l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 0F.S[!I
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 /8<c~
会计师 E}THG
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[学历和工作经验]: F/[m.!Eo
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 J1Az+m
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 /a9CqK
[必备知识]: NqveL<r`
l 电脑:熟练使用office办公软件 $RunGaX!=N
熟练使用一种财务软件 yk(r R
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 VDZOJM)(
l 审计知识。 j,lI\vw<
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 TtH!5{$s
l 税收知识:了解和熟悉税法。 /0$405
[专业成果]: cYXL3)p*Q
l 无 I?Z"YR+MQ
[专业技能]: MOay^{u
l 能够准确核算收入、成本、费用 c=QN!n:
l 能够设计核算体系 $o9@ ?2
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 mlUj%:Gm#
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 mahNQ5 W*)
[行为标准]: Q04
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l 诚实 4%|r$E/TQ
l 守信 k*!iUz{]
[性格特征]: ZLdIEBi=
l 严谨 YU!s;h
l 认真 /Ahh6=qQY
l 数字感强 UX<)hvKj
财务部经理 mdo$d-d&
[学历和工作经验]: ^
,)nuUy
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 Aon.Y Z
[必备知识] z.?slYe[
l 销售管理知识 @A<~bod
l 市场策划知识 @K}h4Yok
l 品牌推广知识 ^".6~{
l 生产知识 N9y+Psh
l 库房管理知识 F6b;qb6n
l 法人治理结构知识 *"4l}&
l 人力资源管理知识 lV$#>2Hh5
[专业成果]: )qOcx
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l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 @`8a3sL)
[专业技能]:
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l 达到会计师资格标准 k g Rys
l 有一定的政府关系处理能力 3-)}.8F
l 有一定的税务关系处理能力 e&Q
w\Ze
l 有一定的银行关系处理能力 25j\p{*
l 有一定的项目管理能力 m6]6!_
l 有一定的培训能力 ll- KK`Ka
l 有较强的学习能力 7s!rer>
l 有较强的沟通、协调能力。 ,'9R/7%s
[行为标准] 8V9OMOt!
l 智信仁勇严 x5Fo?E
[性格特征]: UO!} 0'
l 执行力强 @A(jo 32
l 负责 P=\Hi.]%
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 b!`Ze~V
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 Jf\`?g3#