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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 (@* %moo }_+) :<Db
lm{4x~y$h 3@0!]z^W \SJX;7 ST
2014年 | 6OtNWbB
2015年 | je>mAQKi\
变化 | aOUTKyR ~
测试目标 $P #KL//
本科目主要测试考生的下列能力： {yxLL-5c
}n,LvA@[0
3]&le[.
9.掌握内部控制的概念； + = U9<8
10.掌握内部控制规范的框架体系； d]?fL&jr
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | dL1{ i ,M
考试目标 4 d I`
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 W$z^U) |t
}
JUc!cH8z
9.风险管理的主要技术与方法； _?Ly7*UML
10.公司治理的基本理论与主要内容； \5HVX/
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； g6][N{xW0
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | 1l.HQ IS
“测试目标”改为了“考试目标” ++|e
z{
I5Rd ~-="G
kWC xc0
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； 7G Jhc
11.内部控制在风险管理中的应用 ?uF3Q)rCk
12.管理信息系统的概念、应用与管理 |uJjO>8]|
o
RmA\R*
其他内容没有变化 1_@vxi~aW_
| #)%X0%9.*<
（一）导论 T!1XL7
1.公司战略的基本概念 7e)j|a-!<
（1）公司战略的定义2 >5 t]Zlb`
| =< P$mFP2*
一、战略与战略管理 NMN&mJsmh
（一）公司战略的基本概念 }C
J K9*Z
1.公司战略的定义 1 y
XCZs
| HeHo?<>|d
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” :{-/b
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | 6x16?x
（二）战略分析 0.U-
tg0
1.企业外部环境分析 Q_k'7Z\g$
"(p&Oz
（2）产业环境分析 h~Z:YY)4
①产品生命周期3 >ATcc v
Q 6r
2.企业内部环境分析 l%
{<+N
（2）价值链分析 - G=doP0
②价值链确定1 tR?)C=4,
]C-a[
| hdbm8C
3
二、战略分析 zt C,[
（一）企业外部环境分析 cfc=a
2.产业环境分析 c$;Cpt@-j
（1）产品生命周期2 Ol8Yf.e_
h9&0 "LHr
（二）企业内部环境分析 {w v{"*Q9Q
2.价值链分析 MX|@x~9W
（2）价值链确定2 |
y*-
D
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 5RKs 2 eV
#*"I?B/fd8
`I (5Aj"
NLev(B:OQH
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | L,sXJ23.
3.SWOT分析 aBKJd
（1）基本原理 $N4i)>&T2
3 | 0)9n${P7d
二、战略分析 KP
gzB^>
（二）企业内部环境分析 ii ^Nxnc=
4.SWOT 分析 6D4 j];~X
（1）基本原理2 | e#ne 5
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 ~[0^{$rrWs
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | yDi'@Z9R?
（三）战略选择 <,&t}7M/:
1.总体战略（公司层战略） io7Zv*&T0
（2）发展战略的主要途径 wqJ1^>TB
①发展战略可选择的途径 2 S\@U3|Q5
oLt%i:, A
2.业务单位战略 oK2j PP
（1）成本领先战略 2 F^c u
!-L
（2）差异化战略 2 v2vtkYQN
（3）集中化战略 2 )24
1-b V
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 w(q\75
is{H >#+"
/,+&O#SX
3.职能战略 \*30E<;C_
（7）信息战略2 }t1 J`+x%
jj g[v""3|
W'5c%SI
4.国际化经营战略 %p^`,b }
（1）企业国际化经营动因 2 ;@< e ]Ft
（2）钻石模型分析 2 JzkI!5c< j
（3）国际市场进入模式 2 VW**N}1#C
（4）国际化经营的战略类型 2 | T{*!.+ E
ohPDknHp
（二）业务单位战略 KK /siG~O
1.基本竞争战略 %}Z1KiRiX
（1）成本领先战略 2 ]KQBek#DD
（2）差异化战略 2 vgKdhN2kI
（3）集中化战略 2 v@qVT'qlU
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 7Dz-xM_?
