l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 ">QY'r
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 rpT<cCem1
会计师 lmcDA,7
[学历和工作经验]:
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l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。
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l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 wqOhJYc
[必备知识]: yrs3`/
l 电脑:熟练使用office办公软件 /a|NGh%
熟练使用一种财务软件 LI<5;oE;
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 .am*d|&+G
l 审计知识。 WO9/rF_
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 U.F65KaKF
l 税收知识:了解和熟悉税法。 y4L9Cxvs
[专业成果]: r?I(me,
l 无 WLl9>v^1
[专业技能]: )\;r
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l 能够准确核算收入、成本、费用 %S#"pKE6R
l 能够设计核算体系 z.^
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l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 dZgfls
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 `@D4?8_
[行为标准]: .Cus t
l 诚实 //@=Q!MW
l 守信 ,AM-cwwT:u
[性格特征]: ex+A
T;o
l 严谨 *$
$V,6O.
l 认真 \^4$}@*]
l 数字感强 Z5[:Zf?h7J
财务部经理 !S-U8KI|
[学历和工作经验]: rtx]dc1m
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 9`{2h$U
[必备知识] *^Y0}?]qT
l 销售管理知识 p ri{vveN@
l 市场策划知识 [9_ (+E[}
l 品牌推广知识 8|NJ(D-$
l 生产知识 Vb9N~v
l 库房管理知识 CWQ2iu<_0
l 法人治理结构知识 DZ.trtK
l 人力资源管理知识 3]es$Jy
[专业成果]: 8k^y.B
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 J6ShIPc
[专业技能]: !@Lc/'w
l 达到会计师资格标准 [B @j@&
l 有一定的政府关系处理能力 am+mXb
l 有一定的税务关系处理能力 XSjelA?
l 有一定的银行关系处理能力 ~J{[]wi
l 有一定的项目管理能力 a3O_#l-Z
l 有一定的培训能力 ja- ~`
l 有较强的学习能力 AuipK*&g
l 有较强的沟通、协调能力。 D])YP0|}
[行为标准] a
BH1J]_
l 智信仁勇严 (x0
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[性格特征]: '2$!thm
l 执行力强 ~!9Px j*
l 负责 !gfhEzY
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 ~C7<a48x
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 @[lc0_b