二、测试内容与能力等级 {Bq"$M!Y
测试内容 能力等级 hX8gV~E=y
(一) 战略与战略管理 % O&m#)|
1.企业战略 xZP
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(1)战略的定义 Z;fm;X%4
(2)明茨伯格的5P战略 B)"#/@!bHH
(3)企业战略的结构层次 uspkn1-
(4)战略的关键要素 prlyaq;4
(5)战略测试 /NW>;J}C
2.企业的使命与目标
xxoHH#a
(1)企业存在的理由 J+@MzkpK
(2)确定企业的使命和目标 NF/Ti5y
(3)企业使命的要素 -7k|6"EwM
(4)企业使命陈述 G9i)nWr
(5)确定战略目标 Ld\LKwo
3.企业战略的发展途径 qIDWl{b<
(1)理性方法 8<yV
(2)应急方法 xTJSr2f
4.战略管理概述 (:
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(1)战略管理的含义 <V$Y6(uMs
(2)战略管理的流程 N)y^</
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(二) 战略分析——外部环境 ;x:k-s2-
1.一般宏观环境分析 ^&+zA,aL,A
(1)政治法律环境因素 I.^X
2
(2)经济环境因素 MzEm*`<
(3)社会和文化环境因素 BIxV|\k
(4)技术环境因素 Ku<b0<`
2.行业环境分析 (NH8AS<
(1)行业和行业环境 ^>N8*=y
(2)行业生命周期 P0%N
Q1bn
(3)波特的五力模型 R'Kt=.s<
(4)五力模型的局限性 <|{L[
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3.经营环境与竞争优势环境分析 oM6j>&$b
(1)市场分析 oN *SRaAp
(2)融资来源 Mw/?wtW
(3)劳动力市场状况 kCj`V2go
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 7J
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(1)国际化行为 y,MPGW_
(2)国际化经营的动因 7~_{.f
(3)钻石模型分析 PT3>E5`N u
(4)国际贸易生命周期 M{
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(5)经营环境中的挑战 Oo FgQEr@
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 AT"!{Y "H
1.战略的内部因素分析 ? m&IF<b
(1)企业内部资源的构成 59V#FWe-
(2)核心竞争力的辨别 `YPe^!`$
(3)评价核心竞争力 &=YSM.G
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 w#oGX
(1)资源分析 G 0hYFc u
(2)价值链分析 +}P%HH]E/p
(3)超越竞争对手 J0=7'@(p
3.SWOT分析 *'6s63)I2
(1)SWOT分析的概念及作用 IE2CRBfs
(2)SWOT的四个要素 <3b'm*
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 grr'd+_ e
2 JjQ8|En
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(四) 战略选择 1pK6=-3w3
1.差距分析 mb&lCd^-
(1)外部环境和经营战略差距 t-WjL@$F/
(2)内部环境和经营战略差距 >-M ]:=L
(3)企业层面的差距分析 Av o|v>
2.企业战略选择 PY?8[A+
(1)总体战略的选择 jo}1u_OJ
(2)业务层战略的选择 BWh}^3?l
(3)职能战略的选择 uVGa(4u}
3.战略发展方法 {Bh("wg$Lk
(1)内部发展
g5i#YW
(2)并购战略 ^-h
Er sK
(3)联合发展和战略联盟 ) V36t{
4.战略评估及选择 t0q_>T-kt
(1)战略适宜性的分析 #;]2=@
(2)战略筛选 Vo\H<_=G
(3)战略的可行性分析 u^=`%
)
(4)战略的可接受性分析 2:Q(Gl`<l
(5)行动计划 ~h!
13!
5.风险评估及管理的概念 /;Yy@oc
(1)风险的概念与来源 vg)Z]F=t(
(2)风险的评估及管理 rFey4zzz
6.企业与企业的战略开发 [[WF0q
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1 _w!a`w*3
(五) 战略实施 +&5'uAe
1.组织结构 P|xG\3@Z
(1)组织结构与战略的关系 XN;&qR^j
(2)组织结构的主要影响因素 Qhn;`9+L
(3)组织结构的类型 ab.tH$:<
2.企业设计 Xj@+{uvQB
(1)集权型对分权型
|yKud
(2)环境的影响 X(*!2uS
(3)权变理论 =:=/Gz1
3.企业构型 ^zr^ N?a
(1)结构构型的五个元素 t
Rm+?
