[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 }Q=@$YIesD  
　　本科目主要测试考生的下列能力： 53i7:1[uV  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； N?RJuDW  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； T!iRg=<bz  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； |X'Pa9u  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； Tej&1'G  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； 6F@2:]W  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； $69ef[b  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； .5t|FJ]`$  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法；  ZeL v!  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； 7jf%-X  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； M_ GN 3  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 "F$0NYb]I  
　　二、测试内容与能力等级 f`[gRcZ-  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 x}c%8dO#J   1.企业战略 ITq$8   （1）战略的定义 0zL7$Q#c   （2）明茨伯格的5P战略 jOE~?{8m   （3）企业战略的结构层次 p5`d@y\hj   （4）战略的关键要素 `akbzHOM   （5）战略测试 )(aj   2.企业的使命与目标 Q)H1 \   （1）企业存在的理由 /IkSgKJiz\   （2）确定企业的使命和目标 PXH"%vVF   （3）企业使命的要素 J [?7`6\M   （4）企业使命陈述 >_<J=8|E   （5）确定战略目标 Bl >)GX\l   3.企业战略的发展途径 =$^<@-;   （1）理性方法 'u%;5;%2   （2）应急方法 knPo"GQW   4.战略管理概述 5W(S~}   （1）战略管理的含义 +pq/:h   （2）战略管理的流程	clcj5 =:   IIrXI8'}   1 OFyZY@B-C~   1 L, k\`9bQ   2 +dt b~M   2 1l~(J:DT   1 jDaWmy<ha   ;`TSu5/   2 (t{m (;/   2 +(*;F4>   2 I|{A&G}|q   2 B !#F!Wk"   2 mp\`9j+{   d- wbZ)BR   1 p-6(>,+E[   1 YTtuR`   Je5UVf3>2&   2 RgPY,\_9+   2
（二） 战略分析——外部环境 q,W6wM;,E   1.一般宏观环境分析 0( s io\   （1）政治法律环境因素 |.s#m^"   （2）经济环境因素 @t;WdbxB%   （3）社会和文化环境因素 w(y#{!%+   （4）技术环境因素 +&T;jad2   2.行业环境分析 H"_]Hq   （1）行业和行业环境 Fp`MX>F   （2）行业生命周期 $?dAO}f3O)   （3）波特的五力模型 vbZGs7%   （4）五力模型的局限性	o`!7~n   gEE6O%]g   2 )bM #s">Y   2 xEA%UFB.!G   2 }iK_7g`yKa   2 ,sM>{NK9R   iTt#%Fs)4M   3 K]b_JDEk   3 E2PMcT{)_   3 V&' :S{i
3.经营环境与竞争优势环境分析 zeXMi :X   （1）市场分析 q$;' Fy%oy   （2）融资来源 { U`B|   （3）劳动力市场状况 .q>4? +   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 %/^kr ZD   （1）国际化行为 w84 ]s%y   （2）国际化经营的动因 V<#E!MG   （3）钻石模型分析 \n@S.Y?P   （4）国际贸易生命周期 (,J`!Y hS   （5）经营环境中的挑战	7jb{E+DrG   3 UacG q,   3 =uYz4IDB   3 Rv ]?qJL   s1[_Pk;!   1 .45XS>=z#   2 e<wRA["   2 <Wn"_Ud=   2 bi fi02   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 U2tsHm.O   1.战略的内部因素分析 ")q{>tV   （1）企业内部资源的构成 ~N i#xa   （2）核心竞争力的辨别 H3#xBn>9   （3）评价核心竞争力 4LCgQS6   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 U#B,Q6~   （1）资源分析 %HRFH   （2）价值链分析 NZ\aK}?~ !   （3）超越竞争对手 [n`SXBi+n   3.SWOT分析 LNp%]*h   （1）SWOT分析的概念及作用 I<w`+<o(   （2）SWOT的四个要素 gc'C"(TO(   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	A%VBBvk   2 g5EdW=Dt,   2 qM`XF32A$   2 b&$ ?.z   s[yIvlHw`   2 ~urV`J   2 <JA`e+Bi   2 [;c'o5M&   G-U%   2p(M`@   3 N*PF&MyB   3 5G~;g   3
