二、测试内容与能力等级 #.$p7]
测试内容 能力等级 _&FcHwRy
(一) 战略与战略管理 (~?P7RnU%
1.企业战略 ,}2M'DSWa
(1)战略的定义 2P`hdg
(2)明茨伯格的5P战略 KV k
36;$
(3)企业战略的结构层次 &[`p qX
(4)战略的关键要素 IVzJ|
(5)战略测试 ~e@QJ=r
2.企业的使命与目标 U;Se'*5xv
(1)企业存在的理由 k|F<?:C
(2)确定企业的使命和目标 vRp =L54z
(3)企业使命的要素 )}\jbh>RH
(4)企业使命陈述 ,)hUL/r6
(5)确定战略目标 ,
?WTX
3.企业战略的发展途径 %L.,:m tq)
(1)理性方法 NC)I u
(2)应急方法 7FW!3~3A_
4.战略管理概述 &~:b&
(1)战略管理的含义 \|BtgT *$b
(2)战略管理的流程 Tm-Nz7U^^
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1 Z@>hN%{d+g
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cO+dQ
(二) 战略分析——外部环境 5, R\tJCK
1.一般宏观环境分析 <f%JZ4p*
(1)政治法律环境因素 y/k6gl[`
(2)经济环境因素 `of 5h*k
(3)社会和文化环境因素 \`}Rdr!p%
(4)技术环境因素 ;XNe:g.CR
2.行业环境分析 >p [|U`>{
(1)行业和行业环境 -D?T0>
(2)行业生命周期 FPE[}
(3)波特的五力模型 /.9j$iK#
(4)五力模型的局限性 -lV]((I&
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2 /k qW
2 +kP)T(6
2 X<dQq`kZ
2 A&*lb7X
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3 :0|]cHm
3 VHwb 7f]gq
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3.经营环境与竞争优势环境分析 8,=N~(pd`
(1)市场分析 jq:FDyOAW
(2)融资来源 kW0|\
(3)劳动力市场状况 vh 5`R/<3
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 T4dLuJl
(1)国际化行为 Aw9se"d
(2)国际化经营的动因 :@x24wN/
(3)钻石模型分析 =Ryh@X&
(4)国际贸易生命周期 c,pR+DP
(5)经营环境中的挑战 k ,wr6>'Vt
3 SxMmy
3 1DVu`<OXcH
3 }tA77Cm)45
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1 rOQ@(aUAZ
2 KI)jP((
2 ]Q1?Ox:'
2 1Q"w)Ta
2 4>eY/~odq]
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 \H|tc#::{
1.战略的内部因素分析 gEcRJ1Q;C
(1)企业内部资源的构成 j3 ,6UjlU
(2)核心竞争力的辨别 12qX[39/
(3)评价核心竞争力 Gx/sJ(
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 X3&-kU
(1)资源分析 )d5Hv2/0
(2)价值链分析 lVF}G[B
(3)超越竞争对手 Z-X(.Q
3.SWOT分析 c-3-,pyM_T
(1)SWOT分析的概念及作用 %\Dvng6$
(2)SWOT的四个要素 tmT/4Ia
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 ,l/~epx4v)
2 ;D.a |(Q
2 $I*ye+a*{q
2 VqGmZ|+8
{=mf/3.r
2 q2 K@i*s
2 JrlDTNJj'
2 [Q+8Ku
K8`Jl=}z%&
3 }dcXuX4{r
3 Hl-!rP.?0
3 _~~:@fy
(四) 战略选择 r9nH6 Md\
1.差距分析 -OV:y],-
(1)外部环境和经营战略差距 ^ [FK<9
(2)内部环境和经营战略差距 EGpN@
(3)企业层面的差距分析 )H=}bqn
2.企业战略选择 p1~u5BE7O
(1)总体战略的选择 Mbbgsy3W
(2)业务层战略的选择 OXu*wl(z
(3)职能战略的选择 yKupPp);
3.战略发展方法 <ua` WRQr
(1)内部发展 12l-NWXf
(2)并购战略 `
;KU^dH
(3)联合发展和战略联盟 7|$cM7_r
4.战略评估及选择 ' cM2]<
(1)战略适宜性的分析 K+2k}Hx6J
(2)战略筛选 qyi5j0)W
(3)战略的可行性分析 ;k1\-
(4)战略的可接受性分析 zgre&BV0q
(5)行动计划 99W-sV
5.风险评估及管理的概念 D1w;cV7/d
(1)风险的概念与来源 J
v_KZDOdk
(2)风险的评估及管理 udw>{3>
6.企业与企业的战略开发 Dx
p8^VL
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3 2cv!85
3 Tx+!D'>
3 `N<6)MX3>g
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3 Ug :3)q[O
3 )w.+( v(
