二、测试内容与能力等级 U U!M/QJ
测试内容 能力等级 N'hj
(一) 战略与战略管理 3S='/
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1.企业战略 u=^0n2ez
(1)战略的定义 ;m6Mm`[i<
(2)明茨伯格的5P战略 iC- ?F
cA
(3)企业战略的结构层次 8was/^9;
(4)战略的关键要素 k<W n
(5)战略测试 2_Me
4
2.企业的使命与目标 8qwc]f$.w
(1)企业存在的理由 {6MLbL{
(2)确定企业的使命和目标 Ij;=
(3)企业使命的要素 Cr0
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(4)企业使命陈述 Z-[nHSf
(5)确定战略目标 sX53(|?*
3.企业战略的发展途径 N!" ]e*q
(1)理性方法 G#n99X@-
(2)应急方法 H{|a+
4.战略管理概述 s'%KKC
(1)战略管理的含义 )US|&>
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(2)战略管理的流程 dLOU
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(二) 战略分析——外部环境 @~6A9Fr
1.一般宏观环境分析 $hB;r
(1)政治法律环境因素 ;aYPv8s~,:
(2)经济环境因素 @(.?e<
(3)社会和文化环境因素 &H\$O.?f
(4)技术环境因素 Bv"Fx*{W
2.行业环境分析 gOw|s1`2,
(1)行业和行业环境 e2w$":6>
(2)行业生命周期 2L.UEAt
(3)波特的五力模型
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(4)五力模型的局限性 b!hxx Z
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3.经营环境与竞争优势环境分析 sw*k(i
(1)市场分析 Y5LESZWo
(2)融资来源 P,AS`=z
(3)劳动力市场状况 pfg"6P
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ><OdHRh@#
(1)国际化行为 ^
8)&~q*
(2)国际化经营的动因 18w[T=7)
(3)钻石模型分析 pPCxa#OV
(4)国际贸易生命周期 (]j*)~=V
(5)经营环境中的挑战 hXS'*vO"
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 [OG-ZcNu?
1.战略的内部因素分析 3]'=s>UO>^
(1)企业内部资源的构成 ?>q=Nf^ Q.
(2)核心竞争力的辨别 MS^,h>KI
(3)评价核心竞争力 [k-7Kq
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 &g,K5at
(1)资源分析 cv:nlq)
(2)价值链分析 }3:TPW5S
(3)超越竞争对手 ~2@U85"o
3.SWOT分析 \,
n'D
(1)SWOT分析的概念及作用 k;zbq
(2)SWOT的四个要素 g/+M&k$
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 aC3\Hs
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(四) 战略选择 4)Pt]#Ti
1.差距分析 >;xEzc!W3*
(1)外部环境和经营战略差距 K1:F{*
(2)内部环境和经营战略差距 Bo%M-Gmu
(3)企业层面的差距分析 ::H jpM
2.企业战略选择 *B:{g>0
(1)总体战略的选择 qx0o,oZN!
