| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 V ONC<wC
1.企业战略 iZ4"@G:,
（1）战略的定义 ^mouWw)a_
（2）明茨伯格的5P战略 TUARYJ6=
（3）企业战略的结构层次 Os*s{2OvO
（4）战略的关键要素 z 'V$)U$f
（5）战略测试 VI-6
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2.企业的使命与目标 kJ?AAPC
（1）企业存在的理由 Ph)>;jU
（2）确定企业的使命和目标 SX&Q5:
（3）企业使命的要素 orn U8H`
（4）企业使命陈述 fX2OH)6U
（5）确定战略目标 W![~"7?
3.企业战略的发展途径 x.sC 015Id
（1）理性方法 j 9X|c7|
（2）应急方法 {B4.G8%Z
4.战略管理概述 viJP6fh
（1）战略管理的含义 }qR6=J+Dx
（2）战略管理的流程 | y&V'GhW!dd
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（二） 战略分析——外部环境 ";/ogFi
1.一般宏观环境分析 57q?:M=^
（1）政治法律环境因素 s5V|.R
（2）经济环境因素 zZP/ C
（3）社会和文化环境因素 g+7j?vC{'
（4）技术环境因素 Ug384RzHN
2.行业环境分析 lPrAx0m13%
（1）行业和行业环境 9aX!<Z
（2）行业生命周期 h6}rOchj
（3）波特的五力模型 O<ybiPR
（4）五力模型的局限性 | yE~D0%Umq
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3.经营环境与竞争优势环境分析 l%p, m [
（1）市场分析 / `0>U
（2）融资来源 G(ZEP.h`u
（3）劳动力市场状况 ZAn9A>5_
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 J#q^CWN3R
（1）国际化行为 2dK:VC4U
（2）国际化经营的动因 oKH+Q6S:
（3）钻石模型分析 yb)qg]2
（4）国际贸易生命周期 "rfBYl`
（5）经营环境中的挑战 | gdg``U;)p
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 zbGZ\ pz
1.战略的内部因素分析 o wI:Qs_/4
（1）企业内部资源的构成 V-E 77u6{0
（2）核心竞争力的辨别 >;R7r|^k
（3）评价核心竞争力 ((< \VQ,>(
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 *xIT Mi
（1）资源分析 Z@%A(nZ_
（2）价值链分析 PHUeN]s#
（3）超越竞争对手 $RunGaX!=N
3.SWOT分析 M%RH4%NZ0
（1）SWOT分析的概念及作用
Mz+vT0
（2）SWOT的四个要素 G]{^.5
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | TtH!5{$s
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（四） 战略选择 &49WfctT
1.差距分析 2?v }w<Ydl
（1）外部环境和经营战略差距 M{jq6c
（2）内部环境和经营战略差距 \=` j o$S
（3）企业层面的差距分析 4i5b.b U$
2.企业战略选择 HgBu :x?&
（1）总体战略的选择 _ n1:v ~
（2）业务层战略的选择 cMoJHC,!
（3）职能战略的选择 @; I9e
3.战略发展方法 -WR<tkK
（1）内部发展 k#7A@ Vb
（2）并购战略 SU6Aq?`@
（3）联合发展和战略联盟 Bu+?N%CBi
4.战略评估及选择 ;*ULrX4[
（1）战略适宜性的分析 ^4'!B
+}F
（2）战略筛选 TJ_6:;4,|_
（3）战略的可行性分析 {`T^ &b k
（4）战略的可接受性分析 g}uSIv^
（5）行动计划 tmM; Z(9t
5.风险评估及管理的概念 E H%hL5(
（1）风险的概念与来源 e&Q
w\Ze
（2）风险的评估及管理 <"xqt 7f
6.企业与企业的战略开发 | X#K;(.},h
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（五） 战略实施 t~nW &]E
1.组织结构 :XPat9 3w
（1）组织结构与战略的关系 V@TA~'$|
（2）组织结构的主要影响因素 4FZ/~Y1}
（3）组织结构的类型 v\qyDZ VV
2.企业设计 &^ uaoB0
（1）集权型对分权型 H~S
U
:B:
（2）环境的影响 HDKY7Yr
（3）权变理论 LP'q$iB!
