| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 VY=YI}E
1.企业战略 {817Svp@
（1）战略的定义 B_3N:K Y
9
（2）明茨伯格的5P战略 ]x'd0GH"]
（3）企业战略的结构层次 \r3SvBwhFv
（4）战略的关键要素 _ZK* p+u%
（5）战略测试 =C7<I
2.企业的使命与目标 . lSoC `HE
（1）企业存在的理由 g/w <T+v
（2）确定企业的使命和目标 R|*Eg,1g -
（3）企业使命的要素 q1rD>n&d
（4）企业使命陈述 g
6?5
（5）确定战略目标 6_;n bqY&
3.企业战略的发展途径 b<E78B+Aax
（1）理性方法 {~'Iu8TvZ
（2）应急方法 n HLMF7\
4.战略管理概述 &}#zG5eu
（1）战略管理的含义 1T4#+kW&
（2）战略管理的流程 | ?ihRt+eR~
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（二） 战略分析——外部环境 7gRR/&ZK
1.一般宏观环境分析 J(9{P/
（1）政治法律环境因素 79+i4(H
（2）经济环境因素 Ir Y\Q)
（3）社会和文化环境因素 Ns\};j?TU*
（4）技术环境因素 sH%Ts@Pl
2.行业环境分析 34J*<B[Njo
（1）行业和行业环境 *y |zF
6
（2）行业生命周期 UC.kI&A
（3）波特的五力模型 +$ #h6V
（4）五力模型的局限性 | vPrlRG6
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|
3.经营环境与竞争优势环境分析 4Zn [F^p
（1）市场分析 i*T
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（2）融资来源 ;"8BbF.
（3）劳动力市场状况 Rt@O@oD I
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 mRxeob
（1）国际化行为 v]T?xo~@'
（2）国际化经营的动因 E
*782>
（3）钻石模型分析 )&%Y{a#
（4）国际贸易生命周期 ? [)V
（5）经营环境中的挑战 | ~m[Gp;pL
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 |+qsO ;
1.战略的内部因素分析 a;\a>N4
（1）企业内部资源的构成
Ve<f}
（2）核心竞争力的辨别 p djRakN
（3）评价核心竞争力 %\~U>3Q
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 8fK/0u^`d
（1）资源分析 $U pWlYwG
（2）价值链分析 $"MGu^0;1
（3）超越竞争对手 e{^^u$C1.e
3.SWOT分析 3EE_ "}H>
（1）SWOT分析的概念及作用 }nSu7)3$B
（2）SWOT的四个要素 ~(:0&w%e
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 |
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（四） 战略选择 {Xw DvLZ
1.差距分析 VKg9^%#b`[
（1）外部环境和经营战略差距 ZvK.X*~s
（2）内部环境和经营战略差距 Xe(]4Ux
（3）企业层面的差距分析 (0rcLNk{|
2.企业战略选择 1K'cT\aFm
（1）总体战略的选择 9#kk5
)J
（2）业务层战略的选择 TP)o0 U
（3）职能战略的选择 !sYZ1;WAO
3.战略发展方法 ?[%.4i;-h
（1）内部发展 A$L:, b(
（2）并购战略 O3pd5&^g
（3）联合发展和战略联盟 (!Xb8rV0_
4.战略评估及选择 ?~cO\(TY["
（1）战略适宜性的分析 ID,os_ T=
（2）战略筛选 '{cFr
（3）战略的可行性分析 uA cvUN-@
（4）战略的可接受性分析 w4zp%`?D'
（5）行动计划 Cu<' b'%;
5.风险评估及管理的概念 nP|ah~
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（1）风险的概念与来源 %Z8p PH~T
（2）风险的评估及管理 C:f^&4
3
6.企业与企业的战略开发 | Y@q ugQ M>
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1 |
（五） 战略实施 [$fB]7
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1.组织结构 ^ PMA"!n8
（1）组织结构与战略的关系 ~bis!(}p-
（2）组织结构的主要影响因素 0ri f,{"
（3）组织结构的类型 ]{I >HA5 [
2.企业设计 U@(8)[?nxn
（1）集权型对分权型 mM_
gOd
（2）环境的影响 nhd.c2t\
