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本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
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一、测试目标 }>YEtA 本科目主要测试考生的下列能力： K3rsew
n 1．掌握公司战略管理的基本概念； W7~OU(}[` 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； }ri7@ HCY4 3．掌握各种战略管理工具的运用； =G'J@[d{d 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； '=K~M 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； !@+4 &B= 6．掌握内部控制框架的概念和运用； G(hnrRxn 7．掌握风险管理框架的概念和运用； 4}YHg&@\d% 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； 5g9K| - 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； =fhRyU:C[z 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； /B{c L`< 11．熟悉信息技术管理的应用。 Ac
+fL 二、测试内容与能力等级 [e:ccm | 测试内容 | 能力等级 | （一） 战略与战略管理 gG(9
&}@(
1.企业战略 0? KvR``Aj
（1）战略的定义 $B%3 #-
（2）明茨伯格的5P战略 V`feUFw3
（3）企业战略的结构层次 =`V9{$i
（4）战略的关键要素 YB]^Y^" e
（5）战略测试 3%N!omAe
2.企业的使命与目标 H3ob
8+J
（1）企业存在的理由 x.(Sv]+[
（2）确定企业的使命和目标 (|y@ ftr@
（3）企业使命的要素 +]C|y ,r
（4）企业使命陈述 %IUTi6P
l
（5）确定战略目标 kH62#[J)yM
3.企业战略的发展途径 D r6u0rx8
（1）理性方法 }\ya6Gi8
（2）应急方法 * }ZKQ
4.战略管理概述 Thp!X/2O`
（1）战略管理的含义 7zXX&
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（2）战略管理的流程 | r"KW\HN8
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2 | （二） 战略分析——外部环境 {gS7pY% _W
1.一般宏观环境分析 0tN/P+!|
（1）政治法律环境因素 QPz3IK%
（2）经济环境因素 {F*81q\
（3）社会和文化环境因素 7{ u1ynt
（4）技术环境因素 tWI4x3 &2
2.行业环境分析 f\vg<lc a
（1）行业和行业环境 Z %Yq{tAt
（2）行业生命周期 SBG.t:
（3）波特的五力模型 ?Ns aZ
（4）五力模型的局限性 | DI:"+KMq{
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| 3.经营环境与竞争优势环境分析 DzK%$#{<
（1）市场分析 <a$'tw-8
（2）融资来源 9uA2M! ~i2
（3）劳动力市场状况 |),3 `*N
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ZklZU,\!|v
（1）国际化行为 aEC&#Q(]q
（2）国际化经营的动因 >{w"aJ" F
（3）钻石模型分析 `1U?^9 Nf
（4）国际贸易生命周期 dIRSgJ`
（5）经营环境中的挑战 | oi/bp #(fa
3 :~dI2 e\:
3 dfA 4OZ&
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JnZlz?}^
1 R"k}wRnxY
2 G'
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2 ? Y#x`DMh
2 '/ H+
2 | （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 c /ABBvd|
1.战略的内部因素分析 %:7fAB,PA
（1）企业内部资源的构成 !TdbD56
（2）核心竞争力的辨别 aYPD4yX"/
（3）评价核心竞争力 Oxhc!9F
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 '6W|,
（1）资源分析 Nh/B8:035
（2）价值链分析 j?cE0
hz
（3）超越竞争对手 >$iQDVh!
3.SWOT分析 uf&Ke
k,
（1）SWOT分析的概念及作用
6.
