一、考场提示 XK/@!ud"`
0(g MR
本章重点、难点内容：成本中心的特点和考核指标；确定可控成本的原则；利润中心的特点；投资中心的特点与考核指标。 v8 k ^=A:
S yVbCj
二、重点、难点学习 8v=47G
T\s#-f[x
(一)确定可控成本的三原则
dVt@D&
UO!6&k>c
第一，假如某责任中心通过自行的行动能有效地影响一项成本的数额,那么该中心就要对这项成本负责。 @?=)}2=|?i
pbvEIa-Y4
第二，假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,它就应对这些资产或劳务的成本负责。 5'-9?-S"
; F(01
第三，某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则他对该成本也要承担责任。 f -nC+
r~2@#gTbl
(二)评价投资中心业绩的指标，通常有以下三种选择： 3L]^x9Cu)
kGq f@
I+
1、投资报酬率 0S7I sk2W
H.[&gm}p>
投资报酬率是部门的税前净利润除以该部门所拥有的资产额。其计算公式为:投资报酬率=税前利润/该部门拥有的资产额 r= | |sZs
V dOd:w
投资报酬率是根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。该指标的不足之处是,部门经理会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产,使部门的业绩获得较好评价,但却伤害了企业整体的利益。 h> %JG'DV
j<P%Uy+
2、剩余收益 uv!qE1z@':
R F2 XJJ
剩余收益是采用绝对数指标来实现利润与投资之间的联系。其计算公式为:剩余收益=部门利润-部门资产应计报酬=部门利润-部门资产×资金成本率 ,UZE;lXJ'Q
q.QYn.CBZz
剩余收益指标的主要优点是可以使业绩评价与企业目标协调一致,克服了由于使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题。而且还有一个好处是允许使用不同的风险调整资金成本。不足之处是,该指标是绝对数指标,不便于不同部门之间的比较。 K cdd=2 [T
e CUcE(
3、现金回收率 Aq]'.J =4
ZL@DD(S-/
以现金流量为基础的业绩评价指标是现金回收率。 <~X6D?
wP1VQUL
现金回收率=营业现金流量/总资产 y]Tn#4 ,/
cRr `r[t
这个指标可以检验投资评估指标的实际执行结果,减少为争取投资而夸大项目获利水平的现象。 =<h=">}5'
K y 2xWd8
由于现金回收率是一个比率指标,也会引起部门经理投资决策的次优化,其情况与投资报酬率指标类似。为了克服这个缺点,可以使用剩余现金流量指标来评价部门业绩。 o5 x^ " #
E
d/O\v@
剩余现金流量=营业现金净流入-部门资产×资金成本率 HU+H0S~g
J+gsmP-_
三、典型例题评析 uPv?Hq
ujqktrhuLb
1、只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门(投资中心)之间的内部转移价格。()(2001年) ]b| @<E7Y
76r
s)J[*w
[答案]√ 3D
dG$@
3A}8?
[解析]参见教材第602～603页。 L [M8[~Hy
F X2`p_
2、某公司下设华东、华北、华南三个事业部,有关资料如下: B "zg85
e
&.4_4"l(
该公司规定的最低投资报酬率为25% ^ 6|"=+cO\
V\hct$ 7Vm
要求： BD#;3 ?|
X(z-?6N4
(1)计算各事业部应达到的最低资金周转率； PQ1NQy8
5g2+Ar(
(2)计算各事业部应实现的最低销售收入； (U T*T
qM !q,Q
(3)计算各事业部应获得的营业利润。 HKw:fGt/o^
]qHO{b4k
[答案](1)资金周转率: OS Ip
:P"Gym
华东:25%/15%=1.67(次) [E7@W[ xr
c6)zx
b
华北:25%/10%=2.5(次) 6l7a9IJ
to=##&ld<
华南:25%/20%=1.25(次) s7}
)4.vO
3*Jyb
Mo"
(2)最低销售收入: 6Ymk 8.PF
W)hby
`k
华东:300×1.67=501(万元) vJUB; hD
2Hw f:S '
华北:200×2.5=500(万元) bM3e7olWS
;rL$z;}8
华南:150×1.25=187.5(万元) kl"Cm`b)
?EAqv]
(3)营业利润: dtl<
k8V0-.UL}
华东:300×25%=75(万元) e'&{KD,-T
}!Lr!eALr
华北:200×25%=50(万元) b7j#a#
}>U03aa!
华南:150×25%=37.5(万元) 59 Y=VS
2]ljm] \l
