.XkVdaX
2014年 | 7xG~4N<)]
2015年 | 7<B- 2g
变化 |
7;Q4k"h
测试目标 Co=Bq{GY
本科目主要测试考生的下列能力： ]TcQGW@'
n
3-VqYUP
V(io!8,
9.掌握内部控制的概念； a=9Q wEZ
10.掌握内部控制规范的框架体系； 0XqxW\8_l
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | })J}7@VPO
考试目标 `YMd0*
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 a <F2]H=J
H ="I=}
9.风险管理的主要技术与方法； S9%,{y
10.公司治理的基本理论与主要内容； IAe/)
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； G!%8DX5
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | O;}K7rSc
“测试目标”改为了“考试目标” AU Ip
vd
%@TC-
xx
DpT$19 Q+
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； ),xD5~_=q
11.内部控制在风险管理中的应用 E2>+V{TF
12.管理信息系统的概念、应用与管理 WA:r 4V
Mk+G(4p
其他内容没有变化 )t\aB_ =
|
p7r/`_'|
（一）导论 *8)va
1.公司战略的基本概念 ja&m-CFK
（1）公司战略的定义2 "QiLu=Rq
| WNQ<XB qAw
一、战略与战略管理 )Z['=+ s%
（一）公司战略的基本概念 2
7$,D XD
1.公司战略的定义 1 u3tT=5.D
| \ a
(ce?C
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” Q[|*P ] w
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
%* Uc,V
（二）战略分析 {0-rnSjC
1.企业外部环境分析 Y|
ch ;
& "hEKIqL
（2）产业环境分析 &%t&[Se
_~
①产品生命周期3 o[+t}hC[
FC+h
\
2.企业内部环境分析 qE]e+S?57a
（2）价值链分析 ijzwct#.
②价值链确定1 LG X+_ "
X:g#& e_
| @>V;guJC%
二、战略分析
~vM99hW
（一）企业外部环境分析 UEfY'%x
2.产业环境分析 e+{lf*"3
（1）产品生命周期2 ~{vB2
J1~E*t^
（二）企业内部环境分析 !=a]Awr\
2.价值链分析 K'
<[kh:cl
（2）价值链确定2 | oDi+\0
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” `r~3Pf).4
BHZhdm@),
. _`rh
lmD [C n
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
& 0WQF
3.SWOT分析 $60`Hh 4/
（1）基本原理 5/7(>ivn
3 | ;z N1Qb
二、战略分析 )c'E9ZuZ>d
（二）企业内部环境分析 K :~tZ
4.SWOT 分析 Pw thYy
（1）基本原理2 | jvL!pEC!
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 +8 itP>
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
nbf/WOCk
（三）战略选择 BzO,(bd!PI
1.总体战略（公司层战略） .5}G t>4XM
（2）发展战略的主要途径 VO=Ibu&X
①发展战略可选择的途径 2 5s`r&2 w
dt+r P%
2.业务单位战略 3 2%Fdz1S
（1）成本领先战略 2 Qr 4 D
（2）差异化战略 2 7C,giCYU
（3）集中化战略 2 } *xjO/Ey
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 ~T-uk
TB+k[UxB
=y )K er
3.职能战略 U ,;796h
（7）信息战略2 C1UU v=|
E]GbLU;TH
voN~f >
4.国际化经营战略 gkA_<, 38
（1）企业国际化经营动因 2 v:yU+s|kN
（2）钻石模型分析 2 >0<n%V#s:r
（3）国际市场进入模式 2 ov;^ev,(
（4）国际化经营的战略类型 2 | A8Fe@$<#8
Ro"'f7(v.
