二、测试内容与能力等级 tqy
@iEz+
测试内容 能力等级 o ,xxh
(一) 战略与战略管理 8o/}} =m$
1.企业战略 r%e KFS
（1）战略的定义 AQc,>{Lm
（2）明茨伯格的5P战略 6: ]*c[7
（3）企业战略的结构层次 8HZ s>l
（4）战略的关键要素 \tRG1&{$%
（5）战略测试 >y}M.Mm
2.企业的使命与目标 f}L*uw
（1）企业存在的理由 HF
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（2）确定企业的使命和目标 oX4q`rt
（3）企业使命的要素 -_<}$9lz
（4）企业使命陈述 >/#KI~}'N
（5）确定战略目标 '*Almv {
3.企业战略的发展途径 %J8|zKT5t
（1）理性方法 <&!v1yR
（2）应急方法 OKHX)"j\\
4.战略管理概述 I( S)n+E
（1）战略管理的含义 R@ wjccu
（2）战略管理的流程 sO5?aB&
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(二) 战略分析——外部环境 kqb0>rYa
1.一般宏观环境分析 CdUAy|!`R
（1）政治法律环境因素 fA=#Fzk 2
（2）经济环境因素 l_j4DQBRV
（3）社会和文化环境因素 n9;;x%6 .I
（4）技术环境因素 | e a~'N1
2.行业环境分析 b7/AnSR~Jt
（1）行业和行业环境 [Px'\ nVf
（2）行业生命周期 {T'GQz+R"
（3）波特的五力模型 ?+c`]gO7N
（4）五力模型的局限性 `funE:>,
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3.经营环境与竞争优势环境分析 dJ:MjQG`W
（1）市场分析 |xoF49
（2）融资来源 _28<m
JfG
（3）劳动力市场状况 #,(sAj
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 *[eL~ oN.c
（1）国际化行为 j %V["?)
（2）国际化经营的动因 `Y40w#?uW
（3）钻石模型分析 XI J lc~2
（4）国际贸易生命周期 { m8+Wju}
（5）经营环境中的挑战 <As9>5|%
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 z Vv04_:
1.战略的内部因素分析 5~XN>>hp
（1）企业内部资源的构成 'j%F]C K
（2）核心竞争力的辨别 V2|3i}V"
（3）评价核心竞争力 Wk4.%tpeO7
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 iP3Z
（1）资源分析 9^F2$+T[:
（2）价值链分析 iO1nwl !#
（3）超越竞争对手 i;PL\Er:tX
3.SWOT分析 s]27l3 )B
（1）SWOT分析的概念及作用 ~F,
&G H
（2）SWOT的四个要素 _ia! mT <
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 }i!pL(8
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(四) 战略选择 PHM:W%g:
1.差距分析 s]B"qF A
（1）外部环境和经营战略差距 1D([@)^
（2）内部环境和经营战略差距 x ;BbTBc >
（3）企业层面的差距分析 }
U yQ# U
2.企业战略选择 b 1^n KB
（1）总体战略的选择 K% KZO`gO
（2）业务层战略的选择 I12KT~z<r
（3）职能战略的选择 zjX7C~h^Q
3.战略发展方法 C
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（1）内部发展 0WxCSL$#I
（2）并购战略 ; @4H5p
（3）联合发展和战略联盟 zz$
q5[n
4.战略评估及选择 R
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（1）战略适宜性的分析 h=RD O
（2）战略筛选 ,i`h
x,
Rg
（3）战略的可行性分析 `QP
~
（4）战略的可接受性分析 MXAEX2xmme
（5）行动计划 wod/&!)] A
5.风险评估及管理的概念 {gy+3
（1）风险的概念与来源 T>]sQPg
（2）风险的评估及管理 %I4zQiJ%
6.企业与企业的战略开发 <ZPZk'53<f
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(五) 战略实施 Q)6va}2ai
1.组织结构 ]if;A ) '
（1）组织结构与战略的关系 B \<ydN
（2）组织结构的主要影响因素 V,4.$<e
（3）组织结构的类型 ILG?r9 x
2.企业设计 wL
eHQ ]
（1）集权型对分权型 p zEABA
（2）环境的影响 {OxWcK\2@h
（3）权变理论 E [S' :Q
3.企业构型 L{PH0Jf
（1）结构构型的五个元素 D9,!
