97
X60<
2014年 | ;7{wa]
2015年 | pv.),Iv-68
变化 |
! Dn1 pjxc
测试目标 24k}~"We
本科目主要测试考生的下列能力： .:Xe* Q
~x#-#nuh"
\nt'I;f
9.掌握内部控制的概念； ^*>no=A
10.掌握内部控制规范的框架体系； fH
{$LjH(
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | \DdVMn
考试目标 ,(b~L<zN&
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 78A4n C
6m<9^NT
9.风险管理的主要技术与方法； KUV{]?'
10.公司治理的基本理论与主要内容； e"09b<69
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； e/l?|+m 6
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | l@9:V hU(
“测试目标”改为了“考试目标” h.%Qn vL
< t2?Oii;
4h@
of '
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； , $*klo d
11.内部控制在风险管理中的应用 #!<s& f|O
12.管理信息系统的概念、应用与管理 Gs?sO?j
dNmX<WXG
其他内容没有变化 ;L{y3CWT
|
ITOGD
（一）导论 D'=`O6pK
1.公司战略的基本概念 gKEvgXOj
（1）公司战略的定义2 N1t:i? q&
| 6!V* :.(
一、战略与战略管理 2 z l
（一）公司战略的基本概念 ^E8Hv
1.公司战略的定义 1 6H9]]Unju
| ,*#M%Pv1t
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” cA^7}}?e
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
7E] l=Z`x
（二）战略分析 A~t7I{`
1.企业外部环境分析 &Vm [5X
W
{=Y&q~:8v
（2）产业环境分析 <i?-x&Q?=
①产品生命周期3 nP
/$uj
4 df1)<}U-
2.企业内部环境分析 [C#pMLp,~
（2）价值链分析 kF7Al]IgT
②价值链确定1 |1x,_uyQ%
>l[N]CQ
| +{*&I DW
二、战略分析 YLr2j 7
（一）企业外部环境分析 r#}%s
of
2.产业环境分析 m/h0J03'T
（1）产品生命周期2 !pXz-hxKT
"d\8OOU
（二）企业内部环境分析 w|e i*L
2.价值链分析 EZFWxR/
（2）价值链确定2 | hWJc
A. A
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” n(MEG'9}
r3)t5P*_
Ved:w^
,
pu#<qD*w
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
(x!bZ,fu
3.SWOT分析 :z oX
Xo
（1）基本原理 #v<+G=r*O
3 | f# + h_1#
二、战略分析 .YlM'E*X
（二）企业内部环境分析 ^6 n]@
4P
4.SWOT 分析 oE&[W >,x
（1）基本原理2 | YG|T;/-
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 vUA,`
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
/J:j
'6
（三）战略选择 z@ j&v W
1.总体战略（公司层战略） YKk%;U*
（2）发展战略的主要途径 N"{o3QmA
①发展战略可选择的途径 2 e%\K I\u
u,q#-d0g;
2.业务单位战略 }mK_d9d x
（1）成本领先战略 2 ZG|T-r;~
（2）差异化战略 2 SfR_#"Uu
（3）集中化战略 2 ShP V!$0
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 wz=I+IN:
#Ba'k6b
R(fR1
3.职能战略 o\#e7 Hqbh
（7）信息战略2 5kz`_\ &
#wfR$Cd
(@9-"W
4.国际化经营战略 Z$@Nzza-
（1）企业国际化经营动因 2 D1a4+AyI
（2）钻石模型分析 2 ;'urt /
（3）国际市场进入模式 2 ho. a93
（4）国际化经营的战略类型 2 | 7 y&`H
Qp}<8/BM\
（二）业务单位战略 ZhU2z*qN#
1.基本竞争战略 8?!Vr1x
（1）成本领先战略 2 g=wnly
（2）差异化战略 2 Wj 0( [n
（3）集中化战略 2 Qpc>5p![3
