| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 B4\:2hBq
1.企业战略 >tXufzW
（1）战略的定义 X d19GP!
（2）明茨伯格的5P战略 vJ'yz#tl9
（3）企业战略的结构层次 3;t@KuQ66
（4）战略的关键要素 c|R3,<Q]
（5）战略测试 ;S{Ld1;
2.企业的使命与目标 T ? <'=
（1）企业存在的理由 ?}1JL6mF{
（2）确定企业的使命和目标 ^Q43)H0
（3）企业使命的要素 L_.xr
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（4）企业使命陈述 Un8#f+odR
（5）确定战略目标 NejsI un%
3.企业战略的发展途径 @=M Z6q
（1）理性方法 1S)0
23 N
（2）应急方法 npG+# z
4.战略管理概述 FgHB1x4;
（1）战略管理的含义 p)[ BB6E
（2）战略管理的流程 | @ LkW_
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2 |
（二） 战略分析——外部环境 }v( H
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1.一般宏观环境分析 (J, Oh
（1）政治法律环境因素 5@%=LPV
（2）经济环境因素 5x1jLPl'
（3）社会和文化环境因素 %f3Nm l
（4）技术环境因素 qdkTg: QJ,
2.行业环境分析 te)g',#lT
（1）行业和行业环境 )/N Xh'
（2）行业生命周期 UNZVu~WnF
（3）波特的五力模型 dC;d>j,
（4）五力模型的局限性 | D^R! |K/
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3.经营环境与竞争优势环境分析 dE9aE# o
（1）市场分析 C>K"ZJ
（2）融资来源 ) >A%FL9
（3）劳动力市场状况 r{:la56Xd
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 u!EulAl
（1）国际化行为 t"74HZO >
（2）国际化经营的动因 t;a}p_>
（3）钻石模型分析 1
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（4）国际贸易生命周期 NYV0<z@M2M
（5）经营环境中的挑战 | DrCfC[A~]
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ,vY
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1.战略的内部因素分析 TX5/{cHd
（1）企业内部资源的构成 +iDz+3v(
（2）核心竞争力的辨别 0#[Nfe*
（3）评价核心竞争力 Pc:'>,3!V3
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 Z(`K6`K M
（1）资源分析 bA9d be
（2）价值链分析 Z
Y O/'YW
（3）超越竞争对手 V9 t:JY
3.SWOT分析 -){^
Q:u
（1）SWOT分析的概念及作用 H-y-7PW*~
（2）SWOT的四个要素 /
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（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | <HX-qNA?
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（四） 战略选择 B!C32~[
1.差距分析 f Hp#Gi3Lz
（1）外部环境和经营战略差距
RPqn#B
（2）内部环境和经营战略差距 o+23?A~+
（3）企业层面的差距分析 HOI`F3#XI
2.企业战略选择 K
E1@z]
（1）总体战略的选择 [
^ \)
（2）业务层战略的选择 ^Q+5M"/8
（3）职能战略的选择 B'~i Z65
3.战略发展方法 ^\t">NJ^
（1）内部发展 Z`h_oK#y15
（2）并购战略 W$ {sD|d-
（3）联合发展和战略联盟 e/I{N0SR
4.战略评估及选择 8k}CR)3@C
（1）战略适宜性的分析 F>{uB!!L4
（2）战略筛选 R_&V.\e
_
（3）战略的可行性分析 $f-pLF+x
（4）战略的可接受性分析 N@
tb^M
（5）行动计划 ep1Aj z.l
5.风险评估及管理的概念 WED7 ]2>
（1）风险的概念与来源 [9H m][|Ph
（2）风险的评估及管理 3 JO: n6
6.企业与企业的战略开发 | XSIO 0ep
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1 |
（五） 战略实施 N1t:i? q&
1.组织结构 6!V* :.(
（1）组织结构与战略的关系 zXO.NSC[
（2）组织结构的主要影响因素 7}?z=LHb3
（3）组织结构的类型 W # /Ol59
2.企业设计 2^j9m }`
（1）集权型对分权型 U4/$4.'NQ
（2）环境的影响 p_N=V. w
（3）权变理论 ?Io2lFvI@Y
3.企业构型 \p |!=H@
（1）结构构型的五个元素 }jXUd=.Nu
（2）组织构型 =z dti'2{4
（3）部门的绩效测评 e1 a %Rj~
4.业务计划与实施内容 aesFv)5DK
（1）业务计划和战略实施 uSbg*OA
（2）在战略实施中的营销计划 g9Ll>d)tE3
（3）在战略实施中的研究与开发计划 Fs~-exY1
（4）在战略实施中的生产或运营计划 -4a&R=%p
（5）在战略实施中的策略采购 1 1'Tt!
