[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 )2DQ>cm  
　　本科目主要测试考生的下列能力： OG3/-K8R  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； =SD\Q!fA  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； {B *W\[ns  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； ?R-9W+U%f  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； -[OXSaf6  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； "+?Cz!i   
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； VR!-%H\AW  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； 7ZUiY  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； -Q;#sJ?  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； xsj O)))f  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； {FN;'Uc  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 :Vg}V"QR  
　　二、测试内容与能力等级 55t\Bms{  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 eQO#Qso]   1.企业战略 !3oK mL5   （1）战略的定义 i#X!#vyc   （2）明茨伯格的5P战略 $jd<v1"o   （3）企业战略的结构层次 XT,#g-oi   （4）战略的关键要素 FFEfp.T1M   （5）战略测试 91of~ffh   2.企业的使命与目标 NZu)j["   （1）企业存在的理由 AGYm';z3   （2）确定企业的使命和目标 a;$P:C{gj?   （3）企业使命的要素 5FC4@Ms`   （4）企业使命陈述 Fv?=Z-wk   （5）确定战略目标 #JA}3]   3.企业战略的发展途径 )a=/8ofe   （1）理性方法 Je4Z(kj 0   （2）应急方法 "0jJh^vk   4.战略管理概述 &X`u9 V   （1）战略管理的含义 rZ_>`}O2   （2）战略管理的流程	Lc<eRVNd,   g8ES8SM   1  .Qt4&B   1 kqvow3u   2 %HtuR2#ca   2 ?IX!+>.H   1 gLL-VvJ[   Swtbl `,   2 N0n^L|(R   2 ID1?PM   2 ;]CVb`d   2 >+cVs:   2 %Hi~aRz   BzpP7ZWV   1 K8^kJSF\   1 A%Z)wz{   Jf:,y~mV   2 o%M<-l"!/   2
（二） 战略分析——外部环境 7Tf]:4Y"   1.一般宏观环境分析 S"snB/   （1）政治法律环境因素 {bF1\S]2   （2）经济环境因素 c\cZ]RZ   （3）社会和文化环境因素 v4*rPGv   （4）技术环境因素 BOf1J1   2.行业环境分析 qH%")7>   （1）行业和行业环境 `GQ{*_-   （2）行业生命周期  eIPG#A   （3）波特的五力模型 @?B6aD|jE   （4）五力模型的局限性	S+x_c4 T   ,<ya@Fi{   2 9w;?-   2 W^g[L:s   2 #y"=Cz=1u7   2 }dSFAKI2dM   E\)eu1Hw4B   3 ~hN~>0O   3 `T!#@&+   3 _JGs}aQ
3.经营环境与竞争优势环境分析 "Q+83adY4x   （1）市场分析 MWWu@SY   （2）融资来源 y@ vj;3:   （3）劳动力市场状况 5K56!*Y   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 2BB<mv K4   （1）国际化行为 8IY19>4'5J   （2）国际化经营的动因 EU` T6M   （3）钻石模型分析 &m{'nRU}c   （4）国际贸易生命周期 1]4^V7y   （5）经营环境中的挑战	7h<> k*E)   3 SHdL/1~t   3 KI&:9j+M)   3 AO0!liQ   6p<`h^   1 5vZ#b\;#V   2 OHp5z? z   2 z[!x:# q8`   2 9q4_j   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 H:oQ   1.战略的内部因素分析 -6EK#!+   （1）企业内部资源的构成 z%"Ai)W/{   （2）核心竞争力的辨别 z?.(3oLT   （3）评价核心竞争力 -wr( vE,   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 [e"RTTRfZ   （1）资源分析 k 'zat3#f   （2）价值链分析 *v #/Y 9}   （3）超越竞争对手 p!"(s/=   3.SWOT分析 E8[XG2ye   （1）SWOT分析的概念及作用 13f<0wg   （2）SWOT的四个要素 y$oW!   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	h W.2p+   2 e6P[c=m #   2 INNAYQ   2 [e4![G&y`   fGu!M9qN4   2 W,NL*($^   2 ;) pl{_   2 :1<~}*B@{   _PB@kH#   pieT'mA   3 -0|K,k   3 uW[3G   3
