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[财务薪酬]财务人员薪酬方案（一） [复制链接]

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只看楼主正序阅读使用道具 0楼发表于: 2010-10-04

— 本帖被阿文哥从会计事务所招聘移动到本区(2012-07-09) —

关键词：会计培训职业生涯

一、前言
随着竞争的日益加剧，企业构建以核心竞争力的基点已经逐步转换到人力资源上了。没有一个团结的、职业化的、能战斗的团队，任何战略目标都无法实现。而建设一个这样的团队，没有一个明确的职业发展规划是不可能的。
当我们能审查自己、知道方向了，这时，我们就能够慢慢找到自己的天赋才能、自己的热情、对这个世界的需求、这就是我们的灵魂的渴望，只要一经点燃，我们内心的熊熊火焰便开始燃烧。
如果某项目标可以开发你的天赋才能、唤醒热情、而且世界也需要、自身也督促你去行动，那么，你的追求就在哪里。
没做目标的人，即使做得再好，也不过是个人皮机器罢了！
大学中说“知止而後有定，定而後能静，静而後能安，安而後能虑，虑而後能得。物有本末，事有终始，知所先後，则近道矣。”就是这个意思。知道自己的目标就能有定力，有了定力心就静了，不浮躁了。这样才能深入思考，才会有点进步。
所以一个明确的职业生涯规划将对财务人员由中的作用。

二、目前存在的问题
1、我们企业普遍存在的员工职业化程度低，工作行为不规范的典型特点。
我们企业与先进企业相比竞争力很弱，很重要的原因就是我们企业人力资源普遍存在的问题——经理人和员工的职业化素质不高！没有对经理人和员工的职业化素质和技能培训和考核。

2、员工职业发展生涯通道单一，员工流失率高。培训无法连续。

    我们企业奖励员工除了提升职务外，无法给与员工更好的发展途径，同时财务部虽然在整体中流失率较低，但相对来说人员流失也很严重。而据调查。在离职原因中20%以上的原因员工职业的发展，其次为薪酬福利、工作压力等。

清华同方曾对全球辞职的中高层管理人员作了一个调查，只有25%的人主要是应为工资，而达50%是因为对前途和上司不满意，对在企业的职业生涯没有一个很清楚的目标。

由此可见，员工职业发展规划不当，职业发展通道单一，是造成员工流失率高的一个重要原因。

因此，方案将围绕着职业生涯规划和任职资格进行。

三、财务人员职业生涯规划

1、什么叫职业

   职业来源于英文单词“professionalism”。

l         为什么需要职业化

总体来说, 某个行业的职业化程度决定某个行业的发展水平, 社会的职业化程度是整个社会文明程度的体现. 无论是足球还是快餐，中国企业与世界500强的差距的背后也是团队职业化水平的差距.

社会文明程度的发展需要高度职业化的人员，如：公务员, 警察, 律师, 教师, 医生, 记者, 等等各类职业人士, 而透视我们所处社会的任一行业, 我们都可以发现职业化程度较之一二十年以前已有较大发展, 比较发达成熟社会还有很大提升空间。

简单说：一个企业其管理团队整体的职业化程度决定了企业最终的发展水平, “职业化”水平的发展是企业的希望所在, 那么, 职业化到底意味着什么呢?

l         职业化的内涵

从职业化的内涵由里到外的表现形式看, 要从三个层面来理解职业化。

职业精神意味着尽责任, 恪守职业道德. 如果失去对职业责任与道德的担当, 就没有任何职业化可言了, 职业精神是职业化的根本。

对于职业管理人员而言, 不同类别的企业, 不同类别的岗位所需要担当责任的内容是不一样的, 职业管理人员的职业精神意味着要对个人所担当的岗位责任负责, 在岗位说明书中明确。在所有岗位责任的背后, 都应该是为雇主负责, 管理人员的天职应是让雇主价值最大化. 高度职业化的人员应该具备如此的责任意识. 职业人员的职业精神还意味着恪守职业道德, 高度职业化的人决不会假公济私, 作假帐, 或是离开雇主后, 极大程度损害雇主利益.

职业化往往意味着专业的长时间的训练, 而获得一种专业能力差别. 所以, 英文中”professional”的原意仅指一些具备高度专业能力的人数不多的群体, 如律师, 医生, 设计师、会计师等等, 这些职业人士通常需要经过长时间(大于四年本科教育)的训练, 经过专业认证, 然后才获得资格证书.

那么, 如何发展职业化团队, 或个人如何提升职业化程度呢?

l         职业化的程序

首先是选择。提升职业化程度的第一步骤即是你具备提升的意愿, 或者说你愿意作出选择, 选择这个职业.

其次就是技能的提升。通过专业化的训练，提升自己的专业知识和领导力。