| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 k$x
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1.企业战略 dj&
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（1）战略的定义 iN/!k.ybW}
（2）明茨伯格的5P战略 |&RX
>UW$W
（3）企业战略的结构层次 79B`w
#
（4）战略的关键要素 b=
ec?n #7
（5）战略测试 GH+FZ (F
2.企业的使命与目标 W;g+ R-
（1）企业存在的理由 (kNTX hAr4
（2）确定企业的使命和目标 BaTO h'52
（3）企业使命的要素 l G Hu@(n<
（4）企业使命陈述 tBI+uu aa2
（5）确定战略目标 3b[ +m}UWQ
3.企业战略的发展途径 <RVtLTd/
（1）理性方法 c7Qa !w
（2）应急方法 ^Ro
du
4.战略管理概述 Au*?)X- $
（1）战略管理的含义 G$`4.,g
（2）战略管理的流程 | JG4*B|3
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（二） 战略分析——外部环境 et}Y4,:
1.一般宏观环境分析 CvWEXY_P2
（1）政治法律环境因素 `(suRp8
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（2）经济环境因素 0F'UFn>{
（3）社会和文化环境因素 aDv/kFfn
（4）技术环境因素 ^J~4~!
2.行业环境分析 (NN14
（1）行业和行业环境 !Jn w_ )
（2）行业生命周期 )&!@O$RS8(
（3）波特的五力模型 J15T!_AW<
（4）五力模型的局限性 | W&f Py%g
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2 $<mL2$.L~
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3.经营环境与竞争优势环境分析 Z M, ^R?e
（1）市场分析 )qXe`3 d5
（2）融资来源 j|dzd<kE6
（3）劳动力市场状况 ^uEl QI
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 o xu9v/
（1）国际化行为 `b'J*4|oGo
（2）国际化经营的动因 ''E c-b6Q-
（3）钻石模型分析 V46[whL%r
（4）国际贸易生命周期 %GiO 1:t
（5）经营环境中的挑战 | e"mfJY
3 1)Bi>X
3 n(S-F g
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1 v("vUqhx2+
2 tah%jRfT&
2 eW,Pn'
2 !$# 4D&T
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 XQ; d ew+
1.战略的内部因素分析 Jo+C!kc
（1）企业内部资源的构成 ;#yz i2f
（2）核心竞争力的辨别 wGX"R 5
（3）评价核心竞争力 &\[J
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 FWTl:LqFO
（1）资源分析 4\es@2 q
（2）价值链分析 *3Z#r
（3）超越竞争对手 V SFl9/5?
3.SWOT分析 wVtBeZa
（1）SWOT分析的概念及作用 q0Pu6"^
（2）SWOT的四个要素 4FdH: os
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | EA#!h'-s
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（四） 战略选择 <P - r)=^
1.差距分析 *E_= 8OV
（1）外部环境和经营战略差距 -
[j0B|cwG
（2）内部环境和经营战略差距 x#j_}L!V;
（3）企业层面的差距分析 epm|pA*
2.企业战略选择 ^KR(p!%
（1）总体战略的选择 r'?&VS-Cj
（2）业务层战略的选择 -H]O&u3'c
（3）职能战略的选择 MWf%Lh;R
3.战略发展方法 =&GV\ ju
（1）内部发展 A79SAh eX#
（2）并购战略 ZVU)@[s
（3）联合发展和战略联盟 5]+eLK XB
4.战略评估及选择 A???s,F_
（1）战略适宜性的分析 HjD= .Q
（2）战略筛选 5w3'yA<vE
（3）战略的可行性分析 BJ/%{ C`g
（4）战略的可接受性分析 + P.I
r
（5）行动计划 !<ucw WY,
5.风险评估及管理的概念 4R6 .GO
（1）风险的概念与来源 ']x]X ,
（2）风险的评估及管理 pUx@ QyrI
6.企业与企业的战略开发 | C?k4<B7V
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1 |
（五） 战略实施 w *0T"hK
1.组织结构 Ff30 %
（1）组织结构与战略的关系 j43HS Y7@
（2）组织结构的主要影响因素 +8"H%#~
（3）组织结构的类型 ;x"B ):?\
2.企业设计 6}0#({s:R
（1）集权型对分权型 h 9/68Gc?6
（2）环境的影响 3? "GH1e
（3）权变理论
5k @ k
3.企业构型 z^]nP 87
（1）结构构型的五个元素 ^`$KN0PY
（2）组织构型 a<Ta *:R$0
（3）部门的绩效测评 [z?XVl<
4.业务计划与实施内容 q 4 E{?
