| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 /rsr|`#
1.企业战略 F<8Rr#Z
（1）战略的定义 xA;o3Or
（2）明茨伯格的5P战略 LqnN5l@ _B
（3）企业战略的结构层次 cnm&o C 6
（4）战略的关键要素 :[#g_*G@p
（5）战略测试 +dWx?$ n
2.企业的使命与目标 <{rRcF
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（1）企业存在的理由 y~)rZ-eSB
（2）确定企业的使命和目标 F.P4c:GD
（3）企业使命的要素 K/;FP'.
（4）企业使命陈述 x \qS|q\N
（5）确定战略目标 @WIcH:_w-
3.企业战略的发展途径 f&+=eUp
（1）理性方法 J8|F8dcz
（2）应急方法 + QcgLq
4.战略管理概述 u|m>h(O
（1）战略管理的含义 -u Z bV d
（2）战略管理的流程 | ( P;z*
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（二） 战略分析——外部环境 S -j<O&h~C
1.一般宏观环境分析 f
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（1）政治法律环境因素 ;2"#X2B
（2）经济环境因素 ?qr-t+
（3）社会和文化环境因素 '0g1v7 Gx
（4）技术环境因素 %V-\ |cw
2.行业环境分析 eCB(!Y|
（1）行业和行业环境 G5W6P7-<X
（2）行业生命周期 Ojj:YLlY>
（3）波特的五力模型 n*-t
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（4）五力模型的局限性 | b# 0 y-bR
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3.经营环境与竞争优势环境分析 xlVQ[Mt
（1）市场分析 }K,:aN,44\
（2）融资来源 A#~"G
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（3）劳动力市场状况 :+ksmyW
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 `j*&F8}
（1）国际化行为 c^P8)g Pf
（2）国际化经营的动因 6U;pYWht
（3）钻石模型分析 7|3Qcn7P)@
（4）国际贸易生命周期 Q\G8R^9j p
（5）经营环境中的挑战 | BQVpp,]
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 .5 8>KBj(
1.战略的内部因素分析 >T{9-_#P
（1）企业内部资源的构成
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（2）核心竞争力的辨别 :@w
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（3）评价核心竞争力 kvs^*X''Ep
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 k$kq|
（1）资源分析 {snLiCl
（2）价值链分析 7uJy<O
（3）超越竞争对手 Z"# ysC
3.SWOT分析 .!0),KmkK
（1）SWOT分析的概念及作用 [7B:{sH
（2）SWOT的四个要素 LNml["
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | <4} z l'.
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（四） 战略选择 *%
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1.差距分析 b!SGQv(^M
（1）外部环境和经营战略差距 Y2vzK;
（2）内部环境和经营战略差距 :FwXoJc_+5
（3）企业层面的差距分析 h>= e<H ?f
2.企业战略选择 'p-jMD}O
（1）总体战略的选择 /%}+FMj
（2）业务层战略的选择 sLK J<=0i
（3）职能战略的选择 rklr^ e
3.战略发展方法 mbv\Gn#>
（1）内部发展 Rct|"k_"Ys
（2）并购战略 .g D
Wv
（3）联合发展和战略联盟 W%b <(T;
4.战略评估及选择 '#$% f
（1）战略适宜性的分析 8#' <SB
（2）战略筛选 \c>9f"jS_
（3）战略的可行性分析 )v;> 6(
（4）战略的可接受性分析 s4P8PDhz
（5）行动计划 g 'c4&Do
5.风险评估及管理的概念 ,kuJWaUC@
（1）风险的概念与来源 PXm{GLXRS;
（2）风险的评估及管理 xB3
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6.企业与企业的战略开发 | z*ZEw
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（五） 战略实施 uljd)kLy4O
1.组织结构 pD##lkJr
（1）组织结构与战略的关系 8U0y86q>)E
（2）组织结构的主要影响因素 o4o &}
（3）组织结构的类型 jC
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2.企业设计 &|iFhf[o
