*E)Y?9u"
2014年 | ^]R0d3?>\
2015年 | 47K5[R
变化 |
dju&Ku
测试目标 C aJD*
本科目主要测试考生的下列能力： t2Y~MyT/
Z|?XQ-R5
VD#^Xy4% r
9.掌握内部控制的概念； 5PL,~Y
10.掌握内部控制规范的框架体系； "^D6%I#T
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | cT0g, ^&
考试目标 S~Hj.
d4/
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 dw4)4_
:A{-^qd(
9.风险管理的主要技术与方法； Rt:PW}rFf
10.公司治理的基本理论与主要内容； YYvs~?bAy
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； 3CHte*NL=
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | ^ KjqS\<
“测试目标”改为了“考试目标” 6kuSkd$.
7z,M`14
pq&c] 8H
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； jw[
`_
11.内部控制在风险管理中的应用 r#}Sy \
12.管理信息系统的概念、应用与管理 kv4J @
j{Fo 6##
其他内容没有变化 >PJ-Z~O'
|
K/,lw~>
（一）导论 zXC In
1.公司战略的基本概念 &sRJ'oc
（1）公司战略的定义2 1<p"z,c
| v: 0i5h&M
一、战略与战略管理 g:clSN,
（一）公司战略的基本概念 o <'gM]$
1.公司战略的定义 1 UiEB?X]-l'
| g0
U
?s
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” m #eD v*
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
*j*
WE\
（二）战略分析 C(P$, ;6
1.企业外部环境分析 ,'673PR
R`&ioRWj
（2）产业环境分析 yW&i Uh=0
①产品生命周期3 tV cs r
bcs!4
2.企业内部环境分析 7| T :TbY>
（2）价值链分析
rh_({rvQ
②价值链确定1 GT.^u#r
8dh Y"&
| RVsN r
rZ
二、战略分析 / fq6-;co+
（一）企业外部环境分析 B<RONQj_
2.产业环境分析 $g};u[y
（1）产品生命周期2 &F}+U#H
lBdF9F<
（二）企业内部环境分析 Mt Z(\&~
2.价值链分析 z>:7}=H0
（2）价值链确定2 | ~-GDh e A
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” F%d"gF0qu
a=F RJQ 8S
h<.[U
$,
gNd
J=r4
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
dL`
+ ^E>
3.SWOT分析 TfVD'HAN;l
（1）基本原理 dmy -}.pqN
3 | TH!8G,(w
二、战略分析 /<$"c"UQ
（二）企业内部环境分析 0 mh8.
4.SWOT 分析 iL, XBoE
（1）基本原理2 | | dwxe
a
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 4g9b[y~U
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
sJ/e=1*
（三）战略选择 eLny-.i ,7
1.总体战略（公司层战略） R6XMBYK^
（2）发展战略的主要途径 V2,WP
①发展战略可选择的途径 2 '[8b0\
RKkI/ Z0
2.业务单位战略 %6'D!H?d
（1）成本领先战略 2 =7Vl{>*1N
（2）差异化战略 2 61
/zrMPn
（3）集中化战略 2 d 6EY'*0
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 bl?%:qb.V
]P$DA i
J\'5CG
3.职能战略 /AW>5 r]
（7）信息战略2 8$ k XC+
n;-r
W;Z O
1>VS/H`
4.国际化经营战略 qo- F9u1 J
（1）企业国际化经营动因 2 dt+
4$
（2）钻石模型分析 2 0s""% MhFI
（3）国际市场进入模式 2 *v ^"4
（4）国际化经营的战略类型 2 | Te}yQ= +
_vV&4>
（二）业务单位战略 BpG'e-2
1.基本竞争战略 `;CU[Ps?]
