h0C>z2iH
2014年 | s@p:
XO
2015年 | 6]m A tA`Y
变化 |
';m;K
(g
测试目标 m95]
z18T'
本科目主要测试考生的下列能力： Lb?0<
o1k+dJUd
Z`#XB2,
9.掌握内部控制的概念； }}l jVUpC%
10.掌握内部控制规范的框架体系； rP#&WSLVj
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | iI;np+uYk
考试目标 8 Y_lQfJa
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 fNV-_^,R9
NZ?dJ"eq7
9.风险管理的主要技术与方法； wEw;],ur
10.公司治理的基本理论与主要内容； k\RS L
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； j8%Y[:~D
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | 5lyHg{iqD
“测试目标”改为了“考试目标” iu$Y0.H@
l5D4 ?`|
6Ilj7m*
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； {"*_++ |
11.内部控制在风险管理中的应用 =}0$|@ pl
12.管理信息系统的概念、应用与管理 ^>^h|$
P0RtS1A
其他内容没有变化 6!8uZ>u%Vg
|
~%h &ELSw
（一）导论 7X>*B~(R
1.公司战略的基本概念 ],{M``]q
（1）公司战略的定义2 qTN30(x2
| $ LG.rJ/*
一、战略与战略管理 A-*MH#QUKh
（一）公司战略的基本概念 221}xhn5
1.公司战略的定义 1 etQS&YzC
| 9i
D&y)$"
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” ,(]k)ym/
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
deJ
/3\t
（二）战略分析 D={$l'y9p
1.企业外部环境分析 A|GsbRuy
c7R&/JV
（2）产业环境分析 I}m>t}QRI_
①产品生命周期3 Lhrlz,1
,1]VY/
2.企业内部环境分析 *_]fe&s=%
（2）价值链分析 f0YB y<a
②价值链确定1 U ,!S1EiBs
GIfs]zVr`
| PZ#aq~>w
二、战略分析 U[:=7UABU?
（一）企业外部环境分析 F%4N/e'L
2.产业环境分析 x k3)#*
（1）产品生命周期2 c._! dq&#R
b< [ ]z,
（二）企业内部环境分析 O&}R
2.价值链分析 kWs:7jiiu
（2）价值链确定2 | LR'~:46#u
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 9$} > O]
%IDl+
_j
C %j@s|
i[w& !mn%
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
2/Y e<. #
3.SWOT分析 -y[y. #o
（1）基本原理 j&b<YPZ
3 | $Rn9* OKr
二、战略分析 :9(w~bB9$
（二）企业内部环境分析 +;Gvp=hk
4.SWOT 分析 / Xv@g$
（1）基本原理2 | c{39,oF
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 O2fFh_\
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
ABL5T-*]
（三）战略选择 9>ZX@1]m_
1.总体战略（公司层战略） )Y"t$Iw"
（2）发展战略的主要途径 B B^81{A
①发展战略可选择的途径 2 \`%#SmQF
wo$ F_!3u
2.业务单位战略 {7q8@`Oa
（1）成本领先战略 2 gKgdu($NJ
（2）差异化战略 2 Q5IN1
^=HF
（3）集中化战略 2 O* )BJOPa
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 ^K
9jJS9K
]iZ-MG)J
m`b:#z
3.职能战略 T b*Q4:r"
（7）信息战略2 ej
&o,gX
7t78=wpLc
T ( k:\z/
4.国际化经营战略 w( ic$
（1）企业国际化经营动因 2 ?+$EPaC2
（2）钻石模型分析 2 'C;K Nc
（3）国际市场进入模式 2 ^ ,[gO#hgz
（4）国际化经营的战略类型 2 | qQS&K%F
=,&{ &m)
（二）业务单位战略
q ^Gj
IP
1.基本竞争战略
?3i<^@?
