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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 ' /^q J7eb 本科目主要测试考生的下列能力： gaZu;t2u 1．掌握公司战略管理的基本概念； e ,W%uH>X 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； ww], y@da 3．掌握各种战略管理工具的运用； ewctkI$,5 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； =A83W/4 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； R#%(5-Zu#R 6．掌握内部控制框架的概念和运用； 7/I, HxXp! 7．掌握风险管理框架的概念和运用； Ab{ K<:l 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； v|dBSX9k0 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； tMf}
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； RBs-_o+ % 11．熟悉信息技术管理的应用。 U:^PC
x` 二、测试内容与能力等级 PHZ0P7 | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 '"SEw
w
1.企业战略 21K >`d \
（1）战略的定义 S[PE$tYT#t
（2）明茨伯格的5P战略
Rh_np
（3）企业战略的结构层次 ChGYTn`X
（4）战略的关键要素 _`&m\Qe>
（5）战略测试 I ?gSG*m
2.企业的使命与目标 l]Ax : Z
（1）企业存在的理由 F8jd'OR
（2）确定企业的使命和目标 $4h 5rC g0
（3）企业使命的要素 TO]@
Zu1
（4）企业使命陈述 pNepC<rY
（5）确定战略目标 bDL,S?@
3.企业战略的发展途径 kmP]SO?tx
（1）理性方法 zv0l,-o
（2）应急方法 !dyXJ Q
4.战略管理概述 <
$J>9k
（1）战略管理的含义 v%+:/m1
（2）战略管理的流程 | J8uLJ
5:Z0Pt
1 le/,R@]B9
1 HK,cJah q
2 MQ 5R O;RY
2 YIoQL}pX
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Dz>^IMsY
1 ?Y-%'J(
1 EMwS1~3dD
+ga k#M"n\
2 UO0{): w>
2 | （二） 战略分析——外部环境 e6@=wnoX u
1.一般宏观环境分析 G&D7a/G\
（1）政治法律环境因素 ;RDh ~EV
（2）经济环境因素 #lmB
AL~3
（3）社会和文化环境因素 0^I|u t4
（4）技术环境因素 ~ $Tkn_w#
2.行业环境分析 *X'Y$x>f
（1）行业和行业环境 F
U_jGwD
（2）行业生命周期 0b+Wc43}K
（3）波特的五力模型 & ?h#Z!
（4）五力模型的局限性 | Cn'(<bl
Xe 6w|
2 z>58dA@f
2 nKPYOY8^
2 /oR 0+sH]
2 ")O%86_Q:
Wk~W Ozr}^
3 S
g&UagBj
3 " +kL
)]
3 PDJr<E?
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 Gw>^[dmt!
（1）市场分析 hL/)|N~
（2）融资来源 zKw`Md
（3）劳动力市场状况 ]op}y0
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ?5C!<3gM)
（1）国际化行为 UtPLI al
（2）国际化经营的动因 :[wsKF
aV+
（3）钻石模型分析 ?I6fye 7
（4）国际贸易生命周期 CJ1 7 n
（5）经营环境中的挑战 | / 1"(cQ%?
3 'Y *E<6:
3 nxUJN1b!N
3 |SoCRjuCPM
I8wX uIN_
1 ![`Ay4AZ@a
2 /qMG=Z
2 .z]Wyx&/U
2 7E!IF>`
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 .
<jr0,i
1.战略的内部因素分析 ?u{~>
（1）企业内部资源的构成 )2 Wi `ZT
（2）核心竞争力的辨别 3,p]/Z_
（3）评价核心竞争力 61SlVec*o8
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 Z>QF#."m
（1）资源分析 !TAlB kj
（2）价值链分析 zz+$=(T:M
（3）超越竞争对手 XG}C+;4Aw
3.SWOT分析 ;XF:\<+
（1）SWOT分析的概念及作用 (KFCs^x7wG
（2）SWOT的四个要素 gRCdY8GH
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | *^g:P^4
2 `b Fff %_
2 K ~c=M",mW
2 8K.R=
_"E%xM*r
2 =
Q+;=-1
2 wG~`[>y (
2 k3u "A_"c
"U e. @>
1Yq?X:
3 _y),J'W^3u
3 ?ATOXy
3 | （四） 战略选择 d6'{r je(
1.差距分析 Yk)."r& ?
（1）外部环境和经营战略差距 ZI f
（2）内部环境和经营战略差距 OBMTgZHxv
（3）企业层面的差距分析 @JtM5 qB
2.企业战略选择 w1hPc!I
（1）总体战略的选择 q"%_tS
（2）业务层战略的选择 RX>xB
（3）职能战略的选择 hWM<
0=
3.战略发展方法 [0(B>a3J
（1）内部发展 ~ DBcIy?
（2）并购战略 Ir
{Oh
eJ
（3）联合发展和战略联盟 \?Z{hmN
4.战略评估及选择 6h lc1?
