| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 Z|dng6ck
1.企业战略 /J w 65 e
（1）战略的定义 c!}f \ ]D
（2）明茨伯格的5P战略 K#oF=4_/|
（3）企业战略的结构层次 RB `<Zw
（4）战略的关键要素 _b1w<T
`
（5）战略测试 a]u1_ $)
2.企业的使命与目标 %b(n on*
（1）企业存在的理由 Ah <6m5+
（2）确定企业的使命和目标 ZsikI@?
（3）企业使命的要素 ~i)IY1m"
（4）企业使命陈述 JYU0&nZl4
（5）确定战略目标 En]+mIEo
3.企业战略的发展途径 6Y (Vs>
（1）理性方法 ??.9`3CYo
（2）应急方法 .}zpvr8YP
4.战略管理概述 @x
z?^20N
（1）战略管理的含义 KZ}F1Mr
（2）战略管理的流程 | CUo %i/R
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（二） 战略分析——外部环境 &J~%Nt
1.一般宏观环境分析 #r 4S%
（1）政治法律环境因素 p&%M=SzN
（2）经济环境因素 ix=H=U]Q{
（3）社会和文化环境因素 }4n?k'_s?
（4）技术环境因素 uBe1{Z
2.行业环境分析 cPgz?,hE
（1）行业和行业环境 wEImpsC`
（2）行业生命周期 /:j9 #kj
（3）波特的五力模型 pW wB<F
（4）五力模型的局限性 | :RnFRAcr
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3.经营环境与竞争优势环境分析 p<@ 0b
（1）市场分析
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（2）融资来源 .7HnWKUV
（3）劳动力市场状况 I=,u7w`m
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 qOKC2WD
（1）国际化行为 2@ (Qd3N(
（2）国际化经营的动因 jR^>xp;
（3）钻石模型分析 ]c8O"4n
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（4）国际贸易生命周期 H...!c1M@
（5）经营环境中的挑战 | }Dig'vpMx
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ( / c&#W
1.战略的内部因素分析 pEjA*6v|,
（1）企业内部资源的构成 Xj a l6e)[
（2）核心竞争力的辨别 XMM@EN
（3）评价核心竞争力 3f{%IU(z
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 J jCzCA:K_
（1）资源分析 eKL)jzC :
（2）价值链分析 wNuS'P_(:T
（3）超越竞争对手 .>-`2 B*/
3.SWOT分析 ~lR"3z_Z}
（1）SWOT分析的概念及作用 eTc0u;{V
（2）SWOT的四个要素 RoXU>a:nS
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | G;+hc%3y
2 lrSo@JQ
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（四） 战略选择 3ySP *J5
1.差距分析
rs@,<DV)u
（1）外部环境和经营战略差距 ~>@Dn40
（2）内部环境和经营战略差距 a#=GL B_P(
（3）企业层面的差距分析 '|e5 cW6z
2.企业战略选择 H ~c+L'=
（1）总体战略的选择 ku* |?uF
（2）业务层战略的选择 DV Y Y1!j<
（3）职能战略的选择 %}G:R !4 d
3.战略发展方法 P
7 [p$Z
（1）内部发展 K \}xb2s
（2）并购战略 _Gy*" ;E
（3）联合发展和战略联盟 c@{,& ,vsj
4.战略评估及选择 XcA4EBRj
（1）战略适宜性的分析 (r,RwWYm
（2）战略筛选 7 581G$@ym
（3）战略的可行性分析 m=2TzLVv
（4）战略的可接受性分析 kImGSIJ
（5）行动计划 P%s mX`v
5.风险评估及管理的概念 t=~5 I >
（1）风险的概念与来源 -aGv#!aIl
（2）风险的评估及管理 ( jCE&'?}
6.企业与企业的战略开发 | :Ke~b_$Uy-
H7)(<6b,z
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1 |
（五） 战略实施 wmY6&^ ?uS
1.组织结构 |U$oS2U\m
（1）组织结构与战略的关系 uZ Id.+Rk
（2）组织结构的主要影响因素 l4u`R(!n5
（3）组织结构的类型 z;'"c3qG8
2.企业设计 >'Nrvy%&0
（1）集权型对分权型 a&ZH
（2）环境的影响 L4S Fu.J'
（3）权变理论 vC\]7]mC
3.企业构型 V
) 1SZt@x
（1）结构构型的五个元素 y{K~g<VL
（2）组织构型 Abce]-E
（3）部门的绩效测评 X >F/0/
4.业务计划与实施内容 ;wDcYs
（1）业务计划和战略实施 (q*T.
