[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 O}QFq14<+  
　　本科目主要测试考生的下列能力： gQy~kctQ#  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； H)E^!eo  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； n12UBvc}%  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； 4.8nY\_WF  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； I:i<>kG  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； Ox^:)ii   
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； SE T-8f  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； BEWro|]cM  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； u,eZ6  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； z>G;(F2  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； g5y;?fqJ  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 M ?*Tf&  
　　二、测试内容与能力等级 %*kLEA*v  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 ] =x\b^   1.企业战略 '<7S^^ax   （1）战略的定义 ZHCr2^w6   （2）明茨伯格的5P战略 X8b|]Nr   （3）企业战略的结构层次 ]*3:DU   （4）战略的关键要素 MLV:U   （5）战略测试 W5. Va.   2.企业的使命与目标 i?;R}%~   （1）企业存在的理由 o-z &7@3Hu   （2）确定企业的使命和目标 ]9*;;4Mg   （3）企业使命的要素 Hd%!Nt\u   （4）企业使命陈述 'z5h3J   （5）确定战略目标 \0ov[T N.>   3.企业战略的发展途径 tiYOMA   （1）理性方法 ;# &fgj   （2）应急方法 ^,TTwLy-t   4.战略管理概述 ^ S   （1）战略管理的含义 \5TxE   （2）战略管理的流程	%v{1#~u   vX;HC'%n   1 ]CX[7Q +'   1 3?.1nGu   2 jJBnDxsA   2 pjwaL^   1 R*9NR,C   (?3[3w~   2 iY~rne"l   2 6;+jIkkD )   2 Gr: 3{o`   2 x6;j<m5Mjx   2 ZCYS\E7X   7?nJ4x1   1 C!&y   1 \4{2 eU   ]6&$|2H?Ni   2 ^aF8w buZ   2
（二） 战略分析——外部环境 <x0H@?f7   1.一般宏观环境分析 T5|c$doQ   （1）政治法律环境因素 oY=1C}   （2）经济环境因素 bA@P}M)X   （3）社会和文化环境因素 ^$-Ye]<   （4）技术环境因素 {Dr@HP/x=s   2.行业环境分析 Qx)Jtb0`V   （1）行业和行业环境 k6(r !mc   （2）行业生命周期 R^n@.^8s   （3）波特的五力模型 Bs8[+Ft5   （4）五力模型的局限性	c|AtBgvf   {G3i0r   2 @ hif$   2 V&ot3- Rf   2 l! v!hUb+   2 , =BLnsg   eZLMP   3 jb[!E^'&>   3 BqH]-'1G   3 Pc_VY>Ty
3.经营环境与竞争优势环境分析 ;%Hf)F   （1）市场分析 o.7{O,v   （2）融资来源 -*a?<ES`   （3）劳动力市场状况 zt=0o|k   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 T$ +-IAE   （1）国际化行为 ^2JpWY:|7   （2）国际化经营的动因 Q_p[kKH   （3）钻石模型分析 U@F)2?   （4）国际贸易生命周期 T vtm`Yk\   （5）经营环境中的挑战	PRB{VC<k   3 a9U_ug58   3 P"_$uO(5x   3 ',I0ih#Ls   vjT( Q   1 +&|S'7&{   2 Kw5Lhc1V   2 9GLb"6+PK   2 {ZsdLF#   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 T=Z.TG|lIx   1.战略的内部因素分析 %|"g/2sF[G   （1）企业内部资源的构成 +q<B.XxkA   （2）核心竞争力的辨别 fc _2D|   （3）评价核心竞争力 iK()&TNz   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 \qh*E#j   （1）资源分析 CC^E_jT   （2）价值链分析 ,*I@   （3）超越竞争对手 eH%RNtP`   3.SWOT分析 s{bdl[7   （1）SWOT分析的概念及作用 \ I`p|&vG   （2）SWOT的四个要素 ^:=f^N=^   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	Li QgR 6j   2 v(]]_h   2 1O/ g&u   2 a->3`c   &>g'$a<[   2 lfZ04M{2   2 _<c$)1   2 rN)V[5R#M   Ro(Zmk\t   ^wb:C[r!V   3 tWeFEVg   3 ZraT3   3
