| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 &Hlm{FHU
1.企业战略 wuBlFUSg
（1）战略的定义 WbC0H78]
（2）明茨伯格的5P战略 Q3NPwM
（3）企业战略的结构层次 aDN6MZ M
（4）战略的关键要素 >/!7i3Ow-
（5）战略测试 ;o-\. =l
2.企业的使命与目标 Z^'?|qFj!
（1）企业存在的理由 wO2V%v^bp
（2）确定企业的使命和目标 >bX-!<S
（3）企业使命的要素 xZ.~:V03\t
（4）企业使命陈述
}@rg5$W
（5）确定战略目标 .g/ARwM}
3.企业战略的发展途径 Id V,%d{
（1）理性方法 /-!&k
（2）应急方法 DD12pL{QA
4.战略管理概述 C=oM,[ESQ0
（1）战略管理的含义 l)tTg+ :
（2）战略管理的流程 | ) (: +q(m
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（二） 战略分析——外部环境 ioB|*D<U2
1.一般宏观环境分析 0K=Qf69Y
（1）政治法律环境因素 w)45SZ.
（2）经济环境因素 A[u)wX^`f^
（3）社会和文化环境因素 1% $d D
2
（4）技术环境因素 XIr{U5$<6
2.行业环境分析 q
n2o [x
（1）行业和行业环境 q+YuVQ-fx
（2）行业生命周期 E
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（3）波特的五力模型 u]
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（4）五力模型的局限性 | qSFc=Wwc
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3.经营环境与竞争优势环境分析 xj0cgK|!
（1）市场分析 p]wP36<S!
（2）融资来源
@bY('gC,
（3）劳动力市场状况 VLf
g[*k
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 u
W UR3n
（1）国际化行为 aRbx
（2）国际化经营的动因 RXGHD19]
（3）钻石模型分析 ` *>V6B3
（4）国际贸易生命周期 K1:a]aU?Iu
（5）经营环境中的挑战 | ,`;jvY~Ec
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 %PzQ\c
1.战略的内部因素分析 L'>s( C R
（1）企业内部资源的构成 zu52 p4
（2）核心竞争力的辨别 >[a FOA
（3）评价核心竞争力 IQT cYl
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 L59bu/LfL
（1）资源分析 g]za"U|g
（2）价值链分析 \@i=)dA
（3）超越竞争对手 \3r3{X
_<`
3.SWOT分析 mV< i JZh
（1）SWOT分析的概念及作用 DMB"Y,
（2）SWOT的四个要素 +)gGs# 2X
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | tG/1pW
2 $'^&\U~?
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3 |
（四） 战略选择 Uan ,H1a
1.差距分析 v Xb:
（1）外部环境和经营战略差距 e&2wdH&
（2）内部环境和经营战略差距 ,>u=gA&}
（3）企业层面的差距分析 ob'n{T+lZ
2.企业战略选择
a"QU:<-v
（1）总体战略的选择 f/ajejYo?,
（2）业务层战略的选择 W}h|K:-S
（3）职能战略的选择 _S"f_W
3.战略发展方法 =D]
.`
（1）内部发展 a+41Ojv (
（2）并购战略 |6%.VY2b
（3）联合发展和战略联盟 `@|w>8bMz{
4.战略评估及选择 ^n9a " qz
（1）战略适宜性的分析 ~s#e,Kav"
（2）战略筛选 A:eG5K}
（3）战略的可行性分析 }~Q5Y3]#~
（4）战略的可接受性分析 v)):$s?WB
（5）行动计划 ^YKy9zkTl
5.风险评估及管理的概念 t8& q 9$
（1）风险的概念与来源 6Nt$ZYS
（2）风险的评估及管理 cOkgoL" 4
6.企业与企业的战略开发 | o Eu> }JD
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1 |
（五） 战略实施 R#(G%66
1.组织结构 zoP%u,XL
（1）组织结构与战略的关系 K=6UK%y
A
（2）组织结构的主要影响因素 nxaT.uF d1
（3）组织结构的类型 >fzwFNdo
2.企业设计 ~O;y?]U
（1）集权型对分权型 H9`
f0(H
（2）环境的影响 9s` /~ a@
（3）权变理论 )"`!AerJ
3.企业构型 R 8&|+ya
（1）结构构型的五个元素 0xpx(T[
（2）组织构型 M3pjXc<O
（3）部门的绩效测评 ^bU xLa[.
