- 发帖
- 16132
- 学分
- 16242
- 经验
- 2562
- 精华
- 49
- 金币
- 0
|
—
本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
—
一、测试目标 h7 (twct 本科目主要测试考生的下列能力： 2c9@n9Vx3a 1．掌握公司战略管理的基本概念； v
mw7H 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； ;#f_e; 3．掌握各种战略管理工具的运用； h
:NHReMT 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； _VR4 |)1g 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； x7{,4js 6．掌握内部控制框架的概念和运用； } vcr71u 7．掌握风险管理框架的概念和运用； }L:
LcM 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； Wpj.G
9．识别及评估公司面对的各种财务风险； Zad+)~@!tq 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 8v(Xr}q,r 11．熟悉信息技术管理的应用。 |!IJ/ivEgw 二、测试内容与能力等级 0@3g'TGl | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 ~oSLW A9
1.企业战略 o)1wF
X
（1）战略的定义 I~4 `NV0
（2）明茨伯格的5P战略 {jlm]< :&Z
（3）企业战略的结构层次 T|
9Yo=UK%
（4）战略的关键要素 RTF{<,E.UX
（5）战略测试 %;^6W7
2.企业的使命与目标 ~V5k
（1）企业存在的理由 MY1
tYO
（2）确定企业的使命和目标 {"4t`dM
（3）企业使命的要素 `b9oH^}n j
（4）企业使命陈述 @/|sOF;8W
（5）确定战略目标 *4A.R&Vu
3.企业战略的发展途径 f
( UcJx
（1）理性方法 TpMfk7-
（2）应急方法 <&W3\/xx
4.战略管理概述 /R@(yT=t
（1）战略管理的含义 L~vNW 6#W
（2）战略管理的流程 | uiHlaMf
:~6%n Fo
1 B[b 'OtH
1
6jF~zI^
2 $OjsaE %
2 _k6N(c2Nd
1 EXb{/4
/<|J \G21
2 azOp53zR
2 f_;3
|i
2 E7*1QR{Q
2 |#!25qAT
2 ~zYp(#0op
t7)Y@gRy
1 mHw1n=B
1 #gsAw
na3
1
4(?mM3
2 :4)mv4Q
2 | （二） 战略分析——外部环境 @X4; fd
1.一般宏观环境分析 bh+ R9~
（1）政治法律环境因素 #9
} Oqm
（2）经济环境因素 (v(_ XlMK
（3）社会和文化环境因素 o"'VI4
（4）技术环境因素 G_d
i a6
2.行业环境分析 O7rm(
（1）行业和行业环境 qZ8lU
（2）行业生命周期 fI"`[cA"]
（3）波特的五力模型 /a9+R)Al
（4）五力模型的局限性 | B= n]N+
8U\ +b?}
2 D (Xv shQ
2 a&Z|3+ZA
2 hoU&'P8
2 .: <c[EJ
b
Zsf<)Vx
3 #2u-L ~n
3 =E
|[8 U)
3 p8F|]6Z
| 3.经营环境与竞争优势环境分析
pRt )B`#
（1）市场分析 Z39^nGO
（2）融资来源 ?%;uR#4
（3）劳动力市场状况 9rA3qj%
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 K
z ^aW
（1）国际化行为 q8[Nr3.
（2）国际化经营的动因 `o:)PTQNg
（3）钻石模型分析 e@ F& /c
（4）国际贸易生命周期 Dw.>4bA.
（5）经营环境中的挑战 | k Mwt&6wS
3 oD"fRBS+$
3 h ]MSjC.X
3 's&Vg09D,
Bv9 ;q3]z-
1 u#
%7>=
2 HjV^6oP
2 IXz ad
2 )03.6 Pvs
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 +S3'm s
1.战略的内部因素分析 [ >vS+G
（1）企业内部资源的构成 z{ymVd0#
（2）核心竞争力的辨别 %t<Y6*g
（3）评价核心竞争力 1J<-P9 vk+
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 YW/<. 0rI
（1）资源分析
\ &e+f#!u
（2）价值链分析 CTPn'P=\C
（3）超越竞争对手 poXkH@[O
3.SWOT分析 4)XN1r:
（1）SWOT分析的概念及作用 gHox{*hb[
（2）SWOT的四个要素
KJ(zLwQ:
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | 4["}U
1sG
2 }i/{8Ou W
2 yM#W,@
2 ~t#'X8.)
