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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 c(n&A~*AJ% 本科目主要测试考生的下列能力: }c}|
$h^Y 1.掌握公司战略管理的基本概念; ulkJR-""& 2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力; Xp8]qH|K 3.掌握各种战略管理工具的运用; .D:Z{|.1 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法; \a6^LD}B 5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响; 7qg{v9|, 6.掌握内部控制框架的概念和运用; ( 2n>A D_ 7.掌握风险管理框架的概念和运用; l: <?{)N` 8.掌握控制、减少和回避风险的方法; /`6ZAom9 9.识别及评估公司面对的各种财务风险; :SGF45>B@ 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法; L_+k12lm 11.熟悉信息技术管理的应用。 n1&% e6XhO 二、测试内容与能力等级 ghX|3lI\q | 测试内容 | 能力等级 | (一) 战略与战略管理 >9(hUH 1.企业战略 we;G]`@? (1)战略的定义 lq> +~zX{ (2)明茨伯格的5P战略 =|%Cu& (3)企业战略的结构层次 $ n+w$CI) (4)战略的关键要素 8&3V#sn' (5)战略测试 -xDGH 2.企业的使命与目标 MV\|e1B} (1)企业存在的理由 vpld*TL* (2)确定企业的使命和目标
}f8Uc+ (3)企业使命的要素 ;+<&8.=,) (4)企业使命陈述 1}:bqI.<W (5)确定战略目标 ,Td!|~I|j6 3.企业战略的发展途径 3&[>u;B
p (1)理性方法 1QU:?_\6@t (2)应急方法 kWe{r5C7 4.战略管理概述 ;M_o)OS3 (1)战略管理的含义 #L{OV)a< (2)战略管理的流程 | ?I[8' 6C-/`>m
1 YR>B_,Gl 1 Sz^5b! 2 HKqwE=NZ 2 839IRM@'5 1 ZP;j9T! W0k0$\iX 2 B|4X}*@SX 2 1e>s{ 2 N^pJS6cJkl 2 niqN{ 2 NLr PSqz phn9:{TI 1 eOXHQjuj 1 <YOLx R GW$.lo1|) 2 O=$~O\}b 2 | (二) 战略分析——外部环境 awOd_![c' 1.一般宏观环境分析 h~p>re (1)政治法律环境因素 lNL6M%e$Q (2)经济环境因素 >layJt (3)社会和文化环境因素 kH4Ai3#g (4)技术环境因素 (d<4"! 2.行业环境分析 ;[W"mlM (1)行业和行业环境 ~5 *5 (2)行业生命周期 A%^w^f (3)波特的五力模型 @~#Ym1{W (4)五力模型的局限性 | )QG<f{wS ;}1xn3THCn 2 -,+q#
F 2 ]6{*^4kX 2 )*Q-.Je/U 2 sz)oZPu| >zhO7,=, 3 nIoPC[%_
3 o.'g]Q<}UB 3 ~,BIf+\XF | 3.经营环境与竞争优势环境分析 +{/*z (1)市场分析 K\$J4~EtG (2)融资来源 OzQ -7|m'J (3)劳动力市场状况 !O#dV1wAa 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ecgtUb8K (1)国际化行为 U
R%4@ (2)国际化经营的动因 xritonG/F (3)钻石模型分析 qpsvi.S (4)国际贸易生命周期 DZv=\<$,LF (5)经营环境中的挑战 | #fL8Kq 3 Ai/b\:V9S 3 GG0R}',0 3 VB?Ohk]< Y=
]dvc 1 r} P<iX 2 ;]w<&C!= 2 !Mu|mz= 2
(:";i& 2 | (三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 s-RQMK}H 1.战略的内部因素分析 fn
NYX]_bk (1)企业内部资源的构成 3`#6ACF (2)核心竞争力的辨别 z)xSN;x (3)评价核心竞争力 P{5-Mx!{& 2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 k~/>b~.c (1)资源分析 -YjA+XP (2)价值链分析 U
TSL
