[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 {L#+v~d^'n  
　　本科目主要测试考生的下列能力： c]x'}Kc  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； Kqn {q4L  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； 3 {OZdl|  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； >hFg,5 _l3  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； D8O&`!mf  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； }rKKIF^f\S  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； o_#F,gze)S  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； -LnNA`-  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； oScKL#Hu  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； xE"QX N  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； F8*zG 4/&  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 BXxl
-x  
　　二、测试内容与能力等级 'VQ mK#  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 SmMJ%lgA6   1.企业战略 qy^sdqHl@   （1）战略的定义 h+ggrwg'   （2）明茨伯格的5P战略 >>I~v)a>w   （3）企业战略的结构层次 RHj<t");   （4）战略的关键要素 mW 4{*    （5）战略测试 h4,S/n   2.企业的使命与目标 7.!`c-8 u   （1）企业存在的理由 %I^y@2A4`   （2）确定企业的使命和目标 n B.u5   （3）企业使命的要素 q)F@f /   （4）企业使命陈述 Z&MfE0F/B   （5）确定战略目标 *D:"I!Ho   3.企业战略的发展途径 ,^m;[Dl7   （1）理性方法 h;RKF\U:"   （2）应急方法 AZ'"Ua   4.战略管理概述 6d#:v"^,   （1）战略管理的含义 '"4S3Fysm   （2）战略管理的流程	+}Q@ {@5w   F 8En)#   1 ;R4qE$u2^   1 <ZwmXD.VD   2 0'nY   2 ?]Wg{\NC6   1 24L =v   =e!o   2 ;z3w#fNMv   2 ,2/y(JX}*!   2 w`a(285s)i   2 OLh QS_D   2 BSc5@;   AriW&E   1 j{: >"6   1 jC3)^E@:"   d:%!)s   2 NkYU3[m$v   2
（二） 战略分析——外部环境 \NTNB9>CO   1.一般宏观环境分析 dZ i?Z   （1）政治法律环境因素 #CcWsI>+w>   （2）经济环境因素 U|YIu!^   （3）社会和文化环境因素 Wti?J.Csc   （4）技术环境因素 MET"s.v   2.行业环境分析 tI;pdR]   （1）行业和行业环境 WY`hNT6M   （2）行业生命周期 `a:L%Ex   （3）波特的五力模型 f83Tl~   （4）五力模型的局限性	=0gfGwD{   j?gscQ3   2 /'WIgP   2 Im0#_ \   2 4&a,7uVer   2 DAHQ7#qfQC   -'wFaW0%I   3 _= d X01   3 1~_&XNb&   3 %^VQw!
3.经营环境与竞争优势环境分析 }ki}J>j|f   （1）市场分析 hq[RU&\   （2）融资来源 Ad'b{C%   （3）劳动力市场状况 SPEDN}/^   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 Or9`E(   （1）国际化行为 >Vl8ZQ8   （2）国际化经营的动因 I,0Z* rw   （3）钻石模型分析 wNt-mgir-Q   （4）国际贸易生命周期 Qk_`IlSd   （5）经营环境中的挑战	LjOHlT'   3 hJIF!eoI   3 kV$$GLD\   3 zJCm0HLJ    [WxRwE   1 <6L=% \X{*   2 `*to( )   2  SK&?s`   2 M!nwcxB!   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 fj,]dQT   1.战略的内部因素分析 D3i`ehh   （1）企业内部资源的构成 eo~>| 0A*V   （2）核心竞争力的辨别 C6P (86?   （3）评价核心竞争力 RxZ#`$F   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 @Y8/#6KE   （1）资源分析 K,o@~fj   （2）价值链分析 y7x[noGtR   （3）超越竞争对手 &GetRDr   3.SWOT分析 ;?`l1:C5)   （1）SWOT分析的概念及作用 h~zG*B5F   （2）SWOT的四个要素 ! !9l@   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	<F7g;s'q9   2 }G50?"^u   2 hExw}c   2 P O{1u%P   o"5[~$O   2  (b}}'   2 $F,&7{^   2 Uq8=R)1<|d   !o k6*m   4EB&Zmg[K   3 FID4@--   3 >tFv&1iR   3