4.业务计划与实施内容 }rbZ&IN\?E
（1）业务计划和战略实施 *8)2iv4 [
（2）在战略实施中的营销计划 {J]-<:XD
（3）在战略实施中的研究与开发计划 RY= 1H
（4）在战略实施中的生产或运营计划 ; =jr0\| e
（5）在战略实施中的策略采购 N[Sb#w`[/
（6）在战略实施中的人力资源配合 ksW
SM xm
（7）在战略实施中的质量管理 ? znSx}t
5.战略实施中的领导层 h qmSE '8
（1）领导层的重要性 0JY WrPR
（2）领导层架构 7*s8 ttX
（3）领导在战略实施中的作用 | mm[SBiFO\
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（六） 战略控制 .T.5TMiOSq
1.战略控制的过程 NZXjE$<Vr
（1）战略失效与战略控制 I&]G
（2）企业经营业绩的衡量 u oVNK
2.战略控制方法 K7`YJp`i
（1）预算与预算控制 =_pwA:z"A
（2）企业业绩衡量指标 68t}w^ =
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 S>_27r{
（4）统计分析与专题报告 .FP$ IWt/1
3.变革管理 &35|16z%@
（1）战略变革的必要性
8_we:
9A
（2）战略变革的时机选择 j9y3hQ+q
（3）战略变革模式
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（4）战略变革的现实 | v[S-Pi1
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2 |
（七） 财务战略 4j'd3WGpbN
1.财务战略的确立及其考虑因素 M##';x0
（1）财务战略与财务管理的概念 JMyTwj[7
（2）确立财务战略的阻力 D`o<,Y
（3）财务战略的确立 FY#!N
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2.财务战略的选择 YD[H
（1）基于发展阶段的财务战略选择 1dG06 <!
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | TI9 X.E?
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3 |
（八）内部控制 | {P|
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1.内部控制的定义和发展 <' m6^]:
（1）内部控制的定义 HFtf
（2）内部控制的演变与发展 c CdX0@hY
2.COSO内部控制框架内容的实践 >Hwc,j
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（1）控制环境 `y!/F?o+!
（2）风险评估 ;e s^R?z
（3）控制活动 -l*g~7|j
（4）信息与沟通 >|udWd^$3
（5）监察 >SI<rR[~%
3.审计委员会的监察角色 xH kxc}h
（1）审计委员会与内部控制 d#_m.j
（2）审计委员会履行职责的方式 J)x3\[}Ye
（3）审计委员会与合规 h/ep`-YaH
（4）审计委员会与内部审计 .Y cN S%
（5）审计委员会与外聘审计师 dbF M,"^
（6）向股东报告内部控制 UH3t(o7O
4.内部控制与公司治理 Dgi~rr1`'s
（1）公司治理制度和原则 f} K`Jm_}?
（2）公司治理报告和披露 | KS<
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（九）风险管理原则 hu@7?f_"L/
1.风险概览 .5Z_E
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（1）风险的定义 _m'ysC
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（2）风险的特性 By((,QpB
（3）企业可能面对的风险种类 :)c80`-E
2.风险管理的概念 D3]BTkMMS;
（1）内部控制与风险管理的联系 <Oz66bTze
（2）风险管理的内容 L\ j:
（3）风险管理对利益相关者的意义 9
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（4）风险管理的发展与挑战 0|Uc d
3.风险管理程序 ltA/
（1）风险识别 tYe:z:7l?<
（2）对主要风险的评估 o /p-!
