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[知识整理]2015注会《公司战略与风险管理》考试大纲新旧对比 [复制链接]

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离线阿文哥

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2015-03-17

　　第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。

{)[g 2014年	N8(x), 2015年	ieF 0<'iF 变化
leYmVFE 测试目标 YIk6:W{ 本科目主要测试考生的下列能力： A`/7>'k/q[ r\|F,\fF eD1MP<>h 9.掌握内部控制的概念； gGdYh.K&e5 10.掌握内部控制规范的框架体系； Y(yJ\|y& 11.了解风险管理的主要技术与方法。	__n"DLW 考试目标 J&Qy$itqg 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 5F+ f'~ v%7JZ<I'A 9.风险管理的主要技术与方法； `V_/Cz_}D 10.公司治理的基本理论与主要内容； &E'>+6 11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； n2hsG.4 12.管理信息系统的概念、应用与管理。	^t%M “测试目标”改为了“考试目标” m1; <T@ i &Cqw~.H b`Ek;nYek 增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； K~%5iVO~\ 11.内部控制在风险管理中的应用 cWy0N 12.管理信息系统的概念、应用与管理 p[VCt" j z}N^`_ * 其他内容没有变化 %\|* y/m
5.HztNL （一）导论 knZd}?I* 1.公司战略的基本概念 {Om3fSk: （1）公司战略的定义2 >Ez}r(QQ^	M_ cb(=ey 一、战略与战略管理 2}\sj'0& （一）公司战略的基本概念 ?iO^b.'I# 1.公司战略的定义 1 jtpNo~O	l+X^x%EA 章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” CMjPp`rA “公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化
pG=zGx4 （二）战略分析 ] r+I D 1.企业外部环境分析 EMH}VigR `CouP-g. （2）产业环境分析 9JeGjkG, ①产品生命周期3 vKLG9ovlY g8@HAV^H 2.企业内部环境分析 ;.m[&h 0 （2）价值链分析 U]&%EqLS ②价值链确定1 8(K~QvE~ }slEkpk?]	m,fr?d/; 二、战略分析 H t$%)j9 （一）企业外部环境分析 o"CqVRR 2.产业环境分析 jo:p*Q"F （1）产品生命周期2 o%Q'<0d OU=IV;V{ （二）企业内部环境分析 sW`iXsbWM> 2.价值链分析 6UP3Ij （2）价值链确定2	Y{{,62D “产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” I`lH6hH p r\|$g( (g *g.,[a0 Ase1R=0 “价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2”
aq**w?l 3.SWOT分析 @WUCv7U （1）基本原理 j+v)I = 3	t)b>f~ 二、战略分析 Fd0FG A&L （二）企业内部环境分析 TJa%zi 4.SWOT 分析 $>`8' I （1）基本原理2	Pl ,M>IQ 原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 p{u}t!`!d 基本原理能力等级由“3”改为了“2”
]sIFK （三）战略选择 y!Eh /KD 1.总体战略（公司层战略） 6n4S$a （2）发展战略的主要途径 L(YT6Vmm+t ①发展战略可选择的途径 2 D^4V"rq Jx,s.Z0@7, 2.业务单位战略 v8=MO:>{R （1）成本领先战略 2 YRqgpu $ （2）差异化战略 2 7k3\_BHyb\ （3）集中化战略 2 ON^u\|kO （4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 XiUsaoQm3 Va:jMN oOw"k,h:S 3.职能战略 yw^, @' （7）信息战略2 #-8/\|_ HKf3eC V!4E(sX 4.国际化经营战略 WocFID:b （1）企业国际化经营动因 2 ?