l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 |eWlB\ x8
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 5[[ 4A]#T
会计师 Ix !O&_6s
[学历和工作经验]: P-[6xu+]
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 TIlcdpwXf
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 f$9V_j-K+
[必备知识]: )#Ea~>v
l 电脑:熟练使用office办公软件 pUZe.S>G
熟练使用一种财务软件 8.Wf^j$+{
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。
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l 审计知识。 =:mD)oX*
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 8a|p`)lT
l 税收知识:了解和熟悉税法。 XJDp%B
[专业成果]: =9 FY;9
l 无 y^=\w?d
[专业技能]: !6\{q
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l 能够准确核算收入、成本、费用 ^KhA\MzY
l 能够设计核算体系 Ki{&,:@
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 ~\<Fq \.x
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 0J z'9
[行为标准]: &,2XrXiFu
l 诚实 mu04TPj
l 守信 q5YgKz?IC
[性格特征]: ,95Nj h
l 严谨 Wcl@H @
l 认真 B<J}YN
l 数字感强 _a"5[sG
财务部经理 E KhwrBjS
[学历和工作经验]: DG}t!
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 L;H(I@p(e
[必备知识] _CDUUr
l 销售管理知识 i5w
l 市场策划知识 R8Nr3M9 )
l 品牌推广知识 'J#u;KJ
l 生产知识
TB\#frG
l 库房管理知识 W'eF
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l 法人治理结构知识 fB|rW~!v
l 人力资源管理知识 IQf:aX
[专业成果]: rR
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l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 Z\D!'FX
[专业技能]: 1|l'oTAA
l 达到会计师资格标准 7'z{FSS
l 有一定的政府关系处理能力 SwpS6
l 有一定的税务关系处理能力 CWdA8)n.
l 有一定的银行关系处理能力 q+5g+9
l 有一定的项目管理能力 }&Ngh4/
l 有一定的培训能力 j[k&O)A{C
l 有较强的学习能力 `WGT`A"
l 有较强的沟通、协调能力。 a` A V
[行为标准] zMxHJNQ\D
l 智信仁勇严 Pqli3(
[性格特征]: .z4
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l 执行力强 A}?n.MAX>
l 负责 [KMW*pA7
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 vx62u29m
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 WM$}1:O