(2)业务层战略的选择 8GlH)J+kq
(3)职能战略的选择 D{BH~IM
3.战略发展方法 h:bs/q+-
(1)内部发展 }sJ%
InL
(2)并购战略 "r"]NyM
(3)联合发展和战略联盟 @D"|Jq=6P
4.战略评估及选择 [&3"kb
(1)战略适宜性的分析 iT^lk'?{O
(2)战略筛选 6\0GVM\
(3)战略的可行性分析 't)j
(4)战略的可接受性分析 &<UOi@
(5)行动计划 ^;@Bz~Z
5.风险评估及管理的概念 dje3&a
(1)风险的概念与来源 2DV{gF
(2)风险的评估及管理 gP1$#KgU
6.企业与企业的战略开发 $ @1&G~x
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(五) 战略实施 wK\
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1.组织结构 ih YfWG|
(1)组织结构与战略的关系 3t_5Xacj
(2)组织结构的主要影响因素 \Fj4Gy?MW
(3)组织结构的类型 g)p[A 4
2.企业设计 u8,T>VNVw
(1)集权型对分权型
>=Rb:#UM
(2)环境的影响 XqwdJND
(3)权变理论 r}5GJ|p0
3.企业构型 gTQ6B,`/8
(1)结构构型的五个元素 ix/uV)]k`
(2)组织构型 \Fe5<G'v
(3)部门的绩效测评 B " B
4.业务计划与实施内容 VI+Y 4T@
(1)业务计划和战略实施 x NC>m&T
(2)在战略实施中的营销计划 TX
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(3)在战略实施中的研究与开发计划 :-
5Mn3*
(4)在战略实施中的生产或运营计划 2'}2r ~6
(5)在战略实施中的策略采购 8'quQCx*=
(6)在战略实施中的人力资源配合 ^IId
=V=2
(7)在战略实施中的质量管理 Fwqv1+
5.战略实施中的领导层 .s9Iymz
(1)领导层的重要性 Ud9\;Qse
(2)领导层架构 V('b|gsEo
(3)领导在战略实施中的作用 wGxLs>|
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(六) 战略控制 sDC RL%0QK
1.战略控制的过程 j
AE0$u~.
(1)战略失效与战略控制 {V&7JZl,/
(2)企业经营业绩的衡量 S.jjB
2.战略控制方法 %xruPWT:k
(1)预算与预算控制 vP2QAGk<
(2)企业业绩衡量指标 P&Y
aJUq.u
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 ; n@C(hG
(4)统计分析与专题报告 }X?*o`sW
3.变革管理 R;yAqr29
(1)战略变革的必要性 yKI.TR#
(2)战略变革的时机选择 +NY4j-O
(3)战略变革模式 vB{b/xmah
(4)战略变革的现实 aFym&n\
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(七) 财务战略 )8SP$
1.财务战略的确立及其考虑因素 k
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(1)财务战略与财务管理的概念 Q(6(Scp{
(2)确立财务战略的阻力
w!RH*S
(3)财务战略的确立 a:}"\>Aj
2.财务战略的选择 [//f BO
(1)基于发展阶段的财务战略选择 x,dv~QU
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 v~Qy{dn
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(八)内部控制 (do=o&9pm
1.内部控制的定义和发展 >G2
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(1)内部控制的定义 P{eRDQ=
(2)内部控制的演变与发展 ]LTc)[5Zj
2.COSO内部控制框架内容的实践 dO,05?q|
(1)控制环境 _vH!0@QFU
(2)风险评估 !@{[I:5
(3)控制活动 3L?a4,Q"k}
(4)信息与沟通 a7\L-T+
(5)监察 HW726K*
3.审计委员会的监察角色 )uvFta<(
(1)审计委员会与内部控制 QtQ^"d65
(2)审计委员会履行职责的方式 Pfx71*u,
(3)审计委员会与合规 e0HP~&BRs
(4)审计委员会与内部审计 :, [!8QP
(5)审计委员会与外聘审计师 i(;-n_:,`
(6)向股东报告内部控制 >;v0
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4.内部控制与公司治理 L0b]^_tI
(1)公司治理制度和原则 \STvBI?
(2)公司治理报告和披露 p0y?GNQ
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(九)风险管理原则 k`mrRs
1.风险概览 B9)qv>m
(1)风险的定义 `Mn{bd
(2)风险的特性 X /,1]
(3)企业可能面对的风险种类 Pq\V($gN
2.风险管理的概念 GnrW{o
(1)内部控制与风险管理的联系 u|>U`[Zpj
(2)风险管理的内容 (Zn3-t*
(3)风险管理对利益相关者的意义
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g
r&s+
(4)风险管理的发展与挑战 k,iV$,[TF
3.风险管理程序 ajW$d!