%7 i
（2）组织构型 5Hle-FDn9
（3）部门的绩效测评 .ewZV9P)t
4.业务计划与实施内容 d(l|hmj4j9
（1）业务计划和战略实施 %-^ }45](q
（2）在战略实施中的营销计划 STT2o=
（3）在战略实施中的研究与开发计划 Zc\S$+PM
（4）在战略实施中的生产或运营计划 r F8
hr
（5）在战略实施中的策略采购 BjD&> gO)
（6）在战略实施中的人力资源配合 [@.B4
p
（7）在战略实施中的质量管理 @ M[Q $:
5.战略实施中的领导层 ER<e X4oU
（1）领导层的重要性 5#u.pu
（2）领导层架构 xii$e
（3）领导在战略实施中的作用 v >I<|
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(六) 战略控制 '_E c_ F
1.战略控制的过程 =BW9/fG
（1）战略失效与战略控制 7<4xtK`+b
（2）企业经营业绩的衡量 ~9i qD
2.战略控制方法 %(NN *o9"q
（1）预算与预算控制 ~bFdJj 1*
（2）企业业绩衡量指标 ~._ko
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 .' IeHh
（4）统计分析与专题报告 nr<.Y eJ
3.变革管理 p . aE
（1）战略变革的必要性 Wa}"SqYr h
（2）战略变革的时机选择 ul$omKI$}
（3）战略变革模式 j #es2;
（4）战略变革的现实 u!u5g.Q
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7rJF
(七) 财务战略 y*
rY~U#3
1.财务战略的确立及其考虑因素
2gH _$
（1）财务战略与财务管理的概念 vQcUaPm\$
（2）确立财务战略的阻力 ~Q_F~ 0y
（3）财务战略的确立 [Q=4P*G}X
2.财务战略的选择 0hb/`[Q
（1）基于发展阶段的财务战略选择 * H?t;,\
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 a6P
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3 6g8M7<og9R
（八）内部控制 +{'lZa
1.内部控制的定义和发展 @N]5& 4NL
（1）内部控制的定义 :K: f^o]s
（2）内部控制的演变与发展 -#daBx
?
2.COSO内部控制框架内容的实践 ;i/"$K
（1）控制环境 ^b:Xo"q#H
（2）风险评估 )'=V!H#U*
（3）控制活动 2S'AIuIew
（4）信息与沟通 +fPNen4E
（5）监察 qih 6me8 C
3.审计委员会的监察角色 \A ;^ UxG
（1）审计委员会与内部控制 W.z$a.<(rF
（2）审计委员会履行职责的方式 J/L)3y
（3）审计委员会与合规 ( e 0_RQ
（4）审计委员会与内部审计 6(,ItMbI
（5）审计委员会与外聘审计师 QaIi.* tic
（6）向股东报告内部控制 (2cGHYU3N<
4.内部控制与公司治理 f>p; siR)
（1）公司治理制度和原则 EgFl="0
（2）公司治理报告和披露 .fbYB,0w
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（九）风险管理原则
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1.风险概览 |}l@w +N3
（1）风险的定义 qxRT1B]{Wx
（2）风险的特性 PY[S z=[
（3）企业可能面对的风险种类 GH [
U!J
2.风险管理的概念 ": mCZ Ut
（1）内部控制与风险管理的联系 I:r($m
（2）风险管理的内容 ` ' dX
/ d
（3）风险管理对利益相关者的意义 ~3L hcU-
（4）风险管理的发展与挑战 R c$=+K#
3.风险管理程序 UDhwnGTq(l
（1）风险识别 hz&^_ G6`
（2）对主要风险的评估 B.h0" vJ
（3）确定风险评级和应对策略 n P0Ziu'{
（4）风险监察 \Sz4Gr0g3Z
4.风险管理策略 40`9t Xn
（1）风险管理策略的重要性 r 0rJ.}!
