| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 3U<\y
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1.企业战略 AE!WYE
（1）战略的定义 .B*Yg<j
（2）明茨伯格的5P战略 2 !f0!<te
（3）企业战略的结构层次 MK9?81xd
（4）战略的关键要素 iKv`[k
（5）战略测试 }l$M%Ps!a
2.企业的使命与目标 /{ YUM ~
（1）企业存在的理由 zk5sAHQ
（2）确定企业的使命和目标 [W=%L:E a
（3）企业使命的要素 !+& NG&1
（4）企业使命陈述 idn n%iO
（5）确定战略目标 B[ae<V0 k
3.企业战略的发展途径 !jY/}M~F1
（1）理性方法 1 Uz'= a
（2）应急方法 ,e+.Q#r*Y
4.战略管理概述 R tH[OZu(8
（1）战略管理的含义 xou 7j
（2）战略管理的流程 | S <Q8kW:
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（二） 战略分析——外部环境 SynxMUlA
1.一般宏观环境分析 Bx
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（1）政治法律环境因素 }
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（2）经济环境因素 Bd
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（3）社会和文化环境因素 <| |Lj
（4）技术环境因素 /.'1i4Xa1P
2.行业环境分析 r d]HoF E
（1）行业和行业环境 .)|jBC8|}
（2）行业生命周期 *bn9j>|iv
（3）波特的五力模型 St|sUtj<r
（4）五力模型的局限性 | dge58A )Q
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3.经营环境与竞争优势环境分析 rorzxp{
（1）市场分析 sf\;|`}
（2）融资来源 m>:%[vm
（3）劳动力市场状况 ,wO5IaV
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 q FUpvTe
（1）国际化行为 _I{&5V~z
（2）国际化经营的动因 2:p2u1Q
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（3）钻石模型分析 b${Kj3(
（4）国际贸易生命周期 b@1 QE
（5）经营环境中的挑战 | @GnsW;$*~.
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 d_5h6C z4
1.战略的内部因素分析 C
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（1）企业内部资源的构成 Qs% f6rL
（2）核心竞争力的辨别 =[1 W .Z t
（3）评价核心竞争力 {B\.8)&8
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 S^x9 2&!
（1）资源分析 <V6#)^Or
（2）价值链分析 N`iK1n4 X
（3）超越竞争对手 /
%xK-z,V
3.SWOT分析 "A/kL@ -C
（1）SWOT分析的概念及作用 zv0 RrF^
（2）SWOT的四个要素 *ac #wEd
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | Ce_Z
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（四） 战略选择 fi?[ e?|c@
1.差距分析 ?` `+ OH
（1）外部环境和经营战略差距 p19 Zxh
（2）内部环境和经营战略差距 "lz!'~im
（3）企业层面的差距分析 W6_3f-4g
2.企业战略选择 |f>y"T+1
（1）总体战略的选择 L7jz^g^
（2）业务层战略的选择 5 ;|9bWH
（3）职能战略的选择 6iC}%e U
3.战略发展方法 d>AVUf<o~
（1）内部发展 #%{\59/w
（2）并购战略 C*gSx3OG
（3）联合发展和战略联盟 N %?o-IY
4.战略评估及选择 ($cu!$lY~
（1）战略适宜性的分析
P'
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（2）战略筛选 u8W*_;%:
（3）战略的可行性分析 7=<PVJ*/
（4）战略的可接受性分析 D8dTw {C
（5）行动计划 T\WNT
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5.风险评估及管理的概念 Hou{tUm{xC
（1）风险的概念与来源 }40/GW
p<f
（2）风险的评估及管理 dT|z)-Z`
6.企业与企业的战略开发 | <wSmfg,yF
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（五） 战略实施 {&;b0'!Tf
1.组织结构 q# 7 78
（1）组织结构与战略的关系 /Z% ?;
（2）组织结构的主要影响因素 HdLkof2i
（3）组织结构的类型 $e;!nI;z
2.企业设计 2$Ji4`p}S
（1）集权型对分权型 +Va?wAnr
（2）环境的影响 Hc VPJ uD
（3）权变理论 0Fw\iy1o
3.企业构型 N Hh
（1）结构构型的五个元素 lxmS.C
（2）组织构型 g:6yvEu$ -
（3）部门的绩效测评 s7
K KH
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4.业务计划与实施内容 f|G7L5-
（1）业务计划和战略实施 mQvKre
o~
（2）在战略实施中的营销计划 }?~uAU-
（3）在战略实施中的研究与开发计划 X @Bpjg
（4）在战略实施中的生产或运营计划 \| pAn
（5）在战略实施中的策略采购 6f>l~$
（6）在战略实施中的人力资源配合 KALg6DZe:
（7）在战略实施中的质量管理 e-')SB
5.战略实施中的领导层 0>; #vEF*1
（1）领导层的重要性 6m"
75
（2）领导层架构 %~;Q_#CR/K
（3）领导在战略实施中的作用 | [s34N+vU
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（六） 战略控制 jDX<iX%e
1.战略控制的过程 $vLV<
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（1）战略失效与战略控制 |3s&Y`x-D
（2）企业经营业绩的衡量 AMd)d^;
2.战略控制方法 8-"5|pNc
（1）预算与预算控制 '^l^gW/|\
（2）企业业绩衡量指标 B -~&6D,
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 ww($0A`ek
（4）统计分析与专题报告 kxW>D a<6
3.变革管理 p
}A4K#G
（1）战略变革的必要性 0Mu8Z VI{
（2）战略变革的时机选择 un nx#e]
（3）战略变革模式 Hm
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（4）战略变革的现实 | @5jG
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（七） 财务战略 )6>|bmpU
1.财务战略的确立及其考虑因素
NVJ&C]H6
（1）财务战略与财务管理的概念 W/r mm*
（2）确立财务战略的阻力 vA;F]epr!
