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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 7_]Bu<{f 本科目主要测试考生的下列能力： |^t8ct?x ~ 1．掌握公司战略管理的基本概念； -MItZ 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； BZRC0^-C@ 3．掌握各种战略管理工具的运用； `AxhA.&V 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； nX-%qc" 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； LE@`TPg$R 6．掌握内部控制框架的概念和运用； xyRZ
v]K1 7．掌握风险管理框架的概念和运用； usO IbrQ 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； qb$f ,E[ 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； zP#%ya :I 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； |d=MX>i|G 11．熟悉信息技术管理的应用。 <rFKJ^ B 二、测试内容与能力等级 /@f3|L<1@V | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理
P[a\Q`}L
1.企业战略 S`&YY
89{&
（1）战略的定义 \7A6+[
`fa
（2）明茨伯格的5P战略 9 e0Oj3!B
（3）企业战略的结构层次 uNG?`>4>
（4）战略的关键要素 9`v[Jm% $m
（5）战略测试 wE J?Y8
2.企业的使命与目标 NR
Z>03w
（1）企业存在的理由 ypsT : uLT
（2）确定企业的使命和目标 L\y>WR%s
（3）企业使命的要素 t"]~e "
（4）企业使命陈述
X00! @
^g
（5）确定战略目标 . [5{
3.企业战略的发展途径 PV/S zfvIq
（1）理性方法 J;cTEB
（2）应急方法 psZ #^@>mJ
4.战略管理概述 nK5FP Fz8
（1）战略管理的含义 aC=D_JJ\
（2）战略管理的流程 | cQldBc
Ee -yP[2
*
1 }dO^q-t$3
1 ay,E! G&H
2 *WpDavovyB
2 A?/(W_Gt^M
1 q/HwcX+[b
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2 C"!k`i=Lj
2 sy;_%,}N
2 +$H`/^a.
&o$Pwk\p/
1 >g FEA0-
1 m6oaO9"K
{@w!kl ~8
2 \,5OPSB
2 | （二） 战略分析——外部环境 /htM/p R
1.一般宏观环境分析 e4/Y/:vFO
（1）政治法律环境因素 Kt3 ]r:&J
（2）经济环境因素 1y($h<
（3）社会和文化环境因素 amH..D7_>
（4）技术环境因素 W6 U**
ir.
2.行业环境分析 a@&P\"k
（1）行业和行业环境 *eonXJYD
（2）行业生命周期 "`4V ^1
（3）波特的五力模型 (+ibT;!]
（4）五力模型的局限性 | !
+# pGSk
a2'f#[as
2 :AM5EO
2 1f zHmD
2 >l3iAy!sZ
2 @XL5$k[Y
nD5
1,1>
3 > M
eM
3 }hy,
}2(8
3 lEe<! B$d"
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 s35`{P R
（1）市场分析 ')m R87
（2）融资来源 F+3 }Gkn
（3）劳动力市场状况 wfXm(RYM
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 K-CF5 i:
（1）国际化行为 )IH|S5mG?
（2）国际化经营的动因 d1r IU6
（3）钻石模型分析 nPU=n[t8O
（4）国际贸易生命周期 ',Q|g^rF]
（5）经营环境中的挑战 | #{BHH;J+
3 awic9 uMH
3 Z.D O 2=+=
3 {5,
]7 =]
