一、前言
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随着竞争的日益加剧，企业构建以核心竞争力的基点已经逐步转换到人力资源上了。没有一个团结的、职业化的、能战斗的团队，任何战略目标都无法实现。而建设一个这样的团队，没有一个明确的职业发展规划是不可能的。 /^.S
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当我们能审查自己、知道方向了，这时，我们就能够慢慢找到自己的天赋才能、自己的热情、对这个世界的需求、这就是我们的灵魂的渴望，只要一经点燃，我们内心的熊熊火焰便开始燃烧。 AabQ)23R2
如果某项目标可以开发你的天赋才能、唤醒热情、而且世界也需要、自身也督促你去行动，那么，你的追求就在哪里。 e-ta 7R4
没做目标的人，即使做得再好，也不过是个人皮机器罢了！ f=l/Fp}4UH
大学中说“知止而後有定，定而後能静，静而後能安，安而後能虑，虑而後能得。物有本末，事有终始，知所先後，则近道矣。”就是这个意思。知道自己的目标就能有定力，有了定力心就静了，不浮躁了。这样才能深入思考，才会有点进步。 x
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所以一个明确的职业生涯规划将对财务人员由中的作用。 Qfn:5B ]tI
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二、目前存在的问题 +06{5 -,
1、我们企业普遍存在的员工职业化程度低，工作行为不规范的典型特点。 wSjDa .?'
我们企业与先进企业相比竞争力很弱，很重要的原因就是我们企业人力资源普遍存在的问题——经理人和员工的职业化素质不高！没有对经理人和员工的职业化素质和技能培训和考核。 e3 v^j$
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2、员工职业发展生涯通道单一，员工流失率高。培训无法连续。 {6ZSf[Y6B
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我们企业奖励员工除了提升职务外，无法给与员工更好的发展途径，同时财务部虽然在整体中流失率较低，但相对来说人员流失也很严重。而据调查。在离职原因中20%以上的原因员工职业的发展，其次为薪酬福利、工作压力等。 G]ek-[-
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清华同方曾对全球辞职的中高层管理人员作了一个调查，只有25%的人主要是应为工资，而达50%是因为对前途和上司不满意，对在企业的职业生涯没有一个很清楚的目标。 "b hK %N;
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由此可见，员工职业发展规划不当，职业发展通道单一，是造成员工流失率高的一个重要原因。 F\D iT|?}
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因此，方案将围绕着职业生涯规划和任职资格进行。 z}MxMx
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三、财务人员职业生涯规划 . }\8Y=
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1、什么叫职业 <,)R`90_X6
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职业来源于英文单词“professionalism”。 6MVu"0#
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l 为什么需要职业化 2GptK"MrD
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总体来说, 某个行业的职业化程度决定某个行业的发展水平, 社会的职业化程度是整个社会文明程度的体现. 无论是足球还是快餐， 中国企业与世界500强的差距的背后也是团队职业化水平的差距. r'*$'QY-N
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社会文明程度的发展需要高度职业化的人员，如：公务员, 警察, 律师, 教师, 医生, 记者, 等等各类职业人士, 而透视我们所处社会的任一行业, 我们都可以发现职业化程度较之一二十年以前已有较大发展, 比较发达成熟社会还有很大提升空间。 !.6n=r8 d
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简单说： 一个企业其管理团队整体的职业化程度决定了企业最终的发展水平, “职业化”水平的发展是企业的希望所在, 那么, 职业化到底意味着什么呢? `<nxX sLe
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l 职业化的内涵 @[g7\d
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从职业化的内涵由里到外的表现形式看, 要从三个层面来理解职业化。 lbAhP+B
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职业精神意味着尽责任, 恪守职业道德. 如果失去对职业责任与道德的担当, 就没有任何职业化可言了, 职业精神是职业化的根本。 }M Q:n8
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对于职业管理人员而言, 不同类别的企业, 不同类别的岗位所需要担当责任的内容是不一样的, 职业管理人员的职业精神意味着要对个人所担当的岗位责任负责, 在岗位说明书中明确。在所有岗位责任的背后, 都应该是为雇主负责, 管理人员的天职应是让雇主价值最大化. 高度职业化的人员应该具备如此的责任意识. 职业人员的职业精神还意味着恪守职业道德, 高度职业化的人决不会假公济私, 作假帐, 或是离开雇主后, 极大程度损害雇主利益. NT+.E[J6
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职业化往往意味着专业的长时间的训练, 而获得一种专业能力差别. 所以, 英文中”professional”的原意仅指一些具备高度专业能力的人数不多的群体, 如律师, 医生, 设计师、会计师等等, 这些职业人士通常需要经过长时间(大于四年本科教育)的训练, 经过专业认证, 然后才获得资格证书.
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那么, 如何发展职业化团队, 或个人如何提升职业化程度呢? @5^&&4>N
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l 职业化的程序 4k225~GQ:C
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首先是选择。提升职业化程度的第一步骤即是你具备提升的意愿, 或者说你愿意作出选择, 选择这个职业. Or? )Nlg6x
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其次就是技能的提升。通过专业化的训练，提升自己的专业知识和领导力。
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