| 测试内容 | 能力等级 |
(一) 战略与战略管理 P-'_}*wxi 1.企业战略 R2 lXTW* (1)战略的定义 5`~mqqR5 (2)明茨伯格的5P战略 ~:[!Uyp0b (3)企业战略的结构层次 q#NR32byF (4)战略的关键要素 Vclr2]eV4O (5)战略测试 R&#tSL 2.企业的使命与目标 mb\h^cKaq (1)企业存在的理由 T C8`JU=wV (2)确定企业的使命和目标 rB%y6P B (3)企业使命的要素 H4:ZTl_$ (4)企业使命陈述 JrDHRIkgm (5)确定战略目标 !v9lk9SV 3.企业战略的发展途径 tz4
]hF (1)理性方法 ;
0ko@ \Lq (2)应急方法 >)Gd:636+ 4.战略管理概述 =i>\2J%'R (1)战略管理的含义 t`5j4
bdG (2)战略管理的流程 | (a.1M8v+Sg Hx
%$X 1 ES}. xZ#~ 1 p@ygne4
2 ]JjK#eh 2 & Kmy}q
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u hj!+HHYSk 2 J}TfRrf 2 `~h4D(n` 2 t> .
Fl- 2 x<ax9{ 2 ?NG=8.p Hi7y(h?wj 1 5HKW"=5Cf 1 MBw-*K'?zB 3c #s|qW 2 xWE8Wm 2 |
(二) 战略分析——外部环境 K2rzhHfb 1.一般宏观环境分析 -M4p\6)Ge (1)政治法律环境因素 VWi2(@R^ (2)经济环境因素 p
SfYu=#f (3)社会和文化环境因素 jL>:>r (4)技术环境因素 pQWHG#?7 2.行业环境分析 W7=V{}b+ (1)行业和行业环境 mR+Jws' (2)行业生命周期 gU1 #`r>[) (3)波特的五力模型 Y3'," (4)五力模型的局限性 | A
:# k mfom=-q3k 2 tous#(&pK 2 B4g8
~f 2 XOy2lJ/ 2 W5pb;74| '6-$Xq0^E 3 YF[f Z 3 Gy"%R-j7 3 |L::bx( |
3.经营环境与竞争优势环境分析 KE}H&1PjU (1)市场分析 M \D]ml~ (2)融资来源 UiQEJXwnz (3)劳动力市场状况 OqUr9?+ 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 6bO~/mpWT~ (1)国际化行为 sL^yB (2)国际化经营的动因 ~i0R^qfr (3)钻石模型分析 E
D"!n-Hq (4)国际贸易生命周期 6GL=)0Ah (5)经营环境中的挑战 |
$uh z 3 a|_p,_ 3 /)>S<X 3 r&3pM2Da} %.HJK 1 `BY&>WY[ 2 .Y*f2A.v 2 _.V?A* 2 c EnkU] 2 |
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ?KE$r~dn 1.战略的内部因素分析 G"dS+,Q (1)企业内部资源的构成 3Q By\1h. (2)核心竞争力的辨别 jd-glE,Y/ (3)评价核心竞争力 T*[
VY1 2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值
O4iC]5@ (1)资源分析 ,h]o> (2)价值链分析 %O[N}_XHEh (3)超越竞争对手 _5Bcwa/ 3.SWOT分析 ~I=Y{iM (1)SWOT分析的概念及作用 '0RwO[A#1 (2)SWOT的四个要素
_D,
;MB&7 (3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 | ,&^3Z 2 TbvtqM 0 2 3gZ8.8q3 2 ;#/@+4@a& Q \hY7Xq' 2 ~x:DXEV, 2 b~m2tC=AW 2 XMIbUbUk- 'jg3 BU Z
_) 3 w'T q3-%V 3 :[l\@>H1tX 3 |
(四) 战略选择 zYER 1.差距分析 6IcNZ!j98 (1)外部环境和经营战略差距 p=Q0!!_r (2)内部环境和经营战略差距 |*5 =_vF (3)企业层面的差距分析 XOP"Px@ 2.企业战略选择 YwEpy(}hJm (1)总体战略的选择 */qtzt (2)业务层战略的选择 }T2xXbU (3)职能战略的选择 ~&dyRtW4 3.战略发展方法 X2sH E (1)内部发展 g|X ;ahTT (2)并购战略 21X`h3+= (3)联合发展和战略联盟 V9yl4q-bL 4.战略评估及选择
-fI`3# (1)战略适宜性的分析 ;|T!
