| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 [7+ dZL[
1.企业战略 Pf?zszvs
（1）战略的定义 iqAME%m
（2）明茨伯格的5P战略 rE5q
BEh
（3）企业战略的结构层次 H vezi>M
（4）战略的关键要素 dp=#|!jc
（5）战略测试 -6yFE- X/
2.企业的使命与目标 vbMt}bM(GD
（1）企业存在的理由 M?3#XQDvD
（2）确定企业的使命和目标 y7LT;`A
（3）企业使命的要素 t$k$ Hd';
（4）企业使命陈述 H]a@"gO
（5）确定战略目标 bKb}VP
3.企业战略的发展途径 wx*)7Y*
（1）理性方法 dl;
（2）应急方法 ,2/y(JX}*!
4.战略管理概述 w`a(285s)i
（1）战略管理的含义 OLh QS_D
（2）战略管理的流程 |
B Sc5@;
>6\rhx
>
1 =zX A0%
1 n1;y"`gHk
2 Y?b4* me
2 nLjc.Z\Bl
1 m@#@7[6]o
|.;LI= CT
2 fd&=\~1_$
2 TxDzGC
2 |j > fsk~
2 !-<PV
2 ry[NR$L/m
X{-[
E^X
1
(Tbw@BFk
1 \Bg?QhA_D
15L0B5(3
2 )gb gsQZ
2 |
（二） 战略分析——外部环境 8Z1pQx-P2C
1.一般宏观环境分析 Im0 #_
\
（1）政治法律环境因素 =j$
!N# L
（2）经济环境因素 |d0,54!
（3）社会和文化环境因素 9 ! 6\8
（4）技术环境因素 yw{;Qm2\7
2.行业环境分析 LI/;`Y=
（1）行业和行业环境 +i1\], 7
（2）行业生命周期 tc4"huG
（3）波特的五力模型 ,f2tG+P
（4）五力模型的局限性 | M>kk"tyM
%@4/W N
2 qL1 d-nH
2 o*}--d? S
2 n>[" h 2
2 [bIR$c[G
>Vl8ZQ8
3 I,0Z* rw
3 wNt-mgir-Q
3 Qk_` IlSd
|
3.经营环境与竞争优势环境分析 LjOHlT'
（1）市场分析 hJIF!eoI
（2）融资来源 kV$$GLD\
（3）劳动力市场状况 $hGiI
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 LnY`f -H
（1）国际化行为 I'$}n$UvZ
（2）国际化经营的动因 BMlu>,
（3）钻石模型分析 !/|^
)d^U
（4）国际贸易生命周期 3Hg}G#]WS
（5）经营环境中的挑战 | bo%v(
3 u lzQ[?OMl
3 i rRe}
3 7\e96+j|f
}?vVJm'
1 ]0yYMnqvr
2 $k= 5n J
2 1E'/! |
2 YR$ ) yl
2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 XnCrxj
1.战略的内部因素分析 Tl2e?El; 4
（1）企业内部资源的构成 2-#:Y
（2）核心竞争力的辨别 cHO8%xu`
（3）评价核心竞争力 jh|4 Y(
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 f} _d`?K
（1）资源分析 ; D a[jFP
（2）价值链分析 sKLH.@
（3）超越竞争对手 w WU5] v
3.SWOT分析 u^{6U(%
（1）SWOT分析的概念及作用 F Jj #
（2）SWOT的四个要素 ['l.]k-b}
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | PiTe/
2 }[%d=NY
2 jj&4Sv#>
2 *gxo! F}
<y30t[.E6
2 ^& R
H]q
2 $4j$c|S!
