[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 ))CXjwLj;  
　　本科目主要测试考生的下列能力： R(/[NvUb  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； r>Qyc  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； d)hzi  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； 59Tg"3xB<  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； $ g

r6  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； ~
aqT~TL_  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； NDe[2  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； <r7qq$  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； c_-" Qo  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； 1%/ NL?8#  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； &3 XFgHo  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 hk7(2j7B  
　　二、测试内容与能力等级 CSG+bqUG  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 s.p1L   1.企业战略 ^ :cb $9F   （1）战略的定义 BYr_Lz|T   （2）明茨伯格的5P战略 L.IoGUxD   （3）企业战略的结构层次 W>q*.9}Y"   （4）战略的关键要素 "5o;z@(   （5）战略测试 =q"w2b&   2.企业的使命与目标 tyn?o   （1）企业存在的理由 vR%j#v|s   （2）确定企业的使命和目标 "UhK]i*@l   （3）企业使命的要素 F= _uNq   （4）企业使命陈述  e8XM=$@   （5）确定战略目标 XQ0#0<   3.企业战略的发展途径 E'&OOEMN-   （1）理性方法 [D<RV3x9   （2）应急方法 k7yv>iN   4.战略管理概述 &prdlh=UE   （1）战略管理的含义 #uD)0zdw   （2）战略管理的流程	Gs_*/E7,   koncWyW   1 =9;[C:p0-   1 ,<0Rf   2 5eiZs   2 {(m+M   1 xUiWiOihr6   G|QUujl   2 629~Uc6]   2 bk\dy7   2 B^8 ZoF   2 :"OZc7 ~   2  PZ    #/n|@z'   1 L~*|,h   1 z9k*1:   K;<NBnH   2 vHs>ba$"   2
（二） 战略分析——外部环境 iwG>]:K3   1.一般宏观环境分析 ]~j_N^oZ1X   （1）政治法律环境因素 1&X}1   （2）经济环境因素 (TT3(|v   （3）社会和文化环境因素 5`4}A%@&   （4）技术环境因素 Hk<X   2.行业环境分析 + >T7Q`64   （1）行业和行业环境 l?[{?Luq   （2）行业生命周期 x !#Ma   （3）波特的五力模型 GN:Ru|n   （4）五力模型的局限性	k%EWkM)?   -:)DX++   2 ttK,((=@   2 wFK:Dp_^   2 nuf@}W>y   2 :0 W6uFNOU   Nd]0ta   3 /#-,R,Q   3 y;,=ajrF   3 ( w5u*hx
3.经营环境与竞争优势环境分析 {c v;w   （1）市场分析 Gkdm7SV   （2）融资来源 /[\6oa   （3）劳动力市场状况 B Ka A=Bl   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 HBt|}uZ?6i   （1）国际化行为 <MPeh&_3 #   （2）国际化经营的动因 8q_1(& O   （3）钻石模型分析 Si#"Wn?|   （4）国际贸易生命周期 u/z,92mmS   （5）经营环境中的挑战	7!O^;]+,   3 pY^ pTWs(   3 ry$tK "v/   3 fC=fJZU7$   x1|Da$2   1 f:_=5e +    2 Y*5Z)h 1   2 n?y'c^   2 >} -~rZ   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 NzjMk4t   1.战略的内部因素分析 xL9:4'I   （1）企业内部资源的构成 Wr]O   （2）核心竞争力的辨别 IkSX\*   （3）评价核心竞争力 U8 Z~Y}29   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 Kg4QT/0VA   （1）资源分析 oHxGbvQc   （2）价值链分析 x7vq?fP0n   （3）超越竞争对手 hmc\|IF`   3.SWOT分析 _aVJ$N.   （1）SWOT分析的概念及作用 !nec 7   （2）SWOT的四个要素 I)[`ZVAXR   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	W;^Rx.W   2 X 7e>Z)l   2 MB1sQReOO   2 &foD&   A ?#]s   2 J2r vJ2l=t   2 (F/HU"C   2 +#0~:&! 9   \|v`l{   N2ni3M5v   3 7*+Km'=M   3 BTOA &Ag   3
