l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 +DSbr5"VlB
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 Z|@-=S(.
会计师 waC i9
[学历和工作经验]: 2f:h z
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 :c]y/lQmV
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 Eo$l-Hl5=
[必备知识]: 1R-0b{w[
l 电脑:熟练使用office办公软件 ypM,i
熟练使用一种财务软件 fAStM:
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 a'`i#U
l 审计知识。 z]g#2xD2
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。
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l 税收知识:了解和熟悉税法。 i/!
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[专业成果]: rIPg,4y*S!
l 无 = z5=?
[专业技能]: N''xdz3Z
l 能够准确核算收入、成本、费用 =4q 5KI
l 能够设计核算体系 wa[J\lW
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 Onqapm0
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 <8%+-[(
[行为标准]: X ([^i;mr
l 诚实 \Yp"D7:Qi
l 守信 +
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[性格特征]: G{.=27
l 严谨 FBP #_"z
l 认真 EO'+r[Y
l 数字感强 2
O(k@M5E?
财务部经理 b7xOm"X,N
[学历和工作经验]: b?=r%D->w
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 q:>`|~MX
[必备知识] miBCq l@x
l 销售管理知识 `&a8Wv
l 市场策划知识 "nJMS6HJ[
l 品牌推广知识 n"iaE
l 生产知识 7g8\q@',
l 库房管理知识 )e[q%%ks
l 法人治理结构知识 MeV4s%*O+
l 人力资源管理知识 ZyU/ .Uk
[专业成果]: +Rd\*b
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 LVP6vs
[专业技能]: n>^9+Rx|i
l 达到会计师资格标准 5Q}HLjG8Z
l 有一定的政府关系处理能力 ~>]Ie~E: (
l 有一定的税务关系处理能力 kdA]gpdw
l 有一定的银行关系处理能力 p^{yA"MQ
l 有一定的项目管理能力 N<(rP1)`v
l 有一定的培训能力 %xx;C{g;a
l 有较强的学习能力 -[=@'NP
l 有较强的沟通、协调能力。 V'.gE6we
[行为标准] ZnbpIJ8cV
l 智信仁勇严 3Qv9=q|[b
[性格特征]: r+]a
l 执行力强 WFug-#;e
l 负责 %RIu'JXi
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 Zjc
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对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 muK)Yw[#N