l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 >Gvd?r
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 7G Jhc
会计师 tCj\U+;
[学历和工作经验]: W$gjcsv
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 R0q|{5S
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 +}f}!h;
[必备知识]: H<*n5r(c
l 电脑:熟练使用office办公软件 MiMDEe%f%
熟练使用一种财务软件 ndvt
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l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 8K\S]SZ
l 审计知识。 }fhGofN$e
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 4Ub7T=LG
l 税收知识:了解和熟悉税法。 \rH0=~F-P
[专业成果]: 8&7zV:=
l 无
Yg;7TKy
[专业技能]: H[?l)nZ}
l 能够准确核算收入、成本、费用 e"Tr0k
l 能够设计核算体系 J[\8:qE
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 iW[%|ddk
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 fz+dOIU3\L
[行为标准]: ^jk-GRD*
l 诚实 IL%P\Zs
l 守信 H00iy$R
[性格特征]: i06|P I
l 严谨 ,Mn`kL<F
l 认真 7aHP;X~0
l 数字感强 * YLpC^&
财务部经理 L~Xzo
[学历和工作经验]: xr^fP~V|)0
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 "Q[?W(SA
[必备知识] T7(U6yN
l 销售管理知识 W;F=7[h
l 市场策划知识 w!Ii
l 品牌推广知识 ERfSJ
l 生产知识 5^N`~
l 库房管理知识 yM? jiy
l 法人治理结构知识 b C"rQJg
l 人力资源管理知识 K/!>[d
[专业成果]: O7f"8|=HX
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 I\=&
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[专业技能]: <07~EP
l 达到会计师资格标准 \IOF 9)F
l 有一定的政府关系处理能力 X$SXDb~G
l 有一定的税务关系处理能力 6PLdzZ{
l 有一定的银行关系处理能力 cu4 |!s`#
l 有一定的项目管理能力 .h@bp1)l
l 有一定的培训能力 z2;<i|Ez0
l 有较强的学习能力 zy8D&7Ytf
l 有较强的沟通、协调能力。 PWS5s^WM
[行为标准] d.y-R#F_]
l 智信仁勇严 D\z`+TyJ
[性格特征]: wHs4~"EY9
l 执行力强 X D\;|
l 负责 7fW$jiw
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 ]q|U0(q9
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 J/c5)IB|