l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 aJA( UN45
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 ;z N1Qb
会计师 }^p<Y5{b
[学历和工作经验]: h8(>$A-
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 < *;GJ{
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 #(i
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[必备知识]: rPGj+wL5-
l 电脑:熟练使用office办公软件 %d(= >
熟练使用一种财务软件 X?n=UebO^
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。
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l 审计知识。 rKyulgP
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 c:>&YGmhu
l 税收知识:了解和熟悉税法。 Vp|?R65S*
[专业成果]:
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l 无 i.`n^R;N
[专业技能]: #d-zH:uq
l 能够准确核算收入、成本、费用 HTGLFY(&
l 能够设计核算体系
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l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 7Zdg314
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 P R3Arfle
[行为标准]: 1;V_E2?V
l 诚实 fFr9]
l 守信 ubOXEkZ8N
[性格特征]: UXJblo#
l 严谨 0< vJ*z|_
l 认真 v~x4Y,m%
l 数字感强 [w|Klq5
财务部经理
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[学历和工作经验]: q#8yU\J|,
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。
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[必备知识] &r4|WM/ec
l 销售管理知识 #u8#<
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l 市场策划知识 F
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l 品牌推广知识 ^7YNM<_%@
l 生产知识 gD4vV'|
l 库房管理知识 *vuI'EbM
l 法人治理结构知识 s8>y&b.
l 人力资源管理知识 ; teM^zyI
[专业成果]: =r7!QXPH}
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 dM= &?g
[专业技能]: liH#=C8l*%
l 达到会计师资格标准 L/C~l3
l 有一定的政府关系处理能力 Y<irNp9
l 有一定的税务关系处理能力 jHn7H)F8
l 有一定的银行关系处理能力 $/IFSB9
l 有一定的项目管理能力 ,1N|lyV
l 有一定的培训能力 %N fpEo
l 有较强的学习能力 %'2.9dB
l 有较强的沟通、协调能力。 KU9FHN
[行为标准] !3Pmjip
l 智信仁勇严 -9,~b9$
[性格特征]: s_VcC_A
l 执行力强 L6{gwoZf3
l 负责 E1OrL.A6
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 :;]9,n
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 V@#oQi*