| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 +IM6 GeH
1.企业战略
eR!K8W
（1）战略的定义 7jPn6uz>w
（2）明茨伯格的5P战略 ~2}^
-,
（3）企业战略的结构层次 5wI
j:s
（4）战略的关键要素 *h ~(LH"tN
（5）战略测试 |"Fm<
2.企业的使命与目标 1-}$sO c
（1）企业存在的理由 k(w J6pc
（2）确定企业的使命和目标 ]Czq
A c
（3）企业使命的要素 CW@G(R
（4）企业使命陈述 ~c'R7E&Bfa
（5）确定战略目标 9S{?@*V
3.企业战略的发展途径 [zhcb+^5l
（1）理性方法 nE h^{6
（2）应急方法 sX#7;,Ft7
4.战略管理概述 l?zWi[Zf
（1）战略管理的含义 }\
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（2）战略管理的流程 | du^r EMb%
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（二） 战略分析——外部环境 C 6wlRvWn
1.一般宏观环境分析 -cnlj
（1）政治法律环境因素 OvW/{
（2）经济环境因素 b}jLI_R{
（3）社会和文化环境因素 !/947Rn
（4）技术环境因素 sYI~dU2H
2.行业环境分析 z+jh ;!i
（1）行业和行业环境 (B&h;U$HAH
（2）行业生命周期 \yM-O- {
（3）波特的五力模型 O7v]p
（4）五力模型的局限性 | qtHfz"p
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3.经营环境与竞争优势环境分析 y?>#t^
（1）市场分析 sAVefL?
（2）融资来源 +jtA&1cf
（3）劳动力市场状况 Ivsb<qzG
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 "IG+V:{ou
（1）国际化行为 |1"!k
A
（2）国际化经营的动因 Ali Rpxxd
（3）钻石模型分析 X/Y#U\
（4）国际贸易生命周期 7 1O3O7
（5）经营环境中的挑战 | ~Eq \DK
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2 sn Yr9O[E6
2 Tr&E4e
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ) r9b:c\
1.战略的内部因素分析 Fd7*]a
（1）企业内部资源的构成 [?KJ 9 ~+0
（2）核心竞争力的辨别 TFy7HX\Oq
（3）评价核心竞争力 !%xP}{(7
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值
dv7 <AJ
（1）资源分析 J{Tq%\ a3
（2）价值链分析 9cQ_mgc h
（3）超越竞争对手 S$e Dnw~$
3.SWOT分析 D Ze}y^F
（1）SWOT分析的概念及作用 Pr+~Kif
（2）SWOT的四个要素 F c8E Y*
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | gDCOLDM
2 pU
CK-rL
2 W&(f&{A
2 %j E Y 3q
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2 TY.F pW
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2
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3 |
（四） 战略选择 4DLq
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1.差距分析 -[R!O'N9
（1）外部环境和经营战略差距 `
HW:^T
（2）内部环境和经营战略差距 wqD5d
（3）企业层面的差距分析 q* !3C
2.企业战略选择 mJC3@V
s
（1）总体战略的选择 rg5]&<Vq8
（2）业务层战略的选择 ['[KR
BJL
（3）职能战略的选择 59*M"1['Q
3.战略发展方法 gUVn;_
（1）内部发展 TfRGA (+#
（2）并购战略 f v LC_'M
（3）联合发展和战略联盟 *Oo &}oAj
4.战略评估及选择 6;oe=Q:Q
（1）战略适宜性的分析 W
f@t4(i
（2）战略筛选 Pu XUuJx(
（3）战略的可行性分析 Pxhz@":[
（4）战略的可接受性分析 [B^ G-
（5）行动计划 ;/LD)$_
5.风险评估及管理的概念 O8|
* M "
（1）风险的概念与来源 q0O&UE)6Y
（2）风险的评估及管理 [pgZbOIN37
6.企业与企业的战略开发 | <7n]Ai@Y
8)x t(~qF
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1 |
（五） 战略实施 6A{s%v H
1.组织结构 jv?aB
（1）组织结构与战略的关系 N5I W@?4
（2）组织结构的主要影响因素 n
"`SL<K1
（3）组织结构的类型 wft:eQ
2.企业设计 LTlC}3c28f
（1）集权型对分权型 6iA c @
（2）环境的影响 83O^e&Bt
（3）权变理论 Z<
m'he
3.企业构型 `h%D\EKeB
（1）结构构型的五个元素 [^"(%{H
（2）组织构型 z 2EI"'4\9
（3）部门的绩效测评 y sw6hVb
4.业务计划与实施内容 J*W;{Vty
（1）业务计划和战略实施 D9pxe qf+=
（2）在战略实施中的营销计划 9zM4D
（3）在战略实施中的研究与开发计划 {)dEO0 p
（4）在战略实施中的生产或运营计划 CI3_lWax%
（5）在战略实施中的策略采购 +~v3D^L1 5
（6）在战略实施中的人力资源配合 1:~m)"?I_^
（7）在战略实施中的质量管理 / hj9Q!
