二、测试内容与能力等级 7>7 n|N
测试内容 能力等级 n}Thc6f3D
(一) 战略与战略管理 |U 1u:= [
1.企业战略 lbIW1z%:sy
（1）战略的定义 u]B
b ^[
（2）明茨伯格的5P战略 H"pY j
（3）企业战略的结构层次 o>]w76A^(
（4）战略的关键要素 w0js_P-uv
（5）战略测试 D.AiqO<z
2.企业的使命与目标 P
>0S ZP
（1）企业存在的理由 W{ozZuo
（2）确定企业的使命和目标 < :eKXH2
（3）企业使命的要素 /-<]v 3J
（4）企业使命陈述 nC/T$
#G
（5）确定战略目标 Jnt
r"a-4
3.企业战略的发展途径 7m8:odeF
（1）理性方法 L}8 }Pns?&
（2）应急方法 T2W^4
)
4.战略管理概述 +A,cdi9z
（1）战略管理的含义 0_y&9Te
（2）战略管理的流程 ) tV]h#4
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(二) 战略分析——外部环境 nzYFa J +
1.一般宏观环境分析 ";0-9*I
（1）政治法律环境因素 H~hAm
（2）经济环境因素 E\}Q9, Z$
（3）社会和文化环境因素 r:^ `005
（4）技术环境因素 g ]} ] /\
2.行业环境分析 K
e& fTK
（1）行业和行业环境 hU2 N{Ac
（2）行业生命周期 ~>$(5 s2
（3）波特的五力模型 S
1J i\
（4）五力模型的局限性 0j/i):@
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3.经营环境与竞争优势环境分析 2,%ne (
（1）市场分析 Md m(xUs
（2）融资来源 K
i
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（3）劳动力市场状况 f.r-,%^6{
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 0P5
3dF
（1）国际化行为 G} ~b
（2）国际化经营的动因 55|$Im nf
（3）钻石模型分析 *m]%eU(
（4）国际贸易生命周期 J.`.lQ$z
（5）经营环境中的挑战 17qrBG-/MD
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2 D{z=)'/F
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 Wj*6}N/
1.战略的内部因素分析 Ip 1QmP
（1）企业内部资源的构成 Vgm{=$
（2）核心竞争力的辨别 1X9sx&5H
（3）评价核心竞争力 a+BA~|u^
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 9hp 0wi@W}
（1）资源分析 Z yWC_r!
（2）价值链分析 y! 1NS
（3）超越竞争对手 F;NZJEy
3.SWOT分析 YvHn~gNPhs
（1）SWOT分析的概念及作用 u})JQ<|
（2）SWOT的四个要素 WK^ qYfq|
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 n<$I, IRE
2 F^~#D, \
2 ]V]o%onW
2 5Np. &
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3 J8D-a !
3 |3cR'|<Ual
(四) 战略选择 wIiT
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1.差距分析 _0` O }
（1）外部环境和经营战略差距 MdfkC6P
（2）内部环境和经营战略差距 y|mR'{$I
（3）企业层面的差距分析 d16 PY_
2.企业战略选择 Te/)[I'Tn
（1）总体战略的选择 x[kdQj2[&
（2）业务层战略的选择 zc( 7p;w#p
（3）职能战略的选择 Mt:(w;Y
3.战略发展方法 1f: k:Y9i
（1）内部发展 n#fg7d%
（2）并购战略 5VcYdu 3
