ENs&RZ; 2014年 | A$0fKko 2015年 | g1 "kTh 变化 |
]Q)OL 测试目标 je=a/Y=%U{ 本科目主要测试考生的下列能力: BpPy& g*C7
' >!1-lfa8 9.掌握内部控制的概念;
}00BllJ 10.掌握内部控制规范的框架体系; Z,Dl` w 11.了解风险管理的主要技术与方法。 | wjB:5~n50k 考试目标 .Vvx,>>D 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。 'e'cb>GnA ^o&. fQ* 9.风险管理的主要技术与方法; e1Hgw[l` 10.公司治理的基本理论与主要内容; H8}oIA"b 11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用; mtcw#D 12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | PIS2
Ed] “测试目标”改为了“考试目标” FP4P|kl/9'
7Kxp=-k T'Dv.h 增加:10.公司治理的基本理论与主要内容; T%*D~=fQ' 11.内部控制在风险管理中的应用 pG;U2wE 12.管理信息系统的概念、应用与管理 &E5g3
lf %YqEzlzF 其他内容没有变化 N6i Q8P-
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&`2)V;t (一)导论 lA8`l>I 1.公司战略的基本概念 8XE7]&)]; (1)公司战略的定义2 ~q25Yx9W@
| q9s=~d7 一、战略与战略管理 LyFN.2qw (一)公司战略的基本概念 1tFNM[R
1.公司战略的定义 1 8[{ Vu0R
| g}(L;fy>7 章名称发生改变,将“导论”改为了“战略与战略管理” v0.#Sl- “公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”,其他内容没有变化 |
)bscBj@ (二)战略分析 R~q]JSIC@ 1.企业外部环境分析 s`~IUNJ@P >}6%#CAf (2)产业环境分析 St*h>V6 ①产品生命周期3 u.xnO cOH! B:'US&6Lf' 2.企业内部环境分析 YS"=yye3e (2)价值链分析 /f;~X"! ②价值链确定1 XU(eEnmom Qq|57X)P*
| @|YH|/RF 二、战略分析 BLD gt~h# (一)企业外部环境分析 .,6-u 2.产业环境分析 8v%o," (1)产品生命周期2 C1QA)E['V z-)O9PV
(二)企业内部环境分析 BnasI;yWb 2.价值链分析 *gWwALGo5 (2)价值链确定2 | @E
|}Y “产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” #KZBsa@p $6SW;d+>n 8bld3p"^ I
b5rqU\ “价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
o?\?@H 3.SWOT分析 9x=Y^',5 (1)基本原理 Qzw;i8n{ 3 | h@ryy\9 二、战略分析 {I't]Qj_e (二)企业内部环境分析 0<@
@?G 4.SWOT 分析 'TB2:W3 (1)基本原理2 | 8
KzkB;=n 原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 I%KYtv~` 基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
?%[jR
=w (三)战略选择 aK^q_ghh[ 1.总体战略(公司层战略) ey$&;1x#5 (2)发展战略的主要途径 LZxNAua ①发展战略可选择的途径 2 "VMz]ybi^ +mT_QsLEv 2.业务单位战略 a9Zq{Ysj (1)成本领先战略 2 b@hqz!)l` (2)差异化战略 2 .HABNPNg( (3)集中化战略 2 "E4a=YH_ (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 KF:78C 7WzxA=*# 8zW2zkv2|# 3.职能战略 =Nr-iae# (7)信息战略2 e~"U @8xk~ 19%imf *.w9c 4.国际化经营战略 ('+d.F[109 (1)企业国际化经营动因 2 K_}K@' (2)钻石模型分析 2 nKj7.,>;:< (3)国际市场进入模式 2 tw)mep
wB (4)国际化经营的战略类型 2 | XfIJ4ZM5 B/Ws_Kv (二)业务单位战略 6[AL|d
DK 1.基本竞争战略 [AJJSd/: (1)成本领先战略 2 4F