（3）权变理论 =c]We: I
3.企业构型 }"q#"s
（1）结构构型的五个元素 >!c Ff$ 2'
（2）组织构型 qR
,
5
（3）部门的绩效测评 m XsSOAD<
4.业务计划与实施内容 W!TT fj
（1）业务计划和战略实施 ]eTp?q%0
（2）在战略实施中的营销计划 er>{#8 P
（3）在战略实施中的研究与开发计划 } R:oWR
（4）在战略实施中的生产或运营计划 Eok8+7g0&
（5）在战略实施中的策略采购 49Y:}<Yd
（6）在战略实施中的人力资源配合 e"Z,!Q^-L
（7）在战略实施中的质量管理 |@?='E?h
5.战略实施中的领导层 "'>fTk_
（1）领导层的重要性 :73T9 /
（2）领导层架构 9N|JI3*41
（3）领导在战略实施中的作用 | f,BJb+0
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2 |
（六） 战略控制 frWY8&W^H
1.战略控制的过程 3V]psZS
（1）战略失效与战略控制 <F| S<\Y.
（2）企业经营业绩的衡量 yT(86#st
2.战略控制方法 7 S %`]M4;
（1）预算与预算控制 mU iJ
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（2）企业业绩衡量指标 t4-0mNBZt$
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 :vC+}.{p
（4）统计分析与专题报告 g
G|4+' t
3.变革管理 GVdJ&d\x
（1）战略变革的必要性 Q2!RFtXV
（2）战略变革的时机选择 <(us(zbk]
（3）战略变革模式 ==bT0-M.~
（4）战略变革的现实 | dBW4 %Zh
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2 |
（七） 财务战略 o6r
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1.财务战略的确立及其考虑因素 'gk^NAG2^E
（1）财务战略与财务管理的概念 {|Fn<&
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（2）确立财务战略的阻力 4{ "
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（3）财务战略的确立 o^ BX:\}
2.财务战略的选择 PC)V".W 1
（1）基于发展阶段的财务战略选择 cty
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | q4u-mM7#7
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3 |
（八）内部控制 kgRgHkAH~
1.内部控制的定义和发展 o(xt%'L`t
（1）内部控制的定义 =5h ,ZB2A
（2）内部控制的演变与发展 {^K&9s z
2.COSO内部控制框架内容的实践 BCr*GtR)W
（1）控制环境 W-vEh
（2）风险评估 DZ 5h<1
（3）控制活动 a3BlydSlf
（4）信息与沟通 `mKK1x
（5）监察 |C\XU5}
3.审计委员会的监察角色 $60]RCu
（1）审计委员会与内部控制 d^XRkB:h
（2）审计委员会履行职责的方式 6 ;}F Z
（3）审计委员会与合规 6x!
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（4）审计委员会与内部审计 Pv3 e*I((
（5）审计委员会与外聘审计师 _ud
!:q
（6）向股东报告内部控制 l' a<k "
4.内部控制与公司治理 Hp3T2|uL
（1）公司治理制度和原则 74%Uojl"
（2）公司治理报告和披露 | / k ^O1+]H
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（九）风险管理原则 :jljM(\
1.风险概览 dK?v g@|'
（1）风险的定义 NxQ+z^o\
（2）风险的特性 VtC1TZ3-7
（3）企业可能面对的风险种类 1$ ~W~O
2.风险管理的概念 POc-`]6 <F
（1）内部控制与风险管理的联系 ?hwT {h
（2）风险管理的内容 ih/MW_t=m=
（3）风险管理对利益相关者的意义 c{s%kVOzg
（4）风险管理的发展与挑战 MzO4Yv" A
3.风险管理程序 F
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（1）风险识别 vOYG&)Jm
（2）对主要风险的评估 S, TK;g
（3）确定风险评级和应对策略 R} aHo0r
（4）风险监察 sDvtk]4o-4
4.风险管理策略 ! &OybjQ
（1）风险管理策略的重要性 gsp|?) ]x
（2）各种风险管理策略的特点 fo30f =^Gi
（3）选择风险管理策略的考虑因素 ~Fd<d[b ?
