二、测试内容与能力等级 f^Bc
测试内容 能力等级 f<jb=\}x
(一) 战略与战略管理 7 6fIC
1.企业战略 +SXIZ`
（1）战略的定义 !$qKb_#nC
（2）明茨伯格的5P战略 w Fn[9_`*
（3）企业战略的结构层次 }OShT+xeX
（4）战略的关键要素 K`:=]Z8
（5）战略测试 Y;J *4k]
2.企业的使命与目标 P* #8 ZMA<
（1）企业存在的理由 /'DwfX
（2）确定企业的使命和目标 ?>uew^$d[w
（3）企业使命的要素 3yS
（4）企业使命陈述 I?!rOU= 0
（5）确定战略目标 d}I (`%%)
3.企业战略的发展途径 ^C^*,V3
（1）理性方法 (X[2TT3j!
（2）应急方法
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4.战略管理概述 @]CF&: P A
（1）战略管理的含义 $6f\uuTU2"
（2）战略管理的流程 |PV t}*0"
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(二) 战略分析——外部环境 Do-^S:.
1.一般宏观环境分析 {kB `>VS
（1）政治法律环境因素 UV7%4xM5v
（2）经济环境因素 3SG?W_
（3）社会和文化环境因素 ^y.UbI
（4）技术环境因素 nn~YK
2.行业环境分析 _ cI_#
（1）行业和行业环境 C*V d -U
（2）行业生命周期 %FkLQ+v/<
（3）波特的五力模型 .=R lOK
（4）五力模型的局限性 oW }!vf3z
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3.经营环境与竞争优势环境分析 (RL>Hn;.
（1）市场分析 <>&=n+ i
（2）融资来源 6Z:YT&,f
（3）劳动力市场状况 :KE/!]z
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ^JeMuU
（1）国际化行为 f4t .f*#
（2）国际化经营的动因 ! >.vh]8g
（3）钻石模型分析 M].8HwC +
（4）国际贸易生命周期 TR v Z
（5）经营环境中的挑战 `^F: -
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 O pg#*w%-
1.战略的内部因素分析
}uO5q42
（1）企业内部资源的构成 m2bDHQ+
（2）核心竞争力的辨别 f?UzD#50D
（3）评价核心竞争力 j~av\SCU*
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 F@W*\3)
（1）资源分析 tai V k4
（2）价值链分析 ` u'dh{,gE
（3）超越竞争对手 )c<6Sfp^B
3.SWOT分析 APBK9ky
（1）SWOT分析的概念及作用 d,#.E@Po
（2）SWOT的四个要素 n'w,n1z7
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 7Ua7A
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2 z/|BH^Vw
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(四) 战略选择 k=n
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1.差距分析 KCqq
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（1）外部环境和经营战略差距 #uvJH8)D
（2）内部环境和经营战略差距 +<(a} 6dt
（3）企业层面的差距分析 \9m*(_Q
f
2.企业战略选择 4O$ 2]D.\
（1）总体战略的选择 y?:dE.5p|
（2）业务层战略的选择 @ 6MA X"
（3）职能战略的选择 /&s}<BMHU
3.战略发展方法 F @SG(( `
（1）内部发展 ,x#ztdvr
（2）并购战略 zB)%lb
（3）联合发展和战略联盟 vDDljQXw4
4.战略评估及选择 7 `Du5>b8
（1）战略适宜性的分析 vA>W9OI
（2）战略筛选 0D3OE.$0
（3）战略的可行性分析 3E|;r
_;
8
（4）战略的可接受性分析 UzQ$B> f
（5）行动计划 W<'<'z5
5.风险评估及管理的概念 &?<AwtNN
（1）风险的概念与来源 0X"\ a'M_
（2）风险的评估及管理
P;U@y" s
6.企业与企业的战略开发 &L3 #:jSk
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1 (,tHL
(五) 战略实施 +Jq`$+%C
1.组织结构 \(u@F <s-
（1）组织结构与战略的关系 (j N]OE^
（2）组织结构的主要影响因素 <%?uYCD
（3）组织结构的类型 Lz6*H1~
2.企业设计 4A o{M
（1）集权型对分权型 a L)$b
（2）环境的影响 6ZgNHARS
（3）权变理论 s`vSt*
]K
3.企业构型 U.Hdbmix
（1）结构构型的五个元素 u}CG>^0C
