?Ccw4]YO,=
1. 明茨伯格的5P战略定义（掌握，2009年选择题两道） EE9vk*[@C
战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式（Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Perspective）。 "aA_(Ydzj
^BNp`x;;`
2. 企业战略的结构层次（掌握，2010选择题一道） tQf!|]#J
企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。 V0T<e H<
j !CU
3. 战略的关键要素（掌握） Z"N(=B
1.有愿景 2.具有可持续性 3.有效传递战略的流程 4.与获取竞争优势有关。 C2 .W[T
5.能利用企业与环境之间的联系 vnVZJ}]w\
EqQ3=XMUL@
4. 战略测试 X#7}c5 ^Y
应用相关性检验: 价值增值检验, 竞争优势检验, 一致性检验 3FY_A(+
学术严谨性检验: 原创性检验, 目标性检验, 灵活性检验, 逻辑一致性检验, 风险和资源检验 Z fqQ {_
MC6)=0:KX
5. 企业使命 /x
O{
.dr
使命（Mission）：是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管理者负责明确企业使命 %t{Sb4XZ4k
wzbz }P>
6. 企业使命的要素（掌握） xfes_v""
1.反映企业定位 2.有导向作用 3.说明业务范围 4.有利于界定自身的企业形象 5.取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 O&= KlnI:
v*Xk WH5
7. 企业使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。 Nkoo fhZ
1^tSn#j
8. 在确定战略目标时使用SMART基本原则： !c."
S（Specific，目标要具体）、 F'ENq6
M（Measurable，目标可以量化）、 G V= OKf#
A（Attainable，目标要可以达到）、 D2V
v\f
R（Relevant，目标与使命一致）、 q
/:T1a7!
T（Time-Based，目标要有完成期限） ]p\u$VY9
K7S754m
9. 战略制定的两种做法 PJ0Jjoh"Y
理性方法：1.进行企业评估，2.确定使命和目标，3.进行差距分析（预期业绩与战略目标之间），4.进行战略选择，5.执行所选择的战略 cp| :8 [
应急方法：其战略变化过程是零散的、直观的。 o[n<M> @
i#tbdx#
W1;=J^<&1
10. 战略管理的含义 ： Strategic Management：安索夫，1972年提出 >mew"0Q
（这里要对安索夫有个印象，不然多选题伤不起）
