l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 4<Y[L'UaA@
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 _tJURk
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会计师 o;C)!
[学历和工作经验]: 1K',Vw_
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 aJ;R8(*;\
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 0Hf-~6
[必备知识]: -z1o~
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l 电脑:熟练使用office办公软件 gipRVd*TA
熟练使用一种财务软件 vA~hkkj{
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 G=Bj1ss.
l 审计知识。 o|E(_Y4d
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 .sMi"gg
l 税收知识:了解和熟悉税法。 OZ9j3Q;a$
[专业成果]: ?KW?]
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l 无 5X|aa>/
[专业技能]: %'5 wwl
l 能够准确核算收入、成本、费用 WLFzLW=PD
l 能够设计核算体系 0_izTke
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 ]HT>-Ba;{h
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 o:ob1G[p%
[行为标准]: `&JA7UD>
l 诚实 5|z[%x~f
l 守信 L6qA=b~iz
[性格特征]: ^E*C~;^S
l 严谨 b~echOj
l 认真 K2v)"|T)
l 数字感强 G&Sg.<hn
财务部经理 U?yXTMD
[学历和工作经验]: n&&y\?n
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 :7*\|2z
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[必备知识] H[U*'
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l 销售管理知识 BtZm_SeA
l 市场策划知识 'iK*#b8l
l 品牌推广知识 CKgyv%T5m:
l 生产知识 vUA`V\
l 库房管理知识 B)*%d7=x
l 法人治理结构知识 Fd'L:A~
l 人力资源管理知识 d^>s e'ya
[专业成果]: 0Z(b/fdS
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 5J3kQ;5Q?
[专业技能]: qIp`'.#m
l 达到会计师资格标准 :6{HFMf"
l 有一定的政府关系处理能力 JOk`emle
l 有一定的税务关系处理能力 FA,CBn5%
l 有一定的银行关系处理能力 =B2
=UF
l 有一定的项目管理能力 S_=u v)%
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l 有一定的培训能力 ~coG8r"o
l 有较强的学习能力 ~o$=(EC
l 有较强的沟通、协调能力。 E>v~B;@
[行为标准] X_2I4Jz]6
l 智信仁勇严 so?1
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[性格特征]: iqYc&}k,
l 执行力强 CPG %*E*
l 负责 )vzT\dQ|
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 rKxk?}
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 >[U$n.