| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 3 &&+Y X
1.企业战略 i`U: gw
（1）战略的定义 c|p,/L09L
（2）明茨伯格的5P战略 hAR?
t5c
（3）企业战略的结构层次 (ClhbfzD
（4）战略的关键要素 ;|ub!z9GG
（5）战略测试 s PYX~G&T
2.企业的使命与目标 <zfe }0
（1）企业存在的理由
I8m:3fL"
（2）确定企业的使命和目标 S
4vbN
（3）企业使命的要素 H>7dND 2;
（4）企业使命陈述 |g)FA_#|<
（5）确定战略目标 %5 </ d5.
3.企业战略的发展途径 :{g7lTM
（1）理性方法 =WZ%H_oxi
（2）应急方法 64ox jF)
4.战略管理概述 <zB*'m
（1）战略管理的含义 #Fd W/y5
（2）战略管理的流程 | -/{af
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（二） 战略分析——外部环境 1 M5 -pZ[D
1.一般宏观环境分析
WR.x&m>
（1）政治法律环境因素 rg& +
（2）经济环境因素 B4W\
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（3）社会和文化环境因素 }C6@c1myq-
（4）技术环境因素 8OAg~mQ15(
2.行业环境分析 Wc'Ehyi;
（1）行业和行业环境 xfHyC'?
（2）行业生命周期 'F_}xMU
（3）波特的五力模型 womq^h6
（4）五力模型的局限性 | /8e W@IO.F
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3.经营环境与竞争优势环境分析 *8\(FVyG^
（1）市场分析 r z6jx
（2）融资来源 ,IjdO(?T C
（3）劳动力市场状况 a -PGW2G
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 YFx=b!/ s
（1）国际化行为 'Z[d7P
（2）国际化经营的动因 nFX AF!,jj
（3）钻石模型分析 /yYlu
（4）国际贸易生命周期 8~5|KO >F
（5）经营环境中的挑战 |
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 /=M.-MU2
1.战略的内部因素分析 1URsHV!xcM
（1）企业内部资源的构成 \{>eOD_
（2）核心竞争力的辨别 SJ(9rhB5*.
（3）评价核心竞争力 +" =~o5k3Q
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 cdsQ 3o
（1）资源分析 % +8
（2）价值链分析 E& ]_U$
（3）超越竞争对手 >4'21,q
3.SWOT分析 r,nn~
（1）SWOT分析的概念及作用 2{};6{yz
（2）SWOT的四个要素 GTFl}t
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | h544dNo&
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3 |
（四） 战略选择 CU !.!cZ{
1.差距分析 hGKdGu`0
（1）外部环境和经营战略差距 -AeHY'T
（2）内部环境和经营战略差距 *EE|?vn
（3）企业层面的差距分析 A'v[SUW'm
2.企业战略选择 ]eL~L_[G\
（1）总体战略的选择 B)d@RAk
（2）业务层战略的选择 b
l9E&B/
（3）职能战略的选择 n(# c`t*
3.战略发展方法 iy9VruT< x
（1）内部发展 OAyE/Q|
（2）并购战略 -CZ-l;5
（3）联合发展和战略联盟 lc-*8eS
4.战略评估及选择 ~l4Q~
'
（1）战略适宜性的分析 L%4tw5*N
（2）战略筛选 N>T=L0`
（3）战略的可行性分析 #|D:f~"d3
（4）战略的可接受性分析 /^WE@r[:
（5）行动计划 W.sD2 f
5.风险评估及管理的概念 kjfxjAS=m
（1）风险的概念与来源 -*5yY#fw}
（2）风险的评估及管理 k dUc&
6.企业与企业的战略开发 | ^:$j:w?j
~l@%=/m
