[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 PF+SHT'4}#  
　　本科目主要测试考生的下列能力： Y+ Qm.  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； d%(4s~y  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； P.t0o~hoK;  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； D=!T,p=  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； .S6u{
B  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； u,88V@^  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； &2Q0ii#Aa  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； C]f`  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； qrLE1b 1$  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； O={ ?c1i:  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 0;X0<IV  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 u 6"v}gN  
　　二、测试内容与能力等级 ?AlTQL~c  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 <cUaIb;(4   1.企业战略 713)D4y}   （1）战略的定义 92" ;?Xk   （2）明茨伯格的5P战略 }~bx==SF6!   （3）企业战略的结构层次 \)/dFo\l   （4）战略的关键要素 &f"kWOe$X   （5）战略测试 Cu,#w3JR   2.企业的使命与目标 CY?19Ak-xd   （1）企业存在的理由 +]*hzWbe   （2）确定企业的使命和目标 NNTUl$   （3）企业使命的要素 s6HfN'   （4）企业使命陈述 :L&d>Ii|'   （5）确定战略目标 `U6bI `l   3.企业战略的发展途径 "l7))>lL   （1）理性方法 e"u89acp   （2）应急方法 ,>vI|p,/G*   4.战略管理概述 vq_v;$9}   （1）战略管理的含义 S>N/K   （2）战略管理的流程	us2RW<Oxv   5a^b{=#Y   1 l6y*SW5+   1 ,nnVHBN   2 h L(zVkYI   2 ](tv`1A,Wd   1 iO2%$Jw9\   WVkJ=r0Ny   2 #$*l#j"#A   2 O<}Kr mUC~   2 >6\rhx >   2 =zXA0%   2 n1;y"`gHk   W:TF8Onw   1 ,EuJ0 ]2   1 )m4O7'2G   'H|=]n0   2 2[e^mm&.    2
（二） 战略分析——外部环境 A DW>   1.一般宏观环境分析 zZ})$Ny(   （1）政治法律环境因素 YLAGTH0.]   （2）经济环境因素 Xb/^n.>   （3）社会和文化环境因素 qFwJ%(IQ   （4）技术环境因素 $9In\x    2.行业环境分析 =c1t]%P,   （1）行业和行业环境 ztG!NZL   （2）行业生命周期 se,0Rvkt   （3）波特的五力模型 Smjg[   （4）五力模型的局限性	A3cW8OClz   J[7|Ul1 <   2 _6/q.   2 Q?7:XbN   2 yw{;Qm2\7   2 LI/;`Y=   +i1\], 7   3 tc4"huG   3 ,f2tG+P   3 M>kk"tyM
3.经营环境与竞争优势环境分析 %@4/W N   （1）市场分析 qL1d-nH   （2）融资来源 o*}--d?S   （3）劳动力市场状况 n>["h2   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 [bIR$c[G   （1）国际化行为 xOgUX6n   （2）国际化经营的动因 D/7hVwMw:   （3）钻石模型分析 yDn8{uI   （4）国际贸易生命周期 yccF#zU   （5）经营环境中的挑战	@w]z"UCwV@   3 w\f>.N   3 6*Y>Y&sea   3 SGUu\yS&s   $4K o   1 TP-<Lhy   2 H6Qb]H.C   2 o 2Okc><z   2 UC{Tmf   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 oY$ L   1.战略的内部因素分析 (RtjD`e}   （1）企业内部资源的构成 e9e7_QG_-   （2）核心竞争力的辨别 pS C5$a(   （3）评价核心竞争力 ;s(ua C3   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 7Rix=*   （1）资源分析 #{]Yw }m   （2）价值链分析 {6uhUb   （3）超越竞争对手 XnCrxj   3.SWOT分析 \XI9 +::%   （1）SWOT分析的概念及作用 .o!z:[IPY   （2）SWOT的四个要素 LNR~F_64Q   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	R:}u(N   2 nL[zXl   2 v7kR]HU[y   2 rt5eN:'qY   <GthJr>1D   2 )rP)-op|A   2 ~BJ~]~0P`   2 yk<$XNc   !"e~HZmr   >*"6zR2 o   3 qp6*v&   3 Q|+g= |%^   3
