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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 p$,G`'l
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 c'Z=uL<Rm
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 Mxl;Im]!`.
与2009年教材对比,具体变化如下: WaB0?jI
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; N}#Rw2Vl
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 Q"I(3 tp9[
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; uX-^9t
行业生命周期增加一个例子; a#]V|
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波特的五力模型增加了五个例子; .2%t3ul[
价值链分析增加了四个例子; 6/<Hx@r (
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 _*H Hdd5I
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; ^}P94( oz
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” $I9&
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业务单位战略的选择部分增加了三个例子; >5t!
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并购战略部分增加了四个例子; /phMrL=
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; ,yC..aI
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; xn`)I>v
战略分析部分增加三个例子; lrJV"H
战略的可行性分析部分增加了两个例子; "s|P,*Xf
战略的可接受性分析增加了一个例子。 +c%jOl
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; {@2+oOuYfN
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 2OoANiX
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; a{xJ#_/6
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; aV$kxzEc
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; pFH.beY
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 %?[gBf[y
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; Ue
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企业经营业绩的衡量增加一个例子; X$UK;O
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; {m*lt3
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战略变革的必要性部分增加一个例子; T^4 dHG-(
战略变革模式部分增加一个例子;
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战略变革的实现部分增加一个例子。 __b4dv
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 :fj>JF\[
第八章:控制环境部分增加五个例子; FO/cEu
风险评估部分增加一个例子; [~8U],?1
控制活动部分增加一个例子; 1 3]e< '
信息与沟通部分增加三个例子; ))AxU!*.
向股东报告内部控制部分增加一个例子; sUlf4<_zW
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 ?1L<VL=b
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; 81EEYf
风险识别部分增加一个例子; {ENd]@N*
对主要风险的评估部分增加两个例子; S*<J y(:n
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; +rv##Z
风险检查部分增加一个例子。 z]9t 5I
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; <P#BQt f
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; ry|a_3X(I
汇率风险概述部分增加了七个例子; t*= nI $
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ^# #j
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; m]V#fRC
识别利率风险部分删除; ueJ^Q,-t
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 ]r#b:W\
“三、利率风险的计量与资料收集”; Lk|`\I
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利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; '!A}.wF0
第八节进行了内容的充实。
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第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; GZi`
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从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 ogIu\kiZ
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; |@_<^cV110
信息战略的类型增加了两个例子; )y8Myb}
信息系统的评价增加了三个例子。 Dh4Lffy