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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 NO5k1/- 本科目主要测试考生的下列能力： {K|?i9 K 1．掌握公司战略管理的基本概念； @GQe-04W` 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； uda+ +^y: 3．掌握各种战略管理工具的运用； pm
O9mWq 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； bm# 5bhX\| 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； J&6p/'UPZ 6．掌握内部控制框架的概念和运用； Dw
i-iA_q 7．掌握风险管理框架的概念和运用； Y}[<KK}_ 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； lT[, w9 $ 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； nlv,j& 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； ;+75"=[YT 11．熟悉信息技术管理的应用。 YJ~<p H 二、测试内容与能力等级 R>c>wYt'f | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 gJ l^K
1.企业战略 p[4 +`8
（1）战略的定义 Fo3*PcUv
（2）明茨伯格的5P战略 U5"u
h} 3
（3）企业战略的结构层次 {\>4)TA
（4）战略的关键要素 {C w.?JU
（5）战略测试 Ggx PpS<ne
2.企业的使命与目标 MZ3 8=nJ
（1）企业存在的理由 uyX
% &r
（2）确定企业的使命和目标 QFnuu-8 2"
（3）企业使命的要素 )WvKRp r
（4）企业使命陈述 P(PBOB97
（5）确定战略目标 OP!R>|
3.企业战略的发展途径 [#KY.n
（1）理性方法 M7BpOmK'
（2）应急方法 D5"5`w=C
4.战略管理概述 ?;tPqOs&
（1）战略管理的含义 jI,[( Z>
（2）战略管理的流程 | EC,,l'%a|/
[P}Bq6;p
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1 .5 E)dU
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3?E7\\/R
2 wai3g-`
2 | （二） 战略分析——外部环境 Wl3S]4A
1.一般宏观环境分析 p7\LLJ y
（1）政治法律环境因素 kO )Y|zQ
（2）经济环境因素 }wo:1v8J
（3）社会和文化环境因素 `GE8?
UO-
（4）技术环境因素 Ht .P670
2.行业环境分析 K2*rqg
（1）行业和行业环境 ^.J_ w
（2）行业生命周期 d g.1{6HM
（3）波特的五力模型 ^m7y=CJM
（4）五力模型的局限性 |
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2 _V3
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2 8`S1E0s
2 >!5RY8+
2 FW[|Zq;}
5 _y w
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3 [%^0L~:
3 #;99v w
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| 3.经营环境与竞争优势环境分析 & *tL)qKDc
（1）市场分析 _L=-z*a\
（2）融资来源 ?"'+tZ=f6
（3）劳动力市场状况 VMABj\yG
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 6}Y==GP t
（1）国际化行为 7a>+ ma\
（2）国际化经营的动因 hXFT (J =
（3）钻石模型分析 .+(ED
（4）国际贸易生命周期 ok6t|
7sq
（5）经营环境中的挑战 | 5ppr ;Q aB
3 `(j~ b=PP
3 %KF I~Qk
3 , $!F,c
PM!JjMeQh
1 ?9xWTVa8
2 !>'A2V~ F
2 q-CgX wU
2 F
u5zj\0J
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 xV
sI#`<a
1.战略的内部因素分析 6
JI8l`S
（1）企业内部资源的构成 ")9 ^
（2）核心竞争力的辨别 sI6*.nR
（3）评价核心竞争力 F&`%L#s|
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 i~E0p
,
（1）资源分析 }!xc@
（2）价值链分析 @u$NB3
（3）超越竞争对手 l`#rhuy`
3.SWOT分析 v~
x`a0
（1）SWOT分析的概念及作用 ;^JMX4[
（2）SWOT的四个要素 [.Fm-$M-
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | !d 4DTo
2 : CqR1_
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2 LRw-I. z
2 f#Ud=& >j
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2 3w>1R> 7
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3 7[ n
|3
3 63'% +
3 | （四） 战略选择 mb`h
1.差距分析 TP x`qyW
（1）外部环境和经营战略差距 PDH|=meXM
（2）内部环境和经营战略差距 >mtwXmI
（3）企业层面的差距分析 ``]NB=N}{1
2.企业战略选择 Hi2JG{i
（1）总体战略的选择 w('}QB`xad
（2）业务层战略的选择 /F^
Jn_
（3）职能战略的选择 e34g=]"
3.战略发展方法 t%,:L.?J#
（1）内部发展 fg , vTpBk
（2）并购战略 \' zloBU
（3）联合发展和战略联盟 Wm}T=L`
4.战略评估及选择 (I6Q"&h]
（1）战略适宜性的分析 OK-*TPrc
（2）战略筛选 }s"] .Xm^2
（3）战略的可行性分析 #zgO _ H
（4）战略的可接受性分析 3A 0Qjj=
（5）行动计划 B^]
Gv7-
5.风险评估及管理的概念 74NL)| M
（1）风险的概念与来源 [uJS. `b
（2）风险的评估及管理 YnU*M C}
6.企业与企业的战略开发 | h'GO O(
Ll%}nti
3 a".iVf6y
3 "Q\ b6
7Ch
3 kZ6:= l
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3 Hj1?c,mo4
3 Z;tWV%F5
3
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3
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[
1 *2.h*y'u
1 | （五） 战略实施 q-@&n6PEOZ
1.组织结构 pVzr ]WFx
（1）组织结构与战略的关系 3A =\Mb
（2）组织结构的主要影响因素 XL; WU8>
（3）组织结构的类型 5-H"{29
2.企业设计 h3GUFiZ.
