[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 ox-m)z `7  
　　本科目主要测试考生的下列能力： u=:f%l  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； xmg 3,bO  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； ,YD7p= PY  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； '| i?-( f)  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；  7)2K6<q  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； 2yA)SGri  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； bZxN]6_  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； ]N'3jf`W  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； *OLqr/
yb  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； um,f!ho-U  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 4c5BlD  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 --$* q"  
　　二、测试内容与能力等级 .`Rt
  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 @&\Y:aRO%i   1.企业战略 +a5F:3$   （1）战略的定义 H )ej]DXy   （2）明茨伯格的5P战略 ^xe+(83S2?   （3）企业战略的结构层次 AE rPd)yk0   （4）战略的关键要素 9KVJk</:n   （5）战略测试 |62` {+   2.企业的使命与目标 =RB {.%   （1）企业存在的理由 VWft/2p~   （2）确定企业的使命和目标 Z- feMM   （3）企业使命的要素 x9YQd69   （4）企业使命陈述 5%}e j)@   （5）确定战略目标 *(9Tl]w   3.企业战略的发展途径 9q'&tU'a=c   （1）理性方法 ;e ?M;-   （2）应急方法 <Kt_ oxK,   4.战略管理概述 sF{~7IB   （1）战略管理的含义 rUI?{CV   （2）战略管理的流程	9@|52dz%   TUfj\d,   1 Yw|v5/>   1 7P1Pk?pxy   2 {s8c@-'   2 R*r4)+gd   1 NWf=mrS8@$   c_>Gl8J   2 Tz1^"tx9   2 M@ U>@x;   2 Yc[umn^K   2 V_h&9]RL   2 G^.N$wcv   B0Df7jr%`>   1 9,?~ d x    1 }a;xs};X;   t]HY@@0g   2 3"x_Y   2
（二） 战略分析——外部环境 CXq[VYM&X   1.一般宏观环境分析 +4 k=Y   （1）政治法律环境因素 syw1Z*WK   （2）经济环境因素 1G Y Z1iA   （3）社会和文化环境因素 x?L[*N_ml   （4）技术环境因素 N` W[Q>n   2.行业环境分析 lE k@I"   （1）行业和行业环境 *D|a`R!Y   （2）行业生命周期 qHk{5O3   （3）波特的五力模型 # 55>?   （4）五力模型的局限性	^`cv6;)   ${T/b(NM   2 QP\9#D~   2 8 W   2 c O J`^^P   2 S>oEk3zlw   `vBBJ@f4)   3 FOF@@C~aH   3 \B#tB?rA   3 fOi Rstci
3.经营环境与竞争优势环境分析 p]kEH\ sh   （1）市场分析 kp*v:*   （2）融资来源 c5^HGIe1   （3）劳动力市场状况 uU^DYgs   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 <@Q27oEuA   （1）国际化行为 h`6 (Oo|   （2）国际化经营的动因 ':n`0+Eh   （3）钻石模型分析 :SaZhY   （4）国际贸易生命周期 b<tV>d"Fv   （5）经营环境中的挑战	GlJ[rD   3 v.]{b8RR   3 k-ZO/yPo   3 |.@!CqJ   >` s" C   1 Zv@qdY<:   2 M86"J:\u]   2 JSB+g;   2 "WKOlfPa   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 iYr)Ao 5X   1.战略的内部因素分析 s~7a-J   （1）企业内部资源的构成 RiTL(Yx   （2）核心竞争力的辨别 h~#iGs   （3）评价核心竞争力 #aX#gh}1   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 {8.Zb NEJ   （1）资源分析 :A8r{`R'N   （2）价值链分析 ZS.=GjK   （3）超越竞争对手 UV2W~g   3.SWOT分析 nVs@DH   （1）SWOT分析的概念及作用 Sqa9+' [   （2）SWOT的四个要素 ^Q#_   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	f7*Qa!!2p]   2 ejd_ 85$   2 0BXr[%{`   2 DZqG7p$u4i   {YiMd oMhg   2 ;n't :yQW   2 kEh\@x[   2 b| _e):V|   qU#A,%kcV   w> B}w   3 &>AwG4HW#j   3 r:sa|+   3
