[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 oOFTQB_6  
　　本科目主要测试考生的下列能力： ttP7-
y  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； =?
sG~  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； 1ni+)p>]  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； K;K0D@>]HR  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； yR[6s#F/h  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； U?[ (  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； 'u
,|*o  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； fI.|QD*$b  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； rxCzPF  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； [lmF2  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； {DO9%ej)  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 {QG.> lB  
　　二、测试内容与能力等级 (m]l -R e  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 /V iY:-8s   1.企业战略 /A_:`MAZ   （1）战略的定义 K:Z$V   （2）明茨伯格的5P战略 ;QI9OcE@/   （3）企业战略的结构层次 6v%yU3l   （4）战略的关键要素 CS^6$VL7e   （5）战略测试 n,I3 \l9   2.企业的使命与目标 *^>" h@J   （1）企业存在的理由 ; hj lRQ\   （2）确定企业的使命和目标 #UGSn:D<i   （3）企业使命的要素 mc{z   （4）企业使命陈述 ?Uql30A   （5）确定战略目标 0R x#Fm   3.企业战略的发展途径 2>z YJqG|   （1）理性方法 h nydH-;cz   （2）应急方法 r$jWj b   4.战略管理概述 *WE8J#]d   （1）战略管理的含义 CmEqo;Is   （2）战略管理的流程	"Eh=@?]S_   ;zCUx*{   1 S^O9}<2g   1 n 0!8)Sth   2 y oW~   2 Ek+R   1 +C~h(   )&6gju7(   2 dx%z9[8~{.   2 YRZ\nun   2 7QO/; zL   2 7x)Pt@c   2 ^ h=QpH   }[+uHR6L   1 {f06Ki   1 <2 U#U;   0`/G(ukO   2 ~aC ?M&   2
（二） 战略分析——外部环境 <k B:`&X<\   1.一般宏观环境分析 4v[y^P   （1）政治法律环境因素 b]u$!W   （2）经济环境因素 (\\;A?   （3）社会和文化环境因素 +\!.X_Ij   （4）技术环境因素 ki1(b]rf   2.行业环境分析 o78u>Oy   （1）行业和行业环境 C-M_:kQ[U   （2）行业生命周期 .*zN@y3   （3）波特的五力模型 aZ@pfWwa:   （4）五力模型的局限性	Eq-+g1a   OG$n C   2 ,Ckcc   2 R"ON5,E   2 ]4aPn   2 20Zxv!   qu B[S)2}   3 U]hqRL   3 Hq.rG-,p   3 }M4d ze
3.经营环境与竞争优势环境分析 $6Ma{rC|   （1）市场分析  : (UK'i   （2）融资来源 *aErwGLB8   （3）劳动力市场状况 t:wBh'K~R8   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 {4_s:+v0   （1）国际化行为 6_mi9_w   （2）国际化经营的动因 0CzQel)L:   （3）钻石模型分析 =O}I{dNKZV   （4）国际贸易生命周期 w=KfkdAJ*/   （5）经营环境中的挑战	#]h X."b2   3 l";Yw]:^   3 [,;Y5#Y[5   3 A f'&, 1=q   99yWUC,   1 =.`\V]   2 [O3:?BNY   2 ~n=DI/AJ@-   2 ; Z:[LJd   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 @$ 7 GrT   1.战略的内部因素分析 =l(euBb   （1）企业内部资源的构成 )kep:-wm   （2）核心竞争力的辨别 4cQP+n   （3）评价核心竞争力 v_KO xV:<`   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 (xgw';g   （1）资源分析 jNj;#C)   （2）价值链分析 /LFuf`bXV   （3）超越竞争对手 Nu7>G   3.SWOT分析 U["0B8   （1）SWOT分析的概念及作用 .\_):j*   （2）SWOT的四个要素 >pu4G+M   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	} =OE.cf@   2  kN=&"   2 |r~u7U\   2 *}2L4]   8 a]'G)(ts   2 C0N :z.)4   2 88HqP!m%P:   2 AM+5_'S,   ^J]&($-   Q` F1t   3 GDSV:]hL   3 SK C;@?   3
