| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 C+WHg-l
1.企业战略 Efb S*f5
（1）战略的定义 G0^O7w^5
（2）明茨伯格的5P战略 x+O}R D*G
（3）企业战略的结构层次 GMw|@?:{
（4）战略的关键要素 {d;eZt
`
（5）战略测试 (VPT% l6
2.企业的使命与目标 GQ-o wH]
（1）企业存在的理由 6g ,
U+~
（2）确定企业的使命和目标 h&!k!Su3#
（3）企业使命的要素 X-Sso9/q.
（4）企业使命陈述 328(W
（5）确定战略目标 ZOFBT(oV
3.企业战略的发展途径 k?.HW?=zy
（1）理性方法 ZS uMQ32
（2）应急方法 HY]vaA`
4.战略管理概述 zS:89y<
（1）战略管理的含义 n\2VrUQ)M
（2）战略管理的流程 | Y/t:9Aau
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（二） 战略分析——外部环境 ay2
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1.一般宏观环境分析 0EM`,?i .Q
（1）政治法律环境因素 +w/Ax[
K
（2）经济环境因素 g 1\4Jb
（3）社会和文化环境因素 -[#Mx}%
（4）技术环境因素
0k5Z l?
2.行业环境分析 ->}K- n ),
（1）行业和行业环境 >ta S<.G
（2）行业生命周期 vi6EI
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（3）波特的五力模型 ,{c9Lv%@J
（4）五力模型的局限性 | $ 8w
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3.经营环境与竞争优势环境分析 2 c'=^0:
（1）市场分析 -!MDYj +U
（2）融资来源 9B'l+nP
（3）劳动力市场状况 i{VjSWq
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ,ewg3mYHC&
（1）国际化行为 +D4Nu+~BSN
（2）国际化经营的动因 76)(G/
（3）钻石模型分析 *6Rl[eXS
（4）国际贸易生命周期 2 < &-
（5）经营环境中的挑战 | W.\HfJ74
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 D +)6#i
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1.战略的内部因素分析 t2OX
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（1）企业内部资源的构成 6 kT
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（2）核心竞争力的辨别 U3lr<(r*
（3）评价核心竞争力 ItKwB+my
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 $EviGZFAaR
（1）资源分析 ^i-%FY_i5}
（2）价值链分析 \\hZlCV,
（3）超越竞争对手 }#<S q57n
3.SWOT分析 :c)<B@NqNo
（1）SWOT分析的概念及作用 gKb 4n
Nt
（2）SWOT的四个要素 (L|SE4
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | 'xStA
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（四） 战略选择 K!I]/0L
1.差距分析 #4na>G|
（1）外部环境和经营战略差距 V]k!]
（2）内部环境和经营战略差距 {k?Y :
（3）企业层面的差距分析 >+vWtO 2
2.企业战略选择
XN=<s;U
（1）总体战略的选择 ;%dkwKO
（2）业务层战略的选择 ;S?1E:\av
（3）职能战略的选择 N%r}0
3.战略发展方法 }%k"qW<Y
（1）内部发展 }lpcbm
（2）并购战略 ~O1 *]
（3）联合发展和战略联盟 [b#jw,7
4.战略评估及选择 qZ\zsOnp
（1）战略适宜性的分析 'R] Z 9h
（2）战略筛选 R X2=
iO"
（3）战略的可行性分析 oN `tZ;a
（4）战略的可接受性分析 t_]UseP$RF
（5）行动计划 m\Tq0cT$
5.风险评估及管理的概念 8!UZ..
（1）风险的概念与来源 ejr"(m(Xe
（2）风险的评估及管理 3:Z(tM&-O
6.企业与企业的战略开发 | lf|^^2'*2<
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（五） 战略实施 CqX%V":2
1.组织结构 /uyQ>Y*-\Y
（1）组织结构与战略的关系 @B^'W'&C
（2）组织结构的主要影响因素 S}<
<jI-z
（3）组织结构的类型 xK
y<o
2.企业设计 [KE4wz+s{
（1）集权型对分权型 jU#%@d6!#
（2）环境的影响
;< ][upn
（3）权变理论 .N'UnKz
3.企业构型 7>~iS@7GV
（1）结构构型的五个元素 ~% }g"|o
（2）组织构型 #-f^; =7
（3）部门的绩效测评 nWl0R
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4.业务计划与实施内容 l|fd,
（1）业务计划和战略实施 -q Er-[z
（2）在战略实施中的营销计划 3AL.UBj&}
（3）在战略实施中的研究与开发计划 }GC{~
SZ4
（4）在战略实施中的生产或运营计划 tV,zz;* Oe
（5）在战略实施中的策略采购 +]e4c;`ko}
（6）在战略实施中的人力资源配合 e=R}
4`
（7）在战略实施中的质量管理 :Aa^afjJw
5.战略实施中的领导层 kL3=7t^ 1
（1）领导层的重要性 co@8w!W
（2）领导层架构 n^%u9H
（3）领导在战略实施中的作用 | n$?oZ *;
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（六） 战略控制 72 6y/o
1.战略控制的过程 ;4bu=<%
（1）战略失效与战略控制 #? *jdN:
（2）企业经营业绩的衡量 ;:4puv+]
2.战略控制方法 O?!"15
（1）预算与预算控制 ep! .kA=\
（2）企业业绩衡量指标 t]ZSo-
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 qSd
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（4）统计分析与专题报告 iI1t
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3.变革管理 ]VME`]t`
（1）战略变革的必要性 Bz{
g4!ku
（2）战略变革的时机选择 3C2 >
（3）战略变革模式 WKf~K4BL>
（4）战略变革的现实 | a? kQ2<@g
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（七） 财务战略 _+En%p.m
1.财务战略的确立及其考虑因素 ?MH4<7?"
