| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 %B I8m|6
1.企业战略 <y6`8J7:
（1）战略的定义 Rh'z;Gyr
（2）明茨伯格的5P战略 +:KZEFY?<
（3）企业战略的结构层次 jD
S?p)&
（4）战略的关键要素 o|xf2k
（5）战略测试 { 53FR
2.企业的使命与目标 46 ?z*~*G
（1）企业存在的理由 '@n"'vks(\
（2）确定企业的使命和目标 )UR$VL
（3）企业使命的要素 `G\
qGllX
（4）企业使命陈述 }+
,Q&]>~
（5）确定战略目标 odP<S.
3.企业战略的发展途径 $fb%?n{
（1）理性方法
8F sQLeOE
（2）应急方法 ndSu-8?L
4.战略管理概述 1 $ *8F
（1）战略管理的含义 +t7HlAXB#
（2）战略管理的流程 | g \aO::
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（二） 战略分析——外部环境 E~y8X9HZ)
1.一般宏观环境分析 7gX32r$%V
（1）政治法律环境因素 '/GB 8L
（2）经济环境因素 V9[_aP;
（3）社会和文化环境因素 1d<?K7%^
（4）技术环境因素 3W'fEh5
2.行业环境分析 r/h\>s+N
（1）行业和行业环境 b: (+d"S
（2）行业生命周期 ~ <1s
[Hu
（3）波特的五力模型 wBt7S !>G
（4）五力模型的局限性 | N XB8u6
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3.经营环境与竞争优势环境分析 0+mR
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（1）市场分析 oy VT
（2）融资来源 DN^+"_:TB
（3）劳动力市场状况 &>-'|(m+2
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 Rk9n,"xpv
（1）国际化行为 Bo:epus}\
（2）国际化经营的动因 \d:Q%S
（3）钻石模型分析 Gza=
0
（4）国际贸易生命周期 F6vsU :TfB
（5）经营环境中的挑战 | s m##owI
3 c :Czu
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3 Q
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2 W~H`{x%Av>
2 tDET RjTA
2 MTt8O+J?P~
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 C.4(8~Y=~
1.战略的内部因素分析 wQW` Er3w
（1）企业内部资源的构成 A8
ViJ
（2）核心竞争力的辨别 d8Vqmrc~
（3）评价核心竞争力 km>ZhsqD
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 /
0
$ !.
（1）资源分析 c RI2$|
（2）价值链分析 rk=/iD
（3）超越竞争对手 l_k:O
Z
3.SWOT分析 9ad`q+kY
（1）SWOT分析的概念及作用 e
=XP4h
（2）SWOT的四个要素 x` ?>j$
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | AXc mN
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（四） 战略选择 v$ \<L |
1.差距分析 q%d,E1
（1）外部环境和经营战略差距 cZ%tJ(&\7X
（2）内部环境和经营战略差距 "T[BSj?E
（3）企业层面的差距分析 =
1veO0
2.企业战略选择 Ot.v%D`e 5
（1）总体战略的选择 UDZ0ne0-
（2）业务层战略的选择 @G
XKqi
（3）职能战略的选择 q4X( _t
3.战略发展方法 !Th5x2
（1）内部发展 1N65 M=)
（2）并购战略 IqlCl>_j
（3）联合发展和战略联盟 R KzO$T
4.战略评估及选择 NPv.7,
（1）战略适宜性的分析 x+~!M:fAc9
（2）战略筛选 r4
cz?e |
（3）战略的可行性分析 T!?tyW
（4）战略的可接受性分析 L~/L<M s
（5）行动计划 oFp1QrI3k8
5.风险评估及管理的概念 X }G$ON
（1）风险的概念与来源 v? 8i;[
（2）风险的评估及管理
?@in($67
6.企业与企业的战略开发 | S~r75] "
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1 |
（五） 战略实施 5"G-r._
1.组织结构 Y6Y "fb%K
（1）组织结构与战略的关系 Q)XH5C2X
（2）组织结构的主要影响因素 C}uzzG6s
（3）组织结构的类型 P9:5kiP H
2.企业设计 G3y8M |:
（1）集权型对分权型 T9J&^I
（2）环境的影响 >Mh\jt\
（3）权变理论 `e;r$Vpd_
3.企业构型 og8hc~:ro
（1）结构构型的五个元素 ]iW:YNvXA
（2）组织构型 }oiNgs/N
（3）部门的绩效测评 [X /s^42
4.业务计划与实施内容 D=%1?8 K
（1）业务计划和战略实施 SHS fe{n
（2）在战略实施中的营销计划 i/C%
1<
（3）在战略实施中的研究与开发计划 .>r3ZwrE'
（4）在战略实施中的生产或运营计划 aeNbZpFQ
（5）在战略实施中的策略采购 569p/?
