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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 8.*\+nH 9B qQ^`bu
I/^q+l.=`{ , D exJ1 A
Z4|&i T
2014年 | yB0jL:|a
2015年 | S9 $o
变化 | ->#y (}
测试目标 !S~,> ,yd
本科目主要测试考生的下列能力： }5fU7&jA;3
{z.[tvE8h
8]sTX 9
9.掌握内部控制的概念； I++W0wa.n
10.掌握内部控制规范的框架体系； C$$"{FfgU"
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | ,:v.L}+Z
考试目标 0 $n8b/%.
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 T r SN00
Zx}N Fcn
9.风险管理的主要技术与方法； 4$0jz'
10.公司治理的基本理论与主要内容； kb/| ;!
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； M3D xapG
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | 3C> 2x(]M
“测试目标”改为了“考试目标” -s9 Y(>
i!CK A}
",
Ui J^~rn
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； )p^m}N 6M]
11.内部控制在风险管理中的应用
80{#bb
12.管理信息系统的概念、应用与管理 a9yIV5_N
<bEN8b
其他内容没有变化 Z-
N-9E
| V pug"aR&_
（一）导论 y f
`.%
1.公司战略的基本概念 (Wm/$P;
（1）公司战略的定义2 XX]5T`D
| s(1_:
一、战略与战略管理 LL|_c4$Ky
（一）公司战略的基本概念 !Z#_X@NFc
1.公司战略的定义 1 P`\ m9"7
| ,H.(\p_N
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” l(h;e&9x
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | L
LYHr
（二）战略分析 iYO
wB'z
1.企业外部环境分析 t]
n(5!L(
v\vE^|-\/
（2）产业环境分析 o~i]W.SI(
①产品生命周期3 m&Y; /kr
`A4QU,0
8h
2.企业内部环境分析 pr0@sri@
（2）价值链分析 h]J& A
②价值链确定1 * kX3sG$8
5]4<!m
| tz\+'6NpOb
二、战略分析 $$2S*q Y
（一）企业外部环境分析 xm%[}Dt]
2.产业环境分析 $\YLmG
（1）产品生命周期2 HI"!n$p
"TBQNWZ
（二）企业内部环境分析 ~pd1 )
2.价值链分析 gFWEodx,9
（2）价值链确定2 | T+AlcOP
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” \3n{w
68&6J's;
/(hP7_]`2
]MqH13`)A
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | EzD
-1sJ
3.SWOT分析 br34Eh
（1）基本原理 BNL8hK`D
3 | yNhscAMNn
二、战略分析 `}k&HRn
（二）企业内部环境分析 ps!5HZ2:
4.SWOT 分析 j=xtnIq
（1）基本原理2 | @yU!sE:
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 X/`#5<x
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | Z30z<d,j
（三）战略选择 V7B=+(xK
1.总体战略（公司层战略） Ie^Dn!0S
（2）发展战略的主要途径 s0XRL 1kWr
①发展战略可选择的途径 2 p:[`%<j0
4! Oa4
2.业务单位战略 c :?#zX
（1）成本领先战略 2 .
yK\&q[<
（2）差异化战略 2 h30QCk
（3）集中化战略 2 4i [ v
ew
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 gCk y(4
e_> rJWI}
SCfkv|hO
3.职能战略 |g?/~%7
（7）信息战略2 rB.=f[aX[
~`G;=ITo
fcE
/
4.国际化经营战略 ctc`^#q
（1）企业国际化经营动因 2 E1l\~%A
（2）钻石模型分析 2 rx }ujjx
（3）国际市场进入模式 2 ga{25q}"
（4）国际化经营的战略类型 2 | }QWTPRn
L!8 - :)0b
（二）业务单位战略 7kX7\[zN
1.基本竞争战略 Zv1Bju*y
（1）成本领先战略 2 zgq_0w~X
（2）差异化战略 2 8CnI%_Su
（3）集中化战略 2 |L.~Am d
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 (
Qx-K RH
2.中小企业的竞争战略 U>L=.\\|
（1）零散型产业中的竞争战略 2 #5o
hmp,u
（2）新兴产业中的竞争战略 2 ]d f9'\
3.蓝海战略 (. quX@w"m
（1）蓝海战略的内涵 1 uhw 5O9
（2）蓝海战略制定的原则 2 +QXYU8bYZ
（3）重建市场边界的基本法则2 /8$1[[[
3I>S:|=K
0'q(XB`i=
(}~ eD
（四）国际化经营战略 =|6^)lt$
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 PO%yWns30o
2.企业国际化经营动因 2 !0. 5
3.钻石模型分析 3 ?(,5eg
4.国际市场进入模式 2 &aevR^f+
5.企业国际化经营外部环境的特征2 f 1]AfH#
6.国际化经营的战略类型 2 YzhN |!;!k
7.新兴市场的企业战略 2 | -X&!dV:= 4
删除“发展战略可选择的途径” S,`S
q8H
O&?CoA?
