Y oDL/
2014年 | 7)Cn 4{B6
2015年 | 9-:\ N H^;
变化 |
, bTpD!
测试目标 H@, h$$
本科目主要测试考生的下列能力： ;Aqj$ x
:/A7Z<u,
W*2d!/;7>
9.掌握内部控制的概念； tuK2D,6
10.掌握内部控制规范的框架体系； f4'WT
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | p~Wy`g-
考试目标 ZLI t 3
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 j !c~%h P
WwDd62g
9.风险管理的主要技术与方法； (>.l kR
10.公司治理的基本理论与主要内容； m&MAA^ I
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； i}Q"'?
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | nh
X
Vc((
“测试目标”改为了“考试目标” Rf4}((y7Y\
WUBI( g\
n2A
;
` =
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； sP:nTpTsC
11.内部控制在风险管理中的应用 VW`SqUl
12.管理信息系统的概念、应用与管理 C))x#P36
'3|fv{I
其他内容没有变化 A3mvd-k
|
<uG6!P
（一）导论 %6.WGuO
1.公司战略的基本概念 !i>d04u`%
（1）公司战略的定义2 AZ.$g?3w
| jK-b#h.gL
一、战略与战略管理 v<3KxP'a
（一）公司战略的基本概念 x ovsh\s
1.公司战略的定义 1 [$X^r<|P @
| 3 \}>nE
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” FUVp}>#U
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
C4aAPkcp2$
（二）战略分析 pC~ M5(F_
1.企业外部环境分析 OwCbv j0 #
H)k V8wU
（2）产业环境分析 $GR
rT C!
①产品生命周期3 a[_IG-l|i4
~^TH5n
2.企业内部环境分析 xp? YM35
（2）价值链分析 xx@[ecW
②价值链确定1 ri Z :#I
h+R26lI1x
| \,xa_zeO
二、战略分析 2@N9Zk{{J
（一）企业外部环境分析 ]Z nASlc)
2.产业环境分析 eDsB. ^|l
（1）产品生命周期2 UgL FU #
g=/!Ry=
（二）企业内部环境分析 Xub*i^(]
2.价值链分析 n:[@#xs-
（2）价值链确定2 | _\8jnpT:
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” R<B5<! +
.?vHoNvo
sW-0G$,|
~&aULY?)]
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
b
vOnS0,y
3.SWOT分析 5Gs>rq" #
（1）基本原理 D;&\)
3 | Ld
0*)rI#
二、战略分析 I7wR[&L885
（二）企业内部环境分析 Uc,MZV4
4.SWOT 分析 q3v v^~
（1）基本原理2 | ur .krsU
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 f
^-ot@w
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
g >@a
（三）战略选择 ?f N6_x2e3
1.总体战略（公司层战略） zO2=o5nF.
（2）发展战略的主要途径 kY?tUpM!TB
①发展战略可选择的途径 2 9Fy 'L#%
tI@aRF=p]2
2.业务单位战略 80=LT-%
#
（1）成本领先战略 2 ]>Ym
（2）差异化战略 2 P!"{-m '
（3）集中化战略 2 T Qu.jC
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 >$ tU @mq
wfv\xHG
wH$qj'G4CN
3.职能战略 `Se2f0",
（7）信息战略2 U)xebU.!S
@ x .`z
Gy [anD E&
4.国际化经营战略 dl"=
ZI
'^
（1）企业国际化经营动因 2 }L(
ZLt8Q
（2）钻石模型分析 2 i\_LLXc
（3）国际市场进入模式 2 BT&R:_:
（4）国际化经营的战略类型 2 | b*Q3j}c Z
Qd~z<U l
（二）业务单位战略 H~TuQ
1.基本竞争战略 *;)O'|
（1）成本领先战略 2 'pT 13RFD
（2）差异化战略 2 c:e3 hJ
（3）集中化战略 2 ",&QO 7_
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 /* qx5$~
2.中小企业的竞争战略 QJj='+R>
（1）零散型产业中的竞争战略 2 ,oUza EX
（2）新兴产业中的竞争战略 2 t
V(
WhP
3.蓝海战略 UWnF2,<s;
（1）蓝海战略的内涵 1 R:+'"dBge
（2）蓝海战略制定的原则 2 7~F Hn'xt
（3）重建市场边界的基本法则2 ilde<!?
