二、测试内容与能力等级 Lbk?( TL
测试内容 能力等级 f$$l,wo
(一) 战略与战略管理 r4/G&m[V
1.企业战略 =4cK9ac
(1)战略的定义 B9pro%R1Bo
(2)明茨伯格的5P战略 ,2T&33m
(3)企业战略的结构层次 {pMbkAQ@
(4)战略的关键要素 XB,
2+
(5)战略测试 PPO*&=!]
2.企业的使命与目标 @Z> {/
(1)企业存在的理由 VqqI%[!Aw
(2)确定企业的使命和目标 Br.$:g#
(3)企业使命的要素 [2I1W1pd
(4)企业使命陈述 }eh<F^
(5)确定战略目标 P F#+G;q;
3.企业战略的发展途径 TUoEk
(1)理性方法 UN#XP$u
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(2)应急方法 X@KF}x's
4.战略管理概述 C o v,#j j
(1)战略管理的含义 8enlF\I8g
(2)战略管理的流程 ?t++IEoP
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(二) 战略分析——外部环境 3lzjY.]Pgv
1.一般宏观环境分析 !J`>;&
(1)政治法律环境因素 ax$ashFO/!
(2)经济环境因素 4FURm@C6
(3)社会和文化环境因素 ;8\w$SPP
(4)技术环境因素 A+P9M \u.
2.行业环境分析 _'DT)%K
(1)行业和行业环境 5{nERKaPf
(2)行业生命周期 2"+8NfFl
(3)波特的五力模型 kt?G\H!}
(4)五力模型的局限性 V45A>#?U
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3.经营环境与竞争优势环境分析 IoO t n
(1)市场分析 O[%"zO"S
(2)融资来源 }e$^v*16
(3)劳动力市场状况 tt5t(+5j
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 E4;vC ?K{
(1)国际化行为 '5xIisP
(2)国际化经营的动因 32h}+fd
(3)钻石模型分析 pG"pvfEl9f
(4)国际贸易生命周期 k1Z"Qmz
(5)经营环境中的挑战 Jw13
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 pJ8;7u
1.战略的内部因素分析 K"Vo'9R[_
(1)企业内部资源的构成 D{'>G@nLQ
(2)核心竞争力的辨别 ."`mh&+`
(3)评价核心竞争力 l Tpn
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2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 k;EG28
(1)资源分析 z
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(2)价值链分析 w:[1,rRvT
(3)超越竞争对手 z!`aJE/
3.SWOT分析 pO]{Y?X:
(1)SWOT分析的概念及作用 iczJXA+
(2)SWOT的四个要素 )?_x$GKY
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 2rxZN\gyL
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3 S"-q*!AhK
(四) 战略选择 op!ft/Yyb
1.差距分析
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(1)外部环境和经营战略差距 (i3V[H
(2)内部环境和经营战略差距 %IAZU c
(3)企业层面的差距分析 }G{ 'Rb
2.企业战略选择 W^(:\IvV
(1)总体战略的选择 sY|by\-c
(2)业务层战略的选择 ajr);xd
(3)职能战略的选择 zY11.!2
3.战略发展方法 4?eO1=
a
(1)内部发展 <H; z4
(2)并购战略 v3zd>fDnRp
(3)联合发展和战略联盟 ,=Q;@Z4 vJ
4.战略评估及选择 .(
)rby
(1)战略适宜性的分析 B7'rbc'
(2)战略筛选 -_%8Q#"
(3)战略的可行性分析 K[,d9j`^
(4)战略的可接受性分析 ^4G%*-
(5)行动计划 p*'%<3ml
5.风险评估及管理的概念 So6ZNh9
(1)风险的概念与来源 -'!K("
(2)风险的评估及管理 ;FQ<4PR$
6.企业与企业的战略开发 st7\k]J\
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(五) 战略实施 9Z[EzKd<~'
1.组织结构 n%R l$
(1)组织结构与战略的关系 /#FU"
(2)组织结构的主要影响因素 `GpOS_;
(3)组织结构的类型 Xn%ty@8
2.企业设计 uY_vX\;67z
(1)集权型对分权型 B=<Z@u
(2)环境的影响 )0 1,3J>#
(3)权变理论 7u=R5
3.企业构型 |T;]%<O3E
(1)结构构型的五个元素 2 -C*RHRx
(2)组织构型 v1j&oA}$.