（四） 战略选择 F;pTXt}?5   1.差距分析 V{43HA10b   （1）外部环境和经营战略差距 - o4@#p>>   （2）内部环境和经营战略差距 x cHen/4X   　　（3）企业层面的差距分析 @XeEpDn]   2.企业战略选择 I%SuT7"Do   （1）总体战略的选择 OWqrD@   （2）业务层战略的选择 dAL0.>|`0   （3）职能战略的选择 `GP Q((la   3.战略发展方法 Ud$Q0m&   （1）内部发展 :qBGe1Sv(   （2）并购战略 F|,6N/;!W   （3）联合发展和战略联盟 YdK_.t0Mu   4.战略评估及选择 A_@I_V$   （1）战略适宜性的分析 + Dd"41   （2）战略筛选 Ft3I>=f{   （3）战略的可行性分析 Dh2#$[/@1   （4）战略的可接受性分析 {z=j_;<]   （5）行动计划 l`DtiJ?$$0   5.风险评估及管理的概念 t @;WgIp(&   （1）风险的概念与来源 ,E%1Uq"   （2）风险的评估及管理 hXNH"0VCV   6.企业与企业的战略开发	vu XS/ d   r)Or\HL   3 Jff 79)f   3 %?Rs*-F.~1   3 {wcO[bN   [ne" T   3 9MT? .q   3 5!tb $p#z   3 `N$!s7M   U{"f.Z:Ydo   3 ^/k,   3 =9^Q"t4   3 F,Q?s9s   N ,+(>?y E   3 o_sQQF   3 ZBF1rx?   3 m*`cuSU|o   3 Ey'J]KVW   3 EA6t36|TX   1 cs t&0   1
（五） 战略实施 pL! a   1.组织结构 kymn)Ea   （1）组织结构与战略的关系 RE 9nU%!   （2）组织结构的主要影响因素 6ga5^6W   （3）组织结构的类型 $6# lT YN~   2.企业设计 yQ'eu;+]   （1）集权型对分权型 Lbsr_*4t   （2）环境的影响 L@nebT;\'   （3）权变理论 4#_$@ r   3.企业构型 .A(i=!{q   （1）结构构型的五个元素 Z2#`}GI_m   （2）组织构型 #sZIDn J#   （3）部门的绩效测评 0Qp[\ia   4.业务计划与实施内容 tfA}` *$s   （1）业务计划和战略实施 1Fs-0)s8   （2）在战略实施中的营销计划 p0Gk j-   （3）在战略实施中的研究与开发计划 }"n7~|   （4）在战略实施中的生产或运营计划 v77fQ0w3   （5）在战略实施中的策略采购 8aZ$5^z   （6）在战略实施中的人力资源配合 L%XXf3;c   （7）在战略实施中的质量管理 IM=+3W;ak   5.战略实施中的领导层 =e {.yggE   （1）领导层的重要性 iV!@bC,   （2）领导层架构 LQqfi ~   （3）领导在战略实施中的作用	};r|}v !~_   'B`#:tX^N   2 (i]Z|@|)   2 +xZQJeKb   2 ?Wa<AFXQ   bK4&=#Zh   3 U<[jT=L   2 )|MJnx9   2 (ii(yz|   U-g9C.   2 qp&4 1   2 W$'0Dc   2 B?3juyB`--   3;l" =#5   3 @VK6JjIq   3 kYlg4 .~M   3 0% +'   3 MwA J(   3 TBnvV 5_   3 G6Nb{m   3 {cR=N~_EO   *i k/p   2 }Eh*xOta   2 -zKxf@"   2
（六） 战略控制 g<a<*)&   1.战略控制的过程 % O%xp SYr   （1）战略失效与战略控制 `Mk4sKU\a   （2）企业经营业绩的衡量 :Q7mV%%   2.战略控制方法 f4"4Z V cr   （1）预算与预算控制 =9$mbn r   （2）企业业绩衡量指标 NXI[q'y   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 x8\<qh*:   （4）统计分析与专题报告  %w5[*V   3.变革管理 /M@PO"   （1）战略变革的必要性 kjE*9bUc   （2）战略变革的时机选择 R ]P;sk5   （3）战略变革模式 Qxt@V   （4）战略变革的现实	*_"u)<J   r~>,$[|n})   3 e_rzA   3 3?`"    ;:OsSq&   3 B+"g2Y   3 OipqoI2   3 ;#/0b{XFj   1 Mu2`ODe]   J@]k%h   2 CVQB"L   2 E\$C/}T   2 <3Gqv9Y&   2
