l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 E#mpj~{-
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 "0Yb
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会计师 F}=O Mo:.
[学历和工作经验]: F48W8'un
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 u_X(c'aE;
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 PgwNE wG
[必备知识]: 55vI^SSA
l 电脑:熟练使用office办公软件
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熟练使用一种财务软件 .*g^
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l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 s f<NC>-
l 审计知识。 *aS[^iX?s
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 cg'z:_l
l 税收知识:了解和熟悉税法。 +"Mlj$O
[专业成果]: ~X%W2N2
l 无 Kma-W{vGD
[专业技能]: .+dego:
l 能够准确核算收入、成本、费用 2N}h<Yd9
l 能够设计核算体系 uy
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l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 &=hkB9
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l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 ^F`\B'8MF
[行为标准]: tY6QhhuS:
l 诚实 O*+,KKPt
l 守信 }-15^2
[性格特征]: XT~]pOE;D
l 严谨 QDJe:\n
l 认真 7G 5VwO
l 数字感强 yDXW#q
财务部经理 +}.S:w_xQ
[学历和工作经验]: ;0]s:0WD0P
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 hR%2[lBn!]
[必备知识] ]:F?k#c
l 销售管理知识 :ej`]yK |
l 市场策划知识 E8PlGQ~z{d
l 品牌推广知识 A!fRpN
l 生产知识 8PwPI%Pb
l 库房管理知识 &U0Y#11Cx
l 法人治理结构知识 H"J>wIuGX
l 人力资源管理知识 8c0ugM
[专业成果]: D|E,9|=v
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 Qvhz$W[P>
[专业技能]: _Q6` Wp6m
l 达到会计师资格标准 (`FY{]Wz!
l 有一定的政府关系处理能力 xmbFJUMH
l 有一定的税务关系处理能力 PHQ99&F1
l 有一定的银行关系处理能力 wQw
y+S
l 有一定的项目管理能力 '"fZGz?
l 有一定的培训能力 2kVQ#JyuRI
l 有较强的学习能力 |g8Q.*"l[
l 有较强的沟通、协调能力。 |aMeh;X t
[行为标准] 25/OV"Z
l 智信仁勇严 mM)d`br
[性格特征]: ]O.Z4+6w
l 执行力强 k#pNk7;MZ
l 负责 FG6mh,C!
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 k9 NPC"
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 ,1|0]: