| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 kE UfQLbn
1.企业战略 fJd!;ur)0
（1）战略的定义 "npj%O<b d
（2）明茨伯格的5P战略 HMS9_#[kE
（3）企业战略的结构层次 E{_p&FF
（4）战略的关键要素 9@Cqg5Kx'
（5）战略测试 mj%Iow.
2.企业的使命与目标 .^l;3*X@
（1）企业存在的理由 hR[Q du6r
（2）确定企业的使命和目标 B+* F?k[
（3）企业使命的要素 (VW T YG7
（4）企业使命陈述 [|<|a3']|
（5）确定战略目标 @;G}bYq^(I
3.企业战略的发展途径 xx#; )]WT
（1）理性方法 *'QD!Tc
（2）应急方法 %=]~5a9
4.战略管理概述 9H" u\t|?
（1）战略管理的含义 (YGJw?]
（2）战略管理的流程 | i U~oPp[e
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（二） 战略分析——外部环境 4B
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1.一般宏观环境分析 ]pzf{8%
（1）政治法律环境因素 "/S-+Ufn
（2）经济环境因素 @tM1e <
（3）社会和文化环境因素 <JuP+\JAm
（4）技术环境因素 7Fh%jRHZ`
2.行业环境分析 X) owj7U;
（1）行业和行业环境 !eMz;GZ
（2）行业生命周期 "S,,Bj L
（3）波特的五力模型 \@N8 [
（4）五力模型的局限性 | .Qyq*6T3&
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3.经营环境与竞争优势环境分析 %d c=Q SL
（1）市场分析 _
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（2）融资来源 |e! %6Qq3
（3）劳动力市场状况 NoB)tAvw
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 \xlelsmB*
（1）国际化行为 Bk_23ygO_
（2）国际化经营的动因 }Y[xj{ 2$O
（3）钻石模型分析 A_tdtN<
（4）国际贸易生命周期 c$Z3P%aP'V
（5）经营环境中的挑战 | 9{RCh 9
3 6 6(|3D X
3 *P7 H=Yf&
3 ZP
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2 Q bjO*:c4
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 (u-K^xC
1.战略的内部因素分析 sG7G$G*ta!
（1）企业内部资源的构成 -GJ~xcf0
（2）核心竞争力的辨别 K| %.mc s4
（3）评价核心竞争力 oJ734v [X
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 ` $*I%oT;
（1）资源分析 {$-lXw4
（2）价值链分析 K~$A2 b95
（3）超越竞争对手 :
E[\1
3.SWOT分析 {e~#6.$:
（1）SWOT分析的概念及作用 mE=%+:o.
（2）SWOT的四个要素 Rsd~
t_a1
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | H(Pzo+k*
2 'i +j;.
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3 |
（四） 战略选择 5QN ~^
1.差距分析 H c,e &R
（1）外部环境和经营战略差距 lt08
E2p9
（2）内部环境和经营战略差距 zW#P
~zS
（3）企业层面的差距分析 tf[)Q:|
2.企业战略选择 *ThP->&:(
（1）总体战略的选择 #dj by}hi
（2）业务层战略的选择 WN#S%G:Q)
（3）职能战略的选择 nl<TM96
3.战略发展方法 ;$, b
w5
（1）内部发展 ~ H`m"4zQ
（2）并购战略 Rtpk_ND!
（3）联合发展和战略联盟 B^Sxp=~Au
4.战略评估及选择 SG \6qE~
（1）战略适宜性的分析 9`y@2/!Y
（2）战略筛选 { $qE>ic
（3）战略的可行性分析 R&.mNji*
（4）战略的可接受性分析 tE'^O<
K
（5）行动计划 BK 3oNDy
5.风险评估及管理的概念 B 70
3{k
（1）风险的概念与来源 - .xiq0
（2）风险的评估及管理 )iX2r
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6.企业与企业的战略开发 | gcF:/@:Rm
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1 71n3d~!O>
1 |
（五） 战略实施 \VpN:RI
1.组织结构 Gg e X
（1）组织结构与战略的关系 S=}1k,I
（2）组织结构的主要影响因素 A!cY!aQ
（3）组织结构的类型 av&~A+b .r
2.企业设计 N j;5iy
（1）集权型对分权型 KFg q3snH
（2）环境的影响 ''dS {nQs
（3）权变理论 +=:_a$98
3.企业构型 OxQ 5P;O
（1）结构构型的五个元素 |\2> n!
