| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 E
u<f
1.企业战略 MRg Ozg
（1）战略的定义 2@IL
n+#
（2）明茨伯格的5P战略 11c\C Iu
（3）企业战略的结构层次 qWf[X'
（4）战略的关键要素 (\o4 c0UzK
（5）战略测试 hM[3l1o{|
2.企业的使命与目标 'bs HoO
（1）企业存在的理由 m&s>Sn+
（2）确定企业的使命和目标 j+e~
tCcN/
（3）企业使命的要素 5~ZzQG
（4）企业使命陈述 o2cc3`*8d
（5）确定战略目标 kP'm$+1or
3.企业战略的发展途径 3D^c PkX
（1）理性方法 Fv$A %6;W
（2）应急方法 CM%;/[WBxy
4.战略管理概述 4I .'./u
（1）战略管理的含义 5{#s<%b.
（2）战略管理的流程 | p5% %k-
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（二） 战略分析——外部环境 ,p /{!BX
1.一般宏观环境分析 J i:<eRx)
（1）政治法律环境因素 y
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（2）经济环境因素 QPh3(K1w^
（3）社会和文化环境因素 cx ("F /Jm
（4）技术环境因素 hgzNEx%^ q
2.行业环境分析 $rTb'8
（1）行业和行业环境 AJE$Z0{q
（2）行业生命周期 H?!DcUg CC
（3）波特的五力模型 T\(k= 0R M
（4）五力模型的局限性 | ly35n`
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3.经营环境与竞争优势环境分析 &%GAPs%
（1）市场分析 Y/"t!
（2）融资来源 aWH
（3）劳动力市场状况 ^sFO
[cYo
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 MB $aN':
（1）国际化行为 6y1\ar(A
（2）国际化经营的动因 gujP {Z
（3）钻石模型分析 .G
vk5Wn
（4）国际贸易生命周期 U d jYRfk
（5）经营环境中的挑战 | u"m(a:jQ
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3 S D{ )Sq
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2 K)se$vb6
2 NdSuOkwwt
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 EpyMc+.Ze'
1.战略的内部因素分析 h3&|yS|
（1）企业内部资源的构成 %+Y wzL{
（2）核心竞争力的辨别 y1T(R #
（3）评价核心竞争力 {j;` wN
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 P 9f`<o
（1）资源分析 B>m*!n: l
（2）价值链分析 -W<1BJE
（3）超越竞争对手 @ \XeRx;
3.SWOT分析 k4hk*
0Jq
（1）SWOT分析的概念及作用 Hh*?[-&r~
（2）SWOT的四个要素 c-} [v<o
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | W]7 /
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3 |
（四） 战略选择 uC#@qpzy
1.差距分析 qy)~OBY
（1）外部环境和经营战略差距 {G LGDEb
（2）内部环境和经营战略差距 uf9&o#
（3）企业层面的差距分析 )7NI5x^$
2.企业战略选择 jVQ89 vf
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（1）总体战略的选择 Iia.`"S
（2）业务层战略的选择 '&B4Ccn<V
（3）职能战略的选择 F ;8Q`$n
3.战略发展方法 vr'cR2
（1）内部发展 \ 3^ue0
（2）并购战略 )%MC*Z :^
（3）联合发展和战略联盟 3^~J;U!3
4.战略评估及选择 _"L6mcI6
（1）战略适宜性的分析 :op_J!;
（2）战略筛选 2M'dT Xz
（3）战略的可行性分析 L/exR6
M7
（4）战略的可接受性分析 0V(} Zj>
（5）行动计划 ?z&% VU"
5.风险评估及管理的概念 rf:H$\yw
（1）风险的概念与来源 o!K DeY
（2）风险的评估及管理 9 %4:eTcp
6.企业与企业的战略开发 | kVs YB
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（五） 战略实施 I"vk fi#=
1.组织结构 Dz6x x?
