二、测试内容与能力等级 Es`Px_k
测试内容 能力等级 m~ABC#,2
(一) 战略与战略管理 @;4zrzQi7
1.企业战略 `hm-.@f,9
(1)战略的定义 ",t?8465y
(2)明茨伯格的5P战略 s^TZXCyF o
(3)企业战略的结构层次 dDMJ'
(4)战略的关键要素 xu%k~4cB,
(5)战略测试 >uB?rGcM
2.企业的使命与目标 zk+9'r`-D
(1)企业存在的理由 (m}'4et~L
(2)确定企业的使命和目标 Q*cf(
(3)企业使命的要素 2.y-48Nz
(4)企业使命陈述 {WS;dX4
(5)确定战略目标 ]0OR_'?,
3.企业战略的发展途径 4@gG<QJW
(1)理性方法 3`?7<YJ
(2)应急方法 S+6.ZZ9c
4.战略管理概述 (E3b\lST
(1)战略管理的含义 \l0[rcEf
(2)战略管理的流程 V &T~zh1
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(二) 战略分析——外部环境 (WJRi:NP?
1.一般宏观环境分析 3}1u\(Mf
(1)政治法律环境因素 M_f
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(2)经济环境因素 S hWJ72c
(3)社会和文化环境因素 ^\% (,KNo
(4)技术环境因素 |r/"
|`
2.行业环境分析 |Ez>J+uye(
(1)行业和行业环境 %1L,Y
(2)行业生命周期 @mBQ?;qlK
(3)波特的五力模型 0+ '&`Q!u
(4)五力模型的局限性 !qg`/y9
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3.经营环境与竞争优势环境分析 Llo"MO*sr
(1)市场分析 F>l]
9!P|m
(2)融资来源 R n[cW5Y<
(3)劳动力市场状况 tk`v:t!6U
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 59A}}.@?m
(1)国际化行为 cT,sh~-x,
(2)国际化经营的动因 p2](_}PK
(3)钻石模型分析 ki!0^t:9
(4)国际贸易生命周期 =T@1@w
(5)经营环境中的挑战 eym4=k ~
3 4VSU8tK|N]
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2 R 9\*#c
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 /x$ nje,.
1.战略的内部因素分析 H{wl% G
(1)企业内部资源的构成 ?tbrbkx
(2)核心竞争力的辨别 c@7rqHU-0
(3)评价核心竞争力 R/YqyT\SM
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 .q>iXE_c
(1)资源分析 }7Q% 6&IR
(2)价值链分析 '=pU^Oz<}
(3)超越竞争对手 L,!?Nt\
3.SWOT分析 L8B!u9%
(1)SWOT分析的概念及作用 0(HU}I
(2)SWOT的四个要素 (<9u-HF#
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 fHFE){
2 ]a`$LW}
2 Zy/_
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2 ;Y, y 4{H3
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2 fJg+ Ryo
2 2+XAX:YD
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3 2>%=U~5
3 <hyKu
3 =s6 opL)
(四) 战略选择 N!}f}oF
1.差距分析 I?CZQ+}Hq
(1)外部环境和经营战略差距 oB7_O-3z
(2)内部环境和经营战略差距 W>r+h
-kR
(3)企业层面的差距分析 tw@X>
G1
z
2.企业战略选择 :2`e(+Uz
(1)总体战略的选择 SXh-A1t
(2)业务层战略的选择 5 qA'
(3)职能战略的选择 jH:[2N?
3.战略发展方法 m&3xJuKih
(1)内部发展 /;$[E
(2)并购战略 }GM'.yutX
(3)联合发展和战略联盟 ]SE
ZaT
4.战略评估及选择 #'`{Qv0,
(1)战略适宜性的分析 u ga_T
(2)战略筛选 <P<z N~i9j
(3)战略的可行性分析 [-
w%/D%@
(4)战略的可接受性分析 %]i15;{X
(5)行动计划 h";L
5.风险评估及管理的概念 c71y'hnT
(1)风险的概念与来源 "[N!m1i:{
(2)风险的评估及管理 {!`6zBsP
6.企业与企业的战略开发 x+]"
2~V*5~fb
3 Fr-SvsNFB
3 ['D]>Ot68
3 Lw,h+@0
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3 >\8+:oS^
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(五) 战略实施 /L3:
1.组织结构 rN>R|].
