| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 h*MR5qa
1.企业战略 (X>y)V
（1）战略的定义 OM4s.BLY
（2）明茨伯格的5P战略 C9=f=sGL
（3）企业战略的结构层次 Dx <IS^>i
（4）战略的关键要素 cJA :vHyw
（5）战略测试 On'3K+(_
2.企业的使命与目标 ~5!ukGK_
（1）企业存在的理由 p1?}"bHk
（2）确定企业的使命和目标 >^-[Mpa(*
（3）企业使命的要素 s`#hk ^{
（4）企业使命陈述 raqLX O!j
（5）确定战略目标 vhL&az
3.企业战略的发展途径 NPo Xz
（1）理性方法 }qK
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（2）应急方法 Tb y+Pd;
4.战略管理概述 B8_l+dXO
（1）战略管理的含义 fwq|8^S@
（2）战略管理的流程 | c hd${
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（二） 战略分析——外部环境 z5vryhX_Z
1.一般宏观环境分析 Hug{9Hr3.
（1）政治法律环境因素 :_aY: `
（2）经济环境因素 ^=W&p%Y(!
（3）社会和文化环境因素 CYn} wkz
（4）技术环境因素 N |~&Q!A&
2.行业环境分析 ]bR'J\Fwl
（1）行业和行业环境 &.z/dFmG
（2）行业生命周期 +[qkG.
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（3）波特的五力模型 5 r WRE-
（4）五力模型的局限性 | Za f)
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3.经营环境与竞争优势环境分析 ~ZNhU;%Y W
（1）市场分析 wMUnZHd{|
（2）融资来源 JdRs=#X
（3）劳动力市场状况 >ahj|pm
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 q
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（1）国际化行为 .UYpPuAkn
（2）国际化经营的动因 [>:gwl
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（3）钻石模型分析 L [bGO|O
（4）国际贸易生命周期 c[y8 "M5
（5）经营环境中的挑战 | :L[6a>"neE
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 [o.zar82
1.战略的内部因素分析 x-pMT3m\D#
（1）企业内部资源的构成 asi1c
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（2）核心竞争力的辨别
vck$@3*
（3）评价核心竞争力 1IV
0a
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 RI (uG-Y
（1）资源分析 f3N:MH-c
（2）价值链分析 j VZi_de
（3）超越竞争对手 (*RybKoaA
3.SWOT分析 *X\c
$ =*
（1）SWOT分析的概念及作用 l0&8vhw8k
（2）SWOT的四个要素 [86'/:L\2
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | )^ \ ='(s
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（四） 战略选择 .=yus[,~
1.差距分析 swlWe}1
（1）外部环境和经营战略差距 tFaE cP
（2）内部环境和经营战略差距 ]M(mq`K
（3）企业层面的差距分析 SR&
mHI-f0
2.企业战略选择 sAoM=n}!
（1）总体战略的选择 V]]qu:Mh8
（2）业务层战略的选择 .$0Ob< .
