二、测试内容与能力等级 fD3>g{
测试内容 能力等级 ;
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C
(一) 战略与战略管理 H"NBjVRU%
1.企业战略 s7?d_+O
(1)战略的定义 -J":'xCP!
(2)明茨伯格的5P战略 w5<&b1:
(3)企业战略的结构层次 f1AO<>I;
(4)战略的关键要素 &0x;60b
(5)战略测试 Uc<BLu;
2.企业的使命与目标 .k!<Oqa
(1)企业存在的理由
|BEoF[1
(2)确定企业的使命和目标 @+>t]jyz
(3)企业使命的要素 F]GX;<`
(4)企业使命陈述 U _sM==~
(5)确定战略目标 kF-7OX0)
3.企业战略的发展途径 T&ib]LmR
(1)理性方法 P" aw--f(
(2)应急方法 =xjtPmZ5X
4.战略管理概述 ,5&
Rra/
(1)战略管理的含义 v8U&{pD,
(2)战略管理的流程 +
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(二) 战略分析——外部环境 >P}6/L
1.一般宏观环境分析 H,(4a2zx
(1)政治法律环境因素 Y z],["*Q
(2)经济环境因素 ]Wn=Oc{F
(3)社会和文化环境因素 'XI-x[w
(4)技术环境因素 }F-,PSH
Ml
2.行业环境分析 0Wb3M"#9<
(1)行业和行业环境 IAd[_<9D
(2)行业生命周期 b6^#{))"
(3)波特的五力模型 u vyvy
(4)五力模型的局限性 vv1W <X0e<
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2
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3 ui&^ m,
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3.经营环境与竞争优势环境分析 nm`}Z'&)
(1)市场分析 $yZ(ws
(2)融资来源 W;T(q~XK
(3)劳动力市场状况 xHaoSs*C9
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 &!?qSi~V
(1)国际化行为 `l-R?C?*!
(2)国际化经营的动因 8 O.5ML{
(3)钻石模型分析 +~?K@n
(4)国际贸易生命周期 M(.]?+
(5)经营环境中的挑战 R]y9>5 'U
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 N4wMAT:h
1.战略的内部因素分析 Nu6]R677Y
(1)企业内部资源的构成 0zqTX< A
(2)核心竞争力的辨别 qR8 BS4q_p
(3)评价核心竞争力 7.(v
og"I)
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 F>rf
cW2
(1)资源分析 n4G53+y'
(2)价值链分析 1~9AQ[]w8
(3)超越竞争对手 /[Sy;wn
3.SWOT分析 * TR~>|
(1)SWOT分析的概念及作用 f2FGod<CzN
(2)SWOT的四个要素 WyJXT.
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 $:<G=
2 cP[]\r+Kj
2 W'<cAg?
2 c$]NXKcA
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2 +ywd(Tuzm
2 0%5x&vx'S
2 &Qq4xn+J
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3 !Mk:rO-L
3 U-GV^j
3 -g)*v<Fb5
(四) 战略选择 5A*'@Fr'G
1.差距分析 pd
X"M>
(1)外部环境和经营战略差距
-~ycr[}x
(2)内部环境和经营战略差距 1Qgd^o:d
(3)企业层面的差距分析 1~ZKpvu
2.企业战略选择 ti9cfv>
(1)总体战略的选择 "ktC1y1
(2)业务层战略的选择 Ue0Q| h
(3)职能战略的选择 9C)w'\u9+
3.战略发展方法 1">]w2je:
(1)内部发展 ;t}ux
(2)并购战略 d<l-
Ldle
(3)联合发展和战略联盟 Y/w) VV
4.战略评估及选择 L8j#lu
(1)战略适宜性的分析 wq"AW yu
(2)战略筛选 &tw
(3)战略的可行性分析 +qEvz<kch
(4)战略的可接受性分析 yi/jZX
(5)行动计划 U[8Cg
5.风险评估及管理的概念 :cK;|{f
(1)风险的概念与来源 ^#L?
