}/w]+f*
2014年 | z @g%9 |U
2015年 | (ZPl~ZO
变化 |
O~Jm<
测试目标 ]'NL-8x">
本科目主要测试考生的下列能力： `@q\R-`
h;+{0a
p4F% FS:`
9.掌握内部控制的概念； ?gsPHP US
10.掌握内部控制规范的框架体系；
rp
'^]Zx
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | .5" s[(S
考试目标 eMV{rFmT
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 KqN;a i,F
E^ iShe
9.风险管理的主要技术与方法； L6?~<#-m\M
10.公司治理的基本理论与主要内容； r|63T%q!
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； o)bKs>`
U
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | f,|g|&C
“测试目标”改为了“考试目标” {/FdrS
cP",szcY
Z%Pv,h'Q
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； y7t'I.E[+
11.内部控制在风险管理中的应用 BTzBT%mP
12.管理信息系统的概念、应用与管理 PNo9.-@G
>ak C
其他内容没有变化 { 2%'= v
|
P BVF'~f@j
（一）导论 {Rdh4ZKh
1.公司战略的基本概念 4]HW!J
（1）公司战略的定义2 }4g$ aTc
| ih|;H:"^
一、战略与战略管理
}[{9u#@#
（一）公司战略的基本概念 #bJp)&LO
1.公司战略的定义 1 _dY5qW1p
| bv;. 6C(T<
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” ~?4 BP%g-y
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
_!_^B
（二）战略分析 gg/ts]$
1.企业外部环境分析 U(PW$\l
G|*&owJ
（2）产业环境分析 TI}a$I *
①产品生命周期3 V|hwT^h
S
n<X
2.企业内部环境分析 Qgf\"s
（2）价值链分析 d[{!^,%x"
②价值链确定1 M&jlUr&l
ym p
ik.'
| VJ8'T"^Hf
二、战略分析 y^e3Gyk
（一）企业外部环境分析 G!`PP
2.产业环境分析 76o3Sge:
（1）产品生命周期2 52 *ii
UlWm).
b;v
（二）企业内部环境分析 -dWg1 `;
2.价值链分析 {{Qbu }/@
（2）价值链确定2 |
Z4X, D`s
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” (&1.!R[X
JljCI@
kS35X)-
E] v]fy"
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
<$@I*xk[
3.SWOT分析 bEB2q\|J e
（1）基本原理 W'
:b6}?
3 | qDTdYf
二、战略分析 Y]=k"]:%
（二）企业内部环境分析 n=PfV 3B
4.SWOT 分析 Ud Vf/ PGx
（1）基本原理2 | 2~ 4&4
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 6yBd9= 3K
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
qco uZO
（三）战略选择 A|,qjiEJCc
1.总体战略（公司层战略） D^2lb "3
（2）发展战略的主要途径 _-sFJi8B
①发展战略可选择的途径 2 -$k IVh
&]Uo>Gb3!q
2.业务单位战略
s_}6#;
（1）成本领先战略 2 x N7sFSV@
（2）差异化战略 2
BG
8/
（3）集中化战略 2 C=|8C70[%N
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 xm Eom
;X a
N
<[D
>[
3.职能战略 [Y$ TVwFwX
（7）信息战略2 mBJr*_p
@e& 0Wk
9J~\.:jH-
4.国际化经营战略 kMK0|+
（1）企业国际化经营动因 2 *`|xa@1v`
（2）钻石模型分析 2 sa &`CEa
（3）国际市场进入模式 2 n*Dn{ 7v#z
（4）国际化经营的战略类型 2 | G@`ZDn
zd) QCq
（二）业务单位战略 rQ_]%ies8
1.基本竞争战略 ZjMnGRP
（1）成本领先战略 2 4;W{#jk
（2）差异化战略 2 FF#+d~$z
（3）集中化战略 2 u]7wd3(
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 |:&O!36
2.中小企业的竞争战略 (5E09 K$
（1）零散型产业中的竞争战略 2 a$h^ <D
^
（2）新兴产业中的竞争战略 2 wPm
3.蓝海战略 83I 5n&)
（1）蓝海战略的内涵 1 J BLUX,
（2）蓝海战略制定的原则 2 oPF]]Imu
（3）重建市场边界的基本法则2 jDqG9]
_{; _wwz
:F@Uq<~(
W1M322]>L
（四）国际化经营战略 T&MhSJf#
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 W7b
m}JHn
2.企业国际化经营动因 2 uoOUgNwGg
3.钻石模型分析 3 ze uj
4.国际市场进入模式 2 tK .1
*
5.企业国际化经营外部环境的特征2 x~R,rb
6.国际化经营的战略类型 2 L@/IyQ[H1
7.新兴市场的企业战略 2 | pqb`g@
删除“发展战略可选择的途径” d@1^U9sf
^r .CUhx)
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” p 4MWX1 2
A)3H`L
ypG*41
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 9M3"'^ {$
/5/gnp C
ZAU#^bEQB
7(X
z%v
删除“职能战略中的信息战略” U|Gy 9
"
;*t#:U*
aA52Li
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” CYQ)'v
c`p '5qz
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
t"YsIOT:O"
（四）战略实施 r~h#
3.战略控制 ![_0 GFbT
（2）战略控制方法 2 Xpn\TD<_I
<=&$+3r
bK GX>
%-
4.战略管理中的权力与利益相关者 S}
OO)
0"% dPKi
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 <{bxOr+
1 w-#
f^#
| Iq4B%xo6G
四、战略实施 Gj-nT N
（三）战略控制 abT," a\h
2.战略控制方法 -5 PVWL\
（1）预算与预算控制 2 p> >H$t
（2）企业业绩衡量指标 2 RU4X#gP4Vh
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 W"_<SYV J
（4）统计分析与专题报告 1 ?YS>_ MN
]S[/ a
（四）战略管理中的权力与利益相关者 K &`1{,
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | >FwK_Zd'
将“战略控制方法”下的知识点细分 m<-!~ ew
2O[ sRm)
p? o[+L<
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 7]zZdqG&p`
$1|E(d1
|
8\{z>y
（五）风险与风险管理 aMY@**^v
1.风险与风险管理概述 @Q Vg5
（1）风险的概念2 f%@~|:G:
（2）风险管理的概念2 A|
A#|D
3.风险管理基本流程 c_*w<v J-'
> d
p/
（2）进行风险评估 2 ./k7""4
（3）制定风险管理策略 2 .cQO?UKK
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 y<
*-&
| rY45.,qWs
五、风险与风险管理 v;o1c44;
（一）风险与风险管理概述 pN5kcvQ
1.风险的概念1 -i2rcH
3.风险管理的概念1 w=WF$)ZU
Uc {m##!
