[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 PF'5z#] NP  
　　本科目主要测试考生的下列能力： ^KZAYB9C  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； dx13vZ3[U  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； }&(E#*>x  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； lNaez3  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； )pS_+ZF  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； HhWwc#B  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； 11B{gUv.]  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； /G)KkB
C  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； ?b@q5Y  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； g^z5fFLg/8  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； b>bgUDq  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 Z9"{f)T  
　　二、测试内容与能力等级  UL)"  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 FI`nRFq)C   1.企业战略 n~,]KdU]   （1）战略的定义 P^b:?%   （2）明茨伯格的5P战略 T3G/v)ufd   （3）企业战略的结构层次 co<2e#p;   （4）战略的关键要素 ~Q_)>|R2   （5）战略测试 @jE d%W   2.企业的使命与目标 yp[<9%Fi   （1）企业存在的理由 IYf V~+P   （2）确定企业的使命和目标 lTV@b&   （3）企业使命的要素 QDjW!BsX3   （4）企业使命陈述 FtFv<UV   （5）确定战略目标 %UUp=I   3.企业战略的发展途径 PG^  j}   （1）理性方法 '<?v:pb9   （2）应急方法 I 9{40_   4.战略管理概述 NIGB[2V(   （1）战略管理的含义 T.Pklty   （2）战略管理的流程	B?$01?9V   Ei{(   1 1A%N0#_(Md   1 {k_ PMl0G   2 Vq3]7l   2 vs\'1^*D   1 #MhNdH#   er["NSo   2 }[>RxHd   2 J ?ztn   2 ;g: UE   2 lL:KaQ0E   2 uQ[vgNe*m   HF& h   1 }b_R5U$@@   1 >W`S(a Mn   -T zI>Fz   2 -Q<z1vz   2
（二） 战略分析——外部环境 ?(5o@Xq   1.一般宏观环境分析 C1X}3bB   （1）政治法律环境因素 /*u#Ba<<   （2）经济环境因素 .mvB99P{<   （3）社会和文化环境因素 n9]IBIthe   （4）技术环境因素 |MTpU@`p5   2.行业环境分析 l5FuMk-   （1）行业和行业环境 t{/:(Nu   （2）行业生命周期 0hrCG3k.91   （3）波特的五力模型 v2/yw,   （4）五力模型的局限性	]$m#1Kj   c=b+g+*xd   2 )ZT 6: )   2 `Mg8]H~   2 RDUT3H6~   2 |7svA<<[   FjD,8^SQW   3 %/UV_@x&   3 FX%t   3 ~hS3*\^~M
3.经营环境与竞争优势环境分析 %==G+S{   （1）市场分析 %*$5!;   （2）融资来源 bH'S.RWp=   （3）劳动力市场状况 &?SX4c~?u   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 C-Nuy1o   （1）国际化行为 M:R8<.{   （2）国际化经营的动因 Ap11b|v   （3）钻石模型分析 Qo'yS"g<9)   （4）国际贸易生命周期 y\^@p=e   （5）经营环境中的挑战	L/Hv4={   3 rpUy$qrRc   3 ?TIV2m^?   3 *,"jF!C&[   <(fdHQD!7>   1 vTpStoUM   2 (V$Zc0   2 ]kRI} Om2   2 MMMqG`Px   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ~V @;(_T   1.战略的内部因素分析 <v]z6B@9!   （1）企业内部资源的构成 Z +NF(d   （2）核心竞争力的辨别 `&7mHa61   （3）评价核心竞争力 ]53O}sH>   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 y|^EGnaE   （1）资源分析 F;#zN   （2）价值链分析 3I|O^    （3）超越竞争对手 *dN N<   3.SWOT分析 5QAdcEcN@O   （1）SWOT分析的概念及作用 o*X]b]   （2）SWOT的四个要素 QS^~77q   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	@!e~G'j%VD   2 0|ZVA+   2 M~als3   2 K]X`sH:   fO6[!M(   2 Hk@r5<{   2 GMz8B-vk   2 ;>DHD*3X   a.?v*U@z@#   y=w`w >%   3 cQX:%Ix=   3 Dv@PAnk3C   3
