[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 .)_2AoT7[  
　　本科目主要测试考生的下列能力： cJv/)hRaz  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； P tLWFO  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； 2%L`b"9}V  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； _ilitwRN3  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； P"l'? `  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； -*MY7t3  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用；  oC*a;o  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； 
O,|
NOz  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； =>B"j`oR  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； @fJsRWvGq  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； xVbRCu#Z  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 -egnMc67  
　　二、测试内容与能力等级 F]PsS(  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 'j<u0'K@   1.企业战略 86N,04   （1）战略的定义 ooUVVp   （2）明茨伯格的5P战略 d1/9 A-{   （3）企业战略的结构层次 c9fz x   （4）战略的关键要素 VXWV Pj#   （5）战略测试 e\cyiW0   2.企业的使命与目标 FZ?eX`,   （1）企业存在的理由 Vub6wb<G[   （2）确定企业的使命和目标 9\<q=p~   （3）企业使命的要素 <<CWN(hQWO   （4）企业使命陈述 t@9-LYbL   （5）确定战略目标 kj[boxN   3.企业战略的发展途径 /\# f@Sg   （1）理性方法 $x+7.%1m)~   （2）应急方法 )=d)j^t9   4.战略管理概述 #` gu<xlW   （1）战略管理的含义 n#b{   （2）战略管理的流程	MiIxj%,(   ;"x+V gS'   1 DE?k|Get2   1 `dG;SM$T,   2 fc8ODk*;E   2 >MN"87U6   1 7~XA92   h!%y,4IBR   2 3PZ(Kn<   2 a-Y6ghs   2 A1-,b.Ni   2 |cY,@X,X6   2 q b=2J5su   (,#m  +   1 ,++HiYOG}e   1 xS t sw5d   Q|h$D~   2 #eOHe4V t   2
（二） 战略分析——外部环境 4Ii5 V c   1.一般宏观环境分析 T=tW'tlT\v   （1）政治法律环境因素 .=J- !{z   （2）经济环境因素 t-KicLr   （3）社会和文化环境因素 SfC* ZM} <   （4）技术环境因素 qX5>[qf-   2.行业环境分析 x0JW   （1）行业和行业环境 aYT!xdCI   （2）行业生命周期 YR-G:-(#b   （3）波特的五力模型 SA}Dkt&,   （4）五力模型的局限性	[znN'Fg:"   PHqg~q;*   2 te-xhJ&K   2 ~S Bb2*ID   2 +5*bU 1}O   2 M' z.d   n4S `k%CI   3 #J&3Zds   3 SR?mSpq5   3 O[t?*m1/
3.经营环境与竞争优势环境分析 2} pZy S   （1）市场分析 #0b:5.vy   （2）融资来源 -o%? ]S   （3）劳动力市场状况 &lSNI5l   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 2A~o)7JaZ   （1）国际化行为 uq s    （2）国际化经营的动因 Y?J/KW 3   （3）钻石模型分析 $Bz};@    （4）国际贸易生命周期 l1k&@1"   （5）经营环境中的挑战	g{6jN   3  \z.bORy   3 ">.k 6Q   3 ]b%U9hmL^f   %6uZb sa   1 L}rZ1wV6   2 A(E}2iP9=   2 AJEbiP   2 -_t4A *   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 &Jj|+P-lY   1.战略的内部因素分析 Pb?vi<ug+   （1）企业内部资源的构成 }WIkNG4{Z   （2）核心竞争力的辨别 _-y1>{]H   （3）评价核心竞争力 U~?VN!<x[   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 lL:!d.{   （1）资源分析 Rkg8   （2）价值链分析 A_S7z*T   （3）超越竞争对手 S!u8JG1   3.SWOT分析 :VP4:J^   （1）SWOT分析的概念及作用 ( @XQ]S}L   （2）SWOT的四个要素 @,.D]43   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	%50)?J=zB   2 ?j/FYi   2 i8e*9;4@   2 pZ|{p{_j   j d JTOT   2 v(yJGEf0   2 u~M$<|;   2 q`r| DcN~   P*iC#w]m   Qf^c}!I   3 p%mHxYP   3 o!+%|V8Y   3
