l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 ygja{W.
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 b7^q(}qE
会计师 g"'BsoJ
[学历和工作经验]: *A48shfO
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 dr"$@
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 ?;UR9f|!
[必备知识]: gzhIOeY
l 电脑:熟练使用office办公软件 93.\.&L\
熟练使用一种财务软件 ?QKDYH(
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 O{3X`xAf
l 审计知识。 6FUcg40Y
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 r$4d4xtK
l 税收知识:了解和熟悉税法。 Jjj;v2uSK
[专业成果]: |95K
l 无 p9G+la~;VM
[专业技能]: 2K/t[.8
l 能够准确核算收入、成本、费用 6`'g ${U
l 能够设计核算体系 Lbrn8,G\
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 ))dqC l
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 5#|&&$)
[行为标准]: C=Fu1Hpb
l 诚实 CIo`;jt K
l 守信 M9fQ,<c<6
[性格特征]: ,f)+|?wz
l 严谨 a"Iu!$&N
l 认真 QPp31o.!5
l 数字感强 C[Q4OAFG
财务部经理 }@
U}c6/
[学历和工作经验]: k
t!@}QP
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 KY<
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[必备知识] JDa_;bqL
l 销售管理知识 on8$Kc
l 市场策划知识 '-f` 5 X
l 品牌推广知识 t5b cQ@Y
l 生产知识 pheu4
8/f
l 库房管理知识 %}N01P|X>
l 法人治理结构知识 a(fiW%eFb
l 人力资源管理知识 DU,B
[专业成果]: R=Ig !s9
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 ,@p4HN*
[专业技能]: P5G0fq7
l 达到会计师资格标准 #sF#<nHZ
l 有一定的政府关系处理能力 ncUhCp?'
l 有一定的税务关系处理能力 ^FNju/b
l 有一定的银行关系处理能力 dj] O
l 有一定的项目管理能力 $aT '~|?
l 有一定的培训能力 :rufnmsP<U
l 有较强的学习能力 n87Uf$
l 有较强的沟通、协调能力。 tr0kTW$Ad
[行为标准] 9+ve0P7$
l 智信仁勇严 nzAySMD_
[性格特征]: RFe>#o
l 执行力强 t6e6v=.Pg
l 负责 =7kn1G.(
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 !
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对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 *b{Hj'H aH