（1）集权型对分权型 5!}xl9D
（2）环境的影响 5X\3 y4
（3）权变理论 y`:}~nUdT
3.企业构型 H:#b(&qw2
（1）结构构型的五个元素 sI/Hcm
（2）组织构型 YoGnk^$
（3）部门的绩效测评 6(sqS~D
4.业务计划与实施内容 L{bcmo\ U
（1）业务计划和战略实施 Dk& cIZ43
（2）在战略实施中的营销计划 gQ.yNe
（3）在战略实施中的研究与开发计划 V;L^q?v
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（4）在战略实施中的生产或运营计划 dn$1OhN8M
（5）在战略实施中的策略采购 vi
4
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（6）在战略实施中的人力资源配合 5xwztcR-
（7）在战略实施中的质量管理 *GbC`X)
5.战略实施中的领导层 rK)So#'
（1）领导层的重要性 Ul^/Dh
（2）领导层架构 { r` l
（3）领导在战略实施中的作用 | Q mOG2
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（六） 战略控制 Nb>|9nu
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1.战略控制的过程 4-eb&
（1）战略失效与战略控制 ::g"dRS<v
（2）企业经营业绩的衡量 iJ~5A'?6
2.战略控制方法 N
m- -h$G
（1）预算与预算控制 LZM dW
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（2）企业业绩衡量指标 ) UI$ s"
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 Vl{CD>$,
（4）统计分析与专题报告 y<m{eDV7
3.变革管理 U
u(ysN4`
（1）战略变革的必要性 $JypVA(CX
（2）战略变革的时机选择 W8,XSUl
（3）战略变革模式 ;DL|%-%;$r
（4）战略变革的现实 | ?1x
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（七） 财务战略 B cX}[ ?c
1.财务战略的确立及其考虑因素 N :)`+}
（1）财务战略与财务管理的概念 I.fV_
H^
（2）确立财务战略的阻力 n4 KiC!*i0
（3）财务战略的确立 qlIC{:E0
2.财务战略的选择 qDM/
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（1）基于发展阶段的财务战略选择 V-}d-Y
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 7 ,!Mm u
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（八）内部控制 0(Vbji
1.内部控制的定义和发展 ?6p6O B
（1）内部控制的定义 .lb2`!'r&
（2）内部控制的演变与发展 vYL{5,t {1
2.COSO内部控制框架内容的实践 w^ui%9
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（1）控制环境 C:hfI;*7
（2）风险评估 s^^X.z ,
（3）控制活动 6^ wg'u]c
（4）信息与沟通 ?f1%)]>
（5）监察 prlnK
3.审计委员会的监察角色 +AZ=nMgW
（1）审计委员会与内部控制 Gnl6>/L,
（2）审计委员会履行职责的方式 Qf414 oW
（3）审计委员会与合规 dg4"4\c*P
（4）审计委员会与内部审计 @?aNvWeavH
（5）审计委员会与外聘审计师 teUCK(;23
（6）向股东报告内部控制 )"WImf:*
4.内部控制与公司治理 (u]ft]z,-B
（1）公司治理制度和原则 "ltvD\
（2）公司治理报告和披露 | enF.}fo]
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（九）风险管理原则 k5w+{iOh
1.风险概览 -njxc{b
（1）风险的定义 E-X-LR{CC
（2）风险的特性 ^M,t`r{
（3）企业可能面对的风险种类 nkS 6A}i3o
2.风险管理的概念 Y;e@ `.(
（1）内部控制与风险管理的联系 ]}ff*W
（2）风险管理的内容 _L_SNjA_
（3）风险管理对利益相关者的意义 e:AB!k^xp$
（4）风险管理的发展与挑战 *W(b = u
3.风险管理程序 iFF/[P
（1）风险识别 YxS*im[ %]
（2）对主要风险的评估 g|"z'_
（3）确定风险评级和应对策略 5;`([oX|_
（4）风险监察 klT6?'S
4.风险管理策略 k/H<UW?Z]
（1）风险管理策略的重要性 %T}{rU~X
（2）各种风险管理策略的特点 S&_ZQLiQ$
（3）选择风险管理策略的考虑因素 `WWf?g
（4）风险管理文化 AW+4V m_!l
5.成本、效益和挑战 ++R-_oQ
（1）风险管理的成本与效益 ^nkwT~Bya
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | @F=ZGmq
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1 |
（十）风险管理实务 *aG0p&n}
