| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 CBz(hCaI
1.企业战略 CIxVR
（1）战略的定义 CguU+8 ]
（2）明茨伯格的5P战略 5KA
FUR0
（3）企业战略的结构层次 *cI6 &;y
（4）战略的关键要素 *h5ld P
（5）战略测试 _dJVnC1 !
2.企业的使命与目标 7#~m:K@
（1）企业存在的理由 4P-'(4I)
（2）确定企业的使命和目标 {YxSH %
（3）企业使命的要素 0qotC6l~_w
（4）企业使命陈述 v"Ud mv "
（5）确定战略目标 leX7(Y;!a7
3.企业战略的发展途径 US*<I2ZLh
（1）理性方法 <*~BG)b
（2）应急方法 56j/w[&8
4.战略管理概述 dmTW]P2
（1）战略管理的含义 2+r )VF:
（2）战略管理的流程 | )Zu Q;p
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（二） 战略分析——外部环境 88+\mX;A#
1.一般宏观环境分析 g`f6gxc
（1）政治法律环境因素 ^VL UZ
（2）经济环境因素 d8y =.
（3）社会和文化环境因素 lLwQridFXh
（4）技术环境因素 +ouy]b0`t
2.行业环境分析 f'?6D+Yw~
（1）行业和行业环境 JEkIbf?=r
（2）行业生命周期 V
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（3）波特的五力模型 eABdy e
（4）五力模型的局限性 | 5fDtSsW
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3.经营环境与竞争优势环境分析 5Z>pa`_$2
（1）市场分析 c%,6L <[
（2）融资来源 HZQ3Ht 3Vh
（3）劳动力市场状况 @xM !:
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 PAWr1]DI
（1）国际化行为 dmMr8- w
（2）国际化经营的动因 a.*j8T
（3）钻石模型分析 g(}8n bTA
（4）国际贸易生命周期 Gy Xs{*
（5）经营环境中的挑战 | Hn'2 'Vu
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 Pge }xKT
1.战略的内部因素分析 `m0Uj9)#
（1）企业内部资源的构成 z&J ow/
（2）核心竞争力的辨别 vz_g2.7l\
（3）评价核心竞争力 gm\o>YclS
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 ;7=J U^@D@
（1）资源分析 H?bs K~
（2）价值链分析
#=~1hk
（3）超越竞争对手 # yRA. ;
3.SWOT分析 .p*D[o2 9
（1）SWOT分析的概念及作用 VKJ~ZIO@A
（2）SWOT的四个要素 W%Nu]9T
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | V +<AG*[
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（四） 战略选择 yacGJz^f=
1.差距分析 3EX&.OL!
（1）外部环境和经营战略差距 Gqb-3n gH
（2）内部环境和经营战略差距 0g uc0 0IN
（3）企业层面的差距分析 wgP3&4cSUc
2.企业战略选择 &>B>+
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（1）总体战略的选择 naCI5 5Wx
（2）业务层战略的选择 V>j`
（3）职能战略的选择 DH*|> m&
3.战略发展方法 ]8nm9qmF<
（1）内部发展 9NXiCP9A
（2）并购战略 ]=VI"v<X
（3）联合发展和战略联盟 ,$ret@.H
4.战略评估及选择 Sq]1S W3
（1）战略适宜性的分析 s-S"\zX\D
（2）战略筛选 A;HKR4p;8
（3）战略的可行性分析 -2Cf)>`v
（4）战略的可接受性分析 }ucg!i3C
（5）行动计划 w3UJw
5.风险评估及管理的概念 aT1 W] i
（1）风险的概念与来源 zd]L9
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（2）风险的评估及管理 Z`KXXlJ^i
6.企业与企业的战略开发 | #{cp G2Rs
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（五） 战略实施 _(
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1.组织结构 DYl{{ L8@
（1）组织结构与战略的关系 dPX>A4wp
（2）组织结构的主要影响因素 {<BK@U
