- 发帖
- 16132
- 学分
- 16242
- 经验
- 2562
- 精华
- 49
- 金币
- 0
|
—
本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
—
一、测试目标 ~a^m LnY@ 本科目主要测试考生的下列能力： f(6`5/C 1．掌握公司战略管理的基本概念； HQCxO? 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； < v>^#/.0 3．掌握各种战略管理工具的运用； ' =Nb`n3% 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； anxg D?<+B 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； G%jgr "]\z 6．掌握内部控制框架的概念和运用； | (JxtQqQg 7．掌握风险管理框架的概念和运用； KLBU8% 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； ;6KcX \g- 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； :k*'M U} 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； @n"7L2wY 11．熟悉信息技术管理的应用。 m(i8 4~
二、测试内容与能力等级 1hp`
.!3]H | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 2!Yq9,`
1.企业战略 6! *be|<&
（1）战略的定义 7j L+c~
（2）明茨伯格的5P战略 op U=49 b
（3）企业战略的结构层次 #^4p(eZ[}
（4）战略的关键要素 2Te c#eYe
（5）战略测试 zo6 |1xq
2.企业的使命与目标 -d1 YG[1|
（1）企业存在的理由 AJ}QS?p8s
（2）确定企业的使命和目标 m!Cvd9X=
（3）企业使命的要素 !}[}YY?',i
（4）企业使命陈述 #I8)|p?P
（5）确定战略目标 RtO3!dGT.
3.企业战略的发展途径 Iv+JEuIi
（1）理性方法 e=Ko4Ao2y
（2）应急方法 3q ujz)o
4.战略管理概述 cvxYuP~
（1）战略管理的含义 1y'8bt~7Pf
（2）战略管理的流程 | = >CADTU
1yC_/Va1
1 : fMQ,S0
1 K h&W\\K
2 xY4g2Q
J
2 >9dzl #
1 !xk`oW
'5V} Z3zJ/
2 cq+G 0F+H
2 {*mf Is
2 -LzkM"
2 XuS3#L/3p
2 |ecK~+
6 Cw+
1 fE`p
1 uDD{O~wF,
3r^Ls[ey
2 7>.d*?eao\
2 | （二） 战略分析——外部环境 v z6No%8X
1.一般宏观环境分析 J;HYGu:
（1）政治法律环境因素 dhrh "x_?:
（2）经济环境因素 ncTPFv
H5
（3）社会和文化环境因素 q8A ;%.ZLG
（4）技术环境因素 =jv3O .z q
2.行业环境分析 e~oh%l^C72
（1）行业和行业环境 )R6h
1
（2）行业生命周期 lCafs IB
（3）波特的五力模型 4g4[n7
（4）五力模型的局限性 | W4Z8U0co
%#t* 3[
2 ?vt#M^Q
2 ^ AhV1rBB
2 B7x( <!B
2 5 EhOvt8
0
JT"Pv_
3 OSoIH`t A
3 \-Vja{J ]
3 HuT4OGBFpC
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 .*}!XKp0j
（1）市场分析 ' +EtnWH s
（2）融资来源 6v"WI@b4
（3）劳动力市场状况 B]2m(0Y>>v
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 G F
GW'}w-
（1）国际化行为 Es<& 6
（2）国际化经营的动因 uB=DC'l kg
（3）钻石模型分析 )J^5?A
（4）国际贸易生命周期 cMs8D
（5）经营环境中的挑战 | ZLDO&
}
3
5ENU}0W
3 >\br8=R
3 jOUM+QO
( $nQmr;t
1 joz0D!-"#
2 knfEb H
2 _D 9/,n$
2 `c QAO 1-5
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 S>Z07d6 &
1.战略的内部因素分析 gmqA 5W~y
（1）企业内部资源的构成 tm1#Lh0
（2）核心竞争力的辨别 NufRd/q
（3）评价核心竞争力 @.&KRAZ
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 |LV}kG(2
（1）资源分析 l
Vv'_9yg
（2）价值链分析 n\ 'PN B
（3）超越竞争对手 _u3%16,o
3.SWOT分析 a B$x(8pP@
（1）SWOT分析的概念及作用 mzRH:HgN?
（2）SWOT的四个要素 )%q!XM
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | )O],$\u
2 bMq)[8,N
2 dVMduo
2 WA6re Z
BU CPO}I
2
6t\0Ui
2 E4$y|Ni"
2 }}qY,@eeX
(` &SV$m
|(<A) C
3 2T?8{yO7
3 J#IVu?B
3 | （四） 战略选择 QE|x[?7e,!
