二、测试内容与能力等级 t]yxL l\
测试内容 能力等级 zUfq.
(一) 战略与战略管理 xM*_1+<dT$
1.企业战略 -@W9+Zf5
（1）战略的定义 Jl
Do_}
（2）明茨伯格的5P战略 M!UTq f7XL
（3）企业战略的结构层次 mmAm @/
（4）战略的关键要素 ) h{&O
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（5）战略测试 Mt[yY|Ec|
2.企业的使命与目标 /{i~CGc ;"
（1）企业存在的理由 ` ONjEl
（2）确定企业的使命和目标 ;H_/o+
（3）企业使命的要素 CRb8WD6.
（4）企业使命陈述 < $~lFV
（5）确定战略目标 AjC:E+g
3.企业战略的发展途径 3nq?Y8yac
（1）理性方法 &`"DG$N(
（2）应急方法 ALF0d|>=uj
4.战略管理概述 :QE5 7 .
（1）战略管理的含义 L:R4&|E/t
（2）战略管理的流程 $
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(二) 战略分析——外部环境 Y0LZbT 3
1.一般宏观环境分析 }V?m
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（1）政治法律环境因素 j6
wFks
（2）经济环境因素 \Z-th,t
（3）社会和文化环境因素 b IDUa
（4）技术环境因素 d
t/AAk6
2.行业环境分析 '\:4Ijp<"
（1）行业和行业环境 mG~_*8}e<
（2）行业生命周期 <_E KCk
（3）波特的五力模型 mw @Pl\=
（4）五力模型的局限性 Ltlp9 S
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3.经营环境与竞争优势环境分析 xc^
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（1）市场分析
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（2）融资来源 p|>*M\LE#
（3）劳动力市场状况 C{ex vLQ
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 HJL! ;i
（1）国际化行为 *ap ,r&]#F
（2）国际化经营的动因 _~kw^!p>Kr
（3）钻石模型分析 8 Rx@ _
（4）国际贸易生命周期 144Y.
（5）经营环境中的挑战 F O! Td
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 3efOgP=L
1.战略的内部因素分析 "LBMpgpU
（1）企业内部资源的构成 i3-5~@M
（2）核心竞争力的辨别
-hd
（3）评价核心竞争力 g~lv/.CnA+
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 0'^M}&zCi
（1）资源分析 Kb~nC6yJc
（2）价值链分析 |t,sK aL
（3）超越竞争对手 &l(T},-X
3.SWOT分析 u
3WU0Z`
（1）SWOT分析的概念及作用 ^<;W+dWdU
（2）SWOT的四个要素 _ @5Xmr
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 LdUz; sb
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(四) 战略选择 `bP`.Wm
1.差距分析 K,4Ig!
（1）外部环境和经营战略差距 0'sZ7f<e7
（2）内部环境和经营战略差距 pa-*&p
（3）企业层面的差距分析 Xo PJ?6 3
2.企业战略选择 R|?n
（1）总体战略的选择 LkbD='\=
（2）业务层战略的选择 ib,`0=0= O
（3）职能战略的选择 qq)5)S
3.战略发展方法 Et6 j6gmif
（1）内部发展 y-pdAkDh
（2）并购战略 Th_@'UDa
（3）联合发展和战略联盟 5Tn <
4.战略评估及选择 vJE=H9E
（1）战略适宜性的分析 qlhc"}5x }
（2）战略筛选 1P)K@
j
（3）战略的可行性分析 ,='Ihi
（4）战略的可接受性分析 bTs2$8 1[
（5）行动计划 }T_"Vg q
5.风险评估及管理的概念 (Mv~0ShakO
（1）风险的概念与来源 f 6r!3y
（2）风险的评估及管理 T;u;r@R/
6.企业与企业的战略开发 T{pr CM
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1 bI.hG32
(五) 战略实施 6+=_p$crMx
1.组织结构 \p:)Cdn
（1）组织结构与战略的关系 rDl/R^w"
（2）组织结构的主要影响因素 (
yLu=
（3）组织结构的类型 6TRLHL~B
2.企业设计 auI`'O`/
（1）集权型对分权型 Aa-5k3:x]=
（2）环境的影响 BMq> Cj+
（3）权变理论 "%K'~"S#Q,
3.企业构型 I(UK9H{0$
（1）结构构型的五个元素 ^a qQw u
（2）组织构型 d rpx"d[c
（3）部门的绩效测评 o^@#pU <
4.业务计划与实施内容 j6s j 2D
（1）业务计划和战略实施 G/
s i( LK
（2）在战略实施中的营销计划 JbEEI(Q>g
（3）在战略实施中的研究与开发计划 r@JMf)a]
（4）在战略实施中的生产或运营计划 f0eQq;D$K
（5）在战略实施中的策略采购 f (C:J[;Z
（6）在战略实施中的人力资源配合 I484c R2.
