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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 1H-d<G0) If*+yr|
7] 8nW!h; bb4 `s0 5 LX'fL7zU
2014年 | #$
dEg
2015年 | Yk^clCB{A(
变化 | RE<s$B$[
测试目标 kq4ii`zi8
本科目主要测试考生的下列能力： F
]x2;N
vyA
`Z1
5R%4fzr&g
9.掌握内部控制的概念； <i$ud&D
10.掌握内部控制规范的框架体系； <Pnz$nH:e
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | )IFFtU~,
考试目标 2zPO3xL,
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 Ovhd%qV;Y
L |`(u
9.风险管理的主要技术与方法； F, .dC&B
10.公司治理的基本理论与主要内容；
;1MR Bk,
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； J$>9UC k7B
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | r7zS4;b
“测试目标”改为了“考试目标” W1!Nq`
f\vy5
''
~Qm<w3oy
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； 0 |ch RX
11.内部控制在风险管理中的应用 bd;?oYV~
12.管理信息系统的概念、应用与管理 X+%5q =N
DGJt$o=&@
其他内容没有变化 -}G>{5.A
| C[JGt 9{Y
（一）导论 F8pP(Wl
1.公司战略的基本概念 u
Lq%Nu
（1）公司战略的定义2 Ve9*>6i&-4
| T!YfCw.HZ
一、战略与战略管理 0_f6Qrc j
（一）公司战略的基本概念 ,3,(/%=k
1.公司战略的定义 1 %NH{%K,
| xsERn F>`
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” XIRvIwO
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | >"|"Gy (
（二）战略分析 x!`~+f.6
1.企业外部环境分析 17ol %3 M
&<Iz?AVr
（2）产业环境分析 9NEL[J|
①产品生命周期3 d) $B
#HyE-|_
C
2.企业内部环境分析 5)=YTUCk
（2）价值链分析 OaF[t*]D3
②价值链确定1 E5. @=U,c
f2]O5 rX p
| ZQN% !2
二、战略分析 ++|vy~ T
（一）企业外部环境分析 ; hZ^zL
2.产业环境分析 slH3c:j\
（1）产品生命周期2 \ sc's7
=;m;r!,K
（二）企业内部环境分析 ,1ceNF#oL
2.价值链分析 Y q (CD!
（2）价值链确定2 | \wb0%>
0
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 3cB=9Y{<
j= vlsW
kNC]q,ljt5
cz.,Q It_
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | h 7
c
3.SWOT分析 +sm9H"_0
（1）基本原理 q
u+Zl1~$]
3 | q'CtfmI`r=
二、战略分析 p;P
cD
（二）企业内部环境分析 +<$b6^>!$
4.SWOT 分析 Scz/2v
Ni`
（1）基本原理2 | ?Vo/mtbY5X
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 b75en{aDi*
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | %"=qdBuk
（三）战略选择 )Q)H!yin
1.总体战略（公司层战略） 8I)}c1j`v
（2）发展战略的主要途径 )o N#%%SB<
①发展战略可选择的途径 2 met`f0jw
.3:s4=(f
2.业务单位战略 CZ|h` ";P2
（1）成本领先战略 2 X{-901J1
（2）差异化战略 2 oeF0t'%
（3）集中化战略 2 <-s5
;xwtS
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 ! +{$dB>a
CU_8
`
}
N}X7g0>hV
3.职能战略 )^[PW&=W|x
（7）信息战略2 b6ui&Y8z
g?> V4WF
5o2vj8::
4.国际化经营战略 K;P<c,9X/
（1）企业国际化经营动因 2 k35E,?T
（2）钻石模型分析 2 x!;;;iS
（3）国际市场进入模式 2 BQF7S<O+
（4）国际化经营的战略类型 2 |
.NRSBk
} U_z XuUz
（二）业务单位战略 ?a{es!
1.基本竞争战略 2y#[uSq B
（1）成本领先战略 2 yl UkVr
（2）差异化战略 2 >O/1Lpl.3
（3）集中化战略 2 w)Wg 8
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 3.@ I\p}
2.中小企业的竞争战略 oQ/ Dg+Xp
（1）零散型产业中的竞争战略 2 pGT? =/=*
（2）新兴产业中的竞争战略 2 Rpou.RrXR7
3.蓝海战略 .e1Yd8
（1）蓝海战略的内涵 1 g$9EI\a
（2）蓝海战略制定的原则 2 x/,(G~
（3）重建市场边界的基本法则2 :7DXLI|L#?
