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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 7_]Bu<{f 本科目主要测试考生的下列能力: |^t8ct?x~ 1.掌握公司战略管理的基本概念; -MItZ 2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力; BZRC0^-C@ 3.掌握各种战略管理工具的运用; `AxhA.&V 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法; nX-%qc" 5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响; LE@`TPg$R 6.掌握内部控制框架的概念和运用; xyRZ
v]K1 7.掌握风险管理框架的概念和运用; usOIbrQ 8.掌握控制、减少和回避风险的方法; qb$f ,E[ 9.识别及评估公司面对的各种财务风险; zP#%ya:I 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法; |d=MX>i|G 11.熟悉信息技术管理的应用。 <rFKJ^ B 二、测试内容与能力等级 /@f3|L<1@V | 测试内容 | 能力等级 | (一) 战略与战略管理
P[a\Q`}L 1.企业战略 S`&YY
89{& (1)战略的定义 \7A6+[
`fa (2)明茨伯格的5P战略 9 e0Oj3!B (3)企业战略的结构层次 uNG?`>4> (4)战略的关键要素 9`v[Jm% $m (5)战略测试 wE J?Y8 2.企业的使命与目标 NR
Z>03w (1)企业存在的理由 ypsT:uLT (2)确定企业的使命和目标 L\y>WR%s (3)企业使命的要素 t"]~e" (4)企业使命陈述
X00!@
^g (5)确定战略目标 . [5{ 3.企业战略的发展途径 PV/SzfvIq (1)理性方法 J;cTEB (2)应急方法 psZ #^@>mJ 4.战略管理概述 nK5FPFz8 (1)战略管理的含义 aC=D_JJ\ (2)战略管理的流程 | cQldBc Ee -yP[2
* 1 }dO^q-t$3 1 ay,E!G&H 2 *WpDavovyB 2 A?/(W_Gt^M 1 q/HwcX+[b #OVf2
" 2 `+O7IyTMA 2 7iBN!"G0 2 C"!k`i=Lj 2 sy;_%,}N 2 +$H`/^a. &o$Pwk\p/ 1 >g FEA0- 1 m6oaO9"K {@w!kl~8 2 \,5OPSB 2 | (二) 战略分析——外部环境 /htM/pR 1.一般宏观环境分析 e4/Y/:vFO (1)政治法律环境因素 Kt3]r:&J (2)经济环境因素 1y($h< (3)社会和文化环境因素 amH..D7_> (4)技术环境因素 W6 U**
ir. 2.行业环境分析 a@&P\"k (1)行业和行业环境 *eonXJYD
(2)行业生命周期 "`4V^1 (3)波特的五力模型 (+ibT;!] (4)五力模型的局限性 | !
+# pGSk a2'f#[as 2 :AM5EO 2 1f zHmD 2 >l3iAy!sZ 2 @XL5$k[Y nD5
1,1> 3 >M
eM 3 }hy,
}2(8 3 lEe<!B$d" | 3.经营环境与竞争优势环境分析 s35`{PR (1)市场分析 ')mR87 (2)融资来源 F+3}Gkn (3)劳动力市场状况 wfXm(RYM 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 K-CF5i: (1)国际化行为 )IH|S5mG? (2)国际化经营的动因 d1rIU6 (3)钻石模型分析 nPU=n[t8O (4)国际贸易生命周期 ',Q|g^rF] (5)经营环境中的挑战 | #{BHH;J+ 3 awic9uMH 3 Z.DO 2=+= 3 {5,
]7 =] ,s9gGCA 1 JgmX=6N 2 R@8pKCL. 2 R]! [h 2 lEWF~L5=: 2 | (三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 o'SZsG 1.战略的内部因素分析 W1T%
Q88 (1)企业内部资源的构成 9$[PAjwk (2)核心竞争力的辨别 Z=&cBv4Fs (3)评价核心竞争力 _vV3A3|Ec, 2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 X
DdF7i} (1)资源分析 %H AforH (2)价值链分析 Jb (CH4|7 (3)超越竞争对手 vk&6L%_~a 3.SWOT分析
4,]z (1)SWOT分析的概念及作用 t3//
