| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理
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1.企业战略 ?x0yi V~dL
（1）战略的定义
Y[DKj!v
（2）明茨伯格的5P战略 Yp)U'8{h c
（3）企业战略的结构层次 L_r & 'B
（4）战略的关键要素 f#t
^<`7
（5）战略测试 m0,9yY::wj
2.企业的使命与目标 Dfo9jYPf
（1）企业存在的理由 Hn~1x'$
（2）确定企业的使命和目标 SMFW]I2T/
（3）企业使命的要素 ?Sqm`)\>4
（4）企业使命陈述 $Da^z[ 8e
（5）确定战略目标 jJvNN -^
3.企业战略的发展途径 .g~@e_;):
（1）理性方法 SDwSlwf
（2）应急方法 (AYS>8O&
4.战略管理概述 12 a # ]E
（1）战略管理的含义 d/&|%Z
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（2）战略管理的流程 | B,>Fh X>h
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（二） 战略分析——外部环境 ;l ()3 ;
1.一般宏观环境分析 uN
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（1）政治法律环境因素 63S1ed [
（2）经济环境因素 .M2&ad :
（3）社会和文化环境因素 S$52KOo
（4）技术环境因素 b<AE}UK
2.行业环境分析 5-HJ&Q
（1）行业和行业环境 j*4S] !
（2）行业生命周期 |vz;bJG
（3）波特的五力模型 Z!r eX6
（4）五力模型的局限性 | >` QX
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3.经营环境与竞争优势环境分析 /'6[*]IZP
（1）市场分析 \)ZX4rs{8
（2）融资来源 lMez!qx,=
（3）劳动力市场状况 MIF[u:&
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 -_DiD^UcXn
（1）国际化行为 ]wpYxos
（2）国际化经营的动因 $L8s/1up
（3）钻石模型分析 w s>Iyw.u
（4）国际贸易生命周期 &W+G{W{3
（5）经营环境中的挑战 | Ko|xEz=
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 |uwteG5?$s
1.战略的内部因素分析 e=;@L3f
（1）企业内部资源的构成 1= 5'R/k
（2）核心竞争力的辨别 7TPLVa=hO
（3）评价核心竞争力 PB<Sc>{U
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 I+?$4SC
（1）资源分析 MQH8Q$5D
（2）价值链分析 9Q7c UoxY
（3）超越竞争对手 mRnzP[7-\)
3.SWOT分析 -_*XhD
（1）SWOT分析的概念及作用 i -s ?"Fk
（2）SWOT的四个要素 %802H%+
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | G%8)6m'3
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（四） 战略选择 0/00 W6r0
1.差距分析 ;7^ j-6
（1）外部环境和经营战略差距 Ta\8 >\ 6
（2）内部环境和经营战略差距 u3i| } `
（3）企业层面的差距分析 =
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2.企业战略选择
q'AnI$!
（1）总体战略的选择 tTh;.88Z{
（2）业务层战略的选择 $s(4?^GP
（3）职能战略的选择 y7Ib E
3.战略发展方法 m57tO X
（1）内部发展 9s6>9hMb)
（2）并购战略 `_g?y)
（3）联合发展和战略联盟 >-|90CSdSJ
4.战略评估及选择 i_'R"ob{S
（1）战略适宜性的分析 k5%0wHpk =
（2）战略筛选 "K$ Wh1<7
（3）战略的可行性分析 -G<2R"Q#N
（4）战略的可接受性分析 3|
'#n[3
（5）行动计划 NZ+?Ydr8k
5.风险评估及管理的概念 -}qGb}F8!
