`So/G
2014年 | A Uu<@4R7
2015年 | 3!$ +N\ #w
变化 |
bv VkN
测试目标 *@p"
本科目主要测试考生的下列能力： +3J<vM}dy
t DRo)z
Yxbg _RQm
9.掌握内部控制的概念； _QEw=*.<
10.掌握内部控制规范的框架体系； un4fnoc
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 6 Ia HaV+P
考试目标 ]YtN6Rq/
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 P;o {t
^RO<r}B u
9.风险管理的主要技术与方法； CAC%lp
10.公司治理的基本理论与主要内容； L""ZI5J{F9
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； :;eQ *{ `\
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | 6 &0r/r
“测试目标”改为了“考试目标” [N Afy~X
*
ar#73f
>KL=(3:":p
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； 3E^qh03(
11.内部控制在风险管理中的应用 i1XRB C9
12.管理信息系统的概念、应用与管理 *hru);OJr
$}{[_2
其他内容没有变化 xT]t3'y|-
|
y*ZA{
（一）导论 wU>Fz*
1.公司战略的基本概念 g(W+[kj)
（1）公司战略的定义2 G%FZ
TA6a
| kmX
9)TMVO
一、战略与战略管理 )obgEJ7Y`l
（一）公司战略的基本概念 +<.o,3
1.公司战略的定义 1 \8=)X} )
| R~T}
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” D
=mmBo
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
g4b#U\D@)/
（二）战略分析 ,h*N9}xYTi
1.企业外部环境分析 l)*(UZ"
?&;_> 0P
（2）产业环境分析 Ak,JPz T
①产品生命周期3 (Hj [9[=
5{oc
2.企业内部环境分析 n@x
Q
-v
（2）价值链分析 Jw8?o/1D@
②价值链确定1 gT0yI ;g]
| Z94@uB
| ; cvMNU$fN
二、战略分析 8-NycG&)
（一）企业外部环境分析 :ujpLIjvVG
2.产业环境分析 NS2vA>n8R
（1）产品生命周期2 Vy
I\Jmr
[#m
k TY
（二）企业内部环境分析 S 4`X^a}pY
2.价值链分析 L7;~4_M9.V
（2）价值链确定2 | )xccs'H
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” mjWU0.
\Q(a`6U
wpuK?fP
^;<d<V}*
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
zmGHI! tP
3.SWOT分析 F5RL+rU(h
（1）基本原理 O*GF/ R8B
3 | J)Y`G4l2@
二、战略分析 m9A%Z bQ^
（二）企业内部环境分析 R lk3AWl2u
4.SWOT 分析 xws{"m,NX~
（1）基本原理2 | -yBKA]"<I
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 %]&$VVVh
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
Lo1ySLo$G
（三）战略选择 #i@f%Bq-
1.总体战略（公司层战略） s
Wte
&
（2）发展战略的主要途径 pT->qQ3;
①发展战略可选择的途径 2 lQ`=PF h
,\iHgsZ
2.业务单位战略 Hz GwO^tbK
（1）成本领先战略 2 =Q40]>bpx
（2）差异化战略 2 Hs '~) T
（3）集中化战略 2 !i~(h&z
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 P?/JyiO }
Rtz~:v%
&&9 |;0 <
3.职能战略 }W8A1-UF
（7）信息战略2 o& FOp'
.)b<cH~%
b(GV4%
4.国际化经营战略 N'VTdf?
