| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 0KAj]5nvb
1.企业战略 bD<qNqX$
（1）战略的定义 yG&2U qX
（2）明茨伯格的5P战略 r~8;kcu7
（3）企业战略的结构层次 U<47WfcW
（4）战略的关键要素 bC~~5Cm
（5）战略测试 A62<]R)n
2.企业的使命与目标 %9o+zg? RJ
（1）企业存在的理由 M$A#I51
（2）确定企业的使命和目标 HM&1y ubh#
（3）企业使命的要素 KFDS q"j
（4）企业使命陈述 iq6a|XGi
（5）确定战略目标 WA.AFt
3.企业战略的发展途径 ,+._;[k
（1）理性方法
? } ( =
（2）应急方法 TJae Qqob
4.战略管理概述 z<pJYpxH
（1）战略管理的含义 gWrAUPS[
（2）战略管理的流程 | zoP%u,XL
K=6UK%y
A
1 V
Xm [-
1 Bf]$X> d
2 mJC3@V
s
2 Z0R eWrl;`
1 Bux'hc
J!h^egP
2 \M(* =5
2 &Y7C0v
2 47UO*oLS
2 4_LQ? U>$
2 }Qr ab#v
NQ9Ojj{#
1 /N)5
3!LT
1 d~*TIN8Ke~
aMK~1]Cx
2 }+R B
=#~o
2 |
（二） 战略分析——外部环境 )%Ru #}1X6
1.一般宏观环境分析 kWL.ewTiex
（1）政治法律环境因素 1;&; 5
（2）经济环境因素 ZA\/{Fw
（3）社会和文化环境因素 @Bs0Avj .
（4）技术环境因素 XM~~y~j
2.行业环境分析 iOqk*EL_r\
（1）行业和行业环境 GXX+}=b7qO
（2）行业生命周期 cDV ^8 R
（3）波特的五力模型 ]Kde t"+
（4）五力模型的局限性 | PlCc8Zy
2~c~{ jl\
2 Zb''mf\
2 pOga6'aB)
2 <]G${y*;
2 *P2[qhP2
TJy4<rb
3 /_\W+^fE
3 *t9eZ!_f?
3 PRs@zkO
|
3.经营环境与竞争优势环境分析 h I|)u4q
（1）市场分析 }
/:\U
p
（2）融资来源 *'ZN:5%H
（3）劳动力市场状况 F}X0',
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 $Ui&D
I
（1）国际化行为 0ys~2Y!eH
（2）国际化经营的动因 RT*5d;l0
（3）钻石模型分析 l@~LV}BI
（4）国际贸易生命周期 `UzVS>]l[+
（5）经营环境中的挑战 | =%qEf
3 $ .K?N@(W
3 cH D%{xlb
3
cd. b
rM
6Nh0
1 TGV
2 +=P@HfVfiq
2 y79qw M.
2 )\ 0F7Z
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 }zMf7<C
1.战略的内部因素分析 WDx
Mo` zT
（1）企业内部资源的构成 U G[e//m
（2）核心竞争力的辨别 I cF@F>>
（3）评价核心竞争力 #a9
_~
\s
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 G '#41>q+
（1）资源分析 Y2T$BJJ
（2）价值链分析 >3D7tK(
（3）超越竞争对手 3|kg TB-
3.SWOT分析 G?hK9@ |v
（1）SWOT分析的概念及作用 Y=B3q8l 5
（2）SWOT的四个要素
wH6u5*$p
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | 5lmO:G1
2 6yIvaY$KR
2 0[a}n6X Tk
2 *l>0t]5YH
Bzb DZV
2 SUdm 0y
2 A7-r <s
2 ]~c+
'E`
{aj/HFL NY
U;^ [$Aq
3 .BZ VX=x
3 .v`b[4M4
3 |
（四） 战略选择 xJ(:m<z
1.差距分析 F@vbSFv)/
（1）外部环境和经营战略差距 hWEnn=BW
（2）内部环境和经营战略差距 (M t5 P
（3）企业层面的差距分析 Nhf~PO({&
2.企业战略选择 sH!O0W L
（1）总体战略的选择 XGs^rIf
（2）业务层战略的选择 #V_GOy1-
（3）职能战略的选择 2(#Ks's?