（四） 战略选择 J|D$   1.差距分析 buv*qPO   （1）外部环境和经营战略差距 !;1$1xWK   （2）内部环境和经营战略差距 14,Pf`5Sz   　　（3）企业层面的差距分析 nR()ei^X   2.企业战略选择 `T \"B%   （1）总体战略的选择 rW&#Xw/a   （2）业务层战略的选择 zJJ6"9sl   （3）职能战略的选择 Z ;XiA<|   3.战略发展方法 &D[pX|!   （1）内部发展 !^/Mn   （2）并购战略 kQY+D1   （3）联合发展和战略联盟 G L> u3K   4.战略评估及选择 xWa 96U[   （1）战略适宜性的分析 nfV32D|3   （2）战略筛选  t=;84lA   （3）战略的可行性分析 <\If:   （4）战略的可接受性分析 U.[?1:v   （5）行动计划 +[sZE X   5.风险评估及管理的概念 @^)aUOe   （1）风险的概念与来源 v-J9N(y"   （2）风险的评估及管理 O!c b-   6.企业与企业的战略开发	s.)nS$   jW G=k#WN   3 ^S'#)H-8C3   3 O73 /2=1V   3 P(Fd|).j$   3Q@HP;<   3 ?5oeyBA@   3 (Wm4JmX%   3 >,JA=s   X@[)jWs   3 bBFdr   3 N2~q \BqA   3 8] BOq:   B:pIzCP   3 t`XYY   3 0H6^ 2T<   3 Mw lhL?   3 ^.d97rSm   3 7fOk]Yl[   1 >+ZD 6l/   1
（五） 战略实施 ( _{\tgSm   1.组织结构 onuhNn_=>   （1）组织结构与战略的关系 r9a?Y!(   （2）组织结构的主要影响因素  u{o!j7   （3）组织结构的类型 "F*'UfOwrZ   2.企业设计 Wy'H4Rg8   （1）集权型对分权型 INyakAmJ}-   （2）环境的影响 *1Lkde@|{   （3）权变理论 +P&;cCV`S3   3.企业构型 t1)~J   （1）结构构型的五个元素 JERWz~n}   （2）组织构型 oM@X)6P_   （3）部门的绩效测评 '5ZtB<   4.业务计划与实施内容 r# }`{C;+5   （1）业务计划和战略实施 T|h/n\fx)a   （2）在战略实施中的营销计划 k]n=7vw;   （3）在战略实施中的研究与开发计划 qGE?[\t[6   （4）在战略实施中的生产或运营计划 }- Jw"|^W   （5）在战略实施中的策略采购 8G>;X;W   （6）在战略实施中的人力资源配合 %mhnd):   （7）在战略实施中的质量管理 ZjE!? '(ef   5.战略实施中的领导层 -1Luyuy/`   （1）领导层的重要性 0ang^v;q   （2）领导层架构 {&'u1yR   （3）领导在战略实施中的作用	DO!?]"   mxYsP6&   2 y<G@7?   2 1|L3} 2   2 ?Afx{ H7   /;%[:x   3 i6^COr   2 dz', !|>   2 !,*#e   ~$0Qvyb>   2 [8k7-}[   2 "e4hPY#   2 0;Y|Ua[G+~   3q=A35*LT>   3 !!=%ty   3 J^@0Ff;=5^   3 <uugT9By   3 |]5g+sd   3 C^@~   3 o9!DK   3 {YCquoF   a*}ZT,V   2 CW(]6s u{   2 !O=J8;oLk   2
（六） 战略控制 X*2MNx^K~   1.战略控制的过程 $vS`w4Y   （1）战略失效与战略控制 BfLh%XC   （2）企业经营业绩的衡量 Z6}B}5@y   2.战略控制方法 [~;#]az   （1）预算与预算控制 cS98%@DR   （2）企业业绩衡量指标 6#+&_#9   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 U@< >2   （4）统计分析与专题报告 Oj#nF@U   3.变革管理 3*G7H   （1）战略变革的必要性 cH()Ze-B   （2）战略变革的时机选择 93|u. @lEy   （3）战略变革模式  Efsfuv   （4）战略变革的现实	^ ~HV`s   DRLX0Ml]\   3 N\IdZX%u   3 #c5 NFU}9   A f@IsCOJ   3 VJMn5v[V   3 S~+}_$   3 ~y+QL{P4~   1 FAVw80?5k   iHo2=Cz   2 gqaENU>   2 b$P=rIB   2 @|xcrEnP}B   2