（四） 战略选择 p2 1|   1.差距分析 85G-`T   （1）外部环境和经营战略差距 ]>(pj9)   （2）内部环境和经营战略差距 |D-[M_T5   　　（3）企业层面的差距分析 )S+fc=   2.企业战略选择 E&kv4,   （1）总体战略的选择 0}e?hbF%U   （2）业务层战略的选择 J1I,;WGf   （3）职能战略的选择 v%T'!(0j/   3.战略发展方法 ?HPAX   （1）内部发展 pt.V^a   （2）并购战略 ! Ea >tQ|   （3）联合发展和战略联盟 ?lD)J?j   4.战略评估及选择 kHhp;<   （1）战略适宜性的分析 Z C01MDIY   （2）战略筛选 SZe55mK`   （3）战略的可行性分析 V5Z C2H   （4）战略的可接受性分析 m_0y]RfG   （5）行动计划 Skci;4T(   5.风险评估及管理的概念 I?g}q,!]   （1）风险的概念与来源 Wj,s/Yr:   （2）风险的评估及管理 !i-t6f   6.企业与企业的战略开发	axUj3J>   g=nb-A{#   3 Hh;l T   3 M]6+s`?r   3 .kFO@:   G !$~'o%/   3  cX C[O   3 RKzty=j4   3 hJ ^+asr   o]&q'>Rf   3 {Cm!5QYy   3 F\+AA   3 /5Qh*.(S   oH6zlmqG"   3 )/'Wbo L   3 {p1`[R&n#   3  Ll; v[Y   3 N8Rq7i3F?a   3 ^OQP;5 #K   1 /xJD/"Y3&   1
（五） 战略实施 a~jb%i_   1.组织结构 ;=0mL,   （1）组织结构与战略的关系 J' uaZI>'   （2）组织结构的主要影响因素 "|Q.{(|kO1   （3）组织结构的类型 w;ZT-Fti   2.企业设计 8%B_nVc   （1）集权型对分权型  :'F,l:   （2）环境的影响 ;iX~3[]   （3）权变理论 %" bI2   3.企业构型 sc+%v1Y#}   （1）结构构型的五个元素 *d=}HO /   （2）组织构型 z[J=WI   （3）部门的绩效测评 CA igV$   4.业务计划与实施内容 dT'}:2   （1）业务计划和战略实施 `{{6vb^g   （2）在战略实施中的营销计划 >I4BysR   （3）在战略实施中的研究与开发计划 -y!Dg6A   （4）在战略实施中的生产或运营计划 }:faHLYT   （5）在战略实施中的策略采购 y%%VJ}'X!   （6）在战略实施中的人力资源配合 H(.9tu A   （7）在战略实施中的质量管理 L@T/4e./   5.战略实施中的领导层 79>x/jZka   （1）领导层的重要性 M5:.\0_   （2）领导层架构 n+sv2Wv:   （3）领导在战略实施中的作用	TM6wjHFm   Sc{&h8KMTb   2 Hb*Z_s   2 uxL+oP0   2 ? 9{^gW4|   v[uVAbfQ   3 H.l0kBeG   2 :MF`q.:X   2 3HtM<su*h   ^}$t(t   2  m,+PYq   2 rR@]`@9   2 S>x@9$( ym   #\X)|p2   3 Awfd0L;9   3 i695P}J2   3 Ux',ma1JK   3 $rj:K)P   3 WDx cV%   3 [x7Rq_^   3 Y_n/r D>   cu}( \a   2 U3Gg:on uE   2 _$T !><)y   2
（六） 战略控制 _Ml?cT/J.O   1.战略控制的过程 cG0)F%?X?   （1）战略失效与战略控制 y]{b4e   （2）企业经营业绩的衡量 a7_Q8iMe   2.战略控制方法 90+Vw`Gz=   （1）预算与预算控制 oO[eer_S-   （2）企业业绩衡量指标 tBzE(vW   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 _"Y7}A\9   （4）统计分析与专题报告 z@IG"D   3.变革管理 KF *F   （1）战略变革的必要性 aO1.9 !<v   （2）战略变革的时机选择 7<70\6   （3）战略变革模式 Ma?uB8o+~   （4）战略变革的现实	bl! pKOY   2UYtEJ(?`{   3 O2Y|<m   3 @dK_w'W   nWCJY:q;5   3 rV"3oM]Lo   3 0aR.ct%   3 &0T7 Uv-`   1 [4qvQ7Y !   uYs45 G   2 DHn\ =M   2 ,~$sJ2 g7   2 CaCApL   2
