二、测试内容与能力等级 1~`fVg
测试内容 能力等级 :zbQD8jv
(一) 战略与战略管理 |\t-g"~sN
1.企业战略 NiK4d{E&
(1)战略的定义 XS{Qnx_#
(2)明茨伯格的5P战略 TnA-;Ha
(3)企业战略的结构层次 _pG-qK
(4)战略的关键要素 8z`G,qh
(5)战略测试 A#<? 4&
2.企业的使命与目标 4Uo&d#o)C-
(1)企业存在的理由 W:nef<WH
(2)确定企业的使命和目标 v^NIx q}U
(3)企业使命的要素 \fdv]f
(4)企业使命陈述 6OIte-c
(5)确定战略目标 [Ek7b*
3.企业战略的发展途径 eHZws`W
(1)理性方法 1{.|+S Z!
(2)应急方法 Y
%^w:|f^
4.战略管理概述 ,HV(l+k {|
(1)战略管理的含义 P=Jo+4O
(2)战略管理的流程 ~<5!?6Yt
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(二) 战略分析——外部环境 q~o<*W
1.一般宏观环境分析 &`r-.&Y
(1)政治法律环境因素 "|q&ea rc
(2)经济环境因素 o#Dk&
cH
(3)社会和文化环境因素 ED( Sg
(4)技术环境因素 1(R}tRR7 R
2.行业环境分析 f~R(D0@
(1)行业和行业环境 tSUEZ62EY
(2)行业生命周期 ^
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(3)波特的五力模型 ueWEc^_>
(4)五力模型的局限性 |aS.a&vwR
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3.经营环境与竞争优势环境分析 gz9j&W.
(1)市场分析 ^uc=f2=>,
(2)融资来源 ~G&dqw/.-U
(3)劳动力市场状况 'JE`(xD
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 #:_Kws>+
(1)国际化行为 G~a
ZJ,
(2)国际化经营的动因 {S)6;|ua'
(3)钻石模型分析 Q3~H{)[Kq
(4)国际贸易生命周期 khxnlry
(5)经营环境中的挑战 uH^-R_tQ
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 F)QDJE0
1.战略的内部因素分析 hn@08t G
(1)企业内部资源的构成 U7F!Z(
9
(2)核心竞争力的辨别 C}Cs8eUn
(3)评价核心竞争力 (?c"$|^J
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 ZMlm)?m
(1)资源分析 bAqA1y3=
(2)价值链分析 iYoMO["X
(3)超越竞争对手 FW4<5~'
3.SWOT分析 _V6ukd"B~
(1)SWOT分析的概念及作用 Yj49t_$b
(2)SWOT的四个要素 *i%d,w0+
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 ~36!?&eA8
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(四) 战略选择 q<1~ vA9
1.差距分析 NX
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(1)外部环境和经营战略差距 u*`
GiZAO
(2)内部环境和经营战略差距 Vc Z3
X4/
(3)企业层面的差距分析 Y$_B1_
2.企业战略选择 3=j"=-=
(1)总体战略的选择 h2R::/2.
