4{KsCd)
2014年 | ,}0pK\Y>$
2015年 | M<M
r (z
变化 |
0*^Fk=>ej
测试目标 :83" t-O8[
本科目主要测试考生的下列能力： %ZK}y{u\
7SCI_8`
e)kf;Hkf
9.掌握内部控制的概念； Eqc$*=
10.掌握内部控制规范的框架体系； *&D=]fG
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 25L{bcng
考试目标 u+_#qk0NfK
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
/rW{ rf^
"K< VZ
9.风险管理的主要技术与方法； `O/)q^m1L
10.公司治理的基本理论与主要内容； iJBZnU:Mp
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； |=POV]K
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | ./d ( @@
“测试目标”改为了“考试目标” p* @L1
)[1m$>
OBZj-`fq J
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； [> ;O'>
11.内部控制在风险管理中的应用 w3@ te\
12.管理信息系统的概念、应用与管理 D }\`5L<
v |GvN|_|
其他内容没有变化 ;
F=_ozWV*
|
k$UBZ,=iC
（一）导论 d\
v _!7
1.公司战略的基本概念 sAN
#j
{
（1）公司战略的定义2 d:D2[
| }W<L;yD
一、战略与战略管理 Z=|@76
（一）公司战略的基本概念 CS/-:>s%
1.公司战略的定义 1 |1D`v 9
| L*z; -,
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” 9O"?T7i"#
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
<T wq{kt
（二）战略分析 DQ)SMqOotw
1.企业外部环境分析 o;.-I[ 9h]
JI&>w-~D
（2）产业环境分析 |Xag:hof
①产品生命周期3 ?P5D!b :(
D&shrKFx
2.企业内部环境分析 fh~&&f }6
（2）价值链分析 /y 0 )r.R
②价值链确定1 AS7!FD6b
xn"g_2Hi
| f As:[
二、战略分析
1} 6pq 2
（一）企业外部环境分析 j !s& yHE1
2.产业环境分析 K +~
（1）产品生命周期2 URAipLvN
N ]duv~JS
（二）企业内部环境分析 o $-P hl
2.价值链分析 sqw _c{9
（2）价值链确定2 | n'ro5D
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” L8W3Tpi&(
073(xAkL {
Ur`v*LT}~
,w6?}
N
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
-4Xr5j%o
3.SWOT分析 *M"wH_cd
（1）基本原理 g@QpqrT
3 | =4zsAa
二、战略分析 \o^+'4hq<5
（二）企业内部环境分析 ym KdRF
4.SWOT 分析 0^m02\Li
（1）基本原理2 | vl#/ 8]0!
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 1Jahu!c?
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
?d %_o@
（三）战略选择 0XY xMN)
1.总体战略（公司层战略） |0& S>%=
（2）发展战略的主要途径 qSQjAo4t@
①发展战略可选择的途径 2 iJYr?3nw;
ZD,l 2DQ?
2.业务单位战略 C.@zV t
（1）成本领先战略 2 dw&Xg _$
（2）差异化战略 2 yaf2+zV*
（3）集中化战略 2 IQ M!dC
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 _ehU:3L`s
|9y &;
3
pK3cg|}
3.职能战略 /90@ 85%r
（7）信息战略2 0`x<sjG\q
;'h7
j*6
Kz%w MyZ:g
4.国际化经营战略 ZGf=/Ra
a
（1）企业国际化经营动因 2 xH=&={
（2）钻石模型分析 2 ;7hf'k
（3）国际市场进入模式 2 PQfx0n,
（4）国际化经营的战略类型 2 | iz'8P-]K>
VHJr+BQ1K/
（二）业务单位战略 f5G17: Q
1.基本竞争战略 `mMD e
（1）成本领先战略 2 lj[Bd >
（2）差异化战略 2 y|@^0]}%<
（3）集中化战略 2 os2yiF",
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 EGs z{c[8@
2.中小企业的竞争战略 SQeQ"k|P%
（1）零散型产业中的竞争战略 2 9 Dpmp|
（2）新兴产业中的竞争战略 2 n\ IVpgP
3.蓝海战略 vH?/YhH|
（1）蓝海战略的内涵 1 =Xp 3UNXg
（2）蓝海战略制定的原则 2 s 8tI_h
（3）重建市场边界的基本法则2 =3}+f-6"'
x[vX
|oE!A
|6&"r&
|BXq8Erh
（四）国际化经营战略 A.y$.(
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 >uQ!B/C!
2.企业国际化经营动因 2 J | ILG
3.钻石模型分析 3 9`b* Y*d
4.国际市场进入模式 2 )X@(>b {
5.企业国际化经营外部环境的特征2 iBZ+gsSP
6.国际化经营的战略类型 2
V C.r
7.新兴市场的企业战略 2 | vj#gY2q Z
删除“发展战略可选择的途径” b~\![HoCMM
(Q @m;i>
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 7Fq|Zc`P
,@P3!|
v.\&gn (
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” ^lQej%
0^.q5#A2
*fjarZu
>z( 6ADq
删除“职能战略中的信息战略” HkQ2G} <
o2jnmv~
"['YMhu_
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” Y(&phv&
D 0( gEb
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
N%^mR>.`
（四）战略实施 >CYg\vas!
3.战略控制 ok7 DI
（2）战略控制方法 2 !1!uB }
M xCs0::w
Q,s,EooIx
4.战略管理中的权力与利益相关者 E P< U:F
Sm-nb*ZyC
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 .d.7D ]Yn
1 KKOu"
:b
| 6R?J.&|
四、战略实施 hwexv 9""
（三）战略控制 ,x_g|J _Y
2.战略控制方法 ^goS? p/ z
（1）预算与预算控制 2 K7CiICe
（2）企业业绩衡量指标 2 {8t;nsdm!
