二、测试内容与能力等级 QPVi& *8_
测试内容 能力等级 Voo'Z
eZa
(一) 战略与战略管理 Y~vk>ZC
1.企业战略 I=kqkuW
（1）战略的定义 #<x
FO^TB
（2）明茨伯格的5P战略 .;4N:*hY
（3）企业战略的结构层次 ',r` )9 o
（4）战略的关键要素 X5iD <Lh
（5）战略测试 |M;Nq@bRv
2.企业的使命与目标 p(n0(}eVC'
（1）企业存在的理由 @P7'MiP]K
（2）确定企业的使命和目标 _d]{[&
p4t
（3）企业使命的要素 !-lI<$S:
（4）企业使命陈述 K1 "HJsj
（5）确定战略目标 }|Qh+{H*.
3.企业战略的发展途径 juR>4SH
（1）理性方法 9<u&27.
（2）应急方法 |Q /LC0?
4.战略管理概述 ^*}D*=>\
（1）战略管理的含义 2 nyK'k
（2）战略管理的流程 v#?DWeaFS_
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(二) 战略分析——外部环境 jA,y.(mR
1.一般宏观环境分析 (d &" @
（1）政治法律环境因素 x<l 5wh
（2）经济环境因素 5$U 49j
（3）社会和文化环境因素 dEDhdF #f
（4）技术环境因素 cIO/8D#zU
2.行业环境分析 ;l;jTb ^l
（1）行业和行业环境 &b@_ah+f
（2）行业生命周期 OAkqPG& w
（3）波特的五力模型 oc"p5Y3,Os
（4）五力模型的局限性 .u A
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3.经营环境与竞争优势环境分析 Z%?>H iy'o
（1）市场分析 |Gq3pL<jkC
（2）融资来源 "I=L bh-`
（3）劳动力市场状况 d*u3]&?x&f
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 IYe[IHny1
（1）国际化行为 S>5w=RK
（2）国际化经营的动因 @^0} w k
（3）钻石模型分析 vm g
d
（4）国际贸易生命周期 7
:\J2$P
（5）经营环境中的挑战 p!E*A NwX
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2 [?6+ r
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2 Cno[:iom
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 E.C=VfBW
1.战略的内部因素分析 <OiH%:G/1
（1）企业内部资源的构成 UChLWf|'
（2）核心竞争力的辨别 cm!vuoB~~
（3）评价核心竞争力 Z2;~{$ &M+
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 J iqhCt\
（1）资源分析 &OvA[<qT
（2）价值链分析 % M_F/ O
（3）超越竞争对手 W G3 _(mM
3.SWOT分析 eLH=PDdO
（1）SWOT分析的概念及作用 3
JlM{N6+
（2）SWOT的四个要素 6ZjUC1
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 k(`> (w
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(四) 战略选择 n1x3q/~
1.差距分析 0#5&*
（1）外部环境和经营战略差距 4<EC50@.
（2）内部环境和经营战略差距 4Qi-zNNB
（3）企业层面的差距分析 vqF=kB "P
2.企业战略选择 ,-n_( U
（1）总体战略的选择 E.B6u, Te
（2）业务层战略的选择 tPk> hzW
（3）职能战略的选择 nBd(p Oe
3.战略发展方法 N+]HJ`K
（1）内部发展 ,=pn}\ R
（2）并购战略 B0g?!.#23
（3）联合发展和战略联盟 ocS}4.a@
4.战略评估及选择 D l?:Mh
（1）战略适宜性的分析 Wa!C2nB
（2）战略筛选 +Lr`-</VF
（3）战略的可行性分析 tH vP0RxM
（4）战略的可接受性分析 f DXTedrG/
（5）行动计划 c ? Zi/7
5.风险评估及管理的概念 "-HWw?rx/
（1）风险的概念与来源 6 G ,cc
（2）风险的评估及管理 U $= Z`^<
6.企业与企业的战略开发 qus %?B{b}
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1 Kciz^)
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(五) 战略实施 a 4? c~bs
1.组织结构 eV9,G8
（1）组织结构与战略的关系 R,l*@3Q
（2）组织结构的主要影响因素 S""F58 H n
（3）组织结构的类型 w,1*dn
2.企业设计 .;
dI&0Z
（1）集权型对分权型 k5X-*^U=V}
（2）环境的影响 K:$G mV9o
（3）权变理论 AgOti]`aR
3.企业构型 cVaGgP}\
（1）结构构型的五个元素 cf\GC2+"^$
（2）组织构型 L7y EgYB
（3）部门的绩效测评 K;R!>p}t
4.业务计划与实施内容 rwpH9\GE
（1）业务计划和战略实施 3'55!DE