(2)业务层战略的选择 #\m<Sz5Gp#
(3)职能战略的选择 )y$(AJx$
3.战略发展方法 4!?eRY
(1)内部发展 wmLs/:~
(2)并购战略 %h!B^{0
(3)联合发展和战略联盟 (!WD1w
4.战略评估及选择 n:!_
(1)战略适宜性的分析 NBGH_6DROw
(2)战略筛选 e9B0
64
(3)战略的可行性分析 f-Z/tfC
(4)战略的可接受性分析 .ioEIs g
(5)行动计划 7
kEn \
5.风险评估及管理的概念 4V`G,W4^J
(1)风险的概念与来源 9yP;@y*d
(2)风险的评估及管理 j\M?~=*w
6.企业与企业的战略开发 (GfZ*
Km$\:Xo
3 9%9#_?RW
3 <LiPEo.R
3 ;4\;mmLVk
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1 OjA,]Gv6
1 5b7RYV
(五) 战略实施 Ny/MJ#Lq
1.组织结构 QMm%@zH
(1)组织结构与战略的关系 Q"#J6@
(2)组织结构的主要影响因素 qHsA1<wg
(3)组织结构的类型 %?/X=}sE
2.企业设计 @=u3ZVD
(1)集权型对分权型 ns4,@C$
(2)环境的影响 mt.))#1
(3)权变理论 aN3;`~{9
3.企业构型 j?QDR
(1)结构构型的五个元素 BiBOr}ZQ
(2)组织构型 jebx40TA3
(3)部门的绩效测评 lyhiFkO
iH
4.业务计划与实施内容 \i&<s;
(1)业务计划和战略实施 *LY8D<:zs
(2)在战略实施中的营销计划 uB?ZcF}Tk
(3)在战略实施中的研究与开发计划 veECfR;
(4)在战略实施中的生产或运营计划 BM
f@M
(5)在战略实施中的策略采购 \~ wMfP8
(6)在战略实施中的人力资源配合 @C aG9]
(7)在战略实施中的质量管理 #g!.T g'
5.战略实施中的领导层 alb.g>LNPP
(1)领导层的重要性 [2cD:JL
(2)领导层架构 \fe]c
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(3)领导在战略实施中的作用 DtnEi4h,
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(六) 战略控制 t#"Grk8Mz&
1.战略控制的过程 ?z
u8)U
(1)战略失效与战略控制 e(G|;a
(2)企业经营业绩的衡量 A5w6]: f2
2.战略控制方法 0ZO2#>gh$
(1)预算与预算控制 Y
nZiTe@
(2)企业业绩衡量指标 YK~%x o
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 H>@+om
(4)统计分析与专题报告 |^H5^k "Bv
3.变革管理 g=o4Q<
#^y
(1)战略变革的必要性 pD+k*
(2)战略变革的时机选择 Q NVa?'0"Y
(3)战略变革模式 Sa5G.^XI
(4)战略变革的现实 @\I#^X5lv
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(七) 财务战略 q"_QQ
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1.财务战略的确立及其考虑因素 61
~upQaR
(1)财务战略与财务管理的概念 n{SJ_S#a.a
(2)确立财务战略的阻力 2)~> R
(3)财务战略的确立 2dgd~
2.财务战略的选择 n?K
(1)基于发展阶段的财务战略选择 o%*xvH*A
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 &G$Ucc
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(八)内部控制 r/*D:x|yN
1.内部控制的定义和发展 pFz`}?c0
(1)内部控制的定义 <_KIK
(2)内部控制的演变与发展 ji,kkipY?w
2.COSO内部控制框架内容的实践 bK-N:8Z
(1)控制环境 $xdy&
(2)风险评估 _t}WsEQ+P
(3)控制活动 rk)`\=No
(4)信息与沟通 ~.lPEA %%
(5)监察 Lq!>kT<]!
3.审计委员会的监察角色 HiJE}V;Vq
(1)审计委员会与内部控制 )sQ*Rd@t[8
(2)审计委员会履行职责的方式 *G9V'9
(3)审计委员会与合规 FN) $0
(4)审计委员会与内部审计 U|j`e5)
(5)审计委员会与外聘审计师 mU9kVx1+
(6)向股东报告内部控制 %GIr&V4|
4.内部控制与公司治理 F^fdIZx
(1)公司治理制度和原则 *siFj
CN<
(2)公司治理报告和披露 5d!-G$@
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(九)风险管理原则 r^ ZEImjc
1.风险概览 ay
F\nk4b
(1)风险的定义 ZO$%[
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(2)风险的特性 ?#UO./ "
(3)企业可能面对的风险种类 gjzuG<7m
2.风险管理的概念 YQA,f#
(1)内部控制与风险管理的联系 [0D.K}7|
(2)风险管理的内容 BsYa3d=}
(3)风险管理对利益相关者的意义
ls
)%c
(4)风险管理的发展与挑战 n#_$\
p>Yd
3.风险管理程序 FH+s s!
