成本控制 ^ KK_qC
104、变动成本差异分析的通用模式 :~Q!SL N
差异＝价差＋量差 价差＝实际用量×（实际价格－标准价格） iD38\XNMV
量差＝（实际用量－标准用量）×标准价格 X?
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105、直接材料成本差异＝材料价格差异＋材料数量差异 YTQt3=1ii
材料价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格） IK,|5] *Ar
材料数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格 }bN%u3mHws
105、直接人工成本差异＝工资率差异＋人工效率差异 6S6f\gAM
工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率） UYk>'\%H0
人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率 b| Q)[ y]
106、变动制造费用差异＝变动制造费用耗费差异＋变动制造费用效率差异 iGB_{F~t4}
变动制造费用耗费差异＝实际工时×（实际分配率－标准分配率） Uv
YF[@
变动制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率 ? D,=37
制造费用标准分配率＝制造费用预算总额/直接人工标准总工时 0;S, tJg
费用标准成本＝直接人工标准工时×标准分配率 |qZ
ko[W}=
107、固定制造费用成本 }X
GEX:1K
固定制造费用标准分配率＝预算数÷产能标准工时 oH0X<'
二因素分析法： )X4K2~k*
固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数 26X+
}^52
固定制造费用能量差异＝预算数－标准成本＝（生产能量－实际产量标准工时）×标准分配率 xq6cKtSv
三因素分析法： [E#UGJ@
固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数 [."[p Y
＝固定制造费用实际数－固定制造费用标准分配率×生产能量 8WE{5#oi
固定制造费用闲置能量差异＝固定制造费用预算－实际工时×固定制造费用标准分配率 Kv sh
＝（产能标准工时－实际工时）×标准分配率 gtUUsQ%y .
固定制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量标准工时）×标准分配率 6v,z@! b
业绩评价 %WqNiF0-
108、边际贡献＝销售收入－变动成本总额 可控边际贡献＝边际贡献－可控固定成本 ,q(&)L$S
部门边际贡献＝收入－变动成本－可控固定成本－不可控固定成本 ycFio ,
部门税前利润＝部门边际贡献－管理费用 =%'`YbD$
109、投资报酬率＝部门边际贡献÷该部门所拥有的资产额 ,-x!$VqS
剩余收益＝部门边际贡献－部门资产×资金成本率＝部门资产×（投资报酬率－资金成本率） tm7u^9]
110、营业现金流量＝年现金收入－支出 | mu+9
现金回收率＝营业现金流量÷平均总资产 剩余现金流量＝经营现金流入－部门资产×资金成本率
