二、测试内容与能力等级 E*(Q'p9C
测试内容 能力等级 44%H? ,d
(一) 战略与战略管理 `
b\4h/~
1.企业战略 IC}zgvcW
(1)战略的定义 {q}:w{x9u
(2)明茨伯格的5P战略 Ku&(+e
(3)企业战略的结构层次 {_q2kk
(4)战略的关键要素 uXhp+q
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(5)战略测试 `4k;`a
2.企业的使命与目标 2~ 'Q#(
(1)企业存在的理由 AP@
xZ%;K
(2)确定企业的使命和目标 @%#(Hse
(3)企业使命的要素 ,7j`5iq[m
(4)企业使命陈述 a@8knJ|
(5)确定战略目标 1Rczf (,aT
3.企业战略的发展途径 Gi<f/xQk>
(1)理性方法 ?5(L.XFm
(2)应急方法 whLske-
4.战略管理概述 BbU&e z8P
(1)战略管理的含义 qL'3MY.!
(2)战略管理的流程 0I#<-9&d-
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(二) 战略分析——外部环境 ~Fx[YPO,
1.一般宏观环境分析 uZYeru"
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(1)政治法律环境因素 S1B/ClKWq
(2)经济环境因素 %bi
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(3)社会和文化环境因素 0)/214^&
(4)技术环境因素 )F~_KD)7jJ
2.行业环境分析 fC-^[Af)
(1)行业和行业环境 S:}s |![p
(2)行业生命周期 zJsoenU
(3)波特的五力模型 6
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(4)五力模型的局限性 AzV5Re8M
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3.经营环境与竞争优势环境分析 yjr@v!o
(1)市场分析 a(7ryl~c=
(2)融资来源 NV gLq@F
(3)劳动力市场状况 <- ?B#
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 aE%VH ;?
(1)国际化行为 s +GF-kJ*
(2)国际化经营的动因 '
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(3)钻石模型分析 #.><A8J
(4)国际贸易生命周期 "
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(5)经营环境中的挑战 O7\s1
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 !BX62j\?
1.战略的内部因素分析 3wE8y&
(1)企业内部资源的构成 M BT-L
(2)核心竞争力的辨别 1+jYpYEQW
(3)评价核心竞争力 .#@D n(
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 d0B+syl&4l
(1)资源分析 W~tOH=9>
(2)价值链分析 !7
oy%{L
(3)超越竞争对手 vo$66A
3.SWOT分析 <C77_t
(1)SWOT分析的概念及作用 V.#8-?z
(2)SWOT的四个要素 78)^vvn5~
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 q(7D8xG;F
2 ?a%i|Z7!
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2 !`_f\
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2 q?L(V+X
2 DKl7|zG4
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3 Y+GeT#VHe
3 ^WD$
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3 qfu2}qUX~%
(四) 战略选择 ku?_/-ko]
1.差距分析 .@Uz/j?>
(1)外部环境和经营战略差距 E5 oD|'=WA
(2)内部环境和经营战略差距 u`@f~QP0
(3)企业层面的差距分析 3(+#^aw
2.企业战略选择 \NU[DHrMP
(1)总体战略的选择 mj=|oIMwT
(2)业务层战略的选择 n*~
(3)职能战略的选择 wF8\
3.战略发展方法 9/Dt:R3QU
(1)内部发展 v{ n}%akc
(2)并购战略 5V~p@vCx
(3)联合发展和战略联盟 Zk
UuniO
4.战略评估及选择 ok[=1gA#h
(1)战略适宜性的分析 9M]"%E!s
(2)战略筛选 L_"(A
#H:
(3)战略的可行性分析 n-3j$x1Ne
(4)战略的可接受性分析 ,,@`l\Pgd
(5)行动计划 `HG19_Z
5.风险评估及管理的概念 /\cu!yiX
(1)风险的概念与来源 g@i>R>
(2)风险的评估及管理 U!:!]DX(
6.企业与企业的战略开发 O/9%"m:i
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(五) 战略实施 R P:F<`DB|
1.组织结构 ?h )3S7
(1)组织结构与战略的关系 R``VQ
