| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 l33Pm/V2?
1.企业战略 [`rba'
（1）战略的定义 -U/c\-~fU
（2）明茨伯格的5P战略 1r] Io gI
（3）企业战略的结构层次 BC
&9fr
（4）战略的关键要素 lS'-xEv?
（5）战略测试
?l^1 * Q,
2.企业的使命与目标 ( 8c9 /7h
（1）企业存在的理由 U~j
^I^
（2）确定企业的使命和目标 <\p fIJr$
（3）企业使命的要素 Bb}fj28
（4）企业使命陈述 #EsNeBu
（5）确定战略目标 YtfVD7m
3.企业战略的发展途径 kAC&S!n
（1）理性方法 7|[mz> "d
（2）应急方法 #[`:'e
4.战略管理概述 kMt 8/ E`
（1）战略管理的含义 KNLfp1!
（2）战略管理的流程 | ek }a}.3 {
U2wbv Xr5-
1 x * n
SHb
1 OC<5E121>Y
2 iMP]W _
2 nw<&3k(g}
1 <c,u3cp
WUsKnf
2 }C>{u Xv
2 5wh|=**/
2 V` 1/SQX
2 .On|uC)!
2 _cJ2\`M
!gv`F E9y
1 _Gjk;|Sx<I
1 km1~yQ"bH
Ts ^ "xlK
2 `/ q|@B7
2 |
（二） 战略分析——外部环境 .b-f9qc=
1.一般宏观环境分析 A0q|J/T
（1）政治法律环境因素 % ve:hym*
（2）经济环境因素 x\s|n{
（3）社会和文化环境因素 E8n)}[k!0
（4）技术环境因素 ?hWwj6i&
2.行业环境分析 t7 ?Zxq
（1）行业和行业环境 Ffv`kn@
（2）行业生命周期
X~<("
（3）波特的五力模型 'toa@5
（4）五力模型的局限性 | NCk r /#!
d~:!#uWyFk
2 .D: Z{|.1
2 d)R:9M}v
2 .72S o T
2 7~G B;1 n
JNa " 8
3 mqAWL:VvQ7
3 j
S?xk
3 YH%'t=
<m
|
3.经营环境与竞争优势环境分析 Mc%Nf$XQ
（1）市场分析 =|% C u &
（2）融资来源 2GWMlI
（3）劳动力市场状况 %_{tzXim
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 HaYE9/xS
（1）国际化行为 p Wt)
A
（2）国际化经营的动因 _&j}<K$- (
（3）钻石模型分析 _:-ha?W$;y
（4）国际贸易生命周期 -Gw$#!
（5）经营环境中的挑战 | i 4%xfN
3 DV\`Wv
3 0LfU=X0#7
3 z(fAnn
T?
P~G 1EK|4
1 I rcp``g
2 \z$p%4`E@
2 W0k0$\iX
2 /u0'
6V
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ND s!a
1.战略的内部因素分析 Bnb#{tL
（1）企业内部资源的构成 "ajjJ"x A
（2）核心竞争力的辨别 nD)K}4
（3）评价核心竞争力 i 2sN3it
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 n%k!vJ)]
（1）资源分析 Xy@7y[s]
（2）价值链分析 3$m4q`J
（3）超越竞争对手 ~<k,#^
"}X
3.SWOT分析 H]
$)Eg%6
（1）SWOT分析的概念及作用 )EL!D%<A
（2）SWOT的四个要素 r ; xLP
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | ) :\xHR4
2 05spovO/'
2 z j/!In
2 g-e #! (
Rhe R e
2 F@* +{1R
2 :k3Nt5t!
2 }
yJ$SR]t
g+ MdHn[
#F*1V(!
3 Y;e,Gq`
3 &3$ z4df
3 |
（四） 战略选择 uFLx
1.差距分析 {qmdm`V[
（1）外部环境和经营战略差距 x,otFp
（2）内部环境和经营战略差距 * 0|IXGr
（3）企业层面的差距分析 kf;/c}}
2.企业战略选择 sp
]zbX?
