二、测试内容与能力等级 ,Utw!]
测试内容 能力等级 M84LbgGM%
(一) 战略与战略管理 .*f;v4!
1.企业战略 HaC3y[ LJ0
(1)战略的定义 'qP^MdoE%~
(2)明茨伯格的5P战略 vV'^HD^v
(3)企业战略的结构层次 P0Jd6"sS"
(4)战略的关键要素 ~d%Q1F*,=
(5)战略测试 R utW{wh
2.企业的使命与目标 FU [,,a0<<
(1)企业存在的理由 Mu (Y6
(2)确定企业的使命和目标 g SwG=e\
(3)企业使命的要素 FvNO*'xP
(4)企业使命陈述 ps
[6)d)o
(5)确定战略目标 jK=*~I
3.企业战略的发展途径 SB'YV#--
(1)理性方法 bOFLI#p&
(2)应急方法 = ;a4
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4.战略管理概述 lcP@5ZW
(1)战略管理的含义 KGWENX_U
(2)战略管理的流程 .J@[v
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(二) 战略分析——外部环境 ~fF}
1.一般宏观环境分析 PJYA5"}W
(1)政治法律环境因素 /T(\}Z
(2)经济环境因素 /2cI
{]B
(3)社会和文化环境因素 qQcC[
50
(4)技术环境因素 9v
F2aLPk
2.行业环境分析 (rG1_lUDu
(1)行业和行业环境 LA?\~rh!
(2)行业生命周期 \l:g{GnoT
(3)波特的五力模型 by
U\I5
(4)五力模型的局限性 _tReZ(Vw
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3.经营环境与竞争优势环境分析 ,/:a77
(1)市场分析 iW}l[g8sw!
(2)融资来源 1D[P\r-
(3)劳动力市场状况 --twkD
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 hu|hOr8
(1)国际化行为 ]X~g@O{>_
(2)国际化经营的动因 .G_3blE;
(3)钻石模型分析 Z&w^9;30P
(4)国际贸易生命周期 S@g/Tn
(5)经营环境中的挑战 dT)KvqX
3 K~8tN,~&
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 !Gp3/<"Wy$
1.战略的内部因素分析 b3b~T]]
(1)企业内部资源的构成 3EVC8ue
(2)核心竞争力的辨别 GD[ou.C}k
(3)评价核心竞争力 p$nK@t}
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 2-V)>9
8
(1)资源分析 ),]2`w&k
(2)价值链分析 ES\Q5)t/fo
(3)超越竞争对手 :pDY
3.SWOT分析 N4H+_g|
(1)SWOT分析的概念及作用 >I&
jurU#
(2)SWOT的四个要素 K@P`_yx
N
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 A3$aMCwKd
2 =*g$#l4
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(四) 战略选择 7y)=#ZG'R
1.差距分析 S&3X~jD(1
(1)外部环境和经营战略差距 Dk`4bYK
(2)内部环境和经营战略差距 A!{.|x[S44
(3)企业层面的差距分析 +^*5${g;@H
2.企业战略选择 {@V3?pG?p
(1)总体战略的选择 ^.#X<8hr
(2)业务层战略的选择 g. ?*F#2
(3)职能战略的选择 H=&/ Q
3.战略发展方法 icPp8EwH
(1)内部发展 qB F!b0lr
(2)并购战略 I/H
V;g:#
(3)联合发展和战略联盟 }r}RRd
4.战略评估及选择 S\9t4Ki_'
(1)战略适宜性的分析 VyWYfPK
(2)战略筛选 S,9NUt
(3)战略的可行性分析 {?*<B=c
(4)战略的可接受性分析 +_X,uvR
(5)行动计划 N^\2
_T
5.风险评估及管理的概念 5fu+rU-#
(1)风险的概念与来源 l
Io9,Ke
(2)风险的评估及管理 hza> jR
6.企业与企业的战略开发 a|QE *s.
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1 ;rB6u_5"I.
