| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 U~1 )a(Yu;
1.企业战略 #Q'j^y 7=z
（1）战略的定义 VtnVl`/]
（2）明茨伯格的5P战略 d.Ep#4
（3）企业战略的结构层次 bAS/cuZs
（4）战略的关键要素 & \
$~
（5）战略测试 My<.^~
2.企业的使命与目标 PQJw"[N/YM
（1）企业存在的理由 ^n~bx *f
（2）确定企业的使命和目标 <@H`5[R
（3）企业使命的要素
!hWS%m@
（4）企业使命陈述 ^bk: g}o
（5）确定战略目标 {j[ a'Gb
3.企业战略的发展途径 hnBX enT6
（1）理性方法 0"J0JcFX
（2）应急方法 dwJnPJ=z
4.战略管理概述 45A|KaVpg
（1）战略管理的含义 %i5tf;x6i
（2）战略管理的流程 | x|`BF%e/v
jT=fq'RK
1 as3*49^9
1 yIYQ.-DkS+
2 7 >-(g+NF!
2 &t:~e " 5<
1 s( (c @)M
,s`4k?y
2 K( r@JW
2 +; / s0
2 "6q@}sz!
2 s ZPyEIXie
2 wQX18aF/#d
H/}W_ h^^
1 F4PW L|1
1 #Q` TH<
{5 S
y=Y
2 N$N 7aE$
2 |
（二） 战略分析——外部环境 ^C' {# p "
1.一般宏观环境分析 21[=xboU
（1）政治法律环境因素 j: E3c\a
（2）经济环境因素 @Nn'G{8OG
（3）社会和文化环境因素 r T_J6F5J
（4）技术环境因素 T~8kKw
2.行业环境分析 hip't@.uE
（1）行业和行业环境 V 5D 8z
（2）行业生命周期 :!yPR
（3）波特的五力模型 tUi@'%> =5
（4）五力模型的局限性 | )F+wk"`+6
0K4A0s_R`
2 MO%+rf0~w
2 K_F"j!0
2 K57u87=*X?
2 + CN! 3(r
'*D>/hn|:]
3 5a&BgBO1M
3 [ji')PCAi;
3 $ Y M( NC
|
3.经营环境与竞争优势环境分析 |7QSr!{_
（1）市场分析 '| p"HbJ
（2）融资来源 B` )TRt+'.
（3）劳动力市场状况 |3 mcL'
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 J e 4hQJ<h
（1）国际化行为 ,\T7{=ZG\!
（2）国际化经营的动因 CbwQbJ/v7
（3）钻石模型分析 zX ]l$Q+
（4）国际贸易生命周期 u#UtPF7q
（5）经营环境中的挑战 | fJ= v?
3 XT?wCb
41R
3 g x8i| ]
3 57KrDxE}
o)n= n!A
1 G
> t
2 mVEIHzk2b
2 E24j(>
2 .}Eckqkp
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 PD~vq ^@Q
1.战略的内部因素分析 '61>.u:2
（1）企业内部资源的构成 _2hZGC%&E
（2）核心竞争力的辨别 |
{Q}:_/q
（3）评价核心竞争力 B=~uJUr
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 wg<t*6&'x
（1）资源分析 yK
y
)%i
（2）价值链分析 ~n$\[rQ
（3）超越竞争对手 kbo9nY1k
g
3.SWOT分析 v
6s]X*l?
（1）SWOT分析的概念及作用 izzX$O[=:
（2）SWOT的四个要素 l6zYiM
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | bFSs{\ zE
2 Xck`"RU<xA
2 "T*1C=
2 |{JI=$
Z/T( 4
2 s
bd$.6
|&
2 $z`l{F4eMf
2 !f]kTs]j~
xIwILY|W=
` Tei
3 X]o"4#CQIX
3 > .I9S{7
3 |
（四） 战略选择 zp5ZZcj_
1.差距分析 q0D RT4K
（1）外部环境和经营战略差距 ?L0 |$#Iw
（2）内部环境和经营战略差距 ^#IE
t#
（3）企业层面的差距分析 4)8e0L*[B?
