| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 N
4Ym[l
1.企业战略 -B c.<pFqp
（1）战略的定义 <rkF2 -K,
（2）明茨伯格的5P战略 Gfvz%%>l
（3）企业战略的结构层次 =LC5o2bLy
（4）战略的关键要素 wZ\0<skU
（5）战略测试 :s f ;Fq
2.企业的使命与目标 8 n56rOW!
（1）企业存在的理由 ~DSle 3
（2）确定企业的使命和目标 =<<\ Uo
（3）企业使命的要素 ,Vog
o5~X
（4）企业使命陈述 90q* V%cS
（5）确定战略目标 Ruf*aF (
3.企业战略的发展途径 P?I"y,_ p
（1）理性方法 TnC'<zm9 !
（2）应急方法 )TxhJB5|
4.战略管理概述 =Ij;I~
（1）战略管理的含义 (Fu9lW}n
（2）战略管理的流程 | Fax73vl|^a
__a9}m4i7x
1
z\ \MLyS
1 zpY8w#b
2 f}fM %0/5
2 {5,C W
1 \d6A<(!=v
@E}4LTB
2 <fP|<>s$@1
2 Mqna0"IYx*
2 'RPe5 vB
2 C 9DRVkjj
2 f#!Ljjf$ ;
Wg#> 2)>
1 U+\\#5$
1 F: \CDM=lS
7 ,:QFV
2 P:Bg()
2 |
（二） 战略分析——外部环境 7{p,<Uz<"U
1.一般宏观环境分析 ^mH^cP?/
（1）政治法律环境因素 |d{4 _o90
（2）经济环境因素 \KTX{qI"f
（3）社会和文化环境因素 CrK}mbe
（4）技术环境因素 lK{h%2A\b
2.行业环境分析 w E'~Qj
（1）行业和行业环境 NZv1dy`fa
（2）行业生命周期 lL nD%*03
（3）波特的五力模型 0(]C$*~mk
（4）五力模型的局限性 | ?8`b
Mq-;sPsFP
2 /W fpA\4S
2 D&.+Dx^G
2 `}1 8A.
K
2 #Hq XC\
~n
b8Y-!] F
3 qg|SBQ?6
3 "zv?qS
3 B
lD
|
3.经营环境与竞争优势环境分析 }LOAT$]XI
（1）市场分析 mzDbw-#
（2）融资来源 " Ln)v
（3）劳动力市场状况 WxFVbt w
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 gd2cwnP
（1）国际化行为 oPl^ tzO
（2）国际化经营的动因 BjSLbw-C
（3）钻石模型分析 ,|D<De\v&
（4）国际贸易生命周期 ^`ny]3JA
（5）经营环境中的挑战 | iXI > >9
3 X"*pt5B6`
3 y%f'7YZ4
3 usU5q>1
A3MVNz$wo"
1 bIR7g(PJ.b
2 qEE
V&
2 L2+~I<|>
2 yoQ}m/C j
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ).5$c0`U&
1.战略的内部因素分析 n {aD4&
（1）企业内部资源的构成 <8~bb- U$
（2）核心竞争力的辨别
\s<L2uRj
（3）评价核心竞争力 n' &:c}zKO
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 DYx3 NDX7
（1）资源分析 h<JV6h :8
（2）价值链分析 mSr(PIH{\
（3）超越竞争对手 8!sl) R
3.SWOT分析 )17 CG*K1
（1）SWOT分析的概念及作用 4;=+q
b
（2）SWOT的四个要素 4"7/+6Z
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | wX[g\,?}'
2 ^O}` i
2 E&9BeU
a#
2 jYI\.bc
.]24V!J(1w
2 0.!_k )tu
2 {W,&jC
2 d#NG]V/
^\KZE|^3@
b"iPuN!p
3
Mh 3Tfp
3 E+)3n
[G
3 |
（四） 战略选择 OlI|.~
1.差距分析 HHzA mHt
（1）外部环境和经营战略差距 x}B3h9]
（2）内部环境和经营战略差距 0o7*5| T4
（3）企业层面的差距分析 c&X2k\
2.企业战略选择 ^ZuwUuuf
（1）总体战略的选择 9vZ:oO
（2）业务层战略的选择 ZMEU4?F
（3）职能战略的选择 n< 3qr}ZG^
3.战略发展方法 _Oc5g5_{
（1）内部发展 stQ Rl_('
（2）并购战略 ZD ~ra7
（3）联合发展和战略联盟 PUcxlD/a}
4.战略评估及选择 &PZ&'
N|P
（1）战略适宜性的分析 6
);8z!+
（2）战略筛选 2+s#5K&i
（3）战略的可行性分析 - ?z#
（4）战略的可接受性分析 "l Lwgh;
（5）行动计划 /F@CrNFb(
5.风险评估及管理的概念 %[B^b)2
（1）风险的概念与来源 7bSj
[kuN
（2）风险的评估及管理 p4-UW;Xu
6.企业与企业的战略开发 | 6 --t6 >5
Nk2n&(~$
3 <
#FxI
3 v9*31Jx
3 V$0mcwH
6pP:Q_U$
3 AdD,9 4/
3 duQ , 6
3 zCji]:
]}4JT
3 n,D&pl9f
3 R`KlG/Tk
3 ^m
Ua5w
z=/&tRe
W
3 D,\hRQ
3 WF] |-)vw
3 ;x.5_Xw{.
