G}&B{Ir
2014年 | 'mp@!@_
2015年 | -[|R \'i
变化 |
(g`G(K_
测试目标 r;g[<6`
!S
本科目主要测试考生的下列能力： ^J< I
Ia4
5(^&0c>
P
uwXquOw
9.掌握内部控制的概念； btJ: Wt}
10.掌握内部控制规范的框架体系； Pb]: i+c)
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | |`1lCyV\tE
考试目标 4`yCvPu
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 }Ry:})
:$~)i?ge<5
9.风险管理的主要技术与方法； B< u6Z!Pp2
10.公司治理的基本理论与主要内容； [KLs}
~H
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ]w Md!.lm-
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | C}<j 8a?
“测试目标”改为了“考试目标” + )h *)
T@GT=1E)
"-88bF~
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； @@" }i7
11.内部控制在风险管理中的应用 !1$Q Nxgi
12.管理信息系统的概念、应用与管理
{ Iy<iV
oDogM`T`
其他内容没有变化 @e8b'w3
|
brx
7hI
（一）导论 ijEMS1$=7
1.公司战略的基本概念 dl mF?N|EC
（1）公司战略的定义2 wmAZ {
| b
R> G%*a
一、战略与战略管理 VNBf2
Va
（一）公司战略的基本概念
4$#nciAe
1.公司战略的定义 1 ; gLHSHEA
| M{cF14cQ
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” d]{wZ#x
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
Yj3j?.JJk
（二）战略分析 Tw *:Vw
1.企业外部环境分析
ebK/cPa8
v
W=$C
（2）产业环境分析 &TJMop Vn
①产品生命周期3 v ._Q XcE
?~X*\
2.企业内部环境分析 'APtY;x^{
（2）价值链分析 3tzb@T
②价值链确定1 XHs> Q>`
h\| ~Q.kG
| h_#x@p
二、战略分析 `Sgj!/! F
（一）企业外部环境分析 {9:[nqX
2.产业环境分析 `G7 LM55
（1）产品生命周期2 b* k=
aO8n\'bv
（二）企业内部环境分析 {w:*t )@j
2.价值链分析 cCx@ VT`0
（2）价值链确定2 | ZeM~13[
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” (#
I$4Px{
vP6NIcWC3
#gn{X!;-;
j3>0oe!
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
.TZ 0F xW
3.SWOT分析 ^{Wx\+*!
（1）基本原理 -' : ;0
3 | m}Xb #NAF8
二、战略分析 NZT2ni4
（二）企业内部环境分析 1<|\df.
4.SWOT 分析 ! |4fww
（1）基本原理2 | BNi6I\wa
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 _G3L+St
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
K /WnK:LU
（三）战略选择 o]T-7Gs4p
1.总体战略（公司层战略） %G6Q+LMwm
（2）发展战略的主要途径 Ao?y2 [sE
①发展战略可选择的途径 2 ~-2%^ovB
T:FaD V{
2.业务单位战略 (h {"/sR
（1）成本领先战略 2 3DjlX*
（2）差异化战略 2 C_>
WU
（3）集中化战略 2 ?e=3G4N
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 hc7"0mV d{
f2h `bO
zXX =
WH
3.职能战略 @S?` != M
（7）信息战略2 )<ig6b%
$-^
;Jl
7sypU1V6
4.国际化经营战略 PmjN!/
（1）企业国际化经营动因 2 ,4W~CkLD
（2）钻石模型分析 2 9 +1}8"~
（3）国际市场进入模式 2 QC\r
|RXW
（4）国际化经营的战略类型 2 | m8}c(GwcP
n[[2<s*YJ
（二）业务单位战略 q,;8Ka )
1.基本竞争战略 (1%O;D.*?{
（1）成本领先战略 2 Gx)U~L$B
（2）差异化战略 2 ~ eNKu
（3）集中化战略 2 (#e,tu
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 ATRB9
2.中小企业的竞争战略 'kuLk M,
（1）零散型产业中的竞争战略 2 3M^s
EaUI
（2）新兴产业中的竞争战略 2 m!Y4+KTwD`
3.蓝海战略 \]Bwib%h
（1）蓝海战略的内涵 1 My6a.Kl
（2）蓝海战略制定的原则 2 g9~QNA
（3）重建市场边界的基本法则2 P>U7RX
e
=Ju%3ptH0
D( \c?X"
e^=b#!}-5:
（四）国际化经营战略 7&`Yl[G
