[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 B7qm;(?X&  
　　本科目主要测试考生的下列能力： rj"oz"  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； 3n']\V  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； sL;qC\S  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； Mn(:qQo^&`  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； D_,}lsrb  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； sygAEL;.  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； A{Giz&p  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； 1F'j.1  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； Xj.Tg1^K"  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； ,R=Mr}@u
 
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； rlYAy5&  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 C=}YKsi|R|  
　　二、测试内容与能力等级 3O<:eS~  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 z65|NO6JW.   1.企业战略 fZ6lnZ   （1）战略的定义 *axOen   （2）明茨伯格的5P战略 oB8u[!   （3）企业战略的结构层次 ZbJzf]y:6   （4）战略的关键要素 }<w/2<T[   （5）战略测试 ;4of7d   2.企业的使命与目标 b,YTw   （1）企业存在的理由 C |c'V-f   （2）确定企业的使命和目标 e!*d(lHKos   （3）企业使命的要素 c@)k#/[[b   （4）企业使命陈述 `,ZsKxI   （5）确定战略目标 Klh7&HzR   3.企业战略的发展途径 Ji SJi?   （1）理性方法 ,qJ/Jt$A   （2）应急方法 NKd!i09`   4.战略管理概述 *M;!{)m?   （1）战略管理的含义 G"0YCi#I|   （2）战略管理的流程	j{EN %   XoM+"R"   1 P:&XtpP   1 [Y.3miE   2 ~a&s5E {   2 >=c<6#:s<9   1 _*B]yz6z   %qR bl4   2 G8OLx+!0e   2 LBT {I)-K   2 # /t^?$8\\   2 A7DEAT))4L   2 9vT@ mqKu   tG(?PmQ   1 C5#3c yf*B   1 vMK mHq   N~L3 9   2 A-r-^S0\   2
（二） 战略分析——外部环境 /g2(<   1.一般宏观环境分析 qczGv2%!   （1）政治法律环境因素 |lAu6d !   （2）经济环境因素 0V ,R|Ln   （3）社会和文化环境因素 M >Yx_)<U   （4）技术环境因素 TTpK8cC   2.行业环境分析 QPgM<ns   （1）行业和行业环境 =7ul ,   （2）行业生命周期 m/3b7c@r   （3）波特的五力模型 c.m8~@O5+   （4）五力模型的局限性	D %kY   8r(S=dA   2 TO.?h!   2 ^il' Q_-{   2  )]L:OE   2 IQxY]0\uf6   Q~<$'j   3 F,Ec qM'f   3 -m)N~>{qS   3 jSp4eq
3.经营环境与竞争优势环境分析 +{N LziO   （1）市场分析 |=2E?&%?   （2）融资来源 >t')ZSjRs   （3）劳动力市场状况 {0F\Y+   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 j_c0oclSz   （1）国际化行为 `sOCJ|rc5   （2）国际化经营的动因 Au,xIe!t   （3）钻石模型分析 c*$&MCh   （4）国际贸易生命周期 _3DRCNvh   （5）经营环境中的挑战	6 ?FF!x   3 V|xKvH   3 `=^;q6f   3 #`)zD"CO   _]H$rf,Rc   1 d-nqV5   2 z8FeL5.(   2 #jn6DL@[{   2 FI{9k(   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 %4 ?   1.战略的内部因素分析 &NiDv    （1）企业内部资源的构成 y)o!F^   （2）核心竞争力的辨别 =qiX0JT   （3）评价核心竞争力 H/'tSb   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 26un=   （1）资源分析 P3C|DO4   （2）价值链分析 9MA/nybI   （3）超越竞争对手 eU?SLIof[{   3.SWOT分析 +[M5x[[$   （1）SWOT分析的概念及作用 pfsRV]   （2）SWOT的四个要素 n_vopDMm   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	+ [@Ug`5M   2 |uVhfD=NG   2 VE1 B"s</   2 ~Q%C >   fvccut;K   2 "?a(JC   2 1"ko wp   2 '^"6EF.R   &>43l+   7bOL,S   3 pv8"E?9,k   3 9Y&,dBj+   3
