nA ,=g '7S
2014年 | &]n }fq
2015年 | Ie^Ed`
变化 |
n~yK q"^
测试目标 Nz`8)Le
本科目主要测试考生的下列能力： X|hY ZR
oa"Bpi9i
I8J>>H'#A
9.掌握内部控制的概念； ?Cf'IBp N
10.掌握内部控制规范的框架体系； :wIA.1bK}
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | # 2_FM!e
考试目标 d5gwc5X
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 \T_ZcV
9S]pC?N]E
9.风险管理的主要技术与方法； F-|DZ?)k5
10.公司治理的基本理论与主要内容； qco'neR"z
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ;
D<k
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | :[n~( ~7?
“测试目标”改为了“考试目标” G^)]FwTs
$mM"C+dD
$GRw k>N
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； vm+3!s:u
11.内部控制在风险管理中的应用 pE<a:2J
12.管理信息系统的概念、应用与管理 L1RD`qXu.
^;PjO|mD
Z
其他内容没有变化 R|qrK
|
*g+ ZXB
（一）导论 x!GDS >
1.公司战略的基本概念 5\quh2Q
_
（1）公司战略的定义2 ]}g\te
| geyCS3
:p
一、战略与战略管理 mU4(MjP?
（一）公司战略的基本概念 RG45S0Ygj
1.公司战略的定义 1 wd *B 3
| (}X5*BB&
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” aY a`ex
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
TzaeE
（二）战略分析 45. ks.
1.企业外部环境分析 R5=J :o
i_*yS+Z;
（2）产业环境分析 _oc6=Z
①产品生命周期3 n}Z%D-b$
ZUHW*U.
2.企业内部环境分析 30^q_|l:]
（2）价值链分析 $||WI}k3V
②价值链确定1 ^ou)c/68aQ
>WLX5i&
| % W D^0U|
二、战略分析 y60aJ)rAX
（一）企业外部环境分析 :} =lE"2
2.产业环境分析 "7%j v[
（1）产品生命周期2 =a,qRO
G$Mf(S'f
（二）企业内部环境分析 !8UIyw
2.价值链分析 *Ze0V9$'
（2）价值链确定2 | xbCR4up S
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” e:
Sd#H!
O lyW/hd
p} pRf@(`\
< MG&3L.[
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
QTa\&v[f
3.SWOT分析 Y }VJ4!%U
（1）基本原理 {ax]t-ZwJ5
3 | I=&i &6v8G
二、战略分析 IWv5UmjN
（二）企业内部环境分析 vcQl0+&
4.SWOT 分析 F ,S)P`?
（1）基本原理2 | Y(6ev o&IR
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 Z m
*d)</>
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
hGD@v {/
（三）战略选择 5 OWyxO3{
1.总体战略（公司层战略） z# &1>
（2）发展战略的主要途径 k#pO+[ x
①发展战略可选择的途径 2 [#Apd1S_
H}GGUE&c*
2.业务单位战略 5T.U=_a g
（1）成本领先战略 2 ShC$ue?Q
（2）差异化战略 2 h 'em?fN(
（3）集中化战略 2 +:^l|6%}
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 |1CX?8)b=
3\}u#/V b
yOz6a :r
3.职能战略 *C Xc{{
（7）信息战略2
~-vCY
{K+f& 75
fD[O
tc
4.国际化经营战略 DQK?y= vf
（1）企业国际化经营动因 2 2R,}
j@
（2）钻石模型分析 2 >(P(!^[f
（3）国际市场进入模式 2
U:8] G
（4）国际化经营的战略类型 2 | 3 orZ BT
h%F.h! [*
（二）业务单位战略 _Vp"G)1Y
1.基本竞争战略 dz+!yE\f$
（1）成本领先战略 2 ( gg )?
（2）差异化战略 2 ?`e@ o?
