二、测试内容与能力等级 FDMQLx f
测试内容 能力等级 ~}.C*;J
(一) 战略与战略管理 qyz%9 9
1.企业战略 j&
8YE7
(1)战略的定义 UP-eKK'z
(2)明茨伯格的5P战略 ?Mjs [|
(3)企业战略的结构层次 _3`GZeGV
(4)战略的关键要素 *k{Llq
(5)战略测试 kR<sSLEb
2.企业的使命与目标 U%h.l
(1)企业存在的理由 LT%~Cuf
(2)确定企业的使命和目标 9q`Ewj R
(3)企业使命的要素
|! 9~
(4)企业使命陈述 ynsYU
(
(5)确定战略目标 Z",0 $Gxu
3.企业战略的发展途径 +^AdD8U
(1)理性方法 LIDi0jbrq
(2)应急方法 f(Xin3#'
4.战略管理概述 V%R]jbHZ#
(1)战略管理的含义 8-;.Ejz!\A
(2)战略管理的流程 V^s, 3C
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(二) 战略分析——外部环境 q>%B @'
1.一般宏观环境分析 }oD^tU IK
(1)政治法律环境因素 R(}<W$(TV
(2)经济环境因素 ]+G
.S-a
(3)社会和文化环境因素 BD"Dzq
(4)技术环境因素 K-'uE)
2.行业环境分析 =bp'5h8_
(1)行业和行业环境 @Mya|zb
(2)行业生命周期 %|4Kak]:Q
(3)波特的五力模型 o"qxR'V
(4)五力模型的局限性 n{W(8K6d@[
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3.经营环境与竞争优势环境分析 oHfr
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(1)市场分析 0[H/>%3O
(2)融资来源 W2`3PEa
(3)劳动力市场状况 E
6#/@C,
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 H{*rV>%
(1)国际化行为 ]fDb|s48
(2)国际化经营的动因 SP<(24zdd
(3)钻石模型分析 SWtqp(h]'
(4)国际贸易生命周期 IT#Li
(5)经营环境中的挑战 p! k~ufU
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 HP7~Zn)c
1.战略的内部因素分析 Sz|kXk6&9
(1)企业内部资源的构成 (:]+IjnE
(2)核心竞争力的辨别 8mOGEx
(3)评价核心竞争力 8,F|*YA
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 'cu14m_
(1)资源分析 ?x 0gI
(2)价值链分析 n2_;:=
(3)超越竞争对手 ePq (.o
3.SWOT分析 HNc/p4z
(1)SWOT分析的概念及作用 ]Ar,HaX-
(2)SWOT的四个要素 GJ`._ju
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 ;K7kBp\d
2 Kwm_Y5`A
2 LN.*gGl
2 i`<L#6RBT
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2 RO3q!+a$/
2 G{,DoCM5WL
2 G=Lg5`3;,
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3 f.%3G+
3 =_j<x$,b-
3 3*\Q]|SI!
(四) 战略选择 FG!hb?_1
1.差距分析 F&+qd`8J
(1)外部环境和经营战略差距 Qv'x+GVW]
(2)内部环境和经营战略差距 /s+IstW
(3)企业层面的差距分析 L^Q;M,.c;
2.企业战略选择 L<iRqayn
(1)总体战略的选择 G9am}qr
(2)业务层战略的选择 Dm}M8`|X
(3)职能战略的选择 |N)),/R_
3.战略发展方法 ux!YVvTPd
(1)内部发展
<I2ENo5?
(2)并购战略 G3]#Du
(3)联合发展和战略联盟 Ac*J;fI
4.战略评估及选择 Olh{<~Fv
(1)战略适宜性的分析 @- xvdntx
(2)战略筛选 <HN{.p
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(3)战略的可行性分析 Q
(q&(/
(4)战略的可接受性分析 #pK"
^O*!