（2）在战略实施中的营销计划 ?mRU9VY
（3）在战略实施中的研究与开发计划 )y.J2_lI8
（4）在战略实施中的生产或运营计划 {Ca#{LeLk
（5）在战略实施中的策略采购 K*;=^PY
（6）在战略实施中的人力资源配合 S! ,.#e (Y
（7）在战略实施中的质量管理 "v jFL9
5.战略实施中的领导层 sh}=#eb
（1）领导层的重要性 RIl%p ~
（2）领导层架构 HnioB=fc
（3）领导在战略实施中的作用 | .knRH^
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（六） 战略控制 9dJARSUuF
1.战略控制的过程 ~naL1o_FZ
（1）战略失效与战略控制 ?o),F^ir
（2）企业经营业绩的衡量 LJfd{R1y+
2.战略控制方法 >UZfi u
（1）预算与预算控制 y!mjZR,&
（2）企业业绩衡量指标 kVy%y"/
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 # r#UO
（4）统计分析与专题报告 k1_f7_m
3.变革管理 z[}[:H8
（1）战略变革的必要性 C{-e(G`Yd
（2）战略变革的时机选择 t_x \&+W
（3）战略变革模式 /*`u(d2g
（4）战略变革的现实 | <8+.v6DCd
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2 |
（七） 财务战略 >j|.pi
1.财务战略的确立及其考虑因素 y5RcJM
（1）财务战略与财务管理的概念 L#M9 !
（2）确立财务战略的阻力 :h
wZz2Dhi
（3）财务战略的确立 g"FG7E &
2.财务战略的选择 M0S}-eXc5
（1）基于发展阶段的财务战略选择 !G 90oW
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | r-9P&*1
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2 C*,-lk0b@
2
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C~yfuPr\B
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3 py]m^)yc
3 |
（八）内部控制 u-qg9qXJb
1.内部控制的定义和发展 [YpS
mEn}Y
（1）内部控制的定义 9H_2Y%_
（2）内部控制的演变与发展 }f +If{
2.COSO内部控制框架内容的实践 e>#*$4tg
（1）控制环境 ^}8(o
（2）风险评估 I_6?Q^_uZ
（3）控制活动
zy"L%i
（4）信息与沟通 `M6!V
（5）监察 5IOOV Yl
3.审计委员会的监察角色 SsIy ;l
（1）审计委员会与内部控制 1y2D]h /'
（2）审计委员会履行职责的方式 _[<R<&jG
（3）审计委员会与合规 j
#f+0
（4）审计委员会与内部审计 ra 0:Lg'
（5）审计委员会与外聘审计师 TUw^ KSa
（6）向股东报告内部控制 # 5wOgOv
4.内部控制与公司治理 eB%KXPhMm
（1）公司治理制度和原则 r`qMif
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（2）公司治理报告和披露 | wc* 5s7_
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（九）风险管理原则 X 6kB
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1.风险概览 (o~f6pNB,
（1）风险的定义 ZF"f.aV8)
（2）风险的特性 bW(+Aw=O
（3）企业可能面对的风险种类 es]\ xw
2.风险管理的概念 7-6Z\.-
（1）内部控制与风险管理的联系 !