（2）组织构型 f \'G`4e
（3）部门的绩效测评 04\Ta
4.业务计划与实施内容 N cM3P G
（1）业务计划和战略实施 ,.7vBt6 p
（2）在战略实施中的营销计划 fLM.k CD?u
（3）在战略实施中的研究与开发计划 nKu(XgFv
（4）在战略实施中的生产或运营计划 j
kCH
i @
（5）在战略实施中的策略采购 9:\A7 =
（6）在战略实施中的人力资源配合 m5qCq9Y
（7）在战略实施中的质量管理 >w2f8tW`PP
5.战略实施中的领导层 S w
"|iBZ@
（1）领导层的重要性 }K;iJ~kD1
（2）领导层架构 %*p^$5 L<
（3）领导在战略实施中的作用 E7 L bSZ
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(六) 战略控制 IY~
{)X
1.战略控制的过程 a YR\ <02
（1）战略失效与战略控制 hs z$S:am
（2）企业经营业绩的衡量 ID+,[TM`
2.战略控制方法 -$b?rt]h1g
（1）预算与预算控制 T 77)Np
（2）企业业绩衡量指标 ko>M&/^
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 Ipg\9*c`
（4）统计分析与专题报告 FfjC
M7?
3.变革管理 "LXXs0
（1）战略变革的必要性 zQ=a
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（2）战略变革的时机选择 zK,~ 37)\
（3）战略变革模式 v(a9#bMZU
（4）战略变革的现实 L2k;f]
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(七) 财务战略 ;U8 dm"
1.财务战略的确立及其考虑因素 d"z *Nb
（1）财务战略与财务管理的概念 h)" 'YzCt
（2）确立财务战略的阻力 `Uu^I
（3）财务战略的确立 Dy98[cL
2.财务战略的选择 H+nr5!`kz
（1）基于发展阶段的财务战略选择 HE9.
k.sS
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 Ua}g
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（八）内部控制 ))c*_n
1.内部控制的定义和发展 jc3ExOH
（1）内部控制的定义 h g(KNvl
（2）内部控制的演变与发展 9c#L{in
2.COSO内部控制框架内容的实践 "X\q%%P=?
（1）控制环境 bDxPgb7
N=
（2）风险评估 3xc:Y>
*`
（3）控制活动 Vx0MG{vG1
（4）信息与沟通 F I80vV7
（5）监察 @oUf}rMiDa
3.审计委员会的监察角色 F
j '\v#h
（1）审计委员会与内部控制 Vjv6\;tt8
（2）审计委员会履行职责的方式 IO?~b X P
（3）审计委员会与合规 1t!&xvhG
（4）审计委员会与内部审计 m~ b#:4D3
（5）审计委员会与外聘审计师 *C,$W\6sz
（6）向股东报告内部控制 wI|bB
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4.内部控制与公司治理 @Z"QA!OK~c
（1）公司治理制度和原则 O%r S;o
（2）公司治理报告和披露 +:j4G^ V
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（九）风险管理原则 /0'fcjOaQ
1.风险概览 5cv,
>{~5
（1）风险的定义 ~XN]?5 GQf
（2）风险的特性 "' LOaf$X
（3）企业可能面对的风险种类 Y D1g]p
2.风险管理的概念 n~L ' icD[
（1）内部控制与风险管理的联系 0:nt#n~_
（2）风险管理的内容 DY%T` }
（3）风险管理对利益相关者的意义 y2 d_b/
（4）风险管理的发展与挑战 vCrW A-q#
3.风险管理程序 QQ2OZy> W
（1）风险识别 6Wcn(h8%*
（2）对主要风险的评估 (rCPr,@
0
（3）确定风险评级和应对策略 U7f#Z
（4）风险监察 [9# #Kb
4.风险管理策略 w^vK7Z
1$
（1）风险管理策略的重要性 `jl. f
（2）各种风险管理策略的特点 _'o^@v:
（3）选择风险管理策略的考虑因素 P7^TRrMF
（4）风险管理文化 S
a#d?:L
5.成本、效益和挑战 /3b
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（1）风险管理的成本与效益 G=0}I Pfp
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 8wN U2yH+D
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1 ,1.([%z+r
（十）风险管理实务 3C5D~9v
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Yk*57&QI
（1）政治风险概述 I;fw]/M%!