（四） 战略选择 ) '"@L7U   1.差距分析 m:A7*r[   （1）外部环境和经营战略差距 ,y@` =   （2）内部环境和经营战略差距 ;=.VKW%U   　　（3）企业层面的差距分析 kuq3QW<   2.企业战略选择 IBm&a^   （1）总体战略的选择 u!`oKe;   （2）业务层战略的选择 "J^M@k\ !   （3）职能战略的选择 <_&tP=h   3.战略发展方法 l}B,SkP^   （1）内部发展 lSU&Yqx   （2）并购战略 Q|Uq.UjY   （3）联合发展和战略联盟 (r,tU(   4.战略评估及选择 B]oIFLED   （1）战略适宜性的分析 LQ pUyqR   （2）战略筛选 . fq[>zG'&   （3）战略的可行性分析 99 /fI   （4）战略的可接受性分析 @*jd.a`   （5）行动计划 YOo?.[}@   5.风险评估及管理的概念 -N+' +   （1）风险的概念与来源 ,p6X3zY   （2）风险的评估及管理 E`%Ewt$Z   6.企业与企业的战略开发	tAH,3Sz( /   d[;=X.fZ2   3 Fn0Rq9/@   3 W_(   3 0kP,Z j<   R4=n">>Q   3 3l"7$B   3 ~yz7/?A)TS   3 Y0iL+=[k`m   sxcpWSGA^   3 oyV@BHJO@   3 /pzEL   3 (m|w&oA/   RkP g&R;i   3 ukBj@.~   3 &scHyt   3 H@%Y!z@\   3 >AIkkQT   3 ._JM3o}F   1 1 L.H"   1
（五） 战略实施 Mo`7YS-Y   1.组织结构 zMasA   （1）组织结构与战略的关系 n)$T zND   （2）组织结构的主要影响因素 ^Z]1Z   （3）组织结构的类型 zM?JLNs]<{   2.企业设计 g@]G [(   （1）集权型对分权型 .r!:` 6   （2）环境的影响 sS#Lnj^`%   （3）权变理论 :{NvBxc[   3.企业构型 wlr/zquAE9   （1）结构构型的五个元素 @WVpDhG   （2）组织构型 z;`o>Ja2   （3）部门的绩效测评 !l1UpJp   4.业务计划与实施内容 bf]W_I]B   （1）业务计划和战略实施 ~ldqg2c   （2）在战略实施中的营销计划 A9^t $Ii   （3）在战略实施中的研究与开发计划 7+';&2M)n~   （4）在战略实施中的生产或运营计划 [U[saR\   （5）在战略实施中的策略采购 3gZ|^h6 +   （6）在战略实施中的人力资源配合 < /0@7   （7）在战略实施中的质量管理 NFpR jC?   5.战略实施中的领导层 7A@GNA   （1）领导层的重要性 ;QbM VY   （2）领导层架构 +:@HJ XwK   （3）领导在战略实施中的作用	d;UP|c>2   =9@{U2 =l   2  9')   2 6FuZMasr*   2 !ckm NE0   Yg@k+   3 2:0'fNX op   2 mEsOYIu{   2 Z^w11}   t.Hte/,k   2 lrg3n[y-l   2 `?)ivy>\:   2 ~_^#/BnAl   M]PH1 2Ob   3 ab4(?-'-   3 K~Lh'6   3 QV/o;   3 j?sq i9#   3 E _d^&{j   3 w yi n   3 @C7iflo6   eZ+pZ q   2 2t'^   2 s"5f5Cn/Wh   2
（六） 战略控制 OrN>4S   1.战略控制的过程 JD1IL` ta;   （1）战略失效与战略控制 CjR I!}S   （2）企业经营业绩的衡量 -7^?40A   2.战略控制方法 KICy! "af   （1）预算与预算控制 U_!Wg|   （2）企业业绩衡量指标 W8hf  Qpw   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 $|~YXH~O   （4）统计分析与专题报告 Q; DN*   3.变革管理 =ZdP0l+V=k   （1）战略变革的必要性 R7YLI1ov   （2）战略变革的时机选择 )Zx;Z[   （3）战略变革模式 wxw3t@%mNm   （4）战略变革的现实	M(>"e*Pi   +dd\_\   3 ,m<t/@^]   3 w6ZyMR,T   `uL^!-   3 t# cm|   3 BK ._cDR   3 w7d(|`   1 n^Co   :H/CiN   2 >jI(^8?   2 Bn>"lDf,   2 [k)xn3[   2