（七） 财务战略 P2ySjgd   1.财务战略的确立及其考虑因素 ;/Y#ph[   （1）财务战略与财务管理的概念 }L Q%%   （2）确立财务战略的阻力 2IHS)kkT|   （3）财务战略的确立 _\dC<K *>   2.财务战略的选择 [ %LGiCU]   （1）基于发展阶段的财务战略选择 F',1R"/}   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	cyd_xB5K   h] )&mFiE"   2 k:/Z6TLk3   2 8}[<3K%*g   Da! fwth   |a[" ^ 2   3 vbd ;Je"   3
（八）内部控制 D {8B;+   1.内部控制的定义和发展 .y To)t   （1）内部控制的定义 BHz_1+d   （2）内部控制的演变与发展 '9vsv\A&   2.COSO内部控制框架内容的实践 & 9v8   （1）控制环境 K ..Pn17t   （2）风险评估 Pt-mLINvG   （3）控制活动 DfkG NBY   （4）信息与沟通 1F0];{a   （5）监察 Z 5 .cfI[   3.审计委员会的监察角色 :L:] 3L   （1）审计委员会与内部控制 jbg9EtQ!*   （2）审计委员会履行职责的方式 jl;N Fk%   （3）审计委员会与合规 Xq"9TYf$   （4）审计委员会与内部审计 o|84yT!~   （5）审计委员会与外聘审计师 yIpgZ0:h   （6）向股东报告内部控制 Ia9!ucN7DA   4.内部控制与公司治理 ,,EG"Um6   （1）公司治理制度和原则 mOjjw_3gq   （2）公司治理报告和披露	F-~Xbz%   ~nj+"d]   2 P-^-~/>n   1 CucW84H`J   }7%ol&<@   3 DKlHXEt >   3 ga1b%5]v.   3 ze+S_{   3 &QHmo*   3 S._h->5f   %0815 5M   2 \Ym$to   2 "AWk jdj   2 7|J&fc5BP   2 ][OkydE   2 s!Id55R]   2 NX OvC!<   L BpAR|   2 F')E)tV   2
（九）风险管理原则 I2z7}*<u   1.风险概览 KJ-Q$ M   （1）风险的定义 oqK : 5|   （2）风险的特性 M-!#-l   （3）企业可能面对的风险种类 ]/R>nT   2.风险管理的概念 *:l$ud   （1）内部控制与风险管理的联系 (d <p xx   （2）风险管理的内容 da8 R.1o   （3）风险管理对利益相关者的意义 (hY^E(D   （4）风险管理的发展与挑战 phwq#AxQ   3.风险管理程序 1mEW]z   （1）风险识别 oY@]&A^ah   （2）对主要风险的评估 G v(n2r   （3）确定风险评级和应对策略 ~F~hgVS5   （4）风险监察 Z\?! &&   4.风险管理策略 dt>!=<|k   （1）风险管理策略的重要性 wDh&S{N   （2）各种风险管理策略的特点 Y(R],9h8   （3）选择风险管理策略的考虑因素 YWq{?'AaR   （4）风险管理文化 P}PMRAek   5.成本、效益和挑战 uMC0XE|S   （1）风险管理的成本与效益 $- Z/UHT   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	mL,{ZL ^   M?$tHA~OX   1 6& 9q6IIy   1 4vH.B)S-   1 }4>#s$.2   C|ou7g4'p   2 N L ceBok   2 cja-MljD   2 h/l?,7KHI   2 %cMayCaI!@   Rk{2ZUeg   2 ><@& &u.   2 _..5G7%#%   2 `,wX&@sN   Od]wh   %A(hmC   2 yD ur9Qd6   2 piiO5fK |   2 *\wf(o>Q   2 SR\$fmo   N<lf,zGw   1 ,Hsu;I~   1
（十）风险管理实务 D_cd l^   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 v-Uz,3   （1）政治风险概述 VzFzVeJ   （2）应对政治风险的态度 1]jUiX=T   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 z;i4F.p   （1）操作风险概述 '8Lc}-M4   （2）应对操作风险的态度 \cq.M/p   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 %u$dN9cw   （1）项目风险概述 O[')[uo8s   （2）应对项目风险的态度 7)3cq}]O   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 >5]w\^QN9_   （1）法律或合规性风险概述 o&:n>:im   （2）应对法律或合规性风险的态度 qv+}|+aL:   5.