,s9gGCA
1 JgmX =6N
2 R@8pKCL.
2 R ]! [h
2 lEWF~L5=:
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 o'SZ sG
1.战略的内部因素分析 W1T%
Q 88
（1）企业内部资源的构成 9$[PA jwk
（2）核心竞争力的辨别 Z=&cBv4Fs
（3）评价核心竞争力 _vV3A3|Ec,
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 X
DdF7i}
（1）资源分析 %H Af orH
（2）价值链分析 Jb (CH4|7
（3）超越竞争对手 vk&6L%_~a
3.SWOT分析
4,]z
（1）SWOT分析的概念及作用 t3//
U
#
（2）SWOT的四个要素 P ` xQL
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | }@XokRk
2 15X.gx
2 <n-}z[09
2 0lm7'H*~
<lo\7p$A
2 4Nun-(q
2 j
LS<S_`
2 '=X)0GG
&{uj3s&C
p" UdD
3 L
HW\A8
3 DQ*T2 *L
3 | （四） 战略选择 \~!!h.xR
1.差距分析 }83a^E9 L
（1）外部环境和经营战略差距 N r,Q u8
（2）内部环境和经营战略差距 x,% %^(
（3）企业层面的差距分析 EQTJ=\W FF
2.企业战略选择 `i:DmIoz
（1）总体战略的选择 y<5RV>"Vg
（2）业务层战略的选择 :2zga=)g
（3）职能战略的选择 J_S8=`f%
3.战略发展方法 9Gc4mwu
（1）内部发展 ?bH&F
（2）并购战略 /f}!G
（3）联合发展和战略联盟 [Xyu_I-c
4.战略评估及选择 <%iRa$i5
（1）战略适宜性的分析 8= kwc
（2）战略筛选 }B e;YIhG
（3）战略的可行性分析 ! *eDT4a
（4）战略的可接受性分析 [2$mo;E?
（5）行动计划 _@5|r|P>
5.风险评估及管理的概念 [. Db56
（1）风险的概念与来源 qeUT]*
w
（2）风险的评估及管理 K'_qi8
Z
6.企业与企业的战略开发 | BICG@
S 6C I+W
3 e~U]yg5X-
3 Cvp!(<<gK
3 OAauD$Hh
) UCc!
3 OU
esL9
3 fg)VO6Wo&
3 &
"r /&7:
kz\ Ss|jl
3 ,r8#-~A6,A
3 4`GOBX1b.y
3 48IrC_0j
3Cw}y55_y
3 2{Y~jYt{h
3 nSv@F T'~z
3 m{;j
r<
3 Yu$QL@
3 er8T:.Py
1 Vak\N)=u
1 | （五） 战略实施 \(A
A|;
1.组织结构 @V&c=8) 8
（1）组织结构与战略的关系 V,h}l"
（2）组织结构的主要影响因素 "g,`K s ];
（3）组织结构的类型 @
C|nc&E2s
2.企业设计 U4.$o ]58
（1）集权型对分权型 M$
48}q+
（2）环境的影响 T-LX>*
（3）权变理论 PU,%Y_xR
3.企业构型 u4 h0s1iI
（1）结构构型的五个元素 #CV]S4/^
（2）组织构型 O 9C&1A|lA
（3）部门的绩效测评 %s! | ,Cu
4.业务计划与实施内容 5-hnk'
~
（1）业务计划和战略实施 Nq%ir8hE
（2）在战略实施中的营销计划 ;1HzY\d%<
（3）在战略实施中的研究与开发计划 xg}
Q~,:
（4）在战略实施中的生产或运营计划
.P
<3+
（5）在战略实施中的策略采购 <D[0mi0
（6）在战略实施中的人力资源配合 \xlG 3nz
（7）在战略实施中的质量管理 0|Xz
-Y
5.战略实施中的领导层 !:PiQ19
'u
（1）领导层的重要性 rz0)S
py6
（2）领导层架构 kH5D%`Kw
（3）领导在战略实施中的作用 | )n]" ~I^
>%ovL8F
2 [!De|,u(^
2 nwp(% fBo
2 Cyos *
Mj{w/ '
3 aeISb83Y |
2 /w1M%10
2 &+n9T?+b
:KgH7s}
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2 0k#7LubWZl
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3 -p>~z )
3 W qkb1~]#Y
3 ~nTj't2R
3 m8=n `XI
3 m<49<O6o
3 ?G5,}%
3 {#:31)P
'Oj 1@0*0
2 'zM=[#!B
2 4-t^?T: qF
2 | （六） 战略控制 j.ucv
1.战略控制的过程 \ )=WA!
