| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 b^C27s
1.企业战略 Iq4B%xo6G
（1）战略的定义 Gj-nT N
（2）明茨伯格的5P战略 :&TM0O
（3）企业战略的结构层次 j|wN7@Zc
（4）战略的关键要素 1S!}su,uH
（5）战略测试 ^7gKs2M
2.企业的使命与目标 oC49c~`8
（1）企业存在的理由 ( ^y"'B
（2）确定企业的使命和目标 eBn x$
（3）企业使命的要素 +llb{~ZN
（4）企业使命陈述 irD5;xk([
（5）确定战略目标 ;J TY#)Bh
3.企业战略的发展途径 Z s=A<[
（1）理性方法 QwWd"Of
（2）应急方法 iaEQF]*cC
4.战略管理概述 \q1tT!]
（1）战略管理的含义 F c5t,P
（2）战略管理的流程 | y4 2 C
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（二） 战略分析——外部环境 \Dq'~
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1.一般宏观环境分析 }
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（1）政治法律环境因素 3PU_STSix
（2）经济环境因素 7[;!e n O
（3）社会和文化环境因素 MVzuE}
（4）技术环境因素 } ^Q:Q \
2.行业环境分析 /ki-Tha
（1）行业和行业环境 gPMfn:a-8
（2）行业生命周期 lxL. ztL
（3）波特的五力模型 `/>kN%
（4）五力模型的局限性 | M@.S Q@E
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3.经营环境与竞争优势环境分析 JpfA+r
（1）市场分析 BjvQ6M{Y"+
（2）融资来源 Z\CvaX
（3）劳动力市场状况 )DXt_leLg
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 K/
On|C
（1）国际化行为 hYkk r &
（2）国际化经营的动因 bLai @mL&a
（3）钻石模型分析 AuXUD9 -
（4）国际贸易生命周期 /
\ /^= j
（5）经营环境中的挑战 | /Pg)7Zn
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 \
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1.战略的内部因素分析 -iDs:J4Iq
（1）企业内部资源的构成 M?h{'$T
（2）核心竞争力的辨别 '\#q7YjaL
（3）评价核心竞争力 2O=$[b3
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 kzZgNv#G;
（1）资源分析 <=7nTcO~
（2）价值链分析 V AL?
Z
（3）超越竞争对手 , lR(5ZI
3.SWOT分析 S!8<|WO^t
（1）SWOT分析的概念及作用 9xK> fM&u
（2）SWOT的四个要素 _s^tL2Pc
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | ~JL
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（四） 战略选择 n{4 iW_/D
1.差距分析
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（1）外部环境和经营战略差距 : g|.x
（2）内部环境和经营战略差距 swj\X ,{
（3）企业层面的差距分析 %0-oZL
2.企业战略选择
oT{9P?K8
（1）总体战略的选择 XE2Un1i}j1
（2）业务层战略的选择 jv~#'= T'
（3）职能战略的选择 j-1V,V=
3.战略发展方法 UmVn: a
（1）内部发展 ,h^6y
（2）并购战略 %6cr4}Zm}
（3）联合发展和战略联盟 P;I,f
4.战略评估及选择 \ZcI{t'a
（1）战略适宜性的分析 *,X)tZ6VX
（2）战略筛选 RDbNC v#
（3）战略的可行性分析 . \a+m
（4）战略的可接受性分析 0e 8
（5）行动计划 @JlT*:D z
5.风险评估及管理的概念 3J" `mQ
（1）风险的概念与来源 _K#7#qp2
（2）风险的评估及管理 GhfhR^P
6.企业与企业的战略开发 | fh =R
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1 |
（五） 战略实施 2+pw% #fe
1.组织结构 9'p| [?]v
（1）组织结构与战略的关系 +jrx;xwot
（2）组织结构的主要影响因素 kVtP~
（3）组织结构的类型 LF.i0^#J
2.企业设计 ]Qe~|9I
（1）集权型对分权型 3\ajnd|
（2）环境的影响 7x`$ A
（3）权变理论 ?:vg`m!*
3.企业构型 Lb$Uba-_
（1）结构构型的五个元素 s8(Z&pQ
（2）组织构型 XzV>q~I3|E
（3）部门的绩效测评 Jy: @&c
4.业务计划与实施内容 $]?pAqU\
（1）业务计划和战略实施 x y>$^/[$
（2）在战略实施中的营销计划 jR1^e$
（3）在战略实施中的研究与开发计划 5%(
（4）在战略实施中的生产或运营计划 # d"M(nt
（5）在战略实施中的策略采购 = X'EDw
（6）在战略实施中的人力资源配合 WClprSl
8
（7）在战略实施中的质量管理 v0WB.`rO
5.战略实施中的领导层 KUX6n(u
（1）领导层的重要性 @B{
（2）领导层架构 < EyJ $$
（3）领导在战略实施中的作用 | ShRMzU
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2 |
（六） 战略控制 Yo5 ged]i
1.战略控制的过程 U2_;
（1）战略失效与战略控制 %LdBO1D0
（2）企业经营业绩的衡量 `h 'Ab63
2.战略控制方法 /ORK9 g
（1）预算与预算控制 ` T2DGv
（2）企业业绩衡量指标 |
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（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 'bji2#z[
（4）统计分析与专题报告 |Qpo[E }a
3.变革管理 >SZuN"r8`
（1）战略变革的必要性 GYT0zMMf
（2）战略变革的时机选择 ,^iT,MgNNf
（3）战略变革模式 Exi#@-
（4）战略变革的现实 | ,=ju^_^sA
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（七） 财务战略 Zg])uM]\2i
1.财务战略的确立及其考虑因素 Q!fk|D+j
（1）财务战略与财务管理的概念 )/v`k>E
（2）确立财务战略的阻力 Mm^6*L]
（3）财务战略的确立 xNVSWi,
2.财务战略的选择 8/9YR(H3H
（1）基于发展阶段的财务战略选择 '(:R-u!pp
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | H#`&!p
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（八）内部控制 BI6 `@}%7>
1.内部控制的定义和发展 1UH_"Q0 3
（1）内部控制的定义 DV bY
（2）内部控制的演变与发展 Ycee x}X*5
2.COSO内部控制框架内容的实践 M <)Vtn
（1）控制环境 &4F
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（2）风险评估
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（3）控制活动 HtI>rj/\
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（4）信息与沟通 B{ _-k
（5）监察 Uv3Fe% >
3.审计委员会的监察角色 "CT`]:GGK
（1）审计委员会与内部控制 Z5 >}
（2）审计委员会履行职责的方式 3D
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（3）审计委员会与合规 y=WCR*N
（4）审计委员会与内部审计
2Y9@[
（5）审计委员会与外聘审计师 3rv~ r0
（6）向股东报告内部控制 cy_zEJjbD
4.内部控制与公司治理 r %oXO]X
（1）公司治理制度和原则 771r(X?Fa
（2）公司治理报告和披露 | cA
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（九）风险管理原则 ?t];GNU`
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1.风险概览 SSI('6Z/
（1）风险的定义 #_OrS/H
（2）风险的特性
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（3）企业可能面对的风险种类 Dmv@ljwO
2.风险管理的概念 Q |J $ R
（1）内部控制与风险管理的联系 XB-l[ 4?
