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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 ?"FbsMk.d tkhCw/
; jP Xs ]9L
oZ) Ymgw-NJ;(
2014年 | a?.=V
2015年 | Mtv?:q
变化 | $(9U @N9E
测试目标 598i^z{~0%
本科目主要测试考生的下列能力： 8fb'yjIC
M2|is ~
/(T?j!nPE
9.掌握内部控制的概念； yVc(`,tZ(
10.掌握内部控制规范的框架体系； X 8|EHb<
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | ) +M0Y_r
考试目标 /=h` L ,
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 ^.G$Q# y,
HDKbF/
9.风险管理的主要技术与方法； 07)yG:q*x
10.公司治理的基本理论与主要内容； }Lv;!
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； 2tLJU Z1
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | ]9X DS[<2`
“测试目标”改为了“考试目标” } %z
#%s#c0TX
M;NX:mX9
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； k8Xm n6X
11.内部控制在风险管理中的应用 HThcn1u~^b
12.管理信息系统的概念、应用与管理 yN c2@
3F0 N^)
@
其他内容没有变化 mTh]PPo
|
Ah<+y\C
（一）导论 Tr|JYLwF
1.公司战略的基本概念 *kVV+H<X|b
（1）公司战略的定义2 AEuG v}#
|
Y~Ifj,\
一、战略与战略管理 H[UlY?&+
（一）公司战略的基本概念 2Hdu:"j
1.公司战略的定义 1 $|@ r!/W
| bfO=;S]b!
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” DN/YHSYK
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | w:l
"\Tm
（二）战略分析 s7EinI{
^
1.企业外部环境分析 T KjFp%
9
a kH
（2）产业环境分析 m3ff;,
①产品生命周期3 4s M.C9W
RL< c>PY
2.企业内部环境分析 fQ98(+ 6
（2）价值链分析 +O5hH8<&b
②价值链确定1 66 Tpi![
lLD12d
| _rYkis^ u
二、战略分析 v}(WaO# S
（一）企业外部环境分析 '2
O \_Uz
2.产业环境分析 *j-aXN/ $
（1）产品生命周期2 %UM
*79
}-fl$j?9E
（二）企业内部环境分析 rs.M]8a2{&
2.价值链分析 iI>A *,{,`
（2）价值链确定2 | <,(,jU)j
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” N<-Gk6`C/
}&e5$lB
Fx+*S3==%e
1 .X @;
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | wPl%2
0t
3.SWOT分析 D-4f.Tq4#
（1）基本原理 qFNes)_r
3 | 9/7u *>:
二、战略分析 ;$tSb ~K+
（二）企业内部环境分析 n(|^SH4$b
4.SWOT 分析 ]_f<kW\1*
（1）基本原理2 | N [yy M'C
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 Dxxm="FQZ
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | LDD|(KLR*.