（1）风险的概念与来源 am'p^Z @
（2）风险的评估及管理 6[3Ioh
6.企业与企业的战略开发 | ;$tv8%_L[
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（五） 战略实施 :U-US|)(2
1.组织结构 C@UJOB
（1）组织结构与战略的关系 Nvx)H(8F
（2）组织结构的主要影响因素 X@h^T> ["
（3）组织结构的类型 [`
zbf_RyO
2.企业设计 kO, VayjT
（1）集权型对分权型 e2-70UvW^
（2）环境的影响 9? l?G GmQ
（3）权变理论 {Z?$Co ^R
3.企业构型 gM;)
（1）结构构型的五个元素 msqxPC^I
（2）组织构型 Lr24bv\
（3）部门的绩效测评 %+7T
9>+
4.业务计划与实施内容 _sf#J|kQ
（1）业务计划和战略实施 sx-Hw4.a"
（2）在战略实施中的营销计划 2
*-ENW2
（3）在战略实施中的研究与开发计划 -|k&L}\OB0
（4）在战略实施中的生产或运营计划 V$Xl^# tN
（5）在战略实施中的策略采购 9HJ'p:{)
（6）在战略实施中的人力资源配合 g@k#J"Q '[
（7）在战略实施中的质量管理 hk5E=t~&
5.战略实施中的领导层 . n)!ZN
（1）领导层的重要性 _,Rsl$Tk'
（2）领导层架构 \%-E"[!
（3）领导在战略实施中的作用 |
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（六） 战略控制 4GU/V\e|
1.战略控制的过程 n)
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（1）战略失效与战略控制 S'
(cqO}=F
（2）企业经营业绩的衡量 0kNe?Xi
2.战略控制方法 ZR;8r Z](
（1）预算与预算控制 jb|mip@`
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（2）企业业绩衡量指标 *PSvHXNi
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 kCaO\#ta
（4）统计分析与专题报告
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3.变革管理 }J ei$0x
（1）战略变革的必要性 y*VQ]aJ
（2）战略变革的时机选择 DU5 :+"
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（3）战略变革模式 P"(z jG9-
（4）战略变革的现实 |
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（七） 财务战略 U@Z>/ q
1.财务战略的确立及其考虑因素 NFk}3w:
（1）财务战略与财务管理的概念 o& (wg(Rv
（2）确立财务战略的阻力 YBb)/ZghY
（3）财务战略的确立 z$J X'(<Z7
2.财务战略的选择 uije#cj#O
（1）基于发展阶段的财务战略选择
&+mV7o
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | FJP< bREQ
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（八）内部控制 \7pipde
1.内部控制的定义和发展 ldA !ou7
（1）内部控制的定义 PJzc=XPU
（2）内部控制的演变与发展 Zy^=fM
2.COSO内部控制框架内容的实践 t )YUPDQ@J
（1）控制环境 rh@r\ H@j
（2）风险评估 #
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（3）控制活动 HF"Eys
（4）信息与沟通 QE|`&~sme
（5）监察 t/ }L36@+
3.审计委员会的监察角色 (+*
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（1）审计委员会与内部控制 {P-xCmZ~Wt
（2）审计委员会履行职责的方式 u* 2fP]n
（3）审计委员会与合规 '"y}#
h__T
（4）审计委员会与内部审计 ?w-1:NW jt
（5）审计委员会与外聘审计师 s f (i E(o
（6）向股东报告内部控制 v ? L
4.内部控制与公司治理 (8.{+8o
（1）公司治理制度和原则 2d*
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（2）公司治理报告和披露 | ]*qU +&
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2 |
（九）风险管理原则 %%%S"$t
1.风险概览 t6+YXjXK
（1）风险的定义 !^e =P%S
（2）风险的特性 {CtR+4KD
（3）企业可能面对的风险种类 3GF2eS$ $P
2.风险管理的概念 /`
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（1）内部控制与风险管理的联系 U3E&n1AA
（2）风险管理的内容 w&Y{1r F>
（3）风险管理对利益相关者的意义 MuwQZ] u
（4）风险管理的发展与挑战 SHV4!xP-V
3.风险管理程序 LH2PTW\b!6
（1）风险识别 ^rL_C}YBj-
（2）对主要风险的评估 PY` L$e
（3）确定风险评级和应对策略 n2 {S V
（4）风险监察 j(eFoZz,
4.风险管理策略 {hQ6K)s
（1）风险管理策略的重要性 %T!J$a)qf
（2）各种风险管理策略的特点 (&[[46
（3）选择风险管理策略的考虑因素 <P_ea/5:|
（4）风险管理文化
(gwj)?:
5.成本、效益和挑战 s
