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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 / ?H q zw[ #B #
x,M8NTb* >0E3Em<(}l %Hu?syo
2014年 | >["X( %&w
2015年 | ^?5Ha gA
变化 | lsA?|4`mn
测试目标 w8}jmpnI
本科目主要测试考生的下列能力： w:aV2
10IX8 4
sT'j36Nc<,
9.掌握内部控制的概念； pS+hE4D
10.掌握内部控制规范的框架体系； O;+
sAt
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | )|wC 1J!L
考试目标 oLIgj,k{*
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 %E2V$l0
Qo\?(E M
9.风险管理的主要技术与方法； O-&^;]ieJ
10.公司治理的基本理论与主要内容； ;a 6Z=LB
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； {uN-bl?o
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | T/234;Uf|
“测试目标”改为了“考试目标” hip't@.uE
V 5D 8z
:!yPR
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； tUi@'%> =5
11.内部控制在风险管理中的应用 )F+wk"`+6
12.管理信息系统的概念、应用与管理 r;_*.|AH
3b[.s9Q
其他内容没有变化 *i>hFNLdOM
| ),J6:O&
（一）导论 #'dNSez 5
1.公司战略的基本概念 b_f"(l8'S
（1）公司战略的定义2 Q zp!)i
| _
B0C]u3D
一、战略与战略管理 I,W `s
（一）公司战略的基本概念 ipyc(u6Z5
1.公司战略的定义 1 @% jY
| >i"WKd=
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” o .*t
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | XtqhK" f%
（二）战略分析 +GncQs
y
1.企业外部环境分析 lvx[C7?
Qs
ys y
（2）产业环境分析 p<+Y;,+
①产品生命周期3 ?[
;>1+D
>X xHp
2.企业内部环境分析 ,P%i%YPj
（2）价值链分析 &"( zK"O
②价值链确定1 ZCuo YE$g
$[ oRbH8g
| 6)c-s|#
二、战略分析 Rn)fwGC
（一）企业外部环境分析 "B>8on8O
2.产业环境分析 CEAmb [h
（1）产品生命周期2 !j%u wje\
0?cJ>)N
（二）企业内部环境分析 <G'M/IR a
2.价值链分析 45k.U $<|
（2）价值链确定2 | p-xG& CU
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2”
k"|Fu
9/_~YY=/h
%aV~RB#
izzX$O[=:
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | my0iE:
3.SWOT分析 J9MA nYd)i
（1）基本原理 ^ *w}+tB
3 | 51tZ:-1 !
二、战略分析 @,9YF }
（二）企业内部环境分析 @_wJN Qo`
4.SWOT 分析 ?aI. Z+#
（1）基本原理2 | qeb} ~FL"o
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 #lO ^PK
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | 7 Ck3L6J#
（三）战略选择 > `mV^QD
1.总体战略（公司层战略） *Nfot v
（2）发展战略的主要途径 vqZBDQ0
①发展战略可选择的途径 2 o/ 7[
G
?L0 |$#Iw
2.业务单位战略 ^#IE
t#
（1）成本领先战略 2 4)8e0L*[B?
（2）差异化战略 2 xz, o Mlw
（3）集中化战略 2 FmhAU e
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 GG"6O_
FmFjRYA W
z{ & z
3.职能战略 0
vYG#S
（7）信息战略2 9kB R /{
TV#>x!5!d
; +.cD
4.国际化经营战略 x6^Y&,y9kU
（1）企业国际化经营动因 2 CI-1>= "OE
（2）钻石模型分析 2 nM ?Nf}
（3）国际市场进入模式 2 $E.Fgy:G
（4）国际化经营的战略类型 2 | hiE YIx
3@:O1i
（二）业务单位战略 3 q J00A
1.基本竞争战略 hC9EL=
A
（1）成本领先战略 2 i"x V=.