（七） 财务战略 8\# ^k#X   1.财务战略的确立及其考虑因素 ipjkZG@   （1）财务战略与财务管理的概念 ]tY:,Mfs   （2）确立财务战略的阻力 Wi$dZOcSJ   （3）财务战略的确立 O+"ac / r   2.财务战略的选择 _Y!sVJ){,c   （1）基于发展阶段的财务战略选择 |[1D$Qv   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	5<+KR.W   8omC%a}9m   2 R#eg^7HfX   2 j@| `f((4   X3B{8qx_>   !p[`IWZ   3 7bF*AYM   3
（八）内部控制 f /y`   1.内部控制的定义和发展 +iA=y=;blH   （1）内部控制的定义 ; Lql_1   （2）内部控制的演变与发展 \ZH&LPAY   2.COSO内部控制框架内容的实践 b$-e\XB!   （1）控制环境 -JV~[-,   （2）风险评估 ~uj;qq   （3）控制活动 ^Z}Ob= .G   （4）信息与沟通 z$[C#5+2   （5）监察 Bs!4H2@{(]   3.审计委员会的监察角色 1RqgMMJL   （1）审计委员会与内部控制 H%}IuHhN)   （2）审计委员会履行职责的方式 ;t(f1rPyE   （3）审计委员会与合规 _MfD   （4）审计委员会与内部审计 bx}fj#J]En   （5）审计委员会与外聘审计师 ~?U*6P)o   （6）向股东报告内部控制 KnzsHli,~k   4.内部控制与公司治理 F L=,YP   （1）公司治理制度和原则 yL1CZ_   （2）公司治理报告和披露	gEJi[E@   uf'4'   2 \Fb| {6+   1 `G$1n#&   51xk>_Hm}|   3 N1x@-/xa|   3 IL!=mZ>2O   3 ^^Jnv{)   3 9| WV~   3 jirbUl   vkcRm`.   2 Q-eCHr)   2 pq!%?m]   2 ^g>1U5c   2 %fjuG   2 )qU7`0'8   2 p{Sh F.   Lm%GR[tyQ   2 aT!; {+   2
（九）风险管理原则 QIU,!w-3X   1.风险概览 <4`eQ   （1）风险的定义 |qN'P}L   （2）风险的特性 =A!S/;z>   （3）企业可能面对的风险种类 b,^*mx=   2.风险管理的概念 0 P|&Pq&IH   （1）内部控制与风险管理的联系 #kmh :P   （2）风险管理的内容 uCP>y6I   （3）风险管理对利益相关者的意义 .tXtcf/   （4）风险管理的发展与挑战 9NpD!A&64<   3.风险管理程序 \%A%s*1   （1）风险识别 A74920X`W   （2）对主要风险的评估 d"Q |I    （3）确定风险评级和应对策略 pwX C   （4）风险监察 s0W2?!>)   4.风险管理策略 M>H=z#C>/A   （1）风险管理策略的重要性 6Y384   （2）各种风险管理策略的特点 0GXO&rCG   （3）选择风险管理策略的考虑因素 .[s2zI   （4）风险管理文化 #-#NqX:   5.成本、效益和挑战 *nTU#U   （1）风险管理的成本与效益 %_M2N.n   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	8cxai8   [=TCEU{"~   1 ~H /2R   1 YJF#)TkF   1 ]!{y a8   @y|_d   2 qr(`&hB-L   2 ,LYFEq_   2 9 '~-U   2 C;rG]t^%   -$a>f4]   2 i+vsp@d   2 jUMf6^^   2 RDQ^dui    _}Ps(_5D   6[dur'x   2 HZ"Evl|n   2 9IZu$-   2 6`H.%zM   2 'c` jyn   &xSa7FY   1 Qvoqx>2p5   1
（十）风险管理实务 =tdSq"jh   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 2XSHZ|;   （1）政治风险概述 9s$U%F6}   （2）应对政治风险的态度 :14i?4Fd   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 +5p{5 q(o   （1）操作风险概述 fP-|+ TyO   （2）应对操作风险的态度 ' [0AHM   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 V6a``i]   （1）项目风险概述 pw020}`   （2）应对项目风险的态度 ?pGkk=,KB   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 D&:yMp(   （1）法律或合规性风险概述 H=MCjh&$q   （2）应对法律或合规性风险的态度 v90T{1+M|4   5.企业面对的各种财务风险及其管理 v> z@   （1）财务风险 qoU3"8   （2）财务风险管理实务 30cd| S?   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 MBr:?PE7   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 $0Yh!L?\   （1）汇率风险概述 JWO=!