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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 c(n&A~*AJ% 本科目主要测试考生的下列能力： }c}|
$h^Y 1．掌握公司战略管理的基本概念； ulkJR-""& 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； Xp8]qH|K 3．掌握各种战略管理工具的运用； .D: Z{|.1 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； \a6^LD}B 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； 7qg{v9|, 6．掌握内部控制框架的概念和运用； ( 2n>A D_ 7．掌握风险管理框架的概念和运用； l: <?{)N` 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； /`6ZAo m9 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； :SGF45>B@ 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； L_+k12lm 11．熟悉信息技术管理的应用。 n1&% e6XhO 二、测试内容与能力等级 ghX|3lI\q | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 > 9(hUH
1.企业战略 we;G]`@?
（1）战略的定义 lq> +~z X{
（2）明茨伯格的5P战略 =|% C u &
（3）企业战略的结构层次 $ n+w$CI)
（4）战略的关键要素 8& 3V#sn'
（5）战略测试 -xDG H
2.企业的使命与目标 MV\|e1B}
（1）企业存在的理由 vpld*TL*
（2）确定企业的使命和目标
}f8Uc+
（3）企业使命的要素 ;+<&8. =,)
（4）企业使命陈述 1}:bqI.<W
（5）确定战略目标 ,Td!|~I|j6
3.企业战略的发展途径 3&[>u;B
p
（1）理性方法 1QU:?_\6@t
（2）应急方法 kWe{r5C7
4.战略管理概述 ;M_o)OS 3
（1）战略管理的含义 #L{OV)a<
（2）战略管理的流程 | ?I [ 8'
6C-/`>m
1 YR>B_,Gl
1 Sz^ 5b!
2 HKqwE=NZ
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GW$.lo1|)
2 O=$~O\}b
2 | （二） 战略分析——外部环境 awOd_![c'
1.一般宏观环境分析 h~ p >re
（1）政治法律环境因素 lNL6M%e$Q
（2）经济环境因素 >layJt
（3）社会和文化环境因素 kH4Ai3#g
（4）技术环境因素 (d< 4"!
2.行业环境分析 ;[W"m lM
（1）行业和行业环境 ~5 *5
（2）行业生命周期 A%^w^f
（3）波特的五力模型 @~ #Ym1{W
（4）五力模型的局限性 | )QG<f{wS
;}1xn3THCn
2 -,+q#
F
2 ]6{*^4 kX
2 )* Q-.Je/U
2 sz)oZPu|
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3 nIo PC[%_
3 o.'g]Q<}UB
3 ~,BIf+ \XF
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 +{/*z
（1）市场分析 K\$J4~EtG
（2）融资来源 OzQ -7|m'J
（3）劳动力市场状况 !O#dV1wAa
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ec gtUb8K
（1）国际化行为 U
R%4@
（2）国际化经营的动因 xritonG/F
（3）钻石模型分析 qpsv i.S
（4）国际贸易生命周期 DZv=\<$,LF
（5）经营环境中的挑战 | #fL8Kq
3 Ai/b\:V9S
3 GG0R}',0
3 VB?O hk]<
Y=
]dvc
1 r} P< iX
2 ;]w<&C!=
2 ! Mu|mz=
2
(:";i&
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 s-RQMK}H
1.战略的内部因素分析 fn
NYX]_bk
（1）企业内部资源的构成 3` #6ACF
（2）核心竞争力的辨别 z)xSN;x
（3）评价核心竞争力 P{5-Mx!{&
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 k~/>b~ .c
（1）资源分析 -YjA+XP
（2）价值链分析 U
TSL
（3）超越竞争对手 yY&3p1AxW]
3.SWOT分析 qBQ`~4s
（1）SWOT分析的概念及作用 k $f Gom
（2）SWOT的四个要素 H> '>3]G
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | S<L. c
2 fsEzpUY:{W
2 `$~Rxz Z g
2 5hbJOo0B Z
3VUWX5K?
2 |hO~X~P
2 >rP#ukr5
2 @_"9D y Y%
wBInq~ K_
Bcjx>#3?L
3 NziZTU}
3 +dP L>R
3 | （四） 战略选择 v @O&t4
1.差距分析 )OLq_':^ @
（1）外部环境和经营战略差距 e.*%K!(
（2）内部环境和经营战略差距 8
:o<ry
（3）企业层面的差距分析 if)Y9:{r^
2.企业战略选择 2o9$4{}rG
（1）总体战略的选择 0}:2Q#
（2）业务层战略的选择 F*Z=<]< +
（3）职能战略的选择 ?6k}ii!c
3.战略发展方法
.p ls!
（1）内部发展 ?hR7<0 2
（2）并购战略 Lqp8yVO
（3）联合发展和战略联盟 2q Hf'
4.战略评估及选择 o%4G d~
（1）战略适宜性的分析 ?+t1M E|
（2）战略筛选 ph}j[Co
（3）战略的可行性分析 te W6;O_
（4）战略的可接受性分析 y
E \wj
（5）行动计划 0vG yI>
5.风险评估及管理的概念 s3 ;DG
（1）风险的概念与来源 m$
LVCB
（2）风险的评估及管理 #-Z8Z
i"44
6.企业与企业的战略开发 | D-U< u@A4
J@ L9p46,
3 9ktEm|F3
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3 LrCk*@
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3d}"D
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3 f7hXQ|$
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3 -z: &*=
3 }K(o9$V ^!
