- 发帖
- 16132
- 学分
- 16242
- 经验
- 2562
- 精华
- 49
- 金币
- 0
|
—
本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
—
一、测试目标 Hvm+T r2@ 本科目主要测试考生的下列能力： :-I~-Yj 1．掌握公司战略管理的基本概念； ,s?7EHtC 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； Pd,+=
ML
3．掌握各种战略管理工具的运用； 8, >YB+Hb 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； {APsi7HYBr 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； 6__#n` 6．掌握内部控制框架的概念和运用； ]T3dZ`-( 7．掌握风险管理框架的概念和运用； XuQ7nlbnq 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； 5K~kzR L$r 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； !+E|{Zj 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； ]G0`W6;$] 11．熟悉信息技术管理的应用。 E>BP b 二、测试内容与能力等级
_>G= v! | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 3M nm2*\
1.企业战略 /<HE
cB
（1）战略的定义 $9}z^sGIM
（2）明茨伯格的5P战略 >UP{= `
（3）企业战略的结构层次 "]j GCo>9
（4）战略的关键要素 S<hj6A
（5）战略测试 [I`r [u
2.企业的使命与目标 ,@_$acm
（1）企业存在的理由 F^ m`j6
（2）确定企业的使命和目标 Al^n&Aa+\
（3）企业使命的要素 ?:Y0#Btj
（4）企业使命陈述 )-_NtMr~`!
（5）确定战略目标 g[rxK n\Z
3.企业战略的发展途径 H$:Z`CQt<
（1）理性方法
lF:gQ]oc
（2）应急方法 n\nC.|_G@
4.战略管理概述 f PoC
yl
（1）战略管理的含义 0 L3 4)W
（2）战略管理的流程 | FBjIft5e
H$^b. 5K
1 !bn uC c
1 3~e"CKD>
2 }`oe
<
|
2 V Qm)32'
1 1_Um6vS#
_)J;PbK~
2 _]"5]c&*3
2 (c /H$'
2 |g5B==KI
2 Q0K4_iN)&
2 KzQ\A!qG
05(lh<C
1 }lzyl*.
1 &^ sgR$m
&%~2Wm
2 f\Bd lOJ>
2 | （二） 战略分析——外部环境 *E<%db C 2
1.一般宏观环境分析 {emO&#=@CP
（1）政治法律环境因素 <a-I-~
（2）经济环境因素 +\FTR
（3）社会和文化环境因素 FhgO5@BO
（4）技术环境因素 dbTPY`
2.行业环境分析 EDR;" G(N
（1）行业和行业环境 Hno:"k?
（2）行业生命周期 8K!
l X
（3）波特的五力模型 v 535LwFW
（4）五力模型的局限性 | ~jab/cR
p @@TOS
2 oYN P,8r^
2 Le9^,B@Pb
2 3K2`1+kBVG
2 (F $V m
^|@t 2Rp@
3 :)v4:&do
3 `A@{})+
3 k+>- ?S,
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 ^l#Z*0@><~
（1）市场分析 QN_Zd@ K*A
（2）融资来源 bk E4{P"
（3）劳动力市场状况 ;z;O }<8s
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 + #gJ[Cc
（1）国际化行为 ;BV1E|j
（2）国际化经营的动因 ylF%6!V}4V
（3）钻石模型分析 4,m
aA
（4）国际贸易生命周期 \|Pp%U [
（5）经营环境中的挑战 | OWs K>egD
3 eK\1c s
3 6P=6E
3 +K4d(!S b
sE $!MQb
1 .OM m"RtK
2 c>~"Z-VtX
2 TI -8I)
2 j nvi_Rodm
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 T:
aYv;#0
1.战略的内部因素分析 3 ]B K*OqJ
（1）企业内部资源的构成 F}P+3IaE
（2）核心竞争力的辨别 @b\/\\{
（3）评价核心竞争力 4l+"J:,
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 Bk&ry)`gD
（1）资源分析 5" < 7
（2）价值链分析 4y&%YLMpl
（3）超越竞争对手 Qvh: hkR
3.SWOT分析 1BK-uv:
（1）SWOT分析的概念及作用 Al="s s&2
（2）SWOT的四个要素 R]e?<,"X
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | H8+7rM
2 <zE,T@c
2 JQQP!]%}
2 tgy*!B6a~
V|3}~(5=
2 5LU8QHj3
2 X4LU/f<f
2 ZI4[v>
x
5vvY
A{mv[x-XN
3 iE$qq ~%
3 bcFG$},k
3 | （四） 战略选择 !E<y:$eH:
1.差距分析 s(W]
>Ib
（1）外部环境和经营战略差距 UN'[sHjOnD
（2）内部环境和经营战略差距 OnE#8*8
（3）企业层面的差距分析 LIYj__4=|
2.企业战略选择 !L4Vz7 C
（1）总体战略的选择 /?<o?IR~6
（2）业务层战略的选择 XV cY?_AS#
（3）职能战略的选择 L=4% MyZ.e
3.战略发展方法 3B#qQ#
（1）内部发展 b6sj/V8
（2）并购战略 oUrNz#U
（3）联合发展和战略联盟 BH"f\oc
4.战略评估及选择 lt\.