HIM
(2)风险的评估及管理 n"{oj7E0a
6.企业与企业的战略开发 c~UYs\
$0K%H
3 C&ivjFf
3 g1`/xJz|
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3 a".uS4x
1 ft[g1
1 wQ,RZO3
(五) 战略实施 8
D:
{05
1.组织结构 -
$4%@Z
(1)组织结构与战略的关系 D4r5wc
%
(2)组织结构的主要影响因素 'gojP
(3)组织结构的类型 FZ/l
T
-"
2.企业设计 O/\jkF
(1)集权型对分权型 0PnW|N0
(2)环境的影响 ${ ~UA6
(3)权变理论 [#td
3.企业构型 0\jOg
(1)结构构型的五个元素 Tf"DpA!_
(2)组织构型 L&'0d$Tg8
(3)部门的绩效测评 AAdRuO{l1
4.业务计划与实施内容 ^[CD- #
(1)业务计划和战略实施 @"HR"@pX
(2)在战略实施中的营销计划 bhSpSul
(3)在战略实施中的研究与开发计划 <5(8LMF
(4)在战略实施中的生产或运营计划 lq_
W;L
(5)在战略实施中的策略采购 5e,Dk0d
(6)在战略实施中的人力资源配合 7`tnoTUv
(7)在战略实施中的质量管理 -i'T!Qg1
5.战略实施中的领导层 rA9x T`
(1)领导层的重要性 5
^iU1
\(L
(2)领导层架构 k&DHQvfB
(3)领导在战略实施中的作用 \sC0om,
@U:T}5)wc
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(六) 战略控制 sjTsaM;<
1.战略控制的过程 &ApJ'uC
(1)战略失效与战略控制 38q@4U=aiw
(2)企业经营业绩的衡量 6@XutciK
2.战略控制方法 xk|$O
a
(1)预算与预算控制 FOk @W&
(2)企业业绩衡量指标 zW0AB8l
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 0"2 [I
(4)统计分析与专题报告 X^|oY]D
3.变革管理
o@>c[knJ
(1)战略变革的必要性 l IFt/
(2)战略变革的时机选择 <Z m ,q}
(3)战略变革模式 }uHc7gTBF7
(4)战略变革的现实 ;2@sn+@
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(七) 财务战略 @^` <iTK&p
1.财务战略的确立及其考虑因素 Nu_w@T\l
(1)财务战略与财务管理的概念 4o*V12_r'4
(2)确立财务战略的阻力 D+SpSO7yg
(3)财务战略的确立 i`>X5Da5
2.财务战略的选择 DYWC]*
(1)基于发展阶段的财务战略选择 5dgBSL$A}]
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 Mt
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3 \9}5}X_x.
3 WD\{Sdx:r
(八)内部控制 -1_Z*?=-
1.内部控制的定义和发展 n21$57`4
(1)内部控制的定义 xF/D YXC{8
(2)内部控制的演变与发展 .u*].As=
2.COSO内部控制框架内容的实践 4 P;O8KA5y
(1)控制环境 }-L@AC/\#
(2)风险评估 !X8UP{J)L
(3)控制活动 4jz]c"p-
(4)信息与沟通 @}?D<O8#"#
(5)监察 V^{!d}
3.审计委员会的监察角色 {6n \532@
(1)审计委员会与内部控制 V1:3
(2)审计委员会履行职责的方式 qE{cCS
(3)审计委员会与合规 Az-!LAu9 R
(4)审计委员会与内部审计 btF%}<o)
(5)审计委员会与外聘审计师 gr?pvf!I
(6)向股东报告内部控制 fv_wK_.
%:
4.内部控制与公司治理 Q$vr`yV#=6
(1)公司治理制度和原则 V`M,d~:Pr"
(2)公司治理报告和披露 }}1/Ede{5
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(九)风险管理原则 Hm*vKFhz
1.风险概览 6h_ k`z
(1)风险的定义 ijqdZ+
(2)风险的特性 is?&%VY
(3)企业可能面对的风险种类 j$|C/E5?
