| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 Us\Nmso
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1.企业战略 _ mgu
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（1）战略的定义 /&E]qc*-p
（2）明茨伯格的5P战略 oT!i}TW?o
（3）企业战略的结构层次 !TN)6e7`
（4）战略的关键要素 ,ZZ5A;)
（5）战略测试 iX6*OEl/Q
2.企业的使命与目标 vs{V Rc
（1）企业存在的理由 \.?' y71
（2）确定企业的使命和目标 yb-4[C:i
（3）企业使命的要素 T3Sz<K$E
（4）企业使命陈述 hT%
>) 71
（5）确定战略目标 , =[r6k<
3.企业战略的发展途径 !Ld[`d.|R!
（1）理性方法 ba)hWtenH
（2）应急方法 t^=S\1"R\
4.战略管理概述 ~i]4~bkH2
（1）战略管理的含义 }((P)\s
（2）战略管理的流程 | oz%{D@CF
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（二） 战略分析——外部环境 @vO~'Xxq!
1.一般宏观环境分析 EiS2-Uh*TT
（1）政治法律环境因素 bV:MOj^
（2）经济环境因素 g(R!M0hdF
（3）社会和文化环境因素 WHr:
M/qD
（4）技术环境因素 1i#U&
2.行业环境分析 Gw#z: gX2
（1）行业和行业环境 S-79uo
（2）行业生命周期 ")u)AQ
（3）波特的五力模型 WV;[v g]
（4）五力模型的局限性 | ]sqp^tQ`e
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3.经营环境与竞争优势环境分析 f|,2u5
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（1）市场分析 f.RwV+lq
（2）融资来源 0Hr)h{!F"
（3）劳动力市场状况 q X]ej 2
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ?xt ${?KP
（1）国际化行为 RohD.`D
（2）国际化经营的动因 D[(T--LLT
（3）钻石模型分析 /?C6 oj1
（4）国际贸易生命周期
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（5）经营环境中的挑战 | _m1WY7
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 leEzfbb{'.
1.战略的内部因素分析 cx4'rK.
（1）企业内部资源的构成 <PQ[N[SU
（2）核心竞争力的辨别 Y0 nuwX*{
（3）评价核心竞争力 g%d&>y?1r
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 r<.*:]L
（1）资源分析 @3>nV a
（2）价值链分析 ^Cn_
ODjo
（3）超越竞争对手 wqp(E+&
3.SWOT分析 .w)T2(
（1）SWOT分析的概念及作用 B'
D 4]EB
（2）SWOT的四个要素 G$
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（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | i{ 2rQy+
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（四） 战略选择 cx(b5Z
1.差距分析 O: G-I$F|
（1）外部环境和经营战略差距 ,h$j%->U
（2）内部环境和经营战略差距 L}%4YB
（3）企业层面的差距分析 H>5@/0cL2
2.企业战略选择 g,cl|]/\d
（1）总体战略的选择 t2vo;,^euL
（2）业务层战略的选择 lr@H4 EJ {
（3）职能战略的选择 ^k}jPc6
3.战略发展方法 9S[T
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（1）内部发展 =9vmRh? 8
（2）并购战略 `=f1rXhI+1
（3）联合发展和战略联盟 )*3sE1
4.战略评估及选择 Xa32p_|5~
（1）战略适宜性的分析 kT6 EHuB
（2）战略筛选 z"lRfOWI
（3）战略的可行性分析 &\o !-EIK8
（4）战略的可接受性分析 H">
}y D
（5）行动计划 zos#B30
5.风险评估及管理的概念 ~WG#Zci-
（1）风险的概念与来源 tvG/oe .1'
（2）风险的评估及管理 rhe;j/ /`
6.企业与企业的战略开发 | B%Sp mx8
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（五） 战略实施 T+[N-"N
1.组织结构 m ,U` hPJ
（1）组织结构与战略的关系 7=ZB?@bU~
（2）组织结构的主要影响因素 ]l'W=_XDg
（3）组织结构的类型 w(9.{zF|vQ
2.企业设计 u F T&r|
（1）集权型对分权型 :d<;h:^_
（2）环境的影响 `MtPua\_
（3）权变理论 +)fl9>Mb
