| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 %6Rp,M9=
1.企业战略 4[ (? L{
（1）战略的定义 `+fk
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（2）明茨伯格的5P战略 \L
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（3）企业战略的结构层次 n`QO(pZ6+
（4）战略的关键要素 NJ>,' s
（5）战略测试 yI:r7=KO
2.企业的使命与目标 x i.IRAZX
（1）企业存在的理由 pzAoq)gg:
（2）确定企业的使命和目标 * k!(ti [
（3）企业使命的要素 >Pyc[_j
（4）企业使命陈述 86#-q7 aX
（5）确定战略目标 ha fECs
3.企业战略的发展途径 Y@ObwKcG
（1）理性方法 uNg'h/^NZ|
（2）应急方法 1h{>[ 'L
4.战略管理概述 ~r PYJ
（1）战略管理的含义 "]w!`^'_
（2）战略管理的流程 | \{:%v#ZZ
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（二） 战略分析——外部环境 rNZO.qij z
1.一般宏观环境分析 _/ct=
（1）政治法律环境因素 UKOFT6|
（2）经济环境因素 A3z/Bz4]:#
（3）社会和文化环境因素 bI#<Ee0nJ
（4）技术环境因素 )
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2.行业环境分析 {:,_A
（1）行业和行业环境 0hFH^2%UY
（2）行业生命周期 u0s' 6=
（3）波特的五力模型 epn#qeX
（4）五力模型的局限性 | gm(De9u
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3.经营环境与竞争优势环境分析 V@$ GC$;
（1）市场分析 ]7v 81G5E
（2）融资来源 .\Ul!&y
（3）劳动力市场状况 RzpC1nd
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 |MR%{ZC^i
（1）国际化行为 7AI3|Ts]p
（2）国际化经营的动因 |3S'8Oe CI
（3）钻石模型分析 ] xb]8]
（4）国际贸易生命周期 bo& \3
（5）经营环境中的挑战 | `'kc|!%MUq
3 K2*1T +?X
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ri#,ec|J
1.战略的内部因素分析 ,>&?ty9o
（1）企业内部资源的构成 /.7$`d
（2）核心竞争力的辨别 Yr5iZ ~V$
（3）评价核心竞争力 _t$lcOT
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 qo6 1O\qm
（1）资源分析 sk~ za
（2）价值链分析 {An8/"bv}
（3）超越竞争对手 M`)s>jp@w
3.SWOT分析 CKx\V +\O
（1）SWOT分析的概念及作用
MhHr*!N"}
（2）SWOT的四个要素 l?})_1v,R
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | +x n&K"]:3
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（四） 战略选择 qRgK_/[]
1.差距分析 NnJ>0|74g
（1）外部环境和经营战略差距 W H{cJ7wCL
（2）内部环境和经营战略差距 7YMx r3F
（3）企业层面的差距分析 R' vdk<
2.企业战略选择 "B3iX@C
（1）总体战略的选择 `DI{wqV9
（2）业务层战略的选择 bq c;.4$
（3）职能战略的选择 p#ZMABlE,P
3.战略发展方法 }W - K
（1）内部发展 H%
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（2）并购战略 UeMnc 5y
（3）联合发展和战略联盟 w~bG<kxP
4.战略评估及选择 _ pY
（1）战略适宜性的分析 cFRSd
}p=
（2）战略筛选 R g%R/p)C
（3）战略的可行性分析 & Tf=~6
（4）战略的可接受性分析 3{ .9O$
（5）行动计划 #cw!