tu (2)差异化战略 2 C~exi[3 (3)集中化战略 2 :NTO03F7v (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 o.`5D%}i 2.中小企业的竞争战略 -MBxl`JU (1)零散型产业中的竞争战略 2 XW92gI<O (2)新兴产业中的竞争战略 2 0jWVp-y 3.蓝海战略 -m#)B~) (1)蓝海战略的内涵 1 lPAQ3t!, (2)蓝海战略制定的原则 2 :\_ 5oVb (3)重建市场边界的基本法则2 buHJB*?9 7F~X,Dk_ es0hm2HT3 XQw9~$ (四)国际化经营战略
C9)@jK% 1.企业国际化经营外部环境的特征 2 J]r^W)O 2.企业国际化经营动因 2 uCB=u[]y4 3.钻石模型分析 3
;-Aa|aT! 4.国际市场进入模式 2 >y+B 5.企业国际化经营外部环境的特征2 fI|$K)K 6.国际化经营的战略类型 2 b|(:[nB 7.新兴市场的企业战略 2 | xN'I/@ kb 删除“发展战略可选择的途径”
jSaU?ac l;E(I_
i) 增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 1k^oS$UT I5W~g.<6 xD=csJ'( 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” tpx2IE -$g#I `@yp+8 ]/{)bpu 删除“职能战略中的信息战略” Zj
Z^_X3 >8[Z.fX y>ktcuML 增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 43 :X,\~) 1B\WA8 “钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
_t ycgq# (四)战略实施 8xMX 3.战略控制 dgP
3@`YS (2)战略控制方法 2 c[s4EUG #rg6,.I)< U%/+B]6jP 4.战略管理中的权力与利益相关者 f,Ghb~y e~(5%CO>#j (2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 $Z>'Jp 1 O.JN ENZf
| ,]/X\t5]D 四、战略实施 ;9'OOz|+1 (三)战略控制 'O-"\J\ 2.战略控制方法 :2)/FPL6 (1)预算与预算控制 2 4`=mu}Y2 (2)企业业绩衡量指标 2 +W+|%qM,\ (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3 ~bpgSP" (4)统计分析与专题报告 1 ]]Ufas9 Yoll?_k
+ (四)战略管理中的权力与利益相关者 8a"%0d# 2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 6d~'$<
5on 将“战略控制方法”下的知识点细分 N4HqLh
23H Z$? # Z5]>pJFq, 将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” r,2g^K)6 '}#9)}x!
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UR5`ue ; (五)风险与风险管理 J4U1t2@)9 1.风险与风险管理概述 Qe(:|q_ (1)风险的概念2 h!9ei6 (2)风险管理的概念2 G .4X' 3.风险管理基本流程 U,1-A=Og{o o3}3p]S\ (2)进行风险评估 2 {BU;$ (3)制定风险管理策略 2 *}W_+qo" (4)提出和实施风险管理解决方案 2 `~q <N
| L9#g)tf
8T 五、风险与风险管理 ~WV"SaA)*U (一)风险与风险管理概述 JOBhx)E 1.风险的概念1 '@P^0+B!(. 3.风险管理的概念1 b5n'=doR/I ]5:8Z@ (三)风险管理基本流程 %D "I ^5
Tqy(M 2.进行风险评估 3 &b& , 3.制定风险管理策略 3 y4fdq7i~}9 4.提出和实施风险管理解决方案 3 | 0_t!T'jr7 将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” qJUK_6|3 将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” Pk)1WK7E 7Hu3>4< K",N!koj 知识点能力等级由“2”改为“3” |
k"w"hg&e jRV/A!4
