二、测试内容与能力等级 JrAc]=
测试内容 能力等级 dZgfls
(一) 战略与战略管理 KxwLKaImI
1.企业战略 dSZ#,Ea"
(1)战略的定义 R4(8]oUW
(2)明茨伯格的5P战略 ~&:R\
(3)企业战略的结构层次 0cUt"(]
(4)战略的关键要素 8!SiTOzR?
(5)战略测试 jf/9]
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2.企业的使命与目标 mD)O\.uA
(1)企业存在的理由 i=oa"^c4
(2)确定企业的使命和目标 xlO2jSSAt
(3)企业使命的要素 rfi`Bp
(4)企业使命陈述 3pW
MS&
(5)确定战略目标 3@?YTez#
3.企业战略的发展途径 B-|Zo_7
(1)理性方法 U9 *2< c
(2)应急方法 _[o^23Hj
4.战略管理概述 9`{2 h$U
(1)战略管理的含义 %Ab_PAw
(2)战略管理的流程 ?|GxVOl
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(二) 战略分析——外部环境 a
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1.一般宏观环境分析 A i){,nh`0
(1)政治法律环境因素 GP
Lt<K!<#
(2)经济环境因素 GTe:k
(3)社会和文化环境因素 gCr|e}w-
(4)技术环境因素 .<^YE%
2.行业环境分析 ~C7<a48x
(1)行业和行业环境 X\2
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(2)行业生命周期 8Vhck-wF
(3)波特的五力模型 ZCFf@2&z8
(4)五力模型的局限性 =e8L7_;
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3.经营环境与竞争优势环境分析 xf"5<PTW</
(1)市场分析 tK}p05nPhl
(2)融资来源 =/JF-#n/MA
(3)劳动力市场状况 f
H|QAMfOu
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 &
_/%2qs
(1)国际化行为 apD=>O
(2)国际化经营的动因 /dJ)TW(Ir
(3)钻石模型分析 Dnm.!L8
(4)国际贸易生命周期 "E)++\JL
(5)经营环境中的挑战 s7nX\:Bw:
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 (21 W6
1.战略的内部因素分析
Ep\
(1)企业内部资源的构成 `,Y
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(2)核心竞争力的辨别 $rpTs?j*K$
(3)评价核心竞争力 B(\r+" PB
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 >PJtG]D
(1)资源分析 CI!Eq&D,
(2)价值链分析 _m7U-;G
(3)超越竞争对手 x #tu
3.SWOT分析 !q$&JZY
(1)SWOT分析的概念及作用 \YlF>{LVe
(2)SWOT的四个要素 S}w.#tyEn
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 C?6
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(四) 战略选择 OHHNWg_5
1.差距分析 3_L1Wm
(1)外部环境和经营战略差距 v;fJM5PA
(2)内部环境和经营战略差距 Z\|u
9
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(3)企业层面的差距分析 #5y9L
2.企业战略选择 T,WKoB
(1)总体战略的选择 ntj`+7mw
(2)业务层战略的选择 i!Dh&XT
(3)职能战略的选择 >lraYMc<rZ
3.战略发展方法 ;V(H7
ZM
(1)内部发展 -v;n"Zy1
(2)并购战略 Gpdv]SON{
(3)联合发展和战略联盟 c{mKra
4.战略评估及选择 msc 1^2
(1)战略适宜性的分析 +z:CZ(fb
(2)战略筛选 QN_)3lm
(3)战略的可行性分析 -XBKOybHBO
(4)战略的可接受性分析 K,eqD<
(5)行动计划 *?_qE
5.风险评估及管理的概念 YVB%
kKv{
(1)风险的概念与来源 ptV4s=G2
(2)风险的评估及管理 {H=oxa
6.企业与企业的战略开发 x?, ~TC4
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(五) 战略实施 ;"1/#CY773
1.组织结构 )fNGB]%
(1)组织结构与战略的关系 (E!%v`_0
(2)组织结构的主要影响因素 "@.Z#d|Y
(3)组织结构的类型 r2RBrZ@1
2.企业设计 !L4dUMo
(1)集权型对分权型 o;3j:#3 |
(2)环境的影响 QT#b>xV)1
(3)权变理论 B ,V(LTE
3.企业构型 saatU;V
(1)结构构型的五个元素 oG!6}5
(2)组织构型 5B%w]n
(3)部门的绩效测评 D899gGe
4.业务计划与实施内容 z4CJn[m9
(1)业务计划和战略实施 ucw`;<d8
(2)在战略实施中的营销计划 T`
uDlo
(3)在战略实施中的研究与开发计划 {3_Gjb5\\4
(4)在战略实施中的生产或运营计划 Q}=fVY
(5)在战略实施中的策略采购 I$n+DwKcN
(6)在战略实施中的人力资源配合 g{e/X~
(7)在战略实施中的质量管理 y)P&]&"?
