l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 r 5!ie!5gE
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 \Y)pm9!
会计师 v 4@=>L
[学历和工作经验]: ENlqoj1
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 ]LF Y2w<
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 ,|
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[必备知识]: 1WGcv O)<
l 电脑:熟练使用office办公软件 .C
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熟练使用一种财务软件 zYf`o0U
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 yNY *Fl!
l 审计知识。 3"28=)o
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 gu+c7qe
l 税收知识:了解和熟悉税法。 I }AO_rtb
[专业成果]: x+j5vzhG)
l 无 sOc<'):TK
[专业技能]: _
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l 能够准确核算收入、成本、费用 Da#|}m0
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l 能够设计核算体系 1}#(4tw)
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 7%p[n;-o&
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 _Je k;N
[行为标准]: liEb(<$a
l 诚实 !FhK<#
l 守信 p fj%AP:
[性格特征]: v#iKa+tx
l 严谨 U#oe8(?#
l 认真 fH_G;#q
l 数字感强 Dp:u!tdbeg
财务部经理 /0(2PVf
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[学历和工作经验]: ]h0Fv-[A
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 f
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[必备知识] 5#~ARk*?a
l 销售管理知识 5t6!K?}
l 市场策划知识 #JAU5d
l 品牌推广知识 Ndj9B|s_
l 生产知识 ],ow@}
l 库房管理知识 Nrl&"IK|J
l 法人治理结构知识
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l 人力资源管理知识 xyO]Evg
[专业成果]: Fs q=u-= :
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 vkmTd4g
[专业技能]: r>+Hwj0>
l 达到会计师资格标准 b* 4[)Yg4
l 有一定的政府关系处理能力 rvT75dV0
l 有一定的税务关系处理能力 @:$zReS2
l 有一定的银行关系处理能力 'L#qR)t
l 有一定的项目管理能力 ?}*A/-Hx0U
l 有一定的培训能力
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l 有较强的学习能力 1x+YgL5
l 有较强的沟通、协调能力。 5Tl
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[行为标准] (>m3WI$d
l 智信仁勇严 xwxMVp`|o
[性格特征]: Lu&2^USTO
l 执行力强 ;I'pC?!y
l 负责 `Q!|/B
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 J~z;sTR
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 m
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