=+ `I%>wc
2014年 | ) >0 8{7
2015年 | i )=!U>B_0
变化 |
+*-u_L\'
测试目标 O{hGh{y
本科目主要测试考生的下列能力： =;Gy"F1 dp
\NwL #bQ~
HT7V} UiaO
9.掌握内部控制的概念；
L>Bf}^
10.掌握内部控制规范的框架体系；
}TD$ !
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | NFTEp0eP
考试目标 ma.yI};$
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 OLpE0gZ.|`
_ q`$W9M+k
9.风险管理的主要技术与方法； i~
D,
10.公司治理的基本理论与主要内容； "2 :]9j
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； J2H/z5YRJ4
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | UV8,SSDT V
“测试目标”改为了“考试目标” oZ;u>MeZ
x gP/BK2"
Gr6XqO _
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； SA s wP
11.内部控制在风险管理中的应用 v
WKUV|
12.管理信息系统的概念、应用与管理 e(E6 t_
~3 4Ly
其他内容没有变化 aV`4M VWOz
|
TGx:#x*k
（一）导论 DP`$gd
1.公司战略的基本概念 ]l.y/pRP5[
（1）公司战略的定义2 o(5Xj$Z
| RGy4p)z*+
一、战略与战略管理 l%@>)%LA
（一）公司战略的基本概念 gHc0n 0ZV
1.公司战略的定义 1 WF#eqU*&
| }ybveZxv5A
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” D/pc)3Ofe
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
16=tHo8|
（二）战略分析 f6n'g:&.W
1.企业外部环境分析 ]0<T,m Z
\
A'MEd-
（2）产业环境分析 ++ !BSQ e
①产品生命周期3 rxtp?|v9
& %4 x
2.企业内部环境分析 v#i,pBj
（2）价值链分析 Ym
IVtQ
②价值链确定1 '
ms&ty*T
R /J @XP
| 3 " fBp
二、战略分析 iW\cLp "
（一）企业外部环境分析 t a\AiHm
2.产业环境分析 o#Q0J17i?
（1）产品生命周期2 a& b75.-
_IiT
B
（二）企业内部环境分析 9fR`un)f}
2.价值链分析 Stqlp<xy
（2）价值链确定2 |
)z#
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” p<IMWe'tP
]H8 ,}
)Cl!, m)~
f,{O%*PUA
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
``bIqY
3.SWOT分析
R/ 5aIh
（1）基本原理 p%A
s6
.
3 | If F@$eO
二、战略分析 ` 0a=A#]1o
（二）企业内部环境分析 "bZ {W (h
4.SWOT 分析 4L}i`)CmB
（1）基本原理2 | A?I/[zkc
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 }nNZ p
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
]#>;C: L
（三）战略选择 GZgu1YR
1.总体战略（公司层战略） M_@%*y\o
（2）发展战略的主要途径 f4A evh:
①发展战略可选择的途径 2 PScq-*^
i r^%9amh
2.业务单位战略 =8BMCedH|
（1）成本领先战略 2 d%tF~|#A%
（2）差异化战略 2 }!{9tc$<b
（3）集中化战略 2 4E[ 9)n+YV
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 CD|)TXy
()L[l
@
m
+R
LHe]9&
3.职能战略 \%Wu`SlDp9
（7）信息战略2
LJ7Qwh_",
R_iQLBrd
F J]BB4
K
4.国际化经营战略 5P{PBd}glp
（1）企业国际化经营动因 2 rXR=fj= 2
（2）钻石模型分析 2 {=n-S2 %
（3）国际市场进入模式 2 -olD!zKS
（4）国际化经营的战略类型 2 | m,U Mb#7Y
$RA8U:Q!1e
（二）业务单位战略 [|{2&830
1.基本竞争战略 w\wS?E4G
（1）成本领先战略 2 E#'JYz@
（2）差异化战略 2 ^id9_RU
（3）集中化战略 2 -58
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 V'[Lqe,y
2.中小企业的竞争战略 EXt?xiha?
