二、测试内容与能力等级
E Vz9WY
测试内容 能力等级 D0%FELG05
(一) 战略与战略管理 {visv{ R<
1.企业战略 # eEvF
（1）战略的定义 5ZsDgOeY
（2）明茨伯格的5P战略 HTNA])G
（3）企业战略的结构层次 *PcVSEP/0
（4）战略的关键要素 twbcuaCT W
（5）战略测试 c ,BAa*]K
2.企业的使命与目标 g\J)= ,ju,
（1）企业存在的理由 Ec.)!Hu
（2）确定企业的使命和目标 %F3}/2
（3）企业使命的要素 mVrK z
（4）企业使命陈述 `i4I!E
（5）确定战略目标 R K3.-
3.企业战略的发展途径 5rF /323z
（1）理性方法
oP-;y&AS
（2）应急方法 fv|%Ocm
4.战略管理概述 sN@j5p^j c
（1）战略管理的含义 J[+Tj @n'
（2）战略管理的流程 t'Htx1#Zc[
PdjCv+R6?
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(二) 战略分析——外部环境 cl C~2:
1.一般宏观环境分析 6BHPzv+Y
（1）政治法律环境因素 Lqq*Nr
（2）经济环境因素 3li q9P_
（3）社会和文化环境因素 n4XMN\:g{
（4）技术环境因素 _32/WQF6
2.行业环境分析 +E)e1 : 8
（1）行业和行业环境 O{*GW0}55
（2）行业生命周期 h
bdEw=r?
（3）波特的五力模型 y!BB7cK6
（4）五力模型的局限性 MsSoX9A{D
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3.经营环境与竞争优势环境分析 rg "TJ"Q-
（1）市场分析 =CGD
~p`
（2）融资来源 EOofa6f&l
（3）劳动力市场状况 i<0D
Z_rub
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析
NH<Y1t
（1）国际化行为 "@aq@mY@
（2）国际化经营的动因 |:
\$n}K
（3）钻石模型分析 hw 7~i
（4）国际贸易生命周期 '[ @F%
（5）经营环境中的挑战 (xjqB{U
3 Hs.6;|0%
3
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3 k q/t] %(
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1 b*@&c9I;q
2 ]L[JS^#7
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2 rw asH,+
2 4o)(d= q
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 rDK;6H:u{
1.战略的内部因素分析 Smi%dp.
（1）企业内部资源的构成 z +y;y&P
（2）核心竞争力的辨别 "
&_$V@S
（3）评价核心竞争力 1kbT@
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 5B8V $ X
（1）资源分析 A%.J%[MVz
（2）价值链分析 +e&m#d
（3）超越竞争对手 pE$|2v
3.SWOT分析 Mb2:'u [
（1）SWOT分析的概念及作用 ^a GZJiyJ
（2）SWOT的四个要素 G5y]^P
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 @>qx:jx(-S
2 pil0,r
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2 } IIK~d,
2 9;>@"e21R
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2 .rt8]%
2 "#_)G7W+e
2 94Kuy@0:+
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3 vB&F_"/X2
3 .E?bH V
3 +#de8/x
(四) 战略选择 1( #*'xR
1.差距分析 k r
EH`f
（1）外部环境和经营战略差距 P5yJO97
（2）内部环境和经营战略差距 ]C t`4pA
（3）企业层面的差距分析 =;'ope(?S
2.企业战略选择 z 'vd
C
（1）总体战略的选择 v#FJ+
（2）业务层战略的选择 1NE!=;VOl
（3）职能战略的选择 i?1js ! 8
3.战略发展方法 kxr6sO~
（1）内部发展 doxdRYKL
（2）并购战略 Z`SWZ <
（3）联合发展和战略联盟 F]URf&U
4.战略评估及选择 Q2_WH)J 3
（1）战略适宜性的分析 Mhu5
3DT
（2）战略筛选 2|T|K?R^
（3）战略的可行性分析 _rWM]
（4）战略的可接受性分析 i/C
-{+}U
（5）行动计划 L V[66<T
5.风险评估及管理的概念 P sF- 9&_
（1）风险的概念与来源 !:g >CDA
（2）风险的评估及管理 41
c
^\1
6.企业与企业的战略开发 $
DABR
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3 FthXFxwx$
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(五) 战略实施 " OS]\-
1.组织结构 QvK]<HE r
（1）组织结构与战略的关系 Q J(e*/
（2）组织结构的主要影响因素 9Ww=hfb5UW
（3）组织结构的类型 SS45<!i y
2.企业设计 $&n240(
（1）集权型对分权型 vBCZ/F[
（2）环境的影响 &ESR1$)'P
（3）权变理论 :(S/$^ U
3.企业构型 ]Nd '%M
（1）结构构型的五个元素 J 4 '!
