l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 P/S ,dhs(
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 shLMj)7!
会计师 p>U= Jg
[学历和工作经验]: {DVMs|5;^
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 p*jH5h cy
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 C\[:{d
[必备知识]: asW
W@E
l 电脑:熟练使用office办公软件 }w=|"a|,
熟练使用一种财务软件 "Z';nmv'N
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 \1u^?cBd
l 审计知识。 }V/iU_)
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 n1x3q/~
l 税收知识:了解和熟悉税法。 0#5&*
[专业成果]: [+@T"2h2b
l 无 C,O9?t
[专业技能]: ;5|d[r}k3
l 能够准确核算收入、成本、费用 =BD|uIR
l 能够设计核算体系 h1Y^+A_
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 6EY0Fjsi
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 ^c}kVQ\g3
[行为标准]: M )v='O<H8
l 诚实 5IgO4 <B
l 守信 N5MWMN[6aP
[性格特征]: B_@p@6z
l 严谨 '8^cl:X
l 认真 Wa!C2nB
l 数字感强 +Lr`-</VF
财务部经理 (s+}l?
[学历和工作经验]:
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A3Hrg
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 1vh[sKv9%
[必备知识] ZlMS=<hgFx
l 销售管理知识 P-Gp^JX8
l 市场策划知识 oB<!U%BN
l 品牌推广知识 >qMzQw2
l 生产知识 1Si$Q
l 库房管理知识 *\0h^^|@
l 法人治理结构知识 6/0bis
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l 人力资源管理知识 iII%!f?{[
[专业成果]: nGDY::nUE
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 ]P_yN:~
[专业技能]: Z0 c|;
l 达到会计师资格标准 U@}r?!)"f
l 有一定的政府关系处理能力 Nah\4-75&
l 有一定的税务关系处理能力 }?CKE<#%
l 有一定的银行关系处理能力 !%D;H ~mQ
l 有一定的项目管理能力 j3R}]F'C*
l 有一定的培训能力 q:wz!~(>
l 有较强的学习能力 nbv}Q-C
l 有较强的沟通、协调能力。 02[*b
[行为标准] 7Zft]C?|@
l 智信仁勇严 nx!+:P ,
[性格特征]: .|:R#VW
l 执行力强 8y4t9V
l 负责 "`KT7
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 $GD
Q1&Z
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 RRpCWcIv"