l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 ^4_. 5~(
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 AnP7KSN[\
会计师 EUu"H` E+
[学历和工作经验]: M@E*_U!U
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 2jOh~-LU
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 37 T<LU
[必备知识]: 3/@
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l 电脑:熟练使用office办公软件 Vqb4
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熟练使用一种财务软件 TmoODG>@
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 uqXvN'Jr
l 审计知识。 >|/NDF=\s
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 M`9qo8zCi
l 税收知识:了解和熟悉税法。 iLws;3UX;x
[专业成果]: 506B =
l 无 _K_!(]t
[专业技能]: &BFW`5N
l 能够准确核算收入、成本、费用 Og Y4J|<
l 能够设计核算体系 fJH09:@^%
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 V&eti2&zO
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 m`}!
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[行为标准]: O1ofN#u
l 诚实 FL,jlE_
l 守信 ?nn`ud?f
[性格特征]: (I IPrW;>
l 严谨 B-@6m
l 认真 2+s_*zM-
l 数字感强 N)RyRR.x1.
财务部经理 Yo/U /dB
[学历和工作经验]: `M6!V
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 <IC=x(T
[必备知识] o
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l 销售管理知识 [V|,O'X ~
l 市场策划知识 +\fr3@Yc
l 品牌推广知识 E5~HH($b
l 生产知识 JN .\{ Y
l 库房管理知识 'nz;|6uC
l 法人治理结构知识 &BY%<h0c
l 人力资源管理知识 rr>QG<i;G
[专业成果]: X};m \Bz
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 =;W"Pi;*
[专业技能]: 9TIyY`2!
l 达到会计师资格标准 -icOg6%
l 有一定的政府关系处理能力 *`mPPts}
l 有一定的税务关系处理能力 wZJpSkcEx
l 有一定的银行关系处理能力 9%S{fd\#
l 有一定的项目管理能力 jrbEJ.
l 有一定的培训能力 n#uH^@#0
l 有较强的学习能力 x1:+M]Da
l 有较强的沟通、协调能力。 9
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[行为标准] 0&mo1 k_U
l 智信仁勇严 y>Zvos e
[性格特征]: I= G%r/3
l 执行力强 ZR.1SA0x?O
l 负责 Sf);j0G,D
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 jL(=<R(~y
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 o@>{kzCx