| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 b$;oty9Y
1.企业战略 S8q g"YR
（1）战略的定义 5 v.&|[\k
（2）明茨伯格的5P战略 mD>
J,E
（3）企业战略的结构层次 8L:AmpQdpA
（4）战略的关键要素 &M5v EPR
（5）战略测试 T x
Mh_
2.企业的使命与目标 H,c1&hb/w
（1）企业存在的理由 $`UdG0~
（2）确定企业的使命和目标 N^B7<~
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（3）企业使命的要素 LS*L XC
（4）企业使命陈述 Z?S?O#FED
（5）确定战略目标 gm5%X'XL
3.企业战略的发展途径 M>=@Z*u/+
（1）理性方法 &p#PYs|H
（2）应急方法 4w|t| ?
4.战略管理概述 ri-&3%%z<
（1）战略管理的含义 9q 0s
（2）战略管理的流程 | |}^u<S8X
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（二） 战略分析——外部环境 8T.b
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1.一般宏观环境分析 C &@'oLr
（1）政治法律环境因素 D;2V|CkU
（2）经济环境因素 BbFLT@W4
（3）社会和文化环境因素 )Dms9:
（4）技术环境因素
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2.行业环境分析 :xmj42w>^
（1）行业和行业环境 6qQ_I 0f
（2）行业生命周期 V PYcA>-%u
（3）波特的五力模型 HQF@@
（4）五力模型的局限性 | o
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3.经营环境与竞争优势环境分析 /Xc9 }~t6
（1）市场分析 t ?^!OJ:L
（2）融资来源 5`}za-
（3）劳动力市场状况 ?~sNu k
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 f"\klfrRI_
（1）国际化行为 Qru&lAYc<
（2）国际化经营的动因 TSJeS`I
（3）钻石模型分析 _8SB+s*
（4）国际贸易生命周期 US's`Ehx
（5）经营环境中的挑战 | :Eh}]_
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ON{ a'H
1.战略的内部因素分析 N
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（1）企业内部资源的构成 6]GHCyo
（2）核心竞争力的辨别 {&Rz>JK
（3）评价核心竞争力 v0!(&g 3Sd
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 *Vb#@O!
（1）资源分析 eC 2~&:$L
（2）价值链分析 Gys-Im6>~@
（3）超越竞争对手 ut]&3f' '
3.SWOT分析 4!3<[J;N;
（1）SWOT分析的概念及作用 ]4')H;'y
（2）SWOT的四个要素 `CL\
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（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | E@E
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（四） 战略选择 Zu~t )W
1.差距分析 q}E'x/s2m
（1）外部环境和经营战略差距 ^g <Lu/5w
（2）内部环境和经营战略差距 :4\_upRE
（3）企业层面的差距分析 e9Cvd R
2.企业战略选择 )"00fZL
（1）总体战略的选择 i4SW Fa``
（2）业务层战略的选择 Jc p=<z*0
（3）职能战略的选择 daf -B-
3.战略发展方法 `"xzC $
（1）内部发展 '&]6(+I>
（2）并购战略 sI#h&V,9
（3）联合发展和战略联盟 6Tq2WZ}<'
4.战略评估及选择 YR)^F|G
（1）战略适宜性的分析 rd X;
（2）战略筛选 l`:-B 'WM
（3）战略的可行性分析 kWbY&]ZO
（4）战略的可接受性分析 u)D!Rh V&
（5）行动计划 [eDR ghK
5.风险评估及管理的概念 B\dhw @hM
（1）风险的概念与来源 V%^d~^m,H
（2）风险的评估及管理 ] )zpx-
6.企业与企业的战略开发 | 9q^7%b,
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1 |
（五） 战略实施 KeC&a=HL
1.组织结构 ZZ].h2= K
（1）组织结构与战略的关系 )U2%kmt
（2）组织结构的主要影响因素 \@7 4I7
（3）组织结构的类型 `u8=~]rblj
2.企业设计 D._7)$d
（1）集权型对分权型 SsIN
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（2）环境的影响 O$Dj_R#