（3）组织结构的类型 |?W
2.企业设计 +:Zi(SuS]
（1）集权型对分权型 {<8#T`I
（2）环境的影响
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（3）权变理论 E:OeU_\
3.企业构型
!A0bb J
（1）结构构型的五个元素 Y>~zt -
（2）组织构型 }'-
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（3）部门的绩效测评 r\`m[Q
4.业务计划与实施内容 4 l(o{{
（1）业务计划和战略实施 Z:Am \7 I
（2）在战略实施中的营销计划 <3Cr CEPC
（3）在战略实施中的研究与开发计划 @>ZjeDG>
（4）在战略实施中的生产或运营计划 =? aB@&
（5）在战略实施中的策略采购
o`0H(\en
（6）在战略实施中的人力资源配合 8~>3&jX
（7）在战略实施中的质量管理 4(IP
5.战略实施中的领导层 r&RSQHa)
（1）领导层的重要性 ~5 52 9
（2）领导层架构 Rw% KEUDm
（3）领导在战略实施中的作用 | {`55nwd
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（六） 战略控制 Ns(F%zkm
1.战略控制的过程 8pk">"#s
（1）战略失效与战略控制 zT8 K})#
（2）企业经营业绩的衡量 H#K|SSqY?
2.战略控制方法 TuL(
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（1）预算与预算控制 *6DKU CA/
（2）企业业绩衡量指标 p P&~S<[
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 Xo b##{P3
（4）统计分析与专题报告 !WXSrI CX[
3.变革管理 r>\.b{wI
（1）战略变革的必要性 `'`XB0vb
（2）战略变革的时机选择 !v=ha%w{
（3）战略变革模式 f{0PLFj
（4）战略变革的现实 | ko$R%W&T
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（七） 财务战略 G8
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1.财务战略的确立及其考虑因素 BZ.H6r'Q
（1）财务战略与财务管理的概念 MeC@+@C
（2）确立财务战略的阻力 <pCZ+Yv E"
（3）财务战略的确立 sy;~(rpg
2.财务战略的选择 rnUe/HjH
（1）基于发展阶段的财务战略选择 *" wsMO
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | %0 S0"t
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（八）内部控制 gU:jx
1.内部控制的定义和发展 On ao'sjY
（1）内部控制的定义 o 0B`~7(
（2）内部控制的演变与发展 zrcSPh
2.COSO内部控制框架内容的实践 ~O!v?2it8q
（1）控制环境 *5^h>Vk/
（2）风险评估 F{v+z8nW
（3）控制活动 !U@[lBW
（4）信息与沟通 sNWj+T
（5）监察 -O\ `G<s%
3.审计委员会的监察角色 c(fwl`y !x
（1）审计委员会与内部控制 n= `UhC
（2）审计委员会履行职责的方式 D?$f[+
（3）审计委员会与合规 B|tP 3<
（4）审计委员会与内部审计 : 7'anj
（5）审计委员会与外聘审计师 >
5\rU[H>
（6）向股东报告内部控制 .M04n \
4.内部控制与公司治理 r>V go):s
（1）公司治理制度和原则 Gmc0yRN
（2）公司治理报告和披露 | O: 4.xe
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（九）风险管理原则 ACs?m\$Q
1.风险概览 .hU ndg
（1）风险的定义 P7Kp*He)
（2）风险的特性 mjf U[2
（3）企业可能面对的风险种类 99vm7"5 hQ
2.风险管理的概念 !9B)/X i
（1）内部控制与风险管理的联系 -[Q%Vv!8
（2）风险管理的内容 aB.`'d)V
（3）风险管理对利益相关者的意义 Ie4}F|#=
（4）风险管理的发展与挑战 V1M oW;&
3.风险管理程序 .Gw;] s3
（1）风险识别 .U m.dXBYU
（2）对主要风险的评估 .7"
f~%&oP
（3）确定风险评级和应对策略 nI&Tr_"tm
（4）风险监察 +c?1\{M
4.风险管理策略 ~!\n
（1）风险管理策略的重要性 zgV{S
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（2）各种风险管理策略的特点 Ga
"t4[=I
（3）选择风险管理策略的考虑因素 52=?!
