| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 We|*s2!
1.企业战略 O1A*-G:X
（1）战略的定义 X
'Oo ogu
（2）明茨伯格的5P战略 +e\u4k {3V
（3）企业战略的结构层次 4'M#m|V
（4）战略的关键要素 %zGPF
（5）战略测试 8wOr`ho B
2.企业的使命与目标
v-o/zud]]
（1）企业存在的理由 v|e>zm <
（2）确定企业的使命和目标 !u"Hf7/
（3）企业使命的要素 H={,zZ11{
（4）企业使命陈述 r *Mm5QozA
（5）确定战略目标 lWR
3.企业战略的发展途径 S}<(9@]z
（1）理性方法 a[/p(O
（2）应急方法 LxbVRw
4.战略管理概述 Aq-v3$XL
（1）战略管理的含义 "3K0 wR5
（2）战略管理的流程 | |Z<adOg
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（二） 战略分析——外部环境 W uQdz&s>
1.一般宏观环境分析 4B |f}7%\
（1）政治法律环境因素 Lczcz"t
（2）经济环境因素 D=8=wT2 <
（3）社会和文化环境因素 5\pizD/17
（4）技术环境因素 V; ChrmE
2.行业环境分析 vt1!|2{
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（1）行业和行业环境 35ng_,t $
（2）行业生命周期 u`ZnxD>
（3）波特的五力模型 7':|f "
（4）五力模型的局限性 | iaMZ37
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2 bv+PbK]iO
2 5EU3BVu&u
2 {BF$N#7
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3 J[^-k!9M
3 2 nf{2edC
|
3.经营环境与竞争优势环境分析 v"^G9u
（1）市场分析 H6L`239u
（2）融资来源 wy7f7zIa
（3）劳动力市场状况 8garRB {
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 GhX>YzD7
（1）国际化行为 H#f
FU
（2）国际化经营的动因 LE Y$St
（3）钻石模型分析 c+q4sNnE
（4）国际贸易生命周期 |kj k{
（5）经营环境中的挑战 | rx%lL
3 d
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3 #
T vY*D,
3 F&ux9z P
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1 q$\KE4v "
2 . }^m8PP
2 WzF /wz R
2 O5E \#*<K
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ,}J(&
1.战略的内部因素分析 %/4ChKf!VR
（1）企业内部资源的构成 U F?qL1w
（2）核心竞争力的辨别 xw ` Pq6
（3）评价核心竞争力 /CH*5w)1
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 6L8wsz CW
（1）资源分析 P#iBwmwN+.
（2）价值链分析 =ove#3
（3）超越竞争对手 _/hWzj=q
3.SWOT分析 M4`qi3I
（1）SWOT分析的概念及作用 F6yMk%
（2）SWOT的四个要素 cZA l.}/
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | PKmr5FB
2 li (g?|AD
2 xse8 fGs
2 QO~!S_FRH
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2 "HlT-0F
2 c1c8):o+V
2 G8j$&1`:
I t",WFE.
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3 L2+~I<|>
3 |
（四） 战略选择 yoQ}m/C j
1.差距分析 Ubv<3syR'
（1）外部环境和经营战略差距 I~|.Re9a
（2）内部环境和经营战略差距 |BN^5m qP6
（3）企业层面的差距分析 bDK72c
Q
2.企业战略选择 Zh,(/-XN;
（1）总体战略的选择 Y$ ZZ0m
（2）业务层战略的选择 zW8rC!
（3）职能战略的选择 4 +Wti!s
3.战略发展方法 @w?hX K=
（1）内部发展 '_>8 _
（2）并购战略 F@UbUm2o
（3）联合发展和战略联盟 4Y
MX;W
4.战略评估及选择 ,Tjc\;~%
（1）战略适宜性的分析 FbhF45H
（2）战略筛选 0F /o
（3）战略的可行性分析 f<?v
.5($
（4）战略的可接受性分析 22$M6Qof]n
（5）行动计划 Dg W *Br8<
5.风险评估及管理的概念 WWZ`RY
（1）风险的概念与来源 opc`n}Fc
（2）风险的评估及管理 5 Sl vCL
6.企业与企业的战略开发 | o !bV;]
Dn~c
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3 QY|Rz(;m
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1 Rq B 8g
1 |
（五） 战略实施 Q,v/]bXd
1.组织结构 P@|
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（1）组织结构与战略的关系 x18(}4
（2）组织结构的主要影响因素 2fN2!OT
（3）组织结构的类型 bY &!d.