#@j
(2)战略筛选 H6*^Ga (3)战略的可行性分析 2F{hg% (4)战略的可接受性分析 DTRJ/@t (5)行动计划 4R^mI 5.风险评估及管理的概念 +n0r0:z0 (1)风险的概念与来源 {$D,?V@%_ (2)风险的评估及管理 &)wiKh"$ 6.企业与企业的战略开发 | nQX+pkJ g#]" hn 3 5|0,X<& 3 u7%D6W~m0 3 Fxs;Fp hg.#DxRi{ 3 Rk<@?(l!6x 3 !^#jwRpeN 3 |y;}zQB-dH "Mw[P [w* 3 5^<h}u9 3 SvM6iZ] 3 OVzt\V*+%W F_
iXd/ 3 w27KI]%( 3 P9Yy9_a|x 3 k %e^kej 3 <#=N
m0S$ 3 =uk0@hy9b 1 z<sg0K8z63 1 |
(五) 战略实施 h+
p*=|j` 1.组织结构 RoA?p;]< (1)组织结构与战略的关系 EKEjv|_) (2)组织结构的主要影响因素 `+'rib5 (3)组织结构的类型 oBQ#eW aY 2.企业设计 TNCgaTJ{h (1)集权型对分权型 =!O*/6rz (2)环境的影响 6*4's5>?D (3)权变理论 Ars687WB 3.企业构型 qf@q]wtar (1)结构构型的五个元素 S:4crI (2)组织构型 4
%PfrJ (3)部门的绩效测评 h^,
8rd 4.业务计划与实施内容 FMNm,O] (1)业务计划和战略实施 [${
QzO (2)在战略实施中的营销计划 ,g-EW
jN (3)在战略实施中的研究与开发计划 0nn okN^ (4)在战略实施中的生产或运营计划 fbyQjvURnC (5)在战略实施中的策略采购 \P} p5k[ (6)在战略实施中的人力资源配合 Re:jVJgBz (7)在战略实施中的质量管理 ]-oJ[5cQ0v 5.战略实施中的领导层 |b-9b& (1)领导层的重要性 #_lt~^6 (2)领导层架构 :q8b;*: (3)领导在战略实施中的作用 | B\J^=W+` j?y LDLj 2 :tIC~GG]_) 2 /,!
qFt 2 ?88[|;b3 rg0ma 3 \!( 2 (8v7|Pe8 2 8^Hn"v >AoK/(yL.
