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1. 明茨伯格的5P战略定义（掌握，2009年选择题两道） QseV\; z
战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式（Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Perspective）。 2MmH O2
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2. 企业战略的结构层次（掌握，2010选择题一道） BS(j
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企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。 TbLU[(m-n
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3. 战略的关键要素（掌握） 6\k~q.U@XI
1.有愿景 2.具有可持续性 3.有效传递战略的流程 4.与获取竞争优势有关。 S|af?IW
5.能利用企业与环境之间的联系 W]XM<# ^^
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4. 战略测试 p=3t!3
应用相关性检验: 价值增值检验, 竞争优势检验, 一致性检验 X}Om)WCr
学术严谨性检验: 原创性检验, 目标性检验, 灵活性检验, 逻辑一致性检验, 风险和资源检验 f@[)*([
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5. 企业使命
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使命（Mission）：是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管理者负责明确企业使命 6l T< l zT
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6. 企业使命的要素（掌握） Y=?{TX=6<[
1.反映企业定位 2.有导向作用 3.说明业务范围 4.有利于界定自身的企业形象 5.取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 Y% JE}
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7. 企业使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。 hQ(^;QcSu
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8. 在确定战略目标时使用SMART基本原则： Xu
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S（Specific，目标要具体）、 p 3Ozf k
M（Measurable，目标可以量化）、 W?"l6 s
A（Attainable，目标要可以达到）、 P&=YLL<W
R（Relevant，目标与使命一致）、 { ^^5FE)%
T（Time-Based，目标要有完成期限） v(GnG
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9. 战略制定的两种做法 %|ClYr
理性方法：1.进行企业评估，2.确定使命和目标，3.进行差距分析（预期业绩与战略目标之间），4.进行战略选择，5.执行所选择的战略 u}
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应急方法：其战略变化过程是零散的、直观的。 _`gkYu3R+
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10. 战略管理的含义 ： Strategic Management：安索夫，1972年提出 5D2mZ/
（这里要对安索夫有个印象，不然多选题伤不起）
