:Bda]]Y=
2014年 | QIG MP=!j
2015年 | O[Nc$d c
变化 |
{cC9
}w
测试目标 x1wm ]|BIf
本科目主要测试考生的下列能力： L1M]ya!l
IL`5RZi1
7@MVIn
V9
9.掌握内部控制的概念； Trm)7B*
10.掌握内部控制规范的框架体系； R )ej IKtY
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | ll73}v
考试目标 i3N _wv{
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 .#Z}}W#
#;>J<>
9.风险管理的主要技术与方法； }h EBX:-
10.公司治理的基本理论与主要内容； HIeWgw^"
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； $d4eGL2S
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | ~%(r47n
“测试目标”改为了“考试目标” [sbC6(z
3, W2CN}
pT:Cv J
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； X 1^f0\k
11.内部控制在风险管理中的应用 M'Q{2%:>a
12.管理信息系统的概念、应用与管理 , )u}8ty3j
w=y!|F
其他内容没有变化 p%_ r0
|
E~jNUTq
（一）导论 2r<UYB
1.公司战略的基本概念 &EV|knW
（1）公司战略的定义2 >O |hN `
| f!eC|:D
一、战略与战略管理 kjJ\7x6M
（一）公司战略的基本概念 s>E4.0[I%
1.公司战略的定义 1 &YDb/{|CIC
| kfM}j
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” X Oc0j9Oa
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
+7^{T:^ht
（二）战略分析 B$_F)2%m;
1.企业外部环境分析 iMYvC w/t6
u7<B*d:
（2）产业环境分析 @| qnD
①产品生命周期3 1D N,
I?Hj,lN
2.企业内部环境分析 . 9 S
（2）价值链分析 }S qey:9jH
②价值链确定1 _LxV)
?
20y6c <
| \bZbz/ +D
二、战略分析 $BwWhR
（一）企业外部环境分析 z@{|Y;s
2.产业环境分析 &7XB $
（1）产品生命周期2 jr vhTej
&l-g3l[
（二）企业内部环境分析 u'<Y#bsR#/
2.价值链分析 [}+0N GgR
（2）价值链确定2 | LdDk d(k
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” =3 }@\f#
)|q,RA n
6Wz E'0Nyr
--dGN.*xb4
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
(3&@c!E
3.SWOT分析 '[{M"S
（1）基本原理 *B#<5<T
3 | x{&0:|bCs6
二、战略分析 /px*v<Aw1
（二）企业内部环境分析 sO ~ N2
4.SWOT 分析 JU1U=Lu."
（1）基本原理2 | ;yx+BaG~?
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 X CDHd
?Ld
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
d]}
7]
（三）战略选择 U3&*,xeU@H
1.总体战略（公司层战略） (IAl$IP63s
（2）发展战略的主要途径 L/ c$p`-
①发展战略可选择的途径 2 (uD( ,3/Cw
hUxpz:U*
2.业务单位战略 D-8%lGS
（1）成本领先战略 2 e*jn7aya
（2）差异化战略 2 Ddghw(9*H
（3）集中化战略 2 &YmOXKf7
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 +[zrU`!@
J<H$B +;qR
f>;5ZE4Zu
3.职能战略 fu?>O /Gn/
（7）信息战略2 e-]k{_wm
L` V6\Ix(I
sYYg5vL9
4.国际化经营战略 '.#KkvE##
（1）企业国际化经营动因 2 d_QHm;}Cx
（2）钻石模型分析 2 3|[:8
（3）国际市场进入模式 2
VjMd&>G
（4）国际化经营的战略类型 2 | BO#f z q%
~lzV=c$t
（二）业务单位战略 tkR^dC
1.基本竞争战略 *$1*\oCtz
（1）成本领先战略 2 3Nsb@0
（2）差异化战略 2 SrN0f0
（3）集中化战略 2 _g0
qpa
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 #:"\6s
2.中小企业的竞争战略 Rl=NVo
（1）零散型产业中的竞争战略 2 ]zhFFq`
（2）新兴产业中的竞争战略 2 TE
E$1RxV(
3.蓝海战略 '4L
i
（1）蓝海战略的内涵 1 +VAfT\G 2
（2）蓝海战略制定的原则 2 F'C ]OMBE
（3）重建市场边界的基本法则2 =3a`NO5!