（2）组织构型 9>ajhFyOhX
（3）部门的绩效测评 !>\&*h-Cm#
4.业务计划与实施内容 Q.?(h! )9
（1）业务计划和战略实施 EXMW,
（2）在战略实施中的营销计划 , wf:Fr
（3）在战略实施中的研究与开发计划 /W GD7\G'8
（4）在战略实施中的生产或运营计划 }.a {;{y
（5）在战略实施中的策略采购 :w q][0 )
（6）在战略实施中的人力资源配合 V0NLwl
O
（7）在战略实施中的质量管理 -Uan.#~S
5.战略实施中的领导层 $DXO7;#
（1）领导层的重要性 X J`*dgJ
（2）领导层架构 Q r\eT}
（3）领导在战略实施中的作用 | IL g o:xQ
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（六） 战略控制 Z^]jy>dj
1.战略控制的过程 5kGQf
（1）战略失效与战略控制 %%|p J%}Q>
（2）企业经营业绩的衡量 ]isq}Qv~
2.战略控制方法 r95 ,X!
（1）预算与预算控制 JNY ?] |=
（2）企业业绩衡量指标 *v%gNq
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 0I x,c( %
（4）统计分析与专题报告 $@@ii+W}\
3.变革管理 CuK> 1_Dq
（1）战略变革的必要性 0r_~LN^|[
（2）战略变革的时机选择 i6P}MtC1
（3）战略变革模式 cpl Ny?UIC
（4）战略变革的现实 | k>F!S`a&m
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（七） 财务战略 A9N8Hav
1.财务战略的确立及其考虑因素 >?OUs>}3y2
（1）财务战略与财务管理的概念 +L"F] _?
（2）确立财务战略的阻力 b+q'xn A=>
（3）财务战略的确立 \9@}0}%`
2.财务战略的选择 Y[vP] 7-
（1）基于发展阶段的财务战略选择 ] Tb?z&
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | T [^&ZS]s
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（八）内部控制 mi$C%~]5m
1.内部控制的定义和发展 WY QVe_<z:
（1）内部控制的定义 VRgckh
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（2）内部控制的演变与发展 s0]ZE\`H>
2.COSO内部控制框架内容的实践 %]Nm'"Y`U
（1）控制环境 m'
S{P:TK
（2）风险评估 wEl7mg !
（3）控制活动 5FuV=Y uc
（4）信息与沟通 w)* H&8h@
（5）监察 Du
+_dr^4
3.审计委员会的监察角色 Xs|d# WbX
（1）审计委员会与内部控制 :R
+BC2x
（2）审计委员会履行职责的方式 g]JRAM
（3）审计委员会与合规 @`+\v mfD
（4）审计委员会与内部审计 [kpQ:'P3
（5）审计委员会与外聘审计师 *~4<CP+"0
（6）向股东报告内部控制 c%O97J.5b
4.内部控制与公司治理 /eU\ B^k
（1）公司治理制度和原则 {>vgtk J
（2）公司治理报告和披露 | ?7TmAll<.s
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（九）风险管理原则 }+MA*v[06
1.风险概览 ^\
ln8!;
（1）风险的定义 >'=9 sCi
（2）风险的特性 Vv5T(~
（3）企业可能面对的风险种类 0FH.=
2.风险管理的概念 +:jv )4 ^O
（1）内部控制与风险管理的联系 +A1*e+/b\
（2）风险管理的内容 ~ArRD-_t
（3）风险管理对利益相关者的意义 ollVg/z
（4）风险管理的发展与挑战 Z8/.I
3.风险管理程序 R>~I8k9mM
（1）风险识别 \(=xc2
（2）对主要风险的评估 |7n%8JsY!"
