| 测试内容 | 能力等级 |
(一) 战略与战略管理 V ONC<wC 1.企业战略 iZ4"@G:, (1)战略的定义 ^mouWw)a_ (2)明茨伯格的5P战略 TUARYJ6= (3)企业战略的结构层次 Os*s{2OvO (4)战略的关键要素 z 'V$)U$f (5)战略测试 VI-6
t"l 2.企业的使命与目标 kJ?AAPC (1)企业存在的理由 Ph)>;jU (2)确定企业的使命和目标 SX&Q5:
(3)企业使命的要素 ornU8H` (4)企业使命陈述 fX2OH)6U
(5)确定战略目标 W![~"7? 3.企业战略的发展途径 x.sC015Id (1)理性方法 j9X|c7| (2)应急方法 {B4.G8%Z 4.战略管理概述 viJP6fh (1)战略管理的含义 }qR6=J+Dx (2)战略管理的流程 | y&V'GhW!dd T:" .{h-i 1 ff]fN:}V 1 '.jYu7
2 xz~Y
%Y|Z 2 q8H nPXV 1 F:~@
e( e-%q!F(Bf 2 /t*Q"0X5 2 csA-<}S5]b 2 x<7? 2 q7I!wD9Cff 2 IG:2<G
o$Y#C{wC% 1 cI&XsnY 1 p=\Q7<Z6d, 7*
[ 2 /(?s
\}O 2 |
(二) 战略分析——外部环境 ";/ogFi 1.一般宏观环境分析 57q?:M=^ (1)政治法律环境因素 s5V|.R (2)经济环境因素 zZP/C
(3)社会和文化环境因素 g+7j?vC{' (4)技术环境因素 Ug384RzHN 2.行业环境分析 lPrAx0m13% (1)行业和行业环境 9aX!<Z (2)行业生命周期 h6}rOchj (3)波特的五力模型 O<ybiPR (4)五力模型的局限性 | yE~D0%Umq ]u:_r)
T 2 { `xC~B h 2 R}IuMMx 2 )1YX+'," 2 .gM6m8l9wp SbQ:vAE*ho 3 ;rNX 3 GB;_!69I 3 qz
. l |
3.经营环境与竞争优势环境分析 l%p,m[ (1)市场分析 /`0>U (2)融资来源 G(ZEP.h`u (3)劳动力市场状况 ZAn9A>5_ 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 J#q^CWN3R (1)国际化行为 2dK:VC4U (2)国际化经营的动因 oKH+Q6S: (3)钻石模型分析 yb)qg]2 (4)国际贸易生命周期 "rfBYl` (5)经营环境中的挑战 | gdg``U;)p 3 mD|Q+~=|e 3 +zXcTT[V 3 -f1lu*3\
}Oqt=Wm 1 BR_fOIDc 2 - P" 2 &|#,Bsk"@ 2 0F.S[!I 2 |
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 zbGZ\pz 1.战略的内部因素分析 owI:Qs_/4 (1)企业内部资源的构成 V-E 77u6{0 (2)核心竞争力的辨别 >;R7r|^k (3)评价核心竞争力 ((<\VQ,>( 2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 *xITMi (1)资源分析 Z@%A(nZ_ (2)价值链分析 PHUeN]s# (3)超越竞争对手 $RunGaX!=N 3.SWOT分析 M%RH4%NZ0 (1)SWOT分析的概念及作用
Mz+vT0 (2)SWOT的四个要素 G]{^.5 (3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 | TtH!5{$s 2 l2YA/9. 2 a*:GCGe 2 n,LM"N:
B=7maYeU 2 W$`#X 2 C\vOxBAB 2 Jr= fc*f kbJ4CF}H ~B?Wg! 3 )4.-6F7U? 3 <M}O&?N
8x 3 |
(四) 战略选择 &49WfctT 1.差距分析 2?v }w<Ydl (1)外部环境和经营战略差距 M{jq6c (2)内部环境和经营战略差距 \=`jo$S
(3)企业层面的差距分析 4i5b.bU$ 2.企业战略选择 HgBu:x?& (1)总体战略的选择 _ n1:v~ (2)业务层战略的选择 cMoJHC,! (3)职能战略的选择 @; I9e 3.战略发展方法 -WR<tkK (1)内部发展 k#7A@Vb (2)并购战略 SU6Aq?`@ (3)联合发展和战略联盟 Bu+?N%CBi 4.战略评估及选择 ;*ULrX4[ (1)战略适宜性的分析 ^4'!B
