l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 VZ!$'??
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 h2*&>Mc
会计师 u 9TlXn
[学历和工作经验]: `)P_X4e]`
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 ml/O
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。
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[必备知识]: -w0>4JDs
l 电脑:熟练使用office办公软件 'Z9F0l"Nr
熟练使用一种财务软件 f.CI.aozW
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 $S ("-3
l 审计知识。 (KU@hp-\
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 }#
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l 税收知识:了解和熟悉税法。 +E
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[专业成果]: %P6!vx:&^b
l 无 32/P
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[专业技能]: IH}L1i A)
l 能够准确核算收入、成本、费用 ~;s)
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l 能够设计核算体系 e4LNnJU\|
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 !d)i6W?
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 {bEEQCweNJ
[行为标准]: N$b;8F
l 诚实 m@?e
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l 守信 Mb!^_cS(
[性格特征]: K>6p5*&
l 严谨 H|O}Dsj
l 认真 1\kehCt
l 数字感强 m$g^On
财务部经理 Puh&F< B
[学历和工作经验]: <rF
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 .9QQ]fLs
[必备知识]
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l 销售管理知识 x=)$sD-3
l 市场策划知识 %W+Fe,]
l 品牌推广知识 Z;s-t\C
l 生产知识 b>WT-.b0
l 库房管理知识 }5Uf`pM8
l 法人治理结构知识 .@V>p6MV
l 人力资源管理知识 h#nQd=H<g#
[专业成果]: J_$~OEC~
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 TQH#sx
[专业技能]: :Yqa[._AF
l 达到会计师资格标准 +3CMfYsr8
l 有一定的政府关系处理能力 A@r,A?(
l 有一定的税务关系处理能力 uUs>/+
l 有一定的银行关系处理能力 RJD3o_("
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l 有一定的项目管理能力 2B;QS\e"
l 有一定的培训能力 2D"/k'iA
l 有较强的学习能力 ],|B4\b ;
l 有较强的沟通、协调能力。 e+TNG &_
[行为标准] <i-RF-*S
l 智信仁勇严 *Y~64FM
[性格特征]: 9~yuyv4$
l 执行力强 8),Y|4
l 负责 :Ib\v88WIv
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 0b'R5I.M
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 <5%We(3