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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 v=_Ds<6n
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 (GoxiX l
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 vkLKzsN' ]
与2009年教材对比,具体变化如下: V
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; >l b9 j>
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 3>v-,S+
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; _oHxpeM
行业生命周期增加一个例子; sB*!Nf^y
波特的五力模型增加了五个例子; @rv)J[7Y&
价值链分析增加了四个例子; hZ|8mV
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 7*kTu0m
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子;
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在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” M4n0GWHLy
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; G|I}x/X"Q7
并购战略部分增加了四个例子; {wl7&25
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; L0R$T=~%)
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; 0Q~\1D 9g
战略分析部分增加三个例子; t>2EZ{N+y
战略的可行性分析部分增加了两个例子; R].xT-1
战略的可接受性分析增加了一个例子。 Xb~i?T;f
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; Byh!Snoe
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; w!b;.l
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; RNopx3
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; `k7X|
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; u"F{cA!B
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 Z kBWVZb
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; 1 XpqnyL&
企业经营业绩的衡量增加一个例子; H~?7:K
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; t:P]G>)x|
战略变革的必要性部分增加一个例子; ( m7qc
战略变革模式部分增加一个例子; )m
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战略变革的实现部分增加一个例子。 5S ) N&%
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 RS|*3
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第八章:控制环境部分增加五个例子; $k+XH+1CW
风险评估部分增加一个例子; `NQ;|!
控制活动部分增加一个例子; QJ%N80
信息与沟通部分增加三个例子; JF'<""
向股东报告内部控制部分增加一个例子; HOr Xxxp1^
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 u
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第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; xP7mP+D
风险识别部分增加一个例子; e35 ")z~
对主要风险的评估部分增加两个例子; tlYB'8bJY
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; RJ-J/NhWyI
风险检查部分增加一个例子。 ]l"9B'XR
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; wjTW{Bg~G
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; a{Y8hR
汇率风险概述部分增加了七个例子; ./<giTR:p
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 9RC:-d;;_
利率风险概述的内容进行了全面的更改; <.{OIIuk
识别利率风险部分删除; 7HJH9@8V
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 s6D Pb_,
“三、利率风险的计量与资料收集”; 39x
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利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; '8LHX6FXK
第八节进行了内容的充实。 ($!g= 7
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; %r@:7/
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 4 g8t
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; Xif>ZL?aXb
信息战略的类型增加了两个例子; (S_1C,
信息系统的评价增加了三个例子。 IH"_6s#$&