cFWc<55aX6
2014年 | V47 0C@
2015年 | DFTyMB1H
变化 |
j8` BdKg
测试目标 5 u0HI
本科目主要测试考生的下列能力： E+J qWR5
H7j0K ~U0
I!?}jo3
9.掌握内部控制的概念； 2 Vrw
10.掌握内部控制规范的框架体系； *WT`o >
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | >dG[G>
考试目标 e 3TI|e_
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 8&aq/4:q0
E@3 aI
Axh
9.风险管理的主要技术与方法； O0y_Lm\
10.公司治理的基本理论与主要内容；
} > X~
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ?I@W:#>o
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | WeiFmar
“测试目标”改为了“考试目标” ? K\axf>F
n.G!43@*N
@|%2f@h
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； '08=yqy4N
11.内部控制在风险管理中的应用 "FKOaQ%IH
12.管理信息系统的概念、应用与管理 Qz
N&>sk"
C7
3 kJa
其他内容没有变化 _f:W?$\ho
|
|H+Wed|
（一）导论 LE>]8[ f6S
1.公司战略的基本概念 !I
Qck8Y
（1）公司战略的定义2 H'hpEw G
| C 6AUNRpl
一、战略与战略管理 e@OX_t_
（一）公司战略的基本概念 }U9G
1.公司战略的定义 1 hfy_3} _
| d;}nh2*
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” >
"= >3
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
Oo% d ]8W
（二）战略分析 N' `A?&2ru
1.企业外部环境分析 3;s\OW`
/RC7"QzL
（2）产业环境分析 w
G<yBI0
①产品生命周期3 0=E]cQwh
1PV'?tXp(
2.企业内部环境分析 s}% M4
（2）价值链分析 Eg3q!J&Z
②价值链确定1 :zF, A,)
H}bJ"(9$vC
| X(-4<B
二、战略分析 n#OB%@]<V
（一）企业外部环境分析 =$Nq
2.产业环境分析 b`O'1r\Y;
（1）产品生命周期2 1^(ad;BC y
8eHyL
（二）企业内部环境分析 m-"w0Rl1T
2.价值链分析 ah+iZ}E%
（2）价值链确定2 | [^98fAlz6
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” ?oHpFlj
RuV
GG)
` v@m-j6
p sMvq@>
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
(c
&mCJN
3.SWOT分析 FE|
JHh$
（1）基本原理 VZmLS 4E
3 | h|{]B,.Lh
二、战略分析 T <ET
)D7
（二）企业内部环境分析 -0 x
#
4.SWOT 分析 l3I:Q^x@
（1）基本原理2 | i5Y b`Z[Y
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 #Kex vP&*
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
e [mm
（三）战略选择 'Xq| Kf (
1.总体战略（公司层战略） )e a>%
（2）发展战略的主要途径 T !WT;A
①发展战略可选择的途径 2 p xa*'h"b^
.MoU1n{Yc
2.业务单位战略 sZ/v^ xk
（1）成本领先战略 2 &H/'rd0M
（2）差异化战略 2 CD ( :jM?
（3）集中化战略 2 ' =8d?aeF
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 nwRc%C``UK
qm8B8&-
DKJmTH]rUg
3.职能战略 ieCEo|b
（7）信息战略2 O so #+
!/i{l
!0 L Wa"
4.国际化经营战略 pm0{R[:T7
（1）企业国际化经营动因 2 JL
}_72gs
（2）钻石模型分析 2 P'[3Fqe
（3）国际市场进入模式 2 ;dZZ;#k%
（4）国际化经营的战略类型 2 | Hp!-248 S
E GU
0)<
（二）业务单位战略 HjD8u`qQ
1.基本竞争战略 W^LY'ypT
（1）成本领先战略 2 Tc`=f'pP)4
（2）差异化战略 2 3/e.38m|
（3）集中化战略 2 nIy}#MUd|q
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 k(7&N0V%zz
2.中小企业的竞争战略 F {4bo$~ >
（1）零散型产业中的竞争战略 2 tKx~1-
（2）新兴产业中的竞争战略 2 {~"/Y@&]R
3.蓝海战略 q" sed]
（1）蓝海战略的内涵 1 ] i ,{
（2）蓝海战略制定的原则 2 }1i`6`y1
（3）重建市场边界的基本法则2 `yXg{lk
Z<y I\1
*>'
V1b4}
?u=Fj_N_
（四）国际化经营战略 {xB!EQ"
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 as4;:
2.企业国际化经营动因 2 suiS&$-E
3.钻石模型分析 3 J76kkW`5
4.国际市场进入模式 2 j2.|ln"!
