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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 .)_2AoT7[ 本科目主要测试考生的下列能力: cJv/)hRaz 1.掌握公司战略管理的基本概念; P tLWFO 2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力; 2%L`b"9}V 3.掌握各种战略管理工具的运用; _ilitwRN3 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法; P"l'? ` 5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响; -*MY7t3 6.掌握内部控制框架的概念和运用; oC*a;o 7.掌握风险管理框架的概念和运用; O,|NOz 8.掌握控制、减少和回避风险的方法; =>B"j`oR 9.识别及评估公司面对的各种财务风险; @fJsRWvGq 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法; xVbRCu#Z 11.熟悉信息技术管理的应用。 -egnMc67 二、测试内容与能力等级 F]P sS( | 测试内容 | 能力等级 | (一) 战略与战略管理 'j<u0'K@ 1.企业战略 86N,04 (1)战略的定义 ooUVVp (2)明茨伯格的5P战略 d1/9
A-{ (3)企业战略的结构层次 c9fz x (4)战略的关键要素 VXWV Pj# (5)战略测试 e\cyiW0 2.企业的使命与目标 FZ?eX`, (1)企业存在的理由 Vub6wb<G[ (2)确定企业的使命和目标
9\<q=p~ (3)企业使命的要素 <<CWN(hQWO (4)企业使命陈述 t@9-LYbL
(5)确定战略目标 kj[boxN 3.企业战略的发展途径 /\# f@Sg (1)理性方法 $x+7.%1m)~ (2)应急方法 )=d)j^t9 4.战略管理概述 #`
gu<xlW (1)战略管理的含义 n#b{ (2)战略管理的流程 | MiIxj%,( ;"x+V gS' 1 DE?k|Get2 1 `dG;SM$T, 2 fc8ODk*;E 2 >MN"87U6 1 7~XA92 h!%y,4IBR 2 3PZ(Kn< 2 a-Y6ghs 2 A1-,b.Ni 2 |cY,@X,X6 2 qb=2J5su (,#m
+ 1 ,++HiYOG}e 1 xS t
sw5d Q|h$D~ 2 #eOHe4Vt 2 | (二) 战略分析——外部环境 4Ii5
V
c 1.一般宏观环境分析 T=tW'tlT\v (1)政治法律环境因素 .=J- !{z (2)经济环境因素 t-KicLr (3)社会和文化环境因素 SfC* ZM}< (4)技术环境因素 qX5>[qf- 2.行业环境分析 x0JW (1)行业和行业环境 aYT!xdCI (2)行业生命周期 YR-G:-(#b (3)波特的五力模型 SA}Dkt&, (4)五力模型的局限性 | [znN'Fg:" PHqg~q;* 2 te-xhJ&K 2 ~S
Bb2*ID 2 +5*bU1}O 2 M' z.d n4S
`k%CI 3 #J&3Zds 3 SR?mSpq5 3 O[t?*m1/ | 3.经营环境与竞争优势环境分析 2}
pZyS (1)市场分析 #0b:5.vy (2)融资来源 -o%? ]S (3)劳动力市场状况 &lSNI5l 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 2A~o)7JaZ (1)国际化行为 uq s
(2)国际化经营的动因 Y?J/KW3 (3)钻石模型分析 $Bz};@
(4)国际贸易生命周期 l 1k&@1" (5)经营环境中的挑战 | g{6jN 3 \z.bORy 3 ">.k 6Q 3 ]b%U9hmL^f %6uZb sa
1 L}rZ1wV6 2 A(E}2iP9= 2 AJEbiP 2 -_t4A * 2 | (三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 &Jj|+P-lY 1.战略的内部因素分析 Pb?v i<ug+ (1)企业内部资源的构成 }WIkNG4{Z (2)核心竞争力的辨别 _-y1>{]H (3)评价核心竞争力 U~?VN!<x[ 2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 lL:!d.{ (1)资源分析 Rkg8 (2)价值链分析 A_S7z*T (3)超越竞争对手 S!u8JG1 3.SWOT分析 :VP4: J^ (1)SWOT分析的概念及作用 (@XQ]S}L (2)SWOT的四个要素 @,.D]43 (3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 | %50)?J=zB 2 ?j/FYi 2 i8e*9;4@ 2 pZ|{p{_j jdJTOT 2 v(yJGEf0 2 u~M$<|; 2 q`r| DcN~ P*iC#w]m Qf^c}!I 3 p% mHxYP 3 o!+%|V8Y 3 | (四) 战略选择 p2 1| 1.差距分析 85G-`T (1)外部环境和经营战略差距 ]>(pj9) (2)内部环境和经营战略差距 |D-[M_T5 (3)企业层面的差距分析 )S+fc= 2.企业战略选择 E&kv4, (1)总体战略的选择 0}e?hbF%U (2)业务层战略的选择 J1I,;WGf (3)职能战略的选择 v%T'!(0j/ 3.战略发展方法 ?H PAX (1)内部发展 pt.V^a (2)并购战略 !
