| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 ~Ede5Vg!!2
1.企业战略 Q\ W)}
（1）战略的定义 DU SQh+C
（2）明茨伯格的5P战略 GkxQ EL
（3）企业战略的结构层次 NoMlTh(O
（4）战略的关键要素 HVdB*QEH
（5）战略测试 * k,{[b
2.企业的使命与目标 G6}!PEwM
（1）企业存在的理由 z6Fl$FFP
（2）确定企业的使命和目标 iGSF5S
（3）企业使命的要素 u+y3 ( 0
（4）企业使命陈述 1+"d-`'Z2O
（5）确定战略目标 @Gw.U>"!C
3.企业战略的发展途径 R , #szTu
（1）理性方法 2Lytk OMf
（2）应急方法 IB$i ^
4.战略管理概述 H h%"
（1）战略管理的含义 La 28%10
（2）战略管理的流程 | +f$
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2 |
（二） 战略分析——外部环境 y<*
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1.一般宏观环境分析 "!&
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（1）政治法律环境因素 uP$ i2Cy
（2）经济环境因素 ~Y{]yBGoF
（3）社会和文化环境因素 Q E pCU)
（4）技术环境因素 T D-B\ @_
2.行业环境分析 $2Awp@j
（1）行业和行业环境 qW*k|;S
（2）行业生命周期 t<"`gM^|
（3）波特的五力模型 W9{;HGWS
（4）五力模型的局限性 | txm6[Io
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3.经营环境与竞争优势环境分析 P8H2v_)X&
（1）市场分析 bMsThoePT
（2）融资来源 oiM['iDK
（3）劳动力市场状况 \acGSW
.c
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 =(~*8hJ
（1）国际化行为 1d842 pt
（2）国际化经营的动因 <Fv7JPN%
（3）钻石模型分析 =*.S<K o)
（4）国际贸易生命周期 :^qUr`)
（5）经营环境中的挑战 | s0CDp"uJY
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2 P(o>U
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 0+)1K U)I
1.战略的内部因素分析 a2]>R<M
（1）企业内部资源的构成 E(z|LS*3
（2）核心竞争力的辨别 4/_! F'j
（3）评价核心竞争力 4N1)+ W8k*
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 ]dV $H
（1）资源分析 M$Rh]3vqR
（2）价值链分析 h#dfh cU>
（3）超越竞争对手
f+.sm
3.SWOT分析 #s#BYbF
（1）SWOT分析的概念及作用 jw uSne
（2）SWOT的四个要素 Qs?p)3qp
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | Q'hs,t1<
2 UZ6y3%G3^
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（四） 战略选择 h0A%K L
1.差距分析 )nq(XM7
（1）外部环境和经营战略差距 -G '3&L4
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（2）内部环境和经营战略差距 ah(k!0PV
（3）企业层面的差距分析 jLY$P<u?%P
2.企业战略选择 6\ v4#
（1）总体战略的选择 bj_/
（2）业务层战略的选择 k'sPA_|
（3）职能战略的选择 b.8T<@a
3.战略发展方法 ( ^_I Ny*
（1）内部发展 W&[-QM8
（2）并购战略 fQ -IM/z
（3）联合发展和战略联盟 ]US!3 R^
4.战略评估及选择 -6X+:r`>u
（1）战略适宜性的分析 g5x>}@ONq7
（2）战略筛选 rt?*eC1b+Z
（3）战略的可行性分析 fP8bWZ{
（4）战略的可接受性分析 L$"pk{'
（5）行动计划 DK'S4%;Sp
5.风险评估及管理的概念 FBOgaI83G
（1）风险的概念与来源 rd24R-6
（2）风险的评估及管理 u6:$AA
6.企业与企业的战略开发 | 6\VZ 6oS
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1 S0LaQ <9.