5.战略实施中的领导层 xQ(KmP2 hl
（1）领导层的重要性 dA!f v`,6-
（2）领导层架构 'E6 gEJ
（3）领导在战略实施中的作用 | myo~Qqt?
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2 |
（六） 战略控制 {m*J95[
1.战略控制的过程 >|&OcU
（1）战略失效与战略控制 PI<s5bns
{
（2）企业经营业绩的衡量 Ognq*[om
2.战略控制方法 _ .
（1）预算与预算控制 VlXy&oZ
（2）企业业绩衡量指标 dCJR,},\f
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 B
qiq
（4）统计分析与专题报告
C(Gb
3.变革管理 3<Y;mA=hw
（1）战略变革的必要性 \ \pyu]z
（2）战略变革的时机选择 {_gj>n (1
（3）战略变革模式 {( : )
（4）战略变革的现实 | (HD>vNha1
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2 Vt2=rD4oJk
2 |
（七） 财务战略 ~G^doj3|+
1.财务战略的确立及其考虑因素 T#;*I#A:
（1）财务战略与财务管理的概念 %cif0Td
（2）确立财务战略的阻力 G:s:NXy^
（3）财务战略的确立 e<wj5:M|
2.财务战略的选择 ?4||L8j2^
（1）基于发展阶段的财务战略选择 Qvg"5_26v
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | |*| a~t
u:kY4T+Z
2 ?)<XuMh
2 y:Ab5/bHy
vF\zZ< R/
QX3![;0F
3 VNot4 62L
3 |
（八）内部控制 l\y*wr`
1.内部控制的定义和发展 +>%+r
（1）内部控制的定义 ]xeyXw84k
（2）内部控制的演变与发展 L2A#OZZu
2.COSO内部控制框架内容的实践 IYC#H}
（1）控制环境 6spk* 8e
（2）风险评估 jmNj#R@t
（3）控制活动 7 a npz%
（4）信息与沟通 :QSW^x
（5）监察 ty=?SZF
3.审计委员会的监察角色 \r9%;?f
（1）审计委员会与内部控制 2^lT !X@
（2）审计委员会履行职责的方式 />7/S^
（3）审计委员会与合规 *}&aK}h}I
（4）审计委员会与内部审计 4V3
w$:,
（5）审计委员会与外聘审计师 6-YR'ikU
（6）向股东报告内部控制 zQ _[wM-
4.内部控制与公司治理 F<W X\q
（1）公司治理制度和原则 ',%&D A2
（2）公司治理报告和披露 | <LZvh8
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21 j+c{O
2 Dy Z90]N
2 |
（九）风险管理原则 O~xmz!? =
1.风险概览 Bb `^ ,?m
（1）风险的定义 8[ OiG9b
（2）风险的特性 qZ }XjL
（3）企业可能面对的风险种类 ge8zh/`
2.风险管理的概念 UQ~rVUo.c
（1）内部控制与风险管理的联系 lukV
G2wDL
（2）风险管理的内容 QD~ `UJe>
（3）风险管理对利益相关者的意义 'a*IZ b-M
（4）风险管理的发展与挑战 =SnR9In
3.风险管理程序 <`q o*__1
（1）风险识别 \&90$>h
（2）对主要风险的评估 M 8 }M*\2
（3）确定风险评级和应对策略 B E)l77=/
（4）风险监察 VA.1J BQ
4.风险管理策略 G#v7-&Yl6
（1）风险管理策略的重要性 #
GGmA.