（1）企业国际化经营动因 2 w K-VA$;:
（2）钻石模型分析 2 +FqD.= 8
（3）国际市场进入模式 2 r[i^tIv6As
（4）国际化经营的战略类型 2 | ?'6@m86d
{73V?#P4
（二）业务单位战略 xyL)'C
1.基本竞争战略 GNMOHqg4
（1）成本领先战略 2 O|,9EOrP
（2）差异化战略 2 'G l~P><e
（3）集中化战略 2 * ) <+u~
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 5OI.Ka
2.中小企业的竞争战略 g~y0,0'j1\
（1）零散型产业中的竞争战略 2 *^|\#UIk
（2）新兴产业中的竞争战略 2 dgpE3
37Lt
3.蓝海战略 6/S. sj ~
（1）蓝海战略的内涵 1 x^[,0 ?y2
（2）蓝海战略制定的原则 2 N9_* {HOy
（3）重建市场边界的基本法则2 j+gx
n_E
XYzaSp=bb
y<Q"]H.CkQ
Sc[# ]2 }
（四）国际化经营战略 X6G{. Vh"
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 \s&Mz;:
2.企业国际化经营动因 2 d=xjLbsZ
3.钻石模型分析 3 d#0:U
Y% ~
4.国际市场进入模式 2 7yfh4-1M
5.企业国际化经营外部环境的特征2 jXE:aWQht
6.国际化经营的战略类型 2 Lmt e ~oBi
7.新兴市场的企业战略 2 |
Q
84t=
删除“发展战略可选择的途径” />S^`KSTM
Dm}eX:'{
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” XG.[C>
0qJ ( RB
6h>#;M
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” {oqbV#/&
9-c3@ >v
o4kLgY !Q
nXRa_M(z8
删除“职能战略中的信息战略” |MZ1j(_
y{hg4|\
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增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” C>+n>bH] L
cuQ!"iH
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
U9:)qvMXe
（四）战略实施 F<I*?
${[
3.战略控制 SCcvU4`o
（2）战略控制方法 2 TF/NA\0c$
#h[>RtP:
&|k=mxox\
4.战略管理中的权力与利益相关者 O ZxJDg
!vgY3S0?rq
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 (+|+E LfqW
1 $IE}fgA@5
| uslu-|b!%
四、战略实施 A7X
a
（三）战略控制 TWp w/osW
2.战略控制方法 j hm3:;Z
（1）预算与预算控制 2 bZYayjxZ5i
（2）企业业绩衡量指标 2 4{u Q}ea
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 s?EQ
（4）统计分析与专题报告 1 `M I;.t
^L 2d%d\5
（四）战略管理中的权力与利益相关者 _X4Y1zh
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 2o?j{K
将“战略控制方法”下的知识点细分 {6ZSf[Y6B
^
+P.f[
W Ej{2+
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” |!PL"]?
{ ^dq7!
|
q%4X1 W
（五）风险与风险管理 "b hK %N;
1.风险与风险管理概述 H
d|p@$I
（1）风险的概念2 4^W! ,@W
（2）风险管理的概念2 -MTk9<qnT
3.风险管理基本流程 :01d9|#
yI:
;+K
（2）进行风险评估 2 @Y/&qpo$#W
（3）制定风险管理策略 2 nc;e NB
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 QOXo (S
|
I<D#
五、风险与风险管理 w.x &3aG
（一）风险与风险管理概述 dkw.o.e
1.风险的概念1 6'^E
],:b
3.风险管理的概念1 s : tX3X
sjyr9AF
（三）风险管理基本流程 V~dhTdQ5}
So&gDR;b
2.进行风险评估 3 w#b@ 6d
3.制定风险管理策略 3 f5V-;
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | QR&e~rks
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” Vg NB^w
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” A r!0GwE+
'S FA
J
YCDH 0
M
知识点能力等级由“2”改为“3” |
|P>7C
E]mm^i`|
| Y$ jX
六、公司治理 v#Rh:#7O%U
（一）公司治理的基本理论 CV
@P
+
1.公司治理的概念 1 @}4aF|
2.代理理论 2 +aOdaNcI
3.利益相关者理论 2 M@xU5 9$@
4.公司治理的参与各方 2 {mJ'
Lb0;
5.公司治理的基本原则 2 i O$87!
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 9f!