（1）成本领先战略 2 2%MS$Fto
（2）差异化战略 2 v{8r46Y~Z)
（3）集中化战略 2 Lo" s12fr
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 5p/.(
|b,
2.中小企业的竞争战略 s&DAO r!i
（1）零散型产业中的竞争战略 2 s5X51#J#~
（2）新兴产业中的竞争战略 2 $us7fuKE
3.蓝海战略 5rJ7CfVq
（1）蓝海战略的内涵 1 |vo Z0U
（2）蓝海战略制定的原则 2 yzX S{#\
（3）重建市场边界的基本法则2 j3>&Su>H4
j"&Oa&SH
V~t;
J
={{q_G\WD
（四）国际化经营战略 T\Jm=+]c!
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 2 F ~SH
2.企业国际化经营动因 2 a
JQ_V
3.钻石模型分析 3 #Q|ACNpYM
4.国际市场进入模式 2 K{ FBrh
5.企业国际化经营外部环境的特征2 '9AYE"7Ydk
6.国际化经营的战略类型 2 d2g7 ,axi
7.新兴市场的企业战略 2 | e^hI[LbNC
删除“发展战略可选择的途径” B5]nP
.R
\r &(l1R
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 6O'Y@9#
_~!c%_
% "ZC9uq?
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” /)r[}C0
T`Xz*\}Zb
YO;@Tj2)x
V j[,o
Vt$
删除“职能战略中的信息战略” ?jnbm'~S
&3P
"l .j
Ul|htB<1:
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” -V||1@
|
`V?NS,@$
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
85+w\KuEY
（四）战略实施 q)tNH/
3.战略控制 ]yas]5H
（2）战略控制方法 2 .y #>mXm>
IpVtbDW
~J OC8dO
4.战略管理中的权力与利益相关者 $XFF NE`%
\%.&$z3wz
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 @DyMq3Gt?&
1 Z'c9xvy 5
| s18
A
四、战略实施 &lB>G[t
（三）战略控制
gy/bA
2.战略控制方法 qn `
\g
（1）预算与预算控制 2 ES
[]A&tf
（2）企业业绩衡量指标 2 # LG<o3An
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 =5g|7grQ:`
（4）统计分析与专题报告 1 'Y>@t6E4
smuQ1.b
（四）战略管理中的权力与利益相关者 ='HLA-uT
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | >7QC>ws%
将“战略控制方法”下的知识点细分 7*47m Jyc
(}CA?/
ZZW%6 -B
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” <rNz&;m}
m>'#664q1
|
^~m}(6
（五）风险与风险管理 *BQy$dfE
1.风险与风险管理概述 #vT~D>zj
（1）风险的概念2 *G M.2``e
（2）风险管理的概念2
C0j`H(
3.风险管理基本流程 M V~3~h8
mB*;>
（2）进行风险评估 2 X1%_a.=VF
（3）制定风险管理策略 2 [3( lk_t
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ]U5/!e
| AJt4I
W@
五、风险与风险管理 @Y+ 9")
?
（一）风险与风险管理概述 aX35^K /
1.风险的概念1 :"Kr-Hm`
3.风险管理的概念1 (EOYJHZB!
<7J\8JR&=
（三）风险管理基本流程 / U"3LX
{OW.^UIq^
2.进行风险评估 3 H`8}w{ ft&
3.制定风险管理策略 3 `qj24ehc
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | DgC;1U'
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” (Bu-o((N@0
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” ~a. ei^r
O@,9a~Ghd
);ZxKGjc4
知识点能力等级由“2”改为“3” |
6ieP` bct
9AZp vQ
| <z-+{-?z~
六、公司治理 b$eZ>X
（一）公司治理的基本理论 'E1m-kJz
1.公司治理的概念 1 hSSFmEpr
2.代理理论 2 |(rTz!!-
3.利益相关者理论 2 .T^e8
4.公司治理的参与各方 2 CWM_J9f
5.公司治理的基本原则 2 ]08
~"p
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 |kkg1M#
1.所有权结构与公司治理 2 0-zIohSJdQ
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 _9"%;:t
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 dL>8|
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 TllIs&MCe
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 *W=R:Bl!