（七） 财务战略 pU4k/v555;   1.财务战略的确立及其考虑因素 aKi&2>c5>   （1）财务战略与财务管理的概念 iU3GUsPy   （2）确立财务战略的阻力 ]:Y@pZ   （3）财务战略的确立 :oRR1k   2.财务战略的选择 Y K(I '   （1）基于发展阶段的财务战略选择 b[}f]pB@n   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	;2lKo="   s^:8bFn9$   2 vFuf{ @P   2 alu3CE   ')]K&   3q +C8_:   3 $$my,:nH   3
（八）内部控制 M'Fa[n*b?!   1.内部控制的定义和发展 "`Y.N$M`k   （1）内部控制的定义 ce3w0UeV   （2）内部控制的演变与发展 34k}7k~n   2.COSO内部控制框架内容的实践 _ U/[n\oC   （1）控制环境  HR0t[*   （2）风险评估 &OpGcbf1   （3）控制活动 @KtQ~D   （4）信息与沟通 3=r#=u5z   （5）监察 j,@N0~D5   3.审计委员会的监察角色 *= +m;%]_   （1）审计委员会与内部控制 $"VgNynq   （2）审计委员会履行职责的方式 _," -25a   （3）审计委员会与合规 6$42-a%b   （4）审计委员会与内部审计 `U-i{i   （5）审计委员会与外聘审计师 @y3u'Y,B   （6）向股东报告内部控制 gWlv;oq   4.内部控制与公司治理 V4c$V]7   （1）公司治理制度和原则 qIm?F>>@   （2）公司治理报告和披露	XQI.z7F   JY$B%R4;]   2 G-5wv   1 cM9z b6m   IP)?dnwG   3 -Fi{[%&u   3 pVuJ4+`   3 \2$-.np z   3 ^Rgm3?7   3 Ww(($e!   :wlX`YW+e   2 Y\CR*om!W   2 =_(i#}"A   2 )HLe8:PG~   2 j lhyn0   2 CYIp 3D'k   2 2.Kbj^   @y)'h]d   2 *hJ&7w ~   2
（九）风险管理原则 Gp}:U>V)   1.风险概览 F%Te0l   （1）风险的定义 RPb/U8   （2）风险的特性 NF/@'QRT   （3）企业可能面对的风险种类 UkO  L7M   2.风险管理的概念 @I\&-Z ^   （1）内部控制与风险管理的联系 nveHLHvC7   （2）风险管理的内容 v }; r   （3）风险管理对利益相关者的意义 2&L2G'   （4）风险管理的发展与挑战 *k&yD3br-V   3.风险管理程序 H l'za   （1）风险识别 ;.%Ii w&WG   （2）对主要风险的评估 dE0 `tX   （3）确定风险评级和应对策略 *-KgU'u?   （4）风险监察 ([Gb]0   4.风险管理策略 O\=U'6@   （1）风险管理策略的重要性 >U.)?>G/dt   （2）各种风险管理策略的特点 P)h ZFX   （3）选择风险管理策略的考虑因素 942(a   （4）风险管理文化 ROWb:tX}   5.成本、效益和挑战 v0~'`*|&   （1）风险管理的成本与效益 XynDo^+ru   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	7/p&]0w   ^|h5* Tb   1 fgmu*\x<   1 ]p,sve vo   1 3['aK|qk.   NGA8JV/U   2 %t*_Rtz\o   2 mM6g-)cV   2 v]"W.<B,   2 ;0)|c}n+.5   a4zq`n|3U   2 dNQR<v\IL   2 );8Nj zX1   2 <W,M?r+   $L~?!u&N   {'.[N79xP   2 --(e(tvf   2 s-\.j-Sa   2  ,\HZIl[8   2 wi7a_^{   03 ]   1 \I!C`@0   1
（十）风险管理实务 ?{@UB*   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 4G:?U6   （1）政治风险概述 S4r-s;U-v/   （2）应对政治风险的态度 ) <]*!   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 >8I?YT.   （1）操作风险概述 Ec44JD   （2）应对操作风险的态度 >";I3S-t   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 .?1 6w`Y   （1）项目风险概述 k0%*{IVPN   （2）应对项目风险的态度 z.NJu q   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 NJ^H"F LS:   （1）法律或合规性风险概述 v/W\k.?q /   （2）应对法律或合规性风险的态度 PrA?e{B5m   5.企业面对的各种财务风险及其管理 (qf%,F,_L   （1）财务风险 ;zMZ+GZ?;+   （2）财务风险管理实务 1@xmzTC   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 8uj;RG   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 W@X/Z8.(   （1）汇率风险概述 /| nZ)?   （2）汇率风险管理的概述 MLu@|Xgh   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 G Fq,Ca~   （4）汇率风险的管理方法 /(iq^   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 =Nyq1~    （1）利率风险概述 P^wDt14>   （2）利率风险管理的概述 X?2ub/Nr#Y   （3）识别利率风险 {LwV&u(   （4）利率风险的计量与资料收集 EWI2qaSnO   （5）利率风险的管理方法 2j9+ f{ l   8.对汇率和利率风险的监督与控制 }bU1wIW9I   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 V^v?;f?   （1）衍生金融工具介绍 %K9 9_Cl3   （2）主要衍生金融工具的简单计算 <)D)j[   10.管理财务风险的其他方法 Thlqe?   （1）经营规划及预算计划程序 SFj:|S=v6j   （2）财务预测 K\bA[5+N   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 yvQRr75    （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 n9PCSl j   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 dX720/R   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	@X$~{Vp__   PVNDvUce   2 HDV@d^]-   2 ^HO'"/tB@D   p!b_tyJ   2 /Dmuvb|A   #it)   u\&F`esQ2   2 z 1~2w:   5{`a\;*   ZxDh94w/   2 h(<2{%j   WbIf)\   h$[tEmD%   2 Eku+&f@RB   2 \&KfIh8   2 :n%KHen3\   4!l%@R>O2   3 ./Y5Vk#Rp\   _J N$zZ{   @4ccZ&`   u{Rgk:bn   D^\gU-8M   3 =!V -V}KK-   T@{}!    eeOE\   vrGx<0$   a7Xa3 vlpO   5[qCH(6   UP+4xG   bvR0?xnq   /x2MW5H   ?'jRUfl    1 JSCZ X:5   1 /'g/yBY   n/zTS3<   1 v\#1&</qd^   1 DJ]GM|?   1
（十一）企业倒闭风险 oh@ |*RU   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 IXz)xdP   （1）企业倒闭的概述 D.ajO ^[   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 1OwVb   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 5GHW~q!Zo\   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 'Cq)/ }0   （1）企业放弃战略 2B!Bogs   （2）管理层收购 vgyv~Px]AW   （3）资本再调配 5 `Mos   （4）企业私有化	!#b8QER   ;_TPJy   1 S0zk<S    1 $bho]~   1 FL8?<bU   SI~MTUqt   1 :wRaB7   1 &4 ~C%{H3   1 C5ia9LpRX   1
（十二）信息技术管理 '|jN!y^2p   1.企业中的信息需求 {~=Z%Cj2Q   （1）信息需求概论 o4l=oY:'   （2）信息的层次 aR@s. ll   （3）信息的质量 k O8W>   2.信息技术在企业中的战略应用 FTk`Mq   （1）信息战略的类型 $HE ?B{   （2）信息系统的评价 `;\<Fr   （3）信息和网络 Bq # l8u   （4）数据收集的方法 |GqKa   （5）管理信息数据的结果 ]y52%RAKI   3.信息系统设计与实施 &1(PS)s   （1）信息系统外包和管理 d8V)eZYXy~   （2）信息技术共享服务中心 TM?RH{(r   （3）信息系统开发框架 Q!&@aKl   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 kH9fK80   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 e ab_"W    （2）信息技术支持服务 &.4m(ZX   （3）信息技术基础设施库	>AUj4d   !92zC._   2 JIYZ   2 /^jV-Z`   2 rT}k[   S@WzvM   2 Ga9^+.j   2 -$0w-M8'   2 YH .+(tNv   2 :Dn{   2 d7)EzW|I;   N:]Ud(VRM   2 hOTqbd}   2 ]u(EEsG/   2 @4ECz>Q   q n2X._`   2 7Ns1b(kU   2 dh.vZ0v=7   2

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