l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 {,
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下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 bDkE*4SRX
会计师 2eK\$_b_
[学历和工作经验]: "VeU
OdNA>
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 5B2,=?+o
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 (HF,p,h_
[必备知识]: 4"2/"D0
l 电脑:熟练使用office办公软件 =6dKC_Q
熟练使用一种财务软件 g IKm
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 <d^7B9O?&w
l 审计知识。 WU4i-@Bm8
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 2mO#vTX4
l 税收知识:了解和熟悉税法。 Q. XsY.{
[专业成果]: %8tN$8P
l 无 [E^X=+Jnz
[专业技能]: 2%8Y-o?
l 能够准确核算收入、成本、费用 +,[3a%c)H
l 能够设计核算体系 q+z\Y?
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 </Id';|v
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 8.^U6xA
[行为标准]: qIT{` hX
l 诚实 p^:Lj 9Qax
l 守信 VqrMi *W6
[性格特征]: ^;3rdBprm
l 严谨 -FR ;:
l 认真 ##_Za6/n
l 数字感强 ##@#:B
财务部经理 ]*@$%iCPE
[学历和工作经验]: $.1'Ym
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 QT$1D[
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[必备知识] =QfKDA
l 销售管理知识 Yel(}Ny
l 市场策划知识 Mh|`XO.5I
l 品牌推广知识 w'0M>2
l 生产知识 I`TD*D
l 库房管理知识 713M4CtJ
l 法人治理结构知识 ~K96y$ DTE
l 人力资源管理知识 b1u'ukDP\
[专业成果]: #<PdZl R
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 B|=maz:_
[专业技能]: 5r<(Z0
l 达到会计师资格标准 \ Sby(l
l 有一定的政府关系处理能力 g)A0PvEu
l 有一定的税务关系处理能力 =.oWg uzu
l 有一定的银行关系处理能力 SU'9+=_$
l 有一定的项目管理能力 ?v8k& q^q
l 有一定的培训能力 %m) h1/l
l 有较强的学习能力 zjS:;!8em
l 有较强的沟通、协调能力。 A4FDR#
[行为标准] &] 6T^.
l 智信仁勇严 O`jA-t
[性格特征]: b6Hk20+B;
l 执行力强 bJF/daC5
l 负责 1!wEXH(
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 Y^Q|l%Qrb
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 xJLO\B+gM