l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 ~P-mC
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下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 $XH^~i;
会计师 %xLhZ\
[学历和工作经验]: ~k5W@`"W
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 @6-jgw>W2
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 )^hbsMhO
[必备知识]: t]G:L}AOl
l 电脑:熟练使用office办公软件 K|=A:
熟练使用一种财务软件 @=u3ZVD
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。
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l 审计知识。 jPkn[W#
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l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 *oix 6
l 税收知识:了解和熟悉税法。 E]r?{t`]
[专业成果]: BiBOr}ZQ
l 无 B9S@(/"7
[专业技能]: ^iY
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l 能够准确核算收入、成本、费用 >9J:Uo1z
l 能够设计核算体系 a 1*p*dM#
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 oXgcc*j
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 6Kz,{F@
[行为标准]: ~gt@P
l 诚实 u ^RxD^=L
l 守信 zm;C\s rF
[性格特征]: >yDZw!C
l 严谨
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l 认真 `Q,H|hp;k;
l 数字感强 ^LLzZnkcZ
财务部经理 dAj$1Ke
[学历和工作经验]: \'j|BJ~L f
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 8q7b_Pq1U
[必备知识] d/@,@8:
l 销售管理知识 Wc
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l 市场策划知识 =2x^nW
l 品牌推广知识 oP.7/*p
l 生产知识 1h5 Akq
l 库房管理知识 ybUaTD@?}b
l 法人治理结构知识 9gZ$
l 人力资源管理知识 tq?!-x+>
[专业成果]: FVBYo%Ap
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 Oow2>F%_#
[专业技能]: jc9y<{~x/
l 达到会计师资格标准 /Ci<xmP
l 有一定的政府关系处理能力 =tY T8Q;al
l 有一定的税务关系处理能力 QmIBaMI#
l 有一定的银行关系处理能力 *{{89E>wC
l 有一定的项目管理能力 :BTq!>s
l 有一定的培训能力 e>7i_4(C
l 有较强的学习能力 Z/J y'$x
l 有较强的沟通、协调能力。 5kXYeP3:
[行为标准] rrv%~giU
l 智信仁勇严 t#"Grk8Mz&
[性格特征]: ?z
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l 执行力强 e(G|;a
l 负责 A5w6]: f2
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 a.6(K
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 v.5+7,4