二、测试内容与能力等级 Mo5b
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[
测试内容 能力等级 d&\3}uH
(一) 战略与战略管理 2$ &B@\WY
1.企业战略 ":f]egq
-
(1)战略的定义 S@
g(kIo]
(2)明茨伯格的5P战略 k?$I4&|5Nt
(3)企业战略的结构层次 lh[?`+A
(4)战略的关键要素 KK6n"&TVa
(5)战略测试 VFzIBgJ3
2.企业的使命与目标 tHAe
(1)企业存在的理由 s_a jA
(2)确定企业的使命和目标 0
zE@?.
(3)企业使命的要素 <#RVA{
(4)企业使命陈述 kIX1u<M~
(5)确定战略目标 .T)wG;+
3.企业战略的发展途径 lj UdsU w
(1)理性方法 Le:(;:eL>t
(2)应急方法 xH&hs$=
4.战略管理概述 I~:gi@OVV
(1)战略管理的含义 #q h
,
(2)战略管理的流程 {0j_.XZ
9?8PMh.
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2 OQ7 `n<I<)
2 NC#F:M;b
(二) 战略分析——外部环境 d&[RfZ`
1.一般宏观环境分析 ==& y9e
(1)政治法律环境因素 w4vV#C4X
(2)经济环境因素 d 8DU[p
(3)社会和文化环境因素 UXs)$
(4)技术环境因素 Xv|=RNz
2.行业环境分析 TI8r/P?
]V
(1)行业和行业环境 ]S%
(l,
(2)行业生命周期 e=WjFnK[x7
(3)波特的五力模型 qh:Bc$S
(4)五力模型的局限性 Aeb(b+=
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2 MDU#V
2 oojl"j4
2 lI 4tW=
2 8HQ.MXKP
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3 D2?H"PH
3 \xj;{xc
3 BG+i tyH
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3.经营环境与竞争优势环境分析 pA6KiY&
(1)市场分析 jYFJk&c
(2)融资来源 R
qtBz3v
(3)劳动力市场状况 I I+y
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 Lr:Qc#2
(1)国际化行为 m{/(
3
(2)国际化经营的动因 #cu{AdK
(3)钻石模型分析 n4
/Wd?#`
(4)国际贸易生命周期 qcS.=Cj?)
(5)经营环境中的挑战 O\ZC$XF
3 ];OvV ,*
3 d )O^(y1r
3 rG}e\ziKuj
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1 n^Ca?|}
,
2 /ce;-3+
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2 ~v+kO~
2 WVdV:vJ-
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 }OpUG
1.战略的内部因素分析 wlT8
|
(1)企业内部资源的构成 U!aM63F3
(2)核心竞争力的辨别 D%p*G5Bg3
(3)评价核心竞争力 +;?mg(:
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 m&:&z7^p
(1)资源分析 L"qJZU
(2)价值链分析 1f`De`zXzr
(3)超越竞争对手 Y~WdN<g
3.SWOT分析 HIXAA?_eh=
(1)SWOT分析的概念及作用 Vxh39eW
(2)SWOT的四个要素 d:@+dS
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 dFm_"135
2 p~ b4TRvA6
2 ]JrD@ Vy
2 RdYmh>c
566!T_
2 RbAl_xKI
2 X0G,tl
2 Q":_\inF
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3 J~m$7T3Af
3 Mu\V3`j
3 yQ$irS?
(四) 战略选择 7q?ZieR
1.差距分析 'D+xs}\
(1)外部环境和经营战略差距 ye^x>a['
(2)内部环境和经营战略差距 u?