（三）战略选择 eY\
y E"3
1.总体战略（公司层战略） *,m
;
（2）发展战略的主要途径 Uwi7)
①发展战略可选择的途径 2 EZj9wd"u
_ y>~
yZx
2.业务单位战略 8*fv'
（1）成本领先战略 2 kwA$Z!Rn
（2）差异化战略 2 s0_nLbWwO
（3）集中化战略 2 Lxk[; j+
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 _~
& iq1
JZ#[
2mLh
7= DdrG<
3.职能战略 `g })|Gx
（7）信息战略2 c=+!>Z&i$G
A4ygW:
2|bn(QYz
4.国际化经营战略 ^KELKv, _
（1）企业国际化经营动因 2 d M-% {
（2）钻石模型分析 2 -GgA&dh
（3）国际市场进入模式 2 ; Hd7*`$
（4）国际化经营的战略类型 2 | "Yca%:
l \?c}7k
（二）业务单位战略 # V }IvQl|
1.基本竞争战略 h=%_Ao<x
（1）成本领先战略 2 3{h_&Gbo'D
（2）差异化战略 2 (b6NX~G-:
（3）集中化战略 2 0AV c
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 e,5C8Q`Z
2.中小企业的竞争战略 ->{KVPHe{
（1）零散型产业中的竞争战略 2 [=_jYzD,j|
（2）新兴产业中的竞争战略 2 D ) 'bH5
3.蓝海战略 -)/$M(Pu"
（1）蓝海战略的内涵 1 Y5d \d\e/
（2）蓝海战略制定的原则 2 M:6"H%h,W
（3）重建市场边界的基本法则2 ?NP1y9Y]i
:Lug7bUVD
4NIRmDEd
*cnNu T
（四）国际化经营战略 Zsh9>]M L
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 I)W`sBL
2.企业国际化经营动因 2 (Clkv
3.钻石模型分析 3 , 'iE;o{Tu
4.国际市场进入模式 2 n\.V qe
5.企业国际化经营外部环境的特征2
4YX3+oS
6.国际化经营的战略类型 2 )tnh4WMh}
7.新兴市场的企业战略 2 | ~| 6[j<ziL
删除“发展战略可选择的途径” C{XmVc.
-7 (@1@1
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” a+PzI x2
zZC9\V}R
0,8okA H
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” E=w1=,/y
<V6VMYXY4
9
5RBO4w%w
Y7[jqb1D
删除“职能战略中的信息战略” Dl8;$~
,<p}o\
6
PI pi1v*qz
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” g
SAt@2*U2
[=]4-q6UN
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | % -e 82J1
（四）战略实施 r{%q f;
3.战略控制 M+ 9 gL3W
（2）战略控制方法 2 Ezv
Y"T@
A6iq[b]
XN
u^`Ha
4.战略管理中的权力与利益相关者 QW~1% `
'anG:=
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 e01epVR;
1 *``JamnSO
| 5j-YM
四、战略实施 -{vK
us
（三）战略控制 y% b F &
2.战略控制方法 klR|6u]%
（1）预算与预算控制 2 t\j *}# S
（2）企业业绩衡量指标 2 VD]zz
^
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 H_< C!OgR
（4）统计分析与专题报告 1
hzbw >g+
H =^`!
（四）战略管理中的权力与利益相关者 c#tjp(-
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | ?r+-
将“战略控制方法”下的知识点细分 Z} r*K%
RT J3qhY
[o5Hl^
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ,V:SN~P66+
([LSsZ]sj
| 'xg
Lt (
（五）风险与风险管理 TSWM
|#u':
1.风险与风险管理概述 &&RimoIeo
（1）风险的概念2 f\>M'{cV
（2）风险管理的概念2 JyOo 1E.
3.风险管理基本流程 tlp@?(u
o W Nh@ C
（2）进行风险评估 2 h
J# xB6
（3）制定风险管理策略 2
2WVka
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 x&T [*i
| w+E,INd i
五、风险与风险管理 nl,uuc
*;
（一）风险与风险管理概述 Gvqxi|
1.风险的概念1 2nIw7>.}f
3.风险管理的概念1 )Z ? Ym.0/
!*. - `$x
（三）风险管理基本流程 6Yxh9*N~]
dg"3rs /?A
2.进行风险评估 3 Zt.|oYH$
3.制定风险管理策略 3 VsE9H]v
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | {_Rr 6
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” KOuCHqCfq
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” xJ)n4)
hL;(C) (
28J^D MOW
知识点能力等级由“2”改为“3” | 6@0OQ b
%k?U9pj^
| ouFYvtF g
六、公司治理 g:dH
~ >
（一）公司治理的基本理论 aA MVsE{
1.公司治理的概念 1 D"?fn <2
2.代理理论 2 4
X
|(5q?
