| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 5FMe
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1.企业战略 9z#z9|hj)3
（1）战略的定义 @o
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（2）明茨伯格的5P战略 GAP,$ xAaW
（3）企业战略的结构层次 L$t.$[~L
（4）战略的关键要素 4
++
&P9
（5）战略测试 /$NR@56
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2.企业的使命与目标 KOhK#t>H@0
（1）企业存在的理由 P(xgIMc H
（2）确定企业的使命和目标 tqD=)0Uzs
（3）企业使命的要素 x1`4hB
（4）企业使命陈述 MX 7 Y1
（5）确定战略目标 g|Tkl
3.企业战略的发展途径 8hV>Q
（1）理性方法 <s=i5t
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（2）应急方法 W:VX^8</
4.战略管理概述 ]xxE_
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（1）战略管理的含义 'ws@I?! r
（2）战略管理的流程 | y$8S+N?>
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（二） 战略分析——外部环境 s|][p|
1.一般宏观环境分析 8I~*9MUp
（1）政治法律环境因素 p`Ok(C_
（2）经济环境因素 6!@p$ pm)a
（3）社会和文化环境因素 &})Zqc3Lqk
（4）技术环境因素 Mtaky=l8~I
2.行业环境分析 *|OUd7P:hU
（1）行业和行业环境 %O9P|04]3
（2）行业生命周期 0DaKd<Scv
（3）波特的五力模型 =5O&4G`}
（4）五力模型的局限性 | kl|m @Nxp
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3.经营环境与竞争优势环境分析 &hE k m
（1）市场分析 r*c x_**
（2）融资来源 )`#SMLMy~
（3）劳动力市场状况 !jg<
S >S5
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 l'1_Fb
（1）国际化行为 3F9 dr@I.7
（2）国际化经营的动因 je74As[
（3）钻石模型分析 &x3R+(H {
（4）国际贸易生命周期 7yal T.
（5）经营环境中的挑战 | 2]5ux!Lqln
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 h$d`Jmaq
1.战略的内部因素分析 2E.D0E Cu
（1）企业内部资源的构成 ~PX#' Jr
（2）核心竞争力的辨别 c^~R %B
x
（3）评价核心竞争力 \98|.EG
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 dW
%;Z
（1）资源分析 hdpA& OteR
（2）价值链分析 ,Qt
2 ?
（3）超越竞争对手 op,mP0b
3.SWOT分析 EdCcnl?R6
（1）SWOT分析的概念及作用 J@IF='{
（2）SWOT的四个要素 &g!yRvM!;Q
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | >Ft:&N9L{
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（四） 战略选择 S^)xioKsJ
1.差距分析 u:>*~$f
（1）外部环境和经营战略差距 t.]
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（2）内部环境和经营战略差距 ;h4w<OqcM
（3）企业层面的差距分析 Zv8G[(
2.企业战略选择 cC$E"m
（1）总体战略的选择 )z7+%n TO
（2）业务层战略的选择 mk
+BeK
（3）职能战略的选择 gP=@u.
3.战略发展方法 6S?*z
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（1）内部发展 ;CA7\&L>
（2）并购战略 I z)~h>-F
（3）联合发展和战略联盟 ?Q: KW
4.战略评估及选择 Es+BV+x[.c
（1）战略适宜性的分析 W4=<hB
（2）战略筛选 #po
}Y
（3）战略的可行性分析 lLZ?&z$
（4）战略的可接受性分析 w]Ci%W(
（5）行动计划 v H vwH
5.风险评估及管理的概念 WC
5v#*Jd
（1）风险的概念与来源 )%9 P ;/
（2）风险的评估及管理 oHx =Cg;
6.企业与企业的战略开发 | ^/jALA9!
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（五） 战略实施 Q2k y|
1.组织结构 |%-:qk4r G
（1）组织结构与战略的关系 B$%7U><'
（2）组织结构的主要影响因素 a
| +q:g0M
（3）组织结构的类型 }u8 D5Q<(
2.企业设计 "6 fTZ<
（1）集权型对分权型 I4 ^}C;p0?
（2）环境的影响 6GtXM3qtS
（3）权变理论 C!aK5rqhv
3.企业构型 =o+))R4
（1）结构构型的五个元素 \i$WXW ]|
（2）组织构型 do(komP<\
（3）部门的绩效测评 J2adA9R/,
4.业务计划与实施内容 5x; y{qT
（1）业务计划和战略实施 (3+:/,{'$
（2）在战略实施中的营销计划 rocG;$[
（3）在战略实施中的研究与开发计划 VC@{cVT
（4）在战略实施中的生产或运营计划 O8% Y .SK
（5）在战略实施中的策略采购 VwV`tK it
（6）在战略实施中的人力资源配合 !{L`Zd;C>w
（7）在战略实施中的质量管理 v(2|n}qY
5.战略实施中的领导层 G\:^9!nwY~
（1）领导层的重要性 pn6!QpV5
（2）领导层架构 G6L
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（3）领导在战略实施中的作用 | tJ,x>s?Y
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（六） 战略控制 t$z
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1.战略控制的过程 {{?[b^
（1）战略失效与战略控制 5Q.bwl :
（2）企业经营业绩的衡量 <|s9@;(I
2.战略控制方法 uwl;(zwh_
（1）预算与预算控制 OwwlQp ~!J
（2）企业业绩衡量指标 FSqS]6b3
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 Jk) ^6
（4）统计分析与专题报告 j 6~#_t[
3.变革管理 /?jAG3"
（1）战略变革的必要性 P!{
O<P
（2）战略变革的时机选择 ~$N%UQn?b#
（3）战略变革模式 >y&4gm
（4）战略变革的现实 | i`^`^Ka
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2 |
（七） 财务战略 \k1psqw^O
1.财务战略的确立及其考虑因素 "qRE1j@%a
（1）财务战略与财务管理的概念 $-$^r;
（2）确立财务战略的阻力 5uK:f\y)l
（3）财务战略的确立 e`#c[lbAAM
2.财务战略的选择 M
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（1）基于发展阶段的财务战略选择 |Ebwl] X2
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | j(!M
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（八）内部控制 E0^~i:M k
1.内部控制的定义和发展 &,xN$
（1）内部控制的定义 5Cd>p<
（2）内部控制的演变与发展 8oG0tX3i
2.COSO内部控制框架内容的实践 k~u$&a
（1）控制环境 #J]u3*T n|
（2）风险评估 ]l>)Di#*o
（3）控制活动 @
X_x?N
（4）信息与沟通 |A0LYKni
（5）监察 ^zHBDRsb2F
3.审计委员会的监察角色 =yi RB?
