l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 '2{60t_A
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 b'RBel;W
会计师 3v)``
n@
[学历和工作经验]: 4=|oOIhgb
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 B;Co`o2
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 _G%kEt_4
[必备知识]: #Q|ACNpYM
l 电脑:熟练使用office办公软件 #O7phjzgD
熟练使用一种财务软件 $@[Mo
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 s]xn&rd_
l 审计知识。 ,@Elw>^
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 1\5po^Oioy
l 税收知识:了解和熟悉税法。 y"zZ9HQM
[专业成果]: 'tVe#oI
l 无 t<+g
yAW
[专业技能]: Qaiqx"x3
l 能够准确核算收入、成本、费用 *bi;mQ
l 能够设计核算体系
Ul:M=8nE%
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 YO;@Tj2)x
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 D5!I{hp"
[行为标准]: rwAycW7
l 诚实 ?nf4K/IjZ!
l 守信 z~;@Mo"*f
[性格特征]: ~e+pa|lO
l 严谨 w X.]O!^X~
l 认真 ~vfPsaRh
l 数字感强 tCu9
D
财务部经理 M|7{ZE`Y
[学历和工作经验]: !Eb!y`jK
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 DWU(ld:_
[必备知识] SFRYX,0m
l 销售管理知识 \Pd>$Q
l 市场策划知识 8`q"] BQN
l 品牌推广知识 p{w;y6e
l 生产知识 zBqNE`
l 库房管理知识 CbT ;#0
l 法人治理结构知识 i6E~]&~.v
l 人力资源管理知识 1xU)nXXb
[专业成果]: T?D]]x
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 qn `
\g
[专业技能]: ~|`jIqU
l 达到会计师资格标准 (KT+7j0^
l 有一定的政府关系处理能力 P)UpUMt;k
l 有一定的税务关系处理能力 ymA8`k5>@
l 有一定的银行关系处理能力 9NqZ&S
l 有一定的项目管理能力 !]P=v`B.
l 有一定的培训能力 E_K32)J-
l 有较强的学习能力 8|rlP
l 有较强的沟通、协调能力。 M =GF@C;b
[行为标准]
7:OF>**
l 智信仁勇严 2%j"E{J&
[性格特征]: #M:Vwn
JX
l 执行力强 0JLQ.%_
l 负责 >):>Pz%U
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 .vpx@_;]9
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 ]DI%7kw'