（6）在战略实施中的人力资源配合 'f!Jh<i
（7）在战略实施中的质量管理 6ns_4,
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5.战略实施中的领导层 sRG3
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（1）领导层的重要性 M >#S
z
（2）领导层架构 r
+fzm b
（3）领导在战略实施中的作用 | CbQ%[x9|
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2 |
（六） 战略控制 ShP V!$0
1.战略控制的过程 UYUd IIoL
（1）战略失效与战略控制 }Q
_i#e(S
（2）企业经营业绩的衡量 cPS
pPx
2.战略控制方法 [d}1Cq= _
（1）预算与预算控制 bx > D
（2）企业业绩衡量指标 ~ ]Jfg$'
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 >XN&Q VE
（4）统计分析与专题报告 R!ij CF\
3.变革管理 ,\b5M`<c
（1）战略变革的必要性 !k^\`jMzw
（2）战略变革的时机选择 MaM7u:kD#
（3）战略变革模式 M9nYt~vHX
（4）战略变革的现实 | '
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2 |
（七） 财务战略 coBxZyM 1}
1.财务战略的确立及其考虑因素 t<-Iiq+tL
（1）财务战略与财务管理的概念 0FB ifK
（2）确立财务战略的阻力 ZZUCwczI
（3）财务战略的确立 {fWZ n
2.财务战略的选择 }j
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（1）基于发展阶段的财务战略选择 FK>r c3 q
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | vnE , }(M
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2 i*3'O :Gq
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3 PeOgXg)L`z
3 |
（八）内部控制 rz(DZ
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1.内部控制的定义和发展 ouuj d~b+
（1）内部控制的定义 wp$=lU{B
（2）内部控制的演变与发展 iPao54Z
2.COSO内部控制框架内容的实践 lxbZM9 A2
（1）控制环境 (Xx
@_
（2）风险评估 M
EE]6nU
（3）控制活动 *ZHk^d:
（4）信息与沟通 oPi)#|jcb
（5）监察 ke0Vy(3t{h
3.审计委员会的监察角色 1mf_1 spB
（1）审计委员会与内部控制 0W@C!mD~
（2）审计委员会履行职责的方式 {"s8X(#_sC
（3）审计委员会与合规 .d;/6HD[y
（4）审计委员会与内部审计 )<+Z,6
（5）审计委员会与外聘审计师 2HUoT\M
（6）向股东报告内部控制 bR.T94-8y
4.内部控制与公司治理 xf |=n
（1）公司治理制度和原则 4JucNGv
（2）公司治理报告和披露 | l PjgBp{/
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2 |
（九）风险管理原则 ).LJY<A
1.风险概览 Xf:-K(%e
（1）风险的定义 ${ e{#
（2）风险的特性 /Z -|E
（3）企业可能面对的风险种类 W Qe>1
2.风险管理的概念 qz ?9:"~$C
（1）内部控制与风险管理的联系 O - @7n0
（2）风险管理的内容 LqW~QEU(
（3）风险管理对利益相关者的意义 _bW#*
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（4）风险管理的发展与挑战 p=p,sJ/@
3.风险管理程序 u)%J5TR .Y
（1）风险识别 p j'Yv
（2）对主要风险的评估 K@+&5\y]
（3）确定风险评级和应对策略 5'6Oan7dL:
（4）风险监察 6*CvRb&
4.风险管理策略 w<>B4
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（1）风险管理策略的重要性 ` g3H; E
（2）各种风险管理策略的特点 1--5ok
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（3）选择风险管理策略的考虑因素 ZM0vB% M|
（4）风险管理文化 s(-$|f+s
5.成本、效益和挑战 (tys7og$'
（1）风险管理的成本与效益 %G>*Pez %
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | )%P!<|s:5
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1 G,3.'S,7
1 |
（十）风险管理实务 ;X*I,g .+H
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 qJj"WU5