(5)行动计划 rev*G:
5.风险评估及管理的概念 v[8+fd)}S
(1)风险的概念与来源 u
PYH3<
(2)风险的评估及管理 u,d5/`E
6.企业与企业的战略开发 6@8z3JW.A
7m]J7 +4
3 nP*% N|0
3 I_->vC|>
3 SA=>9L,2
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3 G-RDQ
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3 0NC70+4L
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1 bDtb6hL
(五) 战略实施 X~
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1
1.组织结构 H;=Fq+
(1)组织结构与战略的关系 X<[ qX*
(2)组织结构的主要影响因素 9_O4yT
L
(3)组织结构的类型 flFdoEV.U)
2.企业设计 @&WHX#
(1)集权型对分权型 NzP71t+
(2)环境的影响 x6s|al
(3)权变理论 $Emu*'
3.企业构型 FC,=g`Q!
(1)结构构型的五个元素 !.$L=>:V
(2)组织构型 rHX^bcYK
(3)部门的绩效测评 :Q3p
P"H,}
4.业务计划与实施内容 g)#{<#*2
(1)业务计划和战略实施 o1$u;}^ |
(2)在战略实施中的营销计划 &EQhk9j
(3)在战略实施中的研究与开发计划 Ls9NQy
(4)在战略实施中的生产或运营计划 @q/g%-WNz
(5)在战略实施中的策略采购 AT~,
(6)在战略实施中的人力资源配合 M }d:B)cz
(7)在战略实施中的质量管理 r%ES#\L6+|
5.战略实施中的领导层 "/i$_vl
(1)领导层的重要性 _f^KP@^j
(2)领导层架构 +ZOiL[rS
(3)领导在战略实施中的作用 =W.
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(六) 战略控制 |"3<\$[
1.战略控制的过程 wHc
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(1)战略失效与战略控制 e3?=1ZB
(2)企业经营业绩的衡量 "ZuuSi
2.战略控制方法 7RAB"T;?Q
(1)预算与预算控制 G 6sK3K
(2)企业业绩衡量指标 q+
$6D;9
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 k_al*iM>H
(4)统计分析与专题报告 }]?Si6_ZZ
3.变革管理 j2Zp#E!
(1)战略变革的必要性 *eVq(R9?T
(2)战略变革的时机选择 tZrc4$D-
(3)战略变革模式 l>?c AB[
(4)战略变革的现实 I2ek`t]
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2 I$Nh|eM
(七) 财务战略 cPGlT"
1.财务战略的确立及其考虑因素 15$xa_w}L
(1)财务战略与财务管理的概念 (}"D x3K
(2)确立财务战略的阻力 s:`i~hjq
(3)财务战略的确立 o9?@jjqH
2.财务战略的选择 #m+!<
(1)基于发展阶段的财务战略选择 J(
}2Ua_
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 6
Z/`p~e
N!A20Bv
2 s>rR\`
2 CU$khz"
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'X~tt#T
3 kH!Z|Ps?R
3 [;E%o^/^
(八)内部控制 $o6/dEKQ
1.内部控制的定义和发展 X/]@EF
(1)内部控制的定义 a(Y'C`x
(2)内部控制的演变与发展
~/:vr
2.COSO内部控制框架内容的实践 E(qYCafC
(1)控制环境 4.6$m
(2)风险评估 tz1@s nes
(3)控制活动 95 ;{ms[
(4)信息与沟通 eK8H5YE
(5)监察 "SF0b jG9C
3.审计委员会的监察角色 AXfU
$~
(1)审计委员会与内部控制 >DL
(2)审计委员会履行职责的方式 CB7dr&>
(3)审计委员会与合规 rK~-Wzwu
(4)审计委员会与内部审计 Tw~R-SiS`s
(5)审计委员会与外聘审计师 >T$0*7wF
(6)向股东报告内部控制 G1:}{a5i_
4.内部控制与公司治理 D?|D)"?qb
(1)公司治理制度和原则 [hJ1]RW8
(2)公司治理报告和披露 /iW+<@Mas
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(九)风险管理原则 N=mvr&arP
1.风险概览 iG
W(2.Z
(1)风险的定义 bLT3:q#s
(2)风险的特性 "|\hTRQ
(3)企业可能面对的风险种类 ];.5*a%*
2.风险管理的概念 %PW-E($o<
(1)内部控制与风险管理的联系 `&;#A*C0
(2)风险管理的内容 !D22HS
v(w
(3)风险管理对利益相关者的意义 /N0mF< P
(4)风险管理的发展与挑战 nC:T0OJv
3.风险管理程序 >^8O :.