(2)组织结构的主要影响因素 h2"|tTm,a
(3)组织结构的类型 ]9&q'7*L
2.企业设计 "Dl9<EZ
(1)集权型对分权型 XDdcq ]*|
(2)环境的影响 PR@4' r|a
(3)权变理论 x)VIA]
3.企业构型 `)=A!x y
(1)结构构型的五个元素 Mj
B<\g>
(2)组织构型 i\Pr3
7
"
(3)部门的绩效测评 iCnUnR{
4.业务计划与实施内容 YNC0Z'c9
(1)业务计划和战略实施 vN,}aV2nq
(2)在战略实施中的营销计划 oIvnF:c
(3)在战略实施中的研究与开发计划 `+hy#1]
(4)在战略实施中的生产或运营计划 L);||]B
(5)在战略实施中的策略采购 7t-*L}~WA
(6)在战略实施中的人力资源配合 B2G5hbaA
(7)在战略实施中的质量管理 K rr?`n
5.战略实施中的领导层 0?F@iB~1F
(1)领导层的重要性 oBj>9I;
(2)领导层架构 I,<>%Z|'
(3)领导在战略实施中的作用 RZd4(7H=q
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(六) 战略控制 t,=@hs
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1.战略控制的过程 wRXn9
(1)战略失效与战略控制 POqRHuFq
(2)企业经营业绩的衡量
[+;FV!M6
2.战略控制方法 7>PF ~=
(1)预算与预算控制 bmj8WZ
(2)企业业绩衡量指标 QJM-`(
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 \~gA+o}Q
(4)统计分析与专题报告 #1QX!dK+
3.变革管理 _W@,@hOH
(1)战略变革的必要性 di3 B=A>3
(2)战略变革的时机选择 r@*=|0(OrK
(3)战略变革模式 c&7Do}
(4)战略变革的现实 ="3a%\
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(七) 财务战略 -W|*fKN`3
1.财务战略的确立及其考虑因素 r?64!VS;
(1)财务战略与财务管理的概念 H|PrsGW
(2)确立财务战略的阻力 La`h$=#`
(3)财务战略的确立 p>k]C:h
2.财务战略的选择 vP3K7En
(1)基于发展阶段的财务战略选择 tO?21?AD D
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 "DVt3E
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(八)内部控制 60`+9(^
1.内部控制的定义和发展 V3##
B}2[Y
(1)内部控制的定义 .|
T2\M
(2)内部控制的演变与发展 >HE,'
2.COSO内部控制框架内容的实践 HDyQzCG,
(1)控制环境 OZG0AX+=#
(2)风险评估 j.
_G7z/LJ
(3)控制活动 |kId8WtA
(4)信息与沟通 Xa4GqV9M/-
(5)监察 <\
h*Zy
3.审计委员会的监察角色 p?Z(rCp
(1)审计委员会与内部控制 ft{W/ * +_
(2)审计委员会履行职责的方式 P?uf?{
(3)审计委员会与合规 #-,g&)`]
(4)审计委员会与内部审计 !]yQ1@)*'
(5)审计委员会与外聘审计师 ;U
|NmC +
(6)向股东报告内部控制 =KV@&Y^x4
4.内部控制与公司治理 <lFdexH"T
(1)公司治理制度和原则 ~NxEc8Y
(2)公司治理报告和披露 KL
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(九)风险管理原则 @m?{80;uQ
1.风险概览 $Buf#8)F*
(1)风险的定义 mY`@'
(2)风险的特性 lj*8mS/;h
(3)企业可能面对的风险种类 8^y= H=
2.风险管理的概念 U%q:^S%#eG
(1)内部控制与风险管理的联系 Wk}D]o0^@
(2)风险管理的内容 o_O+u%y
(3)风险管理对利益相关者的意义 FZpsL-yx^N
(4)风险管理的发展与挑战 b_vVB`>
3.风险管理程序 ge$LIsE8
(1)风险识别 ]%Y\ZIS
(2)对主要风险的评估 ".E5t@ }?m
(3)确定风险评级和应对策略 {S*!B
(4)风险监察 izf~w^/
4.风险管理策略 /~*Cp9F"]
(1)风险管理策略的重要性 7G"7wYc>R
(2)各种风险管理策略的特点 n8$=f'Hgb
(3)选择风险管理策略的考虑因素 XIRR Al(,
(4)风险管理文化 -E]Sk&4Gj
5.成本、效益和挑战 V!xwb:J
(1)风险管理的成本与效益 wLUF v(&C
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 oIR.|=Hk{
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1 +2Ql~w@$^l
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1 q}wj}t#
1 ]'k[u
(十)风险管理实务 ru{f]|
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 J &{xP8uq_
(1)政治风险概述 +j
[`,5oS
(2)应对政治风险的态度 8QF2^*RZ7z
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 Q0~j$Jc