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1 |
（五） 战略实施 W'8J<VBD
1.组织结构 f2 VpeJ<p
（1）组织结构与战略的关系 )Ep@$Gv|S
（2）组织结构的主要影响因素 SlM>";C\
（3）组织结构的类型 z bdOCfA;
2.企业设计 vHoT@E#}'
（1）集权型对分权型 ggzAU6J
（2）环境的影响 VN1# 8{
（3）权变理论 XP3QBq
3.企业构型 vjY);aQ
（1）结构构型的五个元素 ,(zcl$A[
（2）组织构型 /<G yg7o0
（3）部门的绩效测评 F\I5fNs@
4.业务计划与实施内容 i] V
F'tG
（1）业务计划和战略实施 ^!XU+e+:0
（2）在战略实施中的营销计划 =/)Mc@Hb
（3）在战略实施中的研究与开发计划 BNF++<s
（4）在战略实施中的生产或运营计划 ~r7DEy |+
（5）在战略实施中的策略采购 1j_aH#
Fz:
（6）在战略实施中的人力资源配合 %!1@aL]p Q
（7）在战略实施中的质量管理 K7Y T0cG
5.战略实施中的领导层 <5C=i: 6%
（1）领导层的重要性 t ;bZc s
（2）领导层架构 2*b# + b
（3）领导在战略实施中的作用 | !:R^}pMhIk
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2 |
（六） 战略控制 ZKiL-^dob
1.战略控制的过程 3/#R9J#
（1）战略失效与战略控制 c+YYM
:S
（2）企业经营业绩的衡量 &9GR2GY
2.战略控制方法 PAO[Og,-
（1）预算与预算控制
B[2h
（2）企业业绩衡量指标 UGezo3 }
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 )U3 H1 5
（4）统计分析与专题报告 d[qE P6B
3.变革管理 %<bG %V(
（1）战略变革的必要性 8/kx 3
（2）战略变革的时机选择 O_%PBgcJr
（3）战略变革模式 Z1qATX Xf
（4）战略变革的现实 | A(_^_p.|
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2 J=Y( *D7Q
2 |
（七） 财务战略 fuIv,lDA
1.财务战略的确立及其考虑因素 +H m+ #o
（1）财务战略与财务管理的概念 ZE3ysLk m
（2）确立财务战略的阻力 `__?7"p
)\
（3）财务战略的确立 TG%hy"k
2.财务战略的选择 U!-+v:SF
（1）基于发展阶段的财务战略选择 c#4L*$ViF
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | &l!{ !f4
CFS3);'<|
2 H2p XJ/XF
2 >7v.`m6?H
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3 i4n%EDQ
3 |
（八）内部控制 q MT.7n:
1.内部控制的定义和发展 [ E
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（1）内部控制的定义 la"A$Tbu~
（2）内部控制的演变与发展 y:6'&`L
2.COSO内部控制框架内容的实践
qzbkxQu]g
（1）控制环境 A%czhF
（2）风险评估 ]3 8<ly7
（3）控制活动 :`"T Eif
（4）信息与沟通 6+f>X L#w
（5）监察 D` `NQ`>A
3.审计委员会的监察角色 = rO>b{,hs
（1）审计委员会与内部控制 _I}L$
（2）审计委员会履行职责的方式 V]PhX VJ
（3）审计委员会与合规 22|M{
（4）审计委员会与内部审计 O[ (HE 8E
（5）审计委员会与外聘审计师 uW--
nXMs
（6）向股东报告内部控制 'LLQ[JJ=O
4.内部控制与公司治理 cZX&itVc:
（1）公司治理制度和原则 P+%)0* W
（2）公司治理报告和披露 | Z6/~2S@
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2 |
（九）风险管理原则 0B:{4Lsn&
1.风险概览 }(%}"%$
（1）风险的定义 }/}`onRZ
（2）风险的特性 KA{DN!
