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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 xg*\j)_} 本科目主要测试考生的下列能力： +xo yKP! 1．掌握公司战略管理的基本概念； \}]=?}( 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； 60Xl. 3．掌握各种战略管理工具的运用； ~Hp# 6+ 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； AQJ|^ '% 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； a+4`}:KA# 6．掌握内部控制框架的概念和运用； f }evw K[S 7．掌握风险管理框架的概念和运用； s0X/1Cq 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； [RGC!}"mr 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； 1 Ovx$ * 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； \FY/eQ*07 11．熟悉信息技术管理的应用。 @'k,\$ / 二、测试内容与能力等级 :
9djMsd | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 i{1)=_$Vt`
1.企业战略 d=x I
（1）战略的定义 7$Z)fkx.
（2）明茨伯格的5P战略 xr7-[)3Q $
（3）企业战略的结构层次 S
\yu%=h
（4）战略的关键要素 u`L!za7fi
（5）战略测试 YG}p$\R
2.企业的使命与目标 z<3}T
D
（1）企业存在的理由 y4)ZUv,}
（2）确定企业的使命和目标 )eTnR:=
（3）企业使命的要素 vk NZ -`+I
（4）企业使命陈述 x`j$9XN5
（5）确定战略目标 )n[`Z#
3.企业战略的发展途径 cAsSN.HFS
（1）理性方法 x0AqhT5}
（2）应急方法 /:*R -VdF
4.战略管理概述 )Bm^aMVl3
（1）战略管理的含义 ]XpU'/h>q;
（2）战略管理的流程 | 5W:Gl?$S}
i"r.>X'Z
1 >ji}j~cH
1 i no 7!T`
2 ji w`i
2 n41\y:CAo
1 ?=|) n%
V fE^g\Ia
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2 >gS5[`xRE
2 c!(~BH3p
2 ^~YmLI4
JJbM)B@-
1 @Z=y'yc'y.
1 F_M~!]<na
rt\<nwc
2 Ekg N6S`}
2 | （二） 战略分析——外部环境 Rm[rQ }:
1.一般宏观环境分析 c-3Y SrY
（1）政治法律环境因素 }i i]c Y
（2）经济环境因素 _6QLnr&@j
（3）社会和文化环境因素 RL]lt0O{
（4）技术环境因素 _+ R_ms
2.行业环境分析 S*DBY~pZy
（1）行业和行业环境 Jb )eC?6O
（2）行业生命周期 6wvhvMkS
（3）波特的五力模型 a s<
q
（4）五力模型的局限性 | MIua\:xT
/="D]K)%b8
2 lG[
)8!:+
2 k e;*uS
2 NdED8 iRc
2 =-1^ K
MCW G*~f
3 Ph7(JV{
3 ~:RDw<PWp
3 aBA#\eV
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 7$d c? K
（1）市场分析 83 ^,'Z
（2）融资来源 Sp r:K,
（3）劳动力市场状况 w]+BBGYQKb
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 t2-zJJf8
（1）国际化行为 me}Gb a
