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[大杂烩]2012注会战略管理251个精华考点分享(1~10) [复制链接]

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离线饼饼114
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2011-11-11
— 本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03) —
^N}Wnk7ks'  
1.  明茨伯格的5P战略定义(掌握,2009年选择题两道) D_mL,w  
战略是计划(Plan)、计谋 (Ploy)、模式(Pattern)、定位 (Position) 和观念 (Perspective)。 >_dx_<75&  
2aw&YZ&Xo  
2. 企业战略的结构层次(掌握,2010选择题一道) .d;Iht,[  
  企业战略分为三个层次:公司战略;业务单位战略;职能战略。 Nc OP L\  
acP+3u?r  
3. 战略的关键要素(掌握) |Xi%   
  1.有愿景  2.具有可持续性  3.有效传递战略的流程  4.与获取竞争优势有关。 PNF?;*`-{7  
  5.能利用企业与环境之间的联系 u]NZ`t%AP  
bzDIhnw  
4. 战略测试 \Ng\B.IQ  
应用相关性检验: 价值增值检验, 竞争优势检验, 一致性检验 vu!d)Fy  
学术严谨性检验: 原创性检验, 目标性检验, 灵活性检验, 逻辑一致性检验, 风险和资源检验 u] :m"L M  
znJ hP}(  
5. 企业使命 E!BPE>  
   使命(Mission):是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管理者负责明确企业使命 @E( 7V(m/  
X"gCR n%tn  
6. 企业使命的要素(掌握) vb 1@yQ  
  1.反映企业定位  2.有导向作用  3.说明业务范围  4.有利于界定自身的企业形象  5.取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 /-bF$)vN  
f<=Fsl  
7. 企业使命陈述的作用包括三个方面:一是提供一个企业监控的基础,如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象;三是反映企业的核心价值观。 YjF|XPv+ l  
CQ`=V2:"ON  
8. 在确定战略目标时使用SMART基本原则 T_b^ Tc`  
  S(Specific,目标要具体)、 LMi:%i%\  
  M(Measurable,目标可以量化)、 N NhL*C[_7  
  A(Attainable,目标要可以达到)、 <IW#M E  
  R(Relevant,目标与使命一致)、  MV_Srz  
  T(Time-Based,目标要有完成期限)  ~ ~uAc_  
%75xr9yOP  
9. 战略制定的两种做法 i wz  
理性方法:1.进行企业评估,2.确定使命和目标,3.进行差距分析(预期业绩与战略目标之间),4.进行战略选择,5.执行所选择的战略 Sxdsv9w  
应急方法:其战略变化过程是零散的、直观的。 DRqZ,[!+  
7n]65].t  
4'$g(+z  
10. 战略管理的含义 : Strategic Management:安索夫,1972年提出 mk7&<M  
(这里要对安索夫有个印象,不然多选题伤不起)
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oowowowow
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Re:[风险管理] 公司战略与风险管理重点整理
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只看该作者 3楼 发表于: 2012-08-08
谢谢
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Re:[风险管理] 公司战略与风险管理重点整理
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只看该作者 5楼 发表于: 2012-08-25
thank有
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只看该作者 6楼 发表于: 2012-08-28
还行吧
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只看该作者 7楼 发表于: 2012-09-17
战略管理251个精华考点分享
我就是我
离线liweiviwin

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只看该作者 8楼 发表于: 2012-10-12
多谢楼主
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只看该作者 9楼 发表于: 2012-12-18
学习学习学习学习
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