（四） 战略选择 |`]oc,1h@   1.差距分析 QrS$P09=\   （1）外部环境和经营战略差距 o~~9!\   （2）内部环境和经营战略差距 z\Ui8jo:;   　　（3）企业层面的差距分析 CIQwl 6H9   2.企业战略选择 H-&3}    （1）总体战略的选择 %,?vyY   （2）业务层战略的选择 W^R'@   （3）职能战略的选择 8R/ *6S=&   3.战略发展方法 P4%>k6X   （1）内部发展 $%He$t   （2）并购战略 fv==Gu%{   （3）联合发展和战略联盟 ~%P3Pp   4.战略评估及选择 8 ui=2k(   （1）战略适宜性的分析 >UN vkQ:   （2）战略筛选 wgZrrq/W|   （3）战略的可行性分析 R uj.J,   （4）战略的可接受性分析 |Ylg$?,9*   （5）行动计划 pTET%)3   5.风险评估及管理的概念 #WEq-0L   （1）风险的概念与来源 *gSO&O=   （2）风险的评估及管理 .eTk=i[N-   6.企业与企业的战略开发	b`]M|C [5   4<Kgmy   3 cHEz{'1m   3 ;IhPvff   3 m<FK;     3Uo]>BG   3 ,i! [QXZ   3 1*c>I@I;   3 "WP% REE!   sY^lQN   3 {rfte'4;=   3 |8'B/ p=   3 }} #be   E0jUewG   3 r#I>_Utsy   3 NDW8~lkL   3 w`Xg%*]}   3 ^Y<M~K972   3 tQf !|]#J   1 a 8-;    1
（五） 战略实施 U#"WrWj   1.组织结构 `U#Po_hq   （1）组织结构与战略的关系 kxy]vH6m   （2）组织结构的主要影响因素 jMq x    （3）组织结构的类型 25&n wz   2.企业设计 $owb3g(%4   （1）集权型对分权型 xH@'H?   （2）环境的影响 pj@Yqg/   （3）权变理论 *+W6 P .K   3.企业构型 PC0HH   （1）结构构型的五个元素 N*':U^/t4J   （2）组织构型 p_gA/. v=   （3）部门的绩效测评 A?' H[2]w"   4.业务计划与实施内容 /Mx.:.A&$   （1）业务计划和战略实施 %xpd(&)n   （2）在战略实施中的营销计划 &58 {   （3）在战略实施中的研究与开发计划 ? KF=W   （4）在战略实施中的生产或运营计划 r hZQQOQ   （5）在战略实施中的策略采购 {70Ou}*   （6）在战略实施中的人力资源配合 {YBl:r Mz   （7）在战略实施中的质量管理 /khnl9~+   5.战略实施中的领导层 Ri[S<GOMii   （1）领导层的重要性 _r[r8MB   （2）领导层架构 ZGzc"r(r:#   （3）领导在战略实施中的作用	i.F8   MyqiBGTb   2 q>P[nz%   2 LVoyA/F   2 +#9xA6,AE   |[DV\23{G   3 i<bxc   2 Pwg/Vhfh   2 *afej jW[   ,,Jjr[A_j   2 )p h30B   2 zF=#6   2 3]!h{_:u   .@Hmg   3 xSdN5RN   3 )G^p1o;\   3 <3)|44.o&   3 cB_pyX9Z   3 |$Qp0vOA}   3 ZRX^^yN   3  IL2 e6 b   F:M/z#:~   2 Lb let   2 gO9'q='5l   2
（六） 战略控制 ~37R0`C   1.战略控制的过程 >eEnQ}Y   （1）战略失效与战略控制  !,Qm   （2）企业经营业绩的衡量 F9v)R#u~   2.战略控制方法  LgO i3   （1）预算与预算控制 vNPfUEnA   （2）企业业绩衡量指标 @Jkui   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 GA(OK-WUd   （4）统计分析与专题报告 f 5mY;z"   3.变革管理 ;A x=]Q   （1）战略变革的必要性 -<]\l3E&J   （2）战略变革的时机选择 r^fxyN2V   （3）战略变革模式 E1^aAlVSD   （4）战略变革的现实	3L?WTS6(u   zoR,RBU6   3 ~ wa %fM   3 -hQ96S8   H]Y#pLu|   3 =VCi8jDkP   3 CM`x>J   3 ,:c:6Y^   1 'uws   jG =(w4+   2 XCW+ pUX   2 }m9S(W al   2 N9`y,Cos0   2