（3）集中化战略 2
!D['}%
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 0'6ai=W
2.中小企业的竞争战略 4F.,Y3
（1）零散型产业中的竞争战略 2 N4,oO H~
（2）新兴产业中的竞争战略 2 s 1wlO y
3.蓝海战略 |HT7m5tu4
（1）蓝海战略的内涵 1 Q(-&}cY
（2）蓝海战略制定的原则 2 ,u>LAo0
（3）重建市场边界的基本法则2 M>5OC)E
kP$ E+L
V/H+9+B7Im
hO[_ _j8
（四）国际化经营战略 J|{50?S{^
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 3 6{OE !,i
2.企业国际化经营动因 2 3m7 5mn y
3.钻石模型分析 3 Kw" e4 a
4.国际市场进入模式 2 >ymn&_zlT
5.企业国际化经营外部环境的特征2 b||usv[or
6.国际化经营的战略类型 2
3}s]F/e
7.新兴市场的企业战略 2 | fx+_;y
删除“发展战略可选择的途径” AP%R*0]
%ZD]qaU
0
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” .F$}
a%
=&08s(A
0IqGy}+VU
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” h[qZM
[ x+ -N7
py7Zh%k
D"aK;_W@ h
删除“职能战略中的信息战略” -){6ynqv
>3D1:0Sg
[err $
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” !%M,x~ H
8y6dT
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
_+ 9 i
（四）战略实施 9d|8c >
I
3.战略控制 bL* b>R[x
（2）战略控制方法 2 x[};x;[ZE
QAx 9W%
dakHH
@Q
4.战略管理中的权力与利益相关者 c-JXW Nz
V0 {#q/q
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 OEl;R7aOB&
1
@,1_CqV
| ?bM%#x{e
四、战略实施 wxcJ2T d H
（三）战略控制 8hS^8
2.战略控制方法 j[i*;0) |
（1）预算与预算控制 2 E8Kk )7
（2）企业业绩衡量指标 2 ($`IHKF1.l
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 _Jg#T~
（4）统计分析与专题报告 1 l
z
>00B<Z
nI?*[y
}
（四）战略管理中的权力与利益相关者 ]tu
OWR
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | w ^8Q~ 3|7
将“战略控制方法”下的知识点细分 sryA(V
K_Y{50#
*JX$5bZsI
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” U@).jpN
C ibfuR
|
_+P*XY5
（五）风险与风险管理 %8I^&~E1
1.风险与风险管理概述 (BtU\ f#d
（1）风险的概念2 V<|N}8{Z2a
（2）风险管理的概念2 p_BG#d RM
3.风险管理基本流程 ^k
% +ao
w uY-f4
（2）进行风险评估 2 ?;](;n#lU
（3）制定风险管理策略 2 JdI*@b2k[
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 <<S4l~" o
| z =H?@z
五、风险与风险管理 **__&X p1
（一）风险与风险管理概述 )M I w/
1.风险的概念1 gNxv.6Pp=
3.风险管理的概念1 Y_faqmZ 9]
!lzj.|7=1
（三）风险管理基本流程 @=w)a
*-]k([wV
2.进行风险评估 3 QE"$Lc)
3.制定风险管理策略 3 gmu .8
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | b/\O;o}]
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” wT+60X'
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” M6MxY\uM
o7+<sL
1f^oW[w&
知识点能力等级由“2”改为“3” |
a9lYX*:
XdIno}pN
| `m1stK(PO
六、公司治理 >h2qam
（一）公司治理的基本理论 M.5F| 7
1.公司治理的概念 1 E l .eK9L
2.代理理论 2 B> i^ w1
3.利益相关者理论 2 Us "G X_
4.公司治理的参与各方 2 W'k&DKhTqF
5.公司治理的基本原则 2 b *| ?7
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 o+ OX^F0
1.所有权结构与公司治理 2 % O%;\t
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 |af<2(d
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 :W&kl UU"
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 tZ=|1lM
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 OdyL
j
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 : /?
