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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 :jAsm[
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 zYxA#TZL
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 yi8AzUW
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与2009年教材对比,具体变化如下: qXprD.; }
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; EG8%X "p
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 4`Cgz#v
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第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; C%#w1k
行业生命周期增加一个例子; e%km}m A
波特的五力模型增加了五个例子; ug_c}Nv=Y
价值链分析增加了四个例子; B='(0Uxy-
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 wwN kJ+
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; sa}.o Zp Q
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” m2%n:
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; T|&u?
并购战略部分增加了四个例子; Cp?6vu|RA
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; x
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; ov5g`uud
战略分析部分增加三个例子; ef@F!s_fI
战略的可行性分析部分增加了两个例子; aECpe'!m4
战略的可接受性分析增加了一个例子。 au E8 ^|
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; x*!*2
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战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; VtzBYza
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; [{0/'+;9
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; !gL1
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; hWiHKR]
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 @X2 zIFm
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; 9!PM1<p
企业经营业绩的衡量增加一个例子; ec,Bu7'8
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; 29nMm>P.e
战略变革的必要性部分增加一个例子; [x%8l,O
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战略变革模式部分增加一个例子; zjTCq; G
战略变革的实现部分增加一个例子。 B1j^qoC.5
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 wHZ(=z/q
第八章:控制环境部分增加五个例子; b\^1P;!'W
风险评估部分增加一个例子; 8lyNg w1
控制活动部分增加一个例子; hh$i1n
信息与沟通部分增加三个例子;
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向股东报告内部控制部分增加一个例子; RT2&^9-
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 7:zoF],s
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; tiy#b
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风险识别部分增加一个例子; J|@O4g
对主要风险的评估部分增加两个例子; tI
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; m;sYg
风险检查部分增加一个例子。 *CV I@:Q9
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; _QtW)\)5\
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; PWV+M@
汇率风险概述部分增加了七个例子; fc<,kRp
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; {M23a
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; A&d_!u>
识别利率风险部分删除; KhPDXY]!
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 `uc`vkVZ
“三、利率风险的计量与资料收集”; }5d|y*
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; BOl*. t
第八节进行了内容的充实。 AY]rQ:I
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; ZC &~InN
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 SIzA0
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; h2aO-y>K
信息战略的类型增加了两个例子; wh3Wuh?x
信息系统的评价增加了三个例子。 YCBUc<)