1 |
（五） 战略实施 /#q6. du
1.组织结构 `_]Ul I_h
（1）组织结构与战略的关系 =8"xQ>D62
（2）组织结构的主要影响因素 Mp[2A uf
（3）组织结构的类型 qd~9uo&[Ig
2.企业设计 S/l6
c P
（1）集权型对分权型 'TA
!JB+
（2）环境的影响 <7gv<N6BQf
（3）权变理论 k 6i&NG6
3.企业构型 >LPIvmT4D?
（1）结构构型的五个元素 )@=fGN D t
（2）组织构型 .&8a ;Q?c
（3）部门的绩效测评 [F{P0({%?
4.业务计划与实施内容 SO<9
?uk.
（1）业务计划和战略实施 N&|,!Cu
（2）在战略实施中的营销计划 Q|U
[|U
（3）在战略实施中的研究与开发计划 ]*Kv[%r07c
（4）在战略实施中的生产或运营计划 f9)0OHa
（5）在战略实施中的策略采购 %J9+`uSl
（6）在战略实施中的人力资源配合 "3_GFq
（7）在战略实施中的质量管理 IABF_GwF
5.战略实施中的领导层 jw0wR\1
（1）领导层的重要性 PY&mLux%
（2）领导层架构 /bo`@ !-#
（3）领导在战略实施中的作用 | gg Nvm
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2 |
（六） 战略控制 K6|R ;r5e{
1.战略控制的过程 vF/wV' Kk
（1）战略失效与战略控制 8xkLfN|N=
（2）企业经营业绩的衡量 o8 NRu7@?
2.战略控制方法 u1\r:q
（1）预算与预算控制 yD@eT:lyi
（2）企业业绩衡量指标 oY7jj=z#T
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 Q{yjIy/b
（4）统计分析与专题报告 Yb1Q6[!
3.变革管理 'E\4/0 !
（1）战略变革的必要性 Dv&K3^~Rfb
（2）战略变革的时机选择 qVjMflVoay
（3）战略变革模式 o/oLL w
（4）战略变革的现实 | cmU>A721
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2 |
（七） 财务战略 xErb11
1.财务战略的确立及其考虑因素 9PMIF9
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（1）财务战略与财务管理的概念 \k^ojz J
（2）确立财务战略的阻力 V)vik
（3）财务战略的确立 14 (sp
2.财务战略的选择 P%N)]b<c*
（1）基于发展阶段的财务战略选择 <1
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（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 |
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3 |
（八）内部控制 ^)(
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1.内部控制的定义和发展 ),|z4~
（1）内部控制的定义 +'nMy"j1
（2）内部控制的演变与发展 TPak,h(1
2.COSO内部控制框架内容的实践 JYv<QsD
（1）控制环境 V Ew
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（2）风险评估 W|y;Kxy
（3）控制活动 OmS8cSYGc
（4）信息与沟通 `csZ*$
7
（5）监察 A7|L|+ ?
3.审计委员会的监察角色 z,4 D' F&
（1）审计委员会与内部控制 sx}S,aIU
（2）审计委员会履行职责的方式 _uXb>V*8
（3）审计委员会与合规 e `OQ6|.k8
（4）审计委员会与内部审计
x*= 1C,C
（5）审计委员会与外聘审计师 +C[g>c}d
（6）向股东报告内部控制 9%1J..c
4.内部控制与公司治理 vm'Z A7f6
（1）公司治理制度和原则 _l"nwEs
（2）公司治理报告和披露 |
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2 |
（九）风险管理原则 ??U/Qi180
1.风险概览 ai-rF^ehC
（1）风险的定义 ^YropzHZ4E
（2）风险的特性 o :fe`#t
（3）企业可能面对的风险种类 u3GBAjPsIk
2.风险管理的概念 S2_ (lS+R
（1）内部控制与风险管理的联系 zsJerm
F,O
（2）风险管理的内容 K,$rG%c zX
（3）风险管理对利益相关者的意义 / of K 7/
（4）风险管理的发展与挑战 ]bY]YNt{7]
3.风险管理程序 JXYZ5&[
（1）风险识别 ?s3S$Ih
（2）对主要风险的评估 ; R[3nb9%
（3）确定风险评级和应对策略 r$}C<a[U
（4）风险监察 _lFw1pa#\
4.风险管理策略 4=MjyH|[Jx
（1）风险管理策略的重要性 lg~7[=%k#
（2）各种风险管理策略的特点 =I)43ah d
（3）选择风险管理策略的考虑因素 D
fzs A4
（4）风险管理文化 V 3cKbk7~
5.成本、效益和挑战 y!.jpF'uI
（1）风险管理的成本与效益 m<#12#D
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | XW" 0:}`J
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1 |
（十）风险管理实务 $2?AJ/2r$b
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 8
Auek#[
（1）政治风险概述 {YzCg f
（2）应对政治风险的态度 YAOfuas]j
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 ?<TJ}("/
（1）操作风险概述 Aj4 a-vd.
