l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 a9CY,+z5B
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 oT5N_\
会计师 iRo/ ~(
[学历和工作经验]: nATEv2:G
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 wHSa s[4k
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 _S4 3_hW
[必备知识]: G+^Q
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l 电脑:熟练使用office办公软件 }H[v!l@
熟练使用一种财务软件 X>Cl{.
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 N`FgjnQ`
l 审计知识。 wI!>IV(5
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 sLGut7@Sg
l 税收知识:了解和熟悉税法。 ?mdgY1
[专业成果]: uyt]\zVT
l 无 xef@-%mcoy
[专业技能]: tta\.ic
l 能够准确核算收入、成本、费用 29(s^#e8A
l 能够设计核算体系 F;5S2:a@Z
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 A.aUWh
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 kY8aK8M
[行为标准]: EgAM
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l 诚实 <IWO:7*#
l 守信 >z'kCv
[性格特征]: #&JhA2]q
l 严谨 wb@TYvDt
l 认真 f;<qGM.#|
l 数字感强 W7k\j&x
财务部经理 "0JG96&\
[学历和工作经验]: FOB9J.w4
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 }%K)R5C
[必备知识] *.X!AJ;M=O
l 销售管理知识 Zi&qa+F
l 市场策划知识 P&Vqr
l 品牌推广知识 Q/oe l'O*x
l 生产知识 T%
l 库房管理知识 /%w9F
l 法人治理结构知识 v7?sXW
l 人力资源管理知识 2!Ip!IQ:
[专业成果]: ?!R
Z~~d
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 V87?J w%2
[专业技能]: gxry?'
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l 达到会计师资格标准 HmWU;9Vn+
l 有一定的政府关系处理能力 \ /(;LHWQ
l 有一定的税务关系处理能力 zJE$sB.f
l 有一定的银行关系处理能力 kPt9(E]
l 有一定的项目管理能力 S+03aJNN#
l 有一定的培训能力 5$kv,%ah
l 有较强的学习能力 r;gtfX*
l 有较强的沟通、协调能力。 1Ner1EKGp
[行为标准] OF^:_%c
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l 智信仁勇严 8cq H0{
[性格特征]: 9C?;'
l 执行力强 ^T):\x(
l 负责 `mN*"1p-
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 [yzDa:%
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 F`W8\u'db