| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 x~?|bnM#3
1.企业战略 * E|#g
（1）战略的定义 gY {/)"
（2）明茨伯格的5P战略 sW] >#e
（3）企业战略的结构层次 eNDc2 20b
（4）战略的关键要素 ^V0I!&7lx
（5）战略测试 E3V_qT8
2.企业的使命与目标 eWOZC(I*z
（1）企业存在的理由 {VE1c'E"V?
（2）确定企业的使命和目标 L_5o7~` 0
（3）企业使命的要素 XyYP!<].C
（4）企业使命陈述 -&h< t/U
（5）确定战略目标 ~--b#o {
3.企业战略的发展途径 Z{^Pnit
（1）理性方法 ;>CM
1
（2）应急方法 L-`?=- 9`
4.战略管理概述 8a;;MJ)
（1）战略管理的含义 wBCBZs$H
（2）战略管理的流程 | ef K
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（二） 战略分析——外部环境 &4m;9<8 \
1.一般宏观环境分析 08z?i
（1）政治法律环境因素 ~}Z'/ zCZf
（2）经济环境因素 Lpk`qJ
（3）社会和文化环境因素 pnGDM)H7
（4）技术环境因素 ^o(C\\>{&
2.行业环境分析 |?LUt@r;
（1）行业和行业环境 &ER,;^H `6
（2）行业生命周期 gmCB4MO
（3）波特的五力模型 Ym
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b2]M
（4）五力模型的局限性 | m88[(l
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3.经营环境与竞争优势环境分析 `cqZ;(^
（1）市场分析 ?j$*a7[
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（2）融资来源 pbNW
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（3）劳动力市场状况 98!H$6k
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 3&Fqd
（1）国际化行为 <xAlp;8m5
（2）国际化经营的动因 W4S]2P>T
（3）钻石模型分析 /i
IWt\J
（4）国际贸易生命周期 QW>(LG G=
（5）经营环境中的挑战 | PF] Vt
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2 TmdR B8N
2 V2*m/J
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 3L% g2`
1.战略的内部因素分析 Kvh6D"
（1）企业内部资源的构成 nXxSv ~r
（2）核心竞争力的辨别 ;aUI3n%
（3）评价核心竞争力 v QL)I
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 } bEu+bZ
（1）资源分析 1a;&& !X
（2）价值链分析 -1 _7z{.
（3）超越竞争对手 bn 8?-
3.SWOT分析 d5tp w$A
（1）SWOT分析的概念及作用 Gq^#.o]
（2）SWOT的四个要素 KDy:A>_ G"
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | f n'N^
2 <>K@#|%Y&
2 ]@7]mu:oL
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3 |
（四） 战略选择 >zWVM1\\j
1.差距分析 ! YEU<9
（1）外部环境和经营战略差距 g@ 7j<UY
（2）内部环境和经营战略差距 1" >]w2je:
（3）企业层面的差距分析 }V
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2.企业战略选择
LYX\#
（1）总体战略的选择 G.c@4Wz+
（2）业务层战略的选择 fO{E65uA
（3）职能战略的选择 r&-I r3[
3.战略发展方法 1MzOHE
（1）内部发展
@OPyT
（2）并购战略 QZ54Osdl
（3）联合发展和战略联盟 #%g~fh
4.战略评估及选择 J#y?^Qm$)<
（1）战略适宜性的分析 @7 *Ag~MRb
（2）战略筛选 = xX\z\[A
（3）战略的可行性分析 ]]Da/^K=Z
（4）战略的可接受性分析 SAGLLk07G
（5）行动计划 -/ #tQ~{gs
5.风险评估及管理的概念 4c=oAL
（1）风险的概念与来源 !j.jvI%e;
（2）风险的评估及管理 k6 f;A
6.企业与企业的战略开发 | X*'-^WM6
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1 |
