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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 pJE317 p' 本科目主要测试考生的下列能力： 3 # ua 1．掌握公司战略管理的基本概念； - *E K-j 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； }Ik{tUS$ 3．掌握各种战略管理工具的运用； L_YVe(dT 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； K}U}h>N 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； nUvxO `2 6．掌握内部控制框架的概念和运用； h4^
a#% $ 7．掌握风险管理框架的概念和运用； -3<5,Q{G+ 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； vWwnC)5 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； 'L2M
W 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 3J{`]v5` 11．熟悉信息技术管理的应用。 {>c O&eiCt 二、测试内容与能力等级 dEp?jJP$; | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 &` u<KKF6
1.企业战略 U/oncC5
（1）战略的定义 V4OhdcW{
（2）明茨伯格的5P战略 Osdw\NNH~M
（3）企业战略的结构层次 OD H@ /
（4）战略的关键要素 Hs+VA$$*
（5）战略测试 /)PD+18
2.企业的使命与目标 6 /Ap dn1[
（1）企业存在的理由 h+x"?^
（2）确定企业的使命和目标 5u\si4 BL{
（3）企业使命的要素 8 JUUK(&Z
（4）企业使命陈述 [2 !K 6
（5）确定战略目标 8eSIY17
3.企业战略的发展途径 ,"u-V<>6O
（1）理性方法 1;[\xqJ
（2）应急方法 wvm`JOP:A
4.战略管理概述 'Z+~G
（1）战略管理的含义 Ogf myYMtc
（2）战略管理的流程 | XX,iT~+-
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2 | （二） 战略分析——外部环境 AyKaazm]9
1.一般宏观环境分析 Te~"\`omJ3
（1）政治法律环境因素 Z^>[{|lIA
（2）经济环境因素 SU9# Y|I
（3）社会和文化环境因素 -L6 rXQV@j
（4）技术环境因素 #:Di1I9<O7
2.行业环境分析 gO?+:
}!
（1）行业和行业环境 >UpTMEQ
（2）行业生命周期 UcDJ%vI
（3）波特的五力模型 Ro y0 ?6O
（4）五力模型的局限性 | YZf<S:
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3 BUv;BzyV
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 <oPo?r|oM|
（1）市场分析 *L/ _ v
（2）融资来源 j_ \s dH*r
（3）劳动力市场状况 ,-t3gc1~X
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 Y*O7lZuF%
（1）国际化行为 l2=.;7 IV
（2）国际化经营的动因 X",fp
（3）钻石模型分析 !'B.ad
（4）国际贸易生命周期 J}TS-j 0
（5）经营环境中的挑战 | 0^|)[2m!
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2 {.z2n>1J{T
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 )dG7 $,g
1.战略的内部因素分析 0[xu
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（1）企业内部资源的构成 xzy7 I6X
（2）核心竞争力的辨别 ] ;^A8?
（3）评价核心竞争力 6J6MR<5'
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 [Z l
（1）资源分析 O qY8\>f-
（2）价值链分析 N6 $pOQ
（3）超越竞争对手 =XJ
SE+ 7
3.SWOT分析 ?.IT!M}DR
（1）SWOT分析的概念及作用 T
%KZV/
（2）SWOT的四个要素 xg'z_W
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | 8N!E`{W
2 ]OM|Oo
2 ._-^ 58[
2 $B*E k>EK
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2 +e%9P%[+
2 f$iv+7<B^
2 [U]*OQH` e
S,lJ&Rsu
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3 Yp./3b VO
3 Y1H8+a5@
3 | （四） 战略选择 `z-4OJ8~
1.差距分析 cG,B;kMjo
（1）外部环境和经营战略差距 NM/?jF@j*
（2）内部环境和经营战略差距 RhnSQe
（3）企业层面的差距分析 {IYfq)c
2.企业战略选择 z6B/H2
（1）总体战略的选择 ^T)HRT -k
（2）业务层战略的选择 ,
4jkTQ*@2
（3）职能战略的选择 ^u:7U4
3.战略发展方法 R?Ki~'k=
（1）内部发展 Zb8Ty~.\P
（2）并购战略 m gL~ $
（3）联合发展和战略联盟 qWGnIPk
4.战略评估及选择 e4y d n
（1）战略适宜性的分析 ?zQ\u{]=
（2）战略筛选 #!OCEiT_
（3）战略的可行性分析 8V;@yzI ha
（4）战略的可接受性分析 Av^{$9yl
（5）行动计划 4 g b2$" !
