二、测试内容与能力等级 %o_CD>yD
测试内容 能力等级 DAQozhP8
(一) 战略与战略管理 ,:pKNWY)Q
1.企业战略 +?^lnoX
(1)战略的定义 N{?Qkkgx
(2)明茨伯格的5P战略 #C+7~ns'
(3)企业战略的结构层次 )NnkoCNeE
(4)战略的关键要素 v-XB\|f
(5)战略测试 1i}p?sU
2.企业的使命与目标 K}8wCS F
(1)企业存在的理由 ALt^@|!d
(2)确定企业的使命和目标 ~' q&rvk`
(3)企业使命的要素 k(dNHT
(4)企业使命陈述 T;#:Y
(5)确定战略目标 T#ehJq 5
3.企业战略的发展途径 ~`<_xIvrq
(1)理性方法 8_{XrTw(
(2)应急方法 C8$/
z>tQ
4.战略管理概述 'J: xTp
(1)战略管理的含义 [-h=L
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(2)战略管理的流程
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(二) 战略分析——外部环境 gF&HJF 0x
1.一般宏观环境分析 A~#w gLGn
(1)政治法律环境因素 B^BbA-I
(2)经济环境因素 &I?d(Z=:\
(3)社会和文化环境因素 tV9 K
5ON
(4)技术环境因素 o&kgRv[
2.行业环境分析 ;\gHFG}
(1)行业和行业环境 MJG)fFl]O
(2)行业生命周期 WGI4DzKa
(3)波特的五力模型 Pql;5
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(4)五力模型的局限性 ef]60OtP
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3.经营环境与竞争优势环境分析 j/w*2+&v
(1)市场分析 Hb@P
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(2)融资来源 Xv?'*2J
(3)劳动力市场状况 'L ]k\GO
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 3<ry/{#%
(1)国际化行为 P: )YKro]
(2)国际化经营的动因 Ui05o7xg~p
(3)钻石模型分析 THz=_L6
(4)国际贸易生命周期 gBJM|"_A?
(5)经营环境中的挑战 ZR@PqS+O/
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 TZ]o6B b
1.战略的内部因素分析 <wO8=bem
(1)企业内部资源的构成 ^RE("'+
(2)核心竞争力的辨别 W,p?}KiO
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(3)评价核心竞争力 ljw>[wNv
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 D7OPFN7`
(1)资源分析 0j(/ N
(2)价值链分析 {igVuZ(>en
(3)超越竞争对手 b%D}mxbS
3.SWOT分析 a29rD$
(1)SWOT分析的概念及作用 ff.;6R\
(2)SWOT的四个要素 1g bqHxWI
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 z.]
2 `HJRXoLySW
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(四) 战略选择 OAd}#R\U
1.差距分析 7S)u7
(1)外部环境和经营战略差距 kSH|+K\M4
(2)内部环境和经营战略差距 R[_UbN 28
(3)企业层面的差距分析
d6;"zW|Ec
2.企业战略选择 Qlgii_?#@
(1)总体战略的选择 dsD!)$
(2)业务层战略的选择 pG(%yIiAi
(3)职能战略的选择 ]Z#=w
3.战略发展方法 ^E`SR6_cmj
(1)内部发展 :;u?TFCRx
(2)并购战略 D_)n\(3
(3)联合发展和战略联盟 `dK%I
U
4.战略评估及选择 @"gWvs
(1)战略适宜性的分析 !pG_MO
(2)战略筛选 <zh N7="
(3)战略的可行性分析
@h";gN
(4)战略的可接受性分析 Qg' {RAV8
(5)行动计划 j1U,X
5.风险评估及管理的概念 % C.I2J`_
(1)风险的概念与来源 K`#bLCXEV0
(2)风险的评估及管理 #gd`X|<Ch
6.企业与企业的战略开发 (!^; ar^
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(五) 战略实施 d iG kwKj
1.组织结构 #)hJ.0~3
(1)组织结构与战略的关系 -U#e
(2)组织结构的主要影响因素 {, `)
(3)组织结构的类型 u>W:SM
2.企业设计 aHdXlmL
(1)集权型对分权型 "Gh5
^$w?j
(2)环境的影响 =@EX!]=x
(3)权变理论 yE4X6
3.企业构型 "{F
e
(1)结构构型的五个元素 "fTW2D74
(2)组织构型 JNZ O7s
(3)部门的绩效测评 LWp#i8,
4.业务计划与实施内容 <+\
w .!