(3)部门的绩效测评 &i5MRw_]]
4.业务计划与实施内容 %U
uVD
(1)业务计划和战略实施 2{Johqf
(2)在战略实施中的营销计划 K*/X{3 J;
(3)在战略实施中的研究与开发计划 xwJ.cy
(4)在战略实施中的生产或运营计划 Lw1aG;5
(5)在战略实施中的策略采购 m~f J_
(6)在战略实施中的人力资源配合 <E&8g[x6
(7)在战略实施中的质量管理 6Trtulm
5.战略实施中的领导层 fxOa(mt
(1)领导层的重要性 2uEvu
(2)领导层架构 0XzrzT"&
(3)领导在战略实施中的作用 ~u.((GM
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(六) 战略控制 @x[Arx^?}
1.战略控制的过程 rk)h_zN
(1)战略失效与战略控制 ~a
06x^=j
(2)企业经营业绩的衡量 ;56mkP
2.战略控制方法 M@a=|N~
(1)预算与预算控制 OaF[t*]D3
(2)企业业绩衡量指标 ;8iK] ;^
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 gCP f1z
(4)统计分析与专题报告 3q)y;T\yW
3.变革管理 /DxeG'O
(1)战略变革的必要性 7f_tH_(
(2)战略变革的时机选择 ]1dnp]r
(3)战略变革模式 * R_mvJlT
(4)战略变革的现实 ~ \3j{pr
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(七) 财务战略 )ad6>Y
1.财务战略的确立及其考虑因素 >pj)va[Q
(1)财务战略与财务管理的概念 a[hQ<@1O
(2)确立财务战略的阻力 *$*V#,V-
(3)财务战略的确立 S*Hv2sl
2.财务战略的选择 MzpDvnI9
(1)基于发展阶段的财务战略选择 ,cwjieM
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 a<Ksas'5S
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(八)内部控制 'E_~>
1.内部控制的定义和发展 4Tn97G
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(1)内部控制的定义 BQF7S<O+
(2)内部控制的演变与发展 =BVBCh
2.COSO内部控制框架内容的实践 >A*BRX"4C
(1)控制环境 rpMjDjW
(2)风险评估 i564<1`x
(3)控制活动 <}n"gk1is
(4)信息与沟通 Nny#}k
Bt
(5)监察
cFV3
3.审计委员会的监察角色 -;W`0k^
(1)审计委员会与内部控制 ]Z=O+7(r
(2)审计委员会履行职责的方式 p8|u 0/;k
(3)审计委员会与合规 =P7!6V\f
(4)审计委员会与内部审计 1azj%WY
(5)审计委员会与外聘审计师 !6pE0(V^+4
(6)向股东报告内部控制 6<
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4.内部控制与公司治理 w+G+&ak<
(1)公司治理制度和原则 s%Ir h;Bs
(2)公司治理报告和披露 L/7YI\C2
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(九)风险管理原则 94b*
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1.风险概览 c!Wj^
(1)风险的定义 <EM'
|IR?
(2)风险的特性 (c|Ry[$|
(3)企业可能面对的风险种类 '-NHu +
2.风险管理的概念 d 8%s
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(1)内部控制与风险管理的联系 WR5W0!'Tf
(2)风险管理的内容 xXfFi5Eom
(3)风险管理对利益相关者的意义 x
A"V!8C
(4)风险管理的发展与挑战 WeE1 \
3.风险管理程序 S?e*<s9k
(1)风险识别 Q5>]f/LD
(2)对主要风险的评估 7kq6VS;p
(3)确定风险评级和应对策略 rO7[{<97m
(4)风险监察 m 7/b.B}
4.风险管理策略 qY$]^
gS
(1)风险管理策略的重要性 d6+{^v$#
(2)各种风险管理策略的特点 3 Q~zli:
(3)选择风险管理策略的考虑因素 /Q\|u:oO,
(4)风险管理文化 yR4++yk
5.成本、效益和挑战 &LDA=B
(1)风险管理的成本与效益 idSc#n22
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 NK$BF(HBi
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1 &9Xn:<"`)
1 $[{YE[a
(十)风险管理实务 (;cvLop
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 zx`(ojfu
(1)政治风险概述 JE ''Th}
(2)应对政治风险的态度 rhj_cw
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 f2G 3cg~H
(1)操作风险概述 yLEAbd%+
(2)应对操作风险的态度 -AZ\u\xCB
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 +!eh\.u|]
(1)项目风险概述 eh}I?:(a?
(2)应对项目风险的态度 c%5Suu(J6
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 ]Pf!wv
(1)法律或合规性风险概述 -E>LB\[t)
(2)应对法律或合规性风险的态度 [J
+
5
5.企业面对的各种财务风险及其管理 =}
flmUv~
(1)财务风险 ) 8 %lZ{
(2)财务风险管理实务 {q.|UCg[
L
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 gRg8D{
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 CC|=$(PgT
(1)汇率风险概述 \.Z
/
(2)汇率风险管理的概述 xy+hrbD)j
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 qX:YI3:,@
(4)汇率风险的管理方法 Bnh*;J0
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 nZ8jBCh
(1)利率风险概述 (Ky$(Ubb#6
(2)利率风险管理的概述 >\'gIIs
(3)识别利率风险 9a0|iy
(4)利率风险的计量与资料收集 21 N!?DR
(5)利率风险的管理方法 @
GXi{9
8.对汇率和利率风险的监督与控制 rHJtNN8$k
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 I
T gzD"d
(1)衍生金融工具介绍 'W*ODAz6
(2)主要衍生金融工具的简单计算 g-DFcwO,V
10.管理财务风险的其他方法 PXo^SHJ+gt
(1)经营规划及预算计划程序 '.IR|~ Y
(2)财务预测 *s$:"g-
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 &FY7
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(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 5;X3{$y
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 8DcIM(;Z
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 J8?V1Ad{
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(十一)企业倒闭风险 PG@6*E
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 3c[]P2Bh
(1)企业倒闭的概述 s=hao4v7z
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 #sM*<
2vj
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 -YY@[5x?u
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 :5_394v
(1)企业放弃战略 mT,#"k8
(2)管理层收购 <ToRPx&E
(3)资本再调配 oW3|b2D
(4)企业私有化 }s:~E2?In
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