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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 KSLyU1W
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 sR #( \
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 *F&C`]
与2009年教材对比,具体变化如下: Wvcj\2'yd
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; wJ+"JQY.J+
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 Y(<>[8S m
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; +f|u5c
行业生命周期增加一个例子; Y,?rykRj
波特的五力模型增加了五个例子; (zUERw\aX
价值链分析增加了四个例子; O"Ar3>
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 Byon2| nf7
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; G:f]z;Xdp
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” p=eSHs{>A
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; qdOaibH_
并购战略部分增加了四个例子; zX(p\NU
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; 2c}>}A 4
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; A`IE8@&Z'
战略分析部分增加三个例子; t+ Fm?
战略的可行性分析部分增加了两个例子; pnDD9u-4;
战略的可接受性分析增加了一个例子。 J8(v65
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; kIM*
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战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; z$;z&X$j
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; 3<?#*z4]_
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; eFbr1I
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战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; y&B~UeB:q
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 /)6<`S
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第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; @T
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企业经营业绩的衡量增加一个例子; y1f&+y9e
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; s4t>/.;x
战略变革的必要性部分增加一个例子; ]*Zg(YA
战略变革模式部分增加一个例子; ->:G+<
战略变革的实现部分增加一个例子。 f5^[`b3H
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 r=<,`_@Y
第八章:控制环境部分增加五个例子; $5|/X&"O)/
风险评估部分增加一个例子; H<g-
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控制活动部分增加一个例子; |no '^
信息与沟通部分增加三个例子; =p:D_b
向股东报告内部控制部分增加一个例子; umK~K!i
公司治理结构和原则部分增加一个例子。
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第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; ;L++H5Kz6
风险识别部分增加一个例子; ^#p Su
对主要风险的评估部分增加两个例子; StA5h+[m
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; |h@'~c
风险检查部分增加一个例子。 X5'foFE'
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; U
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政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; (+(YO\ng6
汇率风险概述部分增加了七个例子; rl[&s\[
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 5
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; UC3?XoT\
识别利率风险部分删除; 8E ^yHd4Y
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 vEOoG>'Zq
“三、利率风险的计量与资料收集”; Fz~-m# T
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利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; \XhzaM
第八节进行了内容的充实。 1\TXb!OtL
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; aB+Ux<
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从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 ) j_g*<
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; Z@=#ry
信息战略的类型增加了两个例子; D*I%=);B_
信息系统的评价增加了三个例子。 X~G!{TT_x6