| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 (
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1.企业战略 ?o307 r
（1）战略的定义 ] }XsP
（2）明茨伯格的5P战略 NN\>(
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（3）企业战略的结构层次 mD Z/Kp{
（4）战略的关键要素 >qkZn7C
（5）战略测试 I(!i"b9
2.企业的使命与目标 9cQ
Z`Ex
（1）企业存在的理由 }}L :6^
（2）确定企业的使命和目标 ?Co)7} N
（3）企业使命的要素 ;cKN5#7
（4）企业使命陈述 91'i7&~xdG
（5）确定战略目标 D>neY9
3.企业战略的发展途径 Ud@D%?A7
（1）理性方法 r$<-2lW
（2）应急方法 EY'kIV k
4.战略管理概述 tP/0_^m
（1）战略管理的含义 _M[@a6?
（2）战略管理的流程 | fg"]4&` j-
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（二） 战略分析——外部环境 .
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1.一般宏观环境分析 n[ |*[II
（1）政治法律环境因素 ~@Yiwp\ "
（2）经济环境因素 C1/qiSHsh
（3）社会和文化环境因素 :@x_& b
（4）技术环境因素 l= +hs
2.行业环境分析 #GoZH?MAF
（1）行业和行业环境 ?xkw~3Yfi
（2）行业生命周期 ~O|g~H5;
（3）波特的五力模型 zo
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（4）五力模型的局限性 | ) 67pBj
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3 C_5o& O8Bc
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3.经营环境与竞争优势环境分析 /2s=;tA1
（1）市场分析
19#s:nt9
（2）融资来源 8rV"? m`S
（3）劳动力市场状况 r^g"%nq9/
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 U!y GZEU"[
（1）国际化行为 )~>
C1<
（2）国际化经营的动因 HGiO}|q :
（3）钻石模型分析 `eo$o!
（4）国际贸易生命周期 d+m}Z>iQ1O
（5）经营环境中的挑战 | +mu.W
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2 R(t1Ei.-?
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 s!g06F
1.战略的内部因素分析 fo$s9g ^<
（1）企业内部资源的构成 gRsV -qS
（2）核心竞争力的辨别 NsJ]Tp5!
（3）评价核心竞争力 ByU&fx2Z
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 z JBcz,
（1）资源分析 uUIjntSF(
（2）价值链分析 |XrGf2P9u
（3）超越竞争对手 !_
P-?u
3.SWOT分析 Jc=~BT_G
（1）SWOT分析的概念及作用 D!g \- y
（2）SWOT的四个要素 Jx+e_k$gHO
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | /:=,mWoO
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3 |
（四） 战略选择 KvvG
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1.差距分析 =XhxD<kI
（1）外部环境和经营战略差距 qX"m"ko
（2）内部环境和经营战略差距 qK jUp"
（3）企业层面的差距分析 Xw'Y
&!z
2.企业战略选择 $5r1Si)
（1）总体战略的选择 95IR.Qfn!
（2）业务层战略的选择 DQy;W ov
（3）职能战略的选择 na`8ulN_
3.战略发展方法 lHc|: vG?
（1）内部发展 E]&t gZ O
（2）并购战略 (GJX[ $@
（3）联合发展和战略联盟 D> 6vI
4.战略评估及选择 '-2|GX_
o
（1）战略适宜性的分析 +01bjM6F_1
（2）战略筛选 w :|YO eP
（3）战略的可行性分析 VthM`~3
（4）战略的可接受性分析 !#TM%w
（5）行动计划 =vD}O@tN
5.风险评估及管理的概念
W*Gp0pX
（1）风险的概念与来源 >U#j\2!
