二、测试内容与能力等级 ]oV{JR]
测试内容 能力等级 VEh9N
(一) 战略与战略管理 [ *Dj:A)V^
1.企业战略 nm1dd{U6^
(1)战略的定义 dB_0B.
(2)明茨伯格的5P战略 fG'~@'P~
(3)企业战略的结构层次 \:
J=tAC
(4)战略的关键要素 O"'xAPQW
(5)战略测试 l9f_NJHo
2.企业的使命与目标 Q)0KYKD+@
(1)企业存在的理由 Wz'!stcp
(2)确定企业的使命和目标 P
'qBqx[
(3)企业使命的要素 z='%NZY
(4)企业使命陈述 -SM_JR3<
(5)确定战略目标 X=#us7W}
3.企业战略的发展途径 |)!f".`
(1)理性方法 **h4M2'C
(2)应急方法 4tCM2it%
4.战略管理概述 !vf:mMo
(1)战略管理的含义 $!*>5".A
(2)战略管理的流程 kC. !cPd
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(二) 战略分析——外部环境 1k6asz^T
1.一般宏观环境分析 O(W"QY
(1)政治法律环境因素 SvSO?H!-
(2)经济环境因素 ,RR{Y-
(3)社会和文化环境因素 ,A{Bx`o?
(4)技术环境因素 'l^Bb#)"
2.行业环境分析 #<)[{+f[t
(1)行业和行业环境 k";dK*hD,
(2)行业生命周期 X0
|U?Ib?
(3)波特的五力模型 Sn*s@RE\s
(4)五力模型的局限性 4uiq'-
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3 o)5zvnu7
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3.经营环境与竞争优势环境分析 ~JT2el2W7p
(1)市场分析 |/K|
Vwa
(2)融资来源 clU ?bF~e1
(3)劳动力市场状况 i[KXkjr
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 G K~A,Miqk
(1)国际化行为 $Xwk8<
(2)国际化经营的动因 r7W.}n*
(3)钻石模型分析 H7+z"^s*
(4)国际贸易生命周期 6 EqN>.
(5)经营环境中的挑战 _5 SvZ;4
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3 >;Hx<FKxP
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 y?UJ<QAi
1.战略的内部因素分析 u;9iuc`*
(1)企业内部资源的构成 M%_*vD
(2)核心竞争力的辨别 lknj/i5L
(3)评价核心竞争力 tkV[^OeU>
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 ,5zY1C==Ut
(1)资源分析 P\Qvj7_
(2)价值链分析 U=JK
(3)超越竞争对手 _:\rB
3.SWOT分析 sP^:*B0
(1)SWOT分析的概念及作用 *66
EkCj
(2)SWOT的四个要素 KOe]JDU
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 RTVU3fw
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2 #"6l+}
2
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2 4e>f}u5
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w:u.
3 UZt3U
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3 Fw[1Aa#
3 BD]J/o
(四) 战略选择 !KXcg9e
1.差距分析 `Zuo`GP*1
(1)外部环境和经营战略差距 P4"BX*x
(2)内部环境和经营战略差距 5(#z)T
(3)企业层面的差距分析 !jl^__
.DR
2.企业战略选择 H%n/;DW
(1)总体战略的选择 J37vA zK%
(2)业务层战略的选择 kVsX/~$
(3)职能战略的选择 aT2%Az@j
3.战略发展方法 _K?v^oM#
(1)内部发展 ww
%c+O/
(2)并购战略 8Q/cJ+&
(3)联合发展和战略联盟 +>1Yp"> ?
