[大杂烩]2010年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

一、测试目标 '2:HBJ  
　　本科目主要测试考生的下列能力： w7e+ ~8|  
　　1．掌握公司战略管理的基本概念； ]w5j?h"b  
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； T$pBgS>  
　　3．掌握各种战略管理工具的运用； p02E:?  
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； ,&ld:v?~  
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； 2PDU(R  
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用； nl/~7({  
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用； 7H$wpn Zln  
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法； ;Ob`B@!=b  
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险； grZ?F~P8  
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； >0AVs6&;v  
　　11．熟悉信息技术管理的应用。 Z[%vO?,  
　　二、测试内容与能力等级 !WgVk7aP`  

测试内容	能力等级
（一） 战略与战略管理 +'ADN!(B_   1.企业战略 x*a^msY%   （1）战略的定义  )k6O   （2）明茨伯格的5P战略 =;m ;r!,K   （3）企业战略的结构层次 )Rj,PF-9Z[   （4）战略的关键要素 nJr:U2d   （5）战略测试  V6a+VfH   2.企业的使命与目标 ;0JK>c ]#   （1）企业存在的理由 %^LwLyoVM   （2）确定企业的使命和目标 +A kMU|6   （3）企业使命的要素 zcCGREe=   （4）企业使命陈述 ( SiwO.TZ   （5）确定战略目标 $/|2d4O:{   3.企业战略的发展途径 *U:0c ;h   （1）理性方法 S&z8-D=8k   （2）应急方法 3aERfIJyE   4.战略管理概述 7T/hmVi_   （1）战略管理的含义 Z_WJgH2c   （2）战略管理的流程	]S0sjN   t_NnQ4) =   1 )Q)H!yin   1 f~ Ve7    2 "LkI'>3}   2 @lu`oyM   1 LG:Mksd8=4   MzpDvnI9   2 ?:c:D5 N   2 3c[< #]8S   2 Tq,xW   2 x2$Y"b?vz   2 m5kt O^EU   K['Gp>l   1 pUm|e5   1 _d*QA{   CMviR<.   2 hw)#TEt    2
（二） 战略分析——外部环境 vI5'npM   1.一般宏观环境分析 x!;;;iS   （1）政治法律环境因素 vf/|b6'y   （2）经济环境因素 =BVBCh   （3）社会和文化环境因素 XFJz\'{   （4）技术环境因素 D\ kd6   2.行业环境分析 /~}<[6ZGCY   （1）行业和行业环境 du_T iI   （2）行业生命周期 *jrQ-'<T   （3）波特的五力模型 JzZ@Z8%a;   （4）五力模型的局限性	&!0%"4   ~ "stI    2 S0jYk(   2 V)#rP?Y   2 =P7!6V\f   2 %Z!3[.%F   Qm5Sf=E7Q   3 L`n Ma   3 xk@fBa }   3 zwJK|Sk
3.经营环境与竞争优势环境分析 WLA LXJ7   （1）市场分析 (GB*+@   （2）融资来源 -0:Equ?pz   （3）劳动力市场状况 (\*+HZ`(Uu   4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 h-6zQs   （1）国际化行为 /6Olq6V   （2）国际化经营的动因 Msl8o c   （3）钻石模型分析 2x<4&^   （4）国际贸易生命周期 o8!uvl}:9   （5）经营环境中的挑战	7>!Rg~M   3 -E,p[Sp   3 kCvf-;b   3 ^J?y mo$>0   ! w2BD^V-   1 _}3N LAqg   2 F,/yK-9   2 1vUW$)?X   2 m$WN"kV`,9   2
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 TM<;Nj[*n   1.战略的内部因素分析 iZn<j'u   （1）企业内部资源的构成 _8ubo\M~   （2）核心竞争力的辨别 i[40p!~   （3）评价核心竞争力 LR Dj!{k{   2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 {~{</ g/   （1）资源分析 _t.Ub:   （2）价值链分析 CA5q( ID_   （3）超越竞争对手 ix!4s613w   3.SWOT分析 f0]`TjY   （1）SWOT分析的概念及作用 ObEp0-^?   （2）SWOT的四个要素 P-)`FB   （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配	M TOZ:b   2 x A"V!8C   2 -'~61=PD   2 6):iu=/i/   Y7WU4He L   2 vR?E'K3   2 ew 4pAav   2 Bl*.N9 *   Rb l4aB+   xn,I<dL39   3 xY$@^(Q\   3 3Q~zli:   3
