| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 7\sR f/
1.企业战略 !Xf7RT
（1）战略的定义 ju {\7X5
（2）明茨伯格的5P战略 a>XlkkX
（3）企业战略的结构层次 ;V h5nO
（4）战略的关键要素 -iJ @K
（5）战略测试 OVgx2_F
2.企业的使命与目标 U CF'%R
（1）企业存在的理由 W2G@-`,
（2）确定企业的使命和目标 Z/w "zCd
（3）企业使命的要素 H_<hZ UB
（4）企业使命陈述 tX *}l|;(
（5）确定战略目标 yi$ Jk}w
3.企业战略的发展途径 L>Soj|WUy(
（1）理性方法 #> @~3kGg
（2）应急方法
5zR9N>!c
4.战略管理概述 >@wyiBU
（1）战略管理的含义 q]>m#yk
（2）战略管理的流程 | rLzN #Zoi
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（二） 战略分析——外部环境 ;Q&|- `NK
1.一般宏观环境分析 r p^G k
（1）政治法律环境因素 ]-b`uYb
（2）经济环境因素 bO2s'!x
（3）社会和文化环境因素 ++)3*+N+
（4）技术环境因素 qu EP"
2.行业环境分析 _K5R?"H0
（1）行业和行业环境 ,J63 ?EQ3
（2）行业生命周期 =A< Fcl\Rz
（3）波特的五力模型 p^uX{!
（4）五力模型的局限性 | &>]c"?C*
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3.经营环境与竞争优势环境分析 3w -0IP]<
（1）市场分析 v3`k?jAaI
（2）融资来源 wVms"U.
（3）劳动力市场状况 Gec ?
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 7\?0d!
（1）国际化行为 Qx aW
x
（2）国际化经营的动因 CC<(V{Png
（3）钻石模型分析 ?Dr K2;q
（4）国际贸易生命周期 !lk
-MN.
（5）经营环境中的挑战 | s.p4+K J
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2 ..5rW0lr
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 :p@.aD5
1.战略的内部因素分析 TOe=6 Z5h
（1）企业内部资源的构成 =5v=<, ]
（2）核心竞争力的辨别 Hido[
（3）评价核心竞争力 Zr%,F[j?
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 nH=
8I~jp
（1）资源分析 'fGB#uBt
（2）价值链分析 k)t_U3i
（3）超越竞争对手 &I|\AG"X}
3.SWOT分析 BsJ
d*- :X
（1）SWOT分析的概念及作用 &O:IRR7p
（2）SWOT的四个要素 $k,wA8OZ-
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | 8`{)1.d5[
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（四） 战略选择 +' ZJ]
1.差距分析 RZgkl EU
（1）外部环境和经营战略差距 6VsgZ"Il
（2）内部环境和经营战略差距 ye-EJ DZN
（3）企业层面的差距分析 Oe/&Ryj=mm
2.企业战略选择 3!H&b OF
（1）总体战略的选择 XB.xIApmy
（2）业务层战略的选择 r+D ?_Lk
（3）职能战略的选择 EDA%qNd]j
3.战略发展方法 BWWO=N
（1）内部发展 ,Hzz:ce
（2）并购战略 &qjc+ -r{l
（3）联合发展和战略联盟 l@irA tg4
4.战略评估及选择 l
10p'9 n
（1）战略适宜性的分析 QH d^?H*
（2）战略筛选 M&v;#
CV
（3）战略的可行性分析 9Ev<t \B
（4）战略的可接受性分析 nc2=S^Fqu
（5）行动计划 :]rb} 1nLB
5.风险评估及管理的概念 +I$,Y~&`>
（1）风险的概念与来源 vh/&KTe?:
（2）风险的评估及管理 J\@W+/# dF
6.企业与企业的战略开发 | nr{#Krkb
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（五） 战略实施 dHsI< :T#
1.组织结构 k6$Ft.0d1Z
（1）组织结构与战略的关系 VrIR!9%
:
（2）组织结构的主要影响因素 0 #S#v2r5
（3）组织结构的类型 rHa*WA;TE
2.企业设计 E Xx v
（1）集权型对分权型 WbWEgd%8.
