二、测试内容与能力等级 6 /YJA*
测试内容 能力等级 JMt*GFd
(一) 战略与战略管理 R+NiIoa
1.企业战略 'm~=sC_uL
(1)战略的定义 hZHM5J~
(2)明茨伯格的5P战略 u$^tRz9
(3)企业战略的结构层次 u#EcR}=]
(4)战略的关键要素 \mh #MMp
(5)战略测试 CnL=s6XD'
2.企业的使命与目标 p,8~)ic_
(1)企业存在的理由 9\hI:rI
(2)确定企业的使命和目标 T
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(3)企业使命的要素 f%.Ngf9
(4)企业使命陈述 T 'c39
(5)确定战略目标 v
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3.企业战略的发展途径 \AroSy9
(1)理性方法 bD ,X.
(2)应急方法 $2h%IK>#G
4.战略管理概述 Gqd|F>
(1)战略管理的含义 KWY_eY_|
(2)战略管理的流程 G*+^b'7
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(二) 战略分析——外部环境 l{Df{1b.
1.一般宏观环境分析 QKj0~ia
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(1)政治法律环境因素 \i_E}Ii0
(2)经济环境因素 =lJ
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(3)社会和文化环境因素 ;Z{D
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(4)技术环境因素 S/5QK(XLC)
2.行业环境分析 j-ej7
(1)行业和行业环境 nU_O|l9
(2)行业生命周期 Io.RT+slB
(3)波特的五力模型 p?Azn>qBa
(4)五力模型的局限性 |2q3spd
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3.经营环境与竞争优势环境分析 _f[Q\gK
(1)市场分析 Q>
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(2)融资来源 6^Wep- $
(3)劳动力市场状况 O{X~,E
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4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ZkbE&7Z
(1)国际化行为 yc](
(2)国际化经营的动因 >Wr%usNxc
(3)钻石模型分析 /IpCo
(4)国际贸易生命周期 v(2N@s<%
(5)经营环境中的挑战 rR.It,,
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 KMRPleF
1.战略的内部因素分析 y"q
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(1)企业内部资源的构成 Ha@;Sz<R
(2)核心竞争力的辨别 @gI1
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(3)评价核心竞争力 `$T$483/
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 vQEV,d1
(1)资源分析 V"4Z9Qg}
(2)价值链分析 !__0Vk[s
(3)超越竞争对手 @ma(py
3.SWOT分析 #V!a<w4_
(1)SWOT分析的概念及作用 D4=*yP
(2)SWOT的四个要素 p>B2bv+L
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 T
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(四) 战略选择 '.mepxf< f
1.差距分析 `S
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