| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 8 #ndFpu
1.企业战略 U yw-2]! n
（1）战略的定义 V{|}}b?w?
（2）明茨伯格的5P战略 /8VP[i)u
（3）企业战略的结构层次 K"
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（4）战略的关键要素 *lef=:&,,
（5）战略测试 )}TLC 2%
2.企业的使命与目标 h._ nK\
（1）企业存在的理由 |F.)zC5{
（2）确定企业的使命和目标 Ku&!?m@C
（3）企业使命的要素 [4fU+D2\d
（4）企业使命陈述 g PAX4'
（5）确定战略目标 _U;eN|Ww
3.企业战略的发展途径 +A~\tK{
（1）理性方法 MNH 1D! }
（2）应急方法 !6Sd(2
4.战略管理概述 Kj=b[ e%
（1）战略管理的含义 LZ@|9!KDw
（2）战略管理的流程 | p3/*fH98
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（二） 战略分析——外部环境 &C>/L;
1.一般宏观环境分析 tNVV)C
（1）政治法律环境因素 DO7W}WU
（2）经济环境因素 vK$"# F~
（3）社会和文化环境因素 PA6= wfc
（4）技术环境因素 3]-_q"Co4f
2.行业环境分析 A`{y9@h(
（1）行业和行业环境 2 xw6 5z
（2）行业生命周期 Th`skK&U
（3）波特的五力模型 %+ZJhHT
（4）五力模型的局限性 | +i\&6HGK;-
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3.经营环境与竞争优势环境分析 :
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（1）市场分析 oJKa"H-jL
（2）融资来源 W4;m H}# 0
（3）劳动力市场状况 U|G|
l|Bl
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 bslrqUk_`=
（1）国际化行为 Nr2 C@FU:0
（2）国际化经营的动因 :V)lbn\
（3）钻石模型分析 XW Jw J
（4）国际贸易生命周期 ? muzU.h"z
（5）经营环境中的挑战 | C@N1ljXJT
3 k%[3Q>5iM
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 )m3q2W
1.战略的内部因素分析 M.h`&8
（1）企业内部资源的构成 @?C#r.vgp
（2）核心竞争力的辨别 bbxLBD'
（3）评价核心竞争力 J==SZ v
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 z9W `FBg
（1）资源分析 HaA1z }?n
（2）价值链分析 y { q*s8NY
（3）超越竞争对手 ?}Z1(it0
3.SWOT分析 [nxE)D
（1）SWOT分析的概念及作用 3Q/#T1@
（2）SWOT的四个要素 \U%#nU{
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | _wb0'xoK"
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（四） 战略选择 JT[*3 h
1.差距分析 /8@m<CW2Y
（1）外部环境和经营战略差距 (3\Xy
（2）内部环境和经营战略差距 4 !`bZ`_Bw
（3）企业层面的差距分析 n{*e 9Aw
2.企业战略选择 +@X5!S6
（1）总体战略的选择 ]IJRnVp%
（2）业务层战略的选择 3#wcKv%>&_
（3）职能战略的选择 O!D/|.Q#%
3.战略发展方法 6VD1cb\lF
（1）内部发展 4t4olkK3Oa
（2）并购战略 fpM #XFj
（3）联合发展和战略联盟 HEK-L)S.
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4.战略评估及选择 3`9{T>
（1）战略适宜性的分析 Kex[ >L10G
（2）战略筛选 F?Ju
?? O
（3）战略的可行性分析 F=G{)*Ih
（4）战略的可接受性分析 /Tz85 [%6
（5）行动计划 1|,Pq 9
5.风险评估及管理的概念 b(GFMk
（1）风险的概念与来源 jc_\'Gr+[
（2）风险的评估及管理 ~;- 9X |
6.企业与企业的战略开发 |
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（五） 战略实施 l52a\/
1.组织结构 LR)&
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（1）组织结构与战略的关系 k/Mp6<?C:
（2）组织结构的主要影响因素 w=r&?{
（3）组织结构的类型 n1(?|aJ#1
2.企业设计 \Z)1 ?fq
（1）集权型对分权型 Qqs"?Z,P
（2）环境的影响 5#:pT
（3）权变理论 o|S)C<w
3.企业构型 aP~ga Sx
（1）结构构型的五个元素 90 { tI X
（2）组织构型 T)u4S[
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（3）部门的绩效测评 ' | K.k6
4.业务计划与实施内容 K6\` __mLf
（1）业务计划和战略实施 +KK$0pL
（2）在战略实施中的营销计划 -$Y8!5 4
（3）在战略实施中的研究与开发计划 4yV].2#rl"
（4）在战略实施中的生产或运营计划 f %fa{
（5）在战略实施中的策略采购 D\L!F6taS
（6）在战略实施中的人力资源配合 4~?2wvz G4
（7）在战略实施中的质量管理 I{.HO<$7D}
5.战略实施中的领导层 ='Oj4T
（1）领导层的重要性 euRss#;
（2）领导层架构 T@+Cl Z i
（3）领导在战略实施中的作用 | i1*C{Lf;%)
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（六） 战略控制 yjZ2 if
1.战略控制的过程 9]~PC Z2j
（1）战略失效与战略控制 B3b,F #
（2）企业经营业绩的衡量 G.jQX'%4QG
2.战略控制方法 (KF7zP
（1）预算与预算控制 < c%n?QK{
（2）企业业绩衡量指标 ze
Ob Aw1O
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 26nBBS,;
（4）统计分析与专题报告 sco
uO$K
3.变革管理 `!Ln|_,d
（1）战略变革的必要性 K`+vfqX
（2）战略变革的时机选择 uB+9dQ
（3）战略变革模式 Y?!/>q
（4）战略变革的现实 | [b`$\o'-
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（七） 财务战略 }:^X X0:FK
1.财务战略的确立及其考虑因素 5rF /323z
（1）财务战略与财务管理的概念 "o==4?*L
（2）确立财务战略的阻力 N[ Q#R~Hn<
（3）财务战略的确立 E
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2.财务战略的选择 A:xb! =
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（1）基于发展阶段的财务战略选择 Q0 SW;o7
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | a@k.$
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（八）内部控制 }wG|%Y#+r
1.内部控制的定义和发展 wLSjXpP 8
（1）内部控制的定义 "o<D;lO
（2）内部控制的演变与发展 |
@q9{h7
2.COSO内部控制框架内容的实践 r&/D~g\"|[
（1）控制环境 m`a>,%}P"
（2）风险评估 [wIKK/ O
（3）控制活动 af^@
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（4）信息与沟通 <tU
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（5）监察 ;$[VX/A`f
3.审计委员会的监察角色 `x< 0A
（1）审计委员会与内部控制 e
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（2）审计委员会履行职责的方式 $uTlbAuv
（3）审计委员会与合规 S#hu2\9D,
（4）审计委员会与内部审计 Q%$i@JH`m
（5）审计委员会与外聘审计师 a(g$ d2H
（6）向股东报告内部控制 (A|B@a!Y>
4.内部控制与公司治理 K wQXA'
（1）公司治理制度和原则 R>` ih&,)
（2）公司治理报告和披露 | b/G8M r
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（九）风险管理原则 {W]bU{%.