（2）组织构型 B 4*X0x
（3）部门的绩效测评 9rf|r
3
4.业务计划与实施内容 I ")" s
（1）业务计划和战略实施 n/- p;#R
（2）在战略实施中的营销计划 ^$ & "<
（3）在战略实施中的研究与开发计划 ]~ g|SqPA@
（4）在战略实施中的生产或运营计划 <' 4!G"_EP
（5）在战略实施中的策略采购 eqUn8<<s
（6）在战略实施中的人力资源配合 8G[Y9A(bmP
（7）在战略实施中的质量管理 b 3 %&
5.战略实施中的领导层 EDa08+Y
（1）领导层的重要性 1,;qXMhK`;
（2）领导层架构 G7kFo6Cb
（3）领导在战略实施中的作用 OL mBh3&
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2 Nm :|C 3_I
(六) 战略控制 MgK(gL/&[
1.战略控制的过程 /RULPd
PH
（1）战略失效与战略控制 EpoQV ^ Ey
（2）企业经营业绩的衡量 <8 12V8<!
2.战略控制方法 { G>+.
（1）预算与预算控制 jQwg)E+o;
（2）企业业绩衡量指标 h|/*yTuN.y
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 TXk"[>,:H
（4）统计分析与专题报告 fS$Yl ~-m?
3.变革管理 %
!hA\S
（1）战略变革的必要性 <wGT s6
（2）战略变革的时机选择 VTX'f 2\
（3）战略变革模式 Y<$"] @w
（4）战略变革的现实 + WEO]q?K
9{J8q
3 FVLA^$5
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3 +w}%gps
+z/73s0~
3 6nk|*HPz
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3 1~iBzPU2
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D
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R
2 K0!#l Br
2 E]G q!fA&<
2 Vblf6 qaBs
2 |P?B AWYeQ
(七) 财务战略 a {YVz\?d}
1.财务战略的确立及其考虑因素 VQJ5 $4a&
（1）财务战略与财务管理的概念 gG z_t,=
（2）确立财务战略的阻力
!{=%l+^.
（3）财务战略的确立 ,T>2zSk
2.财务战略的选择 ; ."{0gq
（1）基于发展阶段的财务战略选择 K
E1@z]
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 [
^ \)
3mn-dKe((
2 /|^ ^v DL
2 9Yne=R/]
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97
X60<
3 dufHd
3 KD<`-b)7<
（八）内部控制 7`n8
OR4
1.内部控制的定义和发展 vb2O4%7tw
（1）内部控制的定义 :<G+)hIK
（2）内部控制的演变与发展 T{2//$T?
2.COSO内部控制框架内容的实践 <}>-ip?
（1）控制环境 ^*>no=A
（2）风险评估 \DdVMn
（3）控制活动 NY
w(hAPv
（4）信息与沟通 " @bk$o=
（5）监察 'n`$c{N<tM
3.审计委员会的监察角色 ^HKaNk <
（1）审计委员会与内部控制 J\},o|WI
（2）审计委员会履行职责的方式 6q7 Y`%j
（3）审计委员会与合规 }{PtQc6RL!
（4）审计委员会与内部审计 Eu_0n6J
（5）审计委员会与外聘审计师 eh=bClk
（6）向股东报告内部控制 C
/VXyl@o
4.内部控制与公司治理 K_Gf\x
（1）公司治理制度和原则 1Ee>p bd
（2）公司治理报告和披露 U}5K Ai 9Z
Cf 8 - %
2 6/C
1 Z.19v>-c
sMo%Ayes
3 l )eaIOyk
3 (bXp1*0 ;
3 7[,f;zG
3 pfIvBU ?