（3）权变理论 T(*A 0
3.企业构型 e" p5hpl
（1）结构构型的五个元素 @
])}+4D(S
（2）组织构型 Sr6? ^>A@t
（3）部门的绩效测评 =ZAR J4 0L
4.业务计划与实施内容 sO&e V68
[
（1）业务计划和战略实施 j1dz'G}hj
（2）在战略实施中的营销计划 ]=%u\~AvL
（3）在战略实施中的研究与开发计划 i,$n 4
（4）在战略实施中的生产或运营计划 9/5 EyV
（5）在战略实施中的策略采购 xb^M33-y
（6）在战略实施中的人力资源配合 mp0! S
（7）在战略实施中的质量管理 9OM&&Ue<E
5.战略实施中的领导层 ~#JX
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（1）领导层的重要性 Dzw>[
（2）领导层架构 IpsV4nmnz-
（3）领导在战略实施中的作用 | n,|YJ, v[
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2 |
（六） 战略控制 6T A
2
1.战略控制的过程 b]5S9^=LI
（1）战略失效与战略控制 Gjf1 Ba
（2）企业经营业绩的衡量 'lR f
2.战略控制方法 ^NOy: >
（1）预算与预算控制 :<E\&6# oC
（2）企业业绩衡量指标 *",
BP]]
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 h>jp.%oOu
（4）统计分析与专题报告 bR|1*
<
3.变革管理 'd|E>8fejG
（1）战略变革的必要性 3})0 p
（2）战略变革的时机选择 7#iT33(3
（3）战略变革模式 #+PfrS =
（4）战略变革的现实 | .2 STBh.;
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（七） 财务战略 4\ EvJg@Z.
1.财务战略的确立及其考虑因素 ^Dhu8C(
（1）财务战略与财务管理的概念 O\qY? )
（2）确立财务战略的阻力 KdTna6nY
（3）财务战略的确立 lIF*$#`oh*
2.财务战略的选择 wK s-<b%;
（1）基于发展阶段的财务战略选择 (L6*#!Dt
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 5mYI5~
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（八）内部控制 o+Kh2;$)
1.内部控制的定义和发展 )Y+?)=~
（1）内部控制的定义 *]_GFixi
（2）内部控制的演变与发展 9d!}]+"d42
2.COSO内部控制框架内容的实践 /!Kl
（1）控制环境 M.R] hI
（2）风险评估 Nd4!:.
（3）控制活动 spt= '!) 4
（4）信息与沟通 ';bovh@*
（5）监察 !56gJJ -r
3.审计委员会的监察角色 Y4|g^>{<ni
（1）审计委员会与内部控制 m}3POl/*j
（2）审计委员会履行职责的方式 )\TI^%s
（3）审计委员会与合规 Li;(~_62a]
（4）审计委员会与内部审计 r' ydjy
（5）审计委员会与外聘审计师 \LS+.bp%
（6）向股东报告内部控制 [#R<Z+c
4.内部控制与公司治理 A{Q :,S)
（1）公司治理制度和原则 =
A !;`G
（2）公司治理报告和披露 | 1 y5 $
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（九）风险管理原则 fodr1M4J
1.风险概览 $[Fh|% \
（1）风险的定义 kE".v|@
（2）风险的特性 snBC +`-
（3）企业可能面对的风险种类 6# k
Ap+g7
2.风险管理的概念 G'z&U?Ng
（1）内部控制与风险管理的联系 j]"Yz t~u
（2）风险管理的内容 T@]vjXd![
（3）风险管理对利益相关者的意义 4>gMe3]0
（4）风险管理的发展与挑战 qu[x=LZ_
3.风险管理程序 <bf^'$l
（1）风险识别 jBEt!Azur
（2）对主要风险的评估 F~ n}Ep~1
（3）确定风险评级和应对策略 h<9h
2
（4）风险监察 5}R /C{fs
4.风险管理策略 BcT|TX+c t
（1）风险管理策略的重要性 v5t`? +e
（2）各种风险管理策略的特点 2 f]9I1{
（3）选择风险管理策略的考虑因素 $2^V#GWo
（4）风险管理文化 {cv,Tz[Q>
5.成本、效益和挑战 @Ey(0BxNu
（1）风险管理的成本与效益 O4&/g-
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | ~`M GXd" o
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1 |
（十）风险管理实务 k-T_ ,1l{
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 ^$_a_ft#
（1）政治风险概述 8\y%J!b
（2）应对政治风险的态度 tZ=BK :39\
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 q[q#cY:0
（1）操作风险概述 ag?@5q3J}
