二、测试内容与能力等级 qfl!>
测试内容 能力等级 b'+Wf#.]f0
(一) 战略与战略管理 KBtqtE'(L
1.企业战略 !9
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（1）战略的定义 ^UKY1Q .
（2）明茨伯格的5P战略 XLpn3sX$
（3）企业战略的结构层次 6AJ`)8HX
（4）战略的关键要素 *Ci&1 Mu^Z
（5）战略测试 1$03:ve1
2.企业的使命与目标 ^-PYP:*
（1）企业存在的理由 w:%NEa,Z
（2）确定企业的使命和目标 59D '*!l-
（3）企业使命的要素 J&~I4ko]
（4）企业使命陈述 /ojwO J
（5）确定战略目标 1$E [`` n
3.企业战略的发展途径 98 R/ ^\
（1）理性方法 02;'"EmP$
（2）应急方法 4h!yh2c..
4.战略管理概述 >$rH,Er
（1）战略管理的含义 qpe9?`vVX
（2）战略管理的流程 Uz_ob9l<#H
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(二) 战略分析——外部环境 cLL2
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1.一般宏观环境分析 THOYx :Nr;
（1）政治法律环境因素 {wSz >,
（2）经济环境因素 9s5s;ntz"
（3）社会和文化环境因素 V_$<^z|
（4）技术环境因素 [^a7l$fmi
2.行业环境分析 Cd^1E] O0{
（1）行业和行业环境 e/ g9r
（2）行业生命周期 [g"nu0sOK
（3）波特的五力模型 ehr\lcS<
（4）五力模型的局限性
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3.经营环境与竞争优势环境分析 = YO<.(Lu
（1）市场分析 s^PsA9EAn
（2）融资来源 & $T7eOiZ
（3）劳动力市场状况 3jfAv@I ~
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 e:MbMj6`
（1）国际化行为 N?rE:0SJ
（2）国际化经营的动因 6:QlHuy0nH
（3）钻石模型分析 XkUwO ]
（4）国际贸易生命周期 M7Xn=jc
（5）经营环境中的挑战 {l/`m.Z
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（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 w?*79 u
1.战略的内部因素分析 .*"KCQGOgM
（1）企业内部资源的构成 Z-}A "n
（2）核心竞争力的辨别 N
uF?:L[
（3）评价核心竞争力 b O}&i3.L;
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 ; c|_z 9+
（1）资源分析 7N OF^/nU
（2）价值链分析 TntTR"6aD
（3）超越竞争对手 fO#nSB/
8
3.SWOT分析 pIpdVKen
（1）SWOT分析的概念及作用 t<}N>%ZO
（2）SWOT的四个要素 -+2A@kmEJ
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 V#Y"0l+~
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(四) 战略选择 7#Fcn
1.差距分析 N3KI6p6 \
（1）外部环境和经营战略差距 c1R[H ck
（2）内部环境和经营战略差距 j-i>Jd7
（3）企业层面的差距分析 yP` K [/
2.企业战略选择 g#1 Y4
（1）总体战略的选择 ^)
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（2）业务层战略的选择 3)e{{]6
（3）职能战略的选择 )L":I
3.战略发展方法 {5ehm
（1）内部发展 >@a7Zzl0H
（2）并购战略 h^,L ) E
（3）联合发展和战略联盟 |RXXj [z
4.战略评估及选择 \fvm6$ rZ^
（1）战略适宜性的分析 I^n,v )
8
（2）战略筛选 c;a<nTLn
（3）战略的可行性分析 TB<$9FCHK
（4）战略的可接受性分析 CZy3]O"qW
（5）行动计划 )@tH S-Jf
5.风险评估及管理的概念 k7sD " xR3
（1）风险的概念与来源 %SCt_9
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（2）风险的评估及管理 ,E% O_:}R
6.企业与企业的战略开发 8y[Rwa
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(五) 战略实施 g "c7$
1.组织结构 ) >"K
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（1）组织结构与战略的关系 ]!jfrj
（2）组织结构的主要影响因素 im)r4={
9
（3）组织结构的类型 sint":1FC
2.企业设计
MpJ\4D5G
（1）集权型对分权型 FGm!| iI
（2）环境的影响 t0/Ol'kgs
