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[大杂烩]2012注会战略管理251个精华考点分享(1~10) [复制链接]

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离线饼饼114
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2011-11-11
— 本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03) —
}NQ {S3JW  
1.  明茨伯格的5P战略定义(掌握,2009年选择题两道) _VeZ lk7 k  
战略是计划(Plan)、计谋 (Ploy)、模式(Pattern)、定位 (Position) 和观念 (Perspective)。 .{-&3++WZ  
)$*T>.JA  
2. 企业战略的结构层次(掌握,2010选择题一道) `dH[&=S  
  企业战略分为三个层次:公司战略;业务单位战略;职能战略。 8?lp:kM  
!,#42TY*X  
3. 战略的关键要素(掌握) 5z8!Nmb /  
  1.有愿景  2.具有可持续性  3.有效传递战略的流程  4.与获取竞争优势有关。 PQmgv&!DP  
  5.能利用企业与环境之间的联系 7>g^OE f  
p &nIUx"  
4. 战略测试 6$}hb|j  
应用相关性检验: 价值增值检验, 竞争优势检验, 一致性检验 >-s\$8En'  
学术严谨性检验: 原创性检验, 目标性检验, 灵活性检验, 逻辑一致性检验, 风险和资源检验 (z}q6Lfa  
VQr)VU=jb  
5. 企业使命 ( aGwe@AS  
   使命(Mission):是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管理者负责明确企业使命 A~CQ@  
?jywW$   
6. 企业使命的要素(掌握) pU4 B6KTW  
  1.反映企业定位  2.有导向作用  3.说明业务范围  4.有利于界定自身的企业形象  5.取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 AwhXCq|k  
[dje!5Dc(  
7. 企业使命陈述的作用包括三个方面:一是提供一个企业监控的基础,如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象;三是反映企业的核心价值观。 : -@o3Syg  
Mh04O@"  
8. 在确定战略目标时使用SMART基本原则 K<HF!YU#I2  
  S(Specific,目标要具体)、 1D42+cy  
  M(Measurable,目标可以量化)、 3Z *'  
  A(Attainable,目标要可以达到)、 k!gft'iU  
  R(Relevant,目标与使命一致)、 }c>[m,lz  
  T(Time-Based,目标要有完成期限) :V>M{vd  
87P.K Yy  
9. 战略制定的两种做法 wG1A]OJl1  
理性方法:1.进行企业评估,2.确定使命和目标,3.进行差距分析(预期业绩与战略目标之间),4.进行战略选择,5.执行所选择的战略 1M|DaAI  
应急方法:其战略变化过程是零散的、直观的。 ncEOz1u  
aZ%  
MtYi8"+<e.  
10. 战略管理的含义 : Strategic Management:安索夫,1972年提出 2Uf}gG)  
(这里要对安索夫有个印象,不然多选题伤不起)
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oowowowow
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Re:[风险管理] 公司战略与风险管理重点整理
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只看该作者 3楼 发表于: 2012-08-08
谢谢
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Re:[风险管理] 公司战略与风险管理重点整理
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thank有
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只看该作者 6楼 发表于: 2012-08-28
还行吧
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只看该作者 7楼 发表于: 2012-09-17
战略管理251个精华考点分享
我就是我
离线liweiviwin

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只看该作者 8楼 发表于: 2012-10-12
多谢楼主
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只看该作者 9楼 发表于: 2012-12-18
学习学习学习学习
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