| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 "7fEL:|j
1.企业战略 %H_-`A`
（1）战略的定义 aox@- jyr
（2）明茨伯格的5P战略 Pdh`Gu1:3
（3）企业战略的结构层次 n<)A5UB5-
（4）战略的关键要素 s7jNRY V
（5）战略测试 6]GHCyo
2.企业的使命与目标 {&Rz>JK
（1）企业存在的理由 v0!(&g 3Sd
（2）确定企业的使命和目标 ~[
aV\r?
（3）企业使命的要素 2!9W :I7
（4）企业使命陈述 qxyY2&
（5）确定战略目标 -d2)
3.企业战略的发展途径 }U9dzU14
（1）理性方法 ]4')H;'y
（2）应急方法 `CL\
-
4.战略管理概述 SY.koW
（1）战略管理的含义 Y[VX
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（2）战略管理的流程 | MkdC*|
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（二） 战略分析——外部环境 %k"hzjXAw
1.一般宏观环境分析 -I DhK}C&T
（1）政治法律环境因素 =_6 Q 26
（2）经济环境因素 eH*i_g'
（3）社会和文化环境因素 )Fqtb;W
=
（4）技术环境因素 o5+7Lt]
2.行业环境分析 q+;lxR5D
（1）行业和行业环境 @C('kUX~!
（2）行业生命周期 2>J;P C[;
（3）波特的五力模型 >$3 =yw%
（4）五力模型的局限性 | @.dM1DN)
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3.经营环境与竞争优势环境分析 jrm^n_6};
（1）市场分析 c*(= Glzn
（2）融资来源 wk=s3^
（3）劳动力市场状况 iP9Dr<P
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 zQGj,EAM}
（1）国际化行为 E1 A5<^t
（2）国际化经营的动因 a@ ?
Bv
（3）钻石模型分析 xkkG#n)
（4）国际贸易生命周期 ^g <Lu/5w
（5）经营环境中的挑战 | Sl
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2 '1G0YfG}n
2 0'zjPE#
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 L <Z2
1.战略的内部因素分析 ,yfJjV*I
（1）企业内部资源的构成 XNBzA3W
（2）核心竞争力的辨别 # M
Y4Mr
（3）评价核心竞争力 sI4
FgO
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 +\ vN#xDz
（1）资源分析 Z ]OX6 G
（2）价值链分析 COH.`Tv{*
（3）超越竞争对手 7i=ER*F~
3.SWOT分析 IJ{VCzi
（1）SWOT分析的概念及作用 0 zjGL7
（2）SWOT的四个要素 +xr;X 9
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | X`]>J5
2 a^&RV5o
2 9q^7%b,
2 C+C1(b;1
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（四） 战略选择
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1.差距分析 N VDvd6
（1）外部环境和经营战略差距 {Q
0DHNP(G
（2）内部环境和经营战略差距 1fh6A`c
（3）企业层面的差距分析 pTYV @5|
2.企业战略选择 L\t!)X-4
（1）总体战略的选择 EOGz;:b&
（2）业务层战略的选择 Ez>!%Hpn\
（3）职能战略的选择 "W"r0" 4
3.战略发展方法 _<)HFg6
（1）内部发展 49B6|!&I
（2）并购战略 <yKyM#4
X
（3）联合发展和战略联盟 A+hT2Ew@t}
4.战略评估及选择 G;AV~1i:~
（1）战略适宜性的分析 Z1DF )
（2）战略筛选
%S%0/
（3）战略的可行性分析 x=1Sbs w{
（4）战略的可接受性分析 Nw3IDy~T
（5）行动计划 S|B S;VY
5.风险评估及管理的概念 8w3Wy<}y
（1）风险的概念与来源 <)gTi759h)
（2）风险的评估及管理 ^coj ETOv
6.企业与企业的战略开发 | .zdmUS :
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1 |
（五） 战略实施 G)7J$4R
1.组织结构
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（1）组织结构与战略的关系 DOW Z hD
（2）组织结构的主要影响因素 Qk g([q4
（3）组织结构的类型 -.7UpDg~
2.企业设计 X#u< 3<P
（1）集权型对分权型 O>arC r= H
（2）环境的影响 cN#f$
（3）权变理论 !Y]%U @4}
3.企业构型 yI$Mq R
（1）结构构型的五个元素 8BM[c;-{g`
（2）组织构型 \'Ca%j
（3）部门的绩效测评 #4?:4Im#
4.业务计划与实施内容 4ak} "Z
（1）业务计划和战略实施 7e@Bkq0)
（2）在战略实施中的营销计划 i g:z[ k?