+}F (2)战略筛选 TJ_6:;4,|_ (3)战略的可行性分析 {`T^&bk (4)战略的可接受性分析 g}uSIv^ (5)行动计划 tmM; Z(9t 5.风险评估及管理的概念 E H%hL5( (1)风险的概念与来源 e&Q
w\Ze (2)风险的评估及管理 <"xqt7f 6.企业与企业的战略开发 | X#K;(.},h 8G9( )UF. 3 7s!rer> 3 ,'9R/7%s 3 8xG"hJR r y@p 3 <[K)PI 3 fny6`_O 3 zr_L
V_e vy2"B ch 3 R,=8)OI2 3 ,?Zy4- 3 (/!@
-]1 79-50}A 3 5J1a8RBR 3 Kp1 F"! 3 F
-
u"zox 3 qDhZC*"9#D 3 }gB^C3b6 1 (TO<SY3AB 1 |
(五) 战略实施 t~nW&]E 1.组织结构 :XPat93w (1)组织结构与战略的关系 V@TA~'$| (2)组织结构的主要影响因素 4FZ/~Y1} (3)组织结构的类型 v\qyDZ VV 2.企业设计 &^uaoB0 (1)集权型对分权型 H~S
U
:B: (2)环境的影响 HDKY7Yr (3)权变理论 LP'q$iB! 3.企业构型 .tyV=B:h (1)结构构型的五个元素 {;zHkmx (2)组织构型 |W@Ko%om (3)部门的绩效测评 wL^x9O|`p9 4.业务计划与实施内容 d6-q" (1)业务计划和战略实施 L~by `q N_ (2)在战略实施中的营销计划 +>Gw)|oX (3)在战略实施中的研究与开发计划 >K1e=SY (4)在战略实施中的生产或运营计划 %g3QE:(2@q (5)在战略实施中的策略采购 Q)qJ6-R|HD (6)在战略实施中的人力资源配合
M"u=)CT (7)在战略实施中的质量管理 ]#rV]As 5.战略实施中的领导层 }J92TV (1)领导层的重要性 4mEJu (2)领导层架构 BI<9xl]a (3)领导在战略实施中的作用 | 1/qD5 *`Y jsr) 2 (x.qyYEoI 2 e^\#DDm 2 ,#
.12Q! rg]b$tL~ 3 b`^?nD7 2 0Q8iX) 2 z7)$m0',? %W| Sl 2 hE'7M; 2 oWi#?' 2 b&1hj[`) O:RN4/17 3 a|3+AWL% 3 3webAaO 3 _%B,^0;C 3 m39.j:BG5 3 W$J.B!O 3 0Q,Tc
j 3 yfR0vp<& yv>uzb`N 2 Pc5C*{C 2 B4+u/hkbh? 2 |
(六) 战略控制 Nlwt}7 1.战略控制的过程 bJR\d0Z (1)战略失效与战略控制 0]]OE+9<c (2)企业经营业绩的衡量 eoQt87VCU 2.战略控制方法 H_Sv,lwz;c (1)预算与预算控制 5INw#1~ (2)企业业绩衡量指标 R$`&g@P=" (3)平衡记分卡的业绩衡量方法 ?A r}QN (4)统计分析与专题报告 b'R]DS{8 3.变革管理 mL'A
$BR` (1)战略变革的必要性 t
U~q4$qqE (2)战略变革的时机选择 v@s"*E/PF7 (3)战略变革模式 lU&2K$` (4)战略变革的现实 | +u\w4byl yGC
HWP 3 FB>P39u 3 '@\[U0?@K 0QrRG$<4X 3 2~r2ErtS 3 oblw!) 3 K]7[|qf& 1 EqIs&){ :fy,%su 2 VAyAXN~ 2 Fy$C._C$ 2 \Ov~ t 2 |
(七) 财务战略 IEJ)Q$GI# 1.财务战略的确立及其考虑因素 cSG(kFQ (1)财务战略与财务管理的概念 fLSDt(c', (2)确立财务战略的阻力 r8czDc),b (3)财务战略的确立 $`t2SD 2.财务战略的选择 l-h[I>TW (1)基于发展阶段的财务战略选择 qxZf!NX5 (2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 | ]2iIk=r$ 1L\r:mx3 2 %P#|
} 2 vQ$"|8, <&)zT#" @j%@Z 3 $~
d6KFT 3 |
