| 测试内容 | 能力等级 |
(一) 战略与战略管理 #~.RJ% 1.企业战略 K5jeazasp (1)战略的定义 q[/pE7FL (2)明茨伯格的5P战略 |y+_BZ5 (3)企业战略的结构层次 4x#tUzb; (4)战略的关键要素 cRWB`& (5)战略测试 =+q\Jh 2.企业的使命与目标 rI6+St (1)企业存在的理由 Wu8^Z Z{ (2)确定企业的使命和目标 :)&vf<JL (3)企业使命的要素 6GqC]rd*: (4)企业使命陈述 VYt<j<ba (5)确定战略目标 tE-g]y3 3.企业战略的发展途径 aeAx0yE[p (1)理性方法 k_Y7<z0G (2)应急方法 GJs~aRiz 4.战略管理概述 <td]k%*+ (1)战略管理的含义 5OX[)Li (2)战略管理的流程 | _-9cGm v &
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6o 1 aUA)p}/: 2 Z_Y'#5o# 2 ,H^!G\ 1 ErQ6a%~, Xkg 2 5}Xi`'g,
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w_5E 1 P|]r*1^5 1 ik;F@kdm` /SQ/$`1{ 2 y\Utm$)j 2 |
(二) 战略分析——外部环境 ,CuWQ'H 1.一般宏观环境分析 }&==;7,O (1)政治法律环境因素 nj0]c`6rN@ (2)经济环境因素 Re
%dNxJ= (3)社会和文化环境因素 M]/DKo (4)技术环境因素 bSz7?NAp 2.行业环境分析 JY^i (1)行业和行业环境 ,VSO;:Z (2)行业生命周期 k}NM]9EAE (3)波特的五力模型 Hrph>v (4)五力模型的局限性 | bS954d/ \<09.q<8 2 As`=K$^Il. 2 N;6o=^ic 2 <V Rb 2 CjP<'0gT c %Cbq0+2 3 *f`P7q* 3 XoL DqN! 3 ;ko6igx)+ |
3.经营环境与竞争优势环境分析 ={V@Y-5T (1)市场分析 ela^L_N hF (2)融资来源 X{
OWDy (3)劳动力市场状况 slUi)@b 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 DuZ Zu (1)国际化行为 jlFlhj:/I (2)国际化经营的动因 o[fg:/5)
A (3)钻石模型分析 G9yK/g&q (4)国际贸易生命周期 '%XYJ
r:H[ (5)经营环境中的挑战 | #8yo9g6 3 "
42/P4: 3 5g/,VMe 3 }u=Oi@~ ;l
ZKgi8` 1 " QiR 2 DL1nD5 2 MGt>:&s(] 2 l&'q+F 2 |
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 /lu|FWbEw 1.战略的内部因素分析 t"q'"FX (1)企业内部资源的构成 k%i.B (2)核心竞争力的辨别 }^ ,D~b-nB (3)评价核心竞争力 !$oa6*<1 2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 dS4z Oz"
(1)资源分析 #~"IlBk\ (2)价值链分析 VN!nef
(3)超越竞争对手 k_7b0dr%F 3.SWOT分析 H@?} !@ (1)SWOT分析的概念及作用 fe98Y-e (2)SWOT的四个要素 }9fch9>Zr (3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 | 7Y(Dg`8G 2 e'G=.: 2 UGy3B) 2 #]tDxZ]
6 i#t-p\Tcz 2 ,v>;/qm 2 $S|+U}]C 2 >RkaFcq e8^/S^ =&d vf{$2rC 3 dR1IndZl 3 O& Sk}^ 3 |
