二、测试内容与能力等级 fsc^8
测试内容 能力等级 # Sfz^
(一) 战略与战略管理 i<<NKv8;
1.企业战略 C6Qnn@waYb
(1)战略的定义 |~mq+:44+
(2)明茨伯格的5P战略 O+Z[bis`
(3)企业战略的结构层次 S0.
(4)战略的关键要素 M$O}roOa
(5)战略测试 _%WJ7~>
2.企业的使命与目标 EoLF7j<W
(1)企业存在的理由 sW%U3,j
(2)确定企业的使命和目标 K{[yS B
(3)企业使命的要素 'A91i
(4)企业使命陈述 KobNi#O+
(5)确定战略目标 arf`%9M
3.企业战略的发展途径 G'c!82;,?
(1)理性方法 e-<fkU9^W
(2)应急方法 cy=,Dr9O
4.战略管理概述 *yAC8\v
(1)战略管理的含义 .S/W_R
(2)战略管理的流程 FG8genCH@
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(二) 战略分析——外部环境 `WF?87l1
1.一般宏观环境分析 C/dqCUX:
(1)政治法律环境因素 Pz3jc|Ga
(2)经济环境因素 $5nOi aQL
(3)社会和文化环境因素 H~RWM'_
(4)技术环境因素 m;o \.s
2.行业环境分析 E@QsuS2&
(1)行业和行业环境 N,|
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(2)行业生命周期 Y}(#kqh>
(3)波特的五力模型 '3=[xVnv
(4)五力模型的局限性 o2? [*pa
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3.经营环境与竞争优势环境分析 !I5_ln
(1)市场分析 Lu}oC2
(2)融资来源 ~Bn#AkL
(3)劳动力市场状况 7)G- EAF
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ?1}1uJMj-
(1)国际化行为 0rY<CV;fZ
(2)国际化经营的动因 2-nL2f!a{p
(3)钻石模型分析 2;.7c+r0
(4)国际贸易生命周期 YcE:KRy
(5)经营环境中的挑战 F>&Q5Kl R
3 C/%umazP9
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 'R8VCj
1.战略的内部因素分析 iyrUY
(1)企业内部资源的构成 KbVV[
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(2)核心竞争力的辨别 !cT#G
(3)评价核心竞争力
f]q3E[?/
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 zAt!jP0E
(1)资源分析 K,%H*1
YKK
(2)价值链分析 #wbaRx@rc
(3)超越竞争对手 j#y_#
3.SWOT分析
L+bO
X
(1)SWOT分析的概念及作用 t`+x5*gW
(2)SWOT的四个要素 ~}w(YQy=y
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 )ruC_)
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(四) 战略选择 rX%#Q\0h
1.差距分析 P1=bbMk
(1)外部环境和经营战略差距 Q[scmP^$^
(2)内部环境和经营战略差距 *RUB`tEL
(3)企业层面的差距分析 \bqNjlu
2.企业战略选择 tc\LK_@$/F
(1)总体战略的选择 % ~J90a
(2)业务层战略的选择 V\
%;S
(3)职能战略的选择 Mkko1T=6
3.战略发展方法 &1893#V
(1)内部发展 -r]s #$
(2)并购战略 D}px=?
