qrY]tb^K
2014年 | @mu=7_$ U
2015年 | GKf%dK L
变化 |
+t p@ Tb
测试目标 p"o_0 {8
本科目主要测试考生的下列能力： )}4xmf@g l
Tw!_=zy(Gw
RyZy2^0<
9.掌握内部控制的概念； A IsXu"
10.掌握内部控制规范的框架体系； {WN??ey s,
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | {KM5pK?,BJ
考试目标 [+>cW0a
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 w[s
}#Q
O"f|gc)GLz
9.风险管理的主要技术与方法； I] 0
D*z
10.公司治理的基本理论与主要内容； K)TMr" j\
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； W3Dtt-)E
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | U-lN-/=l6
“测试目标”改为了“考试目标” jHBP:c
5)<}a&;{
Oh/2$72
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； QHbjZJ
N
11.内部控制在风险管理中的应用 992cy2,Fb
12.管理信息系统的概念、应用与管理 m>LC2S;
f
jt4c*0 z
其他内容没有变化 (xlA S
|
mNnt9F3Eq
（一）导论 FdM xw*}
1.公司战略的基本概念 ip2B vN&
（1）公司战略的定义2 "CF{Mu|Q=
| ("
ulL5
一、战略与战略管理 Nm, 9xq
（一）公司战略的基本概念 z.]
1.公司战略的定义 1 ul[+vpH9
| 6YpP/
K
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” e$=0.GWT
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
7~7_T#dTh
（二）战略分析 D+69U[P_A
1.企业外部环境分析 ^{
w]r5d
XonI
（2）产业环境分析 ;-@v1I;
①产品生命周期3 _!?iiO
:
/941?%M
2.企业内部环境分析 <-K'9ut,
（2）价值链分析 P q)C(Z
②价值链确定1 V
j"B/@
$ru()/pI)z
| c(G;O )ikS
二、战略分析 C J#1
j>
（一）企业外部环境分析 3F|#nq
2.产业环境分析 89X`U)W s
（1）产品生命周期2 3 CArUP
%W:]OPURK
（二）企业内部环境分析 @?\[M9yK
2.价值链分析 l8Ks{(wh
（2）价值链确定2 | Zm~oV?6
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” l~i&r?,]^
Kzz]Z O*3
N)N\iad^
(!^; a r^
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
MW$
X4<*KD
3.SWOT分析 / 1R` E 9
（1）基本原理 f hS4Gb_
3 | m C &*K
二、战略分析 N# "(
（二）企业内部环境分析 K,Z_lP_~Vw
4.SWOT 分析 }* s%|!{H
（1）基本原理2 | A9L
{c!|-
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 $m)[
> C
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
:Lze8oY(D}
（三）战略选择 >p|tIST
1.总体战略（公司层战略） p a)2TL/@
（2）发展战略的主要途径 E+xC1 U
3
①发展战略可选择的途径 2 L5-Kw+t
&q0s8'qA
2.业务单位战略 !<2%N3l
（1）成本领先战略 2 `rLy7\@;
（2）差异化战略 2 1 /dy@'
（3）集中化战略 2 [c_o.`S_\
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 sj& j
\<(
;+-D g3
wz{ ]CQ 7"
3.职能战略 "{F
e
（7）信息战略2 O${B)C,
>azTAX6L3
F T/STI
4.国际化经营战略 M!j: 2dT"
（1）企业国际化经营动因 2 G& 2`c\u{
（2）钻石模型分析 2 ]
3UlF'{
（3）国际市场进入模式 2 SZ'2/#R>
（4）国际化经营的战略类型 2 | (_aM26s
6mAaFDI,R
（二）业务单位战略 Q" +)xj
1.基本竞争战略 6Yu&'[?H$
（1）成本领先战略 2 ;:5Ahfo \
（2）差异化战略 2 5U!yc7eBI/
（3）集中化战略 2 ^;@Q3~DpP%
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3
VwKo)zH
2.中小企业的竞争战略 y/(60H,{{
（1）零散型产业中的竞争战略 2 V0ig#?]
