二、测试内容与能力等级 `uNvFlP
测试内容 能力等级 Z/NGv
(一) 战略与战略管理 Jv 6nlK`
1.企业战略 &e HM#as
(1)战略的定义 ~C/Yv&58
(2)明茨伯格的5P战略 cYq']$]
(3)企业战略的结构层次 M\\e e3Ih
(4)战略的关键要素 @Hspg^
(5)战略测试 nCffBc
2.企业的使命与目标 +K$5tT6b
(1)企业存在的理由 ^(dGO)/
(2)确定企业的使命和目标 dJ%wVY0z=
(3)企业使命的要素 LY\ddI*s
(4)企业使命陈述 NRHr6!f>
(5)确定战略目标 ~{1/* &P
3.企业战略的发展途径 uKR\Xo}
(1)理性方法 #514a(6
(2)应急方法 #RR:3ZPZC
4.战略管理概述
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(1)战略管理的含义 S.Wh4kMUe
(2)战略管理的流程 PmPyb>HK=P
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(二) 战略分析——外部环境 x !#Ma
1.一般宏观环境分析 90
(1)政治法律环境因素 YXczyZA`x
(2)经济环境因素 8Zcol$XS'
(3)社会和文化环境因素 _-4n~(
(4)技术环境因素 :0
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2.行业环境分析 l 8O"w&
(1)行业和行业环境 o/tVc
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(2)行业生命周期 h|J;6Sm@
(3)波特的五力模型 dIoF ~8V
(4)五力模型的局限性 kJ%{ [1fr
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3.经营环境与竞争优势环境分析 ;V|M3
(1)市场分析 Jy]FrSm^
(2)融资来源 6?53q e
(3)劳动力市场状况 Dl0/-=L
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 `)rg|~#k
(1)国际化行为 lr9=OlH
(2)国际化经营的动因 AyE%0KmraK
(3)钻石模型分析 4a\n4KO X
(4)国际贸易生命周期 e{v,x1Y_z(
(5)经营环境中的挑战 ' oBo|
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 EYA/CI
1.战略的内部因素分析 x}v1X`6b
(1)企业内部资源的构成 pgCd
(2)核心竞争力的辨别 bBA$}bv
(3)评价核心竞争力 CT|z[^
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 r %+Bc Y
(1)资源分析 :lgHL3yl
(2)价值链分析 pI
&o?n
(3)超越竞争对手 \s,Iz[0Vfz
3.SWOT分析 BqQ] x'AF
(1)SWOT分析的概念及作用 r])Z9bbi
(2)SWOT的四个要素 uK"^*NEC';
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 U$A/bEhw
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(四) 战略选择 =D{B}=D\IM
1.差距分析 -<|Y 1PQ
(1)外部环境和经营战略差距 3QIdN
(2)内部环境和经营战略差距 xsYE=^uv
(3)企业层面的差距分析 B#1:Y;Z
2.企业战略选择 pG(Fz0b{
(1)总体战略的选择 UIQQ\,3
(2)业务层战略的选择 ;
{Xy`{Cg!
(3)职能战略的选择 aQga3;S!
3.战略发展方法 ;xhOj<:
(1)内部发展 ]\7lbLv
(2)并购战略 I
|Z/`9T
(3)联合发展和战略联盟 D@#0 dDT
4.战略评估及选择 k'g$2
(1)战略适宜性的分析 FW_G\W.
(2)战略筛选 CldDr<k3
(3)战略的可行性分析 u %'y_C3
(4)战略的可接受性分析 7 %3<~'v[
(5)行动计划 R0vww_fz
5.风险评估及管理的概念 !I~C0u
(1)风险的概念与来源 wEE2a56L-
(2)风险的评估及管理 7^Na9]PY
6.企业与企业的战略开发 <>]1Y$^Y
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(五) 战略实施 1M+oTIN
1.组织结构 +bUW!$G
(1)组织结构与战略的关系 Ny^'IUu
(2)组织结构的主要影响因素 wd wp9 r
(3)组织结构的类型 @; ;G88=
2.企业设计 1q]&7R
(1)集权型对分权型 tFiR!f)
(2)环境的影响 Ig9d#c
(3)权变理论 f TO+ZTRqf
3.企业构型 3 z=\.R
(1)结构构型的五个元素 \_9rr6^"
(2)组织构型 nv)))I\
(3)部门的绩效测评 +I@cO&CY|
4.业务计划与实施内容 U(*yL-
(1)业务计划和战略实施 s/t11;
(2)在战略实施中的营销计划 yUe+":7k.
(3)在战略实施中的研究与开发计划 `|EH[W&y
(4)在战略实施中的生产或运营计划 8+>\3j
(5)在战略实施中的策略采购 hVM2/j
(6)在战略实施中的人力资源配合 Yb6q))Y
(7)在战略实施中的质量管理 Xm|ib%no
5.战略实施中的领导层 B.*"Xfr8
(1)领导层的重要性 !y. $J<
(2)领导层架构 n=o_1M|
(3)领导在战略实施中的作用 ezn`
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(六) 战略控制 .~mCXz<x
1.战略控制的过程 Cj^{9'0
(1)战略失效与战略控制 #SnvV
(2)企业经营业绩的衡量 H~o <AmE0!
2.战略控制方法 Cv^`&\[SW+
(1)预算与预算控制 _| zBUrN
(2)企业业绩衡量指标 SaO3zz@L
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 Lgi[u"Du
(4)统计分析与专题报告 z<&m*0WYA
3.变革管理 T)SbHp Y
(1)战略变革的必要性 JE;+T[I
(2)战略变革的时机选择 wa:0X)KC?
(3)战略变革模式 1*UNsEr
(4)战略变革的现实 WG5W0T_
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(七) 财务战略 H%}IuHhN)
1.财务战略的确立及其考虑因素 L
CSeOR
(1)财务战略与财务管理的概念 _MfD
(2)确立财务战略的阻力 bx}fj#J]En
(3)财务战略的确立 \#,t O%D
2.财务战略的选择 I1"MPx{
(1)基于发展阶段的财务战略选择 UVEz;<5@\
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 g^~Kze
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(八)内部控制 9|WV~
1.内部控制的定义和发展 B0Xl+JIR#
(1)内部控制的定义 Wa
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(2)内部控制的演变与发展 {9 PR()
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2.COSO内部控制框架内容的实践 ]axh*J3
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(1)控制环境 RBGX_v?
(2)风险评估 !GK$[9
(3)控制活动 .EP6oKA
(4)信息与沟通 >e&