l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 1By tu >2
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 SuE~Wb5&
会计师 Hm-#Mpw
[学历和工作经验]: 5!c/J:z
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 u64#,mC[*
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 GBJ
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[必备知识]: ]2AOW}=
l 电脑:熟练使用office办公软件 %>|FJ
熟练使用一种财务软件 'HA{6v,y
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 'xW=
qboOp
l 审计知识。 u6|C3,!z"
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 ,KY;NbL-Jp
l 税收知识:了解和熟悉税法。 T7[@ lMa?
[专业成果]: te@m#`p9
l 无 hRkCB
[专业技能]: &Vlno*
l 能够准确核算收入、成本、费用 EC+t-:a]
l 能够设计核算体系 b
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l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 MAa9JA8kw)
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 (Y1*Bs[l
[行为标准]: {##G.n\~
l 诚实 'Ru(`"
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l 守信 1XGg0SC
[性格特征]: sY]J!"
l 严谨 sW>%mnx
l 认真 l}nV WuD
l 数字感强 oW^b,{~V
财务部经理 {*xE+ |
[学历和工作经验]: zJDHDr
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 ~
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[必备知识] L%/RD2LD
l 销售管理知识 g~U(w
l 市场策划知识
[gW eD
l 品牌推广知识 !I7$e&Uz@
l 生产知识 n
Kkpp-
l 库房管理知识 Ev fvU:z
l 法人治理结构知识 N/a4Gl(
l 人力资源管理知识 J8'"vc} =
[专业成果]: pW]j.JM
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 [&TF]az
[专业技能]: De$~ *2
l 达到会计师资格标准 /T _M't@j
l 有一定的政府关系处理能力 0R?1|YnB
l 有一定的税务关系处理能力 z{XB_j6\=
l 有一定的银行关系处理能力 Mc,79Ix"
l 有一定的项目管理能力 i"J
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l 有一定的培训能力 yR$_ZXsd
l 有较强的学习能力 4D65VgVDM
l 有较强的沟通、协调能力。 Ib(C`4%
[行为标准] fUw:jExz
l 智信仁勇严 9o@3 $
[性格特征]: a;o0#I#Si
l 执行力强 !Dd'*ee-;
l 负责 ieyK$q
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 N&8$tJ(hhx
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 54$^ldD