7CH.BY
2014年 | qkqtPbQ 7
2015年 | GT\ yjrCd
变化 |
'Fq l;&U
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测试目标 j
Vh:Bw
本科目主要测试考生的下列能力： "]|7%]
m\70&%v
+Vi L"
9.掌握内部控制的概念； bu -6}
T+
10.掌握内部控制规范的框架体系； 8tVSa
i8[
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 2.vmZ aKP
考试目标 .osG" cS
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 GWLdz0`2_
sOb]o[=
9.风险管理的主要技术与方法； -/2B fIq
10.公司治理的基本理论与主要内容； jib pZ)
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； )+ 'r-AF*
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | t+K 1ArQc
“测试目标”改为了“考试目标” qOIVuzi*
T 2_iH=u
p:W{c/tV
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； qHT73_R
11.内部控制在风险管理中的应用 PpH
;p.-!d
12.管理信息系统的概念、应用与管理 ?J-\}X
OZC
yg/K
其他内容没有变化 =iH9=}aBFC
|
/nv+*+Q?d
（一）导论 eiXl"R^
1.公司战略的基本概念 %hlg LM
（1）公司战略的定义2 R+_!FnOJ
| KuW>^mF(I
一、战略与战略管理 \hn$-'=4
（一）公司战略的基本概念 pe<T" [X
1.公司战略的定义 1 :LlZ#V2
| 9 Ofls9]U
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” 8I Ip,#%v
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
n`@dk_%yI
（二）战略分析 |5ge4,
}0
1.企业外部环境分析 \w"~DuA
'$eJA TtC
（2）产业环境分析 &=kb>*
①产品生命周期3 A\W) uwyN
e]CoYuPr
2.企业内部环境分析 TD %L`Gk
（2）价值链分析 ,LP^v'[V7
②价值链确定1 C| 2|OTtQ
NqGSoOjIO2
| I>##iiKN
二、战略分析 qj `C6_?
（一）企业外部环境分析 bwcr/J( Nb
2.产业环境分析 TI\xCIH
（1）产品生命周期2 "RM\<) IF
cD=IFOB*GD
（二）企业内部环境分析 sOiM/} O]
2.价值链分析 0TSB<,9a[
（2）价值链确定2 | rV4K@) ~
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” :Ocw+X3
ml Cg&fnDB
N3*1,/,l .
^\kH^
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
#
5U1F[
3.SWOT分析 #HW<
@E
（1）基本原理 /HS"{@Z"h
3 | L &hw- .Q
二、战略分析 w
W/q#kc
（二）企业内部环境分析 +GL$[ 5G
4.SWOT 分析 0xO*8aKT
（1）基本原理2 | Lq1?Y
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 {qbe
ye!
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
rGXUV`5Na
（三）战略选择 V0 # Ocq,
1.总体战略（公司层战略） eO(U):C2
（2）发展战略的主要途径 U d jYRfk
①发展战略可选择的途径 2 2ZEGE+0
m(}}%VeR"z
2.业务单位战略 ,G5[?H;ZN
（1）成本领先战略 2 %?aq1 =B
（2）差异化战略 2 \v5;t9uBZ
（3）集中化战略 2 D4{KU%Xp&
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 D6l. x]K
{
7c' %e
Wz"H
.hf
3.职能战略 GN9kCy
PK
（7）信息战略2 uwr7 .\ 7
-`eB4j'7
B2 P@9u|9
4.国际化经营战略 Hk@Gkx _
（1）企业国际化经营动因 2 q<! -Anc
（2）钻石模型分析 2 5%e+@X;j
（3）国际市场进入模式 2 %>_6&A{K,d
（4）国际化经营的战略类型 2 | qk3|fW/-
_ML f58
（二）业务单位战略 l"1D' H k
1.基本竞争战略 yz=X{p1
（1）成本领先战略 2 QIevps*
（2）差异化战略 2 c.b | RM0;
（3）集中化战略 2 !U>WAD9
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 Y&8,f|{R