Ea >tQ| (3)联合发展和战略联盟 ?lD)J?j 4.战略评估及选择 kH hp;< (1)战略适宜性的分析 Z
C01MDIY (2)战略筛选 SZe55mK ` (3)战略的可行性分析 V5ZC2H (4)战略的可接受性分析 m_0y ]RfG (5)行动计划 Skci;4T( 5.风险评估及管理的概念 I?g}q,!] (1)风险的概念与来源 Wj,s/Yr: (2)风险的评估及管理 !i-t6f 6.企业与企业的战略开发 | axUj3J> g=nb-A{# 3 Hh;lT 3 M]6+s`?r 3 .kFO@: G
!$~'o%/ 3 cX
C [O 3
RKzty=j4 3 hJ ^+asr o]&q'>Rf 3 {Cm!5Q Yy 3
F\+AA 3 /5Qh*.(S oH6zlmqG" 3 )/'Wbo
L 3 {p1`[R&n# 3 Ll; v[Y 3 N8Rq7i3F?a 3 ^OQP;5 #K 1 /xJD/"Y3& 1 | (五) 战略实施 a~jb%i_ 1.组织结构 ;=0mL, (1)组织结构与战略的关系 J'
uaZI>' (2)组织结构的主要影响因素 "|Q.{(|kO1 (3)组织结构的类型 w;ZT-Fti 2.企业设计 8%B_nVc (1)集权型对分权型
:'F,l: (2)环境的影响 ;iX~3[] (3)权变理论 %"
bI2 3.企业构型 sc+%v1Y#} (1)结构构型的五个元素 *d=}HO
/ (2)组织构型 z[J=WI (3)部门的绩效测评 CA igV$ 4.业务计划与实施内容 dT'}:2 (1)业务计划和战略实施 `{{6vb^g (2)在战略实施中的营销计划 >I4BysR (3)在战略实施中的研究与开发计划 -y!Dg6A (4)在战略实施中的生产或运营计划 }:faHLYT (5)在战略实施中的策略采购 y%%VJ}'X! (6)在战略实施中的人力资源配合 H( .9tu
A (7)在战略实施中的质量管理 L @T/4e./ 5.战略实施中的领导层 79>x/jZka (1)领导层的重要性 M5:.\0_ (2)领导层架构 n+sv2Wv: (3)领导在战略实施中的作用 | TM6wjHFm Sc{&h8KMTb 2 Hb*Z_s 2 uxL+oP0 2 ?9{^gW4| v[uVAbfQ 3 H.l0kBeG 2
:MF`q.:X 2 3HtM<su*h ^}$t(t 2 m,+PYq 2 rR@]`@9 2 S>x@9$( ym #\X)|p2 3 Awfd0L;9 3 i695P}J2 3 Ux',ma1JK 3 $rj:K)P 3 WDx
cV% 3 [x7Rq_^ 3
Y_n/r
D> cu}(
\a 2 U3Gg:on
uE 2 _$T
!><)y 2 | (六) 战略控制 _Ml?cT/J.O 1.战略控制的过程 cG0)F%?X? (1)战略失效与战略控制 y]{b4e (2)企业经营业绩的衡量 a7_Q8iMe 2.战略控制方法 90+Vw`Gz= (1)预算与预算控制 oO[eer_S- (2)企业业绩衡量指标 tBzE(vW (3)平衡记分卡的业绩衡量方法 _"Y7}A\9 (4)统计分析与专题报告 z@IG"D 3.变革管理 KF
*F (1)战略变革的必要性 aO1.9
!<v (2)战略变革的时机选择 7<70\6 (3)战略变革模式 Ma?uB8o+~ (4)战略变革的现实 | bl!pKOY 2UYtEJ(?`{ 3 O2 Y|<m 3 @dK_w'W nWCJY:q;5 3 rV"3oM]Lo 3 0aR.ct% 3 &0T7
Uv-` 1 [4qvQ7Y
! uYs45 G 2 DHn\ =M 2 ,~$sJ2
g7 2 CaCApL 2 | (七) 财务战略 P2ySjgd 1.财务战略的确立及其考虑因素 ;/Y#ph[ (1)财务战略与财务管理的概念 }L Q%% (2)确立财务战略的阻力 2IHS)kkT| (3)财务战略的确立 _\dC<K *> 2.财务战略的选择 [
%LGiCU] (1)基于发展阶段的财务战略选择 F',1R"/} (2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 | cyd_xB5K h] )&mFiE" 2 k:/Z6TLk3 2 8}[<3K%*g Da! fwth |a[ "
^
2 3 vbd