Gh/nNwyu
<
%.hJDX\j
78{9@\e"0
（四）国际化经营战略 <{ k`
K[)
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 2 F>Y{3&
2.企业国际化经营动因 2 !qp$Xtf+
3.钻石模型分析 3 9t U"+
4.国际市场进入模式 2 ?_FL
'G
5.企业国际化经营外部环境的特征2 "9r$*\wOf
6.国际化经营的战略类型 2 Y<|JhqOXK
7.新兴市场的企业战略 2 |
A
yr ,
删除“发展战略可选择的途径” @!=Ds'MJC
QRv yaV
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” umWs8-'Uw
%VFoK-a
Ovc
9x\N
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” ^utOVi
_ ]33Ht9
1Xo0(*O
y%ij)vQY
删除“职能战略中的信息战略” *~g*J^R}
hcj]T?
}3A~ek#*~
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” CV\^gTPmx
Y ~g\peG7
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
haBmwq(f
（四）战略实施 lHtywZ@%3
3.战略控制 *d jLf.I@
（2）战略控制方法 2 X5YOxMq
^7wqb 'xg
4/|x^Ky>G
4.战略管理中的权力与利益相关者 _,!0_\+i
]y6 {um8"
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 d_d&su
E
1 X+ITW #
| W]#w4Fp!
四、战略实施 eJTU'aX*
（三）战略控制 `X5!s
2.战略控制方法 )
-_^vB
（1）预算与预算控制 2 r u@#s2
（2）企业业绩衡量指标 2 BW7AjtxQ&
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 A!Cby!,
（4）统计分析与专题报告 1 2L1y4nnbwo
7 H)$NG<U$
（四）战略管理中的权力与利益相关者 ?/OF=C#
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 5PO_qr= Hx
将“战略控制方法”下的知识点细分 = 4MTb_
g}v](Q
Ny2
Z
<TW
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 'KA$^
TG}owG]]
|
":$4 /b6
（五）风险与风险管理 &'$Bk5 D@G
1.风险与风险管理概述 /Ne#{*z)hO
（1）风险的概念2 ^T!Zz"/ :
（2）风险管理的概念2
-Dd Hl8
3.风险管理基本流程 JY2<ECO
+#MXeUX"
（2）进行风险评估 2 k}v`UiGM
（3）制定风险管理策略 2 }yK 7LooM
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ):'wxIVGI
| 4`Ud\J m[s
五、风险与风险管理
kScZ P8yw
（一）风险与风险管理概述 u:f ]|Q
1.风险的概念1 sNDo@u 7
3.风险管理的概念1 )] j3-#
n"htx|v
（三）风险管理基本流程 HpEd$+M z
6ieul@?*u*
2.进行风险评估 3 - *'
?D@l
3.制定风险管理策略 3 ]UkH}Pt'3
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | D+3 ?p
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” MvpJ0Y (
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” @v%Kw e1Q
%PYO9:n
@4*:qj?
知识点能力等级由“2”改为“3” |
KAClV%jP
/eQAG FG
| d$3rcH1
六、公司治理 Ncz4LKzt
（一）公司治理的基本理论 ri{*\LV*@
1.公司治理的概念 1 ;stuTj@vH
2.代理理论 2 ByY2KJ7
3.利益相关者理论 2 ]gq)%T]
4.公司治理的参与各方 2 Jj\4P1|' 7
5.公司治理的基本原则 2 $XhMI;h
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 Qb^G1#r@C
1.所有权结构与公司治理 2 "@&TC"YG0
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 !:|*!