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 Wf!u?nH.5
2.企业国际化经营动因 2 )# os!Ns_A
3.钻石模型分析 3 bV xbQ $
4.国际市场进入模式 2 } *:H\G L
5.企业国际化经营外部环境的特征2 F_I.=zQr
6.国际化经营的战略类型 2 Sdzl[K/}
7.新兴市场的企业战略 2 |
Cl>|*h+m
删除“发展战略可选择的途径” `;
+UWdAR
PenkqDc}
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” +b
sc3
@| 2sF
61SbBJ6[
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” h"}c_l Y9
zhZ!!b^6<
H |%'$oWp
]mR!-Fqj
删除“职能战略中的信息战略” vu@@!cT6e
0<[g 7BbR
FZBdQhYF
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” )z\ 73|w
W0 + m A
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
}PUY~
u
（四）战略实施 w#
R0QF
3.战略控制 'z9}I
#
（2）战略控制方法 2 S*l=FRFI
IkP; i_|
+/>X OY|Ie
4.战略管理中的权力与利益相关者 .Lm 0$o* `
~ugyUpY"
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 b QgtZHO
1 Oil~QA
d,
| AfT; IG%Gt
四、战略实施 7Z<
2`&c7
（三）战略控制 _T.T[%-&=
2.战略控制方法 "1wjh=@z
（1）预算与预算控制 2 Ba}<X;B }
（2）企业业绩衡量指标 2 (`"87Xomnn
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3
YZy%]i=1
（4）统计分析与专题报告 1 yPoa04!{=
Mi<l ;ZP
（四）战略管理中的权力与利益相关者 SG@E*yT1
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | R ~? 9 +
将“战略控制方法”下的知识点细分 %CV.xDE8
9 GgXX9K
-uei nd]
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” K3^2;j1F Q
HSj=g}r
|
[:M Fx6
（五）风险与风险管理 ;;
?O S
1.风险与风险管理概述 W` F?j-4
（1）风险的概念2 }B`T%(11=
（2）风险管理的概念2 \C kb:
3.风险管理基本流程 VmON}bb[zz
,5}")T["u
（2）进行风险评估 2 O`f[9^fN
（3）制定风险管理策略 2
3S"kw
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 BIxjY
!!"
| lho0Xy
gn
五、风险与风险管理 Gt$PBlq0
（一）风险与风险管理概述 CwaW> (`v
1.风险的概念1 @MxB
d,P
3.风险管理的概念1 ,zO v-pH
aL|a2+P[`q
（三）风险管理基本流程 m](q,65 2
| Zj=E$
2.进行风险评估 3 "R0(!3
3.制定风险管理策略 3 B8 r#o=q1
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | bL2b^UB~%
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” -5y=K 4 0
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” y q6:7<
%?PRBE'}'
" +A8w
知识点能力等级由“2”改为“3” |
?t [C?{'
e"cvo(}g
| , .i)(
Or
六、公司治理 c,Yd#nokC
（一）公司治理的基本理论 zU2 Mno
1.公司治理的概念 1 {ewo-dva
2.代理理论 2 (/jZ & 4T
3.利益相关者理论 2 &%;K_asV;
4.公司治理的参与各方 2 u}
|+p +
5.公司治理的基本原则 2
Z$y~:b z
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 S\0?~l" }
1.所有权结构与公司治理 2 Zjv eXrx
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 y eWB.M~X
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 )\+1*R|H}
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 cd.|>
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 *n_7~ZX
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 &+" )~2
+
1.信息披露在公司治理中的作用 3 >{eGSSG0
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 uF\ ;m.