=mh`
(3)企业层面的差距分析 'J,UKK\5
2.企业战略选择 L4>14D\
(1)总体战略的选择 ^kKLi
(2)业务层战略的选择 A2|Bbqd
(3)职能战略的选择 @dWA1tM
3.战略发展方法 * Gg7(cnpw
(1)内部发展
OS(`H5D
(2)并购战略 }r:"X<`
(3)联合发展和战略联盟 C/k#gLF`
4.战略评估及选择 O[ma% E*0
(1)战略适宜性的分析 (a[BvJf
(2)战略筛选 p&(0e,`z/
(3)战略的可行性分析 /Q1 b%C
(4)战略的可接受性分析 'Z{`P0/^o`
(5)行动计划 4uXGpsL
5.风险评估及管理的概念 $*C
}iJsF
(1)风险的概念与来源 Kxsd@^E
(2)风险的评估及管理 yu;EL>G_AY
6.企业与企业的战略开发 3:,%>#"
LT%~Cuf
3 =XfvPBA
3 1)X|?ZD]F
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3 OxJHhF
3 vPnS`&
1 7!M; ?Y
1 [G_ ;78
(五) 战略实施 (Y~/9a4X
1.组织结构 #wyceEa
(1)组织结构与战略的关系 i+`8$uz
(2)组织结构的主要影响因素 C6e5*S
(3)组织结构的类型 02]HwsvZ
2.企业设计 ;~F*2)
(1)集权型对分权型 {QEvc
(2)环境的影响 3o rSk
(3)权变理论 #VhdYDbW
3.企业构型 G? SPz
(1)结构构型的五个元素 @WazSL;N
(2)组织构型 eE
qcAUn
(3)部门的绩效测评 R
~=c1bpdq
4.业务计划与实施内容 g3ukx$Q{>
(1)业务计划和战略实施 #66i!
}
(2)在战略实施中的营销计划 27Gff(
(3)在战略实施中的研究与开发计划 zw3I(_d[
(4)在战略实施中的生产或运营计划 %p\~
(5)在战略实施中的策略采购 L 0Ckw},,
(6)在战略实施中的人力资源配合 Ox)<"8M
(7)在战略实施中的质量管理 ^@x&n)nzP
5.战略实施中的领导层 *L<EGFP
(1)领导层的重要性 E?]$Y[KJKs
(2)领导层架构 'l
<
#;{
(3)领导在战略实施中的作用 `C4(C4u
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2 ftn10TO *
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2 >FeCa
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2 "uplk8iCJ
2 ~"*W;|)
2 0`pCgF
(六) 战略控制 zZd.
U\"2
1.战略控制的过程 A p zC
(1)战略失效与战略控制 |Fx *,91
(2)企业经营业绩的衡量 papMC"<g$
2.战略控制方法 8i^
./P
(1)预算与预算控制 F^.]g@g.|
(2)企业业绩衡量指标 O\!'Ds+gX
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 LT)I
?ud
(4)统计分析与专题报告 InL_JobE8r
3.变革管理 (-J'x%2)
(1)战略变革的必要性 X6}W]
(2)战略变革的时机选择 aQHR=.S]X
(3)战略变革模式 k v_t6 (qd
(4)战略变革的现实 qQfNT.
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3 O=LW[h!
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3 {ZdF6~+H(!
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2 s-I M
2 ZJ+ad,?,
(七) 财务战略 !Mgo~h"]#
1.财务战略的确立及其考虑因素 5MYdLAjV
(1)财务战略与财务管理的概念 P
B-x_D
(2)确立财务战略的阻力 CL`+\
.
(3)财务战略的确立 v2r|)c,h
2.财务战略的选择 48S
NI
(1)基于发展阶段的财务战略选择 Ttl
m&d+C
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 Jza?DhSAZ
Z{t `f[
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2 ]Ar,HaX-
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(八)内部控制 pyX:$j2R+%
1.内部控制的定义和发展 a*}>yad
(1)内部控制的定义 B1Pi+-t
(2)内部控制的演变与发展 __+8wC
2.COSO内部控制框架内容的实践 U8gj
\G\`
(1)控制环境 K}
T=j+
(2)风险评估 hi(e%da
(3)控制活动 ? [5>!