2.企业战略选择 j#xGB]
（1）总体战略的选择 U1(cBY
（2）业务层战略的选择 w
^?#xU1.i
（3）职能战略的选择 =sAU5Ag68
3.战略发展方法 'Yi="kno
（1）内部发展 hxMV?\MYj
（2）并购战略 \ C>+ubF
（3）联合发展和战略联盟 A!Tm[oqu
4.战略评估及选择 ) 7X$um
（1）战略适宜性的分析 !l]_c 5
（2）战略筛选 bDm7$
(
（3）战略的可行性分析 OL%}C*Zq
（4）战略的可接受性分析 4j8$& ~/
（5）行动计划 ~FQHT?DAo
5.风险评估及管理的概念 P)#h4|xZ
（1）风险的概念与来源 ]s!id [j
（2）风险的评估及管理 0X4)=sJP
6.企业与企业的战略开发 | w!z* ?k=Da
m'N8[ o|h
3 CRD=7\0(D+
3 c&N;r| N
3 {> <1 K6t
V%z?wDC
3 )0DgFA6k_
3 !
,{zDMA
3 t{Q
Q ;'
Pd-LDs+Ga
3 QBG jH^kL
3 Xk/i yp/
3 [$pb
>rJ**y
3 )2#&l
3 lHDZfwJ&C1
3 X6T[+]Gc
3 %H;}+U]Z
3 _RU L$Ds
1 w lsx|
1 |
（五） 战略实施 _/
'VD!(MV
1.组织结构 !t cz_%
（1）组织结构与战略的关系 ![nL/
（2）组织结构的主要影响因素 ];"40 /X
（3）组织结构的类型 a+\<2NXYD
2.企业设计 znSlSQpTv
（1）集权型对分权型 \#WWJh"W
（2）环境的影响 em5~4;&'
（3）权变理论 wy8Q=X:vP
3.企业构型 Jm#p!G+
（1）结构构型的五个元素 Sc#3<nVg
（2）组织构型 y:^o ._
（3）部门的绩效测评 j7QK8O$XL
4.业务计划与实施内容 ^y q Ra&
（1）业务计划和战略实施 +2}cR66%
（2）在战略实施中的营销计划
g4W/T
（3）在战略实施中的研究与开发计划 /}J_2
（4）在战略实施中的生产或运营计划 K
O%$
（5）在战略实施中的策略采购 W G@3+R>{
（6）在战略实施中的人力资源配合 `/'p1?Z "
（7）在战略实施中的质量管理 fQ~TZ:UrU
5.战略实施中的领导层 ~\i(bFd)
（1）领导层的重要性
@;$cX2
（2）领导层架构 bJ 2>@|3*
（3）领导在战略实施中的作用 | MmfBF
t*
g1}:;VG=
2 _p5#`
-%mM
2 W h)
2 GlTpK^.
!LM`2|3$
3 HA,8O [jon
2 B@NBN&Fr
2 ]s\vc:cc?
4}k@p>5v'
2 hczDu8
2 iw=e"6
V
2 c*.
U.
_fb=
3 (,jsZ!sl
3 D)?%kN eA
3 8Iu6r}k?~`
3 @TD=or .&
3 oA@M =
3 ?upd
3 sve} e nt
4v |i\V>M
2 li
v=q
2 -j]c(Q MA]
2 |
（六） 战略控制 ~
tyqvHC
1.战略控制的过程 Hg<aU*o;
（1）战略失效与战略控制 IN<nZ?D
#
（2）企业经营业绩的衡量 HR"clD\{Di
2.战略控制方法 )^ AZmUYZ
（1）预算与预算控制 C
?>d$G8
（2）企业业绩衡量指标 )W>$_QxbN
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 DbLo{mFEIj
（4）统计分析与专题报告 |
9\i+)C
3.变革管理 *?d\Zcj85[
（1）战略变革的必要性 dsx<Z wZN>
（2）战略变革的时机选择 X-fWdoN @-
（3）战略变革模式 f S/:OnH
（4）战略变革的现实 | E;{CoL
r7g @
(K
3 1fMV$T==K
3 Yj>4*C9
3<+ZA-2
3 .\T!oSb4[
3 " "m-5PGYo
3 pZopdEFDK|
1 _AX,}9
ui,!_O .c
2 >'W,8F
2 iKV|~7nwO
2 `ovMfL.u
2 |
（七） 财务战略 !;h&@LXG(
1.财务战略的确立及其考虑因素 \wsVO"/
（1）财务战略与财务管理的概念 5I1YB+$}e
（2）确立财务战略的阻力 }|2A6^FH.
