| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 ;/w-7O:
1.企业战略 <R)%K);
（1）战略的定义 8"L#5MO t
（2）明茨伯格的5P战略 jj2 [Zh/h
（3）企业战略的结构层次 " c8
-xG
（4）战略的关键要素 { O+d7,C
（5）战略测试 sdF;H [
2.企业的使命与目标 +eSNwR=
（1）企业存在的理由 4RCD<
7
（2）确定企业的使命和目标 o$]wd*+
（3）企业使命的要素 H`#{zt);
（4）企业使命陈述 DPCB=2E
（5）确定战略目标 We&~]-b AW
3.企业战略的发展途径 !s
WKi)1
（1）理性方法 fYrC;&n
（2）应急方法 c5x2FM z
4.战略管理概述 ru#,pJ=O(
（1）战略管理的含义 xj8 yQ Y1
（2）战略管理的流程 | u ~WBu |
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（二） 战略分析——外部环境 L'(ei7 Z
1.一般宏观环境分析 $gZC"~BR
（1）政治法律环境因素 ]fxYS m
（2）经济环境因素 .V~z6
（3）社会和文化环境因素 r<< ]41
（4）技术环境因素 sz;B-1^6
2.行业环境分析 mhh^kwW
（1）行业和行业环境 Ruy qB>[o
（2）行业生命周期 BwpEIV@b]
（3）波特的五力模型 CK[w0VCT
（4）五力模型的局限性 | P){b"
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3.经营环境与竞争优势环境分析 K=Q<G:+&V
（1）市场分析 M3m)ui z
（2）融资来源 tW$Di*h
（3）劳动力市场状况 LDX>S*cL
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 # bIUO2yVo
（1）国际化行为 'xK ,|U
（2）国际化经营的动因 E4}MU}C#[
（3）钻石模型分析 JSp V2c 5Q
（4）国际贸易生命周期 hCpX# rg?
（5）经营环境中的挑战 | ~F)[H'$A
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 fx74h{3u
1.战略的内部因素分析 P3e}G-Oz
（1）企业内部资源的构成 N
byc,a[o
（2）核心竞争力的辨别 ,ma4bqRMc
（3）评价核心竞争力 rjaG{ i
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 b79z<D
（1）资源分析 y [jck:
（2）价值链分析 7Be\^%
（3）超越竞争对手 {zNF p#z
3.SWOT分析 KkK
! E
（1）SWOT分析的概念及作用 ;r vZ!/
（2）SWOT的四个要素
dj }y6V&
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | w *Txc}
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3 |
（四） 战略选择 ZHN}:W/p
1.差距分析 CqAv^ n7 }
（1）外部环境和经营战略差距 >Y)FoHa+/
（2）内部环境和经营战略差距 uP.[,V0@^
（3）企业层面的差距分析 E|9'{3$
2.企业战略选择 2EAY`}Rl6.
（1）总体战略的选择
[j;#w,Wb
（2）业务层战略的选择 +Rq7m]
（3）职能战略的选择 <#ZDA/ G(
3.战略发展方法 3: B4 ;
（1）内部发展 n 38l!m(.