(3)超越竞争对手 yY&3p1AxW] 3.SWOT分析 qBQ`~4s (1)SWOT分析的概念及作用 k $fGom (2)SWOT的四个要素 H> '>3]G (3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 | S<L.c 2 fsEzpUY:{W 2 `$~RxzZ g 2 5hbJOo0BZ 3VUWX5K? 2 |hO~X~P 2 >rP#ukr5 2 @_"9D y Y% wBInq~K_ Bcjx>#3?L 3 NziZTU} 3 +dPL>R 3 | (四) 战略选择 v @O&t4 1.差距分析 )OLq_':^@ (1)外部环境和经营战略差距 e.*%K!( (2)内部环境和经营战略差距 8
:o<ry (3)企业层面的差距分析 if)Y9:{r^ 2.企业战略选择 2o9$4{}rG (1)总体战略的选择 0}:2Q# (2)业务层战略的选择 F*Z=<]<+ (3)职能战略的选择 ?6k}ii!c 3.战略发展方法
.p ls! (1)内部发展 ?hR7<02 (2)并购战略 Lqp8yVO (3)联合发展和战略联盟 2qHf' 4.战略评估及选择 o%4Gd~ (1)战略适宜性的分析 ?+t1ME| (2)战略筛选 ph}j[Co (3)战略的可行性分析 teW6;O_ (4)战略的可接受性分析 y
E\wj (5)行动计划 0vGyI> 5.风险评估及管理的概念 s3 ;DG (1)风险的概念与来源 m$
LVCB (2)风险的评估及管理 #-Z8Z
i"44 6.企业与企业的战略开发 | D-U<u@A4 J@L9p46, 3 9ktEm|F3 3 ]O
TH"*j 3 LrCk*@ $
3d}"D 3 n q19Q) 3 R|P_GN6> 3 aZk&`Jp
z @f!AkzI 3 6QNs\Ucb+ 3 P0i V<T4^ 3 QJW`}`R OI0B:() 3 k{AyD`'Q 3 f7hXQ|$ 3 0fs$#j 3 -z:&*= 3 }K(o9$V ^! 1 i1oKrRv 1 | (五) 战略实施 (9 gOtJ 1.组织结构 }#v{`Sn%^C (1)组织结构与战略的关系 kJ(A,s| (2)组织结构的主要影响因素 -#29xRPk (3)组织结构的类型 )ZejQ}$ 2.企业设计 _}mK!_` (1)集权型对分权型 4.K'\S (2)环境的影响 X jE>k!=I (3)权变理论 j}+5vB
|0 3.企业构型 p\bFdxv# (1)结构构型的五个元素 n^hocGH* (2)组织构型 zQH]s?v (3)部门的绩效测评 Sg]
J7;] 4.业务计划与实施内容 &,i~ cG? (1)业务计划和战略实施 -@IL"U6 (2)在战略实施中的营销计划 3P <'F2o (3)在战略实施中的研究与开发计划 DJQglt}~ (4)在战略实施中的生产或运营计划 Gy@7Xf (5)在战略实施中的策略采购 ^ie^VY($ (6)在战略实施中的人力资源配合 cUK\x2 (7)在战略实施中的质量管理 @("}]/O
V: 5.战略实施中的领导层 On1v<SD$[ (1)领导层的重要性 P|^$kK (2)领导层架构 uu%?K@Qq (3)领导在战略实施中的作用 | l9/:FiJ_ *C,N'M<u 2 ]v5-~E! 2 (_9|w|( 2 ;t]|15]u \,sg)^w@ 3
d
`j?7Z 2 );
6,H.v 2 4?/7
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c %HSl)zEo>C 2 b0a}ME&1 2 :w?7j_p# 2 IX?ZbtdX$` Y5-kj,
CB 3 mjEs5XCC" 3 vZajT!h 3 ^C9x.4I$) 3 &-GuKH(Y< 3 FBsn;,3<W 3 !%mi&ak(Rn 3 H2E
b\v`# 4w{-'M.B 2 o@dy:AR 2 acOJ]]
2 | (六) 战略控制 ]@SU4 1.战略控制的过程 _2jw,WKr (1)战略失效与战略控制 4^Ow^7N? (2)企业经营业绩的衡量 8mgQu]> 2.战略控制方法 4YJ=q% G (1)预算与预算控制 IMad$AKc (2)企业业绩衡量指标 fQQ|gwVki (3)平衡记分卡的业绩衡量方法
Yjup (4)统计分析与专题报告 |5xz l 3.变革管理 kUHie (1)战略变革的必要性 $o^e:Y,
a (2)战略变革的时机选择 VjTe4$ * (3)战略变革模式 abZdGnc (4)战略变革的现实 | O3!d(dY=_ @8"18HEp# 3 7C5pAb: 3 0yHjrxc$ .v,bXU$@YG 3 w &vhWq 3 O|UxFnB} 3 GOW"o"S 1 e d;"bb 8X~h?^Vz 2 wZv-b*4 2 z{6YC~ 2 5OB]x?4] 2 | (七) 财务战略
5T