E` Tt[
（2）风险管理的内容 XKp.]c
wP
（3）风险管理对利益相关者的意义 %C\Q{_ AS
（4）风险管理的发展与挑战 Z4A
a
3.风险管理程序 (# Z2
（1）风险识别 .;yy=
Rj
（2）对主要风险的评估 a/;u:"
（3）确定风险评级和应对策略 |RDmY!9&
（4）风险监察 WMnR+?q
4.风险管理策略 sOg@9-_Uh
（1）风险管理策略的重要性 l>`N+ pZ$
（2）各种风险管理策略的特点 R p
`JF}~o
（3）选择风险管理策略的考虑因素 LTj; e[
（4）风险管理文化 L+LxS|S+M
5.成本、效益和挑战 /e1m1 B
（1）风险管理的成本与效益 )f-u x5
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | /%EKq+ZP
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1 |
（十）风险管理实务 u
+q}9
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 >8Wvz.Nq/
（1）政治风险概述 .Cda OWM7
（2）应对政治风险的态度 RmxgCe(2a
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 0-p LCf
（1）操作风险概述 Z m9 e|J
（2）应对操作风险的态度 XIh2Y\33ys
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 jLX{$,
（1）项目风险概述 [?x9N Q{
（2）应对项目风险的态度 -NtT@ +AE
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 kKVd4B[#*
（1）法律或合规性风险概述 x7K
（2）应对法律或合规性风险的态度 s:lar4>kM
5.企业面对的各种财务风险及其管理 Tl5K'3
（1）财务风险 JW9^
C
（2）财务风险管理实务 K]' 84!l
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 -Bbg'=QZa
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 4 [a?. .X
（1）汇率风险概述 *#1&IJ PI
（2）汇率风险管理的概述 Q W #]i
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 TU$PAwn=
（4）汇率风险的管理方法 c[E{9wp v
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 W Xu:mv,'e
（1）利率风险概述 <$wh@$PK
（2）利率风险管理的概述 `l@[8H% aw
（3）识别利率风险 g \)+
LX
（4）利率风险的计量与资料收集 Yh_H $uW
（5）利率风险的管理方法 ^6[KzE#*
8.对汇率和利率风险的监督与控制 w]GoeIg({
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 #P *%FgROl
（1）衍生金融工具介绍 F>jPr8&
（2）主要衍生金融工具的简单计算 q9 .)p
10.管理财务风险的其他方法 3xef>Xv=
（1）经营规划及预算计划程序 B!GpD@U
（2）财务预测 H+vONg
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 &B^#? vmO
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 u8qL?Aj^
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 O-Hu:KuIf
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | } Uki )3(
B 3|zR
2 ,{:c<
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2 j)ZvlRi,
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UXD?gK1
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1 fHvQ 9*T
1 |
（十一）企业倒闭风险 !VpZo*+
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 Y M{Q)115
（1）企业倒闭的概述 zf $&+E -
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 ^% BD
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 )|,-l^lC
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组
Y<TlvB)w
（1）企业放弃战略 5&7)hMpp I
（2）管理层收购 *LcL YxWo
（3）资本再调配 hK
tOh
（4）企业私有化 | b0X*+q
z: 9
1 C&D]!Zv F
1 !_ E E|#`n
1 fI`T3 Y!7
6CO>Tg:%
1 A> +5~u
1 % \N.m/5
1 "F>-W \%
1 |
（十二）信息技术管理 )<G>]IP<
1.企业中的信息需求
/ :"%m:-P
（1）信息需求概论 nQK@Uy5Yr
（2）信息的层次 2T5@~^:7u
（3）信息的质量 Lv,~M f1|
2.信息技术在企业中的战略应用 X0b :Oiw
（1）信息战略的类型 _tL+39 u
（2）信息系统的评价 Cvm ZW$5Yo
（3）信息和网络 |[D~7|?
（4）数据收集的方法 9F0B-aZ
（5）管理信息数据的结果 <kn#`w1U'
3.信息系统设计与实施 ?# >|P-4
（1）信息系统外包和管理 hDmtBdE
（2）信息技术共享服务中心 W6'+#Fp
（3）信息系统开发框架 ;nLQ? eS\
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 C
fQj7{
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 1 j o.d
（2）信息技术支持服务 :d/Z&LXD
（3）信息技术基础设施库 | ;1S{xd*^N
L6BHh_*E
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