(2)组织构型 nlc.u}#
(3)部门的绩效测评 o6a0'vU><
4.业务计划与实施内容 "& 25D
(1)业务计划和战略实施 !L$x:/R9M
(2)在战略实施中的营销计划 QkQ!Ep(
(3)在战略实施中的研究与开发计划 [
MyE2^
(4)在战略实施中的生产或运营计划 8)j@aiF`
(5)在战略实施中的策略采购 h4)Bs\==mT
(6)在战略实施中的人力资源配合 F #`=oM$5
(7)在战略实施中的质量管理 !%)]56(
5.战略实施中的领导层
;11x"S
(1)领导层的重要性 56}X/u
(2)领导层架构 q7\Ovjs0
(3)领导在战略实施中的作用 d`y!cu2}
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(六) 战略控制 $g0+,ll[6
1.战略控制的过程 o 5U(i
(1)战略失效与战略控制 zP\7S}p7%
(2)企业经营业绩的衡量 W/$Zvl
2.战略控制方法 yLE7>48
(1)预算与预算控制 zAzP,1$?
(2)企业业绩衡量指标 CusF
/>
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 58Xzup_"
(4)统计分析与专题报告 ypOLp SYk
3.变革管理 q? qC
(1)战略变革的必要性 v=@TWEE
(2)战略变革的时机选择 4
6@{5)Tq
(3)战略变革模式 Mj#-j/{x{5
(4)战略变革的现实 n{*D_kM(H
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2 R0ID2:i]F
(七) 财务战略 ajR%c2G;
1.财务战略的确立及其考虑因素 [qUN 4x5b
(1)财务战略与财务管理的概念 klg25 #t
(2)确立财务战略的阻力 #6Fez`A
(3)财务战略的确立 _.IxR
k)T
2.财务战略的选择 ryF7
(1)基于发展阶段的财务战略选择 #} ~qqJ G2
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 y&}E~5O
0.T4{JS#
2 <h%O?mkC
2 An;MVA
IW 21T
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3 UcBe'r}G
3 1XM^8 .;
(八)内部控制
]#7zk9
1.内部控制的定义和发展 (" LQll9
(1)内部控制的定义 /| #&px)G
(2)内部控制的演变与发展 5`
Te\H
2.COSO内部控制框架内容的实践
J)P$2#
(1)控制环境 \fA{1
(2)风险评估 mPI8_
5V8]
(3)控制活动 5N%93{L
(4)信息与沟通 ,'[<bP'%_
(5)监察 ,0x y\u
3.审计委员会的监察角色 PH"n{lW.T
(1)审计委员会与内部控制 -@T/b$]'n
(2)审计委员会履行职责的方式 PV|uPuz
(3)审计委员会与合规 64hk2a8
(4)审计委员会与内部审计 4`JH&))}
(5)审计委员会与外聘审计师 r.4LU
(6)向股东报告内部控制 XsnF~)YW
4.内部控制与公司治理 :Ad&$eg+
(1)公司治理制度和原则 0a-:<zm
(2)公司治理报告和披露 !9Aaj<yxm
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(九)风险管理原则 Ei2'[PK
1.风险概览 lo[.&GD
(1)风险的定义 liXdNk8
(2)风险的特性 (\SA*.)
(3)企业可能面对的风险种类 Mbb x`
2.风险管理的概念 ;3'.C~
(1)内部控制与风险管理的联系 .'Vww
(2)风险管理的内容 XLH0 ;+CL{
(3)风险管理对利益相关者的意义 _-EyT
(4)风险管理的发展与挑战 H,b5C_D29
3.风险管理程序 V7/I>^X
(1)风险识别 By% =W5
(2)对主要风险的评估 Uw
47LP
(3)确定风险评级和应对策略 ^MVkZ{gtre
(4)风险监察 R~Ne|V2
4.风险管理策略 rwGKfoKI
(1)风险管理策略的重要性
)oyIe)
(2)各种风险管理策略的特点 s0PrbL%
_`
(3)选择风险管理策略的考虑因素 g1jTy7g?