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 mvxvX!t
2.中小企业的竞争战略 HV?@MBM
（1）零散型产业中的竞争战略 2 M'sJ5; ^5
（2）新兴产业中的竞争战略 2 n@f@-d$m\<
3.蓝海战略 c3+vtP&
（1）蓝海战略的内涵 1 TaH9Nu
（2）蓝海战略制定的原则 2 QQJ cvaQ
（3）重建市场边界的基本法则2 <Z Ls+|1
$o z
ZFvJF
1?;s!6=
Wk?XlCj
（四）国际化经营战略 W=drp>Uj
1.企业国际化经营外部环境的特征 2
I`7[0jA~
2.企业国际化经营动因 2 QQcJUOxT9
3.钻石模型分析 3 ]v#Q\Q8>
4.国际市场进入模式 2 n$>H } #q
5.企业国际化经营外部环境的特征2 LdL< 5Q[
6.国际化经营的战略类型 2 EW)]75o{QF
7.新兴市场的企业战略 2 | ]4PG[9J@
删除“发展战略可选择的途径”
Y| " ,.~
b1 +N m
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” }0
Z3Lrv
n:{yri+
YAD9'h]d\
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” H3JWf
MlW
G 7u85cie
YB[P`Muj
l\H9 Io3
删除“职能战略中的信息战略” zT@vji%Y
q
?wB h^
y3vOb , 4
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” %H54^Z<y
),86Y:^4
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
- 7CkOZ
T
（四）战略实施 `#~@f!';
3.战略控制 vjW S35i
（2）战略控制方法 2 C]}0h!_V
|e!Sm{#!
lw7wvZD
4.战略管理中的权力与利益相关者 *ood3M[M^
umc!KOkL
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 <=p" c k@
1 ,MdCeA%`
| + IMP<
四、战略实施 A\:M}D-(
（三）战略控制 Zu!3RN[lp?
2.战略控制方法 -k'=s{iy
（1）预算与预算控制 2 NWFZ:h@v
（2）企业业绩衡量指标 2 ;kdJxxUox
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 ,^/;!ErR$
（4）统计分析与专题报告 1 MYu -[Hg
f"/NY6
（四）战略管理中的权力与利益相关者 fZg Z
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | O *CKyW_$t
将“战略控制方法”下的知识点细分 7 #Mi`W
N52N ^X>
G'! Hc6OZ
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” k(et b#
CpA=DnZ
|
{R(q7AL R
（五）风险与风险管理 \;4RD$J
1.风险与风险管理概述 B<i1UJ 5
（1）风险的概念2 )x]/b=m
（2）风险管理的概念2 07n =H~yU
3.风险管理基本流程 S#jE1 EN
g=b 'T-
（2）进行风险评估 2 </7J:#
（3）制定风险管理策略 2 TJ#<wIiX
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 jQc$
>M<"o
| ?'^xO:
五、风险与风险管理 {whR/rX`
（一）风险与风险管理概述 bj
bm"~
1.风险的概念1 > QCVsX>~
3.风险管理的概念1 V;9.7v
*P D7H9m
（三）风险管理基本流程 !s5 _ JO
fy7]I?vm@
2.进行风险评估 3 yYF%U7N/n
3.制定风险管理策略 3 y "gYv
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | l{6fR(d ?
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” PE-Vx RN)
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” 5s8k^n"A
^dRB(E}|)
UkeX">
知识点能力等级由“2”改为“3” |
T2GJ oJ!
zGA#7W2?0
| 6~j6M4*
六、公司治理 7h0LR 7
（一）公司治理的基本理论 ^k/@y@%
1.公司治理的概念 1 1InG %=jLo
2.代理理论 2 whr[rWt@>
3.利益相关者理论 2 0jG8Gmh!
4.公司治理的参与各方 2 <\Lii0hi!