（四） 战略选择 q%Fc?d9   1.差距分析 yavoGk   （1）外部环境和经营战略差距 ".=LzjE<gv   （2）内部环境和经营战略差距 6QC=:_M;   　　（3）企业层面的差距分析 }Cy S_Tc   2.企业战略选择 on=I*?+R   （1）总体战略的选择 +#|):aF   （2）业务层战略的选择 ,*w   （3）职能战略的选择 i$Sq. NU   3.战略发展方法 dU4G!   （1）内部发展 P4~=_Hh   （2）并购战略 (3;dtp>Xx   （3）联合发展和战略联盟 4\6-sL?rW   4.战略评估及选择 eyLVu.   （1）战略适宜性的分析 },=0]tvZG#   （2）战略筛选 5v uB87`   （3）战略的可行性分析 qK9\oB%s7   （4）战略的可接受性分析 Wveba)"$   （5）行动计划 V>2mzc   5.风险评估及管理的概念 k'd(H5A   （1）风险的概念与来源 +.RC{o,   （2）风险的评估及管理 q:9#Vcw   6.企业与企业的战略开发	[v!TQwMU   g[,1$39Z|@   3 W"@FRWcd   3 / 0J1_g   3 +&p}iZp   vj23j[!|   3 h6Vm;{~   3 DG&[.dR+   3 ,VM)ZK=Tr   rkW2_UTZE   3 :gNTQZR   3 8] BOq:   3 B:pIzCP   t`XYY   3 0H6^ 2T<   3 Mw lhL?   3 ^.d97rSm   3 +gQn,HX   3 c<8RRY s   1 4ZZ/R?AiK   1
（五） 战略实施 r95l. v   1.组织结构 o~*5FN}%+l   （1）组织结构与战略的关系 t1I` n(]n   （2）组织结构的主要影响因素 l]s,CX   （3）组织结构的类型 XU}| Ud562   2.企业设计 +Y^_1   （1）集权型对分权型 1f"LAs`%   （2）环境的影响 ZL3aO,G2   （3）权变理论 ?d -$lI   3.企业构型 c 4<~?L   （1）结构构型的五个元素 Y68T&swD   （2）组织构型 r="wd   （3）部门的绩效测评 !lf:x   4.业务计划与实施内容 +U%U3tAvs   （1）业务计划和战略实施 0wzq{~\{=_   （2）在战略实施中的营销计划 ^}-(8~_en   （3）在战略实施中的研究与开发计划 -n-rKN.T   （4）在战略实施中的生产或运营计划 r`Qzn" H   （5）在战略实施中的策略采购 @CSTp6{y   （6）在战略实施中的人力资源配合 j]#-DIL   （7）在战略实施中的质量管理 ; plzJ6>   5.战略实施中的领导层 "))G|+tz   （1）领导层的重要性 ?5%|YsJP_   （2）领导层架构 &DMKZMj<Q*   （3）领导在战略实施中的作用	0nF>E@j^[   s^/<6kwO   2 =Of!1TR(   2 cNW[i"   2 rf%E+bh4   +M+ht    3 #K3A{ jb,   2 dz', !|>   2 !,*#e   fR>(b?C   2 |/?)u$U<   2 "e4hPY#   2  HS|X//]   ~ituPrH%<   3 n=vW oU9   3 yTDlDOmV!   3 `hD\u@5Tw   3 wn'_;0fg   3 fz`+j -u   3 kq[*q-:"x   3 < t{T]i+   <y(uu(c   2 NXvu}&H   2 %bnDxCj"   2
（六） 战略控制 nj*B-M\p   1.战略控制的过程 lO-:[@   （1）战略失效与战略控制 *g^U=t   （2）企业经营业绩的衡量 M]?#]3XBNo   2.战略控制方法 ! K ~PH   （1）预算与预算控制 =kq!e   （2）企业业绩衡量指标 %y~=+Sm%m   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 dkuB {C,   （4）统计分析与专题报告  Efsfuv   3.变革管理 ^ ~HV`s   （1）战略变革的必要性 V4GcW|P4y   （2）战略变革的时机选择 m bBd3y   （3）战略变革模式 #c5 NFU}9   （4）战略变革的现实	Q:\I %o   #c V_p    3 c <[?Z7y   3 JJ3(0 +   .y{qsL^P   3 L Ty[)   3 J9^RP~>bs   3 X I\zEXO   1 dZ&/Iz   qby!   2 &N!QKrj3   2 C,R_`%b%   2 w!7f*   2
