二、测试内容与能力等级 `*", <
测试内容 能力等级 B~]5$-
(一) 战略与战略管理 7w,FX.=;cv
1.企业战略 9EDfd NN
（1）战略的定义 g8qgk:}
（2）明茨伯格的5P战略 ]^':Bmq
（3）企业战略的结构层次 C2LL|jp*
（4）战略的关键要素 gb
^?l~SS
（5）战略测试 IW 21T
2.企业的使命与目标 u H/w\v_I
（1）企业存在的理由 {^(ACS9mL
（2）确定企业的使命和目标 \$0F-=w`8
（3）企业使命的要素 wW>z gTG
（4）企业使命陈述 |8mhp.7
（5）确定战略目标 \^ghd U
3.企业战略的发展途径 f Vb-$
（1）理性方法 x~xa6
（2）应急方法 BdlVabQyKW
4.战略管理概述 p' M%XBu
（1）战略管理的含义 FZ!`B]]le,
（2）战略管理的流程 6"Bic rY
_^Mx>hb4.
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2 :0s ]U_h
2 !rqF}d
(二) 战略分析——外部环境 W6On9 3sa
1.一般宏观环境分析 `PY>Hgb
（1）政治法律环境因素 5:'hj$~|\1
（2）经济环境因素 R|wGU)KEc'
（3）社会和文化环境因素 LpR3BP@At
（4）技术环境因素 w@ N
2.行业环境分析 W5SJ^,d)J
（1）行业和行业环境 E<yW \
（2）行业生命周期 XC.%za8
（3）波特的五力模型 31/Edd"]
（4）五力模型的局限性 H54 R8O$
#1>X58I^
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2 76u&EG%
2 bV ZMW/w
2 **}h&k&%2
2 6/rFHY2q
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3 ~% YBI9$+
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3.经营环境与竞争优势环境分析 w8n|B?Sr
（1）市场分析 ;qrB\j"
（2）融资来源 E9~Ghx.
（3）劳动力市场状况 9<KAX r#
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ki85!k=Q2
（1）国际化行为 } \ZaE~
（2）国际化经营的动因 F&&$Qn_+
（3）钻石模型分析 lV % N
（4）国际贸易生命周期 I '|$}/\`
（5）经营环境中的挑战 qAw x2fPu
3 .k,kTr$ S
3 k{'0[,mx#
3 T<XA8h*
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0{= `on;
1 Hla0 5N' 4
2 `QXErw
2 '0FhL)x?"T
2 Rz.? i+
2 9 =U
kV\m)
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 )b:7-} d
1.战略的内部因素分析 Yl3n2R /U
（1）企业内部资源的构成 ;UxP
Kpl
（2）核心竞争力的辨别 utIX %0
（3）评价核心竞争力 ;Rv!k&Df
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 |o\8
（1）资源分析
iRrl^\qn
（2）价值链分析 qzT uxo0B
（3）超越竞争对手 2sJ(awN >
3.SWOT分析 ~J P=T
（1）SWOT分析的概念及作用 m@^ 1 JlH
（2）SWOT的四个要素 NUp<e%zB
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 /
oriW;OF
2 ~8]NK&J
2 QDu 2?EYZq
2 6U dov pl
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2 62Z#Y Q}x
2 jrS[f
2 IP(Vr7-v
m&?#;J|B$
3 -YC
OP0
3 B#M5}QT|2
3 PbmDNKEh{
(四) 战略选择 sJDas,7>
1.差距分析 Y*14v~\'
（1）外部环境和经营战略差距 R;j!}D!4
（2）内部环境和经营战略差距 =F@W g n,
（3）企业层面的差距分析 {j7uv"|X7
2.企业战略选择 |6$ p;Aar
（1）总体战略的选择 QnJZr:4b
（2）业务层战略的选择 T7#W0^tj
（3）职能战略的选择 Wr( y)D<y}
3.战略发展方法 {QwHc5Bf
（1）内部发展 I= & stsH
（2）并购战略 s#WAR]x0x
（3）联合发展和战略联盟 2Tagr1L
4.战略评估及选择 HBMhtfWW
（1）战略适宜性的分析 43@{JK9G
（2）战略筛选 2'W<h)m)z
（3）战略的可行性分析 aXoVy&x=
（4）战略的可接受性分析 lGOgN !?i
（5）行动计划 k@'#@
t
5.风险评估及管理的概念 F 9@h|#an
（1）风险的概念与来源 u4 /kR
（2）风险的评估及管理 !s&NT @ S
6.企业与企业的战略开发 D`$hPYK|_
W`u[
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3 P 9vA7[
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3 d&+h}O
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3 -}KC=,]vh
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1 [D<1 CF
1 /J WGifH
(五) 战略实施 $d_|NssvU
1.组织结构 ;{ U@qQD7
（1）组织结构与战略的关系 `#;e)1
（2）组织结构的主要影响因素 ~2gG(1%At9
（3）组织结构的类型
$7rq3y
2.企业设计 >kW@~WDMu
（1）集权型对分权型 # ?/
<
（2）环境的影响 TztAZ2C
（3）权变理论 : {q < {^c
3.企业构型 $3s@}vLd
（1）结构构型的五个元素 f)^ _|8
（2）组织构型 n}!PO[m~
（3）部门的绩效测评 yrC7 F` .
