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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 ~kV/!=
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 ~EW(Gs!=C
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 YByLoM*
与2009年教材对比,具体变化如下: .w:DFk^E]b
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 6
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确定企业的使命和目标部分增加一个例子。
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第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; TbMW|0 #w
行业生命周期增加一个例子; hy9\57_#
波特的五力模型增加了五个例子; AI2~Jp
价值链分析增加了四个例子; IM*y|UHt
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 D=TvYe
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 2bz2KB5>
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” ^ G]J ,+
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; pG_;$8
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并购战略部分增加了四个例子; ]iVcog"T
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; }ZYd4h|g\z
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; >[)7U _|p
战略分析部分增加三个例子; L]7=?vN=8
战略的可行性分析部分增加了两个例子; YH$-g
战略的可接受性分析增加了一个例子。 P|`8}|}a
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; vo?9(+:|e
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 1pVS&0W
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; `Uq#W+r,
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; `&qL(66
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; n>z9K')
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 7Y lchmd
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; \eTwXe]Pv
企业经营业绩的衡量增加一个例子; 0^ _uV9r
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; 39c2pV[
战略变革的必要性部分增加一个例子; '(6z.
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战略变革模式部分增加一个例子; XE RUo
战略变革的实现部分增加一个例子。 /|w6:;$;mn
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 oE@a'*.\
第八章:控制环境部分增加五个例子; @ 6\I~s(
风险评估部分增加一个例子; D'>_I.
控制活动部分增加一个例子; uuEV_ "X
信息与沟通部分增加三个例子; 5"VT
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向股东报告内部控制部分增加一个例子; +:2klJ
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 T}Tp$.gB
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; rE7G{WII
风险识别部分增加一个例子; |o"?gB}Dh
对主要风险的评估部分增加两个例子; VO5#Qg en
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; F-Qzrqu S
风险检查部分增加一个例子。 4IK( 7
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; O;Rqv
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; ~i= _J3'
汇率风险概述部分增加了七个例子; Ha#=(9.
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; >fG3K`
利率风险概述的内容进行了全面的更改; AD>e?u
识别利率风险部分删除; ;._
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“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 eSn+ B;
“三、利率风险的计量与资料收集”; 1y&\5kB
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; D_ 2:k'4
第八节进行了内容的充实。
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第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; (M|Dx\_
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 d7^}tM
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; sFKX-S~:
信息战略的类型增加了两个例子; 1dY}\Sp
信息系统的评价增加了三个例子。 9yu\ Ot