(1)业务计划和战略实施 Td"_To@jd
(2)在战略实施中的营销计划 0M_~@E*&
(3)在战略实施中的研究与开发计划 ;H;c Sn5uL
(4)在战略实施中的生产或运营计划 e0; KmQjG
(5)在战略实施中的策略采购 ;('(Yn7~
(6)在战略实施中的人力资源配合 _2N7E#m" S
(7)在战略实施中的质量管理
M~jV"OF=
5.战略实施中的领导层 +P5\N,,7R
(1)领导层的重要性 K[~fpQGbV1
(2)领导层架构 Nxd<#p
(3)领导在战略实施中的作用 wq@{85
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(六) 战略控制 zlhHSy K
1.战略控制的过程 Y:-O/X
(1)战略失效与战略控制 t<DZW#
(2)企业经营业绩的衡量
P
1>?crw
2.战略控制方法 XJI
ff$K
(1)预算与预算控制 )' 3V4Z&
(2)企业业绩衡量指标 LeTOVgjA|
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 @?!&M c2
(4)统计分析与专题报告
q0y#Y
3.变革管理 ["65\GI?
(1)战略变革的必要性 u>y/<9]q8
(2)战略变革的时机选择 W~ i599!v
(3)战略变革模式
(l]_0-Z
(4)战略变革的现实 7(W"NF{r
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2 PC55A1(T
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2 Y4j%K~lsY
(七) 财务战略 IQNvhl.{
1.财务战略的确立及其考虑因素 *ud/'HR8]
(1)财务战略与财务管理的概念 mDX
UF~G[
(2)确立财务战略的阻力 n{8v^x
(3)财务战略的确立 V|`w/P9g4
2.财务战略的选择 W6Z3UJ-
(1)基于发展阶段的财务战略选择 3@8Zy:[8<
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 fB"It~ p
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2 5kdh!qy[$,
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3 +txHj(Y`
(八)内部控制 &w
ea]./B
1.内部控制的定义和发展 qtYVX:M@,
(1)内部控制的定义 G+V?c1Me
(2)内部控制的演变与发展 t1rAS.z&
2.COSO内部控制框架内容的实践 ^nGKuW7\
(1)控制环境 m&{%6
(2)风险评估 ,/Usyb,`
(3)控制活动 \_|g}&}6Y
(4)信息与沟通 D9/PVd
(5)监察 >yr1wVS
3.审计委员会的监察角色 C]GW u~QF
(1)审计委员会与内部控制 ] GH_;
(2)审计委员会履行职责的方式 rcU*6`IWA
(3)审计委员会与合规 d6vls7J/4
(4)审计委员会与内部审计 /&!4oBna
(5)审计委员会与外聘审计师 k?VH4yA
(6)向股东报告内部控制 v FW
g0 $,
4.内部控制与公司治理 >#EOCo
(1)公司治理制度和原则 )7;E,m<:tO
(2)公司治理报告和披露 r$<4_*
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(九)风险管理原则 Q~zs]{\
1.风险概览 L yNLz
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(1)风险的定义 qi=v}bp&
(2)风险的特性 o3,}X@p
(3)企业可能面对的风险种类 BVe c
2.风险管理的概念 o%)38T*n3
(1)内部控制与风险管理的联系 GB8>R
(2)风险管理的内容 s]'EIw}mo
(3)风险管理对利益相关者的意义 =l+~}/7'Z
(4)风险管理的发展与挑战 TaNcnAY>9
3.风险管理程序 x
03@} M1
(1)风险识别 DM=`hyf(v
(2)对主要风险的评估 SK t&BnW
(3)确定风险评级和应对策略 9six]T
(4)风险监察 4o,G[Cf_
4.风险管理策略 5h@5.-}
(1)风险管理策略的重要性 L.Tu7+M4
(2)各种风险管理策略的特点 4H_QQ6
(3)选择风险管理策略的考虑因素 Bh5z4
(4)风险管理文化 v]c+|nRs
5.成本、效益和挑战 ?~=5x
(1)风险管理的成本与效益 [iUy_ C=qp
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 O%*:fd,o-
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(十)风险管理实务 V#TNv0&0
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 K8 Hj)$E61
(1)政治风险概述 k\Z@B!VAq
(2)应对政治风险的态度 +6Ye'IOG