（七） 财务战略 $ X~4J   1.财务战略的确立及其考虑因素 !<3(+H   （1）财务战略与财务管理的概念 N(v<*jn   （2）确立财务战略的阻力 317Lv \[   （3）财务战略的确立 uhUC m   2.财务战略的选择 5 taYm'   （1）基于发展阶段的财务战略选择 T<\Q4Coth   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	Akf?BB3bC   " 1YARGu   2 jb8v3L   2 1}mIzrY   bWK}oYB*   83UIH0(   3 0nS69tH   3
（八）内部控制 ~Rx[~a   1.内部控制的定义和发展 BlQu9{=n   （1）内部控制的定义 =&~*r   （2）内部控制的演变与发展 :Vc+/ZyW   2.COSO内部控制框架内容的实践 4,kT4_&,   （1）控制环境 k9`Bi`wp   （2）风险评估 i{w<4E3   （3）控制活动 +(VHnxNQs   （4）信息与沟通 %ci/(wL   （5）监察 PuAcsYQhN   3.审计委员会的监察角色 Dh0`t@   （1）审计委员会与内部控制 ;"=a-$vm   （2）审计委员会履行职责的方式 DG&14c>g   （3）审计委员会与合规 P?dE\Po7   （4）审计委员会与内部审计 [1@-F+   （5）审计委员会与外聘审计师 k/W$)b:Of`   （6）向股东报告内部控制 [^B04 x@   4.内部控制与公司治理 KwOn<0P   （1）公司治理制度和原则 'u$e2^   （2）公司治理报告和披露	eLcP.;Z   RQ#g n   2 "q4c[dna   1 p`-`(i=iJo   GcQO&oq|   3 ]Kb   3 ygr[5Tl   3 Q*mzfsgr   3 I~EQuQ>=   3 A{lzQO   Pp1HOJYJp0   2 QIVpO /@   2 '/kSUvd   2 /j!?qID   2 SLO;c{EFH   2 {~ ZSqd   2 CXGq>cQ=d    ]L4B   2 Ub%+8M   2
（九）风险管理原则 DYJ@>8   1.风险概览 E^_P   （1）风险的定义 YbF}(iM   （2）风险的特性 DoAK]zyJA   （3）企业可能面对的风险种类 PhF3' ">   2.风险管理的概念 :BG/]7>|V   （1）内部控制与风险管理的联系 -XIjol(   （2）风险管理的内容 a?K=   （3）风险管理对利益相关者的意义 GE XT8f(7   （4）风险管理的发展与挑战 /o#!9H   3.风险管理程序 703=.xj   （1）风险识别 +Ck F#H ~   （2）对主要风险的评估 q05_5   （3）确定风险评级和应对策略 fD# |C~:=   （4）风险监察 utKtxLX"   4.风险管理策略 .P.TqT@)r   （1）风险管理策略的重要性 4;WeB    （2）各种风险管理策略的特点 H[ocIw   （3）选择风险管理策略的考虑因素 \k_0wt2x1   （4）风险管理文化 ~M`QFF   5.成本、效益和挑战 \2)a.2mAz   （1）风险管理的成本与效益 Ks:~Z9r}   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	mw";l$Aq}   8;/`uB:zV   1 6T0E'kv S   1 vULlAQG   1 [TvH7ott'1   W+V#z8K   2 pzmm cjEC   2 DesvnV'{`   2 O79;tA<k   2 (nfra,'   2KMLpO&De   2 u{xjFx-   2 .g_ BKeU   2 {ecmOxKP}   RX:wt   gsd9QW   2 1C(6.7l   2 5*~Mv<#   2 \]=qGMwFs   2 =cE:,z;g   t QkEJ pj   1 WJCEiH   1
（十）风险管理实务 z.n`0`^   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Gjq:-kX\   （1）政治风险概述 #k5WTcE   （2）应对政治风险的态度 rXXIpQRi$S   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 betN-n-   （1）操作风险概述 (qT_4b~   （2）应对操作风险的态度 |9ro&KA   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 5f2ah4 g   （1）项目风险概述 ]C^D5(t/cd   （2）应对项目风险的态度 fBS`b[x   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 YUd*\_   （1）法律或合规性风险概述 "ut:\%39.   （2）应对法律或合规性风险的态度 &n+3^ JNl   5.企业面对的各种财务风险及其管理 L+2!Sc,>   （1）财务风险 0o2o]{rM{2   （2）财务风险管理实务 zlzr;7m   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 b{qeu$GR   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 Z\6&5r=   （1）汇率风险概述 g9(zJ   （2）汇率风险管理的概述 IQ[?ej3W   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 4K`N3   （4）汇率风险的管理方法 +cv7]   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 Icf 4OAx   （1）利率风险概述 bHE'R!