cFWc<55aX6 2014年 | V470C@ 2015年 | DFTyMB1H 变化 |
j8`BdKg 测试目标 5 u0HI
本科目主要测试考生的下列能力: E+JqWR5 H7j0K ~U0 I!?}jo3 9.掌握内部控制的概念; 2 Vrw 10.掌握内部控制规范的框架体系; *WT`o> 11.了解风险管理的主要技术与方法。 | >dG[G> 考试目标 e 3TI|e_ 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。 8&aq/4:q0 E@3aI
Axh 9.风险管理的主要技术与方法; O0y_Lm\ 10.公司治理的基本理论与主要内容;
}> X~ 11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用; ?I@W:#>o 12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | WeiFmar “测试目标”改为了“考试目标” ?K\axf>F n.G!43@*N @|%2f@h 增加:10.公司治理的基本理论与主要内容; '08=yqy4N 11.内部控制在风险管理中的应用 "FKOaQ%IH 12.管理信息系统的概念、应用与管理 Qz
N&>sk" C7
3kJa 其他内容没有变化 _f:W?$\ho
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|H+Wed| (一)导论 LE>]8[f6S 1.公司战略的基本概念 !I
Qck8Y (1)公司战略的定义2 H'hpEwG
| C 6AUNRpl 一、战略与战略管理 e@OX_t_ (一)公司战略的基本概念 }U9G 1.公司战略的定义 1 hfy_3} _
| d;}nh2* 章名称发生改变,将“导论”改为了“战略与战略管理” >
"=>3 “公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”,其他内容没有变化 |
Oo%d]8W (二)战略分析 N'`A?&2ru 1.企业外部环境分析 3;s\OW` /RC7"QzL (2)产业环境分析 w
G<yBI0 ①产品生命周期3 0=E]cQwh 1PV'?tXp( 2.企业内部环境分析 s}% M4 (2)价值链分析 Eg3q!J&Z ②价值链确定1 :zF,A,) H}bJ"(9$vC
| X(-4<B 二、战略分析 n#OB%@]<V (一)企业外部环境分析 =$Nq 2.产业环境分析 b`O'1r\Y; (1)产品生命周期2 1^(ad;BCy 8eHyL (二)企业内部环境分析 m-"w0Rl1T 2.价值链分析 ah+iZ}E% (2)价值链确定2 | [^98fAlz6 “产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” ?oHpFlj RuV
GG)
` v@m-j6 psMvq@> “价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
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&mCJN 3.SWOT分析 FE|
JHh$ (1)基本原理 VZmLS 4E 3 | h|{]B,.Lh 二、战略分析 T <ET
)D7 (二)企业内部环境分析 -0x
# 4.SWOT 分析 l3I:Q^x@ (1)基本原理2 | i5Yb`Z[Y 原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 #KexvP&* 基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
e [mm (三)战略选择 'Xq|Kf ( 1.总体战略(公司层战略) )ea>% (2)发展战略的主要途径 T!WT;A
①发展战略可选择的途径 2 p xa*'h"b^ .MoU1n{Yc 2.业务单位战略 sZ/v^xk (1)成本领先战略 2 &H/'rd0M (2)差异化战略 2 CD( :jM? (3)集中化战略 2 '=8d?aeF (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 nwRc%C``UK qm8B8&-
DKJmTH]rUg 3.职能战略 ieCEo|b (7)信息战略2 O so#+ !/i{l !0L Wa" 4.国际化经营战略 pm0{R[:T7 (1)企业国际化经营动因 2 JL
}_72gs (2)钻石模型分析 2 P'[3Fqe (3)国际市场进入模式 2 ;dZZ;#k% (4)国际化经营的战略类型 2 | Hp!-248 S EGU