企业面对的各种财务风险及其管理 X1h*.reFAL   （1）财务风险 fm,:8%   （2）财务风险管理实务 u]Y NF[]   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 xZ&S7G1   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 kC6s_k   （1）汇率风险概述 27jZ~Bp$   （2）汇率风险管理的概述 %^8>=   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 @sb00ad2q   （4）汇率风险的管理方法 ;%aWA   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 ,}42]%$G   （1）利率风险概述 \A3yM{G~+   （2）利率风险管理的概述 ,k3aeM~`%w   （3）识别利率风险 Bcy$" F|r   （4）利率风险的计量与资料收集 vui{["   （5）利率风险的管理方法 FUTDR-q O   8.对汇率和利率风险的监督与控制 ()i!Uo   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 Y3wL EG%,:   （1）衍生金融工具介绍 ('pxX+   （2）主要衍生金融工具的简单计算 gbRdng7(}   10.管理财务风险的其他方法 6MRS0{   （1）经营规划及预算计划程序 A&fh0E (t   （2）财务预测 Th//uI+   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 6< A3H$3b   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 _`Sz}Yk   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 ,o j\=2   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	Y_Lsmq2!   :W nXoL   2 MtO p][i   2 :`P;(h   IN9o$CZ:   2 @'!61'}f   pBu~($%d   P X<,/6gz   2 eL!G, W   >(HUW^T/9z   W( tXq   2 rJm%qSZz   jNNl5.   p{Gg,.f!HM   2 Rx= pk   2 7u^6`P   2 w8g36v*+(u   D r$N{d   3 Z;mDMvIu (   h@D4~(r   ]H|1quT   %rRpUrnm   8)k.lPoo.   3 <cz~q=%v2&   G:rM_q9\u   uL4@e   K`2a{`   g%<7Px[W   ;"nEEe]?   Cst>'g-yB   :1>R~2   c~|/,FZU'   n{Mj<\kL   1 )V}u1C-N   1 a~~"2LE`   uS|Zkuk[!   1 BWX&5""   1 4p~:(U[q   1
（十一）企业倒闭风险 ()>\D   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 |R*fw(=W   （1）企业倒闭的概述 cY>;(x@   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 O'-lBf+<   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 _bks*.9}3b   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 ^HL#)fK2I   （1）企业放弃战略 ^j=_=Km]   （2）管理层收购 {hRAR8   （3）资本再调配 9AL\6@<a*   （4）企业私有化	%r!   t@v>eb   1 &:jE+l   1 6]g s{zG   1 {YbqB6zaM   e:V,>RbC0s   1 $@&bK2@.(   1 =C\S6bF%   1 :({lXGc}4?   1
（十二）信息技术管理 C.(ZXU7   1.企业中的信息需求 3nK'yC   （1）信息需求概论 >uJrq""+   （2）信息的层次 "3j 0)   （3）信息的质量 !P92e1    2.信息技术在企业中的战略应用 u%[*;@;9+   （1）信息战略的类型 U.6hLFcE   （2）信息系统的评价 ]aakEU   （3）信息和网络 Y*Q(v   （4）数据收集的方法 "msg./iC   （5）管理信息数据的结果 ld@f:Zali   3.信息系统设计与实施 kkOYC?zE?   （1）信息系统外包和管理 {h%.i Et%   （2）信息技术共享服务中心 zPk g3H   （3）信息系统开发框架 QX]tD4OH   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 wc,y+C#V   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 \AK|~:\]   （2）信息技术支持服务 H*\ }W   （3）信息技术基础设施库	;Ok11wOw   DU7Ki6   2 x)*/3[   2 (wY%$kW4   2 rP\7C+   %mYIXsuH   2 2.l nT{   2 d,)F #;^5   2 ~V|!\CB   2 mmKrmM*1   2 iN{TTy   u('OHPqq   2 Tw hK>HN   2 z vYDE]   2 $cy:G   R{rV1j#@!a   2 lb6s3b   2 G[^G~U\+!   2

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