（1）战略适宜性的分析 R@/"B8H
（2）战略筛选 ).Fpgxs
（3）战略的可行性分析 >OL 3H$F
（4）战略的可接受性分析 v>$'iT~ l
（5）行动计划 j"}*T
5.风险评估及管理的概念 [Yo,*,y31
（1）风险的概念与来源 9X j7~,
（2）风险的评估及管理 G f,`
6.企业与企业的战略开发 | IAw{P0
8+
)Hpa}FGT
3 (MR_^t
3 >64P6P;S
3 VRI0W`
I/&%]"[^u
3 [#l*
_0
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3 !D@ZYK;
] Bcp; D
3 ~tBYIkvWT
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n&"B0y cF
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3 mzeY%A <0^
3 #pb92kA'
3 nSW=LjrO~<
3 .$qnZWcgG
1 b\3Oyp>
1 | （五） 战略实施 L W[9
1.组织结构 I(V!Mv8j
（1）组织结构与战略的关系 ]~aF2LJ_q
（2）组织结构的主要影响因素 Bk*F_>X"
（3）组织结构的类型 Um KI1l
2.企业设计 VtnRgdJ
（1）集权型对分权型 V8r x#H~
（2）环境的影响 0 vtt"f)Y[
（3）权变理论 v*r7Zz6l
3.企业构型 :pGaFWkvO
（1）结构构型的五个元素 kMb}1J0i"
（2）组织构型 fz\9 S
（3）部门的绩效测评
vr6MU<
4.业务计划与实施内容 q = %RDG+
（1）业务计划和战略实施 4x
（2）在战略实施中的营销计划 {[+m pKq
（3）在战略实施中的研究与开发计划 9f hsIe
（4）在战略实施中的生产或运营计划 PmK
eF
}
（5）在战略实施中的策略采购 0s /w
,?
（6）在战略实施中的人力资源配合 >4#)r 8;dx
（7）在战略实施中的质量管理 *~t6(v?
5.战略实施中的领导层 OR%'K2C6S
（1）领导层的重要性 MUTj-1 H6)
（2）领导层架构 K('hC)1
（3）领导在战略实施中的作用 | yf[~Yl>Ogw
E dlTdn@A
2 .}O[dR
2 ,q}ML TS i
2 )(ImL
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3 .(^ ,z&
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{]%0lf:
2 gk"$,\DI
2 :I+Gu*0WD
2 | （六） 战略控制 I@yCTl uV$
1.战略控制的过程 Qa-K$dm%
（1）战略失效与战略控制 `< xn8h9 p
（2）企业经营业绩的衡量 +
RyjF~[e
2.战略控制方法 J|~MC7#@q
（1）预算与预算控制 j 2QmxTa!
（2）企业业绩衡量指标 ]sE?e zu
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 j
$?{\iXZ
（4）统计分析与专题报告
X ]wRwG
3.变革管理 ;c4 gv,q@
（1）战略变革的必要性 e[&L9U6GW-
（2）战略变革的时机选择 \$*7 >`k
（3）战略变革模式 mP0yk|
（4）战略变革的现实 |
59"UL\3
.k%[4:Fe
3 Hn5|B 3vN
3 `f *Q$Ulqx
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3 8, ? h~prc
3 +yk24
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3 j4|N- :
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5
Y]/% t{Y
2 A8u V K5
2 .QZaGw=,z
2 ;"
dV"W
2 | （七） 财务战略 ms*(9l.hOK
1.财务战略的确立及其考虑因素 $a
]_w.@
（1）财务战略与财务管理的概念 +l9!Fl{MK\
（2）确立财务战略的阻力 amOn
qH-(
（3）财务战略的确立 4KIRHnaj
2.财务战略的选择 SYCEQ5
-
（1）基于发展阶段的财务战略选择 BD_Iz A<wK
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | mlJ!: WG
3%E }JU?MM
2 $\]&rZ Vi
2 ;7?kl>5]
|=`~-i2W
%s|}Fz->
3 WvBc#s-
3 | （八）内部控制 ew#B [[
1.内部控制的定义和发展 ?[g=F <r
（1）内部控制的定义 "B3N* R(["
（2）内部控制的演变与发展 !F A]
2.COSO内部控制框架内容的实践 DW5Y@;[
（1）控制环境 5nT"r A
（2）风险评估 [d(U3 8BI
（3）控制活动 8Kg n"
M3
（4）信息与沟通 ADDSCY=,
（5）监察 D~hg$XzK
3.审计委员会的监察角色 >7I15U
（1）审计委员会与内部控制 &7PG.Ff!r
（2）审计委员会履行职责的方式 3 RY
pJAH
（3）审计委员会与合规 $c]fPt"i
（4）审计委员会与内部审计 oU056
（5）审计委员会与外聘审计师 =t9\^RIx)?
