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[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2012-04-04
— 本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03) —
一、测试目标 g0;6}n  
  本科目主要测试考生的下列能力: 4`RZ&w;1H2  
  1.掌握公司战略管理的基本概念; 9 uX 15a  
  2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力; 0YoV`D,U  
  3.掌握各种战略管理工具的运用; j[t2Bp  
  4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法; @|'9nPern  
  5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响; PBiA/dG[;  
  6.掌握内部控制框架的概念和运用; n4H'FZ  
  7.掌握风险管理框架的概念和运用; %)&Tr`   
  8.掌握控制、减少和回避风险的方法; s,Fts3+  
  9.识别及评估公司面对的各种财务风险; ~Q]::  
  10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法; ZHoYnp-~z  
  11.熟悉信息技术管理的应用。 !)}z{,Jx  
  二、测试内容与能力等级 n1'i!NWt  
测试内容 能力等级 
(一) 战略与战略管理 #}tdA( -  
1.企业战略 {5+69&:G.  
(1)战略的定义 O\%0D.HEz  
(2)明茨伯格的5P战略 n \&H~0X  
(3)企业战略的结构层次 I: MrX  
(4)战略的关键要素 ps/|^8aGZ  
(5)战略测试 7c@5tCcC-  
2.企业的使命与目标 x{rjngp2  
(1)企业存在的理由  8#1o  
(2)确定企业的使命和目标 %?S[{ 4A&  
(3)企业使命的要素 2%H_%Zu9  
(4)企业使命陈述 MdTu722  
(5)确定战略目标 -Wre4 ^,v  
3.企业战略的发展途径 ?1eu9;q\*  
(1)理性方法 ~)ysEZl  
(2)应急方法 5,Co(K  
4.战略管理概述 |0_5iFAB|  
(1)战略管理的含义 z> N73 u  
(2)战略管理的流程 
@;S)j!m`  
7|!Zx-}  
1 V*@&<x"E  
1 _C'VC#Sy  
2 3u;0,:X&  
2 Q,ZV C  
1 ;^)4u  
2mO9  
2 lhBAT%U\  
2 Pb59RE:7V  
2 0AhUH| ]  
2 RE]*fRe7#  
2 QlH[_Pi  
?]TtUoY=)F  
1 'BVI^H4  
1 {L M Q  
=65XT^  
2 -Gm}i8;  
2 
(二) 战略分析——外部环境 'loko#6  
1.一般宏观环境分析 :8?l=B9("g  
(1)政治法律环境因素 VQ+G.  
(2)经济环境因素 pp >F)A0v  
(3)社会和文化环境因素 DKl\N~{F  
(4)技术环境因素 ;YBk.} %  
2.行业环境分析 Scmew  
(1)行业和行业环境 "|PX5  
(2)行业生命周期 +NOq>kH@  
(3)波特的五力模型 xBqZ: BQ  
(4)五力模型的局限性 
&nY#G HB  
h6tYy_(G  
2 )R"UX:Q>  
2 /\E3p6\*  
2 Go[anf  
2 Jl$ X3wE  
A[:(#iR5-E  
3 e_1L J  
3 :G 5O_T$  
3 ;g<y{o"Q3p  
  