（3）财务战略的确立 +F o$o
2.财务战略的选择 QG|GXp_q`
（1）基于发展阶段的财务战略选择 ls24ccOs
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | !p,hy `
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（八）内部控制 V(2,\+ t
1.内部控制的定义和发展 `(,*IK a
（1）内部控制的定义 ZS XRzH~0
（2）内部控制的演变与发展 Aw4?y[{H
2.COSO内部控制框架内容的实践 ``$%L=_ m
（1）控制环境 9Yl8n dP^E
（2）风险评估 o8'Mks
（3）控制活动 ;T.s!B$Uu
（4）信息与沟通 =zm0w~']E!
（5）监察 \-
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3.审计委员会的监察角色 y|6@-:B.
（1）审计委员会与内部控制 OK-sT7But
（2）审计委员会履行职责的方式 qBy NHo7Tb
（3）审计委员会与合规 <!~1{`n%9J
（4）审计委员会与内部审计 c6,s+^^
（5）审计委员会与外聘审计师 F#
1 Kk#t
（6）向股东报告内部控制 a|Q E *s.
4.内部控制与公司治理 5wH54g j
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（1）公司治理制度和原则 EmX>T>~#D
（2）公司治理报告和披露 | ({%oi h
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（九）风险管理原则 ))7LE|1l
1.风险概览 *cbeyB{E
（1）风险的定义 y ND"bF9
（2）风险的特性 z]kwRWe`j
（3）企业可能面对的风险种类 \6{krn|
2.风险管理的概念 {?E<](+0
（1）内部控制与风险管理的联系 9-0<*)"b>
（2）风险管理的内容 +R-h ,$\=7
（3）风险管理对利益相关者的意义 Ntb:en !X
（4）风险管理的发展与挑战 YT>KJ
3.风险管理程序 hA m/mu
（1）风险识别 GCDwWCxh
（2）对主要风险的评估 sI_7U^"[
（3）确定风险评级和应对策略 l DN"atSf
（4）风险监察 % Y~>Jl
4.风险管理策略 J/2j;,8D
（1）风险管理策略的重要性 U@G"`RYl
（2）各种风险管理策略的特点 xc9Y M0B&
（3）选择风险管理策略的考虑因素 U- i.(UyZ
（4）风险管理文化 .XXW
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5.成本、效益和挑战 (n,u|}8Y
（1）风险管理的成本与效益 j 5Qo*p
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | |EKu2We*
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1 |
（十）风险管理实务 X&
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1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 {o0qUX>[
（1）政治风险概述 `0ZZ/]
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（2）应对政治风险的态度 TX }T|ri
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Xd<t5{bD!
（1）操作风险概述 Kv37s0|g
（2）应对操作风险的态度 )[L^Dmd,
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 +uo{ m~_4
（1）项目风险概述 %dMqpY7 "
（2）应对项目风险的态度 J NVr
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 LJFG0 W
（1）法律或合规性风险概述 n(1')?"mA
（2）应对法律或合规性风险的态度 (@r
`$5D.b
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ,E;;wdIt
（1）财务风险 a, |?5j9,P
（2）财务风险管理实务 4jNG^@O
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ,1oQ cC
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ht =P\E
（1）汇率风险概述 g13 rx%-
（2）汇率风险管理的概述 YO+{,$
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 7 a4o1;l
（4）汇率风险的管理方法 5O <>mCF
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 ^03j8Pc-c
（1）利率风险概述 ~g#r6pzN-
（2）利率风险管理的概述 G (iJi
（3）识别利率风险
K+Y^>N 4m
（4）利率风险的计量与资料收集 WIr2{+#
（5）利率风险的管理方法 q%(EY
M5Y
8.对汇率和利率风险的监督与控制 "{D6J8
09
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 JL=U,Mr6
（1）衍生金融工具介绍 ^EELaG
（2）主要衍生金融工具的简单计算 Wy .IcWK
10.管理财务风险的其他方法 ^qGb%! l
（1）经营规划及预算计划程序 K+*Q@R D
（2）财务预测 S4UM| `
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 0 B@n{PvR0
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 JyL a#\ R
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 ^3VR-u <O
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | *&BnF\?m
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1 |
（十一）企业倒闭风险 5T sU Qc
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 ]7-& V-Ct*
（1）企业倒闭的概述 DZzN>9<)^
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 .MO\uh0N
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 5F`;yh+e
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 RMMd#/A@}
（1）企业放弃战略 z/i+EE
（2）管理层收购 a ]Lp?
（3）资本再调配 fXrXV~'8
（4）企业私有化 | 6'\6OsH
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1 |
（十二）信息技术管理 F~A 'X
1.企业中的信息需求 j*
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（1）信息需求概论 <uj 8lctmP
（2）信息的层次 J2uZm Et
（3）信息的质量 cuOvN"nuNj
2.信息技术在企业中的战略应用 (O0Ur
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（1）信息战略的类型 2^?:&1:
（2）信息系统的评价 >X*Mio8P#
（3）信息和网络 cQ9q;r`%
（4）数据收集的方法 o)'y .-@Q
（5）管理信息数据的结果 5d Z |!
3.信息系统设计与实施 r|,i'T
（1）信息系统外包和管理 N!*_La=TuH
（2）信息技术共享服务中心 uZ;D!2Q a
（3）信息系统开发框架 ^MBm==heL
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ~|<m,)!
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 ,o]4 ?-
（2）信息技术支持服务 &+G"k~%
（3）信息技术基础设施库 | #s!'+|2n
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