（1）业务计划和战略实施 &o(?
}
W
（2）在战略实施中的营销计划 P`0aU3pl
（3）在战略实施中的研究与开发计划 v,s]:9f`\>
（4）在战略实施中的生产或运营计划 @:
N rC76
（5）在战略实施中的策略采购
7)Y U ;
（6）在战略实施中的人力资源配合 (fl2?d5+C
（7）在战略实施中的质量管理 g6S8@b))|
5.战略实施中的领导层 MLJ8m
（1）领导层的重要性 KMv|;yXYj4
（2）领导层架构 a)xN(xp##
（3）领导在战略实施中的作用 | ^I^k4iw 4
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2 |
（六） 战略控制 Ly3^zF W
1.战略控制的过程 7;Wj
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（1）战略失效与战略控制 1w35 H9\g
（2）企业经营业绩的衡量 Ek84yme#
2.战略控制方法 QjPc fR\
（1）预算与预算控制 0L|A
（2）企业业绩衡量指标 TkK- r(=
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 b-wFnMXk+
（4）统计分析与专题报告 sb;81?|
3.变革管理 DBOz<|
（1）战略变革的必要性 $g*|h G/{
（2）战略变革的时机选择 CFVe0!\
（3）战略变革模式 ]NN9FM.2b/
（4）战略变革的现实 | 7D4P= $UJp
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2 |
（七） 财务战略 Ig]Gg/1G
1.财务战略的确立及其考虑因素 'Exj|Y&
（1）财务战略与财务管理的概念 fk 9FR^u
（2）确立财务战略的阻力 &c0U\G|j
（3）财务战略的确立 fH>]>2fS
2.财务战略的选择 |0dmdrKD
（1）基于发展阶段的财务战略选择 {3'z} q
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | cs,%Zk.xjw
G=(F-U;*
2 C;M.dd
2 GKSfr8US4
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Td}#o!4!
3 g6+}'MN:5
3 |
（八）内部控制 $#1i@dI
1.内部控制的定义和发展 h0L *8P`t
（1）内部控制的定义 Ar N *9
（2）内部控制的演变与发展 K)N7Y=C3
2.COSO内部控制框架内容的实践 IA! ( 'Ks
（1）控制环境
W& w - yZ
（2）风险评估 hC=9%u{r?
（3）控制活动 \-gZ_>)
（4）信息与沟通 ._Wm%'uX
（5）监察 \XD&0inv
3.审计委员会的监察角色 +-1t]`9k4
（1）审计委员会与内部控制 /X {:~*.z
（2）审计委员会履行职责的方式 $x JVUV
（3）审计委员会与合规 " 8>*O;x k
（4）审计委员会与内部审计 kT t;3 I a
（5）审计委员会与外聘审计师 W/OZ}ky}^
（6）向股东报告内部控制 9U^jsb<St>
4.内部控制与公司治理
Q47Rriw
（1）公司治理制度和原则 ojni+} >_
（2）公司治理报告和披露 | ?>L sIPa
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（九）风险管理原则 /:iO:g1
1.风险概览 ;9MsV. n
（1）风险的定义 epqX2`!V
（2）风险的特性 ~ &8ag`
（3）企业可能面对的风险种类 b
`)^Ao:
2.风险管理的概念 N&n2\Y
（1）内部控制与风险管理的联系 n$i}r\
so
（2）风险管理的内容 p)NhV
（3）风险管理对利益相关者的意义 why;1z>V
（4）风险管理的发展与挑战 tG+ E'OP
3.风险管理程序 ?{ns1nW:
（1）风险识别 cD{I* t$
（2）对主要风险的评估 x<W`2Du
（3）确定风险评级和应对策略 !)FM/Xj,o
（4）风险监察 t&MJSFkiA
4.风险管理策略 Q[O[,Rk
（1）风险管理策略的重要性 ;& ny< gQ
（2）各种风险管理策略的特点 C
%}}~Y
（3）选择风险管理策略的考虑因素 o[pv.:w
（4）风险管理文化 Uax[Zh[Cg
5.成本、效益和挑战
Au(zvgP
（1）风险管理的成本与效益 O+ ~.p
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | q'{LTg0kk
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1 |
（十）风险管理实务 ,[fn? s r
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 NGZEU
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（1）政治风险概述 U"\$k&
（2）应对政治风险的态度 G&8)5d[
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 k1Cx~Q)XC