(四) 战略选择 $) "\N 1.差距分析 BoYY^ih (1)外部环境和经营战略差距 `v``}8tm (2)内部环境和经营战略差距 Jcze.t (3)企业层面的差距分析 ^]R_t@ 2.企业战略选择 N'WTIM3W (1)总体战略的选择 1bCE~,tD (2)业务层战略的选择 %"A8Af**I (3)职能战略的选择 iIX%%r+ 3.战略发展方法 u0&R*YV (1)内部发展 BNCM{}e
(2)并购战略 o
OpEpQ}}q (3)联合发展和战略联盟 (l{8Ixs 4.战略评估及选择 Za|iU`e\ (1)战略适宜性的分析 J4::.r (2)战略筛选 ;7:} iKU (3)战略的可行性分析 xB Wl
|j (4)战略的可接受性分析 :5%98V>02 (5)行动计划 a~0 ~Y y 5.风险评估及管理的概念 zl:by? (1)风险的概念与来源 h@$SJe(hl (2)风险的评估及管理 0<!9D):Bb 6.企业与企业的战略开发 | t;w<n" q=5aHH% | 3 <|_>r`@%l 3 4uOR=+/l 3 oLKliA=q m_/U
t 3 >=; -: 3 ojnO69v 3 5WHz_'c
w gS'/ 3 @iuX~QA[9 3 #ay/VlD@ 3 GuR^L@+ -. /e>%yq<9B 3 ';FJs&=I 3 '=E;^'
Rl 3 V*\hGNV 3 V0,JTWc 3 Eu(QeST\ 1 3=uhy|f! / 1 |
(五) 战略实施 2.%)OC!q&5 1.组织结构 _{k*JT2 (1)组织结构与战略的关系 90W=v* (2)组织结构的主要影响因素 K^fs#7 (3)组织结构的类型 RQ8d1US 2.企业设计 .yy*[56X (1)集权型对分权型 =fRS UtX (2)环境的影响 K{DC{yLu (3)权变理论 ;99oJD, 3.企业构型 ;
oa+Z:;f (1)结构构型的五个元素 0o>C,
` (2)组织构型 E42)93~C (3)部门的绩效测评 <7U~0@<Y 4.业务计划与实施内容
aO<7a
6 (1)业务计划和战略实施 b=lJ`| (2)在战略实施中的营销计划 [oU\l+t (3)在战略实施中的研究与开发计划 YgcW1}
(4)在战略实施中的生产或运营计划 "
7^nRJy (5)在战略实施中的策略采购 S3%2T (6)在战略实施中的人力资源配合 L3Y,z3/ (7)在战略实施中的质量管理 {OPEW`F 5.战略实施中的领导层 ' J@J$#6 (1)领导层的重要性 J "I,] (2)领导层架构 2QaE&8vW (3)领导在战略实施中的作用 | ASbIc"S6 _rYW|*cIF 2 Mrrpm%Y 2 :%sBY0 yF 2 A3/[9}(U \09A"fs{ 3 0R)x"4Ww 2 ?.`
ga* 2 zr?s5RS )&O2
l 2 F&wAre< 2 phu,&DS! 2 6ncwa<q5 Nksm&{=6S 3 ,VVA^'+ 3 {V>F69IU 3 *?t$Q|2Xr 3 5oG~ Fc 3 y5eEEG6 3 jaEe$2F2 3 ;iiCay37F As46:<!2 2 u1X^#K$nu' 2 nvndgeSy 2 |
(六) 战略控制 aH."|
*. 1.战略控制的过程 tNFw1& (1)战略失效与战略控制 &YY`XEG59O (2)企业经营业绩的衡量 rB".!b 2.战略控制方法 vgy.fP"@ (1)预算与预算控制 ];w}?LFb (2)企业业绩衡量指标 .*`^dt (3)平衡记分卡的业绩衡量方法 r&8aB85 (4)统计分析与专题报告 ."ZG
0Zg 3.变革管理 ^ELZ35=qZ (1)战略变革的必要性 fr(Ja; (2)战略变革的时机选择 J*rYw5QB (3)战略变革模式 b_ TI_ (4)战略变革的现实 | EFC+7 L(j ]#G s6CsT| 3 W|8VE,"7 3 a9e0lW:=c 3/]1m9x 3 vU%K%-yXG7 3 rEWJ3*Hb 3 7~P2q/2E> 1 bX2BEa8<" SN@>m pcJS 2 F3(SbM- 2 &fB=&jc*j 2 nV8'QDQ:Al 2 |
