二、测试内容与能力等级 W VI{oso#
测试内容 能力等级 (;q;E\Ej q
(一) 战略与战略管理 ;72T|e
1.企业战略 dxmE3*b`
（1）战略的定义 E160A5BTx
（2）明茨伯格的5P战略 >"C,@cN}B
（3）企业战略的结构层次 <N%7|t*eT
（4）战略的关键要素 kO}AxeQ
（5）战略测试 {DR`;ea])1
2.企业的使命与目标 ~P@Q7T*
（1）企业存在的理由 BW "5 Aj
（2）确定企业的使命和目标 CO`_^7o9(
（3）企业使命的要素 v61[ .oS
（4）企业使命陈述 DK $s&zf
（5）确定战略目标 {|'
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3.企业战略的发展途径 THS.GvT9[
（1）理性方法 xftBS dV E
（2）应急方法 9o+)?1\
4.战略管理概述 4y+< dw
（1）战略管理的含义 }nL7T'$>
（2）战略管理的流程 s{$(* _
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(二) 战略分析——外部环境 {PVW D7
1.一般宏观环境分析 < Pky9 o;
（1）政治法律环境因素
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（2）经济环境因素
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（3）社会和文化环境因素 6e[VgN-s
（4）技术环境因素 d%o &+l#
2.行业环境分析 5Er2}KZJv,
（1）行业和行业环境 ;
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（2）行业生命周期 )s%[T-uKi
（3）波特的五力模型 FSA1gAW6g
（4）五力模型的局限性 iLkZ"X.'|1
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3.经营环境与竞争优势环境分析 uA#P'?
（1）市场分析 , f[>L|?e
（2）融资来源 %>g3~ yl
（3）劳动力市场状况 2fWTY0
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 0sfr d
（1）国际化行为 -@0GcUE: r
（2）国际化经营的动因 *q-['"f
（3）钻石模型分析 !X;1 }
（4）国际贸易生命周期 /(.mp<s 0
（5）经营环境中的挑战 u[Df
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 #0y)U;dA+w
1.战略的内部因素分析 %)0*&a 4
（1）企业内部资源的构成 T^Z e3L]
（2）核心竞争力的辨别 E: $P=%b
（3）评价核心竞争力 N<IT w/ @^
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 Yd#/1!A7u
（1）资源分析 i5CK*"$Q
（2）价值链分析 ]]oI#*c
（3）超越竞争对手 Vv.|br`;}
3.SWOT分析 \xnWciQ#{
（1）SWOT分析的概念及作用 *fn*h[pV&
（2）SWOT的四个要素 9*{[buZX
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 9 mmCp&~Z
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(四) 战略选择 ,Qe?8En[
1.差距分析 ecCr6)
（1）外部环境和经营战略差距 .`4{9?bR
（2）内部环境和经营战略差距 q&W[j5E
（3）企业层面的差距分析 Cif>7]M
2.企业战略选择 Ns7(j -
（1）总体战略的选择 t\%HX.8[;%
（2）业务层战略的选择 &iA?+kV
（3）职能战略的选择
uFPF!Ern
3.战略发展方法 LRb{hUt=
（1）内部发展 K%F,='P}
（2）并购战略 d\
1Og\U|A
（3）联合发展和战略联盟 pJt,9e
6
4.战略评估及选择 p4-o/8rO
（1）战略适宜性的分析 Y[$!`);Ye
（2）战略筛选 06N}k <10O
（3）战略的可行性分析 EuyXgK>g
（4）战略的可接受性分析 :qIX Y/
（5）行动计划 f-E( "o
5.风险评估及管理的概念 k|lcc^[0
（1）风险的概念与来源 g'V>_u#(
（2）风险的评估及管理 O0pD d4)"
6.企业与企业的战略开发 NR5oIKP?