（四） 战略选择 q`NXJf=sc   1.差距分析 kzn[ =P   （1）外部环境和经营战略差距 8flOq"uK^   （2）内部环境和经营战略差距 !p/%lU65   　　（3）企业层面的差距分析 {LHR!~d}5f   2.企业战略选择 =ONHKF[UJ   （1）总体战略的选择 @=jWHS   （2）业务层战略的选择 kX`[Y@nUN   （3）职能战略的选择 \daZk/@   3.战略发展方法 ikD 1N   （1）内部发展 PxS4,`#~   （2）并购战略 :#~U<C@o   （3）联合发展和战略联盟 < 0M:"^f   4.战略评估及选择 =3ioQZ^Vz   （1）战略适宜性的分析 (6l+lru[   （2）战略筛选 }Ew hj>w   （3）战略的可行性分析 eB>s=}|   （4）战略的可接受性分析 2dp>Z",   （5）行动计划 :r#)z4d5   5.风险评估及管理的概念 Z/;Xl~   （1）风险的概念与来源 Ian[LbCWB   （2）风险的评估及管理 g-c ;}qz   6.企业与企业的战略开发	'y]\-T   bHLT}x/Gw   3 _A13[Mt3   3 PO:"B6   3 Q\ /uKQ   *Xo]-cKL0   3 )SryDRT   3 ez]tAW   3 =OIw*L8C"I   =@,Q Dm]L   3 m7EcnQf   3 &k-Vcrcz   3 g_5QA)4x   H{J'# 9H   3 bXUy9-L   3 ~/^5) g_   3 nJ4pTOc   3 7dsefNPb   3 WE]e m >   1 (Yo>Oh4    1
（五） 战略实施 ^7zu<lX   1.组织结构 z#BR5jF   （1）组织结构与战略的关系 s,#>m*Rh   （2）组织结构的主要影响因素 xGTP;NT_H   （3）组织结构的类型 T91moRv   2.企业设计 s .W dxh   （1）集权型对分权型 V%$/#sza   （2）环境的影响 ,h"-   （3）权变理论 f& v9Q97=   3.企业构型 zOg7raIa   （1）结构构型的五个元素 qC F5~;7   （2）组织构型 s0Z uWVip   （3）部门的绩效测评 @(r/dZc   4.业务计划与实施内容 6aM*:>C"   （1）业务计划和战略实施 .bB dQpF-   （2）在战略实施中的营销计划 \%UkSO\nO3   （3）在战略实施中的研究与开发计划 lHgs;>U$   （4）在战略实施中的生产或运营计划 F:x [   （5）在战略实施中的策略采购 dOa%9[   （6）在战略实施中的人力资源配合 H":oNpfb   （7）在战略实施中的质量管理 (#+^&1   5.战略实施中的领导层 boDt`2=   （1）领导层的重要性 x _c[B4Tw   （2）领导层架构 mI74x3 [   （3）领导在战略实施中的作用	6{=\7AY   "DYJ21Ut4   2 ~69&6C1Ch   2 |sJSN.8   2 &b:1I7Cp*   .Wjs~0c   3 13taFVdU   2 v:H$<~)E|   2 wI(M^8F_Mf   t.mVO]dsj   2 / m=HG^!   2 A~-b!Grf   2 21"1NJzP   <)1qt 9   3 3Z1CWzq(   3 $|8!BOx8t   3 l\i)$=d&g   3 ~3<> 3p   3 p,#o<W   3 4EY)!?;   3 -B +4+&{T   )ut&@]   2 %7|9sQ:   2 ZHa"isl$e   2
（六） 战略控制 @;"|@!l|   1.战略控制的过程 Yw-G'   （1）战略失效与战略控制 <7~'; K   （2）企业经营业绩的衡量 z4N*b"QF   2.战略控制方法 hIT+gnhh   （1）预算与预算控制 79;<_(Y   （2）企业业绩衡量指标 $&=S#_HQS   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 c Vc-   （4）统计分析与专题报告 \ kZ?   3.变革管理 !z>6Uf!{   （1）战略变革的必要性 vX.VfY   （2）战略变革的时机选择 mHRiugb!   （3）战略变革模式 7j-4TY~   （4）战略变革的现实	E 7{U|\   V-BiF>+   3 o2F)%TDY   3 :.Wr{"`   `x*Pof!Io   3 nlc "c5;jh   3 z:wutqru   3 (JOgy.5C~   1 iUN Ib   LcTP#   2 )P sY($ &   2 jWA(C;W   2 .:F%_dS D   2
