二、测试内容与能力等级 ftH:r_"O#
测试内容 能力等级 !ct4;.2
D
(一) 战略与战略管理 N
Hlk|Y#6b
1.企业战略 -*.-9B~ u
（1）战略的定义 4@xE8`+b G
（2）明茨伯格的5P战略 n]he-NHP
（3）企业战略的结构层次 q Ww\_S
（4）战略的关键要素 ,@5I:X!rR
（5）战略测试 S6fb f>[
2.企业的使命与目标 >M&3Y
XC
（1）企业存在的理由 ( h:Rh
（2）确定企业的使命和目标 QY= = GfHt
（3）企业使命的要素 1'? 4m0W1
（4）企业使命陈述 `p+Zz"/
（5）确定战略目标 o.I6ulY8
3.企业战略的发展途径 1^gl}^ |B
（1）理性方法 qP<Lr)nUH
（2）应急方法 6-O_\Cq8
4.战略管理概述 Dd` Mv$*d8
（1）战略管理的含义 7 [0L9\xm
（2）战略管理的流程 Ci rZ+o
JchSMc.9
1 2#k5+?-c61
1 2WG>, 4W2
2 "Wx]RN:
2 3do)Vg4
1 ,i@X'<;y
<F04GO\
2 zP<pEI
2 n0is\ZK 0
2 !F?XLekTi
2 4WK3.6GN
2 vx4+QQY P
K<>sOWZ'S
1 Po%(~ )S>
1 M9f35
:
t%8d-+$
2 U,LTVYrO
2 ,cq F3
(二) 战略分析——外部环境 G$sA`<<
1.一般宏观环境分析 < m'ow
（1）政治法律环境因素
`/_G$_
（2）经济环境因素 yDGVrc'
（3）社会和文化环境因素 fDP$ sW
（4）技术环境因素 IY*EA4>
2.行业环境分析 ` H e,p -
（1）行业和行业环境 0#MqD[U(
（2）行业生命周期 >]c*'~G&
（3）波特的五力模型 VJS8)oI~
（4）五力模型的局限性 ZzX~&95G
L31|\x]
bwl|0"f+`
2 x|vqNZ\
F
2 3 g6j?yYqb
2 \7*`}&
2 FLY
Ca
Mec5h}^
3 e$pMsw 'MJ
3 .(WQYOMl0
3 x+]\1p
:GJ &_YHf
3.经营环境与竞争优势环境分析 ^7Fh{q4IE
（1）市场分析 CJ++?hB]X
（2）融资来源 5>TK^1
:
（3）劳动力市场状况 6VhjJJ
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 c}0@2Vf
（1）国际化行为 0c# /hFn
（2）国际化经营的动因 ;{ [.Zu
（3）钻石模型分析 &%/7E_j7
（4）国际贸易生命周期 L/z),#
（5）经营环境中的挑战 Ggb5K8D*
3 mbueP.q[?
3 SZXY/~
=h
3 k|!EDze43?
J.| +ID+
B9J&=6`)