3.利益相关者理论 2 o-OHjFfB
4.公司治理的参与各方 2 04l !:Tp,
5.公司治理的基本原则 2 scou% K
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 :G2k5xD/E
1.所有权结构与公司治理 2 EbE-}>7OO
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 B1C-J/J
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 #(JNn'fzq
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 h*$y[}hDuv
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 g Psi
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 &wCg\j_c
1.信息披露在公司治理中的作用 3 Y+*0~xm4
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 m?fy^>1
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | v,{ yU\)
新增章节 | &Ao+X=qw
（六）风险管理框架下的内部控制 h+&OQ%e=8
&NK,VB;
1.内部控制基本规范 (#RHB`h5
（1）内部控制的目标 2 q~ZNd3O
（2）内部控制的原则 2 M
ET' (m
（3）内部控制的实施体系 1
QPg8;O
（4）内部控制的要素 3 _i|t
Y4L
)ZqTwEr@[
giI WGa.a+
7KL v6]b
4.风险管理、内部控制与公司治理 P} SCF
（1）公司治理 2 DYxCQ
D
4^~(Mh- Mw
u TK,&
| ^, _w$H
七、风险管理框架下的内部控制 N<|Nwq:NN
（一）内部控制概述 sy"^?th}b
1.内部控制的定义与框架 2 orfO^;qTY
2.我国的内部控制规范体系 2 X/2 &!O
W 7\f1}]H
+hT:2TXn
（二）内部控制的要素 M#VE ]J
1.控制环境 3 , P jew%
2.风险评估 3 3#&7 -o
3.控制活动 3 `-l6S
4.信息与沟通 3 27"%"P. 1
5.监控3 e<h~o!z a
L0@SCt
*ikc]wQr$
（四）内部控制评价与审计 -}=%/|\FG
2.企业内部控制审计 3 zN@ }
#Hk
| #Xb+`'
#9xd[A : N
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 S=nzw-(I
hKjt'N:~ZY
i9A+gtd
将“内部控制的要素”进行了细分 x`mN U
'BPp ]R#{
U($dx.`v#
增加“内部控制审计” &twf,8
将“公司治理”放到了第六章 | "zRoU$X
| RUT,Y4 b
八、管理信息系统的应用与管理 <$~mE 9a6
（一）管理信息系统概述 0_"fJ~Y^J
1.管理信息 1 ;z:UN}
2.管理信息系统 1 } 36QsH8
（二）管理信息系统应用 <'Wo@N7
1.信息系统与组织管理 &n?^$L TPY
（1）层次信息系统应用概述 2 ;Q[mL(1:
（2）基层的信息系统应用 2 U1RpLkibQ
（3）中层的信息系统应用 2 !@'6)/
（4）高层的信息系统应用 2 Z->p1xkX
2.信息系统与组织流程 7`8Ik`lY
（1）流程管理与信息系统 2 ,JN8f]a^"g
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 <**y !2
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 +0q>fp_K(+
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 4^Q :
（5）电子商务（E-B）及系统 2 9 F m"ei
3.信息系统与组织决策 GBFtr
（1）组织的管理决策问题 2 /_Z652@
（2）决策支持系统 2 <l9-;2L4
（3）智能决策支持系统 2 ;Uu(zhbj
（4）群体决策支持系统 2 fasgmi}
（5）商业智能 2 ` poE6\
4.信息系统与组织战略
S"$m]
（1）信息系统与组织变革 2 I{ :(z3
（2）信息系统与竞争战略2 1u(.T0j7f
（3）信息系统与企业价值链网2 @kU@N?5e
（三）信息系统管理 x,S
P'f cP
1.信息系统运维管理 )
^3avRsC
（1）信息系统运维管理体系 2 qfz 8jY]
（2）信息系统运维外包 2 ez!C?
（3）信息系统的评价 2 Adgc%
.#
2.信息系统安全管理 hq/k*;
（1）信息系统安全管理的概念 2 S'B|>!z@
（2）信息系统安全管理策略 2 % v7[[U{T
（3）应急响应与灾难恢复 2 | tl '9IGlc
新增章 u(t# Ze~Y1
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