: _Y^o
2014年 | -`q!mdA2
2015年 | oX)a6FXK>
变化 |
.'M.yE~5J
测试目标 qO G@MR(5
本科目主要测试考生的下列能力： 'n7|fjX?Y
=M
8Mt/P
E4Q`)6]0
9.掌握内部控制的概念； ;0WAfu}#H
10.掌握内部控制规范的框架体系； |E K6txRb
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | Ia](CN*;6
考试目标 4 9E|
f
^q
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 Q 3ZGN1aX<
TgV-U
9.风险管理的主要技术与方法； A&1EOQ=N
10.公司治理的基本理论与主要内容； g[i;>XyP
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； bP$e1I3`
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | EUw4$Jt^p
“测试目标”改为了“考试目标” [5xm>Y &}
53uptQ{
{0j,U\ kb
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； FsUH/Y
y
11.内部控制在风险管理中的应用 '(r?($s
12.管理信息系统的概念、应用与管理 |8}y?kAC
[ x>Pf1
其他内容没有变化 _RcEf T
|
IJ.H/l}h
（一）导论 w:B&8I(n}w
1.公司战略的基本概念 W9gQho%9b
（1）公司战略的定义2 EM<W+YU
| ~jKIuO/
一、战略与战略管理 ,?U(PEO\f
（一）公司战略的基本概念 %zc.b
1.公司战略的定义 1 8Ie0L3d-
| f4<~_ZGr
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” P ` <TO
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
2
O(k@M5E?
（二）战略分析 TS=%iMa
1.企业外部环境分析 5D3&E_S
xz@*V>QT
（2）产业环境分析 d+P<ce2 G
①产品生命周期3 >.39OQ#
aU +uPP
2.企业内部环境分析 uR")@Tc
（2）价值链分析 $igMk'%Nmb
②价值链确定1 SN[ yC
~m H'8K|l
| ,f>^ q"
二、战略分析 ([JFX@
（一）企业外部环境分析 :;#^gv H
2.产业环境分析 #\F 8(lZ
（1）产品生命周期2 d?U
,}tv
! pa7]cZ
（二）企业内部环境分析 jz'%(6#'gW
2.价值链分析 *
s1o?'e
（2）价值链确定2 | /;TD n>lq
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” ~Gg19x.#uW
%D7^.
!`U #Pjp.
][z!};
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
<6N3()A)%1
3.SWOT分析 C>l (4*S
（1）基本原理 pdQaVe7tRo
3 | 8/"uS ;yP
二、战略分析 oPAc6ObOV~
（二）企业内部环境分析 6(Cjak+~!
4.SWOT 分析 _n*gj-
（1）基本原理2 | 10dK%/6/O
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 O> wGJ.
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
%AgCE"!
（三）战略选择 u 8~5e
1.总体战略（公司层战略） ' wLW`GX.
（2）发展战略的主要途径 q<g!bW%
①发展战略可选择的途径 2 }D
~m%%,
zS\m8[+]
2.业务单位战略 dZJU>o'BG
（1）成本领先战略 2 48GaZ@v
（2）差异化战略 2 cJ,`71xop,
（3）集中化战略 2 up 3m um
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 Y^?PHz'Go
j,_{f =3;
^3&-!<*
3.职能战略 =:RN pi,
（7）信息战略2 \iwUsv>SB
G~lnX^46"
||Wg'$3
4.国际化经营战略 H~<wAer,Op
（1）企业国际化经营动因 2 j~ q m5}
（2）钻石模型分析 2 n*=Tm
KQ
（3）国际市场进入模式 2 KC\W6|NtGj
（4）国际化经营的战略类型 2 | VDy_s8Z#
J:;nN-\j
（二）业务单位战略 No/D"S#
1.基本竞争战略 i;+<5_
（1）成本领先战略 2 }Oy/F
（2）差异化战略 2 xO
1 uHaL
（3）集中化战略 2 y*s qnzgF
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 7
(i\?
