+m%%Bz>
2014年 | Lcpe*C x-
2015年 | j8&NscK)
变化 |
K-C,n~-
测试目标 xt5/`C
本科目主要测试考生的下列能力： lUs$I{2_
nPXP9wmh4x
Pn">fWRCx
9.掌握内部控制的概念； ":Tm6Nj
10.掌握内部控制规范的框架体系； s/IsrcfM
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | W]ca~ %r
考试目标 7:u+cv
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 q%d G>!
#mu L-V
9.风险管理的主要技术与方法； YkWHI (p
10.公司治理的基本理论与主要内容； ]q%r2 (y,k
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； W[O]Aal{
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | Y\-xX:n.\
“测试目标”改为了“考试目标” i)z|=
|?
@U ez2?
X"r)zCP+t
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； Re8x!e'>
11.内部控制在风险管理中的应用 Xh;.T=/E|
12.管理信息系统的概念、应用与管理 oM~y8O
'/.Dxib
其他内容没有变化 ):! =XhQ
|
o2ggHZe/=@
（一）导论 #%p44%
W
1.公司战略的基本概念 ^ b +>r
（1）公司战略的定义2 NVv
<vu
| @=VxW U
一、战略与战略管理 C!5A,| DX
（一）公司战略的基本概念 +; q\7 *
1.公司战略的定义 1 eTS} -
| ux&"TkEp
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” Ocx"s\q (
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
ls
5iE
（二）战略分析 SU ~a()"
1.企业外部环境分析 }UW7py!TN
c}o 6Rm50
（2）产业环境分析 46 A sD
①产品生命周期3 tbRW
6
rY_~(? XS
2.企业内部环境分析 fkzSX8a9}
（2）价值链分析 1XSnnkJm
②价值链确定1 :G1ddb&0+
(G"'Fb6d
| MuY:(zC %
二、战略分析 ]^~}/@
（一）企业外部环境分析 t_3j_`
2.产业环境分析 |
;tH?E
（1）产品生命周期2 !uEEuD#
k5S;G"i J
（二）企业内部环境分析 iNA3Y
2.价值链分析 N6y9'LGG`
（2）价值链确定2 | !2LX+*;
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” hC:' L9Y
v03cQw\"WE
!,Uo{@E)Y
R{#< NE
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
IK2da@V
3.SWOT分析 b&
z#ZY
（1）基本原理 K&L!O3#(
3 | Nn. 9J
二、战略分析 RPz[3y
（二）企业内部环境分析 ;}46Uc#WS
4.SWOT 分析 ]
ZY2 \'
（1）基本原理2 | MgJ6{xzz
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 ~R!1{8HP
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
Hy. u6Jt*/
（三）战略选择 Xul`>8y|
1.总体战略（公司层战略） 7Aqg X0)
（2）发展战略的主要途径 k)p` x "To
①发展战略可选择的途径 2 W>@ti9\t
o^"+X 7)
2.业务单位战略 /s\ m V
（1）成本领先战略 2 rQjk
（2）差异化战略 2 A WR : ~{
（3）集中化战略 2 uk):z$ x
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 KUI{Z I
"Oxr}^% i
Y= mr=]q
3.职能战略 r6DLShP-Ur
（7）信息战略2 OdzeHpH3g
f@OH~4FG
Ds`e-X)O;\
4.国际化经营战略 D p'urf\*$
（1）企业国际化经营动因 2 9c>i>Vja!
