l 不同资格等级,其任职资格标准也不同
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下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 #qx$ p
会计师 zEHX:-f8
[学历和工作经验]: fD^$ y
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l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 F$tshe(
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 Rm^3K
[必备知识]: RM\A$.5
l 电脑:熟练使用office办公软件 w"A.*8Iu
熟练使用一种财务软件 Wu}84W"!.V
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 0|a ,bwZ
l 审计知识。 E79'<;K,zs
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 "s$$M\)T
l 税收知识:了解和熟悉税法。 F.]D\"0`
[专业成果]: (h
B+DPi
l 无 3}
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[专业技能]: &xAwk-{W
l 能够准确核算收入、成本、费用
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l 能够设计核算体系 Fv| )[>z0
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 tsY
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l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 %<^IAMkp
[行为标准]: Gr),o6}p
l 诚实 f ye=8
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l 守信 J~}%j.QQ7
[性格特征]: CyR1.|!@
l 严谨 )#(6J
l 认真 -z s5WaJn/
l 数字感强 "!g}Q
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财务部经理 HX)oN8
[学历和工作经验]: -Lo3@:2i
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 !_yW
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[必备知识] qKSS 2f $
l 销售管理知识 [}mx4i
l 市场策划知识 I_dO*k%l
l 品牌推广知识 n'5LY9"
l 生产知识 5YZh e4R
l 库房管理知识 l;~b:[r
l 法人治理结构知识 bjO?k54I
l 人力资源管理知识 ><&>JgM
[专业成果]: yhuzjn
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 iImy"$yX{
[专业技能]: 3J3Yt`
l 达到会计师资格标准 Ha)Vf +W
l 有一定的政府关系处理能力 d-rqZn}
l 有一定的税务关系处理能力 TJO?BX_9
l 有一定的银行关系处理能力 hI$IBf>
l 有一定的项目管理能力 aVE/qXB
l 有一定的培训能力 6T9?C|q
l 有较强的学习能力 xlP0?Y1Bl
l 有较强的沟通、协调能力。 hy]8t1894
[行为标准] "hbCP4
l 智信仁勇严 X21k7 Ls
[性格特征]: "9^OT
l 执行力强 ~LfFLC
l 负责 Qo5yfdR
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 +~7x+6E
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 p0|PVn.^h