4.战略评估及选择 8ZV!ld
(1)战略适宜性的分析
LT{g^g
(2)战略筛选 Ow?~+)
4
(3)战略的可行性分析 EIzTbW{p
(4)战略的可接受性分析 SLP$|E;
(5)行动计划 }6LcimQyK
5.风险评估及管理的概念 )X#$G?|Hn
(1)风险的概念与来源 i8Be%y%y
(2)风险的评估及管理 |7|'JTy
6.企业与企业的战略开发 kxe{HxM$Z
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3 9ox5,7ZQ
3 Se??E+aX
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1 ?aaYka]
(五) 战略实施 F$v ^S+Ch
1.组织结构 N["M "s(N
(1)组织结构与战略的关系 U>n.+/ss
(2)组织结构的主要影响因素 Or/YEt}
(3)组织结构的类型
CU\r
I
2.企业设计 {IB4%,qT
(1)集权型对分权型 <vg|8-,#m
(2)环境的影响 V:D?i#%,z
(3)权变理论 `aMnTF5:
3.企业构型 6a]Qg99\
(1)结构构型的五个元素 }+NlYD:qF
(2)组织构型 (Gzq 1+B
(3)部门的绩效测评 A{{rN
bCK
4.业务计划与实施内容 0a?[@ -Sz
(1)业务计划和战略实施 4.%/u@rAi
(2)在战略实施中的营销计划 r,,* k E
(3)在战略实施中的研究与开发计划 sN[<{;K4
(4)在战略实施中的生产或运营计划 4[r:DM|8
(5)在战略实施中的策略采购 l
Hu8ADva
(6)在战略实施中的人力资源配合 L{f0r!d|
(7)在战略实施中的质量管理 >4lA+1JYk
5.战略实施中的领导层 ,mp^t2
(1)领导层的重要性 eZpi+BRS6
(2)领导层架构 BW`Tw^j
(3)领导在战略实施中的作用 -k,}LJjo
`+(JwQC4
2 '}Jq(ah(
2 tpV61L
2 (=53WbOh/t
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2 \xtmd[7lb<
(六) 战略控制 sv>c)L
}I
1.战略控制的过程 ByXcs'
(1)战略失效与战略控制 m}-~VYDj
(2)企业经营业绩的衡量 q1M16qv5
2.战略控制方法 #w]:<R^
(1)预算与预算控制 "j+=py`
(2)企业业绩衡量指标 '"Dgov$q
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 ,OO0*%
(4)统计分析与专题报告 8!dA1]2;
3.变革管理 2fJ2o[v
(1)战略变革的必要性 GmLKg >%
(2)战略变革的时机选择 cW, 6MAQo
(3)战略变革模式
^pZ\:
(4)战略变革的现实 e0u*\b
Kd,7x'h`E
3 J3=^+/g
3 `Df)wNN1
>RT02Ey>
3 !Zf)N_k
3 8h7z
3 8|p*T&Cn&
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V,Br|r$l(
2 >sE{c>R%
2 VFwp .1oa!
2 fqU*y 6]
2 hAp<$7
(七) 财务战略 ng[ZM);
1.财务战略的确立及其考虑因素 wp8ocZ-Gj
(1)财务战略与财务管理的概念 (f|3(u'e?
(2)确立财务战略的阻力 $q;dsW,8
(3)财务战略的确立 My!<_Hp-W
2.财务战略的选择 9y"*H2$#
(1)基于发展阶段的财务战略选择 "S@%d(lg
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 Obu>xK(
:Yqi5CR
2 VDq?,4Kb
2 hpJi,4r.d
<}$o=>'
/A;!g5Y
3 "(rG5z3P
3 @dCoh-Q3
(八)内部控制 aE(j_`L78
1.内部控制的定义和发展 J@c)SK%2h
(1)内部控制的定义 m [FH>
(2)内部控制的演变与发展 xTW$9>@\m
2.COSO内部控制框架内容的实践 Ju#t^P
(1)控制环境 AA$-Lx(UJk
(2)风险评估 E=
Z.v
(3)控制活动
PN n{Rt
(4)信息与沟通 H`;q@
(5)监察 Q}M%
\v
3.审计委员会的监察角色 D
f H>UA
(1)审计委员会与内部控制 'J&$L c
(2)审计委员会履行职责的方式 TPrqb
(3)审计委员会与合规 wh@;$s"B
(4)审计委员会与内部审计 7"`%-a$7
(5)审计委员会与外聘审计师 -%lA=pS{Fq
(6)向股东报告内部控制 _f u?,
4.内部控制与公司治理 dk9'C
(1)公司治理制度和原则 ("k.5$
(2)公司治理报告和披露 0a??8?Q1G
W7lR54%|
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2 ndn)}Z!0h
2 SM2QF
(九)风险管理原则 dMw0Aw,2]8
1.风险概览 h|tdK;)
(1)风险的定义 zU;%s<(p
(2)风险的特性 o.ntzN
(3)企业可能面对的风险种类 oz(V a!