（3）权变理论 Nm-E4N#'i
3.企业构型 Z TB6m`
（1）结构构型的五个元素 >@-. rkd(
（2）组织构型 xwHE,ykE
（3）部门的绩效测评 utn,`v
4.业务计划与实施内容 t 56PzT'M
（1）业务计划和战略实施 VP~%,=
（2）在战略实施中的营销计划 *mYGs )|
（3）在战略实施中的研究与开发计划 v:9'k~4)
（4）在战略实施中的生产或运营计划 Y n?Xo_Y
（5）在战略实施中的策略采购 -r~9'aEs
（6）在战略实施中的人力资源配合 d@b2XCh< K
（7）在战略实施中的质量管理 2FO<Z %Y
5.战略实施中的领导层 p u ?CO A
（1）领导层的重要性 3Q7PY46
（2）领导层架构 "&;X/~j
（3）领导在战略实施中的作用 !tx.2m*5
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(六) 战略控制 :RBeq,QaO
1.战略控制的过程 &#.>-D{
（1）战略失效与战略控制 g~9b_PY9
（2）企业经营业绩的衡量 ?UeV5<TewS
2.战略控制方法 q,;wD1_wG
（1）预算与预算控制 wCj)@3F
（2）企业业绩衡量指标 yKm6
8n^
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 T5:xia>8O
（4）统计分析与专题报告 8&qtF.i-6
3.变革管理 L(1} PZ
（1）战略变革的必要性 K,*z8@
（2）战略变革的时机选择 REsw=P!b
（3）战略变革模式 T+%P+
（4）战略变革的现实 N+
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(七) 财务战略 3&+ nV1
1.财务战略的确立及其考虑因素 =OTu8_ d0t
（1）财务战略与财务管理的概念 N!-P2) @
（2）确立财务战略的阻力 u1. 0-Y?
（3）财务战略的确立 l B#7j
2.财务战略的选择 8 ~Pdr]5
（1）基于发展阶段的财务战略选择 GR 1%(,
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 <;
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（八）内部控制 n +2>jY
1.内部控制的定义和发展 _C|j"f/}
（1）内部控制的定义 M+lr [,c
（2）内部控制的演变与发展 0 c,!<\B
2.COSO内部控制框架内容的实践 xNLgcb@v>
（1）控制环境 LIyb+rH#yg
（2）风险评估 $
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（3）控制活动 <B @z>V
（4）信息与沟通 W"A3$/ nq^
（5）监察 t=jG $A
3.审计委员会的监察角色 LE?sAN
（1）审计委员会与内部控制 nmyDGuzk
（2）审计委员会履行职责的方式 f=8{cK0j
（3）审计委员会与合规 >
-(Zx
（4）审计委员会与内部审计 }I18|=TB
（5）审计委员会与外聘审计师 =&DuQvN,
（6）向股东报告内部控制 5%@~"YCo
4.内部控制与公司治理 OE _V6 Er
（1）公司治理制度和原则 TS=U%)Ik
（2）公司治理报告和披露 J'k^(ZZ
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（九）风险管理原则 g(G$*#}o8A
1.风险概览 ]c]^(
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（1）风险的定义 a=6@} l1<
（2）风险的特性 _!w69>Nj
（3）企业可能面对的风险种类 b.9[Vf_G
2.风险管理的概念 vV "I }L
（1）内部控制与风险管理的联系 `91Z]zGpU
（2）风险管理的内容 !HeQMz
（3）风险管理对利益相关者的意义 {Eqx'j
（4）风险管理的发展与挑战 O:imX>|u
3.风险管理程序 #Kx @:I
（1）风险识别 u('`.dwkc
（2）对主要风险的评估 z<J2e^j
（3）确定风险评级和应对策略 $)KNp dXh
（4）风险监察 w?Cho</Xu
4.风险管理策略 aNwx~t]G
（1）风险管理策略的重要性 :lK8i{o
（2）各种风险管理策略的特点 D<WGau2H
（3）选择风险管理策略的考虑因素 TKVS%//
（4）风险管理文化 $6 4 {Ff
5.成本、效益和挑战 ]K%d
（1）风险管理的成本与效益 tGSX TF}G
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 ~n(LBA
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（十）风险管理实务 xlh<}V tp
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险
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（1）政治风险概述 -U\s.FI.AR
（2）应对政治风险的态度 =Q6J Xp
