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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 \u4`6EYF?
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 aU\R!Y$/"
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 a~*wZJ
与2009年教材对比,具体变化如下: q%S^3C&
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; r;n^\[Ov0,
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 "!S7D>2y#
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 6Pp3*O`/V
行业生命周期增加一个例子; /Fj*sS8
波特的五力模型增加了五个例子; %ztv.K(8
价值链分析增加了四个例子; !kW~s_gUb*
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 }Y~<|vZ
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; jjT)3
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在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 0{^ 0>H0
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; #i;y[dQ
并购战略部分增加了四个例子; MA1y@
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; m!-R}PQC
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; dDrz
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战略分析部分增加三个例子; <`)vp0
战略的可行性分析部分增加了两个例子; 4`Ib wg6"B
战略的可接受性分析增加了一个例子。 *-eDUT|O
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; <D`VFSEJ
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; aG&t gD{
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; =D3K})&
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; oUd R,;h9
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; jR[b7s
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 he!Uq%e
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; c BcZ@e;
企业经营业绩的衡量增加一个例子; GT 5J`
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; o}b_`O
战略变革的必要性部分增加一个例子; GMKY1{
战略变革模式部分增加一个例子; 2{|mL`$04<
战略变革的实现部分增加一个例子。 nPR*mbW
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 jn]:*i;i
第八章:控制环境部分增加五个例子; e
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风险评估部分增加一个例子; "1wjh=@z
控制活动部分增加一个例子; 7pO/!
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信息与沟通部分增加三个例子; U|~IJU3-
向股东报告内部控制部分增加一个例子; yPoa04!{=
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 F\2<q$Zn+
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子;
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风险识别部分增加一个例子; BHf7\+Ul
对主要风险的评估部分增加两个例子; dZkj|
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; duV\Kt/g^
风险检查部分增加一个例子。 LE
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第十章:政治风险概述部分增加四个例子; '/F%
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政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; ja&S^B^@
汇率风险概述部分增加了七个例子; z3p
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 888"X3.T
利率风险概述的内容进行了全面的更改; a}g<<{
识别利率风险部分删除;
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“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 19;Pjo8
“三、利率风险的计量与资料收集”; a v"dJm
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; MZvxcr{x
第八节进行了内容的充实。 J-ErG!
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; 2O(= 2X
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 x31Jl{x8\?
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; O ]!/fZ;(
信息战略的类型增加了两个例子; si1Szmx,
信息系统的评价增加了三个例子。 J'C%