1.差距分析 *(s0X[-
（1）外部环境和经营战略差距 W(}2R>$
（2）内部环境和经营战略差距 wP7
E8'
（3）企业层面的差距分析 ]GT+UX
2.企业战略选择 I
`77[
（1）总体战略的选择 tdHeZv
（2）业务层战略的选择 "!Qi$ ]
（3）职能战略的选择 EK.n
$
3.战略发展方法 I5*<J n
（1）内部发展 :q c?FQ
;
（2）并购战略 -FF#+Z$
（3）联合发展和战略联盟 &^`[$LtYd
4.战略评估及选择 H: nO\]
（1）战略适宜性的分析 C#V _Gb
（2）战略筛选 63(XCO
（3）战略的可行性分析 X$Shi
*U[
（4）战略的可接受性分析 Mp QsM-iW
（5）行动计划 =Fc}T
%
5.风险评估及管理的概念 ZkWMo= vL
（1）风险的概念与来源 )<%CI#s#
（2）风险的评估及管理 ]SA Gh|+xl
6.企业与企业的战略开发 | ev #/v:$?
#@' B\!<@=
3 foUB Ml
3 O1@3V/.Wu
3 Q/@ pcU
v .ow`MO=;
3 xS(VgP&YGO
3 t7y vd7
3 r $[{sW
EERCb%M 8Z
3 ~ z^49Ys:
3 L=<$^ m
3 nq,:UYNJ
Rh!m1Q(-
3 ]4/C19Fe!
3 f9OY> |a9
3 .F'Cb)Z
3 Jz 4;7/
3 1g,Ofr
1 od$$g(
1 | （五） 战略实施 f,kV
1.组织结构 ^ ;K"Y'f$
（1）组织结构与战略的关系 7xM4=\~ OG
（2）组织结构的主要影响因素
n!sOKw
（3）组织结构的类型 _>a`dp.19
2.企业设计 XI:+EeM?
（1）集权型对分权型 WZn"I& Z
（2）环境的影响 Q8A+\LR~)
（3）权变理论 *ZV3]ig2$
3.企业构型 vTo+jQs^
（1）结构构型的五个元素 h@]{j_$u
（2）组织构型 ?^J%S,
（3）部门的绩效测评 BUdO:fr
4.业务计划与实施内容 :`K2?;DC8
（1）业务计划和战略实施
PZvc4
（2）在战略实施中的营销计划 V
e qB/Q X
（3）在战略实施中的研究与开发计划 mq}U
Uk@
（4）在战略实施中的生产或运营计划 n
ltOX @P-
（5）在战略实施中的策略采购 j >`FZKxp
（6）在战略实施中的人力资源配合 7L!}F;yT
（7）在战略实施中的质量管理 Q,:h`%V
5.战略实施中的领导层 ;pS+S0U
（1）领导层的重要性 mM L B?I
（2）领导层架构 me F.
（3）领导在战略实施中的作用 | -tx%#(?wH
eY% Ep=J
2 Lctp=X4
2 c
6 .j$6t
2 -7XaS&.4
O$x +>^
3 $m-C6xC/
2 oCLM'\
2 Pqj\vdzx
[vz2< genn
2 3 g:P>(
2 Q );}1'c
2 T24$lh M
v9!] /]U^
3 ks69Z|D
3 ,Y#f0
3 fB&i{_J
3 5!wjYQt3
3 !]9qQ7+R%
3 m& #D ~
3 [,;O$j}
Y9
Bk$$#\
2 nv(6NV
2 9xK#( M
2 | （六） 战略控制 "rc QS
H
1.战略控制的过程 I~E&::,
（1）战略失效与战略控制 7<L!" 2VB
（2）企业经营业绩的衡量 C!nbl+75
2.战略控制方法 DjiI*HLNR
（1）预算与预算控制 9
&Ry51
（2）企业业绩衡量指标 "Er8RU JA
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 [g}0.J`_
（4）统计分析与专题报告 {d0
rUHP
3.变革管理 i5_l//]
（1）战略变革的必要性 2f{a||
（2）战略变革的时机选择 5Vdy:l
（3）战略变革模式 :c Er{U8
（4）战略变革的现实 | E$A=*-u
4H@7 t,>
3 IFZw54
3 }IdkXAB.
yn f!1!4
3 2|(lKFkQ
3 7VdxQ T
3 `,Y3(=3Xe?