（1）成本领先战略 2 oQ nk+> }%
（2）差异化战略 2 \_AEuz3
F
（3）集中化战略 2 _-J @$d%
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 }~r6>7I
2.中小企业的竞争战略 U/!&K s
nT
（1）零散型产业中的竞争战略 2 F ^ t?*
（2）新兴产业中的竞争战略 2 q)ql]i
H
3.蓝海战略 uyt-q|83=
（1）蓝海战略的内涵 1 {IHK< aW
（2）蓝海战略制定的原则 2 "%Ana=cc
（3）重建市场边界的基本法则2 l\;mP.
!
i: M*L< +
Df~p 'N-$
4<< bk_7'
（四）国际化经营战略 7b,,%rUd
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 #S%Y; ilq
2.企业国际化经营动因 2 G+ v, Hi1
3.钻石模型分析 3 } FiN 7#
4.国际市场进入模式 2 L
1kM~M
5.企业国际化经营外部环境的特征2 DsJn#>?Kh
6.国际化经营的战略类型 2 ;c-
]bhBB
7.新兴市场的企业战略 2 | <yI,cM<c
删除“发展战略可选择的途径” 4ylDD|) rO
2HGD{;6>v{
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” NTXL> Q*e
V9j1j}
r
NJ)2+
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” /rxlt
F 3
cYM~ IA
RC{Z)M{~
Mq :'-`
删除“职能战略中的信息战略” 2 \63&C^
H<
Kk j
2U v3_i<
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 2K rqY
:{b6M /
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
[TK? P0
（四）战略实施 ) @bH"
3.战略控制 rW~?0
（2）战略控制方法 2 "bR'Bt
}u-S j/K
MkW1FjdP
4.战略管理中的权力与利益相关者 :#w+?LA*
x , Vh
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 +*_fN ]M
1 Z-t}6c'Kg
| f']sU/c=
四、战略实施 60,-\h
（三）战略控制 <H
h5
u~
2.战略控制方法 } }f_
（1）预算与预算控制 2 ,V33 v<|wc
（2）企业业绩衡量指标 2 jemx ky
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 ,.o a,sku
（4）统计分析与专题报告 1 PPC Tc|G
x\`R W 3 K
（四）战略管理中的权力与利益相关者 R] Disljq
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | O+o ;aa6
将“战略控制方法”下的知识点细分 o9
i#N
e MN+qkvH
L8:]`M Q0
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ?UZ$bz
~TG39* m
|
?..i 4
（五）风险与风险管理 eA1k)gjE
1.风险与风险管理概述 D(qHf9
（1）风险的概念2 i0'Xy> l
（2）风险管理的概念2 Eg`R|CF
3.风险管理基本流程 Yz2{LW[
K
g HvW
e
（2）进行风险评估 2 np-T&Pz2
（3）制定风险管理策略 2 N a.
nA
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 >HcYVp~G
|
8> Du
五、风险与风险管理 <Spr6U9p 7
（一）风险与风险管理概述 Lf^5Eo/
5A
1.风险的概念1 B:O+*3j
3.风险管理的概念1 D |TLTF"
{ r6]MS#l1
（三）风险管理基本流程 DYo <5^0
}c`
?0FQ
2.进行风险评估 3 e(}oq"'z
3.制定风险管理策略 3 (| g").L
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | ;'=VrE6
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 7.Ml9{M/i
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” *CeQY M
j6tP)f^tD
vIVw'Z(g}
知识点能力等级由“2”改为“3” |
%"l81z
Z!wD~C"D73
| .L ojzx
六、公司治理 -l-AToO4
（一）公司治理的基本理论 FNz84qVIx'
1.公司治理的概念 1 +"YTCzv;t
2.代理理论 2 f DU+ 3b
3.利益相关者理论 2 v]WH8GI
