| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 @ u)
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1.企业战略 K=6UK%y
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（1）战略的定义 nxaT.uF d1
（2）明茨伯格的5P战略 >fzwFNdo
（3）企业战略的结构层次 ~O;y?]U
（4）战略的关键要素 H9`
f0(H
（5）战略测试 Z0R eWrl;`
2.企业的使命与目标 Bux'hc
（1）企业存在的理由 |NrrTN?>
（2）确定企业的使命和目标 nrpI5t.b
（3）企业使命的要素 7zDiHac
（4）企业使命陈述 U,; xZe
（5）确定战略目标 '{ f=hE_/
3.企业战略的发展途径 ?_q+&)4-o
（1）理性方法 {J]-<:XD
（2）应急方法 RY= 1H
4.战略管理概述 /smiopFc q
（1）战略管理的含义 l#bAl/c`
（2）战略管理的流程 | #
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（二） 战略分析——外部环境 ^J x$ t/t
1.一般宏观环境分析 Ec]|p6a3
（1）政治法律环境因素 'Qn~H[$/p
（2）经济环境因素 uDuF#3
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（3）社会和文化环境因素 .q;ED`
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（4）技术环境因素 oRq!=eUu_
2.行业环境分析 2KI!af[I
（1）行业和行业环境 V#83 !
（2）行业生命周期 qpqokK
（3）波特的五力模型 @Doyt {|T
（4）五力模型的局限性 | UUtbD&\
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3.经营环境与竞争优势环境分析 ,&]MOe4@>
（1）市场分析 (P@Y36j>N
（2）融资来源 F u _@!K
（3）劳动力市场状况 BW Uq%o,@g
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 `M@Ak2gcR+
（1）国际化行为 3/goCg
（2）国际化经营的动因
K5"sj|d&
（3）钻石模型分析 MagM
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（4）国际贸易生命周期 30F!kP*E
（5）经营环境中的挑战 | &M"ouy Zo9
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 D`o<,Y
1.战略的内部因素分析 V 1bh|+o9
（1）企业内部资源的构成 m( 47s
（2）核心竞争力的辨别 e~\QE0Oe :
（3）评价核心竞争力 pyB~M9Bp/
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 3 <SqoJSp
（1）资源分析 |. C1|J'Z
（2）价值链分析 7 'w0
（3）超越竞争对手 dcq#TBo8
3.SWOT分析 pP/ @
（1）SWOT分析的概念及作用 oXY Moi
（2）SWOT的四个要素 VWf %v
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | F=wRkU
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（四） 战略选择 )iLM]m
1.差距分析 _PXdzeI.
（1）外部环境和经营战略差距 vzR
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（2）内部环境和经营战略差距 :Ml7G
（3）企业层面的差距分析 _a'A~JY
2.企业战略选择 8b&uU [
（1）总体战略的选择 j
F5Bl c
（2）业务层战略的选择 =x
l~][
（3）职能战略的选择 d>i13d AI
3.战略发展方法 9`Q@'( m
（1）内部发展 Wd 2sh
（2）并购战略 (Wj 2?k/]
（3）联合发展和战略联盟 5vOC CW
4.战略评估及选择 yp]@^T N
（1）战略适宜性的分析 3'eG ;< F
（2）战略筛选 O.+9,4A(
（3）战略的可行性分析 Z[L5
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（4）战略的可接受性分析 T1
M Y X
（5）行动计划 b-<HXn_ Fd
5.风险评估及管理的概念 sa#.l% #
（1）风险的概念与来源 _j ;3-m
（2）风险的评估及管理 "QY1.:o<(
6.企业与企业的战略开发 | 0!#; j{JQ
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（五） 战略实施 v Xcy#
1.组织结构 );JJ2Jlk d
（1）组织结构与战略的关系 ?U9 /fl
（2）组织结构的主要影响因素 =3'(A14C=
（3）组织结构的类型
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2.企业设计 |nxdB&1n
（1）集权型对分权型 oY3>UZ5\
（2）环境的影响 b|?;h21rG
（3）权变理论 dHII.=l T
3.企业构型 }Ik1bkK
（1）结构构型的五个元素 `wO}H z
（2）组织构型 ?2`$3[ET-
（3）部门的绩效测评 2*OxA%QELM
4.业务计划与实施内容 >)c9|e=8
（1）业务计划和战略实施 !#WqA9<
（2）在战略实施中的营销计划 <r\ I"z$
（3）在战略实施中的研究与开发计划 \< 65??P
（4）在战略实施中的生产或运营计划 F)ci9- b@
（5）在战略实施中的策略采购 P6Xp<^%E
（6）在战略实施中的人力资源配合 2 P }bG>M
（7）在战略实施中的质量管理 pj|X]4?wdI
5.战略实施中的领导层 @ss):FwA
（1）领导层的重要性 pXW`+<g0
（2）领导层架构 uxDLDA$;
（3）领导在战略实施中的作用 | m &E l)
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（六） 战略控制
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1.战略控制的过程 eH[y[~r
（1）战略失效与战略控制 l<N ?' &
（2）企业经营业绩的衡量 [V5-%w ^
2.战略控制方法 ^[TOZ XL`:
（1）预算与预算控制 3"tg+DncC
（2）企业业绩衡量指标 (xUFl@I!
