T [^&ZS]s
2014年 | hSxK*.W*3
2015年 | cLp_\ \
变化 |
"=n%L +6
%
测试目标 [TQYu:e
本科目主要测试考生的下列能力： C$ K?4$
BriL
^]
Xp| 4 WM
9.掌握内部控制的概念； dl [%C6
10.掌握内部控制规范的框架体系； wh8 ;:<|
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | lz6CK
考试目标
Ip`1Wv_
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 s0]ZE\`H>
IJKdVb~
9.风险管理的主要技术与方法； n:B){'S
10.公司治理的基本理论与主要内容； %
>a
/ m.$
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； -W.-m2:1
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | J/D~]U
“测试目标”改为了“考试目标” 0 FE_><e
Z 2@e~
&L
K|\0jd)N
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； ;F*^c
)
11.内部控制在风险管理中的应用 -(e=S^36
12.管理信息系统的概念、应用与管理 AcEz$wy
<$hv{a
其他内容没有变化 [qV/&t|O*h
|
#tpz74O
（一）导论 sN-u?EiF8
1.公司战略的基本概念 {>vgtk J
（1）公司战略的定义2 J"<
h#@`
| cAGM|%
一、战略与战略管理 S&-F(#CF^
（一）公司战略的基本概念 N.+A-[7,W
1.公司战略的定义 1 >TM{2b,(p
| 6 iXV
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” 1u5^a^O(|
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
N-b'O`C
（二）战略分析 [ _ `yy
1.企业外部环境分析 U[ Sh){4j
?D7zty+}^
（2）产业环境分析 A@?-"=h}
①产品生命周期3 rN7JJHV
7)1
%Z{Dy
2.企业内部环境分析 i;/;zG^=_
（2）价值链分析 ~N}Zr$D
②价值链确定1 -IVWkA)7
tS\Db'C7
| |:4W5>sfg
二、战略分析 ooB9i No^
（一）企业外部环境分析 ^\
ln8!;
2.产业环境分析 G;#xcld
（1）产品生命周期2 ]8OmYU%6V
As5l36
（二）企业内部环境分析 G9xO>Xp^Al
2.价值链分析 6 <`e]PT
（2）价值链确定2 | k,'M mAz
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” gBWr)R
ollVg/z
zsd<0^
p\{
/*e<r6
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
|7n%8JsY!"
3.SWOT分析 gaNe\
（1）基本原理 hT_Q_1,
3 | /E{tNd^S
二、战略分析 -qvMMit%7
（二）企业内部环境分析 FIAmAZH}_
4.SWOT 分析 @*L-lx
（1）基本原理2 | W`oyDg,D
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 @`nG & U
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
w'_|X& @H
（三）战略选择 -OmpUv-O"
1.总体战略（公司层战略） 3LJ\y
（2）发展战略的主要途径 .X(qs 1
①发展战略可选择的途径 2 ;.xKVH/ @
x[)]u8^A
2.业务单位战略 P.k>6T<U>
（1）成本领先战略 2 sK9RViqF\
（2）差异化战略 2 J(~1mIJjC
（3）集中化战略 2 ~#VDJ[Z
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 B<Cg_C
;o;ak.dTt
50A\Y)i_mZ
3.职能战略
Y=_*Ai
（7）信息战略2 iqB%sIP
VK,{Mu =.9
LH @B\ mS
4.国际化经营战略 yA*U^:%
（1）企业国际化经营动因 2 sredL#]BA
（2）钻石模型分析 2 E+e),qsbO
（3）国际市场进入模式 2 Q3$DX, 8?
