[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 s3Ce]M H  
　　本科目主要测试考生的下列能力： 0
5 Q8`  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； RT"2Us]*  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； kw:D~E(  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； ;Hb[gvl  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； walRqlo
@  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； @qy*R'+  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； PEt8,,x<"  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； 7 aD&\?  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
N:[;E3?O  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； 51ebE`  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； E}vO*ZZEw  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 m=,c,*
>  
　　二、测试内容与能力等级 C(HmLEB^  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 08 ?MS_   1.企业战略 pNQkKDbL+   （1）战略的定义 %=8(B.I!   （2）明茨伯格的5P战略 ^!F5Cz 48   （3）企业战略的结构层次 e=UVsYNx   （4）战略的关键要素 ~* c=   （5）战略测试 d KQV4dc>   2.企业的使命与目标 4`P2FnJ?   （1）企业存在的理由 b Ne\{k   （2）确定企业的使命和目标 %N>NOk)   （3）企业使命的要素 3ZlGbP#3w   （4）企业使命陈述 L{A-0Ffh   （5）确定战略目标 3t{leuO'   3.企业战略的发展途径 X7d.Ie   （1）理性方法 hYXZ21(K#   （2）应急方法 WriN]/yD   4.战略管理概述 ^r_lj$:+$   （1）战略管理的含义 kz;_f   （2）战略管理的流程	tq:tY}:4   6Su@a%=j   1 nWF4[<t   1 E5 BgQ5'   2 ~P #zhHw   2 dX@A%6#?   1 `h9)`*   ,Zf!KQw   2 L##8+OJ.L   2 #"8[8jyV   2 }t%>_   2 $dp#nyP   2 jc. JX _/   m?VRX.>   1 _RL-6jw#o   1 -y*_.Ws9   iQ{&&>V%   2 nlebFDb7   2
（二） 战略分析——外部环境 #H6g&)Z_   1.一般宏观环境分析 ?6iatI !   （1）政治法律环境因素 ^_KD&%M6   （2）经济环境因素 XCIa2 Syo   （3）社会和文化环境因素 Sj{ia2AE_   （4）技术环境因素 )ClMw!ZrU   2.行业环境分析 ]AA% J@   （1）行业和行业环境 IiK(^ :~%   （2）行业生命周期 -yAnn   （3）波特的五力模型 yD" 0=\   （4）五力模型的局限性	H[7cA9FI   1.0!H.>q   2 pP0Vg'V   2 MFH"$t+   2 4 ,U}Am1Q   2 p + l_MB   /"Yx@n   3 q#(/*AoU   3 ! -5S8b   3 7ZL#f![{
3.经营环境与竞争优势环境分析 r[v-?W '   （1）市场分析 t+ S ~u^   （2）融资来源 \5[D7}   （3）劳动力市场状况 .i+* #djx   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 B80odU&   （1）国际化行为 zd9]qo   （2）国际化经营的动因 YXzZ-28,<   （3）钻石模型分析 {x|kg;   （4）国际贸易生命周期 /iU UM t'   （5）经营环境中的挑战	O*rmD<L$   3 "@{4.v^}!   3 wt}%2x} x   3 #$t}T@t>   lkg"'p{   1 Y%/ YFO2vb   2 W ~Jzqp9g   2 Cfr<D3&,]   2 j6e}7   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 F:;!)H*   1.战略的内部因素分析 w*:GM8=6   （1）企业内部资源的构成 `8Jq~u6_Z   （2）核心竞争力的辨别 CzSZ>E$%U   （3）评价核心竞争力 mLg{6qm(q   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 f]ue#O    （1）资源分析 1 Itil~   （2）价值链分析 $7UoL,N>   （3）超越竞争对手 sOl>5:D6   3.SWOT分析 Ak6MPuBB-   （1）SWOT分析的概念及作用 ut$,?k!M   （2）SWOT的四个要素 "]T$\PJ un   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	\L ]    2 |.(CIu~b    2 ^Ti_<<X   2 e"fN~`NhY   ou'~{-_xd   2 b " ")BT   2 Dn_"B0$lk   2 N-2([ v   )u8*zwq   4mN].X[,   3 SOp=~ z   3 veUa|Bx.(v   3