（3）确定风险评级和应对策略 gaNe\
（4）风险监察 hT_Q_1,
4.风险管理策略 S76MY&Vx23
（1）风险管理策略的重要性 pRxVsOb
（2）各种风险管理策略的特点 IY[qW s
（3）选择风险管理策略的考虑因素 N}[!QE
（4）风险管理文化 3G 5xIr6
5.成本、效益和挑战 [ ~cz| C#
（1）风险管理的成本与效益 })kx#_o]'d
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | GV ) "[O
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1 |
（十）风险管理实务
8yDsl
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 lfd-!(tXD
（1）政治风险概述 c05-1
（2）应对政治风险的态度 i| ,}y`C#
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Z 5P4 H
（1）操作风险概述 &w`Ho)P
（2）应对操作风险的态度 O8v 9tGZoh
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 $\1M"a}F
（1）项目风险概述 PBE i"`i
（2）应对项目风险的态度 lk81IhI
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 T*C
F5S
（1）法律或合规性风险概述 0 "TPY(n
（2）应对法律或合规性风险的态度 ca r|&b
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ]mNsG0r6
（1）财务风险 e0ni
（2）财务风险管理实务 *:un+k
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 31#jLWY'0
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 =b1
y*?
（1）汇率风险概述 Ku uiU=
(L
（2）汇率风险管理的概述 MF*4E9Ue.
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 d ( ru5*p
（4）汇率风险的管理方法 Rg46V-"d,@
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 " ;T
a8
（1）利率风险概述 4m=0e
（2）利率风险管理的概述 %z-s o?gF
（3）识别利率风险 }y J,&N'p
（4）利率风险的计量与资料收集 7PUy`H,&
（5）利率风险的管理方法 s`[V{1m ,
8.对汇率和利率风险的监督与控制 3fZoF`<a
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 '"LaaTTs
（1）衍生金融工具介绍 U,fPG/9
（2）主要衍生金融工具的简单计算 +7
j/. R
10.管理财务风险的其他方法 dN:^RCFzS
（1）经营规划及预算计划程序 >dw
0@T&p
（2）财务预测 aC
Iz(3^
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 U#w0 E G
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 *u,xBC2C
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 i& %dwqp
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | >XRf=
:3
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1 Dd,
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1 |
（十一）企业倒闭风险 U!BZs Vx
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 Q MX
（1）企业倒闭的概述 Zk|PQfi+
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 |A0U 3$S=
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 <9$Pl%:
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 2sEG# /Y=
（1）企业放弃战略 ! g|[A7<|
（2）管理层收购 @cx# '
（3）资本再调配 W! =ur,F+
（4）企业私有化 | >*+n `"6
z t!>
1 ]a*26AbU+
1 o62GEl25
1 889^P`Q5
#0^a-47PA<
1 c@j3L23B
1 &a\G,Ma
1 ;uZ eYY?
1 |
（十二）信息技术管理 }<'ki
;
1.企业中的信息需求 )W vOa] :
（1）信息需求概论 0/%RrE
（2）信息的层次 9c0
（3）信息的质量 &,,:pL[
2.信息技术在企业中的战略应用 fX1Ib$v
（1）信息战略的类型 ,d^H Ag^j
（2）信息系统的评价 o?#-Tk
b
（3）信息和网络 V-63
（4）数据收集的方法 (&_~eYZU
（5）管理信息数据的结果 yb Iqn0&[
3.信息系统设计与实施 #??[;xjs!
（1）信息系统外包和管理 .i#'IS0c
（2）信息技术共享服务中心 : #N]s
（3）信息系统开发框架 01]W@ \(
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 1@~ 1vsJ
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 I-Hg6WtB
（2）信息技术支持服务 %qVD-Jln
（3）信息技术基础设施库 | p< FqK/
f|j<Mj+\
2 Z l
cEeG
2 7$R^u7DZ
2 ,~Lx7 5{
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