（七） 财务战略 #AJM6* G9   1.财务战略的确立及其考虑因素 vQ 6^xvk]   （1）财务战略与财务管理的概念 r97pOs#5:   （2）确立财务战略的阻力 )AvN\sC   （3）财务战略的确立 Iy&!<r7:]0   2.财务战略的选择 fumm<:<CLO   （1）基于发展阶段的财务战略选择 JxM]9<a=4   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	=c\>(2D   Wi)_H$KII   2 nWw":K<@Q_   2 + R~'7*EI   YIG~MP   Hx?;fl'G%   3 Fj2BnM3 #   3
（八）内部控制 s {*[]!   1.内部控制的定义和发展 ]>5/PD,wWy   （1）内部控制的定义 o6.^*%kM'   （2）内部控制的演变与发展 &i6),{ QN   2.COSO内部控制框架内容的实践 [M=7M}f;   （1）控制环境 yPb"V   （2）风险评估 VY7[)   （3）控制活动 k%WTJbuG<)   （4）信息与沟通 I&x= ;    （5）监察 !Dn,^   3.审计委员会的监察角色 +nFu|qM}   （1）审计委员会与内部控制 nksLWfpG?B   （2）审计委员会履行职责的方式 v dc\R?   （3）审计委员会与合规 hcsP2 0s   （4）审计委员会与内部审计 rlOAo`hd   （5）审计委员会与外聘审计师 B|C2lu   （6）向股东报告内部控制 _@ qjV~%Sy   4.内部控制与公司治理 ~:s>aQ`!   （1）公司治理制度和原则 52Z2]T c,   （2）公司治理报告和披露	w;4<h8Wn5   n FHUy9q   2 *k.G5>@   1 ;n*.W|Uph   rZ}:Z'`   3 aC8} d   3 3u+T~g0^   3 }C"%p8=HM   3 :!WHFB o 8   3 1#< '&Lr   {EB;h\C   2 Ot_]3:`J~   2 E Nhl&J   2 %K=?@M9i   2 KQ!8k s]   2 84& $^lNV   2 Z&+ g; (g   +V ;l6D   2 ) j#`r/   2
（九）风险管理原则 l[0RgO* S   1.风险概览 PR#exm&   （1）风险的定义 =(j1rW!   （2）风险的特性 P64PPbP   （3）企业可能面对的风险种类 XpB_N{v9w   2.风险管理的概念 Tztu}t]N   （1）内部控制与风险管理的联系 U)]oO   （2）风险管理的内容 -P$PAg5"2   （3）风险管理对利益相关者的意义 M2,l7   （4）风险管理的发展与挑战 K7_UP&`=J   3.风险管理程序 !C' :   （1）风险识别  dVtG/0   （2）对主要风险的评估 u&Yz[)+b=g   （3）确定风险评级和应对策略 dd%6t   （4）风险监察 V1N3iI   4.风险管理策略 vxBgGl   （1）风险管理策略的重要性 -:+|zF@f   （2）各种风险管理策略的特点 )4e.k$X^   （3）选择风险管理策略的考虑因素 'urafE4M   （4）风险管理文化 we//|fA<   5.成本、效益和挑战 ].w4$OJ?   （1）风险管理的成本与效益 y@S$^jk.   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	S%;O+eFY b   V(I8=rVH   1 :'X&bn   1 y&$A+peJ 1   1 1hY{k{+o   %v M-mbX   2 5uGq%(24   2 ?=sDM& '   2 )hsgC'H{~]   2  ,q`\\d   `,< B Cu   2 UERLtSQ   2 z#wkiCRYm   2 8b&/k8i:    JYI,N   e8a+2.!&\   2 IVY]EkEG~   2 Qz1E 2yJ   2 vm8eZG|   2 Wa Rw05r   Q->sV$^=T   1 tCH!m y_   1
（十）风险管理实务 MAR'y8I   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 AO4U}?   （1）政治风险概述 kiaw4_   （2）应对政治风险的态度 >1Ibc=}g   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 dFB]~QEK   （1）操作风险概述 _ ]ipajT   （2）应对操作风险的态度 j_?FmX _   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 iOghb*aW   （1）项目风险概述 'o2Fa_|<#   （2）应对项目风险的态度 P/eeC"   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 Czu 9o;xr   （1）法律或合规性风险概述 jvL[ JI,b   （2）应对法律或合规性风险的态度 Ax7[;|2   5.