U
# (2)SWOT的四个要素 P`xQL (3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 | }@XokRk 2 15X.gx 2 <n-}z[09 2 0lm7'H*~ <lo\7p$A 2 4Nun-(q 2 j
LS<S_` 2 '=X)0GG &{uj3s&C
p"UdD 3 L
HW\A8 3 DQ*T2*L 3 | (四) 战略选择 \~!!h.xR 1.差距分析 }83a^E9L (1)外部环境和经营战略差距 N r,Qu8 (2)内部环境和经营战略差距 x,% %^( (3)企业层面的差距分析 EQTJ=\WFF 2.企业战略选择 `i:DmIoz (1)总体战略的选择 y<5RV>"Vg (2)业务层战略的选择 :2zga=)g (3)职能战略的选择 J_S8=`f% 3.战略发展方法 9Gc4mwu (1)内部发展 ?bH&F (2)并购战略 /f}!G (3)联合发展和战略联盟 [Xyu_I-c 4.战略评估及选择 <%iRa$i5 (1)战略适宜性的分析 8= kwc (2)战略筛选 }Be;YIhG (3)战略的可行性分析 !*eDT4a (4)战略的可接受性分析 [2$mo;E? (5)行动计划 _@5|r|P> 5.风险评估及管理的概念 [. Db56 (1)风险的概念与来源 qeUT]*
w (2)风险的评估及管理 K'_qi8
Z 6.企业与企业的战略开发 | BICG@ S 6CI+W 3 e~U]yg5X- 3 Cvp!(<<gK 3 OAauD$Hh )UCc! 3 OU
esL9 3 fg)VO6Wo& 3 &
"r /&7: kz\Ss|jl 3 ,r8#-~A6,A 3 4`GOBX1b.y 3 48IrC_0j 3Cw}y55_y 3 2{Y~jYt{h 3 nSv@FT'~z 3 m{;j
r< 3 Yu$QL@ 3 er8T:.Py 1 Vak\N)=u
1 | (五) 战略实施 \(A
A|; 1.组织结构 @V&c=8)8 (1)组织结构与战略的关系 V,h}l" (2)组织结构的主要影响因素 "g,`K s ]; (3)组织结构的类型 @
C|nc&E2s 2.企业设计 U4.$o]58 (1)集权型对分权型 M$
48}q+ (2)环境的影响 T-LX>* (3)权变理论 PU,%Y_xR 3.企业构型 u4h0s1iI (1)结构构型的五个元素 #CV]S4/^ (2)组织构型 O 9C&1A|lA (3)部门的绩效测评 %s! |,Cu 4.业务计划与实施内容 5-hnk'
~ (1)业务计划和战略实施 Nq%ir8hE (2)在战略实施中的营销计划 ;1HzY\d%< (3)在战略实施中的研究与开发计划 xg}
Q~,: (4)在战略实施中的生产或运营计划
.P
<3+ (5)在战略实施中的策略采购 <D[0mi0 (6)在战略实施中的人力资源配合 \xlG 3nz (7)在战略实施中的质量管理 0|Xz
-Y 5.战略实施中的领导层 !:PiQ19
'u (1)领导层的重要性 rz0)S
py6 (2)领导层架构 kH5D%`Kw (3)领导在战略实施中的作用 | )n]"~I^ >%ovL8F 2 [!De|,u(^ 2 nwp(% fBo 2 Cyos* Mj{w/'
3 aeISb83Y | 2 /w1M%10 2 &+n9T?+b :KgH7s} 2 j^7A}fz 2 9QaE)wt 2 0k#7LubWZl <PVwf`W. 3 -p>~z ) 3 Wqkb1~]#Y 3 ~nTj't2R 3 m8=n `XI 3 m<49<O6o 3 ?G5,}% 3 {#:31)P 'Oj 1@0*0 2 'zM=[#!B 2 4-t^?T:qF 2 | (六) 战略控制 j.ucv 1.战略控制的过程 \ )=WA! (1)战略失效与战略控制 8L,=E ap (2)企业经营业绩的衡量 +SR{FF 2.战略控制方法 `sCn4-$8 (1)预算与预算控制 x9,jXd (2)企业业绩衡量指标 3 3|t5Ia (3)平衡记分卡的业绩衡量方法 ~ ;LzTL (4)统计分析与专题报告 {O9(<g 3.变革管理 a%e` (1)战略变革的必要性 e{7
\pQK (2)战略变革的时机选择 f4fBUZ^ A (3)战略变革模式 Lo~;pvv (4)战略变革的现实 | =C2sl;7~* 'w27Lt'V 3 .07`nIs" 3 0|RofL&o d)emTXB( 3 kzjuW 3 JwB'B 3 bx(@ fl:m 1 PR
Mg6 @uH!n~QV 2 [Q0V 5P~Q' 2 1vxRhS&FY 2 J\r\_P@;c 2 | (七) 财务战略 ~g\~x 1.财务战略的确立及其考虑因素 6,A|9UX=` (1)财务战略与财务管理的概念 ~PI
2G9 (2)确立财务战略的阻力 0eNdKE (3)财务战略的确立 ;U|(rM; 2.财务战略的选择 U\p`Y