3.经营环境与竞争优势环境分析 #aKUD  
(1)市场分析 Nfmr5MU_  
(2)融资来源 QS-X _  
(3)劳动力市场状况 UcB2Aauji  
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 &uf|Le4  
(1)国际化行为 #"[EVF0%1D  
(2)国际化经营的动因 "`* >co6r  
(3)钻石模型分析 F-D$Y?m  
(4)国际贸易生命周期 iN5[x{^t  
(5)经营环境中的挑战 
TR'_v[uK3  
3 ?MvL}o\|  
3 jk%H+<FU`  
3 xb&,9Lxd|  
: TqeVf  
1 f{{J_""?&  
2 Zk31|dL  
2 Q>L.  
2 ^Qxv5HS2  
2 
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 IPt !gSp  
1.战略的内部因素分析 FrV8_[  
(1)企业内部资源的构成 x l=i_  
(2)核心竞争力的辨别 i\o * =+{r  
(3)评价核心竞争力 hXD/  
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 iaRCV 6cl  
(1)资源分析 >g{b'Xx  
(2)价值链分析 !3z ;u8W  
(3)超越竞争对手 X*hPE=2` p  
3.SWOT分析 z<9Llew^e  
(1)SWOT分析的概念及作用 [?2,(X0yh1  
(2)SWOT的四个要素 ZCNO_g  
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 
RE08\gNIt  
2 h)z2#qfc  
2 Cli:;yi&n  
2 9 {IDw   
D|'[[=  
2 caV DV  
2 R pT7Nr  
2 3XNk*Y[5  
1*trtb4F  
n`T4P$pt  
3 :kd]n$]  
3 *dsI>4%m  
3 
(四) 战略选择 SU jo%3R  
1.差距分析 4AKPS&k;  
(1)外部环境和经营战略差距 J_9[ x mM  
(2)内部环境和经营战略差距 D?4bp'0 3  
  (3)企业层面的差距分析 MXDUKh7v3  
2.企业战略选择 'p[B`Ft3F  
(1)总体战略的选择 r4b-.>w  
(2)业务层战略的选择 b|\dHi2F T  
(3)职能战略的选择 6r`Xi&  
3.战略发展方法 ^Ww5@  
(1)内部发展 S,vdd7Y  
(2)并购战略 @R(Op|9  
(3)联合发展和战略联盟 B|'}HBk P  
4.战略评估及选择 y>^0q/=]?O  
(1)战略适宜性的分析 YoWXHg!U  
(2)战略筛选 QH?sx k2  
(3)战略的可行性分析 j}6h}E&dEr  
(4)战略的可接受性分析 DD`DU^o<  
(5)行动计划 n98sY+$-z  
5.风险评估及管理的概念 uJ0Wb$%  
(1)风险的概念与来源 g2A#BMe'.$  
(2)风险的评估及管理 aP B4!3W  
6.企业与企业的战略开发 
(/X ]9  
|f(*R_R  
3 nwIj?(8x  
3 mmy/YP)  
3 [8K :ml  
'~1Zr uO  
3 Q8$;##hzt  
3 4 =T_h`  
3 "{zqXM}:C  
l+X\>,  
3 VmRfnH"  
3 \r [@A3O  
3 m)Wq*&,o  
8q; aCtei  
3 4t>"-/  
3 P!!O~P  
3 oA@c.%&  
3 8~ &=vc  
3 *vq75k$7  
1 %,zHS?)l  
1 
(五) 战略实施 e>bARK<  
1.组织结构 'pB?  
(1)组织结构与战略的关系 X8A.ag0Uu  
(2)组织结构的主要影响因素 `,4@;j<^@  
(3)组织结构的类型 aIh} j,  
2.企业设计 @.`k2lxGd~  
(1)集权型对分权型 u! dx+vd  
(2)环境的影响 |nGv:= H@  
(3)权变理论 hTmJ ~m'J  
3.企业构型 ?Mn~XN4F_  
(1)结构构型的五个元素 9}Ge@a<j  
(2)组织构型 {JF"PAS7  
(3)部门的绩效测评 9vSKIq  
4.业务计划与实施内容 B+Ft  >  
(1)业务计划和战略实施 @AK&R~<  
(2)在战略实施中的营销计划 ai; Q,Vy  
(3)在战略实施中的研究与开发计划 2A9crL $  
(4)在战略实施中的生产或运营计划 %5nEyZOq  
(5)在战略实施中的策略采购 >y(loMl  
(6)在战略实施中的人力资源配合 tmoaa!yRnT  
(7)在战略实施中的质量管理 eKZS_Qd  
5.战略实施中的领导层 uh\Tf5  
(1)领导层的重要性 23 #JmR  
(2)领导层架构 L4bYVTm|  
(3)领导在战略实施中的作用 
S4-jFD)U  
uZ'Z-!=CL  
2 *'\HG  
2 ZX8@/8sv  
2 S.q0L  
$Sa7N%D  
3 r adP%W-U  
2 "S*@._   
2 _*b`;{3  
MUGoW;}v )  
2 oe0YxSauL  
2 g1.u1}  
2 lnLy"f"zV  
.D\oKhV(  
3 5FF28C)>/  