（二）业务单位战略 W Q% O/
1.基本竞争战略 s*<T'0&w0S
（1）成本领先战略 2 =|ODa/2 p
（2）差异化战略 2 #ye`vD
（3）集中化战略 2 )Se$N6u-
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 dpylJ2
2.中小企业的竞争战略 5rdB>8W
（1）零散型产业中的竞争战略 2 $D !/v)3
（2）新兴产业中的竞争战略 2 ] S[?tn
3.蓝海战略 6kdbbGO-
（1）蓝海战略的内涵 1 2Ki _d
（2）蓝海战略制定的原则 2 9 i/
(
（3）重建市场边界的基本法则2 |l+ 5E
QDJ
"X
v IOGDI>
-n"w XOx3
（四）国际化经营战略 W&%,XwkQ
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 ?Y,^Mo c:
2.企业国际化经营动因 2 HdB>CVuh
3.钻石模型分析 3 w]{c*4 o
4.国际市场进入模式 2 Y_+#|]=$B
5.企业国际化经营外部环境的特征2 1Z @sh>X|
6.国际化经营的战略类型 2 5:f!EMb
7.新兴市场的企业战略 2 | jga \Ry=nw
删除“发展战略可选择的途径” vJ^~J2#5
TEd 5&Z
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” R )Ar r77
d!0rq4v7
z06,$O
Yz
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” %\T,=9tD\
~U"m"zpLP
;..z)OP_
2J&~b 8 :
删除“职能战略中的信息战略” aXJ/"k #Tl
B#jnM ~fJz
ka\{?:r,8
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 7)r]h?
:e;6oC*"q
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
9|Jv>Ur=)2
（四）战略实施 __.M S6"N
3.战略控制 pQ:^ ziwa3
（2）战略控制方法 2 .G!xc Q`?
R2sG'<0B0
Zdqm|_ R[
4.战略管理中的权力与利益相关者 {eaR,d~X
Hf]:m hH
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 ;6[6~L%K}
1 ^ ?+[yvq
| :1j8!R5
四、战略实施 PD0&ep1h7G
（三）战略控制 K xX [8
2.战略控制方法 bkD VW
（1）预算与预算控制 2 ~. vridH
（2）企业业绩衡量指标 2 C: t>u..
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 4F#H$`:[
（4）统计分析与专题报告 1 ya8p
4N{_
pS ](Emn`.
（四）战略管理中的权力与利益相关者 =IsmPQK i
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | T3{~f
将“战略控制方法”下的知识点细分 aX;>XL 4
W{"s B:E
3u/JcU-<
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 'lA} E
CE`]X;#y
|
xyk%
\&"7
（五）风险与风险管理 ?IHt T3'Rt
1.风险与风险管理概述 WK`o3ayH-
（1）风险的概念2 bt) C+|i
（2）风险管理的概念2 nwKp8mfP
3.风险管理基本流程 Ul_Zn
` 5Kg [nB:
（2）进行风险评估 2 D :U6r^c
（3）制定风险管理策略 2 Gc ` PO
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 vu*e*b$}
| & <98n T
五、风险与风险管理 Za{O9Qc?D|
（一）风险与风险管理概述 -eF-r=FR
1.风险的概念1
|gO7`F2
3.风险管理的概念1 l[$GOLeS
]i.N'O< p
（三）风险管理基本流程 9Q4{ cB
A[+ )PkR
2.进行风险评估 3 . f ja;aG
3.制定风险管理策略 3 Z &Ob,Ru
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | hi!A9T3%}M
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” z1Ieva]
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” h$'6."I
H_RfIX)X
\s*UUODWK
知识点能力等级由“2”改为“3” |
HXKM<E{j
Xs052c|s
| K`K v .4
六、公司治理 (`dz3 7 @*
（一）公司治理的基本理论 }g/u.@E
1.公司治理的概念 1 b_~XTWP$l
2.代理理论 2 LRu,_2"
3.利益相关者理论 2 tVAo o-%
4.公司治理的参与各方 2 q!:dZES
5.公司治理的基本原则 2 kFp^?+WI%H
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 _gqqPny4$
1.所有权结构与公司治理 2 47Z3 nl?