2.中小企业的竞争战略 YH[HJ#:7r
（1）零散型产业中的竞争战略 2 wB*}XJah
（2）新兴产业中的竞争战略 2 QRY7ck:N
3.蓝海战略 |SsmVW$B|
（1）蓝海战略的内涵 1 .V^h< d{
（2）蓝海战略制定的原则 2 L: _pJP
（3）重建市场边界的基本法则2 "k7C
|VX0o2
Fo|
rRI2
E+aE5wmr
（四）国际化经营战略 ]O6 8~+6
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 qB=%8$J
2.企业国际化经营动因 2 }l@7t&T|
3.钻石模型分析 3 -L
y A
4.国际市场进入模式 2 MW.,} f
5.企业国际化经营外部环境的特征2 Il s ^t
6.国际化经营的战略类型 2 C'0=eel [
7.新兴市场的企业战略 2 | I*
JSb9r
删除“发展战略可选择的途径” hrn Y0
}KL( -Ui$
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” .*w3 ryQ
~D Ta% J
;ZLfb n3\
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” m[*y9A1
Fm.IRu<\`
)pt#Pu
4}=Z+tDu>
删除“职能战略中的信息战略” A& ;Pt/#'
so\8.(7n
c:z<8#A}
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 2Y{r2m|o
TYr"yZ([
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
0\^K\J ,.
（四）战略实施 y <21~ g=
3.战略控制 u'EzY J7
（2）战略控制方法 2 S QVyCxcX_
!F*CE cB
)SFy Q
4.战略管理中的权力与利益相关者 <)9 E .h
n<>/X_m
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 P&]
PJt5
1 qw%wy j7
| G-Ju`.
四、战略实施 naKB2y]l
（三）战略控制 e$@a zi1
2.战略控制方法 xu0pY(n^r
（1）预算与预算控制 2 J#& C&S 2
（2）企业业绩衡量指标 2 f)K1j{TZ
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 ZYX(Cf
（4）统计分析与专题报告 1 o5 eFLJ6
[ 6t!}q
（四）战略管理中的权力与利益相关者
B& )o:P7h
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 7Cj6Kw5k
将“战略控制方法”下的知识点细分 VN9C@ ;'$
0?n m`9v6
b:}+l;e5 2
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” Nt 'u;
0
<oWoJP`G
|
m`l sUN,
（五）风险与风险管理 .!hB tR
1.风险与风险管理概述 DR6 OR B7
（1）风险的概念2 &-0 eWwMW
（2）风险管理的概念2 GiN \ @F!
3.风险管理基本流程 %@Ty,d:;=
d4zqLD $A
（2）进行风险评估 2 wm r8[n&c
（3）制定风险管理策略 2 Pa !r*(M)C
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 6+[7UH~pm^
| 6
- @n$5W0
五、风险与风险管理 ^ g56:j~?
（一）风险与风险管理概述 ;ywQk| r
1.风险的概念1 jF BnP,WQ
3.风险管理的概念1 (7g1eEK %
_=ee Z4f
（三）风险管理基本流程 hVcV_
"ujt:4 p@
2.进行风险评估 3 ?0VLx,kp
3.制定风险管理策略 3 = ,=t Sp
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | isP4*g&%x
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” {~ngI <
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” <v)Ai;l,
Y "& c .
~^Y(f'{
知识点能力等级由“2”改为“3” |
{6yi D
\;>idbV
| 8HyK;+ZkVd
六、公司治理 Sgt@G=_o
（一）公司治理的基本理论 Px)/`'D
1.公司治理的概念 1 >Cjb|f3'i}
2.代理理论 2 kOGpe'bV
3.利益相关者理论 2 R3$K[Lv,
4.公司治理的参与各方 2 i }5
#n
5.公司治理的基本原则 2 m{bw(+r
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 q)uq?sZe
1.所有权结构与公司治理 2 uz1t uX_
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 o|
nj2 .