(1)组织结构与战略的关系 \2z>?i)
(2)组织结构的主要影响因素 [F7hu7zY8
(3)组织结构的类型 Ys7]B9/1O
2.企业设计 ?7A>+EY
(1)集权型对分权型 Qb%J8juRf
(2)环境的影响 "N#Y gSr
(3)权变理论 9YGY,sx
3.企业构型 dN6?c'iN?2
(1)结构构型的五个元素 wC*X4 '
(2)组织构型 <3
uNl
(3)部门的绩效测评 X3&
Jb2c2
4.业务计划与实施内容 05R@7[GWq
(1)业务计划和战略实施 pfPz8L.7
(2)在战略实施中的营销计划 CJyevMf'
(3)在战略实施中的研究与开发计划 1;iUWU1@
(4)在战略实施中的生产或运营计划 .)3 <Q}>
(5)在战略实施中的策略采购 18Emi<&A
(6)在战略实施中的人力资源配合 ?]5qr?W%
(7)在战略实施中的质量管理 OT
v)
5.战略实施中的领导层 \U0'P;em
(1)领导层的重要性 n"8Yv~v*2j
(2)领导层架构 io
w"n$/
(3)领导在战略实施中的作用 L},_.$I?
D+c>F5
2 =pr7G+_u
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2 Zd&S@Z
2 P
{'b:C
2 D'4\*4is
(六) 战略控制 `u\n0=go
1.战略控制的过程 Z :gyz$9w
(1)战略失效与战略控制 *ui</+
(2)企业经营业绩的衡量 !9x}
2.战略控制方法 ?ubro0F:
(1)预算与预算控制 cCX*D_kCB
(2)企业业绩衡量指标 rlD8D|Z
G
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 `mqMLo*
(4)统计分析与专题报告 kVL.PY\K
3.变革管理 Ca\6vR
(1)战略变革的必要性 }7X%'Bg=M
(2)战略变革的时机选择 ;kK/_%gN-G
(3)战略变革模式 Ho%CDz
z
(4)战略变革的现实 .(vwIb8\_
11lsf/IP
3 v,t:+
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3 ^}r1;W?n
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2
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2 &wX]_:?
2 T;#FEzBz
(七) 财务战略 W8<%[-r
1.财务战略的确立及其考虑因素 _G0x3
(1)财务战略与财务管理的概念 c`W,~[Q<O+
(2)确立财务战略的阻力 w>YDNOk
(3)财务战略的确立 [
3HfQ
2.财务战略的选择 7d vnupLh
(1)基于发展阶段的财务战略选择 yHGADH0B
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 *h|U,T7ew
t^L]/$q
2 j#6.Gq
2 dRDnJc3
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3 Ls%MGs9PI
3 F\!
`/4
(八)内部控制 j@9T.P1
1.内部控制的定义和发展 P%zK;#8V
(1)内部控制的定义 f5r0\7y0
(2)内部控制的演变与发展 D]}G.
v1
2.COSO内部控制框架内容的实践 g5yJfRLxp
(1)控制环境 [vgtc.V
(2)风险评估 36NpfTW
(3)控制活动 ZW}_DT0
(4)信息与沟通 5m*,8 ]!-
(5)监察 oQ# 8nu{k
3.审计委员会的监察角色 nK,w]{<wG!
(1)审计委员会与内部控制 PM+[,H
(2)审计委员会履行职责的方式 =fbWz
(3)审计委员会与合规 Dj +f]~
(4)审计委员会与内部审计 %LV9=!w
(5)审计委员会与外聘审计师 &vJH$R
(6)向股东报告内部控制 ]!
dTG
4.内部控制与公司治理 ;fJ.8C
(1)公司治理制度和原则 "8RSvT<W^5
(2)公司治理报告和披露 ] @'!lhLi
q@qsp&0/
2 Zh,71Umz
1 P%6~&woF
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3 >bxS3FCX
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2 nEfK53i_
2 (ZGbhMK
%*U'@r(A
2 ]yu:i-SfP
2 y2v^-q3
(九)风险管理原则 XkqCZHYkS
1.风险概览 }#J/fa9
!
