etH]-S
2014年 | >6
6v+
2015年 | rFYw6&;vOi
变化 |
a & tl@y1
测试目标 -<aN$O
本科目主要测试考生的下列能力： $U}GX'1LZ
%weG}gCM
CYN|
9.掌握内部控制的概念； %x|0<@b7-
10.掌握内部控制规范的框架体系； |ea
}+N
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | k54V
h=p
考试目标 O `a4
")R
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 N(L?F):fT
V
Y'1
$
9.风险管理的主要技术与方法； _.3O(? p,
10.公司治理的基本理论与主要内容； R]P v=fn
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； mdukl!_x
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | w:o,mzuXK
“测试目标”改为了“考试目标” %jmL
#IN )
Y%)@)$sK
mEDi'!YE"
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； f hr
QJ
11.内部控制在风险管理中的应用 !;;WS~no3
12.管理信息系统的概念、应用与管理 ~!T RR .
p*" H&xA@
其他内容没有变化 `'M}.q,k~
|
O{nM
yB
（一）导论 Tj za3M
1.公司战略的基本概念 \*6Ld %:h$
（1）公司战略的定义2 UqsX@jL!
| Kq2,J&Ca3
一、战略与战略管理 <GRrw
（一）公司战略的基本概念 8^6dK
1.公司战略的定义 1 eU.HS78
| e`Vb.E)
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” zQ~8( E]Rf
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
q3-V_~5^/z
（二）战略分析 W4o $J4IX{
1.企业外部环境分析 )Y@mL/_
tgB\;n bB
（2）产业环境分析 Q7@.WG5
①产品生命周期3 $M 1 /74
6 +Wkcr h
2.企业内部环境分析 @ 80Z@Pj
（2）价值链分析 RkuPMs
Hw;
②价值链确定1 4` z frT^
?oO<PR}y
| \<K@t=/
6
二、战略分析 S 8$kxQg
（一）企业外部环境分析 aL%amL6CX
2.产业环境分析 'CSIC8M<j
（1）产品生命周期2 ]K(>r#'nH
S.X*)CBB
（二）企业内部环境分析 `cBV+00YS
2.价值链分析 &?mJ L0fy
（2）价值链确定2 | c3$h-M(jVJ
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” k9pOY]_Y
251^>x.R
Ysz&/
ry
DoA+Bwq@
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
7$&3(#!N
3.SWOT分析 k{q4Zz[
（1）基本原理 ee| i
3 | PA(XdT{
二、战略分析 b;XUv4~V
（二）企业内部环境分析 ni$S @0
4.SWOT 分析 3
A(sT}
（1）基本原理2 | ( d2|r) O
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 9O nH3
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
Q( \U'|%J
（三）战略选择 {q-<1|xj/J
1.总体战略（公司层战略） ]c' 12 g]h
（2）发展战略的主要途径 }+fMYgw
①发展战略可选择的途径 2 -0/5
!
