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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 kE1TP]|
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 2<}%kQ`
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 e+fN6v5pU
与2009年教材对比,具体变化如下: 7
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; K]w'&Qm8W
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 lL0APT;
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 5`p.#
行业生命周期增加一个例子; GnJt0 {
波特的五力模型增加了五个例子; 4BpZJ~(p
价值链分析增加了四个例子; - 1gVeT&
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 uQKT
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 63IM]J
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” Pa:|_IXA
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; {E|$8)58i
并购战略部分增加了四个例子; ^} >w<'0
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; 5\VWC I
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; Uw<nxD/+
战略分析部分增加三个例子; [ub e6
战略的可行性分析部分增加了两个例子; ( CWtLi"z
战略的可接受性分析增加了一个例子。 l+0oS'`V*L
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; =[ 7A v>
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; &wDs6xq
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; FGBbO\</
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; H3-hcx54T
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; N4TV
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 G$('-3@i`w
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; xr^LFn)
企业经营业绩的衡量增加一个例子; M/`lM$98:
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; Z6MO^_m2
战略变革的必要性部分增加一个例子; *MW\^PR?
战略变革模式部分增加一个例子; kvu)
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战略变革的实现部分增加一个例子。 >Y@H4LF;1x
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 G7/ +ogV
第八章:控制环境部分增加五个例子; )Hr`MB
风险评估部分增加一个例子; k)TpnH! "
控制活动部分增加一个例子; Q\sK"~@3
信息与沟通部分增加三个例子; W=+ Y|R!
向股东报告内部控制部分增加一个例子; /&JT~M
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 Z*6IW7#
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; t\O16O7S
风险识别部分增加一个例子; Bdpy:'fJn
对主要风险的评估部分增加两个例子; <<O$ G7c
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; xxQ;xI0+]
风险检查部分增加一个例子。 :NTO03F7v
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; ~6md !o%i
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; i SQu#p@
汇率风险概述部分增加了七个例子; sU^1wB
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; <(#ej4ar,
利率风险概述的内容进行了全面的更改; 6j|{`Zd)G
识别利率风险部分删除; 6Q5^>\Y
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 +:/%3}`
“三、利率风险的计量与资料收集”; :7;@ZEe
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; lr&a;aZp
第八节进行了内容的充实。 lPAQ3t!,
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; + Vdpy(
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 0JujesUw(
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; #~=RyH
信息战略的类型增加了两个例子; Q22 GIr
信息系统的评价增加了三个例子。 Q\0'lQJdy