（2）并购战略 {8im{]8_
（3）联合发展和战略联盟
gI5Fzk@:
4.战略评估及选择 kf -/rC)>
（1）战略适宜性的分析 wK*b2r}0/
（2）战略筛选 cERmCe|/CG
（3）战略的可行性分析 WoSJp5By$
（4）战略的可接受性分析 U/j+\ Kc~
（5）行动计划 i-W! `1LH'
5.风险评估及管理的概念 y&(R1Y75
（1）风险的概念与来源 {!av3Pz\
（2）风险的评估及管理 O{&wqV5m"
6.企业与企业的战略开发 | Xxmvg.Nl
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1 |
（五） 战略实施 jb
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1.组织结构 y|O)i
I/g
（1）组织结构与战略的关系 f^D4aEU
（2）组织结构的主要影响因素
6(
~DS9
（3）组织结构的类型 Xw<5VIAHm;
2.企业设计 o<f| jGY0
（1）集权型对分权型 I]B[H6
（2）环境的影响 A_}%YHb
（3）权变理论 *Jm U",X
3.企业构型 o
ImW
（1）结构构型的五个元素 $" ` 9QD~
（2）组织构型 @"$rR+r'
（3）部门的绩效测评 ,Y_ [+
4.业务计划与实施内容 ;DN:A
gXP
（1）业务计划和战略实施 :1(UC}v
（2）在战略实施中的营销计划 F) Qj< 6
（3）在战略实施中的研究与开发计划 Z+J; nl
（4）在战略实施中的生产或运营计划 `<x
|< ey
（5）在战略实施中的策略采购 \& )k{P>=
（6）在战略实施中的人力资源配合 Q{))+'s2h
（7）在战略实施中的质量管理 8QaF(?
5.战略实施中的领导层 K-f\n r
（1）领导层的重要性 3V2w1CER E
（2）领导层架构 B$kp\yL
（3）领导在战略实施中的作用 | Vo-]&u&cr
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2 |
（六） 战略控制 ErDt ~FH
1.战略控制的过程 $ *u{i4b
（1）战略失效与战略控制 U2(|/M +
（2）企业经营业绩的衡量 j t/
| u=
2.战略控制方法 ?8LRd5LH
（1）预算与预算控制 `*1059
（2）企业业绩衡量指标 D|Tv`47ntu
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 cKj6tT"=O
（4）统计分析与专题报告 t,8p}2,$
3.变革管理 #(`@D7S"
（1）战略变革的必要性 7v~\c%1V
（2）战略变革的时机选择 7
i |_PP_
（3）战略变革模式 & $
?i
（4）战略变革的现实 | 1K ;i/
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2 |
（七） 财务战略 p5KM(N6f
1.财务战略的确立及其考虑因素 3psCV=/ z
（1）财务战略与财务管理的概念 <Dr*^GX>?
（2）确立财务战略的阻力 ;NrkX? Y
（3）财务战略的确立 1MV\
^l_
2.财务战略的选择 SRN :!-
（1）基于发展阶段的财务战略选择 04 2sjt
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | l_!.yV{
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2 S"iQQV{)Z
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3 U=C8gVb{Hq
3 |
（八）内部控制 [G/q*a:K
1.内部控制的定义和发展 R0y@#}JH
（1）内部控制的定义 !P, 9Sg&5)
（2）内部控制的演变与发展 N>OF
tP
2.COSO内部控制框架内容的实践 H7e/6t<x
（1）控制环境 A}#@(ma7
（2）风险评估 g#V3u=I8 ~
（3）控制活动 =GQ?P*x|$
（4）信息与沟通 xw5E!]~D
（5）监察 #N|)hBz9-
3.审计委员会的监察角色 gz[Ng> D+
（1）审计委员会与内部控制 =*q :R9V
（2）审计委员会履行职责的方式 *|x2"?d-F:
（3）审计委员会与合规 [FKmZzEy
（4）审计委员会与内部审计 WT!8.M;Kv
（5）审计委员会与外聘审计师 ^c1I'9(r5
（6）向股东报告内部控制 s
&v<5W2P
4.内部控制与公司治理 N1I1!!$K;%
（1）公司治理制度和原则
1;ulqO
（2）公司治理报告和披露 | {sy#&m(e l
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2 |
（九）风险管理原则 T}P| uP
1.风险概览 SV]M]CAe
（1）风险的定义 2s
EdN$O
（2）风险的特性 +U^dllL7
（3）企业可能面对的风险种类 6.~(oepu
2.风险管理的概念 y]?%2ud/ =
（1）内部控制与风险管理的联系 7(~^6Ql!
