| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 P-'_}*wxi
1.企业战略 R2 lXTW*
（1）战略的定义 5 `~mqqR5
（2）明茨伯格的5P战略 ~:[!Uyp0b
（3）企业战略的结构层次 q#N R32byF
（4）战略的关键要素 Vclr2]eV4O
（5）战略测试 R& #tSL
2.企业的使命与目标 mb\h^cKaq
（1）企业存在的理由 T C8`JU=wV
（2）确定企业的使命和目标 rB%y6P B
（3）企业使命的要素 H4:ZTl_$
（4）企业使命陈述 JrDHRIkgm
（5）确定战略目标 !v9lk9SV
3.企业战略的发展途径 tz4
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（1）理性方法 ;
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（2）应急方法 >)Gd:636+
4.战略管理概述 =i>\2J%'R
（1）战略管理的含义 t`5j4
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（2）战略管理的流程 | (a.1M8v+Sg
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（二） 战略分析——外部环境 K2rzhHfb
1.一般宏观环境分析 -M4p\6)Ge
（1）政治法律环境因素 VWi2(@R^
（2）经济环境因素 p
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（3）社会和文化环境因素 j L>:>r
（4）技术环境因素 pQWHG#?7
2.行业环境分析 W7=V{}b+
（1）行业和行业环境 mR+Jw s'
（2）行业生命周期 gU1 #`r>[)
（3）波特的五力模型 Y3' ,"
（4）五力模型的局限性 | A
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3.经营环境与竞争优势环境分析 KE}H&1PjU
（1）市场分析 M \D]ml~
（2）融资来源 UiQEJXwnz
（3）劳动力市场状况 OqUr9?+
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 6bO~/mpWT~
（1）国际化行为 sL^ yB
（2）国际化经营的动因 ~i0R^qfr
（3）钻石模型分析 E
D" !n-Hq
（4）国际贸易生命周期 6GL=)0Ah
（5）经营环境中的挑战 |
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ?KE$r~dn
1.战略的内部因素分析 G"dS+,Q
（1）企业内部资源的构成 3Q By\1h.
（2）核心竞争力的辨别 jd-glE,Y/
（3）评价核心竞争力 T*[
VY1
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值
O4iC]5@
（1）资源分析 ,h]o >
（2）价值链分析 %O[N}_XHEh
（3）超越竞争对手 _5Bcwa/
3.SWOT分析 ~I=Y{iM
（1）SWOT分析的概念及作用 '0RwO[A#1
（2）SWOT的四个要素
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（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | ,&^3Z
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（四） 战略选择 z YE R
1.差距分析 6IcNZ!j98
（1）外部环境和经营战略差距 p=Q0!!_r
（2）内部环境和经营战略差距 |*5 =_vF
（3）企业层面的差距分析 XOP"Px@
2.企业战略选择 YwEpy(}hJm
（1）总体战略的选择 * /qtzt
（2）业务层战略的选择 } T2xXbU
（3）职能战略的选择 ~&dyRt W4
3.战略发展方法 X2sH E
（1）内部发展 g|X ;ahTT
（2）并购战略 21X`h3+=
（3）联合发展和战略联盟 V9yl4q-bL
4.战略评估及选择
-fI`3#
（1）战略适宜性的分析 ;|T!