（七） 财务战略 JqL<$mSep   1.财务战略的确立及其考虑因素 Q~x*bMb.   （1）财务战略与财务管理的概念 }P05eI   （2）确立财务战略的阻力 Ngn\ nkf   （3）财务战略的确立 C<zx'lw!   2.财务战略的选择 luJ{Iq   （1）基于发展阶段的财务战略选择 RmcYaj^=   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	H?rSP0.   iSnIBs9\   2  hVQ7'@   2 =~,$V<+c   _K 4eD.   }".\ 4B$n   3 (k7;   3
（八）内部控制 ~+sne7 6 U   1.内部控制的定义和发展 +J\L4ri k   （1）内部控制的定义 PpX{+^z-%   （2）内部控制的演变与发展 3N(8|wh   2.COSO内部控制框架内容的实践 ~5-~q0Ge   （1）控制环境 Rh wt<   （2）风险评估 43UJ#r F   （3）控制活动 :7HVBH   （4）信息与沟通 (1QdZD|   （5）监察 ^hQ:A4@q   3.审计委员会的监察角色 VZUZngw   （1）审计委员会与内部控制 6|Ba   （2）审计委员会履行职责的方式 ek Y?   （3）审计委员会与合规 S/#) :,YS   （4）审计委员会与内部审计 &.|;yt%v   （5）审计委员会与外聘审计师 {Hktu|   （6）向股东报告内部控制  u!=]zW%   4.内部控制与公司治理 AlPL;^Y_l   （1）公司治理制度和原则 9'L1KQ   （2）公司治理报告和披露	A5&>!y   =Bcux8wA#6   2 Bbn832iMUY   1 z6GL,wo#   YHwVj?6W   3 >=Rd3dgDG   3 I v 80,hW   3 n?TO!5RZK   3 ZwY`x')   3 Hl4vLx@   =RCfibT!C   2 mI{CM: :   2 20SF<V   2 :Su5   2 `Gy>tD.#V-   2 >tE ,8   2 MY0[Oq cm=   `Z;B ^Y0   2 'ugR!o1   2
（九）风险管理原则 brpN>\   1.风险概览 =CD :.FG.   （1）风险的定义 [4V|UvKz   （2）风险的特性 %j 9vX$Hj   （3）企业可能面对的风险种类 g/n"N>L   2.风险管理的概念 m\R@.jkZ   （1）内部控制与风险管理的联系 f4@#pnJ3po   （2）风险管理的内容 .{-iq(3   （3）风险管理对利益相关者的意义 Gc3PN   （4）风险管理的发展与挑战 ;I0yQlx|U   3.风险管理程序 #U6/@l)   （1）风险识别 y$;zTH_6j   （2）对主要风险的评估 YV2pERl   （3）确定风险评级和应对策略 Yp?a= R   （4）风险监察 O(c4iWm   4.风险管理策略 K2vPj|   （1）风险管理策略的重要性 ]%ZjD   （2）各种风险管理策略的特点 5jj57j"   （3）选择风险管理策略的考虑因素 Q xj|lr   （4）风险管理文化 `"bRjC"f]   5.成本、效益和挑战 unbcz{&Hb[   （1）风险管理的成本与效益 [8o m9 Z3   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	Q>+_W2~]   E`sapk   1 0lJBtk9wn   1 e-T9HM&%P   1 S4uR\|   <T=o]M$   2  # 8-P   2 w-q=.RSTn=   2 [))2u:tbS\   2 M#22Zfxq    F0o18k_"   2 hGaYQgGq   2 !UPAEA   2 a}+_Yo(Q   36D,el In   mhHm#   2 )I0g&e^Tzy   2 n B|C-.F   2 :[$i~V   2 u{y5'cJ{   BfO}4    1 |Y,X=Ed   1
（十）风险管理实务 #7E&16Fk   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 tI(t%~>^   （1）政治风险概述 %%-Tjw o   （2）应对政治风险的态度 Bg 8t'dw?K   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 @o-evH;G   （1）操作风险概述 C8%nBa/   （2）应对操作风险的态度 { UjIxV(J   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 C^ k3*N   （1）项目风险概述 Yv|bUZ@   （2）应对项目风险的态度 Y_ u7 0@`   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 k?_$h<Y   （1）法律或合规性风险概述 %>Q SeX   （2）应对法律或合规性风险的态度 ]`+"o[   5.