5.风险评估及管理的概念 vm v
k
（1）风险的概念与来源 '49&qO5B
（2）风险的评估及管理 "'4 R _R
6.企业与企业的战略开发 | @T._
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1 \6-x ~ %xK
1 | （五） 战略实施 UZi ^ &
1.组织结构 C~ t?<
（1）组织结构与战略的关系 &dh%s Fy
（2）组织结构的主要影响因素 OKNA36cU'
（3）组织结构的类型 c$rkbbf~V
2.企业设计 A0 7g@3n
（1）集权型对分权型 J_C<Erx[O
（2）环境的影响 +wXrQV
（3）权变理论 2qo=ud
3.企业构型 K}tl,MMU
（1）结构构型的五个元素 &M ,a+|yuY
（2）组织构型 X |q&0W=
（3）部门的绩效测评 @*]l.F
4.业务计划与实施内容 U":hJ*F)
（1）业务计划和战略实施 8i!AJF9IQ}
（2）在战略实施中的营销计划 l
Q]&:%^\
（3）在战略实施中的研究与开发计划
_T&?H&#
（4）在战略实施中的生产或运营计划 mcy\nAf5%
（5）在战略实施中的策略采购 B]L5K~d
（6）在战略实施中的人力资源配合 <`i " 5`J
（7）在战略实施中的质量管理 Ve*NM|jg
5.战略实施中的领导层 gELk u .
（1）领导层的重要性 rL3<r
（2）领导层架构 z8_m<uewz
（3）领导在战略实施中的作用 | j5 ,1`7\7B
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2 | （六） 战略控制 L9Sd4L_e
1.战略控制的过程 [ -"o5!0<
（1）战略失效与战略控制 [zv>Wlf,%
（2）企业经营业绩的衡量 Z:DEET!c'k
2.战略控制方法 -1iKeyyA
（1）预算与预算控制 }P(RGKQ Z"
（2）企业业绩衡量指标 b&[9m\AX`
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 JTK>[|c9oE
（4）统计分析与专题报告 D X GClH
3.变革管理 R,R[.2Vi
（1）战略变革的必要性 LOQo i8j
（2）战略变革的时机选择 @ODwO;_R5
（3）战略变革模式 s3qWTdM
（4）战略变革的现实 | _OV\W'RrA
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2 .{sKEVK
2 | （七） 财务战略 , d T.q
1.财务战略的确立及其考虑因素 = ms( dr^n
（1）财务战略与财务管理的概念 hoY.2 B _
（2）确立财务战略的阻力 +v4P9V|s
（3）财务战略的确立 rMX Iw
2.财务战略的选择 9ZvBsG)
（1）基于发展阶段的财务战略选择 xw_VK 1
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | ?xEQ'(UBQ
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3 OQzJRu)mF#
3 | （八）内部控制 } s)MDq9
1.内部控制的定义和发展 OS8 ^mC
（1）内部控制的定义 1H Qh%dZZ
（2）内部控制的演变与发展 MuNM )pyxp
2.COSO内部控制框架内容的实践 C
yg e
（1）控制环境 L% ](C
（2）风险评估 @3`:aWda
（3）控制活动 Z$ qFjWp
（4）信息与沟通 3T UW+#[Gu
（5）监察 i9Fg
3.审计委员会的监察角色 tHNvb\MR$
（1）审计委员会与内部控制 <$\
vL
（2）审计委员会履行职责的方式 h( }$-' g
（3）审计委员会与合规 Eu/~4:XN
（4）审计委员会与内部审计 RmS|X"zc
（5）审计委员会与外聘审计师 hZGoiWC
（6）向股东报告内部控制 FR~Y O|4?
