xK f+.6 wz
1. 明茨伯格的5P战略定义（掌握，2009年选择题两道） .*+ &>m7
战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式（Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Perspective）。 ay2 .C BF
wcO_;1_
H
2. 企业战略的结构层次（掌握，2010选择题一道） 6K6ihR!d
企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。 b^1!
_1c
?V+=uTCq
3. 战略的关键要素（掌握） q QQ~ [ JL
1.有愿景 2.具有可持续性 3.有效传递战略的流程 4.与获取竞争优势有关。 L))(g][;
5.能利用企业与环境之间的联系 on~ rrSK
d] {^
4. 战略测试 8Vp"}(Q
应用相关性检验: 价值增值检验, 竞争优势检验, 一致性检验
Gh.0
2
学术严谨性检验: 原创性检验, 目标性检验, 灵活性检验, 逻辑一致性检验, 风险和资源检验 pq 4frq
5,A/6b
5. 企业使命 cK" "Xz&m
使命（Mission）：是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管理者负责明确企业使命 3j6$!89'
q;U[f6JjE
6. 企业使命的要素（掌握） }Q*8QV
1.反映企业定位 2.有导向作用 3.说明业务范围 4.有利于界定自身的企业形象 5.取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 @uH N z-c
9
HuE'(wQ
7. 企业使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。 K.k=\N
!,] _tw>R
8. 在确定战略目标时使用SMART基本原则： {Q0"uE)-.
S（Specific，目标要具体）、 cP-6O42
M（Measurable，目标可以量化）、 Q% 6*S!~
A（Attainable，目标要可以达到）、 k;]&`c^5
R（Relevant，目标与使命一致）、 ~FJd{$2x`
T（Time-Based，目标要有完成期限） i;cqK&P;]
^
`! 6Yax?
9. 战略制定的两种做法 @f5X
AK?
理性方法：1.进行企业评估，2.确定使命和目标，3.进行差距分析（预期业绩与战略目标之间），4.进行战略选择，5.执行所选择的战略 TB9ukLG^<<
应急方法：其战略变化过程是零散的、直观的。 V`G]4}
VE!h!`<k
h[Hw9$31
10. 战略管理的含义 ： Strategic Management：安索夫，1972年提出 0h* At Zv_
（这里要对安索夫有个印象，不然多选题伤不起）
