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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 ~C3-E %h@Z 本科目主要测试考生的下列能力： H6QQ<~_& 1．掌握公司战略管理的基本概念； Ft7l / 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； `. Z". 3．掌握各种战略管理工具的运用； u)ItML 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； N0NMRU]zT 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； n
$9!G 6．掌握内部控制框架的概念和运用； /);6 j,x 7．掌握风险管理框架的概念和运用； ) Lv{ 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； &kGSxYDk% 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； [a2/`ywdV 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； n a>B{6 11．熟悉信息技术管理的应用。 ?/D#ql7 二、测试内容与能力等级 [
aW#7 | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 B Xp3u|t
1.企业战略 ~ i ,my31
（1）战略的定义 ^;e`ZtcI
（2）明茨伯格的5P战略 mj pH)6aD0
（3）企业战略的结构层次 0td ;Ag
（4）战略的关键要素 ?0F #\0
（5）战略测试 6Z 7$ZQ~
2.企业的使命与目标 0nX5
$Kn
（1）企业存在的理由 Fc
C xr@
（2）确定企业的使命和目标 Y N^8s
（3）企业使命的要素 snrfHDhUw
（4）企业使命陈述 .,4&/cd
（5）确定战略目标 |?8wy
P
3.企业战略的发展途径 Wl{Vz
（1）理性方法 :Wln$L$
（2）应急方法 5 m:nh<)#
4.战略管理概述 $k dfY' u
（1）战略管理的含义 i*3_ivc)
（2）战略管理的流程 | q~Ud>{
$%<gp@Gz
1 }[|"db
1 5|Uub ,
2 F+X3CB
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2 -kkXyO8js
1 !eW<4jYB
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2 8164SWB
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1 D:f#
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2 db`<E
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2 | （二） 战略分析——外部环境 UV=TU=A\o
1.一般宏观环境分析 >DDQ7
l
（1）政治法律环境因素 U6{ RHS[
（2）经济环境因素 z-,'W`
（3）社会和文化环境因素 SL(Q; _
（4）技术环境因素 T]+* } C
2.行业环境分析 g
wk\[I`;
（1）行业和行业环境 )]>9\(
（2）行业生命周期 $*tuv ?
（3）波特的五力模型 \.{?TB
（4）五力模型的局限性 | b{sFN !
Wd[XQZ<
2 E;N+B34
2 4;_.| !LN
2 t.m
$|M>
2 0FXM4YcrJO
C~
>'pS6%5
3 "?]5"lNC|
3 ?H y ++
3 ]UMwpL&rY
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 ;$nK
^
（1）市场分析 gxJ(u{2
（2）融资来源 pt=[XhxC(>
（3）劳动力市场状况 p
@P [pzxI
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 v5&WW?IBQ
（1）国际化行为 _ TUw0:&
（2）国际化经营的动因 h~dM*yo;
（3）钻石模型分析 [QeKT8
（4）国际贸易生命周期 <>-UPRw qI
（5）经营环境中的挑战 | D 4@
=+