（7）在战略实施中的质量管理 e@c8Ce|0
5.战略实施中的领导层 rvx2{
1}I
（1）领导层的重要性 zMepF]V
（2）领导层架构 wsdZ
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（3）领导在战略实施中的作用 iK2f
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2 ` *hT x|!'
(六) 战略控制 o^5UHFxTCB
1.战略控制的过程 S^q^=q0F
（1）战略失效与战略控制 bfUKh%!M
（2）企业经营业绩的衡量
QP"5A7=m
2.战略控制方法 bs}SFT L
（1）预算与预算控制 TN Z -0
（2）企业业绩衡量指标 `?^< r%*F.
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 ZHwl 9n#m
（4）统计分析与专题报告 'oGMr=gp<&
3.变革管理 DZ`,QWuA
（1）战略变革的必要性 8 bw, dBN
（2）战略变革的时机选择 UU
}Hs}
（3）战略变革模式 d:
Z|I
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（4）战略变革的现实 ]=3hH+1 a
1C=42ZZ&2
3 LvGo$f/9
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(七) 财务战略 0m4#{^Y
1.财务战略的确立及其考虑因素 #BEXj<m+J
（1）财务战略与财务管理的概念 0p,_?3nX
（2）确立财务战略的阻力 7wrRIeES
（3）财务战略的确立 4X:mb}(
2.财务战略的选择 E)'T;%
（1）基于发展阶段的财务战略选择 .F/l$4CQ
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 svC
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（八）内部控制 j;_E0j#
1.内部控制的定义和发展 - Lsl
（1）内部控制的定义 $?&distJ
（2）内部控制的演变与发展 1<]?@[l<
2.COSO内部控制框架内容的实践 wG 5H^>6u>
（1）控制环境 eH;{L n
（2）风险评估 pfMmDl5|
（3）控制活动 Pyw UPsJ
（4）信息与沟通 8P% J ky&(
（5）监察 =4/K # cQ
3.审计委员会的监察角色 Qoz4 (~I
（1）审计委员会与内部控制 SphP@J<ONW
（2）审计委员会履行职责的方式 yTWicW7i
（3）审计委员会与合规 4E$6&,\
（4）审计委员会与内部审计
s_!F `[
（5）审计委员会与外聘审计师 pW<l 9W
（6）向股东报告内部控制 p13y`sU=
4.内部控制与公司治理 tac_MtW?
（1）公司治理制度和原则 oC TSV
（2）公司治理报告和披露 =1VpO{ q
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（九）风险管理原则 8J
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1.风险概览 &A&2z l %#
（1）风险的定义 Ye\ &_w"
（2）风险的特性 Pu2cU5n
（3）企业可能面对的风险种类
)jH|j
2.风险管理的概念 Tu=~iQ
（1）内部控制与风险管理的联系 Z"9D1Uk
（2）风险管理的内容 qc/)l~]?g{
（3）风险管理对利益相关者的意义 Ix.Y_}
（4）风险管理的发展与挑战 hhJ>>G4R2
3.风险管理程序 P\2x9 T
（1）风险识别 .#Lu/w' -M
（2）对主要风险的评估 !h +Vb Z
（3）确定风险评级和应对策略 -pN'r/$3V
（4）风险监察 )#Id=c
4.风险管理策略 eq4Yc*|9
（1）风险管理策略的重要性 ghaO#kI
（2）各种风险管理策略的特点 ej]>*n
（3）选择风险管理策略的考虑因素 6 $5 SS
#
（4）风险管理文化 (p? B=
5.成本、效益和挑战 |EP=< -|
（1）风险管理的成本与效益 g-2(W
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 SuJ4)f;'0
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1 Vdb X4^V
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（十）风险管理实务 l#!6
tw+e?
