?CM,k0
2014年 | YHCXVu<.b
2015年 | j+W gj f
变化 |
aLhTaB-va
测试目标 9 Q].cDe[
本科目主要测试考生的下列能力： 0*q~(.>a
ZL~}B.nqS
aLq=%fsV)
9.掌握内部控制的概念； Zw"6-h 4
10.掌握内部控制规范的框架体系； bncK8SK
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | E2%7 v
考试目标 t1IC0'o-
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 l m-ubzJN
uyAhN
9.风险管理的主要技术与方法；
xAz gQ
10.公司治理的基本理论与主要内容； ( |O;Ci
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； f ~W.i]
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | h-!( O^M
“测试目标”改为了“考试目标” D {>, 2hC
bu@Px z% _
0fNWI
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； " P0o)g+{
11.内部控制在风险管理中的应用 G|Q}.v
12.管理信息系统的概念、应用与管理 "B)DX*- \?
QZQ@C# PR;
其他内容没有变化 }R}tIC-:
|
7+ =j]+ O
（一）导论 &
}k=V4L
1.公司战略的基本概念 <*4=sX@
（1）公司战略的定义2 y~U+MtSf#
| \U~ggg0h
一、战略与战略管理 /? 2yo{F g
（一）公司战略的基本概念 F~RUb& */<
1.公司战略的定义 1 X(E f=:
| zA( 2+e 7
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” V@cRJ3ZF
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
<8-I:o]mF
（二）战略分析 a$;+-
Y
1.企业外部环境分析 MV=.(Zs
G++kU o<
（2）产业环境分析 \gIdg:"02
①产品生命周期3 ]l+2Ca:-[j
QC ? 8
2.企业内部环境分析 %!YsSk,
（2）价值链分析 S :(1=@
②价值链确定1 1d-j_ H`s
:i:Zc~%
| ,QG,tf?
二、战略分析 TzX>d<x
（一）企业外部环境分析 p aMw88*u
2.产业环境分析 E 8,53$
（1）产品生命周期2 FV F: 1DT
XUMCz7& j
（二）企业内部环境分析 D8Ni=.ALL
2.价值链分析 eZ
]6 Q
（2）价值链确定2 | q{KRM\ooYs
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” rV2} > k
CGv(dE,G&]
zRf]SZ(t O
14zo0ANM
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
c }rRNS$F
3.SWOT分析 ixfkMM ,W
（1）基本原理 hoU&'P8
3 | .: <c[EJ
b
二、战略分析
QouTMS-b
（二）企业内部环境分析 G. <9K9K
4.SWOT 分析 s'/.ea V_
（1）基本原理2 | N#ex2
c
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 H<1C5-
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
tK8\Ib J
（三）战略选择 _V Y ]
1.总体战略（公司层战略） 1X#`NUJ?2
（2）发展战略的主要途径 P#Eqe O
①发展战略可选择的途径 2 L i< c
` qt 4~rD
2.业务单位战略 ]=]'*Z%
（1）成本领先战略 2 &,KxtlR![
（2）差异化战略 2 * z{D}L-&
（3）集中化战略 2 gb@!Co3
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 a
IqNNR
^z )lEO
m=y6E,
_
3.职能战略 ^P{'l ^CVX
（7）信息战略2 k W-5H;>
iB]kn(2C
QP\vN|r
4.国际化经营战略 av`b8cGg
（1）企业国际化经营动因 2 CQ v
[Od
（2）钻石模型分析 2 G~m(&,:Mu
（3）国际市场进入模式 2 -lAA,}&+!
（4）国际化经营的战略类型 2 | co~TQpy^
tX)]ZuEi$
（二）业务单位战略 Z?v9ub~ %
1.基本竞争战略 Y Y]LK%-
（1）成本领先战略 2 L(8Q% oX%o
（2）差异化战略 2 @aj"1 2
（3）集中化战略 2 _$fxo D9
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 x80~j(uVf
2.中小企业的竞争战略 N%Lh_2EzqV
（1）零散型产业中的竞争战略 2 E oOrA@N
（2）新兴产业中的竞争战略 2 f$H"|Mb e
3.蓝海战略 ("{AY?{{
（1）蓝海战略的内涵 1 _L:
/2
（2）蓝海战略制定的原则 2 'fg`td
（3）重建市场边界的基本法则2 %!eK"DKG^
/>$)o7U`+
c)$/Uu
(Ojg~P 4;&
（四）国际化经营战略 ^ro?.,c T
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 y "){?
2.企业国际化经营动因 2 R'9TD=qEK
3.钻石模型分析 3 q.g!WLiI
4.国际市场进入模式 2 3mBr nq]j>
5.企业国际化经营外部环境的特征2 <'gCI Ia 2
6.国际化经营的战略类型 2 n
P 69W
7.新兴市场的企业战略 2 | ^U`[P@T
删除“发展战略可选择的途径” '!y
^
bBDgyFSI <
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” !CsoTW9C:
@V< tg"(c
?m~;*wn%
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” *Qyw
_Q
3Um\?fj>}(
c[j3_fn1]
x^C,xP[#Y;
删除“职能战略中的信息战略” sN ;U,{
Mr`u!T&sc
y 2<g96
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” NIYAcLa@n8
ETtK%%F0
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
HD`Gi0
（四）战略实施 }K &K { 9}
3.战略控制 Qp-nr ]
（2）战略控制方法 2 "E'OP R
5))?,YkrrI
bu$5gGWVf
4.战略管理中的权力与利益相关者 k:d'aP3
o}NKqA3
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 55yP.@i9J
1 9g 2x+@5T^
| .j;My%)?p
四、战略实施 xeu] X|,
（三）战略控制 *emUQ/uvf
2.战略控制方法 }uZh o A
（1）预算与预算控制 2 Z0-W% W
（2）企业业绩衡量指标 2 @YT=
-
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 Oz n7C?\*
（4）统计分析与专题报告 1 S&]J Y
w0
"h ,{
（四）战略管理中的权力与利益相关者 4RdpROK
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | hz )L+
将“战略控制方法”下的知识点细分 (6.0gB$aTu
6o{anHBB
l
"d&Sgnj
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” g\X"E>X
.$?s :t
|
OBj .-jL
（五）风险与风险管理 wRLkO/Fw
1.风险与风险管理概述 /'">H-r
（1）风险的概念2 a+J :1'
（2）风险管理的概念2 p 6jR,m8S
3.风险管理基本流程 ?+dI/jB4X
&5zUk++
（2）进行风险评估 2 ;E##bdSCA
（3）制定风险管理策略 2 G19FSLrtA
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 46$u}"E
| -/FCd(
五、风险与风险管理 /'ybl^Km
（一）风险与风险管理概述 3` = "4
1.风险的概念1 HeF[H\a<
3.风险管理的概念1 W_M]fjL.
