二、测试内容与能力等级 EvDg{M}
测试内容 能力等级 ,@
@FAL
(一) 战略与战略管理 xbze{9n"
1.企业战略 TI637yqCU
(1)战略的定义 U 0dhr; l
(2)明茨伯格的5P战略 b5UIX Kim
(3)企业战略的结构层次 {mB &xz:b
(4)战略的关键要素 ~" U^N:I"
(5)战略测试 ' n "n;
2.企业的使命与目标 t",b.vki\z
(1)企业存在的理由 esHcE{GNOS
(2)确定企业的使命和目标 x1 1ug
(3)企业使命的要素 h_xzqElZu
(4)企业使命陈述 P<R'S
(5)确定战略目标 'X1/tB8*
3.企业战略的发展途径 [gE2;J0*
(1)理性方法
6w$pL(
(2)应急方法 @D=i|f
4.战略管理概述 ?~rz'Pu~
(1)战略管理的含义 qfB!)Y
(2)战略管理的流程 ne'Y {n(8%
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(二) 战略分析——外部环境 oD7^9=#
1.一般宏观环境分析 '&Tq/;Ml
(1)政治法律环境因素 0^zp*u
(2)经济环境因素 Mp`i@pm+
(3)社会和文化环境因素 N#4"P:Sv
(4)技术环境因素 T Ue=Yj
2.行业环境分析 DzG$\%G2R}
(1)行业和行业环境 tJZ3P@ L
(2)行业生命周期 35fsr=
(3)波特的五力模型 u75(\<{
(4)五力模型的局限性 v
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3.经营环境与竞争优势环境分析 " 2J2za
(1)市场分析 ;\)N7SJ
(2)融资来源 PvqG5-L~W
(3)劳动力市场状况 -
4nSiI
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 guWX$C-+1
(1)国际化行为 rQ
287y{
(2)国际化经营的动因 Q
a8;MxK`
(3)钻石模型分析 G7d)X^q!xS
(4)国际贸易生命周期 =@0/.oSD
(5)经营环境中的挑战 %LeZd}v
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3 c:sk1I,d~^
3 O2C&XeB:4
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ':LV"c4t
1.战略的内部因素分析 [nG@
3n
(1)企业内部资源的构成 2C_/T8
(2)核心竞争力的辨别 R`!
'c(V
(3)评价核心竞争力 %P tdFz$
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 !Au 9C
(1)资源分析 e!JC5Al7
(2)价值链分析 .0f6b
(3)超越竞争对手 fPu,@
L
3.SWOT分析 ^=V b'g3P~
(1)SWOT分析的概念及作用 m03]SF(#3
(2)SWOT的四个要素 %+e%
RZ3
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 ~AbTbQ 3
2 .cA'6J"Bm\
2 h,%b>JFo
2 25CO_
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2 NM:\T1
2 1feS/l$
2 !$5.\D
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3 vgvJ6$#
3 VwxLElV
3 /agX! E4s
(四) 战略选择 /WWD;keP5
1.差距分析 BmGY#D,
(1)外部环境和经营战略差距 "<5su5]
(2)内部环境和经营战略差距 A,'JmF$d
(3)企业层面的差距分析 ?cdjQ@j~h
2.企业战略选择 ri?>@i-9=
(1)总体战略的选择 [>N`)]fP
(2)业务层战略的选择 HHU0Nku@ho
(3)职能战略的选择 c[QXc9
3.战略发展方法 ~i ImM|*0
(1)内部发展 ap[{`u
(2)并购战略 ^~Dmb2h
(3)联合发展和战略联盟 6I`Lszs
4.战略评估及选择 +{F2hEYP
(1)战略适宜性的分析 v;m}<3@'
(2)战略筛选 e;ej/)no`
(3)战略的可行性分析 Hp!c\z;
(4)战略的可接受性分析 Y4.t :Uzr
(5)行动计划 /9..hEq^
5.风险评估及管理的概念 2IGoAt>V
(1)风险的概念与来源 ?rG>SA>o
(2)风险的评估及管理 /:],bNb
6.企业与企业的战略开发 lE@ V>%b
