二、测试内容与能力等级 JSCe86a7<E
测试内容 能力等级 #x!h
BS!
(一) 战略与战略管理 {[QCuR
1.企业战略 uH S)
(1)战略的定义 7<['4*u
(2)明茨伯格的5P战略
< TJzp
(3)企业战略的结构层次 f"j~{b7
(4)战略的关键要素 aaW(S
K
(5)战略测试 Lgl%fO/<t
2.企业的使命与目标 5SKj% %B2,
(1)企业存在的理由 )e`$'y@L$
(2)确定企业的使命和目标
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(3)企业使命的要素 j4
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(4)企业使命陈述 "b
5:6\
(5)确定战略目标 B*#lkMr
3.企业战略的发展途径 8TIc;'bRM
(1)理性方法 ~YO99PP
(2)应急方法 GF[onfQY7
4.战略管理概述 &y"e|aE
(1)战略管理的含义 57*`y'CW
(2)战略管理的流程 'B0=
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(二) 战略分析——外部环境 }: v&Nc
1.一般宏观环境分析 KneCMFy
(1)政治法律环境因素 \=3V]7\&
(2)经济环境因素 J eCKnt=
(3)社会和文化环境因素 *V}T}nK7
(4)技术环境因素 $< &N#
2.行业环境分析 uR#aO''
(1)行业和行业环境 NVqJN$z
(2)行业生命周期 T 2Uu/^
(3)波特的五力模型 e%_2n=p~)%
(4)五力模型的局限性 ^i>Tm9vM
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3.经营环境与竞争优势环境分析 t.0F
(1)市场分析 53>y<
(2)融资来源 XNODDH
(3)劳动力市场状况 \C<|yD
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 IpX.ube
(1)国际化行为 n."vCP}O+
(2)国际化经营的动因 ,T:Uk*Bj
(3)钻石模型分析 N
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(4)国际贸易生命周期 F\LAw#IJ
(5)经营环境中的挑战 j
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ollJ#i9
1.战略的内部因素分析 B4fMD]
(1)企业内部资源的构成 s
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(2)核心竞争力的辨别 Fog4m=b`g
(3)评价核心竞争力 &~9'7 n!
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 ^ud-N;]MKs
(1)资源分析 5W
%^g_I
(2)价值链分析 W|C>X=zTi
(3)超越竞争对手 dXwfOC\\
3.SWOT分析 VTM*=5|c
(1)SWOT分析的概念及作用 2L\}
(2)SWOT的四个要素 Xaz`L
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 Kyn[4Bu!?
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(四) 战略选择 f}1B-
1.差距分析 g3fxf(iY(
(1)外部环境和经营战略差距 q$#5>5&
(2)内部环境和经营战略差距 OD;-0Bj
(3)企业层面的差距分析 WR5@S&fU`
2.企业战略选择 0-
s[S
(1)总体战略的选择 ;_bZH%o.
(2)业务层战略的选择 l*l?aI
(3)职能战略的选择 6R`q{}.
3.战略发展方法 Hj\iI p
(1)内部发展 q 4Rvr[
(2)并购战略 7IEG%FY
T
(3)联合发展和战略联盟 $G\IzK
4.战略评估及选择 |{STkV]
(1)战略适宜性的分析 O1C|{
M
(2)战略筛选 NA=I7I@
(3)战略的可行性分析 3izGMH_`
(4)战略的可接受性分析 qwf97pg$
(5)行动计划 /"q
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5.风险评估及管理的概念 -a^%9 U
(1)风险的概念与来源 8c
h^e[U`
(2)风险的评估及管理
}3%L3v&
6.企业与企业的战略开发 bi:TX<K+
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(五) 战略实施 )iU@P7W=
1.组织结构 Z<Rhn
(1)组织结构与战略的关系 i 6DcLE
(2)组织结构的主要影响因素 <3SO1@?
(3)组织结构的类型 ]-2Q0wTj
2.企业设计 t[|a
M-F&>
(1)集权型对分权型 -zSkon2Y^
(2)环境的影响 }Dc7'GZ
(3)权变理论 SJ%h.u@&@F
3.企业构型 (q
0wV3Qv
(1)结构构型的五个元素 9f|+LN##
(2)组织构型 ?as1^~
(3)部门的绩效测评 IEP^
u
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4.业务计划与实施内容 ~LG<Uu
(1)业务计划和战略实施 DwNEqHi
(2)在战略实施中的营销计划 X<8
(3)在战略实施中的研究与开发计划 CI8bHY$
(4)在战略实施中的生产或运营计划 pWm==Ds|
(5)在战略实施中的策略采购 z, f
(6)在战略实施中的人力资源配合 |[3%^!f\
(7)在战略实施中的质量管理 BYKONZu
5.战略实施中的领导层 K|ZB!oq
(1)领导层的重要性 |ctcY*+
(2)领导层架构
0rA&Q0
(3)领导在战略实施中的作用
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(六) 战略控制 y yqya[-11
1.战略控制的过程 C4.g}q
(1)战略失效与战略控制 o'*7I|7a
(2)企业经营业绩的衡量 t
\;,$i
2.战略控制方法 av:9kPKm
(1)预算与预算控制 [:"7B&&A
(2)企业业绩衡量指标 SMMvRF`7
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 F&6Xo]?
