l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 QzX|c&&>u2
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 pG(%yIiAi
会计师 CJ#1
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[学历和工作经验]: 4l`"P~=
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l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 p:CpY'KV_
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 PcQqdU^!
[必备知识]: sQ>L3F
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l 电脑:熟练使用office办公软件 NY9\a[[^[8
熟练使用一种财务软件 9_<>#)u5
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 Kitx%P`i
l 审计知识。 y{]iwO;
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 n*vzp?+Y
l 税收知识:了解和熟悉税法。 '+*{u]\
[专业成果]: (_'Efpg|
l 无 {t1;icu
[专业技能]: Jx_BjkF
l 能够准确核算收入、成本、费用 qZ|>{^a*
l 能够设计核算体系 ^YwTO/Q|
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度
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l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 BA t0YE`-,
[行为标准]: v6q oH)n
l 诚实 -OPJB:7Z
l 守信 ^ ;XJG9a0\
[性格特征]: T\Ld)'fNv
l 严谨 8s#2Zv
l 认真 }*s%|!{H
l 数字感强 | Xv]s61
财务部经理 y o
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[学历和工作经验]: N% W298
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 zxffjz,Fe:
[必备知识] 9et%Hn.K'
l 销售管理知识 %
A8dO+W
l 市场策划知识 ~v+A6N:qC
l 品牌推广知识 rS^+y{7
l 生产知识 n~|sMpd,M1
l 库房管理知识 ,U^V]jC
l 法人治理结构知识 Nn]|#lLP
l 人力资源管理知识 236,o
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[专业成果]: Bp>Z?"hTe
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 cgevP`*]
[专业技能]: x vx+a0 A
l 达到会计师资格标准 MX\v2["FoV
l 有一定的政府关系处理能力 C`LHFqv
l 有一定的税务关系处理能力 <1(j&U
l 有一定的银行关系处理能力 5h6c W
l 有一定的项目管理能力 :$J4T;/{
l 有一定的培训能力 >^5UXQr
l 有较强的学习能力 J;A
wC>N
l 有较强的沟通、协调能力。 OX!<{9o
[行为标准] u^Sa{Jk=
l 智信仁勇严
E+$%88
[性格特征]: PH]/*LEj
l 执行力强 G&2`c\u{
l 负责 ,q|;`?R;
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 g=5vnY
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 :497]c3#5C