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 !YA X .e
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 5,gT|4|B\g
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 )&1v[] %S
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 LsWD^JE.
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 W9
%v#;2
1.信息披露在公司治理中的作用 3 -orRmn6}
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 >wh v*@Fr
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | D ;> 7y}\
新增章节 |
Sxq@W8W
（六）风险管理框架下的内部控制 bHG<B
O.B9 w+G=
1.内部控制基本规范 )ovAG O
（1）内部控制的目标 2 N4+Cg t(
（2）内部控制的原则 2 JI .=y5I
（3）内部控制的实施体系 1
b M1\z
（4）内部控制的要素 3 6U ! P8q
^_ch%3}Im
%cSx`^`6j
k4V3.i! E
4.风险管理、内部控制与公司治理 N4Z
V+
|
（1）公司治理 2 !{^kH;*u
'd$RNqe
~-zIB=TyK
| W\zZ&*8$
七、风险管理框架下的内部控制 Li6|c*K'
（一）内部控制概述 z='%NZY
1.内部控制的定义与框架 2 -SM_JR3<
2.我国的内部控制规范体系 2 +Xs E
|) !f".`
o+Jnn"8
（二）内部控制的要素 Qa _V
1.控制环境 3 } 8 z :L<
2.风险评估 3 +u
Iq]tqe
3.控制活动 3 "HJ^>%ia
4.信息与沟通 3 Z
>`\$1CI
5.监控3 FJZ'P;3
E_ =F' sP?
E\!X$
（四）内部控制评价与审计 6HK1?
2.企业内部控制审计 3 S&}7XjY
| R)66qRf
,5$G0
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 sg7h&<Xx
9\.0v{&v
T ]w I)
将“内部控制的要素”进行了细分 oY^I|F EOz
G~1 ;_'
)oCL![^pXe
增加“内部控制审计” .JL J (WM
将“公司治理”放到了第六章 |
\eKXsO"d
| yo#r^iA r
八、管理信息系统的应用与管理 $Lj ]NtO
（一）管理信息系统概述 ;"nO'wN:h
1.管理信息 1 xJ$uoy3+
2.管理信息系统 1 p*c(dkOe8
（二）管理信息系统应用 DK t98;
1.信息系统与组织管理 t?>}0\1
（1）层次信息系统应用概述 2 Cw(e7K7&
（2）基层的信息系统应用 2 H*N <7#
（3）中层的信息系统应用 2 u"qu!EY2
（4）高层的信息系统应用 2 cIw X sx
2.信息系统与组织流程 sR9$=91`
（1）流程管理与信息系统 2 F&6#j
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 r[!~~yu/o
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 U6/7EOW ,
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 O6
Py
（5）电子商务（E-B）及系统 2 "yw{A%J
3.信息系统与组织决策 m
.(ja
（1）组织的管理决策问题 2 PFX,X
（2）决策支持系统 2 x 4v:67_^
（3）智能决策支持系统 2 @}4>:\e s
（4）群体决策支持系统 2 ysOf=~ 1
（5）商业智能 2 ^rJTlh
9
4.信息系统与组织战略 1 TTS @\
（1）信息系统与组织变革 2 .F
7?}8>Z
（2）信息系统与竞争战略2 t}R!i-D|HB
（3）信息系统与企业价值链网2 c)#7T<>*'
（三）信息系统管理 L!xFhVA<
1.信息系统运维管理 iO*
5ClB
（1）信息系统运维管理体系 2 :'bZ:J>f
（2）信息系统运维外包 2 F\N0<o
（3）信息系统的评价 2 E9\"@wu[d
2.信息系统安全管理 ;t +p2i
（1）信息系统安全管理的概念 2 qR
cSB
（2）信息系统安全管理策略 2 I+
|uyc
（3）应急响应与灾难恢复 2 | "J,|),Yd
新增章 68?&`/t
|
