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2014年 | hHdC/mR
2015年 | J &c}z4
变化 |
aw(P@9]
测试目标 ^ H'|iju
本科目主要测试考生的下列能力： wJ{M&n1H
ex-`+cF
46*?hA7@r(
9.掌握内部控制的概念； _r&#Snp
10.掌握内部控制规范的框架体系； ce@(Ct
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | _9<Ko.GVq
考试目标 h5F1mr1Sa
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 IuPwFf)
6 ,k} v:
9.风险管理的主要技术与方法； vsc&$r3!5{
10.公司治理的基本理论与主要内容； /0 zk &g
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； K%S k{'
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | T\OLy
sc
“测试目标”改为了“考试目标” gbF.Q7?$u
x;
uj R<
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wQb"
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； MLUq"f~ N
11.内部控制在风险管理中的应用 vQA: \!
12.管理信息系统的概念、应用与管理 )4j#gHN\
KnlVZn[3t
其他内容没有变化 ^58'*13ZL
|
m~# O
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（一）导论 Hq=RtW2
1.公司战略的基本概念 % nJ' r?+h
（1）公司战略的定义2 n *U1
M
| t0/fF'GZD
一、战略与战略管理 Y]P]^3
（一）公司战略的基本概念 9^`G `D
1.公司战略的定义 1 Ry,jPw 5<
| ^ /c&Ud
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” )PZ'{S
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
'H+pwp"M@
（二）战略分析 F`f#gpQ
1.企业外部环境分析 ]U]{5AA6
&FGz53fd4
（2）产业环境分析 o <sX6a9e
①产品生命周期3 lepgmQ| oY
< jfi"SJu
2.企业内部环境分析 Si!W@J
m
（2）价值链分析 a Z
^SK|E
②价值链确定1 y 2 &G0 y
r%F{ 1.
| 9;kWuP>k4u
二、战略分析 zf#V89!]C"
（一）企业外部环境分析 pS9CtQqvgy
2.产业环境分析 EY':m_7W
（1）产品生命周期2 /8lGP! z
.BZw7
YV
（二）企业内部环境分析 87y$=eZ
2.价值链分析 SI U"cO4
（2）价值链确定2 | DqbN=[!X~n
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 6dV92:
Es1Yx\/:
\3Ys8umKq
_<&IpT{w+
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
pz~AsF
3.SWOT分析 " @DCQ
（1）基本原理 x-Yt@}6mvl
3 | .F &\xa{
二、战略分析 F(:+[$)
（二）企业内部环境分析 3%>"|Ye}A
4.SWOT 分析 + ,0RrD )
（1）基本原理2 | $GPenQ~},
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 }B^KV#_{S
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
'Q ?nU^:F#
（三）战略选择 >(p "!
1.总体战略（公司层战略） ^!!@O91T
（2）发展战略的主要途径 - TSn_XE
①发展战略可选择的途径 2 0~Z2$`(
yD$rls:v<
2.业务单位战略 Ay/ "2pDZ
（1）成本领先战略 2 eLM_?9AZ!R
（2）差异化战略 2 BB>3Kj:|
（3）集中化战略 2 aV,>y"S
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 Jx(%t<2
oe# :EfT
Fn yA;,*
3.职能战略 =&< s*-l[
（7）信息战略2 \,oT(p4N%M
esWgYAc3 {
y;3vr1?
4.国际化经营战略 Xq
1n1_Z
（1）企业国际化经营动因 2 -%NT)o
（2）钻石模型分析 2 0'% R@|
（3）国际市场进入模式 2 :TxfkicN\
（4）国际化经营的战略类型 2 | iO(9 #rV
V.>'\b/#
（二）业务单位战略 s+$l.aIO!