（2）应对政治风险的态度 =<27qj
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 kA9 X! )2w
（1）操作风险概述 D -\'P31
（2）应对操作风险的态度 8Nl|\3nl-
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 c$U
pR"+
（1）项目风险概述
qCFXaj
（2）应对项目风险的态度 d$C|hT
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 ;),O*Z |"v
（1）法律或合规性风险概述 0jx~_zq-j
（2）应对法律或合规性风险的态度 ^zs4tCW %
5.企业面对的各种财务风险及其管理 jn3|9x
（1）财务风险 vd X~E9 7
（2）财务风险管理实务 1*
Fvx-U'
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 r :\ 5/0(
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 Wy-quq03"&
（1）汇率风险概述 m">
=QP
（2）汇率风险管理的概述 OgpH{"
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 yqc(32rF!
（4）汇率风险的管理方法 i)^ZH#G p
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 x~ Esu}x7
（1）利率风险概述 1RO gUJ;
（2）利率风险管理的概述 sV4tu(~
（3）识别利率风险 g(F*Y> hk
（4）利率风险的计量与资料收集 E ;F top
（5）利率风险的管理方法 H\>I &gC'
8.对汇率和利率风险的监督与控制 2dlV'U_g
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 Kgio}y
（1）衍生金融工具介绍 ^T 1-dw(
（2）主要衍生金融工具的简单计算 0GR9C%"]
10.管理财务风险的其他方法 UA u4x 7
（1）经营规划及预算计划程序 w*R-E4S?2
（2）财务预测 qc4 "0Ap'
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 FH5 bC6
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系
\36;csu
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 [";5s&)q
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 .F$AmVTN
D{d$L9.
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（十一）企业倒闭风险 K7VG\Ec
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 ][1u
:V/
U
（1）企业倒闭的概述 Y@Y(;C"SW
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 (32 nI?)a
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 ~{Bi{a K2
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 W
(=B H
（1）企业放弃战略 0.0!5D[
（2）管理层收购 ] w_)Spo.
（3）资本再调配 Cw
5K*
（4）企业私有化 EQ $9Ia Y.
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1 59]9-1" +
1 uJ\ Nga<?
1 XCriZ|s
（十二）信息技术管理 ~Xw?>&
1.企业中的信息需求 Uroj%x N
（1）信息需求概论 %MNV 5UA[w
（2）信息的层次 ;#
j 82
（3）信息的质量 i`'^ zR(`i
2.信息技术在企业中的战略应用 Ti'kn{
Zv
（1）信息战略的类型 -`EoTXT*U
（2）信息系统的评价 )&Bv\Tfjt
（3）信息和网络 >cL2PN_y
（4）数据收集的方法 c<e\JJY5?
（5）管理信息数据的结果 w'XgW0j{
3.信息系统设计与实施 i@L2W>{P
（1）信息系统外包和管理 ,ua1xsZl&
（2）信息技术共享服务中心 fk1f'M)/8
（3）信息系统开发框架 -~fI|A ^
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ,[ L$
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制
q+~CA[H5K
（2）信息技术支持服务 zmRK%a(
（3）信息技术基础设施库 ,eCXT=6
t7FQ.E,T
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