ETv9k g
2014年 | zIQzmvf
2015年 | zH)_v W
变化 |
TOl}U
测试目标 ]^"k8v/
本科目主要测试考生的下列能力： e^).W3SK]
Hr;h4J
B\j~)vg
9.掌握内部控制的概念； y_F}s 9wj
10.掌握内部控制规范的框架体系； @^nu #R
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | Y5A~E#zw
考试目标 l52a\/
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 t[.W$1
=
k/Mp6<?C:
9.风险管理的主要技术与方法； w=r&?{
10.公司治理的基本理论与主要内容； Z IxRyo-i
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； WbjF]b\
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | M\/XP| 7
“测试目标”改为了“考试目标” vfvlB[
g: %9jf
l_FGZ !7
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； q/@dR{-
11.内部控制在风险管理中的应用 #,f{Ok+
12.管理信息系统的概念、应用与管理 T)u4S[
&
' | K.k6
其他内容没有变化 v<rF'D2
|
+KK$0pL
（一）导论 -$Y8!5 4
1.公司战略的基本概念 #*IVlchA"B
（1）公司战略的定义2 f %fa{
| $B\E.ml.
一、战略与战略管理 B5=3r1 Ly
（一）公司战略的基本概念 # JNy
1.公司战略的定义 1 pD`/_-=^h
| m$UvFP1>u1
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” /MMtTB
H
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
(*^DN{5
（二）战略分析 6o}V@UzqV
1.企业外部环境分析 go|>o5!g
Jgx8-\ 8
（2）产业环境分析 )y50Mb0+
①产品生命周期3 \d68-JS@~
#;j9}N
2.企业内部环境分析 .Oo/y0E^
（2）价值链分析 y,C!9l
②价值链确定1 6OUvrfC(H
ySX/=T:<;
| 1 t fYsg=O
二、战略分析 ;x[ pM_
（一）企业外部环境分析 b;vNq
2.产业环境分析 lJ/6-dP
（1）产品生命周期2 @@pq 'iRn
O8 RzU g&
（二）企业内部环境分析 a| x8=H
2.价值链分析 ??xlA-E
（2）价值链确定2 | ;<6 "JP>0
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” .P/xs4
]6~k4
8]*Q79
jPwef##~7
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
J%P)%yX
3.SWOT分析 |^5 /(16
（1）基本原理 Z] { @H
3 | }brr ) )
二、战略分析 rc~Y=m
（二）企业内部环境分析 3"i% {
4.SWOT 分析 /Dd\PjIH {
（1）基本原理2 | sco
uO$K
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 !LSs9_w
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
./iXyta
（三）战略选择 -uR{X G. D
1.总体战略（公司层战略） 5Bj77?Z
（2）发展战略的主要途径 -N^ =@Yx)
①发展战略可选择的途径 2 N{pa)
/
Z[;#|$J
2.业务单位战略 ZQL B`n @
（1）成本领先战略 2 Vu|dV\N0*
（2）差异化战略 2 `QLowna
（3）集中化战略 2 -- S"w@
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 HWbBChDF
qRUCnCZs
sL ~,
3.职能战略 \9jpCNdJ
（7）信息战略2 !u0U5>ccw
fk\5D[j^
S~&\o\"5
4.国际化经营战略 =tq7z =k
（1）企业国际化经营动因 2 lm &^tjx
（2）钻石模型分析 2 <j"O%y.
（3）国际市场进入模式 2 z|%Bh
（4）国际化经营的战略类型 2 | p2 a?9R
AO8:|?3S
（二）业务单位战略 jaa/k@OG
1.基本竞争战略
Ys+N,:#R
（1）成本领先战略 2 Nh :JU?h
（2）差异化战略 2 8>v7v&Bh|
（3）集中化战略 2 y[p6y[r*
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 z (#Xca
2.中小企业的竞争战略 }wG|%Y#+r
（1）零散型产业中的竞争战略 2 wLSjXpP 8
（2）新兴产业中的竞争战略 2 ,*w> z
3.蓝海战略 yUj;4vd
（1）蓝海战略的内涵 1 B{4"$Mi
（2）蓝海战略制定的原则 2 Si[eAAd'
:
（3）重建市场边界的基本法则2 o @@_J@}#
- _w~J Cx
_X?y , #
9<~,n1b>x
（四）国际化经营战略 ZU^Q1}</5
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 yI *M[0
2.企业国际化经营动因 2 N q
U9/
3.钻石模型分析 3 o]
S`+ZcV
4.国际市场进入模式 2 (Z 'WR
5.企业国际化经营外部环境的特征2 6i ^0T
6.国际化经营的战略类型 2 %N1T{
7.新兴市场的企业战略 2 |
Tu'E{Hw
删除“发展战略可选择的途径” X`tOO
y ,1S& k
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 8}J(c=4Gk
JN)"2}SE
w0\4 Wa
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” Do(P dF6A
(O Qi%/Oy
LP8o7%sv!
UT % #K %
删除“职能战略中的信息战略” "1\(ZKG8^Q
{MA@ A5
i"KL;t[1
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” *SXSF95
@s3aR*ny$
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
0.3^
（四）战略实施 kS[Dy$AB/2
3.战略控制 w# xncH:1
（2）战略控制方法 2 `7F@6n
e|35|I '
}q
/(D?