（2）新兴产业中的竞争战略 2 u{ +z?N
3.蓝海战略 ]W9 {<+&
（1）蓝海战略的内涵 1 uKL4cr@
（2）蓝海战略制定的原则 2 `1 fNB1c
（3）重建市场边界的基本法则2 xh) h#p.
$pLJtQ
)= ]u]7p}
9\J.AAk~/
（四）国际化经营战略 Pv#>j\OR&
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 cU
2.企业国际化经营动因 2 7i@vj7K
3.钻石模型分析 3 41Nm+$m
4.国际市场进入模式 2 _d`)N
5.企业国际化经营外部环境的特征2 CqkY _z
6.国际化经营的战略类型 2 9iy 3 dy^
7.新兴市场的企业战略 2 | zY^QZceq"
删除“发展战略可选择的途径” Y$\c_#/]
&4R -5i2a
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 5H!6 # pqM
@?!&M c2
8EBy5X}US
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” KW 78J~u+
L5 5VS:'
OKO+(>A Q
6Ex 1 6
删除“职能战略中的信息战略” L7rH=gZ&!]
.F Wi$B';
l?Qbwv}
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” &RL
j^A!
J7Y lmi
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
P'<D0
（四）战略实施 aWTvowA
3.战略控制 jM'(Qa
（2）战略控制方法 2 >= VCKN2'j
sG K7Uy
N* NGC!p`N
4.战略管理中的权力与利益相关者 RJ 0:O
xwjiNJ Gj
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 4ynGXJmMlR
1 1
h,m
| 4E 0 Y=
四、战略实施 l1uv]t <
（三）战略控制 <C{uodFll
2.战略控制方法 |: b !e
（1）预算与预算控制 2 gH<A.5 xy
（2）企业业绩衡量指标 2 x4^* YZc$,
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 D wtvtglqV
（4）统计分析与专题报告 1 :211T&B%A_
>m'n#=yap
（四）战略管理中的权力与利益相关者 =?oYEO7
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | sB+
B,DF
将“战略控制方法”下的知识点细分 -(1Gm
U5v(
g7@.Fa.u'!
sRaTRL2
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” R
Y ";SfYb
a"bael
|
H*R4A E0
（五）风险与风险管理 JK9 J;c#T
1.风险与风险管理概述 v FW
g0 $,
（1）风险的概念2 Uf\,U8U B
（2）风险管理的概念2 c6~<vV'}
3.风险管理基本流程 * G
0I2
,f)#&}x*2+
（2）进行风险评估 2 ;!Q}g1 9C
（3）制定风险管理策略 2 k @Mt 8Ln
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 a*bAf'=
| Qoom[@$
五、风险与风险管理 <&MY/vV
（一）风险与风险管理概述 _]6n ]koD,
1.风险的概念1 MCO`\" `l
3.风险管理的概念1 'Fr"96C $
w7`0
9oJm
（三）风险管理基本流程 Dg'BlrwbR
: @]%n~x
2.进行风险评估 3 t~kh?u].j
3.制定风险管理策略 3 ~tB#Q6`nB
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | =.\ PG [
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” $ )orXe|
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” BVe c
0.z\YTZ9
+(/' b' *
知识点能力等级由“2”改为“3” |
FfpP<(
4
A40Q~ X
| B*&HQW *u
六、公司治理 7;3;8Q FX
（一）公司治理的基本理论 Ee097A?1vj
1.公司治理的概念 1 _ 0 h)O
2.代理理论 2 Sgq" 3(+%,
3.利益相关者理论 2 yP0XA=,Y
4.公司治理的参与各方 2 'j 'G4P_G
5.公司治理的基本原则 2 H C(7,3
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ?4H>1 Wkb
