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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 !tGXh9g 本科目主要测试考生的下列能力： F8km8lPQl 1．掌握公司战略管理的基本概念； _f%Wk>A4 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； v;X'4/ M 3．掌握各种战略管理工具的运用； le?hCPHkp 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； 2HBYReQ 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； \$ L2xd 6．掌握内部控制框架的概念和运用； /#M|)V*wn 7．掌握风险管理框架的概念和运用； fr8:L!9 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； c *(]pM 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； F{\MIuoy 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 6X5`npf 11．熟悉信息技术管理的应用。 ;2
oR?COW 二、测试内容与能力等级 a DuO!?Cm | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 ?<\ K!dA
1.企业战略 DQ ^yqBVgQ
（1）战略的定义 l|[cA}HtB
（2）明茨伯格的5P战略 pC0l}hnUg
（3）企业战略的结构层次 *upl*zFf0
（4）战略的关键要素 {w.rcObIw+
（5）战略测试 :e:j ILQ[
2.企业的使命与目标 4(MZ*6
G]?
（1）企业存在的理由 Sc;WraEn2
（2）确定企业的使命和目标 =CEQYk-y1
（3）企业使命的要素 s.]7c
CY
（4）企业使命陈述 }wrZP }zM>
（5）确定战略目标
r xQn[
3.企业战略的发展途径 s8 .O L_e
（1）理性方法 LUv>0G#L[
（2）应急方法 $Ml/=\EHOg
4.战略管理概述 T<06y3sN
（1）战略管理的含义 6|3$43J,F
（2）战略管理的流程 | #r;
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2 | （二） 战略分析——外部环境 6*Jd8Bva\o
1.一般宏观环境分析 M0DdrL/
L
（1）政治法律环境因素 ufm`h)
N
（2）经济环境因素 AxL nF(eG
（3）社会和文化环境因素 e~jw
YImA
（4）技术环境因素 iPX6 r4-
2.行业环境分析 )e|Cd} 2
（1）行业和行业环境 FqA W><
（2）行业生命周期 \Rop~gD
（3）波特的五力模型 Gd1%6}<~
（4）五力模型的局限性 | qlmz@kTb
[_Y\TdR
2 )h&s.k
2 7$'%*|C.
2 48Y5ppcS
2 ]W3D4Swq
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v+7oT
3 7$x~}*u
3 pUk i!TA
3 h.FC:ym"
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 *`[d C,+`.
（1）市场分析 )vO;=% GQ
（2）融资来源 |5S/h{gq
（3）劳动力市场状况 #z 3tSnmp
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 -Czq[n=0(
（1）国际化行为 0{g @j{Lbz
（2）国际化经营的动因
od!"?F
（3）钻石模型分析 &#aQ mgDF
（4）国际贸易生命周期 3Vj
uk7
（5）经营环境中的挑战 | h[72iVn
3 saQA:W;
3 w
~@. &
3 Z {RRhJ
)nU%}Z
1 !/, 6+2Ru
2 \dSMF,E
2 oomB/"Z
2 >HO{gaRM
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ^l;nBD#nJ
1.战略的内部因素分析 YP{)jAK
（1）企业内部资源的构成 5"Q3,4f
（2）核心竞争力的辨别 LyO , ]
（3）评价核心竞争力 JCZ"#8M3
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 ysD @yM,
（1）资源分析 jca7Cx`sm
（2）价值链分析 WV_y@H_
（3）超越竞争对手
p%
ESp&
3.SWOT分析 4&;.>{ :;
（1）SWOT分析的概念及作用 } yCJ#}
（2）SWOT的四个要素 i|+ EC_^<
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | J8I_tF6
2 ei
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2 'jWd7w~(
2 j Xq~ x"(
Z)Y--`*
2 z:< mgp&/<
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2 l^4[;%*f#l
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3 V0+D{|thh6
3 8$a4[s
3 | （四） 战略选择 Qx CZ <|
1.差距分析 px5~D(N
（1）外部环境和经营战略差距 aCzdYv\} &
（2）内部环境和经营战略差距 |g]TWKc*
（3）企业层面的差距分析 *%_ :[>
2.企业战略选择 q#wg2
（1）总体战略的选择 e:}8|e~T
（2）业务层战略的选择 E15"AO
（3）职能战略的选择 #+Z3!VS