3 }i$ER,hXh
3 9x`1VR
:
1 cS# yfN,
1 |
（五） 战略实施 &ea6YQ
1.组织结构 Y[!s:3\f
（1）组织结构与战略的关系 InA=ty]"_U
（2）组织结构的主要影响因素 ;&c9! LfP
（3）组织结构的类型 (h"-#q8$
2.企业设计 r(j :C%?}C
（1）集权型对分权型 Ac P d(Pc
（2）环境的影响 >npTUOGL=n
（3）权变理论 [,L>5:T
3.企业构型 <P~p n!F}
（1）结构构型的五个元素 9CG&MvF c
（2）组织构型 8'qq!WR~
（3）部门的绩效测评 ^ u(-v/D9
4.业务计划与实施内容 uA
4x x Y
（1）业务计划和战略实施 HSR,moI
（2）在战略实施中的营销计划
R0~w F>
（3）在战略实施中的研究与开发计划 H
S)$|m_
（4）在战略实施中的生产或运营计划 nvB< pSm
（5）在战略实施中的策略采购 sm Kp3_r
（6）在战略实施中的人力资源配合 (<2!^v0.M
（7）在战略实施中的质量管理 ~jJF&*)
5.战略实施中的领导层 lk*w M?Z
（1）领导层的重要性 ZZM;%i-B
（2）领导层架构 IY
hwFw
5O
（3）领导在战略实施中的作用 | {X 5G
} `Cc-X7
2 V3Ep &<=/
2 ,Cd4
Q7T
2 os n ,kD*
wEZi eHw
3 vM?,#:5
2 mWF\h>]|.
2 `m}G{ jfk
M1=eS@
2 .On3ZN
2 !Qq~lAJO;
2 ;#L]7ZY9:-
+ w?-#M#
3 OP|X-
3 b#- =D be
3 r:M0#
2
3 }Te+Rv7{E
3 2 ?F?C
3 [9d\WPLC
3 RdB,;Um9f
z+K Z6h
2 w
o a|h"T
2 G \R6=K:f7
2 |
（六） 战略控制 ;6$W-W _
1.战略控制的过程 A
p~6Vu
（1）战略失效与战略控制 LJA
uTg
（2）企业经营业绩的衡量
_7b4+ L
2.战略控制方法 _yp<#q]
（1）预算与预算控制 BoXPX2:
（2）企业业绩衡量指标 oT|:gih5
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 Gd`s0
1GKQ
（4）统计分析与专题报告 &14xYpD<
3.变革管理 f \FqZ?w
（1）战略变革的必要性 Wo Z@
（2）战略变革的时机选择 p+228K ;H
（3）战略变革模式 '|}H ,I{
（4）战略变革的现实 | MP_/eC ;
OepQ Z|2
3 ]@m`bs_6
3 dXPTW;w
^ U) ;MH8
3 3e>U(ES
3 +i[@+`
3 G.r =fNP
1 ?w&?P}e +
> U.7>K
V&
2 9rIv-&
7'm
2 &UVqF o
2 nt@uV wfQ
2 |
（七） 财务战略 nbW.x7
1.财务战略的确立及其考虑因素 nchpD@'t
（1）财务战略与财务管理的概念 VR'zm\< D
（2）确立财务战略的阻力 i*8j|
（3）财务战略的确立 xf?"Q#
2.财务战略的选择 .$
1S-+(kV
（1）基于发展阶段的财务战略选择 Y5y7ONcn
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | ol~ tfS
W.59Al'
2 2Sk hBb=d
2 E2tUL#
{b-SK5%]L
w]fVELU
3 ] z2x`P^oI
3 |
（八）内部控制 t~
$8s G\
1.内部控制的定义和发展 *,)1Dcv(
（1）内部控制的定义 P
F); K Q
（2）内部控制的演变与发展 $h}w: AV:
2.COSO内部控制框架内容的实践 3EH@tlTl
（1）控制环境 D&=+PAX
（2）风险评估 2Ima15^+ F