1.所有权结构与公司治理 2 LtVIvZi e
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 ]*TW%mY
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 6YF<GF{
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 NT;cTa=;
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 |{9&!=/qf
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 5# B M
1.信息披露在公司治理中的作用 3 9^1li2z k{
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 Tu&W7aoX5
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | s4vj
新增章节 |
tf4cl zSTa
（六）风险管理框架下的内部控制 ; fxrOfb
^7i
P!-w/
1.内部控制基本规范 ;X%8I$Ba,
（1）内部控制的目标 2 <8YIQA
（2）内部控制的原则 2 8T}Dn\f
（3）内部控制的实施体系 1 DSL3+%KF#
（4）内部控制的要素 3 7_c/wbA#me
9" cyZO
Q3rLCg,;
X]c>clk
,
4.风险管理、内部控制与公司治理 6wH:jd 9,
（1）公司治理 2 <|1Kh ygv
0 `$fs.4c
XVzsqi*Z
| h.4FY<
七、风险管理框架下的内部控制 x<1t/o
（一）内部控制概述 ~ugH2jiB
1.内部控制的定义与框架 2 BY>]6SrP
2.我国的内部控制规范体系 2 VfkQc$/
!dOp LUh l
*X 8Pa ;x
（二）内部控制的要素 [7h/ 2La#
1.控制环境 3 b we)_
<
c
2.风险评估 3 x\a CZ
3.控制活动 3 ? $.x%G+
4.信息与沟通 3 |> Pz#DCy
5.监控3 9gac7(2`)
UL]zuW/
BMIt Hn].
（四）内部控制评价与审计 (&Mv!6]
2.企业内部控制审计 3 _*-b0 }T
| 58t ~? 2 E
)WsR
8t
k
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 ~T!D:2G
X/FR e[R
~toR)=Yv
将“内部控制的要素”进行了细分 z?W kHQ9
Uj^Y\w-@Z
=\)76xC20
增加“内部控制审计” xtK}XEhG!
将“公司治理”放到了第六章 |
&n]]OPo
| TGuCIc0B{
八、管理信息系统的应用与管理 wU-Cb<^
（一）管理信息系统概述 J 3 hhh(
1.管理信息 1 EpK7VW
2.管理信息系统 1 2/ejU,S
（二）管理信息系统应用
{EJ+
1.信息系统与组织管理 lcXo>
（1）层次信息系统应用概述 2 2]V8-
（2）基层的信息系统应用 2 U aBNoD
（3）中层的信息系统应用 2 \_ MWZRMc5
（4）高层的信息系统应用 2 )3^#CD
2.信息系统与组织流程 &/?OP)N, }
（1）流程管理与信息系统 2 `d4;T|f+=
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 [ nLd> 2P
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 9Us'Q{CD
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 >nO[5
（5）电子商务（E-B）及系统 2 jvhD_L/
3.信息系统与组织决策 <7o@7r'0
（1）组织的管理决策问题 2 :=\`P
（2）决策支持系统 2 Rm Q>.?
（3）智能决策支持系统 2 `HILsU=|
（4）群体决策支持系统 2 ;}'Z2gZ B
（5）商业智能 2 |WSm puf
4.信息系统与组织战略 @B9#Hrc
（1）信息系统与组织变革 2 V o%GO 9b;
（2）信息系统与竞争战略2 eBqF@'DQ
（3）信息系统与企业价值链网2 z8
K#G%,:
（三）信息系统管理 kfq<M7y
1.信息系统运维管理 T#a6X;9P
（1）信息系统运维管理体系 2 =z'533C
（2）信息系统运维外包 2 $' KhA6 u
（3）信息系统的评价 2 g_?bWm4br
2.信息系统安全管理 G{0f*
cH)
（1）信息系统安全管理的概念 2 W=4|ahk$
（2）信息系统安全管理策略 2 [Vj|f y4
（3）应急响应与灾难恢复 2 | 02 C;
新增章 BJjx y0+
|
