qW^l2Jff
2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 ^5}3FvW
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 my6T@0R
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 OQvJdjST
与2009年教材对比,具体变化如下: Qafg/JU
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; "o^zOU
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 p4 PFoFo2
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; ZT#G:a
行业生命周期增加一个例子; nE84W$\
波特的五力模型增加了五个例子; bT}WJ2}
价值链分析增加了四个例子;
[:qX3"B
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 is$d<Y&F
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; )j'b7)W\
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” n>UvRn.7kz
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; C2v7(
并购战略部分增加了四个例子; ."O(Ig[
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; ,<7f5qg"'
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; w5Xdq_e3
战略分析部分增加三个例子; IYPLitT
战略的可行性分析部分增加了两个例子; ZlzFmNe60
战略的可接受性分析增加了一个例子。 1rC'sfz
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; \Wk$>?+#@
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; WyETg!b[
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; Jo0x/+?,+
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; edQ><lz
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; I_rVeMw=
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 tG-MC&;=
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; I1,?qr"Zr
企业经营业绩的衡量增加一个例子; X(\RA.64
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; tJP(eaqZ
战略变革的必要性部分增加一个例子; T5h[{J^
战略变革模式部分增加一个例子; W +E2({
战略变革的实现部分增加一个例子。 5`Bb0=j
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 M*N8p]3Cq
第八章:控制环境部分增加五个例子; g d -fJ._1
风险评估部分增加一个例子; AXCJFqk;
控制活动部分增加一个例子; P}jr 8Z
信息与沟通部分增加三个例子; $&!U&uMt
向股东报告内部控制部分增加一个例子; Lnzhs;7L
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 EbQ} w"{
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; ?)&TewP
风险识别部分增加一个例子; .uP$M(?j
对主要风险的评估部分增加两个例子; "`k[4C
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; (hoqLL\}k
风险检查部分增加一个例子。 6
FE[snw
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; wHmEt ORo
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述;
e+mD$(h
汇率风险概述部分增加了七个例子; vuf|2!kh/
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; R/W&~t
利率风险概述的内容进行了全面的更改; _!CH
识别利率风险部分删除; Evc
9k
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 2-4%h!
“三、利率风险的计量与资料收集”; C6`8dn
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; "'Q:%_;
第八节进行了内容的充实。 /[OMpP
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; So:89T
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 e#wn;wo?
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ?S_S.Bd
信息战略的类型增加了两个例子; QS_u<B
信息系统的评价增加了三个例子。 \
3l;PY