（2）风险管理的内容 "twV3
R
（3）风险管理对利益相关者的意义 t9m:
E
（4）风险管理的发展与挑战 sEdWBT
8
3.风险管理程序 G4s!q1H
（1）风险识别 !cnH|ePbI
（2）对主要风险的评估 P _Zf(`j J
（3）确定风险评级和应对策略 /k1&?e
（4）风险监察 Px=/fO G
4.风险管理策略 AUoi$DF(@
（1）风险管理策略的重要性 e?L$RY,7
（2）各种风险管理策略的特点 >Q+a'bd w
（3）选择风险管理策略的考虑因素 8dUwJ"<
5
（4）风险管理文化 X!,Ngmw.
5.成本、效益和挑战 im l*+t
（1）风险管理的成本与效益 7 m&M(ct
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | Ft`#]=IS
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1 |
（十）风险管理实务 Ylt[Ks<2
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 )zUV6U7v
（1）政治风险概述 p$ [*GX
R4
（2）应对政治风险的态度 MQ\:/]a
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 .Ji
r<"
*<
（1）操作风险概述 tk}
qvW.Ii
（2）应对操作风险的态度 (: ZOoL
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 &R* d/~SU
（1）项目风险概述 Y60ld7H
（2）应对项目风险的态度 0yAvA x
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 rM bb%d:
（1）法律或合规性风险概述 `2S{.s
（2）应对法律或合规性风险的态度 Fl*@@jQ8cV
5.企业面对的各种财务风险及其管理 tMyD^jVC
（1）财务风险 kmov( V
（2）财务风险管理实务 %Si3t2W/
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ~~5kAY-
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 wM!QU{Lz
（1）汇率风险概述 >t*zY~
R.
（2）汇率风险管理的概述 XJ@ /r,2
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 LDPo}o gs
（4）汇率风险的管理方法 M"p $9t
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 R>gj "nB
（1）利率风险概述 'd6hQ4Vw4
（2）利率风险管理的概述 o"n^zG
（3）识别利率风险 v S% +
（4）利率风险的计量与资料收集 'Fc&"(!||
（5）利率风险的管理方法 G|^gaj '9
8.对汇率和利率风险的监督与控制 #v(+3Hp
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 2s 6V y
（1）衍生金融工具介绍 ZibHT:n
（2）主要衍生金融工具的简单计算
mH8s'F
10.管理财务风险的其他方法 dc?Yk3(Y
（1）经营规划及预算计划程序 oTx#e[8f{
（2）财务预测 Xd|5 {
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 8~2A"< {ub
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 C|!E' 8Rw
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 AQ0L9?
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | /
m?Z!
|{oKhC^yG
2 2_F`ILCML
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1 H+: $ 7;
1 |
（十一）企业倒闭风险 a\MU5%}\
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 `/|=eQ")o@
（1）企业倒闭的概述 ` 8 6b
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 };KmMpB
n
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 om/gk4S2
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 5VPuH Y2
（1）企业放弃战略 )8N/t 6Q
（2）管理层收购 <Jvr mm[
（3）资本再调配 67sb
D<r
（4）企业私有化 | *y X_dgC>[
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（十二）信息技术管理 lA ,%'+-
1.企业中的信息需求 odhgIl&u
（1）信息需求概论 L_A|
（2）信息的层次 UHg^ F4>4
（3）信息的质量 =kCpCpET
2.信息技术在企业中的战略应用 oJ
R!0nQ
（1）信息战略的类型 h*K hH>\
（2）信息系统的评价 # K-Q/*
（3）信息和网络 uL= \t=
（4）数据收集的方法 Y}[r`}={
（5）管理信息数据的结果 ~KNxAxyVi
3.信息系统设计与实施 $i2gOz
（1）信息系统外包和管理 dy0 !Zz
（2）信息技术共享服务中心 b"Ulc}$/&
（3）信息系统开发框架 & =UzF
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 2Hd 6
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 kOc'@;_O
（2）信息技术支持服务 m Ph;
（3）信息技术基础设施库 | +pV3 .VMH0
: L?zk"0C
2 +u
Lu.-N
2 V{*9fB#4 L
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