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 T &kr IZw
1.信息披露在公司治理中的作用 3 Y+_t50 S
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 . 06[*S
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | :HDU \|{^
新增章节 |
L2^M#G@t
（六）风险管理框架下的内部控制
Py-}tFr
@ (LEuYq}
1.内部控制基本规范 ^Euqy,8}
（1）内部控制的目标 2 Y @[Dy
（2）内部控制的原则 2 / FA0(< -}
（3）内部控制的实施体系 1 aak[U;rx
（4）内部控制的要素 3 ~> |o3&G{
wdTjJf
r
Cw&U* H
ma(E} s
4.风险管理、内部控制与公司治理
= $awUy
（1）公司治理 2 hha^ :,
84u %_4/
4Rev7Mc
| ^%k[YJtB=i
七、风险管理框架下的内部控制 G ,JNUok
（一）内部控制概述 8^6dK
1.内部控制的定义与框架 2 @b"J FB|
2.我国的内部控制规范体系 2 )%]`uj>*[
Q
{+N{/tF
zQ~8( E]Rf
（二）内部控制的要素 2';f8JLY
1.控制环境 3 [DO UIR9
2.风险评估 3 &Ew{ {t;"
3.控制活动 3 0*}%v:uN9
4.信息与沟通 3 V50FX }i
5.监控3 !`?*zf
;33LuD<h.
\w\{x 0u
（四）内部控制评价与审计 ^+zhzf
J
2.企业内部控制审计 3 or{X{_X7
| U 4ELlxGe
j ^'op|l
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 Pf?y!d K <
vTY+J$N__
j=~c(
B
将“内部控制的要素”进行了细分 +Pm
yFJH
j[< }l&
9 8AX=%8
增加“内部控制审计” z}:|is)?
将“公司治理”放到了第六章 |
^q=D!g
| bhWH
八、管理信息系统的应用与管理 `$odxo+
（一）管理信息系统概述 uNSbAw3
1.管理信息 1 %d/Pc4gfc
2.管理信息系统 1
B1!b@0^
（二）管理信息系统应用 | p"E0av
1.信息系统与组织管理 =Vm"2g,aA
（1）层次信息系统应用概述 2 g1s\6%g
（2）基层的信息系统应用 2 sHSD`mYq
（3）中层的信息系统应用 2 {2Jn#&Z29
（4）高层的信息系统应用 2 qvH7 otA
2.信息系统与组织流程 rG*Zp7{
（1）流程管理与信息系统 2 U ,w J 8
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 v2uyn
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 g:sn/Zug]
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 3j
iSvrfI
（5）电子商务（E-B）及系统 2 F qW[L>M'
3.信息系统与组织决策 8~>5k
（1）组织的管理决策问题 2 8I`t`C/
4
（2）决策支持系统 2 v9qgfdBS5
（3）智能决策支持系统 2 =6sL }$
（4）群体决策支持系统 2 ,>rr |O
（5）商业智能 2 c{dge/2yb
4.信息系统与组织战略 I*Q^$YnM
（1）信息系统与组织变革 2 Nl S/PWc6(
（2）信息系统与竞争战略2 =E?!!EIq.
（3）信息系统与企业价值链网2 D<
h+r?
（三）信息系统管理 (!@
Q\P
1.信息系统运维管理 F.0CJ7s
（1）信息系统运维管理体系 2 vxRy7:G"
（2）信息系统运维外包 2 Uz`K#Bz
（3）信息系统的评价 2 9$u'2TV
2.信息系统安全管理 Z`=[hu
（1）信息系统安全管理的概念 2 '9Hah
（2）信息系统安全管理策略 2 Gw/imXL
（3）应急响应与灾难恢复 2 | "#a_--"k9
新增章 ?/ @~ d
|