2.中小企业的竞争战略 35~1$uRA
（1）零散型产业中的竞争战略 2 Y58et9gRO
（2）新兴产业中的竞争战略 2 DhiIK d9W
3.蓝海战略 W<Asr@
（1）蓝海战略的内涵 1 IG I$,C
（2）蓝海战略制定的原则 2 ,Bl Nj^
5f
（3）重建市场边界的基本法则2 H) q_9<;
dz )(~@tgz
!InC8+be
k 1HCPj
（四）国际化经营战略 OJ<V<=MYZ
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 e^-C
xHwA-
2.企业国际化经营动因 2 D3C3_
@ *
3.钻石模型分析 3 R(GL{Dh}L
4.国际市场进入模式 2 9@ :QBe3]
5.企业国际化经营外部环境的特征2 dU|&- .rG
6.国际化经营的战略类型 2 ;Lk07+3G
7.新兴市场的企业战略 2 | GNM+sd y+
删除“发展战略可选择的途径” +{s -F g
)_1;mc8B
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” --F6n/>
?PU7xO;_
MJy(B><
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” Di &XDW/
u X+ YH
\T^ ptj(0
'E4}++\
删除“职能战略中的信息战略” "IRF^1 p
azl!#%
hfRx Z>O2
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” &LH S<Nv^:
kB_T9$0e#
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | }k_'a^;C1
（四）战略实施 >]ZW.? 1h
3.战略控制 <!derr-K
（2）战略控制方法 2 4.q^r]m*
$)VnHr `hy
_''9 -t;n,
4.战略管理中的权力与利益相关者 B;J8^esypD
1 ( rN
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 U,Z7n H3_
1
T} Ve:S
| C\}M_MD
四、战略实施 !qug^ F
（三）战略控制 F<Ig(Wl#az
2.战略控制方法 1i;#cIG
（1）预算与预算控制 2 NPLJ* uHH
（2）企业业绩衡量指标 2 OF O,5
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 8T3Nz8Q7
（4）统计分析与专题报告 1 m tVoA8(6
1i@a? 27|
（四）战略管理中的权力与利益相关者 ] +T$ D
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | Fq'Ds[wd5
将“战略控制方法”下的知识点细分 axz.[L_elB
xtzkgb,0[
W@Rb"5Gy+
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” . T#}3C/
)8_MkFQe
| =&WH9IKz
（五）风险与风险管理 u4D rZ-v
1.风险与风险管理概述 }z-6 ,i)'k
（1）风险的概念2
wnHfjF
（2）风险管理的概念2 DJ|lel/'
3.风险管理基本流程 LU+}iA)
- 9a4ej5
（2）进行风险评估 2 /?u] Fj
（3）制定风险管理策略 2 EAK[2?CY
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 &A~hM[-
| O[ F
五、风险与风险管理 ^#4Ah[:XA
（一）风险与风险管理概述 VI?kbq jo
1.风险的概念1 gPIl:, d(
3.风险管理的概念1 j5rMY=|F
o&>aYlXd
（三）风险管理基本流程 ?vQ:z{BO
Z=(Tq1t
2.进行风险评估 3 X u2+T K
3.制定风险管理策略 3 r\FduyOXv
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | hpYW1kfQl
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” | 2Uw8M7.E
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” e//jd&G
x@tI
piXL6V @c
知识点能力等级由“2”改为“3” | >{>X.I~
D+{& zo
| \Yh*ywwP#
六、公司治理 nx e9^h7m
（一）公司治理的基本理论 O"J"H2}S
1.公司治理的概念 1 >tm4Rg~y
2.代理理论 2 D7g
B%
3.利益相关者理论 2 r(JP&
@
4.公司治理的参与各方 2 &.P G2f*
5.公司治理的基本原则 2 %uvA3N>
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 :-o MkBS
