第三节 财务预算的编制 本知识点包括两个方面的内容:现金预算的编制、利润表和资产负债表预算的编制。重点是掌握现金预算的编制。
Kx02 2rgDU 一、现金预算的编制 j\iNag( 现金预算的结构
e!vWGnY 9'p*7o 现金预算是财务预算的重要组成部分。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算,以及现金多余或不足的调剂。
O"1HO[ 销售现金收入——销售预算
|@VhR(^O$ 直接材料现金支出——直接材料预算
oJ|m/i) ……
E:;MI{;7 因此,现金预算实际上是其他预算有关现金收支部分的汇总,它的编制要以事先编制其他各项预算为基础。
hqV_MeHv' 1.销售预算
%qEp{itq 销售预算是整个预算的编制起点,其他预算的编制要以销售预算为基础。销售预算的主要内容是销售量、单价和销售收入。销售预算中通常还包括预计现金收入的计算,其目的是为编制现金预算提供必要的资料。
( dh9aR_a 2.生产预算
&~'i,v|E 生产预算是在销售预算的基础上编制的,其主要内容有销售量、生产量、期初和期末存货量。
3Xy~ap>Y 该预算只有实物量指标,没有价值量指标。无法直接为现金预算提供资料。
>^SQrB 预计生产量=(预计销售量+预计期末存货)-预计期初存货
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U Pv 本例中期末存货量为下期销售量的10%。
V P(JV 3.直接材料预算
OW#G{#.6R 它是以生产预算为基础编制的,同时要考虑原材料存货水平,其主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。
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#/ 生产需用量=预计生产量×单位产品材料用量
]2{]TJ@B 预计采购量=(生产需用量+期末存量)-期初存量
nI] zRduC 4.直接人工预算
op3a*KG 它是以生产预算为基础编制的,其主要内容有预计产量、单位产品工时,人工总工时,每小时人工成本和人工总成本。由于人工工资都需要使用现金支付,所以不需另外预计现金支出,可直接参加现金预算的汇总。
&'Xgf!x 5.制造费用预算
BU|)lU5)z 制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制,固定制造费用需要逐项进行预计,通常与本期产量无关,按每季实际需要的支付额预计,然后求出全年数。制造费用预算需预计现金支出。
+BE_t(%p" 6.产品成本预算
)1 QOA 它是生产预算,直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总,其主要内容是产品的单位成本和总成本。
`l %,4qR 7.销售及管理费用预算
%3.
np 销售费用预算是指为了实现销售预算而支付的费用预算。它以销售预算为基础,要分析销售收入、销售利润和销售费用的关系,力求销售费用的最有效使用。管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用,它多属于固定成本,所以,一般是以过去的实际开支为基础,按预算期可预见的变化来调整。重要的是,必须充分考察每种费用是否必要,以便提高费用效率。
_|{Z850AS 8.现金预算
,eSpt#M 现金预算包括现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹措和运用四个部分。现金收入包括期初现金余额和预算期现金收入,销货取得的现金是其主要来源。
5Q: %f 重点关注资金筹措和运用。
_Ud! tK*H (1)如果现金多余。首先预留最低余额,其余进行运用。一般是归还借款的本金和利息。本教材一般假定短期借款借款在期初,还款在期末,并且利随本清。
=CO'LyG (2)如果现金不足。一般是向银行借款。首先补足缺口,其次保证最低余额,最后考虑整数问题。
{XV'C@B 【例20】P89页
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现金预算 单位:元