3.企业构型 .tyV =B:h
（1）结构构型的五个元素 {;zHkmx
（2）组织构型 |W@Ko%om
（3）部门的绩效测评 wL^x9O|`p9
4.业务计划与实施内容 d6 -q"
（1）业务计划和战略实施 L~by `q N_
（2）在战略实施中的营销计划 +>Gw)|oX
（3）在战略实施中的研究与开发计划 >K1e= S Y
（4）在战略实施中的生产或运营计划 %g3QE:(2@q
（5）在战略实施中的策略采购 Q)qJ6-R|HD
（6）在战略实施中的人力资源配合
M"u=)CT
（7）在战略实施中的质量管理 ]#rV]As
5.战略实施中的领导层 }J9 2 TV
（1）领导层的重要性 4mEJu
（2）领导层架构 B I<9xl]a
（3）领导在战略实施中的作用 | 1/qD5 *`Y
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（六） 战略控制 Nlwt}7
1.战略控制的过程 bJR\d0Z
（1）战略失效与战略控制 0]]OE+9<c
（2）企业经营业绩的衡量 eoQt87VCU
2.战略控制方法 H_Sv,lwz;c
（1）预算与预算控制 5 INw#1~
（2）企业业绩衡量指标 R$`&g@P="
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 ?A r}QN
（4）统计分析与专题报告 b'R]DS{8
3.变革管理 mL'A
$BR`
（1）战略变革的必要性 t
U~q4$qqE
（2）战略变革的时机选择 v@s"*E/PF7
（3）战略变革模式 lU&2 K$`
（4）战略变革的现实 | +u\w4byl
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（七） 财务战略 IEJ)Q$GI#
1.财务战略的确立及其考虑因素 cSG(kFQ
（1）财务战略与财务管理的概念 fL SDt(c',
（2）确立财务战略的阻力 r8czDc),b
（3）财务战略的确立 $`t2SD
2.财务战略的选择 l-h[I>TW
（1）基于发展阶段的财务战略选择 qxZf!NX5
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | ]2iIk=r$
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（八）内部控制 [=Nv=d<[p
1.内部控制的定义和发展 ,5 3`t
（1）内部控制的定义 ('d, Sh
（2）内部控制的演变与发展 Olt ;^> MQ
2.COSO内部控制框架内容的实践 Cyg(~7]
（1）控制环境 3k8. 5W
（2）风险评估 'C:i5?zh(q
（3）控制活动 v6=X]Ji{YA
（4）信息与沟通 &/otoAr(
（5）监察 XZ(<Mo \v
3.审计委员会的监察角色 4`RZ&w;1H2
（1）审计委员会与内部控制 vJx( lU`Y
（2）审计委员会履行职责的方式 |B^Picu
（3）审计委员会与合规 tBsvi%F
（4）审计委员会与内部审计 l%yQ{loTh
（5）审计委员会与外聘审计师 6bf!v
（6）向股东报告内部控制 ^EmePkPI
4.内部控制与公司治理 65RD68a
（1）公司治理制度和原则 $V/K e
（2）公司治理报告和披露 | lC
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（九）风险管理原则 k6\&[BQs
1.风险概览 7|!Zx-}
（1）风险的定义 V*@&<x"E
（2）风险的特性 : ' pK
（3）企业可能面对的风险种类 3u;0,:X&
2.风险管理的概念 AthR|I|8
（1）内部控制与风险管理的联系 B.gEV* @
（2）风险管理的内容 .n?i' 8
（3）风险管理对利益相关者的意义 Fa #5a'}I
（4）风险管理的发展与挑战 'Q.5` o
3.风险管理程序 @?0))@kPc3
（1）风险识别 lJS3*x#H
（2）对主要风险的评估 OE}c$!@
（3）确定风险评级和应对策略 1gLET.I:
（4）风险监察 m? ;/H
4.风险管理策略 /}5)[9GC
（1）风险管理策略的重要性 WaE%g
（2）各种风险管理策略的特点 f67pvyy -
（3）选择风险管理策略的考虑因素 !4YmaijeN
（4）风险管理文化 )|Ka'\xr
5.成本、效益和挑战 )2:U]d%pk
（1）风险管理的成本与效益 :"Rx$;a
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | FJW ,G20L
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1 |
（十）风险管理实务 -L
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1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Pup%lO`.0
（1）政治风险概述 lKS 2OOYC`
（2）应对政治风险的态度 $ao7p
vU6
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 [ -R[rF
（1）操作风险概述 (/!zHq
