l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 5u_4lNJ&
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 P"h\7V,d%
会计师 OgN1{vRFx
[学历和工作经验]: @CU|3Qg
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 Tn0l|GRuZA
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 W)!{U(X
[必备知识]: rm=~^eB
l 电脑:熟练使用office办公软件 As~p1%nok
熟练使用一种财务软件
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l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 DRW.NL o
l 审计知识。 $SzCVWS
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 e( o/we{
l 税收知识:了解和熟悉税法。 wUCDJY:,1
[专业成果]: o9LD6$
l 无 O)xEF~DaD
[专业技能]: Gr"7w[|+
l 能够准确核算收入、成本、费用 !""!sFx)R
l 能够设计核算体系 zrU$SWU
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 LAY)">*49H
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 oT)VOkFq
[行为标准]: =x0"6gTz>
l 诚实 X;6
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l 守信 |5IY`;+9
[性格特征]: gQh Ccv
l 严谨 mu6xL QdA
l 认真 $',GkK{NX
l 数字感强 \+Rwm:lI
财务部经理 Sd\IGy{a
[学历和工作经验]: \8*,&ak%
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 !+A"Lej
[必备知识] 5d?!<(e6
l 销售管理知识 mrhp)yF
l 市场策划知识 }C{}oLz
l 品牌推广知识 '^ e/F)0
l 生产知识 wEfz2Eq
l 库房管理知识 (>LHj]}K
l 法人治理结构知识 +:"6`um|
l 人力资源管理知识 V1`5D7Z
[专业成果]: c,+(FQ9
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 OHP3T(Q5
[专业技能]: 8q~FUJhU
l 达到会计师资格标准 Wt+y-ES
l 有一定的政府关系处理能力 ;V"yMWjc
l 有一定的税务关系处理能力
UJz4>JF
l 有一定的银行关系处理能力 `F2*o47|t
l 有一定的项目管理能力 ~f=6?5.wa
l 有一定的培训能力 \buZ?
l 有较强的学习能力 !HR2Rf l
l 有较强的沟通、协调能力。 F/h :&B:;
[行为标准] w{r(F`
l 智信仁勇严 I^M#[xA
[性格特征]: 11B{gUv.]
l 执行力强 mF*?e/
l 负责 y/@;c)1b9
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 6>=-/)p}
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 Ql q#Zdru