（2）国际化经营的动因 {/|8g
(
（3）钻石模型分析 7+Jma! o
（4）国际贸易生命周期 &0<R:K ?>N
（5）经营环境中的挑战 | nL
N6@
3 C6=;(=?C
3 JXR/K =<^
3 J/ P@m_Yx
5KPPZmO
1 |Nx!g fU
2 $nd-[x V
2 RxDxLU2kt
2 m*Lv,yw %a
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 WUOPYYW<o
1.战略的内部因素分析 'r? HL;,q
（1）企业内部资源的构成 BQfAe n]
（2）核心竞争力的辨别 4`5Q t=}
（3）评价核心竞争力 ]2s Zu7
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 .Mft+,"
（1）资源分析 qu~"C,
（2）价值链分析 BO\`m%8md
（3）超越竞争对手 $v}8lBCr3
3.SWOT分析 Z-sN4fr a
（1）SWOT分析的概念及作用 6Bq2?;5
（2）SWOT的四个要素 ) eGu4iEPM
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | (LvOsr~
2 & +r
;>
2 n~>CE "q
2 sT" tS>
CH_Dat >
2 'FA)LuAok
2 M Ut^mu$86
2 iKEKk\j-w
=
]HJa
d~f0]O
3 6O qnb+
3 K}*p(1$u
3 | （四） 战略选择 LVcy.kU@]
1.差距分析 %<*pM @
（1）外部环境和经营战略差距 ` &Of82*w
（2）内部环境和经营战略差距 Wes "t}[25
（3）企业层面的差距分析 n7!Lwq2
2.企业战略选择 d~bH!P
（1）总体战略的选择 @_:?N(%(
（2）业务层战略的选择 :bF2b..XOu
（3）职能战略的选择 N*)8L[7_;
3.战略发展方法 DdZ_2B2
（1）内部发展 }6{
)J v
（2）并购战略 ]` Gz_e
（3）联合发展和战略联盟 *z:lq2"G
4.战略评估及选择 Q_h+r! b
（1）战略适宜性的分析 K~~*M?.Z
（2）战略筛选 btz3f9
（3）战略的可行性分析 iW%0pLn
（4）战略的可接受性分析 $A0]v!P~i-
（5）行动计划 P# #( V!YR
5.风险评估及管理的概念
?|rw=%
（1）风险的概念与来源 2
]6u
B e
（2）风险的评估及管理 hr"+0KeX
6.企业与企业的战略开发 | ]qG5 Ne _
P*=3$-`
3 GM5 6xZ!2T
3 <u% e*
3 T1W9@9,s
aZ0iwM K
3 1UWgOCc
3 FrM~6A_
3 @{GxQzo
] Lft^,7
3 6#63D>OWp
3 HQj4h]O#
3 >N"PLSY1
f e`G^hV
3 DMpd(ws
3 Jy
NY *
3 wq`Kyhk
3 D_kz R
3 p%tg->#L
1 ,colGth 54
1 | （五） 战略实施 siZ _JJW
1.组织结构 :rc[j@|pH
（1）组织结构与战略的关系 q
CT \rZU
（2）组织结构的主要影响因素 ^u&Khc~
y
（3）组织结构的类型 mK/P4]9g
2.企业设计 ON! G{=7
（1）集权型对分权型 m8A1^ R
（2）环境的影响 <G =@Gl
（3）权变理论 ^moIMFl
3.企业构型 RLX^'g+P
（1）结构构型的五个元素 9 9BK/>R
（2）组织构型 N>\?Aeh
（3）部门的绩效测评 >x0lSL0y
4.业务计划与实施内容 |W];v@b\y
（1）业务计划和战略实施 ,B>b9,~3a
（2）在战略实施中的营销计划 m*,[1oeG&
（3）在战略实施中的研究与开发计划 L 'Rapu
（4）在战略实施中的生产或运营计划 t O;W?g
（5）在战略实施中的策略采购 `;GGuJb \
（6）在战略实施中的人力资源配合 UHHKI)(
（7）在战略实施中的质量管理 70(?X/5#
5.战略实施中的领导层 H5t`E^E
（1）领导层的重要性 7OHw/-j\
（2）领导层架构 @y&,e,3!