（2）应对操作风险的态度 !H6X%hlk
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 _gl1Qtv@rf
（1）项目风险概述 LO38}w<k
（2）应对项目风险的态度 /?}2OCq
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 6Z@T
/"mU(
（1）法律或合规性风险概述 s/P+?8'9
（2）应对法律或合规性风险的态度 _k(&<1i
5.企业面对的各种财务风险及其管理 [4;G^{
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（1）财务风险 65rf=*kz:
（2）财务风险管理实务 r<Q0zKW!jN
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 LQ||7>{eX
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 `9acR>00$
（1）汇率风险概述 C87 9eeJ
（2）汇率风险管理的概述 -<(RYMk*)
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 Yt=2HJ Y
（4）汇率风险的管理方法 !;Pp)SRzKG
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 Qm*X Wo
（1）利率风险概述 R|_._Btu!
（2）利率风险管理的概述 NT9| ``^Z
（3）识别利率风险 cV4Y=
&
（4）利率风险的计量与资料收集 a o@CPB6N
（5）利率风险的管理方法 U7-*]i k
8.对汇率和利率风险的监督与控制 :b;`.`@KL_
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 8T"kQB.Zv
（1）衍生金融工具介绍 @\a~5CLN
（2）主要衍生金融工具的简单计算 (N`GvB7;
10.管理财务风险的其他方法 r5N H* \Q
（1）经营规划及预算计划程序 LbR'nG{J
（2）财务预测 C3(h j
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 `^h: } V
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 Hk=HO|&<XB
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 'UC1 !Z
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | }eveNPB{5
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1 |
（十一）企业倒闭风险 WZ
h_z^rwn
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 I&<'A [vHl
（1）企业倒闭的概述 a2/Mf
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 zS h9`F
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 ixE w! t
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 kp#XpcS
（1）企业放弃战略
(]PH2<3t
（2）管理层收购 ze21Uj1 x*
（3）资本再调配 O\
)Kg2
（4）企业私有化 | k4E9=y ?
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1 }w-M .
1 LXPO@2QF
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1 |
（十二）信息技术管理 AlkHf] oB
1.企业中的信息需求 3i'
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（1）信息需求概论 'f.k'2T
（2）信息的层次 w~Nat7nD
（3）信息的质量 *'\ HG
2.信息技术在企业中的战略应用 ZX8@/8sv
（1）信息战略的类型 S.q0L
（2）信息系统的评价 ]lqZ9rO
（3）信息和网络 rS8\Vf]F
（4）数据收集的方法 UBk:B
（5）管理信息数据的结果 #,1z=/d.
3.信息系统设计与实施 0,Ib74N'w
（1）信息系统外包和管理 ]cVDXLj$
（2）信息技术共享服务中心 }[h]z7e2S
（3）信息系统开发框架 g1 .u1}
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ~*<`PD O?
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 .D\oKhV(
（2）信息技术支持服务 5FF28C)>/
（3）信息技术基础设施库 | >yHtGIHe-
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