(五) 战略实施 5Vp;dc
1.组织结构 /&PKCtm&~
(1)组织结构与战略的关系 $#%U\mIz
(2)组织结构的主要影响因素 Jd5\&ma
(3)组织结构的类型 j G-
2.企业设计 2+?T66 g
(1)集权型对分权型 Deg!<[Nw
(2)环境的影响 $hkq>i \
(3)权变理论 0QMTIAW6h
3.企业构型 z Yw;q3"
(1)结构构型的五个元素 -S"5{ N73
(2)组织构型 AV40:y\RW
(3)部门的绩效测评 }]AT _bh,
4.业务计划与实施内容 LHh5 v"zjG
(1)业务计划和战略实施 yND"bF9
(2)在战略实施中的营销计划 z]kwRWe`j
(3)在战略实施中的研究与开发计划 \6{krn|
(4)在战略实施中的生产或运营计划 7~_I=-
(5)在战略实施中的策略采购 E{tx/$f
(6)在战略实施中的人力资源配合 ]@v}y&
(7)在战略实施中的质量管理 `79[+0hL'
5.战略实施中的领导层 CuH2E>wz
(1)领导层的重要性 eR:b=%T8
(2)领导层架构 [SVhtrx|%
(3)领导在战略实施中的作用 Cye
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(六) 战略控制 V
A<5uk04K
1.战略控制的过程 + WVIZZ8
(1)战略失效与战略控制 >nzu],
U
(2)企业经营业绩的衡量 QT!
4[,4
2.战略控制方法 %Y]=1BRk}
(1)预算与预算控制 {
:Aw_z:'
(2)企业业绩衡量指标 /kgeV4]zR
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 7FLXx?nLY
(4)统计分析与专题报告 F>zl9Vi<
3.变革管理 Z:*@5
(1)战略变革的必要性 KzjC/1sd
(2)战略变革的时机选择 8"%RCE
(3)战略变革模式 Y4E/?37j
(4)战略变革的现实 TX}T|ri
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3 }lP;U$
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2 ?m7:if+y
2 p8}(kHUp(
(七) 财务战略
8j5<6Cv_
1.财务战略的确立及其考虑因素 a(IY\q[Wh
(1)财务战略与财务管理的概念
)w h%
|
(2)确立财务战略的阻力 {sVY`}p|
(3)财务战略的确立 p5\]5bb
2.财务战略的选择 m/B6[
(1)基于发展阶段的财务战略选择 0Y
l
4eB-
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 M;w?[yEZ
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3 G{Yz8]m
(八)内部控制
tZyo`[La
1.内部控制的定义和发展 1x)ZB~L
(1)内部控制的定义 K+*Q@R D
(2)内部控制的演变与发展 O`G/=/GZ
2.COSO内部控制框架内容的实践 TlZT1H
(1)控制环境 2P#=a?~[
(2)风险评估 .Jx9
bIw
(3)控制活动 [XVEBA4GI
(4)信息与沟通 *&BnF\?m
(5)监察 }`(N:p
3.审计委员会的监察角色
7 c|bc6?
(1)审计委员会与内部控制 cD*}..-/4
(2)审计委员会履行职责的方式 k%s_0
@
(3)审计委员会与合规 Byl^?5
(4)审计委员会与内部审计 <"N_j]wD
(5)审计委员会与外聘审计师 +m
j*o(
(6)向股东报告内部控制 Wj|alH9<
4.内部控制与公司治理 Q?b14]6im
(1)公司治理制度和原则 :W#rhuzC
(2)公司治理报告和披露 uvDzKMw~R
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(九)风险管理原则 'z76Sa
1.风险概览 x{D yTtX<
(1)风险的定义 B9p?8.[
(2)风险的特性 ^,m< 9
(3)企业可能面对的风险种类 DPi_O{W>
2.风险管理的概念 QXCH(5as
(1)内部控制与风险管理的联系 R1Sy9x .
