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[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2012-04-04
— 本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03) —
一、测试目标 @cxM#N8e  
  本科目主要测试考生的下列能力: >j ].`T  
  1.掌握公司战略管理的基本概念; <?L5bhq  
  2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力; l?m 3 *  
  3.掌握各种战略管理工具的运用; z(O*DwY#  
  4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法; U+4[w`a}  
  5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响; B%tj-h(a  
  6.掌握内部控制框架的概念和运用; mRyf +O[  
  7.掌握风险管理框架的概念和运用; .`J*l=u$  
  8.掌握控制、减少和回避风险的方法; Xa ;wx3]t  
  9.识别及评估公司面对的各种财务风险; ?5lO1(  
  10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法; 5"!K8 N  
  11.熟悉信息技术管理的应用。 !H c6$  
  二、测试内容与能力等级 ~p{YuW[e  
测试内容 能力等级 
(一) 战略与战略管理 !nsr( 7X2  
1.企业战略 A(BjU:D(Oj  
(1)战略的定义 >,k2|m  
(2)明茨伯格的5P战略 =F/R*5:T  
(3)企业战略的结构层次 ;$$w`LyP  
(4)战略的关键要素 [4B (rra  
(5)战略测试 iGj,B =35  
2.企业的使命与目标 Kc1w[EQ  
(1)企业存在的理由 9PO5GYU  
(2)确定企业的使命和目标 QFhyidm=]  
(3)企业使命的要素 qQo*:3/];  
(4)企业使命陈述 pK_zq  
(5)确定战略目标 ;"9Ks.  
3.企业战略的发展途径 7T!t*sSO'  
(1)理性方法 Y4,p_6aKJ]  
(2)应急方法 V8o, e  
4.战略管理概述 QJR},nZ3  
(1)战略管理的含义 nDckT+eJ  
(2)战略管理的流程 
XknNb{. r  
sH1 ucZ>9Y  
1 3&c'3y:b  
1 7OXRR)]V  
2 \ E5kpm  
2 C deV3  
1 p`U#  
g?}h*~<b  
2 QP!;Gwqr  
2 "OkZ [E)  
2 |@R/JGB^  
2 =Bh,>Kg  
2 UN;U+5,t  
VRY@}>W'  
1 ab)ckRC  
1 Qch'C0u  
a #p`l>rx  
2 }I`o%GL  
2 
(二) 战略分析——外部环境 9nlj{(  
1.一般宏观环境分析 i \lr KA  
(1)政治法律环境因素 0s}gg[lj  
(2)经济环境因素 XIM?$p^  
(3)社会和文化环境因素 -,mV~y  
(4)技术环境因素 mc,HliiJ  
2.行业环境分析 qla=LS\-A+  
(1)行业和行业环境 #q&N d2y  
(2)行业生命周期 es+ZPX>Y  
(3)波特的五力模型 <FZ*'F*M  
(4)五力模型的局限性 
i#4E*B_-  
YVz,P_\(m  
2 P$clSJW  
2 1O)m(0tb[  
2 += gU`<\  
2 S!JLy&@  
mwz!7Q   
3 pg<c vok  
3 EF 8rh  
3 0PUSCka'6  
  
3.经营环境与竞争优势环境分析 vsI|HxpyC,  
(1)市场分析 {K/xI  
(2)融资来源 < r b5'  
(3)劳动力市场状况 ,|UwZ_.  
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 D42!#  
(1)国际化行为 ('=Q[ua7-(  
(2)国际化经营的动因 4!'4 l=jO  
(3)钻石模型分析 Wp^ |=  
(4)国际贸易生命周期 2Aa  
(5)经营环境中的挑战 
YQO9$g0% ~  
3 '0qKb*  
3 F22]4DLHO  
3 3%N!omAe  
k>\s6  
1 T^Xum2Ec  
2 o O1Fw1Y  
2 7#26Smv  
2 +6<g N[  
2 
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 s=#[>^?  
1.战略的内部因素分析 D;DI8.4`N  
(1)企业内部资源的构成 P2U[PO  
(2)核心竞争力的辨别 Nb>C5TjR  
(3)评价核心竞争力 5VLC\QgK^  
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 x$bCbg  
(1)资源分析 H|;BT  
(2)价值链分析 GM@0$  
(3)超越竞争对手 U4._a  
3.SWOT分析 >?$qKu  
(1)SWOT分析的概念及作用 !OR %AdxB  
(2)SWOT的四个要素 [;7$ 'lr%D  
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 
r$!  
