l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 (o B4*
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 Up?RN %gq
会计师 e7"T37
[学历和工作经验]: [G$ #jUt/O
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 G1j
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l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 Wx]Xa]-
[必备知识]: b;jdk w|
l 电脑:熟练使用office办公软件 T>%
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熟练使用一种财务软件 _?O' A"
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 ;@qS#7SRB
l 审计知识。 I9G^T' W
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 .8s-)I
l 税收知识:了解和熟悉税法。 ]P wS3:x
[专业成果]: IXtG
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l 无 ni{'V4A
[专业技能]: [5L?#Y
l 能够准确核算收入、成本、费用 <9X@\uvU.<
l 能够设计核算体系 Wr b[\
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l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 uc+{<E3,%
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 e%)iDt\j
[行为标准]: [(x<2MTj
l 诚实 ZAfuW^r
l 守信 .%n_{ab1
[性格特征]: [pTdeg;QE
l 严谨 b]z_2h~`
l 认真 7P3pjgh
l 数字感强 l,h`YIy
财务部经理 7uc\AhOk6
[学历和工作经验]: WcqR; Nm
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 (4 ZeyG@
[必备知识] %z@ Z^Jv
l 销售管理知识 J.h` 0$!
l 市场策划知识 %Ve@DF8G
l 品牌推广知识 bT 42G[x
l 生产知识 xS_;p9{E
l 库房管理知识 aXj
UDu7
l 法人治理结构知识 %pq.fZI
l 人力资源管理知识 R
q@|o5O
[专业成果]: @Nsn0-B?ne
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 QnOgF 3t
[专业技能]: hQx*#:ns
l 达到会计师资格标准 I ==)a6^
l 有一定的政府关系处理能力 ;iX~3[]
l 有一定的税务关系处理能力 <rgK}&q
l 有一定的银行关系处理能力 6agG*x
l 有一定的项目管理能力 ]'Eg2(wy
l 有一定的培训能力 <J+Oh\8tad
l 有较强的学习能力 !Q|a R
l 有较强的沟通、协调能力。 ;6PU
[行为标准] 2o<*rH
l 智信仁勇严 trrNu
[性格特征]: cJ$jU{}
l 执行力强 >xo<i8<Miv
l 负责 Cydo~/
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 ]dGH
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对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 [ ?7QmZK