2.风险管理的概念 (bt]GAxb1
(1)内部控制与风险管理的联系 )Zf}V0!?+
(2)风险管理的内容 ,:(leWeA9
(3)风险管理对利益相关者的意义 dO4#BDn"=
(4)风险管理的发展与挑战
LXC`Zq\
3.风险管理程序 5SL>q`t.bd
(1)风险识别 ePpK+E[0Z
(2)对主要风险的评估 ;]M67ma7C
(3)确定风险评级和应对策略 thPH_DW>eb
(4)风险监察 px>>]>ZMH
4.风险管理策略 JGDUCb~
(1)风险管理策略的重要性 =Xjuz:9D~
(2)各种风险管理策略的特点 'HWgvmw(
(3)选择风险管理策略的考虑因素 RpK,ixbtA+
(4)风险管理文化
*z"1MU
5.成本、效益和挑战 h==GdS4
(1)风险管理的成本与效益 `O=;E`ep
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 z){UuiUM+=
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1 %cr]ZR
(十)风险管理实务 aH PSnB&
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 fpK0MS]=b
(1)政治风险概述 ?J@?,rZQ^V
(2)应对政治风险的态度 88np/jvC{
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Bx}0E
(1)操作风险概述 `^bvj]>l
(2)应对操作风险的态度 SeZT4y*=
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 .xz,pn}
(1)项目风险概述 K?Xo3W%K
(2)应对项目风险的态度 aC8,Y$>?E`
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 }M9DqZ;I
(1)法律或合规性风险概述 &^3~=$
(2)应对法律或合规性风险的态度 %AEK[W+0
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ,4>WLJDo
(1)财务风险 >uchF8)e|
(2)财务风险管理实务 Xk&F4BJQk<
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 $>h!J.t
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 *L4]\wf
(1)汇率风险概述 O^R:_vb3I
(2)汇率风险管理的概述 SCh7O}
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 lq\'
(4)汇率风险的管理方法 bDZKQ&
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 3dX=xuQ%/
(1)利率风险概述 Ef_F#X0#
(2)利率风险管理的概述 & GzhcW~
(3)识别利率风险 X6Nm!od'
(4)利率风险的计量与资料收集 }* B qi7E>
(5)利率风险的管理方法 <(bCz>o|
8.对汇率和利率风险的监督与控制 *t?~)o7
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 LA;V}%y?
(1)衍生金融工具介绍 {glqWFT
(2)主要衍生金融工具的简单计算 Qw6KX#n
10.管理财务风险的其他方法 94h_t@Q/1
(1)经营规划及预算计划程序 YM`:L
(2)财务预测 ph8Jn+|E
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 hP4)8 >
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 w`.T/
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 N[a ljC-R
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 /H%<oAjp6
e\^g|60f_
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(十一)企业倒闭风险 ]&Y#)ebs
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 ^%\)Xi
(1)企业倒闭的概述 P &;y]
,)E
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 'GEBxNH:
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 zAeGkP ~K
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 V,>+G6e
(1)企业放弃战略 kZV^F*7
(2)管理层收购 5kGxhD
(3)资本再调配 [D*J[?yt
(4)企业私有化 !GlnQ`T
OOEV-=
1 ksB
1 ;j>*;Q`
1 ZWf-X
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1 DJmoW
1 !UBy%DN~k
1 V~/.Y&WN
1 6-mmi7If
O
(十二)信息技术管理 `^v4zWDK
1.企业中的信息需求 YS]>_
(1)信息需求概论 6BDt.bG
(2)信息的层次 u~" siH
(3)信息的质量 M
(+.$uz
2.信息技术在企业中的战略应用 p]wP36<S!
(1)信息战略的类型
@bY('gC,
(2)信息系统的评价 VLf
g[*k
(3)信息和网络 ?k
[%\jq{a
(4)数据收集的方法 J__;.rnk
(5)管理信息数据的结果 }X=87ud
3.信息系统设计与实施 .qSBh
hH\
(1)信息系统外包和管理 ;knd7SC
(2)信息技术共享服务中心 Nc{]zWL9
(3)信息系统开发框架 d!`lsh@tF
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 fJX\'Rc\
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 y)6,0K {k
(2)信息技术支持服务 ddoST``G
(3)信息技术基础设施库 \M7I&~V
;4!=DFbU
2 >Y}7[XK
2 Ee&hG[sx
2 +AB6lv
3@&bxYXm
2 8O;Vl
2 zu52 p4
2 N6h1|_o
2 ?8Et[tFg
2 L59bu/LfL
g]za"U|g
2 \@i=)dA
2 gF3TwAr
2 mV<i JZh
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