(八)内部控制 [=Nv=d<[p 1.内部控制的定义和发展 ,5 3`t (1)内部控制的定义 ('d,Sh (2)内部控制的演变与发展 Olt;^>MQ 2.COSO内部控制框架内容的实践 Cyg(~7] (1)控制环境 3k8.5W (2)风险评估 'C:i5?zh(q (3)控制活动 v6=X]Ji{YA (4)信息与沟通 &/otoAr( (5)监察 XZ(<Mo\v 3.审计委员会的监察角色 4`RZ&w;1H2 (1)审计委员会与内部控制 vJx( lU`Y (2)审计委员会履行职责的方式 |B^Picu (3)审计委员会与合规 tBsvi%F (4)审计委员会与内部审计 l%yQ{loTh (5)审计委员会与外聘审计师 6bf!v (6)向股东报告内部控制 ^EmePkPI 4.内部控制与公司治理 65RD68a (1)公司治理制度和原则 $V/Ke (2)公司治理报告和披露 | lC
d\nE8G ,&Zk6
3V 2 cN\_1 1 2:yXeSeA wp:Zur5Y 3 Z
6][9o 3 n
\&H~0X 3 I:MrX 3 UvqnNA 3 >.XXB
5a }XCh>LvX 2 ?TmVLny 2 I0^oaccM 2 $!\L6;: 2 -Wre4^,v 2 F
hyY+{% 2
9p4SxMMO `\=~
$&vjC 2 ,bB}
lU) 2 |
(九)风险管理原则 k6\&[BQs 1.风险概览 7|!Zx-} (1)风险的定义 V*@&<x"E (2)风险的特性 : 'pK (3)企业可能面对的风险种类 3u;0,:X& 2.风险管理的概念 AthR|I|8 (1)内部控制与风险管理的联系 B.gEV*@ (2)风险管理的内容 .n?i'8 (3)风险管理对利益相关者的意义 Fa #5a'}I (4)风险管理的发展与挑战 'Q.5`o 3.风险管理程序 @?0))@kPc3 (1)风险识别 lJS3*x#H (2)对主要风险的评估 OE}c$!@ (3)确定风险评级和应对策略 1gLET.I: (4)风险监察 m?;/H 4.风险管理策略 /}5)[9GC (1)风险管理策略的重要性 WaE%g (2)各种风险管理策略的特点 f67pvyy - (3)选择风险管理策略的考虑因素 !4YmaijeN (4)风险管理文化 )|Ka'\xr 5.成本、效益和挑战 )2:U]d%pk (1)风险管理的成本与效益 :"Rx$;a (2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 | FJW,G20L 1{qG?1<zZ6 1 &u(pBr8B 1 O}6
*9Xy 1 o$}$Z&LK ;iUO1t)^ 2
0rAuK7 2 <DEu]-'> 2 m\|EM'@k 2 zq|NltK
pE.TG4 2 xp]9Z]J1l 2 #aKUD 2 Nfmr5MU_ QS-X
_ UcB2Aauji 2 &uf|Le4 2 h6;zAM} 2 0}g~69Z1= 2 m;>:mwU ~!/a gLwY 1 }=u#,nDl>$ 1 |
(十)风险管理实务 -L
wz
T 1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Pup%lO`.0 (1)政治风险概述 lKS 2OOYC` (2)应对政治风险的态度 $ao7p
vU6 2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 [-R[rF (1)操作风险概述 (/!zHq (2)应对操作风险的态度 !H6X%hlk 3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 _gl1Qtv@rf (1)项目风险概述 LO38}w<k (2)应对项目风险的态度 /?}2OCq 4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 6Z@T
/"mU( (1)法律或合规性风险概述 s/P+?8'9 (2)应对法律或合规性风险的态度 _k(&<1i 5.企业面对的各种财务风险及其管理 [4;G^{
bX (1)财务风险 65rf=*kz: (2)财务风险管理实务 r<Q0zKW!jN (3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 LQ||7>{eX 6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 `9acR>00$ (1)汇率风险概述 C879eeJ (2)汇率风险管理的概述 -<(RYMk*) (3)汇率风险计算方法之VaR计算法 Yt=2HJY (4)汇率风险的管理方法 !;Pp)SRzKG 7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 Qm*X Wo (1)利率风险概述 R|_._Btu! (2)利率风险管理的概述 NT9| ``^Z (3)识别利率风险 cV4Y=