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 nUScDb2|
(1)操作风险概述 9O|k|FD
(2)应对操作风险的态度 +@qIDUiF3
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 X6so)1jJ
(1)项目风险概述 i#:M2&twE
(2)应对项目风险的态度 }S 6h1X
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 _|wnmeL*
(1)法律或合规性风险概述 Z=9gok\
(2)应对法律或合规性风险的态度 f[Xsri
5.企业面对的各种财务风险及其管理 3T~DeqAyw
(1)财务风险 ui<Mnm_T;d
(2)财务风险管理实务 }.r)
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 O PJ(ub
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 BY>]6SrP
(1)汇率风险概述 =k##*%
(2)汇率风险管理的概述 W<T
Ui51Y
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 BE)&.}l
(4)汇率风险的管理方法 ih(A l<IS
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 52.%f+Oa
(1)利率风险概述 GsU.Lkf
(2)利率风险管理的概述
P1dFoQz
(3)识别利率风险 J6gn!
(4)利率风险的计量与资料收集 _71&".A
(5)利率风险的管理方法 &/8B
(0<
8.对汇率和利率风险的监督与控制 hp$1c
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 .$a|&P=S
(1)衍生金融工具介绍 <['ucp
(2)主要衍生金融工具的简单计算 N14Q4v-*x
10.管理财务风险的其他方法 =4
NKXP~C
(1)经营规划及预算计划程序 Xa_:B\ic
(2)财务预测 (&Mv!6]
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 2?kVbF
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 aEn*vun
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 fE1VTGfd:
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 )WsR
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(十一)企业倒闭风险 Yu:($//w
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 ^_/gM[H.
(1)企业倒闭的概述 rB_ESNx
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 n/^QPR$>.
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 +/rh8?
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组
pp()Hu3J
(1)企业放弃战略 06I(01M1
(2)管理层收购 !L)yI#i4C
(3)资本再调配 9#a/at]
(4)企业私有化 caZ
EZk#r;
=Ds&ArG
1 4"eeEs h
1 a>S-50
1 Vk%W4P"l
LG'1^W{a
1 aZ}z/.b]
1 1~vv<`-
1 @'"7[k!y;
1 w[J.?v&^
(十二)信息技术管理 vqo ~?9z[e
1.企业中的信息需求 ,.V=y%
(1)信息需求概论 y2Vc[o(NP
(2)信息的层次 Fl++rUT
(3)信息的质量 >Sm#-4B-
2.信息技术在企业中的战略应用 %3T:W\h
(1)信息战略的类型 8xHjdQr
(2)信息系统的评价 Mm%b8#Fe!
(3)信息和网络 j&0t!f.Rv
(4)数据收集的方法 2
G$-:4B
(5)管理信息数据的结果 e)oi3d.wJf
3.信息系统设计与实施 uKo4nXVtp
(1)信息系统外包和管理
PRK*7-(
(2)信息技术共享服务中心 .&/A!3pW
(3)信息系统开发框架 '>>@I~<\
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ]%UAN_T
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 ]o`FF="at
(2)信息技术支持服务 +'UxO'v3]
(3)信息技术基础设施库 ~AR0 ,lak
`7'=~BP?X
2 }tedh
2 kLbo |p"cT
2 <"`P;,S
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