2.中小企业的竞争战略 .RJMtmp
（1）零散型产业中的竞争战略 2 p r7lm5
（2）新兴产业中的竞争战略 2 #
Q,EL73;
3.蓝海战略 4oueLT(zc
（1）蓝海战略的内涵 1 )RvX
}y-
（2）蓝海战略制定的原则 2 XD|g G
（3）重建市场边界的基本法则2 z
BTW&
&KAe+~aPm
/]5*;kO`
+kQ=2
dva
（四）国际化经营战略 jBOl:l,+
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 QDV+(
2.企业国际化经营动因 2 "t(_r@q U/
3.钻石模型分析 3 w4Df? )Z
4.国际市场进入模式 2 A;RV~!xx
5.企业国际化经营外部环境的特征2 H~nZ=`P9&
6.国际化经营的战略类型 2 -~ l q <M
7.新兴市场的企业战略 2 | A)>#n)
删除“发展战略可选择的途径” J-, ocO
) y;7\-K0
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” ;l0 dx$w
p /VVb%
~'KqiUY
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 9jqsEd-SW
]VLseF
O^row1D_
@`:X,]{
删除“职能战略中的信息战略” Ec3tfcNhR
}UB@FRPF
Yg3nT:K_Y&
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” U4 \v~n\
vQK/xg
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
T-6<qh
（四）战略实施 9g5h~ Ma
3.战略控制 qx[c0X!
（2）战略控制方法 2 PBCGC^0{
n
"6L\u
oq+ w2yR
4.战略管理中的权力与利益相关者 Z 9 +f TT
3U+FXK#6
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 CCe>*tdf
1 `>)Ge](oN
| :vG0 l\
四、战略实施 A8Q^y
AP^
（三）战略控制 y7fy9jQ
8.
2.战略控制方法 8mKp PwG0
（1）预算与预算控制 2 o?hr>b
（2）企业业绩衡量指标 2 !h7.xl OpN
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 +|,4g_(j
（4）统计分析与专题报告 1 Gb\PubJ
Coe/ 4! $M
（四）战略管理中的权力与利益相关者 ; s/<wx-C
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | ikV;]ox
将“战略控制方法”下的知识点细分 +lq Gf
M
lR~`B}m
-;L'Jb>s76
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 9D
Np
A+0 -pF2D
|
:1>?:3,`
（五）风险与风险管理 Nb`qM]&
1.风险与风险管理概述 #6< 1
=I'j
（1）风险的概念2 za@/4z
（2）风险管理的概念2 Y -a
3.风险管理基本流程 ' 1gfXC
^F+7<$ 2
（2）进行风险评估 2 yQ N{)rv
（3）制定风险管理策略 2 \xCCJWek
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 Z%qtAPd
| mnsl$H_4S
五、风险与风险管理 YiDO V)
（一）风险与风险管理概述 g=56|G 7n
1.风险的概念1 i9DD)Y<
3.风险管理的概念1
8'8`xu$
Zob/H+]
（三）风险管理基本流程 *c94'T cl
o6k#neB>=.
2.进行风险评估 3 _Ns EeKU
3.制定风险管理策略 3 zTw"5N
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | `Zm6e!dH-
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 0\ = du
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” E>|X'I?r^
,
,{UGe 3
W w2@!ng
知识点能力等级由“2”改为“3” |
w>&*-}XX
-{xk&EB^$5
| rm,`M
六、公司治理 :lcq3iF n
（一）公司治理的基本理论 nTEN&8Y>R
1.公司治理的概念 1 {7OHEArv
2.代理理论 2 GBbnR:hM
3.利益相关者理论 2 Dp
](?Yr
4.公司治理的参与各方 2 &xQM !f
5.公司治理的基本原则 2 + O.-o /
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 :eVZ5?F
1.所有权结构与公司治理 2 }|kFHodo
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 l?U=s7s0?
