l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 f02<u
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 .DR^<Qy
会计师 b) "bX}
[学历和工作经验]: }1=V`N(
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 W3Oj6R
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 hsr,a{B%$
[必备知识]: NokAP|<y
l 电脑:熟练使用office办公软件 >k)}R|tJ
熟练使用一种财务软件 xE`uFHuS}
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 T PEg>[
l 审计知识。 `dO)}}|
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l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 A\nL(Nd
l 税收知识:了解和熟悉税法。 ];P$w.0
[专业成果]: =+HMPV6yg7
l 无 ByqB4Hv2
[专业技能]: 96x$Xl;
l 能够准确核算收入、成本、费用 B
QmHYar
l 能够设计核算体系
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l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 Y7g^ ?6
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 0%$E^`
[行为标准]: 7DQ{#Gf#G
l 诚实 ye!}hm=w
l 守信 ZZ|a`U
[性格特征]: /R\]tl#2j
l 严谨 Z3X/SQ'0
l 认真 {/d<Jm:
l 数字感强 U\dq
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财务部经理 "O@L
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[学历和工作经验]: `L n,qiA
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 B'<k*9=Nv8
[必备知识] /<ODP6Yy;
l 销售管理知识 WxO2
l 市场策划知识 0*G
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l 品牌推广知识 c4H5[LPF
l 生产知识 qbcaiU`-^"
l 库房管理知识 cXP*?N4Cf
l 法人治理结构知识 9HJrMX
l 人力资源管理知识 )\oLUuL`;
[专业成果]: 3Ov? kWFO
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 YhQ;>Ko
[专业技能]: od\-o:bS
l 达到会计师资格标准 gT3i{iU
l 有一定的政府关系处理能力 wNQhz.>y
l 有一定的税务关系处理能力 OAx5 LTd
l 有一定的银行关系处理能力 e\o>(is
l 有一定的项目管理能力 N_<wiwI
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l 有一定的培训能力 |KH9 81
l 有较强的学习能力 NHI(}Ea|]
l 有较强的沟通、协调能力。 9*`(*>S
[行为标准] )o4B
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l 智信仁勇严 +bO]9*g]
[性格特征]: G_m$W3 zS
l 执行力强 d#l z^Ls2
l 负责
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所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 oXW51ty
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 &:Mk^DH5