(1)风险的定义 :Al!1BJQ
(2)风险的特性 N;d] 14|
(3)企业可能面对的风险种类 cR{#V1Z
2.风险管理的概念 ~dSr
5LUD
(1)内部控制与风险管理的联系 ~@!bsLSMU
(2)风险管理的内容 &L:!VL{I
(3)风险管理对利益相关者的意义 l.]xB,k
(4)风险管理的发展与挑战 ~[
F`"
3.风险管理程序 i?/qY&~
(1)风险识别 =v\.h=~~
(2)对主要风险的评估 >sF)BoLc
(3)确定风险评级和应对策略 BWNi [^]
(4)风险监察 i1085ztN
4.风险管理策略 .V
qhV
(1)风险管理策略的重要性 \^LFkp
(2)各种风险管理策略的特点 KXrjqqXs
(3)选择风险管理策略的考虑因素 5^cCY'I
(4)风险管理文化 >ef6{URy<
5.成本、效益和挑战 Fcx&hj1gQ
(1)风险管理的成本与效益 [K Qi.u
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 C^){.UGmJ
o4;(Zi#Z
1 ~~.}ah/_d
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(十)风险管理实务 R_KH"`q
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Wqnc{oq|$
(1)政治风险概述 r%_djUd
(2)应对政治风险的态度 cL ]1f
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 [^
)g%|W
(1)操作风险概述 Qrv<lE1V;
(2)应对操作风险的态度 do_[&
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 [0of1eCSl
(1)项目风险概述 hgmCRC
(2)应对项目风险的态度 Xvv6~
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 F
[M,]?
(1)法律或合规性风险概述 |pK!S
(2)应对法律或合规性风险的态度 >?b!QU*a
5.企业面对的各种财务风险及其管理 PCvWS.{
(1)财务风险 ?[AD=rUC
(2)财务风险管理实务 #spCtZE
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 SBpL6~NW
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 sK{e*[I>W
(1)汇率风险概述 [
3Gf2_
(2)汇率风险管理的概述 7v kL1IA
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 0[`^\Mv4y
(4)汇率风险的管理方法 _#niyW+?~
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 r$1Qf}J3=
(1)利率风险概述 !VJoM,b8
(2)利率风险管理的概述 *|0 -~u%q
(3)识别利率风险 y
fSmDPh
(4)利率风险的计量与资料收集 D-c4EV
(5)利率风险的管理方法 ]lbuy7xj63
8.对汇率和利率风险的监督与控制 8y L Y
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 -"`=1l
(1)衍生金融工具介绍 f 2.HF@
(2)主要衍生金融工具的简单计算 3<!7>]A
10.管理财务风险的其他方法 2HdC |$_+
(1)经营规划及预算计划程序 XUYtEf
(2)财务预测 QY/w
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 d~
H`CrQE*
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 \bcLiKE{
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 Ie_wHcM<
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 t!XwW$@
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2 #4PN"o@
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(十一)企业倒闭风险 =bOW~0Z1
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 dd;~K&_Q/i
(1)企业倒闭的概述 1zv'.uu.,
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 0kh6@y3
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 i5Ggf"![
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 dPlV>IM$z
(1)企业放弃战略 @JMiO^
(2)管理层收购 .#gzP2 [q
(3)资本再调配 Ui~>SN>s
(4)企业私有化 54T`OE
=
!L(^(;$Kgr
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1 Et$2Y-L.
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1 9[4xFE?|
(十二)信息技术管理 y[;>#j$
1.企业中的信息需求 zhQJy?>'m
(1)信息需求概论 dO'(2J8
(2)信息的层次 D.:Zx
(3)信息的质量 d]9z@Pd
2.信息技术在企业中的战略应用 oH@78D0A
(1)信息战略的类型 P.cyO3l
(2)信息系统的评价 Oketwa
(3)信息和网络
2y4bwi
(4)数据收集的方法 $'v U2L
(5)管理信息数据的结果 Gc?a +T
3.信息系统设计与实施 i-1op> Y
(1)信息系统外包和管理 ("KF'fp&M2
(2)信息技术共享服务中心 4#D,?eA7
(3)信息系统开发框架 x}4q {P5$
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 w;M#c
Y
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 \bXa&Lq
(2)信息技术支持服务 10&8-p1/mc
(3)信息技术基础设施库 $xsd~L&
VbYdZCC
2 /vt3>d%B;
2 z{q`G wW
2 zLQx%Yg!
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2 y_)FA"IkE
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2 +`4A$#$+y
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