（2）应对操作风险的态度 -HG .GA
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 7|DG1p9C
（1）项目风险概述 :Kwu{<rJ!(
（2）应对项目风险的态度 2Jd(@DcJ2C
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 VP~2F
E
（1）法律或合规性风险概述 6FA+q YSV
（2）应对法律或合规性风险的态度 >|E]??v
5.企业面对的各种财务风险及其管理 3k`Q]O=OU
（1）财务风险 pg4W?N`
（2）财务风险管理实务 >+P}S@
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 '|[V}K5m/f
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 alaL/p{O
（1）汇率风险概述 (WyNO QO'
（2）汇率风险管理的概述 Mh. 1 KI[t
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 (?7=,A7^
（4）汇率风险的管理方法 }kqh
[`:
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 b0{i +R
（1）利率风险概述 .d]/:T
-0
（2）利率风险管理的概述 w={q@.
g%
（3）识别利率风险 3' i6<
（4）利率风险的计量与资料收集 \9)5b8
（5）利率风险的管理方法 p"ZvA^d\
8.对汇率和利率风险的监督与控制 d:(Ex^^
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 _x,X0ncv]@
（1）衍生金融工具介绍 d_yvG.#C
（2）主要衍生金融工具的简单计算 ga 5Q
10.管理财务风险的其他方法 +'<P W+U$
（1）经营规划及预算计划程序 #'_#
t/u
（2）财务预测 e= IdqkJ%
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 {EoYU\x
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 l{{,D57J
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 |LZ;2 i
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | S
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1 3``JrkPI
1 |
（十一）企业倒闭风险
_E C7r>V&
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 syl 7i>P
（1）企业倒闭的概述 +e{ui +
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 }4C_r'd6
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 #[ prG
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 cW%)C.M
（1）企业放弃战略 cGlN*GJ*H
（2）管理层收购 ]Y [N=G
（3）资本再调配 ~B;}jI]d[
（4）企业私有化 | p1UloG\
$s7U
|F,I
1 KhR3$|fH<
1 vb>F)X?b_
1 &|Gg46P7
U R'[ ?
1 k4q":}M
1 |5~Oh`w
1 eK7A8\ ;e
1 |
（十二）信息技术管理 _&-d0'+
1.企业中的信息需求 |Hf|N$
（1）信息需求概论 wk p2A18n
（2）信息的层次 hz:7 W8
（3）信息的质量 qyRN0ZB"A^
2.信息技术在企业中的战略应用 al [^pPKZ
（1）信息战略的类型 &~_F2]oM
（2）信息系统的评价 m*y&z 'e\
（3）信息和网络 S^%3Vf}
（4）数据收集的方法 D6Vd gU|
（5）管理信息数据的结果 &wQ;J)13
3.信息系统设计与实施 1
uU$V
=
（1）信息系统外包和管理 w9|
x{B
（2）信息技术共享服务中心 Biv)s@"f-Q
（3）信息系统开发框架 [ c B^6v
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 %+'E x]B
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 zH1 ; h
（2）信息技术支持服务 c6:uM
1V
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（3）信息技术基础设施库 | yY#h 1
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