| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 5qB=@O]|G;
1.企业战略 I!0 +RP(
（1）战略的定义 umn~hb5O
（2）明茨伯格的5P战略 &-)Y[#\J
（3）企业战略的结构层次 CH+&
（4）战略的关键要素 %IX W|mi
（5）战略测试 -$|X\#R
2.企业的使命与目标 N S}`(N
（1）企业存在的理由 HaN _}UMP
（2）确定企业的使命和目标 B91PlM.
（3）企业使命的要素 ]mT}
\b
（4）企业使命陈述 : )*Ge3
（5）确定战略目标 Z!l!3(<G.f
3.企业战略的发展途径 Q>c6ouuJ
（1）理性方法 1E_ Ui1 [
（2）应急方法
1Moh`
4.战略管理概述 w=>m G-
（1）战略管理的含义 [cAg'R6
（2）战略管理的流程 | [jn;|
3
'
1]bjW*!
1 ;+KgujfU
1 |VEAzY|[#
2 v23Uh2[@Yy
2 'm? x2$u8
1 AF
JY!ou~6
=9@yJ9c-
2 mnaD K
eA
2 JJ3JULL2
2 0lh6b3tdP
2 j;'Wf[V
2 {Y TF]J $
?bDae%>.d,
1 la 7QN QW
1 ]Wm ?<7H
_VJ wC|
2 u (`A ?H:
2 |
（二） 战略分析——外部环境 C}EDl2
1.一般宏观环境分析 ;7*@Gf}R
（1）政治法律环境因素 w o9f9 9
（2）经济环境因素 `bF;Ew;
（3）社会和文化环境因素 * %BI*p
（4）技术环境因素 tX}S[jdq
2.行业环境分析 PzkXrDlB7
（1）行业和行业环境 ,]qX_`qF
（2）行业生命周期 ^{bEq\5&
（3）波特的五力模型 f+~!s 2uw
（4）五力模型的局限性 | b
u9&sQ;
,X6j$YLWp
2 Y &+/[ [
2 N0hU~| /
2 ?tQv|x
2 >g2.z>
@23x;x
3 UH|.@7w
3 V3UGx'@^y
3 N\&;R$[9:
|
3.经营环境与竞争优势环境分析 1\{F.v
（1）市场分析 ') y~d
（2）融资来源 T
bWZw
（3）劳动力市场状况 >AFp
O*q"
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 R?SHXJ%'
（1）国际化行为 qEz' l'%(
（2）国际化经营的动因 %;? 3A#
（3）钻石模型分析 :!h H`l}p
（4）国际贸易生命周期 W RaO.3Q@.
（5）经营环境中的挑战 | 2oASz|
3 ;mlIW n
3 R tL'fd
3 S`KCVQ>V
FR"^?z?}p
1 +,>bpp 1
2 l/NK.Jr
2 :h~!#;w_
2 B[V=l<J
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 x0GZ2*vfsb
1.战略的内部因素分析 !{;RtUPz*
（1）企业内部资源的构成 J<
M;vB)
（2）核心竞争力的辨别 KIJ[ cIw
（3）评价核心竞争力 :nEV/" #F
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 WE]^w3n9
（1）资源分析 ]J q e)o
（2）价值链分析 it vdzPO
（3）超越竞争对手 %L.+r!.
3.SWOT分析 TD7ON a-,
（1）SWOT分析的概念及作用
a-y5 \x
（2）SWOT的四个要素 gK#w$s50
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | jp`N%O]6
2 UMaKvr-C&
2 !6C d.fpWL
2 _R6> Ayw*
)`-]nMc
2 rOT8 !"
2 v g]&T
2 ")OLm kC
k #n=mm'N9
$n"Llw&)
3 OpQa !
3 A>puk2 s
3 |
（四） 战略选择 l!,{bOZ
1.差距分析 YSi
f`W!
（1）外部环境和经营战略差距 }1dh/Cc`
（2）内部环境和经营战略差距 [4e5( !e
（3）企业层面的差距分析 MtWzGE=?