（6）在战略实施中的人力资源配合 sMVk]Mb
（7）在战略实施中的质量管理 %MGt3)
5.战略实施中的领导层 ]zAwKuIK
（1）领导层的重要性 4 7mT
（2）领导层架构 7.
$wK.
（3）领导在战略实施中的作用 | `#W+pO
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（六） 战略控制 cNwH Y
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1.战略控制的过程 ?M|1'`!c8
（1）战略失效与战略控制 }6 .@
（2）企业经营业绩的衡量 A/:_uqm 4
2.战略控制方法 'nM4t
（1）预算与预算控制 n6t@ e^
（2）企业业绩衡量指标 /
yBrlf
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 S2\
;\?]^~
（4）统计分析与专题报告 k]$oir
3.变革管理 *U%3 [6hm
（1）战略变革的必要性 OE0G*`m
（2）战略变革的时机选择 c'3N;sZ*B
（3）战略变革模式 w1-P6cf
（4）战略变革的现实 | "@hd\w{.
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2 |
（七） 财务战略 2'- "&d+ O
1.财务战略的确立及其考虑因素 1d FuoX
（1）财务战略与财务管理的概念 w$9LcN
（2）确立财务战略的阻力 gELG/6l
（3）财务战略的确立 ej}S{/<* n
2.财务战略的选择 $F#
5/gDVQ
（1）基于发展阶段的财务战略选择 &*7KQd
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 6MY<6t0a
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（八）内部控制 w5%i
1.内部控制的定义和发展 |]@Pq[Hn|
（1）内部控制的定义 =(7nl#o
（2）内部控制的演变与发展 b= /'c Q
2.COSO内部控制框架内容的实践 0stc$~ ~v
（1）控制环境 &5R|{',(Y
（2）风险评估 a= j'G]=
（3）控制活动 UWKgf? _
（4）信息与沟通 rq8 d}wj
（5）监察 9! u iQ
3.审计委员会的监察角色 `wt so
（1）审计委员会与内部控制 1] ~w?)..'
（2）审计委员会履行职责的方式 8v
R_WHsL
（3）审计委员会与合规 /IRXk[
（4）审计委员会与内部审计 \|{/.R
（5）审计委员会与外聘审计师 m?<E >-bI
（6）向股东报告内部控制 1s.2z[B~
4.内部控制与公司治理 I f,p!L
（1）公司治理制度和原则 m!%aB{e
（2）公司治理报告和披露 | +K'Hr: (
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（九）风险管理原则 dg24h7|]
1.风险概览 aaFT
（1）风险的定义 Eu`|8# [ W
（2）风险的特性 8 XB[CbO
（3）企业可能面对的风险种类 Q-
| Y
2.风险管理的概念 \c:$ eF
（1）内部控制与风险管理的联系 e(? w h
（2）风险管理的内容 h <LFTYE@
（3）风险管理对利益相关者的意义 a ZWj52
（4）风险管理的发展与挑战 Z]]Ur
3.风险管理程序 W}CM;~*L
（1）风险识别 A#=TR_@:
（2）对主要风险的评估 P"Al*{: J
（3）确定风险评级和应对策略 (h3 L=
（4）风险监察 9RJF
4.风险管理策略
-BSdrP|
（1）风险管理策略的重要性 -
d\sKc
（2）各种风险管理策略的特点 5.9
<g>C
（3）选择风险管理策略的考虑因素 Mqr_w !8d
（4）风险管理文化 -^xbd_'
5.成本、效益和挑战 W[ \6h Zv
（1）风险管理的成本与效益 VLez<Id9(
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | }uZs)UQ|$
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（十）风险管理实务 ~L)~p%rbi
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 94"+l@K
（1）政治风险概述 i2,4:M)CV
（2）应对政治风险的态度 1M]=Nv
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Ie.*x'b?y
（1）操作风险概述 n)e
2?
（2）应对操作风险的态度 D'g,<-ahl
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 3p 0v
（1）项目风险概述 ?QOU9"@+B
（2）应对项目风险的态度 1<YoGm&
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 t6 DSZ^Zq
（1）法律或合规性风险概述 q oO`)
<
（2）应对法律或合规性风险的态度 TN (Vzs%
5.企业面对的各种财务风险及其管理 pU$k{^'UK
（1）财务风险 mmTpF]t
?`
（2）财务风险管理实务 $DY#04Je\=
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 n
i#jAwkN5
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 0:$ }~T9T
（1）汇率风险概述 h d3
（2）汇率风险管理的概述 v K',!1]y
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 \P< aK$g
（4）汇率风险的管理方法 XO +BZB`F
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 *w+'I*QSt~
（1）利率风险概述 Er;/ zxg9p
（2）利率风险管理的概述 0*gvHVd/l
（3）识别利率风险
/8x';hQ
（4）利率风险的计量与资料收集 DrJ?bG;[
（5）利率风险的管理方法 Rx-\B$G
8.对汇率和利率风险的监督与控制 xf YKUOp /
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 yw^Pok5.
（1）衍生金融工具介绍 5\Q Tm;
（2）主要衍生金融工具的简单计算 my (@~'
10.管理财务风险的其他方法 K10G+'H^
（1）经营规划及预算计划程序 ,mHME~
（2）财务预测 [o)K1>>7
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 7%*#M#(T
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 s L^+$Mq6
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 EA"h i e7
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | Tag f7tw4
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1 |
（十一）企业倒闭风险 4Mt3<W5
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 u
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（1）企业倒闭的概述 s)-An( Uw
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 ,/f \
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 +~8Lc'0aA
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 <Lb LMV
（1）企业放弃战略 % 1 ?t)Bg
（2）管理层收购 X=QX9Ux?^
（3）资本再调配 hek+zloB+
（4）企业私有化 | ufXWK3~\
6#z8 %k aX
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1 ! tq]kKJ3:
1 |
（十二）信息技术管理 <B6md
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1.企业中的信息需求 ?!RbS#QV}
（1）信息需求概论 gj^)T_E_
（2）信息的层次 fG \" p
（3）信息的质量 `l|Oj$
2.信息技术在企业中的战略应用 )1At/ mr
（1）信息战略的类型 L^q CE-[
（2）信息系统的评价 }a" =K%b<\
（3）信息和网络 A7L; ims7
（4）数据收集的方法 &M|rRd~*
（5）管理信息数据的结果 5{=+
S]
3.信息系统设计与实施 r_+Vb* |Y
（1）信息系统外包和管理 rN1]UaT
（2）信息技术共享服务中心 t|U5]$5
（3）信息系统开发框架 }3lG'Y#Kpy
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 WJ8i=MO67
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 @`[e1KQ
（2）信息技术支持服务
q0ktABB
（3）信息技术基础设施库 | %R GZu\p
& AK\Pw)
2 _hY6 NMw
2 . $\-{)
2 rWr'+v?
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