（四） 战略选择 bo@,4xw   1.差距分析 Tm)GC_   （1）外部环境和经营战略差距 iuC7Y|   （2）内部环境和经营战略差距 i<T P:   　　（3）企业层面的差距分析 5LX8:~y   2.企业战略选择 #wenX$UTh3   （1）总体战略的选择 \ ]    （2）业务层战略的选择 SyK9Is{8   （3）职能战略的选择 <nWKR ,   3.战略发展方法 N]14   （1）内部发展 b!0DH[XKV   （2）并购战略 9u,8q:I.?   （3）联合发展和战略联盟 bLgL0}=n   4.战略评估及选择 sM9FE{,mx   （1）战略适宜性的分析 #:J:YMv   （2）战略筛选 Wy<[(Pd    （3）战略的可行性分析 :dP~.ZY7   （4）战略的可接受性分析 mC i[Ps   （5）行动计划 FR x6c   5.风险评估及管理的概念 :O $@shV   （1）风险的概念与来源 B.$PhmCG   （2）风险的评估及管理 .,3Zj /   6.企业与企业的战略开发	n/QfdAg   AF^T~?t   3 -2F@~m|   3 gmh5 %2M   3 c$0_R;4/    ep+   3 TQP+>nS,   3 n*Q`g@`   3 XrF3kz!44   /X4yB"J>   3 L#D9@V'z   3 CqqXVF3   3 RMoJz6^>   xS'zZ%?   3 o+nG3kRD   3 v:KX9A.   3 LVnHt}   3 %*lp< D   3 aG%kmS&fv   1 g Q37>   1
（五） 战略实施 \PpXL*.   1.组织结构 g\Wj+el}   （1）组织结构与战略的关系 WwuZ(>|   （2）组织结构的主要影响因素 >$\Bu]{1   （3）组织结构的类型 }g`Gh| C   2.企业设计 !z"N v1!~|   （1）集权型对分权型 ]q{ PDZ    （2）环境的影响 ?GdsOg^   （3）权变理论 bAf,aV/C&|   3.企业构型 <I;5wv   （1）结构构型的五个元素 Py|;kF~![   （2）组织构型 B'-I{~'/   （3）部门的绩效测评 $I@GUtzjp   4.业务计划与实施内容 Cq>6rn   （1）业务计划和战略实施 P z ?m>>#   （2）在战略实施中的营销计划 hq#kvvi{f   （3）在战略实施中的研究与开发计划 Yd:Q`#7A   （4）在战略实施中的生产或运营计划 MIq"Wy|Zs   （5）在战略实施中的策略采购 &D]p,   （6）在战略实施中的人力资源配合 {Oj7   （7）在战略实施中的质量管理 B^fT>1P   5.战略实施中的领导层 u$%A#L[   （1）领导层的重要性 0GZq`a7[   （2）领导层架构 G?`-]FMO   （3）领导在战略实施中的作用	B**Nn!}0   +4 et7   2 GIT#<+"   2 hN    2 qI%&ay"/   o}8I_o&]U   3 P7:d ly[,q   2 _;hf<|c   2 h >-'-Hx+   FJeiY#us   2 ExVDkt0   2 03=5Nof1   2 9sSN<7   O0T/#<Cn!   3 a 7#J2r   3 wN97_Y=`n   3 s"%lFA"-   3 6)qp*P$L   3 1@>$ Gcc   3 dRW$T5dac   3 mM_ k^4:   irbw'^;y   2 :@eHX&   2 +bA%   2
（六） 战略控制 Zd!U')5/   1.战略控制的过程 #Exp51   （1）战略失效与战略控制 7I9aG.;   （2）企业经营业绩的衡量 o(!@7Lqq   2.战略控制方法 ! zL1;d   （1）预算与预算控制 eF~dQ4RZ   （2）企业业绩衡量指标 f>2MI4nMG   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 u5B:^.:p   （4）统计分析与专题报告 k7@t{Cu0D&   3.变革管理 d%_OT0Ei   （1）战略变革的必要性 aUc|V{Jp   （2）战略变革的时机选择 }!p`1]gem   （3）战略变革模式 (W[V?!1   （4）战略变革的现实	`JB?c   SJ?c I!=x   3 = &tmP   3 oDn|2Sdqd   H,QTYXi "   3 _%/}>L>-`8   3 ]p7jhd=   3 .iG&Lw\,   1 v6GPS1:a   e}hmS1>H   2 s58C2   2 t `kui.   2 S >yLqPp   2