（四） 战略选择 ///Lg{ie   1.差距分析 $w(RJ/   （1）外部环境和经营战略差距 NP;W=A F   （2）内部环境和经营战略差距 hs7!S+[.$$   　　（3）企业层面的差距分析 Wt/;iq"   2.企业战略选择 FKO2UY#&7   （1）总体战略的选择 5G355 ,}E   （2）业务层战略的选择 4jXo5SkEJ   （3）职能战略的选择 z&;8pZr   3.战略发展方法 M5{#!d}^D   （1）内部发展 +2`BZ}5y   （2）并购战略 a&>NuMDI   （3）联合发展和战略联盟 =~ Uhr6Q   4.战略评估及选择 Y w0,K&   （1）战略适宜性的分析 i"&FW&W   （2）战略筛选 cWAw- E5   （3）战略的可行性分析 9FDu{4:   （4）战略的可接受性分析 1AAyzAP9`   （5）行动计划 ]5'$EAsuW   5.风险评估及管理的概念 _mSefPl   （1）风险的概念与来源 k6CXuU   （2）风险的评估及管理 k[@P526   6.企业与企业的战略开发	\Kf \%Q   ^m z9sV   3 Et3I(X3   3 Cd*h4Q]S   3 MZG hN brd   ^;EhKG   3 Z:9Q~}x8   3 b`X ''6   3 oPi>]#X   w(@r-2D"   3 J+/}m}bx   3 G(t:s5:   3 ujV{AF`JfB   oz&` 3`   3 CyIlv0fd}   3 Gd!-fqNa'x   3 c`<2&ke   3 %jHm9{|X   3 y?OP- 27y   1 dk&e EDvfd   1
（五） 战略实施 &vrQ *jX   1.组织结构 VKttJok1   （1）组织结构与战略的关系 ) lUS'I   （2）组织结构的主要影响因素 8 #4K@nm5   （3）组织结构的类型 poBeEpbs   2.企业设计 .?{no}u.   （1）集权型对分权型 V}V->j*   （2）环境的影响 t^'nh 1=   （3）权变理论 [1rQ'FBB^1   3.企业构型 =e6pv #   （1）结构构型的五个元素 ~YH?wdT   （2）组织构型 ?W'z5'|   （3）部门的绩效测评 Um+_S@h   4.业务计划与实施内容 ]c>@RXY '   （1）业务计划和战略实施 aEN`  `   （2）在战略实施中的营销计划 2Wzx1_D"a   （3）在战略实施中的研究与开发计划 g`pq*D   （4）在战略实施中的生产或运营计划 h,{Q%sqO   （5）在战略实施中的策略采购 ?L }>9$"   （6）在战略实施中的人力资源配合 . \caRb[   （7）在战略实施中的质量管理 YNBM\Q   5.战略实施中的领导层 r~,y 3L6ic   （1）领导层的重要性 S WrTM   （2）领导层架构 rMwa6ZO'm;   （3）领导在战略实施中的作用	5Od%Jh tt   Xmr}$<<=   2 ]r;rAOWVV   2 B _d\eD   2 :$D*ab^^P   *duG/?>P   3 %DSr@IX   2 O&?i#@ 5#   2 UPH#~D!   }<WJR Y6j   2 RQE]=N   2 IRbyW?/Xv   2 rf0Z5.   VgbNZ{qk@   3 <%^ /uS   3 U =J5lo   3 :[<Y#EX.   3 KZ2[.[(Ph   3 cH&)Iz`f   3 e_b,{l#   3 9p8ajlYg,   6Rfv3   2 [r`KoHwdm   2 1]If< <   2
（六） 战略控制 /<-PW9X?   1.战略控制的过程 w>2lG3H<   （1）战略失效与战略控制 J#`7!   （2）企业经营业绩的衡量 _&, A   2.战略控制方法 Iynks,ikA   （1）预算与预算控制 k1,k 9BK   （2）企业业绩衡量指标 &6\&Mcm kX   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 s:_hsmc"   （4）统计分析与专题报告 C@Wzg   3.变革管理 VVQ~;{L   （1）战略变革的必要性 z#+WK|a   （2）战略变革的时机选择 437Wy+Q|e   （3）战略变革模式 8 sj2@ d   （4）战略变革的现实	|it*w \+M   !EIH"`>!   3 P8c_GEna   3 XEiVs\) G   Vs5 &X+k   3 h.tj8O1   3 <qR$ `mLN   3 hp)>Nzdx   1 6 :4GI   4PVg?   2 )FwOg;=3M"   2 k1D7=&i   2 -=lm`X<:   2
