l 不同资格等级,其任职资格标准也不同 5i{J0/'Xu)
下面仅建立财务经理与同一层级的会计师的任职资格要求。财务总监应有总裁或人力资源总监建立。财务部下属人员由财务部经理建立和完善。 txMC^-J2l
会计师 XgUSJ*
[学历和工作经验]: L`O7-'`
l 全日制及自考大专以上学历:全日制指接受过正规的学习,自考适应为考试严格,宽进严出因此包括。但函授、电大、夜校、非全日制成人高考、在职委培等不包括在内。 `B8`<3k/(
l 工作经验:5年以上会计工作经验,应为通过轮岗等手段,全面熟悉财务工作的各个方面,一般来说没有5年时间是不行的。 xi<}n#
[必备知识]: 6W]C`
l 电脑:熟练使用office办公软件 \%}]wf}
熟练使用一种财务软件 =D?HL?
l 财务知识:达到会计师资格标准。通过会计师资格考试。 ~z41$~/
l 审计知识。 hWn-[w/l_
l 统计管理知识:了解统计学原理,明白企业数据收集整理加工的方式方法。 ;sUvY* Bcm
l 税收知识:了解和熟悉税法。 N5#j}tT
[专业成果]: ^I6Vz?0Jl
l 无 X?u=R)uG
[专业技能]: *>EV4Hl
l 能够准确核算收入、成本、费用 d7&d
FvG
l 能够设计核算体系 R;U4a2~
l 能够根据实际情况的需要设计、修订、补充完善相应的财务制度 I3Z\]BI
l 根据具体岗位,对财务的某一方面有较深入了解和研究 i-WP#\s
[行为标准]: )VG>6x
l 诚实
BlT)hG(M>
l 守信 KL(sVj^e
[性格特征]: |,TBP@
l 严谨 +#UawYLJ
l 认真 lFA-T I&
l 数字感强 m>w{vqPwJ
财务部经理 4
}0YLwgJ
[学历和工作经验]: cuf]-C1_
l 两年以上的管理经验。管理幅度大于等于2人。 X
g7xy>{]
[必备知识] zrE{CdG%y
l 销售管理知识 A
3q#,%
l 市场策划知识 By*YBZ
l 品牌推广知识 hSps9*y
l 生产知识 6I_4{
l 库房管理知识 3:sx%Ci/2
l 法人治理结构知识 5YI6$ZdQ
l 人力资源管理知识 4`V&Yqwl
[专业成果]: J*%IvRg
l 有自己建立的管理方面的规定或制度等文章 ^x(s!4d]
[专业技能]: 0x&L'&Sp
N
l 达到会计师资格标准 K1;b4Sl?A
l 有一定的政府关系处理能力 x
FvKjO)
l 有一定的税务关系处理能力 EuVA"~PA
l 有一定的银行关系处理能力 '['x
'G50
l 有一定的项目管理能力 /
U~yYh
l 有一定的培训能力 CNWA!1n^Hy
l 有较强的学习能力 va#].4_
l 有较强的沟通、协调能力。 J-klpr#
[行为标准] PCH$)F4^
l 智信仁勇严 +n
&8" )
[性格特征]: KNF{NFk
l 执行力强 =
~*Vfx
l 负责 p~(STHDe#
所以根据双通道职业发展体系,我们将明确每位员工所处的职位层级。员工也可以清楚的看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求,明确每一个职位层级上应该具备的知识/技能/经验,和应该承担的职责,这样也就可以有针对性地参加相关的培训、学习,向上一个层级努力。 iK5[P
对我们而言,可以通过比较员工与我们对任职者的职责、任职资格及胜任能力要求,发现员工与所在层级要求的差距,并进行有针对性的安排培训。此外对于优秀员工及培养干部的发展,可以通过参考更高一层级对任职者的要求进行有针对性的培养。 S,Qa\\~z