5.公司治理的基本原则 2 9/`T]s"
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 *$Bx#0J8
1.所有权结构与公司治理 2 \K55|3~R
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 :(E.sT "R
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 s@V4ny9x
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 Nn>Oq+:
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 5V] !xi
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 F{ v >
1.信息披露在公司治理中的作用 3 [s"xOP9R
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 v:|_!+g:
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | 22(7rUkI
新增章节 |
\9jEpE^Ju(
（六）风险管理框架下的内部控制 2XNO*zbve
f
}P6P>0 T
1.内部控制基本规范 .7_<0&kW
（1）内部控制的目标 2 :;HJ3V;
（2）内部控制的原则 2
Z0
@P1
（3）内部控制的实施体系 1 "MOM@4\
（4）内部控制的要素 3
n Hz Xp:"
bW-9YXj%
XOsuRI ?
v4OroG =^
4.风险管理、内部控制与公司治理 f0S$p
R
（1）公司治理 2 rv ouE:
NU"Ld
+gw
QbrR=[8b
| +~Wg@
七、风险管理框架下的内部控制 Xw)W6H|
（一）内部控制概述 zsOOx%
+
1.内部控制的定义与框架 2 Y?IvG&])
2.我国的内部控制规范体系 2 lsq\CavbM
c'O" </
1 UdET#\
（二）内部控制的要素 j2^Vz{
1.控制环境 3 &!N9.e:-]
2.风险评估 3 Z}$wvd
3.控制活动 3 kT^|%bB[i
4.信息与沟通 3 @` 5P^H7
5.监控3 l d
K-<<s
.|
UI ZwW0
（四）内部控制评价与审计 2:GS(%~
2.企业内部控制审计 3 a!guZUg6
| Op <,e{[]
DsX+/)d
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 Zm x[:-
(_IP z)F
cb8 2k[L6
将“内部控制的要素”进行了细分 p d^"MG
;T hn C>U
vL I'Z)\
增加“内部控制审计” vb.}S G>
将“公司治理”放到了第六章 |
gUGMoXSTI|
| ^J~5k,7jX
八、管理信息系统的应用与管理 5LaF'>1yY
（一）管理信息系统概述 yi.GD~69
1.管理信息 1 "* 8>` 6 E
2.管理信息系统 1 ze"`5z26|
（二）管理信息系统应用 zt!)7HBo
1.信息系统与组织管理 '"
C& d ia
（1）层次信息系统应用概述 2 T0|hp7
WM
（2）基层的信息系统应用 2 ?'I-_9u
（3）中层的信息系统应用 2 4LXC;gZ
（4）高层的信息系统应用 2 b]5/IT)@O
2.信息系统与组织流程 aE(DNeG-H
（1）流程管理与信息系统 2 tZ>'tE
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 2=,O) g
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 br;~}GR_h
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 *)bh6b=7
（5）电子商务（E-B）及系统 2 T deHs{|
3.信息系统与组织决策 Lr j p
（1）组织的管理决策问题 2 >zX `qv&>
（2）决策支持系统 2 bt=z6*C>A
（3）智能决策支持系统 2 VPvQ]}g6k
（4）群体决策支持系统 2 +k;][VC[ O
（5）商业智能 2 y/Ui6D
4.信息系统与组织战略 ?G>E[!8ev
（1）信息系统与组织变革 2 0d/
f4
（2）信息系统与竞争战略2 AGhr(\j
（3）信息系统与企业价值链网2 U _sM==~
（三）信息系统管理 kF-7OX0)
1.信息系统运维管理 T&ib]LmR
（1）信息系统运维管理体系 2 P" aw--f(
（2）信息系统运维外包 2 =xjt PmZ5X
（3）信息系统的评价 2 _a\$uVZ
2.信息系统安全管理 h9Tst)iRi
（1）信息系统安全管理的概念 2 woUt* G@
（2）信息系统安全管理策略 2 9}T(m(WQVu
（3）应急响应与灾难恢复 2 | bQ`2ll*(
新增章 6
m%/3>q
|