3.战略发展方法 iI?{"}BZ
（1）内部发展 HFtf
（2）并购战略 c CdX0@hY
（3）联合发展和战略联盟 >Hwc,j
q
4.战略评估及选择 `y!/F?o+!
（1）战略适宜性的分析 ;e s^R?z
（2）战略筛选 %w"nDu2Gcv
（3）战略的可行性分析 ae`|
ic
（4）战略的可接受性分析 p2pAvlNoF
（5）行动计划 '
fW#7W
5.风险评估及管理的概念 TMj4w,g4
（1）风险的概念与来源 Vb4;-?s_
（2）风险的评估及管理 c{3rl;Cs
6.企业与企业的战略开发 | Je7RrCz
|!*Xl)
]
3 j$@tK0P
3 SN">gmY+
3 hKe30#:v
8 %Sb+w07
3 =x
l~][
3 d>i13d AI
3 9`Q@'( m
Wd 2sh
3 {=JF=8@A
3 9K"JYJ
q 2
3 <[Oo*:A!7
z@h~Vb&I
3 ]> G&jd7
3 Y94MI1O5$
3 2[R$RpA_
3 M <`|CVl
3 -T_\f?V8
8
1 Faac]5u:*
1 |
（五） 战略实施 NoDZ5Z
1.组织结构 /
9 hR
（1）组织结构与战略的关系 &7 [[h+Lb
（2）组织结构的主要影响因素 ]T<^{jG
（3）组织结构的类型 Qi=* 1QAkr
2.企业设计 's%q
（1）集权型对分权型 ygViPz
<J
（2）环境的影响 - r#K#v3
（3）权变理论 H{zPft
3.企业构型 *|RS*ABte
（1）结构构型的五个元素 f(:1yl\a
（2）组织构型 :c 8^db`"
（3）部门的绩效测评 GESXc $E8
4.业务计划与实施内容 f(Hu {c5yV
（1）业务计划和战略实施 _<Dt
z
（2）在战略实施中的营销计划 ?d- 70pm
（3）在战略实施中的研究与开发计划 \"^% 90F
（4）在战略实施中的生产或运营计划 'gTmH [be
（5）在战略实施中的策略采购 #g v4
（6）在战略实施中的人力资源配合 %_f;G+fK\p
（7）在战略实施中的质量管理 HnZP w&*
5.战略实施中的领导层 7_)|I?
=0d
（1）领导层的重要性 -
q@69q
（2）领导层架构 lOerrP6f(
（3）领导在战略实施中的作用 |
Pl
)"u:ytK{
2 5
2Hqu>
2 "JhimgwvY
2 ]PS\#I}
j\2[H ^
3 32>x^>G=>
2 Q,e*#oK3$
2 P_Uutn ~
OyVm(%Z
2 Z)9R9 s
2 Sb"2I m >
2 (B#(
Z=
u-><}OV f~
3 ]+%=@mWYs
3 .Q\\dESn"
3 *\ECf .7jz
3 3%
vis\~^
3 )%j"
3 J r*"V`
3 Gp|JU Fo
@ss):FwA
2 d"&3Q_2CD
2 GU6 qIz|
2 |
（六） 战略控制 m &E l)
1.战略控制的过程 f=_ g8+}h
（1）战略失效与战略控制 nNR:cG fG
（2）企业经营业绩的衡量 K
wF XB
2.战略控制方法 DY3:#X`4
（1）预算与预算控制 =5s$qb?#
（2）企业业绩衡量指标 F`& >NQb
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 2d&^Sp&11
（4）统计分析与专题报告 *cNk>y
3.变革管理 "c
Pz|~
（1）战略变革的必要性 T$ c
+m\j6
（2）战略变革的时机选择 (%DRt4u <H
（3）战略变革模式 uPDaq ]A
（4）战略变革的现实 | R^tcr)(
UrK"u{ G
3 0k1MKzi Q
3 vt
trKVA
L82 NP)St
3 0yQe5i}
3 ` d`&R.'
3 ;=p;v .l
1 uUS)#qM |
kI+b <$:D
2 2"M_sL
2 :,YLx9i>
2 }t
d6fj_{
2 |
（七） 财务战略 FsY`nWwg
1.财务战略的确立及其考虑因素 [V5-%w ^
（1）财务战略与财务管理的概念 ^[TOZ XL`:
（2）确立财务战略的阻力 3"tg+DncC
（3）财务战略的确立 (xUFl@I!
