| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 nGVr\u9z
1.企业战略 ~!({U nt+'
（1）战略的定义 ?ES{t4"
（2）明茨伯格的5P战略 jwk+ &S
（3）企业战略的结构层次 >GIQT ?O6
（4）战略的关键要素 E <yQB39
（5）战略测试 f! +d*9
2.企业的使命与目标 wrkw,H
（1）企业存在的理由 D+!T5)>(
（2）确定企业的使命和目标 0aY|:
（3）企业使命的要素 U<=TAW Z@
（4）企业使命陈述 ;l;jTb ^l
（5）确定战略目标 &b@_ah+f
3.企业战略的发展途径 s]m]b#1!r
（1）理性方法
dcrvEc_/
（2）应急方法 vE[d
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4.战略管理概述 usc/DQ1
（1）战略管理的含义 `lY-/Ty
（2）战略管理的流程 | /uWUQ#9
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（二） 战略分析——外部环境 pp|$y\ZzB
1.一般宏观环境分析 tuH#Cy
（1）政治法律环境因素 @[D5{v)S
（2）经济环境因素 fbI5!i#lz
（3）社会和文化环境因素 x6aVNH=
（4）技术环境因素 k 'X"jo n
2.行业环境分析 *vNA m(\N
（1）行业和行业环境 \ $TM=Ykj
（2）行业生命周期 7IUJHc[R?
（3）波特的五力模型 Vb\^xdL>
（4）五力模型的局限性 | Fp B3SJ6 B
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3.经营环境与竞争优势环境分析 e<DcuF<ZS
（1）市场分析 #Hy9 ;Q
（2）融资来源 -Nr*na^H9#
（3）劳动力市场状况 2kgSIvk\
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 dM"
5obEb
（1）国际化行为 k(`> (w
（2）国际化经营的动因 Nt
tu)wr
（3）钻石模型分析 4{,!'NA
（4）国际贸易生命周期 1<
b~="
（5）经营环境中的挑战 | {DVMs|5;^
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3 G_WFg$7G%
3 !FK)iQy$0
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 a/CY@ V-
1.战略的内部因素分析 OHY|< &*
（1）企业内部资源的构成 -f '&JwE0=
（2）核心竞争力的辨别 "6~+ -_:
（3）评价核心竞争力 ZRGe$HaU
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 }L `Z<h*H
（1）资源分析 uC]c`Ue
（2）价值链分析 c r18`xU
（3）超越竞争对手 D=f$-rn
3.SWOT分析 )e X{a/Be
（1）SWOT分析的概念及作用 [$]-W$j+
（2）SWOT的四个要素 un`4q-S7
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | \R
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（四） 战略选择 *\0h^^|@
1.差距分析 P#:n Xc$
（1）外部环境和经营战略差距 f]Zj"Tt-
（2）内部环境和经营战略差距 Tj2pEOu
（3）企业层面的差距分析 HbCcROl(
2.企业战略选择 i\>?b)a>
（1）总体战略的选择 WxJaE;`Ige
（2）业务层战略的选择 ;e 2D}
（3）职能战略的选择 j\@&poJ(,
3.战略发展方法 }? CKE<#%
（1）内部发展 !%D;H ~mQ
（2）并购战略 j3R}]F'C*
（3）联合发展和战略联盟 MbQ%'
z6D
4.战略评估及选择 nbv}Q-C
（1）战略适宜性的分析 02[*b
（2）战略筛选 Lu71Qdu09
（3）战略的可行性分析 nx!+: P ,
（4）战略的可接受性分析 .| :R#V W
（5）行动计划 Vc8w[oS
5.风险评估及管理的概念 bz`rSp8h
（1）风险的概念与来源 a 3[,3
（2）风险的评估及管理 /RF&@NJE5
6.企业与企业的战略开发 | HSACaTVK
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1 |
（五） 战略实施 /vLW{ %
1.组织结构 ^HWa o wy=
（1）组织结构与战略的关系 LP> GM=S#"
（2）组织结构的主要影响因素 ?0d#O_la
3
（3）组织结构的类型 0>3Sn\gZ(
2.企业设计 );xTl6Y9
（1）集权型对分权型 Vo(bro4ZQi
（2）环境的影响 w*7wSP
（3）权变理论 e' 3y^Vg
3.企业构型 MwD8a<2Dg
（1）结构构型的五个元素 SM.KM_%K
（2）组织构型 %d0BQ|
（3）部门的绩效测评 r:t3Kf`+E-
4.业务计划与实施内容 _"#n%@
（1）业务计划和战略实施 Bf$` Hf6
（2）在战略实施中的营销计划 l(Uwci
（3）在战略实施中的研究与开发计划 3o Pyh $*
（4）在战略实施中的生产或运营计划 dSE"G>l8
（5）在战略实施中的策略采购 NqN}] nu6
（6）在战略实施中的人力资源配合
\[]4rXZN0
（7）在战略实施中的质量管理 x.q "FXu
5.战略实施中的领导层 H6M G5f_
（1）领导层的重要性 Hw,@oOh.