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 ),4 c b
（1）政治风险概述 ? VHOh9|AT
（2）应对政治风险的态度 M>|R&v
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 YjwC8#$
（1）操作风险概述 q ,2 +\i
（2）应对操作风险的态度 - i"?2gK
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 Hge0$6l
（1）项目风险概述 6 9EdMuf
（2）应对项目风险的态度 E9v_6d[
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 .#
}`r`/
（1）法律或合规性风险概述 7G
&I]>
（2）应对法律或合规性风险的态度 U<.,"`=l
5.企业面对的各种财务风险及其管理 .L))EB
（1）财务风险 C?7I(b:
（2）财务风险管理实务 vuNq7V*}
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 FKk.BA957h
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 L
[=JHW
（1）汇率风险概述 SR*KZ1U
（2）汇率风险管理的概述 pJ3Yjm[l
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 6@geakq
（4）汇率风险的管理方法 0m&W: c
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 ;wj8:9
;
（1）利率风险概述 DjveMs$d
（2）利率风险管理的概述 H +F>#
（3）识别利率风险 _*LgpZ-2(
（4）利率风险的计量与资料收集 N9 gbj%+
（5）利率风险的管理方法 }ujl 2uhM
8.对汇率和利率风险的监督与控制 h5VZ-v_j
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 .{
r
%C4q9
（1）衍生金融工具介绍 h][$1b&B
（2）主要衍生金融工具的简单计算 nx'Yevi0$
10.管理财务风险的其他方法 xjg(}w
（1）经营规划及预算计划程序 5BB: .
（2）财务预测 >m4Q *a 4M
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 Tt\G
y
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 ;A;FR3=)
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 .%T.sQ
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 )|`|Usn#[
wJu,N(U
2 /{*0
\`;
2 OVa38Aucr3
&BS*C} },
2 Vs@H>97,G
o=y0=,:a?9
s>1Wjz2M
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（十一）企业倒闭风险 ^SC2k LI
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 z6 x`O-\
（1）企业倒闭的概述 t5;)< N`
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 Td,s"p>V q
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 L . DD
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 Q]hl+C$d"/
（1）企业放弃战略 @M&qH[tK-A
（2）管理层收购 p4^&G/'
（3）资本再调配 UWo*%&J
（4）企业私有化 Qs\*r@6?
45.Vr[FS.
1 +sFpIiJg
1 #b wGDF
1 gi #dSd1\&
P87Lo4R d
1 ,Vfjt=6]}
1 8T?D#,/
1 *~0U4kw+
1 FW)VyVFmk
（十二）信息技术管理 p-XO4Pc 6
1.企业中的信息需求 4=qZ Z>[t
（1）信息需求概论 EFn[[<&><t
（2）信息的层次 O
b'Br
（3）信息的质量 V_/.]zQA
2.信息技术在企业中的战略应用 &M{;[O{
（1）信息战略的类型 a4\j.(w)$D
（2）信息系统的评价 +=K =B
（3）信息和网络 ?Sr7c |a2
（4）数据收集的方法 s`gfz}/
（5）管理信息数据的结果 8F9x2CM-[C
3.信息系统设计与实施 A~
({vb'
（1）信息系统外包和管理 bCqTubbx!t
（2）信息技术共享服务中心 3@42u G>
（3）信息系统开发框架 `!Yd$=*c_&
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 <S3s== Cg
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 aUk]wiwIR9
（2）信息技术支持服务 7KL@[
（3）信息技术基础设施库 Q?>DbT6
__Zex5Y#-
2 $i @I |y/
2 {"c`k4R
2 q~`dxq`}
Zm*q V!
2 V{UY_
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