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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 5d
5t9+t 本科目主要测试考生的下列能力： m 6so]xr 1．掌握公司战略管理的基本概念； KR k~w] 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； $pu3Ig$^ 3．掌握各种战略管理工具的运用； i: Mc(mW 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； 9/;{>RL= 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； XJFnih 6．掌握内部控制框架的概念和运用； ,olwwv_8G 7．掌握风险管理框架的概念和运用； %h* 5xB]Tt 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； j U$Y>S>l 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； Dc:DY:L^
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； mU]s7` %<> 11．熟悉信息技术管理的应用。 8tZ} ;="F 二、测试内容与能力等级 [h", D5 | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 BvJ=iB<E
1.企业战略 .~<]HAwq
（1）战略的定义 DT? m/*
（2）明茨伯格的5P战略 9t }xXk
（3）企业战略的结构层次 (t74a E pi
（4）战略的关键要素 uX0
Bp8P
（5）战略测试 ?'+8[OHiF^
2.企业的使命与目标 Ao *FcrXN
（1）企业存在的理由 Tf l;7w.(A
（2）确定企业的使命和目标 1~EO+
（3）企业使命的要素 N9*U MVU
（4）企业使命陈述 GN%<"I.
（5）确定战略目标 AQn[*
3.企业战略的发展途径 \\iK'|5YG
（1）理性方法 BGpk&.J
（2）应急方法 "yri[X
4.战略管理概述 I =b'j5c
（1）战略管理的含义 W"O-L
（2）战略管理的流程 | ohTd' +Lm
Y UZKle
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2 | （二） 战略分析——外部环境 w%I8CU_}.
1.一般宏观环境分析 VK$zq5 D
（1）政治法律环境因素 Av[Ud
*~
（2）经济环境因素 1!s!wQgS
（3）社会和文化环境因素 @|]G0&gn&?
（4）技术环境因素 f:FpyCo=9
2.行业环境分析 omT(3)TP
（1）行业和行业环境 m/" J
s
（2）行业生命周期 hJ4S3b
（3）波特的五力模型
"$Y(NFb
（4）五力模型的局限性 | q@w"yz >
%U:C|
2 /6smVz@O
2 [^Q&suy
2 V:QdQ;c
2 +qZc}
7rJF
Ba<#1p7_
3 ^K/G 5
3 Bf+^O)Ns^
3 @%% bRY
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 ` +Xe'ey
（1）市场分析 YVJ+'
A=|
（2）融资来源 6w@,I;
（3）劳动力市场状况 pbFYiu+
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 y78z>(jV
（1）国际化行为 6
VG
o>b;
（2）国际化经营的动因 fvO;lA>`
（3）钻石模型分析 n' B mz
（4）国际贸易生命周期 . 2/,XwIr
（5）经营环境中的挑战 | ;i}i5yv2
3 VZIKjrKs
3 4^`PiRGt
3 J/=
+r0c
&6Ns7w6*z
1 (A2U~j?Ry}
2 !4_!J (q%
2 DYkC'+TEX
2 u9 %;{:]h
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 aDXpkG0E
1.战略的内部因素分析 >b 3@>W
（1）企业内部资源的构成 (%Ng'~J\|
（2）核心竞争力的辨别 e7h\(`J0lj
（3）评价核心竞争力
eC.w?( RB
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 x{~_/;\p 3
（1）资源分析 J/L)3y
（2）价值链分析 ( e 0_RQ
（3）超越竞争对手 B U'Ki \
3.SWOT分析 ^z38<L=z"
（1）SWOT分析的概念及作用 OX`?<@6
（2）SWOT的四个要素
Z0{f
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | FF8WTuzB+
2 W 3"vTZJF
2 B%) zGT p6
2 M\9IlV ?'
JXlTN[O
2 LPb]mC6#
2 v i^ z5n
2 [2 =^C=52
=z+-l5Gu"
,zc"udpKF
3 4(m/D>6:
3 y Y'gx| \
3 | （四） 战略选择 Q3(hK<Qh;
1.差距分析
o.p+j
（1）外部环境和经营战略差距 t; h+Cf4
（2）内部环境和经营战略差距 *X%?3"WH8
（3）企业层面的差距分析 )hePN4e dj
2.企业战略选择 GOUY _&}tL
（1）总体战略的选择 rve7YS'
（2）业务层战略的选择 ^ b=5
6~[
（3）职能战略的选择 2Y9y5[K,F)
3.战略发展方法 5dbX%e_OP
（1）内部发展 - $ xKv4
（2）并购战略 D%6ir*%T
（3）联合发展和战略联盟 >+zAWK9
4.战略评估及选择 ,oC= {^l{
（1）战略适宜性的分析 @>d&5}F_>{
（2）战略筛选 <{3q{VW*
（3）战略的可行性分析 Bk\ *0B
（4）战略的可接受性分析 "K9vm^xP
（5）行动计划 ]!n*V/g
5.风险评估及管理的概念 ~v O'p
（1）风险的概念与来源 Dh*~U :6$g
（2）风险的评估及管理 /%2:+w
6.企业与企业的战略开发 | ,| $|kO/
]H @v
3 #-l!`\@
3 mABwM$_
3 qp luk!
