l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 @/7Rp8F
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下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 2C8M1^0:Z
会计师 q5RLIstQ\
[学历和工作经验]: ZK'I$p]b
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 oL6_Ya
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 gVl#pVO`N
[必备知识]: 5g&'n
l 电脑:熟练使用office办公软件 6% ,Q
熟练使用一种财务软件 (Pu*[STTT
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 L |H{;r'
l 审计知识。 ]jYl:41yI
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 '",
5Bu#C
l 税收知识:了解和熟悉税法。 54)}^ftY^
[专业成果]: A=3U4L
l 无 l`u*,"$
[专业技能]: ?D~uR2+Z
l 能够准确核算收入、成本、费用 Z2 @&4_P
l 能够设计核算体系 jf2E{48P
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 rj5:YQEH;
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 hmi15VW
[行为标准]: 2Vi[qS^
l 诚实 L`p
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l 守信 C eg6o&^
[性格特征]: \4&g
5vE
l 严谨 AUq?<Vg\
l 认真 w5nRgdboy!
l 数字感强 bVrvb`0
财务部经理 oy
|@m|J
[学历和工作经验]: P"#^i<ut@T
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 2]'ozs$|v
[必备知识] jW*A(bK8:
l 销售管理知识 s6
^JgdW
l 市场策划知识 k{#:O=
l 品牌推广知识 ?:2Xh/8-
l 生产知识 = G_6D
l 库房管理知识 AuCVpDH
l 法人治理结构知识 lV1|\~?4
l 人力资源管理知识 93rE5eGs
[专业成果]: xphqgOc12,
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 Owr`ip\
[专业技能]: WV% KoM,%
l 达到会计师资格标准 Mu%'cwp$
l 有一定的政府关系处理能力 YUH/tl
l 有一定的税务关系处理能力 (*1A0+S90
l 有一定的银行关系处理能力 R}]FIu
l 有一定的项目管理能力 iOyYf!yg
l 有一定的培训能力 3_ >R's8P
l 有较强的学习能力 ^Ve^}|qPc
l 有较强的沟通、协调能力。 v$c D!`+k
[行为标准]
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l 智信仁勇严 Q9' p2@Z
[性格特征]: v 3NaX.
l 执行力强 tEUmED0FY
l 负责 :)z_q!$j
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 DjKjEZHgM
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 ?-f>zx8O