（2）应对操作风险的态度 Eln"RKCt}9
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 tGd9Cs9D<
（1）项目风险概述 N: cl wmo
（2）应对项目风险的态度 @dJ
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4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 X?Omk, '
（1）法律或合规性风险概述 i2$U##-ro]
（2）应对法律或合规性风险的态度 _?@>S 7-
5.企业面对的各种财务风险及其管理 Os8]iNvW\
（1）财务风险 #0L :h ?L
（2）财务风险管理实务 t3Q;1 #Zf
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 4I
^6[{_
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 0'|#Hi7@
（1）汇率风险概述 PKfxL}:"8
（2）汇率风险管理的概述 +]CKu$,8
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 xvjHGgWSxc
（4）汇率风险的管理方法 QKZm<lUL
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 N(}7M~m>
（1）利率风险概述 BaiC;&(
（2）利率风险管理的概述 |R Ai6;
（3）识别利率风险 h:#
（4）利率风险的计量与资料收集 ',6QL4qV/
（5）利率风险的管理方法 =t&B8+6
8.对汇率和利率风险的监督与控制 $|6Le;
K
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 68)z`JI|<)
（1）衍生金融工具介绍 / vje='[!
（2）主要衍生金融工具的简单计算 Zu\#;O
10.管理财务风险的其他方法 d)r=W@tF]
（1）经营规划及预算计划程序 ;b
cy(Fp,\
（2）财务预测 p`Omcl ~Q
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 WqY:XE+?\
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 yKOf]m>#
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 P!B\:B%4~]
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 |
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1 rS(693kb
1 Ik;~u8j1e
1 |
（十一）企业倒闭风险 Zn #ri 8S
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 i1
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（1）企业倒闭的概述 v[m/>l2[P
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 lP9a * >=a
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 JW MIZ{/M
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 $vGl Z<3g
（1）企业放弃战略 _k5KJKvr
（2）管理层收购 qYsu3y)*N
（3）资本再调配
@tDVW *!
（4）企业私有化 | q uGb;)3
b LL!iz?
1 d<7xSRC
1 6G@_!i*2F
1 T`a [~:
1__p 1
1 7OC ,KgJ3
1 CmJ*oX yi
1 <0R?#^XBZB
1 |
（十二）信息技术管理 wF@qBDxg
1.企业中的信息需求 ^U~YG=!ww
（1）信息需求概论 Pb]s +1
（2）信息的层次 r(cS{oni
（3）信息的质量 C
+y:<oo)
2.信息技术在企业中的战略应用 er l_Gg
（1）信息战略的类型 &)xo R 4!2
（2）信息系统的评价 "28x-F+J
（3）信息和网络 , p$1n;
（4）数据收集的方法 &h4(lM
（5）管理信息数据的结果 oh& P Q{
3.信息系统设计与实施
dBobVT'
（1）信息系统外包和管理 .]v8W51 Y
（2）信息技术共享服务中心 $ZQP f
（3）信息系统开发框架 UnW,|n8
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 o5Pq>Y2T
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 L2 Gm0 v
（2）信息技术支持服务 h"wXmAf4%
（3）信息技术基础设施库 | [ Y'Xop6G
3TtnLay.k
2 (U$ F) 7
2 {CQA@p:Y}
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