Op
1.信息披露在公司治理中的作用 3 Th,]nVsGs~
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 4ybOK~z
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | 05 6yhB
新增章节 |
uJ=&++ [
（六）风险管理框架下的内部控制 Qh3+4nLFtb
ZPM7R3%V)z
1.内部控制基本规范 Y
uZ
（1）内部控制的目标 2 X+emJ&Z$@
（2）内部控制的原则 2 K'e!BZm6Q
（3）内部控制的实施体系 1 /Y\q&}
（4）内部控制的要素 3 G@ybx[_[@
H!y@.W{_
jku Nafp}
vA*NJ%&`
4.风险管理、内部控制与公司治理 3s: ) CXO
（1）公司治理 2 `,GFiTPd
*X|%H-Q:H`
+f]I7e:qp
| :1iXBG\
七、风险管理框架下的内部控制 c:z}$DK&'
（一）内部控制概述 Q(8W5Fb?
1.内部控制的定义与框架 2 ~c1~) QzZ
2.我国的内部控制规范体系 2 OB,T>o@
Qw% 0<~<
nYRD>S?uz
（二）内部控制的要素 H'EBe;ccM
1.控制环境 3 #lVSQZO~a
2.风险评估 3 $[=`*m
3.控制活动 3 [MC}zd'/
4.信息与沟通 3 S!}pL8OE
5.监控3 kg mb<4p
U8g?
Pt;\]?LVrD
（四）内部控制评价与审计 AQ.q?'vE)
2.企业内部控制审计 3 ~}~ yR*K%
| y7*^
H
^n]?!BdU
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 QQ,w:OjA0
[iSLn3XXRX
~>$(5 s2
将“内部控制的要素”进行了细分 S
1J i\
x2f_>t u2
~0.@1 zEXj
增加“内部控制审计” VKrKA71Z~
将“公司治理”放到了第六章 |
VxAR,a1+n
| yFP# z5G
八、管理信息系统的应用与管理 \}qv}hU
（一）管理信息系统概述 2gjA>ET`N
1.管理信息 1 eP3 itrH(
2.管理信息系统 1 LyXABQ]
（二）管理信息系统应用 bL7mlh
1.信息系统与组织管理 z!j`Qoh?V9
（1）层次信息系统应用概述 2 [c6_6q As
（2）基层的信息系统应用 2 7
~ Bo*UM
（3）中层的信息系统应用 2 z<P#dj x
（4）高层的信息系统应用 2 b}G +7B
2.信息系统与组织流程 &9g#Vq%
（1）流程管理与信息系统 2 l}c<eEfOy"
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 5 4LCoG/
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 8|Y^z_C
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 4 ]8PF
（5）电子商务（E-B）及系统 2 7~`6~qg.
3.信息系统与组织决策 DFjkp;`1
（1）组织的管理决策问题 2 K<_H`k*x
（2）决策支持系统 2 [K9q +
（3）智能决策支持系统 2
Q{Bj(f
（4）群体决策支持系统 2 bm7$D Kp#
（5）商业智能 2 `0 F"zu
4.信息系统与组织战略 |s`q+ U -
（1）信息系统与组织变革 2 Ap> n4~
（2）信息系统与竞争战略2 IweQB} d
（3）信息系统与企业价值链网2 q C|re!K
（三）信息系统管理 QU4'x4YS
1.信息系统运维管理 x[oYN9O
（1）信息系统运维管理体系 2 O "h+i>|l
（2）信息系统运维外包 2 h/w- &7t
（3）信息系统的评价 2 ,>jm|BTD {
2.信息系统安全管理 uc"u@ _M
（1）信息系统安全管理的概念 2 !kK KJ~,;
（2）信息系统安全管理策略 2 6ensNr~e a
（3）应急响应与灾难恢复 2 | |$ 0/: *
新增章 ,[hJi3xM
|