(七) 财务战略 D'!JV1Q 1.财务战略的确立及其考虑因素 01o<eZ, (1)财务战略与财务管理的概念 2Jt{oh | (2)确立财务战略的阻力 EY"of[p (3)财务战略的确立 LA;f,CQ 2.财务战略的选择 } +Sp7F1q (1)基于发展阶段的财务战略选择 cVx SO`jZw (2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 | jz"
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$\k9Y& 2 @H`jDaB9 2 [z!m A<|9</9z V7U*09
0*5 3 PpFQoY7M 3 |
(八)内部控制 !T<,fR+8X 1.内部控制的定义和发展 `WH$rx! (1)内部控制的定义 nmiJ2edx (2)内部控制的演变与发展 )zO|m7 2.COSO内部控制框架内容的实践 wzy[sB274 (1)控制环境 Crc6wmp (2)风险评估 X% 05[N (3)控制活动 j>8ubA (4)信息与沟通 k5K5OpY (5)监察 ^&&Wv'7XQ 3.审计委员会的监察角色 @cIYS%iZ (1)审计委员会与内部控制 kAp#6->(q (2)审计委员会履行职责的方式 .b_ppieNY (3)审计委员会与合规 !B Pm{_C (4)审计委员会与内部审计 4RDY_HgF6 (5)审计委员会与外聘审计师 ngZq]8=o (6)向股东报告内部控制 %pjY ^tM/ 4.内部控制与公司治理 F1BvDplQ>G (1)公司治理制度和原则 SM)"vr_ (2)公司治理报告和披露 | qery|0W sT1k]duT 2 =XQGg`8<LB 1 k'%yvlv 7ucm1 3 %|x9C,0p# 3 7Ku&Q<mi 3
yHE\Q 3 07>m*1G 3 ;5;>f)diS ZFMO;'m& 2 j7E;\AZ^ 2 8Kl&_-l{b 2 <EqS
,cO^ 2 zf)*W#+ 2 \y271}' 2 .s4vJKK0 H HX q_-V 2 e%pohHI 2 |
(九)风险管理原则 V?yQm4 1.风险概览 Da)p%E>Q (1)风险的定义 ,? <;zq (2)风险的特性 |in>`:qk (3)企业可能面对的风险种类 tH; 6Mp;f 2.风险管理的概念 KW'nW (1)内部控制与风险管理的联系 82 |^o (2)风险管理的内容 W2-l_{ (3)风险管理对利益相关者的意义 yz0#
0YG7 (4)风险管理的发展与挑战 0=
bXL!] 3.风险管理程序 6?5dGYAX< (1)风险识别 }>AA[ba"' (2)对主要风险的评估 #*9 |\ (3)确定风险评级和应对策略 fk15O_#3 (4)风险监察 Ln6emXqw 4.风险管理策略 {9;-5@b (1)风险管理策略的重要性 =#4>c8MM (2)各种风险管理策略的特点 WYRC_U7 (3)选择风险管理策略的考虑因素 0J[B3JO@M (4)风险管理文化 Chl^LEN: 5.成本、效益和挑战 ZYY~A_C (1)风险管理的成本与效益 wKd
WE`|y (2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 | P=}dR&gk' Ys_LGfK 1 #l+Rs3T: 1 j*gZvbO;'L 1 5h Sd,#: a{e
2*V 2 Ar~<l2,{r 2 a5m[
N'kah 2 WF~x`w&\ 2 \s)$[pAF pRlScD_}; 2 =3% GLj 2 -]}#Z:& 2 9G6ZKqum q;QasAQS`p c1i[1x% 2 7gOu|t 2 `K@N\V
M 2 #a@ jt 2 L Y4bn)Qf 2h<_?GM\s 1 q},,[t 1 |
(十)风险管理实务 L$"x*2[A 1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 WoNJF6=? (1)政治风险概述 ^^
SMr l (2)应对政治风险的态度 "fv+}' 2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 %AqI'ObC (1)操作风险概述 .
