| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 oj,HJH +
1.企业战略 t*Z .e.q+
（1）战略的定义 .4S^n P
（2）明茨伯格的5P战略 EIq{C-(
（3）企业战略的结构层次 l _kg3e4
（4）战略的关键要素 u+2 xrzf
（5）战略测试 4_6W s$x
2.企业的使命与目标 fP^W"y
（1）企业存在的理由 ?~VWW<lR
（2）确定企业的使命和目标 B-y0 ;0
（3）企业使命的要素 ;,F-6RNj
（4）企业使命陈述 T[Z <bW~0
（5）确定战略目标 r d&*j^?
3.企业战略的发展途径 _ 6+,R
（1）理性方法 "4Vi=* 2V
（2）应急方法 R`Ys;g/!
4.战略管理概述 {#dp-5V
（1）战略管理的含义 ~6@ c]:
（2）战略管理的流程 | p^pQZ6-
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（二） 战略分析——外部环境 gZ `#t lA~
1.一般宏观环境分析 O" X!S_ R
（1）政治法律环境因素 G:h;C] .
（2）经济环境因素 K%[}[.cW
（3）社会和文化环境因素 C1#o<pv
（4）技术环境因素 ^-e3=&
2.行业环境分析 )9A<fwpN
（1）行业和行业环境 UZ 4 tq
（2）行业生命周期 OUBgBr
（3）波特的五力模型 0] :*v?
（4）五力模型的局限性 | 8r`VbgI&
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3.经营环境与竞争优势环境分析 NR;S3-Iq (
（1）市场分析 $X.'W\o|
（2）融资来源 =XRgT1>e
（3）劳动力市场状况 tvj'{W
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 NSiYUAu g
（1）国际化行为
eo<~1w
（2）国际化经营的动因 B Z\EqB
（3）钻石模型分析 AT8B! m
（4）国际贸易生命周期 1v[#::Bs
（5）经营环境中的挑战 | X *>o9J45V
3 v:J.d5
3 K;ry4/Vap
3 ?Qo_
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1 I).^,%>Z)
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 H z < M
1.战略的内部因素分析 H~_^w.P
（1）企业内部资源的构成 zM8/ s96h
（2）核心竞争力的辨别 PTI'N%W
（3）评价核心竞争力 soQv?4
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 [hv3o0".
（1）资源分析 o{-USUGj7
（2）价值链分析 ~qLhZR\g^
（3）超越竞争对手 V)?x*R*T)
3.SWOT分析 9TXm Z
（1）SWOT分析的概念及作用 +poIgjq0
（2）SWOT的四个要素 v0jz)z<#
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | I8-&.RE
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（四） 战略选择 7N~q
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1.差距分析 2G:{ FY
（1）外部环境和经营战略差距 K7&8 ;So
（2）内部环境和经营战略差距 Vp-OGX[
（3）企业层面的差距分析 O,xAu}6f+
2.企业战略选择 nO.+&
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（1）总体战略的选择 Ci#5@Q9#w
（2）业务层战略的选择 W ! Ct[t
（3）职能战略的选择 9jzLXym
3.战略发展方法 '`goy%Wd
（1）内部发展 o j4)7{
（2）并购战略 j>Bk; f|
（3）联合发展和战略联盟 [Ey%uh
6*
4.战略评估及选择 )i6U$,]
（1）战略适宜性的分析 >0;" qT
（2）战略筛选 j
n&9<"W
（3）战略的可行性分析 K/.hJ
（4）战略的可接受性分析 )'I<xx'
1
（5）行动计划 /qQ2@k
5.风险评估及管理的概念 _ ~#C $-T
（1）风险的概念与来源 HOQ
_T4
（2）风险的评估及管理 vM3|Ti>a'
6.企业与企业的战略开发 | Ynh4oWU p
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（五） 战略实施 ~4X!8b_
1.组织结构 4J y,IKPp
（1）组织结构与战略的关系 wU3ica&[
（2）组织结构的主要影响因素 Zu73x#pI
（3）组织结构的类型 BL^Hj
2.企业设计 m3!MHe~t
（1）集权型对分权型 ph'SS=!.