2.企业设计 QNWGUg4*&
（1）集权型对分权型 c]}F$[>oN'
（2）环境的影响 YxowArV}uz
（3）权变理论 TsVU^Z%W
3.企业构型 u'`eCrKT*
（1）结构构型的五个元素 s k_TKN`+
（2）组织构型 pT|l "q@
（3）部门的绩效测评 vj% 3v4
4.业务计划与实施内容 ANWfRt
iU#
（1）业务计划和战略实施 1
K(0tG:5
（2）在战略实施中的营销计划 G9_7jX*
（3）在战略实施中的研究与开发计划
/Vdu|k=
（4）在战略实施中的生产或运营计划 FdGnNDl*e
（5）在战略实施中的策略采购 {f"oq
ry_g
（6）在战略实施中的人力资源配合 &$yxAqdab
（7）在战略实施中的质量管理 f
b+_]{7g
5.战略实施中的领导层 Ua%;h I)j$
（1）领导层的重要性 {^":^N)
（2）领导层架构
q{Ao
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（3）领导在战略实施中的作用 | o wviIZFe
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2 |
（六） 战略控制 hx! :F"#
1.战略控制的过程 ra;:
（1）战略失效与战略控制 <!=:{&d%
（2）企业经营业绩的衡量 $MqEM~^=
2.战略控制方法 ?{L5=X@$$
（1）预算与预算控制 9zl-C*
9vj
（2）企业业绩衡量指标 0Y Z66VN!
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 J@A^k1
B
（4）统计分析与专题报告 O{x -9p
3.变革管理 CC)Mws+2
（1）战略变革的必要性 v:"Y
（2）战略变革的时机选择 !i_~<6Wa7
（3）战略变革模式 3"Zc|Ck <?
（4）战略变革的现实 |
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（七） 财务战略 0a9[}g1=#
1.财务战略的确立及其考虑因素 @^%YOorr
（1）财务战略与财务管理的概念 /[5\T2GI
（2）确立财务战略的阻力 v6 H!.0
（3）财务战略的确立 +7{8T{
2.财务战略的选择 ?rY +,nQP
（1）基于发展阶段的财务战略选择 Yfx
?3
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | ~x[(1
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3 |
（八）内部控制 n\< uT1n
1.内部控制的定义和发展 'Z|Czd8E
（1）内部控制的定义 r ?9".H
（2）内部控制的演变与发展 Bjh8uW
G
2.COSO内部控制框架内容的实践 vR
(nd
（1）控制环境 hY /qMK5
（2）风险评估 ~Rx`:kQ
（3）控制活动 IH`7o u {
（4）信息与沟通 pgW^hj\
（5）监察 ^9]g5.z:
3.审计委员会的监察角色 /i
（1）审计委员会与内部控制 ?4#
（2）审计委员会履行职责的方式 fymmA faR
（3）审计委员会与合规 ps^
["3e
（4）审计委员会与内部审计
1+ [,eq
（5）审计委员会与外聘审计师 lk[u
（6）向股东报告内部控制 3sgo5D-rMI
4.内部控制与公司治理 `4e| I.`^r
（1）公司治理制度和原则 a]J>2A@-I
（2）公司治理报告和披露 | 5~$WSL?O)
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2 F&C< = l\X
2 |
（九）风险管理原则 DH bS=Iih
1.风险概览 ERIF#EY
（1）风险的定义 xiL+s-
（2）风险的特性 n'?]_ z<
（3）企业可能面对的风险种类 {E}D 6`{
2.风险管理的概念 i~3\dp
（1）内部控制与风险管理的联系 ;Zc0imYL
（2）风险管理的内容 ztAC3,r]
（3）风险管理对利益相关者的意义 flz7{W
（4）风险管理的发展与挑战 |,({$TrF
3.风险管理程序 QIdml*Np?H
（1）风险识别 ;kZJnN"y
（2）对主要风险的评估 tv 2k&\1
（3）确定风险评级和应对策略 'H"!%y{:i
（4）风险监察 EWXv3N2)
4.风险管理策略 ;iQw2XhT
（1）风险管理策略的重要性 A'"J'q*t
（2）各种风险管理策略的特点 > "z`))9
（3）选择风险管理策略的考虑因素 @i#=1)Z e
（4）风险管理文化 n0t+xvNDF_
5.成本、效益和挑战 3JD"* <zs
（1）风险管理的成本与效益 yr* ~?\
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | b8[
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1 |
（十）风险管理实务 #miG"2ea..
