| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 0 bS
A_
1.企业战略 ]tt} #
（1）战略的定义 d"T Ht}
（2）明茨伯格的5P战略 7_\
Mwy{P
（3）企业战略的结构层次 wu~hq d
（4）战略的关键要素 fA^Em)cs2
（5）战略测试 ]=&L _(34
2.企业的使命与目标 H\G{3.T.9
（1）企业存在的理由 n2ndjE$
（2）确定企业的使命和目标 P-Su
5F
（3）企业使命的要素 i~yX tya
（4）企业使命陈述 ,M6ZZ* ,e
（5）确定战略目标 >Da~Q WW|
3.企业战略的发展途径 ^toAw8A=@0
（1）理性方法 ~+n,1]W_
（2）应急方法 bEH
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4.战略管理概述 rT7^-B*
（1）战略管理的含义 )]Ti>R O7
（2）战略管理的流程 | 1dG06 <!
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（二） 战略分析——外部环境 }GZbo kWg.
1.一般宏观环境分析 y {
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（1）政治法律环境因素 \ 7 a4uc
（2）经济环境因素 :BZ0 7`9
（3）社会和文化环境因素 q&si%
（4）技术环境因素 3 fkk
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2.行业环境分析 ^PqF< d6
（1）行业和行业环境 `rFAZcEj%
（2）行业生命周期 vA&Vu"}S
（3）波特的五力模型 T~>#2
N-Z
（4）五力模型的局限性 | Y& {|Sw7?
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3.经营环境与竞争优势环境分析 H5xzD9K;/C
（1）市场分析 SgM.B
（2）融资来源 W{Q)-
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（3）劳动力市场状况 %u!XzdG
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 t&RruwN_;
（1）国际化行为 9]yW_] P
（2）国际化经营的动因 hx! 7w}[A
（3）钻石模型分析 l (kr 'x
（4）国际贸易生命周期 Q< *8<Oo4g
（5）经营环境中的挑战 | >P(`MSc
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 N6/T#UVns
1.战略的内部因素分析 <y=ovkM3
（1）企业内部资源的构成 A"l{?; ~
（2）核心竞争力的辨别 !]b@RU U
（3）评价核心竞争力 F[E? A95W
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 > <Z'D
（1）资源分析 A WJ WtUa
（2）价值链分析 K{DAOQ.z
（3）超越竞争对手 AU{:;%.g
3.SWOT分析 ")`S0n5e
（1）SWOT分析的概念及作用 Z9
w:&oa@
（2）SWOT的四个要素
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（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | |nxdB&1n
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（四） 战略选择 x)viY5vjH
1.差距分析 bkv/I{C>?
（1）外部环境和经营战略差距 <r\ I"z$
（2）内部环境和经营战略差距 oXGZK5w<l
（3）企业层面的差距分析 >FFVY{F
2.企业战略选择 q6
27<
（1）总体战略的选择 w|Qd`
（2）业务层战略的选择 u''BP.Y S
（3）职能战略的选择 <GZhH:
3.战略发展方法 JAP (|
（1）内部发展 =,:K)
（2）并购战略 nQLs<]h1
（3）联合发展和战略联盟 z`#_F}v,m/
4.战略评估及选择 rc{o?U'^-
（1）战略适宜性的分析 )I9aC~eAD
（2）战略筛选 Yj8&
（3）战略的可行性分析 >t #\&|9I
（4）战略的可接受性分析 nVOqn\m-
（5）行动计划 #7W.s!#}Dd
5.风险评估及管理的概念 5*j:K&R-.K
（1）风险的概念与来源 A*0*sZ0
（2）风险的评估及管理 AQh["1 {yJ
6.企业与企业的战略开发 | 08r[K(bfb,
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1 |
（五） 战略实施 zJ_My&~
1.组织结构 &kx\W)
（1）组织结构与战略的关系 hht+bpHl
（2）组织结构的主要影响因素 #pa\ 2d|
（3）组织结构的类型 U_Y;fSl >
2.企业设计 \e0x ,2
（1）集权型对分权型 %zQ2:iT5@=
（2）环境的影响 $4h04_"
（3）权变理论 llqDT-cp
3.企业构型 v> k b^38
（1）结构构型的五个元素 6jtTT%>y
（2）组织构型 >fwlg-
（3）部门的绩效测评 GfNWP
4.业务计划与实施内容 *NjMb{[ZQ
（1）业务计划和战略实施 MM*-i=
（2）在战略实施中的营销计划 ._(z~3s
（3）在战略实施中的研究与开发计划 _w%s(dzk
（4）在战略实施中的生产或运营计划 d<?X3&J
（5）在战略实施中的策略采购 ~ i'C/[P
（6）在战略实施中的人力资源配合 P.1Qc)m4
（7）在战略实施中的质量管理 v1K4 $& {F
5.战略实施中的领导层 #VR`?n?,
（1）领导层的重要性 .lG +a!)
