二、测试内容与能力等级 s=q}XIWK
测试内容 能力等级 JS4pJe\q
(一) 战略与战略管理 J&5|'yVX
1.企业战略 Uc&0>_Z
(1)战略的定义 vi'K|[!?
(2)明茨伯格的5P战略 c;L
i~FLR
(3)企业战略的结构层次 kys?%Y1
(4)战略的关键要素 kn!J`"b
(5)战略测试 PiN3t]2
2.企业的使命与目标
N%0Z>
G
(1)企业存在的理由 '=oV
(2)确定企业的使命和目标 1{A4_/R
(3)企业使命的要素 D%Wr/6X
(4)企业使命陈述 8!1o,=I$
(5)确定战略目标 '?QZ7A
3.企业战略的发展途径 $T1c{T6n}
(1)理性方法 h7g9:10
(2)应急方法 fx*Swv%r
4.战略管理概述 fUa`YryQ
(1)战略管理的含义 U_w)*)F
(2)战略管理的流程 <-$4?}
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(二) 战略分析——外部环境 J)*y1
1.一般宏观环境分析 K5!k06;s
(1)政治法律环境因素 M[N|HsI8?
(2)经济环境因素 +&JF|#FQ`
(3)社会和文化环境因素 Ff|?<\x0}A
(4)技术环境因素 BHa!jw_~o
2.行业环境分析 a
"8/y4Y
(1)行业和行业环境 Y
ckexfL
(2)行业生命周期 P[^!Uq[0n7
(3)波特的五力模型
ZQ@^(64
(4)五力模型的局限性 7quhp\
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3.经营环境与竞争优势环境分析 :;rd!)5
(1)市场分析 *|MPYxJ<
(2)融资来源 ]l`?"X|^
(3)劳动力市场状况 3xbA]u;gp
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 jwGd*8
/
(1)国际化行为 PJO +@+"{@
(2)国际化经营的动因 R$wo{{KX
(3)钻石模型分析 lZ'NLbK
(4)国际贸易生命周期 zPZy#7/A
(5)经营环境中的挑战 `2 Z
3 4WU
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3 Bz]j&`
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2 *b~$|H-\
2 3/P2&m
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ps^Z)x`GV
1.战略的内部因素分析 %E,s*=j
(1)企业内部资源的构成 @<r
;>G
(2)核心竞争力的辨别 (?;Fnq
(3)评价核心竞争力 T ^%$
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 9Iy>oV
(1)资源分析 gtqgf<mS
(2)价值链分析 5 o'V}
(3)超越竞争对手 j8_WEjG
3.SWOT分析 ;y
Wfb|!
(1)SWOT分析的概念及作用 >@`D@_v
(2)SWOT的四个要素 ?3k;Yg/
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 r^q@rL>
2 I~gU3(
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3 #EgFB}>1
(四) 战略选择 z%<Z#5_N
1.差距分析 cL?FloPc*
(1)外部环境和经营战略差距 y?zNxk/p
(2)内部环境和经营战略差距 LhUrVydL
(3)企业层面的差距分析 [yJcM
[p\
2.企业战略选择 z|x0s0q?
(1)总体战略的选择 Dh*Uv,
(2)业务层战略的选择 h}nceH0s3d
(3)职能战略的选择 tH`!?
3.战略发展方法 'P3CgpF<Z2
(1)内部发展 nB[Aw7^|A
(2)并购战略 ep>*]'
(3)联合发展和战略联盟 Ml@,xJ/aia
4.战略评估及选择 0R z'#O32V
(1)战略适宜性的分析 pdUrVmW "'
(2)战略筛选 H.3+5po
(3)战略的可行性分析 }\!&3^I
(4)战略的可接受性分析 JPltB8j?
(5)行动计划 c*sK| U7)
5.风险评估及管理的概念 RP?UKOc
(1)风险的概念与来源 X"0n*UTF,
(2)风险的评估及管理 qv>?xKSm
6.企业与企业的战略开发 7A@]t_83Y
_ +q.R
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Q}.zE+
3 p^S]O\;M7
1 mMo<C_~w&
1 &.~Xl:lq
(五) 战略实施 Ry2rQM`
1.组织结构 m/vwM"
(1)组织结构与战略的关系 )xwWig.