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 \Hq=_}]F
（1）政治风险概述 HcV,r,>e
（2）应对政治风险的态度 #WE
lL2&
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 K_;?Sr=
（1）操作风险概述 !<F5W <V
（2）应对操作风险的态度 -I z,vd
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 S2 P9C "
（1）项目风险概述 ^`RMf5i1m
（2）应对项目风险的态度 9)n3f^,Oj*
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 '$4&q629d
（1）法律或合规性风险概述 %fXgV\xY
（2）应对法律或合规性风险的态度 IK8" 3+(
5.企业面对的各种财务风险及其管理 B- |C%~fe
（1）财务风险 A6xN6{R!
（2）财务风险管理实务 @udc/J$
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 Ax9A-|
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 V<U9Pj^?^
（1）汇率风险概述 zs'Jgm.v
（2）汇率风险管理的概述 x 4`| [
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 T: ! H^
（4）汇率风险的管理方法 er@. <Dc
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 Y$fF"p G?
（1）利率风险概述 $ dKo}
（2）利率风险管理的概述 XAB/S8 e
（3）识别利率风险 ?9T,sX:
（4）利率风险的计量与资料收集 %+(fdk-k+
（5）利率风险的管理方法 =`!# V/=
8.对汇率和利率风险的监督与控制 roIc1Ax:
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 2Y;iq R
（1）衍生金融工具介绍 [ L
（2）主要衍生金融工具的简单计算 Smd83W&
10.管理财务风险的其他方法 <AHdz/N
（1）经营规划及预算计划程序 6rlM\k@!
（2）财务预测 LX(`@-<DH
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 yATX N >]l
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 m$g{&
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 iE ]^ 6i
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | N*K M6j
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1 ^ E3 HY@j
1 |
（十一）企业倒闭风险 @Z@S;RWSU
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 (y2P."
（1）企业倒闭的概述 oXGP6#
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 oN(F$Nvk
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 8qs 8QK
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 C +-sf
（1）企业放弃战略 p F:C
（2）管理层收购 -n6T^vf
（3）资本再调配 U5j0i]
（4）企业私有化 | D!bi>]Yd
?WrL<?r)}U
1 [Ib17#74
1 -raZ6?Zjc
1 Aoy=gK
_/F}y[B7d
1 {G _|gs
1 SXmh@a"*\
1 mz^[C7(q'(
1 |
（十二）信息技术管理 mtN B09E(
1.企业中的信息需求 Xgo`XsA
（1）信息需求概论 / gE9 W
（2）信息的层次 \3cg\Q+~
（3）信息的质量 &- ZRS/_d>
2.信息技术在企业中的战略应用 z9^_5la#
（1）信息战略的类型 5K
|s]Y;
（2）信息系统的评价 T!Uf
PfEI
（3）信息和网络 [&{NgUgu"
（4）数据收集的方法 _B\X&!G.
（5）管理信息数据的结果 d6 "B_,*b
3.信息系统设计与实施 \V9);KAOj
（1）信息系统外包和管理 `wNJ*`
（2）信息技术共享服务中心 OC2%9Igx0
（3）信息系统开发框架 7 6S>xnN
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 *q(HW
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 H t%O9v
（2）信息技术支持服务 _2Fa .gi
（3）信息技术基础设施库 | 90+Hv:wF
f8 L3+ u
2 q^b_'We_9
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