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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 F)Z9Qlo
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 oKH+Q6S:
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 Z$B%V
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与2009年教材对比,具体变化如下: "rfBYl`
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; uvw1 _j?
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 z:
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; fsWIz1K
行业生命周期增加一个例子; ;}M&fXFp"|
波特的五力模型增加了五个例子; ~)zxIO!
价值链分析增加了四个例子; $=`d[04
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 Z~}9^ (qc
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; '=eVem=
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” gVy`||z
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; TuaP
并购战略部分增加了四个例子; !6z{~Z:
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; S]Di1E^r;_
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; 6urU[t1
战略分析部分增加三个例子; w9mAeGy
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战略的可行性分析部分增加了两个例子; 3}fhU{-c
战略的可接受性分析增加了一个例子。 Rg+#(y
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; rO YD[+
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; _%23L|
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; id" l"
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; TB= _r(:l+
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子;
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战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 G]{^.5
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; TtH!5{$s
企业经营业绩的衡量增加一个例子; 7\ZSXQy1W
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; ruyQ}b:zS
战略变革的必要性部分增加一个例子; gv D*^
战略变革模式部分增加一个例子; ] W$V#
战略变革的实现部分增加一个例子。 !w@i,zqu
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 C\vOxBAB
第八章:控制环境部分增加五个例子; Jr= fc*f
风险评估部分增加一个例子; kbJ4CF}H
控制活动部分增加一个例子; iq^;c syKb
信息与沟通部分增加三个例子; 2$`Y 4b 3t
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ^FVmP d*1
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 g/\cN(X
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; $DtUTh3)
风险识别部分增加一个例子; FjLMN{eH/
对主要风险的评估部分增加两个例子; `%EcQ}Nr
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; P=L@!F+s
风险检查部分增加一个例子。 @1<VvW=
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; |`s:&<W+kp
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; r .
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汇率风险概述部分增加了七个例子; x9S9%JG :
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; m(
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; g!o2vTt5
识别利率风险部分删除; [7g-M/jvY
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 o
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“三、利率风险的计量与资料收集”; Pl-9FLJ
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; LGVy4D
第八节进行了内容的充实。 )[r=(6?n
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; '#eT
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 8?x:PkK
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; LR\8M(rtvH
信息战略的类型增加了两个例子; Q#.E-\=^
信息系统的评价增加了三个例子。 E H%hL5(