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2014年 | :
8O T
2015年 | v zs4tkG
变化 |
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测试目标 Q SF0?Puf
本科目主要测试考生的下列能力：
8?LT*>!
O#;sY`fy_M
A{\?]]/
9.掌握内部控制的概念； z0LspRaz
10.掌握内部控制规范的框架体系； I]d-WTd
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 9 l~D}5e7
考试目标 *y?6m,38V
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 u3qx G3
4r4 #u'Om
9.风险管理的主要技术与方法；
!D['}%
10.公司治理的基本理论与主要内容； 0'6ai=W
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； |I o:D:
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | N4,oO H~
“测试目标”改为了“考试目标” s 1wlO y
LTS{[(%
[c=P)t7
V
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； D*2*FDGI
11.内部控制在风险管理中的应用 M>5OC)E
12.管理信息系统的概念、应用与管理 kP$ E+L
roc DO8f
其他内容没有变化 "9'3mmZm=?
|
J|{50?S{^
（一）导论 3 6{OE !,i
1.公司战略的基本概念 3m7 5mn y
（1）公司战略的定义2 Kw" e4 a
| _ fZec+oM
一、战略与战略管理 V~*> /2+
（一）公司战略的基本概念 6oLOA}q
1.公司战略的定义 1 ynM:]*~K
| wG MhKZE
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” R K-
bsf
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
Pl/Xh03E
（二）战略分析 %J2A d
1.企业外部环境分析 tf 7HhOCYX
c&wg`1{Hal
（2）产业环境分析 <eM qg u
①产品生命周期3 ]@Y!,bw&
!;8Y?c-D
2.企业内部环境分析 bv h#Q_
（2）价值链分析 .gfi9 J
②价值链确定1 Kd 1=mC
Mj1f;$
| 0,~s0]h0V
二、战略分析 '.z7 )n
（一）企业外部环境分析 ^_3Ey
2.产业环境分析 :|kO}NGM
（1）产品生命周期2 # *pB"L
L&s~j/ pR
（二）企业内部环境分析 b-8@_@ f|g
2.价值链分析
*~
I HVU
（2）价值链确定2 |
9; %
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“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 0 cKsGD m
7/a7p(
gpAHC
( V4G<-jG
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
SDc"
4g`
3.SWOT分析 3* WS"bt
（1）基本原理 :_H>SR:
3 | %dmfBf Ev
二、战略分析 m2b`/JW
（二）企业内部环境分析 tpU
D0Z)
4.SWOT 分析 ,!>fmU`E4
（1）基本原理2 | 8^X]z|[d2
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 d@>\E/zA
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
{!=2<-Aq
（三）战略选择 ORH93
`
1.总体战略（公司层战略） hW%p#g;
（2）发展战略的主要途径 CG9ba |
①发展战略可选择的途径 2 F^rl$#pCS
/=ylQn3
*
2.业务单位战略 p7U TqK i
（1）成本领先战略 2 _?b;0{93u
（2）差异化战略 2 bp%S62Dj
（3）集中化战略 2 AbZ:(+@cP
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 B] i:)
an KuTI
q6&67u0
3.职能战略 J3&Sj{ o
（7）信息战略2 .Cr1,Po
D rTM
$)
}ecs Gw
4.国际化经营战略 )ddsyFGW
（1）企业国际化经营动因 2 rfTe
（2）钻石模型分析 2 if@,vc
（3）国际市场进入模式 2 4Hd Si
（4）国际化经营的战略类型 2 | o)! m$Q~v
BD'NuI
（二）业务单位战略 .e $%[ )D
1.基本竞争战略 sR! +d:LJ4
（1）成本领先战略 2 BWEv1' v
（2）差异化战略 2 V}:'Xgp*N
（3）集中化战略 2 %MuaW(I o
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 }
J(1V!EA
2.中小企业的竞争战略 ~ B]jV$=
（1）零散型产业中的竞争战略 2 )*
3bkKVB
（2）新兴产业中的竞争战略 2 0Jg+sUs{
3.蓝海战略 4y>(RrVG
（1）蓝海战略的内涵 1 P4[]qbfd,
（2）蓝海战略制定的原则 2 @Wz%KdXA
（3）重建市场边界的基本法则2 OA5f } +
~4+8p9f
V" }*"P-%
QE* %HR'
（四）国际化经营战略 m2ox8(sd
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 m:" +J
2.企业国际化经营动因 2 Iy.mVtcsZ
3.钻石模型分析 3 Y2D >tpqNw
4.国际市场进入模式 2 94YA2_f ;
5.企业国际化经营外部环境的特征2 _eh3qs:
6.国际化经营的战略类型 2 _j>L4bT
7.新兴市场的企业战略 2 | v lAy!:CV
删除“发展战略可选择的途径” `/c@nxh
F~'sT}A*
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” :ovt?q
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:fW. -^"VP
*F..ZS'$[
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” S[ ^nSF
u`+ 'lBE,
d^y86 pq.
