l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 `Wl_yC_*G;
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 }4uHT.)
会计师 N>TmaUk
[学历和工作经验]: hqXp>.W
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 x/fhlf}a}=
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 jj,CBNo(
[必备知识]: =l)D$l
l 电脑:熟练使用office办公软件 -(dtAo6
熟练使用一种财务软件 ^l:~r2
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 [X9T$7q#
l 审计知识。 {})d}dEC
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 t)kc`3i<A
l 税收知识:了解和熟悉税法。 d/8p?Km
[专业成果]: {4n
l 无 zAW+!C
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[专业技能]: C6?({
QB@
l 能够准确核算收入、成本、费用 bcR";cE
l 能够设计核算体系 FNN7[ku!
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 CL|d>
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 sH'IA~7
[行为标准]: J9%I&lu/
l 诚实 70GwTK.{~
l 守信 BS.5g<E2q
[性格特征]: !+k);;.+
l 严谨 }WA=
l 认真 P5JE = &M
l 数字感强 }ed{8"bj
财务部经理 _4f=\
[学历和工作经验]: |EGC1x]j=
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 <(!~s><.
[必备知识] n2(`O^yd7C
l 销售管理知识 Zg*XbX
l 市场策划知识 S.zY0
l 品牌推广知识 p
uZY4}b_
l 生产知识 qyKI.X3n*
l 库房管理知识 Zv0'OX~8i
l 法人治理结构知识 j].=,M<dxE
l 人力资源管理知识 E5$Fhc
[专业成果]: /;5/7Bvj
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 ^, &'
[专业技能]: Akdx1h,
l 达到会计师资格标准 h ^.jK2I
l 有一定的政府关系处理能力 HdR TdV
l 有一定的税务关系处理能力 i*]$_\yl"
l 有一定的银行关系处理能力 ZB
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l 有一定的项目管理能力 +h)1NX;o1
l 有一定的培训能力 .MS41
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l 有较强的学习能力 S l`F`
l 有较强的沟通、协调能力。 o
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[行为标准] k|^YYi=xF
l 智信仁勇严 rw$ =!iyO
[性格特征]: czLY+I;V3
l 执行力强 -l~+cI \2
l 负责 #Q1
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所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 <^w4+5sT/
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 FfC\uuRe