5.战略实施中的领导层 (FuEd11R
(1)领导层的重要性 Ujf,6=M
(2)领导层架构 $nj\\,(g
(3)领导在战略实施中的作用 Gc wt7~
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2 d.p'pGL
(六) 战略控制 e gI&epN
1.战略控制的过程 H;QA@tF>5
(1)战略失效与战略控制 fH[Wkif
(2)企业经营业绩的衡量 F_
81l<
2.战略控制方法 P].eAAXnP
(1)预算与预算控制 9p4y>3
(2)企业业绩衡量指标 Hs$'0:
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 D^|9/qm$
(4)统计分析与专题报告 yPoSJzC=[
3.变革管理 `;$h'eI9
(1)战略变革的必要性 z3W3=@
(2)战略变革的时机选择 o5SQ1;`
(3)战略变革模式 ywOmQc
Z
(4)战略变革的现实 B)M&\:
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2 t"|DWC*
(七) 财务战略
JRY_nX
1.财务战略的确立及其考虑因素 [9AM\n>g
(1)财务战略与财务管理的概念 \J3/keL
(2)确立财务战略的阻力 0e16Ow6\!1
(3)财务战略的确立 DZk1ZLz
2.财务战略的选择 E{%SR
(1)基于发展阶段的财务战略选择 g*J@[y;
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 &I/qG`W
O m9jtWk
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3 VD[pZ2;4
(八)内部控制 `N'V#)Pi
1.内部控制的定义和发展 J+ts
(1)内部控制的定义 E
oe}l
(2)内部控制的演变与发展 cU8x Upq
2.COSO内部控制框架内容的实践 .3X Y&6
(1)控制环境 ]iVLHVqz
(2)风险评估 p!DP`Ouc3\
(3)控制活动 EI1?
GB)b
(4)信息与沟通 )];aI A$
(5)监察 rt}^4IqL
3.审计委员会的监察角色 -[heV| $;
(1)审计委员会与内部控制 y
vI<4F
(2)审计委员会履行职责的方式 Y3rt5\!
