| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 #~.RJ%
1.企业战略 K5jeazasp
（1）战略的定义 q[/pE7FL
（2）明茨伯格的5P战略 |y+_BZ5
（3）企业战略的结构层次 4x#tUzb;
（4）战略的关键要素 cR WB`&
（5）战略测试 =+q\Jh
2.企业的使命与目标 rI6+St
（1）企业存在的理由 Wu8^Z Z{
（2）确定企业的使命和目标 :)&vf<JL
（3）企业使命的要素 6GqC]rd*:
（4）企业使命陈述 VYt<j<ba
（5）确定战略目标 tE-g]y3
3.企业战略的发展途径 aeAx0yE[p
（1）理性方法 k_Y7<z0G
（2）应急方法 GJs~aRiz
4.战略管理概述 <td]k%*+
（1）战略管理的含义 5OX[)Li
（2）战略管理的流程 | _-9cGm v
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（二） 战略分析——外部环境 ,CuWQ'H
1.一般宏观环境分析 }&= =;7,O
（1）政治法律环境因素 nj0]c`6rN@
（2）经济环境因素 Re
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（3）社会和文化环境因素 M]/DKo
（4）技术环境因素 bSz7?NAp
2.行业环境分析 JY^i
（1）行业和行业环境 ,VSO;:Z
（2）行业生命周期 k}NM]9EAE
（3）波特的五力模型 Hrph>v
（4）五力模型的局限性 | bS954d/
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3.经营环境与竞争优势环境分析 ={V@Y-5T
（1）市场分析 ela^L_N hF
（2）融资来源 X{
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（3）劳动力市场状况 slUi)@ b
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 DuZ Zu
（1）国际化行为 jlFlhj:/I
（2）国际化经营的动因 o[fg:/5)
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（3）钻石模型分析 G9yK/g&q
（4）国际贸易生命周期 '%XYJ
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（5）经营环境中的挑战 | # 8yo9g6
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 /lu|FWbEw
1.战略的内部因素分析 t"q'"FX
（1）企业内部资源的构成 k%i.B
（2）核心竞争力的辨别 }^ ,D~b-nB
（3）评价核心竞争力 !$oa6*<1
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 dS4z Oz"
（1）资源分析 #~"IlBk\
（2）价值链分析 VN!nef
（3）超越竞争对手 k_7b0 dr%F
3.SWOT分析 H@? } !@
（1）SWOT分析的概念及作用 fe98 Y-e
（2）SWOT的四个要素 }9fch9>Zr
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | 7Y(Dg`8 G
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（四） 战略选择 $) "\N
1.差距分析 BoYY^ih
（1）外部环境和经营战略差距 `v``}8tm
（2）内部环境和经营战略差距 Jc ze.t
（3）企业层面的差距分析 ^]R_t@
2.企业战略选择 N'WTIM3W
（1）总体战略的选择 1bCE~,tD
（2）业务层战略的选择 %"A8Af**I
（3）职能战略的选择 iIX%%r+
3.战略发展方法 u0&R*YV
（1）内部发展 BN CM{}e
（2）并购战略 o
OpEpQ}}q
（3）联合发展和战略联盟 (l{8Ix s
4.战略评估及选择 Za |iU`e\
（1）战略适宜性的分析 J 4::.r
（2）战略筛选 ;7:} iKU
（3）战略的可行性分析 xB Wl
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（4）战略的可接受性分析 :5%98V>02
（5）行动计划 a~0 ~Y y
5.风险评估及管理的概念 zl :by?
（1）风险的概念与来源 h@$SJe(hl
（2）风险的评估及管理 0<!9D):Bb
6.企业与企业的战略开发 | t;w<n"
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（五） 战略实施 2.%)OC!q&5
1.组织结构 _{k*JT2
（1）组织结构与战略的关系 90W= v*
（2）组织结构的主要影响因素 K^fs #7
（3）组织结构的类型 RQ8d1US
2.企业设计 . yy*[56X
（1）集权型对分权型 =fRS UtX
（2）环境的影响 K{ DC{yLu
（3）权变理论 ;99oJD,
3.企业构型 ;
oa+Z:;f
（1）结构构型的五个元素 0o>C ,
`
（2）组织构型 E42)93~C
（3）部门的绩效测评 <7 U~0@<Y
4.业务计划与实施内容
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6
（1）业务计划和战略实施 b=lJ`|
（2）在战略实施中的营销计划 [oU\l + t
（3）在战略实施中的研究与开发计划 YgcW1}
（4）在战略实施中的生产或运营计划 "
7^nRJ y
（5）在战略实施中的策略采购 S 3 %2T
（6）在战略实施中的人力资源配合 L3Y ,z3/
（7）在战略实施中的质量管理 {OPEW`F
5.战略实施中的领导层 ' J@J$# 6
（1）领导层的重要性 J "I ,]
（2）领导层架构 2QaE&8vW
（3）领导在战略实施中的作用 | ASbI c"S6
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（六） 战略控制 aH. "|
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1.战略控制的过程 tNFw 1&
（1）战略失效与战略控制 &YY`XEG59O
（2）企业经营业绩的衡量 rB ". !b
2.战略控制方法 vgy.fP"@
（1）预算与预算控制 ];w}?LF b
（2）企业业绩衡量指标 .*` ^dt
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 r&8aB85
（4）统计分析与专题报告 ."ZG
0Zg
3.变革管理 ^ELZ35=qZ
（1）战略变革的必要性 fr(Ja;
（2）战略变革的时机选择 J*rYw5QB
（3）战略变革模式 b_ TI_
（4）战略变革的现实 | EFC+7 L(j
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2 |
（七） 财务战略 D' !JV1Q
1.财务战略的确立及其考虑因素 01o< eZ,
（1）财务战略与财务管理的概念 2J t{oh |
（2）确立财务战略的阻力 EY"of[p
（3）财务战略的确立 LA;f,CQ
2.财务战略的选择 } +Sp7F1q
（1）基于发展阶段的财务战略选择 cVx SO`jZw
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | jz"
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（八）内部控制 !T<,fR+8X
1.内部控制的定义和发展 `WH$rx!