（6）向股东报告内部控制 H`1{_
4.内部控制与公司治理 V@zg}C|e
（1）公司治理制度和原则 /178A;J y
（2）公司治理报告和披露 | i~I%D%;
$ M`hh{ -
2 [@J/eW
B
1 t&H?\)!4
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2 wSa)* ]%
2 z\K"Rg~J
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2 Y$Z x,
2 mq@6Q\Z+
2 kD=WO4}
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G5q<
2 W42 iu"@
2 | （九）风险管理原则 &J[:awQX
1.风险概览 6 :b! F
（1）风险的定义 XGYbnZ~
（2）风险的特性 a1EOJ^}0
（3）企业可能面对的风险种类 CyS$|E
2.风险管理的概念 ;Lc Z `1
（1）内部控制与风险管理的联系 ]V^iN=(_5
（2）风险管理的内容 L
6 c 40
（3）风险管理对利益相关者的意义 OLyf8&AU@
（4）风险管理的发展与挑战 $x
zAv{
3.风险管理程序 1oR7iD^
（1）风险识别 U#lCj0iUt,
（2）对主要风险的评估 dP
3CG8w5
（3）确定风险评级和应对策略 );#JL0I
（4）风险监察 [xSF 6
4.风险管理策略 0)Uce=t`
（1）风险管理策略的重要性 &S
~zNl^m
（2）各种风险管理策略的特点 6 Q%jA7
（3）选择风险管理策略的考虑因素 r)y=lAyF>
（4）风险管理文化 nV"~-On
5.成本、效益和挑战 A,JmX
（1）风险管理的成本与效益 ^uKwB;@
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | $ `ov4W
C'9Cr}cZ.
1 ck: T,F{}
1 6a[}'/
1 :flx6,7D
0(eB ZdRO
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J?V? R
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2 ]OM"ZG/^
2 e^8 O_VB
2 *:Y%HAy*
l{5IUuUi
1 s3z$e+A8
1 | （十）风险管理实务 Kz~ps
5
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 6Y^23W F
（1）政治风险概述 B^1>PE
（2）应对政治风险的态度 p)`{Sos
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 N(; 1o.~
（1）操作风险概述 $I pg&`S"
（2）应对操作风险的态度 C6 VLy x
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 WA5&# kg\
（1）项目风险概述 ~5NXd)2+Ks
（2）应对项目风险的态度 =#;3Q~:Jl^
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 urbp#G/>
（1）法律或合规性风险概述 U_M$#i{_
（2）应对法律或合规性风险的态度 m,VOx7%n
5.企业面对的各种财务风险及其管理 5&QJ7B,!
（1）财务风险 B-xGX$<z
（2）财务风险管理实务 . k#
U]M
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 C].iCxn
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 )B
T
（1）汇率风险概述 SON-Z"v
（2）汇率风险管理的概述 1ct;A_48
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 (jnQ
-
（4）汇率风险的管理方法 I5`4 Al
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 7r7YNn/?
（1）利率风险概述 aT{_0m$G10
（2）利率风险管理的概述 L9r8BK;
（3）识别利率风险 G/k2Pe{SL
（4）利率风险的计量与资料收集 {
d=^}-^
（5）利率风险的管理方法 ^|/TC!v]M
8.对汇率和利率风险的监督与控制 U vJ}b
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 I& 2c&yO
（1）衍生金融工具介绍 ;!=G
（2）主要衍生金融工具的简单计算 hW%TM3l}
10.管理财务风险的其他方法 y0Fb_"}
（1）经营规划及预算计划程序 "7
4- 4
（2）财务预测 A0/"&Ag]
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Sxnpq Vbk
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 &b.=M>\9Q
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 A}BVep@D
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | _Us#\+]_:
*M[?bk~ ~
2
zkt+7,vI
2 |WQBD B`W
1 8|m)(W
2 SOs:]U-T3
:nh_k 4S@v
%D UH@j
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e2L0VXb b
1 '@cANGg7[
1 dl.N.P7}4
P!~MZ+7#&
1 Yw22z #K
1 }wWKFX
1 | （十一）企业倒闭风险 ,oORW/0iS
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 Z_PNI#h*
（1）企业倒闭的概述 CHd X;'`*
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 iMt:9|yF}8
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 00<cYy
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Jz?j[
（1）企业放弃战略 Hj'x Atx5
（2）管理层收购 :Gv1?M
（3）资本再调配 K}2Erm%A@y
（4）企业私有化 | $[9%QQk5<L
-B> ++r2A^
1 n?oW < &
1 E0BMv/r8b
1 Qf58ig-vCY
+cWLjPD/}
1 #m l S}~n
1 "MxnFeLM#
1 yTyj'-4
1 | （十二）信息技术管理 &*sP/z
1.企业中的信息需求 ?42<J %p
（1）信息需求概论 yxonRV$&
（2）信息的层次 +QB"8-
（3）信息的质量 V
@r I`~$
2.信息技术在企业中的战略应用 ,4 hJT
（1）信息战略的类型 5 VRYO"D:
（2）信息系统的评价 pE w"8U
（3）信息和网络 m9)p-1y@5
（4）数据收集的方法
7;u
e
（5）管理信息数据的结果 `+ `Z7
3.信息系统设计与实施 1ofKt=|=
（1）信息系统外包和管理 gwNq
x"
（2）信息技术共享服务中心 z^KJ*E
（3）信息系统开发框架 -)s qc
P
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 -T!f,g3vW
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 T}
`x-
（2）信息技术支持服务 *v?`<)P#
（3）信息技术基础设施库 | U T>s 5C
m%rd0=}57
2 :WC2Ax7$2
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2 U2$d%8G
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