2012注会战略管理251个精华考点分享（1~10）|注会风险

离线饼饼114

财务经理

发帖: 826

学分: 6180

经验: 108

精华: 78

金币: 85

只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2011-11-11

— 本帖被阿文哥从公司战略与风险管理移动到本区(2012-07-03) —

1. 明茨伯格的5P战略定义（掌握，2009年选择题两道）
战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。

2. 企业战略的结构层次（掌握，2010选择题一道）
　　企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。

3. 战略的关键要素（掌握）
　　1.有愿景　　2.具有可持续性　　3.有效传递战略的流程　　4.与获取竞争优势有关。
　　5.能利用企业与环境之间的联系

4. 战略测试
应用相关性检验: 价值增值检验, 竞争优势检验, 一致性检验
学术严谨性检验: 原创性检验, 目标性检验, 灵活性检验, 逻辑一致性检验, 风险和资源检验

5. 企业使命
使命（Mission）：是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管理者负责明确企业使命

6. 企业使命的要素（掌握）
　　1.反映企业定位　　2.有导向作用　　3.说明业务范围　　4.有利于界定自身的企业形象　　5.取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。

7. 企业使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。

8. 在确定战略目标时使用SMART基本原则：
　　S（Specific，目标要具体）、
　　M（Measurable，目标可以量化）、
　　A（Attainable，目标要可以达到）、
　　R（Relevant，目标与使命一致）、
　　T（Time-Based，目标要有完成期限）

9. 战略制定的两种做法
理性方法：1.进行企业评估，2.确定使命和目标，3.进行差距分析（预期业绩与战略目标之间），4.进行战略选择，5.执行所选择的战略
应急方法：其战略变化过程是零散的、直观的。

10. 战略管理的含义　：　Strategic Management：安索夫，1972年提出
（这里要对安索夫有个印象，不然多选题伤不起）