l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 H>IMf/%5N-
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 gMmaK0uhS
会计师 !4RWYMV"
[学历和工作经验]: 61>.vT8P
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 @Z
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l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 Xll}x+'uZK
[必备知识]: C.yQ=\U2
l 电脑:熟练使用office办公软件 IGQaDFr
熟练使用一种财务软件 T{.pM4Hd
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 DDP/DD;n}r
l 审计知识。 TH&U
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l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 nu[ML
l 税收知识:了解和熟悉税法。 L-WT]&n_
[专业成果]: OJuG~euy
l 无 KNvZm;Q6
[专业技能]: .m,_N@,
l 能够准确核算收入、成本、费用 8,4"uuI
l 能够设计核算体系 mbTEp*H
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 Lv;^My
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 :'-/NtV)o?
[行为标准]: v5#jZ$<F
l 诚实 %COX7gV
l 守信 JN-y)L/>
[性格特征]: H?vdr:WlTN
l 严谨 EzM
?Nft
l 认真 uK"=i8rs4
l 数字感强 v\gLWq'
财务部经理 e "4 ''/
[学历和工作经验]: qFCOUl
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 N1}sHyVq7
[必备知识] KE5kOU;
l 销售管理知识 a`E#F]
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l 市场策划知识 +US!YU
l 品牌推广知识 6 l|DU7i
l 生产知识 @]%IK(|
l 库房管理知识 &tLgG4pd
l 法人治理结构知识 2ozax)GY
l 人力资源管理知识 XH 4
[专业成果]: J s@hLP`
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 UT~4x|b:O
[专业技能]: WdH$JTk1
l 达到会计师资格标准 eCU
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l 有一定的政府关系处理能力 KK
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l 有一定的税务关系处理能力 kzQ+j8.,U
l 有一定的银行关系处理能力 ~F|+o}a`
l 有一定的项目管理能力 3=P]x;[ba
l 有一定的培训能力 45@ I *`
l 有较强的学习能力 VK\X&Y3l
l 有较强的沟通、协调能力。 *e TqVG.
[行为标准] D09Sg%w
l 智信仁勇严 ~ ?Qe?hB
[性格特征]: h,u,^ r
l 执行力强 UJAv`yjG
l 负责 Db}j?ik/
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 Xv5wJ
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对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 {Qf=G|Ah