（2）差异化战略 2 & H
P g>
（3）集中化战略 2 A NJL8t-m
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 |f/Uzd ~
2.中小企业的竞争战略 _ ]- 4UA-
（1）零散型产业中的竞争战略 2 wph8ln"C-
（2）新兴产业中的竞争战略 2 9 )!}
3.蓝海战略 #6v357-5
（1）蓝海战略的内涵 1 (> _Lb
（2）蓝海战略制定的原则 2 #oR`_Dm)P
（3）重建市场边界的基本法则2 |>[qC O
<
*WGvCh%w
w/"vf3}(9
1)jea wVmj
（四）国际化经营战略 IUDH"~f
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 Gz BPI'C
2.企业国际化经营动因 2 seRf q&
3.钻石模型分析 3 J@"UFL' ^
4.国际市场进入模式 2 3l ,-n|x
5.企业国际化经营外部环境的特征2 k14<E /
6.国际化经营的战略类型 2 .6LRg
7.新兴市场的企业战略 2 | cTS.yN({G
删除“发展战略可选择的途径” P3n#s2o6y
wG
w~ F:z
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” (w u ciKQ
;obOr~Jx'5
O!^ >YvOh
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” M@P% k`6C
4/k`gT4
K0>+-p oL
NL> Trv5
删除“职能战略中的信息战略” c9o]w8p/
)Q RT/, ;c
-*Rf [|Z
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 4(VV@:_%
_x1W\#
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | _)~1'tCs}h
（四）战略实施 2~l7WW+lx,
3.战略控制 [z ]P5
（2）战略控制方法 2 3;VH'hh_
B :S8{
Rd5-ao4
4.战略管理中的权力与利益相关者 ?|/K(}
%8h=_(X\7
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 rMHh!)^#W
1 K;W QV,
| ~ ]QQaP
四、战略实施 E?czol Nl
（三）战略控制 eY
'n S
2.战略控制方法 &VA^LS@b
（1）预算与预算控制 2 |59)6/i
（2）企业业绩衡量指标 2 2O*At%CzW
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 U.
_fb=
（4）统计分析与专题报告 1 `e~i<Pi
m;\nMdn
（四）战略管理中的权力与利益相关者 8h }a :/
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | '*65j
将“战略控制方法”下的知识点细分 ( H&HSs
'W4B
-gk2$P-
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” RXg\A!5GV
M2p|&Z%
| U5TkgHN{y
（五）风险与风险管理 @'):rFr@F
1.风险与风险管理概述 ,zr9* t
（1）风险的概念2 "igA^^?X1N
（2）风险管理的概念2 S{N4[U?V>
3.风险管理基本流程 D_0sXIbg
)B"{B1(
（2）进行风险评估 2 k}qQG}hB
（3）制定风险管理策略 2 Z37Dv
;&ZD
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 L. yM"
| XHj%U
五、风险与风险管理 =}Zl
E
（一）风险与风险管理概述 #b;k+<n[X
1.风险的概念1 utuWFAGn A
3.风险管理的概念1 E:B"!Y6
gaz",kK<
（三）风险管理基本流程 )^ZC'[93
6H:
fg
2.进行风险评估 3 kP+,x H)1
3.制定风险管理策略 3 }BU% <5CQ
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | v]EZYEXFL)
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” d ^n O&it
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1”
ar\|D\0V
=pi,]m
)Sb-e(sl
知识点能力等级由“2”改为“3” | Z!~_# _Ugl
Zv!XNc!"$y
| ,$ /Ld76U
六、公司治理 )W
p7e51
（一）公司治理的基本理论 F nXm;k,9*
1.公司治理的概念 1 L&)e}"
2.代理理论 2 +DX P &Q
3.利益相关者理论 2 @ Do.Wgt
4.公司治理的参与各方 2 ym%` l!
