二、测试内容与能力等级 5!y3=.j
测试内容 能力等级 LJI&j \
(一) 战略与战略管理 mP:mzmUw
1.企业战略 )[qY|yu
(1)战略的定义 lG jdDqi
(2)明茨伯格的5P战略 i37W^9 R
(3)企业战略的结构层次 Fb-NG.Z#
(4)战略的关键要素 `=CF
|I
(5)战略测试 ]YOQIzkL4}
2.企业的使命与目标 >@ EQarD
(1)企业存在的理由 @^;\(If2
(2)确定企业的使命和目标 hi.{
(3)企业使命的要素 N<:Ra~Ay
(4)企业使命陈述 k^ZUOWmU|
(5)确定战略目标 6EPC$*Xp!
3.企业战略的发展途径 JTz1M~
(1)理性方法 7a
@V2cr@
(2)应急方法 ZE}m\|$
4.战略管理概述 r-[z!S
(1)战略管理的含义 UbMcXH8=F
(2)战略管理的流程 ?w<x_Lo
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2 MJ92S(
2 ef,6>xv
(二) 战略分析——外部环境 Ylo@
1.一般宏观环境分析 ?Bh}
(1)政治法律环境因素 czHO)uQ?d`
(2)经济环境因素 }8r+&e
(3)社会和文化环境因素 +mF}j=k
(4)技术环境因素 {J99F
2.行业环境分析 Gg-<3z
(1)行业和行业环境 )hQ`l d7B
(2)行业生命周期 nLQ X?:
(3)波特的五力模型 ShSh/0
(4)五力模型的局限性 O+'Pq,hn
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2;kab^iv'
2 x80~j(uVf
2 8PQ$X2)
2 PE4{;|a }
2 ly^F?.e-
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3 xt3IR0
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3.经营环境与竞争优势环境分析 5
Impv3qaZ
(1)市场分析 if`/LJsa
(2)融资来源 |d,1mmv@K
(3)劳动力市场状况 H M76%9!
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 g`1*p|
(1)国际化行为 y:v0&9L
(2)国际化经营的动因 k
@wT,?kD
(3)钻石模型分析 NtA}I)'SWU
(4)国际贸易生命周期 *,
{b]6v
(5)经营环境中的挑战 0~FX!1;
3 H=wmN0s{<
3 $'&`k,a3|P
3 AE<AEq
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2 6.By
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2 Y RA[qc
2 X*8U%uF
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 "3\)@
1.战略的内部因素分析 40 :YJ_n
(1)企业内部资源的构成 k_y@vW3
(2)核心竞争力的辨别 MKQa&Dvw
(3)评价核心竞争力 Ii4Byyfx
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 jh=:Q P/
(1)资源分析 g0iV#i
(2)价值链分析 $?'z%a{
(3)超越竞争对手 ]Mtb~^joG
3.SWOT分析 /,B"H@J
(1)SWOT分析的概念及作用 l+T\DZ
(2)SWOT的四个要素 "+7~C6[s
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 4q~l?*S
2 *1>XlVx,
2 T!/$@]%\7
2 }~A-ELe:
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2 n#x{~oQc
2 vK$T$SL
2 SmtH2%y I
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3 -@i2]o
3 6?hv,^
3 _b#9^2o
(四) 战略选择 .11iulQ
1.差距分析 `@`Q"J
(1)外部环境和经营战略差距 (M[Kh ^
(2)内部环境和经营战略差距 qOk4qbl[
(3)企业层面的差距分析 Nf$Y
-v?i
2.企业战略选择 0gt/JI($
(1)总体战略的选择 ,Q}/#/
(2)业务层战略的选择 ;jnnCXp>
(3)职能战略的选择 O>'o; 0
3.战略发展方法 i{%~&!