4.业务计划与实施内容 3_MS.iM
（1）业务计划和战略实施 !'cl"\h
（2）在战略实施中的营销计划 V4KMOYqm
（3）在战略实施中的研究与开发计划 YLiSbLz1
（4）在战略实施中的生产或运营计划 @Bf%s(Uj+
（5）在战略实施中的策略采购 *%S
"eWb
（6）在战略实施中的人力资源配合 p(/dBt[3k
（7）在战略实施中的质量管理 $h*L=t(
5.战略实施中的领导层 \
cUC9/
b
（1）领导层的重要性 )|DM~%$QM
（2）领导层架构 7r~~Y%=C|
（3）领导在战略实施中的作用 t+1 %RyKFB
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2 =9fajRFTt
2 JNJ=e,O,
2 k[:bQ)H
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2 /7t>TYip!
(六) 战略控制 k=4N.*#`y
1.战略控制的过程 xx{PespNt
（1）战略失效与战略控制 'Pn 3%&O$
（2）企业经营业绩的衡量 7:)n$,31FW
2.战略控制方法 8p@Piy{
p
（1）预算与预算控制 T ^~5n6
（2）企业业绩衡量指标 Ai gS!-
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 qT`
k*i?
（4）统计分析与专题报告 /.o^R6
3.变革管理 ]jmL]Ny ^
（1）战略变革的必要性 r? Wk<> %>
（2）战略变革的时机选择 C0}I E,]
（3）战略变革模式 v,4pp@8rv
（4）战略变革的现实 f-E( "o
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2 -<
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2 Gr^E+#;
2 Q^e}?v%=%3
(七) 财务战略 tj luk
1.财务战略的确立及其考虑因素 ;bL EL"x%
（1）财务战略与财务管理的概念 !`M|C?b
（2）确立财务战略的阻力 #R.- KUW:
（3）财务战略的确立 p%R
2.财务战略的选择 ZsOIH< }S
（1）基于发展阶段的财务战略选择 v 4.#;F.\m
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 m|:_]/*qE
kAC&S!n
2 ~ ?Fp
U
2 Ou1J IxZ)|
8W#heW\-]
@qn D=mE
3 86mp=6@
3 Dqe^E%mc
（八）内部控制 nY`RR C
1.内部控制的定义和发展 "G@g" gP
（1）内部控制的定义 -Q mO1U
（2）内部控制的演变与发展 $+ 3}po\
2.COSO内部控制框架内容的实践 HAJ 7m!P
（1）控制环境 L >a
（2）风险评估 Oms. e
（3）控制活动 MvWaB
（4）信息与沟通 iIq)~e/ Z
（5）监察 %e(z /"M=`
3.审计委员会的监察角色 vOc 9ZE
（1）审计委员会与内部控制 n_(/JE >
（2）审计委员会履行职责的方式 ;F~LqC$
（3）审计委员会与合规 )l[M
Q4vWW
（4）审计委员会与内部审计 E7Y`|nT
（5）审计委员会与外聘审计师 ZO)S`W
（6）向股东报告内部控制 N 0= ac5
4.内部控制与公司治理 !cA yTl(_
（1）公司治理制度和原则 D6G oa(!9d
（2）公司治理报告和披露 [zlN !.Z
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2 -sjd&)~S[
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（九）风险管理原则 w[ !^;#
1.风险概览 5KDGSo
（1）风险的定义 ?kZT
I (
（2）风险的特性 sZL#xZ5
Df
（3）企业可能面对的风险种类 L}}y'^(
2.风险管理的概念 7_mw%
|m6@
（1）内部控制与风险管理的联系 _:-ha?W$;y
（2）风险管理的内容 rZfN +S,g
（3）风险管理对利益相关者的意义 b D[!/'4eJ
（4）风险管理的发展与挑战 u\LFlX0sO
3.风险管理程序 MwR 0@S}*
（1）风险识别 GA ?87N
（2）对主要风险的评估 lm xr oHE
（3）确定风险评级和应对策略 \yd
s5g!:
（4）风险监察 @ H7Wb}
4.风险管理策略 rSHpS`\ou
（1）风险管理策略的重要性 B|4X}*@SX
（2）各种风险管理策略的特点 1e> s{
（3）选择风险管理策略的考虑因素 )Jk0v_ X
（4）风险管理文化 9
P~\Mpk
5.成本、效益和挑战 >OG:vw)E
（1）风险管理的成本与效益 BvR-K\rx
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 '{J&M|<A
B:e
@0049
1 dd\n8f
1 H~+ l7OhV
1 *+ \S yO
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2 ;}1xn3THCn
2 *_KFW@bC:
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2 ,daKC
|{@8 m9JR
1 m^#rB`0;L
1 {qmdm`V[
（十）风险管理实务 x,otFp
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 qR8u$2}NY
（1）政治风险概述 n#:N;T;\a
（2）应对政治风险的态度 sL @U
