l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 ;%e&6
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 6= iHw24
会计师 ]aX@(3G1s
[学历和工作经验]: N /4E
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l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 c6h?b
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l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 {bj!]j
[必备知识]: DT-VxF6
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l 电脑:熟练使用office办公软件 9YzV48su#
熟练使用一种财务软件 eqx }]#
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。
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l 审计知识。 'eM0i[E+`
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。
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l 税收知识:了解和熟悉税法。 "{q#)N
[专业成果]: Y_Yf'z1>[
l 无 @]3\*&R}
[专业技能]: U4D7@KY +m
l 能够准确核算收入、成本、费用 "Q?+T:D8|
l 能够设计核算体系 `fv5U%
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 S?~0)EXj(
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 e3I""D{)[=
[行为标准]: 6v`3/o
l 诚实 J8ni}\f
l 守信 Lqgrt]L_"
[性格特征]: !=0h*=NOYt
l 严谨 mLCDN1UO{
l 认真 &
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l 数字感强 3>O|i2U
财务部经理 ORM>|
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[学历和工作经验]: Q}BMvR 9w
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 ImXYI7PL
[必备知识] e@D_0OZ
l 销售管理知识 HNzxFnh
l 市场策划知识 pH'_k k
l 品牌推广知识 q}U+BTCZ
l 生产知识 [F-R*}&x
l 库房管理知识 j.E=WLKV*
l 法人治理结构知识 7=-Yxt
l 人力资源管理知识 QiK>]xJ'
[专业成果]: yw1&I^7
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 U1\7Hcs$
[专业技能]: yRXML\Ge
l 达到会计师资格标准 0 QTI;3
l 有一定的政府关系处理能力 J%"BCbxW~B
l 有一定的税务关系处理能力 -FZC|[is
l 有一定的银行关系处理能力 gInh+XZs
l 有一定的项目管理能力 mxNd_{
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l 有一定的培训能力 ;1k&}v&
l 有较强的学习能力 C`5'5/-.
l 有较强的沟通、协调能力。 R%UTYRLUn
[行为标准] J0xHpe
l 智信仁勇严 \|=6<ZY:
[性格特征]: +,e#uuj$p
l 执行力强 j=r1JV
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l 负责 (W}F\P
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 3$?6rMl@y
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 'D\X$^J^