（1）组织结构与战略的关系 ~;#} aQYo
（2）组织结构的主要影响因素 pcwYgq#5
（3）组织结构的类型 %8tE*3iUF
2.企业设计 > ]^ 'h
（1）集权型对分权型 yW= +6@A4
（2）环境的影响 WXY '%G
（3）权变理论 ?}4,s7PR
3.企业构型 KRC"3Qt
（1）结构构型的五个元素 nwUz}em?O
（2）组织构型 X&?s:A
（3）部门的绩效测评 p|ink):
4.业务计划与实施内容 @nY]S\if
（1）业务计划和战略实施 j/d}B_2
（2）在战略实施中的营销计划 J4"Fj, FS
（3）在战略实施中的研究与开发计划 R/ZScOW[
（4）在战略实施中的生产或运营计划 % ERcFI]G
（5）在战略实施中的策略采购 \xCCJWek
（6）在战略实施中的人力资源配合 Z%qtAPd
（7）在战略实施中的质量管理 mnsl$H_4S
5.战略实施中的领导层 YiDO V)
（1）领导层的重要性 g=56|G 7n
（2）领导层架构 i9DD)Y<
（3）领导在战略实施中的作用 | }Pg}" fb^
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（六） 战略控制 ixd sz\<
1.战略控制的过程 s{Z)<n03
（1）战略失效与战略控制 5 8 bW
（2）企业经营业绩的衡量 Fz%;_%j
2.战略控制方法
D0r viO
（1）预算与预算控制 y>P+"Z.K%}
（2）企业业绩衡量指标 I+8n;I)]X
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 Xo34~V@(
（4）统计分析与专题报告 T }}2J/sj
3.变革管理 qz-QVY ,
（1）战略变革的必要性 WTJ
0Q0U
（2）战略变革的时机选择 a[-!X7,IU
（3）战略变革模式 uZ!YGv0^
（4）战略变革的现实 | hy 5[
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（七） 财务战略 v`HE R6
1.财务战略的确立及其考虑因素 cMw<3u\
（1）财务战略与财务管理的概念 D0D=;k
（2）确立财务战略的阻力 ,&P
4%N"
（3）财务战略的确立 pM?;QG;jA
2.财务战略的选择 r
)F;8(
（1）基于发展阶段的财务战略选择 =RQF::[h
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | Y2u\~.;oq
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3 |
（八）内部控制 u "[f\l
1.内部控制的定义和发展 S
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（1）内部控制的定义 Re$h6sh
（2）内部控制的演变与发展 &9L4
t%As
2.COSO内部控制框架内容的实践 !+GYu;_
（1）控制环境 -NBVUUAgN
（2）风险评估 Bm$|XS3cD
（3）控制活动 `JySuP2~/
（4）信息与沟通 7' G; ijx
（5）监察 8tj]@GE
3.审计委员会的监察角色 e97G]XLR
（1）审计委员会与内部控制 (bsx |8[
（2）审计委员会履行职责的方式 m=dNJF
（3）审计委员会与合规 Y{YbKKM
（4）审计委员会与内部审计 De?VZ2o9"
（5）审计委员会与外聘审计师 hyI7X7Hy
（6）向股东报告内部控制 FlqGexY5
4.内部控制与公司治理 fkA+:
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（1）公司治理制度和原则 b}[S+G-9W
（2）公司治理报告和披露 | "tJ+v*E
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（九）风险管理原则 Abc{<4 z0?