（3）联合发展和战略联盟 j)5Vv
K\
4.战略评估及选择 vtT:c.~d
（1）战略适宜性的分析 Dx%fW`
（2）战略筛选 m
;vNA
（3）战略的可行性分析 J{ Vl2P?@
（4）战略的可接受性分析 0.5_,a
n3
（5）行动计划 ~!OjdE!u
5.风险评估及管理的概念 W2k~N X#@
（1）风险的概念与来源 WQ]pg
"
（2）风险的评估及管理 3QVng^"B)
6.企业与企业的战略开发 ro{MD s
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1 +*q@= P,
(五) 战略实施
"gz;Q
1.组织结构 `<n:D`{dZ
（1）组织结构与战略的关系 kes'q8k
（2）组织结构的主要影响因素 YovY0nO
（3）组织结构的类型 K/-D 5U
2.企业设计 -Me\nu8(RF
（1）集权型对分权型 = )8Ct
（2）环境的影响 #`$7$Y~]
（3）权变理论 :Eyv= =
3.企业构型 &?nF' ;&
（1）结构构型的五个元素 kR ]SxG9
（2）组织构型 nmGHJ b,$
（3）部门的绩效测评 Dhoj|lc
4.业务计划与实施内容 ~}*;K o\
（1）业务计划和战略实施 EiUV?Gvz
（2）在战略实施中的营销计划 *&]l
（3）在战略实施中的研究与开发计划 ?r<F\rBT7*
（4）在战略实施中的生产或运营计划 jHCKV
（5）在战略实施中的策略采购 JPG!c X%
（6）在战略实施中的人力资源配合 M
6sDtL 9l
（7）在战略实施中的质量管理 }TW=eu~
5.战略实施中的领导层 v3Yj2LSqx
（1）领导层的重要性 ise}> A!t
（2）领导层架构 val<N293L>
（3）领导在战略实施中的作用 ]r6bJ 2
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(六) 战略控制 6~W E #z_
1.战略控制的过程 GTl (i*
（1）战略失效与战略控制 -<]_:Kf{;&
（2）企业经营业绩的衡量 V JL;+
2.战略控制方法 22~X~=
（1）预算与预算控制 >:&p(eu)L0
（2）企业业绩衡量指标 0f/!|c
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 \r, . hUp
（4）统计分析与专题报告 n9!3h ?,g
3.变革管理 7,UFIHq
（1）战略变革的必要性 +lJ]-U|P
（2）战略变革的时机选择 , vyx`wDd
（3）战略变革模式 1iL
xXd
（4）战略变革的现实 Cpv%s
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(七) 财务战略 sNmC#,
1.财务战略的确立及其考虑因素 l(\8c><m
（1）财务战略与财务管理的概念 FKnQwX.
0
（2）确立财务战略的阻力 oHd0
<TO
（3）财务战略的确立 t0d '>
2.财务战略的选择 SLOYlRGCi
（1）基于发展阶段的财务战略选择 EiP&Y,vT
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 )"jn{% /t
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（八）内部控制 ;}jbdS3
1.内部控制的定义和发展
He-Ja
（1）内部控制的定义 ';| >`<
（2）内部控制的演变与发展 Yk@s"qm3
2.COSO内部控制框架内容的实践 !2U7gVt"*
（1）控制环境 \ +-hn
（2）风险评估 -L
3
|
9k
（3）控制活动 Z6([/n
（4）信息与沟通 P| P fG=
（5）监察 $0 S#d@v}
3.审计委员会的监察角色 "q>I?UcZ
（1）审计委员会与内部控制 EJ;0ypbG
（2）审计委员会履行职责的方式 CSqb)\8Oi*
（3）审计委员会与合规 ~EWfEHf*BJ
（4）审计委员会与内部审计 dzE Q$u/I
（5）审计委员会与外聘审计师 C\^< v&
（6）向股东报告内部控制 4[C BW
4.内部控制与公司治理
LO} :Ub
（1）公司治理制度和原则 m#'rI=}!