(1)风险识别 zjoq6
(2)对主要风险的评估 8E]F$.6U
(3)确定风险评级和应对策略 WX6&oy>
(4)风险监察 TBU&6M>{3
4.风险管理策略 XACm[NY_
(1)风险管理策略的重要性 $z*'fXg
(2)各种风险管理策略的特点 $5Ff1{
(3)选择风险管理策略的考虑因素 QGmn#]w\\
(4)风险管理文化 n^6j9FQ7
5.成本、效益和挑战 'Ne@e)s9
(1)风险管理的成本与效益 #|PS&}6wU
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 OX\F~+
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1 )U{Qj5W+F
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(十)风险管理实务 Qhcu>r
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1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 zi*R`;_`,
(1)政治风险概述 H-f X(9
(2)应对政治风险的态度 yFlm[K5YD
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 G<rHkt@[
(1)操作风险概述 9ahWIO%
(2)应对操作风险的态度 m<"WDU?y;
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 CooQ>f
(1)项目风险概述 oJ|j#+Ft
(2)应对项目风险的态度 ;
)^`3`
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 s
15oN
(1)法律或合规性风险概述 __G
qQUQ
(2)应对法律或合规性风险的态度 h6`6tk
5.企业面对的各种财务风险及其管理 bTs?!~q
(1)财务风险 k%QpegN
(2)财务风险管理实务 rK]Cr9W M
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 G..aiA
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ]R9HyCl&a6
(1)汇率风险概述 Cg?&wj<
(2)汇率风险管理的概述 ILShd)]Rw
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 R)ITy
!z
(4)汇率风险的管理方法 e@*
EzvO
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 o:P}Wg/NK
(1)利率风险概述 s
3f-7f<
(2)利率风险管理的概述 /?F/9hL
(3)识别利率风险 l(tOe
(4)利率风险的计量与资料收集 r{I%
\R!@
(5)利率风险的管理方法 4s{~r
8.对汇率和利率风险的监督与控制 3r."j2$Hs0
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 q}#6e]t
(1)衍生金融工具介绍 Bj-:#P@
(2)主要衍生金融工具的简单计算 ^)*-Bo)I
10.管理财务风险的其他方法 7f!YoW;1
(1)经营规划及预算计划程序 x%!s:LVX
(2)财务预测 .Cl:eu,]
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 90*5
5\>{
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 x$Oq0d{T
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 dD|OSB7I7
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 jeH~<t{
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2 P0j8- I
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(十一)企业倒闭风险 B~JwHwIhA
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象
$.PuK~}
(1)企业倒闭的概述 luuX2Mx>o
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 1H@>/QC
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 r(aLEJ"u?
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 BJB^m|b)
(1)企业放弃战略 NI#:|}CYS
(2)管理层收购 [los dnH^?
(3)资本再调配 %Yicg6:
(4)企业私有化
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(十二)信息技术管理 wEE\+3b)
1.企业中的信息需求 Z!@~>i
(1)信息需求概论 XKttZOiGT
(2)信息的层次 <2|O:G
(3)信息的质量 N#7QzB9]
2.信息技术在企业中的战略应用 v:o({Y 1Aq
(1)信息战略的类型 8lb%eb]
U
(2)信息系统的评价 `m>*d!h=
(3)信息和网络 *x])Y~oQ
(4)数据收集的方法 [*H N"
(5)管理信息数据的结果 #qI= Z0Y
3.信息系统设计与实施 Y/ee~^YxK'
(1)信息系统外包和管理 J'fQW<T4wU
(2)信息技术共享服务中心 ]2'na?q9
(3)信息系统开发框架 J(%0z:exs
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ,:`4%
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 a / #PLP
(2)信息技术支持服务 ZF|+W?0&%
(3)信息技术基础设施库 ?~;:jz|9<'
U{z9>
2 W$rH"_@m
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