l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 9rD6."G
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 e8E*Urtz
会计师 itotn!Wb`
[学历和工作经验]: R;yi58Be
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 @bfW-\ I
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 ^ &UezDTS
[必备知识]: 0 $Ygt0d
l 电脑:熟练使用office办公软件 M8Tj;ATr
熟练使用一种财务软件 HV0! G-h
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 6>L)
l 审计知识。 _.}1 Y,Q
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 =@ SJyW
l 税收知识:了解和熟悉税法。 @$:T]N3m
[专业成果]: 0XgJCvMcB
l 无 \}:RG^*m
[专业技能]: ` @PHV
l 能够准确核算收入、成本、费用 fS@V`"O6
l 能够设计核算体系 NI<;L m
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 @Yzdq\FI
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 `S)*(s?
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[行为标准]: OCX>LK!K
l 诚实 PQ0l <]Y
l 守信 7NQ@q--3s
[性格特征]: II,snRD
l 严谨 'nx";[6(
l 认真 Gd%X> ~
l 数字感强 GS*Mv{JJ
财务部经理 *m>XtBw.
[学历和工作经验]: M= ]]kJ:I
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 tJ qd
[必备知识] eV"Za.a.
l 销售管理知识 M9PzA'}4W6
l 市场策划知识 Le?yz
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l 品牌推广知识
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l 生产知识 Y%GIKtP
l 库房管理知识 ZH
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l 法人治理结构知识 ,ve$bSp
l 人力资源管理知识 *LA2@9l
[专业成果]: H)@f_pfj(
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 _T^+BUw
[专业技能]: fGf C[DuY
l 达到会计师资格标准 MJ%gF=$X
l 有一定的政府关系处理能力 2D vKW%;
l 有一定的税务关系处理能力 wOg?.6<Kxa
l 有一定的银行关系处理能力 \v,mr|
l 有一定的项目管理能力 "TQ3{=j{
l 有一定的培训能力 4Yx\U
l 有较强的学习能力 Vmb `%k20'
l 有较强的沟通、协调能力。 7[/1uI9U8K
[行为标准] RIg
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l 智信仁勇严 ]!mC5Ea
[性格特征]: DtRu&>o_6D
l 执行力强 zEJZ, <
l 负责 Osj/={7g
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 rL9u7)x
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 W&'[Xj