(2)组织结构的主要影响因素 ~`-z"zM:p
(3)组织结构的类型 z'FD{xdf
2.企业设计 S,A\%:Va
(1)集权型对分权型 <4V]
>[{W
(2)环境的影响 zfAHE{c
(3)权变理论 vd+yU9
3.企业构型 AT.WXP0$A
(1)结构构型的五个元素 'oNY4.[
(2)组织构型 jF4h/((|EU
(3)部门的绩效测评 `uK_}Vy_
4.业务计划与实施内容
|_7nvck
(1)业务计划和战略实施 wa/
:JE
(2)在战略实施中的营销计划 /4w"akB|P
(3)在战略实施中的研究与开发计划 pI*/-!I
(4)在战略实施中的生产或运营计划 H3<
`
(5)在战略实施中的策略采购 NgH"jg-
(6)在战略实施中的人力资源配合 Rf7*Ut
wVr
(7)在战略实施中的质量管理 'fB/6[bd
5.战略实施中的领导层 A#t#c*
(1)领导层的重要性 ^@V$'Bk
(2)领导层架构 ^}nz^+R
(3)领导在战略实施中的作用 s+m,ASj
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2 QI\ &D)
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2 n|,kL!++.
2 6wV{}K^0
2 q r12"H
(六) 战略控制 Y>eypfK"
1.战略控制的过程 F,B, D^WD
(1)战略失效与战略控制 \A-w,]9^V
(2)企业经营业绩的衡量 k:D;C3vJd
2.战略控制方法 +/idq
(1)预算与预算控制 # f~,8<K
(2)企业业绩衡量指标 O/;$0`~hY
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 y~jKytq^@
(4)统计分析与专题报告 {.
r/tV5IH
3.变革管理
%trtP
(1)战略变革的必要性 <&&xt
?I.
(2)战略变革的时机选择 vF45tw
(3)战略变革模式 iRwqt-WZ
(4)战略变革的现实 3e)3t `
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3 ,$ICv+7]
3 5x/q\p-{/
@C),-TM
3 J('p'SlI
3 ebF},Q(48
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2 oL' :07_
2 5p&&EA/
2 w}Q|*!?_
(七) 财务战略 -B\`O*Q
1.财务战略的确立及其考虑因素 Jt4T)c9
(1)财务战略与财务管理的概念 l\8l.xP
(2)确立财务战略的阻力 E.Hw|y0_(|
(3)财务战略的确立 H9)$ #r6i
2.财务战略的选择 ?k4O)?28
(1)基于发展阶段的财务战略选择 uQ9/ 7"S
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 Mnpb".VU#T
LyA=(h6
2 7`3he8@ze
2 8;3T65KY
QsYc 9]:
_\ n'uW$
3 k07 JMS?
3 ZiDmx-X
(八)内部控制 (bo{vX
1.内部控制的定义和发展 !ViHC}:
(1)内部控制的定义 3"'|Ql.H
(2)内部控制的演变与发展 (JC -4X_
2.COSO内部控制框架内容的实践 (,\`?g
(1)控制环境
Nzc1)t=
(2)风险评估 F0Xv84:O
(3)控制活动 >*A\/Da]j
(4)信息与沟通 D@H'8C\
(5)监察 AX8;x1t^.
3.审计委员会的监察角色 Uc
e#v)
(1)审计委员会与内部控制 &G55<tRE
(2)审计委员会履行职责的方式 &..![,)w^!
(3)审计委员会与合规 }vO^%Gd
(4)审计委员会与内部审计 ,<zZKR_
(5)审计委员会与外聘审计师 r2QC$V:0
(6)向股东报告内部控制 z'r .LBnh
4.内部控制与公司治理 NW=
j>7
(1)公司治理制度和原则 o
<LA2q`T
(2)公司治理报告和披露 yoV"?W>!
