二、测试内容与能力等级 RZvRV?<bR
测试内容 能力等级 p=Q o92
NH
(一) 战略与战略管理 +SFo2Wdr43
1.企业战略 k%RQf0`T
（1）战略的定义 [c>YKN2qa
（2）明茨伯格的5P战略 5Shc$Awc!
（3）企业战略的结构层次 s 4 Uk5<
（4）战略的关键要素 CwF=@:*d
（5）战略测试 : 2L-Nf
2.企业的使命与目标 e ~G IUwJ
（1）企业存在的理由 y X\~ {%
（2）确定企业的使命和目标 N[=R$1
\Z
（3）企业使命的要素 ovtZHq/
（4）企业使命陈述 K ` R
（5）确定战略目标 gA+@p'XnR
3.企业战略的发展途径 E-rGOm" m
（1）理性方法 ?cr^.LV|h^
（2）应急方法 (S j?BZjC
4.战略管理概述 r-}C !aF]
（1）战略管理的含义 .|6Wmn-uS
（2）战略管理的流程 :EC[YAK+D
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(二) 战略分析——外部环境 jTz~
V&^
1.一般宏观环境分析 z /S}z4o/
（1）政治法律环境因素 8DJoQl9
（2）经济环境因素 dxeLu
（3）社会和文化环境因素 RS[QZOoW}
（4）技术环境因素 +,Z Q(
ZW
2.行业环境分析 "PY&N L?
（1）行业和行业环境 q6>%1~?
（2）行业生命周期 w> gB&59r
（3）波特的五力模型 ||kUi=5
（4）五力模型的局限性 64-;| k4F
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3.经营环境与竞争优势环境分析 <%]i7& 8|
（1）市场分析 qm=N@@R&
（2）融资来源 4brKAqg.
（3）劳动力市场状况 La'XJ|>V
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 6w:M _tDM
（1）国际化行为 hE>%LcP
（2）国际化经营的动因 dBMr%6tz
（3）钻石模型分析 N1i%b,:3
（4）国际贸易生命周期 `Kq4z62V
（5）经营环境中的挑战 5ki<1{aVtZ
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 Dm 0T s~
1.战略的内部因素分析 KN-)m ta&
（1）企业内部资源的构成 [b6P
}DW
（2）核心竞争力的辨别 1z$K54Mj
（3）评价核心竞争力 :N
~A7@
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 ?m>!
P@
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（1）资源分析 ny{Yr
>:2
（2）价值链分析 NhYc e>
（3）超越竞争对手 w5uOkz #
3.SWOT分析 zo~5(O@
（1）SWOT分析的概念及作用 YA[\|I33
（2）SWOT的四个要素 T
cM;6h`
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 %DR8M\d1~H
2 2/m4|
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(四) 战略选择 `8sC>)lrwu
1.差距分析 waI :w,
（1）外部环境和经营战略差距 n3Q Rn^
（2）内部环境和经营战略差距 o1zKns?
（3）企业层面的差距分析 &<RK=e'*x
2.企业战略选择 ;S.o` z1GI
（1）总体战略的选择 \7U'p:h=U
（2）业务层战略的选择 (AI
4a+
（3）职能战略的选择 }lP'bu
3.战略发展方法 M\rZ r3
（1）内部发展 o!-kwtw`l
（2）并购战略 iVe"iH
（3）联合发展和战略联盟 6( 0ME$
4.战略评估及选择 yT< ,0~F
9
（1）战略适宜性的分析 Yfd0Np ~
（2）战略筛选 ZGZ1Q/WH
（3）战略的可行性分析 p]E \!/
（4）战略的可接受性分析 ]oIP;J: &
（5）行动计划 [;RO=
5.风险评估及管理的概念 8%Eau wAx
（1）风险的概念与来源 ,z0~VS:g 8
（2）风险的评估及管理 r(6$.
