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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”,增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”,删除“信息战略”,增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”,将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 8.*\+nH 9BqQ^`bu I/^q+l.=`{ ,DexJ1 A
Z4|&iT 2014年 | yB0jL:|a 2015年 | S9$o 变化 | ->#y(} 测试目标 !S~,>,yd 本科目主要测试考生的下列能力: }5fU7&jA;3 {z.[tvE8h 8]sTX9 9.掌握内部控制的概念; I++W0wa.n 10.掌握内部控制规范的框架体系; C$$"{FfgU" 11.了解风险管理的主要技术与方法。 | ,:v.L}+Z 考试目标 0$n8b/%. 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。 TrSN00 Zx}NFcn 9.风险管理的主要技术与方法; 4$0jz' 10.公司治理的基本理论与主要内容; kb/|;! 11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用; M3DxapG 12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | 3C>2x(]M “测试目标”改为了“考试目标” -s9 Y(> i!CKA}
", UiJ^~rn 增加:10.公司治理的基本理论与主要内容; )p^m}N 6M] 11.内部控制在风险管理中的应用
80{#bb 12.管理信息系统的概念、应用与管理 a9yIV5_N <bEN8b 其他内容没有变化 Z-
N-9E
| Vpug"aR&_ (一)导论 yf
`.% 1.公司战略的基本概念 (Wm/$P; (1)公司战略的定义2 XX]5T`D
| s(1_: 一、战略与战略管理 LL|_c4$Ky (一)公司战略的基本概念 !Z#_X@NFc 1.公司战略的定义 1 P`\m9"7
| ,H.(\p_N 章名称发生改变,将“导论”改为了“战略与战略管理” l(h;e&9x “公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”,其他内容没有变化 | L
LYHr (二)战略分析 iYO
wB'z 1.企业外部环境分析 t]
n(5!L( v\vE^|-\/ (2)产业环境分析 o~i]W.SI( ①产品生命周期3 m&Y;/kr `A4QU,0
8h 2.企业内部环境分析 pr0@sri@ (2)价值链分析 h]J&A ②价值链确定1 *kX3sG$8 5]4<!m
| tz\+'6NpOb 二、战略分析 $$2S*qY (一)企业外部环境分析 xm%[}Dt] 2.产业环境分析 $\YLmG (1)产品生命周期2 HI"!n$p "TBQNWZ (二)企业内部环境分析 ~pd1) 2.价值链分析 gFWEodx,9 (2)价值链确定2 | T+AlcOP “产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” \3n{w
68&6J's; /(hP7_]`2 ]MqH13`)A “价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | EzD
-1sJ 3.SWOT分析 br34Eh (1)基本原理 BNL8hK`D 3 | yNhscAMNn 二、战略分析 `}k&HRn (二)企业内部环境分析 ps!5HZ2: 4.SWOT 分析 j=xtnIq (1)基本原理2 | @yU!sE: 原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 X/`#5<x 基本原理能力等级由“3”改为了“2” | Z30z<d,j (三)战略选择 V7B=+(xK 1.总体战略(公司层战略) Ie^Dn!0S (2)发展战略的主要途径 s0XRL1kWr ①发展战略可选择的途径 2 p:[`%<j0 4! Oa4 2.业务单位战略 c:?#zX (1)成本领先战略 2 .