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5.风险评估及管理的概念 j)6@q@P/
（1）风险的概念与来源 Q'FX:[@x-S
（2）风险的评估及管理 vN{vJlpY
6.企业与企业的战略开发 | w: m'uB%W
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1 |
（五） 战略实施 }M"-5K}
1.组织结构 }e&KO?x+
（1）组织结构与战略的关系 w3>Y7vxiz`
（2）组织结构的主要影响因素 HB/
_O22
（3）组织结构的类型 ,Ut!u)
2.企业设计 b?+ Yo>yF8
（1）集权型对分权型 R7\{w(`K
（2）环境的影响 pl1EJ <
（3）权变理论 Vp- n(Z
3.企业构型 u APLT~
（1）结构构型的五个元素 ,iA2s i
（2）组织构型 z1}tC\9'%
（3）部门的绩效测评 GI'&g@?u
4.业务计划与实施内容 30gZ_ 8C>}
（1）业务计划和战略实施 ` 4 "y #Z
（2）在战略实施中的营销计划 9hz7drhR;\
（3）在战略实施中的研究与开发计划 _js2^
<7v}
（4）在战略实施中的生产或运营计划 F M@W >+
（5）在战略实施中的策略采购 l(0&6ENyj
（6）在战略实施中的人力资源配合 &gKP6ANx2
（7）在战略实施中的质量管理 p ] $
5.战略实施中的领导层 'vf,T4uQ"
（1）领导层的重要性 e+]YCp[(
（2）领导层架构 3mef;! q
（3）领导在战略实施中的作用 | ZW+M<G
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（六） 战略控制 |-)2 D=P
1.战略控制的过程 CU`yi.)T{
（1）战略失效与战略控制 3bsuE^,.@
（2）企业经营业绩的衡量 s2f6;Yc
2.战略控制方法 Z-U-n/ 6I
（1）预算与预算控制 |(eR
v?Qy@
（2）企业业绩衡量指标 o|en"?4
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 Nh^
lC
（4）统计分析与专题报告 y,/Arl}yc
3.变革管理 ]nIH0k3y
（1）战略变革的必要性 f[ 'uka.U
（2）战略变革的时机选择
tRtoA5
（3）战略变革模式 n= F|bW
（4）战略变革的现实 | xcHuH -}
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（七） 财务战略 (
O!Q[WLS
1.财务战略的确立及其考虑因素 xg.o7-^M
（1）财务战略与财务管理的概念 ']&rPv kL
（2）确立财务战略的阻力 <rn26Gfr
（3）财务战略的确立 `b:yW.#w3l
2.财务战略的选择 hu at,zLS
（1）基于发展阶段的财务战略选择 WU +OS(
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | S_ER^Pkg
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（八）内部控制 s( 0"r.
1.内部控制的定义和发展
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（1）内部控制的定义 `#3FvP@&
（2）内部控制的演变与发展 V4 8o+ O
2.COSO内部控制框架内容的实践 oMeIXb)z
（1）控制环境 #a+*u?jnnL
（2）风险评估 ""W*) rR
（3）控制活动 78UE?) X"
（4）信息与沟通 /H'F4->
（5）监察 Sg+
0w7:2
3.审计委员会的监察角色 NpAZuISD!