（1）总体战略的选择 ?APe R, "V
（2）业务层战略的选择 7yx$N n`(
（3）职能战略的选择 _ ^ 'I
3.战略发展方法 ]_8qn '7
（1）内部发展 v $7EvFS
（2）并购战略 Vm d f8[5
（3）联合发展和战略联盟 w 1Ec_y {
4.战略评估及选择 jU3Z*Z)zN
（1）战略适宜性的分析 GHHav12][
（2）战略筛选 XO9M_*Va
（3）战略的可行性分析 9&2Vm;F_
（4）战略的可接受性分析 7 As|Ns`
（5）行动计划 z9p05NFH
5.风险评估及管理的概念 s-RQMK}H
（1）风险的概念与来源 }#qGqY*@LK
（2）风险的评估及管理 IZ m(`b;t^
6.企业与企业的战略开发 | Hw|AA?,0-
? B
E6
3 f_imyzP
3 E^rb cGJ
3 U
TSL
yY&3p1AxW]
3 qBQ`~4s
3 eh ,~F
3 x+h~gckLb
t2V0
lyeL
3 eXkujjSw"
3 uu/+.9
3 I0'[!kBF|
rx5B=M
3 r&2~~_d3y
3 {\z({Wlb ]
3 3G meD/6
3 LFZ iPu
3 R.s^o]vT
1 2~*Ez!.3
1 |
（五） 战略实施 SR8qt z/V
1.组织结构 tdEnk .O
（1）组织结构与战略的关系 {66fG53x
（2）组织结构的主要影响因素 oM)h #8bq
（3）组织结构的类型 =B ];?%
2.企业设计 VN 'Wq 7>6
（1）集权型对分权型 >z %Q>(F
（2）环境的影响 P1U*g!
（3）权变理论 >F@qpjoQE
3.企业构型 t9_E$w^U
（1）结构构型的五个元素 c.|l-zAeX
（2）组织构型 5PIZh<
（3）部门的绩效测评 ';G1A
4.业务计划与实施内容 7P B)'Wl"6
（1）业务计划和战略实施 kip`Myw+
（2）在战略实施中的营销计划 YxGcFjJ
（3）在战略实施中的研究与开发计划 K T.?X p:z
（4）在战略实施中的生产或运营计划 ycJ g%]F*5
（5）在战略实施中的策略采购 Y2R \]FrT
（6）在战略实施中的人力资源配合 &(a(W22O
（7）在战略实施中的质量管理 S\wW)Pv8
5.战略实施中的领导层 BYM3jXWi0v
（1）领导层的重要性 ,zQOZ'^
（2）领导层架构 o3Vn<Z$/Cl
（3）领导在战略实施中的作用 | \#rO!z
d
5 #]4YI;
2 T'#!~GpB
2 A;J MV+2N
2 1mSaS4!"B
G2 #d $
3 -. <k~71
2 >az;!7~cD
2 @cq`:_.[
m7
%C# +67
2 f{lZKfrp
2 _Hd{sd#xX1
2 [Qdq}FYr
?W0( |9
3 =6=_/q2
3 1P]d e'-`j
3 *8ExRQ
Z$
3 *f O { a
3 a45 ss7
3 gLL\F1|0x
3 [WB{T3j
p{=QGrxB*
2 {^Pq\h;
2 t/Z:)4Z
2 |
（六） 战略控制 S='syq>Aok
1.战略控制的过程 oh#>
5cA8
（1）战略失效与战略控制 [ut#:1h^
（2）企业经营业绩的衡量 |c2v %'J2G
2.战略控制方法 G_ Ay
（1）预算与预算控制 !RlC~^
-
（2）企业业绩衡量指标 uO >x:*^8
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 ee Up 1g
（4）统计分析与专题报告 !]S=z^" <
3.变革管理 S*)o)34 U
（1）战略变革的必要性 {BO|u{C
（2）战略变革的时机选择 M0-,M/]l
（3）战略变革模式 Z0fJ9 HW
（4）战略变革的现实 | nSY-?&l 6P
=!ac7i\F
3 ?A7Yk4Y.?N
3 q2_`v5t
.h;S
e
3 );
6,H.v
3 _1jw=5^P\i
3 %HSl)zEo>C
1 b0a}ME&1
.}9FEn 8
2 ~2/{3m{3 A
2 hkW{88
2 Cj&$% sO1
2 |
（七） 财务战略 djT .