（四） 战略选择 $jYwV0   1.差距分析 (%fl   （1）外部环境和经营战略差距 7]_lSYwrb   （2）内部环境和经营战略差距 ZCQ7xQD   　　（3）企业层面的差距分析 xM1>kbo|   2.企业战略选择 SL;\S74   （1）总体战略的选择 Z\=].[,w4   （2）业务层战略的选择 :<%q9)aPf`   （3）职能战略的选择 5zlgmCGow   3.战略发展方法 *y uw8   （1）内部发展 DPfP)J:~   （2）并购战略 PmtBu`OkV   （3）联合发展和战略联盟 vqLC?{i+   4.战略评估及选择 {IeW~S'&   （1）战略适宜性的分析 > 4:W:;R   （2）战略筛选 fhu-YYJt   （3）战略的可行性分析 [aF?1KxNMt   （4）战略的可接受性分析 YyX/:1 sg>   （5）行动计划 *G^n<p$"   5.风险评估及管理的概念 +#5nk,1c>   （1）风险的概念与来源 I/bED~Z:a   （2）风险的评估及管理 Sti)YCXH   6.企业与企业的战略开发	Q6y883>9   /Yk2 |L   3 ]McLace&   3 z_#B 4   3 4C(vBKl   b#-5b%ON   3 y2V 9!   3 u9 3=>S   3 9&A-o   Xj^6ZJc   3 Q? a&q 0f   3 6Q,-ZM=Z_p   3 <^,w,A   ,ZcW +!   3 +dm&XW >   3 {&G7 X a   3 p 6[a"~y   3 wTFM:N   3 \4wM8j   1 eI?<*   1
（五） 战略实施 *b?C%a9   1.组织结构 DCb\=E   （1）组织结构与战略的关系 Q>nq~#3?   （2）组织结构的主要影响因素 c/ w zV   （3）组织结构的类型 cA"',N8!5   2.企业设计 mt7}1s,i[   （1）集权型对分权型 yy4QY%   （2）环境的影响 SoODss~X   （3）权变理论 u~yJFIo   3.企业构型 =+q9R`!L]   （1）结构构型的五个元素 P}o:WI4.cB   （2）组织构型 CjM+%l0MW   （3）部门的绩效测评 m~~_iz_*   4.业务计划与实施内容 DO(-)izC   （1）业务计划和战略实施 XOO!jnQu   （2）在战略实施中的营销计划 vV 1F|   （3）在战略实施中的研究与开发计划 _`WbR&d2Id   （4）在战略实施中的生产或运营计划 Q44Pg$jp   （5）在战略实施中的策略采购 nBL7LocvR   （6）在战略实施中的人力资源配合 k,M%/AXd   （7）在战略实施中的质量管理 Pze$QBNoRd   5.战略实施中的领导层 \pZ,gF;y   （1）领导层的重要性 KzZ! CB\   （2）领导层架构 rX6"w31   （3）领导在战略实施中的作用	JwbC3t):@   (,P  O(   2 ,+P!R0PNH   2 I,vy__sZ   2 DF'-dh</*   Eom|*2vWIC   3 y]9 3z!#Z   2 .ps'{rl8   2 bp2l%A;   km'3[}8o&   2 ,St#/tu   2 F ^Rt 6Io   2 d8Jy$,/`?   A] pLq`   3 }% JLwN   3 CJk$o K{Q   3 zcD&xoL\H   3 ]y@8mb&   3 Ixg.^>62   3 [o <R#f`   3 `?{QCBVj   WV!qG6\W   2 g5R2a7   2 r#*kx#"   2
（六） 战略控制 M *BDrM   1.战略控制的过程  @ jO3+   （1）战略失效与战略控制 !7@IWz(,"   （2）企业经营业绩的衡量 tYiK#N7   2.战略控制方法 cBM A.'uIL   （1）预算与预算控制  2hAu~#X   （2）企业业绩衡量指标 ~YOwg\w^   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 NY\q   （4）统计分析与专题报告 n(,b$_JK7   3.变革管理 WM NcPHcj   （1）战略变革的必要性 Qn(e[ C6\   （2）战略变革的时机选择 ;rJR+wpNa   （3）战略变革模式 fLL_{o0T   （4）战略变革的现实	Hv(0<k6oH   R!;tF|]   3 s;X"E =   3 :\L{S   H1 rge<   3 }9t$Cs%   3 br+{23&1R#   3 EcrM`E#kaZ   1 ,x!P|\w.G{   *:bNK5I.t   2 -}1S6dzr   2 9r@r\-   2 X|t?{.p   2