（3）财务战略的确立 uA [
:
2.财务战略的选择 YW6a ?f^!
（1）基于发展阶段的财务战略选择 RV_I&HD!
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | K mH))LIv
6q8}8;STTY
2 6'kQ(r>
2 X,aRL6>r
A03io8D6
@@U
3 .U=x2txb
3 |
（八）内部控制 "5<!
1.内部控制的定义和发展 g[1>|Ax`'
（1）内部控制的定义 a R eJ@
（2）内部控制的演变与发展 He'VqUw_
2.COSO内部控制框架内容的实践 Z8
1;Y= (
（1）控制环境 SO *oBA'
（2）风险评估 \P+^BG!
（3）控制活动 1!G}*
38;
（4）信息与沟通 wU!-sf;]y
（5）监察 B-w`mcqp $
3.审计委员会的监察角色 {g1"{
（1）审计委员会与内部控制 G!sfp}qW
（2）审计委员会履行职责的方式 /huh}&NNu
（3）审计委员会与合规 8g!79q\c4
（4）审计委员会与内部审计 L
H_H
yP_
（5）审计委员会与外聘审计师 $Z]@N
nA9N
（6）向股东报告内部控制 5o 5DG
4.内部控制与公司治理 ;@ixrj0u
（1）公司治理制度和原则 #GlFm?/6K/
（2）公司治理报告和披露 | ~Y
g) 8
9#P
~cW?
2 >'q]ypA 1
1 '+{yg+#/wV
y*X.DS 1(w
3 467"pqT
3 A s >Og
3 /i
M1
3 O&aD]~|
3 %. f%Q?P
*j]Bo,A C
2 *,CJ 3< >
2 #z&R9
$
2 W` vP f
2 y
`FZ
0FI
2 m-\_L=QzM
2 [Z2[Iy
ibZ[U p?
2 WgR%mm^
2 |
（九）风险管理原则 r Q _cH
1.风险概览 "IQY y~
/
（1）风险的定义 dl8f]y#Q
（2）风险的特性 6?%$e$s
（3）企业可能面对的风险种类 kty
nIN
2.风险管理的概念 eDP&W$s#
（1）内部控制与风险管理的联系 &F
:.V$
（2）风险管理的内容 Hs8JJGXWB
（3）风险管理对利益相关者的意义 K]B`&i h
（4）风险管理的发展与挑战 [Q8Wy/o
Q
3.风险管理程序 R'tvF$3=i
（1）风险识别 n_]B5U
（2）对主要风险的评估 ^pu8\K;~
（3）确定风险评级和应对策略 l3^'b p6HQ
（4）风险监察 zfI{cMn'J
4.风险管理策略 6(7{|iY
（1）风险管理策略的重要性 =s*c(>
（2）各种风险管理策略的特点 D`[@7$t
（3）选择风险管理策略的考虑因素 ltk ARc3
（4）风险管理文化 ,Nw2cv}D
5.成本、效益和挑战 p| nPu*R-\
（1）风险管理的成本与效益 VhLfSN>W
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | }jC^&%|
jf1GYwuW*
1 DeW{#c6
1 7_T e-i
1 vs+aUT C\
>)NS U
2 eB9&HD:
2 > #&2 5 ,Q
2 w{ _g"X
2 LU8[$.P
WQN`y>1#@_
2 T zS?WYF
2 |BhL.
2 r7V !M1
PWp=} f.y
XABP} |aWK
2 Dpu?J F]
2 x;:jF_
2 V>obMr^5
2 X efmC6X
fD \Fq'29{
1 t OJyj49^a
1 |
（十）风险管理实务 bFL2NH 5
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 |Bi 7:w
（1）政治风险概述 x)eF{%QB
（2）应对政治风险的态度 kzK9 .