(1)内部发展 N\xqy-L9
(2)并购战略 Gz6FwU8L
(3)联合发展和战略联盟 C\}m_`MR
4.战略评估及选择 J .El&Dev
(1)战略适宜性的分析 Q}]Q0'X8
(2)战略筛选 9K)OQDv%6D
(3)战略的可行性分析 v
7Pv&|
(4)战略的可接受性分析 YDDwvk
H
(5)行动计划 eo,m ^&
5.风险评估及管理的概念 /e\}
qq
(1)风险的概念与来源 W]rXt,{&
(2)风险的评估及管理 [KCh,'&
6.企业与企业的战略开发 E!ZDqq
a2x2N_\=/D
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3 SX*os$
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1 sPbtv[bC
1 SDTX0v
(五) 战略实施 a1om8! C
1.组织结构 t6js@Ih
(1)组织结构与战略的关系 MR8-xO'w
(2)组织结构的主要影响因素 %_A1WC
(3)组织结构的类型 7E|0'PPR
2.企业设计 lt(,/
(1)集权型对分权型 @
tp/0E?
(2)环境的影响 pY-izML
(3)权变理论
rro,AS}
3.企业构型 ^S, "iV
(1)结构构型的五个元素 ~r@'k UXKK
(2)组织构型
!y*V;J
(3)部门的绩效测评 2]Y (<PC
4.业务计划与实施内容 xG<S2R2VQh
(1)业务计划和战略实施 tT'd]
(2)在战略实施中的营销计划 ~\XB'
(3)在战略实施中的研究与开发计划 c*6o{x}K
(4)在战略实施中的生产或运营计划 ZwG+ rTW
(5)在战略实施中的策略采购 3)GXu>) t
(6)在战略实施中的人力资源配合 -6)ywq^{z
(7)在战略实施中的质量管理 9lny[ {9
5.战略实施中的领导层 )vPce
(1)领导层的重要性
i 0L7`TB
(2)领导层架构 RV&2y=eb
(3)领导在战略实施中的作用 m<OxO\ Mpf
l;?.YtMg
2 1eT|
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(六) 战略控制 Ha 3XH_
1.战略控制的过程 Z{ p;J^:
(1)战略失效与战略控制 gR?3)m
(2)企业经营业绩的衡量 |,yS>kjp
2.战略控制方法 KY_qK)H
(1)预算与预算控制 9jvg[H
(2)企业业绩衡量指标 V7^?jy&&
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 >EMCG.**
(4)统计分析与专题报告 7s[ ATu
3.变革管理 Sb{S^w\m0
(1)战略变革的必要性 uCUBs(iD
(2)战略变革的时机选择 t+h"YiT
(3)战略变革模式 auGt>,Zj\Q
(4)战略变革的现实 *X<De
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3 Rx'7tff%I
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2 uM4,_)L
(七) 财务战略 pXQ&2s$
1.财务战略的确立及其考虑因素 (+Uo;)~!YC
(1)财务战略与财务管理的概念 TbXZU$[c
(2)确立财务战略的阻力 3@}_ F<"*
(3)财务战略的确立 Riw>cVi~
2.财务战略的选择 L\"=H4r
(1)基于发展阶段的财务战略选择 1 9)78kV{
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 C8{CKrVE
7,O^c+
2 !BQ!]u
2 ev+NKUi=
XRNL;X%}7
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K
3 54 8@._-S
3 :x;D- kZ
(八)内部控制 9r)5d&,6
1.内部控制的定义和发展 8 zY)0
(1)内部控制的定义 -,+JE0[
(2)内部控制的演变与发展 F,EHZ,<V
2.COSO内部控制框架内容的实践 C3memimN
(1)控制环境
9PR&/Q
F5
(2)风险评估 RhDa`kV%t
(3)控制活动 WK<pZ *x
(4)信息与沟通 /Pf7= P
(5)监察 ___+5r21\
3.审计委员会的监察角色 hpw;w}m
(1)审计委员会与内部控制 dkVVvK
(2)审计委员会履行职责的方式 _p~
`nQ=7
(3)审计委员会与合规 ,Qh4=+jwqn
(4)审计委员会与内部审计 eq/s8]uM
(5)审计委员会与外聘审计师 }u|0
(6)向股东报告内部控制 h
knobk
4.内部控制与公司治理 3Yr
(1)公司治理制度和原则 Dljq
(2)公司治理报告和披露 +)F8YMg
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2 f^]2qoN
(九)风险管理原则 .lE"N1
1.风险概览 AU7c =
H:?
(1)风险的定义 HAU8H'h
(2)风险的特性 fNlU
c
(3)企业可能面对的风险种类 u4Xrvfb,
2.风险管理的概念 k r/[|.bq
(1)内部控制与风险管理的联系 fY6&PuDf.