1 i1oKr Rv
1 | （五） 战略实施 (9 gO tJ
1.组织结构 }#v{`Sn%^C
（1）组织结构与战略的关系 kJ(A,s|
（2）组织结构的主要影响因素 -#29xRPk
（3）组织结构的类型 )ZejQ}$
2.企业设计 _}mK!_`
（1）集权型对分权型 4.K'\S
（2）环境的影响 X jE>k!=I
（3）权变理论 j }+5vB
|0
3.企业构型 p\bFdxv#
（1）结构构型的五个元素 n^ho cGH*
（2）组织构型 zQH] s?v
（3）部门的绩效测评 Sg]
J7;]
4.业务计划与实施内容 &,i~ cG?
（1）业务计划和战略实施 -@IL"U6
（2）在战略实施中的营销计划 3P <'F2o
（3）在战略实施中的研究与开发计划 DJQglt}~
（4）在战略实施中的生产或运营计划 Gy@ 7Xf
（5）在战略实施中的策略采购 ^ie^VY($
（6）在战略实施中的人力资源配合 cUK\x2
（7）在战略实施中的质量管理 @("}]/O
V:
5.战略实施中的领导层 On1v<SD$[
（1）领导层的重要性 P|^$k K
（2）领导层架构 uu%?K@Qq
（3）领导在战略实施中的作用 | l9/:FiJ_
*C,N'M<u
2 ]v5-~E!
2 (_9|w| (
2 ;t]|15]u
\,sg)^w@
3
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`j?7Z
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6,H.v
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b
c
%HSl)zEo>C
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3 mjE s5XCC"
3 vZajT!h
3 ^C9x.4I$)
3 &-GuKH(Y<
3 FBsn;,3<W
3 !%mi&ak(Rn
3 H2E
b\v`#
4w {-'M.B
2 o@d y: AR
2 acOJ]]
2 | （六） 战略控制 ]@SU4
1.战略控制的过程 _2jw,WKr
（1）战略失效与战略控制 4^O w^7N?
（2）企业经营业绩的衡量 8mgQu]>
2.战略控制方法 4YJ=q% G
（1）预算与预算控制 IM ad$AKc
（2）企业业绩衡量指标 fQQ |gwVki
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法
Y jup
（4）统计分析与专题报告 |5 xz l
3.变革管理 k UHie
（1）战略变革的必要性 $o^e:Y ,
a
（2）战略变革的时机选择 VjTe4$ *
（3）战略变革模式 abZdGnc
（4）战略变革的现实 | O 3!d(dY=_
@8" 18HEp#
3 7C5pAb:
3 0yHjrxc$
.v,bXU$@YG
3 w &vhWq
3 O|UxFnB}
3 GOW"o"S
1 e d; "bb
8X~h?^Vz
2 wZv-b*4
2 z{6 YC~
2 5OB]x?4]
2 | （七） 财务战略
5 T
/J%
1.财务战略的确立及其考虑因素 UE)fUTS
（1）财务战略与财务管理的概念 J v<$*TVS0
（2）确立财务战略的阻力 d~<QAh#rG
（3）财务战略的确立 II ax gfhZ
2.财务战略的选择 $WN G07]tU
（1）基于发展阶段的财务战略选择 sPpS~wk*
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | %FlA ":W
A7(M,4`6
2 XTj73 MWY
2 k2OM="Ei}
;\s~%~ \
n{{ P 3f
3 3G&0Ciet
3 | （八）内部控制 ]-KV0H
1.内部控制的定义和发展 966<I56+
（1）内部控制的定义 0l1.O2 -
（2）内部控制的演变与发展 Vr\Q`H.
2.COSO内部控制框架内容的实践 O3+)qb!X
（1）控制环境 P/`m3aSzX.