1.基本竞争战略 W EZ(4ah
（1）成本领先战略 2 1B}6
zJ
（2）差异化战略 2 J+kxb"#d
（3）集中化战略 2 [89# 8|+
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 ym{?v Y
h
2.中小企业的竞争战略
9Ld3
（1）零散型产业中的竞争战略 2 K3M<%
（2）新兴产业中的竞争战略 2 p g ;agtI
3.蓝海战略 xzbyar<
（1）蓝海战略的内涵 1 ej]^VS7w[r
（2）蓝海战略制定的原则 2 ?S36)oZzg
（3）重建市场边界的基本法则2 ke!)C[^7z
ZjF$zVk
p9y
"0A|
HBXp#$dPc
（四）国际化经营战略 1}}.e^Tsfr
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 FDkRfh K
2.企业国际化经营动因 2 dc|"3 4;^"
3.钻石模型分析 3 o5-oQ_ j
4.国际市场进入模式 2 5M;fh)fT
5.企业国际化经营外部环境的特征2 -"UK NB!
6.国际化经营的战略类型 2 Y7zg
7.新兴市场的企业战略 2 | eo24I0 `N
删除“发展战略可选择的途径” TwqyQ 49
]3BTL7r
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” FAz shR
j *Ta?'*
G!C2[:[g
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” u`xmF/jhQ
v[q2OWcL
'p80X
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@TdPeTw\
删除“职能战略中的信息战略” U"v(9m@
fILINW{Yk)
\SHYwD}*Pr
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” - /]ro8V$
>2_B L5<S
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
U}x2,`P
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（四）战略实施 q&B'peT
3.战略控制 >JkQ U e
（2）战略控制方法 2 ),(ejRP'r
f<=
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gLa# y
4.战略管理中的权力与利益相关者 s/Fc7V!;
v7&e,:r2E@
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 VL QDktj&
1 WZ" N G|
| gYn1-/Z>I
四、战略实施 B;
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（三）战略控制 >0k7#q}O
2.战略控制方法 )l[<3< @s
（1）预算与预算控制 2 Am '5|
（2）企业业绩衡量指标 2 r /63
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 cKEf- &~
（4）统计分析与专题报告 1 2
:u4~E3
F #Uxl%h
（四）战略管理中的权力与利益相关者 O8(;=exA
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | *]nha1!S
将“战略控制方法”下的知识点细分 QZ$9 4XLI
"
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: ~"^st_[!
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 2f9~:.NgF
#O6SEK|Z
|
IAf,TKfe
（五）风险与风险管理 &?IOrHSv!
1.风险与风险管理概述 +Pd&YfU9
（1）风险的概念2 ?7 e|gpQ|
（2）风险管理的概念2 V @&zn8?
3.风险管理基本流程 kSv?p1\@&P
Q6 @}t&k4C
（2）进行风险评估 2 @C62%fU {5
（3）制定风险管理策略 2 FY)v rM*yh
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 Ir|Q2$W2^c
| :~3sW< P R
五、风险与风险管理 .7++wo!,
（一）风险与风险管理概述 gQ3Co ./
1.风险的概念1 Dq/[ g,(
3.风险管理的概念1 r483"k(7
y :WRpCZoa
（三）风险管理基本流程 =K I4
l~!Tnp\M
2.进行风险评估 3 '}dlV f
3.制定风险管理策略 3 vmK<_ xbwd
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | $IX>o&S@|
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” SL" ;\[uI
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” #F@5 3N
g6 o-/A!Q3
)_"Cz".|9
知识点能力等级由“2”改为“3” |
s
Z(LT'}
oe_l :Y%
| W Y_}D!O
六、公司治理 4j|]=58
（一）公司治理的基本理论 eUPG) { "
1.公司治理的概念 1 dRTtDH"%
2.代理理论 2 !SEHDRp
3.利益相关者理论 2 IE.JIi^w
4.公司治理的参与各方 2 )28Jz6.I
5.公司治理的基本原则 2 b)J(0,9`G"
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用
yS p]+
1.所有权结构与公司治理 2 Zy,U'Dv
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 6[,*2a8
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 Izm8
qt=m
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 )` -b\8uw
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 S1(. AI~
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 ..V6U"/
1.信息披露在公司治理中的作用 3 dFD0l?0 N
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 hPF9y@lh
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | p/>}{Q )Y
新增章节 |
$J"}7+
（六）风险管理框架下的内部控制 wr,X@y%(!
