| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 s wr"k6;G
1.企业战略 UOI ^c
（1）战略的定义 2ChWe}f
（2）明茨伯格的5P战略 R8sck)k'}
（3）企业战略的结构层次 _x\m|SF_g
（4）战略的关键要素 ~
l )t|'6
（5）战略测试 xEoip?O?7F
2.企业的使命与目标 T&}Ye\%
（1）企业存在的理由 t{(Mf2GR1
（2）确定企业的使命和目标 D u_$C[
（3）企业使命的要素 Lo 3-X
（4）企业使命陈述 XeUp r N
（5）确定战略目标 mZoD033H
3.企业战略的发展途径 Z.jCera.
（1）理性方法 S= 9E@(]
（2）应急方法 mCk5B*Jy
4.战略管理概述 Kdt|i93
（1）战略管理的含义 _
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（2）战略管理的流程 | Cg6;I.K
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2 |
（二） 战略分析——外部环境 M)=|<h"F
1.一般宏观环境分析 Q<'@V@H
（1）政治法律环境因素 "'a qb~j^
（2）经济环境因素 .CmL7
5
（3）社会和文化环境因素 6aSM*S)
（4）技术环境因素 7-g^2sa'(
2.行业环境分析 R<j<. h
（1）行业和行业环境 BD4"pcr
（2）行业生命周期 nOuN|q= C
（3）波特的五力模型 Jk~UEqr+
（4）五力模型的局限性 | &Q+]t"OA!
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3.经营环境与竞争优势环境分析 Ctj8tK$D
（1）市场分析 Si[eAAd'
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（2）融资来源 u= l0f6W
（3）劳动力市场状况 - _w~J Cx
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 _X?y , #
（1）国际化行为 9<~,n1b>x
（2）国际化经营的动因 0O^r.&{j>
（3）钻石模型分析 yI *M[0
（4）国际贸易生命周期 e18T(g_i
（5）经营环境中的挑战 | )_F(H)*
3 lk~dgky@
3 gm}C\q9
3 M3PVixl i3
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2
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2 \hu':@}
2 5bF5~D(E
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 y#nSk% "t"
1.战略的内部因素分析 ~|qXt ds$
（1）企业内部资源的构成 @Z,qu 2~|!
（2）核心竞争力的辨别 Hq79/ wKj
（3）评价核心竞争力 WY3_7k8u
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 JH-nvv
（1）资源分析 yh4jRe?f
（2）价值链分析 bL#sn_(m
（3）超越竞争对手 @eA %(C
3.SWOT分析 pO5v*oONz+
（1）SWOT分析的概念及作用
]
&/0
（2）SWOT的四个要素 '
|J ) ds
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | |#!eMJ&0
2 Kl!DKeF
2 S]tkz*w0*
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2 SG1&a:c+ .
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3 t4C<#nfo
3 |
（四） 战略选择 B?!9W@
1.差距分析 CuF%[9[cT
（1）外部环境和经营战略差距 sf<Q#ieTxY
（2）内部环境和经营战略差距 M P_ A<F
（3）企业层面的差距分析 |qQ{ 8T%)
2.企业战略选择 !XkymIX~O.
（1）总体战略的选择 \IO$ +Guh
（2）业务层战略的选择 Q|6Ls$'$
（3）职能战略的选择 @G7w(>_T3
3.战略发展方法 ~r{\WZ.
（1）内部发展 |C&%S"*
+D
（2）并购战略
$@5% 5
（3）联合发展和战略联盟 X!7 c z t
4.战略评估及选择 wE-Ji<1HJ
（1）战略适宜性的分析 EKV+?jj$
（2）战略筛选 0EcC
（3）战略的可行性分析 1kbT@
（4）战略的可接受性分析 )w^GP lh
（5）行动计划 &Bj,.dD/a
5.风险评估及管理的概念 ppPG+[ cz
（1）风险的概念与来源 ~W] #9&y Q
（2）风险的评估及管理 >_|Z{:z]d.
6.企业与企业的战略开发 |
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1 |
（五） 战略实施 7/5NaUmPTt
1.组织结构 xI.