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 h~(D@ /tB
（1）操作风险概述 S=nP[s
（2）应对操作风险的态度 \N 4
y<
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 y /B
JIQ
（1）项目风险概述 5i-Rgl o
（2）应对项目风险的态度 S3@ |Q\* r
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 v $7EvFS
（1）法律或合规性风险概述 Qed. 4R:o
（2）应对法律或合规性风险的态度 wo3w tx
5.企业面对的各种财务风险及其管理
>^Yq|~[
（1）财务风险 ^kgBa2 7
（2）财务风险管理实务 l%`F&8K
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 +]|Z%;im
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ~O]]N;>72"
（1）汇率风险概述 1 I*7SkgKv
（2）汇率风险管理的概述
WJ
d%2pO]
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 X5khCL Hi
（4）汇率风险的管理方法 2 {Chu85
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 (C\hVy2X?N
（1）利率风险概述 %rF?dvb;?
（2）利率风险管理的概述 \o
Eo~
（3）识别利率风险 :Ub
M !
（4）利率风险的计量与资料收集 ZWm8*}3]7_
（5）利率风险的管理方法 A)~X ,
8.对汇率和利率风险的监督与控制 E!Zx#XP1
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 GV^ i`r^"
（1）衍生金融工具介绍 ` AkIK*
（2）主要衍生金融工具的简单计算 (s1k$@d
10.管理财务风险的其他方法 1 $2D O
（1）经营规划及预算计划程序 m "M("%
（2）财务预测 <97d[/7 i
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 3 AH Y|
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 je6CDF qw
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 d @*GUmJ
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 g1UGd
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" &/]@)TPz
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1 !'f3>W\
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（十一）企业倒闭风险 1mSaS4!"B
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 +-a&2J;J'
（1）企业倒闭的概述 J R PSvP\
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 3S BZ>
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 @cq`:_.[
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 9]>iSG^H
（1）企业放弃战略 .la&P,j_L
（2）管理层收购 )B!d,
HKt;
（3）资本再调配 W"Jn(:&
（4）企业私有化 #Y93 y\
Qpt&3_
1 ;50_0Mv;(:
1 J.R AmU <
1 @ 2_<,;$
up%Z$"Y
1 j }+5vB
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1 &*&?0ov^"
1 {^Pq\h;
1 t/Z:)4Z
（十二）信息技术管理 O}#yijU3e
1.企业中的信息需求 {6d b{ ay_
（1）信息需求概论 d'l$$%zJ
（2）信息的层次 [rreFSy#@
（3）信息的质量 N8!TZ~1$
2.信息技术在企业中的战略应用 gor <g))\
（1）信息战略的类型 *OdX u&5
（2）信息系统的评价 sl/)|~3!8
（3）信息和网络 fA^7^0![
（4）数据收集的方法 `BnP[jF
（5）管理信息数据的结果 cX
A t :m
3.信息系统设计与实施 z 8Q"% @
（1）信息系统外包和管理 xq!IbVV/h
（2）信息技术共享服务中心 BN@,/m9OQ%
（3）信息系统开发框架 OK`Z@X_,bW
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 (tl}q3U
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 E=/[s]@5
（2）信息技术支持服务 2 Y|D'^
（3）信息技术基础设施库 c-5jYwV
hN(L@0)
2 )Hf~d=GG
2 vN{- ?
2 [}3cDR
(Q-I8Y8l8
2 X^< >6|)
2 \~X&o% y
2 135vZ:S
2 9b6!CNe!
2 aQcN&UA@
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