（四） 战略选择 lK*jhW?3:   1.差距分析 O16r!6=-n   （1）外部环境和经营战略差距 $ADPV,*gG   （2）内部环境和经营战略差距 !x7o|l|cP   　　（3）企业层面的差距分析 fuMN"T 6%+   2.企业战略选择 E4r.ky`#~   （1）总体战略的选择 R"Kz!NTB   （2）业务层战略的选择 Y.>kO   （3）职能战略的选择 \b$<J.3   3.战略发展方法 vs+QbI6>-   （1）内部发展 E tx`K5Tr]   （2）并购战略 qbb6,DL7J   （3）联合发展和战略联盟 B52yaG8C   4.战略评估及选择 :N2E}hx k   （1）战略适宜性的分析 ><=rIhG%H@   （2）战略筛选 {(}yG_Q]!   （3）战略的可行性分析 O=aw^|oj]   （4）战略的可接受性分析 m2(E>raV6   （5）行动计划 b,Ke>.m   5.风险评估及管理的概念 'd/*BjNp)   （1）风险的概念与来源 (0OM"`j   （2）风险的评估及管理 F}'wH-qp   6.企业与企业的战略开发	+"8}R~`!   :m Kxa   3 P `EgA   3 0 _A23.Y   3 &cc9}V)M   T#@ {G,N   3 4z_n4 =   3 h=6xZuA\   3 > H BJk:   Ux}W&K/?'   3 (rcMA>2=   3 >aG=T{   3 w{`Acu   ,[X_]e;   3 2n)gpLIJ   3 v L}T~_=3   3 |9IC/C!HC   3 ]JdJe6`Mc   3 X?/Lz;,&   1 zTY;8r+   1
（五） 战略实施 8eJE>g1J   1.组织结构 Ie@Jb{x   （1）组织结构与战略的关系 @h}`DNaZ^   （2）组织结构的主要影响因素 CxDcY   （3）组织结构的类型 }G'XkoI&   2.企业设计 l5k?De_(x   （1）集权型对分权型 BvK QlT   （2）环境的影响 &94W-zh   （3）权变理论 fu R2S70d   3.企业构型 ){P^P!s$   （1）结构构型的五个元素 m#\[m<F   （2）组织构型 g jxS   （3）部门的绩效测评 "3}<8c   4.业务计划与实施内容 {eQWO .C{   （1）业务计划和战略实施 %;| 0   （2）在战略实施中的营销计划 ]Blf9h7   （3）在战略实施中的研究与开发计划 J,5+47b1}R   （4）在战略实施中的生产或运营计划 fu4!t31   （5）在战略实施中的策略采购 SK R1E];4   （6）在战略实施中的人力资源配合 LZ<[ll#C   （7）在战略实施中的质量管理 ER^QV(IvP8   5.战略实施中的领导层 #U ASH&   （1）领导层的重要性 O/b+CSS1   （2）领导层架构 cWa)#:JOV   （3）领导在战略实施中的作用	PeTA$Yl   Qxa{ UQh}9   2 HBiBv-=,   2 aG{$I c   2 KX4],B5 +   ss iokLE   3 `1+F, &e   2 I ~$1Lu`~   2 8-Me.2K   ~OypE4./1   2 &<]<a_pw   2 ;Ii1B{W   2 :O-1rD   F9flSeN   3 %J~WC$=Qv   3 27A!\pn   3 rHz||jjU   3 Q(Gl{#b   3 ig+4S[L~n   3 L{&U V0q!   3 |E3X   X+82[Y,mB.   2 EWjgI_-   2 ig!7BxM)<h   2
（六） 战略控制 ~Z)/RT/   1.战略控制的过程 /4irAG% Oj   （1）战略失效与战略控制 ae+* =,   （2）企业经营业绩的衡量 ",Cr,;]   2.战略控制方法 iG<Som   （1）预算与预算控制 ytAWOt}`   （2）企业业绩衡量指标 r  ?m6$   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 @n+=vC.xO   （4）统计分析与专题报告 <q2?S   3.变革管理 z-T{~{q   （1）战略变革的必要性 pv,45z0   （2）战略变革的时机选择 mUoIJ3fv_,   （3）战略变革模式 fV\]L4%   （4）战略变革的现实	rS8 w\`_   u bW]-U=T   3 W!L+(!&H   3 </`yd2>   #0Ds' pE-   3 ,5Vt]#F5@   3 [1yq{n=   3 Ond'R'3\E   1 9jir*UI   $ &UZy|9   2 {KL5GowH   2 +0l` 5."d   2 #q\x$   2