G~m(&,:Mu
2 TF
M}
P
2 R[_7ab]A
2 7:1Hg j(
`
0\hm`
]%mg(&p4
3 uO":\<1#
3 x,p|n
3 | （四） 战略选择 HP?e?3.T
1.差距分析 _$fxo D9
（1）外部环境和经营战略差距 ,,{Uz)>'W6
（2）内部环境和经营战略差距 "`&?<82
（3）企业层面的差距分析 $@K+yOq+u
2.企业战略选择 [{Y$]3?}
（1）总体战略的选择 yGN<.IP75
（2）业务层战略的选择 e 7hPIG
（3）职能战略的选择 gu"Agct4
3.战略发展方法 'z!I#Y!Y
（1）内部发展 ,xR^8G 8
（2）并购战略 67n1s
（3）联合发展和战略联盟 [&Qrk8EN
4.战略评估及选择 s';jk(i3
（1）战略适宜性的分析 &"L3U
（2）战略筛选 D/{-
（3）战略的可行性分析 w5&UG/z%l
（4）战略的可接受性分析 #z5'5|3
（5）行动计划 9Y/c<gbY
5.风险评估及管理的概念 lhxhA e
（1）风险的概念与来源 J@R+t6$3O
（2）风险的评估及管理 _$ , .NK,6
6.企业与企业的战略开发 | !(o)*S
<:%Iq13D
3 aV>w($tdd
3 [IHT)%>E8&
3 IWMqmCbv
_`;6'}]s
3 }Y-f+qX*
3 ^Yn6kF
3 dXdU4YJ X
^pg5o) M
3 'x!q*|zF 2
3 Q)Ppx 7)
3 {&2$1p/9'
}"3L>%Q5
3 S&
R~*
3 }K &K { 9}
3 =Qz 8"rt#
3 kmP0gT{Sj
3 jo"[$%0`
1 s2d;601*b
1 | （五） 战略实施 [ u-~<80
1.组织结构 a Y{E'K=
（1）组织结构与战略的关系 6}<PB
l%qe
（2）组织结构的主要影响因素 +\}]`uS:
（3）组织结构的类型 -R:1-0I $
2.企业设计 `N|WCiBV.
（1）集权型对分权型 X}? cAo2N
（2）环境的影响 @NV$!FB<
（3）权变理论 #" f: m`
3.企业构型 38 B\ \
（1）结构构型的五个元素 .[CXW 2k
（2）组织构型 WM
>9sJf
（3）部门的绩效测评 /] R]7
4.业务计划与实施内容 ZP MX19
（1）业务计划和战略实施 Omh(UHZBB
（2）在战略实施中的营销计划 3K5 4:
（3）在战略实施中的研究与开发计划 (s"_NU j6
（4）在战略实施中的生产或运营计划 e"2 wXd_}
（5）在战略实施中的策略采购 VF 6@;5p
（6）在战略实施中的人力资源配合 x.4 5! 8Zb
（7）在战略实施中的质量管理 * D|6g| Hb
5.战略实施中的领导层 snN1
（1）领导层的重要性 Kj'm<]u
（2）领导层架构 K sHovv-A
（3）领导在战略实施中的作用 | F.T~txQ~u
Z\@vN[[
2 {k maMP
2 yqB{QFXO
2 wd1*wt
_c %~\LOk
3 aY"qEH7]
2 .
vYGJ8(P
2 ,Z H)[P)5P
FUHa"$Bg
2 4 jar5Mz
2 qWr
`cO~hc
2 ;qzCoe
N*@ bJ*0
3 5*4P_q(AxD
3 *D`,z3/*
3 'kYV}rq;l
3 CZ1 tqAk-
3 g#Yqw
3 PhW# =S
3 9]hc{\
qjTz]'^BpM
2 5#:tL&q
2 ,=K!Y TeVl
2 | （六） 战略控制 $\0j:<o
1.战略控制的过程 ( 4b&}46
（1）战略失效与战略控制 ] niWR l
（2）企业经营业绩的衡量 b_][Jye&P
2.战略控制方法 (|bht 0
（1）预算与预算控制 @NX^__ sa
（2）企业业绩衡量指标 [[TB.'k
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 \Z57U NI
（4）统计分析与专题报告 a}e7Q<cGj
3.变革管理 \'1%"JWK
（1）战略变革的必要性 Nz$O D_]
（2）战略变革的时机选择 LscAs q<H<
（3）战略变革模式 Sqfa,3?L
（4）战略变革的现实 | QmgwIz_
ZwG+ rTW
3 3)GXu>) t
3 -6)ywq^{z
m,=
$a\UC
3 g]jtVQH']
3 cL=P((<K?
