l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 \vV
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下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 nC??exc
会计师 $qg2@X.
[学历和工作经验]: z%+rI
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 4%_c9nat
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 BU>R<A5h
[必备知识]: "o u{bKe
l 电脑:熟练使用office办公软件 knV*,
熟练使用一种财务软件 a+k3wzJ
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 Y|hd!C-x
l 审计知识。 T7
/DH
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 T5T[$%]6
l 税收知识:了解和熟悉税法。 "ixea- 2
[专业成果]: w7pX]<?R"
l 无 Oz]$zRu/0
[专业技能]:
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l 能够准确核算收入、成本、费用 @t$yg$Q?[
l 能够设计核算体系 gCkR$.-E
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 7!Im|7Ty
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 })uyq_nz
[行为标准]: 2dJE`XL
l 诚实 UEYJd&n0CB
l 守信 ;KmrBNF
[性格特征]: W[Z[o+7pK
l 严谨 u:W/6QS
l 认真 mO TA
l 数字感强 j!k$SDA-
财务部经理 z}$.A9yn
[学历和工作经验]: 7u:kR;wk
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 l
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[必备知识] x=x%F;
l 销售管理知识 pTTM(Hrx
l 市场策划知识 6iEg]FI
l 品牌推广知识 ]{+Y!tD
l 生产知识 pg_H' 0R
l 库房管理知识 `}$bJCSF.n
l 法人治理结构知识 (47la$CR
l 人力资源管理知识 [Ran/D\.
[专业成果]: u%"5<ll
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 u:l<NWF^
[专业技能]: SXJjagAoML
l 达到会计师资格标准 .~rg#*]^
l 有一定的政府关系处理能力 [fvjvN`
l 有一定的税务关系处理能力 <~_XT>`y
l 有一定的银行关系处理能力 V;J3lV<
l 有一定的项目管理能力 W.D>$R2
l 有一定的培训能力 swJQwY
l 有较强的学习能力 j:2F97
l 有较强的沟通、协调能力。 m&(qr5>b
[行为标准] 9p^gF2?k
l 智信仁勇严 U^)`_\/;?
[性格特征]: UFj!7gX ]
l 执行力强 Up_"qD6
l 负责 aZtM
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所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 e$`hRZ%
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 1B~Z1w