l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 ]+RBykr
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。
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会计师 "/v{B?~%!
[学历和工作经验]: |FK##8
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 8Io--Ew3
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 Jr/|nhGl5
[必备知识]: </,RS5ukn
l 电脑:熟练使用office办公软件 cfn\De%.
熟练使用一种财务软件 4,D$% .
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 u_+64c_7
l 审计知识。 RL=
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 @"[xX}xK;
l 税收知识:了解和熟悉税法。 )@"iWQ3K
[专业成果]: ^_dYE]t
l 无 q.]>uBAQ?
[专业技能]: &m
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l 能够准确核算收入、成本、费用 +r0ItqkM
l 能够设计核算体系 3\J-=U
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 JWHKa=-H
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 ~V,~'W
[行为标准]: NY.Y=CF("
l 诚实 rVU::C+-
l 守信 hrsMAh!
[性格特征]: >0yx!Iao
l 严谨 G,+-}~ $_
l 认真 SF?Ublc!
l 数字感强 3K
Y-+ k
财务部经理 US<bM@[
[学历和工作经验]: &p>VTD
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 7s#,.(s
[必备知识] 5&}~W)"9
l 销售管理知识 >>}4b2U
l 市场策划知识 e
C\;n
l 品牌推广知识
3<:(Eda}
l 生产知识 5r#0/1ym!
l 库房管理知识 #:E}Eby/6I
l 法人治理结构知识 ~";GH20
l 人力资源管理知识 O5^!\j.WR
[专业成果]: JO\F-xO
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 <pAN{:
[专业技能]: xO2e>[W
l 达到会计师资格标准 RLuA^ONI
l 有一定的政府关系处理能力 ;0j 8Xj
l 有一定的税务关系处理能力 S!*wK-
l 有一定的银行关系处理能力 U&DD+4+28:
l 有一定的项目管理能力 {FV_APL9_
l 有一定的培训能力 {.vU;
l 有较强的学习能力 ]xhZJ~"@u
l 有较强的沟通、协调能力。 EJF*_<f9O
[行为标准] SJ/($3GkBd
l 智信仁勇严 P+tnXT>nE
[性格特征]: l/|bU9o /u
l 执行力强 udCum4
l 负责 yXg #<H6V
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 -oSfp23u
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 2"Oj*
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