（3）企业可能面对的风险种类 .VEfd4+ni{
2.风险管理的概念 IS*"_o<AR
（1）内部控制与风险管理的联系 e^Wv*OD'
（2）风险管理的内容 -:p1gg&
（3）风险管理对利益相关者的意义 e`2 R{H
（4）风险管理的发展与挑战 sU_4+Mk
3.风险管理程序 1Y"qQp
（1）风险识别 ao5yW;^y
（2）对主要风险的评估 )n[Mh!mn
（3）确定风险评级和应对策略 wQS
w&G
（4）风险监察 j L) .B&
4.风险管理策略 $>s@T(
（1）风险管理策略的重要性 *rKv`nva5
（2）各种风险管理策略的特点 <21^{ yt1
（3）选择风险管理策略的考虑因素 `ip69 IF2*
（4）风险管理文化 R M+K":p
5.成本、效益和挑战 " / -v 9
（1）风险管理的成本与效益 c(g^*8Pb
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | [gr[0aG Bc
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1 |
（十）风险管理实务 !7*/lG
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 cU[ pneY
（1）政治风险概述 .u3W]5M|
（2）应对政治风险的态度 nW*Oo|p~=
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 ZP/=R< <
（1）操作风险概述 $gK>R5^G>
（2）应对操作风险的态度 > o`RPWs
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 w.- i !Ls
（1）项目风险概述 EPnB%'l\c
（2）应对项目风险的态度 T )]|o+G
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 [ M>_(u6
（1）法律或合规性风险概述 T`[ZNq+${
（2）应对法律或合规性风险的态度 &}=,8Gt1G
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ^P`'qfZ
（1）财务风险 ?y@pR e$2
（2）财务风险管理实务 ZWEzL$VWi
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 Oip..f0
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 r26Wys i~%
（1）汇率风险概述 q2i~<;Z)9
（2）汇率风险管理的概述 :?W:'% (`[
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 bZ fJG^3
（4）汇率风险的管理方法 .1lc'gu5y
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 R;2 -/MT-
（1）利率风险概述 z KT<Q
M!`
（2）利率风险管理的概述 ka [NYW{.
（3）识别利率风险 7^X_tQf
（4）利率风险的计量与资料收集 "!?Ya{
（5）利率风险的管理方法 G dY^}TJrh
8.对汇率和利率风险的监督与控制 V#KM~3e
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 DL{a8t1L
（1）衍生金融工具介绍 aX:$Q
}S
（2）主要衍生金融工具的简单计算 ?& _\$L[
10.管理财务风险的其他方法 ~;Kl/Z
（1）经营规划及预算计划程序 < Ux;dekz}
（2）财务预测 v 0H#\p
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 /RJSkF+!
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 }$U6lh/Ep
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 jX@9 849@
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | Zv7)+ Q
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2 Pw{ +7b$
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1 |
（十一）企业倒闭风险 g@L4G?hLn
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 57r)&8
（1）企业倒闭的概述 gFH_^~7i8p
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 >vhyKq|g<
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 n_Z8%|h
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 TH-^tw
（1）企业放弃战略 \Ip<b bB0
（2）管理层收购 \?Z d UY
（3）资本再调配 '%,Re-8O
（4）企业私有化 | + Muyp]_
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1 c/u;v6 9r
1 [Zf< r1m
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1 +J} 41
1 8"@<s?0\"
1 a5iMCmL+
1 |
（十二）信息技术管理 <}=D ?bXw
1.企业中的信息需求 *VU Xw@
（1）信息需求概论 T]xGE
（2）信息的层次 ]8#{rQ(
（3）信息的质量 2:abe
2.信息技术在企业中的战略应用 C"}x=cK
（1）信息战略的类型 > h9U ~#G=
（2）信息系统的评价 =Y BJ7.Y
（3）信息和网络 <i5^izg
（4）数据收集的方法 K;95M^C\O*
（5）管理信息数据的结果 z( ajR*\#
3.信息系统设计与实施 :/3`+&T^/
（1）信息系统外包和管理 x[X.// :
（2）信息技术共享服务中心 Qmrcng}P
（3）信息系统开发框架 `'>>[*06:a
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 {MS&t09Wh
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 >dM'UpN@
（2）信息技术支持服务 -H
\nFJ6+
（3）信息技术基础设施库 | xqr`T0!&
g^idS:GtX5
2 3"".kf,O5e
2 5q<kt{06\
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