二、测试内容与能力等级 sXydMk`J
测试内容 能力等级 SP*5 W)6
(一) 战略与战略管理 ~::R+Lh(
1.企业战略 OcH- `A
(1)战略的定义 bFVdv&
(2)明茨伯格的5P战略 =L=#PJAPj
(3)企业战略的结构层次 cp2fDn
(4)战略的关键要素 K;97/"
(5)战略测试 y$&a(S]
2.企业的使命与目标 (Q4_3<G+
(1)企业存在的理由 p/5!a~1'xN
(2)确定企业的使命和目标 feopO
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(3)企业使命的要素 'w!gQ#De
(4)企业使命陈述 jQr~@15J#
(5)确定战略目标 1Efl|lV
3.企业战略的发展途径 'wZy: c
(1)理性方法 ,mX|TI<*
(2)应急方法 k
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4.战略管理概述 Y5NbY02E
(1)战略管理的含义 ,C&>mv xA
(2)战略管理的流程 q%'ovX(dm
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(二) 战略分析——外部环境 iy#OmI>j
1.一般宏观环境分析 {l11WiqQH
(1)政治法律环境因素 &0eB@8{N
(2)经济环境因素 G}-.xj]
(3)社会和文化环境因素 ,SM- Z`'
(4)技术环境因素 )ra66E
2.行业环境分析 j>Z]J'P
(1)行业和行业环境 4QN;o%,
(2)行业生命周期 Yq?I>
(3)波特的五力模型 |Hm'.-
(4)五力模型的局限性 >a7(A#3@d
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3.经营环境与竞争优势环境分析 6}T%m?/ }
(1)市场分析 6XAr8mw9
(2)融资来源
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(3)劳动力市场状况 4LEE
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4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 _0*>I1F~
(1)国际化行为 ]X~g@O{>_
(2)国际化经营的动因 !ix<|F5
(3)钻石模型分析 o w_y
(4)国际贸易生命周期 '
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(5)经营环境中的挑战 i"]8Zw_D
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 3Y{)(%I
1.战略的内部因素分析 bfJ`}xl(8
(1)企业内部资源的构成 q83~j`ZJ$
(2)核心竞争力的辨别 A<Z5
(3)评价核心竞争力 aoDD&JE
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 +%Yc4
(1)资源分析 ~y2)&x
(2)价值链分析 %Sn 6*\z
(3)超越竞争对手 =b<<5N s
3.SWOT分析 "'!%};
(1)SWOT分析的概念及作用 a*':W%7
(2)SWOT的四个要素 cvUut^CdK
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 d%lHa??/h
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(四) 战略选择 :@ E1Pun?
1.差距分析 R6Zj=l[
(1)外部环境和经营战略差距 A6N~UV*_
(2)内部环境和经营战略差距 Wzqb>.
(3)企业层面的差距分析 |[Ie
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2.企业战略选择 lU$4NUwM
(1)总体战略的选择 gr>o
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(2)业务层战略的选择 /> 3
(3)职能战略的选择 a_{io`h3&
3.战略发展方法 7wQ+giu
(1)内部发展 9$+^"ilk
(2)并购战略 Y=a v8Y|`
(3)联合发展和战略联盟 2{e dW+
4.战略评估及选择 QtY hg$K3
(1)战略适宜性的分析 0\'Q&oTo
(2)战略筛选 I
f3{E
(3)战略的可行性分析 JOrELrMx
(4)战略的可接受性分析 !ww:O| 0
(5)行动计划 q9^Y?`
5.风险评估及管理的概念 zg#m09[4
(1)风险的概念与来源
G
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(2)风险的评估及管理 vm\wO._
6.企业与企业的战略开发 5L-lpT8P
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(五) 战略实施 rv9B}%e
1.组织结构 TB7>s~)47E
(1)组织结构与战略的关系 0]AN;
(2)组织结构的主要影响因素 4q>7OB:e