（七） 财务战略 j_E$C.XU{g   1.财务战略的确立及其考虑因素 @x">e][B   （1）财务战略与财务管理的概念 m'$]lf;*   （2）确立财务战略的阻力 O $uXQ.r   （3）财务战略的确立 Ij hC@5qk   2.财务战略的选择 u>j:8lhtV   （1）基于发展阶段的财务战略选择 D+/27#   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	IZczHHEL`b   p]uwGWDI   2 C6=7zYhR   2 A-vK0l+   <qs>c<Vj   N5 SK_+   3 qG=9zp4y?Y   3
（八）内部控制 n83,MV?-   1.内部控制的定义和发展 'G3B02*   （1）内部控制的定义 -A>1L@N   （2）内部控制的演变与发展 fr8:L!9   2.COSO内部控制框架内容的实践 c *( ]pM   （1）控制环境 f5 +a6s9   （2）风险评估 +1Oi-$ 2-   （3）控制活动 3k;*xjv6@   （4）信息与沟通 ^1M:wXr   （5）监察 _8b)Xx@5   3.审计委员会的监察角色 WC,&p   （1）审计委员会与内部控制 0t<]Uf   （2）审计委员会履行职责的方式 yzt6    （3）审计委员会与合规 :e:jILQ[   （4）审计委员会与内部审计 MV5'&" ,oB   （5）审计委员会与外聘审计师 PZ~uHX_d>   （6）向股东报告内部控制 _>B0q|]j4'   4.内部控制与公司治理 EoqUFa,   （1）公司治理制度和原则 r# 5))q-   （2）公司治理报告和披露	x|G#oG)_   Z[ }0K3,5   2 wE:hl   1 [>+(zlK"   =jjUwcl   3 dL'hC#!h   3 't \:@-tQ   3 oop''6`C%   3 Er?Wg09   3 ymSGB`CP   Rm 1obP   2 E~]8>U?V   2 SlI0p&2,   2 ;=1]h&S   2 RG-pN()   2 Q4r)TR,   2 :^FOh*H   ?J,hv'L]   2 =YkJS%)M)   2
（九）风险管理原则 a02;Zl   1.风险概览 e&?o   （1）风险的定义 )nyud$9w'   （2）风险的特性 I&qT3/SVI   （3）企业可能面对的风险种类 i /R8Gb   2.风险管理的概念 nY"9"R\.=   （1）内部控制与风险管理的联系 ~hPp)-A   （2）风险管理的内容 :;\>jxA   （3）风险管理对利益相关者的意义 'x BBQP   （4）风险管理的发展与挑战 _|rrl   3.风险管理程序 {4Cn/}7Ly^   （1）风险识别 di}YHMTx   （2）对主要风险的评估 3 <RkUmR   （3）确定风险评级和应对策略 &=5   （4）风险监察 :ak D   4.风险管理策略 Z=n#XJO15   （1）风险管理策略的重要性 'Cs D[<   （2）各种风险管理策略的特点 r 11:T3   （3）选择风险管理策略的考虑因素 Fy5xIRyI\F   （4）风险管理文化  (-DA%   5.成本、效益和挑战 B)J.(k`p   （1）风险管理的成本与效益 My0h 9'K   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	SC)4u l%   O= PFr"   1 nw[DI%Tp   1 fRC(Yyx   1 EU.vw0}u8   Z W` Ur>   2 ~>zml1aJ6   2 F;Ms6 "K   2 -~ytk=   2 4thLK8/c5g   FCTz>N^p   2 ]8KAat~J   2 6rP[*0[   2 jC>l<d_   `X]TIMc:Ad   |&+g,A _w   2 epp ;~(xr   2 \^2%v~   2 X~t]qT   2 evryk,x   [?VYxX@   1 /WXy!W30<   1
（十）风险管理实务 Vc|r(lM   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Yi1*o?   （1）政治风险概述 9H:5XR   （2）应对政治风险的态度 0o2o]{rM{2   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 GCCmUR9 d   （1）操作风险概述 J&%vBg^   （2）应对操作风险的态度 Z\6&5r=   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 g9(zJ   （1）项目风险概述 A EaT   （2）应对项目风险的态度 I9P<!#q>   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 -]"=b\Q   （1）法律或合规性风险概述 B MU@J   （2）应对法律或合规性风险的态度 A,D67G<v`   5.企业面对的各种财务风险及其管理 2T/C!^iJ)   （1）财务风险 o.U$\9MNP   （2）财务风险管理实务 HVaWv].   