（2）各种风险管理策略的特点 7:%K-LeaQu
（3）选择风险管理策略的考虑因素 V:J6eks_
（4）风险管理文化 0=DawJ9
5.成本、效益和挑战 MzG.Qh'z
（1）风险管理的成本与效益 LsV"h<
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | ]0le=Ee^%
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（十）风险管理实务 =l +p nG
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 `L>'9rbZO
（1）政治风险概述 9P$'ON'"
（2）应对政治风险的态度 KI{u:Lbi
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Jd;1dYkH:
（1）操作风险概述 {Hv=iVmt
（2）应对操作风险的态度 2 H#vA
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 #a&Vx&7L
（1）项目风险概述 eC-TZ H@
（2）应对项目风险的态度 {TNAK%'v
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 Yy}aQF#M
（1）法律或合规性风险概述 ?H`LrL/k
（2）应对法律或合规性风险的态度 ~0NZx8qG
5.企业面对的各种财务风险及其管理 wkGF&U
（1）财务风险 THJ+OnP
（2）财务风险管理实务 )".gjW8{#L
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 i=4bY[ y
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 pK`rm"6G
（1）汇率风险概述 P,w
J@8lv
（2）汇率风险管理的概述 8z-Td- R6
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 {IVqV6:
（4）汇率风险的管理方法 u=[oo @Rk`
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 `dK\VK^
（1）利率风险概述 M: 6 cma5
（2）利率风险管理的概述 ^ =ikxZyO
（3）识别利率风险 @'<|B. f
（4）利率风险的计量与资料收集 PD?H5W3@
（5）利率风险的管理方法 k#.co~kS
8.对汇率和利率风险的监督与控制 LHz{*`22q
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 SZ Pu"O\
（1）衍生金融工具介绍 o\#C] pp
（2）主要衍生金融工具的简单计算 {e^llfj$#
10.管理财务风险的其他方法 _W+TZa@_
（1）经营规划及预算计划程序
P/Z o
（2）财务预测 MouYZI)
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 b}
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（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 'K1w.hC<
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 f
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（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | 2I7P}=
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1 |
（十一）企业倒闭风险 *<hpq)
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 , ^n
Ui c
（1）企业倒闭的概述 /b
*@dy
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 D >m LSh
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 p|((r?{
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Fh " S[e
（1）企业放弃战略 vfj Ipg%i
（2）管理层收购 i ]_fh C
（3）资本再调配 +bSv-i -
（4）企业私有化 | Cn"N5(i
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1 %~h'#S2X(
1 S HvML
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1 :!/}*B
1 Frml'Vfq7
1 |
（十二）信息技术管理 l]ZUKy
1.企业中的信息需求 OYKV*
（1）信息需求概论 KDhHp^IXQ
（2）信息的层次 'Go'87 +`
（3）信息的质量 l>G#+#{
2.信息技术在企业中的战略应用 [9L(4F20
（1）信息战略的类型 ~vXul`x
（2）信息系统的评价 |QY+vO7fxj
（3）信息和网络
$^l=#tV
（4）数据收集的方法 lA1R$
（5）管理信息数据的结果 cmI8Xf]"P-
3.信息系统设计与实施 ?G{fF
H
（1）信息系统外包和管理 6!'yU=Z `
（2）信息技术共享服务中心 Tx xc-$z
（3）信息系统开发框架 *rb
ayH
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 Ax\Fg
5
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 rS
jC/O&b
（2）信息技术支持服务 E|6|m8
（3）信息技术基础设施库 | O e#k|
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2 # 4Z$O(
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2 V jnSi
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5B:
2 NUU}8a(K
2 CV6H~t'1
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