l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 ,hT.Ok={36
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 -%gEND-AP
会计师 z6rT<~xZtu
[学历和工作经验]: $IjI{%
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 U*E)y7MY
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 2
[必备知识]: E`V\/`5D
l 电脑:熟练使用office办公软件 "P54|XIJ\
熟练使用一种财务软件 FpU8$o~r{
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 t*-cX
l 审计知识。
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l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 Crg'AB?
l 税收知识:了解和熟悉税法。 3u4Q!U%(D
[专业成果]: g>;@(:e^/
l 无 ZTz07Jt
[专业技能]: AO]cnhC
l 能够准确核算收入、成本、费用 9xhc:@B1J
l 能够设计核算体系 S4[#[w`=
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 j*Pq<[~
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 Hh*?[-&r~
[行为标准]:
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l 诚实 W]7/
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l 守信 \!BVf@>p%
[性格特征]: :$,MAQ'9
l 严谨 {>9ED.t
l 认真 ,7c Rd }1Y
l 数字感强 Qubu;[0+a
财务部经理 8.8t$
[学历和工作经验]: *o4a<.hd2
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 _oCNrjt9
[必备知识] Qni`k)4
l 销售管理知识 zxCx2.7
l 市场策划知识 {7@*cBqN
l 品牌推广知识 B(94; ,(
l 生产知识 q~[sKAh
l 库房管理知识 KXK5\#+L
l 法人治理结构知识 ^r(My}
l 人力资源管理知识 _8
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[专业成果]: eh `%E0b}
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 #Xox2{~
[专业技能]: X!^|Tass
l 达到会计师资格标准 D\9-/p
l 有一定的政府关系处理能力 'ScvteQ
l 有一定的税务关系处理能力 >h#w~@e::
l 有一定的银行关系处理能力 {vCtp
l 有一定的项目管理能力 AH5;6Q
l 有一定的培训能力 ^Y%_{
l 有较强的学习能力 '!8-/nlv1
l 有较强的沟通、协调能力。 3]*1%=~X/
[行为标准] )Hmf=eoc
l 智信仁勇严 ,NS*`F[O
[性格特征]: FA$32*v
l 执行力强 _UPfqC ?
l 负责 ~"#HHaBO#
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 ;
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对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 ,&WwADZ-s