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 IQH;`+
（4）统计分析与专题报告 1 1Ce:<.99B
>(\[ $
（四）战略管理中的权力与利益相关者 +|o -lb
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | X.JB&~/rO
将“战略控制方法”下的知识点细分 {a>)VZw_#
JhuK W>7
#8[, w.X
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” .}Xkr+
+]
J H $
|
}}ogdq
（五）风险与风险管理 (L~3nN;r r
1.风险与风险管理概述 \Ud2]^D=
（1）风险的概念2 a
8dR .
（2）风险管理的概念2 XLM 9+L
3.风险管理基本流程 /AWHG._
LxMOs Nv
（2）进行风险评估 2 N["(ZSS
（3）制定风险管理策略 2 q/]tJ{ FI
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 [J:vS
t
| +L_.XToq-
五、风险与风险管理 n+xM))
（一）风险与风险管理概述 RPLr7Lb
1.风险的概念1 !&#CEF@J
3.风险管理的概念1 L5U>`lx6$
W}(dhgf
（三）风险管理基本流程 VM - J^
m
81\cg
2.进行风险评估 3 Q,jlKgB 5:
3.制定风险管理策略 3 B [y1RI|9
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | 's*UU:R
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” @89mj{
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” ]Q^ oc
A~h8 >zz*
+!w?g/dV
知识点能力等级由“2”改为“3” |
~-.q<8
rvOR[T>
| b>fDb J0
六、公司治理 ;M}bQ88
（一）公司治理的基本理论 aHb,4 wY
1.公司治理的概念 1 Ws(BouJ
2.代理理论 2 t
6~|T_]
3.利益相关者理论 2 >O~xu^N?
4.公司治理的参与各方 2 bv|v9_i
5.公司治理的基本原则 2 _gU [FUBtJ
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 n cihc$V<
1.所有权结构与公司治理 2
?5Lom#^
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 8wh jPn0
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 w}7`Vas9
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 {'{ssCL
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 .o
fYFK
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 A(<-
U|
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ujDAs%6MZ
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 [D /q%
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | y<B "
新增章节 |
]>x674H
（六）风险管理框架下的内部控制 k%c ?$n"
{K:/(\
1.内部控制基本规范 _{T`ka
（1）内部控制的目标 2 W6]iJ
（2）内部控制的原则 2 KA.@q AEB
（3）内部控制的实施体系 1 W>s<&Vb
（4）内部控制的要素 3 4? 8 GK
6 0QE lJ9D
8vnU!r
\QYs(nm?k
4.风险管理、内部控制与公司治理 '
O2{0
（1）公司治理 2 J2yq|n?2gq
q-p4k `]
D|UDLaz~
| s2&UeYbIs
七、风险管理框架下的内部控制 \#~~,k
6f
（一）内部控制概述 d6~wJ MFl
1.内部控制的定义与框架 2 >YPfk=0f0
2.我国的内部控制规范体系 2 cj5p I?@e)
3",6 E(
92eS*x2@
（二）内部控制的要素 ]_5C5m
1.控制环境 3 \5X34'7
2.风险评估 3 |1rBK.8
3.控制活动 3 R?^FO:nM%!
4.信息与沟通 3 >uxak2nM-
5.监控3 5>$*#0%"}
DlTV1X-^1
c1b@3
（四）内部控制评价与审计 +X.i J$)
2.企业内部控制审计 3 + U@P+;
| $eI [3{}X
-08Ys c
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 B>-Iv _
Zni8 im,_j
(S1$g ~t;
将“内部控制的要素”进行了细分 L"#Tas\5
+)Z,%\)Z
|
u36-
增加“内部控制审计” 3^ wJ4=^
将“公司治理”放到了第六章 |
, lT8gQ|u
| U{{RRK|
八、管理信息系统的应用与管理 (#7pGGp*E
（一）管理信息系统概述 q0SvZw]f1
1.管理信息 1
vy6NH5Q
2.管理信息系统 1 :P;#Y7}Y$
（二）管理信息系统应用 mqwN<:
1.信息系统与组织管理 NS <lmWx+
（1）层次信息系统应用概述 2 4jO~kcad
（2）基层的信息系统应用 2 sK}Ru?a)
（3）中层的信息系统应用 2 o y} (
（4）高层的信息系统应用 2 Mx0c
# d.
2.信息系统与组织流程 B8;_h#^q
（1）流程管理与信息系统 2 Po9 3&qE
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 *C j]
j-
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 Y~gpi L3u
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 rDm>Rm=
（5）电子商务（E-B）及系统 2 Ow+7o@$"/
3.信息系统与组织决策 >8 VfijK
（1）组织的管理决策问题 2 {ZN{$Ad3 /
（2）决策支持系统 2 [,xFk* #
（3）智能决策支持系统 2 l
AE$HP'o
（4）群体决策支持系统 2 g)xzy^2e
（5）商业智能 2 %|r@q
4.信息系统与组织战略 Mp" ] =
（1）信息系统与组织变革 2 d<fS52~l
（2）信息系统与竞争战略2 V ;"?='vVe
（3）信息系统与企业价值链网2 oa1 &9
（三）信息系统管理 RSzp-sKB
1.信息系统运维管理
5N `g
（1）信息系统运维管理体系 2 q{n~s=
（2）信息系统运维外包 2 P @
1D
（3）信息系统的评价 2 Ay"x<JB{U2
2.信息系统安全管理 SJIJV6}H
（1）信息系统安全管理的概念 2 =:o)+NE
（2）信息系统安全管理策略 2 A3!NEFBK
（3）应急响应与灾难恢复 2 | S 3btx9y{
新增章 8t0i
j
|