3 -Euy5Y
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2 LD "}$vfs
2 .h } D%Qa
2 Zz ?y&T
2 7E] l=Z`x
2 A~t7I{`
2 &Vm [5X
W
{=Y&q~:8v
2 m) 2U-3*iX
2 qd;f]ndo
（九）风险管理原则 9]9(o
1.风险概览 j |w+=A1
（1）风险的定义 Y`Rf E
（2）风险的特性 >l[N]CQ
（3）企业可能面对的风险种类 +{*&I DW
2.风险管理的概念 YLr2j 7
（1）内部控制与风险管理的联系 Z/;SR""wa
（2）风险管理的内容 m/h0J03'T
（3）风险管理对利益相关者的意义 !pXz-hxKT
（4）风险管理的发展与挑战 "d\8OOU
3.风险管理程序 %?y`
_~G
（1）风险识别 S]{Z_|h*j
（2）对主要风险的评估 hWJc
A. A
（3）确定风险评级和应对策略 n(MEG'9}
（4）风险监察 y%AJ>@/;
4.风险管理策略 #pK)
（1）风险管理策略的重要性 p*,mwKN:
（2）各种风险管理策略的特点 R[" 7%|RV
（3）选择风险管理策略的考虑因素 Lr &tpB<
（4）风险管理文化 e4P.G4
5.成本、效益和挑战 mLqm83
（1）风险管理的成本与效益 &0TheY;srf
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 Cm>F5$l{
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1 7]
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2 D.} b<kDD
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2 [d}1Cq= _
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`x3c},'@k
1 U# gmk0>t{
1 & iivSc;#
（十）风险管理实务 P[~a'u
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 4{=Em5`HbO
（1）政治风险概述 %,BJkNV
（2）应对政治风险的态度 K9iR>put
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 .u&g2Y
（1）操作风险概述 g=wnly
（2）应对操作风险的态度 Wj 0( [n
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 Qpc>5p![3
（1）项目风险概述 mvxvX!t
（2）应对项目风险的态度 c2QC`h(Wb
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 M'sJ5; ^5
（1）法律或合规性风险概述 lDzVc`c
（2）应对法律或合规性风险的态度 .'M]cN ~
5.企业面对的各种财务风险及其管理 i&#c+iTH
（1）财务风险 ,==lgM2V>
（2）财务风险管理实务 O #"O.GX<
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 z!tHn#
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 `B~%TEvMh
（1）汇率风险概述 =:DNb(
（2）汇率风险管理的概述 ZZUCwczI
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 {fWZ n
（4）汇率风险的管理方法 }j
x{C w
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 FK>r c3 q
（1）利率风险概述 vnE , }(M
（2）利率风险管理的概述 r QF%;
（3）识别利率风险 { .AFg/Z
（4）利率风险的计量与资料收集 ]4PG[9J@
（5）利率风险的管理方法 hk(^?Fp
8.对汇率和利率风险的监督与控制 }0
Z3Lrv
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 rz(DZ
V
（1）衍生金融工具介绍 ouuj d~b+
（2）主要衍生金融工具的简单计算 wp$=lU{B
10.管理财务风险的其他方法 iPao54Z
（1）经营规划及预算计划程序 lxbZM9 A2
（2）财务预测 (Xx
@_
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 'sC{d&c
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 x Zhh%~
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 aX! J0&3
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 iVA_a 8}
/dIiFr"e}G
2 fE >FT9c
2 aDs[\ '
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1 Fq~de%y
1 iYFM@ta
LqW~QEU(
1 (xMAo;s_
1 %h^; "|Z
1 /|Zk$q.\
（十一）企业倒闭风险 azN<]u@.
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 S);bcowf_
（1）企业倒闭的概述 PM ,I?lJ ,
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 [(]uin+9Q
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 l]GLkE
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 i9$
-l k
（1）企业放弃战略 q^EG'\<^
（2）管理层收购 .^uNzN~
（3）资本再调配 +hi!=^b]
（4）企业私有化 NU81 V0:jG
-K PbA`j+
1 ,9=5.+AJ
1 e_7a9:2e
1 p9fx~[_5/
[Qr#JJ
1 rcAx3AK.
1
u`7\o~$
1 o[aRG7C
1 9 0 (JP-
（十二）信息技术管理 rqSeh/<iD
1.企业中的信息需求 / F9BbG{
（1）信息需求概论 G8 H=xr#
（2）信息的层次 7iT#dpF/A
（3）信息的质量 #TXgV0\F
2.信息技术在企业中的战略应用 "p0e6Z=
（1）信息战略的类型 \K55|3~R
（2）信息系统的评价 ZE#A?5lb
（3）信息和网络 5V8W SnO
（4）数据收集的方法 1)w^.8f
（5）管理信息数据的结果 U%_B
gLwy%
3.信息系统设计与实施 PIl:z?q({
（1）信息系统外包和管理 Xnpw'<~X
（2）信息技术共享服务中心
*i?#hTw
（3）信息系统开发框架 qJj"WU5
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ?31#:Mg6g+
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 a/ ^ojn
（2）信息技术支持服务 G*J asHFs
（3）信息技术基础设施库 On z@A"
ZuH@qq\
2 J4"?D9T3G
2 `B-jwVrN(
2 rUmaKh?v|X
)lwxF P;
2 E.45 s? r
2 }Ox5 ,S}ra
2 ,=jwQG4wq
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