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 =t.F2'<[Z
（4）统计分析与专题报告 . tp=T
3.变革管理 X[{\ 3Av
（1）战略变革的必要性 Pz
{Ig
（2）战略变革的时机选择
`~E<Sf<M
（3）战略变革模式 _IKQ3 6=
（4）战略变革的现实 | a71}y;W
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（七） 财务战略 ]>*I) H)
1.财务战略的确立及其考虑因素 a;yV#Y
（1）财务战略与财务管理的概念 4^BLSK~(
（2）确立财务战略的阻力 -W6V,+of
（3）财务战略的确立 yh$ ~*UV
2.财务战略的选择 :z124Zf
（1）基于发展阶段的财务战略选择 Bf(Mot^
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | =Zrj K=K
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（八）内部控制 "pl[(rc+u
1.内部控制的定义和发展 14;Av
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（1）内部控制的定义 "rf\' 9=
（2）内部控制的演变与发展 3XBp6`
2.COSO内部控制框架内容的实践 ur`}v|ZY
（1）控制环境 Ic_t c
（2）风险评估 /$<JCN Gv
（3）控制活动 v.]'%+::#
（4）信息与沟通 &a~L_`\ '
（5）监察 wfW S-pQ
3.审计委员会的监察角色 P[6dTZ!\s
（1）审计委员会与内部控制 a6OrE*x:D
（2）审计委员会履行职责的方式 HMF l/
%z
（3）审计委员会与合规 v3 !by N^
（4）审计委员会与内部审计 }v,W-g A
（5）审计委员会与外聘审计师 &<#/&Pq/i
（6）向股东报告内部控制 H o:}Bn
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4.内部控制与公司治理 E ^'C " 6
（1）公司治理制度和原则 /XbY<pj
（2）公司治理报告和披露 | 0FN~$+t)H
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（九）风险管理原则 _ +0uju?o}
1.风险概览 I67k M{V
（1）风险的定义 iW1$!l>v
（2）风险的特性 O1l4gduN|i
（3）企业可能面对的风险种类 c4FOfH|
2.风险管理的概念 >Lo6='G
（1）内部控制与风险管理的联系 >MBn2(\B;
（2）风险管理的内容 2{ jtQlc
（3）风险管理对利益相关者的意义 1e+h9|hGYw
（4）风险管理的发展与挑战 6~>^pkV
3.风险管理程序 H@ 1[SKBl
（1）风险识别 ]QjXh >
（2）对主要风险的评估 &h_d|8
（3）确定风险评级和应对策略 dw=Xjyk?
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（4）风险监察 p
P_wBX
4.风险管理策略 7 UB8N vo
（1）风险管理策略的重要性 >R x8 0
（2）各种风险管理策略的特点 nvm1.}=Cnd
（3）选择风险管理策略的考虑因素 \xa36~hh40
（4）风险管理文化 h7Shl<f
5.成本、效益和挑战 4n `[S N
（1）风险管理的成本与效益 /It.>1~2@
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | Q{(,/}kA-
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（十）风险管理实务 [1 [[$ Dr
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 ~
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（1）政治风险概述
^.><t+tM
（2）应对政治风险的态度 Yg:74; .
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 AyI}LQm]u
（1）操作风险概述 - * -zU#2|
（2）应对操作风险的态度 X/?h!Y}
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 2EI m
（1）项目风险概述 E<fwl1<88
（2）应对项目风险的态度 _4x[}e7KF
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 A16-
（1）法律或合规性风险概述 [W7\c;Do
（2）应对法律或合规性风险的态度 c^q O@%s
5.企业面对的各种财务风险及其管理 x]jdx#'
（1）财务风险 Lqf#,J
（2）财务风险管理实务 ;74 DT
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 rym\5
`)
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 bvxxE/?Ni
（1）汇率风险概述 cJp1 <R
（2）汇率风险管理的概述 z 2EI"'4\9
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 E]e[Ty1
（4）汇率风险的管理方法 &VBD2_T
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 c# 4ZDjvm6
（1）利率风险概述 l{7Dv1[Ss
（2）利率风险管理的概述 @bVh?T0~F,
（3）识别利率风险 4UX]S\X
（4）利率风险的计量与资料收集 p~{ %f#V
（5）利率风险的管理方法 '~vSH9nx/
8.对汇率和利率风险的监督与控制 ct4)faM
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 5eZg+ O
（1）衍生金融工具介绍 <@;xV_`X+
（2）主要衍生金融工具的简单计算 :_b
=Km<
10.管理财务风险的其他方法 9zGKQ |X)
（1）经营规划及预算计划程序 vp}># &
（2）财务预测 j]] ziz,E
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 5)zj){wL
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 $>*/']>
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 [3 ;Y:&D
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | '/]A af@U8
eV NBhR}HS
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1 |
（十一）企业倒闭风险 vM;dPE7
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 *:\9 T#h
（1）企业倒闭的概述 - 2u+m
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 1+ARV&bc
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 Kpbbe r
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 xB]
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（1）企业放弃战略 &ZFAUE
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（2）管理层收购 g. VIe
（3）资本再调配 ia lk6i![
（4）企业私有化 | ,]N%(>ot
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1 |
（十二）信息技术管理 ^\9G{}VY
1.企业中的信息需求 vF\zZ< R/
（1）信息需求概论 j`pR;XL1[
（2）信息的层次 Kt7x' 5
（3）信息的质量 H%gD
[!^
2.信息技术在企业中的战略应用 HWAqJb [
（1）信息战略的类型 @*{BX~f
（2）信息系统的评价 L#N.pd
（3）信息和网络 -H;y _^2
（4）数据收集的方法 rNO;yL4)ey
（5）管理信息数据的结果 cCCplL
3.信息系统设计与实施 h\ek2K
（1）信息系统外包和管理 tB?S0;yXjd
（2）信息技术共享服务中心 < tq9
（3）信息系统开发框架 !`U<RlK7
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 \r9%;?f
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 6)YNjh.{ *
（2）信息技术支持服务 0'}?3/u-
（3）信息技术基础设施库 | }&hgedx
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