（1）政治风险概述 *7FtE k/l
（2）应对政治风险的态度 CN+[|Mz*p
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 G*J asHFs
（1）操作风险概述 PVLLuv
（2）应对操作风险的态度
ZuH@qq\
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 J4"?D9T3G
（1）项目风险概述 `B-jwVrN(
（2）应对项目风险的态度 rUmaKh?v|X
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 )lwxF P;
（1）法律或合规性风险概述 E.45 s? r
（2）应对法律或合规性风险的态度 c>mTd{Abi
5.企业面对的各种财务风险及其管理 5LM Ay"
（1）财务风险 QZw`+KR
（2）财务风险管理实务 b9X "p*'p
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 E9<oA.
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 *: }9(8d
（1）汇率风险概述 ,%6!8vX
（2）汇率风险管理的概述 _<}oBh
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 h&}z@
（4）汇率风险的管理方法 V q4g#PcG
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 G
LU7?2`t
（1）利率风险概述
)&Af[m S
（2）利率风险管理的概述 SI\
O>a 9{
（3）识别利率风险 UXgeL2`;
（4）利率风险的计量与资料收集 ~)vq0]MRg
（5）利率风险的管理方法 4z6kFQgu
8.对汇率和利率风险的监督与控制 YMXhzqj
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 E?v:7p<
（1）衍生金融工具介绍 ;#)sV2F\&
（2）主要衍生金融工具的简单计算 _D.4=2@|l8
10.管理财务风险的其他方法 E7 mB=bt>=
（1）经营规划及预算计划程序 t.X8
c/,;g
（2）财务预测 = Zi'L48
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 M 5c$
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 [+; >u|
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 s`#g<_ {X
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | "d"6.ND
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1 Y>2oU`ly,
1 7hlzuZob+y
1 |
（十一）企业倒闭风险 E>c*A40=.n
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 Yij_'0 vZ
（1）企业倒闭的概述 eWOZC(I*z
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 {VE1c'E"V?
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 L_5o7~` 0
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 XyYP!<].C
（1）企业放弃战略 -&h< t/U
（2）管理层收购 ~--b#o {
（3）资本再调配 Z{^Pnit
（4）企业私有化 | o0kK f+[
jO.c>C[?
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1 |
（十二）信息技术管理 x-T7
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1.企业中的信息需求 5Z>+NKQ
（1）信息需求概论 vhrURY.
（2）信息的层次 _b!
TmS#F1
（3）信息的质量 +{\b&q_
2.信息技术在企业中的战略应用 >P}6/L
（1）信息战略的类型 ^S:I38gR#q
（2）信息系统的评价 ._p^0U xT
（3）信息和网络 r!c7{6N
（4）数据收集的方法 EouI S2e;a
（5）管理信息数据的结果 s+9b.
3.信息系统设计与实施 .-:@+=(
（1）信息系统外包和管理 wKE}BO >
（2）信息技术共享服务中心 _SrkR7
（3）信息系统开发框架 mr+8[0
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 )U+&XjK
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 M tG~ O;?8
（2）信息技术支持服务 `0
8}y*E
（3）信息技术基础设施库 | r12 e26_Ab
7
V=%&+
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