2 O*d4zBT
9^5D28y
3>I
3 :1O1I2 L0
3 :?}U Z#
3 |
（四） 战略选择 djxM/"xo
1.差距分析
QlFt:?7f
（1）外部环境和经营战略差距 w_ sA8B
（2）内部环境和经营战略差距 k5=VH5{S
（3）企业层面的差距分析 .{@aQ
wN
2.企业战略选择 ,%a7
sk<5k
（1）总体战略的选择 Q4&|^RLLG
（2）业务层战略的选择 3n=`SLj/a
（3）职能战略的选择 cIIt ;q [
3.战略发展方法 I
)LO @
（1）内部发展 .M$}.v
（2）并购战略 1>!wm 0;x
（3）联合发展和战略联盟 C<?Huw4R0
4.战略评估及选择 +-
B`Fya
（1）战略适宜性的分析 %%w/ ;o!c
（2）战略筛选 [v!TQwMU
（3）战略的可行性分析 g[,1$39Z|@
（4）战略的可接受性分析 W"@FRWcd
（5）行动计划 xq2
,S
5.风险评估及管理的概念 3Q@HP ;<
（1）风险的概念与来源 ?5oeyBA@
（2）风险的评估及管理 h6Vm;{ ~
6.企业与企业的战略开发 | DG&[.dR+
,VM)ZK=Tr
3 rkW2_UTZE
3 :gNTQZR
3 8] BOq:
B: pIzCP
3 [AZ N a
3 f#W5Nu'*!
3 0K&\5xXM
]757oAXl
3 7fOk]Yl[
3 >+ZD 6l/
3
*vss
RQ1`k,R=
3 e[lRY>Pe5
3 {[&_)AW6m%
3 ET&Q}UO E
3 XU}|Ud562
3 #jja#PF]7
1 # h 4`f
1 |
（五） 战略实施 B >11
1.组织结构 :!wdqn
（1）组织结构与战略的关系 dtdz!'q)Y
（2）组织结构的主要影响因素 j|u6TG
（3）组织结构的类型 :PrQ]ss@C5
2.企业设计 |Q'l&Gt6
（1）集权型对分权型 zLs[vg.(
（2）环境的影响 T|h/n\fx)a
（3）权变理论 k]n=7vw;
3.企业构型 qGE? [\t[6
（1）结构构型的五个元素 QX*HvT
（2）组织构型 8G>;X;W
（3）部门的绩效测评 }
a(x
L'F
4.业务计划与实施内容 95,{40; X7
（1）业务计划和战略实施 88d q8T4
（2）在战略实施中的营销计划 \gh`P S-B
（3）在战略实施中的研究与开发计划 _%)v
9}D
（4）在战略实施中的生产或运营计划 !zw)! rV=
（5）在战略实施中的策略采购 V8z91
（6）在战略实施中的人力资源配合 O^D$ ~
]
（7）在战略实施中的质量管理 EcA @bZ0
5.战略实施中的领导层 1,p[4k~Ww
（1）领导层的重要性 0@9.h{s@
（2）领导层架构 '~^3 =[Z
（3）领导在战略实施中的作用 | CL^MIcq?
CaZ{UGokL
2 tNskB`541
2 HqW|
2 E47U &xL
2Et7o/\<
3 3q=A35*LT>
2 ^oFg5
2 J^@0Ff;=5^
<uugT9By
2 G_wzU
k=L
2 |( e `V
2 8
0>qqz
UQwL AXs
3 EHT5Gf
3 Z=sC YLm
3 [TP r
3 U!"+~d)
3 ^/Id!Y7
3 xGQ958@
3 0Ts[IHpg&E
> Xq:?}-m2
2 ~;Ga65_6_
2 x}G["ZU}v]
2 |
（六） 战略控制 P`' Nv
1.战略控制的过程 PrIS L[@
（1）战略失效与战略控制 "}i\" x;s
（2）企业经营业绩的衡量 a.a5qwG
2.战略控制方法 _LV;q! /j
（1）预算与预算控制 G M6Y`iU
（2）企业业绩衡量指标 q%=`PCty
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 UW+|1Bj_:
（4）统计分析与专题报告 e UYd0L!
3.变革管理 0k I.d X)
（1）战略变革的必要性 8>TDrpT}
（2）战略变革的时机选择 =GpO }t ">
（3）战略变革模式 ) MFa~/x
（4）战略变革的现实 | Gw6*0& 3')
}LNpr
3 T`{W$ 4XS
3 bz[+g,e2oA
) 1a3W7
3 -Cxk#-sb#
3 qlJP2Ig~
3 I
U/HYBJH
1 L &F0 ^
vcsi @!
