l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 -[DOe?T
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 I15{)o(8$
会计师 f0aKlhEC
[学历和工作经验]:
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l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 .q 3/_*
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 g
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[必备知识]: [=]4-q6UN
l 电脑:熟练使用office办公软件 lo!+f"7ym\
熟练使用一种财务软件 RlDn0s
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 .%C|+#&d
l 审计知识。 (DP &B%Sf
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 KFkoS0M5|
l 税收知识:了解和熟悉税法。 &q|K!5[k
[专业成果]: MO <3"@/,
l 无 yqiq,=OvP
[专业技能]: }<y7bqA
l 能够准确核算收入、成本、费用 pQ<Y:-`c
l 能够设计核算体系 9v!1V,`j"
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 {Fe[:\
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 =k:,qft2
[行为标准]: y
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l 诚实 ?_"ik[w}
l 守信 |WdPE@P
[性格特征]: 3CGp`~Zf
l 严谨 h@]XBv
l 认真 "{Eta
l 数字感强 A:9?ZI/X
财务部经理 x*&|0n.D
[学历和工作经验]: Y0K[Sm>
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 'W,jMju
[必备知识] .JiziFJ@mj
l 销售管理知识 eSmLf*\G
l 市场策划知识 fku<,SV$O4
l 品牌推广知识 ~Ti'FhN
l 生产知识 ["e3Ez
l 库房管理知识 v(D;PS3r
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l 法人治理结构知识 &7wd?)s
l 人力资源管理知识
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[专业成果]: Hi`//y*92H
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 #7YY<)
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[专业技能]: KC#q@InK
l 达到会计师资格标准 \1 &,|\E#
l 有一定的政府关系处理能力 JOLaP@IPT
l 有一定的税务关系处理能力 >:!X.TG$
l 有一定的银行关系处理能力 *6F[t.Or
l 有一定的项目管理能力 jc f #6
l 有一定的培训能力 #!KE\OI;@5
l 有较强的学习能力 #PQB(=299P
l 有较强的沟通、协调能力。 #@~+HC=
[行为标准] V2|aN<Sx<
l 智信仁勇严 YLE!m?
[性格特征]: J9
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l 执行力强 K_ ~"}
l 负责 vVe';|8v
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 s^uS1
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 p\ZNy\N^