(1)风险识别 +=WBH'
(2)对主要风险的评估 CKw-HgXG
(3)确定风险评级和应对策略 oKGH|iVEe
(4)风险监察 @= <
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4.风险管理策略 Y XhZWo{B
(1)风险管理策略的重要性 t!D'ZLw
(2)各种风险管理策略的特点 pbzt8 P[
(3)选择风险管理策略的考虑因素 /.:1Da
(4)风险管理文化 LM<*VhX
5.成本、效益和挑战 5N9Cd[4
(1)风险管理的成本与效益 s:<y\1Ay
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 ;&lXgC^*
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4][VK/v+
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(十)风险管理实务 i<&z'A6&]*
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 <F`9;WX
(1)政治风险概述 Z4z|B&
(2)应对政治风险的态度 +;H=_~b
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 pg!mOyn
(1)操作风险概述 Eoz/]b
(2)应对操作风险的态度 Zy Df@(z`
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 =}ZY`O*/
(1)项目风险概述 w2$ L;q
(2)应对项目风险的态度 ?:q"qwt$F
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 %AV3eqghCg
(1)法律或合规性风险概述 x1
LI&
(2)应对法律或合规性风险的态度 R||$Wi[$
5.企业面对的各种财务风险及其管理 =5:vKL j
(1)财务风险 **AJFc
(2)财务风险管理实务 ~+\A4BW
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 5Bcmz'?!
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 "6e3Mj\
(1)汇率风险概述 +vFqHfmP
(2)汇率风险管理的概述 zv1,DnkqF
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 `,
|l
(4)汇率风险的管理方法 *~`oA~-Q
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 Vg(p_k45`
(1)利率风险概述 bz&9]%S<
(2)利率风险管理的概述 Ty 6 XU!
(3)识别利率风险 R]kH$0`
(4)利率风险的计量与资料收集 PzjIM!>
(5)利率风险的管理方法 s5b<KQ.
8.对汇率和利率风险的监督与控制 PHsM)V+
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 Z,3CMWHg
(1)衍生金融工具介绍 |bR
i bB
(2)主要衍生金融工具的简单计算 k \t6b1.M
10.管理财务风险的其他方法 EU5(s*A
(1)经营规划及预算计划程序 6yaWxpW
(2)财务预测 F7p`zf@O]
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 y9:o];/
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 /Wjf"dG}
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 I7ySm12}
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 E;a9RV|
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(十一)企业倒闭风险 >!Y
I7)
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 C31SXQ
(1)企业倒闭的概述 Hw/1~O$T
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 IV:Knh+
?
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 >b/0i$8
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 /$x6//0If
(1)企业放弃战略 _hLM\L
(2)管理层收购 D058=}^HE
(3)资本再调配 |xaA3UA
(4)企业私有化 o*QhoDjc
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1 A\.M/)Qo
1 s\Cl3
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(十二)信息技术管理 +Mv0X%(N
1.企业中的信息需求
YrgwR
(1)信息需求概论 9!FV.yp%F
(2)信息的层次 )mZ`j.
(3)信息的质量 t L;;Yt
2.信息技术在企业中的战略应用 ]]%CO$`T[
(1)信息战略的类型 -i @!{ ?
(2)信息系统的评价 %-T]!3"n
(3)信息和网络 JUU0Tx:`9)
(4)数据收集的方法
Jb {m
(5)管理信息数据的结果 <v[,A8Q
3.信息系统设计与实施 P67r+P,
(1)信息系统外包和管理 Khw!+!(H
(2)信息技术共享服务中心 f+$/gz
(3)信息系统开发框架 x%x:gkq
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 |vWx[=`o
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 NP^kbF
(2)信息技术支持服务 ]Wv\$JXI
(3)信息技术基础设施库 n2Ycq&O
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2 j|HOry1E &
2 ^O[qCX
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