yK\&q[< (2)差异化战略 2 h30QCk
(3)集中化战略 2 4i[v
ew (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 gCk y(4 e_>rJWI} SCfkv|hO 3.职能战略 |g?/~%7 (7)信息战略2 rB.=f[aX[ ~`G;=ITo
fcE
/ 4.国际化经营战略 ctc`^#q (1)企业国际化经营动因 2 E1l\~%A (2)钻石模型分析 2 rx}ujjx (3)国际市场进入模式 2 ga{25q}" (4)国际化经营的战略类型 2 | }QWTPRn L!8 -:)0b (二)业务单位战略 7kX7\[zN 1.基本竞争战略 Zv1Bju*y (1)成本领先战略 2 zgq_0w~X (2)差异化战略 2 8CnI%_Su (3)集中化战略 2 |L.~Amd (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 (
Qx-KRH 2.中小企业的竞争战略 U>L=.\\| (1)零散型产业中的竞争战略 2 #5o
hmp,u (2)新兴产业中的竞争战略 2 ]df9'\ 3.蓝海战略 (.quX@w"m (1)蓝海战略的内涵 1 uhw5O9 (2)蓝海战略制定的原则 2 +QXYU8bYZ (3)重建市场边界的基本法则2 /8$1[[[ 3I>S:|=K 0'q(XB`i= (}~eD (四)国际化经营战略 =|6^)lt$ 1.企业国际化经营外部环境的特征 2 PO%yWns30o 2.企业国际化经营动因 2 !0. 5 3.钻石模型分析 3 ?(,5eg 4.国际市场进入模式 2 &aevR^f+ 5.企业国际化经营外部环境的特征2 f1]AfH# 6.国际化经营的战略类型 2 YzhN |!;!k 7.新兴市场的企业战略 2 | -X&!dV:= 4 删除“发展战略可选择的途径” S,`S
q8H O&?CoA? 增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” ,s yA() 9A}
kkMB: 'a-5U
TT 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” t0asW5f ktw!T{ ek{PA!9Sk :`>+f.) 删除“职能战略中的信息战略” ,$6MM6W;-F '#4mDz~ u6qi 增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” uu@'02G8 qh(-shZ4Du “钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | :LIKp; (四)战略实施 E?m#S 3.战略控制 4na4Js
q{ (2)战略控制方法 2 p=`x vZ nO uDE91.pUkr 4.战略管理中的权力与利益相关者 [^(R1K d"d)<f
(2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 9Pob|UA 1 bF Y)o Z
| [q>i 四、战略实施 <R~~yW:H (三)战略控制 8F\Msx 2.战略控制方法 6B;_uIq5 (1)预算与预算控制 2 =iK6/ y` (2)企业业绩衡量指标 2 E]eqvT NH (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3 8{4D |o#O (4)统计分析与专题报告 1 RkH oT^
v/TlXxfil (四)战略管理中的权力与利益相关者 +} ! F(c 2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | l#vw
L
15 将“战略控制方法”下的知识点细分 a4a[pX,5 9y|&T iJaNP%N 将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ! ?U^+)^$ }Mb'tGW
| iB`WXU (五)风险与风险管理 w6In{uO-Z 1.风险与风险管理概述 =
a.n`3`Q (1)风险的概念2 fddbXs0Sn (2)风险管理的概念2 .McoW7|Y 3.风险管理基本流程 zc,9
Qfn xc]C#q (2)进行风险评估 2 ??%T (3)制定风险管理策略 2 <#x%A0 (4)提出和实施风险管理解决方案 2 >yT@?!/Q>'
| 6$vh qg}f 五、风险与风险管理 z.9FDQLp (一)风险与风险管理概述 Oi%~8J> 1.风险的概念1 q(PT
'z 3.风险管理的概念1 ]S2[eS
I'%H:53^0 (三)风险管理基本流程 .'2gJ"?, ;!Z7-OZX 2.进行风险评估 3 `~+a=Q 3.制定风险管理策略 3 L+ETMk0 4.提出和实施风险管理解决方案 3 | E~@HC 5.M 将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 0)Xue9AS 将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” ^s2