2.企业战略选择 4L<h%
'Zn
（1）总体战略的选择 ,c }R*\
（2）业务层战略的选择 O)v?GQRj
（3）职能战略的选择 Nmu;+{19M
3.战略发展方法 gT3i{iU
（1）内部发展 W\f u0^
（2）并购战略 jFAnhbbCE
（3）联合发展和战略联盟 ?VUW.-
4.战略评估及选择 ; J<K/YdI
（1）战略适宜性的分析 @q8h'@sX
（2）战略筛选 +Wgp~$o4
（3）战略的可行性分析 D3, 9X#B=
（4）战略的可接受性分析 J4Yu|E<&
（5）行动计划 Qy< ~{6V
5.风险评估及管理的概念 jNjm}8`t
（1）风险的概念与来源 woI.1e5
（2）风险的评估及管理 )o4B
^kq
6.企业与企业的战略开发 | R b!V{jQ
&?[
uY5Mk
3 aS2M x~
3 : <Z>?x
3 z#DgoA
/<"<N<X
3 bm` x;M^M
3 uB &um*DP
3
_d<xxF^q
G%Dhj)2}
3 y+jOk6)W75
3 '#Yqs/V
3 N j~3FL
?7?hDw_Nk
3 yv),>4_6
3 /^Ckk
3 IZw> !KYG
3 3 fdx&}v /
3 p h5rS<
1 nogdOGo
1 |
（五） 战略实施 ^/`W0kT
1.组织结构 ()cqax4
（1）组织结构与战略的关系 w6cW7}ZD,
（2）组织结构的主要影响因素 !t.*xT4W
（3）组织结构的类型 APR"%(xD#
2.企业设计 IXA3G7$)
（1）集权型对分权型 JJE 3 \
（2）环境的影响 P84uEDY
（3）权变理论
Mj jN
3.企业构型 0 UbY0sYo
（1）结构构型的五个元素 #.KVT#% ~{
（2）组织构型 =e HoJq
（3）部门的绩效测评 y'{*B(
4.业务计划与实施内容 cM|!jnKm
（1）业务计划和战略实施 3 *g>kRMJ
（2）在战略实施中的营销计划 4Y .o RB
（3）在战略实施中的研究与开发计划 655OL)|cD6
（4）在战略实施中的生产或运营计划 &xg KHbg
（5）在战略实施中的策略采购 |``rSEXYs
（6）在战略实施中的人力资源配合 igGg[I1?
（7）在战略实施中的质量管理 m,3H]
5.战略实施中的领导层 /[<1D|f%
（1）领导层的重要性 z\F#td{ r
（2）领导层架构 Q"(*SA+-|
（3）领导在战略实施中的作用 | G JeP~
KFuP gp
2 e]!`Cl-f80
2 6\B
Zyry3*
2 O w3t2G
WL#E%6p[
3 g]mR ;T3
2 &%=
]lP]
2
# s}&
Yvn*evO4
2 D\@ )*"
2 aS
$ J `
2 pPD }>q
J? 4E Hl
3 > ;NiG)Z
3 ?LAiSg=eq
3 g^mnYg5
3 S}}L&
_
3 0n u& JQ
3 *K'_"2J
3 +U^H`\EUr
X{B S]
2 f [D Z
2 wV{jJyRl
2 |
（六） 战略控制 &W*do
1.战略控制的过程 &e%eIz
（1）战略失效与战略控制 }fqy vI
（2）企业经营业绩的衡量 ={k_
(8]
2.战略控制方法 W>'KE:!sp
（1）预算与预算控制 S
dr,q9+__
（2）企业业绩衡量指标 .Y* jL &!
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 } b/Xui9Q
（4）统计分析与专题报告 _7bQR
7s
3.变革管理 PFSh_9. q
（1）战略变革的必要性 t wr-+rm2
（2）战略变革的时机选择 p`=v$_]?(
（3）战略变革模式 JE=3V^k
（4）战略变革的现实 | =c34MY(#X
zPyN2|iFah
3 q}r{%ypf
3 xO0}A1t
Wd
<KEVA?0>
3 !;U;5 e=0
3 `# c3
6
3 DPM4v7 S
1 a i$s
? \p,s-CR:
2 ,w|Or}h]7
2 6Q~(ibKx
2 ~RU-N%Kn
2 |
（七） 财务战略 Dwa.ZY}-
1.财务战略的确立及其考虑因素 ?C`
&*+
（1）财务战略与财务管理的概念 D6vhW:t8?