(1)操作风险概述 T4
r5s
(2)应对操作风险的态度 iCrxV{
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 @o#+5P
(1)项目风险概述 SY1GR n
(2)应对项目风险的态度
{155b0
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 -=)-s m'
(1)法律或合规性风险概述 _faJ B@a_
(2)应对法律或合规性风险的态度 S0LszW)e
5.企业面对的各种财务风险及其管理 yN\e{;z`
(1)财务风险 U-EhPAB@
(2)财务风险管理实务 bRPO:lAy
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 6peyh_
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 ]1sNmi$T
(1)汇率风险概述 QaQ'OrP
(2)汇率风险管理的概述 OVR?*"N_
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 5/MED}9C(
(4)汇率风险的管理方法 hCC}d0gf`n
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 XoItV
(1)利率风险概述 aFY u}kl
(2)利率风险管理的概述 nbmc[!PwG
(3)识别利率风险 G {b:i8}l
(4)利率风险的计量与资料收集 -$YJfQE6G
(5)利率风险的管理方法 ~R.dPUr
8.对汇率和利率风险的监督与控制 /\E [
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 |RhM| i
(1)衍生金融工具介绍 6E|
S
(2)主要衍生金融工具的简单计算 ."mlSW
"Wm
10.管理财务风险的其他方法 Mw^*yW
(1)经营规划及预算计划程序 q*8lnk
(2)财务预测 f=aIXhiYU
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 6)[<)?A.[
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 mqFq_UX/T
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 aB"xqh)a}T
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 (C S
8(C4[
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2 6 h'&6
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1 EW(J5/mn
1 &u8z5pls8
1 'uC59X4l
(十一)企业倒闭风险 `s/?b|,
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 $H*/;`,\[
(1)企业倒闭的概述 xPC"c*
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 U[||~FW'
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 OhwF )p=
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 AH d-
(1)企业放弃战略 NFyMY#\]
(2)管理层收购 qrBZvJU
(3)资本再调配 BD*G1k_q
(4)企业私有化 2\@Z5m3B
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1 :zp`6l
1 M_1;$fWq
1 Lj
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k-jahm4
1 (S9f/i^
1 W
{Z^n(f4
1 EHI 'xt
1 oln<yyDs
(十二)信息技术管理 =m
tY
1.企业中的信息需求 #oV+@D
`
(1)信息需求概论 <z0WLw0'z
(2)信息的层次 qL
5>o>J
(3)信息的质量 Oh; Jw
2.信息技术在企业中的战略应用 8<dOMp;}r
(1)信息战略的类型 8r:M*25
(2)信息系统的评价 R7_VXvm>z
(3)信息和网络 dULS^i@@
(4)数据收集的方法 qqOFr!)g
(5)管理信息数据的结果 9-
)qZ
3.信息系统设计与实施 jRQ+2@n{E
(1)信息系统外包和管理 |b.z*G
(2)信息技术共享服务中心 1>pe&n/
(3)信息系统开发框架 &ab|2*3?X
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ;ojiJ?jU
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 ?IW_O~Js
(2)信息技术支持服务 pv# 2]v
(3)信息技术基础设施库 rAukHeH
gv.6h{Ut
2 b2)\
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2 X0$@Ik
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