2.风险管理的概念 dC$z q~q
(1)内部控制与风险管理的联系 B 3Y,|
*
(2)风险管理的内容 ?CgqHmf\\(
(3)风险管理对利益相关者的意义 =ILE/pC-|
(4)风险管理的发展与挑战 2 HNKq<
3.风险管理程序 ]3xb Q1
(1)风险识别 59;p|
(2)对主要风险的评估 Tji G!W8
(3)确定风险评级和应对策略 FA}dKE=c
Q
(4)风险监察 wJs#rkW
4.风险管理策略 AM4lAq_
(1)风险管理策略的重要性 \a+.~_iL|
(2)各种风险管理策略的特点 |'B-^? ;
(3)选择风险管理策略的考虑因素 B8){
(4)风险管理文化 038|>l-9[
5.成本、效益和挑战 a\60QlAk~
(1)风险管理的成本与效益 b*w@kLLN
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 &DQyJJ`k
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1 T?vM\o%i3
1 zSy^vM;6zf
(十)风险管理实务 GRM:o)4;#
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 +ZFw3KEkz
(1)政治风险概述 S$~T8_m^U
(2)应对政治风险的态度 :G3PdQb^
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Gw!VPFV>W
(1)操作风险概述 " Y%fk/v8
(2)应对操作风险的态度 Blw AD
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 bTBV:]w
(1)项目风险概述 HQtR;[1
(2)应对项目风险的态度 b 6kDkE
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 .|\}]O`
(1)法律或合规性风险概述 " pg5w
(2)应对法律或合规性风险的态度 5&59IA%S
5.企业面对的各种财务风险及其管理 k
P]'
(1)财务风险 +D7>$&BD
(2)财务风险管理实务 |/^ KFY"
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 srzlr-J
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 sfD@lW3
(1)汇率风险概述 0d>|2QV
(2)汇率风险管理的概述 R[#Np`z
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 7:[u.c
d
(4)汇率风险的管理方法 |ry![\
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 55Pe&V1=
(1)利率风险概述 ^/6LVB *
(2)利率风险管理的概述 #VM+.75o1
(3)识别利率风险 ,>
Ya%;h2k
(4)利率风险的计量与资料收集 A9 *P7
(5)利率风险的管理方法
}?eO.l{
8.对汇率和利率风险的监督与控制 xUW\P$
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 [TX1\*W
(1)衍生金融工具介绍 u[:-^H
(2)主要衍生金融工具的简单计算 rY?]p Mp
10.管理财务风险的其他方法 ^LI\W'K
(1)经营规划及预算计划程序 7)RDu,fx
(2)财务预测 PiwMl)E|!
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 @\*`rl]
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 1k)31GEQw
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 aB_~Vh
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 ZVX1@p
plNoI1st
2 e
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z@`a.
(十一)企业倒闭风险 v t_lM
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 \IhHbcF`d
(1)企业倒闭的概述 +<T361eyY
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 );/p[Fd2]
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 782 oXyD
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组
7 \AoMk}
(1)企业放弃战略 }U^iVq*
(2)管理层收购 'kSm}}y
(3)资本再调配 &s{d r
(4)企业私有化 0}`0!Kv
d"=)=hm!
1 l(pP*2
1 3V]08
1 V)fF|E~0
rMoz+{1A
1 m f\tMik<
1 k5|GN Y6a
1 N(kSE^skOa
1 -C2[ZP-
(十二)信息技术管理 *qJHoP;
1.企业中的信息需求 pwvmb\
(1)信息需求概论 G '%ZPh89
(2)信息的层次 F@KtRUxE
(3)信息的质量 l>T]Y
2.信息技术在企业中的战略应用 n0FzDQt26
(1)信息战略的类型 "H9q%S,FH
(2)信息系统的评价 3T
/_#=9TV
(3)信息和网络 E&ReQgBft
(4)数据收集的方法 Jim5Ul
(5)管理信息数据的结果 eF(oHn,
3.信息系统设计与实施 /&E]qc*-p
(1)信息系统外包和管理 DH"_.j
(2)信息技术共享服务中心 !TN)6e7`
(3)信息系统开发框架 Ekn
3ODz,
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 iX6*OEl/Q
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 <OrQbrWQa
(2)信息技术支持服务 \.?'y71
(3)信息技术基础设施库 \D-X
_.v
T5-Yqz
2 hT%
>)71
2 ,=[r6k<
2 wkY$J\J
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2 Zul@aS
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