（1）操作风险概述 r;m_@*]
（2）应对操作风险的态度 M| r6"~i
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 " #O v!t
（1）项目风险概述 U,Py+c6
（2）应对项目风险的态度 pt[H5
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 4pNIsjl}
（1）法律或合规性风险概述 < Th) &
（2）应对法律或合规性风险的态度 n-iy;L^b
5.企业面对的各种财务风险及其管理 D L0jA/f
（1）财务风险 =[{YI2S
（2）财务风险管理实务 v[4A_WjT
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 1 ?X (q
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 #lDf8G|ST~
（1）汇率风险概述 7u8HcHl
（2）汇率风险管理的概述 rz/^_
dV
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法
qIE e7;DO
（4）汇率风险的管理方法 "]*16t%Z%x
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 pdCn98}%-
（1）利率风险概述 ;:(kVdb
（2）利率风险管理的概述
Z|zyO-
（3）识别利率风险 W[B%,Km%]
（4）利率风险的计量与资料收集 fu3~W
（5）利率风险的管理方法 Th1/Bxb:
8.对汇率和利率风险的监督与控制 LvP{"K;
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 oJ|8~:)
（1）衍生金融工具介绍 x0aPY;,N0
（2）主要衍生金融工具的简单计算 4?Mb>\n%<^
10.管理财务风险的其他方法 n27df 9L
（1）经营规划及预算计划程序 ch2Q k8
（2）财务预测 d:KUJ
Y.
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 1e= <df
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 %{GYTc \'X
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 XP#j9CF#.
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | N ~I
2~f
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1 VlGg?
1 ?QzA;8 H
1 |
（十一）企业倒闭风险 K \?b6;ea
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 gO
C5
（1）企业倒闭的概述 :H}a/ x*ur
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 >3R %GNw
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 k_A. aYe
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 "2cJ'n/L
（1）企业放弃战略 Q/e$Ttt4J
（2）管理层收购 C[cNwvz
（3）资本再调配 [" '
0vQ
（4）企业私有化 | F"7dN *7
L%D:g y9o
1 h-"c
)?p
1 l=jfgsjc
1 caA>; +aBH
eK
}AVz}k
1 a-I3#3VJ@
1 6mH0|:CsY
1 /.leY $
1 |
（十二）信息技术管理 D@[Mk"f
1.企业中的信息需求 L\@SX?j
（1）信息需求概论 q%HT)^F9oO
（2）信息的层次
PA5
_
（3）信息的质量 ?sb
O
b
2.信息技术在企业中的战略应用 r[P5
ufy2]
（1）信息战略的类型 &
w{""'
（2）信息系统的评价 zE" ME*ou
（3）信息和网络 eQBR *@x
（4）数据收集的方法 FB<#N+L \
（5）管理信息数据的结果 [UJC/GtjS
3.信息系统设计与实施
K]mR9$/
（1）信息系统外包和管理 z6B(}(D
（2）信息技术共享服务中心 "^A4 !.
（3）信息系统开发框架 #q2 c
VN1
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 +J` EBoIo
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 'qRK6}"T
（2）信息技术支持服务 bv&A)h"S
（3）信息技术基础设施库 | >Le L%$
x Bn+-V
2 2t h\%
2 !f~ =p
2 - i``yf?P
9Vp|a&Ana
2 =*Z=My}3~
2 dQfV dqg
2 ~.4-\M6[
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