l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 h`n,:Y^++P
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 rZ`ob x\S
会计师 9qS~-'&q#
[学历和工作经验]: vI3L <[W
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 0o~? ]C
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 Z18T<e
[必备知识]: vw VeHjR
l 电脑:熟练使用office办公软件 .lnyn|MVb
熟练使用一种财务软件 pEgQ)
9\
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 7(cRm$)L
l 审计知识。
X!Ag7^E
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 !h3$C\
l 税收知识:了解和熟悉税法。 <$bM*5sHF>
[专业成果]: Xkcy~e
l 无 )90 Q
[专业技能]: E~vM$$O$
l 能够准确核算收入、成本、费用 G"P@AOw
l 能够设计核算体系 wdg,dk9e$
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 A;ip
V :)
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 Cw7
07
[行为标准]: x"xl3dRu
l 诚实 C(-w A
l 守信 Sy|fX_i
[性格特征]: SQ%B"1&$D
l 严谨 Kn-cwz5
l 认真 -X+G_rY
l 数字感强 <,!8xp7,~
财务部经理 &Omo\Oq&W>
[学历和工作经验]: s2=rj?g&(X
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 o2M+=O@
[必备知识] Xg+
E
eg#
l 销售管理知识 0#1hkJ"
l 市场策划知识 ZL/iX~}a'
l 品牌推广知识 `{w.OK
l 生产知识 52Sq;X
l 库房管理知识 {*utke]}*
l 法人治理结构知识 dr3j<D-Q
l 人力资源管理知识 r}351S5(
[专业成果]: ]}7
FTMGbY
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 'fpm] *ig
[专业技能]: nE.w
l 达到会计师资格标准 6S]K@C=r
l 有一定的政府关系处理能力 8@;|x2=y
l 有一定的税务关系处理能力 ,:6gp3
l 有一定的银行关系处理能力 *_feD
+rq
l 有一定的项目管理能力 )F_vWbg
l 有一定的培训能力 We%HdTKT
l 有较强的学习能力 KnL-qc
l 有较强的沟通、协调能力。 4lrF{S8
[行为标准] ='r86vq
l 智信仁勇严 A|jmp~@K)+
[性格特征]: 2to~=/.
l 执行力强 r{NCI
l 负责 Hq<Sg4nz
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 F}9!k LR
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 ~N
"rr.w