2 ::D i  
2 Iw</X}#\  
2 1-pxM~Y  
*;<oM]W_  
2 P;p20+  
2 Z&J.8A]L  
2 "Za'K+4  
/JP%gD"8  
$-mwr,i  
3 qI1J M =  
3 - I j  
3 
(四) 战略选择 KMV&c  
1.差距分析 B%Z,Xjq  
(1)外部环境和经营战略差距 t^<ki?*  
(2)内部环境和经营战略差距 Q$^Kf]pD  
  (3)企业层面的差距分析 J|WkPv2  
2.企业战略选择 Ky[-ZQQo=5  
(1)总体战略的选择 :k oXS  
(2)业务层战略的选择 SBG.t:  
(3)职能战略的选择 R94 ID@L F  
3.战略发展方法 _R|8_#yM  
(1)内部发展 /m*+N9)  
(2)并购战略 X>s'_F?  
(3)联合发展和战略联盟 f}zv@6#&  
4.战略评估及选择  )9$>i5l  
(1)战略适宜性的分析 "]1| %j  
(2)战略筛选 jb!15Vlt"  
(3)战略的可行性分析 { daEKac5  
(4)战略的可接受性分析 +"SYG  
(5)行动计划 /Os;,g  
5.风险评估及管理的概念 L t.Vo  
(1)风险的概念与来源 $N17GqoC  
(2)风险的评估及管理 uI_h__  
6.企业与企业的战略开发 
Zd[6-/-:  
aQ.mvuMa7'  
3 2z=aP!9]  
3 >{w"aJ" F  
3 vip& b}u  
B)(ZRH  
3 )|i]"8I  
3 H7R6Ljd?&S  
3 TmO3hKaP  
ojy[<  
3 kX:d?*{KB  
3 >KnXj7  
3 Q.])En >i  
hG%J:}  
3 M}b[;/~  
3 d"hW45L  
3 #~>ykuq  
3 VT`C<'   
3 *Z=:?4u  
1 t"L-9kCM  
1 
(五) 战略实施 '"<h;|  
1.组织结构 j`$d W H/2  
(1)组织结构与战略的关系 ;bxL$1  
(2)组织结构的主要影响因素 BF(.^oh"n0  
(3)组织结构的类型 0 P-eC|0  
2.企业设计 ]W>kbH Imz  
(1)集权型对分权型 Ju 0  
(2)环境的影响 (}NKW  
(3)权变理论 CYWL@<p,  
3.企业构型 Hwm] l`E]  
(1)结构构型的五个元素 ~xaPq=AH  
(2)组织构型 %Ut7%obpi  
(3)部门的绩效测评 2n8spLZYGY  
4.业务计划与实施内容 q+/7v9  
(1)业务计划和战略实施 2YL)" w  
(2)在战略实施中的营销计划 %I6c}*W  
(3)在战略实施中的研究与开发计划 MZInS:Vj  
(4)在战略实施中的生产或运营计划 tHV81F1J  
(5)在战略实施中的策略采购 exQU  
(6)在战略实施中的人力资源配合 #:n:3]t  
(7)在战略实施中的质量管理 EvEI5/ z  
5.战略实施中的领导层 vpl> 5%  
(1)领导层的重要性 ^u[n!R\  
(2)领导层架构 LU7d\Ch  
(3)领导在战略实施中的作用 
z&r@c- l@  
uzpW0(_i3a  
2 @mB*fl?-  
2 ?$&iVN^UA  
2 r.T!R6v}  
+:&,Ts/  
3 b _#r_`  
2 ]NrA2i?  
2 bF X0UE>  
`96PY !$u  
2 >SR! *3$5  
2 C VyE5w  
2 & NO:S  
G uLU7a  
3 FV->226o%  
3 i`}nv,  
3 - P$mN6h  
3 qz .{[ l  
3 bdUe,2Yin  
3 ?i8a)!U  
3 -U"h3Ye^  
o2C{V1nB  
2 U94Tp A6  
2 ..g?po  
2 
(六) 战略控制 ^t{ 2k [@  
1.战略控制的过程 >w~Hq9  
(1)战略失效与战略控制 N @24)g?  