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（2）战略筛选 H6*^Ga
（3）战略的可行性分析 2F{hg%
（4）战略的可接受性分析 DTRJ/ @t
（5）行动计划 4R^ mI
5.风险评估及管理的概念 +n0r0:z 0
（1）风险的概念与来源 {$D,?V@%_
（2）风险的评估及管理 &)wiKh "$
6.企业与企业的战略开发 | nQX+pkJ
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（五） 战略实施 h+
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1.组织结构 RoA?p;]<
（1）组织结构与战略的关系 EKEjv|_)
（2）组织结构的主要影响因素 ` +'rib5
（3）组织结构的类型 oBQ#eW aY
2.企业设计 TNCgaTJ{h
（1）集权型对分权型 =!O*/6rz
（2）环境的影响 6*4's5>?D
（3）权变理论 Ars687WB
3.企业构型 qf@q]wtar
（1）结构构型的五个元素 S:4cr I
（2）组织构型 4
%PfrJ
（3）部门的绩效测评 h^,
8r d
4.业务计划与实施内容 FMNm,O]
（1）业务计划和战略实施 [${
QzO
（2）在战略实施中的营销计划 ,g-EW
jN
（3）在战略实施中的研究与开发计划 0nn okN^
（4）在战略实施中的生产或运营计划 fbyQjvURnC
（5）在战略实施中的策略采购 \P} p5k[
（6）在战略实施中的人力资源配合 Re:jVJg Bz
（7）在战略实施中的质量管理 ]-oJ[5cQ0v
5.战略实施中的领导层 |b-9b&
（1）领导层的重要性 #_lt~ ^ 6
（2）领导层架构 :q 8b ;*:
（3）领导在战略实施中的作用 | B\J^=W+`
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（六） 战略控制 :
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1.战略控制的过程 e[sK@jX6
（1）战略失效与战略控制 N `)$[&NG]
（2）企业经营业绩的衡量 /C/id)h>
2.战略控制方法 &/Ro lIHF
（1）预算与预算控制 Bo<>e~6P
（2）企业业绩衡量指标 J=pztASt
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 J_>w 3
uY
（4）统计分析与专题报告 }FzqW*4~
3.变革管理 ;<UW A.
（1）战略变革的必要性 }g$ (+1g
（2）战略变革的时机选择 V([~r,
（3）战略变革模式 sXd8rj: o
（4）战略变革的现实 | mxb06u _
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（七） 财务战略 < >m }}^
1.财务战略的确立及其考虑因素 $9S(_xdI&
（1）财务战略与财务管理的概念 a>mm+L 8y
（2）确立财务战略的阻力 PMfkA!.Y
（3）财务战略的确立 q~o,WZG
2.财务战略的选择 y^]tahbo
（1）基于发展阶段的财务战略选择 N)&4 Hy
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 0\2\*I}?
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（八）内部控制 : >itXD!
1.内部控制的定义和发展 c\% r 38
（1）内部控制的定义 ORu2V# Z[
（2）内部控制的演变与发展 \6;=$f/?t
2.COSO内部控制框架内容的实践 t%530EB3
（1）控制环境 `# s TmC)
（2）风险评估 a,78l@d(
（3）控制活动 UX]L;kI
（4）信息与沟通 N?X^O# [
（5）监察 5MzFUv0)
3.审计委员会的监察角色 P;pl,
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（1）审计委员会与内部控制 3 =W!4
（2）审计委员会履行职责的方式
vSonkJ_
（3）审计委员会与合规 y^7}oH _
（4）审计委员会与内部审计 /O ]t R
（5）审计委员会与外聘审计师 @y31NH(
（6）向股东报告内部控制 6i0A9SN
4.内部控制与公司治理 [b:e:P 2
（1）公司治理制度和原则 GWvH[0
（2）公司治理报告和披露 | S~]mWxgZ
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（九）风险管理原则 j5I`a 1j`
1.风险概览 [%&ZPJT%i
（1）风险的定义 7)%+=@
（2）风险的特性 .UoOO'1K
（3）企业可能面对的风险种类 Ng g?@pG0y
2.风险管理的概念 Xv@SxS-5l
（1）内部控制与风险管理的联系 -X+H2G
（2）风险管理的内容 } G<rt
（3）风险管理对利益相关者的意义 ]\ngX;
h8G
（4）风险管理的发展与挑战 I}2P>)K
3.风险管理程序 DS|
KkTy3
（1）风险识别 aTBR|U S
（2）对主要风险的评估 ^T~gEv
（3）确定风险评级和应对策略 Pl-5ncb\
（4）风险监察 >c- fI$]
4.风险管理策略 rxme(9M
（1）风险管理策略的重要性 vy,&N^P
（2）各种风险管理策略的特点 s}onsC
（3）选择风险管理策略的考虑因素 J9T3nTfL
（4）风险管理文化 }K hjlPhx
5.成本、效益和挑战 ]; %0qb
（1）风险管理的成本与效益 q$G,KRy/
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | ` ]P pau