（4）国际化经营的战略类型 2 | cD!E.2[
c=?6`m,"M
（二）业务单位战略 ?UI W&*h}
1.基本竞争战略 U7g,@/Qx
（1）成本领先战略 2 P|lDW|}D@
（2）差异化战略 2
E;'{qp
（3）集中化战略 2 <"3${'$k`
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 a+ O?bO
2.中小企业的竞争战略 lk81IhI
（1）零散型产业中的竞争战略 2 T*C
F5S
（2）新兴产业中的竞争战略 2 0 "TPY(n
3.蓝海战略 ca r|&b
（1）蓝海战略的内涵 1 YSfJUB!I
（2）蓝海战略制定的原则 2 L} )*ck
（3）重建市场边界的基本法则2 Uugq.'>
gcO$ T`
8cMX =P
xC 0y2+)|
（四）国际化经营战略 ?|}qT05
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 (]&B' 1b
2.企业国际化经营动因 2
*
> Be w
3.钻石模型分析 3 vd$>nJ"
4.国际市场进入模式 2 0yMHU[):~
5.企业国际化经营外部环境的特征2 aTvLQ@MQ
6.国际化经营的战略类型 2 2~ETu&R:
7.新兴市场的企业战略 2 | @8aV*zjB
删除“发展战略可选择的途径” h -091N
g3Hi5[-H
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” y@2"[fo3~
U,fPG/9
xb9^Wv V
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” Lc]hwMGR*
;p <BiC$b
!Z{7X ^
mF4OLG 3L0
删除“职能战略中的信息战略” eOXu^M>:F
ZJhI|wRwD
/P46k4M1U
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” kJNg>SN*@#
-?{g{6
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
+<V $G/ "
（四）战略实施 d|~'#:y@
3.战略控制 0@E I@X;q
（2）战略控制方法 2 {9j0k`A
2,Z @<
5
/ oW/2"
4.战略管理中的权力与利益相关者 tO1k2<Z"Y&
M)wNu
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 U;u 4ey
1 nG?Z* n
|
Yy`A0v
四、战略实施 UMF M.GI
（三）战略控制 #hu`X6s"
2.战略控制方法 @(N}
{om
（1）预算与预算控制 2 86?~ N
（2）企业业绩衡量指标 2 k{lX K\zN
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 e8xNZG;
（4）统计分析与专题报告 1 I.~=\%Z {
VJC
j=jX
（四）战略管理中的权力与利益相关者 j!;E
>`g
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | >lek@euqw
将“战略控制方法”下的知识点细分 IC$"\7
@
f8f3[O! x
}"%mP 4]&
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” rG[
2.\&
TC=>De2;
|
"Z&_*F.[O
（五）风险与风险管理 2pSp(@ N3
1.风险与风险管理概述 V}Q`dEk2r
（1）风险的概念2 XMxm2-%olP
（2）风险管理的概念2 Yb
Z?["S&
3.风险管理基本流程 Z3u6m0!
<RH%F hT
（2）进行风险评估 2 Dd,
&a
（3）制定风险管理策略 2 'r -B%D=
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 U!BZs Vx
| +~
Y.m8
五、风险与风险管理 qM 3(OvCt
（一）风险与风险管理概述 |A0U 3$S=
1.风险的概念1 Ax O.adQE%
3.风险管理的概念1 q8GCO\(
t)O]0)
s
（三）风险管理基本流程 :qShP3 ^
heb{i5el
2.进行风险评估 3 U Q)^`Zj
3.制定风险管理策略 3 }y(cv}8Y
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | *rV{(%\m
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1”
7( o:J
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” 0/%RrE
9c0
lm +s5}*%o
知识点能力等级由“2”改为“3” |
fX1Ib$v
\,!Qo*vj
| )hVn/ *mH
六、公司治理 +lf `Dd3
（一）公司治理的基本理论 Dj0D.}`~
1.公司治理的概念 1 w`=XoYQl~*
2.代理理论 2 s4=EyBI