（四） 战略选择 9JdJn>   1.差距分析 ;87PP7~   （1）外部环境和经营战略差距 43k'96[2d   （2）内部环境和经营战略差距 ~Z5AImR|   　　（3）企业层面的差距分析 G y[5'J `   2.企业战略选择 !\#Wq{p>W*   （1）总体战略的选择 GFT@Pqq   （2）业务层战略的选择 G/JGb2I/7|   （3）职能战略的选择 &KMI C   3.战略发展方法 N'y<<tTA   （1）内部发展 FF#Aq   （2）并购战略 6c! F%xU}   （3）联合发展和战略联盟 6 ZRc|ZQ   4.战略评估及选择 `i.fm1I]   （1）战略适宜性的分析 d*tWFr|J-   （2）战略筛选 /rpr_Xw}   （3）战略的可行性分析 ,6]ID1o:y   （4）战略的可接受性分析 &S(>L[)9   （5）行动计划 Y%/RGYKh   5.风险评估及管理的概念 WdOxwsq"   （1）风险的概念与来源 wa,`BAKJ+F   （2）风险的评估及管理 Z=8&`   6.企业与企业的战略开发	to: ;:Goa   "3VX9{'%@   3 Y-})/zFc   3 v/ Ge+o0K   3 yhgGvyD   P DY :?/   3 #)}BY"C%   3 !y$##PZ   3 b#@xg L*D   Y[e.1\d'   3 ; s(bd#Q   3 29grbP   3 9 X*Z\-   Aq(cgTNW   3 A o*IshVh   3 E"*E[>   3 cS Lj\'`b   3 z$1 |D{   3 #jBmWaP.   1 "<|KR{/+   1
（五） 战略实施 hYyIC:PXR   1.组织结构 u)h {"pP   （1）组织结构与战略的关系 ;q'-<O   （2）组织结构的主要影响因素 d m/3{\ 4   （3）组织结构的类型 ~Q=;L>Qd   2.企业设计 {*bx8*y1   （1）集权型对分权型 274j7Y'   （2）环境的影响 a)W|gx6Y   （3）权变理论 wxBHlgK4z   3.企业构型 o;wSG81   （1）结构构型的五个元素 8L:AmpQdpA   （2）组织构型 D)G oWt   （3）部门的绩效测评 k-&<_ghT \   4.业务计划与实施内容 #qVvh3#g   （1）业务计划和战略实施 ;F1y!h67<   （2）在战略实施中的营销计划 ^}2!fRKAmo   （3）在战略实施中的研究与开发计划 >A{e ,&   （4）在战略实施中的生产或运营计划 RNB-W%   （5）在战略实施中的策略采购 5 `TMqrk   （6）在战略实施中的人力资源配合 f'ld6jt|%   （7）在战略实施中的质量管理 VEa"^{,w   5.战略实施中的领导层 >]_6|Wfl   （1）领导层的重要性 dlyGgaV*X   （2）领导层架构 hfJ&o7Dt   （3）领导在战略实施中的作用	PJ:!O?KVq   M5RN Z%   2 #SHJ0+)o   2 3KqRw (BK   2 IJ+}   (ID%U   3 gHh(Q RA   2 YL`MLt4MC   2 V %[t'uh   >4bw4 Z1   2 P_jav0j7g   2 c^"4l 9w   2 512p\x@   gjD|f2*x   3 fiC0'4.,   3 6|Dtx5 "r   3 F%zMhX'AG   3 P;(@"gD8z5   3 <9H3d7%   3 s8:epcL`A   3 yU(}1ZI D   U5ph4G   2 {pi_yr 3   2 nGTGX   2
（六） 战略控制 CUTj RWQ   1.战略控制的过程 ((AK7hb   （1）战略失效与战略控制  h('5x,G%   （2）企业经营业绩的衡量 '/D 2d   2.战略控制方法 Jo qhmn$j   （1）预算与预算控制 IW@ xT@   （2）企业业绩衡量指标 K_t >T)K   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 T/u61}'U{   （4）统计分析与专题报告 /qKor;x   3.变革管理 rVhfj~Ts   （1）战略变革的必要性 `"'u mIz   （2）战略变革的时机选择 fb0)("_ V   （3）战略变革模式 (MqQ3ys   （4）战略变革的现实	|j/Y#.k;{0   %q r,Ssa/   3 8T+o.w==   3 d|87;;X|u   r 25VcY    3 lO9Ixhf~iu   3 %d-WQwJ   3 f3vl=EA4|   1 b&,ZmDJh   N DI4EA~z   2 w"D1mI!L 7   2 Y]~-S   2 5s%e9x|kP   2