(2)风险管理的内容 +-{HT+W
(3)风险管理对利益相关者的意义 czT$mKj3
(4)风险管理的发展与挑战 3W27R
3.风险管理程序 mM95BUB
(1)风险识别
4f/8APA
(2)对主要风险的评估 TQ>1u
(3)确定风险评级和应对策略 @ 8SYV}0
H
(4)风险监察 LS \4y&J40
4.风险管理策略 DG&
kY+
(1)风险管理策略的重要性 Cx@, J\rsQ
(2)各种风险管理策略的特点 Ml)WY#7
(3)选择风险管理策略的考虑因素 Oc"2
|X
(4)风险管理文化 <CH7jbK
5.成本、效益和挑战 0/*z]2
(1)风险管理的成本与效益 0phGn+"R
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 rA_e3L@v#[
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92S<TAdPP
1 dhV=;'
1 uWgY+T
(十)风险管理实务 K0b(D8!
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 *P9)M%
(1)政治风险概述 "y62Wo6m)
(2)应对政治风险的态度 OI1&Z4Lx
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 P=eL24j
(1)操作风险概述 |>d56
(2)应对操作风险的态度 )|*HkdF`
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 O'_D*?
(1)项目风险概述 BE:GB?XBH
(2)应对项目风险的态度 yfi.<G)S
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 K /. ;N.9
(1)法律或合规性风险概述 )x8Izn
(2)应对法律或合规性风险的态度
nIdvff
5.企业面对的各种财务风险及其管理
o-49o5:1
(1)财务风险 #W*5=Cf
(2)财务风险管理实务 & [4Gv61
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 =4uL1[0'
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 BpZE
(1)汇率风险概述 :zZK%}G<
(2)汇率风险管理的概述 ~~k_A|&
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 DVt;I$
(4)汇率风险的管理方法 6U6,Wu
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 %4Cs
c
(1)利率风险概述 Aa-L<wZVPt
(2)利率风险管理的概述 5mUHk]W
(3)识别利率风险 -hw^3Af
(4)利率风险的计量与资料收集 UVlD]oXKh
(5)利率风险的管理方法
0Lmq?D
8.对汇率和利率风险的监督与控制 I}Uj"m`>
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算
fy" q
(1)衍生金融工具介绍 -jdS8n4
(2)主要衍生金融工具的简单计算 X&fM36o7
10.管理财务风险的其他方法 wUj[c7Y
%
(1)经营规划及预算计划程序 C-lv=FJEk/
(2)财务预测 13wO6tS
k
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 M_*"g>Z
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 iTF`sjL
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 XQ]no aU
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 UXwnE@`F
hAtf)
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1 &w15GO;4
(十一)企业倒闭风险 \%&BK.t
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 ;;>hWAS
(1)企业倒闭的概述 Y$JGpeq8w
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 y2Eq-Ie
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 ; '6`hZ
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 b,C2(?hg
(1)企业放弃战略 h[eC i
(2)管理层收购 lGoP(ki
(3)资本再调配 8(d Hn
(4)企业私有化 3s%K
w,z
5PF?Eq
1 |T`ZK?B+u
1 VZveNz@]r
1 P;~`%,+S
9ZXkuP9vm
1 \e)>]C}h
1 1f}YKT
1 v9*ugu[K9
1 `G/%U~
(十二)信息技术管理 BQW hTS
7
1.企业中的信息需求 oVZI([O
(1)信息需求概论
Q)]C~Q
(2)信息的层次 D;?cf+6$
(3)信息的质量 '%Fg+cZN\
2.信息技术在企业中的战略应用 stxei
6
(1)信息战略的类型 FZFYwU\~.L
(2)信息系统的评价 f%,Vplb
(3)信息和网络 Y5mQY5u|
(4)数据收集的方法 ov3
FKMG?
(5)管理信息数据的结果 }xx"
3.信息系统设计与实施 ) |t;nK,
(1)信息系统外包和管理 IvZ,|R?
(2)信息技术共享服务中心 7C;oMh5
(3)信息系统开发框架 YL?2gBT
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 d9=i{i3
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 bwR$910b
(2)信息技术支持服务 _BFDsQ
(3)信息技术基础设施库 mV>l`&K=
W(4Mvd
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