3 )=MK&72r  
3 po,U e>n/  
3 \7pEn  
3 hw*u.46  
3 # ,eC&X45  
3 *X ;ch55\  
R.F l5B  
2 *::.Uo4O  
2 tE <?L  
2 
(六) 战略控制 ]<L~f~vU  
1.战略控制的过程 pl)?4[`LUc  
(1)战略失效与战略控制 j+{cc: h"X  
(2)企业经营业绩的衡量 UUb0[oy  
2.战略控制方法 jZ:/d!$S  
(1)预算与预算控制 T?6<1nU)  
(2)企业业绩衡量指标 *'aouS/?<6  
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 *N:0L,8  
(4)统计分析与专题报告 vqO#Z  
3.变革管理 HavlN}h  
(1)战略变革的必要性 u86 PTp+  
(2)战略变革的时机选择 aDxNAfP  
(3)战略变革模式 z8]@Gh+ (  
(4)战略变革的现实 
w-xigm>{Z  
f?ibyoXL  
3 kE8s])Z,+  
3 \Q1&w2mw  
D .LR-Z  
3 r|jM;  
3 P8|ANe1 v  
3 AI#.+PrC{/  
1 4 z26a  
^cSfkBh  
2 &zJ*afi)  
2 )pT5"{  
2 Dm8fcD  
2 
(七) 财务战略 Az8ZA~Op=  
1.财务战略的确立及其考虑因素 DI2e%`$  
(1)财务战略与财务管理的概念 EG$-D@o\I  
(2)确立财务战略的阻力 b=pk;'-  
(3)财务战略的确立 B)1(  
2.财务战略的选择 "kBVHy  
(1)基于发展阶段的财务战略选择 ^_DwuY  
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 
G/ ~gF7  
T4"D&~3 3q  
2 J5HK1  
2 [u2t1^#Ol  
3oH/34jj  
knph549  
3 ,+6u6  
3 
(八)内部控制 SJMbYjn0J  
1.内部控制的定义和发展 ]&q<O0^'  
(1)内部控制的定义 W|2|v?v  
(2)内部控制的演变与发展 ujmIS~"  
2.COSO内部控制框架内容的实践 l"nS +z  
(1)控制环境 ~LV]cX2J(  
(2)风险评估 xT*c##  
(3)控制活动 m*N8!1Ot  
(4)信息与沟通 Q~svtN  
(5)监察 .Wy'  
3.审计委员会的监察角色 'ROz|iJ  
(1)审计委员会与内部控制 GN! R<9  
(2)审计委员会履行职责的方式 7(h@5  
(3)审计委员会与合规 NFx%e  
(4)审计委员会与内部审计 =#y;J(>~|  
(5)审计委员会与外聘审计师 su1fsoL0  
(6)向股东报告内部控制 t[>UAr1Vt  
4.内部控制与公司治理 DwGM+)!  
(1)公司治理制度和原则 at@tS>D v  
(2)公司治理报告和披露 
nQ+5jGP1  
{j]cL !Od  
2 JW^ ${4  
1 S\:+5}  
4OgH+<G   
3 a~_JTH4=t  
3 /(hTk&  
3 ([>__c/Nd  
3 un-%p#  
3 )lS04|s  
1v`|mU}i,  
2 p!^K.P1 '  
2 WlvT&W  
2 js <Up/1  
2 5o>`7(t`  
2 UWV%  y P  
2 $6wSqH?q  
l9a81NF{s  
2 W4d32+V  
2 
(九)风险管理原则 9cP{u$  
1.风险概览 W$NFk(  
(1)风险的定义 z7`|N`$Z#s  
(2)风险的特性 ZSe30Rl\  
(3)企业可能面对的风险种类 n(eo_.W2|  
2.风险管理的概念 i({\fb|0  
(1)内部控制与风险管理的联系 *#Ia8^z=p  
(2)风险管理的内容 0LL0\ly]  
(3)风险管理对利益相关者的意义 XL.f `N.O  
(4)风险管理的发展与挑战 +y nhN\S$/  
3.风险管理程序 ui#nN   
(1)风险识别 <Y?Z&rNb  
(2)对主要风险的评估 {fHor  
(3)确定风险评级和应对策略 Er j{_i?R?  
(4)风险监察 Nr2,m"R{  
4.风险管理策略 *(q?O_3,b  
(1)风险管理策略的重要性 54>0Dv??H  
(2)各种风险管理策略的特点 ]3I a>i  
(3)选择风险管理策略的考虑因素 W& 0R/y7  
(4)风险管理文化 !P EKMDh  
5.成本、效益和挑战 SIrNZ^I  
(1)风险管理的成本与效益 fTy:Re  
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 
Icg-rwa<Z  
~<VxtcEBz  
1 Z@Q*An  
1 1[Yl8W%pj  
1 *m<[ sS  
oydP}X  
2 1%B9xLq  
2 /K&9c !]$C  
2 [=jZP,b&),  
2 ~//9Nz~;3  
`&q+ f+z  
2 L QV@]z&  
2 Bv@p9 ] n  
2 )Wq1 af   
95@u|#n  
hjg1By(  
2 HLPRTta.  
2 [}HPV+j=U  
2 PA,aYg0f  
2 qfJ2iE|o2.  
