[ ~cz| C#
2014年 | })kx#_o]'d
2015年 | GV ) "[O
变化 |
xT* 3Q wK
测试目标 +\dKe[j{g
本科目主要测试考生的下列能力： 5kWzD'!^
" >h$(WCK
xL<c/B`-:
9.掌握内部控制的概念； F\&^(EL
10.掌握内部控制规范的框架体系； U6wy^!_X9
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | D%?9[Qb
考试目标 9m_~Zs} Z
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 HE_ UHv
~,)D
n
9.风险管理的主要技术与方法； xe(7q1
10.公司治理的基本理论与主要内容； pmu rG
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； VM&R
ef4
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | l_9Z zN
“测试目标”改为了“考试目标” +>2.O2)%q
{[/A?AV; F
iFcSz
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； c68y\
11.内部控制在风险管理中的应用 |/ 8!P Km
12.管理信息系统的概念、应用与管理 /zQx}U)TP
cBOK@\x:Wi
其他内容没有变化 T%Cj#J &L
|
i| ,}y`C#
（一）导论 U7g,@/Qx
1.公司战略的基本概念 j"pyK@v2B
（1）公司战略的定义2
E;'{qp
| <"3${'$k`
一、战略与战略管理 a+ O?bO
（一）公司战略的基本概念 lk81IhI
1.公司战略的定义 1
}hm_Ws
| 5&_")k3$*
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” z%JN| 5
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
'L9h M .+
（二）战略分析 `m#G' E I
1.企业外部环境分析 }.WO=IZ
X
Dyo=A]
（2）产业环境分析 umAO&S.+M
①产品生命周期3 *V +,X
-k2|`
t _
2.企业内部环境分析 N'l
2$8
（2）价值链分析 D^p)` *
②价值链确定1 3,*A VcQA
:f_oN3F p
| :9x]5;ma
二、战略分析 |f1^&97=+
（一）企业外部环境分析 7PUy`H,&
2.产业环境分析 9 &C8c\Y
（1）产品生命周期2 q|s:&&Wf
Y,,
Z47%
E
（二）企业内部环境分析 8WpNlB+:{
2.价值链分析 ''! j:49
（2）价值链确定2 | E[zq<&P@
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” kVt/Hhd9
!Z{7X ^
R3piI&u
=,qY\@fq
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
E KN<KnU%
3.SWOT分析 ]-a/)8
（1）基本原理 9PG{>W$M
3 | QK #qW-49O
二、战略分析 KIWHn_ :
（二）企业内部环境分析 YD9vWk \/
4.SWOT 分析 "A~D(1K
（1）基本原理2 | z^4+U n
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 HB*BL+S06
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
'0_W< lGB
（三）战略选择 2S[:mnK
1.总体战略（公司层战略） R*k;4*1u
（2）发展战略的主要途径 v6! `H
①发展战略可选择的途径 2 v"%> ms"n
H0 t#J
2.业务单位战略
Yy`A0v
（1）成本领先战略 2 UMF M.GI
（2）差异化战略 2 #hu`X6s"
（3）集中化战略 2 @(N}
{om
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 86?~ N
k{lX K\zN
e8xNZG;
3.职能战略 ft0d5n!ui4
（7）信息战略2 Qn- nO_JL
fT?m~W^
0 A8G8^T
4.国际化经营战略 _Vt9ckaA
（1）企业国际化经营动因 2 %X%f0J
（2）钻石模型分析 2 zA$ f$J7\^
（3）国际市场进入模式 2 :iQJ9Hdz
（4）国际化经营的战略类型 2 | q%]5/.J
)/OI zbA3#
（二）业务单位战略 B !rb*"[
1.基本竞争战略 Wap\J7NY
（1）成本领先战略 2 9j-;-`$S
（2）差异化战略 2 Yb
Z?["S&
（3）集中化战略 2 d}Y#l}!E6
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 gd 7! +6
2.中小企业的竞争战略 Dd,
&a
（1）零散型产业中的竞争战略 2 'r -B%D=
（2）新兴产业中的竞争战略 2 U!BZs Vx
3.蓝海战略 +~
Y.m8
（1）蓝海战略的内涵 1 qM 3(OvCt
（2）蓝海战略制定的原则 2 I?\P^f
（3）重建市场边界的基本法则2 Ax O.adQE%
q8GCO\(
t)O]0)
s
:qShP3 ^
（四）国际化经营战略 >,)U4 6
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 @|OGxQoC
2.企业国际化经营动因 2 K>\v<!%a
