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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 g0;6}n 本科目主要测试考生的下列能力： 4`RZ&w;1H2 1．掌握公司战略管理的基本概念； 9 uX 15a 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； 0Y oV`D,U 3．掌握各种战略管理工具的运用； j[t 2Bp 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； @|'9nPern 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； PBiA/dG[; 6．掌握内部控制框架的概念和运用； n 4H'FZ 7．掌握风险管理框架的概念和运用； %)&Tr` 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； s,Fts 3+ 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； ~Q]::
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； ZHoYnp-~z 11．熟悉信息技术管理的应用。 !)}z{ ,Jx 二、测试内容与能力等级 n1'i!NWt | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 #}tdA(
-
1.企业战略 {5+6 9&:G.
（1）战略的定义 O\%0D.HEz
（2）明茨伯格的5P战略 n
\&H~0X
（3）企业战略的结构层次 I: MrX
（4）战略的关键要素 ps/|^8aGZ
（5）战略测试 7c@5tCcC-
2.企业的使命与目标 x{rjngp2
（1）企业存在的理由 8# 1 o
（2）确定企业的使命和目标 %?S[{ 4A&
（3）企业使命的要素 2 %H_%Zu9
（4）企业使命陈述 MdTu722
（5）确定战略目标 -Wre4 ^,v
3.企业战略的发展途径 ?1eu9; q\*
（1）理性方法 ~)ysEZl
（2）应急方法 5,Co(K
4.战略管理概述 |0_5iFAB|
（1）战略管理的含义 z>
N73 u
（2）战略管理的流程 | @;S)j! m`
7|!Zx-}
1 V*@&<x"E
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1 {L M Q
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2 -Gm} i8;
2 | （二） 战略分析——外部环境 'loko# 6
1.一般宏观环境分析 :8?l=B9("g
（1）政治法律环境因素 VQ+G .
（2）经济环境因素 pp
>F)A 0v
（3）社会和文化环境因素 DKl\N~{F
（4）技术环境因素 ;YB k.}
%
2.行业环境分析 Sc m ew
（1）行业和行业环境 "| PX5
（2）行业生命周期 +NOq>kH@
（3）波特的五力模型 xBqZ:
BQ
（4）五力模型的局限性 | &nY#G HB
h6tYy_(G
2 )R"UX:Q>
2 /\E3p6\*
2 Go[anf
2 Jl$
X3wE
A[:(#iR5-E
3 e_1L J
3 : G
5O_T$
3 ;g<y{o"Q3p
| 3.经营环境与竞争优势环境分析 #aKUD
（1）市场分析 Nfmr5MU_
（2）融资来源 QS-X
_
（3）劳动力市场状况 UcB2Aauji
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 &uf|Le4
（1）国际化行为 #"[EVF0%1D
（2）国际化经营的动因 "`*
>co6r
（3）钻石模型分析 F-D$ Y?m
（4）国际贸易生命周期 iN5[x{^t
（5）经营环境中的挑战 | TR'_v[uK3
3 ?MvL}o\|
3 jk% H+<FU`
3 xb&,9Lxd|
: T qeVf
1 f{{J_""?&
2 Zk31|dL
2 Q>L .
2 ^ Qxv5HS2
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 IPt
!gSp
1.战略的内部因素分析 FrV8_ [
（1）企业内部资源的构成 x l=i _
（2）核心竞争力的辨别 i\o * =+{r
（3）评价核心竞争力 hXD/
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 iaRCV 6cl
（1）资源分析 >g {b'Xx
（2）价值链分析 !3z
;u8W
（3）超越竞争对手 X*hPE=2`
p
3.SWOT分析 z<9Llew^e
（1）SWOT分析的概念及作用 [?2,(X0yh1
（2）SWOT的四个要素 ZCNO _g
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | RE08\gNIt
2 h)z2#qfc
2 Cli:;yi&n
2 9 {IDw
D|'[ [=
2 caV DV
2 R
pT7Nr
2 3XNk*Y[5
1*trtb4F
n`T4P$pt
3 :k d]n$]
3 *dsI>4%m
3 | （四） 战略选择 SU jo%3R
1.差距分析 4AKPS&k;
（1）外部环境和经营战略差距 J_9[ x mM
（2）内部环境和经营战略差距 D?4bp'0 3
（3）企业层面的差距分析 MXDUKh7v3
2.企业战略选择 'p[B`Ft3F
（1）总体战略的选择 r4b-.>w
（2）业务层战略的选择 b|\dHi2F T
（3）职能战略的选择 6r`Xi&
3.战略发展方法 ^Ww5 @
（1）内部发展 S,vdd7Y
（2）并购战略 @R (Op|9
（3）联合发展和战略联盟 B|'}HBk
P
4.战略评估及选择 y>^0q/=]?O
（1）战略适宜性的分析 YoWXHg! U
（2）战略筛选 QH?sx k2
（3）战略的可行性分析 j}6h}E&dEr
（4）战略的可接受性分析 DD`DU^o<
（5）行动计划 n98sY+$-z
5.风险评估及管理的概念 uJ0Wb$%
（1）风险的概念与来源 g2A#BMe'.$
（2）风险的评估及管理 aP
B4!3W
6.企业与企业的战略开发 | (/X ]9
|f(*R _R
3 nwIj?(8x
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3 P!!O~P
3 oA@c.%&
3 8~ &=vc
3 *vq75k$7
1 %,zHS?)l
1 | （五） 战略实施 e>b ARK<
1.组织结构 ' p B?