（2）在战略实施中的营销计划 5hDm[*83
（3）在战略实施中的研究与开发计划 !#4b#l(e6
（4）在战略实施中的生产或运营计划 =>e>
r~cW
（5）在战略实施中的策略采购 Jn\>S z(96
（6）在战略实施中的人力资源配合 \mFgjP z
（7）在战略实施中的质量管理 WXa<(\S\V
5.战略实施中的领导层 IRsyy\[kp8
（1）领导层的重要性 @f#6N u
（2）领导层架构 $L72%T
（3）领导在战略实施中的作用 C jz(-018
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(六) 战略控制 E g_ram`\R
1.战略控制的过程 OyIIJ!(
（1）战略失效与战略控制 1 -s G`%
（2）企业经营业绩的衡量 E_#?;l>
2.战略控制方法 &[5p R60
（1）预算与预算控制 rb]?" lizi
（2）企业业绩衡量指标 (JT
273
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 3yLJWHO%W
（4）统计分析与专题报告 -o@L"C>
3.变革管理 Bk/&H-NI
（1）战略变革的必要性 2CV? cm
（2）战略变革的时机选择 SnY{|
（3）战略变革模式 {vp*m :K
（4）战略变革的现实 1;~| [C
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2 $#E!/vVwD7
2 !gJw? (8"
(七) 财务战略 H 4<Q}([w
1.财务战略的确立及其考虑因素 ?$VkMu$2k
（1）财务战略与财务管理的概念 - 0P9|;h5
（2）确立财务战略的阻力 k +Cwnp
（3）财务战略的确立 +t J 7Z R%
2.财务战略的选择 Qw<&N$
（1）基于发展阶段的财务战略选择 ^95njE`>t`
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 I5ZM U
4B)%I`
2 9^@)R
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3 R$;TX^r'o&
3 \jx3Fs:Q
（八）内部控制 BO.Db``
1.内部控制的定义和发展 ?/8V%PL~$
（1）内部控制的定义 J|`.d
46
（2）内部控制的演变与发展 N! I$Qtr,
2.COSO内部控制框架内容的实践 ;3o7>yEv
（1）控制环境 -_XTy!I
（2）风险评估 I
moxg+u
（3）控制活动 `4 g}( -
（4）信息与沟通 PlCj<b1D:
（5）监察 Os KtxtLO
3.审计委员会的监察角色 /@I`V?Q!a
（1）审计委员会与内部控制 ^!gq_x
（2）审计委员会履行职责的方式 ]'pL*&"X
（3）审计委员会与合规 nlA:C>=
（4）审计委员会与内部审计 'c# }^@G
（5）审计委员会与外聘审计师 lSc=c-iOv
（6）向股东报告内部控制 l z-I[*bA
4.内部控制与公司治理 zE~Xx p
（1）公司治理制度和原则 l2I%$|)d
（2）公司治理报告和披露 _<=h#lH
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2 !s : e
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2 l qKj;'
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（九）风险管理原则 Q<gUu^rq
1.风险概览 p4
=/rkq
（1）风险的定义 h9/fD5
（2）风险的特性 x0 WinLQ
（3）企业可能面对的风险种类 3&nN;4~Zx6
2.风险管理的概念 um}q @ BU
（1）内部控制与风险管理的联系 6?;z\ AP&
（2）风险管理的内容 aYDo0?kF'
（3）风险管理对利益相关者的意义 hidQO h
（4）风险管理的发展与挑战 v; R2,`[ W
3.风险管理程序 6)7 cw8^
（1）风险识别 M X8|; t
（2）对主要风险的评估 /K NDo^P
（3）确定风险评级和应对策略 dDIR ~ !T
（4）风险监察 f 9Kt>2IN
4.风险管理策略 I]E 3&gnC
（1）风险管理策略的重要性 /;Hr{f jl{
（2）各种风险管理策略的特点 b $J S|
（3）选择风险管理策略的考虑因素 8QZI(Xe9r
（4）风险管理文化 ~$J(it-a
5.成本、效益和挑战 >7zC-3
（1）风险管理的成本与效益 =/`]lY &
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 y^ | u'XK
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1 Dzf\m>H[
1 6]Is"3ca
（十）风险管理实务 )N8bO I
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 fg3Jv*
（1）政治风险概述 {MSE
}|A\V
（2）应对政治风险的态度 o3/o2[s
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Z )M
"`2Ur
（1）操作风险概述 |w}j!}u
（2）应对操作风险的态度 ]LUcOR
