二、测试内容与能力等级 9wc\~5{li
测试内容 能力等级 WxD
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(一) 战略与战略管理 [7x;H
1.企业战略 ?nu<)~r53
(1)战略的定义 w<!&%
(2)明茨伯格的5P战略 "Ltp]nCR
(3)企业战略的结构层次 fh_:ung
(4)战略的关键要素 jJYCGK$=
(5)战略测试 OAo03KW
2.企业的使命与目标 ,1|=_M31
(1)企业存在的理由 ;j;U9-oh
(2)确定企业的使命和目标 hx%UZ <a
(3)企业使命的要素 B^/Cx
(4)企业使命陈述 @o@SU"[?_
(5)确定战略目标 E{-
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3.企业战略的发展途径 cuG;1,?b
(1)理性方法 |
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(2)应急方法 X_JC1
4.战略管理概述 ( Ygy%O%
(1)战略管理的含义 aB G*
(2)战略管理的流程 *S<I!7Q
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(二) 战略分析——外部环境 w+%p4VkA<r
1.一般宏观环境分析 75Bn p9
(1)政治法律环境因素 TxkvHi
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(2)经济环境因素 ONcS,oHW
(3)社会和文化环境因素
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(4)技术环境因素 ^=cXL
2.行业环境分析 _#P5j#
(1)行业和行业环境 ~fgS"F^7n
(2)行业生命周期 tnmz5Q
(3)波特的五力模型 z"
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(4)五力模型的局限性 r_a1oO:
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3.经营环境与竞争优势环境分析 8=sMmpB 7u
(1)市场分析 T:j!a{_|
(2)融资来源 )i.\q
(3)劳动力市场状况 |-AR)Smt
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 !%C&hH\
(1)国际化行为 /z,+W9`
(2)国际化经营的动因 yF&?gPh&
(3)钻石模型分析 ;}4e+`fF|
(4)国际贸易生命周期 @)@hzXQ
(5)经营环境中的挑战 ^yF2xJ)9-
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 Op<|Oz$Q|l
1.战略的内部因素分析 )N&v.w
(1)企业内部资源的构成 h<2O+"^
(2)核心竞争力的辨别 h5#V,$
(3)评价核心竞争力 t3$+;K(
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 Ed~2Qr\65
(1)资源分析 x~O_v
(2)价值链分析 2KmPZ&r
(3)超越竞争对手 ?r6uEZ
3.SWOT分析 d5B96;3
(1)SWOT分析的概念及作用 Mj@ 0F
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(2)SWOT的四个要素 BcTV5Wcr
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 3UX} )mW
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(四) 战略选择 bMw)>4
1.差距分析 W|kKH5E&
(1)外部环境和经营战略差距 nMHs5'_y
(2)内部环境和经营战略差距 4 p(KdYc
(3)企业层面的差距分析 q[SUYb;,
2.企业战略选择 V qW(S1w
(1)总体战略的选择 rx#\Dc}
(2)业务层战略的选择 &Qdd\h#
(3)职能战略的选择 l;g8_uyjv7
3.战略发展方法 C[O \aW
(1)内部发展 _,4f
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(2)并购战略 =2eG j'}
(3)联合发展和战略联盟 WNPdy m
4.战略评估及选择 v2Bks2
(1)战略适宜性的分析 z_J"Qk
(2)战略筛选 )
rs);Pl
(3)战略的可行性分析 Q04iuhDO:
(4)战略的可接受性分析 (HkMubnqg
(5)行动计划 0 .dSP$e
5.风险评估及管理的概念 $u9y
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(1)风险的概念与来源 i.Qy0
(2)风险的评估及管理 5sq#bvfJ o
6.企业与企业的战略开发 &?<o692
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