（2）领导层架构 D1wONss
（3）领导在战略实施中的作用 | 55zy]|F"
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（六） 战略控制 L fZF
1.战略控制的过程 f7&9IW`7F^
（1）战略失效与战略控制 8Y/1+-
（2）企业经营业绩的衡量 YVPLHwh/5
2.战略控制方法 6 >z,7 [
（1）预算与预算控制 /z: mi
（2）企业业绩衡量指标 YRU95K [
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 @DSKa`
（4）统计分析与专题报告 EKEJ9Y+47H
3.变革管理 &W{v(@
（1）战略变革的必要性 m"wP]OQH*+
（2）战略变革的时机选择 v4F+^0?
（3）战略变革模式 upGLZ#
（4）战略变革的现实 | ==EB\>g|
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（七） 财务战略 ygQe'S{!S\
1.财务战略的确立及其考虑因素 I :("f+
H
（1）财务战略与财务管理的概念 [Kaa {+,(
（2）确立财务战略的阻力
gj
I>tz}
（3）财务战略的确立 ;*0?C'
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2.财务战略的选择 "<LWz&e^^
（1）基于发展阶段的财务战略选择 r i 6KD
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | jw
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（八）内部控制 ~0@fK<C)O
1.内部控制的定义和发展 qw{`?1[+
（1）内部控制的定义 JfmYr47Pv
（2）内部控制的演变与发展 cQm4q19
2.COSO内部控制框架内容的实践 [2E( 3`-u
（1）控制环境 n#@ Qd!uzM
（2）风险评估 m"QDc[^Ge
（3）控制活动 ?:G 3U\M
（4）信息与沟通 (e0(GO qf4
（5）监察 6[S IDOp*^
3.审计委员会的监察角色 opMn Lor
（1）审计委员会与内部控制 iu3L9UfL[
（2）审计委员会履行职责的方式 &x UD (
（3）审计委员会与合规 Qxk & J
（4）审计委员会与内部审计 ~S\> F\v6'
（5）审计委员会与外聘审计师 uqLP$At
（6）向股东报告内部控制 7*"Jx}eM
4.内部控制与公司治理 O8 SE)R~
（1）公司治理制度和原则 {`,)<R>}
（2）公司治理报告和披露 | Np aS2q-d
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2 |
（九）风险管理原则 G]4Ca5;Z!N
1.风险概览 |<5F08]v
（1）风险的定义 -J8Hsqf@
（2）风险的特性 EO~L.E%W
（3）企业可能面对的风险种类 f t$R
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2.风险管理的概念 CH&{x7$he
（1）内部控制与风险管理的联系 +vaA
P=
（2）风险管理的内容 x~vNUyEN)
（3）风险管理对利益相关者的意义 +`_0tM1
（4）风险管理的发展与挑战 O^j
*"#f
3.风险管理程序 se`Eez}
（1）风险识别 JWI Y0iP
（2）对主要风险的评估 "RN]
@p#m
（3）确定风险评级和应对策略 (:HT|gK oE
（4）风险监察 28 ` s+sH
4.风险管理策略 c!/ +0[
（1）风险管理策略的重要性 w"wW0uE^
（2）各种风险管理策略的特点 f:O bI
（3）选择风险管理策略的考虑因素 >36,lNt
（4）风险管理文化 e6Y>Bk
5.成本、效益和挑战 }Sbk qd 5
（1）风险管理的成本与效益 HE%/+mZN
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | WFh.oe8
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1 |
（十）风险管理实务
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1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 C2"^YRN,
（1）政治风险概述 m^}|LB:5
（2）应对政治风险的态度 $Dj8 a\L
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 "!V`_ S;
（1）操作风险概述 R ~kO5jpW
（2）应对操作风险的态度 C $TU
TS
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 iX]OF.:
（1）项目风险概述 z R?R,k)m
（2）应对项目风险的态度 $jg[6`L$
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险
Rz g;GH
（1）法律或合规性风险概述 mi7?t/D1Z
（2）应对法律或合规性风险的态度 LSou]{R
5.企业面对的各种财务风险及其管理 V;xPZ2C;
（1）财务风险 =J Ice LL
（2）财务风险管理实务 ;v@ G
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 Fm 0d0j
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 N e1Oz }
（1）汇率风险概述 EG UlLqP6e
（2）汇率风险管理的概述 {MUi K 5:
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 S3ooG1 4Ls
（4）汇率风险的管理方法 +ig%_QED[\
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 kk- <+R2
（1）利率风险概述 KD &nLm!
（2）利率风险管理的概述 J 7R( X
（3）识别利率风险 P\7*q l`
（4）利率风险的计量与资料收集 a31e.3 6g
（5）利率风险的管理方法 >nghFm
8.对汇率和利率风险的监督与控制 DJ, LQj
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 7s
xX?u
（1）衍生金融工具介绍 = 'o3 <}
（2）主要衍生金融工具的简单计算 \mc0fY
10.管理财务风险的其他方法 5p[}<I{
（1）经营规划及预算计划程序 z}!g2d
（2）财务预测 W/!P1M n
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 [! $N Tt_
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 =#V ^t$
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 hT X [W%K
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | g8##Be
~DInd-<5
2 t^~vi'bB
2 ][$I~ nRf
4=([v;fc
2 4|`>}Nu
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1 @sXv5kZ:
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1 $H )^ o!
1 |
（十一）企业倒闭风险 _ %nz-I
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 yH/A9L,Z
（1）企业倒闭的概述 R /+$ :
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 >pv.,cj
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 dvB=Zk] m
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 $'J3
/C7
（1）企业放弃战略 h aAY =:
（2）管理层收购 M R#*/ Iw~
（3）资本再调配 W;vNmg}mn
（4）企业私有化 | }| Ds pO
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1 |
（十二）信息技术管理 m
y?Ly(#
1.企业中的信息需求 WMB%?30
（1）信息需求概论 uz8LF47@:-
（2）信息的层次 3^sbbm.8
（3）信息的质量 k#].nQG
2.信息技术在企业中的战略应用 N,(!
（1）信息战略的类型 9wvlR6z;u
（2）信息系统的评价 f"ezmZI
（3）信息和网络 - vvyG
（4）数据收集的方法 '2(m%X\6
（5）管理信息数据的结果 /LD3Bb)O
3.信息系统设计与实施 3 !CUJs/W
（1）信息系统外包和管理 FdU]!GO- X
（2）信息技术共享服务中心 4>KF`?%4
（3）信息系统开发框架 Zy}tZ RG
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ~YYnn7)
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 GJ ^c ^`
（2）信息技术支持服务 w#"\*SKK
（3）信息技术基础设施库 | 9d5$cV
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