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1 0}LBnV
1 y$i^C: N
(五) 战略实施 7Iz%Jty
1.组织结构 #k
GgzO
(1)组织结构与战略的关系 ^a>3U l{
(2)组织结构的主要影响因素 Myj
5qh
(3)组织结构的类型 ,<Ag&*YE4
2.企业设计 P:lmQHls+
(1)集权型对分权型 kHWW\?O
(2)环境的影响 kmNa),`{s
(3)权变理论 \\ZR~f!<
3.企业构型 g5",jTn#
(1)结构构型的五个元素 pFB^l|\ ]
(2)组织构型 mGZJ$ |
(3)部门的绩效测评 V_'
!#
4.业务计划与实施内容 " a&|{bv
(1)业务计划和战略实施 @=i-*U
(2)在战略实施中的营销计划 V(gmC%6%l*
(3)在战略实施中的研究与开发计划 ^|^yw gK
(4)在战略实施中的生产或运营计划 6[.#B!;9
(5)在战略实施中的策略采购 ot%^FvQ[c
(6)在战略实施中的人力资源配合 Np2I*l6W
(7)在战略实施中的质量管理 JD\yl[ac%
5.战略实施中的领导层 z (1zth
(1)领导层的重要性 Z--A:D>
(2)领导层架构
L3N?^^]
(3)领导在战略实施中的作用 B|\JGnNQ
5{z muv:
2 j\I{pW-
2 H[WsHq;T+9
2 <w,NMu"
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2 E{wnhsl{
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3 S|jE1v"L
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2
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2 VxP cC+
2 K]{x0A
(六) 战略控制 +GYO<N7
1.战略控制的过程 IgmCZ?l&0
(1)战略失效与战略控制 LJ8 t@ui
(2)企业经营业绩的衡量 a 23XrX
2.战略控制方法 v 1.8]||^
(1)预算与预算控制 MwuRxeRO-
(2)企业业绩衡量指标 A3uF 0A
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 u\y
$<
(4)统计分析与专题报告 mG*ER^Y@D
3.变革管理 IDY2X+C#U
(1)战略变革的必要性 6(1S_b=a
(2)战略变革的时机选择 ^\f1zg9I
(3)战略变革模式 tH)fu%:p
(4)战略变革的现实 5(\H:g\z
U [R[VY7
3 6 uTFgSqZ
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3 0'ge}2^
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2 @kPe/j/[1
2 aN;c.1TY
2 P!yOA_)as
2 r
[E4/?_
(七) 财务战略 1KadT7<0}
1.财务战略的确立及其考虑因素 S]Qf
p,
(1)财务战略与财务管理的概念 b{Bef*`/
(2)确立财务战略的阻力 4M)oA|1w
(3)财务战略的确立 u_=^Bd
2.财务战略的选择 VvUP;o&/
(1)基于发展阶段的财务战略选择 _B?Hw[cc
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 pt%*Y.)az
m7|S'{+!
2 D=jtXQF
2
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RgD %pNhI
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3 >H,5MM!
3
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(八)内部控制 vhGX&
1.内部控制的定义和发展 hEA;5
-m
(1)内部控制的定义 HLX#RQ
(2)内部控制的演变与发展 +[`
)t/
2.COSO内部控制框架内容的实践 _&RGhA
(1)控制环境 Od+nBJ
(2)风险评估 jSQM3+`b
(3)控制活动 {yFMY?6rf
(4)信息与沟通 f%/6kz
(5)监察 7?ILmYBw
3.审计委员会的监察角色 qV)hCc/ ~
(1)审计委员会与内部控制 \HL66%b[
(2)审计委员会履行职责的方式 HBm(l@#.
(3)审计委员会与合规 "9IR|
(4)审计委员会与内部审计 2i$_ ,[fi
(5)审计委员会与外聘审计师 >-j([%
(6)向股东报告内部控制 fC+tu>=
4.内部控制与公司治理 cp&1yB
(1)公司治理制度和原则 b( ~#CHg
(2)公司治理报告和披露 ~cf)wrP
JYnyo$m/
2 (\%J0kR3[
1 D^S"6v"z
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3 eB9F35[
3 i(YR-vYK
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2 O&Y22mu
k- exqM2x=
2 W~5gTiBZ]
2 E( *S]Z[
(九)风险管理原则 S`& yVzv
1.风险概览 @9lGU#
(1)风险的定义 I5E5,{
(2)风险的特性 v}<z_i5/C.