1(
1.财务战略的确立及其考虑因素 zfjTQMaxh
（1）财务战略与财务管理的概念 jxy1
（2）确立财务战略的阻力 $`vkw(;t)1
（3）财务战略的确立 Zj-BuE&@f
2.财务战略的选择 [U_[</L7
（1）基于发展阶段的财务战略选择 gKL1c{BV
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | @+^c"=d1S
5a(<%Q
<"
2 Dw |3Z
2 ]0D 9N"
D&*LBQ/K
GM}C]MVD
3 4&N$: j<
3 |
（八）内部控制 z/1hqxHl
1.内部控制的定义和发展 d.pp3D 9/
（1）内部控制的定义 *\LyNL(
（2）内部控制的演变与发展 JfTfAq]
2.COSO内部控制框架内容的实践 )o8g=7Jm
（1）控制环境 C(,=[Fi-
（2）风险评估 lEfBe) 7+
（3）控制活动 ( G8
（4）信息与沟通 +AK:(r
（5）监察 K&UE0JO'
3.审计委员会的监察角色 F ^' v{
@C
（1）审计委员会与内部控制 +p?hGoF=
（2）审计委员会履行职责的方式 .v,bXU$@YG
（3）审计委员会与合规
<*Y O~S(R
（4）审计委员会与内部审计 55hyV{L%
（5）审计委员会与外聘审计师 Lh 9S8E U
（6）向股东报告内部控制 S? ,_<GD)w
4.内部控制与公司治理 :l~E E!
（1）公司治理制度和原则 \|Qb[{<:,
（2）公司治理报告和披露 | 8D2yR#3
,QS'$n
2 ,#aS/+;[)
1 Bn-J_-%M
j@ C0af
3 ny`(f,)u*
3 J v<$*TVS0
3 d~<QAh#rG
3
_ >v0R
'
3 & z gPN8u
sPpS~wk*
2 n4>cERf a
2 01nsdZ-
2 d +xA:
2 !~d'{ sy6
2 y#bK,}
2 _:5=|
2-E
cDO:'-
2 o
P
aZ
2 |
（九）风险管理原则 !
IgoL&=
1.风险概览 sJ7sjrEp 1
（1）风险的定义 WFj*nS^~l
（2）风险的特性 -,/3"}<^78
（3）企业可能面对的风险种类
i_ y:4
2.风险管理的概念
0dh#/
（1）内部控制与风险管理的联系 f qX~xp
（2）风险管理的内容 Bhx< g&| j
（3）风险管理对利益相关者的意义 gV .f*E1C
（4）风险管理的发展与挑战 hBoP=X .~
3.风险管理程序 XSl !T/d
（1）风险识别 <Cr8V'c
（2）对主要风险的评估 j=Q$K #sBt
（3）确定风险评级和应对策略 `A"Q3sf%
（4）风险监察 <p)Z/
4.风险管理策略 RnSm]}?
（1）风险管理策略的重要性 cdN/Qy
（2）各种风险管理策略的特点 `+^sW#ki
（3）选择风险管理策略的考虑因素 Oh-Fp-v87
（4）风险管理文化 GY7 s
5.成本、效益和挑战 v D&Kae<
（1）风险管理的成本与效益 O8
$~*NFJf
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | *) }
:l
R|H [lbw
1 N GSS:
1 0 8O7F
1 55,
=[
_^b@>C>O
2 `11#J;[@G
2 >"bnpYSe
2 f^u^-l
2 nIR*_<ow
iz$FcA]
2 n_u`B|^Pj
2 ]xI?,('_m
2 $kIo4$.Y$
HrDTn&/
<g*.p@o
2 aSTFcz"
2 _l<| 1nH
2 &:q[-K@!
2 >j)
w\i
) X~#n
1 -$OD }5ku#
1 |
（十）风险管理实务 +!Q!m 3/I
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Gxo#
!
（1）政治风险概述 VOg/VGJ
（2）应对政治风险的态度 KCl &H
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 [ h^f%
（1）操作风险概述 K`~BL= KI
（2）应对操作风险的态度 ]u;GNz}?