H
\.E K Z
tZk
@ RX
z ,P
:i$
（四）国际化经营战略 b! PN6<SI
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 V<\:iNX X{
2.企业国际化经营动因 2 < ;Qle
3.钻石模型分析 3 }zlvs
a+
4.国际市场进入模式 2 c42p>}P[
5.企业国际化经营外部环境的特征2 @Ys(j$U't
6.国际化经营的战略类型 2 e 1[kgp
7.新兴市场的企业战略 2 | 7`~h' (k
删除“发展战略可选择的途径” oMkB!s
f dck/|`t
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” vJtQ&,zG
Nr|.]=K)5n
shYcfLJ
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 7V 2%
@H]g_yw [:
0 -=onX
Lyt6 DvAp"
删除“职能战略中的信息战略” [\ @!~F{
8 W[QV
w^A8ZT0^7
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” nO\|43W
/fBZRd B
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
Mf f_j0D
（四）战略实施 +M-' K19
3.战略控制
{pd%I
（2）战略控制方法 2 JBeC\ \QX
RLw=y{% p
j<"0ym)A
4.战略管理中的权力与利益相关者 _
&1 9OD%
rv9qF |2r{
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 TG{ =~ 2
1 6Ck?O
/^
| T~ /Bf
四、战略实施
Qk Gr{
（三）战略控制 tN3Xn]
2.战略控制方法 44kY[jhf
（1）预算与预算控制 2 }x~|XbG
（2）企业业绩衡量指标 2 `vL R;D
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 *q|.H9
K(
（4）统计分析与专题报告 1 0=t_ a]+
0b?9LFd
（四）战略管理中的权力与利益相关者 j 9y,UT
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | ugVsp&i#
将“战略控制方法”下的知识点细分 N]KqSpPh
q/m}+v]
BL]!j#''KE
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” MCz +l0
|pq z( j7
|
K~x G+Kh
（五）风险与风险管理 6;*tw i
1.风险与风险管理概述 [EB2o.E sO
（1）风险的概念2 Y49
kq}
（2）风险管理的概念2 djZOx;/
3.风险管理基本流程
&Xr F#s
hL67g
（2）进行风险评估 2 A`#5pGR
（3）制定风险管理策略 2 V
[[B~Rs
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 57K1e~^
| {D1=T Tr^
五、风险与风险管理 G5Td AW
（一）风险与风险管理概述
Y($"i<rN
1.风险的概念1 %+o]1R
3.风险管理的概念1 JeWW~y`e?{
~4XJ" d3L
（三）风险管理基本流程 GrVvOJr
AGLzA+6M
2.进行风险评估 3
{3_
M&$jN
3.制定风险管理策略 3 zT!JHG
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | J@!Sf7k42
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” s8 .oS);`
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” FZj tQ{M
G]QD6b9~
>
'Y] C\
知识点能力等级由“2”改为“3” |
vJl4.nk
e0v&wSi
| ?y ] 3kU
六、公司治理 :S~XE
（一）公司治理的基本理论 =qI JXV
1.公司治理的概念 1 iOj m j0
2.代理理论 2 ${6 ;]ye
3.利益相关者理论 2 `=q)-y_C
4.公司治理的参与各方 2 ]7h&ZF
5.公司治理的基本原则 2 j%[|X fM
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 Vwm\ a]s
1.所有权结构与公司治理 2 +~w '?vNc
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 ( Pvch!
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 Ap U5,R0
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 !Aj_r^[X`
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 VNXB7#ry
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 -qid.
1.信息披露在公司治理中的作用 3 s7a\L=#p(
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 9R'rFI
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | K'1rS[^>R
新增章节 |
M# F;eK2pf
（六）风险管理框架下的内部控制 xV <NeU
:t\ PYDp1
1.内部控制基本规范 =]Qu"nRB
（1）内部控制的目标 2 6M6 12
（2）内部控制的原则 2 &qrH
（3）内部控制的实施体系 1 uysGOyi<u
（4）内部控制的要素 3 &W".fRH_O
Dc #iM0
1eiH% {w
h +N75
4.风险管理、内部控制与公司治理 ;} ^Pfm8
（1）公司治理 2 i>b^n+74>
e:NzpzI"v
;rd!kFd#bq
| (MJu3t
@
七、风险管理框架下的内部控制 A/BL{ U}
（一）内部控制概述 W!GgtQw{F
1.内部控制的定义与框架 2 G ^r^" j
2.我国的内部控制规范体系 2 T'f E 4}rY
,+zLFQC0@
-kQ{~"> w
（二）内部控制的要素 {%UY1n
1.控制环境 3 > Mi A|N=
2.风险评估 3 N:"E%:wSbi
3.控制活动 3 -I\_v*n A
4.信息与沟通 3 s{< rc>
5.监控3 (W*yF2r
RFQa9Rxk
{[)J~kC+
（四）内部控制评价与审计 64b9.5
Bn
2.企业内部控制审计 3 .\*\bvyCw
| < <4G GO
o?/N4$&5l
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 }IEYH&4!
hvZW~
=75
h1J G^w$ 5
将“内部控制的要素”进行了细分 "+saI@G
cZ^$!0
#Cbn"iYee
增加“内部控制审计” OO53U=NU
将“公司治理”放到了第六章 |
Y @pkfH
| k{"~G#GwP
八、管理信息系统的应用与管理 iK=H9j
（一）管理信息系统概述 pE hWg CL
1.管理信息 1 t2tH%%Rs
2.管理信息系统 1 R OQk ^
（二）管理信息系统应用 X o{ Ce%L
1.信息系统与组织管理 \=,+we
Gw@
（1）层次信息系统应用概述 2 <[l2 ]"Q
（2）基层的信息系统应用 2 h/eKVRGs"
（3）中层的信息系统应用 2 9OXrz}8C
（4）高层的信息系统应用 2
4lvo9R
2.信息系统与组织流程 (VwS 9:`
（1）流程管理与信息系统 2 . eq-i>
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 L-G186B$r
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 !>9*$E
|
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 VaSw}q/o:/
（5）电子商务（E-B）及系统 2 >n
vreis
3.信息系统与组织决策 [- vd]ob
（1）组织的管理决策问题 2 jV k|(
（2）决策支持系统 2 &A Ow(?2
（3）智能决策支持系统 2 P|_?{1eO2
（4）群体决策支持系统 2 sR?_ {rQ
（5）商业智能 2 83;1L:}`
4.信息系统与组织战略 ckN/_ u3
（1）信息系统与组织变革 2 [9aaHf@'
（2）信息系统与竞争战略2 E62VuX
（3）信息系统与企业价值链网2 %>5Ht e<
（三）信息系统管理 ?aO%\<b
1.信息系统运维管理 zXU
E<\
（1）信息系统运维管理体系 2 *% uv7G@%N
（2）信息系统运维外包 2 98o;_tU'
（3）信息系统的评价 2 k];
<PF
2.信息系统安全管理 MH{vFA4:,
（1）信息系统安全管理的概念 2 6 ~$ <
（2）信息系统安全管理策略 2 HRx#}hN?+
（3）应急响应与灾难恢复 2 | EX8]i,s|E
新增章 AVNB)K"
|