（七） 财务战略 ti@kKz   1.财务战略的确立及其考虑因素 Kg\R+i@#<   （1）财务战略与财务管理的概念 7:E!b=o#   （2）确立财务战略的阻力 zZ-\a[F   （3）财务战略的确立 #I*QX%(H#   2.财务战略的选择 kFLB> j97   （1）基于发展阶段的财务战略选择 /0MDISQy9   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	cC{"<fYF   z(y*hazK   2 GEUg]nw   2 ]; $] G-   C~% 1w%nn   Q>< 0[EPj3   3 *Mc7f?H   3
（八）内部控制 ?/hZb"6W   1.内部控制的定义和发展 LPd\-S_rsP   （1）内部控制的定义 !D^c3d   （2）内部控制的演变与发展  AnBJ(h   2.COSO内部控制框架内容的实践 XRN+`J   （1）控制环境 2BXy<BM @   （2）风险评估 (5L-G{4   （3）控制活动 ZJW[?V\5=   （4）信息与沟通 I^\&y(LJF   （5）监察 O`1!   3.审计委员会的监察角色 xGk6n4Gg   （1）审计委员会与内部控制 $tqJ/:I   （2）审计委员会履行职责的方式 h&&6r\4/|   （3）审计委员会与合规 W#fZ1E6   （4）审计委员会与内部审计 _f0C Y"   （5）审计委员会与外聘审计师 ENVk{QE!   （6）向股东报告内部控制 ZD/jX_!t   4.内部控制与公司治理 -_OS%ARa   （1）公司治理制度和原则 .wA+S8}S   （2）公司治理报告和披露	72uz<i!&$   Fh|#u:n   2 SMr13%KN/   1 Jb_1LZ)]   ZzGahtx)Y   3 Fzlozx1y[   3 ?4H#G)F   3 p /Sbt/R   3 Cs3^9m6;d   3 'wasZ b<^   B_`y |sn   2 wBj-m   2 "^j>tii   2 ./vZe_o)j$   2 /&#XhrT   2  +ECDD'^!   2 M,5j5<7   lf<S_2i   2 ^)!F9h+   2
（九）风险管理原则 &.13dq   1.风险概览 b3-eR5U/   （1）风险的定义 2aZw[7s   （2）风险的特性 Qhi '')Q   （3）企业可能面对的风险种类 '+>fFM,*B   2.风险管理的概念 rPNb\Ri   （1）内部控制与风险管理的联系 thi1kJ`L   （2）风险管理的内容 qLL,F   （3）风险管理对利益相关者的意义 /^ {BUo   （4）风险管理的发展与挑战 @oF$LMD   3.风险管理程序 V3;.{0k   （1）风险识别 %=AxJp!a   （2）对主要风险的评估 Pz#7h*;cw.   （3）确定风险评级和应对策略 GPhl4#'   （4）风险监察 PP~rn fE   4.风险管理策略 }eQRN<}P   （1）风险管理策略的重要性 c3*t_!@oC   （2）各种风险管理策略的特点 ,B(7\   （3）选择风险管理策略的考虑因素 u cwnA   （4）风险管理文化 9Etz:?)b   5.成本、效益和挑战 Sd/?&   （1）风险管理的成本与效益 /){ KOCBl;   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	)3YtIH_   s5.AW8X=?*   1 _I`,Br:N   1 (`>voi<^   1 Tu{&v'!j6   R3)57OyV   2 e~ aqaY~}   2 w;}@'GgL   2 [ xOzzp4   2 _zt19%Wg   `-`qdda   2 ]eQV,Vt   2 "'8KV\/D   2 x83 !C}4:   hUQ,z7-   `nKH"T aX   2 @D-AO_   2 +')f6P;t>=   2 F/m^?{==~*   2 #j#_cImE   BR^7_q4q   1 Q$obOEr2(   1
（十）风险管理实务 W"{v2xi   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 <2!v(EkI   （1）政治风险概述 E3@QI?n^^   （2）应对政治风险的态度 yc2/~a_Gx   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 4L-:*b_v\   （1）操作风险概述 Eca\fkj   （2）应对操作风险的态度 D'Z|}(d&   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 LA_3=@2.H   （1）项目风险概述 e{;OSk`x   （2）应对项目风险的态度 )eUW5 tS   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 87}&`   （1）法律或合规性风险概述 5qg2Zc~   （2）应对法律或合规性风险的态度 B63pgPX   5.