l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 ?}y{tav=
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 g`6_Ao8
会计师 9C?;'
[学历和工作经验]: ^T):\x(
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 `mN*"1p-
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 5,3Yt ~\m
[必备知识]: .G"UM>.}d
l 电脑:熟练使用office办公软件 +8tdAw
熟练使用一种财务软件 PP\nR
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l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 Y7Q
IFY's~
l 审计知识。 8Vcg30_+
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 %nU8 Ca
l 税收知识:了解和熟悉税法。 5(@P1Bi
[专业成果]: ,L iX
l 无 Ku
6bY|
[专业技能]: uWs5+
l 能够准确核算收入、成本、费用 nJ!`^X5I
l 能够设计核算体系 J&%d(EJM
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 kHj|:,'sV
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 ^a=,,6T
[行为标准]: vA(V.s`
l 诚实 Z:Hk'|q}I
l 守信 oz!;sj{,D
[性格特征]: $S~e"ca1
l 严谨 qT(
3M9!
l 认真 gwvy$H
l 数字感强 JGS4r+
财务部经理 cN/8b0C
[学历和工作经验]: 3GkVMYI
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 wYTF:Ou^5~
[必备知识] &.sfu$]
l 销售管理知识 \}O'?)(1
l 市场策划知识 "xS?#^a
l 品牌推广知识 P
I gbeP
l 生产知识 (A.%q1h
l 库房管理知识 }"?v=9.G
l 法人治理结构知识 &yFt@g]
l 人力资源管理知识 XdKhT61 8G
[专业成果]: >P7|-bV
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 _e/>CiN/
[专业技能]: Mz}yf5{f
l 达到会计师资格标准 J%ym1A9
l 有一定的政府关系处理能力 S
|U/m m
l 有一定的税务关系处理能力 MV"aO@
l 有一定的银行关系处理能力 ISy\g`d`C
l 有一定的项目管理能力 '%&i#Eb
l 有一定的培训能力 tOn_S@/r
l 有较强的学习能力 +" 4E:9P?
l 有较强的沟通、协调能力。 :Gyv%>.
[行为标准] 6 /T_+K.k
l 智信仁勇严 !C&!Wj
[性格特征]: -3 }
l 执行力强 @pueM+(L&
l 负责 v1h*/#
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 vas
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 Ip}(!D|