/J% 1.财务战略的确立及其考虑因素 UE)fUTS (1)财务战略与财务管理的概念 J v<$*TVS0 (2)确立财务战略的阻力 d~<QAh#rG (3)财务战略的确立 IIaxgfhZ 2.财务战略的选择 $WNG07]tU (1)基于发展阶段的财务战略选择 sPpS~wk* (2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 | %FlA":W A7(M,4`6 2 XTj73 MWY 2 k2OM="Ei} ;\s~%~\ n{{P3f 3 3G&0Ciet 3 | (八)内部控制 ]-KV0H 1.内部控制的定义和发展 966<I56+ (1)内部控制的定义 0l1.O2- (2)内部控制的演变与发展 Vr\Q`H. 2.COSO内部控制框架内容的实践 O3+)qb!X (1)控制环境 P/`m3aSzX. (2)风险评估 3`rIV*&_{ (3)控制活动 HZuiVW8 (4)信息与沟通 Bhx<g&|j (5)监察 gV.f*E1C 3.审计委员会的监察角色 hBoP=X.~ (1)审计委员会与内部控制 #gI&lO*\gr (2)审计委员会履行职责的方式 /u?9S/ (3)审计委员会与合规 &<=e_0zT (4)审计委员会与内部审计 +',^((o (5)审计委员会与外聘审计师 L1F###c (6)向股东报告内部控制 hA5,w_G/ 4.内部控制与公司治理 /4H[4m]I (1)公司治理制度和原则 `+^sW#ki (2)公司治理报告和披露 | Ivjw<XP6K `#=fA 2 j Ii[ 1 0T1ko,C!,e t]r7cA 3 C{)HlOW 3 vQy$[D* 3 yP%o0n/"x 3 Uf^RLdoDn 3
Lxz u x#.:C| 2
N)P((>S; 2 `1$y( w] 2 WT?b Bf 2 )+*{Y$/U 2 t5n2eOy~T 2 W8x[3,gT %awVVt{aG 2
363cuRP 2 | (九)风险管理原则 4XD)E& 1.风险概览 Ny B&uf (1)风险的定义 QS5H>5M) (2)风险的特性 '}T;
b} &s (3)企业可能面对的风险种类 ;{]8>`im&4 2.风险管理的概念 ^aT;aP^l (1)内部控制与风险管理的联系 K Ka c6Zj (2)风险管理的内容 E;xMPK$ (3)风险管理对利益相关者的意义 2k+=kt (4)风险管理的发展与挑战 | yS5[?.` 3.风险管理程序 hc6.#~i (1)风险识别 C#ZhsWS!b (2)对主要风险的评估 {f&NStiB (3)确定风险评级和应对策略 e/ WBgiLw (4)风险监察 erXy>H[; 4.风险管理策略 %
<^[j^j}o (1)风险管理策略的重要性 z^gi[
mi (2)各种风险管理策略的特点 6EZ1YG} (3)选择风险管理策略的考虑因素 z;ULQ (4)风险管理文化 =zz+<
!! 5.成本、效益和挑战 \m%J`{Mt (1)风险管理的成本与效益 aN:HG)$@ (2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 | G&.d)NfE R04.K! 1 L#`7 FaM? 1 jk
K#e$7 1 Y:rJK|m hTDV!B-_( 2 Fgsk
b"k/ 2 nZ&T8@m 2 Mp^^!AP 9 2 Sy4
mZ}: ^@ M [t< 2 l_bL,-|E8 2 N?\bBt@ 2 1!X1wCT 4}+xeGA$ 7[4_+Q:} 2 BXNI(7xi 2 mVa?aWpez 2 ]bs+: 2 p(~Y"
H k& WS$R?u 1 (W7;}g ysh 1 | (十)风险管理实务 7U&5^s
)J 1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 &$<(D0 (1)政治风险概述 1NuR/DO (2)应对政治风险的态度 Hde]DK,d 2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 $K+4C0wX` (1)操作风险概述 oSN8Xn*qr (2)应对操作风险的态度 wT
B)v ! 3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 S&5Q~}{, (1)项目风险概述 L[CU (2)应对项目风险的态度 SAd97A: 4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 @c6"RHG9 (1)法律或合规性风险概述 P{"WlJ (2)应对法律或合规性风险的态度 DLNa6 5.企业面对的各种财务风险及其管理 }A^1q5 (1)财务风险 +fC#2%VnU (2)财务风险管理实务 )?F$-~7 (3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用
