l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 FyWf`XTO
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 jA;b2A]G
会计师 5._QI/d)'J
[学历和工作经验]: n0gjcDHQ
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 QIU%!9Y
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 $[ S 33Q
[必备知识]: w'A *EWO
l 电脑:熟练使用office办公软件 <}A6 )=T
熟练使用一种财务软件 E2dS@!]V
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 `7y3C\zyQ
l 审计知识。 @%2crJnkS
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 wJJ|]^0.
l 税收知识:了解和熟悉税法。 Q:7P
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[专业成果]: PX_9i@ZG
l 无 BeQ'\#q,
[专业技能]: l3BN,HNv+
l 能够准确核算收入、成本、费用 6Iv};f"Y
l 能够设计核算体系 r>|S4O
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 ":
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l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究
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[行为标准]: !KJ X$?
l 诚实 G~.VW48{n
l 守信 dc4XX5Z
[性格特征]: {+cx} `
l 严谨 +PWm=;tcC
l 认真 ROfV Y:,M
l 数字感强 +PLJ
财务部经理 T"3LO[j+
[学历和工作经验]: bZgo}`o%
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 lu
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[必备知识] a6ryyt 5
l 销售管理知识 BR?DW~7J j
l 市场策划知识 W{
!5}Sh
l 品牌推广知识 S1)g\Lv
l 生产知识 ws,?ImA
l 库房管理知识 "k
l 法人治理结构知识 0Bp0ScE|FA
l 人力资源管理知识 |x1Ttr,
[专业成果]: 7b-[# g
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 R\n@q_!`X
[专业技能]: n#WOIweInf
l 达到会计师资格标准 .,(x7?
l 有一定的政府关系处理能力 P8=J0&5
l 有一定的税务关系处理能力 fj(WHL
l 有一定的银行关系处理能力 K%BFR,)g
l 有一定的项目管理能力 MFO%F) 5
l 有一定的培训能力 G@~e:v)
l 有较强的学习能力 _C1u}1hW#
l 有较强的沟通、协调能力。 K*'AjT9wX+
[行为标准]
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l 智信仁勇严 i@WO>+iB
[性格特征]: Ekrpg^3qp"
l 执行力强 ]v@ng8
l 负责 bT9:9LP
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 7KRNTnd
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 xDekC~Zq