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6.企业与企业的战略开发 x^]J^L45
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(五) 战略实施 LzGSN
1.组织结构 gO%o A} !i
（1）组织结构与战略的关系 Or<OmxJ
g
（2）组织结构的主要影响因素 R.P |gk
（3）组织结构的类型 .hV B)@
/
2.企业设计 @T @lHc
（1）集权型对分权型 ` ),ACkU>U
（2）环境的影响
XkRPD
（3）权变理论 =s/UF _JN
3.企业构型 :&`,T.N.vK
（1）结构构型的五个元素 L)yc_ d5
（2）组织构型 %k i^XB86
（3）部门的绩效测评 Cr>YpWm
4.业务计划与实施内容 ;5!M+nk
（1）业务计划和战略实施 V<ExR@|}.%
（2）在战略实施中的营销计划 !>,XK!)
（3）在战略实施中的研究与开发计划 2C[xrZa^
（4）在战略实施中的生产或运营计划 ly( LMr
（5）在战略实施中的策略采购 y*H rv
（6）在战略实施中的人力资源配合 n =qu?xu
（7）在战略实施中的质量管理 `PS^o#
5.战略实施中的领导层
*c> B,
（1）领导层的重要性 ESi'3mbeC
（2）领导层架构 4#Cm5xAt6
（3）领导在战略实施中的作用 `/RcE.5n\@
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(六) 战略控制 HyC826~-rI
1.战略控制的过程 `G "&IQ8.
（1）战略失效与战略控制 )QAS 7w#k
（2）企业经营业绩的衡量 _"h1#
E
2.战略控制方法 g]Z@_
（1）预算与预算控制 H6Q!~o\"H
（2）企业业绩衡量指标 |"aop|
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 XOT|:
（4）统计分析与专题报告 Rj!9pwvT
3.变革管理 @TvDxY1)6Z
（1）战略变革的必要性 g27)$0& 0
（2）战略变革的时机选择 j]' ybpMT"
（3）战略变革模式 jL,P )TC
（4）战略变革的现实 bx:j `5Uj`
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2 {4>N2mP{M
(七) 财务战略 R 6
-RH7.
1.财务战略的确立及其考虑因素 9w .ZXd
（1）财务战略与财务管理的概念 D]?yGI_
（2）确立财务战略的阻力 *?YMoN
（3）财务战略的确立 _<u>?
Qt
2.财务战略的选择 E_-g <Cw
（1）基于发展阶段的财务战略选择 <2t%<<%
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 "@UyUL
4u E |$
2 En{<
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2 Y3g<%6
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3 ~ ; vt{pk
3 md;jj^8zj
（八）内部控制 (05a 9
1.内部控制的定义和发展 u?SxaGEa
（1）内部控制的定义 @umn[J#*
（2）内部控制的演变与发展 `{H!V~ 42
2.COSO内部控制框架内容的实践 e]@
B61lc
（1）控制环境 O
#5`mo
（2）风险评估 o#hF
K'&~
（3）控制活动 `>u^Pm
（4）信息与沟通 ?*:BgaR_
（5）监察 ^?S lM
3.审计委员会的监察角色 4VP$, |a
（1）审计委员会与内部控制
}BAe
（2）审计委员会履行职责的方式 9a]J Q
（3）审计委员会与合规 1AQ3 <
（4）审计委员会与内部审计 tZygTvK/S
（5）审计委员会与外聘审计师 #:8V<rc^
（6）向股东报告内部控制 4[rX\ ?^e
4.内部控制与公司治理 :'Tq5kE
（1）公司治理制度和原则 C ett*jm_
（2）公司治理报告和披露 glZjo
KJW^pAj$B
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（九）风险管理原则 H={5>;
8G
1.风险概览
N3ccn
（1）风险的定义 \Wb3JQ )
（2）风险的特性 {CQI* \O
（3）企业可能面对的风险种类 o T - Y
2.风险管理的概念 @Uq cym.