（2）确立财务战略的阻力 ZQI;b0C
（3）财务战略的确立 3'x mq
2.财务战略的选择 GWCU 9n
（1）基于发展阶段的财务战略选择 -& T.rs p
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | T%TfkQ__d
*Km o1>^
2 Z k<Y+!
2 r=Od%
uMb[0-5
Qk? J4 B
3 pdq5EUdS
3 |
（八）内部控制 "Gc\"'^r
1.内部控制的定义和发展 l " , X
（1）内部控制的定义 'X P
（2）内部控制的演变与发展 qL2Sv(A Z!
2.COSO内部控制框架内容的实践 Sh;Z\nj
（1）控制环境 Mq Q'Kjo
（2）风险评估 f|NWn`#bY
（3）控制活动 ) Pj4_$uM
（4）信息与沟通 E!
mxa
（5）监察 )= Ens=>Z
3.审计委员会的监察角色 d8N4@3 CkL
（1）审计委员会与内部控制 v&3 Oc
（2）审计委员会履行职责的方式 `-yiVUp1:z
（3）审计委员会与合规 Y5R|)x
（4）审计委员会与内部审计 ! vGJ 7
（5）审计委员会与外聘审计师 ?O.'_YS
（6）向股东报告内部控制 P ,*yuF|bk
4.内部控制与公司治理 4Pkl()\c
（1）公司治理制度和原则 j%ux,0Y
（2）公司治理报告和披露 | /"
6Gh'
HzZ.q2Zz%
2 fIii
1 @s8wYcW
#]}]ZE
3 %h4|$
3 L ',7@W
3 5.U4P< q S
3 `(&GLv[i^2
3
CJf4b:SY@
"VI2--%v3
2 7z9[\]tt
2 j UCDf-_ m
2 '~ n=< Y
2 (&oT6Ji
2 :IRQouTf:,
2 dhmrh5Uf
.s`7n
*xz
2 3fq'<5 ^
2 |
（九）风险管理原则 K/|q n)
1.风险概览 >gZ"^ iW
（1）风险的定义 B/gI~e0
（2）风险的特性 wt1Y&D
（3）企业可能面对的风险种类 ,'a[1RN
2.风险管理的概念 >e^8fpgSo
（1）内部控制与风险管理的联系 ?a{>QyL
（2）风险管理的内容 I gb
%bO_
（3）风险管理对利益相关者的意义 YE[ {Y(5;q
（4）风险管理的发展与挑战 P.'$L\
3.风险管理程序 @X]J MicJ
（1）风险识别 ~09k I
O)
（2）对主要风险的评估 o>MB8 [r
（3）确定风险评级和应对策略 I
IUTo
（4）风险监察 l ^;=0UR_
4.风险管理策略 >+F +"NAN
（1）风险管理策略的重要性 =aCd,4B}
（2）各种风险管理策略的特点 G4QsR7
（3）选择风险管理策略的考虑因素 Oi$$vjs2
（4）风险管理文化 #waK^B)<a
5.成本、效益和挑战 17S<6j#H5
（1）风险管理的成本与效益 +W#["%kw
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | g] m}@b6(h
n*y@3.
1 cW?~]E' <
1 t[%ELHV
1 I^!c1S
.y2n p
2 ldNWdz
2 E p8 y
2 wY_! s Qo
2 2hFOw I
z.0!FUd
2 "xp>Vj
2 Dt
Ry%fA_
2 @h)X3X
^/"2s}+
l4Q v$
2 $X]Z-RCK3
2 ?oulQR6:
2 _v +At;Y
2 0JX/@LNg0
Ahrtl6@AS
1 [J+]1hCZ|
1 |
（十）风险管理实务 jU_#-< 'r
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 6d%)MEM
（1）政治风险概述 YA*E93 J0
（2）应对政治风险的态度 U?(+ {4l
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 A =l1_8,`h
（1）操作风险概述 GdtR /1
（2）应对操作风险的态度 y3!#*NU
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 D}L 4uz?
（1）项目风险概述 CV7%ud]E
（2）应对项目风险的态度 Vho^a:Z9}W
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 zJT ,Hv .
