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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 _noQk3N
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 j$8i!C
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 5h4E>LB.B
与2009年教材对比,具体变化如下: L!]~J?)
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 2!4.L&Ki
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 BLvI[b|3gn
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; t9Nu4yl
行业生命周期增加一个例子; S=wJ{?gzAK
波特的五力模型增加了五个例子; 6Q6l?!|W4
价值链分析增加了四个例子; +.b@rU6H
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 %V CfcM}5I
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; WZ<kk T
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” qJ|n73yn
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; u70-HFI@
并购战略部分增加了四个例子; EdPN=
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; ",
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; U|%y`PZ
战略分析部分增加三个例子; {vJ)!'Eh
战略的可行性分析部分增加了两个例子; 9
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 K~# wvUb
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; Q:x:k+O-
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; CY4_
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战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; z]YP
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; <9s=K\-
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; L#`9# Q
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 PZdYkbj
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; 2z\4?HJy
企业经营业绩的衡量增加一个例子; u%7a&1c
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; Z-{!Z;T)z
战略变革的必要性部分增加一个例子; g1uqsqYt
战略变革模式部分增加一个例子; ] _/d
战略变革的实现部分增加一个例子。 >Ufjmm${
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 x\Y%/C[Kc
第八章:控制环境部分增加五个例子; |m%M$^sZ}
风险评估部分增加一个例子; ')9%eBaeK
控制活动部分增加一个例子; hao0_9q+
信息与沟通部分增加三个例子; K+` Vn
向股东报告内部控制部分增加一个例子; =oF6|\]{;
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 I@=h|GM
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; @HfWAFT
风险识别部分增加一个例子; ?[W(r$IaE
对主要风险的评估部分增加两个例子; 4JHQ^i-aY
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; %;0w2W
风险检查部分增加一个例子。 [hg|bpEG
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; K;f'&9-+i,
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; xrT_ro8
汇率风险概述部分增加了七个例子; 6bg+U`&g
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题;
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; e^@/Bm+B
识别利率风险部分删除; 4:}`X
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 sQ^>.yG
“三、利率风险的计量与资料收集”; `~(C\+gUp
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; yvxC/Jo
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第八节进行了内容的充实。 T
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第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; LIH>IpamN
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 33kI#45s
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; 4[3T%jA
信息战略的类型增加了两个例子; oQDOwM,
信息系统的评价增加了三个例子。 skcMGEB