l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 RrRCT.+E
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 o9Agx{'oV
会计师 D.\p7
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[学历和工作经验]: =v8#@$
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 9D
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l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 g4-HUc zk
[必备知识]: 1;
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l 电脑:熟练使用office办公软件 nQ/El&{
熟练使用一种财务软件 T=>&`aZH
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 zIm$S/Qe*
l 审计知识。 Ag?@fuk$J
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 LiN{^g^fx
l 税收知识:了解和熟悉税法。 R%5\1!Fl=G
[专业成果]: UUA7m$F1
l 无 SM@1<OCc
[专业技能]: FTk!Mn88
l 能够准确核算收入、成本、费用 }l_) d
l 能够设计核算体系 .Cm wR$u&
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 JEBx|U$'Y
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 67J=#%\
[行为标准]: 4}=]QQoE
l 诚实 #X|'RL($
l 守信 NShA-G N5
[性格特征]: V
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l 严谨 WE=`8`Li
l 认真 #V~r@,
l 数字感强 |\,e9U>
财务部经理 < FN[{YsA
[学历和工作经验]: `Y$LXF~,Om
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 sV{[~U,|
[必备知识] %n{E/06f
l 销售管理知识 F
lbL`@4M
l 市场策划知识 B"8^5#t4s
l 品牌推广知识 'n.ATV,
l 生产知识 3Vt-]DGX
l 库房管理知识 t
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l 法人治理结构知识 S .1~#
l 人力资源管理知识 44b'40
[专业成果]: {{giSW'
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 s8 3_Bd
[专业技能]: r@iGMJx$
l 达到会计师资格标准 |\elM[G"g
l 有一定的政府关系处理能力 *4WOmsj
l 有一定的税务关系处理能力 fr:RiOPn
l 有一定的银行关系处理能力 R3.tkFZq]
l 有一定的项目管理能力 {n|Ra[9_
l 有一定的培训能力 @8DA
l 有较强的学习能力 DBVe69/S
l 有较强的沟通、协调能力。 $|sRj!F
[行为标准] 'w!Hjq]$
l 智信仁勇严 *I>
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[性格特征]: !U*i13
l 执行力强 5\qoZs*e
l 负责 \{abyi;
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 aS62S9nwX
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 &]uhPx/