3.钻石模型分析 3 j!0-3Y
Kv
4.国际市场进入模式 2 $t5>1G1j7
5.企业国际化经营外部环境的特征2 N?A}WW#
6.国际化经营的战略类型 2 GFnwj<V+{
7.新兴市场的企业战略 2 | 5~#oQ&
删除“发展战略可选择的途径” \t&8J+%
KO[T&#y'
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” lX 50JJwk
c%
?@3d
*N6sxFs
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 9c0
lm +s5}*%o
4JH^R^O<n
u: wf :^
删除“职能战略中的信息战略” l Yj$ 3
+lf `Dd3
<0Gk:NB,
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” Q
} 0_}W
QV#HN"F /K
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
s4=EyBI
（四）战略实施 gS|6,A9
3.战略控制 a'>n'Y~E
（2）战略控制方法 2 jF
#Dc[*
.8[uEQ_L
usi3z9P>n
4.战略管理中的权力与利益相关者 :C&6M79k
*d 4A3|
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 >Wd _?NaI
1 7$R^u7DZ
| {aU|BdATI
四、战略实施 M%$- c3x
（三）战略控制 CRNt5T>qH
2.战略控制方法 ]x'd0GH"]
（1）预算与预算控制 2 T eJ=QpGW2
（2）企业业绩衡量指标 2 <:StZ{o;
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 $
B]_^
（4）统计分析与专题报告 1 = ^%*: iT
e Zg>]<L
（四）战略管理中的权力与利益相关者
LGYg@DR
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | G//hZwf0
将“战略控制方法”下的知识点细分 uj)fah?Wg
oC3W_vH.%
:"K9(XKKU
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” sM9 u tR
,"?8
|
A":cS }Ui
（五）风险与风险管理 V'K:52
1.风险与风险管理概述 7H,)heA
（1）风险的概念2 [[ll4|
（2）风险管理的概念2 )3 '8T>^<K
3.风险管理基本流程 PM)nw;nS
A5s;<d0
（2）进行风险评估 2 F84<='
K
（3）制定风险管理策略 2 j:HIcCp
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 p y%:,hi
| ey n-bw
五、风险与风险管理 Xhpcu1nA
（一）风险与风险管理概述 8 9maN
1.风险的概念1 -^< t%{d
3.风险管理的概念1 i
G%R'/*
m mH
xPd
（三）风险管理基本流程 { =MRJg!U
c ? Mbyay
2.进行风险评估 3 ]na$n[T/I
3.制定风险管理策略 3 K d{o/R
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | @J'tPW<$
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” L=I;0Ip9y
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” IJ7wUZp"
E!=Iz5
$ q
R@ ;=
知识点能力等级由“2”改为“3” |
H=mFc@
fh
MG^YT%f
| ~,x4cOdR#
六、公司治理 KppYe9?
（一）公司治理的基本理论 5? f!hB|6
1.公司治理的概念 1 \GZ|fmYn
2.代理理论 2 `yC[Fn"E^
3.利益相关者理论 2 Io{BO.K*Y
4.公司治理的参与各方 2 &_\; p-1:
5.公司治理的基本原则 2 `4ti?^BNm
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ({cWb:+r
1.所有权结构与公司治理 2 Bc'Mj=>;
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 xZVZYvC,t
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 ffsF], _J
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 u>*qDr* d
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ONF x -U]
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 WwxV} ?Cf+
1.信息披露在公司治理中的作用 3 VKSn \HT~
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 9!ARr@ ;
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | j_z@VT} y
新增章节 |
CXTt N9N9
（六）风险管理框架下的内部控制 dt/-0~U
Z=]ujlD
1.内部控制基本规范 b)r;a5"<5
（1）内部控制的目标 2 n"@){:{4?