Sg
（2）风险的评估及管理 oFDJwOJ'Bj
6.企业与企业的战略开发 | q+1SU 6x'm
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1 |
（五） 战略实施 >v
k?wY^f
1.组织结构 mP+rPDGp
（1）组织结构与战略的关系 InfUH8./t
（2）组织结构的主要影响因素 /GU%{nT
（3）组织结构的类型 3@^b's'S|}
2.企业设计 2\L}Ka|v
（1）集权型对分权型 V1>>]] PS
（2）环境的影响 Xb5 $ijH
（3）权变理论 S X6P>:`
3.企业构型 d
A' h7D
（1）结构构型的五个元素 s[tFaB 1
（2）组织构型 nyr)d% I{
（3）部门的绩效测评
MnT+p[.
4.业务计划与实施内容 fH[:S9@
（1）业务计划和战略实施 tX .{ +yyU
（2）在战略实施中的营销计划 gA~faje
（3）在战略实施中的研究与开发计划 K $Yc!4M
（4）在战略实施中的生产或运营计划 ' $5o5\
（5）在战略实施中的策略采购 ?Ulc`-d
（6）在战略实施中的人力资源配合 !e(ZEV g
（7）在战略实施中的质量管理 & wG3RR|
5.战略实施中的领导层 bmu<V1[W
（1）领导层的重要性 +H8;*uZ|k,
（2）领导层架构 aShZdeC*f
（3）领导在战略实施中的作用 | m[ !AOln)
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2 |
（六） 战略控制 (B zf~#]~
1.战略控制的过程 K-}'Fiq
（1）战略失效与战略控制 8E!I9z
（2）企业经营业绩的衡量 T6ZJ SKM
2.战略控制方法 +6*
.lRA
（1）预算与预算控制 4';]fmf@[i
（2）企业业绩衡量指标 ;ckv$S[p
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 "rA: ;ntz
（4）统计分析与专题报告 WxS=Aip'
3.变革管理 K!9rH>`\
（1）战略变革的必要性 Z0 e+CEzq
（2）战略变革的时机选择 I({ 7a i
（3）战略变革模式 ;,h*s, i
（4）战略变革的现实 | (u
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2 |
（七） 财务战略 FZ^byIS[
1.财务战略的确立及其考虑因素 xy|-{
（1）财务战略与财务管理的概念 9CWUhS
（2）确立财务战略的阻力 7,e=|%7.
（3）财务战略的确立 vAJfMUlP
2.财务战略的选择 lm &C!{K
（1）基于发展阶段的财务战略选择 #U&G$E`7
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | 9_ Qm_
) :+H`Hcm
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2 =fHt |}.K
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3 |
（八）内部控制 C({L4O#?o
1.内部控制的定义和发展 ^ D
B0C
（1）内部控制的定义 )M]4p6Y
（2）内部控制的演变与发展 YS {
2.COSO内部控制框架内容的实践 JPUDn Pr
（1）控制环境 @Ds?
（2）风险评估 ,[bcyf
（3）控制活动 ,h]N*Z-I"
（4）信息与沟通 _jZDSz|Y b
（5）监察 ZrA\a#z"<
3.审计委员会的监察角色 y::;e#.
（1）审计委员会与内部控制 jVRd[
（2）审计委员会履行职责的方式
W{;!JI7;z
（3）审计委员会与合规 LTtfOcrt
（4）审计委员会与内部审计 df 1* [
（5）审计委员会与外聘审计师 aXC`yQ?
（6）向股东报告内部控制 q{7s.m
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4.内部控制与公司治理 i}<R >]S
（1）公司治理制度和原则 e`$v\7K
（2）公司治理报告和披露 | {=g-zsc]K
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（九）风险管理原则 sa#"@j)
1.风险概览 ,Fr{i1Ky
（1）风险的定义 6:EO
（2）风险的特性 I$ mOy{/#
（3）企业可能面对的风险种类 *q0N$}k
2.风险管理的概念 tIr66'8
（1）内部控制与风险管理的联系 ^5T{x>Lj
（2）风险管理的内容 +u=xB hZ
（3）风险管理对利益相关者的意义 ;JmD(T7{
（4）风险管理的发展与挑战 Dea; 9O
3.风险管理程序 tcX7Ua(I`
（1）风险识别 If&p$pAH?