4.公司治理的参与各方 2 nU} ~I)@V
5.公司治理的基本原则 2 gf0PMc3l
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 M[h 1>}$Lz
1.所有权结构与公司治理 2 >vQ6V'F
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 EkRdpiLB
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 EvwbhvA(
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 E7rX1YdR
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 Ghqg RzX
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 4)c+t"h
1.信息披露在公司治理中的作用 3 CxJfrI_W
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 iY0,WT}&n
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | R'G'&H{N
新增章节 |
RI (=Hz B
（六）风险管理框架下的内部控制 YO) ')&
G
$cxDGo
1.内部控制基本规范 5Xwk*@t2a
（1）内部控制的目标 2 Ab*] dn`z
（2）内部控制的原则 2 d4d\0[
（3）内部控制的实施体系 1 TkA9tFi
（4）内部控制的要素 3 w`M]0'zls
>W8bWQ^fK
)*!1bgXQ
-&tr k
4.风险管理、内部控制与公司治理 Dp!;7e s|
（1）公司治理 2 z8b
_ _%Br
q^u1z|'Z
c
l
HM8$
| (tJ91SBl
七、风险管理框架下的内部控制 LPq2+:JpS
（一）内部控制概述 P dR >;$1
1.内部控制的定义与框架 2 d F$KrwDK
2.我国的内部控制规范体系 2 6/|U
;)gLjF/F7
Am#m>^!qb
（二）内部控制的要素 0[lS( K
1.控制环境 3 bKYY{V55
2.风险评估 3 yHl@_rN
sC
3.控制活动 3 ?LM:RADCm
4.信息与沟通 3 GL/ K B
5.监控3 gC0;2
pw!@Q?R
E\w+ kAAf
（四）内部控制评价与审计 V{KjRSVf=
2.企业内部控制审计 3 bpGzTU
| N vcHv7,
P!5Z]+B#
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 9 >%+bA(
6mwvI4)
_~PO
将“内部控制的要素”进行了细分 )eECOfmnZ
n
-d:O\]
C+`xx('N9
增加“内部控制审计” EVG"._I@
将“公司治理”放到了第六章 |
9-b 8`|s
| C} 9Kx }q
八、管理信息系统的应用与管理 &%6NQWW
（一）管理信息系统概述 E
evw*;$x
1.管理信息 1 NJ<N %hcjK
2.管理信息系统 1 (e(Rr 4
（二）管理信息系统应用 #7+]%;h
1.信息系统与组织管理 \OP9_J(*
（1）层次信息系统应用概述 2 A hR0zg
（2）基层的信息系统应用 2 ikr7DBLt
（3）中层的信息系统应用 2 1ADv?+j)A/
（4）高层的信息系统应用 2 {b2
aL7
2.信息系统与组织流程 /0
_zXQyV
（1）流程管理与信息系统 2 o,J ^ e_
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 yu =piP
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 q 4) Ey
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 a/ 34WFC
（5）电子商务（E-B）及系统 2 V(r`.
75
3.信息系统与组织决策 b) Ux3PB
（1）组织的管理决策问题 2 +ZX . 1[O
（2）决策支持系统 2 TQ?#PRB
（3）智能决策支持系统 2 zMr&1*CDX
（4）群体决策支持系统 2 Mo_$b8i
（5）商业智能 2 y[7C% W j
4.信息系统与组织战略 &; s<dDQK
（1）信息系统与组织变革 2 :b5XK v^
（2）信息系统与竞争战略2
A0OB$OK
（3）信息系统与企业价值链网2 '<W<B!HP5Z
（三）信息系统管理 lr0M<5d=p
1.信息系统运维管理 J]dW1boT@
（1）信息系统运维管理体系 2 /w0w* n H
（2）信息系统运维外包 2 .D!WO
（3）信息系统的评价 2 -n-Z/5~ X
2.信息系统安全管理 ?T
<rt
（1）信息系统安全管理的概念 2 hox
< vr4
（2）信息系统安全管理策略 2 $7Cgo &J
（3）应急响应与灾难恢复 2 | 2
^oGwx @
新增章 SetX#e?q~
|
