l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 V)ITk\
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 &-Q_%eM^
会计师 yEVnG`
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[学历和工作经验]: GMpg+rK
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 p;mV?B?oAQ
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 k7 Ne(4P
[必备知识]: 8]4
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l 电脑:熟练使用office办公软件
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熟练使用一种财务软件 XF
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l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 2TQ<XHA\
l 审计知识。 0Q]{r )
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 Krr51`hZH
l 税收知识:了解和熟悉税法。 w(Q{;RNM;
[专业成果]:
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l 无 NQN?CBFQ
[专业技能]: QjTs$#eMW
l 能够准确核算收入、成本、费用 `b_n\pf]
l 能够设计核算体系 jTqEV
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l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 bc2S?u{
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 Zb+n\sv4
[行为标准]: d[p?B-7%
l 诚实 +t(Gt0+
l 守信 ?VyiR40-Cx
[性格特征]: Uu|R]azbO
l 严谨 /^`do3a}
l 认真 p)~EG=p
l 数字感强 c >xHaA:V
财务部经理 c3O&sa
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[学历和工作经验]: o\nFSGkn
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 Qo80u?*
[必备知识] Kw`}hSE>o
l 销售管理知识 z/pxZB~"
l 市场策划知识 =3GgfU5k
l 品牌推广知识 d;).| .}P
l 生产知识 '.I0n
l 库房管理知识 161IWos
l 法人治理结构知识 Ubh)}G,Mg
l 人力资源管理知识 |doG}C
[专业成果]: T~d_?UAw$
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 > v4+@o[~
[专业技能]: L(HAAqRnJ
l 达到会计师资格标准 pwNF\ ={
l 有一定的政府关系处理能力 t]ID
l 有一定的税务关系处理能力 9]g`VD6<v
l 有一定的银行关系处理能力 3WPZZN<K9
l 有一定的项目管理能力 X//=OpS`
l 有一定的培训能力 <Q_E3lQy/
l 有较强的学习能力 c(s: f@ 1
l 有较强的沟通、协调能力。 es\Fn#?O
[行为标准] zTw<9 Nf
l 智信仁勇严 xqv&^,ic
[性格特征]: %D`j3cEp@
l 执行力强 >Xxi2Vy
l 负责 z :A_
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 n -x
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对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 L!Gpk)}[i