（2）对主要风险的评估 @W @L%<
（3）确定风险评级和应对策略 `\Npu
（4）风险监察 .M!
(|KE4
4.风险管理策略 P! O#"(r2]
（1）风险管理策略的重要性 r\Nn WS J
（2）各种风险管理策略的特点 ,!Hl@(
（3）选择风险管理策略的考虑因素 _&z>Id`w
（4）风险管理文化 XW#4C*5?d
5.成本、效益和挑战 ]Pd *w`R
（1）风险管理的成本与效益 B\=& v8
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | gEe}xI
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（十）风险管理实务 kU
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1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 4Oy
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（1）政治风险概述 <Q0&[q;Z
（2）应对政治风险的态度 fU}w
81oe
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 /0c&!OP
（1）操作风险概述 ;F+%{LgKl
（2）应对操作风险的态度 :U*[s$
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 Ov|j{}=L=9
（1）项目风险概述 qb<gh D=j
（2）应对项目风险的态度 :d#NnR0^L
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 Iu[EUi!"
（1）法律或合规性风险概述 @$*c0 .
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（2）应对法律或合规性风险的态度 4(&'V+
o
5.企业面对的各种财务风险及其管理 9j"\Lr*o "
（1）财务风险 |<
V{$),k
（2）财务风险管理实务 ?4Lo"igAA
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ,J ^Op
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 6vA5L_
（1）汇率风险概述 FX^E |
（2）汇率风险管理的概述 :1=?/8h
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 st2>e1vg
（4）汇率风险的管理方法 QD<4(@c5|
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 } :mI6zsNj
（1）利率风险概述 5Z[ D(z
（2）利率风险管理的概述 VJ"3G; ;
（3）识别利率风险 hmH$_YP}
（4）利率风险的计量与资料收集 )yP> }ME
（5）利率风险的管理方法 W% [5~N
8.对汇率和利率风险的监督与控制 @}gdOaw
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 GCKl [<9*
（1）衍生金融工具介绍 Ae#6=]V+^
（2）主要衍生金融工具的简单计算 w}0Q y
10.管理财务风险的其他方法 ]| y H8 m
（1）经营规划及预算计划程序 w j^I1;lO
（2）财务预测 -AT@M1K7%
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 6bGD8 ;
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 agYK aM1N
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 a)1,/:7'
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | q T].,?
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1 |
（十一）企业倒闭风险 }+
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1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 $`{q[ {
（1）企业倒闭的概述
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U`p
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 ]B3FTqR{i
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 AvE^
F1
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 "g%:#'5
（1）企业放弃战略 ;j U-<
（2）管理层收购 7;'.5,-3c
（3）资本再调配 9>3Ltnn0
（4）企业私有化 |
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1 :{:?D\%6
1 CQ.4,S}6'
1 ~f10ZB_k>'
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1 s~Wu0%])Q
1 &8+6!TN7
1 P9"D[ uz
1 |
（十二）信息技术管理 l 5';?>!s
1.企业中的信息需求 #A/J^Ko
（1）信息需求概论 8[1DO1*P
（2）信息的层次 3Ge <G
（3）信息的质量 ./ nYXREO|
2.信息技术在企业中的战略应用 |M<.O~|D6}
（1）信息战略的类型 x;FO|fH
（2）信息系统的评价 *OOa)P{^D
（3）信息和网络 A
Ok7G?Y
（4）数据收集的方法 l8x d73D)8
（5）管理信息数据的结果 aC yb-P
3.信息系统设计与实施 :+
9Ft>
（1）信息系统外包和管理 y- <PsP-I
（2）信息技术共享服务中心 Ag#5.,B
-
（3）信息系统开发框架 uP{+?#a_-\
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 EB2^]?
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 >9tkx /J
（2）信息技术支持服务 + z(,A
（3）信息技术基础设施库 | ro&Y7m
OpbT63@L
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