| iAU@Yg`pt 六、公司治理 >[*qf9$ (一)公司治理的基本理论 GR32S=\ 1.公司治理的概念 1 /&94 eC 2.代理理论 2 lHX72s|V 3.利益相关者理论 2 1|wL\I 4.公司治理的参与各方 2 N] sAji* 5.公司治理的基本原则 2 h.t-`k7 (二)投资者和董事会在公司治理中的作用 \)|hogI|f 1.所有权结构与公司治理 2 M =r)I~ 2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 J7p),[>I< 3.董事会与高级管理层的角色分离 2 J/*`7Pd 4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 OI*Xt` 5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ~$?ZK]YOrx (三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用 n.(FQx.F 1.信息披露在公司治理中的作用 3 ,nm*q#R,0 2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 '."ed%=MC 3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | HA>OkA/ 新增章节 |
<e</m)j (六)风险管理框架下的内部控制 {{p7 3
'u 3/n5#&c\4 1.内部控制基本规范 0:Ol7 (1)内部控制的目标 2 [u*5z.^ (2)内部控制的原则 2 ZzT9j~ (3)内部控制的实施体系 1 QMb Ouw (4)内部控制的要素 3 <GaS36ZW r<^HmpUJ R/z=p_6p7` 9mTJ|sN:e 4.风险管理、内部控制与公司治理 ;M
dlwQ$` (1)公司治理 2 WEi2=3dV ~FG]wNgS G*P#]eO
| '16b2n+F@# 七、风险管理框架下的内部控制 4@#
`t5H (一)内部控制概述 @r/nF5 1.内部控制的定义与框架 2 %M|hA#04vZ 2.我国的内部控制规范体系 2 F@B]et7 'AS|ZRr/ + @s"zp;F (二)内部控制的要素 bAtSV u 1.控制环境 3 5taT5?n2 2.风险评估 3 q9r[$%G 3.控制活动 3 i6Emhji 4.信息与沟通 3 &Ys<@M7E: 5.监控3 JYbL?N [%1CRk Trz@~d/[,n (四)内部控制评价与审计 hy"\RW 2.企业内部控制审计 3 <k'h:KB?`
| :(*V?WI
K} X&AJ5A 将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变 S k\K4 68C%B9.b' _H7x9
y= 将“内部控制的要素”进行了细分 N)\.
[v XrGglBIV C7ScS"~ 增加“内部控制审计” uo%)1NS! 将“公司治理”放到了第六章 |
1JG'%8}#8 | ~YWQ2] 八、管理信息系统的应用与管理 =|y9UlsD (一)管理信息系统概述 h_,i&d@( 1.管理信息 1 (m(JK^ 2.管理信息系统 1 ~H<6gN<j(. (二)管理信息系统应用 jZkcBIK2 1.信息系统与组织管理 ?_9 (1)层次信息系统应用概述 2 >7T'OC (2)基层的信息系统应用 2 0#Y5_i|p (3)中层的信息系统应用 2 Ee%%d (4)高层的信息系统应用 2 sfugY(m 2.信息系统与组织流程 WUXx;9 > (1)流程管理与信息系统 2 Z4w!p?Wqa (2)企业资源规划(ERP)及系统 2 sW'AjI (3)客户关系管理(CRM)及系统 2 +`3)o PV) (4)供应链管理(SCM)及系统 2 U-(01- (5)电子商务(E-B)及系统 2 Vl=l?A8 3.信息系统与组织决策 bP$dU,@p~ (1)组织的管理决策问题 2 SaAFz&WRl (2)决策支持系统 2
3-qr)h (3)智能决策支持系统 2 Ru!iR#s)! (4)群体决策支持系统 2 eFTpnG (5)商业智能 2 J~zUp(>K 4.信息系统与组织战略 ;dtA4:IRZ4 (1)信息系统与组织变革 2 {{D)YldtA (2)信息系统与竞争战略2 H.|#c^I (3)信息系统与企业价值链网2 U}e!Wjrc (三)信息系统管理 /hH 1.信息系统运维管理
Rn(ec (1)信息系统运维管理体系 2 n&;85IF1 (2)信息系统运维外包 2 =_ ./~ (3)信息系统的评价 2 i$:*Pb3mV 2.信息系统安全管理 L:pYn_ (1)信息系统安全管理的概念 2 L~rBAIdD (2)信息系统安全管理策略 2 9`A;U|~E@ (3)应急响应与灾难恢复 2 | t?x<g <PJ4 新增章 DJXmGt]
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