| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 4O Zy&,
1.企业战略 rH^/8|}&s
（1）战略的定义 vcD'~)G(*
（2）明茨伯格的5P战略 0-
Yeu5A
（3）企业战略的结构层次 <\xQ 7|e
（4）战略的关键要素 - coy@S=.'
（5）战略测试 >
?Qxpqf2
2.企业的使命与目标 s_` V*`n&
（1）企业存在的理由
`QAh5 r"
（2）确定企业的使命和目标
bn|DRy
（3）企业使命的要素 )ldUayJ
（4）企业使命陈述 <VgE39 [
（5）确定战略目标 Bzm. X=U :
3.企业战略的发展途径 Kk56/(_S
（1）理性方法 :6sGX p
（2）应急方法 >|S>J+(
4.战略管理概述 o9^$hDs,si
（1）战略管理的含义 K+t];(
（2）战略管理的流程 | v @_?iC"`
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（二） 战略分析——外部环境 =`yw d]\7
1.一般宏观环境分析 G0^V!0I&O
（1）政治法律环境因素 @b>YkJDk
（2）经济环境因素 Y# .6d
（3）社会和文化环境因素 "& s9cO.H
（4）技术环境因素 7n$ AkzO0
2.行业环境分析 <m :4g
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（1）行业和行业环境 4E,hcu
（2）行业生命周期 +KYxw^k}"7
（3）波特的五力模型 + EQp D.
（4）五力模型的局限性 | KX $qM g1j
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3.经营环境与竞争优势环境分析
R'jUS7]Y
（1）市场分析 3/ yt*cr
（2）融资来源 :K!GR
（3）劳动力市场状况 )
+VHt
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 H ,01o5J
（1）国际化行为 vEX|Q\b6'
（2）国际化经营的动因 1
yxZ
（3）钻石模型分析 &
T5f H!?4
（4）国际贸易生命周期 BvNl?A@]A
（5）经营环境中的挑战 | ~t1O]aO(
3 M^!C?(Hx^x
3 9;r4 8)5
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 Po2_ 0uX
1.战略的内部因素分析 60.[t9p k6
（1）企业内部资源的构成 Fv5x
6a
（2）核心竞争力的辨别 :e5:\|5*5
（3）评价核心竞争力 8ItCfbqa6
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 FkB6*dm-
（1）资源分析 ~ 4p]E'b
（2）价值链分析 8YT_DM5iI
（3）超越竞争对手 z&6]v N'
3.SWOT分析 c %6 @ z
（1）SWOT分析的概念及作用 "^e}
C@
（2）SWOT的四个要素 N {0+C?{_
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | S|O%h}AH;
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（四） 战略选择 UeK, q>i
1.差距分析 P?yOLG+)l)
（1）外部环境和经营战略差距 3thG*^C
5
（2）内部环境和经营战略差距 Dn{19V. L
（3）企业层面的差距分析 :_I
wc=
2.企业战略选择 DLg `Q0`M5
（1）总体战略的选择 JaB tX'
（2）业务层战略的选择 =F!",a~
（3）职能战略的选择 f0HV*%8
3.战略发展方法 ~Q{[fy=
（1）内部发展 K"t
:B
（2）并购战略 &zg$H,@Qp
（3）联合发展和战略联盟 +0JH"L5!
4.战略评估及选择 ,_TH@0{
（1）战略适宜性的分析 ?*MV
^IY
（2）战略筛选 US*<I2ZLh
（3）战略的可行性分析 <*~BG)b
（4）战略的可接受性分析 56j/w[&8
（5）行动计划 dmTW]P2
5.风险评估及管理的概念 k8t Na@H
（1）风险的概念与来源 )Zu Q;p
（2）风险的评估及管理 $.x?in|_
6.企业与企业的战略开发 | }fa%JN %E
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（五） 战略实施 4|o{_g[
1.组织结构 '%|20 j
（1）组织结构与战略的关系 ,h)T (
（2）组织结构的主要影响因素 q.hc%s2?
（3）组织结构的类型 1 {fwr1b
2.企业设计 D*2p
（1）集权型对分权型 HDae_.
（2）环境的影响 j/` qd(=B
（3）权变理论 pl^"1 Z=*
3.企业构型 gm%bxr@X~
（1）结构构型的五个元素 v %PWr5]
（2）组织构型 N~K)0RETn
（3）部门的绩效测评 3~1lVU:
4.业务计划与实施内容 P
Tc\I
（1）业务计划和战略实施 !6 fpMo
（2）在战略实施中的营销计划 c%,6L <[
（3）在战略实施中的研究与开发计划 *U^\Mwp
（4）在战略实施中的生产或运营计划 x) qHeS
（5）在战略实施中的策略采购 OB
I8~k
（6）在战略实施中的人力资源配合 sZP3xh[B
（7）在战略实施中的质量管理 OD!CnK
5.战略实施中的领导层 <cS7L0h
（1）领导层的重要性 u B%^2{uU
（2）领导层架构 - D^y)
（3）领导在战略实施中的作用 | nJ0eZBgB]
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（六） 战略控制 r
Q@o
1.战略控制的过程 1,!\7@<CT
（1）战略失效与战略控制 92ww[+RQ@
（2）企业经营业绩的衡量 2_~XjwKE
2.战略控制方法 ~W2&z]xD
（1）预算与预算控制 E/-Kd!|"
（2）企业业绩衡量指标 +dpj?
