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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 a zjEq$<M 本科目主要测试考生的下列能力： <o2r~E0r3 1．掌握公司战略管理的基本概念； >;z<j$;F< 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； fF*`'i=! 3．掌握各种战略管理工具的运用； 1b8p~-LsU 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； bqanFQj 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； #d{=\$= 6．掌握内部控制框架的概念和运用； P mi#TW3X 7．掌握风险管理框架的概念和运用； %p&k5:4<"# 8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
{_RWVVVe 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； M4ozTp<$O 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； :b[`
v 11．熟悉信息技术管理的应用。 n;R#,!<P 二、测试内容与能力等级 B *htN | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 :|o<SZ
1.企业战略 "m{,~'x
（1）战略的定义 g n5)SP 8
（2）明茨伯格的5P战略 c:8 3
L Z
（3）企业战略的结构层次 -/ ]W
+[
（4）战略的关键要素 I8OD$`~*U6
（5）战略测试 B12$I:x
`
2.企业的使命与目标 q P ;A}C
（1）企业存在的理由 B=
keBO](@
（2）确定企业的使命和目标 2cu#lM q
（3）企业使命的要素 xUF_1 hY
（4）企业使命陈述 S' dV>m`
（5）确定战略目标 DoC(Z)o
3.企业战略的发展途径 9;yn}\N `
（1）理性方法 .k TG[)F0b
（2）应急方法 &;LqF#ZL
4.战略管理概述 @?C#r.vgp
（1）战略管理的含义 bbxLBD'
（2）战略管理的流程 | PiFD^w
,(a5 @H$f
1 HaA1z }?n
1 Y+/JsOD
2 e
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1 }U@m*dEG
1 9iN.3/
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2 @|ye q y_:
2 | （二） 战略分析——外部环境 doHF|<s
1.一般宏观环境分析 =Cqv=
（1）政治法律环境因素 3CTX -#)vS
（2）经济环境因素 !gwjN_ZJ^
（3）社会和文化环境因素 0;,IKXK6X
（4）技术环境因素 dQy>Nm fy
2.行业环境分析 H* !EP
（1）行业和行业环境 $]aBe
!
（2）行业生命周期 I[o*RKT'"
（3）波特的五力模型 w^K^I_2ge
（4）五力模型的局限性 | {#IPf0O
XwM611
2 PIcrA2ll
2 y0 v] N
2 9^P2I)aD
2 ]43
[6Im
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3 Z: 2 I/
3 0f ER*.F
3 'NZGQeb K
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 O?bK%P]ay
（1）市场分析 i 5h D#
（2）融资来源 4^c- D
（3）劳动力市场状况 eT"Uxhs-}
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 j-]&'-h}#
（1）国际化行为
SM[{BH<
（2）国际化经营的动因 ps1YQ3Ep &
（3）钻石模型分析 yh;Y,; 4
（4）国际贸易生命周期 B1N)9%
（5）经营环境中的挑战 | ]T O/kl/
3 >=ot8%.!,B
3 zIQzmvf
3 :lcea6iO
^Cz YDq
1 YHxbDf dA
2 pw>m.=9|y
2 Bp AB5=M0
2 HN5W@5m:
.
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 "YFls#4H-
1.战略的内部因素分析 ~4.r^)\
（1）企业内部资源的构成 y_F}s 9wj
（2）核心竞争力的辨别 8uG0^ h}
（3）评价核心竞争力 $%2_{m_K:p
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 s #:% x#
（1）资源分析 5''*UFIF1
（2）价值链分析 ']51jabm
（3）超越竞争对手 ~M
?|Vn
3.SWOT分析 2x$ x;
\*j
（1）SWOT分析的概念及作用 n1(?|aJ#1
（2）SWOT的四个要素 $]d*0^J 6
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | upn8n vy4(
2 ?`sy%G
2 cErI%v}v0
2 Dxx;v .$
\Z5 +$Ij
2 Qb^q+C)o]
2 vg%QXaM
2 wV <7pi
y<r}"TAf -
W|Ldu;#
3 ayp b
3 g%J./F=@3
3 | （四） 战略选择 A-E+s~U8
1.差距分析 %j]ST D.E
（1）外部环境和经营战略差距 ~P1_BD(
（2）内部环境和经营战略差距 0TE@x qW
（3）企业层面的差距分析 H 9"= p
2.企业战略选择 ,j;PRJ
（1）总体战略的选择 2J O-0j.
（2）业务层战略的选择 Hw_o
w
?