JM
（4）风险管理文化 ^8-CUH\
5.成本、效益和挑战 IZ "d s=w
（1）风险管理的成本与效益 3DbS\jja
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | >zVj+
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1 |
（十）风险管理实务 e4ym6q<6!
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 >fNRwmi
（1）政治风险概述 RX3P %xZ
（2）应对政治风险的态度 6 SJ
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 ;rC)*= 4#
（1）操作风险概述 ]lV\D8#
（2）应对操作风险的态度 \4zb9CxOZ
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 S2T~
7-
（1）项目风险概述
* EY^t=
（2）应对项目风险的态度 +zn&DG0\X
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 (
E;!.=%
（1）法律或合规性风险概述 (pJ-_w' G
（2）应对法律或合规性风险的态度 FwKT_XkY
5.企业面对的各种财务风险及其管理 XR3=Y0YDf
（1）财务风险 lky{<jZ%
（2）财务风险管理实务 pCb3^# &o
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ziPE(B
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 JL.noV3q$
（1）汇率风险概述 MZ
]# 9/
（2）汇率风险管理的概述 6HeZ<.d&
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 * c 9/ I
（4）汇率风险的管理方法 ]rU$0)VN
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险
Y=94<e[f"
（1）利率风险概述 HE6 kt6
（2）利率风险管理的概述 b}s)3=X@q
（3）识别利率风险 b 5NPG N
（4）利率风险的计量与资料收集 T$)N2]FE
（5）利率风险的管理方法 W(.q. Sx>
8.对汇率和利率风险的监督与控制 <O+T
4.z
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 D_VA tz
（1）衍生金融工具介绍 w% Vw*i6o
（2）主要衍生金融工具的简单计算 (nL''#Ka
10.管理财务风险的其他方法 fg}&= r
（1）经营规划及预算计划程序 1HPYW7jk@"
（2）财务预测 lM/)< I\8
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 _ljdo`j#N
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 /1OzX'5f
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 NWx.l8G
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | Ut|G.%1Vd%
Bg3`w__l;
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1 3>jL7sh%|
1 |
（十一）企业倒闭风险 !sbKJ+V7
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 !%pY)69g
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（1）企业倒闭的概述 kB`t_`7f
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 N001c)*7Q
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 oSDx9%
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 E Z^eEDZ
（1）企业放弃战略 O^tH43 C
（2）管理层收购 IIn0w2:i
（3）资本再调配 m@qM|%(0x
（4）企业私有化 | GoVB1)
)T4 %}$(
1 iGCA>5UE
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1 3
M/iuu
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1 ;THb6Jz/+
1 8A|{jH74
1 q;Y9_5S
1 |
（十二）信息技术管理 'eKv
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1.企业中的信息需求 Mo4#UV
（1）信息需求概论 OI=LuWGQE1
（2）信息的层次 W6kDQ& q
（3）信息的质量 ]}K\&ho2
2.信息技术在企业中的战略应用 N S^(5g
（1）信息战略的类型 }8+rrzMUB
（2）信息系统的评价 MT`gCvoF4P
（3）信息和网络 T);eYC"@
（4）数据收集的方法 '/Y
D$*,
（5）管理信息数据的结果 d@ +}_R"c
3.信息系统设计与实施 D/T& 0
（1）信息系统外包和管理 >lD*:#o
（2）信息技术共享服务中心 $6&P 69<
（3）信息系统开发框架 $ ]&0`F
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 95`Q=I|i
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 !^o(?1
（2）信息技术支持服务 81O\BO.T
（3）信息技术基础设施库 | mPl2y 3m%
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