3.战略发展方法 z52T "uW
（1）内部发展 x' *,~u
（2）并购战略 GczGW 4\P'
（3）联合发展和战略联盟 <Ur(< WTV
4.战略评估及选择 ,!_
（1）战略适宜性的分析 q +2yp&zF
（2）战略筛选 *u.6 ,jw
（3）战略的可行性分析 |eL&hwqzG
（4）战略的可接受性分析 K1#Y{k5D}
（5）行动计划 |,M&k s
5.风险评估及管理的概念 ?Z%Ja_}8ma
（1）风险的概念与来源 RP'`\| |*
（2）风险的评估及管理 cAJK
Fu X"
6.企业与企业的战略开发 | 8>a/ x ,
o~!4&
3 bsVms,&
3 -a(f -
3 ZxkX\gl91
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3 3N6U6.Tqb
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3 @OAX#iQl
1 lM Gz"cym
1 | （五） 战略实施 WmLl.Vv=
1.组织结构 ,
Rf U1R
（1）组织结构与战略的关系 KT xdZ t
（2）组织结构的主要影响因素 dj4 g
（3）组织结构的类型 _H^I j
2.企业设计 H4 Y7p
（1）集权型对分权型 2#&9qGR
（2）环境的影响 $+Ke$fq.>
（3）权变理论 f ^mxj/%L
3.企业构型 |o~<Ti6]
（1）结构构型的五个元素 g .aNITjP
（2）组织构型 Dr6"~5~9w
（3）部门的绩效测评 K
!8+~[
4.业务计划与实施内容 [bkMl+:/HG
（1）业务计划和战略实施 pVn 6>\xa
（2）在战略实施中的营销计划 I=&5m g=m
（3）在战略实施中的研究与开发计划 A@*P4E`xp
（4）在战略实施中的生产或运营计划 E>TD `
（5）在战略实施中的策略采购 5)V]qV$
（6）在战略实施中的人力资源配合 iQ*JU2;7 t
（7）在战略实施中的质量管理 0TU~Q
5.战略实施中的领导层 {y<[1Pms
（1）领导层的重要性 pr>Qu:
（2）领导层架构 =wK3\rG
（3）领导在战略实施中的作用 | o*97Nbjn
;+K:^*oJ
2 Vi`+2%4
2 9 4I8~Jj4
2 qRsPi0;
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S +|aCRS
2 t-dN:
1
2 4PTHU yX
2 | （六） 战略控制 ,!kqE Ip%
1.战略控制的过程 ^C>i(j&
（1）战略失效与战略控制 `j[)io k
（2）企业经营业绩的衡量 : <gmgI
2.战略控制方法 x ' 3<F
（1）预算与预算控制 ^SxB b,\
（2）企业业绩衡量指标 7u,56V?X
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 (rt DT
（4）统计分析与专题报告 82Nh;5T r
3.变革管理 U/yYQZ\)
（1）战略变革的必要性 w |>:mQnU
（2）战略变革的时机选择 $rs7D}VNc
（3）战略变革模式 c;
w
cgU
（4）战略变革的现实 | C5i]n? )S
"vH@b_>9|
3 5'\/gvxIC
3 ^w^cYM
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k<"ZNQm$.
3 x*i5g` jx
3 !fwLC"QC
3 s?=f,I
1 KmZUDU%R
g Gg8O? Z
2 :
i3 -7 k
2 gTW(2?xYf
2 P~;NwHZ?k
2 | （七） 财务战略 #PoUCRRC
1.财务战略的确立及其考虑因素 ~yt+xWV
（1）财务战略与财务管理的概念 $]\N/}1 v
（2）确立财务战略的阻力 {\`#,[
（3）财务战略的确立 9g"a`a?c
2.财务战略的选择 PQ@(p%
（1）基于发展阶段的财务战略选择 }pPxN@X
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | =4
&9!Z
)o
G_x {
2 I6YN&9Y
2 ," :AD O-
o Q8W0`bZa
~c! XQJ
3 ;. !AX|v
3 | （八）内部控制 qQ/ j+
1.内部控制的定义和发展 $4 >K2
（1）内部控制的定义 }_3<Q\j
（2）内部控制的演变与发展 i4'?/UPc
2.COSO内部控制框架内容的实践 \4~uop,Nb+
（1）控制环境 -nN }
8&l
（2）风险评估 Nk86Y2h
（3）控制活动 vhT
te
|(
（4）信息与沟通 7O;v5k~iQ
（5）监察 "1&C\}.7
3.审计委员会的监察角色 Z)| *mJ
（1）审计委员会与内部控制 v)d\
5#7
（2）审计委员会履行职责的方式 ^=pn!lK;^
（3）审计委员会与合规 ~7 C` a$
（4）审计委员会与内部审计 Ga sIOPzK
（5）审计委员会与外聘审计师 |6"zIHvtc
（6）向股东报告内部控制 0#G&8*FMN
4.内部控制与公司治理 6Ei>VcN4a
（1）公司治理制度和原则 ^&h|HO-5
（2）公司治理报告和披露 | |0 B h
wCkhE,#-_
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2 1$q SbQ
2 | （九）风险管理原则 ds4ERe /
1.风险概览 FlrLXTx0
（1）风险的定义 O6YYOmt3
（2）风险的特性 teg LGp@_
（3）企业可能面对的风险种类 kZ[E493bV
2.风险管理的概念 s0E:hn:
（1）内部控制与风险管理的联系 0V}%'Ec<e
（2）风险管理的内容 B7fURL
Rqr
（3）风险管理对利益相关者的意义 R3jhq3F\Y
（4）风险管理的发展与挑战 DdN{=}A
3.风险管理程序 |*fGG?}
（1）风险识别 WDP$w ( M
（2）对主要风险的评估 wZ0$ylEX
（3）确定风险评级和应对策略 ,~hvFTJI
（4）风险监察 $eCxpb..
