2007年12月31日,10件A产品的可变现净值为60万元。 yqBa_XPV8
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分析:06年末的时候A产品子公司成本=90×7=630,集团成本=90×5=450,可变现净值=405,那么子公司存货跌价准备余额=630-405=225,集团角度存货跌价准备应有余额=450-405=45,所以多计提存货跌价准备=225-45=180;06年底中未实现内部销售利润=90×(7-5)=180: 5&qY3@I7l
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07年抵消分录: {]M>Y%j48
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借:未分配利润-年初 90×(7-5)=180 Nu+wL>t
贷:营业成本 90×(7-5)=180(说明:年初的时候要把期初存货中的对于利润的影响部分抵消,因为对于集团来说,存货从一个地方搬到另外地方:价值就从450升高到630,那么这个差额部分180就是所谓的未实现内部销售利润,这个是必需要抵消的) 1(pjVz&
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借:存货-存货跌价准备 225-45=180 ,TJ/3_ lH
贷:未分配利润-年初 225-45=180(说明:通过对上年度存货跌价准备的分析可以看出,集团角度看存货应该计提跌价45,而子公司实际上计提了225,多计提了180,这部分是影响了企业的利润的,所以应该把这部分利润冲回,同时冲减多计提的跌价准备) *+~D+_,
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借:营业成本 180×80/90=160 acP
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贷:存货-存货跌价准备 160(说明:存货本年销售了80件,本来应该结转的跌价准备=45×80/90,但是实际上子公司结转=225×80/90,所以应该把多结转的部分冲销) Y^5"qd|`
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借:营业成本 (7-5)×10=20 ;/aB)JZ5=
贷:存货 20(说明:因为结存10件产品,其中的未实现内部销售利润部分=(7-5)×10=20要抵消,因为是虚增了存货成本) 6JWGu/A
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这个时候存货10件的账面成本=70,实际成本=50,存货跌价准备余额子公司账面是25,实际应该有的余额=5,那么如果可变现净值为60,那么子公司存货跌价准备转回25-(70-60)=15,而实际上集团角度看存货变现净值大于实际成本50,那么原来计提的存货跌价准备5都可以转回,所以从集团角度看子公司多转回的存货跌价准备=15-5=10: 1g81S_T
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借:资产减值损失 10 \6 LcV ik
贷:存货-存货跌价准备 10