l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 Ym =FgM\
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 8]U{;|';
会计师 d%o&+l#
[学历和工作经验]: ;<(W% _
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 zc;|fHW~O
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 )s%[T-uKi
[必备知识]: FSA1gAW6g
l 电脑:熟练使用office办公软件
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熟练使用一种财务软件 50o~ P!Lz|
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 ~1>.A(,=z
l 审计知识。 |v({-*7
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 L2[f]J%
l 税收知识:了解和熟悉税法。 &FF"nE*
[专业成果]: `.i!NBA'6
l 无 #g]vc_V
[专业技能]: Kq;8=xP[
l 能够准确核算收入、成本、费用 Jz2N
l 能够设计核算体系 ,f[>L|?e
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 [O?z@)dx
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 2fWTY0
[行为标准]: 0sfr d
l 诚实 XBp? w
l 守信 ]% IT|/;9Y
[性格特征]: 9f<MQ6_UU
l 严谨 SUU !7Yd|
l 认真 sXD1C2o
l 数字感强 N-e @j4WU
财务部经理 "gDb1h)8
[学历和工作经验]: ]zWon~
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 C<m{*C-`a
[必备知识] V{:A3C41
l 销售管理知识 }x07^4$j
l 市场策划知识 @T'i/}nl
l 品牌推广知识 0 g?z&?
l 生产知识 F!]lU`z)=
l 库房管理知识 Q+W1lv8R
l 法人治理结构知识 i;_t I#:A
l 人力资源管理知识 .K
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[专业成果]: <w)r`D6
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 4}eepJOn
[专业技能]:
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l 达到会计师资格标准
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l 有一定的政府关系处理能力 FXi
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l 有一定的税务关系处理能力 2kIa*#VOJ
l 有一定的银行关系处理能力 U qFv}VsnF
l 有一定的项目管理能力 \uza=e
l 有一定的培训能力 x6e}( &p*
l 有较强的学习能力 8&)DE@W
l 有较强的沟通、协调能力。 L 8dc(Z%v
[行为标准] 'U\<IL#U
l 智信仁勇严 hKT
[性格特征]: !g(KK|`,m
l 执行力强 A*}.EClH
l 负责 3<
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所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 'gTb A?+@5
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 2-C!jAfd