（2）风险管理的内容 h/F,D_O>ZO
（3）风险管理对利益相关者的意义
HvVS<Ke
（4）风险管理的发展与挑战 })@LvY K
3.风险管理程序 5 l(Q#pS X
（1）风险识别 o.H(&ex|
（2）对主要风险的评估 ZnYoh/
（3）确定风险评级和应对策略 :Q ra9;
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（4）风险监察 -nrfu) G
4.风险管理策略 5 %Q [X
（1）风险管理策略的重要性 -J =N
（2）各种风险管理策略的特点 $3MYr5
（3）选择风险管理策略的考虑因素 %phv <AW
（4）风险管理文化 ]):kMRv
5.成本、效益和挑战 G_a//[p
（1）风险管理的成本与效益 kUG3_ *1
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（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | ^iq$zHbc0u
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1 |
（十）风险管理实务 %r*zd0*<n1
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 L>mv\D;o.
（1）政治风险概述 !Z6GID})p
（2）应对政治风险的态度 Lc<C1I 5=
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 JUlV$b.)J
（1）操作风险概述 .Lk2S "+
（2）应对操作风险的态度 &<P!o_+eb
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 `_;VD?")*l
（1）项目风险概述 Wh)QCp0|n
（2）应对项目风险的态度 i+V4_
`
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 huau(s0um
（1）法律或合规性风险概述 Uv06f+P(
（2）应对法律或合规性风险的态度 +FoR;v)z=F
5.企业面对的各种财务风险及其管理 @"m?
#
（1）财务风险 Iz# h:O
（2）财务风险管理实务 :hp=>^$Y
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 hf GA7P"
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ^xGdRa U#
（1）汇率风险概述 ;Vad| -
（2）汇率风险管理的概述 P==rY5+s`
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 7
C5m#e3
（4）汇率风险的管理方法 4V7{5:oa
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 *}\!&Zk"
（1）利率风险概述 ba 3_5 5]
（2）利率风险管理的概述 j_?U6$xi
（3）识别利率风险 \7}X^]UV x
（4）利率风险的计量与资料收集 >4.{|0%ut
（5）利率风险的管理方法 he/UvMu
8.对汇率和利率风险的监督与控制 ^AUmIyf_
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 m(Cn'@i`"0
（1）衍生金融工具介绍 L`ZH.fN
（2）主要衍生金融工具的简单计算 ! 5}Ibb
10.管理财务风险的其他方法 otX B:a
（1）经营规划及预算计划程序 'W~O ?
（2）财务预测 L44-: 3
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 iaq0\d.[7
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 $o` N%
]
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 .!
LOhZ
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | hIw<gb4J%
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1 [,-MC7>]
1 |
（十一）企业倒闭风险 )oa6;=go
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 &M ~*w~w`
（1）企业倒闭的概述 .8l\;/o|
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 #OH-LWZh
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 xF5q=%n
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 ycRy! 0l
（1）企业放弃战略 _I~ W!8&w>
（2）管理层收购 w:& m_z#M
（3）资本再调配 j"/i+r{"E
（4）企业私有化 | sW#6B+5_k
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（十二）信息技术管理 8\`]T
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1.企业中的信息需求 $TL~SVHj;{
（1）信息需求概论 S?*v p=
（2）信息的层次 rFSLTbTf
（3）信息的质量 myFj w@
2.信息技术在企业中的战略应用 >.SU= HG;
（1）信息战略的类型 MV H^["AeR
（2）信息系统的评价 c{6!}0Q 4
（3）信息和网络 "kz``6C
（4）数据收集的方法 \Zqgr/.w/
（5）管理信息数据的结果 a84^"GH7
3.信息系统设计与实施 b|wCR%
（1）信息系统外包和管理 ;c_X
^"d
（2）信息技术共享服务中心 D(s[=$zua
（3）信息系统开发框架 [(5;jUmF@
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 fEWS3`Yy
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 %: N6#;l M
（2）信息技术支持服务 x;l\#x/<
（3）信息技术基础设施库 | y1(smZU
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2 ^LE`Y>&m
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2 h2zuPgz,
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