l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 OH/9<T?
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 H q6%$!q
会计师 Y#@D%
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[学历和工作经验]: FGn"j@m0
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 Gsh9D
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 `"=Hk@E
[必备知识]: 7{<v$g$
l 电脑:熟练使用office办公软件 e(s0mbJE
熟练使用一种财务软件 s",Ea*
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 20}HTV{v
l 审计知识。 5M=U*BI
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 N}5
l 税收知识:了解和熟悉税法。 2WS*c7Ct
[专业成果]: o<5`uV!f
l 无 .'`aX
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[专业技能]: |YLja87
l 能够准确核算收入、成本、费用 My>q%lF=fw
l 能够设计核算体系 HVa D
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 TyV~2pcN
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 6'r;6T *
[行为标准]:
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l 诚实 1KUjb@"
l 守信 _|\X8o_
[性格特征]: &-*l{"7p+%
l 严谨 _S) K+C|@
l 认真 N5K(yY_T
l 数字感强 z6w'XA1_+t
财务部经理 N7s0Ua'-v
[学历和工作经验]: IFBt#]
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l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 #H7
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[必备知识] 8Ay
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l 销售管理知识 W_@ b. 1
l 市场策划知识 t0f7dU3e;L
l 品牌推广知识 ^1 ){
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l 生产知识 YH58p&up
l 库房管理知识 9 &r]k8K
l 法人治理结构知识 4
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l 人力资源管理知识 (RI)<zaK
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[专业成果]: 3u
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l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 6-\Mf:%B
[专业技能]: >\K=)/W2
l 达到会计师资格标准 -n7@r
l 有一定的政府关系处理能力 h
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l 有一定的税务关系处理能力 yhgGvyD
l 有一定的银行关系处理能力 "81'{\(I_
l 有一定的项目管理能力 HsYzIQLL
l 有一定的培训能力 8Ze>
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l 有较强的学习能力 {*;8`+R&
l 有较强的沟通、协调能力。 G$a
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[行为标准] fK:4jl-r
l 智信仁勇严 WT\wV\Pu
[性格特征]: oQ,n?on
l 执行力强 xp1/@Pw?
l 负责 GDCp@%xW
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。
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对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 U~=?I)Ni