<\cH9D`dE
2014年 | [#R<Z+c
2015年 | A{Q :,S)
变化 |
#D{//P|;
测试目标 1 y5 $
本科目主要测试考生的下列能力： 1$Pn;jg:
D%Y{(l+X
|cBpX+D
9.掌握内部控制的概念； grh
wPnKl
10.掌握内部控制规范的框架体系； &`'gO
9
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | ^L<*g gw
考试目标 b]h]h1~hHH
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 x@]pUA1
^f,('0p- >
9.风险管理的主要技术与方法； e[@q {.
10.公司治理的基本理论与主要内容； [af<FQ {
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； X;ZR" YgT
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | )ccd fSe
“测试目标”改为了“考试目标” k+S 6)BQ7U
a,U =irBA
.baS
mfc
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； Z<#beT6
11.内部控制在风险管理中的应用 THmX=K4=?
12.管理信息系统的概念、应用与管理 k'BLos
1W
9R"bo*RIS
其他内容没有变化 . #;;pu7W
|
? )cNe:KY
（一）导论 nV0"q|0K;
1.公司战略的基本概念 [N/[7Q/y
（1）公司战略的定义2 nD+vMG1~w
| ;6} *0V_!k
一、战略与战略管理 khb
Gyg%
（一）公司战略的基本概念 imtW[ y+4
1.公司战略的定义 1 1lNg} !)[K
| Dc[Qu? ]LM
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” .Wq`q F(;
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
WbS 2w @ 8
（二）战略分析 x=qACoq
1.企业外部环境分析 D(&${Mna
c
r^?%N3
（2）产业环境分析 h<9h
2
①产品生命周期3 5}R /C{fs
BcT|TX+c t
2.企业内部环境分析 ]*^mT &$7
（2）价值链分析 X!n-nms
②价值链确定1 -9U'yL90B
L$`!~z 1
| 'Z7oPq 6
二、战略分析 nFlj`k<]Y
（一）企业外部环境分析 %xR;8IO
2.产业环境分析 >:s.` jV<
（1）产品生命周期2 m 4n J9<-
IrXC/?^h
（二）企业内部环境分析 AO'B
p5:Q
2.价值链分析 HFx8v!^5N
（2）价值链确定2 | XQk9 U
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” &,fBg6A%
2D
MH@U2
S {z%Q
r ! 5C3
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
r&\}E+
3.SWOT分析 )4a& Ol EI
（1）基本原理 <9/oqp{C
4
3 | 5jg^
12EP
二、战略分析 mB#`{|1[
（二）企业内部环境分析 [6
!/
4.SWOT 分析 ^G# =>&,
（1）基本原理2 | -?!Z/#i4
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 LIVVb"V|,
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
vdNh25a< h
（三）战略选择 6[c
LbT0
1.总体战略（公司层战略） Gz!72H
（2）发展战略的主要途径 \nx ^=4*yk
①发展战略可选择的途径 2 5in6Y5c kj
FQ?H%UcW
2.业务单位战略 RN3w{^Ll
（1）成本领先战略 2 E+"INX7
（2）差异化战略 2 y 3$'
gu|
（3）集中化战略 2 _q=$L
eO5
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 [ 8SW0wsk
;oULtQ
m5zP|s1`['
3.职能战略 FWdSpaas Q
（7）信息战略2 J
C1T033 r
d+ih]?
