l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 +"=~o5k3Q
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 ,k%8yK
会计师 +{ab1))/
[学历和工作经验]: >sV Bj(f
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 r}@< K
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 [+DNM
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[必备知识]: GTFl}t
l 电脑:熟练使用office办公软件 0*{p Oe/u
熟练使用一种财务软件 )/TVJAJ
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 }85#[~m'
l 审计知识。 N7B}O*;
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 t^$Div_%G
l 税收知识:了解和熟悉税法。 rxkBg0Z`a
[专业成果]:
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l 无 riEqW}{
[专业技能]: 2V<
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l 能够准确核算收入、成本、费用 2o}8W7y
l 能够设计核算体系 )fR1n}#
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 "0Y&~q[=
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 *<3iEeO/R
[行为标准]: g{&PrE'e9
l 诚实 /2'c>
l 守信 qq>44 k\|)
[性格特征]: A?V<l<EAm
l 严谨 4+,*sn
l 认真 EM~7#Y
l 数字感强 k7[)g]u
财务部经理 -9i+@%
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[学历和工作经验]: c$.T<r)Z
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 &@Yoj %%
[必备知识] [M2Dy{dh
l 销售管理知识 Xa\
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l 市场策划知识 gU*I;s>
l 品牌推广知识 .=aMj
rME
l 生产知识 .?7So3
l 库房管理知识 dW6Q)Rfi
l 法人治理结构知识 '|+=B u
l 人力资源管理知识 ,DQ
>&_DK
[专业成果]: Jz2q\42q
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 1r&AB!Z #
[专业技能]: Ut=0~x.=<
l 达到会计师资格标准 n7'<3t
l 有一定的政府关系处理能力 -y<rM0"NE
l 有一定的税务关系处理能力 P:vX }V |[
l 有一定的银行关系处理能力 kfIbgya
l 有一定的项目管理能力 ^W{eO@
l 有一定的培训能力 8^NE=)cb7w
l 有较强的学习能力 uof0Oc.
l 有较强的沟通、协调能力。 JCBnFrP
[行为标准] K
oL%}u&
l 智信仁勇严 7{8)ykBU^
[性格特征]: 5"]aZMua
l 执行力强 |Yg}WHm
l 负责 KN|'|2/|
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 U@MOvW)
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 7YSuB9{M