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(五) 战略实施 yGPS`S
1.组织结构 B9H@
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（1）组织结构与战略的关系 b j"J'
（2）组织结构的主要影响因素 nEkR1^30
（3）组织结构的类型 zOa_X~!@
2.企业设计 ?`#/ 8PN
（1）集权型对分权型 UM6(s@ $
（2）环境的影响
w$`5g
（3）权变理论 cQ" ~\
3.企业构型 52,m:EhL
（1）结构构型的五个元素 )8UWhl=
（2）组织构型 Oms. e
（3）部门的绩效测评 _cJ2\`M
4.业务计划与实施内容 !gv`F E9y
（1）业务计划和战略实施 FZtfh
（2）在战略实施中的营销计划 p-/|mL
（3）在战略实施中的研究与开发计划 p n.T~ "%
（4）在战略实施中的生产或运营计划 A' /KU
i
（5）在战略实施中的策略采购 ;F~LqC$
（6）在战略实施中的人力资源配合 Bxfc}vC.
（7）在战略实施中的质量管理 uec!RKE
5.战略实施中的领导层 s+EAB{w$
（1）领导层的重要性 eZdu
2.;<
（2）领导层架构 Hs HB!mQV
（3）领导在战略实施中的作用 %d(^d
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(六) 战略控制 {FIXc^m '
1.战略控制的过程 fD07VBS yl
（1）战略失效与战略控制 K!'A
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（2）企业经营业绩的衡量 =R Ah|e
2.战略控制方法 LX@/RAd vz
（1）预算与预算控制
mi)LP?q
（2）企业业绩衡量指标
?}RSw l
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 ,>:;#2+og
（4）统计分析与专题报告 MwR 0@S}*
3.变革管理 0LfU=X0#7
（1）战略变革的必要性 jGEt+\"/QJ
（2）战略变革的时机选择 ^H2-RBE#
（3）战略变革模式 -x'z
XvWZ
（4）战略变革的现实 9f ',7i
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(七) 财务战略 H]
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1.财务战略的确立及其考虑因素 g"?Y+j
（1）财务战略与财务管理的概念 r ; xLP
（2）确立财务战略的阻力 ) :\xHR4
（3）财务战略的确立 {2
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2.财务战略的选择 Z7_ zMM
（1）基于发展阶段的财务战略选择 B';6r4I-
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 _`I "0.B]
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（八）内部控制 UY <e&Npo
1.内部控制的定义和发展 Ojt`^r !V
（1）内部控制的定义 BWM YpZom
（2）内部控制的演变与发展 {O
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2.COSO内部控制框架内容的实践 /-qxS <?o
（1）控制环境 F P> )&3>_
（2）风险评估 3T e^
（3）控制活动 gF0q@M y~
（4）信息与沟通 V`RNM%Y
（5）监察 ^RP)>d9Xp{
3.审计委员会的监察角色 N
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（1）审计委员会与内部控制 LK;k'IJ
（2）审计委员会履行职责的方式 MUA%^)#u4Q
（3）审计委员会与合规 "d $m@c
（4）审计委员会与内部审计 *JaqTI,e
（5）审计委员会与外聘审计师 ;?6No(/
（6）向股东报告内部控制 KMV=%o
4.内部控制与公司治理 2Y>~k{AN%
（1）公司治理制度和原则 0q*r
（2）公司治理报告和披露 5 gv/Pq &
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（九）风险管理原则 g1UGd
1.风险概览 &tZG
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（1）风险的定义 NziZTU}
（2）风险的特性 dDD<E?TjD
（3）企业可能面对的风险种类 /% I7Vc
2.风险管理的概念 Lj"A4i_
（1）内部控制与风险管理的联系 xESjM1 A)
（2）风险管理的内容 )$&dg2[
（3）风险管理对利益相关者的意义 Maqf[
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（4）风险管理的发展与挑战 A+&xMM2Wj
3.风险管理程序 WH$e2[+Y
（1）风险识别 c=;:R0_'t
（2）对主要风险的评估 -w
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（3）确定风险评级和应对策略 ;), BW g
（4）风险监察 "GQl~
4.风险管理策略 p:OPw D+
（1）风险管理策略的重要性 4_D@ST%
（2）各种风险管理策略的特点 y')RT R{>M
（3）选择风险管理策略的考虑因素 i,nm`Z>u
（4）风险管理文化 J j= ;
5.成本、效益和挑战 O Lc}_
（1）风险管理的成本与效益 kwud?2E