1 fX|Y;S-@+
2 jfqopiSi
2 =*LS%WI
2 mtj h`
2 WH \)) y-
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
Zg .& V
1.战略的内部因素分析 &En uE0BD
（1）企业内部资源的构成 3F <VH
（2）核心竞争力的辨别 jXMyPNT K
（3）评价核心竞争力 s91JBP|B7
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 y?q*WUh
（1）资源分析 XSZ k%_
（2）价值链分析 # m *J&
（3）超越竞争对手 = i
7`ek
3.SWOT分析 Dv/WE>?Aw
（1）SWOT分析的概念及作用 _" w2U q
（2）SWOT的四个要素 TG5XSy
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 .>IhN 5
2 I'0@viF"Nx
2 =%BZ9,l
2 J>bJ
449B
x
a06i#
2 >cCR2j,r
2 d8x \
2 [bk?!0]aV
^!by3Elqqk
3 oTuOw|[
3 AD<q%pu&H?
3 G-.^O,%
(四) 战略选择 _}En/V_
1.差距分析 [ n$BRk|
（1）外部环境和经营战略差距 8U V mv=T
（2）内部环境和经营战略差距 E 0?iXSJ
（3）企业层面的差距分析 6 Avw-}.7>
2.企业战略选择 r|qp3x
（1）总体战略的选择 b^$|Nz;
（2）业务层战略的选择 ?n
ZY)
（3）职能战略的选择 7fba-7-P
3.战略发展方法 2 FW \O0U
（1）内部发展 G JqJlgHe
（2）并购战略 jWE :ek*
（3）联合发展和战略联盟 5qP :/*+
4.战略评估及选择 8Bjib&im
（1）战略适宜性的分析 CL J ;<
（2）战略筛选 g #6E|n
（3）战略的可行性分析 U b * wuI
（4）战略的可接受性分析 6gs0 1c,BA
（5）行动计划 t>$kWd{9e;
5.风险评估及管理的概念 O|M{-)
（1）风险的概念与来源 H
" dJ6
（2）风险的评估及管理 p ObX42
6.企业与企业的战略开发 O6G0
SV~~Q_U9
3 u!W0P6
3 nPy$D-L,
3 ptZ <ow&
#I bp(
3 e!=kWc
3 pj ?f?.^
3 cbT7C
G
# a8B/-
3 4s*ZS}]
o
3 b7p@Dn?E
3
vz7J-CH
q;
][5
3 hj.a&%
3 8Hn|cf0
3 +yD`3`
E
3 428>BQA
3 ?I~()]k5
1 7O J'){R$
1 &b fA.&
`
(五) 战略实施 ZWKg9 %y7
1.组织结构 W1|0Yd ;P
（1）组织结构与战略的关系 Bx4w )9+3
（2）组织结构的主要影响因素 Z*= $8
e@
（3）组织结构的类型 9E>|=d|(d
2.企业设计 \}"$ ?d'f
（1）集权型对分权型 n4R(.N 00
（2）环境的影响 :i . {
（3）权变理论 [VsKa\9u
3.企业构型 sEGO2xeI
（1）结构构型的五个元素 G#u6Am)T
（2）组织构型 j;-1J_e5
（3）部门的绩效测评 [k;\S XDZo
4.业务计划与实施内容 +
|#O@k
（1）业务计划和战略实施 n
T{3o;A
（2）在战略实施中的营销计划 #x 177I\
（3）在战略实施中的研究与开发计划 sE Q=dcK
（4）在战略实施中的生产或运营计划 xgKdMW'%g:
（5）在战略实施中的策略采购 65 #'\+
（6）在战略实施中的人力资源配合 {_ i\f ]L
（7）在战略实施中的质量管理 n O\"HLM
5.战略实施中的领导层 V4'YWdTi
（1）领导层的重要性 @ W[f 1
（2）领导层架构 A|X">,A
（3）领导在战略实施中的作用 opy("qH
~l]ve,W[
2 mR?5G: W~R
2 { +
Zd*)M[
2 S/e2P|}
8T!+ZQAz
3 x:7b/ j -
2 ?"i}^B`*
2 1+jAz`nA:T
Of[XKFn_
2 ;U.hxh;+
2 ;h*K }U
2
z 8SmkL
S~;4*7+?:
3 ToXki ,
3 P(,p'I;j
3
`lO[x.[
3 ,+meT`'vn
3 zxbpEJzpn
3 kt["m.
3 =}DR)
9
LWz&YF#T-
2 R3;T k^5A
2 ND>r#(_\
2 ifUGY[ L
(六) 战略控制 ^=RffrlZU
1.战略控制的过程 %S*{9hm/
（1）战略失效与战略控制 aTqd@},?
（2）企业经营业绩的衡量 V'8s8H
2.战略控制方法 rvbLyv;~
（1）预算与预算控制 |:xYE{*)H
（2）企业业绩衡量指标 #S sx!+q?
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 f78A
n 8
（4）统计分析与专题报告 jr /pj?
3.变革管理 r&R B9S@*h
（1）战略变革的必要性 \{Z; :,S
（2）战略变革的时机选择 %)|9E>fP]N
（3）战略变革模式 [y'f|XN
（4）战略变革的现实 m '6&9Ja k
UEM(@zD]
3 #LL?IRH9^
3 v9w'!C)b
s:#V(<J
3 h_:C+)13`x
3 u09:Z{tL;@
3 &,c``z
1 oX S1QT`B
\N!AXD
2 s.N7qO^:E
2 ![YX]+jqNp
2 E:JJ3X|
2 yp KUkH/
(七) 财务战略 Rs-]N1V
1.财务战略的确立及其考虑因素 1zm u lj%&
（1）财务战略与财务管理的概念 ] >LhkA@V
（2）确立财务战略的阻力 'IZI:V"
（3）财务战略的确立 \W1,F6&j
2.财务战略的选择 D coX+8 7
（1）基于发展阶段的财务战略选择
FT#8L
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 ,2j&ko1
Kw efs;<E?