（3）在战略实施中的研究与开发计划 T04&T l'CT
（4）在战略实施中的生产或运营计划 FGRG?d4?h
（5）在战略实施中的策略采购 P, SI0$Z
（6）在战略实施中的人力资源配合 vjXCArS
（7）在战略实施中的质量管理 ]hA]o7 k
5.战略实施中的领导层
B*Q
（1）领导层的重要性 m:5bb 3
（2）领导层架构 ZY> u4v.
（3）领导在战略实施中的作用 | fZJ O}
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（六） 战略控制 _< G%
1.战略控制的过程 aQhr$aH
（1）战略失效与战略控制 U})Z4>[bvt
（2）企业经营业绩的衡量 dq$C COC^F
2.战略控制方法 r=pb7=M#LN
（1）预算与预算控制 < \S
j5
（2）企业业绩衡量指标 nXF|AeAco
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法
al:c2o
（4）统计分析与专题报告 FUU/=)^P$
3.变革管理 (Q ys`D
（1）战略变革的必要性 <S%kwS
（2）战略变革的时机选择 'P? DZE
（3）战略变革模式 $5m_ )]w4a
（4）战略变革的现实 | qfzT8-Y
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2 |
（七） 财务战略 ePJtdKN
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1.财务战略的确立及其考虑因素 pu*
vFwZ
（1）财务战略与财务管理的概念 :-kXZe
（2）确立财务战略的阻力 F
DCHB~D
（3）财务战略的确立 S4Vv _k-&
2.财务战略的选择 #%i-{t+_>
（1）基于发展阶段的财务战略选择 |+MV%QG;
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | \LS+.bp%
S*1Km&
2 p@7[w@B\c
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3 UMJ>6 Ko8
3 |
（八）内部控制 z3[0BWXs
1.内部控制的定义和发展 *AU"FI> V
（1）内部控制的定义 &`'gO
9
（2）内部控制的演变与发展 sR. ecs+
2.COSO内部控制框架内容的实践 S qQqG3F
（1）控制环境 txw TJScg
（2）风险评估 R]Q4+
（3）控制活动 "HQH]?!k
（4）信息与沟通 v K\;CSk
（5）监察 ~=,|dGAa$
3.审计委员会的监察角色 9)qjW &`
（1）审计委员会与内部控制 \k|ZbCWg
（2）审计委员会履行职责的方式 E0 Vl}b
（3）审计委员会与合规 t*)-p:29h
（4）审计委员会与内部审计 ,SAS\!hsE
（5）审计委员会与外聘审计师 .#b!