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 am:LLk-Lx
（1）政治风险概述 8P5xRUk V
（2）应对政治风险的态度 Qf
cW
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 !ae@g
q'
（1）操作风险概述 Ta9;;B?$
（2）应对操作风险的态度 JXPn
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3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 1$".7}M4$
（1）项目风险概述 8 eh C^Cg
（2）应对项目风险的态度 fF-V=Zf5
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 t{?_]2vl
（1）法律或合规性风险概述 <U1uu O t
（2）应对法律或合规性风险的态度 !my5-f>{(
5.企业面对的各种财务风险及其管理 r>z8DX
@
（1）财务风险 <a$cB+t
（2）财务风险管理实务 *qz]vUb/0
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ghms-.:b8
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 (\WePOy&
（1）汇率风险概述 Nk=M
（2）汇率风险管理的概述 U (J?Q
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 #jDO?Y Sa
（4）汇率风险的管理方法 |/p ^e
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 PN\2 ^@>_
（1）利率风险概述 YVs{\1|'
（2）利率风险管理的概述 y M\ 1n
（3）识别利率风险 Z. h`yRhO
（4）利率风险的计量与资料收集 4<LRa=XT$
（5）利率风险的管理方法 fF *a/\h %
8.对汇率和利率风险的监督与控制 #m8Oy|Y9`
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 *q pmI9m
（1）衍生金融工具介绍 ZnmBb_eX
（2）主要衍生金融工具的简单计算 08.dV<P
10.管理财务风险的其他方法 u$a%{46
（1）经营规划及预算计划程序 [2&Fnmjk}X
（2）财务预测 g$]9xn#_[
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 HX<5i>]0\u
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 <m )@~s?D
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 A y56@_d2
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | ,l@hhaLm?
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1 Rdv JA:;q
1 |
（十一）企业倒闭风险 ]@Z j-n8
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 Gn&)*qCO
（1）企业倒闭的概述 LQR9S/?Ld
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 kgYa0
e5
（3）从数据观察企业倒闭的迹象
69CH W &
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 2MJ0 [9
（1）企业放弃战略 +[D=2&tmk
（2）管理层收购 f<y""0 L9
（3）资本再调配 ) )Aj X
（4）企业私有化 | whRc Y nJ
l-M~e]
1 YY$K;t{dk
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1 4qiG>^h9
1 |
（十二）信息技术管理 f{ENSUtCrR
1.企业中的信息需求 hOw7"'# !
（1）信息需求概论 g+)T \_#u
（2）信息的层次 a^~l[HSF
（3）信息的质量 Xc`'i@FX
2.信息技术在企业中的战略应用 v{&c
god
（1）信息战略的类型 ")cdY) 14"
（2）信息系统的评价 Qm ;ip E
（3）信息和网络 y{5ZC~Z<!
（4）数据收集的方法 .4.zy]I
（5）管理信息数据的结果 id GM%Faur
3.信息系统设计与实施 `O0v2?/f0
（1）信息系统外包和管理 { \r{$<s
（2）信息技术共享服务中心 kG\+f>XQ
（3）信息系统开发框架 @cSz!E}
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 V,{ydxfB
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 d;)Im
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（2）信息技术支持服务 [o\ O^d
（3）信息技术基础设施库 | ]\*g/QV
3'*SSZmnOB
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