1 &T ^bv*P
qP zxP @4
2 |oePB <N
2 b_u;
`^
2 T1 1>&K)
2 | （七） 财务战略 $Y\7E/T
1.财务战略的确立及其考虑因素 P)hGe3
（1）财务战略与财务管理的概念 :22wq{
（2）确立财务战略的阻力 ] r%fAm j
（3）财务战略的确立 d DAl n+
2.财务战略的选择 4Me3{!HJ z
（1）基于发展阶段的财务战略选择 m( %PZ*s
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | Z.rhM[*+0C
5`lVC$cP
2 E8t{[N6d
2 2T@?&N^OD
&' y}L'
ELg$tc
3 W59 xe&l
3 | （八）内部控制 l<(jm{q?u
1.内部控制的定义和发展 rt?*eC1b+Z
（1）内部控制的定义 fP8bWZ{
（2）内部控制的演变与发展 w4&\-S#
2.COSO内部控制框架内容的实践 5d# 73)x$
（1）控制环境 !CY*SGO
（2）风险评估 7 9k+R9m
（3）控制活动 /)dyAX(
（4）信息与沟通 m,6[;
（5）监察 lS!O(NzqE'
3.审计委员会的监察角色 j0n.+CO-{
（1）审计委员会与内部控制 t1$pl6&,
（2）审计委员会履行职责的方式 9[
o $/x}
（3）审计委员会与合规 o h9L2 "
（4）审计委员会与内部审计 l%?()]y
（5）审计委员会与外聘审计师 {d)L0KXK
（6）向股东报告内部控制 \ NKw,`/
4.内部控制与公司治理 YM
.
（1）公司治理制度和原则 rZ.z!10
（2）公司治理报告和披露 | u?>8` ]r
<^9 42y-=
2 5Q8s
{WQ
1 RX^Xtc"
wS
>S\,LV
3 F[)tg#}@G
3 T&:~=
3 # $'H?lO
3 (B?Z UXM,
3 [l7n "gJ~
^V]IPGV
2 ,Vof<,x0
2 k @gQY _
2 S/l6
c P
2 Ka%#RNW
2 <7gv<N6BQf
2 b?, = |H
>LPIvmT4D?
2 )@=fGN D t
2 | （九）风险管理原则 .&8a ;Q?c
1.风险概览 [F{P0({%?
（1）风险的定义 ,s:vi Xk
（2）风险的特性 SO<9
?uk.
（3）企业可能面对的风险种类 e5'U[ bQm
2.风险管理的概念 <,U$Y>
（1）内部控制与风险管理的联系 {M\n
（2）风险管理的内容 PR,8c
（3）风险管理对利益相关者的意义 l?Ibq} [~
（4）风险管理的发展与挑战 "3_GFq
3.风险管理程序 #) iPvV'
（1）风险识别 ,pVe@ d'
（2）对主要风险的评估
NfmHa
（3）确定风险评级和应对策略 d b *J
（4）风险监察 eax"AmO
4.风险管理策略 "g!ek3w(
（1）风险管理策略的重要性 7*He 8G[W
（2）各种风险管理策略的特点 2lqy <o
（3）选择风险管理策略的考虑因素 .Sv/0&O
（4）风险管理文化 "M^mJl&*b
5.成本、效益和挑战 Dz8aJ6g
（1）风险管理的成本与效益 _c}# f\ +_
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | yW"[}L h4
|.- Muv
1 2zuQeF sK
1 0ZZ Wj%
1 SzfMQ@ ~
q0NToVo@
2 P.m lk>r
2 t
>.=q:
2 "^Y zHq6
2 k~fH:X~x
bL+}n8B
2 o%0To{MAF-
2 $\M];S=CY
2 ViG>gMG v
s=556
W! J@30
2 Qd>\{$N
2 nyBT4e
2 I~;H'7|e
2 'u
d[#@2
MT$)A:"
1 fVdu9 l
1 | （十）风险管理实务 M|{NC`fa
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 QGE0pWL-a
（1）政治风险概述 sk
AF6n
（2）应对政治风险的态度 xJA{Hws
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 t 6lw KK
（1）操作风险概述 )lq+Gv[%F
（2）应对操作风险的态度 Y %>u.HzL
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 : LT'#Q8
（1）项目风险概述 }<*KM)%
（2）应对项目风险的态度 Ds#Bf P7a
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 - = ZDfM
（1）法律或合规性风险概述 b[: { \ !I
（2）应对法律或合规性风险的态度 b`F]oQ_*
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ~@#a*="
（1）财务风险 OB*V4Yv
（2）财务风险管理实务 S0}=uL#dt
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 %E"Z &_3{
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 yT~x7,
（1）汇率风险概述 y*p02\)
（2）汇率风险管理的概述 <Y$(
l szT
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 R'" c
（4）汇率风险的管理方法 DgY
!)cS
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 N,3iSH=cN[
（1）利率风险概述 l,zhBnD
（2）利率风险管理的概述 &So1;RR,_M
（3）识别利率风险 gYe6(l7m
（4）利率风险的计量与资料收集 B&6 lG!K'?
