l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 L5>>gG,
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 Z,!Rj7wZ
会计师 *:_.cbo
[学历和工作经验]: |#S!qnXB
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 QN0Ik 2L
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 O ~"^\]\
[必备知识]: `a<G7
l 电脑:熟练使用office办公软件 #-@dc
熟练使用一种财务软件 }g`A*y;t
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 b]J_R"}
l 审计知识。 h5Z%|J>;0
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 )2R:P`
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l 税收知识:了解和熟悉税法。 =n;ileGm+^
[专业成果]: n9)/(
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l 无 zJ#q*2A(Z
[专业技能]: `T}e3l
l 能够准确核算收入、成本、费用 XX/cJp
l 能够设计核算体系 )[/+j"F
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 '&UX'Dd~Q
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 &gq\e^0CRZ
[行为标准]: tv?~LJYN
l 诚实 ost~<4~
l 守信 a1s=t_wT
[性格特征]: W/+|dN{O+g
l 严谨 (0Y6tcV]R
l 认真 K}Aaflq
l 数字感强 8 2_3|T
财务部经理 %]NbTTL
[学历和工作经验]: Z EG
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 >WDb89kC=
[必备知识] 9=h A#t.#
l 销售管理知识 T8ZsuKio]
l 市场策划知识 96 C|R
l 品牌推广知识 }n8,Ga%
l 生产知识 ^gNAGQYA
l 库房管理知识 Mq6"7L
l 法人治理结构知识 @!K)(B;A0b
l 人力资源管理知识 u0N1+-6kr+
[专业成果]: WM9QC59
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 Ll&Y_Ry
[专业技能]: lQ@2s[
l 达到会计师资格标准 GT*\gZ
l 有一定的政府关系处理能力 GXa-g-d
l 有一定的税务关系处理能力 *-gS u
l 有一定的银行关系处理能力 J#bEAK^L,l
l 有一定的项目管理能力 Ib]{rmaP
l 有一定的培训能力 tz2`X V{
l 有较强的学习能力 wxF9lZz
l 有较强的沟通、协调能力。 0gxbo
[行为标准] tTC[^Dji
l 智信仁勇严 -<qci3Ba}
[性格特征]: Kh3*\x T
l 执行力强 *p +%&z_<
l 负责 nIXq2TzJ
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 ,p0R4gi
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 n
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