（七） 财务战略 A1"SLFY   1.财务战略的确立及其考虑因素 'Gl&Pa1g?   （1）财务战略与财务管理的概念 eJ0?=u!x   （2）确立财务战略的阻力 3djC;*,9,   （3）财务战略的确立 424(3-/v;   2.财务战略的选择 *.#oxcll   （1）基于发展阶段的财务战略选择 ?t](a:IX   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	zFz10pH   q_kdCO{:df   2 Wp)*Mbq@   2 r [:    -fS.9+k0/   (wRgus   3 3 "N)xO-   3
（八）内部控制 _ :Ag?2   1.内部控制的定义和发展 [F!Y%Zp   （1）内部控制的定义 UCWV2Mu   （2）内部控制的演变与发展 8[vc?+>&   2.COSO内部控制框架内容的实践 sEMQ   （1）控制环境 `h:34RC;   （2）风险评估 HpZ1xT   （3）控制活动 z2_6??tS/c   （4）信息与沟通 LbEM^D   （5）监察 +M' H0-[   3.审计委员会的监察角色 AN!s{7V3   （1）审计委员会与内部控制 7%f&M>/   （2）审计委员会履行职责的方式 7x);x/#8Z   （3）审计委员会与合规 }}v9 `F   （4）审计委员会与内部审计 >/[GTqi   （5）审计委员会与外聘审计师 'k;rH!R   （6）向股东报告内部控制 U_x)#,4   4.内部控制与公司治理 gzoEUp=s   （1）公司治理制度和原则 |L2SFB?d=   （2）公司治理报告和披露	mKrh[nA   (T`E!A0I\?   2 2 3OC2|   1 wE+${B03   wO?{?+I`q   3 C|pdv   3 V|(H|9   3 4=<tWa|@9   3 `]Q:-h   3 PB;eHy   1-lu\"H`   2 nt*Hc1I   2 X 1 57$   2 Zm6{n'   2 7}M2bH} \K   2 aDO!   2 C74a(Bk}H   3EJt%}V$k   2 Ym3\pRFiD   2
（九）风险管理原则 9$2/MT't   1.风险概览 *G* k6.9W!   （1）风险的定义 SkmT`*v@   （2）风险的特性 /p8d Z +X   （3）企业可能面对的风险种类 <HbcNE~   2.风险管理的概念 !pD*p)`s   （1）内部控制与风险管理的联系 5[c^TJ3   （2）风险管理的内容 H\TI[JPAl   （3）风险管理对利益相关者的意义 '7XIhN9   （4）风险管理的发展与挑战 dqN5]Sb2B   3.风险管理程序 ~l)-wNqR4r   （1）风险识别 Y "/]|'p   （2）对主要风险的评估 H1} RWaJ   （3）确定风险评级和应对策略 Y1]n^   （4）风险监察 /`mks1:pK   4.风险管理策略 sBcPq SMby   （1）风险管理策略的重要性 ?Y@N`S   （2）各种风险管理策略的特点 ."9];)2rx   （3）选择风险管理策略的考虑因素 e)(wss+d7P   （4）风险管理文化 %}%Qc6.H   5.成本、效益和挑战 j KoG7HH   （1）风险管理的成本与效益 rx]  @A   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	Uu`9"   _H5o'>=   1 Za1QC;7   1 "1%5,   1 thI F&   /Njd[=B   2 = >_\fNy   2 *{L)dW+:   2 1,% R;7J=g   2 Y\No4w ^|d   (L/_^!ZX   2 E"5*Ei)^3   2 CL U W!F   2 Fvbh\m ~   JU)dr4S?   |aVn&qK   2 (jAg_$6   2 ee^{hQi   2 $42{HFGq   2 "$YJX1u3   >&}%+r\   1 TA4!$7b$   1
（十）风险管理实务 /w}u3|L$   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 _sTROd)Vh   （1）政治风险概述 $7^o#2 B   （2）应对政治风险的态度 .oe X"6K   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 ;EP : o%r   （1）操作风险概述 9-fLz? J   （2）应对操作风险的态度 E ? ;0)'h   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 pC@{DW;V6R   （1）项目风险概述 ` 2V19 s]   （2）应对项目风险的态度 *^VRGfpb   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 #Up86(Z   （1）法律或合规性风险概述 Na]:_K5Dp   （2）应对法律或合规性风险的态度 )QU   5.企业面对的各种财务风险及其管理 X:nN0p #   （1）财务风险 mc? Vq   （2）财务风险管理实务 Yfzl%wc   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 wNpTM8rfU#   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ).`1 +b   （1）汇率风险概述 l*d(;AR   （2）汇率风险管理的概述 ~d|A!S`   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 :&V h?   （4）汇率风险的管理方法 s;01u_   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 l~w2B>i)   （1）利率风险概述 E/|To   （2）利率风险管理的概述 Lh!J >   （3）识别利率风险 S.-TOE   （4）利率风险的计量与资料收集 s@K4u^$A   （5）利率风险的管理方法 __G?0*3G   8.对汇率和利率风险的监督与控制 F%@aB<Nu   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 /<|%yE&KhJ   （1）衍生金融工具介绍 TJ6*t!'*X   （2）主要衍生金融工具的简单计算 r\'A i6   10.管理财务风险的其他方法 +M\`#i\g>   （1）经营规划及预算计划程序 eg;~zv   （2）财务预测 nrub*BuA   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 YIQ 4t   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 MOQ*]fV:   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 &8Cu#^3    （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	Q ayPo]O   FKDk+ojw   2 Vc\MV0lr   2 chM%]|gey   :LF?   2 Jh,]r?Bd   v&DI`xn~   r!_-"~`7E   2 L*xhGoC=   5Ha9lM2gh   u8&Z!p\   2 4xjPiHd<   = .Pw`.   v_+{'F   2 }YGV\Nu   2 J\twZ>w~0   2 GfoLae   [1g8*j~L   3 bzBEX mC   H1|?t+oP   .o(fe\KHf   LDgrR[   <\rT%f}3^   3 yVU^M?`#   K[YI4pt7   4;e5H_}Oo   md)c0Bg8~   ^a0um/+M}   : ~&~y-14   _{I3i:f9X8   ^ Edfv5   XixL  R   BKCA<   1 x-WmMfcz&   1 yj 3cyLXw   HSjlD{R   1 aH)}/n   1 :%tU'w   1
（十一）企业倒闭风险 >)f i^   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 ##,a0s^   （1）企业倒闭的概述 (y=C_wvqZ   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 Y2N>HK0   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 _<n~n]%   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 }eCw6   （1）企业放弃战略 %KCyb   （2）管理层收购 T"{>t   （3）资本再调配 q6McGHT   （4）企业私有化	Vz~{UHH6   6a (yp3   1 + [iQLM?zo   1 l+xX/A)   1 g1/:Q%R,   \tf<B\oa   1 >K_(J/&p   1 %".HaI]   1 *v;2PP[^   1
（十二）信息技术管理 'nzg6^I7g   1.企业中的信息需求 x[FJgI'r   （1）信息需求概论 <GS^   （2）信息的层次 cvn@/qBq*t   （3）信息的质量 7Haa;2 T'   2.信息技术在企业中的战略应用 I:R[;TB?y   （1）信息战略的类型 y`< *U;xL   （2）信息系统的评价 zGb|)A~,   （3）信息和网络 jD$,.AVvz   （4）数据收集的方法 z`.<U{5   （5）管理信息数据的结果 [<Mx2<8f   3.信息系统设计与实施 6dq(T_eG   （1）信息系统外包和管理 @E&J_un   （2）信息技术共享服务中心 G,&<<2{(f;   （3）信息系统开发框架 TH%Qhv\]   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 9'fQHwsJ   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 {{$Nqn,pH   （2）信息技术支持服务 RD!&LFz/}   （3）信息技术基础设施库	/C:Y94B-z   tqz3zIQ   2 8zZvht*   2 ~Otq %MQ   2 (ZS}G8   g;H=6JeG/   2 H*d9l2,KZS   2 lUOF4U&r   2 {3|t;ZHk   2 ak7bJ~)X=   2 L7n D|   E uZ<quwWg   2 :i0uPh\0   2 }s7$7   2 {DV_* 5   :y'Ah#   2 W>${zVu   2 -R|,9o^   2

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