（1）零散型产业中的竞争战略 2 C4vmgl&
（2）新兴产业中的竞争战略 2 rGjP|v@3^
3.蓝海战略 i U3GU sPy
（1）蓝海战略的内涵 1 " sh%8
<N
（2）蓝海战略制定的原则 2 :oRR1k
（3）重建市场边界的基本法则2 Y
K(I
'
t[>y=89
;2lKo ="
s^:8bFn9$
（四）国际化经营战略 dg#w/}}m
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 Vgzw ['L}
2.企业国际化经营动因 2 [,;h1m ~iX
3.钻石模型分析 3 r3.A! *!
4.国际市场进入模式 2 pO^g
oo V\
5.企业国际化经营外部环境的特征2 a:$hK%^
\
6.国际化经营的战略类型 2 )tc"4lp -
7.新兴市场的企业战略 2 | v2X>%
删除“发展战略可选择的途径” ""LCyKu
U;%I"
p`Z/
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” D|zlC,J,
<HReh>)[
46U?aHKW@|
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” f+* wDH
VKzY6
u L`6}0
O3H~|R+^
删除“职能战略中的信息战略” cE}y~2cH
~nul[>z
r?^[o
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”
+n#kpi'T
a;},y|'E
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
{@XzY>
（四）战略实施 ,:R Hhg
3.战略控制 JY$B%R4;]
（2）战略控制方法 2 G-5wv
cM9z b6m
!Db 0r/_:G
4.战略管理中的权力与利益相关者 2=?/$A9p
6O|B'?]Pf
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 CHeU` !:
1 E: EXp7
| Z^P]-CB|6A
四、战略实施 AGxtmBB ;
（三）战略控制 SkGh@\
2.战略控制方法 &hciv\YT2W
（1）预算与预算控制 2
"rnZ<A}
（2）企业业绩衡量指标 2 P<Wtv;Z1Z
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 ;
W ZA
（4）统计分析与专题报告 1 P F#X8+ &J
3$c Im+
（四）战略管理中的权力与利益相关者 -K +" :kiS
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 4 1\r7
BS
将“战略控制方法”下的知识点细分 `S&(
J2KV
- 68E]O
hqEn D
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” S1_X @[t
b{:c0 z<
|
UG)XA-ez
（五）风险与风险管理 wI\
n%#
1.风险与风险管理概述 sIx8,3`&y
（1）风险的概念2 e|ChCvk
（2）风险管理的概念2 %by8i1HR
3.风险管理基本流程 &4g]#A >@
Mi|PhDXMh
（2）进行风险评估 2 t:pgw[UJ
（3）制定风险管理策略 2 (X!?#)fyn
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 MS`wd
| d%IM`S;fh
五、风险与风险管理 mkJC *45
（一）风险与风险管理概述 B,` B!rU
1.风险的概念1 g
>]) O
3.风险管理的概念1 J;?#Zt]`L
xwSi}
.
（三）风险管理基本流程 *} yOL
[
XynDo^+ru
2.进行风险评估 3 7/p&]0w
3.制定风险管理策略 3 ^|h5*
Tb
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | fgmu*\x <
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” [K(|V
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” C26vH#C
<"Ox)XG3]W
`#
N j8
知识点能力等级由“2”改为“3” |
K^H{B& b8
(A\X+S(
| @S69u s}
六、公司治理 7d44i
（一）公司治理的基本理论 M qy5>f)
1.公司治理的概念 1 sTn}:A 6
2.代理理论 2 <=]wh |D
3.利益相关者理论 2 U"Gg
,
4.公司治理的参与各方 2 O'<5PwhG
5.公司治理的基本原则 2 oC l
$ 0x
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ZGstD2 N$
1.所有权结构与公司治理 2 PS" ,
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 ){XaO;k< ]
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 g{t)I0xm
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 d0@&2hO
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 J%_m `?