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3 +^\TG>le
3 eub2[,
3 gN("{j1Q
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3 +4Uxq{.K
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1 Arzyq_ Yk
1 c4'k-\JvT
(五) 战略实施
!8V
1.组织结构 [_pw|BGp
(1)组织结构与战略的关系 -~'{WSJ
(2)组织结构的主要影响因素 WE|-zo
(3)组织结构的类型 X5hamkM*m
2.企业设计 bI_T\Eft
(1)集权型对分权型 D;bHX
(2)环境的影响 XFiP8aX<
(3)权变理论 c6@7>PM
3.企业构型 p]-\\o}
(1)结构构型的五个元素
BS_ 3|
(2)组织构型 v3ky;~ke
(3)部门的绩效测评 hN3*]s;/6z
4.业务计划与实施内容 i6Kcj
(1)业务计划和战略实施 CC8)yO
(2)在战略实施中的营销计划 UbnX%2TW
(3)在战略实施中的研究与开发计划 kU
{>hG4
(4)在战略实施中的生产或运营计划 :~Z-K\
(5)在战略实施中的策略采购 (5Z*m<]c
(6)在战略实施中的人力资源配合 R;]z/|8
(7)在战略实施中的质量管理 ip`oL_c
5.战略实施中的领导层 3m#/1=@o
(1)领导层的重要性 J:!m49fF
(2)领导层架构 ,@#))2<RK
(3)领导在战略实施中的作用 -sz
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(六) 战略控制 cUH.^_a
1.战略控制的过程 l@irAtg4
(1)战略失效与战略控制 l
10p'9n
(2)企业经营业绩的衡量 sMn)[k
vX
2.战略控制方法 ]VCVV!G_=n
(1)预算与预算控制 <?>1eU%
(2)企业业绩衡量指标 O)jpnNz
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 ~\oF}7l$
(4)统计分析与专题报告 ]VkM)< +
3.变革管理 e2><Y<
(1)战略变革的必要性 ;J>upI
(2)战略变革的时机选择 i!a.6Gq
(3)战略变革模式 VL?sfG0
(4)战略变革的现实 X7g@.Oy`
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2 l"rX'g?
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(七) 财务战略 M/mm2?4
1.财务战略的确立及其考虑因素 bl3?C
(1)财务战略与财务管理的概念 nf0]
<x2
(2)确立财务战略的阻力 N*`qsv0
(3)财务战略的确立 }`~n$OVx
2.财务战略的选择 Ht"?ajW{
(1)基于发展阶段的财务战略选择 B6 yTD7
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 6KRC_-
"OO)m](w
2 YZk.{#^ c
2 >\o._?xSA
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3 h.*v0cq:
3 ]<*-pRN
(八)内部控制 !kS/Ei
1.内部控制的定义和发展 @Cml^v@`L
(1)内部控制的定义 r,HIoeAKP
(2)内部控制的演变与发展 ,(A
$WT@e
2.COSO内部控制框架内容的实践 y}U}AUt
(1)控制环境 `*ALb|4ilG
(2)风险评估 (2ZkfN
(3)控制活动 @GWJq
3e
(4)信息与沟通 M5kw3Jy 5
(5)监察 Lb,wn{
3.审计委员会的监察角色 WS ^,@>A
(1)审计委员会与内部控制 kW7$Gw]-
(2)审计委员会履行职责的方式 .>a
[
(3)审计委员会与合规 I<rT\':9
(4)审计委员会与内部审计 jx{wOb~oO)
(5)审计委员会与外聘审计师 0Lf4^9N
(6)向股东报告内部控制 VTa%
4.内部控制与公司治理 2e9.U/9
(1)公司治理制度和原则 +# 3e<+!F
(2)公司治理报告和披露 PbnAY{J
ph$vP;}
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(九)风险管理原则 9a]{|M9
1.风险概览
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(1)风险的定义 THlQifA!