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 IMw)X0z
（4）统计分析与专题报告 0ao Hv
3.变革管理 }Fe{s;
（1）战略变革的必要性 bc}OmPE
（2）战略变革的时机选择 'Mh d w}
（3）战略变革模式 V~"d`j
（4）战略变革的现实 | &
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2 |
（七） 财务战略 3 t6' 5{
1.财务战略的确立及其考虑因素 qinQ5 t
（1）财务战略与财务管理的概念 R*#Q=_
（2）确立财务战略的阻力 ri V/wN9C
（3）财务战略的确立 Y[]t_o)
2.财务战略的选择 z `7C)p:
（1）基于发展阶段的财务战略选择 U4pvQE.m<
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | ~?+m=\
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（八）内部控制 3`q`W9
1.内部控制的定义和发展 -iX!F~qS,
（1）内部控制的定义 Ot<!Y M
（2）内部控制的演变与发展 NistW+{<
2.COSO内部控制框架内容的实践 a{.n(M
（1）控制环境 }#^F '%zf
（2）风险评估 /aE Q3 x
（3）控制活动 v> PHn69PU
（4）信息与沟通 @C)h;TR
（5）监察 dK$dQR#
3.审计委员会的监察角色 O:R{4Q*5
（1）审计委员会与内部控制 X;RI7{fW%X
（2）审计委员会履行职责的方式 !+l,
m8Hly
（3）审计委员会与合规 &N nMz9
（4）审计委员会与内部审计 <a3XV
（5）审计委员会与外聘审计师 =Bx~'RYl1d
（6）向股东报告内部控制 }'-
)
4.内部控制与公司治理 =MLL-a1
（1）公司治理制度和原则 5E|2 S _)G
（2）公司治理报告和披露 | 0~+ k
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（九）风险管理原则 LPF?\mf ^4
1.风险概览 y0]O 6.{
（1）风险的定义 PN=yf@<V3F
（2）风险的特性 4Rq"xYGXh
（3）企业可能面对的风险种类 hI 0l2OE
2.风险管理的概念 k=}hY+/=
（1）内部控制与风险管理的联系 Hy'&x?F6
（2）风险管理的内容 471}'3
（3）风险管理对利益相关者的意义 s5 e} X:
（4）风险管理的发展与挑战 R qR X
3.风险管理程序 (z{x d
（1）风险识别 ^<-SW]x
（2）对主要风险的评估 6W
Zp&pO
（3）确定风险评级和应对策略 jL&F7itP
（4）风险监察 5N0H^
4.风险管理策略 Pip if.
（1）风险管理策略的重要性
KW\`&ki
（2）各种风险管理策略的特点 T8LwDqio
（3）选择风险管理策略的考虑因素 ?*= Jq
（4）风险管理文化 _45
"Z}Zx
5.成本、效益和挑战 VXp
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（1）风险管理的成本与效益 v3Kqs:"\
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | 1)y} .y5S
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（十）风险管理实务 3f0RMk$pH
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 DwPl,@T_i\
（1）政治风险概述 t V</ x0#
（2）应对政治风险的态度 NeH^g0Q2,g
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 ' tekne
（1）操作风险概述 3~ylBJJ
（2）应对操作风险的态度 hz!.|U@,{<
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 wXe.z LQ
（1）项目风险概述 t P3Upw"U
（2）应对项目风险的态度 K7|BXGL8r8
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 U<$ |ET'
（1）法律或合规性风险概述 _:J!
|'
（2）应对法律或合规性风险的态度 JdE=!~\8
5.企业面对的各种财务风险及其管理 9#+X?|p+0
（1）财务风险
Ad[-YT
（2）财务风险管理实务 "\30Y O>\
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 d}1R<Q;F
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 09r.0K s
（1）汇率风险概述 umY4tNe]$
（2）汇率风险管理的概述 &
0'BC T
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 iVE+c"c!2&
（4）汇率风险的管理方法 IIzdCa{l
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 yo5|~"yZY
（1）利率风险概述 'Q# KjY
（2）利率风险管理的概述 9kcAMk1K
（3）识别利率风险 QM=X<?m/,=
（4）利率风险的计量与资料收集 Q/':<QY
（5）利率风险的管理方法 ` 6PdMvF
8.对汇率和利率风险的监督与控制 'j|;M
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 5bk5EE`
（1）衍生金融工具介绍 ,Ao8QN
（2）主要衍生金融工具的简单计算 mU;TB%#)
10.管理财务风险的其他方法 Hly$ Wm
（1）经营规划及预算计划程序 ]O^!P,l)"
（2）财务预测
\%UA6uj
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Y`%:hvy~
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 b1-JnEc
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 w1[ F]|
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | >Py=H +d!j
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1 |
（十一）企业倒闭风险 p PUKx =d
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 a~=$9+?w
（1）企业倒闭的概述 qdWsP9}q
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 /aP4'U8ov
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 I8rt ta
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 wS9EC}s:Q
（1）企业放弃战略 WbB0{s
（2）管理层收购 })%WL;~
（3）资本再调配 P
>HEV
a
（4）企业私有化 | lOYz o
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/z9oPIJ=*
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1 ] X%T^3%G
1 |
（十二）信息技术管理 $n.oY5=\
1.企业中的信息需求 C vS}U%
（1）信息需求概论 fO|oV0Rw
（2）信息的层次 0rP`BK|
（3）信息的质量 HG{r\jh
2.信息技术在企业中的战略应用 80DcM9^t8
（1）信息战略的类型 >,wm-4&E
（2）信息系统的评价 eD2u!OKW!
（3）信息和网络 , 'N8Ivt
（4）数据收集的方法 lu2 "?y[2
（5）管理信息数据的结果 w ,f1F;!q1
3.信息系统设计与实施 c0h:Vqk-
（1）信息系统外包和管理 [<C Ih46S.
（2）信息技术共享服务中心 K =nW|^
（3）信息系统开发框架 /Sy:/BQ
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 J0K25w
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 =wE1j
（2）信息技术支持服务 SkU'JM7<95
（3）信息技术基础设施库 | ]#x!mZ!
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