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（1）风险管理的成本与效益 n((vY.NDV
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | \L # INP4~
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（十）风险管理实务 '?QuJFk i
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Km#pX1]>e
（1）政治风险概述 $t~@xCi]S
（2）应对政治风险的态度 C&~1M}I
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 2xwlKmI N
（1）操作风险概述 &?,6~qm[
（2）应对操作风险的态度 p(F " /
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 g(C|!}ex/
（1）项目风险概述 ~utJB 'gr
（2）应对项目风险的态度 tV; `fV
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 (X[CsaXt
（1）法律或合规性风险概述
}8-\A7T
（2）应对法律或合规性风险的态度 hm*cw[#O1x
5.企业面对的各种财务风险及其管理 7nU6k%_ %
（1）财务风险 l _rn++
（2）财务风险管理实务 w|[RDaA b
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 )~J>X{hy
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ao" % WX
（1）汇率风险概述 ?, r~=
（2）汇率风险管理的概述 .|qK +Hnc
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 <A5
]]{9 +
（4）汇率风险的管理方法 V/d/L3p
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 )E#
2J$TD
（1）利率风险概述 :O<bA& :d
（2）利率风险管理的概述 /u%h8!"R
（3）识别利率风险 }[ +!$ #
（4）利率风险的计量与资料收集 y&m0Lz53Z
（5）利率风险的管理方法 $~0Q@
):
8.对汇率和利率风险的监督与控制 4+$b~ u
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 $2^`Uca
（1）衍生金融工具介绍 *^\HU
=&
（2）主要衍生金融工具的简单计算 *OJ/V O
10.管理财务风险的其他方法 wxg^Bq)D*R
（1）经营规划及预算计划程序 M 3 ' $[
（2）财务预测 PNOGN|D
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 $rF=_D6
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 )4>
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（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 K,' *Dz
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | kd`0E-QU
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1 |
（十一）企业倒闭风险 +_XmlX A3Z
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 +*\X]06
（1）企业倒闭的概述 08X_}97#WF
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 Pe C7
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 }:0uo5 B7
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 ,+`61J3W
（1）企业放弃战略 -a*K$rnB
（2）管理层收购 4Mk-2 Dx
（3）资本再调配 {G <kA(Lm
（4）企业私有化 | `1 {N=!U(&
1@u2im-O
1 {`2R,Jb%S
1 b jAnaya
1 e8YMX&0%
+ OV')oE
1 OD' ]:
1 NmMIQ@K
1 1ygpp0 IGJ
1 |
（十二）信息技术管理 zlR?,h-[3
1.企业中的信息需求 ARcv;H 5
（1）信息需求概论 G:
x*BH+
（2）信息的层次 Fnk_\d6Ma
（3）信息的质量 BBcV
9CGU
2.信息技术在企业中的战略应用 > ~`C-K#
（1）信息战略的类型 Kwc6mlw~M
（2）信息系统的评价 \om%Q[F7a
（3）信息和网络 V\(: @0"
（4）数据收集的方法 Hw#d_P:
（5）管理信息数据的结果 9qS"uj
3.信息系统设计与实施 E}%hz*Q)(
（1）信息系统外包和管理 :xKcpY[{
（2）信息技术共享服务中心 x `V;Y]7'
（3）信息系统开发框架 d #jK=:eK
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 6<K6Y5 <6
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 52upoU>}2
（2）信息技术支持服务 CK,
6ytB
（3）信息技术基础设施库 | >
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