(2)企业经营业绩的衡量 mDT"%I"4j  
2.战略控制方法 PfRe)JuB  
(1)预算与预算控制 W"a%IO%'  
(2)企业业绩衡量指标 KkJK5dZo  
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 0$~zeG"  
(4)统计分析与专题报告 A*r6  
3.变革管理 "DniDA  
(1)战略变革的必要性 =I}8-AS~V  
(2)战略变革的时机选择 Pq@%MF]5  
(3)战略变革模式 ksB-fOv*N  
(4)战略变革的现实 
^-yEb\\i  
vCB0 x:/  
3 fi6i{(K  
3 ?pF7g$>q  
y)B>g/Hoh  
3 };z[x2l^  
3 ~x:B@Ow  
3 -9Ll'fbq  
1 l".LtUf-  
CQ`$' oy?W  
2 P'dH*}H  
2 |H LU5=Y  
2 sKvz<7pag  
2 
(七) 财务战略 k_^| %xJ  
1.财务战略的确立及其考虑因素 srbU}u3VZ  
(1)财务战略与财务管理的概念 ;c!}'2>vM  
(2)确立财务战略的阻力 g=T !fF=  
(3)财务战略的确立 z ]@ Q  
2.财务战略的选择 "5+x6/9b  
(1)基于发展阶段的财务战略选择 /i${[1  
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 
NZ}DbA+g;|  
Z+qTMm  
2 U0PQ[Y#\  
2 :UMtknV  
{g%F 3-  
1${lHVx]  
3 TbY <(wrMZ  
3 
(八)内部控制 _wC4n }J  
1.内部控制的定义和发展 Oc|`<^m  
(1)内部控制的定义 lBbUA)z6  
(2)内部控制的演变与发展 Z uh!{_x;  
2.COSO内部控制框架内容的实践 a2{ nrGD  
(1)控制环境 P2q'P&  
(2)风险评估 /n 9yv  
(3)控制活动 &K1\"  
(4)信息与沟通 1Rr l59}5  
(5)监察 }3"FQ/6C  
3.审计委员会的监察角色 RW#&f*  
(1)审计委员会与内部控制 OJkiTs{  
(2)审计委员会履行职责的方式 )@X `B d  
(3)审计委员会与合规 Guc~] B  
(4)审计委员会与内部审计 rM sd)  
(5)审计委员会与外聘审计师 rW~hFSrV[o  
(6)向股东报告内部控制 $[p<}o/6v]  
4.内部控制与公司治理 9q # #)  
(1)公司治理制度和原则 px!TRb f  
(2)公司治理报告和披露 
FXHcy:)}G  
4! Cu>8B  
2 BRTM]tRZ  
1 9{{|P=  
cZ!%#A z  
3 (&=<UGY(w  
3 ]/o0 p  
3 6 3J_u-o  
3 5eZ8$-&([  
3 +x7b9sHJ  
^* xhbM;  
2 HF3W,eaqK  
2 h\jV@g$  
2 hU:M]O0uw  
2 3Ishe"  
2 HG1)q\Xd  
2 DE{tpN  
Q\P?[i]  
2 k63]Qf=5?N  
2 
(九)风险管理原则 4QK~qAi  
1.风险概览 /~ ,|zz  
(1)风险的定义 Pl@3=s!~>~  
(2)风险的特性 @_gCGI>Q  
(3)企业可能面对的风险种类 P,$|.p d'  
2.风险管理的概念 _1s\ztDpw  
(1)内部控制与风险管理的联系 DNP %]{J  
(2)风险管理的内容 <.DFa/G   
(3)风险管理对利益相关者的意义 wkO8  
(4)风险管理的发展与挑战 $R\D[`y|  
3.风险管理程序 '|zkRdB*Lq  
(1)风险识别 :YZqrcr}  
(2)对主要风险的评估 ?B) jnBh|  
(3)确定风险评级和应对策略 sHk,#EsKH  
(4)风险监察 8{m5P8w'  
4.风险管理策略 ?0v(_ v  
(1)风险管理策略的重要性 gUfLw  
(2)各种风险管理策略的特点 y>:-6)pv  
(3)选择风险管理策略的考虑因素 ]BY^.!Y  
(4)风险管理文化 l3d^V&Sk  
5.成本、效益和挑战 .|[5*-  
(1)风险管理的成本与效益 EFb1Y{u^\!  