*   （2）利率风险管理的概述 3?I^D /K^   （3）识别利率风险 (UmoG   （4）利率风险的计量与资料收集 eA9U|&o   （5）利率风险的管理方法 "GoNTM5h   8.对汇率和利率风险的监督与控制 xExy?5H7   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 JG&`l{c9   （1）衍生金融工具介绍 yO.3~H)c   （2）主要衍生金融工具的简单计算 ,\Gn   10.管理财务风险的其他方法 ) ?rJKr[`   （1）经营规划及预算计划程序 b3}928!D-@   （2）财务预测 J PL8fX-w   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 @>f]0,"(   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 S W(h%`U   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 G|FF   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	-}|GkTM   1BQ TvUAA   2 b9%}<w   2 2%\Nq:;T   ZxkX\gl91   2 6dTq&GZ\   'Y3 >+7bI   q:sDNj)R\   2 |`T3H5X>   wm0vqY+N$   )3v0ex@Jl   2 kb1{;c:   |8}f   q]q(zUtU   2 9PhdoREb   2  !J!zi   2 T.="a2iS2   =Run   3 ?TLEZlB2"   lM Gz"cym   WmLl.Vv=   Rt~Aud[   KTxdZt   3 vai.",b=n6   _i~n! v   ,pir,Eozg   m>2b %GTh   $+Ke$fq.>   w=\Lw+X   Malt7M   AWCzu5ve   kH* l83   wqBGJ    1 8yax.N j   1 J]ivIQ   AC3K*)`E   1 f]"][!e!,   1 pcNVtp'V   1
（十一）企业倒闭风险 D.)$\Caq   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 G;615p1   （1）企业倒闭的概述 6"WR}S0o   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 =]oBBokV   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 q]:+0 ~cz   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 wE3^6   （1）企业放弃战略 *{tn/ro6a   （2）管理层收购 FOpOS?Cr'   （3）资本再调配 ;&e5.K+.Z   （4）企业私有化	w (`X P   mU:C{<Z   1 `m<l8'g   1 R?1;'pvpa[   1 Gh0H) q   /MTS>[E   1 i:OD)l   1 xXH%7%W'f   1 qfE/,L(B   1
（十二）信息技术管理 f[ GH   1.企业中的信息需求 _Pa(5-S'KR   （1）信息需求概论 ^mFuZ~g;?   （2）信息的层次 hU5[k/ q   （3）信息的质量 J/w?F a<   2.信息技术在企业中的战略应用 .{H U1/!   （1）信息战略的类型 ] =b?^'   （2）信息系统的评价 eB/3MUz1   （3）信息和网络 O<S*bN>BF   （4）数据收集的方法 2tCep   （5）管理信息数据的结果 O(,Ezyx   3.信息系统设计与实施 *gHOH!K,S   （1）信息系统外包和管理 )=9\6zXS   （2）信息技术共享服务中心 nlHH}K   （3）信息系统开发框架 ;E:ra_l   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 v"O{5LM"   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 W f13Ab   （2）信息技术支持服务 n5 @H   （3）信息技术基础设施库	!40{1U&@a`   8U\;N   2 {"y{V   2 X"J79?5   2 sBS\S   ckP&N:tC   2 4u X<sJ*   2 ?)Z~H,Q(z   2 t?28s/?   2 !OPK?7   2 F0bmGDp@-   z|}Anc[\   2 ,f$A5RN   2 @`k!7? Sq   2 Mb3,!   s ZkQJ->   2 zdyS"H}   2 nfy"M),et   2

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