2 M0<gea\ =
2 e2Sudd=' G
2 c+/SvRx^>
2 |
（七） 财务战略 Ij
hC@5qk
1.财务战略的确立及其考虑因素 ![Z'jC py
（1）财务战略与财务管理的概念 D +/2 7#
（2）确立财务战略的阻力
F>,kKR-
（3）财务战略的确立 *5i Nw_&
2.财务战略的选择 'vT
XR_D
（1）基于发展阶段的财务战略选择 RYD V60*O6
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | PNLtpi xZ
v V :eU-a
2 S( jbPQT
2 q& 0Jl
,~t{Q*#_h
[k(oQykq
3 N<$U:!Z
3 |
（八）内部控制 GM Lq3_'
1.内部控制的定义和发展 ]sJWiI e.
（1）内部控制的定义 XM$r,}B k
（2）内部控制的演变与发展 +1Oi-$
2-
2.COSO内部控制框架内容的实践 }3cOZd_,t
（1）控制环境 XCO{}wU)>
（2）风险评估 4f
<%<Z
（3）控制活动 /"+ n{*9
（4）信息与沟通 !L"3Ot d
（5）监察 T_O\L[]p*
3.审计委员会的监察角色 s`ly#+!.
（1）审计委员会与内部控制 2-i>ymoOS
（2）审计委员会履行职责的方式 *4Cq,o`o>
（3）审计委员会与合规 ,{A-<=6t
（4）审计委员会与内部审计 2 xH9O{
（5）审计委员会与外聘审计师 ZKyK#\v<
（6）向股东报告内部控制 G<,@|6"w
4.内部控制与公司治理 nmp(%;<exN
（1）公司治理制度和原则 VL"!.^'c
（2）公司治理报告和披露 | ,9gyHQ~
S`TP#uzKu]
2 gT*0WgB
1 ce&)djC7U
vRY Q4B4o
3 # P$=P2o
3 dIe-z7x
3 RG|]K
t8
3 #q40 >)]
3 \"c;MK{
B\1F
2 EZ*FGt6(
2 d paZ6g
2 K~O fC
2 ,Khhu%$
2 MjN Cn&c
2 8SK}#44Xz
O/$pT%D1x
2 rxjMCMF
2 |
（九）风险管理原则 8
ZD1}58U4
1.风险概览 a(s}Ec${Z
（1）风险的定义 ZurQr
}
（2）风险的特性 ]kx)/n-K
（3）企业可能面对的风险种类 kPF [E5
2.风险管理的概念 ~aa`Y0Ws],
（1）内部控制与风险管理的联系
*; . l/
（2）风险管理的内容 nk9Kq\2f:
（3）风险管理对利益相关者的意义 T1c2J,+}R
（4）风险管理的发展与挑战 *_}|EuY
3.风险管理程序
fQc2K|V
（1）风险识别 VYI%U'9Q
（2）对主要风险的评估 @ $z/=g sy
（3）确定风险评级和应对策略 ]0.? 1s e
（4）风险监察 {; ]:}nA
4.风险管理策略 IZY q
（1）风险管理策略的重要性 7F.t>$'
（2）各种风险管理策略的特点 > tX
n9'S
（3）选择风险管理策略的考虑因素 F@4XORO;
（4）风险管理文化 ?#ue:O1
5.成本、效益和挑战 )vO;=% GQ
（1）风险管理的成本与效益 ~` v 7
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 |
^%wj6
{ecmOxKP}
1 x&7% U
1 gsd9QW
1 1C(6.7l
5*~Mv<#
2 \]=qGMwFs
2 6*%3O=*
2 <T{2a\i 4f
2 z.n`0 `^
Gjq :-kX\
2 #k5WTcE
2 rXXIpQRi$S
2 b etN-n-
1$oVcDLl
| i
Ehe
2 YJ_`[LnL
2 t_
5b
2 q 1a}o%
2 R?!xO-^t
j$ <uE{c
1 68?oV)fE
1 |
（十）风险管理实务 mcAg,~"HB
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 BFmY bK
（1）政治风险概述 vUl5%r2O4
（2）应对政治风险的态度 wP3_RA]z
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 CLU !/J $!
