论坛风格切换切换到宽版
  • 4221阅读
  • 0回复

[财务薪酬]财务人员薪酬方案(三) [复制链接]

上一主题 下一主题
离线brooke
 

发帖
1095
学分
124476
经验
961
精华
15580
金币
100
只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2010-10-04
— 本帖被 阿文哥 从 会计事务所招聘 移动到本区(2012-07-09) —
l         不同资格等级,其任职资格标准也不同 h.'h L  
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 O0b8wpF f  
会计师 C&Nd|c  
[学历和工作经验] & PHHacp  
l         全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 TaM,9MAu  
l         工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 RW>Z~Nj  
[必备知识] !^q<)!9<EO  
l         电脑:熟练使用office办公软件 &$hfAG]"  
          熟练使用一种财务软件 #D//oL"u]  
l         财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 KU33P>a"[k  
l         审计知识。 Q'~;RE%T  
l         统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 m !;mEBL{  
l         税收知识:了解和熟悉税法。 drtQEc>qT  
[专业成果] j- F=5)A  
l         `! m+g0  
[专业技能] V^L;Nw5h  
l         能够准确核算收入、成本、费用 5+%BZ  
l         能够设计核算体系 " I`Y JEv  
l         能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 >R!^aJ  
l         根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 D zDt:.JZ  
[行为标准] o}WbW }&  
l         诚实 8agd{bxU  
l         守信 HEe0dqG  
[性格特征] ci3{k"  
l         严谨 %q>gwq A  
l         认真 Gq-U}r  
l         数字感强 V=(4 c  
财务部经理 RSmxwx^  
[学历和工作经验] -ZihEyG?V  
l         两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 (:T~*7/"  
[必备知识] =t)eT0  
l         销售管理知识 r="X\ [on  
l         市场策划知识 103^\Av8  
l         品牌推广知识 &2?kD{  
l         生产知识 y ImriCT  
l         库房管理知识 T/ S-}|fhQ  
l         法人治理结构知识 :^iR&`2~  
l         人力资源管理知识 >b*Pd *f  
[专业成果] \mc~w4B[)3  
l         有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 }3[ [ONA  
[专业技能]: v/yk T9@;  
l         达到会计师资格标准 J)g(Nw,O  
l         有一定的政府关系处理能力 )_bXKYUX*0  
l         有一定的税务关系处理能力 TS3 00F  
l         有一定的银行关系处理能力 5@ ZD'  
l         有一定的项目管理能力 kFk+TXLDIt  
l         有一定的培训能力 4dfe5\  
l         有较强的学习能力 QT%&vq  
l         有较强的沟通、协调能力。 $/wr?  
[行为标准] OZt'ovY  
l         智信仁勇严 2N)vEUyDV  
[性格特征] M6?Qw=  
l         执行力强 9@vY(k k  
l         负责 L7Skn-*tnA  
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 aUA+%  
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 c yN_Sg  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
盛年不重来,一日难再晨。及时当勉励,岁月不待人。
快速回复
限100 字节
温馨提示:欢迎交流讨论,请勿纯表情!
 
上一个 下一个