4.风险管理策略 va:5pvt2&
（1）风险管理策略的重要性 : ,fs' !
（2）各种风险管理策略的特点 * A@~!@XE4
（3）选择风险管理策略的考虑因素 (c axl^=
（4）风险管理文化 GghZ".O
5.成本、效益和挑战 Cz+`C9#
（1）风险管理的成本与效益 2LiJ IO8N
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | {<v?Z_!68
'Wn'BRXq3
1 ol^OvG:TQ
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2 ^a 0{"|Lq
2 Rp^k D ,*
p`fUpARA!
1 D{x'k 2=
1 | （十）风险管理实务 w<!F& kQB
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 V`f
p%7W
（1）政治风险概述 eGkB#.+J!
（2）应对政治风险的态度 fa//~$#"{L
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 G|H+
,B
（1）操作风险概述 I q]+O Q
（2）应对操作风险的态度 >gRb.-{ux
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 M4w,J2_8MK
（1）项目风险概述 s /"
&k
（2）应对项目风险的态度 U>H"N1
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 M+j V`J!
（1）法律或合规性风险概述 w
&1_k:Z&
（2）应对法律或合规性风险的态度 }F!tM"X\
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ,bzE
`6
（1）财务风险 0/5
a3-3{
（2）财务风险管理实务 O{R)0&
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 R}_B\# Q
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 <tXk\ cOg
（1）汇率风险概述 4
3V {q
（2）汇率风险管理的概述
OyH>N/
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 ~_6~Fi
（4）汇率风险的管理方法 $9YAq/#Q
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 [1nfSW
（1）利率风险概述 <| 8N\FU{
（2）利率风险管理的概述 S3 12#X(%
（3）识别利率风险 `k2YH?
（4）利率风险的计量与资料收集 #J~
（5）利率风险的管理方法 2n+tc
8.对汇率和利率风险的监督与控制 Of0(.-Q w
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 6l]jm j)/
（1）衍生金融工具介绍 _^w&k{T
（2）主要衍生金融工具的简单计算 bca4'`3\|
10.管理财务风险的其他方法 =hFIH \ x
（1）经营规划及预算计划程序 o|(Ivt7jk
（2）财务预测 !xcLJ5 ^W
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 xs,,)jF(u
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 =\~<##sRJ
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 xKl\:}Ytp
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | `& ufdn\j
NH9 "89]E
2 o|`[X '
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1 r[g
j+9;Rv t 2
1 {x{~%)-
1 ]A%]W ^G
1 | （十一）企业倒闭风险 /|0xOiib
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 mqtX7rej
（1）企业倒闭的概述 j)ME%17
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 F[(ocxQZ3
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 .^dtdFZ8,
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 :
&bJMzB
（1）企业放弃战略 .af+h<RG4$
（2）管理层收购 Um^4[rl:#g
（3）资本再调配 7Q^p|;~a
（4）企业私有化 | '8Cg2v5&w
xv"v='
1 U ,NG V0
1 OUq%d8 W
1 *8r^!(Kj
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1 !>\&*h-Cm#
1 | （十二）信息技术管理 Q.?(h! )9
1.企业中的信息需求 QLH!> 9Ch
（1）信息需求概论 e"y-A&|
（2）信息的层次 Q6T" 8K/
（3）信息的质量 $Qz<
:?D
2.信息技术在企业中的战略应用 qj9[mBkP"
（1）信息战略的类型 jW]"Um-]
（2）信息系统的评价 b(oe^jeGz
（3）信息和网络 zLgc j(;
（4）数据收集的方法 )T6:@n^]h
（5）管理信息数据的结果 5tyA{& Ao
3.信息系统设计与实施 2?Y8hm
（1）信息系统外包和管理 +BeA4d 8b
（2）信息技术共享服务中心 Pbd[ gKX_
（3）信息系统开发框架 A9lw^.
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 `dw">z,
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 B}S+/V`
Y5
（2）信息技术支持服务 wPEK5=\4Ob
（3）信息技术基础设施库 | jzJQ/ZFS
uwQgu!|x
2 3-btaG'P
2 hraR:l
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R?zlZS.~
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2 fF(AvMsO
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