#
（6）向股东报告内部控制
ZK[S'(6q
4.内部控制与公司治理 Ek ,s6B)'d
（1）公司治理制度和原则 <Z c:
（2）公司治理报告和披露 | "
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2 qx"?')+
2 |
（九）风险管理原则 id.o )=
1.风险概览 Wv"[,5
Z13
（1）风险的定义 PL
8eM]XS
（2）风险的特性 V& _5q`L
（3）企业可能面对的风险种类 X./4at`
2.风险管理的概念 @Ns^?#u~
（1）内部控制与风险管理的联系 x]k^JPX
（2）风险管理的内容 w>X33Ff]8@
（3）风险管理对利益相关者的意义 zk4yh%Cd_
（4）风险管理的发展与挑战 ~ S
R:,R
3.风险管理程序
%f@VOS
s
（1）风险识别 Vb tFM=Dg
（2）对主要风险的评估 d
`Q$URn|
（3）确定风险评级和应对策略 `ge{KB;*n#
（4）风险监察 -{ZTp8 P>
4.风险管理策略 Z\{WBUR;4t
（1）风险管理策略的重要性 XTyn [n
（2）各种风险管理策略的特点 6yF 4%Sz9
（3）选择风险管理策略的考虑因素 7fl'nCo\"
（4）风险管理文化 EPr{1Z
5.成本、效益和挑战 $xS `i-|
（1）风险管理的成本与效益 5-w6
(uu
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | A{;b^ IK
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1 |
（十）风险管理实务 *s?&)][
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 rP;F h|w#
（1）政治风险概述 PKfxL}:"8
（2）应对政治风险的态度 +]CKu$,8
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 kd
'qYh
（1）操作风险概述
dlK#V)
（2）应对操作风险的态度 3VA8K@QiRm
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 ssi{(}H/Jv
（1）项目风险概述 B {/Pv0y
（2）应对项目风险的态度 UY{
Uo@k9x
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 D Z ~|y
H
（1）法律或合规性风险概述 yi# Nrc5B
（2）应对法律或合规性风险的态度 +tkd($//
5.企业面对的各种财务风险及其管理 b3EW"^Ar
（1）财务风险 X'jEI{1w
（2）财务风险管理实务 /n?5J`6
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 mbd
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 \(Zdd
\,
（1）汇率风险概述 (LRv c!`"
（2）汇率风险管理的概述 .(CzsupY_q
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 %MbjKw
（4）汇率风险的管理方法 MJV&%E6{:{
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 u i G7
（1）利率风险概述 D}cq_|mmn[
（2）利率风险管理的概述 #&r^~>,#L-
（3）识别利率风险 ^lRXc .c z
（4）利率风险的计量与资料收集 '/;#{("
（5）利率风险的管理方法 t w
tGk
kC
8.对汇率和利率风险的监督与控制 wXXv0OzK
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 ( rZq0*
（1）衍生金融工具介绍 Cl<` uW3
（2）主要衍生金融工具的简单计算 >S5D-)VX
10.管理财务风险的其他方法 eiP>?8
（1）经营规划及预算计划程序 I^M3>}p
（2）财务预测 IOTHk+
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11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 fBD 5K3
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 b
|m$ W
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 ;5" r)F+P
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | gl.P#7X
Lkk'y})/
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1 |
（十一）企业倒闭风险 {*
jkx ,|
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 ) _xM)mH
（1）企业倒闭的概述 nV:.-JR
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 .o|Gk
5)
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 tBrd+}e2*
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 A "_;.e`
（1）企业放弃战略 m]7yc>uDy
（2）管理层收购 :l3Tt<
（3）资本再调配 u ^ngD 64
（4）企业私有化 | ]7
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1 |
（十二）信息技术管理 5f}63as
1.企业中的信息需求 2&$ A x
（1）信息需求概论 T=b5th
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（2）信息的层次 oh& P Q{
（3）信息的质量 *e
_ /D$SC
2.信息技术在企业中的战略应用 .]v8W51 Y
（1）信息战略的类型 $ZQP f
（2）信息系统的评价 UnW,|n8
（3）信息和网络 o5Pq>Y2T
（4）数据收集的方法 L2 Gm0 v
（5）管理信息数据的结果 ~73YOGiGJH
3.信息系统设计与实施 [ Y'Xop6G
（1）信息系统外包和管理 3TtnLay.k
（2）信息技术共享服务中心 (U$ F) 7
（3）信息系统开发框架 X*%KR 4`
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 G9Xrwk<g4
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 evimn V
（2）信息技术支持服务 p@r~L(>+3
（3）信息技术基础设施库 | s{IycTbz
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