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TfS=scT 2 {o5V7*P;_ 2 X37 L\e[c 8N:owK 3 !d<"nx[2` 3 u` oq(?| 3 2*(Z==XC7 3 `cPywn@uGZ 3 RoCfJ65 3 kb[P\cRa
3 3qY K_M^[ 0ye!R
2 J]m{b09F 2 [V4 {c@ 2 |
(六) 战略控制 :
^ 8 1.战略控制的过程 e[sK@jX6 (1)战略失效与战略控制 N`)$[&NG] (2)企业经营业绩的衡量 /C/id)h> 2.战略控制方法 &/Ro lIHF (1)预算与预算控制 Bo<>e~6P (2)企业业绩衡量指标 J=pztASt (3)平衡记分卡的业绩衡量方法 J_>w 3
uY (4)统计分析与专题报告 }FzqW*4~ 3.变革管理 ;<UW A. (1)战略变革的必要性 }g$(+1g (2)战略变革的时机选择 V([~r, (3)战略变革模式 sXd8rj:o (4)战略变革的现实 | mxb06u_ -P&6L\V 3 mhW-J6u* 3 -s 6![eV GTHkY* 3 LH:i| I 3 ^$&k5e/}C 3 `R"I;qV 1 s7o
T G! bT
2a40ul 2 )xb|3&+W 2 WM)-J^)BJ 2 }(egMx;"3J 2 |
(七) 财务战略 <>m }}^ 1.财务战略的确立及其考虑因素 $9S(_xdI& (1)财务战略与财务管理的概念 a>mm+L8y (2)确立财务战略的阻力 PMfkA!.Y (3)财务战略的确立 q~o,WZG 2.财务战略的选择 y^]tahbo (1)基于发展阶段的财务战略选择 N)&4Hy (2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 0\2\*I}? Hcc"b0>}{ 2 >5Wlc$
bc 2 ,;M4jc{ xQw7 :18wQ $.Q$`/dF 3 LN_xq&. 3 |
(八)内部控制 :>itXD! 1.内部控制的定义和发展 c\% r38 (1)内部控制的定义 ORu2V#Z[ (2)内部控制的演变与发展 \6;=$f/?t 2.COSO内部控制框架内容的实践 t%530EB3 (1)控制环境 `# sTmC) (2)风险评估 a,78l@d( (3)控制活动 UX]L;kI (4)信息与沟通 N?X^O#[ (5)监察 5MzFUv0) 3.审计委员会的监察角色 P;pl,
~ (1)审计委员会与内部控制 3=W!4 (2)审计委员会履行职责的方式
vSonkJ_ (3)审计委员会与合规 y^7}oH _ (4)审计委员会与内部审计 /O]t R (5)审计委员会与外聘审计师 @y31NH( (6)向股东报告内部控制 6i0A9SN 4.内部控制与公司治理 [b:e:P 2 (1)公司治理制度和原则 GWvH[0 (2)公司治理报告和披露 | S~]mWxgZ !ZU2{ 2 7bDHXn 1 s&GJW@
| si4don 3 WoxwEi1~0 3 X*,Kb(3 3 |AC1\)2tT 3 "(qw-ki
l 3 s|y:UgD P]z[v)} 2 ""Q1| 2 d6i6hcQE 2 MQKfJru7 2 t#!yrQ..'G 2 Ge d [#Q 2 "`asFg UU8pz{/ 2 S.!UPkW H 2 |
(九)风险管理原则 j5I`a 1j` 1.风险概览 [%&ZPJT%i (1)风险的定义 7)%+=@
(2)风险的特性 .UoOO'1K (3)企业可能面对的风险种类 Ngg?@pG0y 2.风险管理的概念 Xv@SxS-5l (1)内部控制与风险管理的联系 -X+H2G (2)风险管理的内容 } G<rt (3)风险管理对利益相关者的意义 ]\ngX;
h8G (4)风险管理的发展与挑战 I}2P>)K 3.风险管理程序 DS|
KkTy3 (1)风险识别 aTBR|US (2)对主要风险的评估 ^T~gEv (3)确定风险评级和应对策略 Pl-5ncb\ (4)风险监察 >c-fI$] 4.风险管理策略 rxme(9M
(1)风险管理策略的重要性 vy,&N^P (2)各种风险管理策略的特点 s}onsC (3)选择风险管理策略的考虑因素 J9T3nTfL (4)风险管理文化 }KhjlPhx 5.成本、效益和挑战 ];%0qb (1)风险管理的成本与效益 q$G,KRy/ (2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 | ` ]Ppau X0*QV- RN 1 0j(M*
sl 1 N8`?t5 1 RI2f`p8k *._|- L 2 >%E([:$A 2 #P#-xz 2 ~:km]?lz0 2 ,#W 5sPywk{ 2 8}w6z7e|{ 2 4.RG4Jq 2 jPnM
>= <}6{{&mT4 i@NqC;~; 2 CQ;]J=|<_ 2 ;6
+}z~ 2 ?X?&~3iD% 2 r6'UUu fIF<g@s 1 PCn Q_A-Q 1 |