(2)风险的特性
W7. +
(3)企业可能面对的风险种类 \(RD5@=!4#
2.风险管理的概念 {_mVf
FG
(1)内部控制与风险管理的联系 ' 55G:r39
(2)风险管理的内容 ]q~bi<E9W
(3)风险管理对利益相关者的意义 /,_m\JkwL
(4)风险管理的发展与挑战 58d[>0Xa[g
3.风险管理程序 B Dp")[l
(1)风险识别 inFS99DKx
(2)对主要风险的评估 Gr 4v&Mz:
(3)确定风险评级和应对策略 ):[}NDmC
(4)风险监察 &)jq
3
4.风险管理策略 nEUUD3a
(1)风险管理策略的重要性 !,dp/5
V
(2)各种风险管理策略的特点 9GRQ^E
(3)选择风险管理策略的考虑因素 ,kf.'N
(4)风险管理文化 zE<Iv\Q
5.成本、效益和挑战 q|:wzdmNZ
(1)风险管理的成本与效益 @dUN3,}
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 d@ >i=l [
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1 - om9 Z0e
1 "a=Hr4C*r
(十)风险管理实务 e M
Hz/;I
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 E*u*LMm
(1)政治风险概述 Scx!h. \5
(2)应对政治风险的态度 uD
P:kM
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 A[8m3L#k
(1)操作风险概述 v2 E <~/|
(2)应对操作风险的态度 SAdE9L =d
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 bD0l^?Hu!
(1)项目风险概述 1C8xJ 6F
(2)应对项目风险的态度 Ku%tM7 ad
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 W2#<]]-
(1)法律或合规性风险概述 w;gk=<_
(2)应对法律或合规性风险的态度 0U@#&pUc
5.企业面对的各种财务风险及其管理 !8[T*'LJ-
(1)财务风险 ]c~yMA+]FZ
(2)财务风险管理实务 L FkDb}
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 K^U="
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 5XUm} D$
(1)汇率风险概述 VaY#_80$s
(2)汇率风险管理的概述 )\#*~73
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 h AAh
(4)汇率风险的管理方法 mLqqo2u
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 v>#Njgo
(1)利率风险概述 DPjs?M<
(2)利率风险管理的概述 Zs
/>_w}
(3)识别利率风险 X'jyR:ut#
(4)利率风险的计量与资料收集 gns}%\,
(5)利率风险的管理方法 9gcW;
8.对汇率和利率风险的监督与控制 Jgv Mx
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 tkT,M,]?9
(1)衍生金融工具介绍 dazNw
n
(2)主要衍生金融工具的简单计算 $C;i}q#
10.管理财务风险的其他方法 )0-A;X2
(1)经营规划及预算计划程序 <7VLUk}
(2)财务预测 ?@9v+Am!
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 7h}gIm7e"
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 AQUAQZc
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 <rj
'xv
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 }bv+^#
} +}nrJv
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(十一)企业倒闭风险 lnyb4d/
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 Zk=,`sBC
(1)企业倒闭的概述 u}iuf_
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 +l7)7qKx
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 f!x9%
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 1B4Qj`:+0
(1)企业放弃战略 x(Bt[=,K3
(2)管理层收购 6$R9Y.s>Z
(3)资本再调配 Pf[E..HF*d
(4)企业私有化 sUG!dwqqd
g$K\rA
1 KoERg&fY
1 {XOl &
1 `MU~N_
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1 WWunS|B!
(十二)信息技术管理 e(t}$Q=
1.企业中的信息需求 Tvx1+0Z%z
(1)信息需求概论 ?@'&<o0p#
(2)信息的层次 tJ^p}yxO
(3)信息的质量 Zonjk%tC
2.信息技术在企业中的战略应用 x"b'Pmw
(1)信息战略的类型 |
[.-pA^
(2)信息系统的评价 TDH^x1P
(3)信息和网络 |oPRP1F-;e
(4)数据收集的方法 1@|+l!rYF
(5)管理信息数据的结果 A8m06
3.信息系统设计与实施 UY(T>4H+h
(1)信息系统外包和管理 ]}v]j`9m%
(2)信息技术共享服务中心 <