l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 3B18dv,V
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 @5Qoi~o
会计师 w6,*9(;$Pk
[学历和工作经验]: B\<ydN
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 P1d,8~;
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 1i?=JAFfM
[必备知识]: ~w.2-D
l 电脑:熟练使用office办公软件 #vnT&FN0[
熟练使用一种财务软件 u(vw|nj`
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 kV^?p
l 审计知识。 X5E
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l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 (:} <xxl
l 税收知识:了解和熟悉税法。 Wvr+y!F
[专业成果]: d(l|hmj4j9
l 无 %-^}45](q
[专业技能]: wc[c N+p
l 能够准确核算收入、成本、费用 kEAhTh&g*
l 能够设计核算体系 t"YIq/08
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 BjD&>gO)
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 /?3:X*
[行为标准]:
^CQ1I0
l 诚实 r@$B'CsLj
l 守信 5#u.pu
[性格特征]: xii$e
l 严谨 i[=C_+2
l 认真 9.8,q
l 数字感强 &:auB:b
财务部经理 (v;A'BjN
[学历和工作经验]:
!GN Xt4D
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 nVTM3
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[必备知识] Y+qus
l 销售管理知识 )k%M.{&bji
l 市场策划知识 C={mi#G[/
l 品牌推广知识
^@q#$/z
l 生产知识 QN #)F
l 库房管理知识 twv
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l 法人治理结构知识
cs5ix"1A
l 人力资源管理知识 0^iJlR
2
[专业成果]: .;Z.F7{q
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 RUc \u93n
[专业技能]: @U7Dunu*f
l 达到会计师资格标准 s"rg_FoL
l 有一定的政府关系处理能力 z@`@I
l 有一定的税务关系处理能力 yM17H\ =
l 有一定的银行关系处理能力 r /yHmEk&
l 有一定的项目管理能力 G1r V<,#m
l 有一定的培训能力 .nPL2zO
l 有较强的学习能力 Xoi9d1fO
l 有较强的沟通、协调能力。 `t9.xB#Z
[行为标准] x~(y "^ph
l 智信仁勇严 %#4 +!
[性格特征]: 7<4xtK`+b
l 执行力强 ~9i qD
l 负责 G|V\^.f<
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 m9b(3
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 4]u,x`6C