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 
QY]^^f  
>)/,5VSE  
1 .{cka]9WJz  
1 0 i76(2  
1 20 j9~+  
: ryE`EhB  
2 kRCuc}:SB  
2 mkA1Sh{hX>  
2 UDJ{ iZ  
2 j%2l%Mx(  
`/zx2Tkk  
2 }U)g<Kzh  
2 TRQ@=.  
2 ^)r^k8y'  
uR|?5DK  
r<Il;?S6  
2 ! xU1[,9  
2  _\H MF  
2 z9@Tg= #i  
2 y^7ol;t  
-`z`K08sT  
1 Pj4WWKX  
1 
(十)风险管理实务 QJBzv|  
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 CM}1:o<<N  
(1)政治风险概述 bB|UQaC l  
(2)应对政治风险的态度 a ?LrSk`  
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 K`=O!;  
(1)操作风险概述 9uV'# sR  
(2)应对操作风险的态度 '#~$Od4&=  
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 1_D|;/aI  
(1)项目风险概述 _JlbVe[<  
(2)应对项目风险的态度 ZI'MfkEZ*  
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 fS08q9,S/  
(1)法律或合规性风险概述 -ZTe#@J  
(2)应对法律或合规性风险的态度 [dm&I#m=  
5.企业面对的各种财务风险及其管理 'cs!(z-{x  
(1)财务风险 vvJ{fi  
(2)财务风险管理实务 c7$L:  
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 mv7><C  
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ?(9/V7HQ.5  
(1)汇率风险概述 \a:#e%]qz9  
(2)汇率风险管理的概述 Y\7>> ?  
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 kz|2PP  
(4)汇率风险的管理方法 tx$kD2  
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 AXUSU(hU  
(1)利率风险概述 Eei"baw/  
(2)利率风险管理的概述 {1RI!#[\  
(3)识别利率风险 vwVK ^B  
(4)利率风险的计量与资料收集 Vej [wY-c  
(5)利率风险的管理方法 "O{_LOJ  
8.对汇率和利率风险的监督与控制 k lLhi<*  
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 I{8fTod  
(1)衍生金融工具介绍 c/l%:!A  
(2)主要衍生金融工具的简单计算 h28")c.pH=  
10.管理财务风险的其他方法  U 6( (  
(1)经营规划及预算计划程序 VR86ok  
(2)财务预测 M2K{{pGJ[&  
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 gB4&pPN  
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 d~bZOy  
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 CqMm'6;$a}  
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 
s@USJ4#  
mR3 )$!  
2 wul$lJ?tE  
2 YCv)DW;  
==zt)s.G(+  
2 g"k1 O  
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1 3.i$lp`t  
1 icO$9c  
lk.]!K$}  
1 0P{^aSxTP  
1 '}4z=f`}  
1 
(十一)企业倒闭风险 l ga%U~  
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 `,lm:x+(0  
(1)企业倒闭的概述 [ B{F(~O  
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 i-.]onR  
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 TLcev*  
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 5j8aMnvs  
(1)企业放弃战略  Dno]N  
(2)管理层收购 +8<|P&fH  
(3)资本再调配 l*r8.qp  
(4)企业私有化 
_Y{8FN(4  
/"(`oe<  
1   Mi>!  
1 +3>)r{#k  
1 ]=gNA  
ro&/  
1 Z \lJE>1  
1 _GhP{ C$  
1 ~Q+E""  
1 
(十二)信息技术管理 0W_oln Z  
1.企业中的信息需求 ]_"c_QG  
(1)信息需求概论 %bN+Y'  
(2)信息的层次 O]-)?y/  
(3)信息的质量 ZVelKI8>  
2.信息技术在企业中的战略应用 ?-Qq\D^+  
(1)信息战略的类型 5T*Uq>x0  
(2)信息系统的评价 ftb .CPWI  
(3)信息和网络 1bz%O2U-(  
(4)数据收集的方法 5dvP~sw  
(5)管理信息数据的结果 RJ\'"XQ  
3.信息系统设计与实施 u=6LPwiI  
(1)信息系统外包和管理 Cs!z3QU  
(2)信息技术共享服务中心 |o@xWs @m  
(3)信息系统开发框架 Io;x~i09K  
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 lXT+OJF  
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 T'ko =k  
(2)信息技术支持服务 mm dQ\\  
(3)信息技术基础设施库 
AjYvYMA&  
 JT,[;  
2 qjm6\ii:)  
2 = (==aP  
2 nF5\iV  
eu MJ c  
2 ^)nIf)9}7  
2 [g/ &%n0^  
2 h5o6G1ur  
2 H2jF=U"=  
2 XLgp.w;  
9#>t% IF~  
2 h@2YQgw`  
2 gLss2i.r  
2 B*@0l:  
gcA,u)z}R  
2 I^GZ9@UE  
2 RM3"8J  
2 
20,}T)}Tm  
Op_(10|  
S'_2o?fs  
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