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 +<\)b(
1.信息披露在公司治理中的作用 3 W%3<"'eP
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 ?`m#Y&Oi
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | >";I3S-t
新增章节 |
.?1
6w`Y
（六）风险管理框架下的内部控制 k0%*{ IVPN
`k ^d)9
1.内部控制基本规范 )# ^5$5
（1）内部控制的目标 2 G5C=p:o{/
（2）内部控制的原则 2 # :^aE|s
（3）内部控制的实施体系 1 17-D\
+}
（4）内部控制的要素 3 aFC ma2
S N${cs%
x WZ87
{P
/5cw
4.风险管理、内部控制与公司治理 a&'!g)d
（1）公司治理 2 t`b !3U>I
<{t*yMr
**oa R
| =) Aav!
七、风险管理框架下的内部控制 I$rn
W
（一）内部控制概述 kOu C@~,
1.内部控制的定义与框架 2 %OI4}!z@l
2.我国的内部控制规范体系 2 :A~6Gk92A
^Po^Co
)SX2%
&N
（二）内部控制的要素 \yQs[l%J
1.控制环境 3 ~\UH`_83[
2.风险评估 3 Yq pe2II7
3.控制活动 3 91|0{1
4.信息与沟通 3 S:.Vt&+NJ
5.监控3 ,Pq@{i#
!>n^ ;u
Ng1{ NI+S
（四）内部控制评价与审计 u $vA9g4
2.企业内部控制审计 3 m1d*Lt>F@
| D lD;rL=
^HO'"/tB@D
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 '@jP$6T&
W%6Y?
pf)z
#i t)
将“内部控制的要素”进行了细分 u\&F`esQ2
T>$S&U
q6A"+w,N
增加“内部控制审计” 5a0&LNm
将“公司治理”放到了第六章 |
u3[A~V|0=
| z 2/E ?$(
八、管理信息系统的应用与管理 ]J] ~i [
（一）管理信息系统概述 I1J/de,u
1.管理信息 1 >[$ j(k^
2.管理信息系统 1 {.,-lFb\
（二）管理信息系统应用 ./Y5Vk#Rp\
1.信息系统与组织管理 _J N$zZ{
（1）层次信息系统应用概述 2 @ 4ccZ&`
（2）基层的信息系统应用 2 h'wI
（3）中层的信息系统应用 2 KtR*/<7IC
（4）高层的信息系统应用 2 ees ^ j4
2.信息系统与组织流程 "\CUHr9k
（1）流程管理与信息系统 2 t'7A-K=k3
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 =
Ff 2
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 h)~i ?bq!/
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 D^!x@I~:
（5）电子商务（E-B）及系统 2 :!cNkJa
3.信息系统与组织决策 {&I3qk2(
（1）组织的管理决策问题 2 dPVl\<L 1
（2）决策支持系统 2 4ayZ.`aK
（3）智能决策支持系统 2 /'g /yBY
（4）群体决策支持系统 2 n/zTS3<
（5）商业智能 2 v\#1&</qd^
4.信息系统与组织战略 DJ]GM|?
（1）信息系统与组织变革 2 oh @|*RU
（2）信息系统与竞争战略2 IXz)xdP
（3）信息系统与企业价值链网2 ah8xiABa
（三）信息系统管理 @pn<x"F5'
1.信息系统运维管理 ws_/F
（1）信息系统运维管理体系 2 =Z
t7}V
（2）信息系统运维外包 2 _d J" 2rx
（3）信息系统的评价 2 W "}Cfv
2.信息系统安全管理 LQr
+)wI
（1）信息系统安全管理的概念 2 M ODi:jsl
（2）信息系统安全管理策略 2 W["c3c
（3）应急响应与灾难恢复 2 | 0|L%)'F
新增章 k X1#+ X
|