(4)信息与沟通 raSga'uT;
(5)监察 0 ;
)Q
3.审计委员会的监察角色 .x] pJ9
(1)审计委员会与内部控制 W2v'2qAs
(2)审计委员会履行职责的方式 x)Zm5&"Gg
(3)审计委员会与合规 ,B_tAg4~
(4)审计委员会与内部审计 )FG/
(5)审计委员会与外聘审计师 jAcKSx$}y"
(6)向股东报告内部控制 R
i,_x
4.内部控制与公司治理 *_J{_7pwe
(1)公司治理制度和原则 a[z$ae7
(2)公司治理报告和披露 3b#L*-
aO(iKlZ$
2 8sBT&A6&j
1 V?0IMc
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2 D:IG;Rsc
(九)风险管理原则 h<>yzr3fN
1.风险概览 [dz3k@ >0
(1)风险的定义 <Uj9~yVN]
(2)风险的特性 AOKC1iD%Y
(3)企业可能面对的风险种类 )[M:#;,L
2.风险管理的概念 x H=15JY1W
(1)内部控制与风险管理的联系 Fsx<Sa
(2)风险管理的内容 j`$$BVZ
(3)风险管理对利益相关者的意义 ZvT>A#R;l~
(4)风险管理的发展与挑战 W[j,QU
3.风险管理程序 GP %hf{
(1)风险识别 ]e7?l/N[
(2)对主要风险的评估 @^.W|Zh[&
(3)确定风险评级和应对策略 dkDPze9l
(4)风险监察 3Z me?o*bY
4.风险管理策略 *TI?t
D
(1)风险管理策略的重要性 h9}*_qc&kV
(2)各种风险管理策略的特点 u-:3C<&>
(3)选择风险管理策略的考虑因素 z5~W
>r
(4)风险管理文化 0WSZhzNyY
5.成本、效益和挑战 }P{Wk7#Jq
(1)风险管理的成本与效益 N#-pl:J(
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 >nih:5J,ja
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2 EEL3~H{(
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1
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(十)风险管理实务 6},[HpXRc4
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 9`Fw}yAt
(1)政治风险概述 ~) w4Tq
(2)应对政治风险的态度 8 p[
n>qV9
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 i-5,*0e6m
(1)操作风险概述 e3 :L]4t
(2)应对操作风险的态度 h"0)spF"d
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 j4!O,.!T
(1)项目风险概述 1,bE[_
(2)应对项目风险的态度 #+AQ:+
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 GbL1<P$V
(1)法律或合规性风险概述 25{_x3t^
(2)应对法律或合规性风险的态度 (?JdiY/
5.企业面对的各种财务风险及其管理 pWJEFm
(1)财务风险 ]SRpMZ
(2)财务风险管理实务 Q!U}
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 \i%mokfbc
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 {A:uy
(1)汇率风险概述 DmLx"%H3
(2)汇率风险管理的概述 zB`woI28
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 uXh:
/KO
(4)汇率风险的管理方法 KAFR.h:p9
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 Q-gVg%'7
(1)利率风险概述 %%uE^nX>
(2)利率风险管理的概述 g""GQeR
(3)识别利率风险 !@8i(!xb
(4)利率风险的计量与资料收集 ]FTi2B{}H
(5)利率风险的管理方法 0Q_*Z (
8.对汇率和利率风险的监督与控制 _"yA1D0d_
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 SFDTHvXu#_
(1)衍生金融工具介绍 G`>]ng
(2)主要衍生金融工具的简单计算 .\^0RyJE
10.管理财务风险的其他方法 '= fk;AiQ
(1)经营规划及预算计划程序 sAL
]N][Y
(2)财务预测 <L#d<lx
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 oYStf5
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 ;'uQBx}
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 Wx{E\ l
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 G,|!&=Pe|E
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1 -Ks>s
(十一)企业倒闭风险 my.EvN
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 ]yU"J:/
(1)企业倒闭的概述 H,!xTy"Wh
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 :jLL IqhB
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 .gRj^pu
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组 $RPW/Lyiq
(1)企业放弃战略 F1t( P 8
(2)管理层收购 H$(bSw$
(3)资本再调配 Cl}nPUoL
(4)企业私有化 f&^(f1WO
@^W`Yg)C
1 6Dq4Q|C
1
Pd*[i7zhC
1 n{;j
7^q~a(j
1 p~qe/
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1 nVb@sI{{k
(十二)信息技术管理 ?['!0PF
1.企业中的信息需求 .V?:&_}_I6
(1)信息需求概论 %z><)7
(2)信息的层次 aLJm%uW6m&
(3)信息的质量 ut{T:kT
2.信息技术在企业中的战略应用 kXMp()N8`
(1)信息战略的类型 wHc
my
(2)信息系统的评价 :S+K\
(3)信息和网络 #<im?
(4)数据收集的方法 >Jz9wo`
(5)管理信息数据的结果 uepyH
3.信息系统设计与实施 ff"wg\O4
(1)信息系统外包和管理 IS bs l=F
(2)信息技术共享服务中心 xP9(J
0y
(3)信息系统开发框架 s
HP-@
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ]A#lV$
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 yB*,)x0
@
(2)信息技术支持服务 )+E[M!34
(3)信息技术基础设施库 l4Xz r:]
h+ f>#O+:
2 mPV<
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2 P3$eomX'
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