+yC ]f
b
2014年 |
%[3?v X
2015年 | }
@r|o:I
变化 |
J )R2O{ z
测试目标 LPuc&8lGWf
本科目主要测试考生的下列能力：
H
J5 Kt t
(!'=?B "
>~%!#,C(|U
9.掌握内部控制的概念； ~>2D A$Ec
10.掌握内部控制规范的框架体系； [[vu#' bc
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 0
0JH*I
考试目标 W=QT-4
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 :Q\Es:y
: A2{
9.风险管理的主要技术与方法； 3K)12x$.K
10.公司治理的基本理论与主要内容； 6f=, $:S$
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； 6?B'3~ r
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | R1,.H92
“测试目标”改为了“考试目标” 5a8[0&hA 2
%IAZU c
[K 5#4k
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； o`tOnwt
11.内部控制在风险管理中的应用 A=N &(k
12.管理信息系统的概念、应用与管理 8]G
#.Q3}[M
其他内容没有变化 Y giLfz iT
|
YJ6y]r
K2,
（一）导论 tccw0
1.公司战略的基本概念 *U<l$ gajq
（1）公司战略的定义2 ,Z3 (`ftC
| FCr^D$_w
一、战略与战略管理 %R?B=W7 ;Q
（一）公司战略的基本概念 x6n( BMr
1.公司战略的定义 1 HACY
| Re[x$rw
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” Ca2He}r`
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
OEZ`5 "j
（二）战略分析 d17RJW% A
1.企业外部环境分析 a9f!f %9
wP|Amn+;
（2）产业环境分析 9` a1xnL
①产品生命周期3 i >*|
k]
n0\k(@+k
2.企业内部环境分析 0c
-.h
（2）价值链分析 \zx &5a
#
②价值链确定1 2`Dqu"TWh
U{`Q_Uw@$:
| ,ORwMZtw{H
二、战略分析 wI0NotC
（一）企业外部环境分析 pq T+lai)#
2.产业环境分析 tfAO#h tq
（1）产品生命周期2 W5)R{w0`GD
A hyV
（二）企业内部环境分析 V/t/uNm
2.价值链分析 "V IoV u
（2）价值链确定2 | *UerLpf
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” _N @ h
8*bEs c|
Y5/SbQYf1
} CM< /
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
8h?):e
3.SWOT分析 ,P>xpfdK
（1）基本原理
23(j <
3 | ;h"St0
二、战略分析 }G/#Nb)
（二）企业内部环境分析 Nn/f*GDvK
4.SWOT 分析 ZFxa2J~ ;
（1）基本原理2 | |T; ]%<O3E
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 15l{
gbCW
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
f{HjM?
Mb3
（三）战略选择 &i5MRw_]]
1.总体战略（公司层战略） %U
uV D
（2）发展战略的主要途径 . %"s|
D
①发展战略可选择的途径 2 E2nsBP=5C
#Fwf]{J
2.业务单位战略 H6oU Ne
（1）成本领先战略 2 {CaTu5\
（2）差异化战略 2 \*+- Bm:$j
（3）集中化战略 2 [6u8EP0xM
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 vVy X[ZZ
LkwjEJQf
O{{\jn|lR
3.职能战略 uE=pq<
（7）信息战略2 6rll0c~
>qL-a*w:a
=>m x>R`S
4.国际化经营战略 0 |ch RX
（1）企业国际化经营动因 2 q(XO_1W0V
（2）钻石模型分析 2 X+%5q =N
（3）国际市场进入模式 2 DGJt$o=&@
（4）国际化经营的战略类型 2 | -tH ^Deo
`Ei:Z%@7C
（二）业务单位战略 X4 $ 86
1.基本竞争战略 Hs#q 7
（1）成本领先战略 2 g;eoH
（2）差异化战略 2 R^f-j-$o]
（3）集中化战略 2 [h0.k"&[
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 Nu[0X
2.中小企业的竞争战略 N3m~nEj
（1）零散型产业中的竞争战略 2 LcW:vV|'K
（2）新兴产业中的竞争战略 2 xsERn F>`