（1）内部控制的定义 nmiJ2edx
（2）内部控制的演变与发展 )zO|m7
2.COSO内部控制框架内容的实践 wzy[sB274
（1）控制环境 Crc6wmp
（2）风险评估 X% 05 [N
（3）控制活动 j>8ub A
（4）信息与沟通 k 5K5O pY
（5）监察 ^&&Wv'7XQ
3.审计委员会的监察角色 @cIYS%iZ
（1）审计委员会与内部控制 kAp#6->(q
（2）审计委员会履行职责的方式 .b_ppieNY
（3）审计委员会与合规 !B Pm{_C
（4）审计委员会与内部审计 4RDY_HgF6
（5）审计委员会与外聘审计师 ngZq]8 =o
（6）向股东报告内部控制 %pjY ^tM/
4.内部控制与公司治理 F1BvDplQ>G
（1）公司治理制度和原则 SM)"vr_
（2）公司治理报告和披露 | qery|0W
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（九）风险管理原则 V?yQ m4
1.风险概览 Da)p%E>Q
（1）风险的定义 ,? <;zq
（2）风险的特性 |in >`:qk
（3）企业可能面对的风险种类 tH; 6 Mp;f
2.风险管理的概念 KW'nW
（1）内部控制与风险管理的联系 82 |^o
（2）风险管理的内容 W2- l_{
（3）风险管理对利益相关者的意义 yz0#
0YG7
（4）风险管理的发展与挑战 0=
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3.风险管理程序 6?5dGYAX<
（1）风险识别 }>AA[ba"'
（2）对主要风险的评估 #*9 | \
（3）确定风险评级和应对策略 fk15O_#3
（4）风险监察 Ln6emXqw
4.风险管理策略 {9;-5@b
（1）风险管理策略的重要性 =#4>c8MM
（2）各种风险管理策略的特点 WY RC_U7
（3）选择风险管理策略的考虑因素 0J[B3JO@M
（4）风险管理文化 Ch l^LEN:
5.成本、效益和挑战 ZYY~A_C
（1）风险管理的成本与效益 wKd
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（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | P=}dR&gk'
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（十）风险管理实务 L$"x*2[A
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 WoN JF6=?
（1）政治风险概述 ^^
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（2）应对政治风险的态度 "fv+}'
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 %AqI'ObC
（1）操作风险概述 .
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（2）应对操作风险的态度 T>*G1 -J#
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 `=V1w4J
（1）项目风险概述 'S74Ys=-0
（2）应对项目风险的态度 3NZK$d=4
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险
8z|]{XW{
（1）法律或合规性风险概述 [V8^}s}tF
（2）应对法律或合规性风险的态度 |;aZi?Ek[
5.企业面对的各种财务风险及其管理 =B+dhZ+#S$
（1）财务风险 (p' /a.bn
（2）财务风险管理实务 uk
W L3
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 p]~P yzG!
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 k[ pk R{e
（1）汇率风险概述 =],c$)
（2）汇率风险管理的概述 $z)egh(z
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 3qu?q
D
（4）汇率风险的管理方法 4/\Y nb.L
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 5i{J0/'Xu)
（1）利率风险概述 T^ +K`U
（2）利率风险管理的概述 |FaK = e
（3）识别利率风险 =d~pr:.F
（4）利率风险的计量与资料收集 vKPLh
（5）利率风险的管理方法 #/9Y}2G|]
8.对汇率和利率风险的监督与控制 D8B\F5..c#
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 ; %AgKg V
（1）衍生金融工具介绍 Zs0;92WL
（2）主要衍生金融工具的简单计算 Zn*W2s^ ^{
10.管理财务风险的其他方法 w . M
（1）经营规划及预算计划程序 DH$ Nz
（2）财务预测 DuAix)#FN9
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Y> E` 7n
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 dF! B5(
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 c9nv=?/}f
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | xr Ne: Aj
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1 |
（十一）企业倒闭风险 NOAz"m+o
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 6 pQo_l}
（1）企业倒闭的概述 -\Z`+k Y?p
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 1p-<F3;
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 cxPO O #
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 h ]G vt 5
（1）企业放弃战略 -0k{O@ l"
（2）管理层收购 Efpj u(
（3）资本再调配 uE %2kB*]
（4）企业私有化 | \mt Y_O
uaLjHR0
1 ! bwy/A
1 i8*(J-M
1 e!k4 Ij-]
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1 g\49[U}[~F
1 +t]Ge
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1 hfvC-f97L
1 |
（十二）信息技术管理 l['ER $(7
1.企业中的信息需求 8&1xb@Nc7
（1）信息需求概论 :$XlYJrjK
（2）信息的层次 lm{4x~y$h
（3）信息的质量 |$GPJaNqa
2.信息技术在企业中的战略应用 |*8X 80<
（1）信息战略的类型 6OtNWbB
（2）信息系统的评价 je>mAQKi\
（3）信息和网络 w`/~y
（4）数据收集的方法 R3#| *)q
（5）管理信息数据的结果 T#Z#YM k
3.信息系统设计与实施 }n,LvA@[0
（1）信息系统外包和管理 3]&le[.
（2）信息技术共享服务中心 W=n
Hi\jLV
（3）信息系统开发框架 bc& 5*?
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 >v 1.Gm
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 A(+V{1 L'
（2）信息技术支持服务
s`]SK^j0
（3）信息技术基础设施库 | NR^3
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