K+D`U6&
2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 [Z484dS`_
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 0l6z!@GhT
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 4!<
8Dd
与2009年教材对比,具体变化如下: ]&1Kz
2/
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; mu2
r#I
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 }u&.n
pc
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 7z"xjA
行业生命周期增加一个例子; ]5lp.#EB
波特的五力模型增加了五个例子; Y&aFAjj
价值链分析增加了四个例子; zR/d:P?
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 z!5^UD8"W
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; C`3}7qi|C
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略”
1@C0c%
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; S*6P=O*
并购战略部分增加了四个例子; :04sB]H
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; +qe!KPk2
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; _*1/4^
战略分析部分增加三个例子; <8p53*a
战略的可行性分析部分增加了两个例子; , gk49z9
战略的可接受性分析增加了一个例子。 o`HZS|>K*
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; @@7<L
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 5YaTE<G
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; ywp
k\
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; gvO}u 2.:
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; v`MCV29!}
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 n4+l,~
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; jEsP: H(0^
企业经营业绩的衡量增加一个例子; NyI0[]z
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; (7q!Z!2
战略变革的必要性部分增加一个例子; dJM)~Ay-
战略变革模式部分增加一个例子; z iR}
战略变革的实现部分增加一个例子。 &,2h=H
,M
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 +~\1Zgw
第八章:控制环境部分增加五个例子; 1+RG@Cp
风险评估部分增加一个例子; >tnQuFKg]
控制活动部分增加一个例子; R
z
1&(_Ps
信息与沟通部分增加三个例子; M ()&GlNs
向股东报告内部控制部分增加一个例子; 7y:%^sl
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 D)XF@z;
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; ~h6aw
风险识别部分增加一个例子; Eym<DPu$n
对主要风险的评估部分增加两个例子; i
~fkjn
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; s@K)RhTY
风险检查部分增加一个例子。
eD/O)X
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; .{x-A{l
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; m'k.R
j
汇率风险概述部分增加了七个例子; 4bqi&h3
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; Tw"u{%t
利率风险概述的内容进行了全面的更改; Vu0jNKUV
识别利率风险部分删除; abkl)X>k
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 XtVx
H4q
“三、利率风险的计量与资料收集”;
wl #Bv,xf
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; tM]
~^U
第八节进行了内容的充实。 qc\]~]H]r
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; okJ+Yl.[?7
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 @6 uB78U4O
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; Mfe/(tlI
信息战略的类型增加了两个例子; fEE[huG
信息系统的评价增加了三个例子。 fOCLN$x^