l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 io _1Y]N
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 Z LB4m`
会计师 ^]7}YF2|
[学历和工作经验]: !5.8]v
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 8?J&`e/
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 E'G4Y-
[必备知识]: ?!;7:VIE
l 电脑:熟练使用office办公软件 2w59^"<,
熟练使用一种财务软件 --PtZ]Z
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 ?sab*$wG
l 审计知识。 r) H
Hwh{9
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 Z9:-rcr
l 税收知识:了解和熟悉税法。 lU@]@_<
[专业成果]: qo p^;~
l 无 e]`[yf
[专业技能]: d_CKP"TA
l 能够准确核算收入、成本、费用 ?h.wK
l 能够设计核算体系 h^?\xm|
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 os,* 3WO
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 >XK
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[行为标准]: ;hYS6
l 诚实 Rd2qe /
l 守信 `Zf^E
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[性格特征]: |y&*MTfV4L
l 严谨 s1=X>'q
l 认真 IzsphBI
l 数字感强 T@G?t0
财务部经理 Y'yH;Mz
[学历和工作经验]: &f"-d
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 }3o|EXx=
[必备知识] gGr^@=;YC
l 销售管理知识 wLmhy,
l 市场策划知识 H(bs$C4F
l 品牌推广知识 b@rVo;
l 生产知识 M\sN@+
l 库房管理知识 "^4_@ oo
l 法人治理结构知识 qC}-_u7s
l 人力资源管理知识 ' qWALu
[专业成果]: uZc`jNc\
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 =x!2Ak/)
[专业技能]: WP?TX b`5
l 达到会计师资格标准 `4(e
l 有一定的政府关系处理能力 M*z~gOZ
l 有一定的税务关系处理能力 *FC=X) _&W
l 有一定的银行关系处理能力 &S( .GdEf
l 有一定的项目管理能力 i;NUAmx
l 有一定的培训能力 Y
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l 有较强的学习能力 N"8_
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l 有较强的沟通、协调能力。 K
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[行为标准] ]e^c=O`$
l 智信仁勇严 'ixwD^x
[性格特征]: /a^1_q-bX
l 执行力强
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l 负责 }!;s.[y
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 '$|[R
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对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 ?3*l{[@J