j^{b^!4~}
删除“职能战略中的信息战略” s" N\82z)
yH+c#w
tbS#^Y
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” ;tX
Y =
:-
U53}Iy
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
Y=|CPE%V
（四）战略实施 N:7.
:Yw
3.战略控制 3jS7 uU
（2）战略控制方法 2 ^} tuP
D>S8$]^Dm
_C5n Apb
4.战略管理中的权力与利益相关者 E;$$+rA
z : ? :
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 *cPN\Iu.W
1 y%FYXwR{
| eq{
[?/
四、战略实施 03C .Xh=!
（三）战略控制 1
Lc8fP$
2.战略控制方法 *iYMX[$
（1）预算与预算控制 2 !L/tLHk+
（2）企业业绩衡量指标 2 Eh:yR J_8
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 1B (G]o_>!
（4）统计分析与专题报告 1 UL[uh@4
$8=(I2&TW
（四）战略管理中的权力与利益相关者 0+rW;-_(
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | >r ~|1kQ.
将“战略控制方法”下的知识点细分 ss* 5.(y
16 L"^EYq
fH; |Rm
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” x!>d
6lgej
g4i #1V=
|
J OPTc]
（五）风险与风险管理 }&C dsCM>2
1.风险与风险管理概述 8cB=}XgYS
（1）风险的概念2 oH= 4m~'V
（2）风险管理的概念2 5R)[Ou.
3.风险管理基本流程 y>4p~
BL7>dZOa
（2）进行风险评估 2 @ }ZGY^
（3）制定风险管理策略 2 [+_\z',u
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 5% 'o%`?i
| 4_WH
6Z
五、风险与风险管理 UC.8DaIPN
（一）风险与风险管理概述 I{Rz,D uAL
1.风险的概念1 $f9 ,##/
3.风险管理的概念1 `..E Q BM
. c#90RP
（三）风险管理基本流程 f]hBPk Z6
S3nB:$_-;
2.进行风险评估 3 3Sk5I%
3.制定风险管理策略 3 ybC-f'0
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | \
=S3 L<
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 1xq3RD
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” e <kpcF5{\
w' .'Yu6
Hi$#!OU
知识点能力等级由“2”改为“3” |
PKl]Geg P
/nwxuy
| gh.w Li$+
六、公司治理 kBQ5] Q"
（一）公司治理的基本理论 cn@03&dAl
1.公司治理的概念 1 s uzFcLxo
2.代理理论 2 b!0'Qidh0
3.利益相关者理论 2 Y!bpOa&
4.公司治理的参与各方 2 0kkRK*fp}x
5.公司治理的基本原则 2 @T9m}+fR
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 K<D`(voL
1.所有权结构与公司治理 2 | pF5`dX
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 *sjj"^'=
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 `^?}s
-H+
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 )r-T=
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 D1oaG0
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 %g!yccD9
1.信息披露在公司治理中的作用 3 0TpBSyx.
