l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 5d4/}o}%"
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 5i$iUDuT>(
会计师 gXQ
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[学历和工作经验]: tr<iFT}C
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 Avc9W[4
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 JxV0y
[必备知识]: 15 /lX
l 电脑:熟练使用office办公软件 c^?+"7oO0
熟练使用一种财务软件 A:?|\
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l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 XEB1%. p
l 审计知识。 x9U(,x6r
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 S
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l 税收知识:了解和熟悉税法。 5g$]ou
[专业成果]: _!} L\E~
l 无 *?-,=%,z/
[专业技能]: 9S y |:J0
l 能够准确核算收入、成本、费用 &.ilku/
l 能够设计核算体系 ZliJc7lss
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度
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l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 !I8m(axW
[行为标准]: 5xs GSoa+
l 诚实 ;4!,19AT
l 守信 Y]33:c_;Mo
[性格特征]: 'Y%@fZf x
l 严谨 =u.jZ*u]WT
l 认真 w`Ss MI
l 数字感强 3 utv
财务部经理 6N<v&7cSB
[学历和工作经验]: q9^6A90
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 )qL UHE=
[必备知识] +4r.G(n),
l 销售管理知识 K!\$M BI
l 市场策划知识 H E'1Wa0r
l 品牌推广知识 ,ezC}V0M
l 生产知识 oQS_rv\Ber
l 库房管理知识
dYn<L/#
l 法人治理结构知识 ?}tWI7KI
l 人力资源管理知识 ]((Ix,ggP
[专业成果]: xeGl}q|
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 )^)j=xs
[专业技能]: e-`=?tct
l 达到会计师资格标准 43HZ)3!me
l 有一定的政府关系处理能力 \uUd *
l 有一定的税务关系处理能力 b;K];o-/f
l 有一定的银行关系处理能力 dHUcu@,
l 有一定的项目管理能力 l5*sCp*Z
l 有一定的培训能力 A@o:mZ+XN(
l 有较强的学习能力 XP|qY1
l 有较强的沟通、协调能力。 W7
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[行为标准] F70_N($i
l 智信仁勇严 z5k9|.hgw
[性格特征]: !VXs
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l 执行力强 6iZ:0y0t+6
l 负责 4uV,$/
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 kYl')L6
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 l?rT_uO 4