l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 8t1XZ
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 \;!}z3W w
会计师 $U_M|
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[学历和工作经验]: x0KW\<k
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 -w dbH`2Z"
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 t5| }0ID-
[必备知识]: 3`JLb]6
l 电脑:熟练使用office办公软件 e(=() :4is
熟练使用一种财务软件 B\73Vf
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 x|b52<dLL&
l 审计知识。 v)b_bU]Hx
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 a2!U9->!
l 税收知识:了解和熟悉税法。 GM~Ek]9C%
[专业成果]: t3qPocYQ
l 无 _%@dlT?
[专业技能]: @%'1Jd7-Wp
l 能够准确核算收入、成本、费用 NihUCj"
l 能够设计核算体系 0P5s'2w
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 mn].8F
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 x>cl$41!W
[行为标准]: Vk tc
l 诚实 R_4eME2LB
l 守信 Hk1 [
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[性格特征]: Q$yMU[l)
l 严谨 .E:3I!dH7
l 认真 dwpE(G y6c
l 数字感强 ;p(I0X
财务部经理 S8j!?$`
[学历和工作经验]: :>|dE%/e$
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 /E39Z*
[必备知识] O"GuVC}B
l 销售管理知识 ^Q\Hy\
l 市场策划知识 AoU Pq
l 品牌推广知识
Ki\\yK
l 生产知识 K1+4W=|
l 库房管理知识 Ol
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l 法人治理结构知识 /fSsh;F
l 人力资源管理知识 ~.<QC<dN
[专业成果]: ;/h&40&
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 0H+!v
[专业技能]: +n%d,Pz
l 达到会计师资格标准 \8Hs[H!
l 有一定的政府关系处理能力 `53S[8
l 有一定的税务关系处理能力 O**~ Tj
l 有一定的银行关系处理能力 q'Nafa&a)
l 有一定的项目管理能力 6
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l 有一定的培训能力 EzeU-!|W
l 有较强的学习能力 YNB7`:
l 有较强的沟通、协调能力。 LPeVr^
[行为标准] 9Tg
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l 智信仁勇严 _-T^YeQ/
[性格特征]: UQg_y3
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l 执行力强 FVxORQI
l 负责 b8 E{~z
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 a&Z,~Vp
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 8og8;#mnyr