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2 hFa\x5I5
2 SVXey?A;CJ
(九)风险管理原则 Tjure]wQz
1.风险概览 I+O!<SB
(1)风险的定义 Jb $PlOQ
(2)风险的特性 @c$mc
(3)企业可能面对的风险种类 iCk34C7
2.风险管理的概念 _* 4
<
(1)内部控制与风险管理的联系 9
J5Z'd_
(2)风险管理的内容 uK(+WA
(3)风险管理对利益相关者的意义 3{CGYd]_u
(4)风险管理的发展与挑战 wrsETB
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3.风险管理程序 1[3"|
(1)风险识别 ;
@Gm@d
(2)对主要风险的评估 {LJCY<IGq
(3)确定风险评级和应对策略 "hog A5=
(4)风险监察 ZWf{!L,@Z
4.风险管理策略 R52q6y:<x
(1)风险管理策略的重要性 :g<dwuVO
(2)各种风险管理策略的特点 >YoK?e6
(3)选择风险管理策略的考虑因素 !;CY
@=
(4)风险管理文化 s3kh (N
5.成本、效益和挑战 tGmyTBgx
(1)风险管理的成本与效益 J+DuQ;k;
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 zCvR/
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1 6oUT+^z#
1 G2L7_?/m
(十)风险管理实务 (Z `Y
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 $ HUCp9
(1)政治风险概述 ;ejC:3yO
(2)应对政治风险的态度 }P}l4k1W
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 uvA}7L{UO
(1)操作风险概述 E) z g,7Y
(2)应对操作风险的态度 =~aJ]T}(
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 IHagRldG
(1)项目风险概述 |Z2_1(
ku
(2)应对项目风险的态度 'inWV* P*g
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 TvdmgVNP
(1)法律或合规性风险概述 SxT:k,ji
(2)应对法律或合规性风险的态度 /Zv }u
5.企业面对的各种财务风险及其管理 j<L!ONvJ1
(1)财务风险 ',1rW
(2)财务风险管理实务 +%gh?
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 PwDQ<
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 SH}O?d\Q:
(1)汇率风险概述 .+
[[m$J
(2)汇率风险管理的概述 hZzsZQ`
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 +U6!
bu>C
(4)汇率风险的管理方法 l_f"}l
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 tU)+q?Mw
(1)利率风险概述 Jge;/f!i
(2)利率风险管理的概述 i!,>3
(3)识别利率风险 *Li;:b"t
(4)利率风险的计量与资料收集 +Tu:zCv.
(5)利率风险的管理方法 `pcjOM8u
8.对汇率和利率风险的监督与控制 cIgFSwQ4
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算
HDy[/7"
(1)衍生金融工具介绍 msoE8YK&tg
(2)主要衍生金融工具的简单计算 sHEISNj/^
10.管理财务风险的其他方法 c8}1-MKs_R
(1)经营规划及预算计划程序 &$+yXN
(2)财务预测 +p43d:[
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 3d,|26I 7f
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 "ht2X
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(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 92} ,A`=
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 !Sw7!h.ut
R(
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1 L%=u&9DmU
(十一)企业倒闭风险 ThF
I=K
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 :MJTmpq,
(1)企业倒闭的概述 'jfI1 ]q
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 "S6d^
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 *!B,|]wq=
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 ! WQEv_G@
(1)企业放弃战略 ON!1lS
(2)管理层收购
!$&K~>`
(3)资本再调配 @mw1(J
(4)企业私有化 jgukW7H
5)mn
1 V}Oxz
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1 ,.DU)Wi?}
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1 M`S >Q2{
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(十二)信息技术管理 B(E+2;!QF
1.企业中的信息需求 Xi$uK-AHpj
(1)信息需求概论 >a]{q^0
(2)信息的层次 -u8 ma%JW
(3)信息的质量 "-\I?k
2.信息技术在企业中的战略应用 hfVJg7-
(1)信息战略的类型 w 8T#~Dc
(2)信息系统的评价 $S3C_..
(3)信息和网络 z!?xz
(4)数据收集的方法 j].XVn,
(5)管理信息数据的结果 &Q 3!ty
3.信息系统设计与实施 7)<
&,BWc
(1)信息系统外包和管理 qJrK?:O;
(2)信息技术共享服务中心 I+ydVj(Op
(3)信息系统开发框架 SmC91XO
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 +.gZILw
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制
Fb.wm
(2)信息技术支持服务 b$%W<D
(3)信息技术基础设施库 MT}9T
O*T(aM3r
2 "){"{~
2 5_0Eh!sx
2 8,=,'gFO
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