（四） 战略选择 y7/=-~   1.差距分析 #5=!ew   （1）外部环境和经营战略差距 dO|n[/qL0   （2）内部环境和经营战略差距 W}rLHAaDh   　　（3）企业层面的差距分析 bX,#z,   2.企业战略选择 \$*CXjh3G   （1）总体战略的选择 k54\H.   （2）业务层战略的选择 <U1T_fiBoc   （3）职能战略的选择 0y+^{@lU   3.战略发展方法 cjJfxD&q   （1）内部发展 p)ig~kk`   （2）并购战略 o-7{\%+M   （3）联合发展和战略联盟 cz{`'VN}`   4.战略评估及选择 J-<_e??   （1）战略适宜性的分析 K@{0] 6   （2）战略筛选 *OznZIn   （3）战略的可行性分析 T!ZjgCY}   （4）战略的可接受性分析 8'jt59/f   （5）行动计划 )$b F*   5.风险评估及管理的概念 i?;#ZNh   （1）风险的概念与来源 nq8XVT.m^\   （2）风险的评估及管理 vdC0tax   6.企业与企业的战略开发	d&raHF*   pGjwI3_K   3 X%j`rQk`   3 7C0xKF   3 8FMxn{k2   *DC/O( 0   3 .P aDR |!   3 6p*X8j3pW   3 _:=\h5}8   ,]7ouH$H}   3 `Wg"m~l$N   3 'jfE?n gt   3 U4fv$g V   dk nM|   3 J8p;1-C"   3 *$BUow/>   3 G}g;<,g~   3 Um{) ?1   3 R20 .dA_N   1 7@\.()   1
（五） 战略实施 3*~`z9-z   1.组织结构 {$hWz(   （1）组织结构与战略的关系 O- QT+]   （2）组织结构的主要影响因素 ?'+]d;UO&   （3）组织结构的类型 eyJWFJh   2.企业设计 oI/_ WY[t   （1）集权型对分权型 7 P Mz6   （2）环境的影响 Rw{' O]Q*   （3）权变理论 [0y,K{8t   3.企业构型 Zf3(! a[   （1）结构构型的五个元素 c-(RjQ~M5   （2）组织构型 :_6o|9J\t   （3）部门的绩效测评 Os'E7;:1h   4.业务计划与实施内容 iYgVSVNg   （1）业务计划和战略实施 cM'MgX9   （2）在战略实施中的营销计划 hdx_Tduue   （3）在战略实施中的研究与开发计划 t3Gy *B   （4）在战略实施中的生产或运营计划 {l,&F+W$C   （5）在战略实施中的策略采购 tj~r>SRb+   （6）在战略实施中的人力资源配合 rIPfO'T?   （7）在战略实施中的质量管理 ]jxyaE&%4   5.战略实施中的领导层 kD)31P   （1）领导层的重要性 ?V8F gd   （2）领导层架构 /~u^@@.   （3）领导在战略实施中的作用	xOKJOl   s 0Uid&qE   2 9)v]j k   2 lf>d{zd5   2 s(3u\#P   :JG5)H}j+   3 \O"H#gt   2 9;v3 (U+:   2 Z,2?T T|p   pLCj"D).M   2 YGOkq I   2 lwX9:[Z   2 STjb2t,a   !7 I07~&1   3 "zJxWXI   3 8%m\J:e R   3 aUZ?Ue9l>2   3 ,+`r2}N \/   3 xIm2t~i o   3 D b|JR   3 eUQmW^   8A&N+sT   2 2[`n<R\   2 V[kJ;YLPN   2
（六） 战略控制 bT2c&VPCE   1.战略控制的过程 9`/e=RL   （1）战略失效与战略控制 6 :3Id   （2）企业经营业绩的衡量 \-]Jm[]^   2.战略控制方法 Al*=%nY   （1）预算与预算控制 J' P:SC1   （2）企业业绩衡量指标 eR5q3E/;G   （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 wsB-( 0-   （4）统计分析与专题报告 \A\   3.变革管理 6jc5B#   （1）战略变革的必要性 elGBX h   （2）战略变革的时机选择 6O{QmB0K K   （3）战略变革模式 /]z#V'   （4）战略变革的现实	.jqil0#)Y"   W)r|9G8T   3 A,EG0yb   3 }w35f G^   jm<^WQ%Cc   3 i=n;rT   3 PU.j(0   3 8/R$}b><   1 Z1q<) O1QX   }rm r0Bh   2 :!Q(v( M   2 paV1o>_Rd   2 _2<UcC~   2