0)< (二)业务单位战略 HjD8u`qQ 1.基本竞争战略 W^LY'ypT (1)成本领先战略 2 Tc`=f'pP)4 (2)差异化战略 2 3/e.38m| (3)集中化战略 2 nIy}#MUd|q (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 k(7&N0V%zz 2.中小企业的竞争战略 F {4bo$~> (1)零散型产业中的竞争战略 2 tKx~1- (2)新兴产业中的竞争战略 2 {~"/Y@&]R 3.蓝海战略 q" sed] (1)蓝海战略的内涵 1 ]i ,{ (2)蓝海战略制定的原则 2 }1i`6`y1 (3)重建市场边界的基本法则2 `yXg{lk Z<y I\1 *>'
V1b4} ?u=Fj_N_ (四)国际化经营战略 {xB!EQ" 1.企业国际化经营外部环境的特征 2 as4;: 2.企业国际化经营动因 2 suiS&$-E 3.钻石模型分析 3 J76kkW`5 4.国际市场进入模式 2 j2.|ln"! 5.企业国际化经营外部环境的特征2 sn$9Shgh 6.国际化经营的战略类型 2 1&evG-#<: 7.新兴市场的企业战略 2 | u9GQU 删除“发展战略可选择的途径” A _
N;
;jvBF4Lb> 增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” ]kRfB:4ED u4F5h PO] g:D>.lKd 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” A) %/[GD2 `nv~NLkl a# y;dK q#ClnG* 删除“职能战略中的信息战略” =9["+;\e& (%e.:W${ T?soJ]A 增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” }c`"_L Cc' 37~6~P “钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
O
SWYGnZg (四)战略实施 m=A(NKZ
3.战略控制 m}aB?+i (2)战略控制方法 2 kmsb hYM) Z/;(fL wQH<gJE/: 4.战略管理中的权力与利益相关者 z/WE,R 6YLj^w] % (2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 Ng>5?F^v 1 7BjJhs
| otl0JHt*+ 四、战略实施 \y)rt )
(三)战略控制 ^HThN 2.战略控制方法 4Lh!8g=/ (1)预算与预算控制 2 k_qd| (2)企业业绩衡量指标 2 N^ds
RYC (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3 W*4-.*U8a (4)统计分析与专题报告 1 ogtEAv~e7N #ASz;$P (四)战略管理中的权力与利益相关者 Y1OkkcPb{ 2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 4 \K7xM! 将“战略控制方法”下的知识点细分 '(VJ&UlS2 ] =xE !M]uL&: 将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” q J=~Y|( 5k3n\sqZA
|
iNz=e=+Si (五)风险与风险管理 c74.< @w 1.风险与风险管理概述 _ Yx]_Y9I (1)风险的概念2 ,p@y]
cr (2)风险管理的概念2 #*uL)2nR 3.风险管理基本流程 .hP D$o =wHVsdNCN (2)进行风险评估 2 axRV:w;E< (3)制定风险管理策略 2 [vK^Um (4)提出和实施风险管理解决方案 2 *{@Nq=fE
| )uIe&B
五、风险与风险管理 V>%rv'G8 (一)风险与风险管理概述 %~JJ. & 1.风险的概念1 +L|?~p`V 3.风险管理的概念1 /y#f3r+*2 gJXq^~-hd (三)风险管理基本流程 y$F'(b|) .E1rqB G 2.进行风险评估 3 N/'b$m5=
S 3.制定风险管理策略 3 '&R2
U_ 4.提出和实施风险管理解决方案 3 | p8H'{f\G 将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” D/B8tf+V 将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” kr5">"7 Uq,^Wy }wjw:M 知识点能力等级由“2”改为“3” |
cLJ$M`e C12
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| TnOggpQ6X 六、公司治理 E`0
? (一)公司治理的基本理论 p*
(JjH 1.公司治理的概念 1 Nk
8 B_{
2.代理理论 2 3{^9]7UC 3.利益相关者理论 2 #7$