3 }(gX lF
3 z%b3/rx
3 B3K%V|;z
)
&%^[2^H8"
1 l*h6 JgU
2 ow+ NT
2 q Wo|LpxWt
2 bBjVot
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 l VMA ab
1.战略的内部因素分析
_, vJ0{*
（1）企业内部资源的构成 9 ~a_^m/
（2）核心竞争力的辨别 S!rUdxO
（3）评价核心竞争力 =MMWcK&
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 wd u>3Ch"y
（1）资源分析 sW [42A
（2）价值链分析 fE7
Kv_N-%
（3）超越竞争对手 fz<Y9h=
3.SWOT分析 y#r=^r]l)
（1）SWOT分析的概念及作用 GlVq<RG*
（2）SWOT的四个要素 xU)~)eK
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | 2H4+D)
2 wjpkh~ qo
2 UUX
_x?BD
2 hd+JKh!u
y![h
2 / Z
\zB
2 RL($h4d9
2 /K'Kx
i; yz%Ug
ZSxKk6n}J
3 6? 2/b`k
3 p_tMl%K
3 | （四） 战略选择
c,x2
1.差距分析 L{aT"Of{X
（1）外部环境和经营战略差距 }*
*^ g:
（2）内部环境和经营战略差距 jt?R
a 1Z
（3）企业层面的差距分析 6jom6/F 4
2.企业战略选择 ~ 5`Ngpp
（1）总体战略的选择 D7 A{*Tm
（2）业务层战略的选择 {d=y9Jb^
（3）职能战略的选择 hX_;gR
&R
3.战略发展方法 B f [D&O
（1）内部发展 'M YqCfIK
（2）并购战略 `4XfT.9GT
（3）联合发展和战略联盟 (n#
4.战略评估及选择 3vDV
（1）战略适宜性的分析 |qfnbi-\
（2）战略筛选 yv,9 0+k
（3）战略的可行性分析 rY88
xh^
（4）战略的可接受性分析 -K+gr sb
g
（5）行动计划 JWM/np6
5.风险评估及管理的概念 *j8w"
4
（1）风险的概念与来源 350 y6pVh
（2）风险的评估及管理 G| ^tqI
6.企业与企业的战略开发 | _k
_F
;p1%
KmK3
3 N qz-Mr`
3 tlG&PVvr
3 4{*K%pv\
'Zk&AD ~
3 %/s:G
)
3 y%p&g
3 =v1s@5 ;~
^h=; ]vxO
3 "!r7t4
3 v||8Q\d
3 QR<IHE{~8
/\h&t6B1
3 2i8'*L+j
3 N(/DC)DJg
3 ;\( wJ{u?Y
3 i5V ly'Q
3 ?\ .P
1 z$ H
|8L
1 | （五） 战略实施 8V.x%T
1.组织结构 *m 2J$9q
（1）组织结构与战略的关系 GiI2nHZc
（2）组织结构的主要影响因素 %q(n'^#Z.y
（3）组织结构的类型 ln#Lx&r;|
2.企业设计 !)KX?i[Q
（1）集权型对分权型 ? zKDPBj
（2）环境的影响 ^BSMlKyB
（3）权变理论 L@9 "6&
3.企业构型 Mt<TEr}7Z=
（1）结构构型的五个元素 B4_0+K H
（2）组织构型 ,]1K^UeZ
（3）部门的绩效测评 8x [q[
4.业务计划与实施内容 pOpie5)7X
（1）业务计划和战略实施 !&ac}uD^g
（2）在战略实施中的营销计划 Jc:*X4-'
（3）在战略实施中的研究与开发计划 VI[ikNpX
（4）在战略实施中的生产或运营计划 ]hN%~
~$>
（5）在战略实施中的策略采购 zEpcJHI%
（6）在战略实施中的人力资源配合 315Rk! {AJ
（7）在战略实施中的质量管理 {BDp`uZ
5.战略实施中的领导层 Y M/^-[k3
（1）领导层的重要性 cPkN)+K
（2）领导层架构 l^WFMeMD3a
（3）领导在战略实施中的作用 | [gQ*
y~N
&3'II:x(
2 r68'DJ&m3
2 VO/"
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2 qGr(MDLc
%)u5A !"
3 ; Rt?&&W
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2 ^+Ec}+ Q
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3 &iId<.SiJ
3 (KK9/k
3 a$l/N{<.