（七） 财务战略 e~=fo#*2?@   1.财务战略的确立及其考虑因素 aiGT!2   （1）财务战略与财务管理的概念 dG}fpQ3&   （2）确立财务战略的阻力 NqvL,~1G   （3）财务战略的确立 ChF:N0w? p   2.财务战略的选择 1HL}tG?+#   （1）基于发展阶段的财务战略选择 #sdW3m_%   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	P!:Y<p{=>   buX$O{43I   2 ^;n,C+   2 B;Ab`UX#t   c 6@!?8J   ]R\k@a|G   3 LF* 7;a   3
（八）内部控制 R<lj$_72Q   1.内部控制的定义和发展 Dg%zNi2GS   （1）内部控制的定义 mza1Q~<   （2）内部控制的演变与发展 b +yoD   2.COSO内部控制框架内容的实践 %h 6?/   （1）控制环境 V;mKJ.d${   （2）风险评估 qPuxYU   （3）控制活动 ."l@aE=|   （4）信息与沟通 ;H/*%2   （5）监察 YFOSv]w   3.审计委员会的监察角色 +u' ?VBv   （1）审计委员会与内部控制 2-j+-B|i   （2）审计委员会履行职责的方式 B2:6=8<   （3）审计委员会与合规 > n Y<J   （4）审计委员会与内部审计 GiJ|5"   （5）审计委员会与外聘审计师 Xg?hh 0s   （6）向股东报告内部控制 ]S<eO 6z   4.内部控制与公司治理 ZW}*]rg   （1）公司治理制度和原则 hNmC(saMGm   （2）公司治理报告和披露	1s8v E f   H`CDfTy   2 +'Pl?QyH   1 f!a[+^RB:   $r*7)/   3 >Jt,TMMlt   3 Enm#\(j   3 b>=MG8   3 p#hs8xz   3 &Z/aM?   |8PUmax   2 uS<7X7|!0   2 E ;65kZ   2 $Ua vM|   2 ` 4__X;   2 f1(V~{N,+   2 f305yo   U(3+*'8r,1   2 I=6\z^:   2
（九）风险管理原则 f@l$52f3D   1.风险概览 f s+l   （1）风险的定义 Rnt&<|8G   （2）风险的特性 rlk0t159   （3）企业可能面对的风险种类 )(~4fA5j)   2.风险管理的概念 mv|eEz)r   （1）内部控制与风险管理的联系 Wz}RJC7p   （2）风险管理的内容 <uDEDb1|l   （3）风险管理对利益相关者的意义 h 1G`z   （4）风险管理的发展与挑战 "_]n_[t2C   3.风险管理程序 I1yZ7QY   （1）风险识别 cP%mkh_ri   （2）对主要风险的评估 A9\m.3jo   （3）确定风险评级和应对策略 0 {#,'sc;   （4）风险监察 MKLntX   4.风险管理策略 /2pf*\u   （1）风险管理策略的重要性 X>:@`}bq   （2）各种风险管理策略的特点 exrsYo!%   （3）选择风险管理策略的考虑因素 CwZ+Pn0   （4）风险管理文化 YMOy 6C   5.成本、效益和挑战 -jnx0{/   （1）风险管理的成本与效益 *#-X0}'s   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	 hX?L/ yf   W#87T_7T[   1 '#gd19#   1 a5ZU"6Hi   1 4wh_iO   ?F]Yebp^   2 l:mC'aR   2 uSCF;y=1g,   2 RQ}(}|1+\   2 #Ki(9oWd   A]"$O&l   2 H_KE^1   2 8aZuI|z   2 O^ZOc0<   a3e<<<Z>R   </F@5*   2 M-1 VB5   2 fH~InDT^   2 oV utHt   2 ?;@xAj   2:'C|   1 XlIRedZ{   1
（十）风险管理实务 Ug02G   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 .WM0x{t/   （1）政治风险概述 |3{DlZ2S   （2）应对政治风险的态度 CAyV#7[0   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 wr{03mQHxp   （1）操作风险概述 d!kiWmw,   （2）应对操作风险的态度 Fq/?0B8   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 HPl!r0 h   （1）项目风险概述 WGjT06a\   （2）应对项目风险的态度 (,1}P   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 {; 0j9rr   （1）法律或合规性风险概述 +shT}$cb1   （2）应对法律或合规性风险的态度 y;Xb."e~   5.企业面对的各种财务风险及其管理 hFl$u8KV   （1）财务风险 3|zqEGT*   （2）财务风险管理实务 6Ug(J$Ouh   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 9k8ftxB^   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 p6m](Jg   （1）汇率风险概述 $O"S*) 9   （2）汇率风险管理的概述 hNBv|&D#   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 4GWt.