(3)审计委员会与合规 +~
35G:&:
(4)审计委员会与内部审计 %u!b& 5]e
(5)审计委员会与外聘审计师 Bm /YgQi
(6)向股东报告内部控制 ]
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4.内部控制与公司治理 Zh'&-c_J
(1)公司治理制度和原则 NBOCt)C;H
(2)公司治理报告和披露 8@eOTzm
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(九)风险管理原则 Adx`8}N8
1.风险概览 RE"^
)-
(1)风险的定义 g0&\l}&%U
(2)风险的特性 ^4pto$#@O:
(3)企业可能面对的风险种类 8Vn4.R[vE
2.风险管理的概念 VR0=SE
(1)内部控制与风险管理的联系 `JURQ:l)3^
(2)风险管理的内容 46No
%cSiG
(3)风险管理对利益相关者的意义 &c%Y<1e`%
(4)风险管理的发展与挑战 r>t1 _b+nu
3.风险管理程序 KoBW}x9Jp
(1)风险识别 i.y)mcB4
(2)对主要风险的评估 ;['
a
(3)确定风险评级和应对策略 JL^2l$up
(4)风险监察 m%r/O&g
4.风险管理策略 \ |!\V
(1)风险管理策略的重要性 ))T>jh
(2)各种风险管理策略的特点 #Dy?GB08
(3)选择风险管理策略的考虑因素
jNyoN1M
(4)风险管理文化 J/x2qQ$9
5.成本、效益和挑战 {/8Q)2*>0
(1)风险管理的成本与效益 QP(BZJC
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战
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(十)风险管理实务 [.,>wo~
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 @%ECj)u`O
(1)政治风险概述 q6d~V]4:
(2)应对政治风险的态度 }"s;\?a
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 WcUJhi^\C
(1)操作风险概述 {dWObh
(2)应对操作风险的态度 Y3U9:VB
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 V"KS[>>f
(1)项目风险概述 z8_XX$Mnt
(2)应对项目风险的态度 9$*s8}|
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 %&<LNEiUN
(1)法律或合规性风险概述 0\QR!*'$
(2)应对法律或合规性风险的态度 |V,<+BE
i
5.企业面对的各种财务风险及其管理 +0$/y]k
(1)财务风险 M[]A2'fS
(2)财务风险管理实务 ]$iqa"{
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 &(pjqV
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 O6s.<`\
(1)汇率风险概述 o*S"KX$
(2)汇率风险管理的概述 $)~
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 6;b9swmh
(4)汇率风险的管理方法 Gu0 ,)jy\
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 Vm1-C<V9
(1)利率风险概述 ~l E _L1-c
(2)利率风险管理的概述 H*I4xT@
(3)识别利率风险 tln37vq
(4)利率风险的计量与资料收集 _.)eL3OF
(5)利率风险的管理方法 JK_OZ
8.对汇率和利率风险的监督与控制 fz_nsVD
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 T D@v9
(1)衍生金融工具介绍 N@T.T=r
(2)主要衍生金融工具的简单计算 LRb,VD:/Y
10.管理财务风险的其他方法 [\z/Lbn
,.
(1)经营规划及预算计划程序 e /K#>,
(2)财务预测 aptY6lGv-|
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 a*dQ
_
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 uKr1Z2
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 mh/n.*E7
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 r#i?j}F}
bCv {1]RC2
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1 6aO2:|:yP
(十一)企业倒闭风险 $"JpFT
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 !v|IS
yK
(1)企业倒闭的概述 }Rvm &?~O
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 H;ZHqcUX
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 l(W[_ D
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 ;E;To\NCYF
(1)企业放弃战略 <Q< AwP
(2)管理层收购 IV16d
(3)资本再调配 )>\}~s
(4)企业私有化 e'*HS7g
q(o/yx{bm
1 <Cpp?DW_
1 6SM:x]`##,
1 Fe&qwq"
od<b!4k~s
1 >u+q1j.
1 "bQ[CD
1 fG LG$b
1 \kIMDg3}
(十二)信息技术管理 GV|9H]_,I
1.企业中的信息需求 y7\"[<E`(V
(1)信息需求概论 5MTgK=c
(2)信息的层次 \0;(VLN'U
(3)信息的质量 }-p[V$:S
2.信息技术在企业中的战略应用 %y[1H5)3<
(1)信息战略的类型 VL+C&k v]
(2)信息系统的评价 "@3@/I
(3)信息和网络 rZ1Hf11C
(4)数据收集的方法 )emOKS
(5)管理信息数据的结果 E|EgB33S
3.信息系统设计与实施 8OhDjWVJ
(1)信息系统外包和管理 :PYtR
(2)信息技术共享服务中心 sd re#@n}
(3)信息系统开发框架 FyL_xu\e
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 yqOuX>m 1c
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 EOKzzX7 S
(2)信息技术支持服务 '(+<UpG_Q}
(3)信息技术基础设施库 ^)yTBn,
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