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 f)hs>F   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 {Buoo~   （1）汇率风险概述 CL%?K<um   （2）汇率风险管理的概述 0.S].Y[   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 :UMg5e Z   （4）汇率风险的管理方法 4K`N3   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 4qo4g+   （1）利率风险概述 ]X~;?>#:p   （2）利率风险管理的概述 Icf 4OAx   （3）识别利率风险 bHE'R!*   （4）利率风险的计量与资料收集 c7T9kV8hS   （5）利率风险的管理方法 (UmoG   8.对汇率和利率风险的监督与控制 eA9U|&o   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 yyZH1A   （1）衍生金融工具介绍 2Cn^<(F^4I   （2）主要衍生金融工具的简单计算 JG&`l{c9   10.管理财务风险的其他方法 'SF+P)Kmz   （1）经营规划及预算计划程序 ?z0f5<dL   （2）财务预测 2zR*`9$   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Cd)e_&   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 /=Bz[O   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 86O"w*9   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	0L10GJ"(   u%?u`n2'   2 '8`{u[ :   2 OD<0,r0f,   HH+R47%*   2 Pm; /Ua   Jhu<^pjs   ,t5X'sY L   2 dq~p]h~,H   RL/~E xYC   ]4SnOSV?S   2 l=*^FK]L`   K;;Q*NN-   eCdx(4(\a   2 ;AKtbS;H   2 n m(yFX?=   2 _ b}\h,Ky   <b"ynoM. A   3 p.i$[6M   2pFOC;tl   \V`O-wcJ]S   s`Fv!   6'ye-}vD-   3 ^zkTV_,cRp   w~M5) b   _H@s^g   >R3~P~@30   Y9~;6fg   ,pir,Eozg   m>2b %GTh   $+Ke$fq.>   w=\Lw+X   Malt7M   1 AWCzu5ve   1 EAo7( d@   OO_{o   1 T:x5 ,vpM   1 B5Rmz&   1
（十一）企业倒闭风险 T_Q/KhLU   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 lqAU5K{wQ   （1）企业倒闭的概述 !e6;@*   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 k\_>/)g   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 Ou/@!Y1   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 nS[0g^}   （1）企业放弃战略 A=|LMJMWR   （2）管理层收购 _ dppUUm   （3）资本再调配 Pgf$GXE   （4）企业私有化	ba|x?kz   a{Y:hrd:Z   1 PYr#vOH   1 VuFMjY   1 O;  EI&   g#`(& k   1 \*6%o0c   1 ^ef:cS$;   1 _6THyj$f   1
（十二）信息技术管理 cRz7.9-<   1.企业中的信息需求 {@g3AG%   （1）信息需求概论 $f>Mz|j   （2）信息的层次 <oV _EZ   （3）信息的质量 m}6GVQ'Q   2.信息技术在企业中的战略应用 Nt67Ye3;   （1）信息战略的类型 NFY,$   （2）信息系统的评价 ZA>hN3fE'   （3）信息和网络 oLk>|J   （4）数据收集的方法 }r`!p5\$K0   （5）管理信息数据的结果 ?PiJ7|   3.信息系统设计与实施 ?yddr`?W   （1）信息系统外包和管理 2j-|.l c   （2）信息技术共享服务中心 aGNt?)8WPZ   （3）信息系统开发框架 <;#d*&]   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 wQb")3dw   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 kxoJL6IC   （2）信息技术支持服务 00?^!';   （3）信息技术基础设施库	KQ?E]}rZ   ,!kqE Ip%   2 ~^" cNv   2 `j[)iok   2 4 *He<2g   /4RKA!W   2 A)0 40n   2 N:0/8jmmO   2 xZtA ) Bp   2 Ia)wlA02S   2 HoymGU`w   Nol',^)   2 FOB9CsMe   2 1 dz&J\|E#   2 `>rdn*B   {~16j"   2 go6Hb>   2 Gw!jYnU   2

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