（2）领导层架构 U\;Ml
（3）领导在战略实施中的作用 | g QCC>8
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2 |
（六） 战略控制 B##C{^5A`
1.战略控制的过程 s+Cl
（1）战略失效与战略控制 L5TNsLx (
（2）企业经营业绩的衡量 ?|gGsm+
2.战略控制方法 $)Jc-V
6E
（1）预算与预算控制 [v ~Uy$d\
（2）企业业绩衡量指标 R|6R
I}
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法
-kV|
（4）统计分析与专题报告 =/M $
<+
3.变革管理 8o%E&Jg:
（1）战略变革的必要性 upZYv~Sa
（2）战略变革的时机选择 GF
9ZL
（3）战略变革模式 i:AjWC@]
（4）战略变革的现实 | nqU H6(
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2 FA<Z37:
2 |
（七） 财务战略 Cj`pw2.
1.财务战略的确立及其考虑因素 zlC^
（1）财务战略与财务管理的概念 iW1$!l>v
（2）确立财务战略的阻力 O1l4gduN|i
（3）财务战略的确立 c4FOfH|
2.财务战略的选择 ,S7~=S
（1）基于发展阶段的财务战略选择 pIM*c 6
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 2{ jtQlc
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2 oaH +c9v
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3 |
（八）内部控制 oxxE'cx{g
1.内部控制的定义和发展 Oi+Qy[y2
（1）内部控制的定义 hV Tyv"
（2）内部控制的演变与发展 \" 5F;J
2.COSO内部控制框架内容的实践 ZlwcwoPib
（1）控制环境 s8/ozaeo
（2）风险评估 38zR\@'j]4
（3）控制活动 vV\/pu8
（4）信息与沟通 FE^?U%:u@
（5）监察 WVB
E>TB
3.审计委员会的监察角色 |hZ|+7
（1）审计委员会与内部控制 #! K~ _DL
（2）审计委员会履行职责的方式 :BC<+T=
（3）审计委员会与合规 >TH- Q [
（4）审计委员会与内部审计 b[QCM/
（5）审计委员会与外聘审计师 ^ mQ;CMV
（6）向股东报告内部控制 {HE.mHy
4.内部控制与公司治理 T-<> )N5y
（1）公司治理制度和原则
HfZ (U5 ~
（2）公司治理报告和披露 | *$*nY [/5
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2 |
（九）风险管理原则 O!@KM;
1.风险概览 rE'
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（1）风险的定义 7\|NYT4
（2）风险的特性 n"Z,-./m
（3）企业可能面对的风险种类 }lQn] q
2.风险管理的概念 u3 ri6Y`
（1）内部控制与风险管理的联系 h<z/LL8|
（2）风险管理的内容 VN55!l'OV
（3）风险管理对利益相关者的意义 VS@rM<K{
（4）风险管理的发展与挑战 lk *QV
3.风险管理程序 Z<
m'he
（1）风险识别 L _CEY
（2）对主要风险的评估 [^"(%{H
（3）确定风险评级和应对策略 EJSgTtp 2
（4）风险监察 P\G C
8KV]
4.风险管理策略 ?X5glDZ $
（1）风险管理策略的重要性 c# 4ZDjvm6
（2）各种风险管理策略的特点 ]jT[dX|?