3.利益相关者理论 2 ^ZBTd5t#
4.公司治理的参与各方 2 Pb
V1FB_
5.公司治理的基本原则 2 jF
#Dc[*
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 .8[uEQ_L
1.所有权结构与公司治理 2 usi3z9P>n
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 :C&6M79k
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 WK {F
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 .^ba*qb`{
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 md/h\o&
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 -BwZ
1.信息披露在公司治理中的作用 3 !rZZ/M"i
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 2';{o=TXV
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | $$B#S '
新增章节 |
f]Rh<N$
（六）风险管理框架下的内部控制 \r3SvBwhFv
JM*!(\Y
1.内部控制基本规范 a`U/|[JM
（1）内部控制的目标 2 }+)q/]%
（2）内部控制的原则 2 sv6
m)pwh
（3）内部控制的实施体系 1 If P?+yPa
（4）内部控制的要素 3 %."w ]fy>P
%T}*DC$&S
|vBy=:
YlZ&4
4.风险管理、内部控制与公司治理 O`9vEovjs
（1）公司治理 2 @ykl:K% ke
=W gzj|Kr
h
ij
9r z
| rWN%j)#+
七、风险管理框架下的内部控制 h5v=h> c
（一）内部控制概述 m,rkKh XP
1.内部控制的定义与框架 2 <Iil*\SC
2.我国的内部控制规范体系 2 yy`XtJBWWs
m`tX&K#-
.kfx\,lgm
（二）内部控制的要素 ; 2a PhA
1.控制环境 3 6R#igLm
2.风险评估 3 60xL.Z
3.控制活动 3 aR)w~s\6
4.信息与沟通 3 "=2'O qp1
5.监控3 q0n IJ(
Y/L*0 M.<
|Rm_8n%m
（四）内部控制评价与审计 {_Fh3gjb/
2.企业内部控制审计 3 g6OPYUPg
|
nIfp0U*
:8A@4vMS)?
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 2r@ 9|}La
M'pIAm1p
^SIA%S3
将“内部控制的要素”进行了细分 (543`dqAmC
MG^YT%f
TRE D_6
增加“内部控制审计” `~N jBtQ
将“公司治理”放到了第六章 |
~,x4cOdR#
| [<wpH0lNoy
八、管理信息系统的应用与管理 sDBwD%sb
（一）管理信息系统概述 @=BApuer+
1.管理信息 1 \0FwxsL
2.管理信息系统 1 VU+=b+B~m
（二）管理信息系统应用 s#X fu\CP
1.信息系统与组织管理 D&OskM60
（1）层次信息系统应用概述 2 y-~_ W 6\
（2）基层的信息系统应用 2 FgMQ=O 2
（3）中层的信息系统应用 2 i*T
-9IP
（4）高层的信息系统应用 2 =o'g5Be<F
2.信息系统与组织流程 $Xqc'4YOZ
（1）流程管理与信息系统 2 Xi w
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 Y3SV6""y/
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 $v5 >6+-n
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 7R,;/3wWjG
（5）电子商务（E-B）及系统 2 #oN}DP
3.信息系统与组织决策 g@Rs .Zq
（1）组织的管理决策问题 2 !=u=P9 I
（2）决策支持系统 2
6NSSuK3
（3）智能决策支持系统 2 8EBd`kiq
（4）群体决策支持系统 2 HmH M#~5(`
（5）商业智能 2 v4Kf{9q#
4.信息系统与组织战略 Qkc 9X0J!
（1）信息系统与组织变革 2 a q#F
（2）信息系统与竞争战略2 #+$ PD`j
（3）信息系统与企业价值链网2 ,V{Bpr
（三）信息系统管理 +x<OyjY5?]
1.信息系统运维管理 pwV~[+SS_
（1）信息系统运维管理体系 2 m[ BpV .s
（2）信息系统运维外包 2 ant2];0p
（3）信息系统的评价 2 Hoi~(Vc.
2.信息系统安全管理 ;J:* r0
（1）信息系统安全管理的概念 2 8/;@4^Ux
（2）信息系统安全管理策略 2 &kT!GU^n
（3）应急响应与灾难恢复 2 | .kJu17 !
新增章 OjrZ6
|