2.财务战略的选择 =t.F2'<[Z
（1）基于发展阶段的财务战略选择 J/7 u7_
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | +Ag#B*
Pz
{Ig
2
`~E<Sf<M
2 H A\A$>
a71}y;W
)"~=7)~<^
3 Wa/geQE1<
3 |
（八）内部控制 .~ ,^u
1.内部控制的定义和发展 g&
>m P?
（1）内部控制的定义 rgn| 24x
（2）内部控制的演变与发展 Te}I Mi:
2.COSO内部控制框架内容的实践 MM*-i=
（1）控制环境 ._(z~3s
（2）风险评估 _w%s(dzk
（3）控制活动 d<?X3&J
（4）信息与沟通 # tP )-ww
（5）监察 R\
e#$"a5
3.审计委员会的监察角色 v1K4 $& {F
（1）审计委员会与内部控制 ,s8&# 1rJ-
（2）审计委员会履行职责的方式 rr4
_8Rf
（3）审计委员会与合规 `#<eA*^g5
（4）审计委员会与内部审计 /0!$p[cjm
（5）审计委员会与外聘审计师 4sQ~&@[Q+
（6）向股东报告内部控制 vT}pbOTh
4.内部控制与公司治理 JrxP,[q
JG
（1）公司治理制度和原则 '%$-]~
（2）公司治理报告和披露 | #nD L
v6(,Ax&
2 cWc$ yE'
1 /Sh4pu"'
BDnBBbBrz
3 r 3?5'S`
3 P^n{Y ~P=Q
3 ]q37
H j
3 +E `063
3 N~0$x,bR
GMy oSe%1/
2 GMt)}Hz
2 "SDsISWd
2 tUn&z?7bF
2 eb(m8vLR
2 uvNnW}G4
2 "
gwm23Rpj
8Q)y%7 {6
2 #d$d&W~gE
2 |
（九）风险管理原则 J$<:/^t
1.风险概览 s+Cl
（1）风险的定义 UU-v;_oP
（2）风险的特性 jCam,$oE
（3）企业可能面对的风险种类 S/)
2.风险管理的概念 ~c9vdK
（1）内部控制与风险管理的联系 YD dLD
E
（2）风险管理的内容 ` 3vN R"
（3）风险管理对利益相关者的意义 0FN~$+t)H
（4）风险管理的发展与挑战 J J*0M(GG
3.风险管理程序 OcLg3.:L
（1）风险识别 6Lav .x\W
（2）对主要风险的评估 |UABar b
（3）确定风险评级和应对策略 \qRjXadj
（4）风险监察 l6 yB_ M
4.风险管理策略 ~x9 W{B]
（1）风险管理策略的重要性 e=YO.HT
（2）各种风险管理策略的特点 iRkOH]+K
（3）选择风险管理策略的考虑因素 DKf}4 7y
（4）风险管理文化 G >I.
5.成本、效益和挑战 }u38:(^`ai
（1）风险管理的成本与效益 ]i 9H_K
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | K7n;Zb:BR
3T Yo
1 ZY~zp C_
1 cob9h
j#&7
1 Sj, 4=a
l; .[W|
2 ".Tf< F
2 )^V5*#69D
2 \5j22L9S
2 5EVB27k
|% la
2 6:8EZ' y
2 7H/! rx
2 1gf/#+ $\
Hz8Jgp
weTK#O0@v
2 e2,<,~_K6
2 Q;{D8 #!
2 3ZT/>a>@
2 > ' BU*
l{B< "+8
1 =[v2
1 |
（十）风险管理实务 (\[jf39e
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 a3DoLq"/
（1）政治风险概述 YA1{ -7'Q
（2）应对政治风险的态度 WzNG<rG
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 <S:,`v&Z
（1）操作风险概述 _Ct@1}aa4x
（2）应对操作风险的态度 ^D>/wX \u
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 eB} sg4
（1）项目风险概述 :BC<+T=
（2）应对项目风险的态度 >TH- Q [
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 q70YNk}
（1）法律或合规性风险概述 ^ mQ;CMV
（2）应对法律或合规性风险的态度 {HE.mHy
5.企业面对的各种财务风险及其管理 YGZAtSf3z
（1）财务风险
HfZ (U5 ~
（2）财务风险管理实务 6+{ nw}e8
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 AVdd?Ew
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 reD[j,i&t.
