| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 a
@3s71
1.企业战略 =E!Y f#p+q
（1）战略的定义 W?wt$'
（2）明茨伯格的5P战略 jy>?+hm?
（3）企业战略的结构层次 ':tdb$h
（4）战略的关键要素 { fV$\^c
（5）战略测试 ='+I dn# 5
2.企业的使命与目标 P4{
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（1）企业存在的理由 ;-"q ;&1e
（2）确定企业的使命和目标 >)diXe}j
（3）企业使命的要素 d)Z&_v<|
（4）企业使命陈述 ] `q]n
（5）确定战略目标
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3.企业战略的发展途径 v{"yrC
（1）理性方法 :Hr
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（2）应急方法 #rr!A pJ
4.战略管理概述 A*/8j\{n
（1）战略管理的含义 v ?,@e5GZ
（2）战略管理的流程 | [MbbL
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（二） 战略分析——外部环境 'PFjZGaKR
1.一般宏观环境分析 -K8F$\W
（1）政治法律环境因素 E 11C@%
（2）经济环境因素 GR o fOJ
（3）社会和文化环境因素 Rmn{Vui9\
（4）技术环境因素 $- % um
2.行业环境分析 mPQT%
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（1）行业和行业环境 |xg#Q`O
（2）行业生命周期 's5rl
（3）波特的五力模型 f# #/-NG
（4）五力模型的局限性 | ;Sg.E 8
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3.经营环境与竞争优势环境分析 TKGaGMx 6@
（1）市场分析 !plu;w
（2）融资来源 OUGkam0UK
（3）劳动力市场状况 3)?WSOsL :
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 Z^4+ 88
（1）国际化行为 MVvB d 3
（2）国际化经营的动因 {~Jk (c~I
（3）钻石模型分析 SRk!HuXh
（4）国际贸易生命周期 [ @"6:tTU
（5）经营环境中的挑战 | SVn@q|N
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 {}Is&^3Z
1.战略的内部因素分析 jg{2Sxf!c
（1）企业内部资源的构成 i +~BVb
（2）核心竞争力的辨别 |_8l9rB5ip
（3）评价核心竞争力 a L+>XN
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 x
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（1）资源分析 "gm5 DE
（2）价值链分析 '2<r{
（3）超越竞争对手 \**j \m
3.SWOT分析 'OP0#`6`
（1）SWOT分析的概念及作用 0wV9Trp
（2）SWOT的四个要素 dlCYdwP
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | Dr%wa b"yy
2 ZOa| lB (,
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3 |
（四） 战略选择 ,~ZD"'*n6g
1.差距分析 ~XuV:K3
（1）外部环境和经营战略差距 =QtFJ9\
（2）内部环境和经营战略差距 :0 n+RL*5
（3）企业层面的差距分析 IHd
W!q
2.企业战略选择 ]|,}hsN
（1）总体战略的选择 h{ix$Xn~
（2）业务层战略的选择 \$Wpt#V
（3）职能战略的选择 ~KkC089D
3.战略发展方法 E JuTv%Y8
（1）内部发展 _&S#;ni\c
（2）并购战略 z5M6
（3）联合发展和战略联盟 _]4 p51r0
4.战略评估及选择 QOg >|"KL
（1）战略适宜性的分析 >&S}u\/
（2）战略筛选 zN[&
iKf
（3）战略的可行性分析 1e shuL
（4）战略的可接受性分析
w@cW`PlF
（5）行动计划 [
fzYC'A=
5.风险评估及管理的概念 Q#SQ@oUzD
（1）风险的概念与来源 ?-mOAHW0q
（2）风险的评估及管理 9.M'FCd~M
6.企业与企业的战略开发 | SKnYeT