（2）公司治理报告和披露 4OZ5hH
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2 Fx[A8G
（九）风险管理原则 <X I35\^
1.风险概览 ZOr Tbik
（1）风险的定义 E4v_2Q
-w
（2）风险的特性 Y0u'@l_[F
（3）企业可能面对的风险种类 F2PLy
q
2.风险管理的概念 ]D) ' I`
（1）内部控制与风险管理的联系 01{r^ZT`RH
（2）风险管理的内容 { Sr=SE
（3）风险管理对利益相关者的意义 78a-3 ){
（4）风险管理的发展与挑战 C=dx4U~
3.风险管理程序 e9Ul A
（1）风险识别 q ~Q)'*m
（2）对主要风险的评估 D YT - #Ht
（3）确定风险评级和应对策略 ZP6 3Alt
（4）风险监察 oF@x]bmU
4.风险管理策略 EB29vHAt~
（1）风险管理策略的重要性 rT sbP40
（2）各种风险管理策略的特点 9"HmHy&:E
（3）选择风险管理策略的考虑因素 `J=1&ae {
（4）风险管理文化 |:e|~sism
5.成本、效益和挑战 ZH;y>Z
（1）风险管理的成本与效益 wSJ]3gJM`
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 z Oao&
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1 &PRx,G5
1 OB I+<2`Oc
（十）风险管理实务 uO
?Od
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Y(hW(bd;
（1）政治风险概述 q?imE ~&U
（2）应对政治风险的态度 83
i1
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 (@KoqwVWc
（1）操作风险概述 %_b^!FR
（2）应对操作风险的态度 UK"}}nO@e
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 C @y}*XV[b
（1）项目风险概述 d`9W
（2）应对项目风险的态度 J7'f@X~nM
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 Sg. +`xww3
（1）法律或合规性风险概述 q:Y6fbt<7
（2）应对法律或合规性风险的态度 e~+(7_2
5.企业面对的各种财务风险及其管理 *3_f &Y
（1）财务风险 fjIcB+Z
（2）财务风险管理实务 poXLy/K
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 :H!(?(P ie
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 4#^'lKIx
（1）汇率风险概述 i<4>\nc
（2）汇率风险管理的概述 o%Be0~n'
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 Pv/ Pww \
（4）汇率风险的管理方法 ~!nLbK2
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 :W.jNV{e\F
（1）利率风险概述 {J,6iP{>ZN
（2）利率风险管理的概述 >H0) ph
（3）识别利率风险
zU
f>db
（4）利率风险的计量与资料收集 gEr4zae
（5）利率风险的管理方法 \!+-4,CbZY
8.对汇率和利率风险的监督与控制 . 7
(DxN
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 "t[M'[ `C
（1）衍生金融工具介绍 L@{!r=%_>
（2）主要衍生金融工具的简单计算 .q0218l:dF
10.管理财务风险的其他方法 -A/ds1 =;
（1）经营规划及预算计划程序 xab]q$n]k
（2）财务预测 1Yc%0L(
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 9 z5"y|$
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 \8;Qv
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 R* s* +I
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 Xw7{R
xn (+G$m
2 8{R_6BS
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1 H{ZLk,
+H7y/#e+3
1 ya:sW5f k
1 _3|6ZO
1 8KFj<N>'
（十一）企业倒闭风险 F& xv
z2G
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 9o EpPL5
（1）企业倒闭的概述 Q/p(#/y#b
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 yL.^ =
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 DlDB=N0@S
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 |V lMma z
（1）企业放弃战略 ASR-a't 6
（2）管理层收购 g[M]
i6h2
（3）资本再调配 QV0M/k<'
（4）企业私有化 't7Z] G
[q'eEN G
1 @8|Gh]\P
1 2xDQ :=ec
1 h0|[etaf
D}MoNE[r
1 =nzFd-P
1 T)8p:}P!
1 L/BHexOB
1 kfXS_\@iW1
（十二）信息技术管理 ~x'zX-@rC
1.企业中的信息需求 EJ G2^DSS
（1）信息需求概论 0C]4~F x~
（2）信息的层次 ^uhxURF
（3）信息的质量 (v!mR+ \x
2.信息技术在企业中的战略应用 ZPl PN;J^1
（1）信息战略的类型 .:8[wI_f
（2）信息系统的评价 \7yJ\I
（3）信息和网络 q3+I<qsAz
（4）数据收集的方法 mf}\s]_c
（5）管理信息数据的结果 2 l(Dee Y
3.信息系统设计与实施 !3h{lE B
（1）信息系统外包和管理 yxvjg\!&
（2）信息技术共享服务中心 &3 I$8v|!?
（3）信息系统开发框架 /_q# a h
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 7aQ n;
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 _%%yV
（2）信息技术支持服务 _lP4}9 p
（3）信息技术基础设施库 yw'ezpO"
\# ++s &06
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