3 f'TdYG
3 Ks{^R`O au
h d8:| _
2 W{?7Pn?1`
2 *3s4JK
2 | （六） 战略控制 -{-w5_B$
1.战略控制的过程 xmT( yv,
（1）战略失效与战略控制 W, }HQ
（2）企业经营业绩的衡量 PGOi#x
2.战略控制方法 Kisd.~u8j
（1）预算与预算控制 Wu,'
S;>C
（2）企业业绩衡量指标 ZS4lb=)G
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 =ugxPgn
（4）统计分析与专题报告 / ~K-0K#w
3.变革管理 OGzth$7A
（1）战略变革的必要性 #7/ _Usso
（2）战略变革的时机选择 )R <hYd
（3）战略变革模式 7eqax33f
（4）战略变革的现实 | hmHm;
l
HUfH/x3zj]
3 '@3hU|jO!
3 ?*tb|AL(R
? R&,1~h
3 a#nVRPU8m
3 k z@@/DD/9
3 4Sf v
1 $,bLK|<hi
/0uZ(F|>I
2 AVyqtztQ
2 >c|u |^3zt
2 H $ 9--p
2 | （七） 财务战略 X@*$3z#Z
1.财务战略的确立及其考虑因素 +FP*RNM
（1）财务战略与财务管理的概念 xVao
3+r
（2）确立财务战略的阻力 c6:"5};_
（3）财务战略的确立 ?H#]+SpOcv
2.财务战略的选择 *Sm$FMWQ
（1）基于发展阶段的财务战略选择 ;X[m fg\
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | @V
Bv}Jo
G,FYj'<!7,
2 s/ib
j@h
2 ==F[5]?
> nDx)!I
U
N 1HBW ;
3 Uvgv<OR`_
3 | （八）内部控制 r Z/,^[T
1.内部控制的定义和发展 ( 30{:o&^
（1）内部控制的定义 UN>!#Ji:$
（2）内部控制的演变与发展 /%\E2+6
2.COSO内部控制框架内容的实践 "2o,XF
（1）控制环境 ?%J{1+hY
（2）风险评估 ZRf-V9
（3）控制活动 .iN
PLz1
（4）信息与沟通 <03 @c s
（5）监察 O4ciD 1
3.审计委员会的监察角色 y TfA S .
（1）审计委员会与内部控制 -x=abyD
（2）审计委员会履行职责的方式 QK DY:1]
（3）审计委员会与合规 D6 42}VD
（4）审计委员会与内部审计 7afD^H%
（5）审计委员会与外聘审计师 X
2hV)8Sk
（6）向股东报告内部控制
O;h ]
4.内部控制与公司治理 = W"BfG
（1）公司治理制度和原则 D BYD>UA
（2）公司治理报告和披露 | axW3#3#`
x48 Y#"'
2 D *R F._
1 W2G`K+p
TK<~ (Dk
3 -g(&5._,ZW
3
Pou-AzEP$
3 .|}ogTEf
3 D$
zKkP YI
3 Adp:O"-H1o
!Sx } ~XB<
2 Gnop
2 r+-KrO'
2 pRe, B'&
2 &2C6q04b
2 /bv ` _ >
2 Wu(6FQ`H
) E.KB6
2 rC
V&& 09
2 | （九）风险管理原则 {|=
8wB
1.风险概览
{Hm 0 Q
（1）风险的定义 9`yG[OA
（2）风险的特性 &@u;xc| v
（3）企业可能面对的风险种类 [0U!Y/?6lA
2.风险管理的概念 S'#KP zy.