)Y>4
（1）战略适宜性的分析 . _j9^Ll
（2）战略筛选 NO5\ |.,Z
（3）战略的可行性分析 4lMf'V7*l
（4）战略的可接受性分析 f& P'Kxj_
（5）行动计划 t]LOBy-Kv
5.风险评估及管理的概念 I;xrw?=\L
（1）风险的概念与来源 JGl0
(i*|
（2）风险的评估及管理 ;oW#>!HrY
6.企业与企业的战略开发 | %O] ]La
H/"$#8-/
3 wp7 <0PP
3 J { fTx@?(
3 &`+tWL6L
,@1rP 55
3 pRyePxCDj)
3 tnL $v2e6q
3 Fq\vFt|m<
IiW*'0H:/
3 1vw [{.wC
3 SVKjhZK
3 ,*_=w^;Rr
jpijnz{M
3 -JgN$S f
3 8 $)xxV_zp
3 o~< ith$A*
3 8NCu ;s
3 GHeucG} ?
1 4
yy9m8 /
1 | （五） 战略实施 wD+4#=/j
1.组织结构 *K}h
>b 1
（1）组织结构与战略的关系 klp YtQ
（2）组织结构的主要影响因素 *?Hc8y-dG,
（3）组织结构的类型 r"HQ>Wn
2.企业设计 WBc ,/lgZ
（1）集权型对分权型 =+>c TV
（2）环境的影响 8zhr;Srt
（3）权变理论 zsM3
[2E*
3.企业构型 3vdh oS|
（1）结构构型的五个元素 d2'1
6 .lV
（2）组织构型 >~_oSC)E
（3）部门的绩效测评 \N 3A2L)l
4.业务计划与实施内容 hbfN 1 "z
（1）业务计划和战略实施
mE1m
（2）在战略实施中的营销计划 D1G9^7:^E
（3）在战略实施中的研究与开发计划 (r Tn6[ *
（4）在战略实施中的生产或运营计划 2Kg-ZDK8
（5）在战略实施中的策略采购 s>pM+PoGYd
（6）在战略实施中的人力资源配合 @J~hi\&`
（7）在战略实施中的质量管理 dV/ ^@[
5.战略实施中的领导层 Twq/ Y07M
（1）领导层的重要性 OoIs'S-Z #
（2）领导层架构 2
Q bCH}
（3）领导在战略实施中的作用 | wlC7;u
Cpg>5N~;L
2
(zIW JJw
2 'tJb(X!]q
2 >~+qU&'2
P:8 qm DXo
3 #{f%b,.yxt
2 pc+'/~
2 n,Gvgf
|[+/ ]Y
2 k[ZkVwx
2 %p; 'l
2 H;
D C kVL
8u|F
%Sg
3 7cMHzh k^
3 ;r j|>
3 5
Z]]xR[
3 Q0j4 c
3 %+8" -u
3 P >>VBh?
3 &=>|? m8
% M7EO a
2 Y[~Dj@Q<
2 O yG#
2 | （六） 战略控制 HI\V29
a
1.战略控制的过程 k]"DsN$
（1）战略失效与战略控制 Bx" eX>A8
（2）企业经营业绩的衡量 hI6Tp>b*~
2.战略控制方法 qm y3pnL
（1）预算与预算控制 cLm |^j/
（2）企业业绩衡量指标 P9
yg
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 ehTRw8"R
（4）统计分析与专题报告 v\ <4y P
3.变革管理 ]8o[&50y
（1）战略变革的必要性 YQ$Wif:@(n
（2）战略变革的时机选择 nhImO@Q:
（3）战略变革模式 @9AK!I8f
（4）战略变革的现实 | Oj]4 jRew
5
fDp"-
3 Rm&4Pku
3 .~AQxsGH
Va-.