[ GcA.AB z
3 %:yHMEG]'
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3 m0dFA <5-
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3 I^rZgp<'i
3 BaNU}@
3 sDz )_;;%
3 Gnuo-8lb
3 eH"qI2
A
1 +z~ !#j4Q
1 | （五） 战略实施 ^sr:N5~z`
1.组织结构 *y":@T
（1）组织结构与战略的关系 Z &?+&q
r^
（2）组织结构的主要影响因素 F[Guy7?O
（3）组织结构的类型 -oaG|
2.企业设计 d()zW7}W
（1）集权型对分权型 !W+p<F1i
（2）环境的影响 N]O{T_5-0
（3）权变理论 N|j;=y!
3.企业构型 x
mrugNRg
（1）结构构型的五个元素 3Vb=6-|
（2）组织构型 RE(=! 8lGR
（3）部门的绩效测评 5bGjO&$l
4.业务计划与实施内容 ZC9.R$}Kl
（1）业务计划和战略实施 (50 [,:#
（2）在战略实施中的营销计划 q9g[+*9]$
（3）在战略实施中的研究与开发计划 YU ]G5\UU
（4）在战略实施中的生产或运营计划 ,6%hu|Y*
（5）在战略实施中的策略采购 {GG~E54&B
（6）在战略实施中的人力资源配合 Lk8W&|;0|
（7）在战略实施中的质量管理 hPEp0("
5.战略实施中的领导层 $)kBz*C[
（1）领导层的重要性 _k"&EW{ Ii
（2）领导层架构 76u/WC>B
（3）领导在战略实施中的作用 | 1OfSq1G>v$
T9U2j-lA?
2 5;sQ@
2 Cnc\sMDJ\B
2 b}} 1TnS)
' Z(
MV&
3 O[5_ 9W
4
2 kL2 Zr
2 q|Pt>4c5?
Wzf1-0t
2 S,)|~#5x
2 7am/X.
2 I!soV0V U]
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3 Ndug9j\2
3 I ]WeZ,E
3 7/U<\(V!g
3 a|6x!p2X
3 #?b^B~ #
3 w $U/;C
3 #)h
~ .D{
Ql6ai
2 3A}nNHpN
2 ou,=MpXx*
2 | （六） 战略控制 8#d1}Y
1.战略控制的过程 bsk=9K2_2t
（1）战略失效与战略控制 5M\=+5wB
（2）企业经营业绩的衡量 mrLx]o g,
2.战略控制方法 tci%=3,)
（1）预算与预算控制 L->f =
8L
（2）企业业绩衡量指标 d;NFkA(df
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 |au q j2
（4）统计分析与专题报告 l3Bxi1k[C
3.变革管理 U<,Kw6K
（1）战略变革的必要性 k1$2a8 ja
（2）战略变革的时机选择 tM PX vE
（3）战略变革模式 r~ D~7MNl
（4）战略变革的现实 | ,p/b$d1p
V^$rH<
3 >$S,>d_k`
3 v<J;S9u=
?od}~G4s#
3 1f pS"_ }
3 K9qEi{[
3 ]htZ!; 8J
1 $qUta< o2@
b#I*~
2 |C)UZ4A/p
2 ID)gq_k[8,
2 &fd4IO/O
2 | （七） 财务战略 M6hvi(!X2
1.财务战略的确立及其考虑因素 ,M/#Q6P0}
（1）财务战略与财务管理的概念 Vg,>7?]6h
（2）确立财务战略的阻力 FG5c:Ep
（3）财务战略的确立 )Y,?r[4{
2.财务战略的选择 9M7(_E;)B
（1）基于发展阶段的财务战略选择 rX>y>{w~
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 72`/xryY
EAd:`X,Y
2 @<TfA>*VJ
2 k@";i4}A
0i Z9a/v
yDk DtO`K
3 F)5B[.ce
3 | （八）内部控制
&pY G
1.内部控制的定义和发展 |Q)w3\S$
（1）内部控制的定义 %M,d/4=P
（2）内部控制的演变与发展 6[2?m*BsN
2.COSO内部控制框架内容的实践 E#2k|TpH4
（1）控制环境 .iN*
V| n
（2）风险评估 `Ig2f$}
（3）控制活动 z vylL
M
（4）信息与沟通 ,S0~:c:)
（5）监察 h. (;GJO
3.审计委员会的监察角色 F3 l^^ Mc
（1）审计委员会与内部控制 j]l}K*8(
（2）审计委员会履行职责的方式 v4>"p!_C
（3）审计委员会与合规 F%+rOT<5
（4）审计委员会与内部审计 "`3 ^M vC
（5）审计委员会与外聘审计师 TX
[%s@C
（6）向股东报告内部控制 .q9|XDqQc
4.内部控制与公司治理 |UDD/e
（1）公司治理制度和原则 7CL@i L Tq
（2）公司治理报告和披露 | [`-O-?=
2l(j
4~ g
2 j _9<=Vu
1 JX0_UU
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3 U>- #('
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2 Cl.T'A$
2 | （九）风险管理原则 _%Ld
E z
1.风险概览 Y9L
6W+=T
（1）风险的定义 @OY -(cW
（2）风险的特性 BI^]juH-c
（3）企业可能面对的风险种类 X|1YG ZJ
2.风险管理的概念 HgAT H
（1）内部控制与风险管理的联系 ]a |;G
（2）风险管理的内容 }<h.
