[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 @cxM
#N8e  
　　本科目主要测试考生的下列能力： >j ].`T  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； <?L5bhq  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； l?m 3*  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； z(O*DwY#  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； U+4[w`a}  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； B%tj-h(a  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； mRyf +O[  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； .`J*l=u$  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； Xa;wx3]t  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； ?5lO1(  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 5"!K8 N  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 !H c6$  
　　二、测试内容与能力等级 ~p{YuW[e  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 !nsr( 7X2   1.企业战略 A(BjU:D(Oj   （1）战略的定义 >,k2|m   （2）明茨伯格的5P战略 =F/R*5:T   （3）企业战略的结构层次 ;$$w`LyP   （4）战略的关键要素 [4B(rra   （5）战略测试 iGj ,B =35   2.企业的使命与目标 Kc1w[EQ   （1）企业存在的理由 9PO5GYU   （2）确定企业的使命和目标 QFhyidm=]   （3）企业使命的要素 qQo*:3/];   （4）企业使命陈述 pK_zq   （5）确定战略目标 ;"9Ks.   3.企业战略的发展途径 7T!t*sSO'   （1）理性方法 Y4,p_6aKJ]   （2）应急方法 V8o, e   4.战略管理概述 QJR},nZ3   （1）战略管理的含义 nDckT+eJ   （2）战略管理的流程	XknNb{. r   sH1ucZ>9Y   1 3&c'3y:b   1 7OXRR)]V   2 \ E5kpm   2 C deV3   1 p`U#   g?}h*~<b   2 QP!;Gwqr   2 "OkZ [E)   2 |@R/JGB^   2 =Bh,>Kg   2 UN;U+5,t   VRY@}>W'   1 ab)ckRC   1 Qch'C0u   a #p`l>rx   2 }I`o%GL   2
（二） 战略分析——外部环境 9nlj{(   1.一般宏观环境分析 i \lr KA   （1）政治法律环境因素 0s}gg[lj   （2）经济环境因素 XIM?$p^   （3）社会和文化环境因素 -,mV~y   （4）技术环境因素 mc,HliiJ   2.行业环境分析 qla=LS\-A+   （1）行业和行业环境 #q&Nd2y   （2）行业生命周期 es+ZPX>Y   （3）波特的五力模型 <FZ*'F*M   （4）五力模型的局限性	i#4E*B_-   YVz,P_\(m   2 P$clSJ W   2 1O)m(0tb[   2 += gU`<\   2 S!JLy&@   mwz!7Q    3 pg<cvok   3 EF 8rh   3 0PU SCka'6
3.经营环境与竞争优势环境分析 vsI|HxpyC,   （1）市场分析 {K/xI   （2）融资来源 < r b5'   （3）劳动力市场状况 ,|UwZ_.   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 D42!#   （1）国际化行为 ('=Q[ua7-(   （2）国际化经营的动因 4!'4 l=jO   （3）钻石模型分析 Wp^ |=   （4）国际贸易生命周期 2Aa   （5）经营环境中的挑战	YQO9$g0% ~   3 '0qKb*   3 F22]4DLHO   3 3%N!omAe   k>\s6   1 T^Xum2Ec   2 o O1Fw1Y   2 7#26Smv   2 +6<g N[   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 s=#[>^?   1.战略的内部因素分析 D;DI8.4`N   （1）企业内部资源的构成 P2U[PO   （2）核心竞争力的辨别 Nb>C5TjR   （3）评价核心竞争力 5VLC\QgK^   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 x$b Cbg   （1）资源分析 H |;BT   （2）价值链分析 GM@ 0$   （3）超越竞争对手 U4._a   3.SWOT分析 >?$q Ku   （1）SWOT分析的概念及作用 !OR%AdxB   （2）SWOT的四个要素 [;7$ 'lr%D   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	r$!   2 ::D i   2 Iw</X}#\   2 1-pxM~Y   *;<oM]W_   2 P;p20+   2 Z&J.8A]L   2 "Za 'K+4   /JP%gD"8   $-mwr,i   3 qI1JM =   3 - I j   3