S_6`.@B}
4.国际化经营战略 CQ"IL;y
（1）企业国际化经营动因 2 42Vy#t/HC
（2）钻石模型分析 2 OV>T} Fq
（3）国际市场进入模式 2 XT= # +
（4）国际化经营的战略类型 2 | ^$_ifkkLz
n`6 8<ybl5
（二）业务单位战略 ; ZL<7tLDb
1.基本竞争战略 ,h5.Si>
（1）成本领先战略 2 /43D R;4
（2）差异化战略 2 p0$K.f|
^
（3）集中化战略 2 bg_Zf7{
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 C3bZ3vcW$
2.中小企业的竞争战略 `
U!eh1*b
（1）零散型产业中的竞争战略 2 0tn5>Dsk
（2）新兴产业中的竞争战略 2 L|6c lGp
3.蓝海战略 ERGDo=j
（1）蓝海战略的内涵 1 D/{Tl
（2）蓝海战略制定的原则 2 V uJth
（3）重建市场边界的基本法则2 cdP+X'Y4D
>}u?{_s *0
O\]CfzR
x7Ly,
（四）国际化经营战略 0'BR Sa<
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 C + r--"Z
2.企业国际化经营动因 2 ?_W "=WpC
3.钻石模型分析 3 u/ y`M]
17
4.国际市场进入模式 2 MY9?957F
5.企业国际化经营外部环境的特征2 `W?aq]4x5
6.国际化经营的战略类型 2 ^ 67P(h
7.新兴市场的企业战略 2 | W3*WR,z
删除“发展战略可选择的途径” ID'@}69.S
UH%?{>oRh
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” i
n # qV
+Z$X5Th
)J~Q x-jG
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” -hp,O?PM
s.C-II?e
mk
j`z
5 [X^1
删除“职能战略中的信息战略” gl.P#7X
Lkk'y})/
>0@X^o
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” Kj}hb)HU
# dW$"u
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
6$)Yqg`X
（四）战略实施 $CL =M
3.战略控制 }#EiL
!Pv
（2）战略控制方法 2 RJF1~9
XuR!9x^5
E;V W6[M
4.战略管理中的权力与利益相关者 a2Q9tt>Q
X@af[J[cQ
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 8-juzL}
1 w|?N q?KA
| R*Pfc91}
四、战略实施 pl
q$t/.U;
（三）战略控制 j*W]^u T,
2.战略控制方法 @WBy:gV"
（1）预算与预算控制 2 (.%:Q0i1
（2）企业业绩衡量指标 2 @U5 +1Hjc
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 pgU54 Ef
（4）统计分析与专题报告 1 D\j 1`
GsqrKr bJ
（四）战略管理中的权力与利益相关者 HX+'{zm]
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | }Ax$}#
将“战略控制方法”下的知识点细分 SAThY
$)6
z56W5g2
]Z<{
~
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” HOykm
x6$
Om >6<3n
|
rCYNdfdpp
（五）风险与风险管理 YD jQ& EH
1.风险与风险管理概述 1vl~ [
（1）风险的概念2 Cd|V<BB9
（2）风险管理的概念2 &z1r$X.AW
3.风险管理基本流程 oP zt1Y
]#S1 AvT
（2）进行风险评估 2 (zJ
TBI'
（3）制定风险管理策略 2 "~d) $]+
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 Sm+Ek@Ax
| -k$r kKHZ(
五、风险与风险管理 UvQxtT]
（一）风险与风险管理概述 r
^*,eF
1.风险的概念1 ]>R`]U9*O
3.风险管理的概念1 xOTm-Cm9L
`Ph4!-6#
（三）风险管理基本流程 [uAfE3
0 qJ(3N
2.进行风险评估 3 7F|T5[*l
3.制定风险管理策略 3 J&8l1{gd
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | "p2PZ)|
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 3@ay9 !Xq
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” G;fP
Q*mPU=<
"=yaeEp
知识点能力等级由“2”改为“3” |
fKr Oz! b
##k== 'dR
|
dVO|q9 /
六、公司治理 x :sTE u@
（一）公司治理的基本理论 aeH
9:GQ6
1.公司治理的概念 1 O;qS 3
2.代理理论 2 <F
GNV+?%e
3.利益相关者理论 2 0_"J>rMp
4.公司治理的参与各方 2 +(cs,?`\
5.公司治理的基本原则 2 HpNf f0c
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 3b#KrN'
1.所有权结构与公司治理 2 I"T
_<
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 WNd(X}
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 g ~10K^
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 ]dk~C?H
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 pw- C=MY]
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 `n5 )o
U2q
1.信息披露在公司治理中的作用 3 #[I`VA\x
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 J
tYnBg?[E
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | / x$O6gi
新增章节 |
<k <
（六）风险管理框架下的内部控制 !30Dice
HK:?Y[ebs
1.内部控制基本规范 AO8`ItNZdT
（1）内部控制的目标 2 \n:' >:0X!