（1）组织结构与战略的关系 X8A.ag0Uu
（2）组织结构的主要影响因素 `,4@; j<^@
（3）组织结构的类型 aIh} j,
2.企业设计 @.`k2lxGd~
（1）集权型对分权型 u!
dx+v d
（2）环境的影响 |nGv:= H@
（3）权变理论 hTmJ
~m'J
3.企业构型 ?Mn~XN4F_
（1）结构构型的五个元素 9}Ge@a<j
（2）组织构型 {JF"PAS7
（3）部门的绩效测评 9v SKIq
4.业务计划与实施内容 B+Ft
>
（1）业务计划和战略实施 @AK& R~<
（2）在战略实施中的营销计划 ai; Q,Vy
（3）在战略实施中的研究与开发计划 2A9crL $
（4）在战略实施中的生产或运营计划 %5 nEyZOq
（5）在战略实施中的策略采购 >y(lo Ml
（6）在战略实施中的人力资源配合 tmoaa!yRnT
（7）在战略实施中的质量管理 eKZS_Q d
5.战略实施中的领导层 uh \Tf5
（1）领导层的重要性 23 #JmR
（2）领导层架构 L4 bYVTm|
（3）领导在战略实施中的作用 | S4-jF D)U
uZ'Z-!=CL
2 *'\ HG
2 ZX8@/8sv
2 S.q0L
$Sa7N%D
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R. F l5B
2 *: :.Uo4O
2 tE
< ?L
2 | （六） 战略控制 ]<L~f~vU
1.战略控制的过程 pl)?4[`LUc
（1）战略失效与战略控制 j+{cc: h"X
（2）企业经营业绩的衡量 UUb0[oy
2.战略控制方法 jZ:/d!$S
（1）预算与预算控制 T?6<1nU)
（2）企业业绩衡量指标 *'aouS/?<6
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 *N:0L, 8
（4）统计分析与专题报告 vq O#Z
3.变革管理 HavlN}h
（1）战略变革的必要性 u86
PTp+
（2）战略变革的时机选择 aDx NAfP
（3）战略变革模式 z8]@Gh+
(
（4）战略变革的现实 | w-xigm>{Z
f?ibyoXL
3 kE8s])Z,+
3 \Q1& w2mw
D
.LR-Z
3 r|j M;
3 P8|ANe1
v
3 AI#.+PrC{/
1 4
z26a
^cSfkBh
2 &zJ*afi)
2 )pT5"{
2 Dm8fc D
2 | （七） 财务战略 Az8ZA ~Op=
1.财务战略的确立及其考虑因素 DI2e%`$
（1）财务战略与财务管理的概念 EG$-D@ o\I
（2）确立财务战略的阻力 b =pk;'-
（3）财务战略的确立 B)1(
2.财务战略的选择 "kBV Hy
（1）基于发展阶段的财务战略选择 ^_DwuY
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | G/ ~gF7
T4"D&~3
3q
2 J5H K1
2 [u2t1^# Ol
3oH/34jj
knph549
3 ,+6u6
3 | （八）内部控制 SJMbYjn0J
1.内部控制的定义和发展 ]&q<O0^'
（1）内部控制的定义 W|2| v?v
（2）内部控制的演变与发展 ujmIS~"
2.COSO内部控制框架内容的实践 l"n S +z
（1）控制环境 ~L V]cX2J(
（2）风险评估 xT*c##
（3）控制活动 m*N8!1Ot
（4）信息与沟通 Q~svtN
（5）监察 . Wy'
3.审计委员会的监察角色 'ROz| iJ
（1）审计委员会与内部控制 GN!
R<9
（2）审计委员会履行职责的方式 7(h@5
（3）审计委员会与合规 N Fx%e
（4）审计委员会与内部审计 =#y;J(>~|
（5）审计委员会与外聘审计师 su1fsoL0
（6）向股东报告内部控制 t[>UAr1Vt
4.内部控制与公司治理
DwGM+)!
