| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 F,}s$ v
1.企业战略 c~tAvDX
（1）战略的定义 b~Z=:'m8
（2）明茨伯格的5P战略 it}-^3 A M
（3）企业战略的结构层次 J/Q|uRpmqr
（4）战略的关键要素 l1- HO
（5）战略测试 U</+ .$b
2.企业的使命与目标 k L7^$
（1）企业存在的理由
$Ub}p[L
（2）确定企业的使命和目标 'DAlt r<
（3）企业使命的要素
f!g<3X{=
（4）企业使命陈述 MW@ DXbKVl
（5）确定战略目标 olty4kGD$V
3.企业战略的发展途径 |~ $7X
（1）理性方法 h([0,:\
（2）应急方法
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4.战略管理概述 h~h a
（1）战略管理的含义 z\}!RBOq
（2）战略管理的流程 | :kp0E iJ
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（二） 战略分析——外部环境 m){ &:Hs
1.一般宏观环境分析 `q1}6U/k
（1）政治法律环境因素 S A3Y:(
（2）经济环境因素 }2xb&6g~o
（3）社会和文化环境因素 P rt
#L8
（4）技术环境因素 2$Y3[$
2.行业环境分析 ^z?=?%{
（1）行业和行业环境 !L$oAqW
（2）行业生命周期 ]Hj`2\KD.d
（3）波特的五力模型 %#Q
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（4）五力模型的局限性 | +}]wLM}\UF
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3.经营环境与竞争优势环境分析 $YR{f[+L
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（1）市场分析 Xa\
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（2）融资来源 T/3;NXe6E
（3）劳动力市场状况 CY\mU_.b
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 X)FQ%(H<
（1）国际化行为 $pJ3xp&
（2）国际化经营的动因 KK MW D\
（3）钻石模型分析 p!V) 55J*
（4）国际贸易生命周期 m&{rBz0
（5）经营环境中的挑战 | <m9JXO:5
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 JC BnFrP
1.战略的内部因素分析 K
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（1）企业内部资源的构成 7{8)ykBU^
（2）核心竞争力的辨别 T&e% /
（3）评价核心竞争力 *,_2hvlz
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 $jDD0<F.#
（1）资源分析 9yp ^zL
（2）价值链分析 E ,Dlaq
（3）超越竞争对手 ZW `HDrP`
3.SWOT分析 lp 3(&p<:
（1）SWOT分析的概念及作用 ~9]Vy
(L
（2）SWOT的四个要素 NdaM9a#TZ
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | 8cequAD
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3 |
（四） 战略选择 GWVE IZ
1.差距分析 sT@u3^>
（1）外部环境和经营战略差距 H d96[ Uo
（2）内部环境和经营战略差距 3Bu D/bs
（3）企业层面的差距分析 S;G"L$&\
2.企业战略选择 )I^ )*(}
（1）总体战略的选择 N2 M?5fF
（2）业务层战略的选择 YeR7*[l
（3）职能战略的选择 1j_aH#
Fz:
3.战略发展方法 99=[>Ck)G
（1）内部发展 @|JPE%T
（2）并购战略 |Sy}d[VKsZ
（3）联合发展和战略联盟 \r)_-
4.战略评估及选择 w/)e2CH
（1）战略适宜性的分析 j TG S6{E
（2）战略筛选 &^"s=g.
（3）战略的可行性分析 \f ~u85
（4）战略的可接受性分析 m(Pz7U.Q
（5）行动计划 S8rW'}XJ=H
5.风险评估及管理的概念 $L $j
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（1）风险的概念与来源 h/fb<jIP1
（2）风险的评估及管理 Vw6>:l <+<
6.企业与企业的战略开发 | x `b~ZSNJ%
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1 |
（五） 战略实施 TWD|1
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1.组织结构 PAO[Og,-
（1）组织结构与战略的关系 >8.v.; `
（2）组织结构的主要影响因素 I=3B
5u
（3）组织结构的类型 ),W (TL
2.企业设计 +A.a~Stt
（1）集权型对分权型 E : LQ!