（2）钻石模型分析 2 oB:7 R^a
（3）国际市场进入模式 2 F5o8@ Ib]:
（4）国际化经营的战略类型 2 | NdXHpq;
I\@r ~]+y
（二）业务单位战略 Ebnb-Lze,
1.基本竞争战略 #"gt&t9Q
（1）成本领先战略 2 -c`xeuzK'
（2）差异化战略 2 4>gfLK\R:
（3）集中化战略 2 m%HT)`>bg
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 }je<^]a
2.中小企业的竞争战略 V*p[6{
U0
（1）零散型产业中的竞争战略 2 y~9wxK
（2）新兴产业中的竞争战略 2 p _gN}v
3.蓝海战略 &`^(dO9
（1）蓝海战略的内涵 1 h3MdQlJ&
（2）蓝海战略制定的原则 2 W{6QvQD8
（3）重建市场边界的基本法则2 7+jxf[(XQ
W5R/Ub@g
RNT 9M:w
VE\L&d2S
（四）国际化经营战略 )&c2+Y@
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 W5|{A])N
2.企业国际化经营动因 2 5aQ)qUgAW
3.钻石模型分析 3 >^Nnhnr
4.国际市场进入模式 2 bxXp
w&
5.企业国际化经营外部环境的特征2 +:KZEFY?<
6.国际化经营的战略类型 2 jD
S?p)&
7.新兴市场的企业战略 2 | *lfjsrPu
删除“发展战略可选择的途径” X`8<;l
` H'G"V
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” W{,fpm
/`PYk]mJh
r:QLU]
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” e{)giJY9
>.?yz
BtJk vg(2]
1[egCC\Mo_
删除“职能战略中的信息战略” R?wZ\y Ks}
NLs F6BX/-
mF6-f#t>H+
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 9ihg[k
yFE0a"0y
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
1
iH@vd
（四）战略实施 uLdHE5vr
3.战略控制 (j 8*F Bq
（2）战略控制方法 2 1mFH7A ($
,:S#gN{U
(Jq m9
4.战略管理中的权力与利益相关者 _/ >ktYo:
* bK=<{d1P
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 8lk/*/} =<
1 z ~H1f$
}
| %`C e#b()'
四、战略实施 %JeND XbI4
（三）战略控制 %Wtf24'o;v
2.战略控制方法 1hbQ30
（1）预算与预算控制 2 uP9b^LEoN
（2）企业业绩衡量指标 2 A}(xH`A
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 wSR|uh
（4）统计分析与专题报告 1 z_c-1iXCW
`I7s|9-=
（四）战略管理中的权力与利益相关者 <"Y>|X
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | p{E(RsA
将“战略控制方法”下的知识点细分 1d<?K7%^
i4Yskh
T
XfcYcN
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ~}OaX+!
-^NW:L$ |
|
'6D"QDZB
（五）风险与风险管理 <Sot{_"li
1.风险与风险管理概述 DgE dV4@p
（1）风险的概念2 x8lBpr
（2）风险管理的概念2 UP #@gxF
3.风险管理基本流程 O_ #++G
ZK4V-?/[6
（2）进行风险评估 2 @3n!5XM{EE
（3）制定风险管理策略 2 or-k~1D
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 *)[fGxz
\
| 3]S*p ErY
五、风险与风险管理 9fp"r,aHN&
（一）风险与风险管理概述 jTwSyW
1.风险的概念1 =p|IWn{P
3.风险管理的概念1 k4#j
l<R
yz [pF
（三）风险管理基本流程 MJX
ny4n
J>X@g;
2.进行风险评估 3 C
b'|
3.制定风险管理策略 3 IB| !51H
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | -#% M,Qb
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” % LnLB
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” B1X&O d
%:C 6\4
KXMf2)p a
知识点能力等级由“2”改为“3” |
**P P
Ry[7PLn]
| /J}G{Y
|n
六、公司治理
:%sG'_d
（一）公司治理的基本理论 g?v/ u:v>W
1.公司治理的概念 1 |kmP#`P~
2.代理理论 2 h.-L_!1B7
3.利益相关者理论 2 H[w';u[%
4.公司治理的参与各方 2 3MX#}_7A
5.公司治理的基本原则 2 9#[,{2pJr
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ~{DJ,(N"n
1.所有权结构与公司治理 2 Dp ['U
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 @ws&W=NQ
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 q?frt3o
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 a[ ;L +
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ~v&Q\ >'
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 YUSrZ9Yg
1.信息披露在公司治理中的作用 3 aVr(*s;/
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 U/FysN_N!