（四） 战略选择 KMV&c   1.差距分析 B%Z,Xjq   （1）外部环境和经营战略差距 t^<ki?*   （2）内部环境和经营战略差距 Q$^Kf]pD   　　（3）企业层面的差距分析 J|WkPv2   2.企业战略选择 Ky[-ZQQo=5   （1）总体战略的选择 :k oXS   （2）业务层战略的选择 SBG.t:   （3）职能战略的选择 R94ID@L F   3.战略发展方法 _R|8_#yM   （1）内部发展 /m*+N9)   （2）并购战略 X>s'_F?   （3）联合发展和战略联盟 f}zv@6#&   4.战略评估及选择  )9$>i5l   （1）战略适宜性的分析 "]1| %j   （2）战略筛选 jb!15Vlt"   （3）战略的可行性分析 { daEKac5   （4）战略的可接受性分析 +"SYG   （5）行动计划 /Os;,g   5.风险评估及管理的概念 L t.Vo   （1）风险的概念与来源 $N17GqoC   （2）风险的评估及管理 uI_h__   6.企业与企业的战略开发	Zd[6-/-:   aQ.mvuMa7'   3 2z=aP!9]   3 >{w"aJ" F   3 vip& b}u   B)(ZRH   3 )|i]"8I   3 H7R6Ljd?&S   3 T mO3hKaP   ojy[<   3 kX:d?*{KB   3 >KnXj7   3 Q.])En >i   hG%J:}   3 M}b[;/~   3 d"hW45L   3 #~>ykuq   3 VT`C<'    3 * Z=:?4u   1 t"L-9kCM   1
（五） 战略实施 '"<h;|   1.组织结构 j`$d W H/2   （1）组织结构与战略的关系 ;bxL$1   （2）组织结构的主要影响因素 BF(.^oh"n0   （3）组织结构的类型 0 P-eC|0   2.企业设计 ]W>kbHImz   （1）集权型对分权型 Ju 0   （2）环境的影响 (}NKW   （3）权变理论 CYWL@<p,   3.企业构型 Hwm]l`E]   （1）结构构型的五个元素 ~xaPq=AH   （2）组织构型 %Ut7%obpi   （3）部门的绩效测评 2n8spLZYGY   4.业务计划与实施内容 q+/7v9   （1）业务计划和战略实施 2YL)" w   （2）在战略实施中的营销计划 %I6c}*W   （3）在战略实施中的研究与开发计划 MZInS:Vj   （4）在战略实施中的生产或运营计划 tHV81F1J   （5）在战略实施中的策略采购 exQU   （6）在战略实施中的人力资源配合 #:n:3]t   （7）在战略实施中的质量管理 EvEI5/z   5.战略实施中的领导层 vpl> 5%   （1）领导层的重要性 ^u[n!R\   （2）领导层架构 LU7d\Ch   （3）领导在战略实施中的作用	z&r@c- l@   uzpW0(_i3a   2 @mB*fl?-   2 ?$&iVN^UA   2 r.T!R6v}   +:&,Ts/   3 b _#r_`   2 ]NrA2i?   2 bF X0UE>   `96PY!$u   2 >SR!*3$5   2 CVyE5w   2 & NO:S   G uLU7a   3 FV->226o%   3 i`}nv,   3 - P$mN6h   3 qz .{[l   3 bdUe,2Yin   3 ?i8a)!U   3 -U"h3Ye^   o2C{V1nB   2 U94Tp A6   2 ..g?po   2
（六） 战略控制 ^t{ 2k [@   1.战略控制的过程 >w~Hq9   （1）战略失效与战略控制 N @24)g?   （2）企业经营业绩的衡量 mDT"%I"4j   2.战略控制方法 Pf Re)JuB   （1）预算与预算控制 W"a%IO%'   （2）企业业绩衡量指标 KkJK5dZo   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 0$~zeG"   （4）统计分析与专题报告 A*r6   3.变革管理 "DniDA   （1）战略变革的必要性 =I}8-AS~V   （2）战略变革的时机选择 Pq@%MF]5   （3）战略变革模式 ksB-fOv*N   （4）战略变革的现实	^-yEb\\i   vCB0x: /   3 fi6i{(K   3 ?pF7g$>q   y)B>g/Hoh   3 };z[x2l^   3 ~x:B@Ow   3 -9Ll'fbq   1 l".LtU f-   CQ`$' oy?W   2 P'dH *}H   2 |H LU5=Y   2 sKvz<7pag   2