（2）环境的影响 ;NN(CKZ9A
（3）权变理论 &,6y(-
3.企业构型 $TH '"XK
（1）结构构型的五个元素 LmT[N
@>"
（2）组织构型 NC[GtAPD3
（3）部门的绩效测评 OGD8Q D
4.业务计划与实施内容 GwU>o:g"
（1）业务计划和战略实施 ! Sr0Im0
（2）在战略实施中的营销计划 AU${0#WV_
（3）在战略实施中的研究与开发计划 {O3oUE+
（4）在战略实施中的生产或运营计划 d"e%tsj
（5）在战略实施中的策略采购 $=S'#^Z
（6）在战略实施中的人力资源配合 1zEZ \G
（7）在战略实施中的质量管理 u"
NIG
5.战略实施中的领导层 Z 1MJ!{@6
（1）领导层的重要性 V+@%(x@D_
（2）领导层架构 k(v Ep ]
（3）领导在战略实施中的作用 | ]R3pBC"Jv
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（六） 战略控制 >a`zkl
1.战略控制的过程 6L`
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（1）战略失效与战略控制 meVVRFQ2+
（2）企业经营业绩的衡量 cT Iw A:)D
2.战略控制方法 A(@gv8e[H^
（1）预算与预算控制 oJ; O>J@c
（2）企业业绩衡量指标 kI[O {<kQ
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 P@S;>t{TD
（4）统计分析与专题报告 c PBy(5^
3.变革管理 `J7Lecgo
（1）战略变革的必要性 He_(JXTP
（2）战略变革的时机选择 i11GW
（3）战略变革模式 ~1]2A[`s!
（4）战略变革的现实 | ~FCSq
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2 |
（七） 财务战略 jl0Eg
1.财务战略的确立及其考虑因素 _(kwD^x6O{
（1）财务战略与财务管理的概念 {Ljl4Sp&
（2）确立财务战略的阻力 l|tp0[
（3）财务战略的确立 ~aR='\<
2.财务战略的选择 e]B< \i\T
（1）基于发展阶段的财务战略选择 2?7hUaHX
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | kk BV;v%a
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3 |
（八）内部控制 :-@P3F[0
1.内部控制的定义和发展 b|@op>UZ
（1）内部控制的定义 S^`9[$KH0
（2）内部控制的演变与发展 CZ%"Pqy&1L
2.COSO内部控制框架内容的实践
#YYvc`9
（1）控制环境 .lj! ~_
（2）风险评估 } fMFQA)
（3）控制活动 >s?;2T2"yx
（4）信息与沟通 LuQ
M$/i
（5）监察 PL_wa(}y]D
3.审计委员会的监察角色 8 jGoU 9
（1）审计委员会与内部控制 \R6T" U
（2）审计委员会履行职责的方式
%c2i.E/G
（3）审计委员会与合规 5*
za]
（4）审计委员会与内部审计 9 @*>$6
（5）审计委员会与外聘审计师 Wq &c,H
（6）向股东报告内部控制 !4cdP2^P
4.内部控制与公司治理 QN a3S*
（1）公司治理制度和原则 ]BD5+>;
（2）公司治理报告和披露 | r9'H7J
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2 |
（九）风险管理原则 ew ['9
1.风险概览 ?S:_J!vX{
（1）风险的定义
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（2）风险的特性 zb)SlR
（3）企业可能面对的风险种类 .JKaC>oX
2.风险管理的概念 IH:C m5MV
（1）内部控制与风险管理的联系 pra&A2Y\
（2）风险管理的内容 6x8|v7cMH
（3）风险管理对利益相关者的意义 h;[Nc j]
（4）风险管理的发展与挑战 ToM *tXj
3.风险管理程序 S|w] Q
（1）风险识别 L <]P K4
（2）对主要风险的评估 5R
G5uH/-<
（3）确定风险评级和应对策略 Fa^]\ :
（4）风险监察 Jl, x~d
4.风险管理策略 nE%qm -
（1）风险管理策略的重要性 <L#r6y~H
（2）各种风险管理策略的特点
S6Pb V}
（3）选择风险管理策略的考虑因素 rrRC5h
（4）风险管理文化 x"De
9SB
5.成本、效益和挑战 K%Ml2V
（1）风险管理的成本与效益 R;2 -/MT-
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | lI<8)42yq
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1 |
（十）风险管理实务 }qPo%T
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 '5\1uB PKW
（1）政治风险概述 j]^]p; An
（2）应对政治风险的态度 1tc9S TYR}