H 4.公司治理的参与各方 2 /-qNh>v4 5.公司治理的基本原则 2
4*#18<u5 (二)投资者和董事会在公司治理中的作用 UWJ8amA 1.所有权结构与公司治理 2 ufZDF=$7 2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 >`mVY=Hi 3.董事会与高级管理层的角色分离 2 _LUhZlw 4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 ,~$p,ALwN7 5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 gNrjo= (三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用 [{,T.;'<j 1.信息披露在公司治理中的作用 3 l0w]`EE 2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 LTCb@L{^i 3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | bMu+TgAT, 新增章节 |
Y%aCMP9j~9 (六)风险管理框架下的内部控制 Jr!JHC9i oUr66a/[U 1.内部控制基本规范 AW'0,b`v (1)内部控制的目标 2 ]BZA:dd.G (2)内部控制的原则 2 .x.]`b( (3)内部控制的实施体系 1 xY8$I6 (4)内部控制的要素 3 r:'.nhe ,vawzq[oSy !cLo>,4 9Cp-qA%t 4.风险管理、内部控制与公司治理
1;8UC;, (1)公司治理 2 EIAc@
$4 g\:[
55;8 Xp% v.M
| @6sqMw} 七、风险管理框架下的内部控制 P [ck84F/ (一)内部控制概述 DGF5CK.O 1.内部控制的定义与框架 2 u8g~
2.我国的内部控制规范体系 2 ~2N"#b&J 1Z2HUzqh. 6=/F$| (二)内部控制的要素 e4_rC'= 1.控制环境 3 IGQFtO/x 2.风险评估 3 7#a-u<HF" 3.控制活动 3 jo@6?(
*4 4.信息与沟通 3 q5+4S5R*^ 5.监控3 : /N0!&7 fu ,}1Mq# aCj&O:]= (四)内部控制评价与审计 70nqD>M4 2.企业内部控制审计 3 u@M,qo`
| k FD;i
IdYt\^@> 将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变 "|
g>'wM* B{#I:Rs9 7"x;~X 将“内部控制的要素”进行了细分 NB#OCH1/9 j0aXyLNX -20bPiM$A 增加“内部控制审计” KC6.Fr{ 将“公司治理”放到了第六章 |
L}b.ulkMD | 5m 4P\y^a 八、管理信息系统的应用与管理 _Y4` xv0/ (一)管理信息系统概述 }C?'BRX 1.管理信息 1 Tv=mgH=b 2.管理信息系统 1 i$#;Kpb`^ (二)管理信息系统应用 Pn1^NUMZJ 1.信息系统与组织管理 _8J.fT$${ (1)层次信息系统应用概述 2 >T-u~i$s
(2)基层的信息系统应用 2 "m8^zg hL (3)中层的信息系统应用 2 P4'Q/Sj (4)高层的信息系统应用 2 LL |r
A: 2.信息系统与组织流程 m?}6)\ob (1)流程管理与信息系统 2 0i>5<ej,f (2)企业资源规划(ERP)及系统 2 ZJJY8k ` (3)客户关系管理(CRM)及系统 2 ..5CC;B (4)供应链管理(SCM)及系统 2 ZvX*t)VjTz (5)电子商务(E-B)及系统 2 R+z2}}Z!` 3.信息系统与组织决策 5Ln,{vsv (1)组织的管理决策问题 2 AeM^73t (2)决策支持系统 2 |aS.a&vwR (3)智能决策支持系统 2 cwlRQzQ( (4)群体决策支持系统 2 ?e4YGOe. (5)商业智能 2 ;xj?z\=Pg 4.信息系统与组织战略 \?-<4Bc@ (1)信息系统与组织变革 2 JFmC\ (2)信息系统与竞争战略2 lfgq=8d (3)信息系统与企业价值链网2 9Q.Yl&A (三)信息系统管理 AV]2
euyn 1.信息系统运维管理 U< fGGCw (1)信息系统运维管理体系 2
Pmx-8w (2)信息系统运维外包 2 }R2u@%n{ (3)信息系统的评价 2 V2EUW!gn
2 2.信息系统安全管理 f'RX6$}\1X (1)信息系统安全管理的概念 2 |>^JRx (2)信息系统安全管理策略 2 |YWD8 + (3)应急响应与灾难恢复 2 | ^z*t%<@[Q 新增章 Gb6 'n$g
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