5.企业国际化经营外部环境的特征2 sn$9Shgh
6.国际化经营的战略类型 2 1&evG-#<:
7.新兴市场的企业战略 2 | u9GQU
删除“发展战略可选择的途径” A _
N;
;jvBF4Lb>
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” ]kRfB:4ED
u4F5h PO]
g:D>.lKd
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” A) %/[GD2
`nv~NLkl
a# y;dK
q #ClnG*
删除“职能战略中的信息战略” =9["+;\e&
(%e .:W${
T?soJ]A
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” }c`"_L
Cc' 37~6~P
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
O
SWYGnZg
（四）战略实施 m=A(NKZ
3.战略控制 m}aB?+i
（2）战略控制方法 2 kmsb hYM)
Z/;(f L
w QH<gJE/:
4.战略管理中的权力与利益相关者 z/W E,R
6YLj^w] %
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 Ng>5?F^v
1 7BjJhs
| otl0J Ht*+
四、战略实施 \y)rt )
（三）战略控制 ^ H ThN
2.战略控制方法 4Lh!8g=/
（1）预算与预算控制 2 k _qd |
（2）企业业绩衡量指标 2 N^ ds
RYC
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 W*4-.*U8a
（4）统计分析与专题报告 1 ogtEAv~e7N
#A Sz;$P
（四）战略管理中的权力与利益相关者 Y1OkkcPb{
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 4 \K7xM!
将“战略控制方法”下的知识点细分 '(VJ& UlS2
] =xE
!M]uL&:
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” q J= ~Y|(
5k3n\sqZA
|
iNz=e=+Si
（五）风险与风险管理 c74.< @w
1.风险与风险管理概述 _ Yx]_Y9I
（1）风险的概念2 ,p@y]
cr
（2）风险管理的概念2 #*uL)2nR
3.风险管理基本流程 .hP D$o
=wHVsdN CN
（2）进行风险评估 2 axRV:w;E<
（3）制定风险管理策略 2 [vK ^Um
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 *{@Nq=fE
| )uIe&B
五、风险与风险管理 V>%rv' G8
（一）风险与风险管理概述 %~JJ. &
1.风险的概念1 +L| ?~p`V
3.风险管理的概念1 /y#f3r+*2
gJXq^~-hd
（三）风险管理基本流程 y$F'(b| )
.E1rqB G
2.进行风险评估 3 N/'b$m5=
S
3.制定风险管理策略 3 '&R2
U_
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | p8H'{f\ G
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” D/B8tf+V
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” kr5"> "7
U q,^Wy
}wjw:M
知识点能力等级由“2”改为“3” |
cLJ$M`e
C12
Fl
| TnOggpQ6X
六、公司治理 E`0
?