（七） 财务战略 k_^|%xJ   1.财务战略的确立及其考虑因素 srbU}u3VZ   （1）财务战略与财务管理的概念 ;c!}'2>vM   （2）确立财务战略的阻力 g=T !fF=   （3）财务战略的确立 z ]@ Q   2.财务战略的选择 "5+x6/9b   （1）基于发展阶段的财务战略选择 / i${[1   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	NZ}DbA+g;|   Z+qTMm   2 U0PQ[Y#\   2 :UMtknV   {g%F 3-   1${lHVx]   3 TbY<(wrMZ   3
（八）内部控制 _wC4n }J   1.内部控制的定义和发展 Oc|`<^m   （1）内部控制的定义 lBbUA)z6   （2）内部控制的演变与发展 Z uh!{_x;   2.COSO内部控制框架内容的实践 a2{nrGD   （1）控制环境 P2q'P &   （2）风险评估 /n 9yv   （3）控制活动 &K1\"   （4）信息与沟通 1Rr l59}5   （5）监察 }3"FQ/6C   3.审计委员会的监察角色 RW#&f*   （1）审计委员会与内部控制 OJkiTs{   （2）审计委员会履行职责的方式 )@X `B d   （3）审计委员会与合规 Guc~] B   （4）审计委员会与内部审计 rM sd)   （5）审计委员会与外聘审计师 rW~hFSrV[o   （6）向股东报告内部控制 $[p<}o/6v]   4.内部控制与公司治理 9q# #)   （1）公司治理制度和原则 px! TRbf   （2）公司治理报告和披露	FXHcy:)}G   4!Cu>8B   2 BRTM]tRZ   1 9{{|P=   cZ!%#Az   3 (&=<UGY(w   3 ]/o0 p   3 6 3J_u-o   3 5eZ8$-&([   3 +x7b9sHJ   ^* xhbM;   2 HF3W,eaqK   2 h\jV@g$   2 hU:M]O0uw   2 3Ishe "   2 HG1)q\Xd   2 DE{tpN   Q\P?[i]   2 k63]Qf=5?N   2
（九）风险管理原则 4QK~qAi   1.风险概览 /~ ,|zz   （1）风险的定义 Pl@3=s!~>~   （2）风险的特性 @_gCGI>Q   （3）企业可能面对的风险种类 P,$|.pd'   2.风险管理的概念 _1s\ztDpw   （1）内部控制与风险管理的联系 DNP%]{J   （2）风险管理的内容 <.DFa/G    （3）风险管理对利益相关者的意义 wkO8   （4）风险管理的发展与挑战 $R\D[`y|   3.风险管理程序 '|zkRdB*Lq   （1）风险识别 :YZqrcr}   （2）对主要风险的评估 ?B) jnBh|   （3）确定风险评级和应对策略 sHk,#EsKH   （4）风险监察 8{m5P8w'   4.风险管理策略 ?0v(_ v   （1）风险管理策略的重要性 gUfLw   （2）各种风险管理策略的特点 y>:-6)pv   （3）选择风险管理策略的考虑因素 ]BY^.!Y   （4）风险管理文化 l3d^V&Sk   5.成本、效益和挑战 .|[5*-   （1）风险管理的成本与效益 EFb1Y{u^\!   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	QY]^^f   >)/,5VSE   1 .{cka]9WJz   1 0i76(2   1 20 j9~+   : ryE`EhB   2 kRCuc}:SB   2 mkA1Sh{hX>   2 UDJ{iZ   2 j%2l%Mx(   `/zx2Tkk   2 }U)g<Kzh   2 TRQ@=.   2 ^)r^k8y'   uR|?5DK   r <Il;?S6   2 !xU1[,9   2 _\HMF   2 z9@Tg=#i   2 y^7ol;t   -`z`K08sT   1 Pj4WWKX   1
（十）风险管理实务 QJBzv|   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 CM}1:o< <N   （1）政治风险概述 bB|UQaC l   （2）应对政治风险的态度 a?LrSk`   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 K`=O!;   （1）操作风险概述 9uV'#sR   （2）应对操作风险的态度 '#~$Od4&=   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 1_D|;/aI   （1）项目风险概述 _JlbVe[<   （2）应对项目风险的态度 ZI'MfkEZ*   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 fS08q9,S/   （1）法律或合规性风险概述 -ZTe# @J   （2）应对法律或合规性风险的态度 [dm&I#m=   5.企业面对的各种财务风险及其管理 'cs!(z-{x   （1）财务风险 vvJ{fi   （2）财务风险管理实务 c7$L:   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 mv7><C   6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ?(9/V7HQ.5   （1）汇率风险概述 \a:#e%]qz9   （2）汇率风险管理的概述 Y\7>> ?   