（七） 财务战略 W $D 34(   1.财务战略的确立及其考虑因素 TzC(YWt   （1）财务战略与财务管理的概念 #m|el@)   （2）确立财务战略的阻力 oI-Fr0!   （3）财务战略的确立 1le9YL1_g   2.财务战略的选择 *wJ$U   （1）基于发展阶段的财务战略选择 HJr/N)d   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	1tXc7NA<   *{?2M6Z   2 9-n]_AF`0   2 Mzg3i*   J.rS@Z`~7   |!K&h(J|   3 No\#N/1@P   3
（八）内部控制 #4|RaI|.   1.内部控制的定义和发展 Y#lAG@$   （1）内部控制的定义 !}c D e12   （2）内部控制的演变与发展 8!v| `Ky   2.COSO内部控制框架内容的实践 `_vPElQXZ#   （1）控制环境 TJNE2   （2）风险评估 ~6#mVP5sU)   （3）控制活动 fyUW;dj   （4）信息与沟通 3wN4kltt   （5）监察 x/1FQ>n:9   3.审计委员会的监察角色 t>]W+Lx#   （1）审计委员会与内部控制 o,k#ft<   （2）审计委员会履行职责的方式 6iQqOAG   （3）审计委员会与合规 <;i&-,   （4）审计委员会与内部审计 ~oOv/1v},   （5）审计委员会与外聘审计师 3Dc^lfn   （6）向股东报告内部控制 2;]tItd1   4.内部控制与公司治理 ]Q^8 9?   （1）公司治理制度和原则 NHZMH!=4:n   （2）公司治理报告和披露	w32F?78]   |\B\IPs{%'   2 @uC -dXA"   1 XXwIp-'   f~d=1    3 b c .Vy   3 iP7KM*ks   3 Nt+UL/ 1]   3 Q m9b:U~   3 jM*wm~4>@   7TAoWD3   2 yMNOjs'c {   2 M-Nn \h$,   2 < \:*cET3   2 3!;o\bgK   2 0T3r#zQ   2 F`Vp    e / XOmv   2 ICoZ<;p   2
（九）风险管理原则 tSDp>0yZ3   1.风险概览 -'W:P'BG   （1）风险的定义 hQSJt[8My   （2）风险的特性 EI9Yv>7d{   （3）企业可能面对的风险种类 y^p%/p%   2.风险管理的概念 [u3^R]   （1）内部控制与风险管理的联系 (I`<;   （2）风险管理的内容 #l2WRw_t   （3）风险管理对利益相关者的意义 .hvn/5s   （4）风险管理的发展与挑战 k!@/|]3z   3.风险管理程序 jP@t!=   （1）风险识别 HV3wUEI3   （2）对主要风险的评估 /-pop]L   （3）确定风险评级和应对策略 8/34{2048   （4）风险监察 Q[O U`    4.风险管理策略 '\m\$ {   （1）风险管理策略的重要性 G `!;RX   （2）各种风险管理策略的特点 ,@gDY9Q3r/   （3）选择风险管理策略的考虑因素 Qe/=(P<   （4）风险管理文化 `~t$k7wm=   5.成本、效益和挑战 CvTgtZ '   （1）风险管理的成本与效益 6a`_i   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	a-TsD}'X   QQjMC'   1 OaxE3bDT   1 xcIZ'V   1 D+_PyK~jc   eWx6$_|   2 ]*;+ U6/?   2 o9HDxS$~^   2 TAYt:   2 -p!KsU   p| %Y\!   2 f4T-=` SO   2 5p{tt;9[   2 Hp> J,m(*   tbv6-)Hs   Pq7tNM E   2 {78*SR   2 e]X9"sd0=   2 Iei4yDv ;   2 lR^dT4   m~NWY$oI9[   1 \ ZDT=?   1
（十）风险管理实务 B&Ci*#e   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 N tOR/ *   （1）政治风险概述 3y D5u   （2）应对政治风险的态度 +Vf|YLbhJ   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 " Gn; Q-@   （1）操作风险概述 )J88gMk+   （2）应对操作风险的态度 6nSk,yE'hE   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 01q7n`o#zf   （1）项目风险概述 J2[QHr&tn   （2）应对项目风险的态度 |)JoxqR   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 $ .Z2Rdlv(   （1）法律或合规性风险概述 }>XSp)"{l   （2）应对法律或合规性风险的态度 Tx_(^K   5.