(3)联合发展和战略联盟 3=@7:4 A
4.战略评估及选择 lYv :
(1)战略适宜性的分析 vTQQd@
(2)战略筛选 ,W5pe#n
(3)战略的可行性分析 ,ZV<o!\
(4)战略的可接受性分析 ~ygiKsD6b
(5)行动计划 )Ac8'{Tq/
5.风险评估及管理的概念 ;#78`x2
(1)风险的概念与来源 T,Cq;|g5E
(2)风险的评估及管理 "v/^nH
6.企业与企业的战略开发 u!oHP
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(五) 战略实施 iBwl(,)?m2
1.组织结构 ruS/Yh
(1)组织结构与战略的关系 6S])IA&VJ
(2)组织结构的主要影响因素 ($7>\"+Tl
(3)组织结构的类型 g~h`wv'
2.企业设计 knh^q;q*
(1)集权型对分权型 LT!.M m
(2)环境的影响 ?(*KQ#d
(3)权变理论 JMuUj_^}7
3.企业构型 =bded(3Z
(1)结构构型的五个元素 xE;4#+_I
(2)组织构型 Cq
!VMl>hP
(3)部门的绩效测评 W:4]-i?2
4.业务计划与实施内容 i
cQsA
(1)业务计划和战略实施 g}{Rk>k
(2)在战略实施中的营销计划 gdSv)(
(3)在战略实施中的研究与开发计划 !9356) cV
(4)在战略实施中的生产或运营计划 Ayc}uuu
(5)在战略实施中的策略采购 gmLGK1
(6)在战略实施中的人力资源配合 uh\I'
(7)在战略实施中的质量管理 PQWo<Uet
5.战略实施中的领导层 ,@R~y
(1)领导层的重要性 tQ5gmj
(2)领导层架构 ^(V!vI*
(3)领导在战略实施中的作用 Itr yiU9
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(六) 战略控制 d5T0#ue/e
1.战略控制的过程 #i7!
(1)战略失效与战略控制 (toGU
(2)企业经营业绩的衡量 PD|I3qv~
2.战略控制方法 Rr^<Q:#"<|
(1)预算与预算控制
M)Yu^
(2)企业业绩衡量指标
wS%I.
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 +&O[}%W
(4)统计分析与专题报告 "}\z7^.W>
3.变革管理 YCeE?S1gk3
(1)战略变革的必要性 TA`*]*O(
(2)战略变革的时机选择 []1VD#
(3)战略变革模式 .7g^w+W
(4)战略变革的现实 @=K> uyB
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(七) 财务战略 [
LL"86D
1.财务战略的确立及其考虑因素 H6/@loO!Xy
(1)财务战略与财务管理的概念
MGX,JW>L
(2)确立财务战略的阻力
:?@d\c'
(3)财务战略的确立 $*b>c:
2.财务战略的选择 gEO#-tMjOQ
(1)基于发展阶段的财务战略选择 3i?{E^
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择
_"%d9B
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3 >P>.j+o/
(八)内部控制 cw/g1,p
1.内部控制的定义和发展 P;MS
%32
(1)内部控制的定义 HpDU:m
(2)内部控制的演变与发展 ^-~.L: }q
2.COSO内部控制框架内容的实践 7T_g?!sdMh
(1)控制环境 me1ac\
(2)风险评估 Rk"VFe>r
(3)控制活动 BG-uKJ
^
(4)信息与沟通 }C2I9Cl
(5)监察 > :!faWX
3.审计委员会的监察角色 H#m)`=nZSZ
(1)审计委员会与内部控制 {8@?9Z9R{
(2)审计委员会履行职责的方式 6xk"bI
p
(3)审计委员会与合规 9w11kut-!
(4)审计委员会与内部审计 WE|L{
(5)审计委员会与外聘审计师 q jDWA'
(6)向股东报告内部控制 1
YMaUyL
1
4.内部控制与公司治理 6M"J3\
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(1)公司治理制度和原则 j:)
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(2)公司治理报告和披露
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(九)风险管理原则 S;+bQ.
1.风险概览 <%>Q$b5
(1)风险的定义 MyCX6+Ci)
(2)风险的特性 0eq>
(3)企业可能面对的风险种类 _m3PAD4
2.风险管理的概念 ^CZn<$
(1)内部控制与风险管理的联系 zJ|Ek"R.
