l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 Hh;lT
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 ds!nl1
会计师 7s6+I_n
[学历和工作经验]: 3ArHaAv{y
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 x @q.u3o9
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 hJ ^+asr
[必备知识]: C5V}L
l 电脑:熟练使用office办公软件
F\+AA
熟练使用一种财务软件 W>a}g[Ad
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 ~w
uCa!!A
l 审计知识。 \;N+PE
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 %z@ Z^Jv
l 税收知识:了解和熟悉税法。 Jfr'OD2$ %
[专业成果]: FtyT:=Kpc
l 无 n',X,P0
[专业技能]: }UsH#!9.
l 能够准确核算收入、成本、费用 af |mk@
l 能够设计核算体系 13F]7l-#
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 Z(|$[GZP[
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 YSGE@
[行为标准]: X<8|uP4
l 诚实 4!{lySW
l 守信 D^O[_/i&
[性格特征]: 2fr%_GNu
l 严谨 \u`P(fI!K%
l 认真 k@lJ8(i^qU
l 数字感强 D%o(HS\E
财务部经理 vVo'f|fW
[学历和工作经验]: U
AXp;W`
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 95#]6*#[4!
[必备知识] W8^A{l4
l 销售管理知识 kl:/PM^
l 市场策划知识 8[J%TWq%9
l 品牌推广知识 cy,6^d
l 生产知识 *Lrrl
l 库房管理知识 A@<
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l 法人治理结构知识 uQdH():
l 人力资源管理知识 3v_j*wy
[专业成果]: c\o_U9=n
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 6w &<j&V
[专业技能]: rT4Q^t"
l 达到会计师资格标准 "W6cQsi
l 有一定的政府关系处理能力 D+uo gRS61
l 有一定的税务关系处理能力 W'@G5e
l 有一定的银行关系处理能力 H][TH2H1
l 有一定的项目管理能力 5fk
A?Ecqq
l 有一定的培训能力 ! N2uJ?t
l 有较强的学习能力 aB~k8]q.
l 有较强的沟通、协调能力。 DI8I'c-P
[行为标准] 0o$RvxJ
l 智信仁勇严 "vybV
WEE
[性格特征]: Bv~^keuj3t
l 执行力强 2H$](k?
l 负责 %52e^,//
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 A nl1+
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 [/hoNCH!