二、测试内容与能力等级 $;$_N43
测试内容 能力等级 B>|@XfPM
(一) 战略与战略管理 |w:7).P
1.企业战略 `Z/"Dd;F^3
(1)战略的定义 <@@.~Qm'
(2)明茨伯格的5P战略 g0_8:Gs}^
(3)企业战略的结构层次 Ur]5AJ
(4)战略的关键要素 L!-T`R8'c
(5)战略测试 "m
/0>UU0
2.企业的使命与目标 R
&T(S
(1)企业存在的理由 Y
1LE.{
(2)确定企业的使命和目标 v3.JG]zLpP
(3)企业使命的要素 OC"W=[Myl
(4)企业使命陈述 0'VwObq
(5)确定战略目标 m|=/|Hm
3.企业战略的发展途径 Q]IpHNt[>
(1)理性方法 U,aV{qz
(2)应急方法 ? 0nbvV5v7
4.战略管理概述 GZ*cV3Y`&
(1)战略管理的含义 WAkKbqJV
(2)战略管理的流程 Yl>@(tu)|
UT]LF#.(
1 ^EM##
Ss_
1 &7JCPw
2 </qXKEu`_
2 gnx!_H\h<
1 ?w /tq!
=#n|t[h-
2 F7cv`i?2."
2 3 LoB-4u?
2 PL%_V ?z
2 o}Dy\UfU
2 N\<M4
fn
W@#)8];>
1 'd0]`2tVg4
1
d,+d8X
vezX/x D?
2 nwHi3ojD:
2 XQHvs{Po
(二) 战略分析——外部环境 w+*Jl}&\
1.一般宏观环境分析 tE=P9 \4
(1)政治法律环境因素 5?%(j!p5
(2)经济环境因素 >%'|@75K
(3)社会和文化环境因素 EcBSi995dj
(4)技术环境因素 h68sQd
2.行业环境分析 [p[Kpunr{l
(1)行业和行业环境 l;F3kA
(2)行业生命周期 #R'm|En'
(3)波特的五力模型 bC)diC
(4)五力模型的局限性 Da)9s %_4
K7U`
zF3fpEKe
2 %R-"5?eTtu
2 (lTM^3
}
2 W
?5^cEF
2
jrZM
^szCf|SM
3 Nt'(JAZ;
3 pRc@0^G
3 _l{GHz
>Vn;1 |w
3.经营环境与竞争优势环境分析 pDr M8)r
(1)市场分析 ~t.*B& A
(2)融资来源 ]k
"
j
(3)劳动力市场状况 /mo4Q?^
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 rpQB#
Pz
(1)国际化行为 11Pm lzy
(2)国际化经营的动因 ja#E}`wC4
(3)钻石模型分析 ]fnc.^{
(4)国际贸易生命周期 Y
u8a8p|
(5)经营环境中的挑战 WENPS*0oS]
3 iRBUX`0
3 _U|s!60'
3 A"2k,{d
{ajaM'x
|!aMj8i2
1 aS-rRL|\L
2 DnMfHG[<
2 {
^1D|y
2 .FtW$Y~y
2 (6L[eWuTn
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 aP>%iRk'J!
1.战略的内部因素分析 Pp*|EW 1
(1)企业内部资源的构成 9EIHcUXe
(2)核心竞争力的辨别 Fi14_{
(3)评价核心竞争力 V<ziJ7H/
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 F%UyFUz
(1)资源分析 Uw8 O"}U8
(2)价值链分析 g0:mm,t\
(3)超越竞争对手 jn&[=Y-
3.SWOT分析 Rs$k3
(1)SWOT分析的概念及作用 y9cW&rDH
(2)SWOT的四个要素 ,JYvfCA
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 "W?<BpV~@!