（3）选择风险管理策略的考虑因素 2L{: H
（4）风险管理文化 @"#gO:|[i0
5.成本、效益和挑战 SBB
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（1）风险管理的成本与效益 8^ ZM U{
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | D}
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1 |
（十）风险管理实务 =R8.QBVdN
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 :|6D @
（1）政治风险概述 >C d&K9H
（2）应对政治风险的态度 |$*9j" "u
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 /iJhC B[QZ
（1）操作风险概述 vkauX :M
（2）应对操作风险的态度 Js2_&?}3f
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 >j~70 ?
（1）项目风险概述 Jj _+YfIM
（2）应对项目风险的态度 5'L}LT 8p@
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 RgzSaP;;
（1）法律或合规性风险概述 .Y Frb+6
（2）应对法律或合规性风险的态度 zyQEz#O
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ^=M(K ''
（1）财务风险 nhaoh!8A6
（2）财务风险管理实务 a9q
?9X
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 Qmh(+-Mp(
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 )k<~}wvQ0
（1）汇率风险概述
Tee3U%Y
（2）汇率风险管理的概述 \kRJUX
! s
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 OG$iZiuf
（4）汇率风险的管理方法 !urd
$Ta
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 we).8%)'
（1）利率风险概述 EN F@6]
（2）利率风险管理的概述 9%'HB\ A
（3）识别利率风险 #3ro? w
（4）利率风险的计量与资料收集 o2U J*4
（5）利率风险的管理方法 ?ut juMd l
8.对汇率和利率风险的监督与控制 zp Q/E
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 c!FjHlAnP
（1）衍生金融工具介绍 `pS)q x.a
（2）主要衍生金融工具的简单计算 ^R DXX+
10.管理财务风险的其他方法 YVV $g-D}
（1）经营规划及预算计划程序
l e/#J
（2）财务预测 TVh7h`E g
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 L |G k}n
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 ia lk6i![
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 Z8_gI[Zn
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | e:D9;`C
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1 pa73`Ca]
1 |
（十一）企业倒闭风险 &3?yg61Ag
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 mf' 1.{
（1）企业倒闭的概述
: seL=
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 Q^Z}Y~.
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 H
>{K]7D/y
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 !r
<|F
（1）企业放弃战略 @S92D 6
（2）管理层收购 O{R5<"g
（3）资本再调配 Q~{@3<yEI
（4）企业私有化 | ,~iAoxD5jY
$O -, :<HY
1 K),wAZI!7j
1 ?@(H.
D6'v
1 h;M2yl Ou.
L?(rv.lb
1 xU"qB24]=
1 v a;wQ~&
1 (RS:_]
1 |
（十二）信息技术管理 A 6L}5#7-
1.企业中的信息需求 YR.'JF`C
（1）信息需求概论 bm.H0rHR4
（2）信息的层次 T I
（3）信息的质量 b1o(CG(}*
2.信息技术在企业中的战略应用 A'EA !
（1）信息战略的类型 |i8dI )b
（2）信息系统的评价 /X B1U[b
（3）信息和网络 ;N |>pSzmL
（4）数据收集的方法 ^ I YN"yX_
（5）管理信息数据的结果 W'$~ m K\
3.信息系统设计与实施 L]}|{< 3\
（1）信息系统外包和管理 ]H[\~J
（2）信息技术共享服务中心 2[hl^f^%,
（3）信息系统开发框架 |
L&V-f&K
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 [_- K
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 N!,l4!M\N
（2）信息技术支持服务 iH=@``Z
（3）信息技术基础设施库 | U?{j
-y( V-
2 F o6U "
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