2 /']. lp
2 M=F xB;v
Ox&P}P0f
*1p|5!4c
3 KIu
i(n#/
3 Cjqklb/
（八）内部控制 xO^:_8=&:
1.内部控制的定义和发展
PP;}e
（1）内部控制的定义 qq) rd
（2）内部控制的演变与发展 T ( OW
2.COSO内部控制框架内容的实践 f&eK|7J_Yf
（1）控制环境 10<x.8fSP
（2）风险评估 J
pFfzb
（3）控制活动 Qy^1*j<@&
（4）信息与沟通 :3XA!o&.T3
（5）监察
n[ T[DCQ,
3.审计委员会的监察角色 r=5{o 1"
（1）审计委员会与内部控制
z. $4!$q
（2）审计委员会履行职责的方式 4}_j`d/8|
（3）审计委员会与合规 1rv)&tKs
（4）审计委员会与内部审计 9N9 L}k b
（5）审计委员会与外聘审计师 =yr0bGy`-
（6）向股东报告内部控制 6+.uU[x@
4.内部控制与公司治理 me f<=5t
（1）公司治理制度和原则 J7 = +
（2）公司治理报告和披露 Ss~;m']68
? no fUD.
2 YP .5fq:
1 [`{Z}q&
WF1px %
3 "^w]_^GD$d
3 Bg&i63XL$$
3 U]^Hj fX\
3 &<wuJ%'>)Z
3 3HLNCt09
]w;rfn9D
2 ^* J2'X38I
2 P;P%n
2 i=i(% yQ%
2 3
Mxp)uG/
2 OK{quM5
2 !n*
+ (lZ
*+j* {> E
2 $^OvhnL/
2 lDOCmdt@N
（九）风险管理原则 7![,Q~Fy
1.风险概览 Qr^|:U!;[z
（1）风险的定义 Fs{x(_LOr
（2）风险的特性 ,_Z5m;
（3）企业可能面对的风险种类 *pAV2V(!23
2.风险管理的概念 *
mOo@+89
（1）内部控制与风险管理的联系 @\|
_
（2）风险管理的内容 wF|fK4F
（3）风险管理对利益相关者的意义 E "+QJ~!
（4）风险管理的发展与挑战 O-LO/*5MI
3.风险管理程序 ]z l [H7
（1）风险识别 S
S$[VV
（2）对主要风险的评估 RoU 55 mL
（3）确定风险评级和应对策略 =R #Qx ,
（4）风险监察 f !s=(H;
4.风险管理策略 D +>4AqG
（1）风险管理策略的重要性 ~~v3p>z Rr
（2）各种风险管理策略的特点 X:6c}p%,!
（3）选择风险管理策略的考虑因素 Q^
pm Q
（4）风险管理文化 >sWp ?
5.成本、效益和挑战 &;+ -?k|
（1）风险管理的成本与效益 LL2=& VK
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 k 9L? +PD
XmE
q2v
1 >sK!F$
1 2
dAB-d:k
1 ?,&
tNP{jq
# a<G xj
2
|QU <e
2 ~xD ={9BL
2 95YL]3V
2 )xbHCoU,
p(~Yx 3$*
2 %KmiH
;U
2 o| #Qu8Lk
2 ;~"FLQ g@
cFeXpj?GV
2 $4/yZaVb
2 +xrr? g
2 #7MUJY+
9
2 ch 0{
+g&
Jh
]i]7r
1 G5C I<KRK#
1 .7l&1C)i
（十）风险管理实务 #wV8 X`g
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 3wC' r
（1）政治风险概述
hRs&t,{&
（2）应对政治风险的态度 kP-3"AC G
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Vz
Y8rI
（1）操作风险概述
[N/"5
[
（2）应对操作风险的态度 !t gi
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 |NpP2|4h
（1）项目风险概述 =~=*&I4Dp
（2）应对项目风险的态度 >AcrG]
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 /7}It$|nhy
（1）法律或合规性风险概述 eD*A )
（2）应对法律或合规性风险的态度 K%^V?NP*{Z
5.企业面对的各种财务风险及其管理 X4 A<[&F/
（1）财务风险 T[j#M+p
（2）财务风险管理实务 @JyK|.b#0
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 " x 3lQ
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ><gG8MH0'
（1）汇率风险概述 U c@Ao
:
（2）汇率风险管理的概述 %?p1d!