Z (1)基于发展阶段的财务战略选择 bAPMD (2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 0k5-S~_\ dgjK\pH`h 2 TIKkS*$ 2 E=N$JM W!wof-1 ]*#i_dho7 3 cry1gnWG 3 | (八)内部控制 b2OwLt9 1.内部控制的定义和发展 $
]s^M=8 (1)内部控制的定义 "5&"Ij,/ (2)内部控制的演变与发展 9h amxi 2.COSO内部控制框架内容的实践 z.Ic?Wz7 (1)控制环境 B;r_[^ (2)风险评估 J5G<Y*q (3)控制活动 68XJ`/d (4)信息与沟通 `9co7[Z (5)监察 T82 `-bZ 3.审计委员会的监察角色 |n/;x$Cb (1)审计委员会与内部控制 8f9wUPr
(2)审计委员会履行职责的方式 vN'+5*Cgy6 (3)审计委员会与合规 8YFG*HSa
(4)审计委员会与内部审计 =/Gd<qz3 (5)审计委员会与外聘审计师 NX&dJ
6a (6)向股东报告内部控制 P |tyyjO 4.内部控制与公司治理 u%~'+= (1)公司治理制度和原则 "pM>TMAE (2)公司治理报告和披露 | Hz.i $L0} gx.\H3y 2 gz~oQ
l)zJ 1 )X0=z1$ ]p`y 3 6G2~'zqPc~ 3 9wYm(7M6 3 SBreA-2 3 )8A.Wg4S;c 3 '#7k9\ A0<g8pv 2 J"C9z{[Z& 2 0]4X/u#N 2 VcrMlcnO 2 \>6*U r 2 #<x
FO^TB 2 .;4N:*hY zR<{z 2 ,`bW(V 2 | (九)风险管理原则 f'oTN!5WF 1.风险概览 h9QM
nH' (1)风险的定义 f)*?Ji|5F (2)风险的特性 (%X *b.n= (3)企业可能面对的风险种类 C}h(WOcr`X 2.风险管理的概念 K1 "HJsj (1)内部控制与风险管理的联系 [c3!xHt5O (2)风险管理的内容 cy8>M))c (3)风险管理对利益相关者的意义 @D;K&:~|N (4)风险管理的发展与挑战 q-(~w!e 3.风险管理程序 .b,\.0N (1)风险识别 7Mh'x:p (2)对主要风险的评估 C~h#pAh (3)确定风险评级和应对策略 ,/?J!W
@m (4)风险监察 I6^y` 2X 4.风险管理策略 G3_7e A#; (1)风险管理策略的重要性 %unn{92) (2)各种风险管理策略的特点 KNeVSZT (3)选择风险管理策略的考虑因素 Z
?+ )ox (4)风险管理文化 d~aTjf 5.成本、效益和挑战 p%$r\G-x (1)风险管理的成本与效益 Xex7Lr& (2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 | 6]1RxrAV ~ EBaVl ({ 1 QZVyU8j3 1 9K&$8aD 1 ?Z{/0X)]| #`_W?-%^ 2
nOPB*{r| 2 I0F[Z\U 2 >Lcu 2 k M/:n NOTG|\{ 2 wo&IVy@s$ 2 z -?\b^ 2 j
EbmW*
7**zb"#y ;-1KPDIp` 2 aG7Lm2{c" 2 )j8'6tk)Z 2 %1{S{FB 2 ~aotV1"D - k0a((? 1 | d*<4-: 1 | (十)风险管理实务 @g[ijs\ 1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 L"YQji! (1)政治风险概述 f4S}Nga( (2)应对政治风险的态度 tXzuP_0 2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 1jx?zvE, (1)操作风险概述 !*c%Dj (2)应对操作风险的态度 7
oE:] 3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 OkRb3} (1)项目风险概述 QO$18MBcc (2)应对项目风险的态度 ^
h_rE
|c 4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 GNW$:=0u (1)法律或合规性风险概述
_oZ3n2v}@ (2)应对法律或合规性风险的态度 MTwzL<@$ 5.企业面对的各种财务风险及其管理 `&=%p
| (1)财务风险 z/j*zU
` (2)财务风险管理实务 [p4([ef
' (3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 :LuA6 6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 F~v0CBcAL (1)汇率风险概述 9uxoMjR- (2)汇率风险管理的概述 tuH#Cy (3)汇率风险计算方法之VaR计算法 @[D5{v)S (4)汇率风险的管理方法 ."Pn[$'. 7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 x6aVNH= (1)利率风险概述 k'X"jon (2)利率风险管理的概述 *vNAm(\N (3)识别利率风险 h/5V~ :) (4)利率风险的计量与资料收集 xz`0V}dPl (5)利率风险的管理方法 #F/W_G7 v 8.对汇率和利率风险的监督与控制 \V~B+e 9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 qW3XA$g|j' (1)衍生金融工具介绍 m!INbIh (2)主要衍生金融工具的简单计算 N8T.Ye N 10.管理财务风险的其他方法 UaG&HGg]! (1)经营规划及预算计划程序 |s#,^SJ0 (2)财务预测 M\ wCZG 11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Z{u]qI{l (1)外部环境变化与财务风险管理的关系 7yG%E (2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 B|syb!g (3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 | 8I*yS# b 2\J<Nw 2 ^!m%:r7Dr 2 h 1'm[Y M3eSj`c3 2 ,H|K3nh Nt
tu)wr 4{,!'NA 2 v?d`fd
G~zfPBN0D uEsF 8 2 [$6YPM>Ee 'Q*.[aJt lE+Duap: 2 R<3 -!p1v 2 ;Gu(Yoa}y 2 >z3l@ H H3Z?g 3 $5#DU__F/ 9G1ZW=83 6R2F,b(_ ra
,.vJuT CTqhXk[ 3 X&Ospl@H aYtW!+#
?nJv f B<|Vm.D xxgdp. ( D7IhNWrgj e6y!,My< >kuu\ |]HA@7B Bi/E{k, 1 v/7^v}[< 1 }_}LaEYAo ~1Ffu x 1 eOb)uIF 1 p`"Ic2xPJ 1 | (十一)企业倒闭风险 qus%?B{b} 1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 R-k~\vCW (1)企业倒闭的概述 7 /"Z/^ (2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 =FAIbM>u (3)从数据观察企业倒闭的迹象 kK&AK2 2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 ND3|wQ`M0 (1)企业放弃战略 bdBLfWe (2)管理层收购 Nah\4-75& (3)资本再调配 'O
7>w%# (4)企业私有化 | uesIkJ^Q[ ]<;y_ 1 Rd@?2)Xm 1 p8iKZI]g 1 *y~~~ 'J/ V>4v6)N 1 Kciz^)
'Z 1 VTO92Eo 1
bIuOB| 1 | (十二)信息技术管理 /W{^hVkvC 1.企业中的信息需求 9
H>JS (1)信息需求概论 z>*\nomOn= (2)信息的层次 y+',jM (3)信息的质量 r+a0. 2.信息技术在企业中的战略应用 MdnapxuS (1)信息战略的类型 XS>( Bu
(2)信息系统的评价 u&j_;Y !6 (3)信息和网络 1,n\Osd (4)数据收集的方法 K;R!>p}t (5)管理信息数据的结果 ;IT'6m`@W 3.信息系统设计与实施 3'55!DE (1)信息系统外包和管理 'qoaMJxN` (2)信息技术共享服务中心 `nd$6i^#W (3)信息系统开发框架 Nm#[ A4 4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 >=Na, D (1)信息技术与信息系统相关的风险控制 ! ^aJS'aq (2)信息技术支持服务 HC$}KoZkC (3)信息技术基础设施库 | Z>.(' f5*hOzKG6 2 c`UizZ 2 >4?735f=x 2 {T5u"U4 ;(Z9. 2 :TP\pH 7E 2 G[zVGqk 2 As|e=ut( 2 FD8d-G 2 K*tomy r:t3Kf`+E- 2 WFfn:WSWU 2 ' $"RQ= 2 2GRv%:rZ 5?>ES* 2 S0lt_~ 2 Sj<]~*y" 2 | j
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