（1）汇率风险概述 O23]!
S<;
（2）汇率风险管理的概述 :IOn`mRYu
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 7,&3=R <
（4）汇率风险的管理方法 2={K-s20
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 v/4X[6(
（1）利率风险概述 ta+"lM7A}$
（2）利率风险管理的概述 [|P]S t-
（3）识别利率风险 XO8 H]
（4）利率风险的计量与资料收集 4w3V!K8
（5）利率风险的管理方法 ivDG3>"JG
8.对汇率和利率风险的监督与控制 k[^}ld[
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 tjc5>T[Es8
（1）衍生金融工具介绍 ~
33 @H
（2）主要衍生金融工具的简单计算
^.><t+tM
10.管理财务风险的其他方法 cl9;2D"Zm!
（1）经营规划及预算计划程序 F#3$p$;B$
（2）财务预测 V< 9em7
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 X/?h!Y}
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 2EI m
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 ` wsMybe#
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | _4x[}e7KF
A16-
2 [W7\c;Do
2 c^q O@%s
x]jdx#'
2 Lqf#,J
^ZViQ$a"h;
rym\5
`)
2 `h%D\EKeB
cJp1 <R
z 2EI"'4\9
2 E]e[Ty1
&VBD2_T
c# 4ZDjvm6
2 l{7Dv1[Ss
2 @bVh?T0~F,
2 ^.$r1/U
p Z|nn
3
)jQe K
ct4)faM
5eZg+ O
<@;xV_`X+
:_b
=Km<
3 9zGKQ |X)
vp}># &
j]] ziz,E
5)zj){wL
$>*/']>
[3 ;Y:&D
'/]A af@U8
eV NBhR}HS
#I@[^^Vw
"%@=?X8
1 +^% &8 <
1 gT\y &
sN an"
1 W*WH .1&
1 J$=b&$I(
1 |
（十一）企业倒闭风险 E/Gs',Y
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 whp\*]8
（1）企业倒闭的概述 a(t <eN>b!
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 Y_iF$ m/R
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 d ' @H@
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 |$*9j" "u
（1）企业放弃战略 /iJhC B[QZ
（2）管理层收购 vkauX :M
（3）资本再调配 }n&JZ`8<s
（4）企业私有化 | >j~70 ?
Jj _+YfIM
1 5'L}LT 8p@
1 Mm[1Z;H
1 8X~vJ^X9@y
zyQEz#O
1 ^=M(K ''
1 nhaoh!8A6
1 a9q
?9X
1 |
（十二）信息技术管理 G&@RLht
1.企业中的信息需求 vWfef~}~
（1）信息需求概论 l4.@YYzbp.
（2）信息的层次 vBQ?S2f
（3）信息的质量 MicVNs
2.信息技术在企业中的战略应用 f#-T%jqnK
（1）信息战略的类型 F$.s 6Hh.
（2）信息系统的评价 Fm+)mmJP
（3）信息和网络 J+*Y)k
（4）数据收集的方法 f$*9
J
（5）管理信息数据的结果 *[/X hx"
3.信息系统设计与实施 -VT?/=Y
s
（1）信息系统外包和管理 _A0avMD}
（2）信息技术共享服务中心 Vy*Z"k
（3）信息系统开发框架 [#h!3d|?B
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 YY>Uf1}*9
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 _=$!T;}lE
（2）信息技术支持服务 I
6 Q_A
（3）信息技术基础设施库 | wI]>0g
eb*
:s9 85sEv
2 ;,hoX6D$
2 ${:$jX [
2 :1
I }I/dh
2 ?'_7#0R_0
2 ?4||L8j2^
2 Qvg"5_26v
2 'r < B aL
2 `r bqYU0
>~8Df61o`
2 &l*dYzqq
2 .
zMM86 c
2 Qy,qQA/
a;6\T*iJ!
2 1:Gd{z
2 S; <?nz3
2 |