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 y uat" Pg
（4）汇率风险的管理方法 U$_x
UG
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 uf&myV7
（1）利率风险概述 w+1 |9Y
（2）利率风险管理的概述 cd$m25CxC
（3）识别利率风险 i 7x7xtq
（4）利率风险的计量与资料收集 C/TF-g-_Y
（5）利率风险的管理方法 r
vXWcu -"
8.对汇率和利率风险的监督与控制 xwJH(_-
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 2vAQ
（1）衍生金融工具介绍 a2
Y;xe
（2）主要衍生金融工具的简单计算 ]
:BX!<
10.管理财务风险的其他方法 kw"SwdP5
（1）经营规划及预算计划程序 w*oQ["SL
（2）财务预测 <N_+=_
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 >h k=VyU;
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 r=X}%~_8X
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 dIRm q+d^
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 1:f9J
~% SH3$
2 ]dI2y=[!C
2 XgLL!5`
ni<A3OB
2 9Hc$G{[a
&!/}Qp
[&&1j@LQ*
2 K)Q]a30
.zn ;:M#T
#m{UrTC
2 v(EEG/~
m6 ',SY9T
?sMP~RHQ
2 rz@=pR :
2 {
T-'t/0e(
2 'J6
M*vO
59O?_F9
3 HmiJ~C_v`:
S%yd5<
%_
Lz:(6`S
~wJFa'2
TW[_Ko86
3 $ep.-I>
UmQ?rS8d
)e a :Q?
{3.r6ZwCn
M
$Es%
4)U.5FBk
)
+=.W<b
?ON-+u
, =|ZB4HA
H
Ge0hl[n
1 gMaN)ESqd4
1 IaT$ 6\>
AiK
1 x}Aw)QCh+r
1 uU:CR>=AKW
1 FKT1fv[H
（十一）企业倒闭风险 _ h": >
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 S p^9& ^
（1）企业倒闭的概述 t$A%*J BKm
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 {WPobP"
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 T+<A`k: -
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Fm # w2o
（1）企业放弃战略 A _XhuQB;d
（2）管理层收购 kjtjw1\o
（3）资本再调配 ea~:} !-P
（4）企业私有化 Xa[?^P
=<NljOR4`
1 ltD3 7QZQ
1 a(v>Q*zNP
1 >B2q+tA
S}ECW,K
1 %o:2^5\W
1 |7}C QU
1 h Dp6YV,q
1 ,i,q!M{-
（十二）信息技术管理 &ZX{R#[L
1.企业中的信息需求 ^>N]H>0'S
（1）信息需求概论 [g Z"a*
（2）信息的层次 e a 00\
（3）信息的质量 %0mMz.f
2.信息技术在企业中的战略应用 n Ml%'[u
（1）信息战略的类型 ;x8k[p~2
（2）信息系统的评价 ?1 [\!
（3）信息和网络 /M*a,o
（4）数据收集的方法 j~e;DO
（5）管理信息数据的结果 SY^dWLf
3.信息系统设计与实施 f4guz
（1）信息系统外包和管理 sPb=82~z
（2）信息技术共享服务中心 QtJg ^2@
（3）信息系统开发框架 ^=^z1M 2P
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 !DI{:I_h(
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 eU N"w,@y
（2）信息技术支持服务 zWb4([P;
（3）信息技术基础设施库 \C`~S7jC
yG sz2T;w
2 Ii^5\ v|C
2 vUnR i=:|
2 RJON90,J
<6G1 1-K
2 gt7VxZ
2 }irn'`I
2 s9>(Jzcf9
2 6O22P?v
2 *k1<:
@%e
W7\&~IWub
2 iK IOh('G
2 1 `7<2w
2 BkZV!E g
)|I5j] ;L
2 i9D0]3/>
2 ee/&/Gt
2 80$fG8