4.战略管理中的权力与利益相关者 -.^= Z!=M
7d%A1}Bq$
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 PlF89-
1 55(J&q
| 7B VXBw
四、战略实施 ipgN<|`?@
（三）战略控制 ,K`E&hS
2.战略控制方法 6j?FRs
（1）预算与预算控制 2 r=xTs,x
x
（2）企业业绩衡量指标 2 4|I7:~
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 ;sm"\.jF
（4）统计分析与专题报告 1 VM=hQYe
:X h_$4~^Y
（四）战略管理中的权力与利益相关者 G%y>:$rw[O
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | .Gjr`6R
将“战略控制方法”下的知识点细分 ^
n6)YX
S a( yjF1
C+ZQB)gn
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 7AS.)Q#=x
X v`2hf
|
M9g~lK s'
（五）风险与风险管理 hw EZj`9
1.风险与风险管理概述 e cM4] U
（1）风险的概念2 UZ[/aq
（2）风险管理的概念2 [u,hc/PL
3.风险管理基本流程 e4[-rkn{hl
]Y ?{$M
G
（2）进行风险评估 2
:<'i-Ur8
（3）制定风险管理策略 2 :|*Gnu
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ]J8 KCjq@
| )Ix-5084
五、风险与风险管理 V=G b>_d
（一）风险与风险管理概述 D lqn~
1.风险的概念1 *#ob5TBq[
3.风险管理的概念1 GlXA-p<
*%P>x}6w3
（三）风险管理基本流程 YlZYS'_
U)O?|
VN^o
2.进行风险评估 3 yEMX `
3.制定风险管理策略 3 !$%/
rQ 9
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | xl1L4R)6D
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” g&oc =f`
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” [
t>}SE
7,) 67G;
u W\@x4
知识点能力等级由“2”改为“3” |
X|lElN
jsZiARTZRl
| Fi,e}j=2f
六、公司治理 s0~05{
（一）公司治理的基本理论 I ?^Q084
1.公司治理的概念 1 Fi?U)T+%+
2.代理理论 2 yDu
yMt#
3.利益相关者理论 2 GFASF,+
4.公司治理的参与各方 2 =8$(i[;6w
5.公司治理的基本原则 2 7 K;'7
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 1B9Fb.i
1.所有权结构与公司治理 2 ;PP_3`
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 KZp,=[t
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 (`q6G d
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 m<X#W W)N
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 GY0XWUlC
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 ShEaL&'J
1.信息披露在公司治理中的作用 3 m2-fi*Mgg
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 Xud
H
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | Y:tW]
新增章节 |
=,/A\F
（六）风险管理框架下的内部控制 q:EzKrE
Et @=Ic^E
1.内部控制基本规范 l1+w2rd1
（1）内部控制的目标 2 q >D4ma^
（2）内部控制的原则 2 % +t
（3）内部控制的实施体系 1 $~w@ 0Yl
（4）内部控制的要素 3 0,"n-5Im
mCC:}n"#
+7lRP)1R
+[ZMrTW!0C
4.风险管理、内部控制与公司治理 k
vue@
（1）公司治理 2 8a":[Q[
Sug~FV?k$e
8vX*SrM
| ^cPo{xf
七、风险管理框架下的内部控制 u$Pf.#
（一）内部控制概述 m"?' hR2
1.内部控制的定义与框架 2 Hd=D#u=A4{
2.我国的内部控制规范体系 2 EE{#S
R.T?ZF
:)
Fp
B"
（二）内部控制的要素 v4,syd*3|V
1.控制环境 3 oC@"^>4
2.风险评估 3 ,,wyydG
3.控制活动 3 bz}AO))Hk
4.信息与沟通 3 a\[fC=]r :
5.监控3 Rrs`h `'-
w|n?m
_I
-0,
（四）内部控制评价与审计 RB$ 8^#
2.企业内部控制审计 3 tx|"v|&e2
| S7#^u`'Q_^
gR _b~ ^
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 )@lo ';\
gqHH Hh
2Xj-A\Oh~
将“内部控制的要素”进行了细分 c @ZkX]g
q=E}#[EgY
<=y5 8O]x
增加“内部控制审计” v &CO#vK5.
将“公司治理”放到了第六章 |
O+8ApicjTc
| }HA2c e \
八、管理信息系统的应用与管理 [r~rIb%Zj
（一）管理信息系统概述
r /s&
e e
1.管理信息 1 Y(G* Yi?;
2.管理信息系统 1 zOdasEd8!
（二）管理信息系统应用 )
*$
1.信息系统与组织管理 \.{pZMM
（1）层次信息系统应用概述 2 YRM6\S)py
（2）基层的信息系统应用 2 "|l
oSf@
（3）中层的信息系统应用 2 %f3Nm l
（4）高层的信息系统应用 2 ezq
q@t9
2.信息系统与组织流程 -~Z@,
（1）流程管理与信息系统 2 ~_ l: b
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 WE Svkm;
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 hc p'+:
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 dPdHY&#`
（5）电子商务（E-B）及系统 2 l`5}i|4KTW
3.信息系统与组织决策 V@+<,tjq
（1）组织的管理决策问题 2 -W Hwz m
（2）决策支持系统 2 k}Clq; G
（3）智能决策支持系统 2 in;+d~?
（4）群体决策支持系统 2 Zkb,v!l
（5）商业智能 2 "6 Hj ji@A
4.信息系统与组织战略 .*wjkirF#~
（1）信息系统与组织变革 2 k9VQ6A
（2）信息系统与竞争战略2 '$L= sH5
（3）信息系统与企业价值链网2 .D2ub/er
（三）信息系统管理 hwol7B>
1.信息系统运维管理 0\ytBxL
（1）信息系统运维管理体系 2 s)7`r6w
（2）信息系统运维外包 2 *}WqYqOow
（3）信息系统的评价 2 s)&R W#:X
2.信息系统安全管理 NYV0<z@M2M
（1）信息系统安全管理的概念 2 DrCfC[A~]
（2）信息系统安全管理策略 2 @ :
（3）应急响应与灾难恢复 2 | q& Ua(I
新增章 BKjPmrZ|
|
