| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 ,DKW_F|
1.企业战略 D6_#r=08
（1）战略的定义
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（2）明茨伯格的5P战略 F[ ^ p~u{
（3）企业战略的结构层次 g 7%vI8Y)@
（4）战略的关键要素 cL %e
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（5）战略测试 @ 6 jK jI
2.企业的使命与目标 '&/Y}]
（1）企业存在的理由 q+YK NX I
（2）确定企业的使命和目标 oz'jt} ?
（3）企业使命的要素 cCtd\/ \
（4）企业使命陈述 #I yM`YB0
（5）确定战略目标 A}!D&s&UH
3.企业战略的发展途径 ohXbA9&(x
（1）理性方法 F8m@mh*8>
（2）应急方法 ,J*#Ixe}
4.战略管理概述 1
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（1）战略管理的含义 c_? ! V
（2）战略管理的流程 | K<l
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（二） 战略分析——外部环境 %}~Ncn_r
1.一般宏观环境分析 .=b)Ae c
（1）政治法律环境因素 &_6B{Q
（2）经济环境因素 S1$&
（3）社会和文化环境因素 zQ eXN7$
（4）技术环境因素 W{'tS{
2.行业环境分析 pzBd(d^*
（1）行业和行业环境 l< |)LD q~
（2）行业生命周期 [=xO>
（3）波特的五力模型 tdRnRoB
（4）五力模型的局限性 | nIP* yb}5
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3.经营环境与竞争优势环境分析 ,}#l0 BY
（1）市场分析 [^-DFq5@
（2）融资来源 #$>m` r
（3）劳动力市场状况 hI 1 }^;
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 w+ow x(mN@
（1）国际化行为 xBcE>^{1.
（2）国际化经营的动因 m]U`7!
（3）钻石模型分析 {7X80KI
（4）国际贸易生命周期 AA,n.;zy<
（5）经营环境中的挑战 | q>ps99[=
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 i/U HDqZ
1.战略的内部因素分析 1e#}+i!a
（1）企业内部资源的构成 RI_3X5.KQ
（2）核心竞争力的辨别 * 7 o (
（3）评价核心竞争力 cA4xx^~
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 #4*~ 4/
（1）资源分析 Z tfPB
（2）价值链分析 %<8lLRl
（3）超越竞争对手 ~O}LAzGb
3.SWOT分析 /uzU]3KF~
（1）SWOT分析的概念及作用 Wf= D'6w
（2）SWOT的四个要素 %A dE5HI-
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | xV4
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（四） 战略选择 G~I@'[ur
1.差距分析 /K"koV;
（1）外部环境和经营战略差距 I7hE(2!$
（2）内部环境和经营战略差距 )FkJ=P0
（3）企业层面的差距分析 z5v)~+"1
2.企业战略选择 [ENm(e$sI
（1）总体战略的选择 v'*#P7%Kf
（2）业务层战略的选择 +tNu8M@xFo
（3）职能战略的选择 VSCOuNSc
3.战略发展方法 dhW)<
（1）内部发展 9 BP ucXK
（2）并购战略 9air" 4
（3）联合发展和战略联盟 <$LVAy "RD
4.战略评估及选择 '
8v^.gZ
（1）战略适宜性的分析 %W=S*"e-
（2）战略筛选 !PI& y
（3）战略的可行性分析 8=H!&+aGh
（4）战略的可接受性分析 k"V| f&
（5）行动计划 3EN?{T<yf
5.风险评估及管理的概念 ?A /+DRQ(
（1）风险的概念与来源 Lc!%
3,#.
（2）风险的评估及管理 `Li3=!V [
6.企业与企业的战略开发 | )Ab!R:4
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（五） 战略实施 4hep1Kz%
1.组织结构
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（1）组织结构与战略的关系 #wL}4VN
（2）组织结构的主要影响因素 2B {~
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（3）组织结构的类型 @bQf =N+
2.企业设计 |'xVU8
（1）集权型对分权型 z{w!yMp"
（2）环境的影响 *P,dR]-m
（3）权变理论 y| *X
3.企业构型 YoV^Y&:9<
（1）结构构型的五个元素 Ai &-W
（2）组织构型 fJ_d ,4
（3）部门的绩效测评 \*Ro a& <!
4.业务计划与实施内容 47b=>D8
（1）业务计划和战略实施 <\< [J0
（2）在战略实施中的营销计划 :|3n` ,
（3）在战略实施中的研究与开发计划 XS 5*=hv:
（4）在战略实施中的生产或运营计划 D3s]49 j)
（5）在战略实施中的策略采购 Z?yMy zT
（6）在战略实施中的人力资源配合 <RfPd+</
（7）在战略实施中的质量管理 zrWkz3FN
5.战略实施中的领导层 1@*qz\ YY
（1）领导层的重要性 dGU io?