（5）利率风险的管理方法 C7DwA/$D
8.对汇率和利率风险的监督与控制 n|KY cU#
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 (NN;1{DB8
（1）衍生金融工具介绍 /'b7 q y
（2）主要衍生金融工具的简单计算 FZLx.3k4
10.管理财务风险的其他方法 nd7g8P9p
（1）经营规划及预算计划程序 W+$G{XSr5C
（2）财务预测 ,]]*}4[r
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 .t/@d(R
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 )4m`Ya,E3
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 mrr~ #Bb>
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | 0%4OmLBT
u8M_2r
2 -Tn %O|#K
2 Hmnxm gx
ZY @ntV?
2 K<kl2 #
#<EYO
)a x>*
2 e uVj,m
K H gn
+C[g>c}d
2 c*(^:#"9
F\L!.B
S>S7\b'
2 Aa4Tq2G
2 `b%l ojT.
2 &;=/^~EG
6U.|0mG[
3 N_K di%q
C, GZ
Vxu V`P lf
P.QF9%
Iy&,1CI"]
3 i]; P!Gm
:2&"a k>N
wy0?*)~
+ jyGRSo
` 48Ql
-a &<Un/
^$sq U
'tvuw\hhL
'W yWO^Bdk
S#$Kmm
|
1 0;=- x"
1 \"Y, 1in#
,&qC
R
sw
1
o?m/
1 RAP-vVh/C
1 | （十一）企业倒闭风险 D79 :L:
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象
L+(ng
（1）企业倒闭的概述 2E[7RBFY+\
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 ^gZ,A]
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 M
+r!63T
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 : -d_
（1）企业放弃战略 o vBmo2W/
（2）管理层收购 "= T &SY
（3）资本再调配 K +3=gBU*w
（4）企业私有化 | ? Rx(@
upL3M`
1 $2?j2}M
1 J} :.I>
1
^B
% = P
i i- AE L
1 ;}"Eqq :
1 {svo!pN:
1 OTdijQLY
1 | （十二）信息技术管理
%0N
HU`j
1.企业中的信息需求 9|#cj Hf
（1）信息需求概论
});R jg
（2）信息的层次 )AQ^PBwp
（3）信息的质量 |=m.eU
2.信息技术在企业中的战略应用 $i5J}
（1）信息战略的类型 $
V P1(C
（2）信息系统的评价 +8T^q,
（3）信息和网络 Zrr)<'!i
（4）数据收集的方法 ]p 3f54!
（5）管理信息数据的结果 u0 t lf
3.信息系统设计与实施 f$ xp74hw3
（1）信息系统外包和管理 $t(v `,
（2）信息技术共享服务中心 ElV!C}g
（3）信息系统开发框架 ABX%oZ7[|o
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 }:
HG)V
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 kzDN(_<1
（2）信息技术支持服务 >m,hna]R Z
（3）信息技术基础设施库 | AXW.`~ 4
'#Au~5
2 ?YLq
iAA
2 $2?AJ/2r$b
2 P< <+;']
_!@:@e)yB{
2 =abcLrf2G
2 ?<TJ}("/
2 ExS5RV@v'
2 -HG .GA
2 7|DG1p9C
7GYf#} N
2 2Jd(@DcJ2C
2 VP~2F
E
2 gM\>{ihM'
)Y7H@e\1
2 Nc7"`!;-
2 gHrs|
6q9
2 |
>+P}S@ '|[V}K5m/f , ~O>8VbF
|