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险
~D`
（1）操作风险概述 n]>L"D,
（2）应对操作风险的态度 V >~\~H2Y
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 6y"T;.FAo
（1）项目风险概述 i RM ?_|
（2）应对项目风险的态度 7y$U$6
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 Iv u'0vF
（1）法律或合规性风险概述 Ow v}lJ
（2）应对法律或合规性风险的态度 kovJ 9
5.企业面对的各种财务风险及其管理 ij.NSyk9
（1）财务风险 L [U?{
（2）财务风险管理实务 J~h9i=4<bF
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 x1" 8K
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 dqi31e{*2\
（1）汇率风险概述 ]?NiY:v
（2）汇率风险管理的概述 omT^jh
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 ;qcOcm%
（4）汇率风险的管理方法 _,f7D/dq
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 "s@q(J
（1）利率风险概述 7&(h_} Z
（2）利率风险管理的概述 q 2 ;CvoF
（3）识别利率风险 \{qtdTd
（4）利率风险的计量与资料收集 .}E@ 7^X
（5）利率风险的管理方法 t"5ZYa
8.对汇率和利率风险的监督与控制 BHU=TK@ GR
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 <L2z| %`
（1）衍生金融工具介绍 &y-z[GR[{
（2）主要衍生金融工具的简单计算 j!@, r^(
10.管理财务风险的其他方法 ?.c:k;j
（1）经营规划及预算计划程序 j@4]0o
（2）财务预测 ?uW}
XAi
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 urQ<r{$x0
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 <y#@v G
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 F| P?|
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 *|g l1S
/XdLdA!v
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（十一）企业倒闭风险 "Q{7X[$$^
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 ]puDqu5!
（1）企业倒闭的概述 `*i:z'
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 !.O;SG
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 "i!W(}x +
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 ! HXyvyDN
（1）企业放弃战略
) [=C@U
（2）管理层收购 eUD 5 V
（3）资本再调配 cq/@ng*o
（4）企业私有化 dx.J v/Mb
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1 WJ\,Y} J
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1 VI.Cmw~S
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1 d-I=x pB
（十二）信息技术管理 }x_:v!G
1.企业中的信息需求 Z e?H
（1）信息需求概论 +5% ncSJx
（2）信息的层次 ?` 2z8uD/
（3）信息的质量 8C I\NR{x8
2.信息技术在企业中的战略应用 )W1[{?
（1）信息战略的类型 dSS Ai
|}
（2）信息系统的评价 |w>d]e A5
（3）信息和网络 A'*#UYn(
（4）数据收集的方法
9
q2 x}
（5）管理信息数据的结果 /KlSI<T@
3.信息系统设计与实施 0 n|>/i
（1）信息系统外包和管理 D$`$4mX@hP
（2）信息技术共享服务中心 ^vI`#}?
（3）信息系统开发框架 / 8 /N
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 QO4eDSW
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 8w~X4A,
（2）信息技术支持服务 r\ q|DZ7
（3）信息技术基础设施库 WHRBYq_
O44Fj)
2 u!McPM8Yk
2 qGzF@p(p 8
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