（2）各种风险管理策略的特点 `HE>%=]b
（3）选择风险管理策略的考虑因素 ?FkQe~FN{
（4）风险管理文化 Fcu Eeca
5.成本、效益和挑战 9{au leu
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（1）风险管理的成本与效益 t't^E,E
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（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 s@
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（十）风险管理实务 3Vb=6-|
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 RE(=! 8lGR
（1）政治风险概述 WF3DGqs_]
（2）应对政治风险的态度 ,?7xb] h
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 b a1$kU
（1）操作风险概述 *Bb|N--jI
（2）应对操作风险的态度 YU ]G5\UU
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 ,6%hu|Y*
（1）项目风险概述 {GG~E54&B
（2）应对项目风险的态度 Lk8W&|;0|
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 2 Be ?5+
（1）法律或合规性风险概述 $)kBz*C[
（2）应对法律或合规性风险的态度 _k"&EW{ Ii
5.企业面对的各种财务风险及其管理 76u/WC>B
（1）财务风险 N4Fy8qU;
（2）财务风险管理实务 3<~2"@J
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 5;sQ@
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 priT 7!
（1）汇率风险概述 lN][xnP
（2）汇率风险管理的概述 r=iMo7q
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 O[5_ 9W
4
（4）汇率风险的管理方法 kL2 Zr
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 D~i@. k
（1）利率风险概述 p'uqh
e X
（2）利率风险管理的概述 b0zxT9
（3）识别利率风险 f>"!-3
（4）利率风险的计量与资料收集 : DJ7 d
（5）利率风险的管理方法 !txELA ~24
8.对汇率和利率风险的监督与控制 J6^C
t
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 vS24;:f
（1）衍生金融工具介绍 _L `N^I.
（2）主要衍生金融工具的简单计算 }?Yr>ZRi
10.管理财务风险的其他方法 #$vhC u<I
（1）经营规划及预算计划程序 HIWmh4o/.
（2）财务预测 q|]0on~ ]
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Wc`J`&#.#
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 7gdU9c/q,
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 Fv7%TK{oe
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 #ejw@bd
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1 hp z*jyh8
（十一）企业倒闭风险 ?'/5%f`
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 o? O,nD
6
（1）企业倒闭的概述 mv%:[+!
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 u g:G9vjQ
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 t-4 R7`A<
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 `)C`_g3Ew
（1）企业放弃战略 {|J2c lL
（2）管理层收购 `w=H'"Zv
（3）资本再调配 J_[[BJ&}x
（4）企业私有化 ~q T1<k
U1
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1 Mm7n?kb6
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1 ^.1VhTB
C.B}Py+
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1 6p=x gk- q
（十二）信息技术管理 -b>O4_N
1.企业中的信息需求 ]vkHU6d
（1）信息需求概论 :0j`yo: w
（2）信息的层次 rWfurB5f
（3）信息的质量 )>M@hIV5>
2.信息技术在企业中的战略应用 9H%xZ(`vN
（1）信息战略的类型 +ZA\ M:^b
（2）信息系统的评价 Fx99"3`3
（3）信息和网络 Q.2nUT`
（4）数据收集的方法 p, u<g JUL
（5）管理信息数据的结果
^21f^>k(
3.信息系统设计与实施 *;yMD-=
（1）信息系统外包和管理 U8$dG)PhA
（2）信息技术共享服务中心 zcWxyLifl0
（3）信息系统开发框架 PW//8lsR
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 p+s PCF
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 F4<
2.V)#-
（2）信息技术支持服务 wYMX1=
（3）信息技术基础设施库 hG;=ci3EE
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2 8Pdn
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