M1
1.所有权结构与公司治理 2 e-rlk5k %f
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 @R5^J {T
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 =de'Yy:\-
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 )$!b`u
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 fbh,V%t7
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 O >h`
1.信息披露在公司治理中的作用 3 5sT3|yq
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 9r MO=
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | v@=qVwX
新增章节 |
hoq2zDjD
（六）风险管理框架下的内部控制 :K6JrS
@5^&&4>N
1.内部控制基本规范 M8 ~3 0L
（1）内部控制的目标 2 3=d%WPgQ
（2）内部控制的原则 2 uN)c!='I
（3）内部控制的实施体系 1 w^0hVrws=,
（4）内部控制的要素 3 (u &x.J
+cH>'OXoB
I!L J&>
>`AK'K8{M
4.风险管理、内部控制与公司治理 8._uw
A<[
（1）公司治理 2 VW\S>=O 99
$U_(e:m}f
q
\@Zf}
| 3Z?ornS
七、风险管理框架下的内部控制 2fTuIS<yr
（一）内部控制概述 M
KfK9>a
1.内部控制的定义与框架 2 %&6Q Uv^
2.我国的内部控制规范体系 2 @:?[R&`
O(/~c Q
Tdcc<T
（二）内部控制的要素 B@(d5i{h
1.控制环境 3 ^s{F f+]W
2.风险评估 3 *:n7B \.
3.控制活动 3 p-i Fe\+
4.信息与沟通 3 67(s\
5.监控3 NF&Sv
1'o[9-
rn|]-^ku/
（四）内部控制评价与审计 j,.M!q]
2.企业内部控制审计 3 WK6,K 92
| c]u ieig0~
y$%oR6 K7-
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 9E
^!i
5!?5S$>
Bz f R8mD
将“内部控制的要素”进行了细分 fn,n 'E]
." xP {
oMEW5.VX
增加“内部控制审计”
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将“公司治理”放到了第六章 |
2 q4p-
| t)
&U'^
八、管理信息系统的应用与管理 gL_1~"3KGC
（一）管理信息系统概述 f 0H.$UAL
1.管理信息 1 g!}]FQBb
2.管理信息系统 1 )J[m>tyY5
（二）管理信息系统应用 5[4wN(
)
1.信息系统与组织管理 x[58C +
（1）层次信息系统应用概述 2 M *0^<e~]F
（2）基层的信息系统应用 2 q5_zsUR=
（3）中层的信息系统应用 2 &{? M} 2I
（4）高层的信息系统应用 2 ;8^k =8
2.信息系统与组织流程 4z(~)#'^
（1）流程管理与信息系统 2 ]`)5 Qe4
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 p9)YRLOh.
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 TX=894{nGh
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 oE +P=
（5）电子商务（E-B）及系统 2 M
)#9Q=<
3.信息系统与组织决策 S
' $;
（1）组织的管理决策问题 2 Z4
i))%or
（2）决策支持系统 2 >pp/4Ia!
（3）智能决策支持系统 2
sm`c9[E
（4）群体决策支持系统 2 4MPy}yT *
（5）商业智能 2 D>y5&`
4.信息系统与组织战略 BI?, 3
（1）信息系统与组织变革 2 g8.z?Ia#5Z
（2）信息系统与竞争战略2 `o{ Z; -OF
（3）信息系统与企业价值链网2 \ UrD%;sq
（三）信息系统管理 h,$CJdDY]
1.信息系统运维管理 GKFRZWXdT
（1）信息系统运维管理体系 2 :k_&Zd j,B
（2）信息系统运维外包 2 ^W$R{`
（3）信息系统的评价 2 z0rYzn?MR
2.信息系统安全管理 rci,&>L"
（1）信息系统安全管理的概念 2 Rj";?.R*e
（2）信息系统安全管理策略 2 2"G9?)d9
（3）应急响应与灾难恢复 2 | U*~-\jN1pb
新增章 (e'8> Pv
|