（七） 财务战略  VS7   1.财务战略的确立及其考虑因素 QTN24 q4   （1）财务战略与财务管理的概念 z7P~SM   （2）确立财务战略的阻力 *.1#+h/]3   （3）财务战略的确立 el2<W=^M   2.财务战略的选择 '9Q#% E!*   （1）基于发展阶段的财务战略选择 oe<@mz/   （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择	BT$Oh4y4   68<W6z   2 1IT(5Ml eb   2 '|Lv-7   G-:7,9   zITxJx   3 Gfy9YH~   3
（八）内部控制 cc1M9kVi   1.内部控制的定义和发展 / +ais3   （1）内部控制的定义 MpJ\4D5G   （2）内部控制的演变与发展 \;Q!}_ K   2.COSO内部控制框架内容的实践 0~[M[T\   （1）控制环境 Yu J{@"H   （2）风险评估 ,Qo:] Mj   （3）控制活动 {F\P3-ub   （4）信息与沟通 hl)jE 06   （5）监察 3rJ LLYR   3.审计委员会的监察角色 F~OQ'59!Pf   （1）审计委员会与内部控制 F,K))325   （2）审计委员会履行职责的方式 6g#E/ {kQw   （3）审计委员会与合规 ;K4uu<e\   （4）审计委员会与内部审计 TT#V'r\   （5）审计委员会与外聘审计师 <*/Z>Z_c2   （6）向股东报告内部控制 k;SKQN   4.内部控制与公司治理 pu?COA   （1）公司治理制度和原则 3Q7PY46   （2）公司治理报告和披露	k$DRX)e   Imclz4'8   2 . _Jypk8   1 7;r3Bxa Q   1>2 /1 >   3 yOP$~L#TWs   3 `JGW8 _   3 1g$xKe~]4   3 CC$rt2\e   3 fgF@ x   Y$./!lVY   2 :DuEv:;v   2 /_8nZVu   2 #8BI`.t)j   2 pQ4HX)<P   2 CEzdH!nP   2 [;:ocy   raM{!T :   2 WqHp23   2
（九）风险管理原则 D$`$4mX@hP   1.风险概览 xk^`4;   （1）风险的定义 S=$ \S9   （2）风险的特性 2l~qzT-   （3）企业可能面对的风险种类 S4!B;,?AxN   2.风险管理的概念 'Xasd3*Py   （1）内部控制与风险管理的联系 |}d+BD   （2）风险管理的内容 )t,efg   （3）风险管理对利益相关者的意义 NQN?CBFQ   （4）风险管理的发展与挑战 QjTs$#eMW   3.风险管理程序 ~^o YPd52*   （1）风险识别 k40`,;}9   （2）对主要风险的评估 {k']nI.>   （3）确定风险评级和应对策略 ?~oc4J*>(   （4）风险监察 1.nYT*   4.风险管理策略 j% '~l#nw   （1）风险管理策略的重要性 $-39O3   （2）各种风险管理策略的特点 :6 Gf@Z&+   （3）选择风险管理策略的考虑因素 LXRIo2ynuw   （4）风险管理文化 ~le:4q aX   5.成本、效益和挑战 x. /WP~I   （1）风险管理的成本与效益 =bQ\BY#   （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战	Qo80u?*   F*y7 4j,   1 mqiCn]8G   1 E.CG   1 yz%o?%@   qh6Q#s>tH   2 ?% b#FXA   2 g c W'   2 [`1@`5SL-   2 mD,fxm{G   xBE}/F$45   2 cfHtUv   2 +y 48.5   2 QPB^%8   0 l +Jq   6N/6WrQEeg   2 y` pgJO   2 N\fj[?f[   2 tl=e!   2 ?4_ME3$t   Hr*xAx   1 >|1-o;UU   1
（十）风险管理实务 Y 9BKd78Y   1.识别、评估和应对企业面临的政治风险  M'@   （1）政治风险概述 ].@8/. rg   （2）应对政治风险的态度 zuJ@@\75   2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 : bqUA(k   （1）操作风险概述 Rvy Cc!d   （2）应对操作风险的态度 r(g#3i4Q   3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 GGsAisF"N   （1）项目风险概述 JcC2Zn6   （2）应对项目风险的态度  I.U=%{.   4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 !_-Uwg   （1）法律或合规性风险概述 ((6?b5[   （2）应对法律或合规性风险的态度 JHJ]BMm   5.