（3）领导在战略实施中的作用 | bncFrzp#o
4=cq 76
2 RL 8 wSK
2 {-q TU6
2 > PA,72e
ixpG[8s
3 ] `9K|v
2 ay[*b_f
2 |:BYOxAYZ8
$o H,:x?}
2 iP_Xr~w
2 vH8%a8V
2 |/Z)?
yt ,;^o^
3 S3 wH
M
3 EOC"a}Cq-
3 6[7k}9`alz
3 I ^92b
3 F
x8)jBB_
3 5(Oc"0''H
3 T6#GlO)8)
}Cf[nGh|B
2 x*)O<K
2 ~cw
wB{
2 | （六） 战略控制 Z_+No :F7I
1.战略控制的过程 Fowh3go
（1）战略失效与战略控制 Lcm!e
（2）企业经营业绩的衡量 X|G+N(`|(
2.战略控制方法 4f,x@:Jw
（1）预算与预算控制 ;O>fy :$'
（2）企业业绩衡量指标 &i RX-)^u
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 P^-9?u Bno
（4）统计分析与专题报告 7C^ nk
z
3.变革管理 %S
ki5q
（1）战略变革的必要性 4F!d V;"Z(
（2）战略变革的时机选择 uD3_'a
（3）战略变革模式 m,O !M t
（4）战略变革的现实 | _r'M^=yx[
s6uAF(4,
3 g.s oN qt=
3 miqCUbcU
wYG0*!Vj
3 8 ?XZF[D
3 cw{[B%vw
3 { VO4""m
1 ~yN,F pD
;wrgpP3
2 l-EQh*!j
2 ls Ch K
2 v(~m!8!TI
2 | （七） 财务战略 6Tnzg`0I
1.财务战略的确立及其考虑因素 O6]~5&8U.
（1）财务战略与财务管理的概念 (=9&" UH
（2）确立财务战略的阻力 ow "Xv
（3）财务战略的确立 /G ;yxdb
2.财务战略的选择 cK&o
C$[r-
（1）基于发展阶段的财务战略选择 bk]|C!7$
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 566Qik w2
b?? 1Up
2 I "4B1g
2 !4:,,!T
f'dI"o&^/d
+&@0;zSga
3 ej+!|97M
3 | （八）内部控制 u7d]%<~'$F
1.内部控制的定义和发展 `>Cx!sYhV
（1）内部控制的定义 PQ>J oRs
（2）内部控制的演变与发展 bSfQH4 F
2.COSO内部控制框架内容的实践 5FxU=M1gF
（1）控制环境 se[}; t:
（2）风险评估 h L RQ)
（3）控制活动 :F&WlU$L
（4）信息与沟通 "f_Z.6WMY
（5）监察 H V@:!zM
3.审计委员会的监察角色 M %~kh "
（1）审计委员会与内部控制 d/1XL[&
（2）审计委员会履行职责的方式 O;2 u1p'iP
（3）审计委员会与合规 iq$/ 6!t
（4）审计委员会与内部审计 e^ yB9b
（5）审计委员会与外聘审计师 VzesqVx
（6）向股东报告内部控制 L@X
eAEIq
4.内部控制与公司治理 'Nh^SbD+_|
（1）公司治理制度和原则 32yNEP{
（2）公司治理报告和披露 | pC6_
jIZ
/7^~*
2 XJ;/ kR
1 i7FEjjGtG
8T4 J^6
3 PBmt.yF
3 mX8 9^
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2 V~;YV]1Y
2 cF6|IlhO
2 E' Bt1 u
<CFu r
2 &+v&Dd&
2 | （九）风险管理原则 Q *he%@w
1.风险概览 k;sUD mrO
（1）风险的定义 < -Nj
（2）风险的特性 Gsb]e
（3）企业可能面对的风险种类 >KE ( %9y~
2.风险管理的概念 -LyI u#
（1）内部控制与风险管理的联系 iQKfx#kt
（2）风险管理的内容 zF P Sk ]
（3）风险管理对利益相关者的意义 /?sV\shy
（4）风险管理的发展与挑战 ,O}zgf*H;
3.风险管理程序 ?U |lZ ~o
（1）风险识别 6XP>
p$-
（2）对主要风险的评估 ?Rdi"{.wI
（3）确定风险评级和应对策略 P1t5-q
（4）风险监察 r$KDNa$/a
4.风险管理策略 ! >Xx</iD1
（1）风险管理策略的重要性 <x/&Ml+
（2）各种风险管理策略的特点 %9j]N$.V
（3）选择风险管理策略的考虑因素 1 !sYd@iD@
（4）风险管理文化 4Xz |HU?
