l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 sP+S86
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下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 SjJUhTb
会计师 d@w
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[学历和工作经验]: D^TKv;%d
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 &1?Q]ZRp
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 v$mA7|(t!
[必备知识]: pD>3c9J'^F
l 电脑:熟练使用office办公软件 >eEf|tKO
熟练使用一种财务软件 R-h7c!ko
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 3 $kZu
l 审计知识。 ##n\9ipD
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 Qy$QOtrv
l 税收知识:了解和熟悉税法。 Z7f~|}
[专业成果]: '{+hti,Lh
l 无 h5Z\9`f[
[专业技能]: S\X_!|
l 能够准确核算收入、成本、费用 1U9iNki
l 能够设计核算体系 _ Po9pZ
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 LSfj7j`
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 xp&I~YPH
[行为标准]: xj~6,;83xR
l 诚实 pTN_6=Y"
l 守信 g_x<+3a
[性格特征]: 7dakj>JM
l 严谨 ::5-UxGL<2
l 认真 pE`(kD
l 数字感强 C4G)anT
财务部经理 6S8l
[学历和工作经验]: D{4
Y:O&J
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 awawq9)
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[必备知识] l9jcoVo.
l 销售管理知识 K:Ap|F
l 市场策划知识 m:
^@AR1%d
l 品牌推广知识 _AO0:&
l 生产知识 c49#aNR
l 库房管理知识 3a5H<3w_
l 法人治理结构知识 :{AN@zC0\
l 人力资源管理知识 l-Xxv
[专业成果]: ]6aM %r=c
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 )N=wJN1
[专业技能]: *\`C!r
l 达到会计师资格标准 6
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l 有一定的政府关系处理能力 %z2nas$$g
l 有一定的税务关系处理能力 ^g0 Ig2'
l 有一定的银行关系处理能力 1dq.UW\
l 有一定的项目管理能力 42C:cl} ."
l 有一定的培训能力 PQ[TTLG\&
l 有较强的学习能力
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l 有较强的沟通、协调能力。 )CmuC@ Q"
[行为标准] a=J?[qrx
l 智信仁勇严 2Fh_
[性格特征]: m=K XMX
l 执行力强 >}I}9y+
l 负责 226s:\d
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 G'epsD,.bX
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 g PfaiVY