(十)风险管理实务 aCV4AyG 1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 D|qk_2R% (1)政治风险概述 P6,7]6bp (2)应对政治风险的态度 v+"rZ 2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 P'MY[&|mM' (1)操作风险概述 #E0t?:t5bk (2)应对操作风险的态度 W0jZOP5_.$ 3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 2FD=lR?6 (1)项目风险概述 sS
TPMh (2)应对项目风险的态度 9;%CHb& 4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 G#Ou[*O' (1)法律或合规性风险概述 ":3 VJ(eY (2)应对法律或合规性风险的态度 5BR5X\f0 5.企业面对的各种财务风险及其管理 63?)K s (1)财务风险 y$hp@m'@C (2)财务风险管理实务 v6\F
Q9|t (3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ]\RRqLDzkg 6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 hC_Vts[v/ (1)汇率风险概述 ENh!N4vbO (2)汇率风险管理的概述 |_u8mV (3)汇率风险计算方法之VaR计算法 I &* _,d (4)汇率风险的管理方法 7t9c7HLuj/ 7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 z=&z_}M8 (1)利率风险概述 .ut{,(5 (2)利率风险管理的概述 c^8o~K>w84 (3)识别利率风险 ydv3owN (4)利率风险的计量与资料收集 ]<DNo&fw (5)利率风险的管理方法 XS~- vF 8.对汇率和利率风险的监督与控制 +D#Z n!P 9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 >*twTlb{ (1)衍生金融工具介绍 }G$]LWgQx (2)主要衍生金融工具的简单计算 :"0J=>PH: 10.管理财务风险的其他方法
O?EB8RB (1)经营规划及预算计划程序 /\mKY%kyh (2)财务预测 *s}|Hy 11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 'cDx{? (1)外部环境变化与财务风险管理的关系 PZ8U6K' (2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 RnfXN)+P (3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 | O$`UCq %[<Y9g,:Q 2 1gO2C$ 2 Q4s&E\} 6)]f6p&e 2 A{o 'z_zC i54md$Q^ %,b X/! 2 `P+(&taT D}Ilyk_uUw Ra
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(十一)企业倒闭风险 'zSgCgCHX8 1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 UPCQs", (1)企业倒闭的概述 i%(yk#=V (2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 ~] =?b)B (3)从数据观察企业倒闭的迹象 !"4w&bQ 2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 }$&WC:Lg (1)企业放弃战略 0V11# (2)管理层收购 3
%(Y$8U (3)资本再调配 1czG55 | (4)企业私有化 | 4sY[az 9n}A ^ 1 4E"d / 1 }F{=#Kqn^ 1 vrcE]5(:s C@dGWAG 1 KvFR8s 1 ZW ye>] 1 q&M:17+:Q 1 |
(十二)信息技术管理 `ENP=kL(+ 1.企业中的信息需求 e&J3N (1)信息需求概论 4e%8D`/=M (2)信息的层次 AF#_nK)@ (3)信息的质量 p?myuNd[ 2.信息技术在企业中的战略应用
hjY0w (1)信息战略的类型 .Vx|'-u (2)信息系统的评价 (-(*XNC (3)信息和网络 yuNfhK/#r (4)数据收集的方法 hYvNcOSks (5)管理信息数据的结果 Fe="EDh 3.信息系统设计与实施 {vfq (1)信息系统外包和管理 CM 9P"- (2)信息技术共享服务中心 ^tE_LL+ji| (3)信息系统开发框架 $v&C@l \ 4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 *C_[jk@6 (1)信息技术与信息系统相关的风险控制 ^pcRW44K (2)信息技术支持服务 g3rRhS (3)信息技术基础设施库 | $Xt;A&l2? ('WY5Yps 2 )Xno|$b5Eo 2 Pf8u/?/ 2 x YT}>#[ [-VGArD[k, 2 b[g.}'^yht 2 V<
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