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 kz|2PP   （4）汇率风险的管理方法 tx$kD2   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 AXUSU(hU   （1）利率风险概述 Eei"baw/   （2）利率风险管理的概述 {1RI!#[\   （3）识别利率风险 vwVK^B   （4）利率风险的计量与资料收集 Vej [wY-c   （5）利率风险的管理方法 "O{_LOJ   8.对汇率和利率风险的监督与控制 k lLhi<*   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 I{8fT od   （1）衍生金融工具介绍 c/l%:!A   （2）主要衍生金融工具的简单计算 h28")c.pH=   10.管理财务风险的其他方法  U 6( (   （1）经营规划及预算计划程序 VR86ok   （2）财务预测 M2K{{pGJ[&   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 gB4&p PN   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 d~bZOy   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 CqMm'6;$a}   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	s@USJ4#   mR3 )$!   2 wul$lJ?tE   2 YCv)DW;   ==zt)s.G(+   2 g"k1 O   v'R{lXE   ?xftr(   2 }ll&qb   /RVy?)hVT#   b2}>{L i0   2 \!!qzrq   zf@gAvJ   !VaKq_W   2 1&zvf4   2  ]/l"   2 i!H)@4jX   j_` [Z   3 []i/\0C^   ~UrKyA   T:v.] 0l~   bYPkqitqz   Kp Ht(>NR   3 `Aa}q(}k   pbfIO47ZC   #xUX1(   r]e1a\)r   8fV.NCyE   g YeKeW3)   [v@3|@   ]><K8N3Z   C`G+b{o   hv)>HU &   1 3.i$lp`t   1 icO$9c   lk.]!K$}   1 0P{^aSxTP   1 '}4z=f`}   1
（十一）企业倒闭风险 l ga%U~   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 `,lm:x+(0   （1）企业倒闭的概述 [ B{F(~O   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 i-.]on R   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 TLcev*   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 5j8aMnvs   （1）企业放弃战略  Dno]N   （2）管理层收购 +8<|P&fH   （3）资本再调配 l*r8.qp   （4）企业私有化	_Y {8FN(4   /"(`oe<   1  Mi>!   1 +3>)r{#k   1 ]=gNA   ro&/   1 Z \lJE>1   1 _GhP{C$   1 ~Q+E""   1
（十二）信息技术管理 0W_oln Z   1.企业中的信息需求 ]_"c_QG   （1）信息需求概论 %bN+Y'   （2）信息的层次 O]-)?y/   （3）信息的质量 ZVelKI8>   2.信息技术在企业中的战略应用 ?-Qq\D^+   （1）信息战略的类型 5T*Uq>x0   （2）信息系统的评价 ftb .CPWI   （3）信息和网络 1bz%O2U-(   （4）数据收集的方法 5dvP~sw   （5）管理信息数据的结果 RJ\'"XQ   3.信息系统设计与实施 u=6LPwiI   （1）信息系统外包和管理 Cs!z3QU   （2）信息技术共享服务中心 |o@xWs @m   （3）信息系统开发框架 Io;x~i09K   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 lXT+OJF   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 T'ko =k   （2）信息技术支持服务 mm dQ\\   （3）信息技术基础设施库	AjYvYMA&    JT,[;   2 qjm6\ii:)   2 = (==aP   2 nF5\iV   eu MJ c   2 ^)nIf)9}7   2 [g/ &%n0^   2 h5o6G1ur   2 H2jF=U"=   2 XLgp.w;   9#>t% IF~   2 h@2YQgw`   2 gLss2i.r   2 B*@0 l:   gcA,u)z}R   2 I^GZ9@UE   2 RM3"8J   2

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