成本控制 N`
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104、变动成本差异分析的通用模式 tg4LE?nv
差异=价差+量差 价差=实际用量×(实际价格-标准价格) g6x/f<2x
量差=(实际用量-标准用量)×标准价格 m^W*[^p
105、直接材料成本差异=材料价格差异+材料数量差异 R !:eYoQ
材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格) ,(1vEE[9-
材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格 5P5A,K
105、直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异 bW,BhUb,|
工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率) ?uNTU
U,
人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率 w!=_
106、变动制造费用差异=变动制造费用耗费差异+变动制造费用效率差异 0:7v/S!:
变动制造费用耗费差异=实际工时×(实际分配率-标准分配率) +xoyKP!
变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率 \}]=?}(
制造费用标准分配率=制造费用预算总额/直接人工标准总工时 }.fZy&_
费用标准成本=直接人工标准工时×标准分配率 ~Hp#6+
107、固定制造费用成本 'qD'PLV
固定制造费用标准分配率=预算数÷产能标准工时 ^=4I|+P,6.
二因素分析法: yoq\9* ?u^
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
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固定制造费用能量差异=预算数-标准成本=(生产能量-实际产量标准工时)×标准分配率 >x|A7iWn{,
三因素分析法: % 8rr*l5
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 ,6y-.m7>
=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量 *o:BoP=S
固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率 |IyM"UH
=(产能标准工时-实际工时)×标准分配率 8gu'dG =
固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×标准分配率 i{1)=_$Vt`
业绩评价 d=xI
108、边际贡献=销售收入-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 2fHIk57jP
部门边际贡献=收入-变动成本-可控固定成本-不可控固定成本 T6/$pJ
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部门税前利润=部门边际贡献-管理费用 "G i+zkVm
109、投资报酬率=部门边际贡献÷该部门所拥有的资产额 JN;TGtB^p
剩余收益=部门边际贡献-部门资产×资金成本率=部门资产×(投资报酬率-资金成本率) *Dd(+NI
110、营业现金流量=年现金收入-支出 B^_$
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现金回收率=营业现金流量÷平均总资产 剩余现金流量=经营现金流入-部门资产×资金成本率