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 9dAtQwGR"6
（1）操作风险概述 0uM&F[.x@g
（2）应对操作风险的态度 pZ*%zt]-a
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 HrZX~JnTmf
（1）项目风险概述 b?,%M^9\`
（2）应对项目风险的态度 <2<2[F5Q%
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 n!SHEx Bp
（1）法律或合规性风险概述 \ 5j}6Wj
（2）应对法律或合规性风险的态度 4bw4!z9G
5.企业面对的各种财务风险及其管理 cl4 _M{~
（1）财务风险 /+`%u&<
（2）财务风险管理实务 ':tdb$h
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 { fV$\^c
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 -O1$jBQ S
（1）汇率风险概述 FVL{KNW~i
（2）汇率风险管理的概述 .=-a1p/
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法
tKh
（4）汇率风险的管理方法 2v@B7r4}
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 gxUa -R
（1）利率风险概述 `x >6
Wk1
（2）利率风险管理的概述 )/Eu=+d
（3）识别利率风险 B6Ajcfy
（4）利率风险的计量与资料收集 ?>V >6cDQ
（5）利率风险的管理方法 Va l"v UZ
8.对汇率和利率风险的监督与控制 bd% <
Jg+
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 h* 1T3U$
（1）衍生金融工具介绍 W)T'?b'.
（2）主要衍生金融工具的简单计算 8* #$ 3 e
10.管理财务风险的其他方法 1 \aTA,
（1）经营规划及预算计划程序 /!;v$es
S
（2）财务预测 ~9#x=nU:+V
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 gE^p On
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 [ "3
s
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 oqbz!dM(Z
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | ?D)$O CS
/ bH2 Z
2 xz.M'az\
2 6=,zkU*i ^
G B pdj}2=
2 ;&}z
L.!jo
!m-`~3P#l,
P?|\Ig1Gk
2 J}8p}8eF,
FAM:; F30
E 11C@%
2 GR o fOJ
Rmn{Vui9\
$- % um
2 ]63!
W c
2 1HAnOy0
2 T!41[vm(
< Mu`,Kv*
3 :X-S&S X0
i Ob7g@=
<,/ 7:n
&?1^/]'"r
> cWE@P
3 A! HJ
X2% (=B
emrA!<w!W
\SO)|M>. a
TKGaGMx 6@
QE) zH)(
mDbTOtD
q^zG+FN
eu_ZsseZ
VE I ct{
1 )YAU|sCAi$
1 hjFht+j1
$Q'z9ghEg
1 %
C2Vga#
1 tH
*|
1 |
（十一）企业倒闭风险 #wR hR>6
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 Nz`v+sp
（1）企业倒闭的概述 ^_P?EJ,)`
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 r`EjD}2d
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 q%$p56\?3
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 zG 9D
Ph
（1）企业放弃战略 vZ srlHb
（2）管理层收购 ?(K=du
（3）资本再调配 Q#qfuwz
（4）企业私有化 | yOKzw~;0 %
+s8R]3NJ_H
1 </ xf4.C
1 ##xvuLy-6
1 M
| "'`zc
Ng
W"w h
1 w <"mS*Q
1 m &xVlS
1 W,CAg7:*
1 |
（十二）信息技术管理 /w5*R5B{
1.企业中的信息需求 C|3Xz[k{
（1）信息需求概论 "Z,T%]
（2）信息的层次 )mBYW}} T
（3）信息的质量 AgSAjBP
2.信息技术在企业中的战略应用 mR
XR uK
（1）信息战略的类型 eXK3 W2XF
（2）信息系统的评价 Xz)F-C27h
（3）信息和网络 S !z3$@o
（4）数据收集的方法 I{[Z
（5）管理信息数据的结果 {GnZ@Q:F
3.信息系统设计与实施 g9V Y{[ V
（1）信息系统外包和管理 lA/-fUA
（2）信息技术共享服务中心 ~ *"iLf@,
（3）信息系统开发框架 URbB2
Bi
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 Khc^ q*|C)
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 \6 ? a
（2）信息技术支持服务 {R @ V
（3）信息技术基础设施库 | m26YAcip}
9oO~UP!ag
2 c$&({ Z{1
2 @,k5T51m
2 3Xd:LDZ{
>jIn&s!}
2 W9tZX5V1
2 <anKw|
2 V8B4e4F
2 $,, PF/N8c
2 ! {G
0'
Rb:<?&7ZzN
2
C&vi7Yx
2 gz[3 xH~
2 E/%"%&`8j
-/{FGbpR;
2 xt,Qn460;
2 zEW+1-=)+7
2 |