（三）风险管理基本流程 V
n sV&cx
[M~tH *4"
2.进行风险评估 3 S
\]O8#OX
3.制定风险管理策略 3 N~8H \
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | 'Y)aGH(
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” mW%8`$rVEO
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” GT<oYr jU
pvyEs|f=%
s% K( hk
知识点能力等级由“2”改为“3” |
D/ ."0 #q
ylZQwICk
| %T]^,y$n
六、公司治理 l EFd^ @t
（一）公司治理的基本理论 %}9tU>?F#
1.公司治理的概念 1 Er K1j
2.代理理论 2 Z5 IWoY
3.利益相关者理论 2 r9_ O N|
4.公司治理的参与各方 2 PO"lY'W.U
5.公司治理的基本原则 2 nTr%S&<+"
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 js81@WX!c
1.所有权结构与公司治理 2 apk,\L@sZ
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 WDIin6u-
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 k9rws
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 05FGfnq.8
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 / "g
Ryv
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 '37
{$VHw
1.信息披露在公司治理中的作用 3 w g?}c ;
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 V'XEz;Ze
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | QLO;D)fC
新增章节 |
R<&Euph
（六）风险管理框架下的内部控制 gE2
(E0H
[_)`G*X(N
1.内部控制基本规范 hD
~/ywS&
（1）内部控制的目标 2
]LC4rS
（2）内部控制的原则 2 ^~[7])}g6
（3）内部控制的实施体系 1 7 <^+)DsS?
（4）内部控制的要素 3 8{G!OBxc\.
1z6aMd6.
KNAvLcg
hc|A:v)]
4.风险管理、内部控制与公司治理 @ ar%` +_
（1）公司治理 2 Q jj }k)
_C/|<Ot:
.A< HM }
| 3k)xzv%r`
七、风险管理框架下的内部控制 ;]-08lzO<4
（一）内部控制概述 XZ
|L D#
1.内部控制的定义与框架 2 <=7nTcO~
2.我国的内部控制规范体系 2 V AL?
Z
, lR(5ZI
kS-BB[T
（二）内部控制的要素 JU>~[ yAP
1.控制环境 3
&}p\&4
2.风险评估 3 lKe jWT`;
3.控制活动 3 x *I'Ar
4.信息与沟通 3 m0bxVV^DK!
5.监控3 ,H7_eVLWR
89&9VX^A
}U_^zQfaj
（四）内部控制评价与审计 .z,-ThTH@\
2.企业内部控制审计 3 'r!!W0-
K
| s5@BVD'}E
*LB-V%{|'
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 =T [ P
7T) y"PZ
Bo "9;F
将“内部控制的要素”进行了细分 {A0F/#M]
X
<xM '
8`*5[ L~~/
增加“内部控制审计” ;I*t5{
将“公司治理”放到了第六章 |
uBww
|
eV?%3h.
八、管理信息系统的应用与管理 G ky*EY
（一）管理信息系统概述 wMCMrv
:
1.管理信息 1 y ~
K8
2.管理信息系统 1 g4WmU V#wp
（二）管理信息系统应用 aftt ^ h
1.信息系统与组织管理 bD vGFSAH
（1）层次信息系统应用概述 2 g&g:H H :
（2）基层的信息系统应用 2 viG= Ap.Th
（3）中层的信息系统应用 2 7-B|B{]
（4）高层的信息系统应用 2 I'P|:XKI
2.信息系统与组织流程 66?`7j X
（1）流程管理与信息系统 2 T/|!^qLF
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 r !!uA1!7
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 n8EKT uy
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 z#Jw?K _
（5）电子商务（E-B）及系统 2 Zl3l=x h
3.信息系统与组织决策 L8D=F7
（1）组织的管理决策问题 2 $R #_c}
（2）决策支持系统 2 j4i$2ZT'
（3）智能决策支持系统 2 _W(xO
|,M
（4）群体决策支持系统 2 jj&G[-"bv
（5）商业智能 2 rwDLBp k
4.信息系统与组织战略 <o()14
（1）信息系统与组织变革 2 3/v
tx9D
（2）信息系统与竞争战略2 ODu/B'*
（3）信息系统与企业价值链网2 |gA@$1+}
（三）信息系统管理
n/;{-
1.信息系统运维管理 bq7+l4CGTv
（1）信息系统运维管理体系 2 ]B(}^N>WH
（2）信息系统运维外包 2 s&ox%L 4
（3）信息系统的评价 2 KN_n :`cH{
2.信息系统安全管理 O])vR< [
（1）信息系统安全管理的概念 2 \)2 8
,`
（2）信息系统安全管理策略 2 Ia](CN*;6
（3）应急响应与灾难恢复 2 | DH\Ox>b=
新增章 wrJQkven-
|