（2）内部控制的原则 2 Ny2bMj.o
（3）内部控制的实施体系 1 28 zZ3|Z3
（4）内部控制的要素 3 ~JP3C5q
~ Q}!4LH
]&tcocq
}[(v(1j='~
4.风险管理、内部控制与公司治理
6NSSuK3
（1）公司治理 2 u~~ ~@p
C 1)+^{7ef
E
H|L1g
| ^ ~dC&!D
七、风险管理框架下的内部控制 VH v L:z
（一）内部控制概述 UUF]45t>
1.内部控制的定义与框架 2 Tt,T6zs- <
2.我国的内部控制规范体系 2 imB/P M
=,X*40=
HYv-5:B
（二）内部控制的要素 Z/
L%?zH
1.控制环境 3 \+:`nz3m
2.风险评估 3 8/;@4^Ux
3.控制活动 3 &kT!GU^n
4.信息与沟通 3 .kJu17 !
5.监控3 OjrZ6
*w/N>:V0p
3_]QtP3
（四）内部控制评价与审计 r,Msg&rT
2.企业内部控制审计 3 9 WV8ZP
| hf; S#.k
U~dqxR"Q
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 FtlJ3fB@
A+FQmLS
q Ll4t/p
将“内部控制的要素”进行了细分 8G3.bi'q
C 'S_M@I=
PfGiJ]:V-u
增加“内部控制审计” P/Y)Yx_(
将“公司治理”放到了第六章 |
7p>T6jK)
| MM( ,D&
Z
八、管理信息系统的应用与管理 L @f&71
（一）管理信息系统概述 _xnJfW_
1.管理信息 1 5'%O]~
2.管理信息系统 1 fB 'Jo<C
（二）管理信息系统应用 6rO^ p
1.信息系统与组织管理 ' p F$6
n;
（1）层次信息系统应用概述 2 ;alt% :$n
（2）基层的信息系统应用 2 *z0 R f;
（3）中层的信息系统应用 2 I*/: rb
（4）高层的信息系统应用 2 %o
fq
2.信息系统与组织流程 <vu~EY0.
（1）流程管理与信息系统 2 p4kK"
\l n
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 &v Q5+
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 w7 \vrS>&
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 D&] x Kx
（5）电子商务（E-B）及系统 2 G;U SVF-'K
3.信息系统与组织决策 dP#7ev]'
（1）组织的管理决策问题 2 fG{ 3S:TQq
（2）决策支持系统 2 Bx.hFEL
（3）智能决策支持系统 2 =5:kV /p
（4）群体决策支持系统 2 _ ozg=n2(
（5）商业智能 2 u=E &j L5U
4.信息系统与组织战略 K7/&~;ZwT
（1）信息系统与组织变革 2 $U(D*0+o/
（2）信息系统与竞争战略2 v
"[
<pFj^
（3）信息系统与企业价值链网2 579 t^"ja~
（三）信息系统管理 = \K/ulZo
1.信息系统运维管理 Bg
ai |l
（1）信息系统运维管理体系 2 ISTAJ8"
D
（2）信息系统运维外包 2 4#I=n~8a
（3）信息系统的评价 2 $XKUw" %
2.信息系统安全管理 0
t/mLw&
（1）信息系统安全管理的概念 2 !~ j9Oc^
（2）信息系统安全管理策略 2 A> (EM}\,
（3）应急响应与灾难恢复 2 | "j.Q*Hazg
新增章 9_Z_5w;h
|
