论坛风格切换切换到宽版
  • 4301阅读
  • 0回复

[财务薪酬]财务人员薪酬方案(三) [复制链接]

上一主题 下一主题
离线brooke
 

发帖
1095
学分
124476
经验
961
精华
15580
金币
100
只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2010-10-04
— 本帖被 阿文哥 从 会计事务所招聘 移动到本区(2012-07-09) —
l         不同资格等级,其任职资格标准也不同 cNWmaCLN$  
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 Kxsd@^E  
会计师 gP% <<yl  
[学历和工作经验] :zHSy&i`  
l         全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 _Xf1FzF+a  
l         工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 `<YMkp[  
[必备知识] [vi =^  
l         电脑:熟练使用office办公软件 :3D8rqi:  
          熟练使用一种财务软件 ynsYU (  
l         财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 xV>  .]  
l         审计知识。 #{6VdWZ  
l         统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 +^AdD8U  
l         税收知识:了解和熟悉税法。 K *@?BE  
[专业成果] '.v;/[0  
l         -H6 0T,o  
[专业技能] v;(cJ,l  
l         能够准确核算收入、成本、费用 PaTOlHr  
l         能够设计核算体系 T<uX[BO-a  
l         能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 ~VsN\!G  
l         根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 mB`HPT  
[行为标准] ? NoNg^Of  
l         诚实 QbJ7$ ,4  
l         守信 y" =?l  
[性格特征] $<-a>~^Tp  
l         严谨 G#7*O`  
l         认真 ]3v)3Wp  
l         数字感强 H k}P  
财务部经理 4 Wl`hF  
[学历和工作经验] Es[3Ppz  
l         两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 a j?ZVa6  
[必备知识] %DttkrhL  
l         销售管理知识  L ` [iI  
l         市场策划知识 /Z2u0jNArP  
l         品牌推广知识 {MtJP:8Jp  
l         生产知识 b'O/u."O  
l         库房管理知识 JAxzXAsAR  
l         法人治理结构知识 6nA9r5Ghv  
l         人力资源管理知识 /[/L%;a'p  
[专业成果] M(> 74(}]  
l         有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 ^iH[ 22 b4  
[专业技能]: "smU5 s,P  
l         达到会计师资格标准 |E6Thvl$  
l         有一定的政府关系处理能力 mU[\//  
l         有一定的税务关系处理能力 \(??Ytc<B  
l         有一定的银行关系处理能力 YMo8C(  
l         有一定的项目管理能力 =sW K;`  
l         有一定的培训能力 Ea4zC|;  
l         有较强的学习能力 ^C K!=oO  
l         有较强的沟通、协调能力。 @kSfF[4H  
[行为标准] +=W(c8~P  
l         智信仁勇严 @0@WklA JA  
[性格特征] zeGWM,!  
l         执行力强 56Lxr{+X  
l         负责 l(1.Ll  
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 dsX"S;`v  
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 z^wod  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
盛年不重来,一日难再晨。及时当勉励,岁月不待人。
快速回复
限100 字节
温馨提示:欢迎交流讨论,请勿纯表情!
 
上一个 下一个