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | /%&5Iq\:vA
新增章节 |
?u CL[
（六）风险管理框架下的内部控制 P}'B~ ~9W
(KO]>!t
1.内部控制基本规范 bV:<%l]
（1）内部控制的目标 2 e R[B0;c
（2）内部控制的原则 2 O<fy^[r:`
（3）内部控制的实施体系 1 Xcfd]29
（4）内部控制的要素 3 FVNTE +LW
JCxQENsVqB
KrP?*yk
yIiVhI?X
4.风险管理、内部控制与公司治理 !4v>|t q!
（1）公司治理 2 /nv*OKS|
m |JA }&A
UNSXr`9
| {'alA
七、风险管理框架下的内部控制 z,ryY'ua/I
（一）内部控制概述 N_E zp68Fp
1.内部控制的定义与框架 2 (k+*0.T&?
2.我国的内部控制规范体系 2 ZxO o&YR3
x A^E+f:W_
P,zQl;
（二）内部控制的要素 7"Nda3
1.控制环境 3 C - ORI}o
2.风险评估 3 Qu<6X@+5
3.控制活动 3 AP z "k?D0
4.信息与沟通 3 7Wv.-LD6
5.监控3 W*iTg%a\k
ZweAY.]e
;k0
Jl0[}
（四）内部控制评价与审计 m*1
2.企业内部控制审计 3 N HUJ:j@
| nN.Gn+Cl
m|B)A"Sm
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 Dl ~(NLM
>aVtYp B
x?A<X2
将“内部控制的要素”进行了细分 AEM;ZQU
)Vy
0V=
W'Ew!]Q3
增加“内部控制审计” D
HQxu4
将“公司治理”放到了第六章 |
LV 1drc
| ?zP
2
八、管理信息系统的应用与管理 3O 4,LXdA
（一）管理信息系统概述 2aR9vmR
1.管理信息 1 \ ^pc"?Rc
2.管理信息系统 1 U<F|A!Fg
（二）管理信息系统应用 A *
:| d~
1.信息系统与组织管理 s% rmfIp"
（1）层次信息系统应用概述 2 AMB{F ssz
（2）基层的信息系统应用 2 DO{otn 9<
（3）中层的信息系统应用 2 4V{&[ Z
（4）高层的信息系统应用 2 Yx,E5}-
2.信息系统与组织流程 7MZH'nO
（1）流程管理与信息系统 2 mw^ >dv?
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 z.(DDj
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 OpazWcMoo
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 I
*N v|HST
（5）电子商务（E-B）及系统 2 PepR ]ym
3.信息系统与组织决策 I.C
atm2
（1）组织的管理决策问题 2 D=%1?8 K
（2）决策支持系统 2 SHS fe{n
（3）智能决策支持系统 2 i/C%
1<
（4）群体决策支持系统 2 .>r3ZwrE'
（5）商业智能 2 aeNbZpFQ
4.信息系统与组织战略 569p/?
（1）信息系统与组织变革 2 "uL~D5!f
（2）信息系统与竞争战略2 %MGt3)
（3）信息系统与企业价值链网2 ]zAwKuIK
（三）信息系统管理 jPo,mz&^
1.信息系统运维管理 %t6-w WM97
（1）信息系统运维管理体系 2 $"(
15U
（2）信息系统运维外包 2 NCT:! &
（3）信息系统的评价 2 o(DG 3qk
2.信息系统安全管理 { 7DXSe4
（1）信息系统安全管理的概念 2
w \D
!e
（2）信息系统安全管理策略 2 7
f
k)a
（3）应急响应与灾难恢复 2 | (x\VGo
新增章 %r h ZH^2
|