（2）环境的影响 dSD}NM
（3）权变理论 @:&dOqQ
3.企业构型 O*Pe [T5x'
（1）结构构型的五个元素 pQ`L=#WM
（2）组织构型 5+"8q#X$
（3）部门的绩效测评 v&,VC~RN-J
4.业务计划与实施内容 mb6? $1j
（1）业务计划和战略实施 K>JU/(
（2）在战略实施中的营销计划 q'-l;
V|
（3）在战略实施中的研究与开发计划
X10TZ
（4）在战略实施中的生产或运营计划 w)SxwlW}
（5）在战略实施中的策略采购 ,r,;2,;6nd
（6）在战略实施中的人力资源配合 =y/ Lbe}:
（7）在战略实施中的质量管理 mNB ]e5 ;N
5.战略实施中的领导层 q$*_C kT
（1）领导层的重要性 3'uES4 +r
（2）领导层架构 aZ3 #g
（3）领导在战略实施中的作用 | UdgI<a~`k6
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2 |
（六） 战略控制 u3!!_~6,z
1.战略控制的过程 !-Q!/?
（1）战略失效与战略控制 ZI]K+jza
（2）企业经营业绩的衡量 oK[,xqyA
2.战略控制方法 $\H46Ji
（1）预算与预算控制 ZWW}r~d{
（2）企业业绩衡量指标 W]]2Uo.
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 (Gs g+c
（4）统计分析与专题报告 88U
3.变革管理 ]&BFV%kw
（1）战略变革的必要性 l8l i@K
（2）战略变革的时机选择 j0M;2 3@ [
（3）战略变革模式 : P 2;9+v
（4）战略变革的现实 | ~kFRy { z
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（七） 财务战略 <VPtbM@(m
1.财务战略的确立及其考虑因素 ;^]F~x}
（1）财务战略与财务管理的概念 P0<uF`87
（2）确立财务战略的阻力 c " HCc]
（3）财务战略的确立 Vt>E\{@[t
2.财务战略的选择 VW/1[?HG5
（1）基于发展阶段的财务战略选择 93,ExgFt
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | C
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3 |
（八）内部控制 ^.7xu/T
1.内部控制的定义和发展 ]5CFL$_Q{
（1）内部控制的定义 umYdr'p!v
（2）内部控制的演变与发展 ? Ci\3)u,P
2.COSO内部控制框架内容的实践 &kt#p;/p?
（1）控制环境 ==9Ez
（2）风险评估 a!.8^:B&
（3）控制活动 !Ai;S
（4）信息与沟通 %0'f`P 6
（5）监察 (C|%@6 1S
3.审计委员会的监察角色 %-.GyG$i
（1）审计委员会与内部控制 ;!b(b%
（2）审计委员会履行职责的方式 R7>@-EG
（3）审计委员会与合规 J KGZ0yn
（4）审计委员会与内部审计 ] a()siT
（5）审计委员会与外聘审计师 } W J`q`g
（6）向股东报告内部控制 7 #`:m |$
4.内部控制与公司治理 XafyI*pOX
（1）公司治理制度和原则 7;V
5hul
（2）公司治理报告和披露 | 12E" 6E)
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2 |
（九）风险管理原则 utXcfKdt
1.风险概览
J&?kezs
（1）风险的定义 OkM>
（2）风险的特性 K':f!sZ&2
（3）企业可能面对的风险种类 b< rM3P;
2.风险管理的概念 Jq->DzSmj/
（1）内部控制与风险管理的联系 ,^(T^ -
（2）风险管理的内容 >; Bhl|r~z
（3）风险管理对利益相关者的意义 Ptg73Gm&R
（4）风险管理的发展与挑战 .
