l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 U>H"N1
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 V^
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会计师 5 Tag-+
[学历和工作经验]: WWhAm{m
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 84j6.\,
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 H*51GxK
[必备知识]: O`j1~o<{
l 电脑:熟练使用office办公软件 Hb55RilC
熟练使用一种财务软件 mM0VUSy
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 BCMQ^hP}t
l 审计知识。 Q"7vzri
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 }$iKz*nx|
l 税收知识:了解和熟悉税法。 Y)H~*-vGu
[专业成果]: 6hp>w{+
l 无 ^ >JAl<k
[专业技能]: q4=Gj`\43
l 能够准确核算收入、成本、费用 6|:K1bI)
l 能够设计核算体系 +txFdc
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 c|RT
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l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 K~Nx;{{d
[行为标准]: _zt)c!
l 诚实 iga.B
l 守信 r&+8\/{
[性格特征]: sB`.G
l 严谨 o1lhVM`15
l 认真 ~+|Vzm|S}
l 数字感强 'tvX.aX2
财务部经理 Jx@_OE_vp
[学历和工作经验]: IJ\4S
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 O:%s;p
5
[必备知识] 4
1G}d+
l 销售管理知识 A\ARjSdb
l 市场策划知识 U/}YpLgdD
l 品牌推广知识 |?A:[C#X
l 生产知识 H j [!F%
l 库房管理知识 ba-4V8w
l 法人治理结构知识 ;n,xu0/
l 人力资源管理知识 /U26IbJ
[专业成果]: cl04fqX
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 G+7#!y Y
[专业技能]: ~aPe?{yIUa
l 达到会计师资格标准 tNoPpI
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l 有一定的政府关系处理能力 "w&IO}j;=
l 有一定的税务关系处理能力 or,:5Z
l 有一定的银行关系处理能力 `6y=ky.,
l 有一定的项目管理能力 W6gI#
l 有一定的培训能力 ?}RPnf
l 有较强的学习能力 y>^FKN/
l 有较强的沟通、协调能力。 3 C{A
[行为标准] &R5zt]4d&
l 智信仁勇严 _mWVZ1P
[性格特征]: Ie4\d2tQ;
l 执行力强 S-'R84M,F
l 负责 w**~k]In
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 CY~ S{w
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 LXoZ.3S