4.内部控制与公司治理 5
o:VixZf
（1）公司治理制度和原则 5. gM]
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（2）公司治理报告和披露 | m-f "EFmP
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2 | （九）风险管理原则 =a rk?<E
1.风险概览 8@%Xd^
（1）风险的定义 $ tf;\R
（2）风险的特性
;/ i"W
（3）企业可能面对的风险种类 AH`n
2.风险管理的概念 *]2LN$
（1）内部控制与风险管理的联系 F-}-/N]o
q
（2）风险管理的内容 SNP.n))
（3）风险管理对利益相关者的意义 xGbr>OqkTX
（4）风险管理的发展与挑战 MWf ]U
3.风险管理程序 j0J}d _
（1）风险识别 & pwSd
（2）对主要风险的评估 fr'M)ox1
（3）确定风险评级和应对策略 `B+% W
（4）风险监察 Ke[doQ# c
4.风险管理策略 D d|}LV
（1）风险管理策略的重要性 tB .;T0n
（2）各种风险管理策略的特点 '^ '4C'J
（3）选择风险管理策略的考虑因素 &d `T~fl|
（4）风险管理文化 /nXp5g^6(
5.成本、效益和挑战 M9G s^
（1）风险管理的成本与效益 Mr
'}I X5
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | k5G(7Ug=g~
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1 | （十）风险管理实务 >V(>2eD'S
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 3(P^PP8
（1）政治风险概述 Pb?H cg
（2）应对政治风险的态度 Bp\io$(%
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 b{)('C$
（1）操作风险概述 EZ #UdK_
（2）应对操作风险的态度 !
s, <h U#
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 O%9Cq}*
（1）项目风险概述 4,9AoK)yp
（2）应对项目风险的态度 )DMu`cD
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 $oE 4q6b
（1）法律或合规性风险概述 ^7q=E@[e
（2）应对法律或合规性风险的态度 (Br$(XJoK}
5.企业面对的各种财务风险及其管理 Orh5d 7+S
（1）财务风险 ]6OrL
TmP
（2）财务风险管理实务 |Ix 6D
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 Bir }X
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 'R_U,9y`
（1）汇率风险概述 - >wY|7
（2）汇率风险管理的概述 OxEl vbM#
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 iMx+y5O
（4）汇率风险的管理方法 yW Iieztp
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 p
ALB[;9g
（1）利率风险概述 |PH]0.m5
（2）利率风险管理的概述 QOuy (GY
（3）识别利率风险 4W9 !_:j(j
（4）利率风险的计量与资料收集 h x4!P( o1
（5）利率风险的管理方法 ;KQ'/n II
8.对汇率和利率风险的监督与控制 <6/XE@"
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 7tAWP
Swf
（1）衍生金融工具介绍 P@9>4}r$
（2）主要衍生金融工具的简单计算 jbIWdHZ/US
10.管理财务风险的其他方法 Y'f I4
（1）经营规划及预算计划程序 T.ub! ,Y
（2）财务预测 ZC"6B(d
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 \!ESmxSa;
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 }# !o^B8
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 N( vbo
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | XeDU
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1 | （十一）企业倒闭风险 44%::Oh
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 Y }1|/6eJ
（1）企业倒闭的概述 <R3 S{ ty
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 Tr@`ozp8
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 4D58cR}
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Kq{s^G
（1）企业放弃战略 W!tP s
PM
（2）管理层收购 EiJSLL
（3）资本再调配 2A`EFk7_X
（4）企业私有化 | PI?-gc ?[
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1 | （十二）信息技术管理 f2{4Y )
1.企业中的信息需求 PFPfLxna
（1）信息需求概论 =_ rn8
（2）信息的层次 a[(n91J0
（3）信息的质量 i6X/`XW'
2.信息技术在企业中的战略应用 <CA
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（1）信息战略的类型 3Ji,n ;QLm
（2）信息系统的评价 6eS#L2 1*
（3）信息和网络 B1LnuB%
（4）数据收集的方法 m2 _&rjGz
（5）管理信息数据的结果 j ^_ G
3.信息系统设计与实施 Nju7!yVM_
（1）信息系统外包和管理 q!AS }rV
（2）信息技术共享服务中心 :m37Fpz&b
（3）信息系统开发框架 {qx"/;3V
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 dvL '>'g
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 Z&.FJZUP
（2）信息技术支持服务 @#T?SNIL5
（3）信息技术基础设施库 | 3i s .c)
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