（2）环境的影响 Xmm) z
（3）权变理论 j2RdBoCt
3.企业构型 FX1H2N(
（1）结构构型的五个元素 FPE%h =sw
（2）组织构型 w$DHMpW'
（3）部门的绩效测评 sx n{uRF
4.业务计划与实施内容 N`HiNb
[
（1）业务计划和战略实施 @Cml^v@`L
（2）在战略实施中的营销计划 r,HIoeAKP
（3）在战略实施中的研究与开发计划 dLfB){>S
（4）在战略实施中的生产或运营计划 YvG=P<_xw
（5）在战略实施中的策略采购 sR4B/1'E
（6）在战略实施中的人力资源配合 q|g>; _
（7）在战略实施中的质量管理 l8 6gs6>
5.战略实施中的领导层 CUN1.i<pk8
（1）领导层的重要性 +^ DDWVp
（2）领导层架构 (6*
（3）领导在战略实施中的作用 | ]5r@`%9
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2 |
（六） 战略控制 k1.%ZZMM
1.战略控制的过程 S Rk%BJ? ~
（1）战略失效与战略控制 pm=m~
（2）企业经营业绩的衡量 \zc R7 5
2.战略控制方法 *M)M!jTv
（1）预算与预算控制
W7. +
（2）企业业绩衡量指标 \(RD5@=!4#
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 osl\j]U8
（4）统计分析与专题报告 G
c \^Kg^#
3.变革管理 I~;w Q
（1）战略变革的必要性 n@L@pgo%~
（2）战略变革的时机选择 d
N$,AO T
（3）战略变革模式 G
j?$HFa
（4）战略变革的现实 | r1TdjnP,2^
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2 |
（七） 财务战略 e=l:!E10
1.财务战略的确立及其考虑因素 2kt0Rxg
（1）财务战略与财务管理的概念 OLqV#i[K#9
（2）确立财务战略的阻力 2n$Wey[
（3）财务战略的确立 r^a:s]
2.财务战略的选择 LRg]'?
（1）基于发展阶段的财务战略选择 \ @ fKKb|
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | ZSs@9ej
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3 |
（八）内部控制 YVwpqOE.=
1.内部控制的定义和发展 )|v y}Jf7
（1）内部控制的定义 vJaWHC$q
（2）内部控制的演变与发展 YrJUs]A
2.COSO内部控制框架内容的实践 - om9 Z0e
（1）控制环境 "a= Hr4C*r
（2）风险评估 hHhDs>tB
（3）控制活动 pY@QR?
F\
（4）信息与沟通 xnt) 1Q
（5）监察 1*yxSU@uY
3.审计委员会的监察角色 ccrWk*tr
（1）审计委员会与内部控制 tsJR:~
（2）审计委员会履行职责的方式 u5Vgi0}A
（3）审计委员会与合规 /IG{j}
（4）审计委员会与内部审计 Uns%6 o
（5）审计委员会与外聘审计师 t^KQ*8clG
（6）向股东报告内部控制 s~].iQJ{B
4.内部控制与公司治理 v
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（1）公司治理制度和原则 _FYA? d}
（2）公司治理报告和披露 | `!/[9Y#H p
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2 |
（九）风险管理原则
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1.风险概览 hq vhnqQk
（1）风险的定义 vt{[_L(h
（2）风险的特性 ()IZ7#kL?