DZI:zsf;5Q
2.业务单位战略 M{ mdh\
（1）成本领先战略 2 ~ : \QC
（2）差异化战略 2 ,>rr |O
（3）集中化战略 2 DcQ[zdEz+
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 2HemPth
sm ~{fg
}bxW@(bs
3.职能战略 4G4[IA u_
（7）信息战略2 SCZ6:P"$qX
oS/cS)N20
5 uU
.K3G7
4.国际化经营战略 dM
nJ)R
（1）企业国际化经营动因 2 {T0f]]}Q
（2）钻石模型分析 2 Gw5j6
（3）国际市场进入模式 2 D~i m1h;>
（4）国际化经营的战略类型 2 | >K2Md*[P3q
o`8dqP
（二）业务单位战略 ?{OB+f}Mo
1.基本竞争战略 eXqS9`zKr
（1）成本领先战略 2 :q
x
d])-
（2）差异化战略 2 8RfFP\ AP
（3）集中化战略 2 ?x|8"*N
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 _rz*7-ks=
2.中小企业的竞争战略 pS3TD"p
（1）零散型产业中的竞争战略 2 &GC`4!H
（2）新兴产业中的竞争战略 2 RiY9[ec2
3.蓝海战略 zdoJ+zRtK
（1）蓝海战略的内涵 1 %6vf~oG
（2）蓝海战略制定的原则 2 %ifq4'?Z
（3）重建市场边界的基本法则2 4 \.1phe$a
f" =1_*eH
$&@L[ [xl
j}2,|9ne
（四）国际化经营战略 ;!JI$_ -\
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 <9]9;
2.企业国际化经营动因 2 >>ncq$
3.钻石模型分析 3 9D2}heTN
4.国际市场进入模式 2 )L*6x Ta~
5.企业国际化经营外部环境的特征2 X5| <qu
6.国际化经营的战略类型 2 |,&5.|E 7
7.新兴市场的企业战略 2 | lm?1 K:
+[
删除“发展战略可选择的途径” <F=U(WWn9
a5v}w7vL
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” >>
**n9\q
;<JyA3i^V,
p@H3NX
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” m@r+M"!R
7g}lg8M
J;K -Pv +
{c'2{`px 5
删除“职能战略中的信息战略” 1mLd_ ]F'F
1 h.=c
P,2FH2Eyj
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” ]"jJ
gO^
y&HfF ~
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
L"w% ew
（四）战略实施 yA8e"$
3.战略控制 { *"I4
（2）战略控制方法 2 D5wy7`c
'w?*4H
*?zyF@K{%
4.战略管理中的权力与利益相关者 =@ '>|-w|
DriJn`vtzq
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 tFY;q##z
1 Mpfdl65
| U4J9b p|
四、战略实施 v&hQ;v
（三）战略控制 lG\6z"K
2.战略控制方法 03WLVP@
（1）预算与预算控制 2 }=1#ANM1
（2）企业业绩衡量指标 2 l ( EDe
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 7X
h'VOljB
（4）统计分析与专题报告 1 ?R7>xrp5
HA?<j|M
（四）战略管理中的权力与利益相关者 U>b mCK2
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | X=i^[
?C
将“战略控制方法”下的知识点细分 k3[%pS
8X6F6RK6,1
V
&K:~[ M
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” WOW:$.VO^
<5 R`E(
|
F~;G [6}
（五）风险与风险管理 Hm>M}MF3
1.风险与风险管理概述 sD|P*ir
（1）风险的概念2 }@kD &2
（2）风险管理的概念2 |i)7j G<
3.风险管理基本流程 BT|5"b}
0b )^#+
（2）进行风险评估 2 mE `O G8
（3）制定风险管理策略 2 O]"3o,/]G
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ^sLnKAN
| 6TN!6 3{Cz
五、风险与风险管理 9n#Q1Xq
（一）风险与风险管理概述 %^e~;i=2
1.风险的概念1 %\5 wHT+)
3.风险管理的概念1 FtaO@5pS54
cs'ylGH
（三）风险管理基本流程 0q|.]:][Eo
E\3fL"lM
2.进行风险评估 3 [(Z sQ K
3.制定风险管理策略 3 5H (CP
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | v!\\aG/
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” zG \g{cB
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” K4]42#
ikr|P&e#u
_/@VV5 Mq
知识点能力等级由“2”改为“3” |
'z'q)vcr
WD wW`
| jwm2ZJW
六、公司治理 + 9vd(c
（一）公司治理的基本理论 tta z Y#
1.公司治理的概念 1 !ke_?+ 8sY
2.代理理论 2 tVSURYA8
3.利益相关者理论 2 @ x9DV{j)V
4.公司治理的参与各方 2 N|Cx";,|FZ
5.公司治理的基本原则 2 m!{}Y]FZn
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 hD~P)@^
1.所有权结构与公司治理 2 aBo8?VV]8
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 ?\_N*NEtK
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 4WK@ap-~
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 tc go
'V
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 G k'j<a
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 Irk@#,{<
1.信息披露在公司治理中的作用 3 .rfufx9Sw
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 KfC8~{O -
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | I\NiA>c
新增章节 |
RR2Q
（六）风险管理框架下的内部控制 z93HTy9
ZTCzD 8
1.内部控制基本规范 JNQiCK,)}M
（1）内部控制的目标 2 z^ +`S:
（2）内部控制的原则 2 ;B%NFvG
（3）内部控制的实施体系 1 g[VVxp!C<
（4）内部控制的要素 3 m$T?~o o
h @{U>U7
b;wf7 ~a*
k+X=8()k
4.风险管理、内部控制与公司治理 ]= 2w Q8
（1）公司治理 2 E,6(/`0H*
%O 5
k+~9
dX AKk[uf
| "CYh"4]@rD
七、风险管理框架下的内部控制 sE*A,z?