3 #+ai G52+
3 crlC N
3 /D~MHO{
1 0
zn }l6OS
5sZqX.XVF
2 HceZT e@
2 o |"iW" +
2 U
UY x-x
2 | （七） 财务战略 \R|qXB $
1.财务战略的确立及其考虑因素 d`sIgll&n
（1）财务战略与财务管理的概念 Oh W o
（2）确立财务战略的阻力 [kKg?I$D@B
（3）财务战略的确立 u"5
hlccH
2.财务战略的选择
:zK\t5
（1）基于发展阶段的财务战略选择 S4C4_*~Vd
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | :=oIvSnh
@g%^H )T
2 8 S#TOeQ
2 %pUA$o Ut
q Oyo+hu
}!^`%\ %\
3 qBF}-N_
3 | （八）内部控制 ,8&ND864v
1.内部控制的定义和发展 L a8 D%N
（1）内部控制的定义 g$T%
C?
（2）内部控制的演变与发展 zL=PxFw0
2.COSO内部控制框架内容的实践 K06 x7W
（1）控制环境 @p [ml m
（2）风险评估 P; V5f8r?
（3）控制活动 cL+bMM$4r~
（4）信息与沟通 5c 6 9M5
（5）监察 /D,<2>o
3.审计委员会的监察角色 *T-v^ndJh
（1）审计委员会与内部控制 p"|0PlW
（2）审计委员会履行职责的方式 /L;
c -^
（3）审计委员会与合规 8Y
P7'Fz
（4）审计委员会与内部审计 P*g:rg
（5）审计委员会与外聘审计师 {1L{
（6）向股东报告内部控制 <o: O<p@6
4.内部控制与公司治理 /c!@ H(^)
（1）公司治理制度和原则 z+{Q(8'b]
（2）公司治理报告和披露 | 60X
))MyN
vC%Hc/&.}
2 , r,$x4*
1 3Bbd2[<W
TFI$>Oz|
3 ,jJbQIu#
3 b0aV?A}th
3 Jl@YBzDfF
3 H:4? sR3
3 6g 5Lf) yG
UE 1tm
2 xF8 8'p'
2 {O5(O oDa
2 c3!YA"5
2 gT#hF]c:
2 _qjkiKm?1F
2 6 \NBU,lY
LDY k\[81
2 wj-z;Y CV
2 | （九）风险管理原则 DpvMY94Qh
1.风险概览 *DuP ~8
（1）风险的定义 H{ + [
,l
（2）风险的特性 <]'1Y DA
（3）企业可能面对的风险种类 !"bU|a
2.风险管理的概念 [
w?v !8l
（1）内部控制与风险管理的联系 nRh.;G
（2）风险管理的内容 NflRNu:-
（3）风险管理对利益相关者的意义 n1)~/
>
（4）风险管理的发展与挑战 j!/=w q
3.风险管理程序 }HxC ~J"
（1）风险识别 L%31>)8
（2）对主要风险的评估 cb`ik)=K%
（3）确定风险评级和应对策略 ;, ^AR{+x
（4）风险监察 KCi0v
4.风险管理策略 {LqahO*
（1）风险管理策略的重要性 MxL
i'R=
（2）各种风险管理策略的特点 ANlzF& K
（3）选择风险管理策略的考虑因素 3u&)6C?YM
（4）风险管理文化 #8i9@w
5.成本、效益和挑战 2i~zAD'
（1）风险管理的成本与效益 zTW)SX_O
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | 68nB c~iAm
p.x!dt\1kC
1 1aS66TS3
1 4&wwmAp^
1 3GM9ZPeN:
OHK]=DH:M
2 M BO>.M$B
2 b
=R9@!
2 F~zrg+VDjL
2 #KwK``XC 4
O[\obi"}
2 gbjql+Mx+
2 !" s~dL,7
2 (laVm U?I7
\>)#cEX5
9
M!U@>
2 ?~WD l j3
2 V[avV*;3i
2 VD+y4t'
^
2 LNI]IITx /
G&d z<f
1 JXk<t5@D
1 | （十）风险管理实务 BiD}C
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 7|^5E*8/
（1）政治风险概述 DW0UcLO
（2）应对政治风险的态度 qExmf%q:q
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 zz1]6B*eX
（1）操作风险概述 <XH,kI(%
（2）应对操作风险的态度
gYW
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 T}y@ a^#
（1）项目风险概述 <BhN
mEo)2
（2）应对项目风险的态度 9q>rUoK^
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 %617f=(E?!