6g9
（2）SWOT的四个要素 C*1, aLSw
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | K#<cuHGC
2 }O7b&G:nW
2 I~P]_D mM
2 CYWL@<p,
Hwm] l`E]
2 dAj;g9N/h
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3 | （四） 战略选择 u!WjG@
1.差距分析 b63 tjqk
（1）外部环境和经营战略差距 6YeEr!zt%
（2）内部环境和经营战略差距 BK16~Wl
（3）企业层面的差距分析
& e~g}7
2.企业战略选择 Y$ To)qo
（1）总体战略的选择 y&$ v@]t1
（2）业务层战略的选择 v *k}{ M
（3）职能战略的选择 ekx~svcC&A
3.战略发展方法 BVk&TGa;[$
（1）内部发展
mUW4d3tE
（2）并购战略 %RF9R"t$
（3）联合发展和战略联盟 BYBf`F)4
4.战略评估及选择 2En^su$
（1）战略适宜性的分析 pN
^^U[
（2）战略筛选 .W)%*~ O!;
（3）战略的可行性分析 bx&?EUx+b
（4）战略的可接受性分析 LmQS;/:
（5）行动计划 0 pu=,
5.风险评估及管理的概念 eURj'8o),
（1）风险的概念与来源 I "<ACM
（2）风险的评估及管理 s;eO X\0
6.企业与企业的战略开发 | hLf<-NM
a
J&)-g
e
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3 =6N%;2`84
3 !.nyIA(
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1 KkJK5dZo
1 | （五） 战略实施 0$~zeG"
1.组织结构 A *r6
（1）组织结构与战略的关系 ~T_4M
（2）组织结构的主要影响因素 j(|9>J*,~G
（3）组织结构的类型 l6wN&JHTh
2.企业设计 Av#_cL
（1）集权型对分权型
?'dsiA[
（2）环境的影响 6ofi8( n[
（3）权变理论 NQx`u"=
3.企业构型 1D6F
WYV8
（1）结构构型的五个元素 y@ 'm D*z
（2）组织构型 TC%ENxDR
（3）部门的绩效测评 O
~1vX9
4.业务计划与实施内容 I| 27%i
（1）业务计划和战略实施 >8*J ;(:W
（2）在战略实施中的营销计划 EqV]/0-\
（3）在战略实施中的研究与开发计划 l*`2 EJ
（4）在战略实施中的生产或运营计划 }?0At<(d
（5）在战略实施中的策略采购 :Rq>a@Rp
（6）在战略实施中的人力资源配合 { |;5P.,l
（7）在战略实施中的质量管理 ,o3{ ?o]s
5.战略实施中的领导层 9 ^G. ]W]
（1）领导层的重要性 r LU+-_
（2）领导层架构 ,1}c% C*,Q
（3）领导在战略实施中的作用 | gW[(gf.oo
j ~ IX
2 Ch~2w )HAA
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2 Z +qT Mm
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3 1h"CjOp,7
u;[*Z
2 Zr&~gXmVS
2 : " ([i"
2 | （六） 战略控制 VeJ
M=s.y7
1.战略控制的过程 | m^qA](M
（1）战略失效与战略控制 ymIjm0jVh
（2）企业经营业绩的衡量 0nh; 0Z
2.战略控制方法 'g 4t !__
（1）预算与预算控制 9q #
#)
（2）企业业绩衡量指标 'q #$^ ='o
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 FXHcy:)}G
（4）统计分析与专题报告 4! Cu> 8B
3.变革管理 J^Dkx"1GD
（1）战略变革的必要性 m_
|:tU(t
（2）战略变革的时机选择 J73B$0FP
（3）战略变革模式 %
|6t\[gn
（4）战略变革的现实 | _;;'/rs
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tP?pN]Q$,
3 *@XJ7G[
3 5BL4VGwJ
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3 `30og]F0YJ
3 rj.] M6#
3 <$f7&6B
1 w4:
[>B`"nyNQ
2 iK#5 nY].
2 q,ry3Nr4n
2 y%y F34
2 | （七） 财务战略 ,9(=Iu-?1
1.财务战略的确立及其考虑因素 y?ps+ce93
（1）财务战略与财务管理的概念 F~Nm
Lm
（2）确立财务战略的阻力 3$.R=MQ7
（3）财务战略的确立 4`x.d
2.财务战略的选择 KxEy
N (n
（1）基于发展阶段的财务战略选择 i|z=q
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | M@G <I]\
O#}'QZd'
2 v4?qI >/
2 l17sJ! I
BCw5.@HK*
.pP{;:Avpn
3 &a'H vQ V
3 | （八）内部控制 6D[m}/?Uy
1.内部控制的定义和发展 _K4Igq
（1）内部控制的定义 FC' v= *
（2）内部控制的演变与发展 '7+e!>"
2.COSO内部控制框架内容的实践 hdi/ k!9[\
（1）控制环境 tD G[}j
（2）风险评估 >)/,5VSE
（3）控制活动 c$cb2V7,
（4）信息与沟通 0 i76 (2
（5）监察 20 j9~+
3.审计委员会的监察角色 i.eu$ ~F
（1）审计委员会与内部控制 iIOA5 4!o
（2）审计委员会履行职责的方式 a/9R~DwN
（3）审计委员会与合规 x@-bY
（4）审计委员会与内部审计 6ty>0
（5）审计委员会与外聘审计师 (*.t~6c?5
（6）向股东报告内部控制 ?2Q
9z-$
4.内部控制与公司治理 EcBJ-j 6d
（1）公司治理制度和原则 QB<9Be@e
（2）公司治理报告和披露 | [fN?=,8
mA ^[S.!