5.公司治理的基本原则 2 }A@:JR+|
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ^p d7nr~Y
1.所有权结构与公司治理 2 X,aRL6>r
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 gBh X=2%
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 <!FcQVH+L
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 (wq8[1Wzup
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 hBn UpYec
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 r>ed/<_>m;
1.信息披露在公司治理中的作用 3 bAH<h
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 Y)F(-H)
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | Jh=.}FXnjL
新增章节 | |yO%w #
（六）风险管理框架下的内部控制 =TNFA t
-*KKrte
1.内部控制基本规范 ,(Zxd4?y
（1）内部控制的目标 2 BXU0f%"8U
（2）内部控制的原则 2 u9KT_`
)
（3）内部控制的实施体系 1 iYvzZ7
8f
（4）内部控制的要素 3 ,M?
8s2?
9uWg4U
"Y L ^j~A
e,p*R?Y{[
4.风险管理、内部控制与公司治理 !`H{jw H
（1）公司治理 2
=cS5f#0
rZpsC}C'
+em!TO
|
4hxP`! <
七、风险管理框架下的内部控制 )' f =!'X
（一）内部控制概述 ![ce
}
1.内部控制的定义与框架 2 _[z)%`kay
2.我国的内部控制规范体系 2 Xwo+iZ(a
.6$=]hdAp
X41Qkf{
（二）内部控制的要素 yH-&o,
1.控制环境 3 Zl&ED {k<
2.风险评估 3 , ~38IIS>_
3.控制活动 3 2IW!EUR
4.信息与沟通 3 9y&;6V.'
5.监控3 }JST(d
&
<";1[A%7<
T^#d;A
（四）内部控制评价与审计 Cq/u
$G
2.企业内部控制审计 3 } %?or_f/
| @fm p2!?6
z(Uz<*h8
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 @]#[TbNo
!y~nsy:&7x
GqsV 6kH
将“内部控制的要素”进行了细分 ~D}fy
^ _\m@
@0P Wbs$
增加“内部控制审计” =|Qxv`S1
将“公司治理”放到了第六章 | iOhX\@ &
| uwI"V|g%a&
八、管理信息系统的应用与管理 tzd !r7
（一）管理信息系统概述 C.#Ha-@uz
1.管理信息 1 SC%HH u\l
2.管理信息系统 1
w =!xTA
（二）管理信息系统应用 qvo!nr7
1.信息系统与组织管理 w<THPFFF"
（1）层次信息系统应用概述 2 Ig ?9"{9p
（2）基层的信息系统应用 2 HU/4K7e`
（3）中层的信息系统应用 2 9]ZfSn)
（4）高层的信息系统应用 2 W0mvwYON[
2.信息系统与组织流程 e<=Nd,v4;
（1）流程管理与信息系统 2 V >
eG\
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 hNYO+LrI)
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 eQ)*jeD
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 x 2&5 zp
（5）电子商务（E-B）及系统 2 X,G"#j^
3.信息系统与组织决策 .p=J_%K}0x
（1）组织的管理决策问题 2 &g90q
（2）决策支持系统 2 7_T e-i
（3）智能决策支持系统 2 vs+aUT C\
（4）群体决策支持系统 2 0Cf'\2
（5）商业智能 2 JBHPI@Qt%
4.信息系统与组织战略 >)NS U
（1）信息系统与组织变革 2 eB9&HD:
（2）信息系统与竞争战略2 > #&2 5 ,Q
（3）信息系统与企业价值链网2 w{ _g"X
（三）信息系统管理 LU8[$.P
1.信息系统运维管理 WQN`y>1#@_
（1）信息系统运维管理体系 2 T zS?WYF
（2）信息系统运维外包 2 J,:;\Xhl
（3）信息系统的评价 2 r7V !M1
2.信息系统安全管理 PWp=} f.y
（1）信息系统安全管理的概念 2 2 #yDVN$
（2）信息系统安全管理策略 2 Dpu?J F]
（3）应急响应与灾难恢复 2 | [OOQ 0c~
新增章 ep},~tPZn
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