T7ciD
3.风险管理程序 U8d
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（1）风险识别 x+&&[>-P
（2）对主要风险的评估 2;3q](d
（3）确定风险评级和应对策略 7hc(]8eP
（4）风险监察 LLMkv!%D
4.风险管理策略
>Y:ou N~<
（1）风险管理策略的重要性 p ,!`8c6
（2）各种风险管理策略的特点 7D,+1>5^Ne
（3）选择风险管理策略的考虑因素 6\`,blkX
（4）风险管理文化 Oj2[(7 mO/
5.成本、效益和挑战 W*)>Tr)o
（1）风险管理的成本与效益 hN.#ui5 $
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | _MR2,m C
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1 |
（十）风险管理实务 9(C
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1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 @=9QV3 D
（1）政治风险概述 2}`OjVS
（2）应对政治风险的态度 R_^:<F0
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 0ul2 rZc
（1）操作风险概述 {\% x{
（2）应对操作风险的态度 i,~{{X S<
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 Q|0[
B4e^:
（1）项目风险概述 )a.U|[:y[+
（2）应对项目风险的态度 jQc0 _F\
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 6 2LZ}yn_"
（1）法律或合规性风险概述 CV` I.
（2）应对法律或合规性风险的态度 XW19hG
5.企业面对的各种财务风险及其管理 {U4%aoBd8
（1）财务风险 Oz+>I ^Q
（2）财务风险管理实务 q[+ ];
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 Z6Mh`:7
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ]@'Y lPU
（1）汇率风险概述 }NUP[%
（2）汇率风险管理的概述 $`uL^ hlj]
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 ~h1'_0t
（4）汇率风险的管理方法 |ey6Czm
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 j 3FDGDrg
（1）利率风险概述 m\Dbb.vBvW
（2）利率风险管理的概述 E) `+ 1j
（3）识别利率风险 -O ej6sILO
（4）利率风险的计量与资料收集 nJ6bC^*)U
（5）利率风险的管理方法 l<gg5 Zea
8.对汇率和利率风险的监督与控制 `InS8P Lr
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 Oh|Hy/&6W
（1）衍生金融工具介绍 {AB0 PM;-
（2）主要衍生金融工具的简单计算 /{Nx%PqL
10.管理财务风险的其他方法 IQR?n}ce
（1）经营规划及预算计划程序 En[cg
（2）财务预测 _G`kj{J
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 ATwPfo8jx@
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 [1N*mY;
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 P[D ^*}
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | xY@V.
VG)kPKoi
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m&cVda/
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1 |
（十一）企业倒闭风险 L^!E4[ ^4
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 8 Zhx &
（1）企业倒闭的概述 } U\n:@:2B
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 v?vm-e
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 ]+Ik/+N z
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 c/%i,N\5
（1）企业放弃战略 ,p {|f}0
（2）管理层收购 ncjt v"2R
（3）资本再调配
4At{(fw W
（4）企业私有化 | ?%(:
:VGvL"Kro
1 &3 #19v7/
1 Pm*FA8 a7
1 .0}]/%al
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1 W!MO }0s
1 S&^ i*R4]
1 G AI( =
1 |
（十二）信息技术管理 f_I6g uDPz
1.企业中的信息需求 3\JEp,5
（1）信息需求概论 sT
]JDC6
（2）信息的层次 _[SW8 9zk
（3）信息的质量 Te_%r9P|2
2.信息技术在企业中的战略应用
qp;eBa
（1）信息战略的类型 > PH in%#
（2）信息系统的评价 lXso@TNrZ0
（3）信息和网络 K8,Q^!5]"
（4）数据收集的方法 bh
V.uBH
（5）管理信息数据的结果 ]jQj/`
v1
3.信息系统设计与实施 X+dLk(jI`u
（1）信息系统外包和管理 tX)l_ ?jVH
（2）信息技术共享服务中心 Okxuhzn>"
（3）信息系统开发框架 X"lPXoCN
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 uI lm!*0
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 (]ToBju
（2）信息技术支持服务 T8'm {[C
（3）信息技术基础设施库 | Ps<;DE\$f4
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2
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2 |