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | }{F1Cr
新增章节 |
CD pLV :
（六）风险管理框架下的内部控制 ;v m$F251
I` q "
1.内部控制基本规范 J_d!` Hhe
（1）内部控制的目标 2 Qq<+QL |
（2）内部控制的原则 2 S?u@3PyJm
（3）内部控制的实施体系 1 ~y>N JM>1
（4）内部控制的要素 3 ZDr&Alp)o
v4VP7h6uD)
QBLha']'%
u5A$VRMN
4.风险管理、内部控制与公司治理 +K:hetv
（1）公司治理 2 /^':5"=o
)26_7.|
-op(2 6:W<
| `|e3OCU
七、风险管理框架下的内部控制 %YwIR .o
（一）内部控制概述 c}mWAZ=wF
1.内部控制的定义与框架 2 c;7`]}fGu
2.我国的内部控制规范体系 2 dReJ;x4
p* tAwl
tjbI*Pw7(
（二）内部控制的要素 f vr|<3ojo
1.控制环境 3 Pvz\zRq
2.风险评估 3 /EV _Y|(-
3.控制活动 3 S\ ) ~9?
4.信息与沟通 3 DwI X\9
5.监控3 5?-@}PL!Y
JQH>{OB
1(jDBP!8
（四）内部控制评价与审计 uol EX+
2.企业内部控制审计 3 R_B`dP<"~Y
| ,o s M|!,
%Mr^~7nN
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 -P We
|` Iispn
yc.9CTxx
将“内部控制的要素”进行了细分 M`tNYs]V
> _SqM! ^v
ok(dCAKP
增加“内部控制审计” p>= b|Qy|
将“公司治理”放到了第六章 |
D}]u9jS1
| 0tEe
$9eK@
八、管理信息系统的应用与管理 G k]6WLi
（一）管理信息系统概述 hYSf;cG}A
1.管理信息 1 #L 9F\ <K
2.管理信息系统 1 .{4U]a;[
（二）管理信息系统应用 X%
X
&<
1.信息系统与组织管理 E @7);i5K
（1）层次信息系统应用概述 2 #SqU>R
（2）基层的信息系统应用 2 B-W8Zq#
4>
（3）中层的信息系统应用 2 aW(H n[}^
（4）高层的信息系统应用 2 @aUQy;
2.信息系统与组织流程 A_2oQ*
（1）流程管理与信息系统 2 mcq.*at
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 l 1eF&wNC
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 M&^Iun
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 s| IC;C|
（5）电子商务（E-B）及系统 2 XY!0yAK(!
3.信息系统与组织决策 eWWfUNBSLX
（1）组织的管理决策问题 2 WFG`-8_e[I
（2）决策支持系统 2 KYR64[1
（3）智能决策支持系统 2 !M;><b}=5
（4）群体决策支持系统 2 i^hEL2S/A
（5）商业智能 2 y8 $I=
4.信息系统与组织战略 tWaM+W
（1）信息系统与组织变革 2 Lb} $)AcC
（2）信息系统与竞争战略2
$ M|
（3）信息系统与企业价值链网2 ?C(3T KH
（三）信息系统管理 l'twy$V4|~
1.信息系统运维管理 CZw]@2/JuQ
（1）信息系统运维管理体系 2 aM|;3j1p
（2）信息系统运维外包 2 2JL\1=k;
（3）信息系统的评价 2 ]La~Bh6
;m
2.信息系统安全管理 JXq l=/%
（1）信息系统安全管理的概念 2 Z
iaHL pk
（2）信息系统安全管理策略 2 Q|( G -
（3）应急响应与灾难恢复 2 | \`Ow)t:
新增章 Z \>mAtm
|