Orpw
（1）组织结构与战略的关系 1NE!=;VOl
（2）组织结构的主要影响因素 + cV5h
（3）组织结构的类型 b Q|#_/?
2.企业设计 j`[y o AH
（1）集权型对分权型 doxdRYKL
（2）环境的影响 ! 0>!tW
（3）权变理论 Fy4 <
3.企业构型 t z
+
（1）结构构型的五个元素 e]dPF[?7
（2）组织构型 P;HVL flu
（3）部门的绩效测评 * _2O* {V
4.业务计划与实施内容 c5T~0 'n
（1）业务计划和战略实施 <wd4^Vr!2
（2）在战略实施中的营销计划 Z>>gXh<e[
（3）在战略实施中的研究与开发计划 t5X G^3X@
（4）在战略实施中的生产或运营计划 vy2*BTU?
（5）在战略实施中的策略采购 `g4Ekp'Rp[
（6）在战略实施中的人力资源配合 1`2);b{@
（7）在战略实施中的质量管理 6yw nyh
5.战略实施中的领导层 l1+w2rd1
（1）领导层的重要性 Q5`+eQ?_\
（2）领导层架构 &F<J#cfe8
（3）领导在战略实施中的作用 | 6\)8mK
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2 |
（六） 战略控制 0%&fUz36E6
1.战略控制的过程 %xbz&'W,
（1）战略失效与战略控制 mAYr<=
（2）企业经营业绩的衡量 sGDrMAQt
2.战略控制方法 WW8L~4Zy
（1）预算与预算控制 1= o(s
IeA
（2）企业业绩衡量指标 2U+z~
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 c @ZkX]g
（4）统计分析与专题报告 F|n$0v Q*
3.变革管理 L F -+5`
（1）战略变革的必要性 u {E^<fW]
（2）战略变革的时机选择 t UAY]BJ*s
（3）战略变革模式 Ph! KL\
（4）战略变革的现实 | pn_gq~5ng
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2 +G =C~X
2 |
（七） 财务战略 hc p'+:
1.财务战略的确立及其考虑因素 ~]_jKe4W
（1）财务战略与财务管理的概念 l`5}i|4KTW
（2）确立财务战略的阻力 L+0N@`nRF
（3）财务战略的确立 -W Hwz m
2.财务战略的选择 k}Clq; G
（1）基于发展阶段的财务战略选择 in;+d~?
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | pQgOT0f
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2 GF.g'wYc)Y
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3 +[l{C+p
3 |
（八）内部控制 u!EulAl
1.内部控制的定义和发展 t"74HZO >
（1）内部控制的定义 ;Wrd=)Ka
（2）内部控制的演变与发展 dU04/]modD
2.COSO内部控制框架内容的实践 =B{ $U~}
（1）控制环境 G} hkr
（2）风险评估 >8mW-p
（3）控制活动 D<L{Z[
（4）信息与沟通 }-]s#^'w
（5）监察 Rx"VscB6z
3.审计委员会的监察角色 9787uj]Y}H
（1）审计委员会与内部控制 Hd@T8 D*A
（2）审计委员会履行职责的方式 #( Yb
lY
（3）审计委员会与合规 PQ!?gj
（4）审计委员会与内部审计 TX5/{cHd
（5）审计委员会与外聘审计师 0#[Nfe*
（6）向股东报告内部控制 ~[X:twidkL
4.内部控制与公司治理 x?k |i}Q
（1）公司治理制度和原则 WaO;hy~us
（2）公司治理报告和披露 | 6I.+c
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2 |
（九）风险管理原则 i*rv_G|(Zj
1.风险概览 si4=C
（1）风险的定义 w9?wy#YI
（2）风险的特性 -kS5mR
（3）企业可能面对的风险种类 HDG"a&$
2.风险管理的概念 Y7I
（1）内部控制与风险管理的联系 Yy;1 N{dbT
（2）风险管理的内容 ]V7hl#VO
（3）风险管理对利益相关者的意义 x-k /rZ
（4）风险管理的发展与挑战 n 6+M qN
3.风险管理程序 ` -e}:9~q
（1）风险识别 >R !I
（2）对主要风险的评估
d~s -;T
（3）确定风险评级和应对策略 N9hWx()v
（4）风险监察 r, @|Snv)
4.风险管理策略
jS)-COk
（1）风险管理策略的重要性 gM]/Y6 *$b
（2）各种风险管理策略的特点 "tbBbEj?d
（3）选择风险管理策略的考虑因素 ?O]gFn
（4）风险管理文化 5 `mVe0uI
5.成本、效益和挑战 A)0m~+?{J
（1）风险管理的成本与效益 3]82gZG G
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | Z.f <6<gF
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1 $ :P~21,
1 |
（十）风险管理实务 g7ROA8xu
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 TMs\#