o G(0i 6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 f<g>dQlE (1)汇率风险概述 l. XknF (2)汇率风险管理的概述 B jH ~Ml2 (3)汇率风险计算方法之VaR计算法 dNOX&$/= (4)汇率风险的管理方法 I~d#p ]> 7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 uo]Hi^r.l (1)利率风险概述 1y},9ym (2)利率风险管理的概述 Sg/:n,68 (3)识别利率风险 }l,T~Pjb (4)利率风险的计量与资料收集 -Pqi1pj
] (5)利率风险的管理方法 hZp=BM"bJ 8.对汇率和利率风险的监督与控制 8T8pAs0
p 9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 LN@lrC7X (1)衍生金融工具介绍 %y~`"l$- (2)主要衍生金融工具的简单计算 6.7`0v?,n 10.管理财务风险的其他方法 \Pw8wayr% (1)经营规划及预算计划程序 cYZwWMzp (2)财务预测 Bv2z4D4f+ 11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 ^t\kLU (1)外部环境变化与财务风险管理的关系 M3DxapG (2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 IW5*9)N? (3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 | `V]egdO }s`jl``PM 2 &_<VZS 2 Am>_4 % MfGVx}nG 2 e*Uz#w: K)yCrEZ a/`c ef 2 E9yFREvQc EO4"Z@ji @?<N +qdH> 2 Iq4 Kgc (Wm/$P; 03X<x| 2 j#*asGdp#J 2 JIyBhFI 2 1Pud,!\%q v+xgxQGYH 3 ^tm++ l(h;e&9x n.2E8m/ 7sQ]w
^/`#9]<% 3 uvu**s ](B&l{V qPFG+~\c J{nyo1A s=H/b$v xFsB?d 3e!3.$4M
o9U0kI=W 7,V!Iv^X WmT}t 1 w5dIk]T 1 )
xfc-Q ?=;e.qK=71 1 GibggOj2Q, 1 AmT|%j&3 1 | (十一)企业倒闭风险 l}2%?d 1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 jSeA%Te (1)企业倒闭的概述 9B!im\]O (2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 >wg9YZ~8 (3)从数据观察企业倒闭的迹象 ,<uiitOo 2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 {V]Qwz)1 (1)企业放弃战略 nLFx/5sL (2)管理层收购 *j_fG$10g (3)资本再调配 F:*[ (4)企业私有化 | RE`
J"& D,}'E0 1 #a7Amh\nT 1 Vq\..!y 1 E6k?+i
w Se^/VVm 1 :/yr(V{ 1 5UrXVdP 1
:f?,]|]+- 1 | (十二)信息技术管理 1K?
&
J2 1.企业中的信息需求 `mq4WXO\ (1)信息需求概论 YA^wUx (2)信息的层次 *O(/UVuD\ (3)信息的质量 66^1&D" 2.信息技术在企业中的战略应用 1^x2WlUm4 (1)信息战略的类型 h9Tf@]W
(2)信息系统的评价 5oT2)yz (3)信息和网络 eB<V%,%N# (4)数据收集的方法 o-Q]Dk1W
(5)管理信息数据的结果 DuO%B 3.信息系统设计与实施 O, ``\(P (1)信息系统外包和管理 s{"`=dKT (2)信息技术共享服务中心 )MD*)O (3)信息系统开发框架 ctc`^#q 4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 )F%wwc^r (1)信息技术与信息系统相关的风险控制 rx}ujjx (2)信息技术支持服务 ga{25q}" (3)信息技术基础设施库 | A/$KA'jX L!8 -:)0b 2 qSpa4W[ 2 Zv1Bju*y 2 zgq_0w~X @ V7ooo! 2 7+D'W7Yx 2 (
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