（五） 战略实施 F BcF
1.组织结构 y6o^ Knl
（1）组织结构与战略的关系 <nj [=C4v
（2）组织结构的主要影响因素 X?.bE!3=
（3）组织结构的类型 gH0B[w ]
2.企业设计 8E Y< ^:
（1）集权型对分权型 05MtQB
（2）环境的影响 ^ F~e?^s
（3）权变理论 wDZFOx0#8
3.企业构型 v) q6
（1）结构构型的五个元素 v}]x> f
（2）组织构型 morI'6N
（3）部门的绩效测评 D.<CkD B
4.业务计划与实施内容 j#U?'g
（1）业务计划和战略实施 43-%")bH
（2）在战略实施中的营销计划 8y!fqXm%)
（3）在战略实施中的研究与开发计划 38Z"9
（4）在战略实施中的生产或运营计划 rA 9x T`
（5）在战略实施中的策略采购 E m@h 5V
（6）在战略实施中的人力资源配合 h ;5
-X7
（7）在战略实施中的质量管理 EBM\p+x&
5.战略实施中的领导层 FV$= l
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（1）领导层的重要性 KF'H|)!K
（2）领导层架构 %`}CbD6
（3）领导在战略实施中的作用 | u6y\ GsM.a
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2 |
（六） 战略控制 @su{Uno8/
1.战略控制的过程 g=Qga09
（1）战略失效与战略控制
eN>
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（2）企业经营业绩的衡量 k) v[/#I
2.战略控制方法 )i_FU~ LRq
（1）预算与预算控制 Ix"c<1 I
（2）企业业绩衡量指标 jm-0]ugY&`
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 D
8?$Fn=
（4）统计分析与专题报告 Q"hI !PO+
3.变革管理 Q5,@ P ?
（1）战略变革的必要性 (FjgnsW
（2）战略变革的时机选择 n/,7ryu
（3）战略变革模式 zi?'3T%Ie
（4）战略变革的现实 | Gr6ma*)y~t
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2 @Qs-A^.
2 |
（七） 财务战略 z'qVEHc)
1.财务战略的确立及其考虑因素 N9n1s2;o
（1）财务战略与财务管理的概念 @l(Y6m|v\
（2）确立财务战略的阻力 9#iDrZW
（3）财务战略的确立 42wcpSp
2.财务战略的选择 E
kL\~^
（1）基于发展阶段的财务战略选择 dJLJh*=AG
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | lTB!yF.r|
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3 |
（八）内部控制 xF/D YXC{8
1.内部控制的定义和发展 NZTYT \7
（1）内部控制的定义 zl:D|h77
（2）内部控制的演变与发展 $1 ?X%8V
2.COSO内部控制框架内容的实践
<=inogf
（1）控制环境 =P#!>*\ar
（2）风险评估 yQA[X}
（3）控制活动 (Z$6J Nkz
（4）信息与沟通 xI<dBg|]+
（5）监察 A$F;fCV*
3.审计委员会的监察角色 P\ s+2/
（1）审计委员会与内部控制 ' i(p@m<'
（2）审计委员会履行职责的方式 ?8, N4T0)
（3）审计委员会与合规 'sF563kE
（4）审计委员会与内部审计 /K! ,^Xn
（5）审计委员会与外聘审计师 Q*C4
q`
（6）向股东报告内部控制 h( 8;7} K
4.内部控制与公司治理 Yy)a,clZ*$
（1）公司治理制度和原则 "? {yVu~9
（2）公司治理报告和披露 | -(uB TO s
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2 |
（九）风险管理原则 :UcS$M1LE
1.风险概览 mF}k}0
（1）风险的定义 >ij4z
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（2）风险的特性 $JB:ro zE
（3）企业可能面对的风险种类 S.)7u6/_!
2.风险管理的概念 4 _%FSW8-
（1）内部控制与风险管理的联系 GQ0 (&I
（2）风险管理的内容 Au._n,<
（3）风险管理对利益相关者的意义 >.hGoT!_k
（4）风险管理的发展与挑战 3t8H?B12ow
3.风险管理程序 1ysLZ;K
（1）风险识别 GLQvA HC
（2）对主要风险的评估 :J`!'{r
（3）确定风险评级和应对策略 ]A]E)*
（4）风险监察 PBs<8xBx^
4.风险管理策略 c;rp@_ULG?