（1）操作风险概述 R[ p. ) F7
（2）应对操作风险的态度 0 ;kcSz
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 }7YDe'5V
（1）项目风险概述 :" Q!Q@>
（2）应对项目风险的态度 {?m;D Y v
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 5&q@; vR
（1）法律或合规性风险概述 'bp*hqG[
（2）应对法律或合规性风险的态度 ! )$
PD @
5.企业面对的各种财务风险及其管理 y] Q
G;
（1）财务风险 ^G%Bj`%
（2）财务风险管理实务 WLGx=
;
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 V_jVVy30Ji
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 _l,?Y;OF
（1）汇率风险概述 |1J=wp)#
（2）汇率风险管理的概述 4K` N3
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 4q o4g +
（4）汇率风险的管理方法 6dQa|ACX_
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 ~8~B VwZ_
（1）利率风险概述 $~ c?qU
（2）利率风险管理的概述 0HK0 3&
（3）识别利率风险 QA7SQ
cd,
（4）利率风险的计量与资料收集 <(W0 N|1v
（5）利率风险的管理方法 *A}QBZ
8.对汇率和利率风险的监督与控制 F_;oZ
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 33x3zEUt6
（1）衍生金融工具介绍 %||}WT-wv
（2）主要衍生金融工具的简单计算 (.\ GI D+i
10.管理财务风险的其他方法 )
?rJKr[`
（1）经营规划及预算计划程序 r
*]0PQ{?
（2）财务预测 :g v `)
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 RP'`\| |*
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 (;YO]U4
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 8>a/ x ,
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | o~!4&
b9%}< w
2 2%\Nq:; T
2 ]$(: :'pmK
,?i^i#Wqzg
2
c 2j?<F1
dgPJte%i
l!e8=Ql J
2 p'1n'|$e
NhQIpzL)
Ge$cV}
2 0 z{S@
D.xN _NK"
Lu\]]m
2 ):?ype>
2 )k0e}
2 \W;~[-"#
Va Z+T
E
3 Yf Udpa0
U~Aw=h5SD
K Y/}jJW
R-]QU`c
-H~g+i*J
3 0?l|A1I%
+kTAOf M
d_#\^! 9
HRi ~ TZ?\
xG0IA 7
[^ck;4q
"{;]T
g .aNITjP
Dr6"~5~9w
I2("p.+R
1 vgOmcf%;
1 =:`1!W0I
,S;?3?
a
1 K1uN(T.Ju
1 ,R0@`t1 p
1 |
（十一）企业倒闭风险 ^ cN-
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 mH*42XC*
（1）企业倒闭的概述 6HpSZa
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 0TU~Q
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 $1oU^V Y
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Y{Kpopst
（1）企业放弃战略 R 0+v5E
（2）管理层收购 h *)spwF-
（3）资本再调配 g. f!Uc{
（4）企业私有化 | gwQL9
UYx
//KTEAYyy#
1 3?Y%|ZVM
1 5 b9_6L6
1 0*V RFd4
},0fPkVsU
1 {@g3AG%
1 $f>Mz|j
1 <oV
_EZ
1 |
（十二）信息技术管理 lT$Vv= M
1.企业中的信息需求 C]*9:lK
（1）信息需求概论 k<=.1cFh
（2）信息的层次 s2g}IZ
fo
（3）信息的质量 N-jF A8n
2.信息技术在企业中的战略应用 ! Qrlb>1z-
（1）信息战略的类型 V'pNo &O=
（2）信息系统的评价 `Q1T-H_
（3）信息和网络 .r SeJZzuj
（4）数据收集的方法 B$g!4C
`g
（5）管理信息数据的结果 h+zJ"\
3.信息系统设计与实施 fMwJw
M
T8
（1）信息系统外包和管理 nXK"B Ye
（2）信息技术共享服务中心 !l~tBJr*sB
（3）信息系统开发框架 GB\.msls
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 /MsX
w/],
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 ]eb9Fq:N7
（2）信息技术支持服务 @z$V(}(O^
（3）信息技术基础设施库 | N<Rb<p %
Rg<y8~|'}
2 Kr=DoQ."d8
2 9g
>]m 6
2 ujB:G0'r
Um;ReJ8z
2 QV+('
2 Ts0 .Ck
2 T_6,o[b8
2 ko
im@B
2 |^Try2@
({Fus@/
2 u)&6;A4
2 _.J{U0N
2 (Z )
R[wy{4<
y
2 ~t <BZu
2 Ee9u
7TFT
2 |