（3）职能战略的选择 FIjET1{
3.战略发展方法 O ->eg
（1）内部发展 eeU$uR
（2）并购战略 t^,Qy.L0
（3）联合发展和战略联盟 :BX{ *P
4.战略评估及选择 x
acLlX+
（1）战略适宜性的分析 ~5NG DT#L*
（2）战略筛选 HF: T]n,
（3）战略的可行性分析 io{H$ x(
（4）战略的可接受性分析 5 j,qAay9
（5）行动计划
b 0b9#9x
5.风险评估及管理的概念 kI 3zYD^:
（1）风险的概念与来源 8-a6Q|
（2）风险的评估及管理 4n
H91Z9=
6.企业与企业的战略开发 | 9S%gVNxn
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1 |
（五） 战略实施 i!W8Q$V
1.组织结构 Q f-k&d
（1）组织结构与战略的关系 g1wI
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（2）组织结构的主要影响因素 IR
dz(~CP
（3）组织结构的类型 ]KK ZbEO
2.企业设计 : a q>
（1）集权型对分权型 aE\BAbD7
（2）环境的影响 ,(0XsBL
（3）权变理论 ^T&u!{82j
3.企业构型 |k6 O
x*
（1）结构构型的五个元素 )Ob]T {GY
（2）组织构型 dByjcTPA
（3）部门的绩效测评 m<{"}4'
4.业务计划与实施内容 qz`rL#W]
（1）业务计划和战略实施 A d/($v5+
（2）在战略实施中的营销计划 .#0H{mk
（3）在战略实施中的研究与开发计划 `a
>?UUT4
（4）在战略实施中的生产或运营计划 Wwhgo.Wx
（5）在战略实施中的策略采购 n3$g x,KL
（6）在战略实施中的人力资源配合 \, R!S /R#
（7）在战略实施中的质量管理 0/Z
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5.战略实施中的领导层 =WK04\H
（1）领导层的重要性 Q_]~0PoH
（2）领导层架构 .*V kua
（3）领导在战略实施中的作用 | =We2^W-{
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（六） 战略控制 :( , mL2[
1.战略控制的过程 2*2:-o cl$
（1）战略失效与战略控制 I[D8""U
（2）企业经营业绩的衡量 {@.Vh]
2.战略控制方法 opp!0:jS*
（1）预算与预算控制 q3h'
l ,
（2）企业业绩衡量指标 @i LIU}+
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 kOjf #@c
（4）统计分析与专题报告 u = J&~
3.变革管理 KX4],B5 +
（1）战略变革的必要性 ss
iok LE
（2）战略变革的时机选择 (D7$$!}
（3）战略变革模式 9Ah[rK*}
（4）战略变革的现实 | (Rd$VYuf
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（七） 财务战略 ig!7BxM)<h
1.财务战略的确立及其考虑因素 V diJ>d[
（1）财务战略与财务管理的概念 GTl
xq%?b
（2）确立财务战略的阻力 dl~|Izm
（3）财务战略的确立 I#rubAl
2.财务战略的选择 ",Cr,;]
（1）基于发展阶段的财务战略选择
F0lOlS
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 9`B$V##-L
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3 |
（八）内部控制 6iA( o*'Yn
1.内部控制的定义和发展 L{fFC%|l2L
（1）内部控制的定义 v&
$k9)]
（2）内部控制的演变与发展 v|';!p|
2.COSO内部控制框架内容的实践 m#7*:i&@Y
（1）控制环境 0JjUA
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（2）风险评估 (eWPis[
（3）控制活动 Af(W V>'
（4）信息与沟通 >Q kP7Kb
（5）监察 (5Nv8H
8|
3.审计委员会的监察角色 Vu8,(A7D%O
（1）审计委员会与内部控制 #q\x$
（2）审计委员会履行职责的方式 %;xOB^H^
（3）审计委员会与合规 C})'\1O%
（4）审计委员会与内部审计 BMyzjteS+
（5）审计委员会与外聘审计师 c3TKl/
（6）向股东报告内部控制 !ZXU PH
4.内部控制与公司治理 o4y']JSN
（1）公司治理制度和原则 A!i q ->+
（2）公司治理报告和披露 | 1GCzyBSbb
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（九）风险管理原则 rZXrT}Xh{W
1.风险概览 y[};J
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（1）风险的定义 "UFs~ S|e
（2）风险的特性 >R,'5:Rw
（3）企业可能面对的风险种类 &<TzG
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2.风险管理的概念 l\0w;:
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（1）内部控制与风险管理的联系 Elj_,z
（2）风险管理的内容 uP $ Cj
（3）风险管理对利益相关者的意义 C G\tQbum
（4）风险管理的发展与挑战 = < @2#E)
3.风险管理程序 {=2DqkTD
（1）风险识别 W<ZK,kv
（2）对主要风险的评估 \2-@' ^i
（3）确定风险评级和应对策略 rHge~nY<
（4）风险监察 /&#XhrT
4.风险管理策略 [ jdFA<Is
（1）风险管理策略的重要性 6DT TV66
（2）各种风险管理策略的特点 ^g1f X1
（3）选择风险管理策略的考虑因素 P;[OWSR[d
（4）风险管理文化 620 %Z*
5.成本、效益和挑战 MB
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（1）风险管理的成本与效益 #t8{R~y"gv
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | Y}*\[}l:&x
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1 a {}|Bf<
1 |
（十）风险管理实务 Md6]R-l@
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 GuZ ( &G6*
（1）政治风险概述
t> GfM
（2）应对政治风险的态度 q+ KzIde|%
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 etT +
（1）操作风险概述 o*x*jn :hm
（2）应对操作风险的态度 XoL J L]+?