+{J$   （4）汇率风险的管理方法 su .hmc   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 WmU4~.   （1）利率风险概述 }&#R-eQ T   （2）利率风险管理的概述 9n{tbabJ   （3）识别利率风险 fy04/_,q   （4）利率风险的计量与资料收集 xcdy/J&   （5）利率风险的管理方法 `&$"oW{HW   8.对汇率和利率风险的监督与控制 !GI*R2<W   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 wy6>^_z   （1）衍生金融工具介绍 ].53t"*   （2）主要衍生金融工具的简单计算 Qr]xj7\@i   10.管理财务风险的其他方法 _[;>V*?zp5   （1）经营规划及预算计划程序 0VC8'6S_k   （2）财务预测 ?8[,0l:|   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 DpjiE/*   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 jn vJ`7zFP   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 #(&!^X3   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	*A C){M   e3w4@V`   2 Nq'Cuwsp   2 J'^H@L/E   'qcLK>E   2 Cj 31>k1   @igGfYy   /Am,5X.   2 0<*R 0   )6U&^9=   *izPLM}+   2 C9zQ{G   i5wXT   !4-B xeNY\   2 ^@?-YWt    2 i zJa`K   2 S@i*+&Ot   ,!+>/RlJ   3 ;u`zZb=,[   4mR{\ d   x 'Pp!   OZ 4uk.)   ?U'c; *O-   3 4i0~t~vDpr   S*;8z}5<\   )]x/MC:9r   /V@~Vlww   ,ErJUv    8a{S*   d |5V"U]W;   ph\KTLU   :SFcnYv0   iaXpe ]w$n   1 yZ?|u57   1 dqwCyYC   oc.H}Eb%Z   1 mlC_E)Ed5   1 fNb2>1   1
（十一）企业倒闭风险 P.^%8L   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 R'RLF =   （1）企业倒闭的概述 qOaI4JP@   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 dXr=&@1   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 L3[r7 b   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Q/[| /uNw?   （1）企业放弃战略 HPl'u'.Hg   （2）管理层收购 / J 3   （3）资本再调配 r[; .1,(   （4）企业私有化	JU^{!u   2<&lrsh   1 lGHU{7j\   1 yVA<-PlS<   1 )Los\6PRn   ,<iJ#$: Sx   1 %qG nvQ   1 AQX~do\A   1 951"0S`Lo   1
（十二）信息技术管理 awP ']iE   1.企业中的信息需求 72rnMHq   （1）信息需求概论 TAfLC)   （2）信息的层次 ul0]\(sS:   （3）信息的质量 f-6hcd@Ca   2.信息技术在企业中的战略应用 Fkgnc{NI   （1）信息战略的类型 vLQ!kB^\W   （2）信息系统的评价 ho*44=j   （3）信息和网络 (`S32,=TS   （4）数据收集的方法 E"LSM]^^<f   （5）管理信息数据的结果 R5O{;/w   3.信息系统设计与实施 aju!Aq54G   （1）信息系统外包和管理 j2GO ZKy   （2）信息技术共享服务中心 D0T0Km/"   （3）信息系统开发框架 k.Tu#7   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 jP*5(*[&y   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 [UO?L2$&   （2）信息技术支持服务 h <KE)^).   （3）信息技术基础设施库	s^5KF K1   "#7~}ZB   2 zY?GO"U"   2 Oc\Bu6F   2 "[f"h   32DT]{-N!   2 a.P7O!2Lp   2 _-^bAr`z   2 xw?Mc{w   2 ?.E ixGzI^   2  ByP   K9JW&5Q   2 P'Q|0lB   2 tI651Wm9   2 r!/=Iy@   #$!(8>YJ   2 B8Ob~?   2 Af8&PhyrU   2

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