（1）审计委员会与内部控制 D;It0 "
（2）审计委员会履行职责的方式 'H2TwSbIXI
（3）审计委员会与合规 mxhO: .l
（4）审计委员会与内部审计 2/qP:3)
（5）审计委员会与外聘审计师 P=eVp(/x
（6）向股东报告内部控制 -$L53i&R
4.内部控制与公司治理 b w!;ZRK
（1）公司治理制度和原则 cA1" Nek
（2）公司治理报告和披露 | 6~sb8pK.=
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（九）风险管理原则 40N8?kQ}?
1.风险概览 &Vfdq6Y]
（1）风险的定义 Od70w*,
（2）风险的特性 0 '`>2 0Y
（3）企业可能面对的风险种类 Cfu]umZLn
2.风险管理的概念 G=!1P]M {
（1）内部控制与风险管理的联系 |GtTz&
（2）风险管理的内容 u lV)X/]1
（3）风险管理对利益相关者的意义 *| ez |*-
（4）风险管理的发展与挑战 W}bed],l
3.风险管理程序 Vm 6G5QwM
（1）风险识别 Tw"u{%t
（2）对主要风险的评估 V u0jNKUV
（3）确定风险评级和应对策略 abkl)X>k
（4）风险监察 XtVx
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4.风险管理策略
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（1）风险管理策略的重要性 tM]
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（2）各种风险管理策略的特点 x2 /\%!mt
（3）选择风险管理策略的考虑因素 An!1>`8r
（4）风险管理文化 eW SA
5.成本、效益和挑战 ZIQy }b'
（1）风险管理的成本与效益 L5! aLv#
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | 4%1 sOnl
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（十）风险管理实务 H)z}6[`
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 L#mf[a@pCn
（1）政治风险概述 <VI.A" Qk~
（2）应对政治风险的态度 G(W/.*
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 \=PnC}7I
（1）操作风险概述 R hR{EO
（2）应对操作风险的态度 low
0@+Q
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 ekC
1wN
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（1）项目风险概述 _0dm?=
（2）应对项目风险的态度 /
r6^]grg
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 jsB%RvX
（1）法律或合规性风险概述 (~ro_WC/I
（2）应对法律或合规性风险的态度 5
e=9~]. 7
5.企业面对的各种财务风险及其管理 b>SG5EqU@
（1）财务风险 KGb:NQ=O6i
（2）财务风险管理实务 OP 0KK^#
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 *P2_l
Q=
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 x 6Zhw9RV
（1）汇率风险概述 EYWRTh
（2）汇率风险管理的概述 \6A Yx[|
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 0N.B =j|
（4）汇率风险的管理方法 Z$
q{!aY
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 h=h4`uA9
（1）利率风险概述 6Hoc F/Ye
（2）利率风险管理的概述 "IQ' (^-P
（3）识别利率风险 k|V%*BvY>
（4）利率风险的计量与资料收集 T40&a(hXQ
（5）利率风险的管理方法 U4;r.#qw,
8.对汇率和利率风险的监督与控制 $Y'}wB{pc
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 2$ m#)*\
（1）衍生金融工具介绍 7L3:d7=MIW
（2）主要衍生金融工具的简单计算 %
L(;}sJ.
10.管理财务风险的其他方法 D>tex/Of3
（1）经营规划及预算计划程序 ou8V7
（2）财务预测 A$d)xq-]K
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 ZYRZ$87jZ
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 UF37|+"E
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 KA~eOEj M
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | b)ytm=7ha
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（十一）企业倒闭风险 jm ORKX+)
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 xdLMy#U2
（1）企业倒闭的概述 KIRCye
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 y
-6{>P/
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 lwSZ pS
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 xF8U )j !
（1）企业放弃战略 ^5'pJ/BV
（2）管理层收购 N4HIQ\p
（3）资本再调配 Wg5<@=x!G
（4）企业私有化 | B3^F
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（十二）信息技术管理 9}|x
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1.企业中的信息需求 fzdWM:g
（1）信息需求概论 fEo5j`}
（2）信息的层次 0 :iR=S
（3）信息的质量 gf ?_tB0C
2.信息技术在企业中的战略应用 ;!hwcO kX
（1）信息战略的类型 9 _oAs"w
（2）信息系统的评价 $xU)t&Df
（3）信息和网络 _j\GA6
（4）数据收集的方法 h}y] Pt?
（5）管理信息数据的结果 PyoIhe&ep
3.信息系统设计与实施 d=nv61]
（1）信息系统外包和管理 y9Q #%a8V
（2）信息技术共享服务中心 h/oC9?v
（3）信息系统开发框架 V/&JArW
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 @B`nM#X#
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 `nCV
O;B
（2）信息技术支持服务 r!<)CT}D
（3）信息技术基础设施库 | J))U YJ O
^ O3i)GO
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