（1）审计委员会与内部控制 L ]Y6/Q
（2）审计委员会履行职责的方式 t3 rQ5m
（3）审计委员会与合规 ;^DG P
（4）审计委员会与内部审计 f= --$o0U~
（5）审计委员会与外聘审计师 -d)+G%{
（6）向股东报告内部控制 D"M[}$P
4.内部控制与公司治理 H>]A|-rG#
（1）公司治理制度和原则 :Z&<5
（2）公司治理报告和披露 | =/Ph ]f9
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（九）风险管理原则 )&j@ ={0
1.风险概览 MdDL?ev
（1）风险的定义 \Oxyc}&
（2）风险的特性 ^^B~v<uK
（3）企业可能面对的风险种类 8"}8Nrb0
2.风险管理的概念 ;;|.qgxc~
（1）内部控制与风险管理的联系 Y @U r}
（2）风险管理的内容 .(99f#2M:
（3）风险管理对利益相关者的意义 H128T8?r[
（4）风险管理的发展与挑战 *yv@B !r
3.风险管理程序 { H*
（1）风险识别 sa TS8p z
（2）对主要风险的评估 [ 2PPa9F
（3）确定风险评级和应对策略 tl; b~k
（4）风险监察 =~>g--^U
4.风险管理策略 i1S cXKO
（1）风险管理策略的重要性 sC A
（2）各种风险管理策略的特点 uUb`Fy 9
（3）选择风险管理策略的考虑因素 dNf:I,<DCf
（4）风险管理文化 Y5c[9\'\
5.成本、效益和挑战 (K_{a+$[
（1）风险管理的成本与效益 }T-'""*
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | U!(es0rX
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（十）风险管理实务 Qj'Ik
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1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 dyk(/# *7W
（1）政治风险概述 H~ ^)^6)^T
（2）应对政治风险的态度 [N12 X7O3
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 0HUylnXf0
（1）操作风险概述 3I(;c ,S
（2）应对操作风险的态度 " :f]egq
-
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 S@
g(kIo]
（1）项目风险概述 Q'qX`K+@`
（2）应对项目风险的态度 ?(n v_O
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 R1*4
（1）法律或合规性风险概述 5 5m\, UG7
（2）应对法律或合规性风险的态度 tHAe
5.企业面对的各种财务风险及其管理 On54!m
（1）财务风险 e,&# ,O
（2）财务风险管理实务 lB0`|UEb (
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 Vn_~ |-Wt
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 !JyY &D~`
（1）汇率风险概述 ,ryL( "G
（2）汇率风险管理的概述 #?V rt, n
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 N/ f7"~+`
（4）汇率风险的管理方法 wJNm}Wf
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 Ij$C@hH
（1）利率风险概述 \ H~zN]3^
（2）利率风险管理的概述 [F'|KcE3
（3）识别利率风险 b+|3nc!
（4）利率风险的计量与资料收集 z:@:B
:E
（5）利率风险的管理方法 kY
@(-
8.对汇率和利率风险的监督与控制 U2l3E*O
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 7Y R |6{@
（1）衍生金融工具介绍 :W5W
@8Y
（2）主要衍生金融工具的简单计算 5 mC"8N1)
10.管理财务风险的其他方法 hHGuD2%
（1）经营规划及预算计划程序 XbqMWQN*
（2）财务预测 I/%v`[
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 iaCV8`&q%
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 x M(H4.<
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 DU0/if9.
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | Pc_aEBq
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1 :"y 2u
1 |
（十一）企业倒闭风险 c6jVx_tt.
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 WReHep
（1）企业倒闭的概述 0s8fF"$
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 N(i.E5& 9
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 GYtgw9 "Y
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 *lDVV,T'}w
（1）企业放弃战略 PC5$TJnj3
（2）管理层收购 =Fe4-B?I
（3）资本再调配 1TEKq#t;y
（4）企业私有化 | q"269W:
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1 3B]E2
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1 a,fcKe&B
1 (<.\v@7HC
1 `)$G}7cRUH
1 |
（十二）信息技术管理 +L=Xc^
1.企业中的信息需求 $J4)z&%dr
（1）信息需求概论 |A68 +(3u
（2）信息的层次 LT)I
?ud
（3）信息的质量 _|; d
D
2.信息技术在企业中的战略应用 Kf?
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（1）信息战略的类型 C`ZU.
|R
（2）信息系统的评价 |"}7)[BW}
（3）信息和网络 ,5U[#6^
（4）数据收集的方法 S5gBVGh
（5）管理信息数据的结果 }x#e.}hf&
3.信息系统设计与实施 Fsl="RB7f
（1）信息系统外包和管理 %O!x rA{
（2）信息技术共享服务中心 ml2/
}}
（3）信息系统开发框架 l_;6xkv4
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 u[SqZftmO
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 X
（2）信息技术支持服务 {ZdF6~+H(!
（3）信息技术基础设施库 | J3'q.Pc
EajJv>X7
2 | oOAy
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