l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 bf::bV?T
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 >*dqFZF
会计师 =3l%ZL/
[学历和工作经验]: ^qYJx
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 ^P\(IDJCo
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 2et7Vw
[必备知识]: gHA"O@HgDI
l 电脑:熟练使用office办公软件 T/uj5pMG
熟练使用一种财务软件 0I& !a$:
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 XkOsnI8n
l 审计知识。 ;#cb%e3
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 ti3T?_
l 税收知识:了解和熟悉税法。 KR%DpQ&{'
[专业成果]: 0Ocy$
l 无 ojUBa/
[专业技能]: 5c!~WckbJ
l 能够准确核算收入、成本、费用 eDgRYa9\
l 能够设计核算体系 HTvA]-AuM
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 &8z`]mB{t
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 @9-z8PyF
[行为标准]: V-Oy<
l 诚实 Y6&w0~?!
l 守信 ; Sq_DP1W
[性格特征]: PW~+=,
l 严谨 E9YR *P4$
l 认真 STL&ZO
l 数字感强 -y)ij``VY
财务部经理 c54oQ1Q&"
[学历和工作经验]: uL\ B[<:
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 8:|F'{<<b
[必备知识] vzd1:'^t
l 销售管理知识 kR3g,P{L
l 市场策划知识 00[Uk'Q*5
l 品牌推广知识 5O%Q*\(
l 生产知识 YJ3aJ^m#E
l 库房管理知识 M6[&od
l 法人治理结构知识 m?V4r
#t
l 人力资源管理知识 MOKg[j
[专业成果]: @~qlSU&
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 Ux2(Oph
[专业技能]: yn)K1f^
l 达到会计师资格标准 hjtkq.@
l 有一定的政府关系处理能力 T;IaVMFG|d
l 有一定的税务关系处理能力 "k o?AUt
l 有一定的银行关系处理能力 =c"`>Vi@d
l 有一定的项目管理能力 yO;r]`j0
l 有一定的培训能力 8vOKm)[%
l 有较强的学习能力 z:{'IY
l 有较强的沟通、协调能力。 !ZJ"lm
[行为标准] :GBWQXb G
l 智信仁勇严 Gt3V}"B3\
[性格特征]: 4p\<b8(9>
l 执行力强 MkEr|w'
l 负责 dgh)Rfp3
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 ~Pq1@
N>n
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 ^2rNty,nH