l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 +uY)MExs2
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 ;N FTdP
会计师 %j=xL V\
[学历和工作经验]: %
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l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 xa?#wY
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l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 ps*dO
[必备知识]: s.)nS$
l 电脑:熟练使用office办公软件 jW G=k#WN
熟练使用一种财务软件 ^S'#)H-8C3
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 W"@FRWcd
l 审计知识。 22<T.c
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 <R?_Yjs
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l 税收知识:了解和熟悉税法。 N {$
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[专业成果]:
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l 无 d5x>kO'[l
[专业技能]: UW%.G
l 能够准确核算收入、成本、费用 )38M~/ ^l
l 能够设计核算体系 _Wjd`*
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 F9|\(St &
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 f~3_Rv!
[行为标准]: 1YklPMx6
l 诚实 mu1Lg s$;
l 守信 v.ftfL!
[性格特征]: +cw;a]o^>
l 严谨 JBsHr%!i
l 认真 gDmwJr
l 数字感强 Z!qH L$
财务部经理 z>f>B6
[学历和工作经验]: l]s,CX
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 XU}|Ud562
[必备知识] +Y^_1
l 销售管理知识 1f"LAs`%
l 市场策划知识 ZL3aO,G2
l 品牌推广知识 ?d -$lI
l 生产知识 #\[((y:q
l 库房管理知识 =DhzV
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l 法人治理结构知识 W|PKcZ ]Uc
l 人力资源管理知识 H@uCbT
[专业成果]:
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l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 }- Jw"|^W
[专业技能]: -'tgr6=|w"
l 达到会计师资格标准 l+>&-lX'
l 有一定的政府关系处理能力 2#n4t2p
l 有一定的税务关系处理能力 0$n0fu
l 有一定的银行关系处理能力 (L)tC*Qjc
l 有一定的项目管理能力 @+v;B:
l 有一定的培训能力 4DL;/Z
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l 有较强的学习能力 S=^a''bg
l 有较强的沟通、协调能力。 LN8V&'>
[行为标准] Di3<fp#w#
l 智信仁勇严 FZM9aA
[性格特征]: dz',
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l 执行力强 M~/%V NX
l 负责 }Om+,!_d
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 rm
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对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 ~ituPrH%<