（1）集权型对分权型 <Vo
c t
（2）环境的影响 y,OG9iD:h
（3）权变理论
$tc1 te
3.企业构型 uvR l`"Y
（1）结构构型的五个元素 CbxWK#aMmB
（2）组织构型 UxF9Ko( ]d
（3）部门的绩效测评 1`s^r+11:
4.业务计划与实施内容 RU/SJ 1wM"
（1）业务计划和战略实施 ZP@NV|B
（2）在战略实施中的营销计划 II=!E
（3）在战略实施中的研究与开发计划 E{^W-
（4）在战略实施中的生产或运营计划 @KHY8y7
（5）在战略实施中的策略采购 ~> _UTI
（6）在战略实施中的人力资源配合 3 _!MVT
（7）在战略实施中的质量管理 t.\ Pn4
5.战略实施中的领导层 C CLc,r>)
（1）领导层的重要性 \"L0d1DK)
（2）领导层架构 Zz Q LbCV
（3）领导在战略实施中的作用 | SjF(;0k C
|TQ4:P1T
2 `}L{gssv
2 Q W c^}#!!
2 %\}5u[ V
J ,=ZUh@M
3 d.Ccc/1-
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3 .RAyi>\e
XIdC1%pr;
2 ; R<V-gab
2 Bu?Qy z2O
2 | （六） 战略控制 rQ2TPX<?a
1.战略控制的过程 x;/dSfv _
（1）战略失效与战略控制
{gD`yoPrV
（2）企业经营业绩的衡量 K:Z(jF !j
2.战略控制方法 p=kt+H&;
（1）预算与预算控制 WIAukM8~
（2）企业业绩衡量指标 o Q*LP{M
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 7[K3kUm[
（4）统计分析与专题报告 -okq= 9
3.变革管理 K_:2s DCaN
（1）战略变革的必要性 iTT%_-X-
（2）战略变革的时机选择 ?4aW^l6/
（3）战略变革模式 tTub W=H
（4）战略变革的现实 | .!i`YT*jF
{^:NII]
3 SkCux
3 &RI;!qn6(
JY;u<xl
3 R h$+9w
3 &"27U
3 _% \%
1 O,v
C:av
iC>%P&|-)|
2 UlNV%34"
2 )~ &gBX
2 -xN/H,xok
2 | （七） 财务战略 ukc
7Z
OQ
1.财务战略的确立及其考虑因素 @0C[o
9
（1）财务战略与财务管理的概念 QP%Hwt]+
（2）确立财务战略的阻力 nII#uI /!q
（3）财务战略的确立 02NVdpo[wU
2.财务战略的选择 c5 AaUza
（1）基于发展阶段的财务战略选择 2dHsM'ze
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | K@ *4=0
DnG9bVm>
2 '.>y'=
2
s_+.xIZ
h;y}g /HZ
' =\>n(%Q
3 i3d 2+N`
3 | （八）内部控制 :O,r3 O6
1.内部控制的定义和发展 s16, *;Z
（1）内部控制的定义 >Bdh`Ot-!
（2）内部控制的演变与发展 ~ISY( &
2.COSO内部控制框架内容的实践 7sWe32
（1）控制环境 @3=q9f tm
（2）风险评估 Dsc0 ;7~6
（3）控制活动 /0fHkj/J=B
（4）信息与沟通 kt\,$.v8
（5）监察 b?lRada{I
3.审计委员会的监察角色 EE`[J0 (
（1）审计委员会与内部控制 vW!O("\7K<
（2）审计委员会履行职责的方式 )UTjP/\gN
（3）审计委员会与合规 Qb55q`'z
（4）审计委员会与内部审计 %;= ?r*]
（5）审计委员会与外聘审计师 ,=c( P9}^
（6）向股东报告内部控制 ?,+&NX3m
4.内部控制与公司治理 ka ;=%*7T
（1）公司治理制度和原则 #b:YY^{g_
（2）公司治理报告和披露 | A=Hv}lv
^q0`eS
2 C+jXH)|iq
1 HY?#r]Ryt
C]l)Pz$
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2Oyw#1tdn
2 <sM_zoprc
2 | （九）风险管理原则 m']$)Iqw
1.风险概览 K : +q
9;g
（1）风险的定义 *:"6
0fkoU
（2）风险的特性 f\Hw Y)^>
（3）企业可能面对的风险种类 [e@m -/
B
2.风险管理的概念 A{k1MA<F6
（1）内部控制与风险管理的联系 =h
+SZXe<r
（2）风险管理的内容 m|x_++3
（3）风险管理对利益相关者的意义 ZWzr8oY)
（4）风险管理的发展与挑战 d# $Pf=}
3.风险管理程序 !F xn1Z,
（1）风险识别 N;BuBm5K
（2）对主要风险的评估 ggk z
fg &
（3）确定风险评级和应对策略 N#)Klq87z
（4）风险监察 Kb;Pd!Q
4.风险管理策略 0 aI@m
（1）风险管理策略的重要性 92.Rjz;=9?