^   （2）汇率风险管理的概述 |QZ58)>   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 ] Uc`J8p,   （4）汇率风险的管理方法 7S^""*Q^   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 e]>ori 8   （1）利率风险概述 90N`CXas   （2）利率风险管理的概述 ! T9 ]/H?   （3）识别利率风险 jx`QB')kX   （4）利率风险的计量与资料收集 Ss?CfRM   （5）利率风险的管理方法 GUB`| is^   8.对汇率和利率风险的监督与控制 >`T5 ]_a   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算  b`mj_b   （1）衍生金融工具介绍 hZ\+FOx;   （2）主要衍生金融工具的简单计算 ug&[ IL~lc   10.管理财务风险的其他方法 wo^Sy41bF   （1）经营规划及预算计划程序 s4= "kT]   （2）财务预测 Uu p(6`7   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 &Vk; VM`5   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 Y}R}-+bD/   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 Wa"(m*hW   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	HL{$ ^l#v   D%/8{b:   2 t2{~bzq1X   2 H^%.=kf   w Fn[9_`*   2 'W. Vr 4   L):qu   j8,n7!G   2 <I*x0BM=   xl4=++pu)   F1 azZ(   2 <&!]K?Q9i   p#d+>7   *gsAn<   2 7YIK9edP   2 N]/!mo?   2 do/)~9[4\   fp>.Owt%.   3 QGnxQ{ko   +*nGp5=^GE   D #2yIec   rj A@U<o   [p Og'   3 dG'SZ&<   *=F(KZ   5t:8.%<UK   Al"3 kRJJ   > 6CV4 L   v@ C,RP9   ilLBCS}   YrI|gz)   m7]hJ,0   .q`{Dgc~   1 ,lN5,zI=S   1 &rq{v!=7   D}mL7d1   1 J@"utY6N   1 Y0uvT7+[hi   1
（十一）企业倒闭风险 H . ,;-   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 | FM }   （1）企业倒闭的概述 !-]C;9Zd   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 X!,@j\L   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 m S=r(3#   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 C*Vd-U   （1）企业放弃战略 [2Mbk~   （2）管理层收购 6Y*;{\Rd   （3）资本再调配 n$+M%}/f   （4）企业私有化	U\<-mXv   :>3=gex@^0   1 ( 'k<XOi   1 E$\~lcq   1 $< %B#axL   .QWhK|(.!   1 j.?:Gaab?#   1 nL`9l1   1 T.&7sbE_   1
（十二）信息技术管理 m O rWJ~=   1.企业中的信息需求 #B}?Zg   （1）信息需求概论 H?rg5TI0   （2）信息的层次 rs8\)\z   （3）信息的质量 *7gT}O;p 5   2.信息技术在企业中的战略应用 5>0.NiXGf'   （1）信息战略的类型 F3E[wdT   （2）信息系统的评价 .-I|DVHe   （3）信息和网络 x-m/SI]_N   （4）数据收集的方法 Fe=8O ^\   （5）管理信息数据的结果 ,{}#8r`+*   3.信息系统设计与实施 'Z!Ga.I   （1）信息系统外包和管理 %CH6lY=lI   （2）信息技术共享服务中心 +c,[ Q   （3）信息系统开发框架 ^QL 877   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理  mw$ Y   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 x1[?5n6   （2）信息技术支持服务 85Y|CN] vQ   （3）信息技术基础设施库	S q@H   {ISE'GJj   2 eD#XDK   2 *> 3Qd7   2 Pe^!$   je%M AgW`   2 U@lV   2 %_)zWl N   2 pWaPC/,g   2 `u'dh{,gE   2 ^$?qT60%d|   :[7lTp    2 e-6w8*!i   2  -;c   2 5~VosUpe7   MWwJzVL8   2 wq0aF"k   2 <4X ?EYaTq   2

!C&%T]  
{w5Z7s0  
A|RR]CFJ