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1 `Qf$]Eoft
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3 4LO U[D
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2 <A"T_Rk
2 LX%K*nlj
2 zJp}JO
2 #WBlEVx;Z
{-(}p+;z
2 |N 9::),<
2 | （九）风险管理原则 RUJkfi=$
1.风险概览 Dc,h( 2
（1）风险的定义 d$>TC (E=t
（2）风险的特性 K;%P_f/KJP
（3）企业可能面对的风险种类 vvJ{fi
2.风险管理的概念 c7$L:
（1）内部控制与风险管理的联系 U@W3x@
（2）风险管理的内容 Dg^n` [WO
（3）风险管理对利益相关者的意义 -E6#G[JJ
（4）风险管理的发展与挑战 _ >)+
u
3.风险管理程序 9:|z^r
（1）风险识别 8p4J7 -
（2）对主要风险的评估 OH` |
c
（3）确定风险评级和应对策略 gWt}q-@nRR
（4）风险监察 oCE=!75
4.风险管理策略 l(-We.:(
（1）风险管理策略的重要性 R,mOV8y"W[
（2）各种风险管理策略的特点 ]*I:N
（3）选择风险管理策略的考虑因素 wVSM \
（4）风险管理文化 (w31W[V'#
5.成本、效益和挑战 ^[ K3 ]*!@
（1）风险管理的成本与效益 6S#Y$2
P
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | !PQ%h/ix
k A `Z#yu
1 i$~2pr
1 2nSX90@:
1 Lu.D,oP
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2 \#LkzN8
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2 8v$ 2*$
2 &h(>jY7
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r57&F`{
1 xvP=i/SO
1 | （十）风险管理实务 ~0}gRpMW
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 (mO{ W
（1）政治风险概述 ?hqHTH:PU
（2）应对政治风险的态度 D{-
h2 =V
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 G`n |fuv
（1）操作风险概述 |u r/6{Oj1
（2）应对操作风险的态度 ^$8@B]*
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 p`/"e<TP
（1）项目风险概述 Z XCq>
（2）应对项目风险的态度 jZ
jWz1+
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 MQs!+Z"m>
（1）法律或合规性风险概述 h |Of i
（2）应对法律或合规性风险的态度 T1$fu(f
5.企业面对的各种财务风险及其管理 yyp0GV.x
（1）财务风险 #@ClhpLD
（2）财务风险管理实务 bjn: e!}
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 06ndW9>wD)
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 r7Vt,{4/
（1）汇率风险概述 &cZQ,o
（2）汇率风险管理的概述 i cO$9c
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 lk.]!K$}
（4）汇率风险的管理方法 i D6f/|g
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 1
M1|Wp
（1）利率风险概述 &zuPt5G|
（2）利率风险管理的概述 0 ge"ISK
（3）识别利率风险 xwuGJ
（4）利率风险的计量与资料收集 zKh^BwhO|X
（5）利率风险的管理方法 [Lck 55V+Q
8.对汇率和利率风险的监督与控制 l#%qF Db
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 \,UpFuU\
（1）衍生金融工具介绍 Dno]N
（2）主要衍生金融工具的简单计算 +8<|P&fH
10.管理财务风险的其他方法 l*r8.qp
（1）经营规划及预算计划程序 rJj NoY
（2）财务预测 ?*oBevUnCY
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 z3n273W>6
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 lu_kir~
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 ,/fB~On-
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | *5|;e N
fwF&V^Dy
2 [Rj_p&'
2 CP]nk0
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1 | （十一）企业倒闭风险 [mcER4]}
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 . )g7s? K
（1）企业倒闭的概述 ^KF%Z2 :$
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 17E, Qnf
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 a5 k![sw\
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 V;LV),R?
（1）企业放弃战略 oypF0?!m
（2）管理层收购 C J
YpgSr
（3）资本再调配 8C=8Wjm
（4）企业私有化 | TFZxk
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1 | （十二）信息技术管理 cK1 Fv6V#
1.企业中的信息需求 rY CIU
（1）信息需求概论 X|'[\v2ld
（2）信息的层次 u.@B-Pf[Eo
（3）信息的质量 GK`U<.[c
2.信息技术在企业中的战略应用 mVd%sWD
（1）信息战略的类型 NX&Z=ObHu}
（2）信息系统的评价 O~OM.:al&
（3）信息和网络 .)c+gyaQ
（4）数据收集的方法 r>lo@e0G
（5）管理信息数据的结果 o_sb+Vn|
3.信息系统设计与实施 W_L;^5Y;m
（1）信息系统外包和管理 z7s}-w,
（2）信息技术共享服务中心 U?xa^QVhj
（3）信息系统开发框架 "=Cjm`9~j
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 NtG^t}V
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 _Wtwh0[r*
（2）信息技术支持服务 y Iu_DFq%
（3）信息技术基础设施库 | ~,Kx"V K
EX/{W$
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