/g(Y （2）钻石模型分析 2 ={d\zjI$ （3）国际市场进入模式 2 +d.Bf （4）国际化经营的战略类型 2	83\|/sWrvh }'JPA&h\| （二）业务单位战略 Z!6G(zz:> 1.基本竞争战略 w-m2N-"=' （1）成本领先战略 2 @:8\|tJu8b （2）差异化战略 2 e;v 2`2z2 （3）集中化战略 2 n+w>Qz' （4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 B$n\m854 2.中小企业的竞争战略 +ayC{! （1）零散型产业中的竞争战略 2 q2Dg~et （2）新兴产业中的竞争战略 2 ul1Vsj 3.蓝海战略 r>OE[C69 （1）蓝海战略的内涵 1 fz\Az- （2）蓝海战略制定的原则 2 W@LR!EW) （3）重建市场边界的基本法则2 (TsgVq]L 4O'ho0w7 jLU)S) 0Oq1ay^ （四）国际化经营战略 f&J(Fu 1.企业国际化经营外部环境的特征 2 ]y/:#^M+ 2.企业国际化经营动因 2 :JmNy< 3.钻石模型分析 3 2oRmro 4.国际市场进入模式 2 ?6gI8K6X 5.企业国际化经营外部环境的特征2 KA7nncg;, 6.国际化经营的战略类型 2 HUqW}_r 7.新兴市场的企业战略 2	.FyC4"b=c 删除“发展战略可选择的途径” mv_-\|N~ Ex{]<6UAu 增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” ?M);wBe( p_D)=Ef\|& \ U_DTI 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” )ALcmC?!# G9 TUU.T " 7d_$.Z Wh7nli7f_ 删除“职能战略中的信息战略” m"5gzH CEiGjo^ y[# U/2 增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” {[eY/)6H 'DPSM?]fA “钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3”
>2r/d （四）战略实施 3zkq'lZ 3.战略控制 2PO^-zRp （2）战略控制方法 2 yWy9IWI[" @,hvXl-G \_oHuw 4.战略管理中的权力与利益相关者 uu:BN0 u=5^xpI<D （2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 tBt\&{=\|D 1 +Aq}B jD#	-3C~}~$>` 四、战略实施 ]`x~v4JU （三）战略控制 lEJTd3dMi 2.战略控制方法 YI/vt2 （1）预算与预算控制 2 "Y6f.rB （2）企业业绩衡量指标 2 qohUxtnTK> （3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 b@k3y9& （4）统计分析与专题报告 1 RN;Tqq): zB4gnVhus\| （四）战略管理中的权力与利益相关者 `%VrT` 2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2	?V+=uTCq 将“战略控制方法”下的知识点细分 qQQ~[JL L))(g][; %NuS!v> 将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” IcN\|e4t^J+ vU_#(jZ
dCBJV （五）风险与风险管理 z\a#"2(G. 1.风险与风险管理概述 j`bOJTBE （1）风险的概念2 "{}5uth （2）风险管理的概念2 i4l?q#X 3.风险管理基本流程 p ^Ruf?> DY%E&Vd:h （2）进行风险评估 2 s;L7 _.hH@ （3）制定风险管理策略 2 awUIYAgJ3 （4）提出和实施风险管理解决方案 2 DLVf7/=3~	K.k=\N 五、风险与风险管理 !,]_tw>R （一）风险与风险管理概述 Wh7$')@ 1.风险的概念1 :jA~zHO 3.风险管理的概念1 dS-l2 $n 0YKG`W （三）风险管理基本流程 Q~`n%uYg\{ $?7}4u, 2.进行风险评估 3 (RQ kwu/ 3.制定风险管理策略 3 ^ `!6Yax? 4.提出和实施风险管理解决方案 3	@f5X AK? 将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” TB9ukLG^<< 将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” V`G]4} VE!h!`<k h[Hw9$31 知识点能力等级由“2”改为“3”
