l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 h.'h L
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 O0b8wpFf
会计师 C& Nd|c
[学历和工作经验]: & PHHacp
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 TaM,9MAu
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 RW>Z~Nj
[必备知识]: !^q<)!9<EO
l 电脑:熟练使用office办公软件 &$hfAG]"
熟练使用一种财务软件 #D//oL"u]
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 KU33P>a"[k
l 审计知识。 Q'~;RE%T
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 m!;mEBL{
l 税收知识:了解和熟悉税法。 drtQEc>qT
[专业成果]: j-
F=5)A
l 无 `!m+g0
[专业技能]: V^L;Nw5h
l 能够准确核算收入、成本、费用 5+%BZ
l 能够设计核算体系 "
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l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 >R !^aJ
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 D zDt:.JZ
[行为标准]: o}WbW }&
l 诚实 8agd{bxU
l 守信 HEe0dqG
[性格特征]: ci3{k"
l 严谨 %q>gwq
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l 认真 Gq-U}r
l 数字感强 V=(4
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财务部经理 RSmxwx^
[学历和工作经验]: -ZihEyG?V
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 (:T~*7/"
[必备知识] =t)eT0
l 销售管理知识 r="X\ [on
l 市场策划知识 103^\Av8
l 品牌推广知识 &2?kD{
l 生产知识 y
I mriCT
l 库房管理知识 T/S-}|fhQ
l 法人治理结构知识 :^iR&`2~
l 人力资源管理知识 >b*Pd
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[专业成果]: \mc~w4B[)3
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 }3[ [ONA
[专业技能]: v/yk T9@;
l 达到会计师资格标准 J)g(Nw,O
l 有一定的政府关系处理能力 )_bXKYUX*0
l 有一定的税务关系处理能力 TS3 00F
l 有一定的银行关系处理能力 5@ZD'
l 有一定的项目管理能力 kFk+TXLDIt
l 有一定的培训能力
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l 有较强的学习能力 QT%&vq
l 有较强的沟通、协调能力。 $ /wr?
[行为标准] O Zt 'ovY
l 智信仁勇严 2N)vEUyDV
[性格特征]: M6?Q w=
l 执行力强 9@vY(k k
l 负责 L7Skn-*tnA
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 aUA+%
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 c yN_Sg