企业面对的各种财务风险及其管理 Zp P6Q   （1）财务风险 A UO0   （2）财务风险管理实务 /)HEx&SQmZ   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 O Tr !?xi   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 m0K2p~   （1）汇率风险概述 dIe 6:s   （2）汇率风险管理的概述 r'}k`A5>   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 [+5SE r}   （4）汇率风险的管理方法 RI].LB _   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 ]{l O   （1）利率风险概述 'J<zVD}0   （2）利率风险管理的概述 s</ktPtu   （3）识别利率风险 [_z2z6   （4）利率风险的计量与资料收集 :y)&kJpleP   （5）利率风险的管理方法 N/SB}Fj   8.对汇率和利率风险的监督与控制 $[9V'K   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 mm~o%1|WR   （1）衍生金融工具介绍 - &LZle&M   （2）主要衍生金融工具的简单计算 2LK*Cv[   10.管理财务风险的其他方法 kKTED1MW&W   （1）经营规划及预算计划程序 S}oF7;'Ga   （2）财务预测 doU qUak   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 !EC\1rmdlN   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 w+ )GM   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 XwqfWd _   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	fxCPGj   /t2<OU9   2 T"jDq1C/,E   2 b8xfV{3L   A-NC,3   2 j-\^ }K.&   s#CEhb   E~U|v'GCd   2 ^.aEKr   C'#)bX{   VHkrPJ[   2 RAJ|#I1   vVR CM   H<3b+Sg   2 [}Yci:P_ +   2 jF2GHyB   2 |r!Qhb .!   w\[* _wQp   3 krT!AfeV   'g, x}6   WN?`Od:y   fXR_)d   @G&xq"Fg7   3 K":tr~V;   `e:RZ    s~'C'B?   7o%|R2mL}   Wam?(!{mOf   8&iI+\lCy   B~?Q. <M   &^<T/PiR   @g` ,'r   tWy<9TF   1 bao5^t}   1 GOgT(.5   mAERZ<I   1 4C*=8oe_   1 ]qTr4`.   1
（十一）企业倒闭风险 H%jIjf   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 FO3*[O    （1）企业倒闭的概述 [Cr~gd+q   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 W-B[_   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 X 64I~*   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Uv$u\D+@[   （1）企业放弃战略 g#&##f   （2）管理层收购 nf^k3QS\   （3）资本再调配 <W{0@?y   （4）企业私有化	%HS!^j3C%   Oc=PJf%D#   1 (M ?Q9\X   1 u$^`hzfI   1 h2*&>Mc   gx.]4v   1 #.xTAvD   1 $+N^ s^   1 nWsz0v3'9   1
（十二）信息技术管理 )}lV41u   1.企业中的信息需求 M- A}(r +J   （1）信息需求概论 (NlEb'~+   （2）信息的层次 F'Vl\qPt   （3）信息的质量 ~n\ea:.   2.信息技术在企业中的战略应用 n#,l &Bx   （1）信息战略的类型 ''YjeX   （2）信息系统的评价 WHT%m|yn   （3）信息和网络 d+)L\ `4   （4）数据收集的方法 C T`X~y10   （5）管理信息数据的结果 ,_-*/- 7;8   3.信息系统设计与实施 {NDe9 V5   （1）信息系统外包和管理 K Hc+   （2）信息技术共享服务中心 jzw?V9Ijb   （3）信息系统开发框架 `v er "s;   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 X"GQ^]$O   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 YtQWAr X,   （2）信息技术支持服务 J8'zvH&I   （3）信息技术基础设施库	Xqw7lj;K   |g!# \   2 F4{<;4N0   2 SW,Po>Y   2 3S?+G)qKo   xUoY|$fI   2 U0T N8O}Z   2 #{1fb%L{i   2 1=.?KAXR   2 oPBjsQ   2 JR)rp3o-   Uc2#so$9   2 u&bU !ZI   2 z w9r0bG   2 _Y=yR2O   ARo5 Ss{   2 YJ$ =`lIM   2 TQH#sx   2

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