（1）政治风险概述 X> KsbOZ
（2）应对政治风险的态度 /q Y(u PJ
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 ;]e"bX
（1）操作风险概述 7m$/. \5
（2）应对操作风险的态度 &0blHDMj{#
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 ;#Nci%<J\
（1）项目风险概述 =1uI >[aN
（2）应对项目风险的态度 Y
f9L ~K
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 3`I_
（1）法律或合规性风险概述 [! o -F;
（2）应对法律或合规性风险的态度 2Ki/K(
5.企业面对的各种财务风险及其管理 r#}%s
of
（1）财务风险 9dv~WtH>5
（2）财务风险管理实务 !pXz-hxKT
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 "d\8OOU
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 %?y`
_~G
（1）汇率风险概述 S]{Z_|h*j
（2）汇率风险管理的概述 1Sr}2@>
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法
p5hP}Z4r
（4）汇率风险的管理方法 y2>] gX5
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 !Hg#c!eOg
（1）利率风险概述 p*,mwKN:
（2）利率风险管理的概述 ;RY KqUE
（3）识别利率风险 Lr &tpB<
（4）利率风险的计量与资料收集 e4P.G4
（5）利率风险的管理方法 mLqm83
8.对汇率和利率风险的监督与控制 &0TheY;srf
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 Cm>F5$l{
（1）衍生金融工具介绍 cPYQ<Y=
（2）主要衍生金融工具的简单计算 C, rZ }-
10.管理财务风险的其他方法 }Z=Qy;zk
（1）经营规划及预算计划程序 `w }"0+V
（2）财务预测 )$i3j
1[;
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 >a K&T"
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 '{~ ej:
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 4 n(
f/
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | ];YOP%2
"/=x u |
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1 tfO
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1 |
（十一）企业倒闭风险 SrxX-Hir
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 ygHNAQG~
（1）企业倒闭的概述 e5dw q
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 YGB|6p(
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 />$kDe
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 H)Yv_gT
（1）企业放弃战略 g g =z.`}
（2）管理层收购 G 8@ %)$A
（3）资本再调配 aE+E'iL
（4）企业私有化 | p-Z5 {by
q;+qIV&.:
1 NW$Z}?I
1 Mppb 34y
1 V'8
(}(s/
Ty>`r n
1 zK}.Bhj#
1 fE >FT9c
1 ,+X Q!y%
1 |
（十二）信息技术管理 `ainJs:B
1.企业中的信息需求 H|P.q{(G
（1）信息需求概论 (1ebE
（2）信息的层次 Xa36O5$4]9
（3）信息的质量 L i}yK[\]
2.信息技术在企业中的战略应用 jd#{66:
（1）信息战略的类型 HG3jmI+u>
（2）信息系统的评价 FYzl- 7!Y
（3）信息和网络 ]>!]X*\9
（4）数据收集的方法 %gN8 -~$ 1
（5）管理信息数据的结果 'O
CVUF,
3.信息系统设计与实施 I3 $v-OiL
（1）信息系统外包和管理 Zscm c;G
（2）信息技术共享服务中心 o9JJ_-O"
（3）信息系统开发框架 tUzuel*
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 r]TeR$NJ
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 w \a\I
（2）信息技术支持服务 Mv_4*
xVc
（3）信息技术基础设施库 | 8YCtU9D
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