l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 (Cd{#j<
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 }d\Tk(W
会计师 {2gd4[:
[学历和工作经验]: [67E5
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l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 }%FuL5Tx
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 +ls*//R
[必备知识]: F@'rP++4
l 电脑:熟练使用office办公软件 S<]a@9W
熟练使用一种财务软件 _AB9BQm
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 c^bk:=uj
l 审计知识。 5~%,u2
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 J[Yg]6
l 税收知识:了解和熟悉税法。 `CEj 4
[专业成果]:
ZMMo6;
l 无 C"^hMsU8
[专业技能]: !a&SB*%^I3
l 能够准确核算收入、成本、费用 8u5
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l 能够设计核算体系 |}p}`Mb)a
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 h k!,
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 }Wche/g`
[行为标准]: dGD^op,6g
l 诚实 46P6Bwobh
l 守信 SM#S/|.]
[性格特征]: +=~%S)9F
l 严谨 /`O]etr`d
l 认真 ?7nr\g"g(
l 数字感强 Q$h:[_v
财务部经理 |~bR.IA
[学历和工作经验]: -llx:
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 dbuJ~?D,
[必备知识] H~dHVQtJZ
l 销售管理知识 YaNH.$.:
l 市场策划知识 W6Aj<{\F
l 品牌推广知识 9kX=99kf[
l 生产知识 D@\;@(
|
l 库房管理知识 %V(N U_o
l 法人治理结构知识 uQu/(5
l 人力资源管理知识 oAZF3h]po
[专业成果]: r2GK_$vd
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 ZAX0n!db3
[专业技能]: 6%\Q*r*N
l 达到会计师资格标准 4]aiT8))
l 有一定的政府关系处理能力 G]mWaA
l 有一定的税务关系处理能力 +fd@K
l 有一定的银行关系处理能力 <ql w+RVt
l 有一定的项目管理能力 w*u{;v#
l 有一定的培训能力 Z2rzb{oS}
l 有较强的学习能力 V@_-H
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l 有较强的沟通、协调能力。 m
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[行为标准] :`Uyn!w
l 智信仁勇严 )o9Q5Lq
[性格特征]: ]KXMGH_
l 执行力强 "\/^/vn?
l 负责 )b&-
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所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 W[>iJJwz
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 h^A3 0f_x