（1）公司治理制度和原则 at@tS>D
v
（2）公司治理报告和披露 | nQ+5jGP1
{j]cL !Od
2 JW^ ${4
1 S\:+5}
4OgH+<G
3 a~_JTH 4=t
3 / (hTk&
3 ([>__c/ Nd
3 un-%p#
3 )lS 04|s
1v`|mU}i,
2 p!^K.P1 '
2 WlvT&W
2 js <Up/1
2 5o>`7(t`
2 UWV% y P
2 $6wSqH?q
l9a81NF{s
2 W4 d32+V
2 | （九）风险管理原则 9cP{u$
1.风险概览 W$NFk(
（1）风险的定义 z7`|N`$Z#s
（2）风险的特性 Z Se30Rl\
（3）企业可能面对的风险种类 n(eo_.W2|
2.风险管理的概念 i({ \fb|0
（1）内部控制与风险管理的联系 *#Ia8^z=p
（2）风险管理的内容 0LL0\ly]
（3）风险管理对利益相关者的意义 XL.f `N .O
（4）风险管理的发展与挑战 +y
nhN\S$/
3.风险管理程序 ui# nN
（1）风险识别 <Y?Z& rNb
（2）对主要风险的评估 {fHor
（3）确定风险评级和应对策略 Er
j{_i?R?
（4）风险监察 Nr2,m" R{
4.风险管理策略 *(q?O_3,b
（1）风险管理策略的重要性 54>0Dv??H
（2）各种风险管理策略的特点 ]3I a>i
（3）选择风险管理策略的考虑因素 W&
0R/y7
（4）风险管理文化 !P EKMDh
5.成本、效益和挑战 SIrNZ^I
（1）风险管理的成本与效益 fTy:Re
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | Icg-rwa<Z
~<VxtcEBz
1 Z@Q*An
1 1[Yl8W%pj
1 *m <[ sS
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2 1%B9xLq
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2 qfJ2iE|o2.
#
f-hI
1 iEtR<R>=
1 | （十）风险管理实务 cK]n"6N[
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 |Vz)!M
（1）政治风险概述 "0;WYw?
（2）应对政治风险的态度 ma*#* 4
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 h ]&
（1）操作风险概述 o}KVT% }
（2）应对操作风险的态度
p )JR5z
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 #bt f|\D
（1）项目风险概述 2H9hN4 N
（2）应对项目风险的态度 QlMLWi
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 :~"m yn,
（1）法律或合规性风险概述 G ^d p9A
（2）应对法律或合规性风险的态度 QEt"T7a[/
5.企业面对的各种财务风险及其管理 >Df; 1:U
（1）财务风险 zx\ -He
（2）财务风险管理实务 '1 b8>L
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 6?M/7 1
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ;AOLbmb)H4
（1）汇率风险概述 jnJ*e-AW
（2）汇率风险管理的概述 `(?c4oq,c>
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 $)ka1L" N
（4）汇率风险的管理方法 \v-I<"::
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 * > n
OL
（1）利率风险概述 bv]SR_Tiq
（2）利率风险管理的概述 &K'*67h
（3）识别利率风险 %zGv +H?
（4）利率风险的计量与资料收集 vJ&D>Vh4e
（5）利率风险的管理方法 `O2P&!9&
8.对汇率和利率风险的监督与控制 Z9M$*Zp
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 \)u A:v
（1）衍生金融工具介绍 @u/CNx,`X
（2）主要衍生金融工具的简单计算 /"La@M3 7
10.管理财务风险的其他方法 qdpi-*2
（1）经营规划及预算计划程序 AzJ;E tR
（2）财务预测 !6X6_ +}M
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 #OM '2@
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 Q+Q"J U
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 S"G (_%
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | Rf`_q7fm
7 $%G3Q|)L
2 $-UVN0=
2 n5"oXpcIx
<\$"U5"`
2 $[`rY D/.
(S W6?5
Gu$J;bXVj
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1 \i ,H1a
1 )! rD&l$tE
M x, 5
1 ?,riwDI 2
1 *LBF+L^C%
1 | （十一）企业倒闭风险 )?radg
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 +~G:z| k
（1）企业倒闭的概述 \
; '#8
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 U3B&3K} ~
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 T2]8w1l&K
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 b*S,8vE]
（1）企业放弃战略 3,G|oR{D
（2）管理层收购 N VkYm+J#
（3）资本再调配 .{I LeG
（4）企业私有化 | ~.^:?yCA
.4E24FB[f?
1 f eB ?
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1 P]^8Enp
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1 N9d^;6;i
1 H74'I}
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F}a@
1 | （十二）信息技术管理 ^pe/~ :a
1.企业中的信息需求 WLU_t65
（1）信息需求概论 fFbJE]jW
（2）信息的层次
MwQtf(_
（3）信息的质量 Y {e,I-"{
2.信息技术在企业中的战略应用 kb
~
s, @p
（1）信息战略的类型
\
2El>>
（2）信息系统的评价 :tFc Pc'
（3）信息和网络 L=Aj +
（4）数据收集的方法 ] g9SUFM
（5）管理信息数据的结果 n7ZJ< ~wl
3.信息系统设计与实施 @(=?x:j
（1）信息系统外包和管理 N4VZl[7?
（2）信息技术共享服务中心 >#r0k|3J^J
（3）信息系统开发框架 )cQ KR4x0^
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 !p\
@1?
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 '.pGkXyQ
（2）信息技术支持服务 .Gr"| uII
（3）信息技术基础设施库 | 7Tr '<(A
7`L]aRS[
2 D8w.r"ne
2 {c?{M.R
2 hA/Es?U]
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