l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 MiH}VfI
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。
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会计师 1i /::4=
[学历和工作经验]: TT2cOw
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 J4v0O="
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 Th^(f@.w
[必备知识]: q@!'R{fu
l 电脑:熟练使用office办公软件 Z%5nVsm:G
熟练使用一种财务软件 4Kn9*V
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 h!G^dW.
l 审计知识。 4[#6<Ixf
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 =vr Y{5!>
l 税收知识:了解和熟悉税法。 o9Txo
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[专业成果]: /pN'K5@
l 无 WVWS7N\
[专业技能]: G_M:0YI@
l 能够准确核算收入、成本、费用 (#bp`Kih
l 能够设计核算体系 i&pJg
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l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 1<a@ p}
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 ;EJPrDHTk
[行为标准]: w=D%D8 r2
l 诚实 ,9Z2cgXwJ
l 守信 n^AP"1l8?0
[性格特征]: Z.:<TrN
l 严谨 :'y{dbKp"
l 认真 %l:|2s:
l 数字感强 _}zo
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财务部经理 &IRA=nJ
[学历和工作经验]: ,rZn`9
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 L$lo~7<]
[必备知识] Zj1ZU[BEcL
l 销售管理知识 G(As%r]
l 市场策划知识 T)(e!Xz
l 品牌推广知识 =_8
UZk.
l 生产知识 4`8IFK
l 库房管理知识 eu}Fd@GO
l 法人治理结构知识 >+:r '
l 人力资源管理知识 -@ZzG uS(
[专业成果]: =R&)hlm
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 $N;"}Gz
[专业技能]: crd|2bjp+
l 达到会计师资格标准 h4aygc
l 有一定的政府关系处理能力
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l 有一定的税务关系处理能力 jby~AJf%
l 有一定的银行关系处理能力 q%-&[%l
l 有一定的项目管理能力 D3S+LV
l 有一定的培训能力 z;dcAdz9
l 有较强的学习能力 .!JMPf"QEI
l 有较强的沟通、协调能力。 #\pP2
[行为标准] d7"U WY^
l 智信仁勇严 xH<'GB)
[性格特征]: .3{[_iTM
l 执行力强 3P//H88LY
l 负责 YH[XRUa
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 H>? :U]
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 ,`<^F:xl