;Je" 3 | (八)内部控制 D{8B;+ 1.内部控制的定义和发展 .yTo)t (1)内部控制的定义 BHz_1+d (2)内部控制的演变与发展 '9vsv\A& 2.COSO内部控制框架内容的实践
&
9v8 (1)控制环境 K
..Pn17t (2)风险评估 Pt-mLINvG (3)控制活动 DfkG
NBY (4)信息与沟通 1F0];{a (5)监察 Z 5
.cfI[ 3.审计委员会的监察角色 :L:] 3L (1)审计委员会与内部控制 jbg9EtQ!* (2)审计委员会履行职责的方式 jl;N
Fk% (3)审计委员会与合规 Xq"9TYf$ (4)审计委员会与内部审计 o|84yT!~ (5)审计委员会与外聘审计师 yIpgZ0:h (6)向股东报告内部控制 Ia9!ucN7DA 4.内部控制与公司治理 ,,EG"Um6 (1)公司治理制度和原则 mOjjw_3gq (2)公司治理报告和披露 | F-~Xbz% ~nj+"d] 2 P-^-~/>n 1 CucW84H`J }7%ol&<@ 3 DKlHXEt> 3 ga1b%5]v. 3 ze+S_{ 3 &QHmo* 3 S._h->5f %0815
5M 2 \Ym$to 2 "AWk
jdj 2 7|J&fc5BP 2 ][OkydE 2 s!Id55R] 2 NXOvC!< LBpAR| 2 F')E)tV 2 | (九)风险管理原则 I2z7}*<u 1.风险概览 KJ-Q$
M (1)风险的定义 oqK:
5| (2)风险的特性 M-!#-l (3)企业可能面对的风险种类 ]/R>nT 2.风险管理的概念 *:l$ud (1)内部控制与风险管理的联系 (d
<pxx (2)风险管理的内容 da8
R.1o (3)风险管理对利益相关者的意义 (hY^E(D (4)风险管理的发展与挑战 phwq#AxQ 3.风险管理程序 1mEW]z (1)风险识别 oY@]&A^ah (2)对主要风险的评估 Gv(n2r (3)确定风险评级和应对策略 ~F~hgVS5 (4)风险监察 Z\?!
&& 4.风险管理策略 dt>!=<|k (1)风险管理策略的重要性 wDh&S{N (2)各种风险管理策略的特点 Y(R],9h8 (3)选择风险管理策略的考虑因素 YWq{?'AaR (4)风险管理文化 P}PMRAek 5.成本、效益和挑战 uMC0XE|S (1)风险管理的成本与效益 $- Z/UHT (2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 | mL,{ZL ^ M?$tHA~OX 1 6& 9q6IIy 1 4vH.B)S-
1 }4>#s$.2 C|ou7g4'p 2 NL ceBok 2 cja-MljD 2 h/l?,7KHI 2 %cMayCaI!@ Rk{2ZUeg 2 ><@& &u. 2 _..5G7%#% 2 `,wX&@sN Od]wh %A(hmC 2 yD ur9Qd6 2 piiO5fK
| 2 *\wf(o>Q 2 SR\$ fmo N<lf,zGw
1 ,H su;I~ 1 | (十)风险管理实务 D_cd
l^ 1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 v-Uz,3 (1)政治风险概述 VzFzVeJ (2)应对政治风险的态度 1]jUiX=T 2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 z;i4F.p (1)操作风险概述 '8Lc}-M4 (2)应对操作风险的态度 \cq.M/p 3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 %u$dN9cw (1)项目风险概述 O[')[uo8s (2)应对项目风险的态度 7)3cq}]O 4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 >5]w\^QN9_ (1)法律或合规性风险概述 o&:n>:im (2)应对法律或合规性风险的态度 qv+}|+aL: 5.企业面对的各种财务风险及其管理 X1h*.reFAL (1)财务风险 fm,:8% (2)财务风险管理实务 u]Y NF[] (3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 xZ&S7G1 |
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