l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 OIdoe0JR:O
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 NGOyd1$7N
会计师 >q)VHV9P
[学历和工作经验]: }@Ou]o
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 f`"@7-N
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 `w/b];e1)
[必备知识]: %8~g#Z
l 电脑:熟练使用office办公软件 7=[/J*-m
熟练使用一种财务软件 BewJ!,A!
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 cy!;;bB
l 审计知识。 &)#bdt[
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 Trt1M
l 税收知识:了解和熟悉税法。 |;MW98 A
[专业成果]: f4r)g2Zb[
l 无 fT
[专业技能]: Ro
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l 能够准确核算收入、成本、费用 pQ yH`
l 能够设计核算体系 L#9g ~>~
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 { K*
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 X6k-a;
[行为标准]: %hH@< <b(s
l 诚实 hT?|:!ED.F
l 守信 ?-D'xqc
[性格特征]: BhCOT+i;c
l 严谨 );oE^3]f
l 认真 U.p"JSH
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l 数字感强 ^.~m4t`U
财务部经理 <^Sp4J
[学历和工作经验]: NG?- dkD
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 J!@`tR-
[必备知识] ,ou&WI yC
l 销售管理知识 "E}38
l 市场策划知识 /w2jlu}yt
l 品牌推广知识 zaMKwv}BR
l 生产知识 Yi+$g
l 库房管理知识 c},wW@SF2W
l 法人治理结构知识 G+zIh}9
l 人力资源管理知识
uhO-0H
[专业成果]: RI#o9d"x}
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 ISALR{Aq
[专业技能]: S^*ME*DDz
l 达到会计师资格标准 [ %:%C]4
l 有一定的政府关系处理能力 DZ5QC
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l 有一定的税务关系处理能力 G*\U'w4w|*
l 有一定的银行关系处理能力 fe$O Pl~
l 有一定的项目管理能力 gO,2:,
l 有一定的培训能力 8lfKlXR78
l 有较强的学习能力 Zz@wbhMV
l 有较强的沟通、协调能力。 B96"|v$
[行为标准] p{S#>JTr
l 智信仁勇严 P2>Y0"bY
[性格特征]: atmTI`i
l 执行力强 h&j9'
l 负责 ?2i\ERG?
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 9G=H
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对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 x3]y*6