5.成本、效益和挑战 Xy._&&pt
（1）风险管理的成本与效益 *$QUE 0
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | { }
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G]{)yZ'}
1 $3So`8Bm[$
1 | （十）风险管理实务 [8ih-k
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 H xjh P(
（1）政治风险概述 , vWcWT
（2）应对政治风险的态度 ~sOAm
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 B wR)--75
（1）操作风险概述 b<%6aRC\
（2）应对操作风险的态度 ='(:fHhhX
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 i 9d.Ls
（1）项目风险概述 [,V
D^\
（2）应对项目风险的态度 d2pVO]l YZ
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 .mMM]*e[0
（1）法律或合规性风险概述 T!8,R{V]4
（2）应对法律或合规性风险的态度 GE |V^_|i
5.企业面对的各种财务风险及其管理 DUaj]V{_^
（1）财务风险 SJ
<nAX
（2）财务风险管理实务 O %OeYO69
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 _T1|_9b
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 4v; /"4)'
（1）汇率风险概述 ]'hz+V31%
（2）汇率风险管理的概述 &T{+B:*v
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 LVX.s tN#p
（4）汇率风险的管理方法 -LUKYGBK
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 vFor j*Xo
（1）利率风险概述 aPR
F
（2）利率风险管理的概述 Zf ;U=]R
（3）识别利率风险 W_%Dg]l
（4）利率风险的计量与资料收集 m}rUc29cS,
（5）利率风险的管理方法 |(]XZ !{
8.对汇率和利率风险的监督与控制 )Zox ;}WK+
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 {$Qw]?Yv
（1）衍生金融工具介绍 L:7%W dyh
（2）主要衍生金融工具的简单计算 opd^|x x0
10.管理财务风险的其他方法 ->d 3FR
（1）经营规划及预算计划程序 YH@^
6Be9
（2）财务预测 # }o*1
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 G#UO>i0jy
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 -GH>12YP
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 F.4xi+S_
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | ^)TZHc2a[
^I7iEv
2 Q/I/>6M7UZ
2 d-y
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2 u{J$]%C
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1 a@!(o )>
1 @ Z.BYC
1 | （十一）企业倒闭风险 *O_>3Hgl
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 5/8=Do](
（1）企业倒闭的概述 2ci[L:U
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 &n9&k
Em
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 xIA] 5@;a
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 } k;wSp[3
（1）企业放弃战略 %:t! u&:q
（2）管理层收购 s@zO`uBc
（3）资本再调配 xqs ,4bcbY
（4）企业私有化 | M0yv= g
PzOnS
1 9fm9xTL
1 `J] e.K
1 {8>g?
4Q#
Jr5dw=B gw
1 ,oykOda:|
1 ZLP/&`>8
1 oR7 [[H.4
1 | （十二）信息技术管理 F Y<Q|Ov
1.企业中的信息需求 IdqCk0lVD
（1）信息需求概论 x$;RfK2&p
（2）信息的层次 :{+~i.*
（3）信息的质量 {xx}xib3
2.信息技术在企业中的战略应用 EQN)y27poW
（1）信息战略的类型 ' Lq+ONX5
（2）信息系统的评价 kDol 1v`
（3）信息和网络 ?r 0rY?
（4）数据收集的方法 T*:w1*:
（5）管理信息数据的结果 9 ,:# Q<UM
3.信息系统设计与实施 zOd* >
（1）信息系统外包和管理 tn#cVB3
（2）信息技术共享服务中心 "AU.Eh"-1
（3）信息系统开发框架 rY 6x):sC
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 C$q};7b1N
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 4GbfA
.u
（2）信息技术支持服务 )$RV)
（3）信息技术基础设施库 | To}eJ$8*5
Mgr?D
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2 :.4O
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