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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 U>Ld~cw
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 o+w;PP)+=
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 M<O{
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与2009年教材对比,具体变化如下: /1N6X.Zb
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; N|N3x7=gs
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 {S/yL[S.
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; C+[%7vF1
行业生命周期增加一个例子; ) J]9 lW&y
波特的五力模型增加了五个例子; ~Q{QM: k
价值链分析增加了四个例子; 3@+b}9s8
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 X cr
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; ,.iRnR
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” zgx&Pte
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 8Jf.ECQT
并购战略部分增加了四个例子; 1"Z@Q`}
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; +#U|skl
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; !+>v[(OzM
战略分析部分增加三个例子; A?_ =K
战略的可行性分析部分增加了两个例子; *B`Zq)
战略的可接受性分析增加了一个例子。 $mf
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第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; )?+$x[f!*
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; P-F)%T[
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; 7C#`6:tI
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; XO#/Fv!
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; `&\Q +W
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 T134ZXqqz
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; Grs]d-xI
企业经营业绩的衡量增加一个例子; {{V8;y
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; inf
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战略变革的必要性部分增加一个例子; Lg8nj< TF
战略变革模式部分增加一个例子; ^`un'5Vk
战略变革的实现部分增加一个例子。 ^,m< 9
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 DPi_O{W>
第八章:控制环境部分增加五个例子; !.2<| 24
风险评估部分增加一个例子; 720PjQ
控制活动部分增加一个例子; `:N# 'i
信息与沟通部分增加三个例子; oFOnjK"|F
向股东报告内部控制部分增加一个例子; mF` B#
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 n>@oBG)!
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; <: &*
风险识别部分增加一个例子; dJ$"l|$$
对主要风险的评估部分增加两个例子;
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; [MuEoWrq(}
风险检查部分增加一个例子。 8DP+W$
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; oIUy -|
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; h -iJlm
汇率风险概述部分增加了七个例子;
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; $w"$r$K9K
利率风险概述的内容进行了全面的更改; IV\J3N^
识别利率风险部分删除;
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“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 gV&z2S~"
“三、利率风险的计量与资料收集”; .<kqJ|SVi
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; j
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第八节进行了内容的充实。 ,{\Bze1fn
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; SG6sw]x
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 ^vG8#A}]
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; 9UvXC)R1
信息战略的类型增加了两个例子; aF03a-qw<
信息系统的评价增加了三个例子。 AwQ?l(iZ"p