l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 sKE*AGFLd
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 =8VJ.{xy_e
会计师 ^<5^9]x
[学历和工作经验]: FZ}C;yUPD
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 $fU/9jTa
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 sDh6 Uk
[必备知识]: J^<j=a|D
l 电脑:熟练使用office办公软件 ;4O;74`Zh
熟练使用一种财务软件 #h5Hi9LKf
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 ZRVF{D??"%
l 审计知识。 Qbe{/
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 `6l24_eKf
l 税收知识:了解和熟悉税法。 ^*owD;]4_
[专业成果]: *{4{<O<4
l 无 lw/
m0}it
[专业技能]: |L~gNC
l 能够准确核算收入、成本、费用 wtgO;w
l 能够设计核算体系 `[W)6OUCx}
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 =f{Z~`3
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 :h](;W>H
[行为标准]: L>R!A3G1
l 诚实 {&JurZ
l 守信 ,y{fqa4
[性格特征]: -7Y'6''~W.
l 严谨 y&O_Jyg<
l 认真 G){1`gAhNJ
l 数字感强 \)6?u_(u
财务部经理 0ju wDd
[学历和工作经验]: (x*2BEn|
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 s-YV_
[必备知识] \FaB!7*~
l 销售管理知识 HN
&vk/[
l 市场策划知识 ,~68~_)
l 品牌推广知识 oqm{<g?2
l 生产知识 B'#gs'fl
l 库房管理知识
iz|9a|k6x
l 法人治理结构知识 ^
8Nr %NJ
l 人力资源管理知识 & /FA>
[专业成果]: Ml_
:Q]kl^
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 f~(^|~ZT
[专业技能]: I$P7%}
l 达到会计师资格标准
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l 有一定的政府关系处理能力 #$
raUNr
l 有一定的税务关系处理能力 <a/ZOuBzZ
l 有一定的银行关系处理能力 Y&!McM!Jw
l 有一定的项目管理能力 u+i/CE#w
l 有一定的培训能力 w `9GygS
l 有较强的学习能力 h"%,eW|^
l 有较强的沟通、协调能力。 g_U*_5doA
[行为标准] Ns7l-mb
l 智信仁勇严 f>JzG,-
[性格特征]: w})&[d
l 执行力强 XS~w_J#q
l 负责 9%hB
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 ]KII?{<k
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 IU"!oM ^