（1）法律或合规性风险概述 ;B
jJ<?^{
（2）应对法律或合规性风险的态度 q-4#)EnW
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ?J's>q^X
（1）财务风险 THHA~;00YN
（2）财务风险管理实务 T(iL#2^
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 uoe>T:
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 8I%N^G
（1）汇率风险概述 )`-vN^1S-
（2）汇率风险管理的概述 zR_yxs'
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 vC _O! 2E
（4）汇率风险的管理方法 g].v
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 *&vi3#ur
（1）利率风险概述 h sHtLH+@
（2）利率风险管理的概述 }I
^e:,{
（3）识别利率风险 ) kK" 1\m
（4）利率风险的计量与资料收集 g@IYD
（5）利率风险的管理方法 o>oZh1/\T,
8.对汇率和利率风险的监督与控制 2~q(?wY
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 iYl$2
5k/1
（1）衍生金融工具介绍 eVB.g@%T
（2）主要衍生金融工具的简单计算
$-;x8O]u
10.管理财务风险的其他方法 WDQw)EUl&
（1）经营规划及预算计划程序 4&'_~ qU
（2）财务预测 H\ONv=}7I
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 }*R.>jQ+Y
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 jG~UyzWH;
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 a#i%7mfn
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | OCYC
Dn
0q:g
Dc6z
2 jN^09T49
2 W5a>6u=g,
ljRR{HOl
2 v}-j ls
B(U0 ~{7a
8@'Q=".J
2 ~
L=Idt!9
=OU] <%
ZeP3
Yjr3
2 dI|`"jl#
V0'
_PR@;
6N]V.;0_5
2 mB ]Y;R<
2 PmT,*C` /X
2 5N4[hQrVJ
y6 !Zt}m
3 I\peO /w
qvhol
=| M[JPr
7+^4v (s
?{M!syD<
3 k7ODQ(*v
~TEKxgU
60St99@O
j2"Y{6c
yNu%D$6u7
$>mTPNF
.4-I^W"1
hSyA;*)
U
h2C1'+Q{9
+: oD?h
1 Uv"GG:
K_
1 >J[Wd<~t
UCP4w@C
1 4$ <-3IP,
1 $6]7>:8 mz
1 |
（十一）企业倒闭风险 9#AsSbBpf
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 VT&R1)c
（1）企业倒闭的概述 Lb} $)AcC
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 MP$9W)
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 NM4b]>
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 CZw]@2/JuQ
（1）企业放弃战略 $HP<C>^Z8
（2）管理层收购 R
_2T"
（3）资本再调配 0{qe1pb w
（4）企业私有化 | B3'-:
m#`1.5%
1 ~zhP[qA})
1
>8 .o
1 {3eg4j.Z
R?i C"s!
1 jW;g{5X
1 {P'^X+B0*
1 AY Ge`{
1 |
（十二）信息技术管理 U5yBU9\G
1.企业中的信息需求 raJv
$P
（1）信息需求概论 l$ufW|
（2）信息的层次 *u ]aWx
（3）信息的质量 >!W H%J
2.信息技术在企业中的战略应用 &n ~v;M
（1）信息战略的类型 ): 7mK03J
（2）信息系统的评价 x &*2R#Ai
（3）信息和网络 Jsf"h-)P
（4）数据收集的方法 HwZ"l3 1
（5）管理信息数据的结果 NM+ (ss'
3.信息系统设计与实施 Wgb L9'}B
（1）信息系统外包和管理 `l0"4 [?
（2）信息技术共享服务中心 qh#?a'
（3）信息系统开发框架 (D2N_l(`<
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 fVz0H1\J&
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 z
-uW,
（2）信息技术支持服务 7'.]fs:
（3）信息技术基础设施库 | d-`z1'
N"A`tc5&
2
6 )yi^v
2 {ep.So6
2 >hO9b;F}
#oJ%i+V
2 I R~szUY6
2 Y(F>;/AA
2 LG;U?:\
2 d~#:t~
$,
2 z!aU85y
e[Jh7r>'
2 @t2S"s$m
2 AmB*4p5b
2 %+@<T<>J<k
|p`}vRv
Uh
2
sB wzb
2 9k;%R5(
2 |