（3）确定风险评级和应对策略 8l)
（4）风险监察 ^Kq|ID
AP
4.风险管理策略 J=}F2C
（1）风险管理策略的重要性 @.$MzPQQI
（2）各种风险管理策略的特点 fE25(wCz7
（3）选择风险管理策略的考虑因素 bLS&H[f K
（4）风险管理文化 ;VzMU
;j
5.成本、效益和挑战 r0\f; q
（1）风险管理的成本与效益 SkP[|g
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（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | ME+em1ZH
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（十）风险管理实务 p\D >z("
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 9k>uRV6
（1）政治风险概述 \E
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（2）应对政治风险的态度 z7=fDe
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2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 x_:hii?6V
（1）操作风险概述 04JT@s"o
（2）应对操作风险的态度 ?qT( 3C9p
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 dR[o|r
（1）项目风险概述 NMXM[Ukb
（2）应对项目风险的态度 p24.bLr
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 H1T~u{ 8j}
（1）法律或合规性风险概述 Pj!%ym3A
（2）应对法律或合规性风险的态度 *m&&1W_
5.企业面对的各种财务风险及其管理 v
Ln> 4SK
（1）财务风险 A{`]& K1u
（2）财务风险管理实务 JDhwN<0R
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 Xb<)L HA~3
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 1N.tQ^
（1）汇率风险概述 Zi 1YZxF`Y
（2）汇率风险管理的概述 +x]e-P %
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 F#1kZ@
nq
（4）汇率风险的管理方法 RKe?.
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 JQT4N[ rEE
（1）利率风险概述 ^H!Lp[5c
（2）利率风险管理的概述 v"
F O
（3）识别利率风险 'j# a%j@{
（4）利率风险的计量与资料收集 k?-S`o%Q
（5）利率风险的管理方法 i./Y w
8.对汇率和利率风险的监督与控制 /Ynt<S9"
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 vKkf2 7
（1）衍生金融工具介绍 <^sAY P|
（2）主要衍生金融工具的简单计算 B; c=eMw
10.管理财务风险的其他方法 vnZ/tF
（1）经营规划及预算计划程序 S7#0*2#[o
（2）财务预测 v=Mz I#0L
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理
5KaSWw/
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 4vGbG:x
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 <PQRd
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | uXNp!t Y
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1 |
（十一）企业倒闭风险 8Q)y%7 {6
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 #d$d&W~gE
（1）企业倒闭的概述 J$<:/^t
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 s+Cl
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 UU-v;_oP
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 jCam,$oE
（1）企业放弃战略 }%
FDm@+
（2）管理层收购 U 8U/?zW/&
（3）资本再调配 . Wd.) ^?
（4）企业私有化 | ` 3vN R"
0FN~$+t)H
1 aB7d(
1 EPR(i#xU
1 vl>
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W[@"H1b VH
1 M55e=
1 R20a(4 m
1 ~x9 W{B]
1 |
（十二）信息技术管理 k-;.0!D^
1.企业中的信息需求 a [0N,t
（1）信息需求概论 H@K
l
（2）信息的层次 .[]{
Q
（3）信息的质量 s= 3EBh
2.信息技术在企业中的战略应用 5Q2T
T $P
（1）信息战略的类型 /QM0.{Ypl
（2）信息系统的评价 M
M/BJ
（3）信息和网络 q\-x g*'
（4）数据收集的方法 *#3voJjV(
（5）管理信息数据的结果 F%Ro98?{
3.信息系统设计与实施 2M!+gk=+
（1）信息系统外包和管理 w;z@py
（2）信息技术共享服务中心 ~Q3WBOjn
（3）信息系统开发框架 Y*h`),
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 hXj* {vT
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 =<Zwv\U
（2）信息技术支持服务 DtI%-I.
（3）信息技术基础设施库 | }A)^XZ/
6kgCS{MZ
2 '33 Yl+h
2 ])3lH%4-
2 9F- ViDI.
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