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 Et)9 20
（1）项目风险概述 rQn{L{
（2）应对项目风险的态度 :cEd [Jm9
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 T t`L(oF
（1）法律或合规性风险概述 ~~ U <
（2）应对法律或合规性风险的态度 )&XnM69~b
5.企业面对的各种财务风险及其管理 -`Da`ml
（1）财务风险 \m%J`{Mt
（2）财务风险管理实务 P &,hiGTDi
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 \Oz,Qzr|
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 v;Swo(
"
（1）汇率风险概述 .|U4N/XN%q
（2）汇率风险管理的概述 32s5-.{c/f
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 Zo'/^S
（4）汇率风险的管理方法 m; 1'u;
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 9jqO/_7R+
（1）利率风险概述 g)X7FxS,z
（2）利率风险管理的概述 vJ ~4D*(]l
（3）识别利率风险 2ve
lH;
（4）利率风险的计量与资料收集 [ k!-;mi
（5）利率风险的管理方法 *&(2 `#C;
8.对汇率和利率风险的监督与控制 k{?!O\yY
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 n}= rj7
（1）衍生金融工具介绍 r >E\Cco
（2）主要衍生金融工具的简单计算 % A8Pkr<&E
10.管理财务风险的其他方法 W)|c [Q\
（1）经营规划及预算计划程序 lj4%(rB=
（2）财务预测 (QhG xuC
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 V+peO
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 Qk+=znJ
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 <%M\7NDWDA
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | # -}kG"
3fm;r5
2 &$<(D0
2 IO^:FnJJv
Hde]DK,d
2 $K+4C0wX`
Y||yzJdC
wT
B)v !
2 S&5Q~}{,
d&NC Fx
?@3#c
2 zhuy ePn
".Lhte R?
0[V&8\S~'T
2 o lYPlH F
2 7fap*
2 m5X3{[a :
8$2l^
3 $dlnmNP+
XC*
uz
UN-T ^
<Gn8B^~$
\Y51KB\
3 _= o1?R
n33J TqX
KYnW7|*
hq5NQi`
%
QpdujtH`
hO^&
0?
Z[ a O_6L
>r;ABz/
J
ZVr &KZN
]jHgo](%
1 ]c
x"
1 qgwv=5|
tn"Y9
k|
1 70'} f
1 9=Y,["br$_
1 |
（十一）企业倒闭风险
j z|Wj
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 [54@i rH
（1）企业倒闭的概述 1 ;_{US5FR
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 -s9 Y(>
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 >&$ $(Bp
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Ul '~opf
（1）企业放弃战略 &Pmc"9Rl
（2）管理层收购 Zk~nB}Xw
（3）资本再调配 Aivu %}_|
（4）企业私有化 | cxtLy& C
~bQFk?ZN+
1 6Y;Y}E
1 )m|X ;eEo
1 =giM@MV
kV*y_ 5g
1 u~' m7
1 &,W_#l{
1 "\V W. S
1 |
（十二）信息技术管理 9F2 P(aS
1.企业中的信息需求 ddUjs8VvJ
（1）信息需求概论 pieU|?fQ
（2）信息的层次 K!IF? iell
（3）信息的质量 B'G*y2UnG
2.信息技术在企业中的战略应用 8C*6Fjb#
（1）信息战略的类型 vDu0
（2）信息系统的评价 B6tcKh9d,
（3）信息和网络 L eG7x 7n
（4）数据收集的方法 Eg@R[ ^T
（5）管理信息数据的结果 Z:\;R{D
3.信息系统设计与实施 .jU|gf:x
（1）信息系统外包和管理 B(4:_ j\2
（2）信息技术共享服务中心 /3)YWFZZc
（3）信息系统开发框架
N&0uXrw
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 zCK y`u .
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 naec"Kut
（2）信息技术支持服务 WmT}t
（3）信息技术基础设施库 | 8w{#R{w
09}f \/
2 R$!;J?SS
2 E3CiZ4=5
2 xG *lV|<7>
33#7U+~]@
2 Ft%TnEp
2 jMz1s%C
2 >wg9YZ~8
2 ,<uiitOo
2 0[Xt,~
L|]w3}ZT@
2 EzD
-1sJ
2 br34Eh
2 BNL8hK`D
RE`
J"&
2 D,}'E0
2 #a7Amh\nT
2 |