（1）法律或合规性风险概述 7(]M`bBH
（2）应对法律或合规性风险的态度 C25 2E
5.企业面对的各种财务风险及其管理 !R3Z yZcX
（1）财务风险 Iv51,0A
（2）财务风险管理实务 ILMXW w
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 } .' \IR
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 z-`-0@/A$
（1）汇率风险概述 &v. Nj9{zi
（2）汇率风险管理的概述 $ pfN0/`(
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 9 5b65f
（4）汇率风险的管理方法 k C=h[<'
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 GOj<>h}r
（1）利率风险概述 y4`uU1=
（2）利率风险管理的概述 >SaT?k1E
（3）识别利率风险 ;}QM#5Xdt
（4）利率风险的计量与资料收集 +WB';D
（5）利率风险的管理方法 P=
nu&$;
8.对汇率和利率风险的监督与控制 =` KV),\
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 J6J|&Z~UT,
（1）衍生金融工具介绍 ]}s'`44J9e
（2）主要衍生金融工具的简单计算 W
B7gY\Y&M
10.管理财务风险的其他方法 'X/( M< c
（1）经营规划及预算计划程序 >Z!H9] f(
（2）财务预测 N!YjM x)P
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 V
jZx{1kCR
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 {5J: ]{p
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 ,R5z`O
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | Y0ouLUlI
t7qzA r
2 ~-K<gT/
2 #S* cFnd
5_E,x
2 X@up=%(
$C`YVv%?0
8
rA'd
2 _~a5;[~
PBY ^m+
P h/ !a6y
2 X2S:"0?7
i5G"@4(
>gGdzL
2 }S}9Pm,:
2 ^:
64(7
2 C .{`-RO
w;8VD`>[|
3 GZk{tTv
4}MZB*);0
3Q_L6W j~
;1Zz-@
8V(-S,
3 e!.r- v9
R4q)FXW29
?^3Q5ye
ZZ@1l
]] Jg%}o
ra>jV E0 `
Q=T/hb
q:X&)f
# (f- cK
SRBQ"X [M2
1 Sz3Tp5b
1 z3 Ro*yJU
0DgEOW9H
1 JtGBNz!"
1 tG}cmK~%
1 | （十一）企业倒闭风险 V1!;Hvm]+
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 M<VZISu)dy
（1）企业倒闭的概述 ~L ufHbr
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 AW< z7B D
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 t) h
{ w"v
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 ?K/N{GK%{
（1）企业放弃战略 1 wB2:o<
（2）管理层收购 c>pbRUMH
（3）资本再调配 1KWGQJ%%s
（4）企业私有化 | |T;NoWO
+
<QZ X""
1 'awZ-$#
1 . L'eVLQe
1 >p,FAz>
B jsF5~+\
1 NP< {WL#
1 HMrl!;:
1 5U 5)$K'OA
1 | （十二）信息技术管理 nD/;
Gq
1.企业中的信息需求 "{Jq6):mp
（1）信息需求概论 UYW{A G2C
（2）信息的层次 *^_ywqp
（3）信息的质量 |uRZT3bGyj
2.信息技术在企业中的战略应用 | ZBH Xv
（1）信息战略的类型 Sm(t
"#dp
（2）信息系统的评价 ji :E
（3）信息和网络 9Vh> ty1|_
（4）数据收集的方法 0b~ { l;
（5）管理信息数据的结果 Z{gJ m9
3.信息系统设计与实施 p@Ng
.HE
（1）信息系统外包和管理 u/g4s
( a
（2）信息技术共享服务中心 8M9}os
（3）信息系统开发框架 +K"8Q'& t
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 R; 2q=%
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 hf Q x$cv6
（2）信息技术支持服务 lIDGL05f'
（3）信息技术基础设施库 |
+M %zOX/
w +~,Mv \
2 L4?)N&V
2 oM4Q_A n
2 Jkq? wpYp
LtIw{* 3
2 pk5W!K
2 t3b64J[A{
2 {Yz Rf S
2 z0Bw+&
^]}
2 <~}# Q,9
'4J];Nj0
2 r"uOf ;m
2 c2iPm9"eh
2 n 0*a.
1y)|m63&
2 k ICZc{} `
2 6}aH>(3!A
2 |
~Vf+@_G8` FsdxLMwk1 ck"lX[d1
|