企业面对的各种财务风险及其管理 GRV9s9^   （1）财务风险 S@"=,Xj M   （2）财务风险管理实务 ez5`B$$   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 +m7x>ie)   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 kWz%v   （1）汇率风险概述 c`}X2u]k   （2）汇率风险管理的概述 YV940A-n   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 o%9>elOju   （4）汇率风险的管理方法 m[7:p{   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 +@qk=]3a   （1）利率风险概述 Z "=(uwM   （2）利率风险管理的概述 EhUy7b,1_   （3）识别利率风险 9FLn7Y   （4）利率风险的计量与资料收集 =K>Z{%i   （5）利率风险的管理方法 }Voh5*$E`   8.对汇率和利率风险的监督与控制 Cw|S Y   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 PrKlwhi#   （1）衍生金融工具介绍 CGe' z   （2）主要衍生金融工具的简单计算 d,+n,;6Cf   10.管理财务风险的其他方法 S'JeA>L   （1）经营规划及预算计划程序 xA5$!Oq7   （2）财务预测 EXFxiw   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 ;Gs**BB&   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 *(MvNN*   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 ` U3   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	1Dcar F   9cmJD5OO   2 udZ: OU<   2 PC_4#6^5   "qm>z@K   2 $B?7u@>,   EDQJ>c   6qJB"_.   2 Z%{f[|h9}   g&vEc1LNo   QMxz@HGa|   2 f,a %@WT   oX4uRc7wR   G0Eq}MyF   2 LG|,g3&   2 ncdr/(`   2 .KsvRx   KRZV9AJ   3 5l}h 8So4   KTEis!w   kZ9pgdI   T!a[@,)_   `x VA]GR4c   3 k9xKaJ%1   EG.C2]Fi   ~QcKW<bz   ^e,RM_.   UVJ(iNK"   ,R =VzP&   [AzN&yACE   P.B'Gh#^   /,UkT*+>!   pb Ie)nK   1 $\!;*SSj   1 Sh6Cw4 R   EvmmQ   1 z0[ZO1Fo(   1 Z5[:Zf?h7J   1
（十一）企业倒闭风险 OP}p;(   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 :a@z53X@M   （1）企业倒闭的概述 1[`<JCFClc   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 N=wy)+   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 OF/)-}!   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 @EZONKT   （1）企业放弃战略 3= z Q U   （2）管理层收购 J"%}t\Q   （3）资本再调配 r![JPhei   （4）企业私有化	T 6roz   U.'@S8   1 30E v"   1 zpqNmxmF   1 kG$8E   E0]h|/A]   1 S\;.nAR   1 ]/Q y1,   1 xN8JrZE&   1
（十二）信息技术管理 Z;\"pP:   1.企业中的信息需求 3og$'#6P   （1）信息需求概论 f {Z%:H   （2）信息的层次 X",0VO   （3）信息的质量 A]%t0>EL<   2.信息技术在企业中的战略应用 c|( ?   （1）信息战略的类型 y?#J`o- O   （2）信息系统的评价 {dXBXC/Ju   （3）信息和网络 =Fy8rTdk6r   （4）数据收集的方法 h)^A3;2F   （5）管理信息数据的结果 hyfnIb@~}   3.信息系统设计与实施 !gfhEzY   （1）信息系统外包和管理 qU*&49X   （2）信息技术共享服务中心 X\2 hKUkT   （3）信息系统开发框架 8Vhck-wF   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 AWXpA1(   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 A=d$ir K[   （2）信息技术支持服务 n(YHk\2   （3）信息技术基础设施库	Wx)U<:^e   jZT :-w   2 .]s(c!{y   2 `Uj?PcS_   2 #x@lZ!Y   tlLn   2 vSC0D7BlG   2 [RPAk p   2 6*aa[,>   2 g)?g7{&?>?   2 TTZxkK   Df :7P>   2 5vX8mPR_   2 |EV\a[   2 83ic@[   2, "q_d'V   2 J7wQ=!g   2 x36#x   2

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