-jkK GoVPo' Y./}z
CT 知识点能力等级由“2”改为“3” |
KsU&<eQ TYS\:ZdXF
| RJsG]` 六、公司治理 u-M$45vct (一)公司治理的基本理论 %b%<g%@i 1.公司治理的概念 1 A8Z?[,Mq! 2.代理理论 2
E?h2e~ ,] 3.利益相关者理论 2 ,,#rv-* 4.公司治理的参与各方 2 lGHu@(n< 5.公司治理的基本原则 2 AXv;r< (二)投资者和董事会在公司治理中的作用 [W\atmd" 1.所有权结构与公司治理 2 R qjDMN: 2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 ;Y&?ixx 3.董事会与高级管理层的角色分离 2 8*~:gZ7: 4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 NITx;iC 5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 T9<nD"=: (三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用 2m_M9e\ 1.信息披露在公司治理中的作用 3 ^(JbJ@m/ 2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 y-q?pqt 3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | SFgIY] 新增章节 | L[r0UXYLV (六)风险管理框架下的内部控制 U7%pOpO! LU7)F,ok 1.内部控制基本规范
RGuHXf (1)内部控制的目标 2 [ .uaO (2)内部控制的原则 2 >MY.Fr#.m (3)内部控制的实施体系 1 +5|nCp6||j (4)内部控制的要素 3 D2cIVx3:( 2
(J tD Jl4XE%0 4
Wd5Goe: 4.风险管理、内部控制与公司治理 \.|A,G= (1)公司治理 2 gOmyFHv. (KImqB$i. NWN )b&}
| hg=G// 七、风险管理框架下的内部控制 rw0lXs#K<E (一)内部控制概述 ZboJszNb; 1.内部控制的定义与框架 2 !Lug5U} 2.我国的内部控制规范体系 2 yzR=:0J Hf!4(\yN '#::ba[9w (二)内部控制的要素 2Wf qgR[3 1.控制环境 3 mg/kyua^ 2.风险评估 3 .ehvhMuG| 3.控制活动 3 H[k3)r2 4.信息与沟通 3 tsVhPo]e0 5.监控3 }v,P3 R+hS;F nh% 7[0k5- (四)内部控制评价与审计 'c{]#E1} 2.企业内部控制审计 3 ;rAW3
| [F{a-i- n<&R"89 将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变 ?yeC
j1X Z=8CbS)
. =e{KtX. 将“内部控制的要素”进行了细分 6WcbJ_"mq Q&Ahr qk1D#1vl 增加“内部控制审计” nqJV1h 将“公司治理”放到了第六章 | geSo#mV | i3j jPN! 八、管理信息系统的应用与管理 OBQ!0NM_b (一)管理信息系统概述 $KHDS:& 1.管理信息 1 Vho0f<`E 2.管理信息系统 1 H,` XCG (二)管理信息系统应用 Y!$z7K
1.信息系统与组织管理 l%~zj,ew (1)层次信息系统应用概述 2 { F8,^+b| (2)基层的信息系统应用 2 6ng g*kE< (3)中层的信息系统应用 2 Gn4b\y%% (4)高层的信息系统应用 2 G_4P)G3H 2.信息系统与组织流程 3h4"Rv=, (1)流程管理与信息系统 2 GFkte (2)企业资源规划(ERP)及系统 2 'q
S!n (3)客户关系管理(CRM)及系统 2 ^BTNx2VHf (4)供应链管理(SCM)及系统 2 O G}&%NgH (5)电子商务(E-B)及系统 2 bA,D] 3.信息系统与组织决策 7Apbi}") (1)组织的管理决策问题 2 v"_#.!V (2)决策支持系统 2 +@7R,8 (3)智能决策支持系统 2 (5;xs (4)群体决策支持系统 2 FuBRb(I (5)商业智能 2 Kp;o?5H 4.信息系统与组织战略 ^IkMRlJh% (1)信息系统与组织变革 2 zZiVBUmE< (2)信息系统与竞争战略2 h9n CSj (3)信息系统与企业价值链网2 XX6)(
(三)信息系统管理 f+AIxSw 1.信息系统运维管理 (@ sKE (1)信息系统运维管理体系 2 &H{>7q#r (2)信息系统运维外包 2 3l[hkRFu` (3)信息系统的评价 2 vb!KuI!:p 2.信息系统安全管理 <P-r)=^ (1)信息系统安全管理的概念 2 >i E
(2)信息系统安全管理策略 2 T/5UlW|\ (3)应急响应与灾难恢复 2 | G[,VPC= 新增章 ,CF~UX%
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