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 hN2A%ds*(j
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 }n==^2
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 J =^IS\m
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 ! G3AD3
1.信息披露在公司治理中的作用 3 R'v~:wNTNs
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 =sYI
Le[
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | fs
uf YIf
新增章节 |
DEZww9T2Qs
（六）风险管理框架下的内部控制 z ?\it(
`3F#k[IR
1.内部控制基本规范 S?0o[7(x*
（1）内部控制的目标 2 T '5{p
（2）内部控制的原则 2 *&I>3;~%^}
（3）内部控制的实施体系 1 G]=z
![$
（4）内部控制的要素 3 5!F;|*vC8
k4ti#3W5eG
]j3> =Jb;
5*%Gh&)
4.风险管理、内部控制与公司治理 r"
dIB@
（1）公司治理 2 ZIx-mC5
R])Eg&
<c}@l
j-j
| UGPDwgq\v
七、风险管理框架下的内部控制 }Z"iW/?"
（一）内部控制概述 Ks%0!X?3q
1.内部控制的定义与框架 2 dTg`z,^F
2.我国的内部控制规范体系 2 \1<
'XVS
}Ja-0v)Wf
Wzl/ @CPM
（二）内部控制的要素 J9mK9{#q
1.控制环境 3 ~*iF`T6
2.风险评估 3 BmX'%5ho
3.控制活动 3 z+"$G
4.信息与沟通 3 tY)L^.* 7
5.监控3 IA` voO$
7_\sx7h{3
)s
$]+HQs
（四）内部控制评价与审计 (T T=i
2.企业内部控制审计 3 [Fr ](&Tx
| fa/S!%}fO
^+m`
mc sE
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 ]UvB+M]Lv)
9z#8K
zXg
L jy797{f
将“内部控制的要素”进行了细分 ~tp]a]yV
*cb|9elF^
~71U s
增加“内部控制审计” ~~/,2^
将“公司治理”放到了第六章 |
]M5~p^ RB
| ?Y~t{5NJR
八、管理信息系统的应用与管理 Ms!EK
（一）管理信息系统概述 c [Fc3
1.管理信息 1 z0 9Gp}^;
2.管理信息系统 1 v+nXKNL
（二）管理信息系统应用 Wu][ A\3D1
1.信息系统与组织管理 ukR0 E4p
（1）层次信息系统应用概述 2 *J-p AN
（2）基层的信息系统应用 2 z0}j7ns]
（3）中层的信息系统应用 2 ='m$ O
（4）高层的信息系统应用 2 h[remR# 3\
2.信息系统与组织流程 DsHF9Mn
（1）流程管理与信息系统 2 b9j}QK
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 s>>&3jfM
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 q }@L "a`
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 Z@Rm^g]o
（5）电子商务（E-B）及系统 2 2)=whnFS
3.信息系统与组织决策 =7Ud-5c
（1）组织的管理决策问题 2 eft=k}
（2）决策支持系统 2 o[!'JUxZ
（3）智能决策支持系统 2 +VUkV-kP
（4）群体决策支持系统 2 y[ dB mTY
（5）商业智能 2 9kD#'BxC
4.信息系统与组织战略 'NtI bS
（1）信息系统与组织变革 2 WzzA:X
（2）信息系统与竞争战略2 {"wF;*U.V
（3）信息系统与企业价值链网2 8:TX9`,
（三）信息系统管理 &ivU4rEG
1.信息系统运维管理 ,j%\3
g`
（1）信息系统运维管理体系 2 [PIMG2"G
（2）信息系统运维外包 2 xG sOnY;
（3）信息系统的评价 2 [7@ blU
2.信息系统安全管理 >e Gg 1
（1）信息系统安全管理的概念 2 I*-\u
（2）信息系统安全管理策略 2 -gs
I:-Xo
（3）应急响应与灾难恢复 2 | r)t[QoD1
新增章 ~-'2 jb*8
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