l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 cNWmaCLN$
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 Kxsd@^E
会计师 gP%<<yl
[学历和工作经验]: :zHSy&i`
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 _Xf1FzF+a
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 `<YMkp[
[必备知识]: [vi
=^
l 电脑:熟练使用office办公软件 :3D8rqi:
熟练使用一种财务软件 ynsYU
(
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 xV>
.]
l 审计知识。 #{6VdWZ
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 +^AdD8U
l 税收知识:了解和熟悉税法。 K*@?BE
[专业成果]: '.v;/[0
l 无 -H60T,o
[专业技能]: v;(cJ,l
l 能够准确核算收入、成本、费用 PaTOlHr
l 能够设计核算体系 T<uX[BO-a
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 ~VsN\! G
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 mB`HPT
[行为标准]: ?NoNg^ Of
l 诚实 QbJ7$, 4
l 守信 y" =?l
[性格特征]: $<-a>~^Tp
l 严谨 G#7*O`
l 认真 ]3v)3Wp
l 数字感强 Hk}P
财务部经理 4
Wl`hF
[学历和工作经验]: Es[3Ppz
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 aj?ZVa6
[必备知识] %DttkrhL
l 销售管理知识 L
` [iI
l 市场策划知识 /Z2u0jNArP
l 品牌推广知识 {MtJP:8Jp
l 生产知识 b'O/u."O
l 库房管理知识 JAxzXAsAR
l 法人治理结构知识 6nA9r5Ghv
l 人力资源管理知识 /[/L%;a'p
[专业成果]: M(>74(}]
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 ^iH[
22b4
[专业技能]: "smU5 s,P
l 达到会计师资格标准 |E6Thvl$
l 有一定的政府关系处理能力 mU[\//
l 有一定的税务关系处理能力 \(??Ytc<B
l 有一定的银行关系处理能力 YMo8C(
l 有一定的项目管理能力 =sWK;`
l 有一定的培训能力 Ea4zC|;
l 有较强的学习能力 ^C
K!=oO
l 有较强的沟通、协调能力。 @kSfF[4H
[行为标准] +=W(c8~P
l 智信仁勇严 @0@WklA
JA
[性格特征]: zeGWM,!
l 执行力强 56Lxr{+X
l 负责 l(1.Ll
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 dsX"S;`v
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 z^wod