二、测试内容与能力等级 )Aky:kM$
测试内容 能力等级 xA9{o+
(一) 战略与战略管理 p}NIZ)]$
1.企业战略 }*4K]3et$
(1)战略的定义 T)ra>r<#
(2)明茨伯格的5P战略 ^ cn)eA
(3)企业战略的结构层次 ^L(}c O
(4)战略的关键要素 J!o[/`4ib
(5)战略测试 |8b*BnS
2.企业的使命与目标 1e>,QX
(1)企业存在的理由 FXPw 5
(2)确定企业的使命和目标 PXk+Vi,%k
(3)企业使命的要素 {%5tqF
(4)企业使命陈述 (!U5B
Hnd
(5)确定战略目标 gekW&tRie
3.企业战略的发展途径 qmcLG*^,
(1)理性方法 ]kuMzTH
(2)应急方法 F~dq7AS
4.战略管理概述 mzz77i
(1)战略管理的含义 AoEG%nT
(2)战略管理的流程 \*s'S*~
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(二) 战略分析——外部环境 k, )7v
1.一般宏观环境分析 ;6I{7
[
(1)政治法律环境因素 kE tYuf^
(2)经济环境因素 g_}r)CgG|
(3)社会和文化环境因素 Y B@\"|}
(4)技术环境因素 =j 6amk-
2.行业环境分析 'g8~539{&
(1)行业和行业环境 W;coi4
(2)行业生命周期 ip4:px-
(3)波特的五力模型 2P8JLT*Tj
(4)五力模型的局限性 $Xw .iN]g
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2 !ec\8Tj
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3 4`G":nE?We
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3.经营环境与竞争优势环境分析 >~I~!i3
(1)市场分析 pJx88LfR
(2)融资来源 EVMhc"L
(3)劳动力市场状况 TSmuNCR
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 uAR!JJ
(1)国际化行为 NjVuwIm+
(2)国际化经营的动因 %O;"Z`I
(3)钻石模型分析 !'Xk=+
(4)国际贸易生命周期 dRyK'Xr
(5)经营环境中的挑战 eMVfv=&L<3
3 L@w|2
3 _r5Q%8J
3 WS@b3zzN
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2 Ob?>zsx
2 h{S';/=8
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ;Yyg(Ex
1.战略的内部因素分析 q(e&{pbM)
(1)企业内部资源的构成 @D-l_[
(2)核心竞争力的辨别 &}VGC=F;d
(3)评价核心竞争力 Q <EFd
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 8HdmG{7.
(1)资源分析 XRKL;|cd
(2)价值链分析 s2iR }<
(3)超越竞争对手 D,d mlv
3.SWOT分析 G5E03xvL
(1)SWOT分析的概念及作用 gQgG_&xkC
(2)SWOT的四个要素 dl@
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 R~CQ=KQ.
2 W+&ZYN'E
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(四) 战略选择 \CM(
1.差距分析 G6_Kid}"q
(1)外部环境和经营战略差距 bQow,vf
(2)内部环境和经营战略差距 |!i3Y=X
(3)企业层面的差距分析 Z_D8}$!
2.企业战略选择 b-ULoV
(1)总体战略的选择 9`i=kp
(2)业务层战略的选择 .B{3=z^
(3)职能战略的选择 sA
fSI<L_
3.战略发展方法 #IA[erf:
(1)内部发展 kYl$V=
(2)并购战略 FEw51a+V
(3)联合发展和战略联盟 Hu|NS {Ke-
4.战略评估及选择 gfw,S;
(1)战略适宜性的分析 XgP7
!
(2)战略筛选 muo(bR8
(3)战略的可行性分析 {N[IjY
(4)战略的可接受性分析 Pon 2!
$
(5)行动计划 W`^'hka
5.风险评估及管理的概念 <33[
qt~
(1)风险的概念与来源 `MlQPLH
(2)风险的评估及管理 'ADt<m_$
6.企业与企业的战略开发 I1BVqIt1i
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(五) 战略实施 /jaTH_Q),:
1.组织结构 G)]'>m<y
(1)组织结构与战略的关系 #Gx%PQ`
(2)组织结构的主要影响因素 6!bVPIyYO
(3)组织结构的类型 VUxuX5B3M
2.企业设计 rE;*MqYt&
(1)集权型对分权型 )."_i64
(2)环境的影响 gPh;
(3)权变理论 <iuESeDG
3.企业构型 LdwWB
`L
(1)结构构型的五个元素 D)U
9xA)J
(2)组织构型 [^$nt
(3)部门的绩效测评 9u ^PM
4.业务计划与实施内容 ^.p({6H
(1)业务计划和战略实施 ?OW
4J0B'
(2)在战略实施中的营销计划 L3GA]TIf
(3)在战略实施中的研究与开发计划 BCYTlxC'
(4)在战略实施中的生产或运营计划 }pdn-#
(5)在战略实施中的策略采购 NQz*P.q
(6)在战略实施中的人力资源配合 =,$*-<p=3
(7)在战略实施中的质量管理 ztTj2M"
5.战略实施中的领导层 1PpZ*YK3z
(1)领导层的重要性 kfr' P u
(2)领导层架构 rn $a)^!
