l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 `(xzCRX
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 !
u9LZ
会计师 "}2I0tM
[学历和工作经验]: SNC)cq+{
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 ~!P&LZ
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 xHe"c<
[必备知识]: y?UB?2VN
l 电脑:熟练使用office办公软件 _FkH;MG WS
熟练使用一种财务软件 sZ0)f!aH:_
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 -ZoAbp$
l 审计知识。 ]]T,;|B
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 v,Z?pYYo
l 税收知识:了解和熟悉税法。 Yv3P]6c.
[专业成果]: )O8w'4P5
l 无 ,M Ugw
w!.
[专业技能]: BD [<>Wm
l 能够准确核算收入、成本、费用 ,4r 4 <
l 能够设计核算体系 n2Y a'YF
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度
Pk&$#J_
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 A#gy[.Bb
[行为标准]: 6('CB|ga
l 诚实 )B
Z6QO`5n
l 守信 zh5ovA%
[性格特征]: 1-.(pA'
l 严谨 =3=8oF x8
l 认真 e
3TKg
l 数字感强
7*r!-$
财务部经理 cRWYS[O?-
[学历和工作经验]: {[bB$~7Eu
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 s14ot80)
[必备知识] Y?%=6
S
l 销售管理知识 bp'\nso/
l 市场策划知识 y24/lc
l 品牌推广知识 rxOvY
F
l 生产知识 %?J-0
l 库房管理知识 MAD t$_
l 法人治理结构知识 l4y>uZ>a
l 人力资源管理知识 5k;}I|rg %
[专业成果]: +*G<xW :M
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 {Hz;*1?$k
[专业技能]: ]) #?rRw
l 达到会计师资格标准 ^xq)Q?[{
l 有一定的政府关系处理能力 L$?YbQo7
l 有一定的税务关系处理能力 |Ew&. fgz
l 有一定的银行关系处理能力 EJ(z]M`f
l 有一定的项目管理能力 #<vzQ\~Y
l 有一定的培训能力 IO"q4(&;P4
l 有较强的学习能力 e!w#{</8Q
l 有较强的沟通、协调能力。 8-9<r
[行为标准] [x0*x~1B
l 智信仁勇严 q*}$1 zb
[性格特征]: awSi0*d~
l 执行力强 ,qIut|C*
l 负责 4+Y9":<
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 #KDN
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 Wqe0m_7