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 VTa8.(i6v
（1）操作风险概述 `BY`ltW
（2）应对操作风险的态度 &Y$rVBgQ
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 >O=V1
（1）项目风险概述 XwMC/]lK<
（2）应对项目风险的态度 \3/'#
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 Gx)D~7lz
（1）法律或合规性风险概述 ~qH@Kz\ %
（2）应对法律或合规性风险的态度
1<5yG7SZ
5.企业面对的各种财务风险及其管理 s#3{c @^3
（1）财务风险 RJM(+ 5xQ|
（2）财务风险管理实务 'U
d5;?{
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ?9A[;j|a0
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ,5:86'p
（1）汇率风险概述 gE~31:a^
（2）汇率风险管理的概述 Ja1*a,],L
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 0Jr< >7Q1
（4）汇率风险的管理方法 \Qn8"I83AV
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 K9=_}lS@'
（1）利率风险概述 ]gZjV
（2）利率风险管理的概述 :1Cc~+]w(u
（3）识别利率风险 Xqk$[ peS
（4）利率风险的计量与资料收集 uP
Pe"$
（5）利率风险的管理方法 hyp`6?f
8.对汇率和利率风险的监督与控制 HS7!O
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 sYzG_* )
（1）衍生金融工具介绍 zO,sq%vQn'
（2）主要衍生金融工具的简单计算 0a5P@;" a
10.管理财务风险的其他方法 bMYRQ,K`C
（1）经营规划及预算计划程序 {JJ`|*H$_
（2）财务预测 $oEDyC
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 j06DP _9M
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 A
3l1$t# w
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 N INiX(
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | PhQD}|S
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1 cE3c
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1 |
（十一）企业倒闭风险 Kk,
->q<1
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 .q=X58tHu
（1）企业倒闭的概述 )D^ P~2
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 {*2A% }S
（3）从数据观察企业倒闭的迹象
rk~/^(!
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Xk3Ufz]QN
（1）企业放弃战略 l*eA
?Qz
（2）管理层收购 G`n-WP
（3）资本再调配 X:Zqgf
（4）企业私有化 | XEuv
aM
jC
oZm(bi
1 U+ 8[Ia(t
1 8c~H![2u
1 I}:/v$btM
Kq*^*vWC
1 YcI]_[
1 fVkl-<?x
1 ck}y-,>,[O
1 |
（十二）信息技术管理 L/ZZe5I
1.企业中的信息需求 oH;Y } h
（1）信息需求概论 VKlD"UTk
（2）信息的层次 4ldN0 _ T5
（3）信息的质量 _ k}b
2.信息技术在企业中的战略应用 dug RO[
（1）信息战略的类型 G$Dg*<
（2）信息系统的评价 ~UnfS};U
（3）信息和网络 pp:+SoyN
（4）数据收集的方法 A;g[G >J
（5）管理信息数据的结果 K,R Ia0)
3.信息系统设计与实施 *-n$n
（1）信息系统外包和管理 =}L[/ RL
（2）信息技术共享服务中心 P)H%dJ ^l
（3）信息系统开发框架 QK
72 F
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 }X$>84s>[P
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 hk=+t&Y<H
（2）信息技术支持服务 P k,^q8;
（3）信息技术基础设施库 | N&n{R8=^"
$OJ*Kul
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2 wjl? @K
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