& (4)利率风险的计量与资料收集 a o@CPB6N (5)利率风险的管理方法 U7-*]i k 8.对汇率和利率风险的监督与控制 :b;`.`@KL_ 9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 8T"kQB.Zv (1)衍生金融工具介绍 @\a~5CLN (2)主要衍生金融工具的简单计算 (N`GvB7; 10.管理财务风险的其他方法 r5NH*\Q (1)经营规划及预算计划程序 LbR'nG{J (2)财务预测 C3(h j 11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 `^h:}V (1)外部环境变化与财务风险管理的关系 Hk=HO|&<XB (2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 'UC1!Z (3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 | }eveNPB{5 z8xBq%97us 2 !
w;/ J^ 2 GH`y-Ul'K buhbUmQ2 2 D/hq~- g 2W#^^4^+ /NxuNi;5 2 Bi>]s%zp V~do6[( Gz(l~!n~a 2 ~Bi%8G }^^c/w_ ?F*I2rt# 2 )c532
y 2 @3bVjQ`4f 2 "akAGa!V+ d$Y_vX< 3 (B!DBnq 5Sb-Bn
#qeC)T
;WhRDmT OU!."r`9 3 lr@w1* `g0^W/j 2IGU{&s _'*(-K5& 4vCUVo r +[4y)y` xC}' "``s |I{3~+E h @jrxbo;5
7NnXt' 1 ekqS=KfWl; 1 ngI+afo
/ vu]ch
1 W>:MK-_J 1 DfVJ~,x~ 1 |
(十一)企业倒闭风险 WZ
h_z^rwn 1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 I&<'A[vHl (1)企业倒闭的概述 a2/Mf
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 zS h9`F (3)从数据观察企业倒闭的迹象 ixE w!t 2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 kp#XpcS (1)企业放弃战略
(]PH2<3t (2)管理层收购 ze21Uj1x* (3)资本再调配 O\
)Kg2 (4)企业私有化 | k4E9=y? }Z<Sca7 1 }w-M. 1 LXPO@2QF 1 ]Tg@wMgI %5nEyZOq 1 #)]/wqPoW 1 tmoaa!yRnT 1 eKZS_Q d 1 |
(十二)信息技术管理 AlkHf]oB 1.企业中的信息需求 3i'
01z (1)信息需求概论 'f.k'2T (2)信息的层次 w~Nat7nD (3)信息的质量 *'\ HG 2.信息技术在企业中的战略应用 ZX8@/8sv (1)信息战略的类型 S.q0L (2)信息系统的评价 ]lqZ9rO (3)信息和网络 rS8\Vf]F (4)数据收集的方法 UBk:B (5)管理信息数据的结果 #,1z=/d. 3.信息系统设计与实施 0,Ib74N'w (1)信息系统外包和管理 ]cVDXLj$ (2)信息技术共享服务中心 }[h]z7e2S (3)信息系统开发框架 g1.u1} 4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ~*<`PD O? (1)信息技术与信息系统相关的风险控制 .D\oKhV( (2)信息技术支持服务 5FF28C)>/ (3)信息技术基础设施库 | >yHtGIHe- d2^/ 2 \7pEn 2 `H$=h
r 2 }pnp._j *X ;ch55\ 2 R. Fl5B 2 *::.Uo4O 2 }xi?vAaTl 2 d|9]E&;, 2 c h((u(G AO|1m$xf 2 7YK6e 2 |5X59!
JL 2 11kyrv ('$*QC.M 2 V\opC6*L_e 2 1~3dX[& 2 |