0h* AtZv_ 6g)21Mh#	Al!P=h 六、公司治理 \D0Pik@? （一）公司治理的基本理论 *@dqAr% 1.公司治理的概念 1 /.vB /{2 2.代理理论 2 wzF"^CJ 3.利益相关者理论 2 R/iXO~/"J 4.公司治理的参与各方 2 B?k75G 5.公司治理的基本原则 2 yPW?%7 h （二）投资者和董事会在公司治理中的作用 }I!D65-#' 1.所有权结构与公司治理 2 z.FO6y6L 2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 7JjTm^bu 3.董事会与高级管理层的角色分离 2 ) "'J]6 4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 r'"H8>UZ% 5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 &R25J$ （三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 ~ujY+{ 1.信息披露在公司治理中的作用 3 'z@(,5 2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 mI-$4st] 3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2	(c_E*>c) 新增章节
, j7&(V~ （六）风险管理框架下的内部控制 b:oB $E #49,7OBU 1.内部控制基本规范 HqOzArp3 （1）内部控制的目标 2 .:E%cL +h （2）内部控制的原则 2 &W*9'vSm. （3）内部控制的实施体系 1 //xxSk （4）内部控制的要素 3 kLK}N>v}X qn:3s #Fq6-]y1") ?FJU>+{"> 4.风险管理、内部控制与公司治理 jCkYzQUPz （1）公司治理 2 Q!WXFS y]+q mNw"+ Pi`}-GUe,	!A qSG- 七、风险管理框架下的内部控制 rz5AIe>Hm （一）内部控制概述 (U4]d` 1.内部控制的定义与框架 2 r1f## 2.我国的内部控制规范体系 2 N vY%sx, !;>j(xc e2~&I`ct （二）内部控制的要素 G[GSt`LVS` 1.控制环境 3 rxJmK$qd 2.风险评估 3 A@4sb W_ 3.控制活动 3 B E !HM{- 4.信息与沟通 3 ly9.2<oz}L 5.监控3 1$H*E ~ eh`n?C Xgou7x< （四）内部控制评价与审计 Jsde+G,N 2.企业内部控制审计 3 M\|xd9kA^	J4EQhuQ HJ~0_n& 将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 7b7@"Zw* =f4> vo}@k Fu].%`*xJ 将“内部控制的要素”进行了细分 ZjLuqo nB>C3e sF[7pE 增加“内部控制审计” /x\{cHAt8J 将“公司治理”放到了第六章
KPTp91	m`_s_# 八、管理信息系统的应用与管理 \|1!RvW:[! （一）管理信息系统概述 oK\{#<gCZ 1.管理信息 1 EbXWCD 2.管理信息系统 1 h'%iY6!fA （二）管理信息系统应用 Mwm9{1{ 1.信息系统与组织管理 \\}tD@V" （1）层次信息系统应用概述 2 gqw ]L>Z （2）基层的信息系统应用 2 BB}eXUph （3）中层的信息系统应用 2 O(pa;&" （4）高层的信息系统应用 2 m% 7T ~ 2.信息系统与组织流程 J%r$jpd' （1）流程管理与信息系统 2 7cc4 wGQ （2）企业资源规划（ERP）及系统 2 \+3amkBe （3）客户关系管理（CRM）及系统 2 NFsj ~6F# （4）供应链管理（SCM）及系统 2 H.-VfROi2 （5）电子商务（E-B）及系统 2 HFlMx 3.信息系统与组织决策 o>~xrV`E （1）组织的管理决策问题 2 <9Sg,ix't （2）决策支持系统 2 D6z*J?3^#& （3）智能决策支持系统 2 B eFCt; （4）群体决策支持系统 2 \|&wwH&<[z （5）商业智能 2 8p"R4 4.信息系统与组织战略 K%i9S;~ （1）信息系统与组织变革 2 xWR<>Og. （2）信息系统与竞争战略2 9IfeaoZZ4q （3）信息系统与企业价值链网2 <+3-(& （三）信息系统管理 NRIp@PIF:" 1.信息系统运维管理 Ga,+ （1）信息系统运维管理体系 2 Ynxzkm S （2）信息系统运维外包 2 JA!?vs （3）信息系统的评价 2 jc0Trs{Jf 2.信息系统安全管理 hsCts@R （1）信息系统安全管理的概念 2 5,vw%F-m （2）信息系统安全管理策略 2 1>)q5D （3）应急响应与灾难恢复 2	0vYHx V 新增章 nNj<!}HvV