(3)领导在战略实施中的作用 ;{EIx*<d
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2 |tIr?nXSW3
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2 :B{Wf 2<z
(六) 战略控制 yJQ>u
1.战略控制的过程 2t
6m#
(1)战略失效与战略控制 ze2%#<
(2)企业经营业绩的衡量 0t*e#,y
2.战略控制方法 |y9(qcKn$
(1)预算与预算控制 m%m<-.'-
(2)企业业绩衡量指标 [As9&]Bv5
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 Zc 9@G-
(4)统计分析与专题报告 <G|i!Pm
3.变革管理 pHQrjEF
*
(1)战略变革的必要性 TOapq9B]
(2)战略变革的时机选择 & "i4og<
(3)战略变革模式 GsIVx
!
(4)战略变革的现实 #1*#3p9UL
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3 F+o4f3N
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2 `%QXaKO-
2 Hjhgu=
2 :o~]FVf
2 +YZ*>ki
(七) 财务战略 E{;F4wT_@
1.财务战略的确立及其考虑因素 [|".j#ZlK
(1)财务战略与财务管理的概念 Fn>KdoByN
(2)确立财务战略的阻力 tGE=!qk
(3)财务战略的确立 EfX\" y
2.财务战略的选择 U
#V&=~-
(1)基于发展阶段的财务战略选择 ~c,CngeL0
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 8Q%g<jX*
>|X )
2 vB74r]'F
2 |L/EH~| O
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e,kxg^
3 RW{y.WhB
3 "I3
#/~q
(八)内部控制 $RH.
1.内部控制的定义和发展 vtq$@#?~ b
(1)内部控制的定义 O&dBLh!G
(2)内部控制的演变与发展 c@3mfc{
2.COSO内部控制框架内容的实践 pfBe24q
(1)控制环境 .n n&K}h
(2)风险评估 8)lrQvZ
(3)控制活动 Y~xo=v(
(4)信息与沟通 &(7=NAQsE
(5)监察 Gv[s86AP,
3.审计委员会的监察角色 pMHF u/|Pr
(1)审计委员会与内部控制 _aeIK
(2)审计委员会履行职责的方式 =cpUc]~
(3)审计委员会与合规 }u9#S
(4)审计委员会与内部审计 "(r%`.l=I
(5)审计委员会与外聘审计师 d-3.7nJ:
(6)向股东报告内部控制 >?Duz+W)
4.内部控制与公司治理 IM% ,A5u
(1)公司治理制度和原则 {xAd>fGG+y
(2)公司治理报告和披露 =t^jlb
7fI2b,~
2 0G31Kou
1 NbC2N)L4
)I#{\^
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3 Fc#Sn2p*
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3 }DQTy.d;P
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2 o$eo\X?J?
cZJ5L>ox
2 []v$QR&u#v
2 hq&|
(九)风险管理原则 9: .m]QN
1.风险概览 ? cXW\A(
(1)风险的定义 /ej[oR
(2)风险的特性 j+fib} 8}
(3)企业可能面对的风险种类 2}=@n*8*d
2.风险管理的概念 Lb)rloca
(1)内部控制与风险管理的联系 >23$_'2
(2)风险管理的内容 *Y?oAVkz
(3)风险管理对利益相关者的意义 &r.M~k
>
(4)风险管理的发展与挑战 ,{mv6?_
3.风险管理程序 D Qz+t
(1)风险识别 Vpne-PW
(2)对主要风险的评估 "={* 0P
(3)确定风险评级和应对策略 re_nb)4g
(4)风险监察 obE8iG@H
4.风险管理策略 WW.@S5
(1)风险管理策略的重要性 _P=+\[|y
(2)各种风险管理策略的特点 d#TA20`
(3)选择风险管理策略的考虑因素 n\)1Bz
(4)风险管理文化 `LNhamp
5.成本、效益和挑战 ~Th,<w*o
(1)风险管理的成本与效益 pU9.#O
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 ;p2b^q'
>{QO$F#
1 (BFwE@1"
1 &e6UEG
1 UOsK(mB
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1 n8F~!|lQ0
(十)风险管理实务 );':aXj
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 tH)jEY9
(1)政治风险概述 h Fik>B#!
(2)应对政治风险的态度 QOo'Iv+EL
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Vn4wk>b}$2
(1)操作风险概述 &:g:7l]g
(2)应对操作风险的态度 ^t5My[R
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 \?>M?6D
(1)项目风险概述 i4,p\rE0
(2)应对项目风险的态度 y7M{L8{0
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 +x=)Kp>
(1)法律或合规性风险概述 l>}f{az-T
(2)应对法律或合规性风险的态度 dgF%&*Il]O
5.企业面对的各种财务风险及其管理 $GFR7YC 7
(1)财务风险 Nw'03Jzx_
(2)财务风险管理实务 K\rQb
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 ]vlBYAW'
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 gr SF}y!3
(1)汇率风险概述 ^APtV6g
(2)汇率风险管理的概述 -1,0hmn=+
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 2^=.j2
(4)汇率风险的管理方法 NDP"
@
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 :${tts2g
(1)利率风险概述 X8Q'*
(2)利率风险管理的概述 8{!d'Pks
(3)识别利率风险 HKXC=^}x'
(4)利率风险的计量与资料收集 WA8<:#{e
(5)利率风险的管理方法 a&x:_vv
8.对汇率和利率风险的监督与控制 0o=HOCL\
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 )Q'E^[Ua
(1)衍生金融工具介绍 (tX3?[ii
(2)主要衍生金融工具的简单计算 Ha `N
10.管理财务风险的其他方法 ^sD
M>OHp
(1)经营规划及预算计划程序 [&