（1）内部控制与风险管理的联系 @wh-.M D
（2）风险管理的内容 U /jCM?~
（3）风险管理对利益相关者的意义 8xx2+
（4）风险管理的发展与挑战 R]NCD*~
3.风险管理程序 <
;fI*k m
（1）风险识别 !=]cAS
PGD
（2）对主要风险的评估 K QCF "
（3）确定风险评级和应对策略 86 W.z6
（4）风险监察 6A-nhvDP
4.风险管理策略 7upN:7D-
（1）风险管理策略的重要性 aPHNX)
（2）各种风险管理策略的特点 BrsBB"<o,
（3）选择风险管理策略的考虑因素 ?zK\!r{
（4）风险管理文化 Oe&gTXo
5.成本、效益和挑战 m]&y&oz
（1）风险管理的成本与效益 ese?; 1
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（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 rhC
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1 #{zF~/Qq
（十）风险管理实务
t rlZ
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 }h=3[pe}
（1）政治风险概述 vO8C
T-)
（2）应对政治风险的态度 =/bC0bb{i
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 V(F1i%9l g
（1）操作风险概述 f&?
8fB8{
（2）应对操作风险的态度 7%i6zP /a
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 TchByN6oN<
（1）项目风险概述 .|GnTC q
（2）应对项目风险的态度 _nec6=S6(
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 [~k!wipK
（1）法律或合规性风险概述 @Wd1+Yky
（2）应对法律或合规性风险的态度 Ee'wsL
5.企业面对的各种财务风险及其管理 1Wz5I
v#Ez
（1）财务风险 0|F QIhVuY
（2）财务风险管理实务 FIpJ>E"n
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 z/|tsVK
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 V(OD^GU
（1）汇率风险概述 i"#zb&~nF
（2）汇率风险管理的概述 \/?&W[T F
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 jNW/Biy4u
（4）汇率风险的管理方法 K4^ mG
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 92Rm{n
（1）利率风险概述 V0y_c^x
（2）利率风险管理的概述 H
~?p ,h
（3）识别利率风险 92M_Z1_w[
（4）利率风险的计量与资料收集 zJG=9C ?
（5）利率风险的管理方法 >/y+;<MZ
8.对汇率和利率风险的监督与控制 Env_??xq
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 ^Kn:T`
vB
（1）衍生金融工具介绍 1p(9hVA
（2）主要衍生金融工具的简单计算 w>&g'
10.管理财务风险的其他方法 "\"sM{x
（1）经营规划及预算计划程序 J;Eg"8x]
（2）财务预测 8v\^,'@
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 n(jrK9]
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 ;% 4N@Z
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 :6W * ;<o
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 m =%yZ2F;
8C<%Y7) /
2 "^5 % g%
2 6<9gVh<=w
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1 1g_D
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1 #>O>=#Q
（十一）企业倒闭风险 v42Z&PO
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 S3> <zGYk
（1）企业倒闭的概述 T&s}~S=m
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 P6u%-#
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 Mt%=z9OLq9
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 {
[[/*1r|
（1）企业放弃战略 Ae>:i7.V
（2）管理层收购 ?TY/'-M5
（3）资本再调配 ?eri6D,86w
（4）企业私有化 fb D
B"2#}HM
1 5DnX8t+d
1 t(=Z@9)]4F
1 v?`DP
*&~wl(+O=
1 Hjc *W Tu
1 =x} p>#o,J
1 z*G(AcS)
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' =#Hw
（十二）信息技术管理 = K3NKPUI
1.企业中的信息需求 "E%3q 3|"l
（1）信息需求概论 m-XS_5x\
（2）信息的层次 K)9+3(?
（3）信息的质量 &,C;_3
2.信息技术在企业中的战略应用 R6-Z]H u
（1）信息战略的类型 fkJE lO-F
（2）信息系统的评价 Q'Vejz/
（3）信息和网络 =Bb/Y`Q
（4）数据收集的方法 }g_\?z3gt
（5）管理信息数据的结果 J|:Zs1.<d
3.信息系统设计与实施 < <]uniZ\
（1）信息系统外包和管理 wUcp_)aE|
（2）信息技术共享服务中心 ~=Q Tv8
（3）信息系统开发框架 )9z3T>QW
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 pX]"^f1?O
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 b]Z >P{ j
（2）信息技术支持服务 Pm!/#PtX
（3）信息技术基础设施库 o1)8?h
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2 sL\W6 ej
2 hO0g3^
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