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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 }y%c.
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 BLN|QaZ
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 Y~xo=v(
与2009年教材对比,具体变化如下: Y5CDdn
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; C@`rg ILc
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 1=Z!ZY}}e
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; z$gtGrU
行业生命周期增加一个例子; .k:heN2-x
波特的五力模型增加了五个例子; 2FR+Z3&z
价值链分析增加了四个例子; WNY:HH
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 Nq9\ 2p
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; VwudNjL
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” C. BlB
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; xa.tH)R
并购战略部分增加了四个例子; y\omJx=,
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; {E; bT|3z
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; Zg$S% 1(Q
战略分析部分增加三个例子; V/3@iOwD
战略的可行性分析部分增加了两个例子; :8K}e]!c1
战略的可接受性分析增加了一个例子。 fat;5XL@
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; wn^#`s!]U
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; e)= "Fq!
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; N4#D&5I",
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; Ur]/kij
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; MyZVx|7E
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 tr5
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第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; Jd^Lnp6?
企业经营业绩的衡量增加一个例子; WkiPrQ0]:
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; 0 N"N$f
战略变革的必要性部分增加一个例子; zYrJHn#vB
战略变革模式部分增加一个例子; a:8 MoH 4
战略变革的实现部分增加一个例子。 ?&'Kw>s@
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 Esu{c9,
第八章:控制环境部分增加五个例子; )s,LFIy<A
风险评估部分增加一个例子;
@DIEENiM
控制活动部分增加一个例子; ,z<1:st]<
信息与沟通部分增加三个例子; pdB\D
向股东报告内部控制部分增加一个例子; $ay!'MK0d
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 W]oa7VAq
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; Lb)rloca
风险识别部分增加一个例子; #i.,+Q
对主要风险的评估部分增加两个例子; \-pqqSy
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; 4(*PM&'R
风险检查部分增加一个例子。 C{,^4Eh3r
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; ufCpX>lNF
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; c<, LE@V
汇率风险概述部分增加了七个例子; d<+hQ\BF,
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ~4pP(
JP
利率风险概述的内容进行了全面的更改; S)g:+P
识别利率风险部分删除; Cdy,8*
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 HCsd$M;Hbv
“三、利率风险的计量与资料收集”; AT)b/ycC
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; jz`3xFy *]
第八节进行了内容的充实。 !ej]'>V,X
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; 7nNNc[d*=
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 JO`r)_
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; V3#ms0
信息战略的类型增加了两个例子; ~|9VVeE
信息系统的评价增加了三个例子。 :_y!p