二、测试内容与能力等级 keD?#yY
测试内容 能力等级 %rrD+
(一) 战略与战略管理 "'Gq4<&y
1.企业战略 rB]2qk`/'
(1)战略的定义 pnx^a}|px
(2)明茨伯格的5P战略 g
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(3)企业战略的结构层次 .9z}S=ZK
(4)战略的关键要素 z!b:|*m]w
(5)战略测试 %rlqq*
2.企业的使命与目标 A
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(1)企业存在的理由 FwB xag:u
(2)确定企业的使命和目标 Hl(W'>*oL
(3)企业使命的要素 *>[q*SF
(4)企业使命陈述 xfX|AC
(5)确定战略目标 %q;y74
3.企业战略的发展途径 !@P{s'<:
(1)理性方法 >b0Bvx-
(2)应急方法 '
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4.战略管理概述 #pW!(tfN^a
(1)战略管理的含义 D(|+z-}M
(2)战略管理的流程 |=VWE>g
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(二) 战略分析——外部环境 %)dp
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1.一般宏观环境分析 >bhF{*t#;y
(1)政治法律环境因素 fh1-]$z`~
(2)经济环境因素 9|@5eN:N
(3)社会和文化环境因素 &F[N$6:v
(4)技术环境因素 }9z$72;Qdq
2.行业环境分析 zt|1tU:
(1)行业和行业环境 \>.[QQVI"l
(2)行业生命周期 AhjCRYk+
(3)波特的五力模型 9]G~i`QQ
(4)五力模型的局限性 \7$"i5
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3.经营环境与竞争优势环境分析 [;D1O;c'W.
(1)市场分析 (otD4VR_
(2)融资来源 &g*1 If
(3)劳动力市场状况 ao(Lv+
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ?e+y7K}"]
(1)国际化行为 j#p3<V S4
(2)国际化经营的动因 Rf=-
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(3)钻石模型分析 DmB?.l-
(4)国际贸易生命周期 rT4q x2 u
(5)经营环境中的挑战 .K#'
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 Tz\v.&? $
1.战略的内部因素分析 ?c fFJl
(1)企业内部资源的构成 n5fc_N/8O=
(2)核心竞争力的辨别 Z)u_2e
(3)评价核心竞争力 Y31e1
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 RO'b)J:j9
(1)资源分析 5GJa+St?
(2)价值链分析 ?xQm_
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(3)超越竞争对手 tjne[p
3.SWOT分析 .NF3dC\
(1)SWOT分析的概念及作用 LzEH&y_O
(2)SWOT的四个要素 <hgfgk7<
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 f/,8sGkX;
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(四) 战略选择 Ui"3'OU'
1.差距分析 {^R"V ,)
(1)外部环境和经营战略差距 EPEn"{;U
(2)内部环境和经营战略差距 2(9~G|C.
(3)企业层面的差距分析 kNrd=s,-]D
2.企业战略选择 k&