l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 )Ha
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下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 dI[hQxU
会计师 Q Pel n)
[学历和工作经验]: &mG1V
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 {$dq7m(
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 Kbdjd p
[必备知识]: @Ido6Z
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l 电脑:熟练使用office办公软件 `^mPq?f
熟练使用一种财务软件 =\t%
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l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 7q%<JZPY
l 审计知识。 ]Wn^m+
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 "s:eH"_s
l 税收知识:了解和熟悉税法。 J\WUBt-M
[专业成果]: A,P_|
l 无 S 5
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[专业技能]: Y?1
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K
l 能够准确核算收入、成本、费用 2HxT+|~d6
l 能够设计核算体系 ,wyfMOGLt
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 "kYzgi
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 ]8Eci^i
[行为标准]: 7K*\F}2)q
l 诚实 s8/sH];
l 守信 e 58
[性格特征]: 7W{xK'|]
l 严谨 AK7IPftlH
l 认真 RB\0o,mw4
l 数字感强 ucVWvXCr
财务部经理 m'L7K K-Y)
[学历和工作经验]: o@p(8=x
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 l
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[必备知识] & o2F4
l 销售管理知识 0n'~wz"wB
l 市场策划知识 AG
H7z
l 品牌推广知识 .e^AS~4pl
l 生产知识 p1-bq:
l 库房管理知识 )yHJc$OlMx
l 法人治理结构知识 YY&3M
l 人力资源管理知识 R(i2TAaaU
[专业成果]: -{ae
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 nb
-Je+
[专业技能]: =LFrV9
l 达到会计师资格标准 +c8cyx:^f
l 有一定的政府关系处理能力 =nq9)4o
l 有一定的税务关系处理能力 lbRm(W(
l 有一定的银行关系处理能力 Hy?+p{{G
l 有一定的项目管理能力 Fj0a+r,h!
l 有一定的培训能力 lzKJy
l 有较强的学习能力 [RZ}9`V
l 有较强的沟通、协调能力。 1X5*V!u
[行为标准] 17itC9U
l 智信仁勇严 qWQ7:*DL
[性格特征]: SP&Y|I$:
l 执行力强 nJdO~0}3
l 负责 j:J
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所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 :X?bWxOJ
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 `I\)Kk@*b9