（2）各种风险管理策略的特点 br
3-.g
（3）选择风险管理策略的考虑因素 2@pEiq3
（4）风险管理文化 *zDDi(@vtK
5.成本、效益和挑战 -aE,KQ
（1）风险管理的成本与效益 YGs'[On8
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | `k8j FB C
"Ms{c=XPK
1 #f_'&m
1 J(maJuY
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2 Lc[TIX
2 G/fBeK$.
2 |r?0!;bN0
K7(k _4
1 Q)M-f;O
1 | （十）风险管理实务 Q*1'k %7
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 M.Tp)ig\#
（1）政治风险概述 LikCIO
（2）应对政治风险的态度 h"Wpb}FT
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 `'3 De(
（1）操作风险概述 om y3 <6
（2）应对操作风险的态度 <gH-`3 J6
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 v, ni9DIu
（1）项目风险概述 1|ddG010
（2）应对项目风险的态度 HrFbUK@@
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 QHUFS{G ]
（1）法律或合规性风险概述 3B,dL|q(@J
（2）应对法律或合规性风险的态度 {}iS5[H]
5.企业面对的各种财务风险及其管理 KHC Fz
（1）财务风险 {%^4%Eco
（2）财务风险管理实务 5`U zx u
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 r2i]9>w
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ][V`ym-e
（1）汇率风险概述 DrAIQ7Jd
（2）汇率风险管理的概述 <&O*'
<6C
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 I5g|)Y Q
（4）汇率风险的管理方法 V6((5o#
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险
(V'w5&f(L
（1）利率风险概述 oTXIs4+G
（2）利率风险管理的概述 *14:^neoI
（3）识别利率风险 Fn4yx~ 0
（4）利率风险的计量与资料收集 T3"'`
Sd9;
（5）利率风险的管理方法 }2m>S6""A
8.对汇率和利率风险的监督与控制 fG
s\R]
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 7^M$u\a)U
（1）衍生金融工具介绍 f O+lD
（2）主要衍生金融工具的简单计算 /?XI,#j3kM
10.管理财务风险的其他方法 n6Uf>5
（1）经营规划及预算计划程序 _ nxu8g]
（2）财务预测 &sBD0R(a
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 s?->2gxhx
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 -JPkC(V7]
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 g N [t
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | =-GxJ PL
@]2aPs} }6
2 p8YOow7)
2 t>*(v#WeZ
' |5o(6u'
2 `ZM$ \Q=:
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*vIP\NL?H
1 dw5"}-D
1 S-~)|7d.
1 | （十一）企业倒闭风险 K `<HZK
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 :Mh\;e
（1）企业倒闭的概述 :2
:VMIa
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 `VUJW]wGu
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 4(oU88 z
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 x aoR\H
（1）企业放弃战略 Ty~z% =H
（2）管理层收购 Iu`S0#+
（3）资本再调配 JZ5 ";*,
（4）企业私有化 | AL,7rYZG$
L Yd:S
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1 :g|NE\z`)/
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1 %x Q'i4`
1 * jPd=+d
1 | （十二）信息技术管理 a8ouk7 G
1.企业中的信息需求 3RvD
X p
（1）信息需求概论 /QVwZrch
（2）信息的层次 ONDO
xXs
（3）信息的质量 %0/qb0N&
2.信息技术在企业中的战略应用 PUZcb+%]h
（1）信息战略的类型 !.t D.(XP
（2）信息系统的评价 `zw %
（3）信息和网络 r%iFsV_
（4）数据收集的方法 ']I!1>v$[
（5）管理信息数据的结果 N! wuBRWR
3.信息系统设计与实施 SDE$ymP x
（1）信息系统外包和管理 Z[] 8X@IPe
（2）信息技术共享服务中心 i4h`jFS
（3）信息系统开发框架 w3sU& |N
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 c?. i;4yh
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 -\; 0gnf{J
（2）信息技术支持服务 OgC,oj,!/
（3）信息技术基础设施库 | X /vyb^:U
Ml
o,F1'?>
2 YwF&-~mp7n
2 ISK 8t
2 3#dz6 +
2Vf2 42z_
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