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 lO%MyP
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | 5w]DncdQ~
新增章节 |
>fW+AEt\JB
（六）风险管理框架下的内部控制 1'(_>S5CG
`i" $*4#<
1.内部控制基本规范 A9NOeE
（1）内部控制的目标 2 d
4b 9rtM
（2）内部控制的原则 2 XYz,NpK
（3）内部控制的实施体系 1 xgZV0!%
（4）内部控制的要素 3 er&uC4Y]a
Y{+zg9L*
=>gyc;{2K<
!%SdTaC{T
4.风险管理、内部控制与公司治理 3?a0
+]
（1）公司治理 2 md1EJ1\14
$q4 XcIX 7
QC$=Fs5+
| ykErt%k<n
七、风险管理框架下的内部控制 Ukk-(gjX
（一）内部控制概述 )$2%&9b
1.内部控制的定义与框架 2 n's2/9x
2.我国的内部控制规范体系 2 hY\Eh.
]>]#zu$=c
$O;N/N:m
（二）内部控制的要素 C:
|q'"F
1.控制环境 3 WZ-4^WM=!
2.风险评估 3 L8,H9T #e
3.控制活动 3 ;oN{I@}k
4.信息与沟通 3 @d8&3@{R^
5.监控3 clPZ d
*7:u-}c!
@lb=-oR!~
（四）内部控制评价与审计 rCnV5Yb0O
2.企业内部控制审计 3 B|Rpm^ |
| ae9k[
=-
3Hb .Z LE#
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 6xDl=*&%
sRo<4U0M;l
/xX,
将“内部控制的要素”进行了细分 orcZ yYU
lO
owMlf@2
?{ 8sT-Z-L
增加“内部控制审计” }J'5EAp
将“公司治理”放到了第六章 |
H{
Y5YTg]
| qd#(`%_/
八、管理信息系统的应用与管理 `Yo -5h
（一）管理信息系统概述 U5@TaGbx
1.管理信息 1 &vJ(P!2f<
2.管理信息系统 1 hJ$C%1;
（二）管理信息系统应用 _D 7HQ
1.信息系统与组织管理 SoXX}<~E4
（1）层次信息系统应用概述 2 wB1-|= K1
（2）基层的信息系统应用 2 !}Woo$#ND
（3）中层的信息系统应用 2 vV:M S O'r
（4）高层的信息系统应用 2 ,oB
k>
2.信息系统与组织流程 E7Gi6w~\
（1）流程管理与信息系统 2 Pp JE|[]
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ^t/'dfF
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 Mo/2,DiI5
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 _!$Up
（5）电子商务（E-B）及系统 2 }Uq
a8&
3.信息系统与组织决策 OI]K_ m3
（1）组织的管理决策问题 2 7(+Os E
（2）决策支持系统 2 \@
W sF$
（3）智能决策支持系统 2 \M'bY:
（4）群体决策支持系统 2 rlUd Aa 3
（5）商业智能 2 !S > |Qh
4.信息系统与组织战略 :#Ex3H7
（1）信息系统与组织变革 2 Nw3I
（2）信息系统与竞争战略2
1"4nmw}
（3）信息系统与企业价值链网2 {'=Nb
5F
（三）信息系统管理 Z+`{JE#
1.信息系统运维管理 vxz f[
（1）信息系统运维管理体系 2 [r<lAS{ .
（2）信息系统运维外包 2 vrLI`3n ]
（3）信息系统的评价 2 rK 9X68)
2.信息系统安全管理 5W(G~m?jC6
（1）信息系统安全管理的概念 2 oX8e}
（2）信息系统安全管理策略 2 cEhwv0f!qS
（3）应急响应与灾难恢复 2 | ix [aS
新增章 [2WJ>2r}6
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