（3）职能战略的选择 dBEIMn@
3.战略发展方法 &a~=b,
（1）内部发展 UKB_Yy^Y
（2）并购战略 ki\uTD`mf
（3）联合发展和战略联盟 G\H q/4
4.战略评估及选择 ;"7/@&M\m
（1）战略适宜性的分析 NXo K@Y
（2）战略筛选 VZxTx0: ,
（3）战略的可行性分析 g,lY ut
（4）战略的可接受性分析 U~is-+Uq
（5）行动计划 aPIr_7e
5.风险评估及管理的概念 HFh /$VM
（1）风险的概念与来源 TL-i=\{L:d
（2）风险的评估及管理 W}gVIfe
6.企业与企业的战略开发 | =3+L#P=i9
,7/
_T\d<
3 K^ D82tP
3 )LFD6\z1pl
3 8GB]95JWwp
?z.Isvn
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3 EZAm)5:]A
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jb@\i@-
3 "\T"VS^pd
3 zGs|DB
3 v5Y@O| i#
3
U1\MA6pXW
3 I)[B9rbe
1 )+GX<2_
1 | （五） 战略实施 A~y VYC6l
1.组织结构 ~{QE L 2
（1）组织结构与战略的关系 wixD\t59X
（2）组织结构的主要影响因素 )1z4q`
（3）组织结构的类型 -N^ =@Yx)
2.企业设计 [t}):}~F|
（1）集权型对分权型 ~= 9V v
（2）环境的影响 wiV&x l
（3）权变理论 d=n h
3.企业构型 sMJ #<w}Q
（1）结构构型的五个元素 b+$o4 l/x
（2）组织构型
kgc.8
（3）部门的绩效测评 wO.B~`y
4.业务计划与实施内容 u[[/w&UV.,
（1）业务计划和战略实施 h#R&=t1,^
（2）在战略实施中的营销计划 \(9p&" Q-
（3）在战略实施中的研究与开发计划 Gc}0]!nrW9
（4）在战略实施中的生产或运营计划 r%[1$mTOR
（5）在战略实施中的策略采购
c% yh(g
（6）在战略实施中的人力资源配合 .HOY q
（7）在战略实施中的质量管理 *^6k[3VY
5.战略实施中的领导层 ;y>'yq}
（1）领导层的重要性 -d_ 7*
>m$
（2）领导层架构 ,lP7 ri
（3）领导在战略实施中的作用 | P%jkKE?B4
=#'+"+lQ }
2 V<W02\ Hs
2 ;_bq9 x
2 pP
oxVvG{
|+mOH#Aty
3 g5< ZS3tQ
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3 o]
S`+ZcV
3 (Z 'WR
3 6i ^0T
&BTfDsxAK
2
Tu'E{Hw
2 mR6E]TuM
2 | （六） 战略控制 y ,1S& k
1.战略控制的过程 8}J(c=4Gk
（1）战略失效与战略控制 JN)"2}SE
（2）企业经营业绩的衡量 ew
/KZE
2.战略控制方法 Do(P dF6A
（1）预算与预算控制 xz="|H D);
（2）企业业绩衡量指标 LP8o7%sv!
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 UT % #K %
（4）统计分析与专题报告 "1\(ZKG8^Q
3.变革管理 {MA@ A5
（1）战略变革的必要性 i"KL;t[1
（2）战略变革的时机选择 ?<g|.HY /
（3）战略变革模式 EqYz,%I%
（4）战略变革的现实 | J1& A,Gb
Kl!DKeF
3 /S/tE
3 .;cxhgU
+i2YX7Of
3 L>i<dD{
3 6@i|Kw(:
3 /1H9z`qV
1 }i sCv b
b ^+Fs
2 qW+=g]x\
2 <[esA9.]t
2 .59KE]u
2 | （七） 财务战略 ,,zd.9n
1.财务战略的确立及其考虑因素 /
O|Td'Z
（1）财务战略与财务管理的概念 |2[S/8g!
（2）确立财务战略的阻力 ;,()wH
（3）财务战略的确立 \IO$ +Guh
2.财务战略的选择
zK[
7:<
（1）基于发展阶段的财务战略选择 @G7w(>_T3
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | ~r{\WZ.
|C&%S"*
+D
2 Ks9FnDm8
2 'nC3:U
Smi%dp.
XPGL3[w\V
3 F]/L!
3 | （八）内部控制 e cM4] U
1.内部控制的定义和发展 N `y}Gs
（1）内部控制的定义 [u,hc/PL
（2）内部控制的演变与发展 e4[-rkn{hl
2.COSO内部控制框架内容的实践 'Wo
?%n
（1）控制环境 Tz+HIUIxF
（2）风险评估 :|*Gnu
（3）控制活动 ]J8 KCjq@
（4）信息与沟通 )Ix-5084
（5）监察 V=G b>_d
3.审计委员会的监察角色 f
ho=<|-
（1）审计委员会与内部控制 H ={O13
（2）审计委员会履行职责的方式 -lJx%9>
（3）审计委员会与合规 $]Q*E4(kV9
（4）审计委员会与内部审计 !V$6+?2
（5）审计委员会与外聘审计师 R4z<Xf:!