3.蓝海战略 XIRvIwO
（1）蓝海战略的内涵 1 >"|"Gy (
（2）蓝海战略制定的原则 2 x!`~+f.6
（3）重建市场边界的基本法则2 #\T5
r*W
8`Iz%rw&(J
JBMJR
}{S pV
（四）国际化经营战略 2JR$
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 LSlY
Yyt
2.企业国际化经营动因 2 ;56mkP
3.钻石模型分析 3 qZB}}pM#
4.国际市场进入模式 2 ><DXT nt'x
5.企业国际化经营外部环境的特征2 EHlkt,h*
6.国际化经营的战略类型 2 G|+naZ
7.新兴市场的企业战略 2 | "V>p
删除“发展战略可选择的途径” +'ADN!(B_
x*a^msY%
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” ]1dnp ]r
>mCS`D8
di|5 |bn7
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” O
<#H5/Tq
&<$YR~g5j$
@A
1Ohl
)Q5 ja}-{V
删除“职能战略中的信息战略” kNC]q,ljt5
cz.,Q It_
h 7
c
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” +sm9H"_0
q
u+Zl1~$]
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
9*CJWS ;
（四）战略实施 'FC#O%l
3.战略控制 ykBq?Vr
（2）战略控制方法 2 nS9 kwa O
Nu4PY@m]C
k3VRa|Y")
4.战略管理中的权力与利益相关者 z$ b'y;k
K0 -AP
$
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 w#w?Y!JXo
1 =&x
u"V
| ]MaD7q>+R
四、战略实施 LG:Mksd8=4
（三）战略控制 M zpDvnI9
2.战略控制方法 QQW]j;' ~
（1）预算与预算控制 2 +WfO2V.
（2）企业业绩衡量指标 2 Y8@TY?
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 jlb=]hp8%
（4）统计分析与专题报告 1 N}X7g0>hV
)^[PW&=W|x
（四）战略管理中的权力与利益相关者 a C , ?FWm
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | ~(Xzm
将“战略控制方法”下的知识点细分 "H 3DmsB
t(r}jU=qw
O]-s(8Oo3
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” OqlP_^Zz7p
Cw,;>>Y_b<
|
. y N.
（五）风险与风险管理 [`_-;/Gx2
1.风险与风险管理概述
6[S-%|f
（1）风险的概念2 /~}<[6ZGCY
（2）风险管理的概念2 *^s^{0Ad
3.风险管理基本流程 x>eV$UJ
]h 4r@L3
（2）进行风险评估 2 z z 2'h>
（3）制定风险管理策略 2 f;cY&GC
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 nf )y_5 y
| "Wn8}T*
五、风险与风险管理 Ba Xf=RsZ
（一）风险与风险管理概述 V 2/?1
1.风险的概念1 x/,(G~
3.风险管理的概念1 |N%#;7
@zq]vX-A_
（三）风险管理基本流程 m={TBV,L
D Qyy">]Mh
2.进行风险评估 3 WLA LXJ7
3.制定风险管理策略 3 (GB*+@
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | -0:Equ?pz
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” (\*+HZ`(Uu
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” ||o :A
u~ \l~v^mj
Msl8o
c
知识点能力等级由“2”改为“3” |
2x<4& ^
aZB$%#'vR
|
7>!Rg~M
六、公司治理 -E,p[Sp
（一）公司治理的基本理论 3}gf %U]L
1.公司治理的概念 1 %Q y9X+N:
2.代理理论 2 y
6`zdB
3.利益相关者理论 2 >Q% FW
4.公司治理的参与各方 2 la{Iqm{i
5.公司治理的基本原则 2 %(i( Cf8@
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 =+"=|cQ
1.所有权结构与公司治理 2
%mr6p}
E|
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 kcio]@#
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 M\6u4p!G!