(2)风险管理的内容 fU>"d>6!S
(3)风险管理对利益相关者的意义 Xa[gDdbL
(4)风险管理的发展与挑战 W>wE8? _,
3.风险管理程序 ;]Y.2 J
(1)风险识别 Ywr^uy1V,/
(2)对主要风险的评估 UgSSZ05Lq
(3)确定风险评级和应对策略 b]4yFwb
(4)风险监察 %pL
,A5M
4.风险管理策略 ^q
FFF3<8
(1)风险管理策略的重要性 kn+`2-0
(2)各种风险管理策略的特点 VH#]67
(3)选择风险管理策略的考虑因素 "JJ )w0
(4)风险管理文化 O:xRUjpL
5.成本、效益和挑战 C<qJnB:B9
(1)风险管理的成本与效益 ^B?{X|U37
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 $Jb+}mlT
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(十)风险管理实务 >@h0@N
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 Gxm+5q
(1)政治风险概述 8{%/!ylJz
(2)应对政治风险的态度 |I)xK@7
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 *7BY$q
(1)操作风险概述 KW+^9&lA
(2)应对操作风险的态度 `!!A;G7Qg
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 =Q3Go8b4HJ
(1)项目风险概述 cCyg&% zsT
(2)应对项目风险的态度 +vDT^|2SF
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 #\%GrtM
(1)法律或合规性风险概述 &[R&@l Y
(2)应对法律或合规性风险的态度 1PLKcU
5.企业面对的各种财务风险及其管理 <`-"K+e!J
(1)财务风险 T_v
(2)财务风险管理实务 xhg{!w
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 LEyn1d
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 if#$wm%
(1)汇率风险概述 n9cWvy&f
(2)汇率风险管理的概述 Yk?uxZ4)H
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 asPD>j c
(4)汇率风险的管理方法 oJyC{G
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险
78qf
(1)利率风险概述 .N/4+[2p(
(2)利率风险管理的概述 PeTA:MW
(3)识别利率风险 KC q3S
(4)利率风险的计量与资料收集 !l.Rv_o<O
(5)利率风险的管理方法 ;E*^AW
8.对汇率和利率风险的监督与控制 zs[t<`2
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 3i35F.=X,
(1)衍生金融工具介绍 47$JN}qI0
(2)主要衍生金融工具的简单计算 /R9>\}.yJ
10.管理财务风险的其他方法 Oo rH
(1)经营规划及预算计划程序 >a_K:O|AJ
(2)财务预测 ` Bkba:
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 e<iTU?eJM
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 z0g$+bhy
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 #?}Y~Oe
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 b$rBxe\
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(十一)企业倒闭风险 ;y"E}h
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 o^DiIoor
(1)企业倒闭的概述 9RR1$( f
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 eZP"M6
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 QM;L>e-ZY
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 vQBfT% &Q-
(1)企业放弃战略 /l:
3*u
(2)管理层收购 siyJjE)}w
(3)资本再调配 = @ph
(4)企业私有化 oleRQ=
Q@]#fW\Y
1 O- r"G
1 3~Ipcr
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1 b?HW6Kfc
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J
1 299; N
1 <M+ZlF-`
1 _Vp9Y:mX2
(十二)信息技术管理 9"MC<
1.企业中的信息需求 x#Hq74H,
(1)信息需求概论 T(3"bS.,
(2)信息的层次 ! daXF&q
(3)信息的质量 7%)4cHZ^$?
2.信息技术在企业中的战略应用 6aMqU?
-
(1)信息战略的类型 ;t*45
(2)信息系统的评价 }tj@*n_
(3)信息和网络 chfj|Ce]x
(4)数据收集的方法 G4<'G c
(5)管理信息数据的结果 dc%+f
3.信息系统设计与实施 :LcR<>LZ
(1)信息系统外包和管理 m_(+-G
(2)信息技术共享服务中心 Z8nNZ<k
(3)信息系统开发框架 2}509X(*
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 s(wbsRVP8
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 \7("bB=
(2)信息技术支持服务 ,v)@&1Wh:
(3)信息技术基础设施库 4-cnkv\~
!:e}d+F
2 rxm!'.+
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