(3)企业可能面对的风险种类 bYYjP.rcF
2.风险管理的概念 Yc5<Y-W
(1)内部控制与风险管理的联系 6n/KL
(2)风险管理的内容 orFB*{/Z
(3)风险管理对利益相关者的意义 E O
"
(4)风险管理的发展与挑战 X{iidTW`xv
3.风险管理程序 fVYv 2
(1)风险识别 88}0 4
(2)对主要风险的评估 oJZ0{^
(3)确定风险评级和应对策略 D=B :tP
(4)风险监察 m/WDJ$d
4.风险管理策略 X^C $|:
(1)风险管理策略的重要性 d>/4z#R}-
(2)各种风险管理策略的特点 {JM3drnw
(3)选择风险管理策略的考虑因素 a?)g>e
HN
(4)风险管理文化 D"K!ELGW
5.成本、效益和挑战 =H"%{VeC5
(1)风险管理的成本与效益 mo]>Um'F
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 xEB4oQ5
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1
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7RgnL<t~:8
1 S1!_ IK$m
1 *gI9CVfQl
(十)风险管理实务 FFH{#|_1
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 * =O@D2g0
(1)政治风险概述 u[!Ex=9W
(2)应对政治风险的态度 Q?%v b
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 hy:K) _
(1)操作风险概述 73M;-qnU
(2)应对操作风险的态度 !" : arK
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 cH7D@p}
(1)项目风险概述
16I(S
(2)应对项目风险的态度 F#{PJ#
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 UOIZ8Po
(1)法律或合规性风险概述 q{.~=~
(2)应对法律或合规性风险的态度 taOsC!Bp
5.企业面对的各种财务风险及其管理 3lNw*M|")
(1)财务风险 Pq(
)2B
(2)财务风险管理实务 j0jam:.p
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ~K|o@LK
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 JDC,]
(1)汇率风险概述 14\!FCe)!
(2)汇率风险管理的概述 WTh|7&
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 o6
[i0S
(4)汇率风险的管理方法 m<22E0=g
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 '?!2h'
(1)利率风险概述 bRAf!<3
(2)利率风险管理的概述 s[@@INU
(3)识别利率风险 P^*gk P
(4)利率风险的计量与资料收集 YCQ+9
(5)利率风险的管理方法 ]9pcDZB
8.对汇率和利率风险的监督与控制 =j~}];I
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 Th*mm3D6
(1)衍生金融工具介绍 HjN )~<j
(2)主要衍生金融工具的简单计算 <kor;exeJ
10.管理财务风险的其他方法 4^B:Q9B)
(1)经营规划及预算计划程序 RbNRBK!{
(2)财务预测 oDas~0<oh
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 x9CI>l
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 =;xlmndT,
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 ]H<C Rw
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施
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1 j*:pW;)^
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1 $=m17GD
1 JN KZ'9
1 kyo ,yD
(十一)企业倒闭风险 Z%OS W
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 C aJD*
(1)企业倒闭的概述 t2Y~MyT/
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 WNYLQ=;
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 \+AH>I;vO
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 };!c]/,
(1)企业放弃战略
610k#$
(2)管理层收购 49zp@a
(3)资本再调配 +li^0+3-'
(4)企业私有化 :A{-^qd(
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1 _5LlL#)
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1 4 z`5W,
1 pq&c]8H
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1 v1lj /A
(十二)信息技术管理 z*[Z:
1.企业中的信息需求 5
UM[Iz
(1)信息需求概论 N+V-V-PVk
(2)信息的层次 DJW1kR
(3)信息的质量 E0pQRGPA
2.信息技术在企业中的战略应用 |5/[0V-vy
(1)信息战略的类型 )yK!qu
(2)信息系统的评价 -?'CUm*Od
(3)信息和网络 g:clSN,
(4)数据收集的方法 dCK-"#T!
(5)管理信息数据的结果 ^9RBG#ud
3.信息系统设计与实施 C/Z"W@7#;
(1)信息系统外包和管理 .e AC!R
(2)信息技术共享服务中心 *3K"Kc2
(3)信息系统开发框架 Mww]l[1'EL
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 Ja&%J:
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 {L eEnh-
(2)信息技术支持服务 u~kwNN9t3
(3)信息技术基础设施库 "%]dC{
~z}au"k
2 F1=+<]!
2 GT.^u#r
2 e`
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