1.风险概览 TIKEg10I
（1）风险的定义 % d4+Ctrp-
（2）风险的特性 z`;&bg\8
（3）企业可能面对的风险种类 JIB?dIN
1
2.风险管理的概念 Ae3,W
（1）内部控制与风险管理的联系 1+VY> <=n
（2）风险管理的内容 ,K`E&hS
（3）风险管理对利益相关者的意义 6MrZ6dz^
（4）风险管理的发展与挑战 r=xTs,x
x
3.风险管理程序 4|I7:~
（1）风险识别 C8! 8u?k
（2）对主要风险的评估 VM=hQYe
（3）确定风险评级和应对策略 nmTm(?yE
（4）风险监察 G%y>:$rw[O
4.风险管理策略 q+r ` e
（1）风险管理策略的重要性 ^
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（2）各种风险管理策略的特点 +.XZK3
（3）选择风险管理策略的考虑因素 BYkVg2D(
（4）风险管理文化 $:T<IU[E
5.成本、效益和挑战 "m
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（1）风险管理的成本与效益 ?r^
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（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | z (c@(UD-_
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（十）风险管理实务 EqNz L* E
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 ~`nm<
（1）政治风险概述 c,3'w nui
（2）应对政治风险的态度 se^ NQ=
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 {<''OwQF~+
（1）操作风险概述 Uxj<x`<1x
（2）应对操作风险的态度 l p37irI:
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 >
{'5>6 u
（1）项目风险概述 /8P4%[\
（2）应对项目风险的态度 =UI,+P:
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 97:t29N
（1）法律或合规性风险概述 X~IRpzC
（2）应对法律或合规性风险的态度
z&;zU)Jvd
5.企业面对的各种财务风险及其管理 Mhu5
3DT
（1）财务风险 J]kP`
（2）财务风险管理实务 _rWM]
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 i/C
-{+}U
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 l`~a}y "n
（1）汇率风险概述 <Y}"D Y
t
（2）汇率风险管理的概述 Z=e [
!c
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 p[af[!
（4）汇率风险的管理方法 Zh@4_Z9n!
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 EyKkjEXx_
（1）利率风险概述 V8 KTNt%
（2）利率风险管理的概述 @&i# S}%/
（3）识别利率风险 q >D4ma^
（4）利率风险的计量与资料收集 2m)kyQ
（5）利率风险的管理方法 [t "_}t =w
8.对汇率和利率风险的监督与控制 jFJW3az@z
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 A|`Joxr
（1）衍生金融工具介绍 #G[
*2h~99
（2）主要衍生金融工具的简单计算
gr[ "A
10.管理财务风险的其他方法 Hz!U_?
（1）经营规划及预算计划程序 >tXufzW
（2）财务预测 X d19GP!
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 #um1?V
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 ;QvvU[eb
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 (:j+[3Ht
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | U l7 pxzj
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1 |
（十一）企业倒闭风险 j|$ y)FBX
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 i7w}`
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（1）企业倒闭的概述 :EldP,s#x%
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 dE9aE# o
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 C>K"ZJ
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Zs K'</7
（1）企业放弃战略 px(1Ppb9
（2）管理层收购 G3?a~n^b
（3）资本再调配 A&_i]o
（4）企业私有化 |
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1 |
（十二）信息技术管理 Hd@T8 D*A
1.企业中的信息需求 +P6
（1）信息需求概论 1.OXkgh
（2）信息的层次 E6&uZr
（3）信息的质量 D]>86&
2.信息技术在企业中的战略应用 1MzB?[ gx
（1）信息战略的类型 6`$z*C2{
（2）信息系统的评价 M+&eh*:z:
（3）信息和网络 apWrcaj
（4）数据收集的方法 vR.6^q
（5）管理信息数据的结果 "@ '9+$i6
3.信息系统设计与实施 GMp'KEQQ
（1）信息系统外包和管理 H(ftOd.y
（2）信息技术共享服务中心
k}a !lI:
（3）信息系统开发框架 vH\n L>r
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 @m d^mss
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 <h>fip3o
（2）信息技术支持服务 +wgUs*(W
（3）信息技术基础设施库 | ewlc ^`
u^eC
2 ). #D:eO[~
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2 Ro XOGVo
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