企业面对的各种财务风险及其管理 q<cxmo0 S   （1）财务风险 tV2o9!N4   （2）财务风险管理实务 oKPG0iM:   （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 )k81    6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 AH^ud*3F   （1）汇率风险概述 `6v24?z   （2）汇率风险管理的概述 K}p0$Lc   （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 n9V8A[QJ   （4）汇率风险的管理方法 ^$y`Q @-9   7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 5dL!e<<   （1）利率风险概述 <'~6L#>,<   （2）利率风险管理的概述 5m?9O7Pg   （3）识别利率风险 )qRE[' M   （4）利率风险的计量与资料收集 %Lp#2?*   （5）利率风险的管理方法 88l{M[B2   8.对汇率和利率风险的监督与控制 ,hCbx#h   9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 5-:H   （1）衍生金融工具介绍 }&^1")2t   （2）主要衍生金融工具的简单计算 {#z[iiB   10.管理财务风险的其他方法 *~d<]U5h   （1）经营规划及预算计划程序 %Ybr5 $_   （2）财务预测 27Vx<W   11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Q 34-a"6)   （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 m" ]VQnQ   （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 E4<#6q   （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施	S~^]ib0   $v=(` =   2 '2SZ]    2 Sre:l' .   Li\b,_C   2 l=47#zbpZ]   w=thaF.   VI)hA ^S   2 1{G@'#(   &H2j3 De   Us3zvpy)o   2 WPPDvB   jm[f|4\   Pxgal4{6   2 @QDpw1;V'   2 F`.W 9 H3   2 CH$*=3M   kE1k@h#/   3 |oR#j `   Vr #o]v    u\ )q.`   i"n1E@   )9+H[   3 +B4i,]lCx   T^Hq 5Oy   0kaMYV?   3vEwui-5   4r9AUmJqw   E/_n}$Z   7+rroCr"   'i 8`LPQ   x/%/MFK)>8   TrBtTqH)   1 |j4;XaG)   1 cK'}+   ,N8SP 'R   1 %/RT}CBBsW   1 %%lJyLq'Vk   1
（十一）企业倒闭风险 ~_ko$(;A   1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 4cDe'9 LA   （1）企业倒闭的概述 x'V:qv*O   （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 Jv~^hN2   （3）从数据观察企业倒闭的迹象 >FL%H=]   2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 s2 $w>L   （1）企业放弃战略 xxpzz(S ]A   （2）管理层收购 ilQt`-O!   （3）资本再调配 `bZgw   （4）企业私有化	au/ 5`   4K >z?jd   1 r^,"OM]   1 JC7:0A ^   1 8B6-f:   ?qb q\t   1 *Q;?p hr   1 2QKt.a   1 l2kUa'O-   1
（十二）信息技术管理 |zOwC9-6   1.企业中的信息需求 `|4k>5k   （1）信息需求概论 6e"Lod_ L   （2）信息的层次 (ZQ?1Qxo   （3）信息的质量 iO}KERfU   2.信息技术在企业中的战略应用 Uq.hCb`:   （1）信息战略的类型 VhU,("&pm   （2）信息系统的评价 _B G7JvI   （3）信息和网络 )%HIC@MM6   （4）数据收集的方法 ghW   （5）管理信息数据的结果 )-\qo#0l   3.信息系统设计与实施 :13u{5:th   （1）信息系统外包和管理 LB^xdMXi   （2）信息技术共享服务中心 U"L-1]L   （3）信息系统开发框架 W?du ]   4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 d/\ajQ1::   （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 BVS SO's   （2）信息技术支持服务 FPu$Nd&\   （3）信息技术基础设施库	X5=I{eY}   C9eisUM   2 h79~d%-   2 .L.9e#?3   2 G'{&*]Z\:   rW`l1yi*$   2 cuL/y$+EY   2 1eI_F8I U   2 vZXdc+2l   2 a?*pO`<J{   2 e /L([   n_*.i1\'w   2 %Hu.FS5'   2 $5>m\wrl   2 54oJMW9   6+:;Mb_S   2 877Kv);   2 T/jxsIt3   2

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