(4)风险管理文化 daYx76yP_?
5.成本、效益和挑战 L21VS ,#I
(1)风险管理的成本与效益 b j'Xg
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 Zl*X?5u
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(十)风险管理实务 sJDas,7>
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Y*14v~\'
(1)政治风险概述 R;j!}D!4
(2)应对政治风险的态度 k3uit+ge}
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 {j7uv"|X7
(1)操作风险概述 |6$p;Aar
(2)应对操作风险的态度 QnJZr:4b
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 ,]d,-)KX8
(1)项目风险概述 ' hs2RSq
(2)应对项目风险的态度 TTKs3iTXz
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 ](s'L8(x
(1)法律或合规性风险概述 s#WAR]x0x
(2)应对法律或合规性风险的态度 %oO4|JkJX
5.企业面对的各种财务风险及其管理 R.yC(r
(1)财务风险 43@{JK9G
(2)财务风险管理实务 K2<9mDn&
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 NB8/g0:=n&
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 6E^.7%3
(1)汇率风险概述 D/Mi^5H)
(2)汇率风险管理的概述 hUF5fZqii
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 } x2DT8u
(4)汇率风险的管理方法 xjVS
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 fe9LEM8j
(1)利率风险概述 0`[wpZ
(2)利率风险管理的概述 dzDqZQY$
(3)识别利率风险 P3=W|81e
(4)利率风险的计量与资料收集 hX=A)73(
(5)利率风险的管理方法 W#hj 1
8.对汇率和利率风险的监督与控制 kYjGj,m"
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 9;B0Mq
py
(1)衍生金融工具介绍 [_Qa9e
(2)主要衍生金融工具的简单计算 ~W{2
Jd
10.管理财务风险的其他方法 |563D#?cR
(1)经营规划及预算计划程序 5Er2}KZJv,
(2)财务预测 SgS~ {4Zx*
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 !K'}K>iT
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 o}* hY"&
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 '7iSp=
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 %|^fi8!:|
}#n;C{z2e
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1 y"H*%]
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1 8&)DE@W
(十一)企业倒闭风险 4<lRPsvgc
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 LQngK7>
(1)企业倒闭的概述 !g(KK|`,m
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 L_wk~z
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 aD=A^ktx
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 ^]W<X"H+Z
(1)企业放弃战略 S|]X'f
(2)管理层收购 'gPzm|f|t@
(3)资本再调配 3 G`aHTWk
(4)企业私有化 ]Zyur`
tm#nU w
1 .`4{9?bR
1 q&W[j5E
1 Cif>7]M
2M68CE
1 t\%HX.8[;%
1 PGLplXb#[S
1 |Y [wzDYV
1 Od5JG .]
(十二)信息技术管理 =p=rg$?
1.企业中的信息需求 xK6n0] A
(1)信息需求概论 :F{:Z*Fi0
(2)信息的层次 5
({t4dm
(3)信息的质量 EB2!Hp uQ3
2.信息技术在企业中的战略应用 a6WI170^1
(1)信息战略的类型 X@LRsg
(2)信息系统的评价 <F`>,Pm
(3)信息和网络 V9dF1Hj
(4)数据收集的方法 oIb|*gX^
(5)管理信息数据的结果 TTt#a6eJ
3.信息系统设计与实施 D-4f >
(1)信息系统外包和管理
zY('t!u8
(2)信息技术共享服务中心 IbP#_Vt
(3)信息系统开发框架 I/L_@X<*r
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 Qg[/%$x.
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 ZGYr$C~
(2)信息技术支持服务 2VE9}%i
(3)信息技术基础设施库 >V*mr{
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2 ]A<~XIu
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