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 E5el?=,i
（1）项目风险概述 \~d" ;~Y`
（2）应对项目风险的态度 M/?KV9Xk2
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 tt?58dm|
（1）法律或合规性风险概述 v%k9M{
（2）应对法律或合规性风险的态度 TSA U?r\P
5.企业面对的各种财务风险及其管理 <Llp\Xc Z
（1）财务风险 \T]EZ'+O
（2）财务风险管理实务 (>6*#9#p
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 9YsR~SM
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 IW8+_#d
（1）汇率风险概述 Q$obOEr2(
（2）汇率风险管理的概述 4Wy <?O2
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 j*e6 vX
（4）汇率风险的管理方法 ^JI o? R
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 kt[:@Nd a9
（1）利率风险概述 xvzr:p P
（2）利率风险管理的概述 Uie? 9&3
（3）识别利率风险 +,:du* C
（4）利率风险的计量与资料收集 mr
m^e9*Z
（5）利率风险的管理方法 $F.([?)k?
8.对汇率和利率风险的监督与控制 J};z85B
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 | K ?#$~
（1）衍生金融工具介绍 WwC 5!kZ
（2）主要衍生金融工具的简单计算 r
' CM
10.管理财务风险的其他方法 #`GY}-hL!
（1）经营规划及预算计划程序 j8|g!>Nv
（2）财务预测 ^gV T$A
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 $Vc~/>
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 kc7lc|'z
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 7nbB^
2
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | 9Rek4<5
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1 GE|+fYVM-$
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1 |
（十一）企业倒闭风险 [FUjn I
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 A]L%dFK
（1）企业倒闭的概述 jlFk@:y4
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 &R~ n>>c
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 VL'
fP2
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Ev!{n
（1）企业放弃战略 v#=`%]mL
（2）管理层收购 &'l>rD^o
（3）资本再调配 &rDM<pO #-
（4）企业私有化 | Y^%T}yTtq
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1 Nr2 C@FU:0
1 nN$Y(2ZN
1 xf%4, JQ
1 |
（十二）信息技术管理 ( 6(x'ByT
1.企业中的信息需求 g~UUP4<$"
（1）信息需求概论 xUF_1 hY
（2）信息的层次 L
d^GV
（3）信息的质量 */ G<!W
2.信息技术在企业中的战略应用 7 4<!&t
（1）信息战略的类型 A?G IBjs
（2）信息系统的评价 C8a*Q"
（3）信息和网络 _ >` X]I;
（4）数据收集的方法 *%Qn{x
（5）管理信息数据的结果 n6F/Ac:
3.信息系统设计与实施 C1T_9}L-A
（1）信息系统外包和管理 hVj NZ
（2）信息技术共享服务中心 2/,0iwj-
（3）信息系统开发框架 j QU"Ved
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 4Ij-Ilg)%
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 {;2i.m1
（2）信息技术支持服务 % iJ%{{f`
（3）信息技术基础设施库 | j Clj_E
Ba\6?K
2 P7 B:%HiAx
2 1
4 LI5T
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