（1）战略失效与战略控制 8L, =E ap
（2）企业经营业绩的衡量 +SR{ FF
2.战略控制方法 `sCn4-$8
（1）预算与预算控制 x9,jX d
（2）企业业绩衡量指标 3 3|t5Ia
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 ~ ;LzTL
（4）统计分析与专题报告 {O9(<g
3.变革管理 a% e`
（1）战略变革的必要性 e{7
\pQK
（2）战略变革的时机选择 f4fBUZ^ A
（3）战略变革模式 Lo~ ;pv v
（4）战略变革的现实 | =C2sl;7~*
'w27Lt'V
3 .07` nIs"
3 0|RofL&o
d)e mTXB(
3 kzjuW
3 JwB'B
3 bx(@ fl:m
1 PR
Mg6
@uH!n~QV
2 [Q0V 5P~Q'
2 1vxRhS&FY
2 J\r\_P@;c
2 | （七） 财务战略 ~g\~x
1.财务战略的确立及其考虑因素 6,A|9UX=`
（1）财务战略与财务管理的概念 ~PI
2G 9
（2）确立财务战略的阻力 0eNdKE
（3）财务战略的确立 ;U|(rM;
2.财务战略的选择 U\p`Y
Z
（1）基于发展阶段的财务战略选择 bA PMD
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 0k5 -S~_\
dgjK\pH`h
2 T IKkS*$
2 E=N$JM
W!wof- 1
]*#i_dho7
3 cry1gnWG
3 | （八）内部控制 b2OwLt9
1.内部控制的定义和发展 $
]s^M=8
（1）内部控制的定义 "5&" Ij,/
（2）内部控制的演变与发展 9h amxi
2.COSO内部控制框架内容的实践 z.I c?Wz7
（1）控制环境 B;r _[^
（2）风险评估 J5G<Y*q
（3）控制活动 68XJ`/d
（4）信息与沟通 `9co7[Z
（5）监察 T82 `-bZ
3.审计委员会的监察角色 |n/;x$Cb
（1）审计委员会与内部控制 8f9wUPr
（2）审计委员会履行职责的方式 vN'+5*Cgy6
（3）审计委员会与合规 8YFG*HSa
（4）审计委员会与内部审计 =/Gd<qz3
（5）审计委员会与外聘审计师 NX& d J
6a
（6）向股东报告内部控制 P |t yyjO
4.内部控制与公司治理 u%~'+=
（1）公司治理制度和原则 "pM >TMAE
（2）公司治理报告和披露 | Hz.i $ L0}
gx.\H3y
2 gz~oQ
l)zJ
1 )X0=z1$
]p`y
3 6G2~'zqPc~
3 9wYm(7M6
3 S BreA-2
3 )8A.Wg4S;c
3 '#7k9\
A0<g8pv
2 J"C9z{[Z &
2 0]4X/u#N
2 VcrMlcnO
2 \>6*U r
2 #<x
FO^TB
2 .;4N:*hY
zR<{z
2 , `bW (V
2 | （九）风险管理原则 f'oTN!5WF
1.风险概览 h9QM
nH'
（1）风险的定义 f)*?Ji|5F
（2）风险的特性 (%X *b.n=
（3）企业可能面对的风险种类 C}h(WOcr`X
2.风险管理的概念 K1 "HJsj
（1）内部控制与风险管理的联系 [c3!xHt5O
（2）风险管理的内容 cy8>M))c
（3）风险管理对利益相关者的意义 @D;K&:~|N
（4）风险管理的发展与挑战 q-(~w!e
3.风险管理程序 .b,\.0N
（1）风险识别 7Mh' x:p
（2）对主要风险的评估 C ~h#pAh
（3）确定风险评级和应对策略 ,/?J!W
@m
（4）风险监察 I6^y` 2X
4.风险管理策略 G3_7e A#;
（1）风险管理策略的重要性 %unn{92)
（2）各种风险管理策略的特点 KNeVSZT
（3）选择风险管理策略的考虑因素 Z
?+ )ox
（4）风险管理文化 d~aTj f
5.成本、效益和挑战 p%$r\G-x
（1）风险管理的成本与效益 Xex7Lr &
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | 6]1RxrAV
~ EBaVl ({
1 QZVyU 8j3
1 9K& $8aD
1 ?Z{/0X)]|
#`_W?-%^
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2 aG7 Lm2{c"
2 )j8'6tk )Z
2 %1{S{FB
2 ~aotV1"D
- k0a((?