3 [IW@ mn>
1 )\^%w9h
W*8 D@a0 _
2 +Cau /sPXL
2 :G}tvFcOAF
2 t,MK#Ko
2 | （七） 财务战略 7N'F] x
1.财务战略的确立及其考虑因素 * ~fN^{B'!
（1）财务战略与财务管理的概念 yv'mV=BMJ!
（2）确立财务战略的阻力 WgY\m&
（3）财务战略的确立 f1\x>W4z~\
2.财务战略的选择 q2,@>#
（1）基于发展阶段的财务战略选择 v~@Y_ `l
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | b^A&K@[W#,
hvpn=0@ M
2 WqTW@-}I D
2 xD_jfAH'
6W#+U<
oWJ}]ip
3
3V,X=
3 | （八）内部控制 ~2"|4
1.内部控制的定义和发展 |y=CmNG ,
（1）内部控制的定义 JgK?j&!hs:
（2）内部控制的演变与发展 !!` zz
2.COSO内部控制框架内容的实践 -"a]) -
j
（1）控制环境 bfa5X< 8
（2）风险评估 e
HOm^.gd
（3）控制活动 m]u#Dm7h
（4）信息与沟通 cHR }`U$
（5）监察 a(}j n|
3.审计委员会的监察角色 9jvg[ H
（1）审计委员会与内部控制 &
[3!Lk`.0
（2）审计委员会履行职责的方式 g%\e80~1 (
（3）审计委员会与合规 BkO "{
（4）审计委员会与内部审计 V-X n &s
（5）审计委员会与外聘审计师 sRoZvp 5
（6）向股东报告内部控制 k $+
&
4.内部控制与公司治理 6J=~ *&
（1）公司治理制度和原则 *X<De
（2）公司治理报告和披露 | WG^D$L :
1pz6e8p:m
2 {fX4
1 xr6Q5/p1
|-e=P9,
3 eueXklpg+
3 ,*C^ixNE
3 33 u 7
3 +_`F@^R_
3 Um9=<*p
f[ER`!
2 neZ_TT/3K
2 2 _Pe/
2 J4co@=AJ
2 ow`\7qr
2 .{8lG^0U<
2 E8-p
,e,
C8n1j2G\
2 3@}_ F<"*
2 | （九）风险管理原则 _wX'u,HrC
1.风险概览 p=r{ODw#3
（1）风险的定义 r@n%
（2）风险的特性 ' u0{
h
（3）企业可能面对的风险种类
,p 'M@[
2.风险管理的概念 16aa IK
（1）内部控制与风险管理的联系 -> <_J4
（2）风险管理的内容 ! q1Ql18n
（3）风险管理对利益相关者的意义 cu""vtK
（4）风险管理的发展与挑战 bqLv81 V
3.风险管理程序 >|rL0
（1）风险识别 54 8@. _-S
（2）对主要风险的评估 $MsM$]~
（3）确定风险评级和应对策略 :Mt/6}
（4）风险监察 ( / N`Wu
4.风险管理策略 ''WX
（1）风险管理策略的重要性 I5D\Z
（2）各种风险管理策略的特点 l_kH^ET
（3）选择风险管理策略的考虑因素 }Rf }
iG
（4）风险管理文化 v =W%|iZ
5.成本、效益和挑战 1yK f=LZ^
（1）风险管理的成本与效益 =+"XV8Fi,
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | /Pf7= P
Nd6N:1 -
1 Dk7"#q@kx
1 SE/@ l
i
1 xr?r3Y~^e
,Qh4=+jwqn
2 nF// y}
2 5N[ Y2
2 fmSA.z
2 rFmE6{4:p
"iKK &%W
2 DSIa3! 0
2 Fm2t:,=
2 dvxH:,
X'
3F79`
oF3#]6`;/
2 %8$wod6
2 E*'O))
2 JEAqSZak#
2 _R8-Hj E
?pVODnP k
1 !}vz_6)
1 | （十）风险管理实务 ,Wd yg8&.