(2)风险管理的内容 @SCI"H%[
(3)风险管理对利益相关者的意义 B8E'ddUw
(4)风险管理的发展与挑战 KiG p[eb
3.风险管理程序 ; ^t{Il'j
(1)风险识别 zJe#m|Z
(2)对主要风险的评估 NM ]bgpP
(3)确定风险评级和应对策略 /Mb"V5S(W
(4)风险监察 }VDqj}is
4.风险管理策略 Y5fLmPza
(1)风险管理策略的重要性 zD?oXs
(2)各种风险管理策略的特点 <ZU=6Hq
(3)选择风险管理策略的考虑因素 z-M3
(4)风险管理文化 +P.+_7+:
5.成本、效益和挑战 *~w[eH!!
(1)风险管理的成本与效益 d,Y_GCZ7|W
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 X,9 M"E
2
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2 Web|\CH
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1 ~c6}
1 `a9L%z
(十)风险管理实务 vTv]U5%:>%
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 aL\nT XakX
(1)政治风险概述 0OGCilOb*
(2)应对政治风险的态度 ;NNe!}C
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 znJ'iVf
(1)操作风险概述 8
i?l02
(2)应对操作风险的态度
D %JlbH8
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 G7D2{J{1
(1)项目风险概述 L/"0ws_
(2)应对项目风险的态度 s3W@WH^.
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 $0arz{Oh
(1)法律或合规性风险概述 (%`QhH
(2)应对法律或合规性风险的态度
ngGO0
5.企业面对的各种财务风险及其管理 z
$MV%F
(1)财务风险 a
^%"7Ri
(2)财务风险管理实务 >MPr=W%E
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 1
T:Y 0
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 3"rzb]=
R
(1)汇率风险概述 n8.kE)?
(2)汇率风险管理的概述 ]THPSw_y
8
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 T~b>B`_
(4)汇率风险的管理方法 cHa]xmy%r'
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 p019)X|vx
(1)利率风险概述 s@fTj$h
(2)利率风险管理的概述 &N;-J2M
(3)识别利率风险 /Wf^hA
(4)利率风险的计量与资料收集 &.Zb,r$Y
(5)利率风险的管理方法 `SVmQSwO[
8.对汇率和利率风险的监督与控制 zq%D/H6J,
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 Q);n<Z:X~
(1)衍生金融工具介绍 B<-kzt
(2)主要衍生金融工具的简单计算 )Z %T27r,^
10.管理财务风险的其他方法 UQ4% Xp
(1)经营规划及预算计划程序 Pzb|t+"$
(2)财务预测 z~A]9|/61v
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 sdS^e`S
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 oHs2L-G
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 77Bg
l4P
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 =
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8#Q$zLK42N
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(十一)企业倒闭风险 hTbI -u7BF
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 Oq3A#6~
(1)企业倒闭的概述 `~X!Ll
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 98.>e
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 gqWupL
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 ^3hn0DVQ
(1)企业放弃战略 mYU9
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(2)管理层收购 *kIc9}
(3)资本再调配 -)~SM&
(4)企业私有化 +S))3 5N[
_`#3f1F@[
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(十二)信息技术管理 `EtS!zD~b
1.企业中的信息需求 &[&r2>a
(1)信息需求概论 m E^o-9/
(2)信息的层次 j:w{;(1=W
(3)信息的质量 qp}Ma8+
2.信息技术在企业中的战略应用 =tU{7i*+
(1)信息战略的类型 IuZ) [*W
(2)信息系统的评价 9 fMau
(3)信息和网络 XO <y+
(4)数据收集的方法 1jX3ey~
(5)管理信息数据的结果 s[gKc '
3.信息系统设计与实施 :{q"G#
(1)信息系统外包和管理 Skz|*n|
eY
(2)信息技术共享服务中心 RaTH\>n
(3)信息系统开发框架 GQ_p-/p
R
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 R1Ye<R!Q
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 xm6 EKp:
(2)信息技术支持服务 r&Ca"dI
(3)信息技术基础设施库 hva2o`
S!{t6'8K
2 bZx!0>
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2 X{kpSA~
2 8t=(,^c
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