（一）内部控制概述 8&1 5k A
1.内部控制的定义与框架 2 !Vtt.j &4
2.我国的内部控制规范体系 2 U.7;:W}c
GF6c6TXF@
=bJj;bc'5
（二）内部控制的要素 ISHNeO8
1.控制环境 3 4"$K66yk@
2.风险评估 3 +\SNaq~&
3.控制活动 3 [4)q6N5`f
4.信息与沟通 3 ~#X,)L{y7v
5.监控3 -4
P2 2
E?c)W A2iH
Vp
=
（四）内部控制评价与审计 OrX x0Hn
2.企业内部控制审计 3 VGbuEC [Y
| 19)fN-0Z
3kxI'0&T
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 D q/ _#&S
K`!q1 g`
yZ f+*j/a7
将“内部控制的要素”进行了细分 zk+&5d 4(
rbP"
n)0=
#u8|cs!
增加“内部控制审计” %|(~k*s4
将“公司治理”放到了第六章 |
PV? XpT
| 0sjw`<ic
八、管理信息系统的应用与管理 pdnkHR$
（一）管理信息系统概述 \~H; Wt 5
1.管理信息 1 S>~QuC MY
2.管理信息系统 1 ;IhkGPpWP
（二）管理信息系统应用 "hRw_ <
1.信息系统与组织管理 g%z?O[CN
（1）层次信息系统应用概述 2 _vA \j
（2）基层的信息系统应用 2 yteJHaq
（3）中层的信息系统应用 2 Hu$]V*rAG
（4）高层的信息系统应用 2 n7~!klF-
2.信息系统与组织流程 }8E//$J
（1）流程管理与信息系统 2 27b7~!
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 Wc4K?3 ZM
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 8
+Lig
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 `r"euO
r\
（5）电子商务（E-B）及系统 2 <fX]`57Dc`
3.信息系统与组织决策 o[AQ
S`
（1）组织的管理决策问题 2 A8JEig 3Ix
（2）决策支持系统 2 XcJ'w
（3）智能决策支持系统 2
?9qA"
5
（4）群体决策支持系统 2 wI +
oG
（5）商业智能 2 Y a] qo]
4.信息系统与组织战略 } +U} [G
（1）信息系统与组织变革 2 y}jX/
Ln
（2）信息系统与竞争战略2 CFJ F}aW
（3）信息系统与企业价值链网2 %
R~9qO
（三）信息系统管理 }a@ZFk_>
1.信息系统运维管理 41%B%K*
（1）信息系统运维管理体系 2 zR)|%[sWwQ
（2）信息系统运维外包 2 s MAc+9G9k
（3）信息系统的评价 2 {.9phW4Vr?
2.信息系统安全管理 ehO@3%z30c
（1）信息系统安全管理的概念 2 0*^)n&O
（2）信息系统安全管理策略 2 T2#
W=P
（3）应急响应与灾难恢复 2 | [T', ZLR|
新增章 4VE7%.z+
|
