二、测试内容与能力等级 `*", <
测试内容 能力等级 B~]5$-
(一) 战略与战略管理 7w,FX.=;cv
1.企业战略 9EDfd NN
(1)战略的定义 g8qgk:}
(2)明茨伯格的5P战略 ]^':Bmq
(3)企业战略的结构层次 C2LL|jp*
(4)战略的关键要素 gb
^?l~SS
(5)战略测试 IW 21T
2.企业的使命与目标 uH/w\v_I
(1)企业存在的理由 {^(ACS9mL
(2)确定企业的使命和目标 \$0F-=w`8
(3)企业使命的要素 wW>zgTG
(4)企业使命陈述 |8mhp.7
(5)确定战略目标 \^ghdU
3.企业战略的发展途径 f Vb-$
(1)理性方法 x~xa6
(2)应急方法 BdlVabQyKW
4.战略管理概述 p' M%XBu
(1)战略管理的含义 FZ!`B]]le,
(2)战略管理的流程 6"Bic rY
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(二) 战略分析——外部环境 W6On93sa
1.一般宏观环境分析 `PY>Hgb
(1)政治法律环境因素 5:'hj$~|\1
(2)经济环境因素 R|wGU)KEc'
(3)社会和文化环境因素 LpR3BP@At
(4)技术环境因素 w@N
2.行业环境分析 W5SJ^,d)J
(1)行业和行业环境 E<yW\
(2)行业生命周期 XC.%za8
(3)波特的五力模型 31/Edd"]
(4)五力模型的局限性 H54R8O$
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3.经营环境与竞争优势环境分析 w8n|B?Sr
(1)市场分析 ;qrB\j"
(2)融资来源 E9~Ghx.
(3)劳动力市场状况 9<KAXr#
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ki85!k=Q2
(1)国际化行为 } \ZaE~
(2)国际化经营的动因 F&&$Qn_+
(3)钻石模型分析 lV%N
(4)国际贸易生命周期 I'|$}/\`
(5)经营环境中的挑战 qAw x2fPu
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 )b:7-}d
1.战略的内部因素分析 Yl3n2R /U
(1)企业内部资源的构成 ;UxP
Kpl
(2)核心竞争力的辨别 utIX %0
(3)评价核心竞争力 ;Rv!k&Df
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 |o\8
(1)资源分析
iRrl^\qn
(2)价值链分析 qzTuxo0B
(3)超越竞争对手 2sJ(awN>
3.SWOT分析 ~J P=T
(1)SWOT分析的概念及作用 m@^1JlH
(2)SWOT的四个要素 NUp<e%zB
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 /
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3 PbmDNKEh{
(四) 战略选择 sJDas,7>
1.差距分析 Y*14v~\'
(1)外部环境和经营战略差距 R;j!}D!4
(2)内部环境和经营战略差距 =F@Wgn,
(3)企业层面的差距分析 {j7uv"|X7
2.企业战略选择 |6$p;Aar
(1)总体战略的选择 QnJZr:4b
(2)业务层战略的选择 T7#W0^tj
(3)职能战略的选择 Wr( y)D<y}
3.战略发展方法 {QwHc5Bf
(1)内部发展 I= &stsH
(2)并购战略 s#WAR]x0x
(3)联合发展和战略联盟 2Tagr1L
4.战略评估及选择 HBMhtfWW
(1)战略适宜性的分析 43@{JK9G
(2)战略筛选 2'W<h)m)z
(3)战略的可行性分析 aXoVy&x=
(4)战略的可接受性分析 lGOgN!?i
(5)行动计划 k@'#@
t
5.风险评估及管理的概念 F 9@h|#an
(1)风险的概念与来源 u4/kR
(2)风险的评估及管理 !s&NT @ S
6.企业与企业的战略开发 D`$hPYK|_
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1 [D<1CF
1 /JWGifH
(五) 战略实施 $d_|NssvU
1.组织结构 ;{U@qQD7
(1)组织结构与战略的关系 `#;e)1
(2)组织结构的主要影响因素 ~2gG(1%At9
(3)组织结构的类型
$7rq3y
2.企业设计 >kW@~WDMu
(1)集权型对分权型 #?/
<
(2)环境的影响 TztAZ2C
(3)权变理论 :{q<{^c
3.企业构型 $3s@}vLd
(1)结构构型的五个元素 f)^_|8
(2)组织构型 n}!PO[m~
(3)部门的绩效测评 yrC7F`.
4.业务计划与实施内容 3_MS.iM
(1)业务计划和战略实施 !'cl"\h
(2)在战略实施中的营销计划 V4KMOYqm
(3)在战略实施中的研究与开发计划 YLiSbLz1
(4)在战略实施中的生产或运营计划 @Bf%s(Uj+
(5)在战略实施中的策略采购 *%S
"eWb
(6)在战略实施中的人力资源配合 p(/dBt[3k
(7)在战略实施中的质量管理 $h*L=t(
5.战略实施中的领导层 \
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(1)领导层的重要性 )|DM~%$QM
(2)领导层架构 7r~~Y%=C|
(3)领导在战略实施中的作用 t+1 %RyKFB
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(六) 战略控制 k=4N.*#`y
1.战略控制的过程 xx{PespNt
(1)战略失效与战略控制 'Pn3%&O$
(2)企业经营业绩的衡量 7:)n$,31FW
2.战略控制方法 8p@Piy{
p
(1)预算与预算控制 T^~5n6
(2)企业业绩衡量指标 AigS!-
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 qT`
k*i?
(4)统计分析与专题报告 /.o^R6
3.变革管理 ]jmL]Ny^
(1)战略变革的必要性 r?Wk<>%>
(2)战略变革的时机选择 C0}IE,]
(3)战略变革模式 v,4pp@8rv
(4)战略变革的现实 f-E("o
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2 Q^e}?v%=%3
(七) 财务战略 tjluk
1.财务战略的确立及其考虑因素 ;bLEL"x%
(1)财务战略与财务管理的概念 !`M|C?b
(2)确立财务战略的阻力 #R.-KUW:
(3)财务战略的确立 p%R
2.财务战略的选择 ZsOIH<