2 )[.FUx
2 MN}@EQvW==
2 PmZ-H>
5Q;Fwtm
2 b%IRIi&,
2 /. k4Y
2 .z^ePZ|mV
dq+VW}[EO
3 O-[ lL"T
3 F4xYfbwY"]
3 MDZ,a0?4t
(四) 战略选择 C!6?.\U/:c
1.差距分析
Mj&q"G
(1)外部环境和经营战略差距 jQxv`H
(2)内部环境和经营战略差距
K;a]+9C
(3)企业层面的差距分析 %5?qS`/c(
2.企业战略选择 =;#+8w=^
(1)总体战略的选择 ]?whx&+
(2)业务层战略的选择 $p#)xx7
(3)职能战略的选择 6 9_etv
3.战略发展方法 Q*u4q-DE
(1)内部发展 F'^6ra9
(2)并购战略 zy"wQPEE
(3)联合发展和战略联盟 _Q_"_*e
4.战略评估及选择 D[yOFJ~p)
(1)战略适宜性的分析 1S/KT4
(2)战略筛选 i0;
p?4`m
(3)战略的可行性分析 KSe`G;{
(4)战略的可接受性分析 FR
"yGx#$
(5)行动计划 Wnm?a!j5
5.风险评估及管理的概念 E%@,n9T~"
(1)风险的概念与来源 -'ePx f
(2)风险的评估及管理 FW~%xUSE5
6.企业与企业的战略开发 -LI^(_
E&ou(Q={
3 sOQF_X(.x
3
K: hZ
3 yxP(|
do@`(f3g
3 <Yif-9
3 7DQ{#Gf#G
3 Gw%P5 r}Y
lM
oi5q
3 ;;#28nV
3 ZZ|a`U
3 E:'TZ4Z
/D2
cY>
3 @AET.qGC
3 gx,BF#8}
3 tl5}#uJ
3 *-0t
j~)>
3 W?is8r:
1 vcm66J.14
1 <\40?*2
(五) 战略实施 r$7fw}'I
1.组织结构 n3Uw6gLD
(1)组织结构与战略的关系 3Run.Gv\
(2)组织结构的主要影响因素 eFJ
.)Z
(3)组织结构的类型 Vm\ly;v'R
2.企业设计 av|r^zc
(1)集权型对分权型 a
k&G=a6^
(2)环境的影响 7:iTx;,v
(3)权变理论 l`"i'P
3.企业构型 ;>%@
(1)结构构型的五个元素 euO!vLd X
(2)组织构型 bn$a7\X-
(3)部门的绩效测评
Ne>yFl"u
4.业务计划与实施内容 3,;;C(
(1)业务计划和战略实施 XL
SYE
(2)在战略实施中的营销计划 O.OPIQ=?:w
(3)在战略实施中的研究与开发计划 zb<YYJ]
(4)在战略实施中的生产或运营计划 Am>^{qh9
(5)在战略实施中的策略采购 MC=pN(l
(6)在战略实施中的人力资源配合 mIk8hA@B_
(7)在战略实施中的质量管理 y8~/EyY|^
5.战略实施中的领导层 :g@H=
W
(1)领导层的重要性 ^&^~LKl~
(2)领导层架构 ]nmVT~lBe"
(3)领导在战略实施中的作用 NmbA~i
9&]g2iT P
2 ?4QX;s7
2 Rb!V{jQ
2 &?[
uY5Mk
aS2Mx~
3 ,dyCuH!B
2 z#DgoA
2 F`C$F!GE
bm`x;M^M
2 f&5'1tG
2 }\
^J:@
2 FR5P;Yz%H
A!xx#+M
3 [yFf(>B
3 PRTn~!Z0
3 p1}m_
3
:oN$w\A
3 l:Hm|9UZ
3 R H^!7W*
3 hW~XE{<
mT:Z!sS
2 x~;1CB
2 ],.1=iY
2 aFfd!a"n
(六) 战略控制 Qf=+%-$Y
1.战略控制的过程 De
j_(Dz_S
(1)战略失效与战略控制
lxVA:tz0
(2)企业经营业绩的衡量 |:[
[w&R
2.战略控制方法 cJ^:b4j
(1)预算与预算控制 L'A>IBrz
(2)企业业绩衡量指标 SAQ|1I#"/
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 }hoyjzv]L
(4)统计分析与专题报告 BNj@~uC{
3.变革管理 ZjB]pG+
(1)战略变革的必要性 qL;T^lj P
(2)战略变革的时机选择 V DN@=/
(3)战略变革模式 k/lU]~PE
(4)战略变革的现实 8k.<