（4）风险管理文化 jB!Q8#&Q
5.成本、效益和挑战 ,
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（1）风险管理的成本与效益 SB' $?Kh
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | geRD2`3;
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1 |
（十）风险管理实务 UlN+
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 < e
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（1）政治风险概述 Wl:vO^
（2）应对政治风险的态度 s i nnH Q
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 76rNs|z~
（1）操作风险概述 )wROPA\uA
（2）应对操作风险的态度 SDTX3A1
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 qUY QN2wG
（1）项目风险概述 $(ugnnJ*
（2）应对项目风险的态度 wtDy-H n
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 Nn],sEs
（1）法律或合规性风险概述 8N|y
（2）应对法律或合规性风险的态度 HV ^*_
5.企业面对的各种财务风险及其管理 'K=n}}&
:
（1）财务风险 NyTv~8A`)
（2）财务风险管理实务 ?-P]m&nh|
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 (@H '7 ,
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 G:e 9}
（1）汇率风险概述 /pvR-Id|6
（2）汇率风险管理的概述 ]$'w8<D>t,
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法
lth t' |
（4）汇率风险的管理方法 {VPF2J FB[
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 0#
D4;v
（1）利率风险概述 n
4:Yc@,
（2）利率风险管理的概述 MXbt`]`_
（3）识别利率风险 m
4Vh R_
（4）利率风险的计量与资料收集 3sf+ u oV
（5）利率风险的管理方法 ,
wT$L 3
8.对汇率和利率风险的监督与控制 FbVdqO
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 Jp<Y2-
（1）衍生金融工具介绍 ZlHN-!OZp
（2）主要衍生金融工具的简单计算 YH(
54R
10.管理财务风险的其他方法 0^Vc,\P?
（1）经营规划及预算计划程序 &n.7~C]R
（2）财务预测 n "'1.
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 X#$mBRK7
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 c[4 H
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 k{3:$,
b
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | );*A$C9RA
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1 E\2|
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1 |
（十一）企业倒闭风险 H
tIl;E
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 6$
TE-l
（1）企业倒闭的概述 m&xyw9a
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 U$R+&@;
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 6@`Y6>}$_
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 k23*F0Dv
（1）企业放弃战略 md_9bq/ w
（2）管理层收购 @#q>(Ox%
（3）资本再调配 Np>[mNmga
（4）企业私有化 | , &S:(b[D
1{B^RR.
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1 &?\ h[ 3
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1 |
（十二）信息技术管理 g z6BfHQG
1.企业中的信息需求
Xk[;MZ[
（1）信息需求概论 WyH2` xxX
（2）信息的层次 z}v6!u|iZu
（3）信息的质量 uop|8n1
2.信息技术在企业中的战略应用 iJ
HOLz"!
（1）信息战略的类型 Wu]D pe
（2）信息系统的评价 /P bN!r<1
（3）信息和网络 Z)cGe1?q
（4）数据收集的方法 @RW=(&<1
（5）管理信息数据的结果 :hYV\8 $
3.信息系统设计与实施 s
^Lg*t 3I
（1）信息系统外包和管理 HE0UcP1U
（2）信息技术共享服务中心 w 8M,35b
（3）信息系统开发框架 Ay ZL(
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 k
9 Xi|Yj
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 J1kG'cH05
（2）信息技术支持服务 :4]^PB@dl
（3）信息技术基础设施库 | HMT^g mF)
?5d7J,"<h
2 &UtsI@Mu
2 tPh ``o
2 U5
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