（1）风险管理策略的重要性 0bx vM
（2）各种风险管理策略的特点 M y"!j,Up
（3）选择风险管理策略的考虑因素 9T,QW k
（4）风险管理文化 TJ[jZuT:
5.成本、效益和挑战 SfobzX}~Jh
（1）风险管理的成本与效益 :/[YY?pg-
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | q uGPk)c
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1 |
（十）风险管理实务 h
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1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 d+m6-4[_k
（1）政治风险概述 !:5`im;i
（2）应对政治风险的态度 X|damI%
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 k`7.p,;}U
（1）操作风险概述 :Y J7J4
（2）应对操作风险的态度 [5p7@6:$u
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 'q};L 6
（1）项目风险概述 X |1_0
（2）应对项目风险的态度 8/>w gY
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 &v
auLp
（1）法律或合规性风险概述 p[@oF5M
（2）应对法律或合规性风险的态度 W#Hv~1
5.企业面对的各种财务风险及其管理 J<($L}T*$
（1）财务风险 SCh7O}
（2）财务风险管理实务
IGK_1@tq
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 w-'D*dOi
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 3dX=xuQ%/
（1）汇率风险概述 >0<KkBH
（2）汇率风险管理的概述 & GzhcW~
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 X6Nm!od'
（4）汇率风险的管理方法 .i3lG(
YG
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 <(bCz>o|
（1）利率风险概述 / 8WpX
（2）利率风险管理的概述 @!&Jgg53G
（3）识别利率风险 4gv.E 0Fo
（4）利率风险的计量与资料收集 pRrqs+IJZ\
（5）利率风险的管理方法 v/aPiFlw
8.对汇率和利率风险的监督与控制 |auX*hb9
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 ~D -JZx
（1）衍生金融工具介绍 38*'8=Y#>
（2）主要衍生金融工具的简单计算 0?6 If+AC
10.管理财务风险的其他方法 i!.I;@
（1）经营规划及预算计划程序 (N*<\6kr
（2）财务预测 [DotS\p !z
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 N
o_$!)J.
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 [V2omSZo
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 C"U[ b%
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | PQU3s$
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1 zAeGkP ~K
1 |
（十一）企业倒闭风险 `3 f_d}b
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 /6+1{p
（1）企业倒闭的概述 >.DF"]XM
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 Zi 2o
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 .o cx(_3G
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 P'a0CE %
（1）企业放弃战略 k sB
（2）管理层收购 vOos*&
（3）资本再调配 pwJ'3NbS
（4）企业私有化 | mg
i,b2
iBG`43;
1 zq,iLoY[R
1 38[)[{G)Hv
1 nkCecwzr-
YniZ(
~^K
1 Ze-MAt
1 z=ML(1c=
1 |BwRlE2CFO
1 |
（十二）信息技术管理 ./5jx2V
1.企业中的信息需求 `d75@ 0:
（1）信息需求概论 285_|!.Y
（2）信息的层次 k/df(cs
（3）信息的质量 VLf
g[*k
2.信息技术在企业中的战略应用 ?k
[%\jq{a
（1）信息战略的类型 J__;.rnk
（2）信息系统的评价 RXGHD19]
（3）信息和网络 .qS Bh
hH\
（4）数据收集的方法 ; knd7SC
（5）管理信息数据的结果 VBu8}}Ql
3.信息系统设计与实施 = kd YN 5R
（1）信息系统外包和管理 ! mm5I#s
（2）信息技术共享服务中心 -u6}T!
（3）信息系统开发框架 i\( \MzW*'
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 `'u Umyg
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 92!JKZe
（2）信息技术支持服务 Q(lku"U'
（3）信息技术基础设施库 | /@Ez" ?V2
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