二、测试内容与能力等级 7a:*Y"f,~
测试内容 能力等级 GG_^K#*
(一) 战略与战略管理 @P_C%}(<
1.企业战略 <mZrR3v'D
(1)战略的定义 ', sQ/#S
(2)明茨伯格的5P战略 4|6&59?pnc
(3)企业战略的结构层次 T9z4W]T
(4)战略的关键要素 6Z(*cf/s
(5)战略测试 #9$V
08
2.企业的使命与目标 \5'O.*pr
(1)企业存在的理由 ]yAEjn9cN
(2)确定企业的使命和目标 j|[(*i%7|
(3)企业使命的要素 {_zV5V
(4)企业使命陈述 =[P%_v``
(5)确定战略目标 )W8L91-
3.企业战略的发展途径 %2Epgh4?
(1)理性方法 'Aj(i/CM
(2)应急方法 vuR5}/Ev
4.战略管理概述 (Qk&g"I
(1)战略管理的含义 731h
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(2)战略管理的流程 u0XP(dH
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(二) 战略分析——外部环境 /Q?~Q0{)es
1.一般宏观环境分析 }{ n\tzR
(1)政治法律环境因素 K`hz
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(2)经济环境因素 1"}B]5!
(3)社会和文化环境因素 %_R$K#T^,
(4)技术环境因素 F9MR5O"
2.行业环境分析 k/G7.)C
(1)行业和行业环境 ^vpIZjN
(2)行业生命周期 4P|$LkI
(3)波特的五力模型 i90}Xyt
(4)五力模型的局限性 16I&7=S,
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3.经营环境与竞争优势环境分析 aqF+zPKs6
(1)市场分析 wa!zv^;N*
(2)融资来源 R:"+ #Sq
(3)劳动力市场状况 mj@31YW
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 Y]N
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(1)国际化行为 XYe~G@Q Z
(2)国际化经营的动因 RU0i#suiz
(3)钻石模型分析 Uo2+:p
(4)国际贸易生命周期 M#xQW`-`
(5)经营环境中的挑战 v
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 2Z)4(,
1.战略的内部因素分析 Yt+h2ft!
(1)企业内部资源的构成 R2rsJ
(2)核心竞争力的辨别 w?*z^y@
(3)评价核心竞争力 #--
olEj!
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 %x
2uP9
(1)资源分析 Lz@$3(2
(2)价值链分析 y7z( &M@
(3)超越竞争对手 rVH6QQF=\
3.SWOT分析 yHNuU)Ft
(1)SWOT分析的概念及作用 @4drjT
(2)SWOT的四个要素 BFWi(58q
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 ;3;2h+U*
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(四) 战略选择 p|3b/plZ
1.差距分析 7+nm31,<
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(1)外部环境和经营战略差距 2.-o@im0
(2)内部环境和经营战略差距 BLn_u,3
(3)企业层面的差距分析 FI"HJwAs
2.企业战略选择 M0L&~p_F
(1)总体战略的选择 53Yxz3v
(2)业务层战略的选择 2-dh;[4
(3)职能战略的选择 Nxk(mec"
3.战略发展方法 rp's
(1)内部发展 E]I$}>k
(2)并购战略 "AC^ rz~U
(3)联合发展和战略联盟 M;jcUX_{
4.战略评估及选择 Bz /@c)
(1)战略适宜性的分析 @;iXp>&&
(2)战略筛选 !_~Uv xM+
(3)战略的可行性分析 n2f6p<8A
(4)战略的可接受性分析 j 1*f]va
(5)行动计划 T95t"g?p
5.风险评估及管理的概念 8 #}D
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(1)风险的概念与来源 ]Gv!M?:
(2)风险的评估及管理 6w|J-{2
6.企业与企业的战略开发 [AS}RV
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(五) 战略实施 ABh&X+YD
1.组织结构 x/
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(1)组织结构与战略的关系 LWfqEL
-
(2)组织结构的主要影响因素 ~" i0x
(3)组织结构的类型 Iu[|<Cx
2.企业设计 T,%j\0
(1)集权型对分权型 @?
c2)0
(2)环境的影响 lIRlMLuG
(3)权变理论 O+vS|
3.企业构型 T;5r{{
(1)结构构型的五个元素 uXjP`/R|
(2)组织构型 k8AW6oO/i
(3)部门的绩效测评 72W
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K"
4.业务计划与实施内容 eE
GfM0
(1)业务计划和战略实施 "N?+VkZEv
(2)在战略实施中的营销计划 k,yZ[n|`
(3)在战略实施中的研究与开发计划 Az;t"
(4)在战略实施中的生产或运营计划 V)(R]BK{
(5)在战略实施中的策略采购 ^T::-pN*
(6)在战略实施中的人力资源配合 ' o_:^'c
(7)在战略实施中的质量管理 p5r]J +1
5.战略实施中的领导层 Gf EX>
(1)领导层的重要性 9iUr nG*
(2)领导层架构 42J{aJVH
(3)领导在战略实施中的作用 Jg}K.1Hs
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(六) 战略控制 C{
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1.战略控制的过程 Tq]Sn]CSP
(1)战略失效与战略控制 I)A`)5="5
(2)企业经营业绩的衡量 t2,A@2DU2
2.战略控制方法 QFYWA1<pDh
(1)预算与预算控制 }
:X*7 n(&
(2)企业业绩衡量指标 <Utnz)
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 LaQ-=;(`
(4)统计分析与专题报告 28 8XF9B^
3.变革管理 DxUKUE
(1)战略变革的必要性 _%5Ro6
(2)战略变革的时机选择 sZx/Ee
(3)战略变革模式 =c/wplv*
(4)战略变革的现实 N[<\>Ps|u
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2 N<~t3/Nm
(七) 财务战略 -i0~]*
1.财务战略的确立及其考虑因素 j'A_'g'^
(1)财务战略与财务管理的概念 vQ;Ex
(2)确立财务战略的阻力 Pi]19boM.