（七） 财务战略 TUGD!b{   1.财务战略的确立及其考虑因素 Xsn M}   （1）财务战略与财务管理的概念 ]) v61B   （2）确立财务战略的阻力 g<DXJ7o   （3）财务战略的确立 {]|<|vc;GI   2.财务战略的选择 _ZJQE>]nWu   （1）基于发展阶段的财务战略选择 *E>R1bJ8   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	y] 9/Xr/   P1L+Vnfu   2 E>#@ H   2 IEM{?   Bk~lM'   K)1Lg?j   3 ^v5]Aq~X   3
（八）内部控制 X16O9qsh   1.内部控制的定义和发展 }"RVUYU   （1）内部控制的定义 c|'$3dB*   （2）内部控制的演变与发展 37IHn6r\   2.COSO内部控制框架内容的实践 t0xE&#4   （1）控制环境 2u0B=0x   （2）风险评估 [SKDsJRPP   （3）控制活动 y% !.:7Y   （4）信息与沟通 ETH ($$M   （5）监察 5Uhxl^c   3.审计委员会的监察角色 G.N`   （1）审计委员会与内部控制 3ohHBo   （2）审计委员会履行职责的方式 v9TIEmZ   （3）审计委员会与合规 EHl~y=9   （4）审计委员会与内部审计 WcXNc`x   （5）审计委员会与外聘审计师 ]m&Ss   （6）向股东报告内部控制 4y4r;[@U   4.内部控制与公司治理 W7.RA>   （1）公司治理制度和原则 AU}|o0Ur   （2）公司治理报告和披露	7^@ 1cA=S   2t0VbAO1{   2 T1?9E{bC8A   1 #;1RStb:zj   ~rq:I<5   3 {w,^Z[<   3 lR F5/   3 ]f`UflMO8   3 +?QHSIQo   3 ;$]a.9 -   VD!PF'   2 lA6{TH.x   2 t"~X6o|R   2 8 t7r^[T   2 -nD}k   2  *ni0.   2 eH*i_g'   )Fqtb;W =   2 MCXt,`}[   2
（九）风险管理原则 %Zfh6Bl\X   1.风险概览 &P*r66   （1）风险的定义 z0YL,   （2）风险的特性 : .{d,)G   （3）企业可能面对的风险种类 8A*tpMV?J   2.风险管理的概念 ?}uvpB1}   （1）内部控制与风险管理的联系 *y+K{ fM1   （2）风险管理的内容 vZ6R>f   （3）风险管理对利益相关者的意义 tp ky   （4）风险管理的发展与挑战 ljg6uz1v%   3.风险管理程序 <h~uGBS "   （1）风险识别 QD-Bt=S7l   （2）对主要风险的评估 *uxKI:rB:   （3）确定风险评级和应对策略 <P*7u\9&   （4）风险监察 8[ ZuVJ]   4.风险管理策略 >*|Eyv_   （1）风险管理策略的重要性 %X\Rfn0J"   （2）各种风险管理策略的特点 PKGqu,J,   （3）选择风险管理策略的考虑因素 `$J OFLa   （4）风险管理文化 b+d mJ]c   5.成本、效益和挑战 xkkG#n)   （1）风险管理的成本与效益 ^g<Lu/5w   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	Sl \EPKZD   e9C vdR   1 nxm*.&#p?   1 11!4#z6w   1 Jcp=<z*0   K|;L{[[yH   2 @}%kSn5y:   2 q#8z%/~k   2 Mu$q) u   2 idS+&:'   %yR80mn8   2 # ?u bvSdU   2 O=u.J 8S2   2  =wl0   cvpZF5mL]U   E*v+@rv   2 #S|On[Q!   2 'Rv.6>xqc   2 sBE@{w%   2 n*~#]%4   TP`"x}ACa?   1 (tg+C\ S.   1
（十）风险管理实务 ;~}!P7z   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 eW_EWVH   （1）政治风险概述 "x 3!F&   （2）应对政治风险的态度 L_=3`xE _   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 I( 9+F   （1）操作风险概述 OJ7 y   （2）应对操作风险的态度 grDz7\i:   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 q}&+{dN\1   （1）项目风险概述 %nkbQ2^   （2）应对项目风险的态度 sJ_3tjs)   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 /\pUA!G)BD   （1）法律或合规性风险概述 MR* %lZpB   （2）应对法律或合规性风险的态度 ggHl{cl)   5.企业面对的各种财务风险及其管理 1fh6A`c   （1）财务风险 pTYV@5|   （2）财务风险管理实务 ;s-fYS6(>{   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 52*KRq o   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 .n}k,da@(   （1）汇率风险概述 [} %=&B   （2）汇率风险管理的概述 :O*62olC5   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 ,^T0!k$   （4）汇率风险的管理方法 L%.