（2）领导层架构 pJ Iq`)p5
（3）领导在战略实施中的作用 | 7/nnl0u8
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（六） 战略控制 6[g~p< 8n}
1.战略控制的过程 HP T {83
（1）战略失效与战略控制 tmM8YN|
（2）企业经营业绩的衡量 " RPX_
2.战略控制方法 )c
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（1）预算与预算控制 > <cK
（2）企业业绩衡量指标 ] .Mr&@
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 1T(:bM_t`7
（4）统计分析与专题报告 %n<u- {`
3.变革管理 Q2[@yRY/z
（1）战略变革的必要性 bo^d!/ ;
（2）战略变革的时机选择 6")co9
（3）战略变革模式 ;4DqtR"7Y
（4）战略变革的现实 | "YLH]9"=
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（七） 财务战略 q0Rd^c
1.财务战略的确立及其考虑因素 =*f>v rme
（1）财务战略与财务管理的概念 nv WTx4oy
（2）确立财务战略的阻力 ('1k%`R%
（3）财务战略的确立 / 0 |niiI
2.财务战略的选择 ppcuMcR{
（1）基于发展阶段的财务战略选择 `? ayc/TK
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | Y XC?q
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（八）内部控制
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1.内部控制的定义和发展 fn eg[K
（1）内部控制的定义 XxT7 YCi
（2）内部控制的演变与发展 '8g/^Y@
2.COSO内部控制框架内容的实践 m#[tY >Q[b
（1）控制环境 z?~W]PWiZ
（2）风险评估 0(9]m)e
（3）控制活动 Ve<3XRq |8
（4）信息与沟通 k^A Y g!~
（5）监察 !oXA^7Th6]
3.审计委员会的监察角色 pa0'\
（1）审计委员会与内部控制
.*H0{
（2）审计委员会履行职责的方式 r30t`o12i
（3）审计委员会与合规 3HsjF5?W
（4）审计委员会与内部审计 phIEz3Fu/
（5）审计委员会与外聘审计师 f3h&K}x
（6）向股东报告内部控制 R#Z1+&='
4.内部控制与公司治理 _#c
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（1）公司治理制度和原则 13s0uyYU<m
（2）公司治理报告和披露 | %] 9
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（九）风险管理原则 =+gp~RR,
1.风险概览
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（1）风险的定义 Hk-)fl#dr
（2）风险的特性 `+b>@2D_
（3）企业可能面对的风险种类 n5_ r
3{
2.风险管理的概念 JH!qGV 1
（1）内部控制与风险管理的联系 $ 1(u.Ud
（2）风险管理的内容 8|[\Tp:;
（3）风险管理对利益相关者的意义 |dNtM ^
（4）风险管理的发展与挑战 `$`:PT\Zv4
3.风险管理程序 Co8 b0-Z
（1）风险识别 5=Bj?xb$'
（2）对主要风险的评估 ww "ihUX
（3）确定风险评级和应对策略 96F:%|yG
（4）风险监察 o}5:vi]
4.风险管理策略 ok X\z [X
（1）风险管理策略的重要性 3Z'{#<1>^;
（2）各种风险管理策略的特点 $P]% Px!x
（3）选择风险管理策略的考虑因素 %5RYa<oP
（4）风险管理文化 6<H[1PI`,G
5.成本、效益和挑战 bIizh8d?
（1）风险管理的成本与效益 CGg:e:4
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | K G~](4JE(
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（十）风险管理实务 [&nwB!kt
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 K?[pCF2C
（1）政治风险概述
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（2）应对政治风险的态度 =AL95"cH~
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 *BXtE8
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（1）操作风险概述 xOT'4v&.
（2）应对操作风险的态度 ?%Y?z ] L#
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 q'(WIv@
（1）项目风险概述 HC{|D>x.
（2）应对项目风险的态度 a
#@Q.wL
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 qsvUJU
（1）法律或合规性风险概述 X""'}X|O
（2）应对法律或合规性风险的态度 k|A! 5A2
5.企业面对的各种财务风险及其管理 'EZ[aY!);
（1）财务风险 %\~;I73
（2）财务风险管理实务 +crAkb}i
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 I J4"X#Q/
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 A^ ,( Vyd
（1）汇率风险概述 =~=/ d q
（2）汇率风险管理的概述 iLmU|jdE
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 FG#j0#|*
（4）汇率风险的管理方法 p~8~EQFj
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 TdKl`"Iy
（1）利率风险概述 ;g*X.d
（2）利率风险管理的概述 sx]?^KR:
（3）识别利率风险 Dx <IS^>i
（4）利率风险的计量与资料收集 $,aU"'D
（5）利率风险的管理方法 s=%HT fw
8.对汇率和利率风险的监督与控制 Z;>~<#!4
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 ,6M- xSDs
（1）衍生金融工具介绍 }2NH>qvY
（2）主要衍生金融工具的简单计算 U~H'c
p
10.管理财务风险的其他方法 21o_9 =[^
（1）经营规划及预算计划程序 *<Ddn&_
（2）财务预测 )D [ypuM&
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 UkqLLzL
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 gE
,j\M*
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 k oHY
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（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | Q%eBm
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1 |
（十一）企业倒闭风险 +| H'I j$
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 FG H>;H@
（1）企业倒闭的概述 JdRs=#X
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 >ahj|pm
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 MYPcH\K$h
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Sy '>JHx
（1）企业放弃战略 E\zhxiI
（2）管理层收购 </=PN1=A
（3）资本再调配 UZ!hk* PF
（4）企业私有化 | &\H5*A.HkA
u l%bo%&~
1 1P[Lz!C
1 <S}qcjG
1 1A)~Y
5oKc=i X_3
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1 mqHt%RX
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1 |
（十二）信息技术管理
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1.企业中的信息需求 =c,gK8C
（1）信息需求概论 +B m+Pj>
（2）信息的层次 <e ^/hR4O
（3）信息的质量 +i^s\c!3;
2.信息技术在企业中的战略应用 9C$!tz>>+i
（1）信息战略的类型 6a?y $+pr
（2）信息系统的评价 nX~MoWH1
（3）信息和网络 :#/bA&
（4）数据收集的方法 r+\z0_'
w6
（5）管理信息数据的结果 N>R%0m<e
3.信息系统设计与实施 p.9v<I %0
（1）信息系统外包和管理 8j'*IRj*q
（2）信息技术共享服务中心 ]#$kA9
（3）信息系统开发框架 h9I )<_}R
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 h Nle;&*F
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 FZ9< Q
（2）信息技术支持服务 O i0;.< kX
（3）信息技术基础设施库 | j0~3[dyqU
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