（3）控制活动 E&Zt<pRf;2
（4）信息与沟通 v?}rA %so
（5）监察 =>J A; ft
3.审计委员会的监察角色 p} JGx^X ~
（1）审计委员会与内部控制 [x-
9m\
h
（2）审计委员会履行职责的方式 k8i0`VY5Y
（3）审计委员会与合规 :2+z_+k}<
（4）审计委员会与内部审计 p<& >1}j=
（5）审计委员会与外聘审计师 /`t}5U>S_
（6）向股东报告内部控制 wKoar
4.内部控制与公司治理 O]?\<&y
（1）公司治理制度和原则 $GO F'
（2）公司治理报告和披露 | N8,g~ ?r^
+U>Y.Y P
2
bM }zGFt
1 Ft}nG&D
Galh _;=
3 jk Aru_C
3 ,|]k4F
3 79D;0
3
\?|^w.
3 m E'HRv
^W`RBrJay
2 P)~olrf
2 69t6lB#;!
2 }9 N-2]
2 1;!dTh
2 zm_8{Rta}
2 |QQ(1#d
/( 9.Fqe(
2 C0khG9,BL
2 |
（九）风险管理原则 ^f 0-w`D
1.风险概览 9j}Q~ v\
（1）风险的定义 ks,d4b=->
（2）风险的特性 p^
Z|$ aZZ
（3）企业可能面对的风险种类 |h&okR+_,
2.风险管理的概念 nITkgN:s
（1）内部控制与风险管理的联系 dp2FC
（2）风险管理的内容 ] ki) (Bb
（3）风险管理对利益相关者的意义 l[<o
t9P[
（4）风险管理的发展与挑战 n\$.6
_@x
3.风险管理程序 bIzBY+P
（1）风险识别 H`yUSB
IP
（2）对主要风险的评估 P,#l~
\
（3）确定风险评级和应对策略 (Zej\lEN
（4）风险监察 7f*b5$+r
4.风险管理策略 x]608I
T
（1）风险管理策略的重要性 iQgr8[
SFf
（2）各种风险管理策略的特点 tVNFulcz$
（3）选择风险管理策略的考虑因素 {cjp8W8hS
（4）风险管理文化 U.=T jCW
5.成本、效益和挑战 H > n;[
（1）风险管理的成本与效益 I9nm$ ,i]7
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | Gs4t6+Al
TxKNDu
1 LaL{
^wP
1 f1B t6|W%
1
CUft
]< 9o>#3
2 W@+ge]9m&
2 	HV
2 umpa!q};
2 _UbyhBl
@HY P_hR
2 m6@;!*Y
2 dV^ck+
2 5 !57<n
Z}IuR |=
w;kiH+&
2 "y ;0}9]n1
2 YWDd[\4
2 %wGQu;re
2 >keY x<1
P`
Gb }]rW
1 G*-7}7OAs
1 |
（十）风险管理实务 fAR 6
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Y
+EwBg)co
（1）政治风险概述 51;Bc[)%
（2）应对政治风险的态度 dd@
D
s
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 f J%A_N}
（1）操作风险概述 Qe]&
（2）应对操作风险的态度 xj5MKX{CJT
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 y+7A?"s)
（1）项目风险概述 (%fSJCBl[P
（2）应对项目风险的态度 R e1}aLd
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 !F2JT@6
（1）法律或合规性风险概述 H.O& seY
（2）应对法律或合规性风险的态度 D/z*F8'c
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ph3dm\U.