（2）风险评估 3`rIV*&_{
（3）控制活动 HZuiVW8
（4）信息与沟通 Bhx< g&| j
（5）监察 gV .f*E1C
3.审计委员会的监察角色 hBoP=X .~
（1）审计委员会与内部控制 #gI&lO*\gr
（2）审计委员会履行职责的方式 /u ?9S/
（3）审计委员会与合规 &<=e_0zT
（4）审计委员会与内部审计 +',^((o
（5）审计委员会与外聘审计师 L1F###c
（6）向股东报告内部控制 hA5,w_G/
4.内部控制与公司治理 /4H[4m]I
（1）公司治理制度和原则 `+^sW#ki
（2）公司治理报告和披露 | Ivjw<XP6K
` #=fA
2 j Ii[
1 0T1ko,C!,e
t] r7cA
3 C{)HlOW
3 vQy$[D*
3 yP%o0n/"x
3 Uf^RLdoDn
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u x# . :C|
2
N)P((>S;
2 `1$y( w]
2 WT?b Bf
2 )+*{Y$/U
2 t5n2eOy~T
2 W8x[3,gT
%awVVt{aG
2
363cuRP
2 | （九）风险管理原则 4XD)E&
1.风险概览 Ny B&uf
（1）风险的定义 QS5H >5M)
（2）风险的特性 '}T;
b} &s
（3）企业可能面对的风险种类 ;{]8>`im&4
2.风险管理的概念 ^aT;aP^l
（1）内部控制与风险管理的联系 K Ka c6Zj
（2）风险管理的内容 E;xMP K$
（3）风险管理对利益相关者的意义 2k+= kt
（4）风险管理的发展与挑战 | yS5[?.`
3.风险管理程序 hc6.#~i
（1）风险识别 C# ZhsWS!b
（2）对主要风险的评估 {f&NStiB
（3）确定风险评级和应对策略 e/ WBgiLw
（4）风险监察 erXy>H[;
4.风险管理策略 %
<^[j^j}o
（1）风险管理策略的重要性 z^gi[
mi
（2）各种风险管理策略的特点 6EZ1YG}
（3）选择风险管理策略的考虑因素 z;U LQ
（4）风险管理文化 =zz+<
!!
5.成本、效益和挑战 \m%J`{Mt
（1）风险管理的成本与效益 aN:HG)$@
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | G&.d)NfE
R04. K !
1 L#`7 FaM?
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K#e$ 7
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2 BXNI (7xi
2 mVa?aWpez
2 ]b s+:
2 p(~ Y"
H
k& WS$R?u
1 (W7;}g ysh
1 | （十）风险管理实务 7U&5^s
)J
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 &$<(D0
（1）政治风险概述 1NuR/DO
（2）应对政治风险的态度 Hde]DK,d
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 $K+4C0wX`
（1）操作风险概述 oSN 8Xn*qr
（2）应对操作风险的态度 wT
B)v !
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 S&5Q~}{,
（1）项目风险概述 L[CU
（2）应对项目风险的态度 SAd 97A:
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 @c6"RHG9
（1）法律或合规性风险概述 P{" WlJ
（2）应对法律或合规性风险的态度 D LNa 6
5.企业面对的各种财务风险及其管理 }A^ 1q5
（1）财务风险 +fC#2%VnU
（2）财务风险管理实务 )?F $-~7
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用
o G (0 i
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 f<g>dQl E
（1）汇率风险概述 l. XknF
（2）汇率风险管理的概述 B jH ~Ml2
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 dNOX&$/=
（4）汇率风险的管理方法 I~d#p ]>
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 uo]Hi^r.l
（1）利率风险概述 1y}, 9ym
（2）利率风险管理的概述 Sg/: n,68
（3）识别利率风险 }l,T~Pjb
（4）利率风险的计量与资料收集 -Pqi1pj
]
（5）利率风险的管理方法 hZp=BM"bJ
8.对汇率和利率风险的监督与控制 8T8pAs0
p
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 LN@lr C7X
（1）衍生金融工具介绍 %y~`"l$-
（2）主要衍生金融工具的简单计算 6.7`0v?,n
10.管理财务风险的其他方法 \Pw8wayr%
（1）经营规划及预算计划程序 cYZwWMzp
（2）财务预测 Bv2z4D4f+
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 ^t\k LU
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 M3D xapG
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 IW5*9)N ?
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | `V]egdO
}s`jl` `PM
2 &_< VZS
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1 )
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?=;e.qK=71
1 GibggOj2Q,
1 AmT| %j&3
1 | （十一）企业倒闭风险 l }2%?d
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 jSeA %Te
（1）企业倒闭的概述 9B!im\]O
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 >wg9YZ~8
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 ,<uiitOo
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 {V]Qwz)1
（1）企业放弃战略 nLFx/5sL
（2）管理层收购 *j_fG$10g
（3）资本再调配 F:* [
（4）企业私有化 | RE`
J"&
D,}'E0
1 #a7Amh\nT
1 Vq\ . .!y
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1 | （十二）信息技术管理 1K?
&
J2
1.企业中的信息需求 `mq4WXO\
（1）信息需求概论 YA^wUx
（2）信息的层次 *O(/UVuD\
（3）信息的质量 66^1& D"
2.信息技术在企业中的战略应用 1^x2WlUm4
（1）信息战略的类型 h9Tf@]W
（2）信息系统的评价 5oT2 )yz
（3）信息和网络 eB<V%,%N#
（4）数据收集的方法 o-Q]Dk1W
（5）管理信息数据的结果 Du O%B
3.信息系统设计与实施 O, ``\(P
（1）信息系统外包和管理 s{"`=dKT
（2）信息技术共享服务中心 )MD* )O
（3）信息系统开发框架 ctc`^#q
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 )F%wwc^r
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 rx }ujjx
（2）信息技术支持服务 ga{25q}"
（3）信息技术基础设施库 | A/$KA'jX
L!8 - :)0b
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