（1）财务战略与财务管理的概念 wO#+8js
（2）确立财务战略的阻力 .vO.g/o
（3）财务战略的确立
BR2y1Hfi
2.财务战略的选择 5o/rV.I
（1）基于发展阶段的财务战略选择 Pa}vmn1$
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 4_<Uk
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（八）内部控制 9K|lU:,
1.内部控制的定义和发展 * -_Np u6
（1）内部控制的定义 &}O!l'
（2）内部控制的演变与发展 y`\Mhnj
2.COSO内部控制框架内容的实践 WIm7p1U#V
（1）控制环境 Be+:- t)
（2）风险评估 %5%Wo(W'
（3）控制活动 #A; Z4jK
（4）信息与沟通 gEP
E9ew
（5）监察 [Jo TWouNU
3.审计委员会的监察角色 <Z' hZ
（1）审计委员会与内部控制 OX4D'
（2）审计委员会履行职责的方式 sFK<:ka
（3）审计委员会与合规 t5h_Q92N
（4）审计委员会与内部审计 1!3kAcBP
（5）审计委员会与外聘审计师 W1 Qc1T8
（6）向股东报告内部控制 1 1CJT
4.内部控制与公司治理 5H+k_U
（1）公司治理制度和原则 keskD
（2）公司治理报告和披露 | ]'(7T#
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（九）风险管理原则 dM {~Ubb
1.风险概览 ;bZ*6-\!-
（1）风险的定义 "H<#91^|
（2）风险的特性 bpa
O`[*
（3）企业可能面对的风险种类 xc.D!Iav
2.风险管理的概念 ROS"V
V<
（1）内部控制与风险管理的联系 0WE1}.J<
（2）风险管理的内容 e8mbEC(AK
（3）风险管理对利益相关者的意义 GA.bRN2CI2
（4）风险管理的发展与挑战 n
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3.风险管理程序 BK9x`Oo 2
（1）风险识别 D1 ~ x
（2）对主要风险的评估 3n(gfQo-o
（3）确定风险评级和应对策略
F'FZ?*a
（4）风险监察 L~y t AZ,
4.风险管理策略 wI@I(r~ g
（1）风险管理策略的重要性 86fK= G:>
（2）各种风险管理策略的特点 zL`ui Zl
（3）选择风险管理策略的考虑因素 S?\hbM]V-o
（4）风险管理文化 LG
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5.成本、效益和挑战 6h6?BQSE
（1）风险管理的成本与效益 ;c
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（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | DnsP7k.8T
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1 |
（十）风险管理实务 pq[X)]z|
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 %aH$Tb%`hc
（1）政治风险概述 n5+S"
（2）应对政治风险的态度 4s~HfxY
T
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Ft;u\ KT
（1）操作风险概述 6Z&u
（2）应对操作风险的态度 8HFXxpt[G
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 poQdI?ed,
（1）项目风险概述 + sywgb )
（2）应对项目风险的态度 Z@,PZ
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 ~z
K@pFeH
（1）法律或合规性风险概述 /}$T38
（2）应对法律或合规性风险的态度 g 6VD_
5.企业面对的各种财务风险及其管理 Q:kVCm/;
（1）财务风险
2 zKo
（2）财务风险管理实务 =,4
' "
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 p2x1xv
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 8pk#s J51
（1）汇率风险概述 l H)em.#
（2）汇率风险管理的概述 O~h94 B`
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 b
H"}w$!>r
（4）汇率风险的管理方法 kOAY@a
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 d]CviQUq
（1）利率风险概述 =@JS88+
（2）利率风险管理的概述 +[whh
（3）识别利率风险 5:%..e`T
（4）利率风险的计量与资料收集 Y@]);MyL
（5）利率风险的管理方法 J3~hzgY
8.对汇率和利率风险的监督与控制 GG_^K#*
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 6Lg!L odu
（1）衍生金融工具介绍 <mZrR3v'D
（2）主要衍生金融工具的简单计算 ', sQ/#S
10.管理财务风险的其他方法 4|6&59?pnc
（1）经营规划及预算计划程序 L1 9 MP
（2）财务预测 6Z(*cf/s
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 ik2-
OM
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 )X~Pr? 52?
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 YX ;n6 ~y
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | Gefnk!;;
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1 |
（十一）企业倒闭风险 xC-BqVJ%_T
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 {Q)dU-\
（1）企业倒闭的概述 E{uf\Fc
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 )ZH c$+fU
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 6m9 7_NRO
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 !:(C"}5wM
（1）企业放弃战略 qAqoZMpI|;
（2）管理层收购 ~<n(y-P^
（3）资本再调配 'WK;$XQ
（4）企业私有化 | %yp5DD}|
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1 |
（十二）信息技术管理
M ;*$gV<x
1.企业中的信息需求 5C/2b.-[
（1）信息需求概论 lW
p~t
（2）信息的层次 O #Z/+\U
（3）信息的质量 3:l D L2
2.信息技术在企业中的战略应用 Go 1 (@
（1）信息战略的类型 tQrS3Hz'nA
（2）信息系统的评价 AYcgi
（3）信息和网络 id^|\hDR
（4）数据收集的方法 \eQ la8s
（5）管理信息数据的结果 mzGjRl=O
3.信息系统设计与实施 )GVBE%!WEd
（1）信息系统外包和管理 Okpwh kPL5
（2）信息技术共享服务中心 p%F8'2)}
（3）信息系统开发框架 /HkFlfPd
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ' WQdr
(
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 }f#_4ACaD
（2）信息技术支持服务 T7 {<arL$
（3）信息技术基础设施库 | f ba&`
zG#
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