3.企业构型 $ Q|t^ (
（1）结构构型的五个元素 dvi
L5Eaj
（2）组织构型 FPu "/4v&
（3）部门的绩效测评 ?Q]{d'g(sx
4.业务计划与实施内容 j9za)G-J
（1）业务计划和战略实施 ;?i(WV}ee
（2）在战略实施中的营销计划 )[>b7K$
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（3）在战略实施中的研究与开发计划 HX{
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（4）在战略实施中的生产或运营计划 h*Y);mc$#
（5）在战略实施中的策略采购 #is:6Z,OEU
（6）在战略实施中的人力资源配合 !R nO
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（7）在战略实施中的质量管理 :sBg+MS
5.战略实施中的领导层 )-2o}KU ]>
（1）领导层的重要性 <;.Zms${@
（2）领导层架构 o~F @1
（3）领导在战略实施中的作用 | |Y!#`
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（六） 战略控制 -L6 rXQV@j
1.战略控制的过程 N
G1]!Vz5
（1）战略失效与战略控制 G|yX9C]R
（2）企业经营业绩的衡量 `/<KDd:_t
2.战略控制方法 F9ry?g=h
（1）预算与预算控制 U q&n e 1
（2）企业业绩衡量指标 5,'?NEyw
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 n\5` JNCb
（4）统计分析与专题报告 Ix%h /=I
3.变革管理 TdP_L/>|J
（1）战略变革的必要性 'z2} qJJ)
（2）战略变革的时机选择 l0g#&V--
（3）战略变革模式 > >wb yj8
（4）战略变革的现实 | rB}UFS)
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2 |
（七） 财务战略 #;a
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1.财务战略的确立及其考虑因素 <dDGV>n4;
（1）财务战略与财务管理的概念 6!/e_a
（2）确立财务战略的阻力 ";9cYoK RY
（3）财务战略的确立 M
'W@K
2.财务战略的选择 3`J?as @^8
（1）基于发展阶段的财务战略选择 EKk~~PhW 8
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | /9| 1eSUa
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3 |
（八）内部控制 k _hiGg
1.内部控制的定义和发展 on(F8%]zE
（1）内部控制的定义 vyERt^z
（2）内部控制的演变与发展 i=reJ(y-
2.COSO内部控制框架内容的实践 s7SW4ff1
（1）控制环境 V {$ (#r
（2）风险评估 +XJj:%yt
（3）控制活动 "a-E x ]
（4）信息与沟通 \S }&QV
（5）监察 J+[&:]=P
3.审计委员会的监察角色 vd SV6p.d
（1）审计委员会与内部控制 A(W%G|+
（2）审计委员会履行职责的方式 sZPPS&KoP3
（3）审计委员会与合规 6/T
hbD-C
（4）审计委员会与内部审计 mmAikT#k
（5）审计委员会与外聘审计师 [E2afC>zrl
（6）向股东报告内部控制 q*Yh_IT.I
4.内部控制与公司治理 : +/V
（1）公司治理制度和原则 NUEy0pLw
（2）公司治理报告和披露 | f3|ttUX
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（九）风险管理原则 VThcG(
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1.风险概览 ^L+*}
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（1）风险的定义 MmI4J$F
（2）风险的特性 =_\5h=`Yx
（3）企业可能面对的风险种类 x:88E78
2.风险管理的概念 d `>M-:dF
（1）内部控制与风险管理的联系 G`8g I)$u
（2）风险管理的内容
?5Wj y
（3）风险管理对利益相关者的意义 tlV>
（4）风险管理的发展与挑战 tU >wRw=d
3.风险管理程序 CuR\JKdRo
（1）风险识别 (#BkL:dg
（2）对主要风险的评估 s czN0*w&C
（3）确定风险评级和应对策略 \acJ9N
（4）风险监察 *$Z}v&-0k
4.风险管理策略 l{>fma]7
（1）风险管理策略的重要性 4v T!x n
（2）各种风险管理策略的特点 @ JZ I
（3）选择风险管理策略的考虑因素 @v ss:' l
（4）风险管理文化 & 1p \.Y
5.成本、效益和挑战 B&Q\J>l9S
（1）风险管理的成本与效益 P(_D%0xKm
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | L)a8W
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（十）风险管理实务 y >r7(qg
