l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 oH[4<K>
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 jjs1Vj1@<
会计师 C>1fL6ct
[学历和工作经验]: @A-*XJNS":
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 d;Uzl1;
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 =Wb!j18]
[必备知识]: c(]NpH
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l 电脑:熟练使用office办公软件 O{B[iy(C
熟练使用一种财务软件 ^p'iX4M
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 upD2vtU
l 审计知识。 9}\{0;9
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 2N,<~L`FX'
l 税收知识:了解和熟悉税法。 t1y
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[专业成果]: /1h
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l 无 0Q2P"1>KT/
[专业技能]: z x7fRd$
l 能够准确核算收入、成本、费用 'h?;i2[
l 能够设计核算体系 ( k@%04c
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 'CTvKW
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 W?*]'0
[行为标准]: p4ML }q8
l 诚实 .x
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l 守信 c[/h7!/aH
[性格特征]: R4?
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l 严谨 jz\LI
l 认真 E"E Bj7<s
l 数字感强 71nI`.Z
财务部经理 <>jut
[学历和工作经验]: qre.^6x
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 h{&X`$
[必备知识] 5CSihw/5
l 销售管理知识 ac/=%om8u
l 市场策划知识 "IK QFt'
l 品牌推广知识 **zh>Y}6
l 生产知识 7y4!K$c$
l 库房管理知识 Rf&~7h'+
l 法人治理结构知识 [Rqv49n*V
l 人力资源管理知识 3#d5.Ut
[专业成果]: 0a#2 Lo
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 LD'eq\vO
[专业技能]: '
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l 达到会计师资格标准 rv(Qz|K@
l 有一定的政府关系处理能力 uC_&?
l 有一定的税务关系处理能力 FfDe&/,/
l 有一定的银行关系处理能力 }RGp)OFY&
l 有一定的项目管理能力 YKjm_)8]w
l 有一定的培训能力 ) o)k~6uT
l 有较强的学习能力 C+iIvRYC
l 有较强的沟通、协调能力。 l.DC20bs
[行为标准] )PM&x
l 智信仁勇严 ews4qP
[性格特征]: !y8/El
l 执行力强 '(JSU
l 负责 \]uo^@$bm
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 1LgzqRq
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 O
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