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 tg/UtE`V
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 tNi>TkC}`
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 qq| 5[I.?
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 M Irx, d
1.信息披露在公司治理中的作用 3 MYW kEv7
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 vA1Yya B
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | ,_ Z(!|
rW
新增章节 |
lD/9:@q\V
（六）风险管理框架下的内部控制 Q !e560@
) CP
1.内部控制基本规范 Rqh5F zB>
（1）内部控制的目标 2 e"nm< &
（2）内部控制的原则 2 FPDTw8" B;
（3）内部控制的实施体系 1 [ >O!~
（4）内部控制的要素 3 JL1ajlm~
br[iR da@
D(AH3`*|#
`<C<[JP:o
4.风险管理、内部控制与公司治理 KUA zJ[>
（1）公司治理 2 h xO }'`:
'dLw8&T+W
0@
Y# P|QF
| @%]A,\
七、风险管理框架下的内部控制 t~) P1Lof\
（一）内部控制概述 o$rjGa l
1.内部控制的定义与框架 2 a#YK1n[!
2.我国的内部控制规范体系 2 E7:xPNU
_ v,0"_"
Fl BhCZ|^
（二）内部控制的要素 [0 F~e
1.控制环境 3 ,@`?I6nKy
2.风险评估 3 &|/_"*uM
3.控制活动 3 ;)(g$r^_i
4.信息与沟通 3 fjh| V9H
5.监控3
P8tdT3*6/
j u"z
m9 h '!X<
（四）内部控制评价与审计 513,k$7
2.企业内部控制审计 3 qb>41j9_t
| j x: IK
$9)os7H7
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 |kYlh5/c d
cm< #zu3~S
q&3
;e4
将“内部控制的要素”进行了细分 va6Fp2n<1*
b3ohTmy4(
kA:mB;:
增加“内部控制审计” -*C
WF|<G
将“公司治理”放到了第六章 |
Kxr@!m"
| ?d7,0Ex
P
八、管理信息系统的应用与管理 KGz Nj%
（一）管理信息系统概述 mc i> MEb
1.管理信息 1 +V3mF_s|z
2.管理信息系统 1 ^4dE8Ve"@
（二）管理信息系统应用 :<QknU}dwy
1.信息系统与组织管理 M.W
X&;>
（1）层次信息系统应用概述 2 X3 .zNHN5
（2）基层的信息系统应用 2 Pq;OShU_
（3）中层的信息系统应用 2 8 #_pkVQw:
（4）高层的信息系统应用 2
;8s L
2.信息系统与组织流程 )PX VR
T
（1）流程管理与信息系统 2 C8U3+ s
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 Bn}woyJdx
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 $D bnPZ2$
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 i?x gV_q;
（5）电子商务（E-B）及系统 2 =+zDE0Qs
3.信息系统与组织决策 xe@1H\ 7:
（1）组织的管理决策问题 2 q~ H>rC(\
（2）决策支持系统 2 %5o2I_C jz
（3）智能决策支持系统 2 Ez3fL&*
（4）群体决策支持系统 2 #[+# bw_6
（5）商业智能 2 c4Ebre-Oa
4.信息系统与组织战略 )GD7 rsC`<
（1）信息系统与组织变革 2 %~u]|q<{
（2）信息系统与竞争战略2 V ao:9 ~
（3）信息系统与企业价值链网2 bJ ~ H
（三）信息系统管理 [h/T IGE\
1.信息系统运维管理 B
`(jTL
（1）信息系统运维管理体系 2 L)e" qC_-
（2）信息系统运维外包 2 Br1R++]
（3）信息系统的评价 2 5 \ mRH
2.信息系统安全管理 5^B79A"}
（1）信息系统安全管理的概念 2 AZj&;!}
（2）信息系统安全管理策略 2 ]PXM;w
（3）应急响应与灾难恢复 2 | M(%H
新增章 [9m3@Yd'
|