1 | d*<4-:
1 | （十）风险管理实务 @g[ijs\
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 L"YQji!
（1）政治风险概述 f4S}Nga(
（2）应对政治风险的态度 t XzuP_0
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 1jx?zvE,
（1）操作风险概述 !*c%Dj
（2）应对操作风险的态度 7
oE:]
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 OkRb3}
（1）项目风险概述 QO$18MBcc
（2）应对项目风险的态度 ^
h_rE
|c
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 GNW$:=0u
（1）法律或合规性风险概述
_oZ3n2v}@
（2）应对法律或合规性风险的态度 MTwzL<@$
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ` &=%p
|
（1）财务风险 z/j*zU
`
（2）财务风险管理实务 [p4([ef
'
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 :Lu A6
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 F~v0CBcAL
（1）汇率风险概述 9uxoMjR-
（2）汇率风险管理的概述 tuH#Cy
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 @[D5{v)S
（4）汇率风险的管理方法 ."Pn[$'.
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 x6aVNH=
（1）利率风险概述 k 'X"jo n
（2）利率风险管理的概述 *vNA m(\N
（3）识别利率风险 h/5V~ :)
（4）利率风险的计量与资料收集 xz`0V}dPl
（5）利率风险的管理方法 #F/W_G7 v
8.对汇率和利率风险的监督与控制 \ V~B+e
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 qW3XA$g|j'
（1）衍生金融工具介绍 m !INbIh
（2）主要衍生金融工具的简单计算 N8T.Ye N
10.管理财务风险的其他方法 UaG&HGg]!
（1）经营规划及预算计划程序 |s#,^ SJ0
（2）财务预测 M\ wCZG
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Z{u]qI{l
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 7yG%E
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 B|syb!g
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | 8I *yS#
b 2\J<Nw
2 ^!m%:r7Dr
2 h 1'm[Y
M3eSj`c3
2 ,H|K3nh
Nt
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4{,!'NA
2 v?d`fd
G~zfPBN0D
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lE+Duap:
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1 v/7^v}[<
1 }_}LaEYAo
~1Ffu x
1 eOb)uIF
1 p`"Ic2xPJ
1 | （十一）企业倒闭风险 qus %?B{b}
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 R-k~\vCW
（1）企业倒闭的概述 7 /" Z/^
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 =FAIbM>u
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 kK &A K2
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 N D3|wQ`M0
（1）企业放弃战略 bdBLfWe
（2）管理层收购 Nah\4-75&
（3）资本再调配 'O
7>w%#
（4）企业私有化 | uesIkJ^Q[
] < ;y_
1 Rd@?2)Xm
1 p8iKZI]g
1 *y~~~ 'J/
V>4v6)N
1 Kciz^)
'Z
1 VTO92E o
1
bIuOB|
1 | （十二）信息技术管理 /W{^hVkvC
1.企业中的信息需求 9
H>J S
（1）信息需求概论 z>*\nomOn=
（2）信息的层次 y+' ,jM
（3）信息的质量 r+a0.
2.信息技术在企业中的战略应用 M dnapxuS
（1）信息战略的类型 XS> ( Bu
（2）信息系统的评价 u&j_;Y !6
（3）信息和网络 1,n \Osd
（4）数据收集的方法 K;R!>p}t
（5）管理信息数据的结果 ;IT'6m`@W
3.信息系统设计与实施 3'55!DE
（1）信息系统外包和管理 'qoaMJxN`
（2）信息技术共享服务中心 `nd$6i^#W
（3）信息系统开发框架 Nm#[ A4
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 > =Na, D
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 ! ^aJS'aq
（2）信息技术支持服务 HC$}KoZkC
（3）信息技术基础设施库 | Z>.( '
f5*hOzKG6
2 c`Ui zZ
2 >4?735f=x
2 {T5u"U4
;( Z9.
2 : TP\pH 7E
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2 As|e=ut(
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