l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 WQ.i$ID/
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 A:c]1
会计师 .ujj:>
[学历和工作经验]: cdN/Qy
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 3]_qj*V
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。
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[必备知识]: H%cp^G
l 电脑:熟练使用office办公软件 w~{| S7/
熟练使用一种财务软件 s@z{dmL
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。
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l 审计知识。 x?rbgsB5&
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 =
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l 税收知识:了解和熟悉税法。 [88{@)
[专业成果]: 3!bK d2"
l 无 7 7^
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[专业技能]: mw Z'=H
l 能够准确核算收入、成本、费用 [NZ-WU&&LP
l 能够设计核算体系 e^Aa!
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 k%
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l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 E\_W
[行为标准]: }z?xGW
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l 诚实 `>\4"`I
l 守信 gjQ=8&i
[性格特征]: $^K]&Mf
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l 严谨 2pjW,I!`
l 认真 OF
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l 数字感强 d>;2,srUf
财务部经理 `LE^:a:8,
[学历和工作经验]: 9='=-;@/5
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 ?-d
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[必备知识] Dw*Arc+3V
l 销售管理知识 Yg$@ Wb6
l 市场策划知识 ^IYJEqK
l 品牌推广知识
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l 生产知识 xHm/^C&px
l 库房管理知识 \U Ax(;
l 法人治理结构知识 jjX'_E
l 人力资源管理知识 k3C"
[专业成果]: _ r~+p
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 "NJ,0A
[专业技能]: 'qdg:_L"
l 达到会计师资格标准 H/pcXj
l 有一定的政府关系处理能力 6#fOCr;f7
l 有一定的税务关系处理能力 q%DVDq( z
l 有一定的银行关系处理能力 b#Jo Xa9
l 有一定的项目管理能力 qP qy4V.;
l 有一定的培训能力 'xQna+ %h
l 有较强的学习能力 /z..5r^,ZZ
l 有较强的沟通、协调能力。 L#`7 FaM?
[行为标准] jk
K#e$7
l 智信仁勇严 =?wMESU
[性格特征]: kSB3KR;~n
l 执行力强 bd} r#^'K
l 负责 BSOjyy1f
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 @l)\?IEF@f
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 Td5
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