企业面对的各种财务风险及其管理 <)H9V-5aZ   （1）财务风险 xJ] \+ 50   （2）财务风险管理实务 K($N puu]   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 :P~6~ Kum   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 JX;G <lev   （1）汇率风险概述 oLeq!K}re   （2）汇率风险管理的概述 sY&IquK^   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 i-_mTY& M   （4）汇率风险的管理方法 rq].UCj   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 U%QI a TN*   （1）利率风险概述 kbQ>a5`,x   （2）利率风险管理的概述 A?P_DA   （3）识别利率风险 XNkn|q2   （4）利率风险的计量与资料收集 !*N@ZL&X   （5）利率风险的管理方法 uo8YP<q   8.对汇率和利率风险的监督与控制 KkbDW3-   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 ^\=`ed N0   （1）衍生金融工具介绍 ^6V[=!& H   （2）主要衍生金融工具的简单计算 cdT7 @   10.管理财务风险的其他方法 "<1{9   （1）经营规划及预算计划程序 SY\ gXO8k   （2）财务预测 #q=Efn '   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 'zTLl8P   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 dR,fXQm   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 / zPO   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	(hbyEQhF   }Zn}   2 ]{@-HTt   2 Why`ziks   JK5gQ3C[   2 mz0X3   ?CPahU   }19\.z&J   2 iqWQ!r^   ]N?kG`[   )3EY;   2 w<(pl%   E ~<J C"]   oZ|\vA%4^   2 !%c\N8<>GD   2 q@8* Xa>   2 2FJ*f/   /h3RmUy    3 +cN8Y}V   XW]tnrs   k5pN   D'Q\za   @\#td5'   3 %Q|Atgp   cVF"!.   4|?;TE5   [{,1=AB   l]8uk^E   SwMc pNo   6j}9V L77   S<Xf>-8w   }pkzH'$HJ   ( a#BV}=   1 /7YIn3   1 vEJbA   0L52#;?Si"   1 Ysv" 6b}   1 Y76gJ[yjn   1
（十一）企业倒闭风险 / j.9$H'y   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 7qS)c}Q\   （1）企业倒闭的概述 S)@j6(HC4   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 oOFVb5qoFU   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 4o[{>gW   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 o66}yJzmD   （1）企业放弃战略 WH^%:4   （2）管理层收购 =t?F6) Q   （3）资本再调配 6Z"X}L,*   （4）企业私有化	x[e<} 8'$(   Qo|\-y-#   1 GZIa4A   1 X"%gQ.1|{j   1 DN6Mo<H   {+>-7 9b   1 cw <l{A   1 jmG~UnM   1 c-sfg>0^   1
（十二）信息技术管理 tQ#n${a@f   1.企业中的信息需求 ^U/O!GK   （1）信息需求概论 pMM8-R'W-   （2）信息的层次 KMax$   （3）信息的质量 \s\?l(ooq"   2.信息技术在企业中的战略应用 ;!Fn1|)   （1）信息战略的类型 YN5rml'-   （2）信息系统的评价 =7UsVn#o   （3）信息和网络 V !~wj   （4）数据收集的方法 1< ?4\?j   （5）管理信息数据的结果 }^\oCR@   3.信息系统设计与实施 I7]8Y=xf   （1）信息系统外包和管理 gs`q6f%(   （2）信息技术共享服务中心 .T`%tJ-Em   （3）信息系统开发框架 iWR)ke   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 #KvlYZ+1   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 *{5fq_   （2）信息技术支持服务 uPvEwq* C   （3）信息技术基础设施库	!5!<C,U   |Y.?_lC   2 ;n;p@Uu[ b   2 s5. CFA   2 %BQ` MZ   uXiN~j &Be   2 x4O~q0>:Le   2 g RzxLf`K   2 (cO:`W6.   2 |N]XJ)?   2  * v#o   \OoWo   2 y f,z$CR   2 +ZX{>:vo    2 F"mmLao   [#iz/q~}   2 N$tGQ@   2 G#$-1"!`   2

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