（1）内部控制与风险管理的联系 A rC4pT
（2）风险管理的内容 Sr Z\]
（3）风险管理对利益相关者的意义 3CK4a,]Dm
（4）风险管理的发展与挑战 Is&z~Xy/
3.风险管理程序 "P
K\;#[W|
（1）风险识别 VRurn>y0
（2）对主要风险的评估 KSU?Tg&JR
（3）确定风险评级和应对策略 mk.:V64 >;
（4）风险监察 p!BZTwP
4.风险管理策略 ig:,: KN
（1）风险管理策略的重要性 25]Mi2
_
（2）各种风险管理策略的特点 *@[DG)N
（3）选择风险管理策略的考虑因素 NP y{ =#k4
（4）风险管理文化 k0~mK7k
5.成本、效益和挑战 :c 3}J<Z
（1）风险管理的成本与效益 )X2=x^u*U
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | Njsz=
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1 a]XQM$T$
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2 lj0"2@z3"E
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2 _ 1jd{? kt
)HbsUm#
1 1sx@Nvlb
1 | （十）风险管理实务
)cOw9&#s
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 WBT/;),}:
（1）政治风险概述 ZYDLl8
（2）应对政治风险的态度 N"Y)
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 (#x <qi,T
（1）操作风险概述 mOji\qia
（2）应对操作风险的态度 ({JXv
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 1vKc>+9
（1）项目风险概述 ` b a}6D
（2）应对项目风险的态度 88(h`RGMh
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 1xN6V-qk
（1）法律或合规性风险概述 _aa3;kT_
（2）应对法律或合规性风险的态度 L&V
;Xvbu%
5.企业面对的各种财务风险及其管理 QCB2&lN\&L
（1）财务风险 7x` dEi<
（2）财务风险管理实务 .%) FK#s-
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 vf6_oX<Os
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 PqV9k,5f
（1）汇率风险概述 b|mWEB.p
（2）汇率风险管理的概述 d 7vD
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 $D{ KXkrd
（4）汇率风险的管理方法 H]& a}WQ_
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 8xs}neDg*
（1）利率风险概述 `x%v& >
（2）利率风险管理的概述 ,#&\ 1Vxf
（3）识别利率风险 sXHrCU
（4）利率风险的计量与资料收集 '.Iz*%"
（5）利率风险的管理方法 NAd|n+ [d
8.对汇率和利率风险的监督与控制 Qvc "?yx8}
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 umPd+5i
（1）衍生金融工具介绍 IvuKpX>*
（2）主要衍生金融工具的简单计算 DM
{r<?V
10.管理财务风险的其他方法 h tC~BK3(
（1）经营规划及预算计划程序 [vM ksHk4
（2）财务预测 }uWI F|h~
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 _'pow&w~
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 ]WlE9z7:8
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 g}>Sc=e <
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | 2f ZVBj
lS"g[O+
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1 5Q_ T=TL
D@jG+k-Lm
1 [!^Q_O
1 Ql~9a
[8T~
1 | （十一）企业倒闭风险 =E{e|(1+u
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 -TIr bYS`
（1）企业倒闭的概述 9 Vn
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 ?&qa3y)wX:
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 LW+a-i
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 g&z)y
（1）企业放弃战略 +|Tz< \.C
（2）管理层收购 .I~#o$6
（3）资本再调配 2oY.MQD7iW
（4）企业私有化 | .MoOjx?
h8R3N?S3#
1 cvoE4&m!
1 m
2tw[6M
1 +w' "N
*,C[yg1P
1 T {9pN f-
1 "EA6RFRD
1
$ f++n5I
1 | （十二）信息技术管理 +ZuT\P&kR5
1.企业中的信息需求 \0}!qG![AA
（1）信息需求概论 rE:"8d}z
（2）信息的层次 d! BQ%a
（3）信息的质量 M8 4{u!>[
2.信息技术在企业中的战略应用 g43j-[j)
（1）信息战略的类型 2Fi ~GY_
（2）信息系统的评价 {2|[7oNT6
（3）信息和网络 k,) xv
?
（4）数据收集的方法 ->BGeP_=|
（5）管理信息数据的结果 H C %tJ:G
3.信息系统设计与实施 A
`|Z2
（1）信息系统外包和管理 4CUoXs'
（2）信息技术共享服务中心 (
lNV\Za
（3）信息系统开发框架 C*+gQeK
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 U;o
$ =,_p
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 U8f!yXF'
（2）信息技术支持服务 [#+yL
（3）信息技术基础设施库 | x,CTB
Y]zy=8q
2 }OQaQf9V{
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2 G Ju[
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