chz,
（3）风险管理对利益相关者的意义 49fq6Zh
O
（4）风险管理的发展与挑战 1`_)%Y[ZJ
3.风险管理程序 h}&Il DG
（1）风险识别 >@Vr'kg+V
（2）对主要风险的评估 ~tu Fjj^
（3）确定风险评级和应对策略 "EhO )lR
（4）风险监察 ~[y+B0I3
4.风险管理策略 +* {5ORq=
（1）风险管理策略的重要性 fO(S +}
（2）各种风险管理策略的特点 A y[L{!)2{
（3）选择风险管理策略的考虑因素
G5f57F
（4）风险管理文化 P2JRsZ.
5.成本、效益和挑战 SfL`J Ni)
（1）风险管理的成本与效益 .
\0=1P:
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | ^|;4/=bbs
R,+(JgJ
1 Z2jb >%
1 @5G7bY7Nz
1 iQ"F`C
`# 8R+c=$
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B&N&e RAE
2
ah9',( (!
2 %\&dFwb
2 AK?j1Pk
2 }3y\cv0ct
:]Qx T8B
1 dKpa5f7
1 | （十）风险管理实务 qJt gnk|
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 ? +=|{{l
（1）政治风险概述 >D62l*V C)
（2）应对政治风险的态度 ]s AD5<;
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 h18y?e7MU
（1）操作风险概述 " <a|Q ,!
（2）应对操作风险的态度 7!nAWlQ&-E
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 =W*`HV-
w
（1）项目风险概述 &~f_1<
（2）应对项目风险的态度 pPp nO
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 C~V$G}mM
（1）法律或合规性风险概述 hO@3-SRa,k
（2）应对法律或合规性风险的态度 %]oLEmn}y
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ~ ' =4K/39
（1）财务风险 S6tH!Z=(g
（2）财务风险管理实务 <U pjAuG8
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 Fsj[J E
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 n5>N9 lc
（1）汇率风险概述 rapca'&#
（2）汇率风险管理的概述 t&]Mt 7
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 :q1r2&ne
（4）汇率风险的管理方法 V7_??L%Ct`
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 UOO m e)\>
（1）利率风险概述 zA Ufd[g
（2）利率风险管理的概述 6|}mTG^
（3）识别利率风险 nB0 ol-<
（4）利率风险的计量与资料收集 F| Q#KwN
（5）利率风险的管理方法 _I4sy=tYXK
8.对汇率和利率风险的监督与控制 IyP].g1
"U
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 -#x\ E%v.F
（1）衍生金融工具介绍 nB&
8=.
（2）主要衍生金融工具的简单计算 c.v)M\:
10.管理财务风险的其他方法 w,9F riW
（1）经营规划及预算计划程序 |Wk
G='02
（2）财务预测 hGV/P94
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Zh^w)}(W
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 oD\+ 5 [x
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 EdpR| z
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | 6u7wfAf
sc60:IxgI
2 54w-yY
2 \/v$$1p2
m.1BLN[9
2 063;D +
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1 ] ?(
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1
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Rh^6
1 | （十一）企业倒闭风险 {y'k wU
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 X!Q"p$D4(
（1）企业倒闭的概述 4hIC&W~f
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 #x21e }Li
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 YSb N=Rj
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 EcU9Tm
`h
（1）企业放弃战略 71_N9ub@z
（2）管理层收购 P; O x|
（3）资本再调配
/l
L*U
（4）企业私有化 | Dg`W{oj
y+a&swd2(U
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1 Vs
>1%$If
1 &3<]F
K
Y2Bu,/9^
1 N *fN&0 r
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1 2 E^ P=jU`
1 | （十二）信息技术管理 e
6*=S i}V
1.企业中的信息需求
''G @ n*
（1）信息需求概论 'PZJ{8=
（2）信息的层次 tBrVg<]t
（3）信息的质量 A Ho<E"R\
2.信息技术在企业中的战略应用 5zU$_ M
（1）信息战略的类型 Mt u8zm
（2）信息系统的评价 H,'c&
（3）信息和网络 lI9 3{!+>
（4）数据收集的方法 RW 5 T }
（5）管理信息数据的结果 +xMDm_TGLA
3.信息系统设计与实施 Jy9&=Qh
（1）信息系统外包和管理 #]r w@c
（2）信息技术共享服务中心 VuGSP]$ q
（3）信息系统开发框架 gIeo7>u
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 "LYob}_z
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 AWw'p
gTQX
（2）信息技术支持服务
uJQeZEe
（3）信息技术基础设施库 | q6q= ,<T%S
||qW'kNWM
2 &A~ 1Q#4
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2 ]Sh&8 #
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