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” ,s yA()
9A}
kkMB:
'a-5 U
TT
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” t0asW5f
ktw!T{
ek{PA!9Sk
:`>+f. )
删除“职能战略中的信息战略” ,$6MM6W;-F
'#4mDz~
u6qi
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” uu@'02G8
qh(-shZ4Du
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | :LIKp;
（四）战略实施 E? m#S
3.战略控制 4na4Js
q{
（2）战略控制方法 2 p =`x
vZ nO
uDE91.pUkr
4.战略管理中的权力与利益相关者 [^(R1K
d"d)<f
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 9Pob|UA
1 bF Y)o Z
| [q >i
四、战略实施 <R~~yW:H
（三）战略控制 8F\Msx
2.战略控制方法 6B;_uIq5
（1）预算与预算控制 2 =iK6/ y`
（2）企业业绩衡量指标 2 E]eqvT NH
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 8 {4D |o#O
（4）统计分析与专题报告 1 RkH oT^
v/TlXxfil
（四）战略管理中的权力与利益相关者 +} ! F(c
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | l#vw
L
15
将“战略控制方法”下的知识点细分 a4a[pX,5
9y|&T
iJaNP%N
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ! ?U^+)^$
}Mb'tGW
| iB`WXU
（五）风险与风险管理 w6In{uO-Z
1.风险与风险管理概述 =
a.n`3`Q
（1）风险的概念2 fddbXs0Sn
（2）风险管理的概念2 .McoW7|Y
3.风险管理基本流程 zc,9
Qfn
xc]C# q
（2）进行风险评估 2 ??%T
（3）制定风险管理策略 2 <# x%A0
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 >yT@?!/Q>'
| 6$vh qg}f
五、风险与风险管理 z.9FDQLp
（一）风险与风险管理概述 Oi%~8J>
1.风险的概念1 q(PT
'z
3.风险管理的概念1 ]S2[e S
I'%H:53^0
（三）风险管理基本流程 .' 2gJ"?,
;!Z 7-OZX
2.进行风险评估 3 `~+a=Q
3.制定风险管理策略 3 L+ ETMk0
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | E~@HC 5.M
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 0)Xue9AS
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” ^s2
-jkK
GoVPo '
Y./}z
CT
知识点能力等级由“2”改为“3” |
KsU&<eQ
TYS\:ZdXF
| RJs G ]`
六、公司治理 u-M$45vct
（一）公司治理的基本理论 %b%<g%@i
1.公司治理的概念 1 A8Z?[,Mq!
2.代理理论 2
E?h2e~ ,]
3.利益相关者理论 2 ,, #rv-*
4.公司治理的参与各方 2 l G Hu@(n<
5.公司治理的基本原则 2 AXv;r<
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 [W\atmd"
1.所有权结构与公司治理 2 R qjDMN:
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 ;Y&?ixx
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 8*~:gZ7:
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 NITx;iC
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 T9<nD"=:
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 2m_M9e\
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ^(JbJ@m/
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 y-q?p qt
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | SFgIY]
新增章节 | L[r0 UXYLV
（六）风险管理框架下的内部控制 U7%pOpO!
LU7)F,ok
1.内部控制基本规范
RGuHXf
（1）内部控制的目标 2 [ .uaO
（2）内部控制的原则 2 >MY.Fr#.m
（3）内部控制的实施体系 1 +5|nCp6||j
（4）内部控制的要素 3 D2 cIVx3:(
2
(J tD
Jl4XE%0
4
Wd5Goe:
4.风险管理、内部控制与公司治理 \.|A,G=
（1）公司治理 2 gO myFHv.
(KImqB$i.
NWN )b&}
| hg=G//
七、风险管理框架下的内部控制 rw0lXs#K<E
（一）内部控制概述 ZboJszNb;
1.内部控制的定义与框架 2 !Lug5U}
2.我国的内部控制规范体系 2 yzR=:0J
Hf!4 (\yN
'#::ba[9w
（二）内部控制的要素 2Wf qgR [3
1.控制环境 3 mg /kyua^
2.风险评估 3 .ehvhMuG|
3.控制活动 3 H[k3)r2
4.信息与沟通 3 tsVhPo]e0
5.监控3 }v ,P3
R+hS;F nh%
7[0k5-
（四）内部控制评价与审计 'c{]#E1}
2.企业内部控制审计 3 ;rAW3
| [F{a- i-
n< &R"89
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 ?yeC
j1X
Z=8CbS)
.
=e{KtX.
将“内部控制的要素”进行了细分 6WcbJ_"mq
Q & Ahr
qk1D# 1vl
增加“内部控制审计” nqJV1 h
将“公司治理”放到了第六章 | geSo#mV
| i3j jPN!
八、管理信息系统的应用与管理 OBQ!0NM_b
（一）管理信息系统概述 $KHD S:&
1.管理信息 1 Vho0f< `E
2.管理信息系统 1 H,` XCG
（二）管理信息系统应用 Y!$ z7K
1.信息系统与组织管理 l%~zj,ew
（1）层次信息系统应用概述 2 { F8,^+b|
（2）基层的信息系统应用 2 6ng g*kE<
（3）中层的信息系统应用 2 Gn4b\ y%%
（4）高层的信息系统应用 2 G_4P)G3H
2.信息系统与组织流程 3 h4"Rv=,
（1）流程管理与信息系统 2 GFk te
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ' q
S!n
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 ^BTNx2VHf
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 O G}&%NgH
（5）电子商务（E-B）及系统 2 bA,D]
3.信息系统与组织决策 7Apbi}")
（1）组织的管理决策问题 2 v"_#.!V
（2）决策支持系统 2 +@7R,8
（3）智能决策支持系统 2 (5;xs
（4）群体决策支持系统 2 FuBRb(I
（5）商业智能 2 Kp;o?5H
4.信息系统与组织战略 ^IkMRlJh%
（1）信息系统与组织变革 2 zZiV BUmE<
（2）信息系统与竞争战略2 h9n CSj
（3）信息系统与企业价值链网2 XX6)(
（三）信息系统管理 f+AIxSw
1.信息系统运维管理 (@ sKE
（1）信息系统运维管理体系 2 &H{>7q#r
（2）信息系统运维外包 2 3l[hkRFu`
（3）信息系统的评价 2 vb!KuI!:p
2.信息系统安全管理 <P - r)=^
（1）信息系统安全管理的概念 2 >i E
（2）信息系统安全管理策略 2 T/5U lW|\
（3）应急响应与灾难恢复 2 | G [,VP C=
新增章 ,CF~UX%
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