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 %HJ_0qg
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 *zy0,{bl
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 @Ooh}V#J
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 TY=BP! s
1.信息披露在公司治理中的作用 3 m*BtD-{
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 @])qw_
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | oh5 fNx
新增章节 |
{qm(Z+wcmb
（六）风险管理框架下的内部控制 TY,w3E_
U&6! 2s-
1.内部控制基本规范 * SG0-_S
（1）内部控制的目标 2 yS#LT3>l
（2）内部控制的原则 2 (l.`g@(L
（3）内部控制的实施体系 1 pt;kN& A^
（4）内部控制的要素 3 Z50 ]g
C
W Y'q
C`D5``4
nJYcC"f
4.风险管理、内部控制与公司治理 J}coWjw`q
（1）公司治理 2 1@ H3!V4
$b#"Rv
~h;c3#wuc
| '(kySf[
七、风险管理框架下的内部控制 j0 k"iv
（一）内部控制概述 {O6f1LuH
1.内部控制的定义与框架 2 :Q \b$=,:
2.我国的内部控制规范体系 2 >sP-)ZeuU[
tLpDIA_8
M[0@3"}}
（二）内部控制的要素 aT#R#7<Eg
1.控制环境 3 <3QE3;4
2.风险评估 3 o_<o8!]l"
3.控制活动 3 p3*}! ez4
4.信息与沟通 3 .3,s4\.kT
5.监控3 .h^."+TJ
-\j}le6;c
}@V(y 9K
（四）内部控制评价与审计 er}/~@JJ
2.企业内部控制审计 3 6tM CpSJ
| <Ja >
Xb42 R1
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 JLRw`V,o7
X LPO_ tD
fw_V'l#\
将“内部控制的要素”进行了细分 PK u+
$
u(SdjLf:
u( ?
增加“内部控制审计” `7Ni bZX0
将“公司治理”放到了第六章 |
l? B\TA^
| o \8yYX
八、管理信息系统的应用与管理 W\zg#5fmK
（一）管理信息系统概述 Fy<dk}@
1.管理信息 1 jR\T\r4
2.管理信息系统 1 ;*+jCL 2F
（二）管理信息系统应用 5A /G?
1.信息系统与组织管理 mz[rB|v"/7
（1）层次信息系统应用概述 2 }(dhXOf\q
（2）基层的信息系统应用 2 bxO8q5 7
（3）中层的信息系统应用 2 (eN\s98)/
（4）高层的信息系统应用 2 L!DP*XDp
2.信息系统与组织流程 ;|b
D@%@
（1）流程管理与信息系统 2 i U{F\>
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 Z* nC
;5Kd
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 M=e]v9
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 GLt#]I"LY
（5）电子商务（E-B）及系统 2 Se* GR"Z+
3.信息系统与组织决策 U=p,drF,A
（1）组织的管理决策问题 2 :=^JHE{
（2）决策支持系统 2 .wx; !9
（3）智能决策支持系统 2 JM w1qPJQ
（4）群体决策支持系统 2 &?/h#oF@\
（5）商业智能 2 ge[f/"u
4.信息系统与组织战略 Tul_/` An
（1）信息系统与组织变革 2 k#E D#']N
（2）信息系统与竞争战略2 VLc=!W}
（3）信息系统与企业价值链网2 z![RC59 S
（三）信息系统管理 X&t)S?eCos
1.信息系统运维管理 5Y"lr Y38
（1）信息系统运维管理体系 2 v' S}&zmF]
（2）信息系统运维外包 2 t
*82^KDU
（3）信息系统的评价 2 Tl %#N"
2.信息系统安全管理 <Jo_f&&{
（1）信息系统安全管理的概念 2 v$w!hYsQ
（2）信息系统安全管理策略 2 .3A66 O~zT
（3）应急响应与灾难恢复 2 | 8,#v7ns}#
新增章 7Xm pq&g
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