(4)统计分析与专题报告 1b LY1
3.变革管理
.% {4B,d$
(1)战略变革的必要性 6 66f;h
(2)战略变革的时机选择 ,5Nf9z!hk(
(3)战略变革模式 3j}@}2D
(4)战略变革的现实 gQ;1SY!
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(七) 财务战略 7
yp}
1.财务战略的确立及其考虑因素 eUZvJTE
(1)财务战略与财务管理的概念 b.lK0 Xo
(2)确立财务战略的阻力 |9x H9@^f
(3)财务战略的确立 uNXKUJ V0
2.财务战略的选择 dHJ#xmE!pP
(1)基于发展阶段的财务战略选择 r{
}&* Y
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 +S
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3 @p$$BUb
(八)内部控制 P8\bi"iiN
1.内部控制的定义和发展 vC|V8ea
(1)内部控制的定义 Ow f:Kife
(2)内部控制的演变与发展 z]33_[G1U
2.COSO内部控制框架内容的实践 9%6W_0>
(1)控制环境 /^^wHW:
(2)风险评估 _7P#?:h
(3)控制活动 yf@DaIG
(4)信息与沟通 kD{qW=Lpn
(5)监察 }Gi4`Es
3.审计委员会的监察角色 #a|.cm>6
(1)审计委员会与内部控制 d%w#a3(
(2)审计委员会履行职责的方式 CTh!|mG
(3)审计委员会与合规 %wk3&EC.
(4)审计委员会与内部审计 SM1[)jZ-
(5)审计委员会与外聘审计师 ;:#g\|(<+
(6)向股东报告内部控制 45H(.}&f
4.内部控制与公司治理 <o:|0=Swb
(1)公司治理制度和原则 J%SuiT$L&Y
(2)公司治理报告和披露 ML-?#jNa<
f.Feo
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(九)风险管理原则 f\]splL
1.风险概览 pxgVYr.
(1)风险的定义 5ON\Ve_H
(2)风险的特性 ]UFbG40Zo
(3)企业可能面对的风险种类 hUO&rov3@
2.风险管理的概念
B>XfsZS
(1)内部控制与风险管理的联系 q{E44
eQ7F
(2)风险管理的内容 3X#)PX9b){
(3)风险管理对利益相关者的意义 bz4TbGg]
(4)风险管理的发展与挑战 q[Ed6FM$~
3.风险管理程序 [8$K i$;
(1)风险识别 [t }\8^y
(2)对主要风险的评估 v[J"/
:]
(3)确定风险评级和应对策略 N_^s;Qj
(4)风险监察 || 0n%"h>i
4.风险管理策略 K|^'`FpPO
(1)风险管理策略的重要性 5kbbeO|0G
(2)各种风险管理策略的特点 _dk/SWb)
(3)选择风险管理策略的考虑因素 LzE$z,
(4)风险管理文化 zvAUF8'_
5.成本、效益和挑战 4k4 d%
(1)风险管理的成本与效益 \[yg f6#[
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 \Jy/
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(十)风险管理实务 ~OSgpM#O!T
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 68 \73L=
(1)政治风险概述 orON)Sks
(2)应对政治风险的态度 u/_TR;u=q
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 3Z%~WE;I
(1)操作风险概述 ='G-w
X&k
(2)应对操作风险的态度 "&Rt&S
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 rHaj~s 4
(1)项目风险概述 ?DrA@;IB
(2)应对项目风险的态度 +{h.nqdAE
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 1"yr`,}?8r
(1)法律或合规性风险概述 bGtS
! 'I
(2)应对法律或合规性风险的态度 *YO^+]nmY
5.企业面对的各种财务风险及其管理 gzd<D}2F~
(1)财务风险 <{P`A%
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(2)财务风险管理实务
YG_|L[/#
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 d+o.J",E
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 /N9ct4 {^
(1)汇率风险概述 ORx6r=zg
(2)汇率风险管理的概述 nghpWODq
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 s3sPj2e{
(4)汇率风险的管理方法 %EH{p@nM&-
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 ?Gqq]ozm
(1)利率风险概述 Rn$[P.||
(2)利率风险管理的概述 \@B'f
(3)识别利率风险 _)kTlX:,
(4)利率风险的计量与资料收集 10d.&vNw
(5)利率风险的管理方法 _J"fgxW
8.对汇率和利率风险的监督与控制 Fs(FI\^
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 %k'>bmJ
(1)衍生金融工具介绍 %jJ|4\
(2)主要衍生金融工具的简单计算 =&I9d;7
10.管理财务风险的其他方法 #w@V!o
(1)经营规划及预算计划程序 M;LR$'cP
(2)财务预测 U#Wg"W{
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 cq0-Dd9^&
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 P W_"JZ
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 v`@M IOv
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 _9C,N2a{C
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