l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 y$pT5X G
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 W-U[7n
会计师 @y\M8C8
[学历和工作经验]: !TuMrA*
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 g~=#8nJ
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。
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[必备知识]: ,ffH:3F
l 电脑:熟练使用office办公软件 ?IV3"\5
熟练使用一种财务软件 yn5yQ;
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 t[cZ|+^]
l 审计知识。 j'JNQo;q
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 h3Z0NJ=xM
l 税收知识:了解和熟悉税法。 du4Q^-repC
[专业成果]: l<RztzUw
l 无 as6YjE.Yy
[专业技能]: snyg
l 能够准确核算收入、成本、费用 [Y]\sF;J
l 能够设计核算体系 kC)ye"r
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 W.u}Q@
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 {wx!~K
[行为标准]: `!\`yI$!%w
l 诚实 @{!c [{x,T
l 守信 9n"D/NZB
[性格特征]: *L.+w-g&&
l 严谨 Ju#t^P
l 认真 X4U$#uI{
l 数字感强 a:tCdnK/
财务部经理 lclSzC9
[学历和工作经验]: _"B5S?
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 bm_'giQ:
[必备知识] @<O
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l 销售管理知识 Ul@yXtj
l 市场策划知识 Jiljf2h
l 品牌推广知识 ;X
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l 生产知识 uMToVk`Uv
l 库房管理知识 pAo5c4y!4
l 法人治理结构知识 hX~d1.]Y
l 人力资源管理知识 OFTyN^([@
[专业成果]: 2R2ws.}
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 Re{vO&.
[专业技能]: YULI
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l 达到会计师资格标准 ? -PRS.=%
l 有一定的政府关系处理能力 <T[wZ[l
l 有一定的税务关系处理能力 )V<ML7_?
l 有一定的银行关系处理能力 K"O+`2$
l 有一定的项目管理能力 gUs.D_*
l 有一定的培训能力 T\VKNEBo
l 有较强的学习能力 ^#T@NN0T
l 有较强的沟通、协调能力。 9@LL_r`?<
[行为标准] v"VpE`z1#
l 智信仁勇严 K]{Y >w
[性格特征]: 60B6~@]P
l 执行力强 l
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l 负责 (*>%^ C?
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 owDp?Sy}E
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 |kPjjVGF{