（3）企业可能面对的风险种类 -0d9 ,,c
2.风险管理的概念 D[/fs`XES
（1）内部控制与风险管理的联系 lG\uJxV
（2）风险管理的内容 V ml
6\X
（3）风险管理对利益相关者的意义 ZK8)FmT_<O
（4）风险管理的发展与挑战 Yi%lWbr
3.风险管理程序 NgD hd
OB
（1）风险识别 ywA vq T,
（2）对主要风险的评估 ID2 ->J
（3）确定风险评级和应对策略 @01.Pd
（4）风险监察 Q3 8+`EhLA
4.风险管理策略 Kf:!tRE
（1）风险管理策略的重要性 EL$DvJ~
（2）各种风险管理策略的特点 Uv(R^50>
（3）选择风险管理策略的考虑因素 |+q_kx@?l
（4）风险管理文化 ^A@f{g$KB+
5.成本、效益和挑战 {P8d^=#q
（1）风险管理的成本与效益 Pp-N2t86#2
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | Xe %J{
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1 |
（十）风险管理实务 CT[9=wV)m%
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 F0<)8{s
（1）政治风险概述 1,wcf,
（2）应对政治风险的态度 [Arf!W-QG
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Op%OQ14$
（1）操作风险概述 irAXXg
（2）应对操作风险的态度 mXRkR.zu+
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 q 6> eb
（1）项目风险概述 . $&^yp
（2）应对项目风险的态度 ZM.'W}J{ *
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 (03/4*g_s
（1）法律或合规性风险概述 [./FzlA s
（2）应对法律或合规性风险的态度 PFJ$ Ia|
5.企业面对的各种财务风险及其管理 2`4m"D tA
（1）财务风险 z V&l^.
（2）财务风险管理实务 v&d1ACctJ
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 H>C bMz1u
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 j$)ogGu
（1）汇率风险概述 !/}3/iU
（2）汇率风险管理的概述 I\Op/`_=E
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 B7 s{y b
（4）汇率风险的管理方法 `WayR^ 9
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 bXs=<`>
（1）利率风险概述 8F
uxN2
（2）利率风险管理的概述 wo@ T @Ve~
（3）识别利率风险 LCB-ewy# E
（4）利率风险的计量与资料收集 >&(#p@ #
（5）利率风险的管理方法 h!w::c V
8.对汇率和利率风险的监督与控制 4qid+ [B
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 8%9 C<+.R
（1）衍生金融工具介绍 ~7 i {~<?
（2）主要衍生金融工具的简单计算 GKt."[seV
10.管理财务风险的其他方法 E#J})cPzw
（1）经营规划及预算计划程序 u9!
?
（2）财务预测 ok\-IU?
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 J'% i?cuV
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 ?\o~P
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 /7
UvV60
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | BP3Ha8/X
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1 |
（十一）企业倒闭风险 !y d B,S
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 KqG b+N-@
（1）企业倒闭的概述 #tV1?q
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 *Ypn@YpSp
（3）从数据观察企业倒闭的迹象
[D~]
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 >?@5> wF
（1）企业放弃战略
V#ELn[k
（2）管理层收购 uyYV_Q0~;
（3）资本再调配 H7+"BWc
（4）企业私有化 | j -K[] $
R 0Vt_7
1 6&$.E! z
1 &Sd5]r@+
1 l2LQV]l
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1 x$d[Ovw-
1 :M " +
1 8$}<4 `39
1 |
（十二）信息技术管理 g7zl5^o3 j
1.企业中的信息需求 L A Crg
（1）信息需求概论 g4Z Uh@b~
（2）信息的层次 63 oe0T&
（3）信息的质量 5=?P 6I_$G
2.信息技术在企业中的战略应用 (7g"pp f
（1）信息战略的类型 _m9k2[N!
（2）信息系统的评价 D)-LZbPa
（3）信息和网络 jF?0,g
（4）数据收集的方法 4!/QB6
（5）管理信息数据的结果 p
:xyy*I
3.信息系统设计与实施 sO Lh'x f.
（1）信息系统外包和管理 (9u`(|x
（2）信息技术共享服务中心 J@-'IJ
（3）信息系统开发框架 {bXN[=j
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 A;d@NOI#,K
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 GKo
YT{6
（2）信息技术支持服务 6u"wgX]H
（3）信息技术基础设施库 | ^Gd1 T
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