# f-hI  
1 iEtR<R>=  
1 
(十)风险管理实务 cK]n"6N[  
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 |Vz)!M  
(1)政治风险概述 "0;WYw?  
(2)应对政治风险的态度 ma*#*4  
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 h]&  
(1)操作风险概述 o}KVT%}  
(2)应对操作风险的态度 p )JR5z  
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 #btf|\D  
(1)项目风险概述 2H9hN4N  
(2)应对项目风险的态度 QlMLWi  
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 :~"m yn,  
(1)法律或合规性风险概述 G^dp9A  
(2)应对法律或合规性风险的态度 QEt"T7a[/  
5.企业面对的各种财务风险及其管理 >Df; 1:U  
(1)财务风险 zx\-He  
(2)财务风险管理实务 '1b8>L   
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 6?M/7 1  
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ;AOLbmb)H4  
(1)汇率风险概述 jnJ*e-AW  
(2)汇率风险管理的概述 `(?c4oq,c>  
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 $)ka1L"N  
(4)汇率风险的管理方法 \v-I<"::  
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 *> n OL  
(1)利率风险概述 bv]SR_Tiq  
(2)利率风险管理的概述 &K'*67h  
(3)识别利率风险 %zGv+H?  
(4)利率风险的计量与资料收集 vJ&D>Vh4e  
(5)利率风险的管理方法 `O2P&!9&  
8.对汇率和利率风险的监督与控制 Z9M$*Zp  
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 \)uA:v  
(1)衍生金融工具介绍 @u/CNx,`X  
(2)主要衍生金融工具的简单计算 /"La@M37  
10.管理财务风险的其他方法 qdpi-*2  
(1)经营规划及预算计划程序 AzJ;E tR  
(2)财务预测 !6X6_ +}M  
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 #OM'2@  
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 Q+Q"JU  
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 S"G(_%  
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 
Rf`_q7fm  
7$%G3Q|)L  
2 $-UVN0=  
2 n5"oXpcIx  
<\$"U5"`  
2 $[`rY D/.  
(SW6?5  
Gu$J;bXVj  
2 ?'f  
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2 Z|*#)<| ~  
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2 ^ICSh8C  
2 O0'|\:my  
2 S{l)hwlE  
^(+q 1O'  
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3 ly34aD/p~,  
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1 \i,H1a  
1 )!rD&l$tE  
Mx, 5  
1 ?,riwDI 2  
1 *LBF+L^C%  
1 
(十一)企业倒闭风险 )?radg  
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 +~G:z|k  
(1)企业倒闭的概述 \ ;'#8  
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 U3B&3K} ~  
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 T2]8w1l&K  
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 b*S,8vE]  
(1)企业放弃战略 3,G|oR{D  
(2)管理层收购 NVkYm+J#  
(3)资本再调配 .{ILeG  
(4)企业私有化 
~.^:?yCA  
.4E24FB[f?  
1 f eB ?  
1 ]7k:3"wH  
1 P]^8Enp   
lGp:rw`  
1 N9d^;6;i  
1 H74'I}  
1 ={cM6 F}a@  
1 
(十二)信息技术管理 ^pe/~ :a  
1.企业中的信息需求 WLU_t65  
(1)信息需求概论 fFbJE]jW  
(2)信息的层次 MwQtf(_  
(3)信息的质量 Y{e,I-"{  
2.信息技术在企业中的战略应用 kb ~ s, @p  
(1)信息战略的类型  \ 2El>>  
(2)信息系统的评价 :tFc Pc'  
(3)信息和网络 L=Aj+  
(4)数据收集的方法 ] g9SUFM  
(5)管理信息数据的结果 n7ZJ< ~wl  
3.信息系统设计与实施 @(=?x:j  
(1)信息系统外包和管理 N4VZl[7?  
(2)信息技术共享服务中心 >#r0k|3J^J  
(3)信息系统开发框架 )cQ KR4x0^  
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 !p\ @1?  
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 '.pGkXyQ  
(2)信息技术支持服务 .Gr"| uII  
(3)信息技术基础设施库 
 7Tr '<(A  
7`L]aRS[  
2 D8w.r"ne  
2 {c?{M.R  
2 hA/Es?U]  
ho^c#>81  
2 [m< jM[w{  
2 (K6vXq.;\\  
2 EqD@o  
2 %<Qv?`B  
2 (]mBAQ#hw  
UjunIKX+  
2 ^oDs*F  
2 !T)_(}|6}  
2 w(+ L&IBC  
obbg# ,  
2 gP8}d*W%b  
2 .u7grC C  
2 
dwvc;f-  
;H% 'K  
&u"mFweS  
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