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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 l'W+^
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 tRy
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 //
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与2009年教材对比,具体变化如下:
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; ;/V@N |$n
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 4{DeF@@
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; t>wxK
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行业生命周期增加一个例子; &
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波特的五力模型增加了五个例子; +hg\DqO^M
价值链分析增加了四个例子; [)3 U])w/
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 X?6h>%) k
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; @g75T` N
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” O&,O:b:@
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 3\KII9
并购战略部分增加了四个例子; hf<$vRti>
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子;
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; t%U[\\ic
战略分析部分增加三个例子; U R@BSK'
战略的可行性分析部分增加了两个例子; ^2r}_AX
战略的可接受性分析增加了一个例子。 cY2-T#rL
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; z}1
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战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; d# 3tQ*G/
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; ,8IAhQa
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; eUkoVr
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; {F:v$ K
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 ~RXpz-Ye
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子;
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企业经营业绩的衡量增加一个例子; DLYZsWA,
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; }Hz-h4Z
战略变革的必要性部分增加一个例子; :Nz?<3R0\
战略变革模式部分增加一个例子; y<`?@(0$
战略变革的实现部分增加一个例子。 RW7oL:$dt
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 AD@PNM
第八章:控制环境部分增加五个例子; R9l7CJM@
风险评估部分增加一个例子; B#aH\$_U
控制活动部分增加一个例子; >J}n@MZ
信息与沟通部分增加三个例子; 9"aFS=><
向股东报告内部控制部分增加一个例子; _?s %MNaX
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 JYd7@Msfc
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; ?Y{^un
风险识别部分增加一个例子; A$~xG(
对主要风险的评估部分增加两个例子; U+;>S$
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; (a}
风险检查部分增加一个例子。 cH;TnuX
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; ;:Z=%R$wJ
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; .H^P2tp
汇率风险概述部分增加了七个例子; ,iVPcza
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ~g1, !Wl
利率风险概述的内容进行了全面的更改; #jZ@l3
识别利率风险部分删除; JT|u;Z*n
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 A*;?U2
“三、利率风险的计量与资料收集”; irsfJUr[V
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; h4anr7g{
第八节进行了内容的充实。 p0
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第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; CofH}-
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 s^>lOQ=
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; qon{
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信息战略的类型增加了两个例子; Mi}I0yhVm
信息系统的评价增加了三个例子。 Px?Ao0)Z,