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 }y0UyOa{ C
（1）政治风险概述 EM([N*8o
（2）应对政治风险的态度 oZzE .Q1T
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 V8N <%/ A=
（1）操作风险概述 BzgDhDj
（2）应对操作风险的态度 r<0 .!j%c
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 S ":-5S6
（1）项目风险概述 GEvif4
（2）应对项目风险的态度 G[wa,j^hu
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 h<QXr '4+
（1）法律或合规性风险概述 jUfc&bi3
（2）应对法律或合规性风险的态度 _x>u "w
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ,v^it+Jc'
（1）财务风险 7%F9.h
（2）财务风险管理实务 lc'Jn$O@
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 00 $W>Gr
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 wv*r}{%7g[
（1）汇率风险概述 TRQva8d?
（2）汇率风险管理的概述 SWm dU]
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 !X,=RR `zT
（4）汇率风险的管理方法 G.BqT\ o'
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 mM95BUB
（1）利率风险概述 Eu0 _/{:
（2）利率风险管理的概述 WRNO) f<
（3）识别利率风险 )>?K:y8I~
（4）利率风险的计量与资料收集 '8W }|aF
（5）利率风险的管理方法 5 &VLq
8.对汇率和利率风险的监督与控制 DG&
kY+
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 |fa3;8!96
（1）衍生金融工具介绍 'DKP-R"
（2）主要衍生金融工具的简单计算
"? R$9i
10.管理财务风险的其他方法 k!! o!r BS
（1）经营规划及预算计划程序 $w65/
（2）财务预测 C f<,\Aav
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 /
AW]12_
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 S3n$
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 =?/J.[)<*
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | .E@yB`AR
)v' DQAL
2 ]~|zY5i!
2 2R)Y}*VX
Ddu$49{S:
2 _E
?(cWC
~Ipl'cE
xvW+;3;
2 jF'S"_/?
[jY_
e`S
udw5A*Ls
2 p;C`n )7P7
ni3^J5X W
T3Tk:r
2 -\r*D#aHBN
2 M~^|dR)D
2 *VD-c
+nZx{d,wt
3 2"2b\b}my
dhV =;'
7 Xw #
P,*R@N
S=o Ab&
3 Wb^Yq qE
E 5Z,4B
)<!y_;$A
VF
RUiz/C
6\ (\
QQ pe.oF
#N7@p }P
#Ig Y'L
2#p6.4h=
c7sW:Yzil
1 e)GFJ3sW_
1 @y)fR.!)1$
o-49o5:1
1 5a_1x|Fhi
1 pO x0f;'G+
1 | （十一）企业倒闭风险 _g
3h XsA
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 iN=-N =
（1）企业倒闭的概述 U
Tw\_s
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 X 5pp8 ~
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 #
bP1rQ0
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 sJMT _yt;
（1）企业放弃战略 Gi?"
（2）管理层收购 "Bn!<h}mg
（3）资本再调配 :+Y+5:U]
（4）企业私有化 | IJ[#$I+Z%
YY '46
1 w
{6k U
1
*7`;{O
1 4IIe1
.{
/+iU1m'(
1 1iig0l6\m
1 j l%27Ld
1 ?/5WM%
1 | （十二）信息技术管理 'IKV%$k
1.企业中的信息需求 |3QKxS0
（1）信息需求概论 e G =Hyc
（2）信息的层次 K-Y;[+#g1o
（3）信息的质量 #]
cO]
I
2.信息技术在企业中的战略应用 ~~
;J[F p
（1）信息战略的类型 R~PD[.\u
（2）信息系统的评价 _e7 Y
R+
（3）信息和网络 =c[9:&5Q
（4）数据收集的方法 jgK8} C
（5）管理信息数据的结果 p0>W}+8fF
3.信息系统设计与实施 l'y)L@|Qrh
（1）信息系统外包和管理 OXT 5
y)
（2）信息技术共享服务中心 nj]l'~Y0
（3）信息系统开发框架 ,l1A]Wx
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ]>B>.
s
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 luY#l!mx3
（2）信息技术支持服务 Pq KbG<}Y
（3）信息技术基础设施库 | f#FAi3
L9W'TvTwo
2 fX^ <H_1$G
2 E
g$ I
2 4l_!OUvt
{m r!E
2 =c8xg/
2 =C gcRxng
2 RoS&oGYqR
2 PFq1Zai}n|
2 5%Hw,h
`bY >f_5+
2 z10J8Ms'
2 1Tm,#o
2 9kZ[Z
,=>
4L) #ku$jW
2 bys5IOP{]o
2 Gl ; xd
2 |
_c$l@8KS^ (#KSwWo{ed b\^X1eo
|