（6）向股东报告内部控制 5b u[}mJ
4.内部控制与公司治理 i*mZi4URN
（1）公司治理制度和原则 xl1L4R)6D
（2）公司治理报告和披露 | Wq=ZU \Y
)x_W & *oZ
2 ^KaqvG$ed
1 CVyx lc>
=DeHxPv}f
3 t~+{Hr) #y
3 /Bg6z m
3 0})7of
3 2)HxW}o
3 &KOG [tv
%J/fg<W1
2 JLFFh!J
2 #;qFPj- v
2 SdjUhR+o
2 }a # b$]Y
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2 t z
+
e]dPF[?7
2 P%<aGb
4
2 | （九）风险管理原则 * _2O* {V
1.风险概览 c5T~0 'n
（1）风险的定义 zR3 lX}g
（2）风险的特性 4U LJtM3
（3）企业可能面对的风险种类 @1J51< x
2.风险管理的概念 Y:tW]
（1）内部控制与风险管理的联系 =,/A\F
（2）风险管理的内容 pQ[o3p!&9
（3）风险管理对利益相关者的意义 Tb!B!m
（4）风险管理的发展与挑战 onWYT} c{
3.风险管理程序 Xa@ _^oL
（1）风险识别 eCPKpVhP
（2）对主要风险的评估 kB$,1 J$q
（3）确定风险评级和应对策略 $~w@ 0Yl
（4）风险监察 0,"n-5Im
4.风险管理策略 RJ=c[nb
（1）风险管理策略的重要性 +7lRP)1R
（2）各种风险管理策略的特点 Hz!U_?
（3）选择风险管理策略的考虑因素 <manv8*6
（4）风险管理文化 FJn~
=h A
5.成本、效益和挑战 v
,G-k2$Qe
（1）风险管理的成本与效益 Yq)YS]
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | & 8:iB {n
BW;=i.
1 i SAidK,
1 Hd=D#u=A4{
1 @]y{M;
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2 $S)e"Po~5
um_M}t{
1 v @I^:I
1 | （十）风险管理实务 S#0|#Z5qD
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 ^RF mRn
（1）政治风险概述 (X `t"*y"
（2）应对政治风险的态度
5Ky9P z
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 L2/<+ Zw
（1）操作风险概述 jQK2<-HZ3
（2）应对操作风险的态度 t+4%,n f_1
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 ;t@ 3Go
（1）项目风险概述 HS5Ug'\446
（2）应对项目风险的态度 .>gU
9A(Nk
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 fB @pwmu
（1）法律或合规性风险概述 QF.wtMGF &
（2）应对法律或合规性风险的态度 < +i`W7
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ^&G O4u
（1）财务风险 $Zu4tuXA
（2）财务风险管理实务 %.atWX`b
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 )/N Xh'
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 J 1y2Qw$ G
（1）汇率风险概述 WX[dM
}L
（2）汇率风险管理的概述 D^R! |K/
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 u):Rw
（4）汇率风险的管理方法 K~hlwjrt
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 Q&U= jX
（1）利率风险概述 UgP=k ){
（2）利率风险管理的概述 $Bwvw)(%
（3）识别利率风险 yn ?U7`V
（4）利率风险的计量与资料收集 I +4qu|0lA
（5）利率风险的管理方法 m%$E[cUW!
8.对汇率和利率风险的监督与控制 *!7SM 7
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 cdU
> iB,
（1）衍生金融工具介绍 j"$b
%|
（2）主要衍生金融工具的简单计算 u!EulAl
10.管理财务风险的其他方法 $gD(MKR)~
（1）经营规划及预算计划程序 7zk m
（2）财务预测 [ Xo
J7
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 G} hkr
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 Y @ ,e
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战
c,s <q j
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | &B5 Rzz-'
Sm I8&c
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2 VTX'f 2\
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1 :<G+)hIK
1 \e vgDZf
1 | （十一）企业倒闭风险
sSb&r
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 t#Yh! L6>
（1）企业倒闭的概述 2Mr R|hLx
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 :EAfD(D{)
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 j[
YTg]
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Wl"f h_
（1）企业放弃战略 " @bk$o=
（2）管理层收购 'n`$c{N<tM
（3）资本再调配 ,=yIfbFQ
（4）企业私有化 | J\},o|WI
6q7 Y`%j
1 }{PtQc6RL!
1 u"3cSu qy
1 eh=bClk
C
/VXyl@o
1 z@LP9+?dE
1 )CU(~s|s
1 1KEPD@0oxx
1 | （十二）信息技术管理 BbhdGFG1
1.企业中的信息需求 eNKdub
（1）信息需求概论 a .Vs >1
（2）信息的层次 NWcF9z%@
（3）信息的质量 %[;KO&Ga
2.信息技术在企业中的战略应用 ?| F;x"
（1）信息战略的类型 )7T T RL
（2）信息系统的评价 F= lj$?4{
（3）信息和网络 !kYmrj**
（4）数据收集的方法 0;`PHNBq
（5）管理信息数据的结果 <AXYqH7%A
3.信息系统设计与实施 hkm3\wg
（1）信息系统外包和管理 !SNtJi$;v
（2）信息技术共享服务中心 g7ROA8xu
（3）信息系统开发框架 TMs\#
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 4iPg_+
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 ucO]&'hu:
（2）信息技术支持服务 t38T0 Ao
（3）信息技术基础设施库 | N($]))~3&
jP]'gQ!-w
2 :"^ $ 7
2 DA\O,^49h
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