（2）内部控制的原则 2 s)ZL`S?</
（3）内部控制的实施体系 1 61!R -
（4）内部控制的要素 3 pmQ9i A@=
kCN9`9XI{
-] J V
o1I{^7/
4.风险管理、内部控制与公司治理 zbi[r
（1）公司治理 2 oEKLu y
8Jxo;Y
|3"'>*
J
| 5&+
qX
2b
七、风险管理框架下的内部控制 %Vi ve2j C
（一）内部控制概述 Zr oj-3-X~
1.内部控制的定义与框架 2 +XFF@h&=t
2.我国的内部控制规范体系 2 Ds0^/bYp&
nJ'O(Wh,)
\7gLk:
（二）内部控制的要素 ivw2EEo,
1.控制环境 3 ( B,CL222x
2.风险评估 3 m ./lrz
3.控制活动 3 *PZN Z{|m
4.信息与沟通 3 HAN#_B1.
5.监控3 jk 9K>4W
gZ/M 0px
0P%(4t$pd
（四）内部控制评价与审计 8BLtTpu
2.企业内部控制审计 3 qrm~=yU%
| "'I I~/9
O1rnF3 Be
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 s?E7tmaM
HPr5mWs:
JBi<TDm/
将“内部控制的要素”进行了细分 ddlLS
[^~Fu9+"
r-&4<=C/N
增加“内部控制审计” A[=)Zw
"
将“公司治理”放到了第六章 |
>9Ub=tZm
| ldi'@^
八、管理信息系统的应用与管理 G~u94r
w|:
（一）管理信息系统概述 tC-(GDGy5
1.管理信息 1 J/R=O>
2.管理信息系统 1 duT2:~H2
（二）管理信息系统应用 {$O.@#'
1.信息系统与组织管理 m{g
t(n
（1）层次信息系统应用概述 2 ~A [ Ju%R
（2）基层的信息系统应用 2 . CrahV1G
（3）中层的信息系统应用 2 '$ q'Wl)
（4）高层的信息系统应用 2 & UL(r
2.信息系统与组织流程 vL\wA_z"<H
（1）流程管理与信息系统 2 &7|=8Z[o
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 }T4"#'`
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 $>8+t>|
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 \W}?4kz
（5）电子商务（E-B）及系统 2 73 D|gF*
3.信息系统与组织决策 8Z F Ps/HP
（1）组织的管理决策问题 2 4TC
!P}
（2）决策支持系统 2 b!<?, S
（3）智能决策支持系统 2 @6}c\z@AxM
（4）群体决策支持系统 2 Gzc{2"p
（5）商业智能 2 VX2bC(E'%
4.信息系统与组织战略 rk G*0#k
（1）信息系统与组织变革 2 4+' yJ9~,B
（2）信息系统与竞争战略2 ~U ?cL-`n
（3）信息系统与企业价值链网2 E Jb"/oLla
（三）信息系统管理 7PHvsd"]p
1.信息系统运维管理 @&mv4zz&W
（1）信息系统运维管理体系 2 !)_80O1
（2）信息系统运维外包 2 (9fq UbG
（3）信息系统的评价 2 }4
P@`>e/`
2.信息系统安全管理 Pm7,Nq)<>n
（1）信息系统安全管理的概念 2 $zy
Y"yWRZ
（2）信息系统安全管理策略 2 uTBls8
（3）应急响应与灾难恢复 2 | >77
/e@
新增章 $2 ~A^#"0
|