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1 |
（十）风险管理实务 aCV4Ay G
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 D|qk_2R%
（1）政治风险概述 P6,7]6bp
（2）应对政治风险的态度 v +"rZ
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 P'MY[&|mM'
（1）操作风险概述 #E0t?:t5bk
（2）应对操作风险的态度 W0jZOP5_.$
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 2FD= lR?6
（1）项目风险概述 sS
TPMh
（2）应对项目风险的态度 9;%CH b&
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 G#Ou[*O'
（1）法律或合规性风险概述 ":3 VJ(eY
（2）应对法律或合规性风险的态度 5BR 5X\f0
5.企业面对的各种财务风险及其管理 63?)K s
（1）财务风险 y$hp@m'@C
（2）财务风险管理实务 v6\F
Q9|t
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ]\RRqLDzkg
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 hC_Vts[v/
（1）汇率风险概述 ENh!N4vbO
（2）汇率风险管理的概述 |_ u8 mV
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 I &* _,d
（4）汇率风险的管理方法 7t9c7HLuj/
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 z=&z_}M8
（1）利率风险概述 .ut{,(5
（2）利率风险管理的概述 c^8o~K>w84
（3）识别利率风险 ydv3owN
（4）利率风险的计量与资料收集 ]<DNo&fw
（5）利率风险的管理方法 XS~ - vF
8.对汇率和利率风险的监督与控制 +D #Z n!P
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 >*twTlb{
（1）衍生金融工具介绍 }G$]LWgQx
（2）主要衍生金融工具的简单计算 :"0J=>PH:
10.管理财务风险的其他方法
O?EB8RB
（1）经营规划及预算计划程序 /\mKY%kyh
（2）财务预测 *s}|Hy
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 'cDx{?
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 PZ8 U6K'
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 RnfXN )+P
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | O$`UCq
%[<Y9g,:Q
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1 TW`mxj_J2
1 |
（十一）企业倒闭风险 'zSgCgCHX8
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 UPCQs",
（1）企业倒闭的概述 i% (yk#=V
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 ~] =? b)B
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 !"4w&bQ
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 }$&WC:Lg
（1）企业放弃战略 0V11#
（2）管理层收购 3
%(Y $8U
（3）资本再调配 1czG55 |
（4）企业私有化 | 4sY[az
9n}A ^
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1 vrcE]5(:s
C@dGW AG
1 KvFR8s
1 ZW y e> ]
1 q&M:17+:Q
1 |
（十二）信息技术管理 `ENP=kL(+
1.企业中的信息需求 e& J3N
（1）信息需求概论 4e%8D`/=M
（2）信息的层次 AF#_nK) @
（3）信息的质量 p?myuNd[
2.信息技术在企业中的战略应用
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（1）信息战略的类型 .Vx|'-u
（2）信息系统的评价 (-(*XNC
（3）信息和网络 yuNfhK/#r
（4）数据收集的方法 hYvNcOSks
（5）管理信息数据的结果 Fe= "EDh
3.信息系统设计与实施 { vfq
（1）信息系统外包和管理 CM 9P"-
（2）信息技术共享服务中心 ^tE_LL+ji|
（3）信息系统开发框架 $v&C@l \
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 *C_[jk@6
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 ^pcRW44K
（2）信息技术支持服务 g3rRhS
（3）信息技术基础设施库 | $Xt;A&l2?
('WY5Yps
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