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 a|Bcn YN
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（十）风险管理实务 & 48_2Q"{
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 d"U(`E=H9
（1）政治风险概述 6] z }# "
（2）应对政治风险的态度 vU*x2fVb}
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 C*I(|.i@
（1）操作风险概述
}sxn72,
（2）应对操作风险的态度 CodSJ,
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 1P]d e'-`j
（1）项目风险概述 Z?^"\u-
（2）应对项目风险的态度 *f O { a
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 a45 ss7
（1）法律或合规性风险概述 %g cc
y|
（2）应对法律或合规性风险的态度 (X6sSO
5.企业面对的各种财务风险及其管理 tVqmn
（1）财务风险 7@PIM5h
（2）财务风险管理实务 6`$[Ini
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 (s hK
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 O {k:yVb
（1）汇率风险概述 eX2<}'W<
（2）汇率风险管理的概述 pGIe= Um0W
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 8@M'[jT
（4）汇率风险的管理方法 m= b~i^@
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 M 8@_Uj
（1）利率风险概述 'FzN[% K"
（2）利率风险管理的概述 ze'.Y% ]
（3）识别利率风险 -qe bQv
（4）利率风险的计量与资料收集 x7RdZC
（5）利率风险的管理方法 cX
A t :m
8.对汇率和利率风险的监督与控制 z 8Q"% @
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 xq!IbVV/h
（1）衍生金融工具介绍 >!9h6BoGV
（2）主要衍生金融工具的简单计算 sg'NBAo"
10.管理财务风险的其他方法 rwpgBl
（1）经营规划及预算计划程序 C;a@Jjor'
（2）财务预测 ,vG<*|pn
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 E/za @W
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 Z,WW]
Y,$
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 idJh^YD
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 `ycU-m==
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（十一）企业倒闭风险 G&o64W;-s
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 lc
ig 7%
（1）企业倒闭的概述 0 [i+
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 \/,g VT
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 -SJSTO[/J
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 p ruWO'b`
（1）企业放弃战略 /p$ =Cg[K
（2）管理层收购 ]xR4- >eix
（3）资本再调配 @xJCn}`Zj
（4）企业私有化 zKJ. Tj W
dwp: iM
1 9- G b"hr
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1 C<t RU5|
E{gv,cUM
1 8&T,LNZoY
1 W^(Iw%ek
1 &A"e, h(^
1 @,YlmX}
（十二）信息技术管理 a)S(p1BGg
1.企业中的信息需求 i>"dBJh]b
（1）信息需求概论 6+Jry@
（2）信息的层次 <~O}6HQ#
（3）信息的质量 =43d%N
2.信息技术在企业中的战略应用 ~BQV]BJ7
（1）信息战略的类型 0h:G4
（2）信息系统的评价 !u %9;>T7
（3）信息和网络 1uC;$Aj6:
（4）数据收集的方法 " <*nZ~nE)
（5）管理信息数据的结果 L"^. 0*X/d
3.信息系统设计与实施 hpj UkGm5
（1）信息系统外包和管理 A: c]1
（2）信息技术共享服务中心 l O_c/o$
（3）信息系统开发框架 'g]=.K+@}
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 #Jv43L H
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 d|3o/ @k
（2）信息技术支持服务 tO4):i1
（3）信息技术基础设施库 5&G
5eA
Q^|6J# o[9
2 V *~423
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