(3)财务战略的确立 ILGMMA_2
2.财务战略的选择 ogyTO|V=
(1)基于发展阶段的财务战略选择 zd@m~V
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 \ExMk<y_&
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(八)内部控制
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1.内部控制的定义和发展 Yt;MV)
(1)内部控制的定义 '<"s \,
(2)内部控制的演变与发展 jPUwSIP
2.COSO内部控制框架内容的实践 &5yVxL:
(1)控制环境 KV(Q;~8"X
(2)风险评估 SLa>7`<Q
(3)控制活动 E7rDa1
(4)信息与沟通 hb}+A=A=+
(5)监察 U/!TKic+
3.审计委员会的监察角色 k$blEa4
(1)审计委员会与内部控制 gEy?s8_,
(2)审计委员会履行职责的方式 .+$Q<L
(3)审计委员会与合规 $g>IyT[
(4)审计委员会与内部审计 MN\HDKN
(5)审计委员会与外聘审计师 x(1:s|Uyp{
(6)向股东报告内部控制 [_k1jHr48N
4.内部控制与公司治理 yD zc<p\`
(1)公司治理制度和原则 p {T*k'
(2)公司治理报告和披露 fp`;U_-&0
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(九)风险管理原则 ZMQZs~;~d
1.风险概览 u^^[Q2LDU}
(1)风险的定义 "L IF.)
(2)风险的特性 =^M/{51j
(3)企业可能面对的风险种类 DhKS
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2.风险管理的概念 <cps2*'
(1)内部控制与风险管理的联系 @0Ic3C[rH6
(2)风险管理的内容 fK>L!=Q
(3)风险管理对利益相关者的意义 W=N+VqK
(4)风险管理的发展与挑战 fDv2JdiU
3.风险管理程序 J!dm-L
(1)风险识别 f,U.7E
(2)对主要风险的评估 \V;F/Zy(
(3)确定风险评级和应对策略 }bb;~
(4)风险监察 L+b6!2O,
4.风险管理策略 kMIcK4.MH
(1)风险管理策略的重要性 <}C
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(2)各种风险管理策略的特点 6AAz
(3)选择风险管理策略的考虑因素 V'z1
(4)风险管理文化 Ua:}V n&!
5.成本、效益和挑战 KLST\Ln:
(1)风险管理的成本与效益 0yk]o5a++
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 ^pp\bVh2Q]
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(十)风险管理实务 Z%gh3
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 'NWfBJm
(1)政治风险概述 /p/]t,-j2
(2)应对政治风险的态度 tm|ZBM
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Sj3+l7S?
(1)操作风险概述 xVw9v6@`h
(2)应对操作风险的态度 aS>u,=C
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 D(~U6SR
(1)项目风险概述 4S7v:1~xe
(2)应对项目风险的态度 bTI|F]^!
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 x`mG<Yt
(1)法律或合规性风险概述 '6DBs8>1
(2)应对法律或合规性风险的态度 !Lu2
5.企业面对的各种财务风险及其管理 FUiRTRIYe
(1)财务风险 0j^Kgx
(2)财务风险管理实务 =7?4eYHC
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ?al'F q
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 A[B<~
(1)汇率风险概述 kXViWOXU^
(2)汇率风险管理的概述 YX!iL6?~
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 T~-ycVc
(4)汇率风险的管理方法 m&d|t>3<
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 &j;wCvE4+
(1)利率风险概述 Q3 ea{!r
(2)利率风险管理的概述 |NlO7aQ>2H
(3)识别利率风险 :@yEQ#nFp
(4)利率风险的计量与资料收集 [
|v][Hwv
(5)利率风险的管理方法 (|2t#
'm
8.对汇率和利率风险的监督与控制 ."g`3tVK
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 }H53~@WP>
(1)衍生金融工具介绍 )L? P}$+
(2)主要衍生金融工具的简单计算 G0Iw-vf
10.管理财务风险的其他方法 wH*-(*N"
(1)经营规划及预算计划程序 d z|or9&
(2)财务预测 W" scV@HKu
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Zj(AJ* r
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 x5pdS:
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 #`^}PuQ
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施
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(十一)企业倒闭风险 Qp5VP@t
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 8
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(1)企业倒闭的概述 g/d<Zfq<{
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 'ZF{R3Xu
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 @D[_}JE
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 2QcOR4_V
(1)企业放弃战略 b~P`qj[
(2)管理层收购 QO:!p5^:
(3)资本再调配 1s&zMWC
(4)企业私有化 z|J_b"u4
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(十二)信息技术管理 G$"h&Xy1c
1.企业中的信息需求 n38p !oS
(1)信息需求概论 Xu'&ynID
(2)信息的层次 jRlYU`?
(3)信息的质量 BwEN~2u6
2.信息技术在企业中的战略应用 $)i")=Hy
(1)信息战略的类型 05#1w#i
(2)信息系统的评价 &BLJT9Frx
(3)信息和网络 gs[uD5oo<
(4)数据收集的方法 ;8&3 dm]
(5)管理信息数据的结果 2zA4vZkbcw
3.信息系统设计与实施 p4rL}Jm&
(1)信息系统外包和管理 \:'/'^=#|
(2)信息技术共享服务中心 Q8tL[>Xt
(3)信息系统开发框架 U}[d_f
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 H2
\;%K 2
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 | j`@eF/"
(2)信息技术支持服务 uAq~=)F>,
(3)信息技术基础设施库 {]!mrAjD
L#{S!P,"
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