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 Gf\u%S!%
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 XI7:y4M
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 K</="3
HK
1.信息披露在公司治理中的作用 3 M~LYq
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 ix!4s613w
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | {1m.d;(1
新增章节 |
'RzzLk|$
（六）风险管理框架下的内部控制 W'}^m*F
_(0GAz%9
1.内部控制基本规范 hYY-Eq4TC
（1）内部控制的目标 2 <= Aqi9 1
（2）内部控制的原则 2 I_
3{i`g
（3）内部控制的实施体系 1 1rGi"kdf
（4）内部控制的要素 3 &hS F
rO7[{<97m
a
n,$Z,G#K
^;mnP=`l[
4.风险管理、内部控制与公司治理 *7G5\[gI$
（1）公司治理 2 8c5%~}kG
%W,V~kb
?
H7?>ZE
| _ a -
At
七、风险管理框架下的内部控制 &7L g) PG
（一）内部控制概述 4)+L(KyB2
1.内部控制的定义与框架 2 -cs$E2
-
2.我国的内部控制规范体系 2 "HrZv+{
K
} TS wY
{L oNp0i1a
（二）内部控制的要素 6 6Bx,]"6
1.控制环境 3 K~Z$NS^W&
2.风险评估 3 ;noZmPa
3.控制活动 3 KxUO=v<u
4.信息与沟通 3 <) VNEy'
5.监控3 :<i<\TH'
"d
c-
!
=q?s B]n
（四）内部控制评价与审计 tde&w= ec
2.企业内部控制审计 3 EJa Gz\\
| z-G*:DfgH
.B rYz:#A
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 ;QqC c !b
m`6=6(_p
RAAu3QKu
将“内部控制的要素”进行了细分 VGeyZ\vU
734<X6^1
TpAso[r
增加“内部控制审计” 7O\ Qxc\
将“公司治理”放到了第六章 |
W'L
| -Gd@baV
八、管理信息系统的应用与管理 rh j_cw
（一）管理信息系统概述 [VY265)g
1.管理信息 1 I,@
6w
2.管理信息系统 1 ]y ~"M
（二）管理信息系统应用 EN;4EC7tE
1.信息系统与组织管理
*r].EBJ\
（1）层次信息系统应用概述 2 @\|Fd)
（2）基层的信息系统应用 2 X^7n/|%*.
（3）中层的信息系统应用 2 p%ZAVd*|#V
（4）高层的信息系统应用 2 _<6B.{$\7m
2.信息系统与组织流程 Ut
hM?g^
（1）流程管理与信息系统 2 ) 8 %lZ {
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 a|kEza,]
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 z(Q 5?+P
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 8&c:73=?X
（5）电子商务（E-B）及系统 2 $n_ax\15
3.信息系统与组织决策 =.2)wA"e'
（1）组织的管理决策问题 2 +r$ M 9
（2）决策支持系统 2 3B?7h/f
（3）智能决策支持系统 2 *IIuGtS
（4）群体决策支持系统 2 ~en' E
（5）商业智能 2 |)+45e
4.信息系统与组织战略 QR {>]I
（1）信息系统与组织变革 2 ewVks>lbz
（2）信息系统与竞争战略2 . 9@y*_ 9
（3）信息系统与企业价值链网2 M=#g_*d
（三）信息系统管理 .RN 2os{
1.信息系统运维管理 ?v}S9z
（1）信息系统运维管理体系 2 H/$ o Ghvl
（2）信息系统运维外包 2 UX@8
（3）信息系统的评价 2 k]~|!`
2.信息系统安全管理 &FY7
D<
（1）信息系统安全管理的概念 2 u$ff %`E
（2）信息系统安全管理策略 2 qv)%)n
（3）应急响应与灾难恢复 2 | b{a\j%
新增章 5~{s-Ms
|
