l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 ,W5pe#n
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 _s (0P*
会计师 [wRk)kl`
[学历和工作经验]: >},O_qx
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 T,Cq;|g5E
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 U }MU>kzb
[必备知识]: +`u]LOAyP=
l 电脑:熟练使用office办公软件 7'7bIaJk
熟练使用一种财务软件 Usk@{
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 j\q1b:pE
l 审计知识。 I/jMe'Kp
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 8|{:N>7
l 税收知识:了解和熟悉税法。 c%>t(ce`Tl
[专业成果]: 9 }|Bs=q
l 无 =r3Yt9
[专业技能]: Thn-8DT
l 能够准确核算收入、成本、费用 N'Ywn}!js
l 能够设计核算体系 $%`OJf*k
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 k^z)Vu|f.
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 ] $$ciFM
[行为标准]: ].pz
l 诚实 E0\ '
l 守信 ss T o?WL|
[性格特征]: [ hm/B`t*e
l 严谨 x^8x z5:O
l 认真 Hlp!6\gukp
l 数字感强 91E!4t}I
财务部经理 ;H_yNrwA
[学历和工作经验]: KArf:d
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 .Di+G-#aEs
[必备知识] {3yzC
l 销售管理知识 |Q`}a %
l 市场策划知识 [esjR`u
l 品牌推广知识 <5@+:7Dv
l 生产知识 2U2=ja9:Y
l 库房管理知识 &.an-
l 法人治理结构知识 vlw2dY@^
l 人力资源管理知识 r-^Ju6w{
[专业成果]: yC
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l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 0@C`QW%m
[专业技能]: J;+tQ8,AP
l 达到会计师资格标准 GuQ3$B3j
l 有一定的政府关系处理能力 eqD%Qdx
l 有一定的税务关系处理能力 }EE
l 有一定的银行关系处理能力 a^iefwsNc
l 有一定的项目管理能力 m=z-}T5y!T
l 有一定的培训能力 u Y V=
l 有较强的学习能力 q-/A_5>!;f
l 有较强的沟通、协调能力。 3*CF !Y%
[行为标准] OQ
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l 智信仁勇严 ?#ndMv!$
[性格特征]: <'v?WV_
l 执行力强 h#^IT
l 负责 d~g
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 }%| (G[
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 SgAY/#