k*^.-v
（三）风险管理基本流程 i?mDR$X:
b7"pm)6
2.进行风险评估 3 # Dy;x\a
3.制定风险管理策略 3 OlV >zam
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | XrBLw}lD`N
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1”
hBN!!a|l
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” ) Oa"B;\j
8zZR %fZ
GO`X K E
知识点能力等级由“2”改为“3” |
q9!5J2P
d e TUfbd'
| c) 1m4SB@
六、公司治理 'jmcS0f
-
（一）公司治理的基本理论 X'i ki4
1.公司治理的概念 1 sPbtv[bC
2.代理理论 2 S0"O U0`N
3.利益相关者理论 2 }g(aZ
4.公司治理的参与各方 2 %OW[rbE.
5.公司治理的基本原则 2 Tk+\Biq
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 "jAV7lP
1.所有权结构与公司治理 2 "7gS*v,r
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 s{A-K5S
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 /$ L;m
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 rLP4l~V
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 U:8^>_
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 8/=[mYn`-
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ~r|.GY
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 rytizbc
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | V ;>{-p
新增章节 |
{J|P2a[
（六）风险管理框架下的内部控制 1 w\Y ._jK
+Mg^u-(A
1.内部控制基本规范
@| 5B
（1）内部控制的目标 2 |a'Q ^aT
（2）内部控制的原则 2 u}#rS%SF*
（3）内部控制的实施体系 1 9lny[ {9
（4）内部控制的要素 3 g]jtVQH']
AV%Q5Mi}
[IW@ mn>
)\^%w9h
4.风险管理、内部控制与公司治理 W*8 D@a0 _
（1）公司治理 2 }H^# }
J-u,6c
l:faI&o.@
| ")Bf^DV
七、风险管理框架下的内部控制 a^ sR?.+3
（一）内部控制概述 TTqOAo[-Z
1.内部控制的定义与框架 2 yv'mV=BMJ!
2.我国的内部控制规范体系 2 WgY\m&
BNzL+"W
6"%[s@C
（二）内部控制的要素 FRfMtxvU
1.控制环境 3 h8S%Q|-
2.风险评估 3 So! 1l7b
3.控制活动 3 g"zk14'
4.信息与沟通 3 K AUYE^
5.监控3 6`+DBr
0A}' .LI
nP0} vX)<
（四）内部控制评价与审计 c&R .
2.企业内部控制审计 3 W#??fae
| _X@:- _
Vy(l
yD<6
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 SSI&WZ2a
rj{'X /
wmoOp;C
将“内部控制的要素”进行了细分 sIELkF?.
u1<xt1K
i%\nJs*
增加“内部控制审计” .h*&$c/l
将“公司治理”放到了第六章 |
I>P< /TE7
| e3[QM
八、管理信息系统的应用与管理 Y e )(9
（一）管理信息系统概述 8# oF7eE
1.管理信息 1 gW*
ee
2.管理信息系统 1 Pu*st=KGB
（二）管理信息系统应用 T !;<Fy"p
1.信息系统与组织管理 }1$8)zH
（1）层次信息系统应用概述 2 Ex*g>~e
（2）基层的信息系统应用 2 c85B-/
（3）中层的信息系统应用 2 ViVYyA
（4）高层的信息系统应用 2 _abVX#5<
2.信息系统与组织流程 T;FzKfT|
（1）流程管理与信息系统 2 Rl S=^}>
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 w O a_"
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 E!Ng=}G&_
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 [KjQW/sb'
（5）电子商务（E-B）及系统 2 OB"QWdh
3.信息系统与组织决策 ob*2V! "
（1）组织的管理决策问题 2 N Z.aI{
（2）决策支持系统 2 ltD:w{PO]
（3）智能决策支持系统 2 %Z}dY~:
（4）群体决策支持系统 2 xt`znNN
（5）商业智能 2 %/>_o{"hw
4.信息系统与组织战略 x3WY 26e
（1）信息系统与组织变革 2 *Pq`~W_M7
（2）信息系统与竞争战略2 MD1,KH+O
（3）信息系统与企业价值链网2 | _S9U|
（三）信息系统管理 a~{St v
1.信息系统运维管理 IGI2).$[
（1）信息系统运维管理体系 2 ! BQ!] u
（2）信息系统运维外包 2 (m,O!935f
（3）信息系统的评价 2 vJcvyz#%1
2.信息系统安全管理 gr-%9=U q
（1）信息系统安全管理的概念 2 &G b CJ
（2）信息系统安全管理策略 2 zd;xbH//)b
（3）应急响应与灾难恢复 2 | &E9%8Q)r(
新增章 "\V:W%23W{
|