（1）财务风险 A8ClkLC;I
（2）财务风险管理实务 461p
4)
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 V|4k=_-
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 #BI6+rfv|
（1）汇率风险概述 wFJ *2W:
（2）汇率风险管理的概述 . |y{1? f_
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 ciN*gwI)
（4）汇率风险的管理方法 QD
0 p
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 |jK Fk.M
（1）利率风险概述 ~-A"M_n ?
（2）利率风险管理的概述 T1RICIf 1F
（3）识别利率风险 %D ,( S-Uj
（4）利率风险的计量与资料收集 ?~;
q r
（5）利率风险的管理方法 %'9&Js
O
8.对汇率和利率风险的监督与控制 ALKzR433/
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 rWp+kV[Ec>
（1）衍生金融工具介绍 pQ`S%]k.<
（2）主要衍生金融工具的简单计算 q=k[] vD
10.管理财务风险的其他方法 FCChB7c`
（1）经营规划及预算计划程序 Pj7MR/AH
（2）财务预测 %,udZyO3uR
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 sw
,p6T[
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 ? cD_\~
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 g7K<"Z {M
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | v2 >Dn
=V
$o*p#LU
2 D ~NWP%H
2 t k+t3
+
92^Dn`g
2 s)9 sb J
ho6,&Bp8
rTeADu_vf
2 NOtwgZ-
&G7@lz@sK+
02po;
2 1tH#QZIT
Hnbd<?y
2VkA!o4nP
2 r6e!";w:U
2 bE" J &;|
2 XK
yW
)umW-A
3 }ct*<zj[~u
t=dZM}wj_\
1 <wolTf
X Qj+ ]-m
AKAxfnaR
3 P1
"g62R
OJ} aN>k
%&4\'lE
iBqIV
~h444 Hp=
''CowI
+/Vzw
Z
DnAzAR
6hqqZ
&fifOF#[ e
1 'h{DjNSM
1 4?~Ei[KgQn
fq0[7Yb
1 15!b]':
1 h>"Z=y
1 |
（十一）企业倒闭风险 Y\{lQMCy
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 i-&"1D[&
（1）企业倒闭的概述 [, mcvO;
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 L9 H.DNA
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 ^4>Icz^ F
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 b/eo]Id ]
（1）企业放弃战略 SrXuii K
（2）管理层收购 z';h5GNd>z
（3）资本再调配 .t{?doOT
（4）企业私有化 | %gXNWxv
+,bgOq\aG
1 2pAshw1G
1 Rj,M|9Y )o
1
CV6W)B%Se
DT#Z6A
1 p2o6 6t
1 )h K1W\5
1 XBHv V05mv
1 |
（十二）信息技术管理 lV2MRxI
1.企业中的信息需求 I,!>ZG@6
（1）信息需求概论 |} K7Q
（2）信息的层次 TWTRMc;z+
（3）信息的质量 =v/x&,Uj@6
2.信息技术在企业中的战略应用 {X>U`0P
（1）信息战略的类型 69/qH_ Y
（2）信息系统的评价 ^->vUf7PX
（3）信息和网络 7j%sM&
（4）数据收集的方法 &8 4Izs/[
（5）管理信息数据的结果 .ZOyZnr
Z
3.信息系统设计与实施 lpeo^Y}N
（1）信息系统外包和管理 8^dsx1U#
（2）信息技术共享服务中心 j~rarR@NB)
（3）信息系统开发框架 K?aUIkVs
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 g]. hL
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 AkR ZUj\
（2）信息技术支持服务 1oIu~f{`
（3）信息技术基础设施库 | {1`n^ j(>
J*O$)K%Hx
2 ;= {Z Bx
2 ^o*$+DbC
2 6 4qQ:D7C
Z'z~40Bda
2 hk1jxnQ h
2 T2MX_rt#D
2 q CB9
z
2 N\ dr_
2 U9p^?\-=
MOW {g\{
\
2 prg8Iq'w
2 dbLxm!;(
2 S~DY1e54GF
Nm/Fc
2 H@WQO]P A
2 cZXra(AD
2 |