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 btHN
（1）政治风险概述 S<rdPS*P
（2）应对政治风险的态度 ']Gqa$(YC
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 |iKk'Rta4
（1）操作风险概述 I|9(*tq)
（2）应对操作风险的态度 ye:pGa w
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险
7cW9@xPe
（1）项目风险概述 FRd!UqMXY
（2）应对项目风险的态度 Ef{rY|E
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 ."&,_F
（1）法律或合规性风险概述
GL[#XB>
n
（2）应对法律或合规性风险的态度 Qz\yoI8JA,
5.企业面对的各种财务风险及其管理 fuSfBtLPR#
（1）财务风险 7zXFQ|TP
（2）财务风险管理实务 v".q578
0B
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 R''nZ/R
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 Zt4g G KG
（1）汇率风险概述 &E0L7?l
（2）汇率风险管理的概述 g}"`@H(9r3
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 0B fqEAl
（4）汇率风险的管理方法 ~qt) r_j W
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 5LdVcXf
（1）利率风险概述 'KB\K)cD=3
（2）利率风险管理的概述 ("Z;)s4q
（3）识别利率风险 7 4Xk^ 8
（4）利率风险的计量与资料收集 mbB,j~;^6H
（5）利率风险的管理方法 '?=SnjMX
8.对汇率和利率风险的监督与控制 <_$]!Z6UR
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 sd9$4k"
（1）衍生金融工具介绍 d~F`q7F'?]
（2）主要衍生金融工具的简单计算 Z:DEET!c'k
10.管理财务风险的其他方法 >}Qj|05G
（1）经营规划及预算计划程序 +^ a9i5
（2）财务预测 z%$ E6Im
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 _G%]d$2f`
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 * p:`F:
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 VN[C%C
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | Cw42bO
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（十一）企业倒闭风险 Z$ qFjWp
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 3T UW+#[Gu
（1）企业倒闭的概述 *Q2;bmIc
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 p@epl|IZp
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 EvZ;i^.8LS
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 s ^NO(
（1）企业放弃战略 hsV+?#I
（2）管理层收购 KrO oxrDcp
（3）资本再调配 n Q|4.e;
（4）企业私有化 | $ =dp)
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（十二）信息技术管理 49f- u
1.企业中的信息需求 }~P%S( zB
（1）信息需求概论 IV{,'+hT
（2）信息的层次 r fqw/o
（3）信息的质量 n}==
2.信息技术在企业中的战略应用 6BIP;, M=
（1）信息战略的类型 ' Cy^G;
（2）信息系统的评价 >Gbj1>C}
（3）信息和网络 dz/'
m 7
（4）数据收集的方法 CU =}]Y
（5）管理信息数据的结果 9k\`3S E
3.信息系统设计与实施 }.Eq_wP<
（1）信息系统外包和管理 mhnjY K9
（2）信息技术共享服务中心 /CpUq;^
（3）信息系统开发框架 { zoUU
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 M=[ /v/M=
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 :V 2"<]
（2）信息技术支持服务 {Z[y Y6Nu
（3）信息技术基础设施库 | rQiX 7
97:1L4w.(
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2 f.V; Hl,
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