(3)组织结构的类型 D]IBB>F
2.企业设计 @$qOW
(1)集权型对分权型 D \N
\BD
(2)环境的影响 pheE^jUr
(3)权变理论 F9(._ow[
3.企业构型 Q
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(1)结构构型的五个元素 EL^8zyg%%
(2)组织构型 #`W=mN(+k
(3)部门的绩效测评 4k8*E5cx
4.业务计划与实施内容 ?X\3&Ujy$
(1)业务计划和战略实施 5Sr4-F+@%
(2)在战略实施中的营销计划 ,E\h !/X
(3)在战略实施中的研究与开发计划 B*\$
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(4)在战略实施中的生产或运营计划 t,
U)
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(5)在战略实施中的策略采购 fUC9-?(K
(6)在战略实施中的人力资源配合 (`
5FZgN
(7)在战略实施中的质量管理 NS`07 #z^
5.战略实施中的领导层 d1v<DU>M
(1)领导层的重要性 <W>++< -
(2)领导层架构 qgoJ4Z*
(3)领导在战略实施中的作用 L7'%
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(六) 战略控制 UiH!Dl}<
1.战略控制的过程 A4.4Dji,x
(1)战略失效与战略控制 xg<Hxn,<M
(2)企业经营业绩的衡量 =-NiO@5o
2.战略控制方法 `lO(s%HC
(1)预算与预算控制 *wuqa)q2
(2)企业业绩衡量指标 %f j+70
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 Z:*@5
(4)统计分析与专题报告 #`(WUn0H?
3.变革管理 'fx UV<K&
(1)战略变革的必要性 !d,8kG
(2)战略变革的时机选择 >@_im6
(3)战略变革模式 .f:n\eT):
(4)战略变革的现实 1|{bDlmt
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(七) 财务战略
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1.财务战略的确立及其考虑因素 YO+{,$
(1)财务战略与财务管理的概念 :O-iykXyI
(2)确立财务战略的阻力 Y ^KTkS0D
(3)财务战略的确立 N~^yL <O
2.财务战略的选择 K4Sk+
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(1)基于发展阶段的财务战略选择 &<y2q/U}
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 _;1}x%4v
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3 '3 33Ctxy
(八)内部控制 =<}<Ny
1.内部控制的定义和发展 Fmyj*)J[Z
(1)内部控制的定义 A#8q2n270*
(2)内部控制的演变与发展 "_|oW n
2.COSO内部控制框架内容的实践 z~*g ~RKS!
(1)控制环境 .Jx9
bIw
(2)风险评估 ^y!;xc$(Qs
(3)控制活动 *N'K/3
6;
(4)信息与沟通 ;0rGiWC#
(5)监察 h4|i%,f
3.审计委员会的监察角色 dCyqvg6u
(1)审计委员会与内部控制 #LlUxHv #
(2)审计委员会履行职责的方式 &;yH@@Z
(3)审计委员会与合规 pM;vH]|
(4)审计委员会与内部审计 {n#k,b&9B
(5)审计委员会与外聘审计师 o+w;PP)+=
(6)向股东报告内部控制 M<O{
O}t<
4.内部控制与公司治理 {8$=[;
(1)公司治理制度和原则 b
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(2)公司治理报告和披露 M_v?9L
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(九)风险管理原则 8fA_p}wp
1.风险概览 EA ]+vq
(1)风险的定义 %CWPbk^
(2)风险的特性 s { #3r
(3)企业可能面对的风险种类
'iLpE7
2.风险管理的概念 XE^)VLH:
(1)内部控制与风险管理的联系 U*90m~)
(2)风险管理的内容 HeBcT^a
(3)风险管理对利益相关者的意义 Qt_dEl
(4)风险管理的发展与挑战 hxce\OuU0h
3.风险管理程序 5F`;yh+e
(1)风险识别 g^*<f8 ~d
(2)对主要风险的评估 %X#zj"
(3)确定风险评级和应对策略 dJ$"l|$$
(4)风险监察
)`^p%k
4.风险管理策略 [MuEoWrq(}
(1)风险管理策略的重要性 OL4z%mDZi
(2)各种风险管理策略的特点 LU!dN "[k
(3)选择风险管理策略的考虑因素 DNGvpKY@
(4)风险管理文化 <ZU=6Hq
5.成本、效益和挑战 3?Y 2L
(1)风险管理的成本与效益 Gy=B&bo