WJ (2)应对操作风险的态度 T>*G1 -J# 3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 `=V1w4J (1)项目风险概述 'S74Ys=-0 (2)应对项目风险的态度 3NZK$d=4 4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险
8z|]{XW{ (1)法律或合规性风险概述 [V8^}s}tF (2)应对法律或合规性风险的态度 |;aZi?Ek[ 5.企业面对的各种财务风险及其管理 =B+dhZ+#S$ (1)财务风险 (p'/a.bn (2)财务风险管理实务 uk
WL3 (3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 p]~PyzG! 6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 k[ pk R{e (1)汇率风险概述 =],c$) (2)汇率风险管理的概述 $z)egh(z (3)汇率风险计算方法之VaR计算法 3qu?q
D (4)汇率风险的管理方法 4/\Ynb.L 7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 5i{J0/'Xu) (1)利率风险概述 T^+K`U (2)利率风险管理的概述 |FaK=e (3)识别利率风险 =d~pr:.F (4)利率风险的计量与资料收集 vKPLh (5)利率风险的管理方法 #/9Y}2G|] 8.对汇率和利率风险的监督与控制 D8B\F5..c# 9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 ; %AgKgV
(1)衍生金融工具介绍 Zs0;92WL (2)主要衍生金融工具的简单计算 Zn*W2s^^{ 10.管理财务风险的其他方法 w .M (1)经营规划及预算计划程序 DH$Nz (2)财务预测 DuAix)#FN9 11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Y>E` 7n (1)外部环境变化与财务风险管理的关系 dF! B5( (2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 c9nv=?/}f (3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 | xrNe:Aj 6r
%i=z 2
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x 2 it>l?h7 I 9&kPcFX B gd%Ho8,T 2 |Q%n
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MF 3 vkYiO]y Y2ON!Rno @b5$WKPX AEFd,;GF oj?y_0}:^ 3 D^t:R?+ d[H`Fe6h W^;4t3eQf 3RlNEc%) 0E3;f;'X Hy'EbQ cs: ?Wq ^ 931GJA~g i_!$bk<yo LH@Kn?R6 1 VGCd)&s 1 Q!AGalP z ]R09-s 0$7 1 9*!*n ~ 1 9RK.+2 1 |
(十一)企业倒闭风险 NOAz"m+o 1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 6 pQo_l} (1)企业倒闭的概述 -\Z`+k Y?p (2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 1p-<F3; (3)从数据观察企业倒闭的迹象 cxPO O# 2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 h]Gvt 5 (1)企业放弃战略 -0k{O@l" (2)管理层收购 Efpju( (3)资本再调配 uE%2kB*] (4)企业私有化 | \mt Y_O uaLjHR0 1 ! bwy/A 1 i8*(J-M 1 e!k4Ij-] W_
;b e 1 g\49[U}[~F 1 +t]Ge
>S 1 hfvC-f97L 1 |
(十二)信息技术管理 l['ER$(7 1.企业中的信息需求 8&1xb@Nc7 (1)信息需求概论 :$XlYJrjK (2)信息的层次 lm{4x~y$h (3)信息的质量 |$GPJaNqa 2.信息技术在企业中的战略应用 |*8X80< (1)信息战略的类型 6OtNWbB (2)信息系统的评价 je>mAQKi\ (3)信息和网络 w`/~y
(4)数据收集的方法 R3#| *)q (5)管理信息数据的结果 T#Z#YM k 3.信息系统设计与实施 }n,LvA@[0 (1)信息系统外包和管理 3]&le[. (2)信息技术共享服务中心 W=n
Hi\jLV (3)信息系统开发框架 bc& 5*? 4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 >v1.Gm (1)信息技术与信息系统相关的风险控制 A(+V{1L' (2)信息技术支持服务
s`]SK^j0 (3)信息技术基础设施库 | NR^3
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