8.HqQ:?&2t
1.内部控制基本规范 fT [JU1
（1）内部控制的目标 2 _;3xG0+
（2）内部控制的原则 2
YqX/7b+
（3）内部控制的实施体系 1 g#ubxC7t<
（4）内部控制的要素 3 z #c)Q
Sq8 ` )$\
.>DqdtP [
<\eHK[_*
4.风险管理、内部控制与公司治理 u:tLO3VfJ
（1）公司治理 2 ~F~g$E2 }
sCU<1=
Ta`=c
0
| ; S7
%
七、风险管理框架下的内部控制 fQRGz\r*k
（一）内部控制概述 ^d Fdw\
1.内部控制的定义与框架 2 SjV;&
1Z/
2.我国的内部控制规范体系 2 )pLde_ k
Ql&5fyW
GqBZWm AB
（二）内部控制的要素 z40uY]Ck
1.控制环境 3 Tn,'*D@l
2.风险评估 3 U1G"T(;s:
3.控制活动 3 &l2oyQEF)
4.信息与沟通 3 Eh&*"&fHR
5.监控3 &Q
7Q1`S
e}Cp;c]=
wZ/Z c}
.
（四）内部控制评价与审计 | YmQO#''
2.企业内部控制审计 3 (@ @t,\iF
| ~c~N _b
ukb2[mb*u
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 'AU(WHf
}wRHNBaEB
ts/ rV#s~
将“内部控制的要素”进行了细分 'bVDm m) .
4^\
5]
d!
!4TM gM
增加“内部控制审计” '1{co/Y
将“公司治理”放到了第六章 |
BC0SSR@e
| Y ]&D;w
八、管理信息系统的应用与管理 oe`t ? (U
（一）管理信息系统概述 9gR@Q%b)
1.管理信息 1 H"lq!C`
2.管理信息系统 1 rKg~H=4x2
（二）管理信息系统应用 $}RB K'cr}
1.信息系统与组织管理 p+#$S4V
（1）层次信息系统应用概述 2 89ivyv;]U
（2）基层的信息系统应用 2 E+-ah vk
（3）中层的信息系统应用 2 r(-`b8ZE
（4）高层的信息系统应用 2 Hh`x>{,|S
2.信息系统与组织流程 s)X'PJ0&Bs
（1）流程管理与信息系统 2 a<-NB9o~v
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ]FV,}EZ
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 Xr'Y[E [
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 $?RxmWsP
（5）电子商务（E-B）及系统 2 %~Vgz(/
3.信息系统与组织决策 gFlUMfKh
（1）组织的管理决策问题 2 h^o>9s/|/H
（2）决策支持系统 2 E wDFU K
（3）智能决策支持系统 2 6S7 =+>
（4）群体决策支持系统 2 >
__t 2
（5）商业智能 2 3
>;zk#b2
4.信息系统与组织战略 OXc!^2 ^
（1）信息系统与组织变革 2 Ve\^(9n
（2）信息系统与竞争战略2 5#kN<S!
（3）信息系统与企业价值链网2 " cSH[/
（三）信息系统管理 6\"g
,f
1.信息系统运维管理 W2cgxT
（1）信息系统运维管理体系 2 Zn{,j0;
（2）信息系统运维外包 2 @vzv9c[
（3）信息系统的评价 2 40,u(4.m*
2.信息系统安全管理 &L6xagR7M
（1）信息系统安全管理的概念 2 =_~bSEqyRI
（2）信息系统安全管理策略 2 sk* AlSlM
（3）应急响应与灾难恢复 2 | *b#00)d
新增章 1N8gH&oF
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