=SbmS   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 G?+]BIiL   （1）利率风险概述 ~HBx5Cpi   （2）利率风险管理的概述 tQ2S*]"f   （3）识别利率风险 R1:7]z0B   （4）利率风险的计量与资料收集 v;" pc)i   （5）利率风险的管理方法 cdfnM%`>\   8.对汇率和利率风险的监督与控制 B=i%Z_r]w   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 rT{2   （1）衍生金融工具介绍 1[". z{V3*   （2）主要衍生金融工具的简单计算 j<vU[J+gx~   10.管理财务风险的其他方法 dQAo~]B   （1）经营规划及预算计划程序 &([yI>%   （2）财务预测 \j vS`+   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 wq#'o9s,   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 U9//m=_   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 p;vrPS   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	X*M--*0q'   7"k\i=   2 WQY\R!+   2 95-%>?4   /oU$TaB >(   2 m^a0JR}u9   }ev+WIERQV   5R#:ALwX:   2 `?vI_>md'!   ~#JX 0J=   Eqt>_n8   2 Ns[.g uWu-   elb}] +   au7@-_   2 FHZQyO<|   2 +hMF\@   2 x>[ gShAV!   +PHuQ   3 G4,BcCPQ   -k@Uo(MB   <``krPi   9QN(Wq@   f.U.(   3 l65Qk2<YC   sQa 9M   L(kW]   @XX7ydG5   kX'a* AG   jD_B&MQz   eLop}*k   6NzS<   vXc gl   [{rne2sA   1 $ 4A!Y   1 V4x6,*)e   -<gQ>`(0   1 7o`pNcabtz   1 o(Ro/U(Wu   1
（十一）企业倒闭风险 {:BY IdX   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 C<iOa)_@Q   （1）企业倒闭的概述 ;5}y7#4C   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 \!'K#%]9   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 ;Q%3WD   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 wHhIa3_v   （1）企业放弃战略 /)xQ# yfX   （2）管理层收购 D$bJs O   （3）资本再调配 w'!J   （4）企业私有化	|#(g8ua7   '3ZYoA%   1 / , .rUn1   1 gd\b]L?>O   1 <fcw:Ae   ^]?Yd)v   1 05vu{>   1 &pLCN[a   1 eqWb>$   1
（十二）信息技术管理 .1?7)k v   1.企业中的信息需求 jQ\/R~)O   （1）信息需求概论 dZjh@yGP.   （2）信息的层次 v`u>;S_   （3）信息的质量 ?anKSGfj   2.信息技术在企业中的战略应用 5v-o2   （1）信息战略的类型 vke]VXU9z   （2）信息系统的评价 55|.MXzq   （3）信息和网络 3`\)Qm   （4）数据收集的方法 Pr^p ^s   （5）管理信息数据的结果 l j*J|%~   3.信息系统设计与实施 lIL{*q(   （1）信息系统外包和管理 |m>n4-5QL   （2）信息技术共享服务中心 >d#6qXKAU   （3）信息系统开发框架 [=I==?2`X   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 'QEQyJ0EB   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 &>o?0A6   （2）信息技术支持服务 DM@&=c   （3）信息技术基础设施库	>iB-gj}>X   )v?-[ oR   2 2T#>66^@q   2 mdD9Q N01   2 >c:- ;(k   H>2f M^   2 HxH=~B1"P   2 ;Cqjg.wkB   2 /Q[M2DN@   2 auT$ -Ki8   2 hFWK^]~ a   )Y+?)=~   2 $C !Mk   2 k/ ZuFTN   2 8q&*tpE   r =ds'n"   2 d[ .JEgU   2 Nd4!:.   2

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