（一）公司治理的基本理论 p*
(JjH
1.公司治理的概念 1 Nk
8 B_{
2.代理理论 2 3{^9]7UC
3.利益相关者理论 2 #7 $
H
4.公司治理的参与各方 2 /-qNh >v4
5.公司治理的基本原则 2
4*#18<u5
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 UWJ8a mA
1.所有权结构与公司治理 2 ufZDF=$7
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 >`mVY=H i
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 _L UhZlw
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 ,~$p,ALwN7
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 gNrjo=
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 [{,T.;'<j
1.信息披露在公司治理中的作用 3 l0w]`EE
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 LTCb @L{^i
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | bMu+TgAT,
新增章节 |
Y%aCMP9j~9
（六）风险管理框架下的内部控制 Jr!JHC9i
oUr66a/[U
1.内部控制基本规范 AW'0,b`v
（1）内部控制的目标 2 ]BZA:dd.G
（2）内部控制的原则 2 .x.]`b(
（3）内部控制的实施体系 1 xY8$I6
（4）内部控制的要素 3 r: '.nhe
,vawzq[oSy
!cLo> ,4
9Cp-qA%t
4.风险管理、内部控制与公司治理
1;8UC;,
（1）公司治理 2 EIAc@
$4
g \:[
55;8
Xp% v.M
| @6sq Mw}
七、风险管理框架下的内部控制 P [ck84F/
（一）内部控制概述 DGF5CK.O
1.内部控制的定义与框架 2 u8g~
2.我国的内部控制规范体系 2 ~2N"#b&J
1Z2HUzqh.
6=/F$|
（二）内部控制的要素 e4_rC'=
1.控制环境 3 IGQFtO/x
2.风险评估 3 7#a-u<HF"
3.控制活动 3 jo@6?(
*4
4.信息与沟通 3 q5+4S5R*^
5.监控3 : /N0!&7
fu ,}1Mq#
aCj& O:]=
（四）内部控制评价与审计 70nqD>M4
2.企业内部控制审计 3 u@M,q o`
| k FD; i
IdYt\^@>
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 "|
g>'w M*
B{#I: Rs9
7"x;~X
将“内部控制的要素”进行了细分 NB#OCH1/9
j0aXyLNX
-20bPiM$A
增加“内部控制审计” KC6.Fr{
将“公司治理”放到了第六章 |
L}b.ulkMD
| 5m 4P\y^a
八、管理信息系统的应用与管理 _Y4` xv0/
（一）管理信息系统概述 }C?'BRX
1.管理信息 1 Tv=mg H=b
2.管理信息系统 1 i$#;Kpb`^
（二）管理信息系统应用 Pn1^NUMZJ
1.信息系统与组织管理 _8J.fT$${
（1）层次信息系统应用概述 2 >T-u~i$s
（2）基层的信息系统应用 2 "m8^zg hL
（3）中层的信息系统应用 2 P4'Q/Sj
（4）高层的信息系统应用 2 LL |r
A:
2.信息系统与组织流程 m? }6)\ob
（1）流程管理与信息系统 2 0i>5<ej,f
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ZJJY8k `
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 ..5CC;B
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 ZvX*t)VjTz
（5）电子商务（E-B）及系统 2 R+z2}}Z!`
3.信息系统与组织决策 5L n,{vsv
（1）组织的管理决策问题 2 AeM^73t
（2）决策支持系统 2 |aS.a&vwR
（3）智能决策支持系统 2 cwlRQzQ(
（4）群体决策支持系统 2 ?e4YGOe.
（5）商业智能 2 ;xj?z\=Pg
4.信息系统与组织战略 \?-<4B c@
（1）信息系统与组织变革 2 JFmC \
（2）信息系统与竞争战略2 lfgq =8 d
（3）信息系统与企业价值链网2 9Q.Yl&A
（三）信息系统管理 AV]2
euyn
1.信息系统运维管理 U< fGGCw
（1）信息系统运维管理体系 2
Pmx -8w
（2）信息系统运维外包 2 }R2u@%n{
（3）信息系统的评价 2 V2EUW!gn
2
2.信息系统安全管理 f'RX6$}\1X
（1）信息系统安全管理的概念 2 |>^JRx
（2）信息系统安全管理策略 2 | YWD8 +
（3）应急响应与灾难恢复 2 | ^z*t%<@[Q
新增章 Gb6 'n$g
|