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（五） 战略实施 X xmWj-=qO
1.组织结构 ~ r8
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（1）组织结构与战略的关系 #d\&6'O
（2）组织结构的主要影响因素 naf ~#==vc
（3）组织结构的类型 (
uD^_N]3
2.企业设计 -]z b3P
（1）集权型对分权型 .UL 2(0
（2）环境的影响 P%e7 c,
（3）权变理论 MYy58N
3.企业构型 Bgc
]t
（1）结构构型的五个元素 LPt9+sauf1
（2）组织构型 \
M\7k5 $
（3）部门的绩效测评 %CiF;wJ
4.业务计划与实施内容 Dbn 344s
（1）业务计划和战略实施 nI6om pTX
（2）在战略实施中的营销计划 z&d.YO_W
（3）在战略实施中的研究与开发计划 66eJp-5e8
（4）在战略实施中的生产或运营计划 gU x}vE-
（5）在战略实施中的策略采购 8N'hG,
（6）在战略实施中的人力资源配合 ~bb6NP;'L
（7）在战略实施中的质量管理 k Mch
5.战略实施中的领导层 ^{Mq
J\S7H
（1）领导层的重要性 a&8K5Z%0
（2）领导层架构 . i4aM;Qy
（3）领导在战略实施中的作用 | `~u=[} w
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2 |
（六） 战略控制 @9 S ::
1.战略控制的过程 <p b
（1）战略失效与战略控制 Hl8-q!
（2）企业经营业绩的衡量 Bn&P@C$7
2.战略控制方法 PM[ W7g T
（1）预算与预算控制 !ZUUn*e{5
（2）企业业绩衡量指标 ^aAs=KditO
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 fKY-@B[|
（4）统计分析与专题报告 _ $>);qIP4
3.变革管理 ! I
?C8)
（1）战略变革的必要性 U !|)M
（2）战略变革的时机选择 uZn_ *_J!
（3）战略变革模式 ;F @S z/
（4）战略变革的现实 | A2ye
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2 |
（七） 财务战略 n+=qT$w)
1.财务战略的确立及其考虑因素 6t; ;Fz
（1）财务战略与财务管理的概念 |k6+-
1~_
（2）确立财务战略的阻力 x
W )
（3）财务战略的确立 4Px|:7~wT8
2.财务战略的选择 G;cC!x<
（1）基于发展阶段的财务战略选择 1<m`3 8'
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | u|IS7>Sm
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3 |
（八）内部控制 +g?uvXC&
1.内部控制的定义和发展 -hnNa A
（1）内部控制的定义 [G8EX 3
（2）内部控制的演变与发展 Lm}.+.O~d
2.COSO内部控制框架内容的实践 Fvk=6$d2
（1）控制环境 PR|z -T
（2）风险评估 >C _G~R
（3）控制活动 Tfh2
>
（4）信息与沟通 K.QSt
（5）监察 &Pme4IHtm
3.审计委员会的监察角色 Nxt:U{`T '
（1）审计委员会与内部控制 X9?)P 5h=
（2）审计委员会履行职责的方式 P@UE.0NYX
（3）审计委员会与合规 *ilh/Hd>
（4）审计委员会与内部审计 If '2
m_
（5）审计委员会与外聘审计师 _s@PL59,
（6）向股东报告内部控制 npzp/mcIe)
4.内部控制与公司治理 u4FD}nV
（1）公司治理制度和原则 W6>t!1oO+
（2）公司治理报告和披露 | -'qVnu
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2 |
（九）风险管理原则 %`k [xz
1.风险概览 N,lr~ 6)
（1）风险的定义 =| T ^)J
（2）风险的特性 :y7K3:d3
（3）企业可能面对的风险种类 QB X EM=
2.风险管理的概念 8>WA5:]v
（1）内部控制与风险管理的联系 ORrZu$n`p
（2）风险管理的内容 + F o^NT
（3）风险管理对利益相关者的意义 DqW y@7
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（4）风险管理的发展与挑战 2F*>&n&Db7
3.风险管理程序 |oU I2<"
（1）风险识别
t* Ct*
（2）对主要风险的评估 ;SI (5rS?