1.所有权结构与公司治理 2 XHh*6Yt_ (
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 -?NAA]P5c@
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 F12$BK DH
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 mQ2=t %
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 12tk$FcY8*
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 3 ej[
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ~bz$] o-<
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 co-1r/
-O
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | V,]Fh5f
新增章节 | oj@=Cq':-
（六）风险管理框架下的内部控制 ,Jf P$HJ
;9' ] na
1.内部控制基本规范 FT!X r
（1）内部控制的目标 2 +%Z:k
（2）内部控制的原则 2 c[Z#q*Q
（3）内部控制的实施体系 1 MhIHfW ]b
（4）内部控制的要素 3 -K/c~'%'*
3 6t^iV*3
nX8ulGG s
I8k+Rk *
4.风险管理、内部控制与公司治理 6VLo4bq 5
（1）公司治理 2 i!iG7X)qT
,s/laZ)V
4K*st8+bl-
| }:(;mW8
D
七、风险管理框架下的内部控制
`cPZsL
（一）内部控制概述 t :~,7
1.内部控制的定义与框架 2 S3&n?\CO:
2.我国的内部控制规范体系 2 yQf(/Uxk*x
dFmpx%+p
&joP-!"
（二）内部控制的要素 OxUc,%e9P
1.控制环境 3 5F#FC89Kk
2.风险评估 3 D;[%*q*
3.控制活动 3
I]BhkJ
4.信息与沟通 3 > ByqM{?
5.监控3 JF= T_SH^U
$i1:--~2\
&"7+k5O
（四）内部控制评价与审计 \["I.gQ
2.企业内部控制审计 3 v Ov"^
X
| IkO [R1K
rP
t
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 F<X tp 8
[~c_Aa+6N
JL>DRIR%NV
将“内部控制的要素”进行了细分 N%%trlDXD
PcI ~,e%
8,(--A
增加“内部控制审计” .o]9
HbIk5
将“公司治理”放到了第六章 | x+b.9f4xJ
| [z!pm-Ir
八、管理信息系统的应用与管理 9Ais)Wy%p
（一）管理信息系统概述 `ZT/lB`
1.管理信息 1 f?>
?jf
2.管理信息系统 1 x,|fblQz
（二）管理信息系统应用 Rt lc&Q.b
1.信息系统与组织管理 ,C|{_4
（1）层次信息系统应用概述 2 &h_Y?5k K
（2）基层的信息系统应用 2 `?SC.KT
（3）中层的信息系统应用 2 fYpJ2y-sA
（4）高层的信息系统应用 2 ta ^$&$l
2.信息系统与组织流程 }$g"|;<ha
（1）流程管理与信息系统 2 5K- ,k^T}
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 xxwbX6^d
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 Pq@ -`sw
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 ? bg
/%o
（5）电子商务（E-B）及系统 2 D Q9aq.;
3.信息系统与组织决策
mA"[x_
（1）组织的管理决策问题 2 ^Cvt^cI
（2）决策支持系统 2 v=Q!i
oE7
（3）智能决策支持系统 2 T# i~/
（4）群体决策支持系统 2 L-9;" ]d~|
（5）商业智能 2 8kvA^r`
4.信息系统与组织战略 fxmY,{{
（1）信息系统与组织变革 2 C ](djkA$
（2）信息系统与竞争战略2 ;mC|> wSZ
（3）信息系统与企业价值链网2 Y0J:c?
,
（三）信息系统管理 J :O&2g"g
1.信息系统运维管理 |g HdTb1
（1）信息系统运维管理体系 2 7U^{xDg.b
（2）信息系统运维外包 2 s B$ " mJ
（3）信息系统的评价 2 [j0jAl
2.信息系统安全管理 _dW#[TCF
（1）信息系统安全管理的概念 2 Cl3L)
（2）信息系统安全管理策略 2
$&1D l
（3）应急响应与灾难恢复 2 | ;=k{[g 'gv
新增章 v#`>
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