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 %,_ZVgh0
（1）项目风险概述 jD6HCIjd'
（2）应对项目风险的态度 OyF=G^w
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 5P%#5Yr2
（1）法律或合规性风险概述
}o*A>le
（2）应对法律或合规性风险的态度 gTXpaB<
5.企业面对的各种财务风险及其管理 $3G^ }A"
（1）财务风险 [
gM n
（2）财务风险管理实务 ~TEn +
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 $R/@8qnP
W
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 Cl<! S`
（1）汇率风险概述 YM:sLeQ~c
（2）汇率风险管理的概述 ] s AuL!
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 ?$ e]K/*
（4）汇率风险的管理方法 ou <3}g
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 J<QZ)<T,&
（1）利率风险概述 w ;`Jj -
（2）利率风险管理的概述 1 >j,v+
（3）识别利率风险 W~;Jsd=f
（4）利率风险的计量与资料收集 5MaN
{ *)l
（5）利率风险的管理方法 <&l$xn
8.对汇率和利率风险的监督与控制 Sk cK>i.[
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 -&>V.hi 7
（1）衍生金融工具介绍 gGL
}FNH
（2）主要衍生金融工具的简单计算 V%r`v%ktF
10.管理财务风险的其他方法 PJC( : R(j
（1）经营规划及预算计划程序 LJ/He[r|[
（2）财务预测 ,s #~00C|
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 @)6b
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 ]O"f %
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 S > ~
f.
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 I"88O4\@
5MB` yRVv
2 `xLsD}32
2 |VWT4* K
uI7n {4W*x
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G|rE\h 2w
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1 1#A$&'&\J;
1 h 3CA,$HJ
1 1hG #
（十一）企业倒闭风险 p\w<~ pN[
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 !RI _Uph
（1）企业倒闭的概述 f jx `|MJ
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 U
g "W6`
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 M|*YeVs9#
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 ljKIxSvCFp
（1）企业放弃战略 j]BRf A
（2）管理层收购 5?7AzJl>
（3）资本再调配 h@Q^&%w
（4）企业私有化 KxkBP/`3Q
FJ;I1~??
1 h:?
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1 h[mT4 e3c
N[e,){v
1 Huev D y4
1 5R P kAC
1 vF27+/2+R
1 -'&/7e6>y
（十二）信息技术管理 +=3=% %?C
1.企业中的信息需求 ]q]xU,
（1）信息需求概论 &W2*'$j"_
（2）信息的层次 %_OjmXOfe
（3）信息的质量 I^y<W%Et
2.信息技术在企业中的战略应用 N''QQBUD
（1）信息战略的类型 } s~c(sL?;
（2）信息系统的评价 f>N DtG.6
（3）信息和网络 OEW'bT)
（4）数据收集的方法 Og\k5.! ,
（5）管理信息数据的结果 0
pZvW
3.信息系统设计与实施 cM#rus?)+
（1）信息系统外包和管理 b:dN )m
（2）信息技术共享服务中心 'R 7 \
（3）信息系统开发框架 n>Ff tVZNJ
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 V
(7,N(
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 IO%kXF.[
（2）信息技术支持服务 _ \D %
（3）信息技术基础设施库 #{cy( &cz
L+am-k:T~
2 \Vyys[MMY8
2 x)PW4{3qR
2 +,76|oMsQ%
}%|ewy9|CW
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