(1)风险识别 FJ,\?ooGf
(2)对主要风险的评估 1fhK{9#
(3)确定风险评级和应对策略 k=~pA iRDN
(4)风险监察 D3AtYt
4.风险管理策略 5`'au61/2
(1)风险管理策略的重要性 Xa%&.&V
(2)各种风险管理策略的特点 lPQ
Ut!xI
(3)选择风险管理策略的考虑因素 K[a<
(4)风险管理文化 &Yks,2:P
5.成本、效益和挑战 %3#I:>si
(1)风险管理的成本与效益 +fCyR
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 _E<O+leWf
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1 GKsL~;8"
1 [cLU*:
(十)风险管理实务 JU=\]E@8c
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 zTBi{KrZ
(1)政治风险概述 W
"\tkh2
(2)应对政治风险的态度 pGbFg&
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 OxHw1k
(1)操作风险概述 A]O5+"mc
(2)应对操作风险的态度 <.7I8B7
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 7k#${,k
(1)项目风险概述 K0DXOVT\
(2)应对项目风险的态度 >gZk
581/
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 Fb{`a[&
(1)法律或合规性风险概述 Aiks>Cyi23
(2)应对法律或合规性风险的态度 400Tw`AiJ
5.企业面对的各种财务风险及其管理 eYD9#y
(1)财务风险 ZaUcP6[h
(2)财务风险管理实务 Yr"!&\[oz
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 \`Ph=lJO
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 K'{W9~9Lq
(1)汇率风险概述 pW3)Y5/D
(2)汇率风险管理的概述 {7![3`%7
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 o~.o^0Y
(4)汇率风险的管理方法 }2BH_
2
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 2) /k`Na
(1)利率风险概述 5nxS+`Pn.)
(2)利率风险管理的概述 ;/)Mcx] n
(3)识别利率风险 ahi57r[
(4)利率风险的计量与资料收集 [;IDTo!<>
(5)利率风险的管理方法 ?;r8SowZ7
8.对汇率和利率风险的监督与控制 DtJTnvG~B
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 H6PXx
(1)衍生金融工具介绍 TH(Lzrbg
(2)主要衍生金融工具的简单计算 /!{A=N
10.管理财务风险的其他方法 1y)$[e
(1)经营规划及预算计划程序 '[=yfh
(2)财务预测 2NArE@
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Q&.IlVB[
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 _L:i=.hxN
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 =N@)C
B7a
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 Vr/` \441
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(十一)企业倒闭风险 (xZr ]v ]U
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 d}{LM!
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(1)企业倒闭的概述 @pF
fpHq?>
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 (B_7\}v|_
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 L25kh}Q#7
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组
#gW /qJ
(1)企业放弃战略 hzT{3YtY2
(2)管理层收购 kf%&d}2to
(3)资本再调配 /~3N@J
(4)企业私有化 b 0LGH.
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1 m,W) N9 M
F_A%8)N
1 DS#cm3
1 /9x{^
1 Usa+b
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1 X,C*qw@
(十二)信息技术管理 eu#,WwlG
1.企业中的信息需求
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(1)信息需求概论 [[R7~.;
(2)信息的层次 ?S (im
(3)信息的质量 EMVk:Vt]
2.信息技术在企业中的战略应用 \#4m@
(1)信息战略的类型 Tub1Sv>J
(2)信息系统的评价 \~JNQ&_o
(3)信息和网络 =N YgGEFq.
(4)数据收集的方法 >5)
<Uv$
(5)管理信息数据的结果 {>8Pl2J
3.信息系统设计与实施 Q~Ay8L+
(1)信息系统外包和管理 bA}AD`5
(2)信息技术共享服务中心 %KGq*|GUu
(3)信息系统开发框架 aWyUu/g<A`
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ;B&^yj&;
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 `I5O4|K)
(2)信息技术支持服务 2O
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(3)信息技术基础设施库 WtEI] WO
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