（3）确定风险评级和应对策略 vrb@::sy0T
（4）风险监察 `Gv\"|Gn
4.风险管理策略 2iM}YCV
（1）风险管理策略的重要性 J:W+'x`@
（2）各种风险管理策略的特点 L }{3_/ t
（3）选择风险管理策略的考虑因素 &c!6e<o[p
（4）风险管理文化 QWa@?BO2p
5.成本、效益和挑战 mvH8hvD9
（1）风险管理的成本与效益 g]Y%c73
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | VsSAb%
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1 |
（十）风险管理实务 TYD( 6 N
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 4|&/# Cz^Y
（1）政治风险概述 KRlJKd{
（2）应对政治风险的态度 >;Oa|G
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 j;uUM6
（1）操作风险概述 /9kxDbj
（2）应对操作风险的态度 9Br+ ]F _i
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 7r?,wM
（1）项目风险概述 `:7r5}(^
（2）应对项目风险的态度 \y
?*} L
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 (*r2bm2FPO
（1）法律或合规性风险概述 sx azl]
（2）应对法律或合规性风险的态度 XdDQ$'*X
5.企业面对的各种财务风险及其管理 n:4 0T1: q
（1）财务风险 l=9D!6 4
（2）财务风险管理实务 ){P`-ZF
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 MkF WZ9c3
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 'fK=;
mM
（1）汇率风险概述 ZiY2N*,VO
（2）汇率风险管理的概述 A4(L47^
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 V C VqU
Cc
（4）汇率风险的管理方法 KO
8vUR*2R
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 5P #._Em
（1）利率风险概述 !]s =9(O
（2）利率风险管理的概述 !NNPg ?Y
（3）识别利率风险 )G /=3;!
（4）利率风险的计量与资料收集 S+KK Gi_e
（5）利率风险的管理方法 ?MSZO]Q4+
8.对汇率和利率风险的监督与控制 'X+aYF }Ye
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 \mu';[gLd
（1）衍生金融工具介绍 "24d:vf\
（2）主要衍生金融工具的简单计算 }Y.@: v
j
10.管理财务风险的其他方法 |% 8t.Z
（1）经营规划及预算计划程序 b/\O;o}]
（2）财务预测
i / o
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 @>U 9CL"
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 }`
`oojz
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 b?0WA.[{
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | _Q^jk0K8ga
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1 c:z}$DK&'
1 |
（十一）企业倒闭风险 Q(8W5Fb?
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 F r2
+p
（1）企业倒闭的概述 Z+J~moW `
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 Qw% 0<~<
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 Z-U3Tr SI
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 d9D*w/clMi
（1）企业放弃战略 K1<l/
s
（2）管理层收购 &xlOsr/n
（3）资本再调配 ?K}KSJ6_
（4）企业私有化 | 8 ^-g yx'
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1 |
（十二）信息技术管理 [iSLn3XXRX
1.企业中的信息需求 I#p-P)Q%S
（1）信息需求概论 HZ2 zL17
（2）信息的层次 ~b4fk^u`+
（3）信息的质量 J _| >rfW
2.信息技术在企业中的战略应用 V |0UwS\n
（1）信息战略的类型 HoM8V"8B
（2）信息系统的评价 +n`^ W(
（3）信息和网络 R?%|RCht1
（4）数据收集的方法 3^ &p b
（5）管理信息数据的结果 n_] OYG>U
3.信息系统设计与实施 gD fVY%[Z
（1）信息系统外包和管理 \= ~<I
（2）信息技术共享服务中心 bL7mlh
（3）信息系统开发框架 z!j`Qoh?V9
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 [c6_6q As
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 -3b0;L&4>x
（2）信息技术支持服务 ==j3 9
（3）信息技术基础设施库 | {la ^useg[
]7"mt2Q=3
2 *KV] MdS
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2 5O%}.}n
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