企业面对的各种财务风险及其管理 O\K_q7iO6   （1）财务风险 GV)<Q^9   （2）财务风险管理实务 tNsPB6Z   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 Ngr/QL]Q   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 "'g[1Li   （1）汇率风险概述 f:g,_|JD$   （2）汇率风险管理的概述  hjO*~   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 {k4CEt;   （4）汇率风险的管理方法 +\li*G]:J   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 1)}=bhT   （1）利率风险概述 <<D$+@wxm   （2）利率风险管理的概述 T081G`li   （3）识别利率风险 L=2y57&Y   （4）利率风险的计量与资料收集 ut>4U'.H   （5）利率风险的管理方法 <Dx]b*H   8.对汇率和利率风险的监督与控制 _#$*y   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 !-m&U4Ku6o   （1）衍生金融工具介绍 T!wo2EzE   （2）主要衍生金融工具的简单计算 Xh J,"=E+   10.管理财务风险的其他方法 h25G/`   （1）经营规划及预算计划程序 aNyvNEV3C   （2）财务预测 kc/{[ME   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 LlBN-9p   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 7?B.0>$3>V   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 Z~A@o""F   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	"<}&GcJbz   Z%GTnG|rG   2 h^ -.]Y   2 7_2k DDW0   F}"]92   2 y9#$O(G   i Hf-{[[Z   }F+zs*S   2 R3k1RE2c&g   GE>[*zN   \rykBxs   2 \A `hj~   4tSv{B/}   nm7;ieMfr   2 _C\[DR0n   2 _(m't n>    2 XC7%vDIt   ~}K5#<   3 i(?,6)9   v^ d]rSm   PSawMPw   WvHw{^(lF   ~OePpa\   3 PA6=wfc   y2O4I'/5<   rbT)=-(   <8UYhGK   jlFk@:y4   4@.|_ zY   O4<g%.HC6   G8 W#<1LE   /~4"No@   q9"=mO0J+   1 K^r)CCO   1 KYJjwXT28W   CIjZG?A   1 H A}f,),G   1 `si#aU   1
（十一）企业倒闭风险 *&AfR8x_z   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 kP xa7   （1）企业倒闭的概述 >=iy2~Fz,   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 K;7f?52   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 vd`}/~o   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 /ug8]Lo0   （1）企业放弃战略 rQTr8DYH   （2）管理层收购 C0=9K@FCb   （3）资本再调配 &h*S y   （4）企业私有化	%LXM+<N8   HE<1v@jW   1 RvJ['(-   1 6.t',LTB   1 :a:[.   6io, uh!   1 7^}Ll@   1 ?)'~~@NkH   1 Gamr6I"K   1
（十二）信息技术管理 ,fEO> i   1.企业中的信息需求 tU"raP^=   （1）信息需求概论 2!N8rHRt   （2）信息的层次 gBu1QviU   （3）信息的质量 E^w:KC2@   2.信息技术在企业中的战略应用 y80ykGPT\&   （1）信息战略的类型 D[O{(<9   （2）信息系统的评价 %hlspI(J   （3）信息和网络 SPj><5Ro   （4）数据收集的方法 hzI*{   （5）管理信息数据的结果 0oy-os   3.信息系统设计与实施 93[DAs   （1）信息系统外包和管理 MJj4Hd   （2）信息技术共享服务中心 K}[>T(0E   （3）信息系统开发框架 pIWI   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 [NnauItI   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 m?s}QGSka   （2）信息技术支持服务 U=bEA1*@0   （3）信息技术基础设施库	L.6WiVP)   >#+IaKL7   2 l0* Gb   2 =Nz0.:   2 9Pd*z>s   h5 Vv:C   2 SFH-^ly&D   2 Hy{ Q#fq   2 s!/TU {8J   2 Uadr>#C*   2 {Hr$wa~   ]j>i.5   2 NV4g~+n   2 Ql?^ B SqG   2 iq?#rb P#I   A`O<6    2 }aB#z<B6   2 a:SQ16_?   2

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