1.风险概览 Q]ersA8 V>
（1）风险的定义 #N|\7(#~u
（2）风险的特性 m'o dVZ7
（3）企业可能面对的风险种类 Jj4 HJ9
2.风险管理的概念 +7_qg
i7:
（1）内部控制与风险管理的联系 V Y?9|} ;f
（2）风险管理的内容 "X q_N4
（3）风险管理对利益相关者的意义 x~5uc $
（4）风险管理的发展与挑战 lx)^wAO4
3.风险管理程序 CIudtY(:
（1）风险识别 MmF&jd-=
（2）对主要风险的评估 B*,6;lCjX
（3）确定风险评级和应对策略 ,} oAc
（4）风险监察 V6]6KP# D
4.风险管理策略 w lS /(:02
（1）风险管理策略的重要性 ,06Sm]4L,
（2）各种风险管理策略的特点 b1& t k~ D
（3）选择风险管理策略的考虑因素
nm^HL|
（4）风险管理文化 -f+# j=FX
5.成本、效益和挑战 7=^{~ 5#
（1）风险管理的成本与效益 gabfb#
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | M0V<Ay\%O
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（十）风险管理实务 $dC`keQM>9
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 *+M#D^qo
（1）政治风险概述 uwe#& V-
（2）应对政治风险的态度 uibmQ|AQ
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 x,B] J4
（1）操作风险概述 \}Q=q$)
（2）应对操作风险的态度 f"6W ;b2L.
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 a5 *r1
,
（1）项目风险概述 ztp|FUi
（2）应对项目风险的态度 E7L qa
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4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 ">V1II
7
（1）法律或合规性风险概述 d NACE*g;q
（2）应对法律或合规性风险的态度 4X kI? l
5.企业面对的各种财务风险及其管理 [F-R*}&x
（1）财务风险 sd%j&Su#4
（2）财务风险管理实务 7= -Yxt
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 $xO8?
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ?sN{U\
（1）汇率风险概述 B[b>T=
（2）汇率风险管理的概述 z. Cj%N
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 p2vN=[g9)
（4）汇率风险的管理方法 :So<N}&
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 BT7{]2?&V
（1）利率风险概述 Ho &Q }<(
（2）利率风险管理的概述 F#Lo
^ 8
（3）识别利率风险 zWY988fX0
（4）利率风险的计量与资料收集 *X0>Ru [
（5）利率风险的管理方法 3H2 ~?CaJ
8.对汇率和利率风险的监督与控制 J0x Hpe
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 \|=6<ZY:
（1）衍生金融工具介绍 W[2]$TwT
（2）主要衍生金融工具的简单计算 +B*]RL[th
10.管理财务风险的其他方法 IeYYG^V<A
（1）经营规划及预算计划程序 WZQ2Mi<&1'
（2）财务预测 #U:|-
a.>
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 ,s8 /6n#
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 xf ,[F8 2y
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 UtQ j<18<
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | ">}6i9o
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1 |
（十一）企业倒闭风险 Z9 vMz3
^N
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 JSL&`
`
（1）企业倒闭的概述 '{
<RX
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 Q.N!b 7r7
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 [Hh*lKg
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 jg
]KE8(
（1）企业放弃战略 7O55mc>cF
（2）管理层收购 2 7 )If E
（3）资本再调配 S~ /2Bw!2
（4）企业私有化 | ,U""m7
i:s=
1 URb8[~dR:
1 \c2x
udU
1 hO"!q;<eS
aM~IRLmK
1 CnZ!b_ J
1 , 5W7a
1 6{6hz 8
1 |
（十二）信息技术管理 }H
~-oYMu
1.企业中的信息需求 d88A.Z3w
（1）信息需求概论 f1vD{M ;
（2）信息的层次 F\eQV<
（3）信息的质量 <t vLKx
2.信息技术在企业中的战略应用 w"{DL
N[Qw
（1）信息战略的类型 0/v]YK.
（2）信息系统的评价 Y E` Y t
（3）信息和网络 l`"?K D
（4）数据收集的方法 t=B1yvE "
（5）管理信息数据的结果 !q&T d
3.信息系统设计与实施 .57p4{
（1）信息系统外包和管理 f#z :ILG=
（2）信息技术共享服务中心 t+v %%N_
（3）信息系统开发框架 ==Egy:<:Q
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 nP %U<$ ,+
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 ao)';[%9s
（2）信息技术支持服务 xX-r<:'tmi
（3）信息技术基础设施库 | kWW2N0~ $
v@E E rF
2 sJ L Oz>
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