Q zq3{%^x_
k:* (..!0z
rlP?Uh
（四）国际化经营战略 atYe$Db
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 lm\~_ 4l1
2.企业国际化经营动因 2 \
ix& U
3.钻石模型分析 3 ^7,` 6g
4.国际市场进入模式 2 #@8JYzMq%
5.企业国际化经营外部环境的特征2 3Ued>
8Gv
6.国际化经营的战略类型 2 E .%_i8s
7.新兴市场的企业战略 2 |
7>!Rg~M
删除“发展战略可选择的途径” ,!Q^"aOT:
3}gf %U]L
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” "c*&~GSE4
U_6 1y;Q"
z!>ml3
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” ^Y?Y5`! Q
GPLq$^AH
T[+~-D @
PsCr[\Ul
删除“职能战略中的信息战略” vD3j (d
(hn;C>B
iiD }2y b
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” ]m@p? A$
9 4b*
!Z
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | P)rz%,VF+
（四）战略实施 b|E1>Tk Y
3.战略控制 "
'TEBkj|u
（2）战略控制方法 2 ix!4s613w
f0]`TjY
ObEp0-^?
4.战略管理中的权力与利益相关者 IZ 3e:
xXfFi5Eom
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 *wu|(t_ A
1 Eq6.
s)10
| 1YJ@9
*l
四、战略实施 st-I7K\ v
（三）战略控制 M $MFUGS'
2.战略控制方法 =x5k5NIF
（1）预算与预算控制 2 Kl]LnN%A{
（2）企业业绩衡量指标 2 ,; ~@t:!c
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 ^;mnP=`l[
（4）统计分析与专题报告 1 *7G5\[gI$
l$DQkbOj
（四）战略管理中的权力与利益相关者 2'5 u}G9
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | {bMOT*X=A
将“战略控制方法”下的知识点细分 sQgJ`+Y8_
Mv7=ZA m
Q/ ^ a(
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 4)+L(KyB2
/`V rV{\/!
| h[ }e5A]}
（五）风险与风险管理 .qD=u1{p9
1.风险与风险管理概述 F |^tRL-
（1）风险的概念2 R(W}..U0R"
（2）风险管理的概念2 cByUP#hW
3.风险管理基本流程 ^K fm( E
f}uW(:f
（2）进行风险评估 2 KxUO=v<u
（3）制定风险管理策略 2 x{I,
gu|+
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 :<i<\TH'
| B
f"L;L
五、风险与风险管理 ql(~3/kA_
（一）风险与风险管理概述 bm#/ KT_8
1.风险的概念1 RE.t<VasP
3.风险管理的概念1 DA9f\q
= sh3&8
（三）风险管理基本流程 <z
R
CT
3 R6=C~
2.进行风险评估 3 FN"Ye*d
3.制定风险管理策略 3 :3.!?mOe2
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | ]/c!;z
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 5 ]l8l+
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” Cm~z0c|T
uE-|]Q Qo
84f^==Y
知识点能力等级由“2”改为“3” | W:V.\
@n xpcHj
| + 3c (CTz
六、公司治理 yLEA bd%+
（一）公司治理的基本理论 re@;6o
1.公司治理的概念 1 +!eh\.u|]
2.代理理论 2 @\|Fd)
3.利益相关者理论 2 4v;KtD;M
4.公司治理的参与各方 2 ]Ia}H+ &
5.公司治理的基本原则 2 ,FWsgqL{l
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 Ut
hM?g^
1.所有权结构与公司治理 2 E?cf#;2h8m
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 $_Q]3"U
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 gaU1A"S}
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 6h{>U*N"&d
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ma e@
L
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 Y?x c#'
1.信息披露在公司治理中的作用 3 eoxEnCU
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 qX:Y I3:,@
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | K-4 o_:F
新增章节 | ( R-(
（六）风险管理框架下的内部控制 ]7J* (,sp
L)9uBdF
1.内部控制基本规范 -$ha@ bCWO
（1）内部控制的目标 2 z4wG]]Kh*
（2）内部控制的原则 2 W
#V`|JA
（3）内部控制的实施体系 1 kWbD?i-
（4）内部控制的要素 3 OTD<3Q
q
I
T gzD"d
6@-O#,]J
@f`s%o
4.风险管理、内部控制与公司治理 [1g
（1）公司治理 2 `P?!2\/
2c%b
V~]&1
| e7M6|6nb
七、风险管理框架下的内部控制 }E#1Z\)
（一）内部控制概述 Dn@Sjsj>
1.内部控制的定义与框架 2 v?s%qb= T
2.我国的内部控制规范体系 2 >N-l2?rE
Uu~~-5
O] 80";Uv
（二）内部控制的要素 _6] c f!H
1.控制环境 3 h]DzX8r}
2.风险评估 3 UNyk,
#4
3.控制活动 3 ~=gpn|@b
4.信息与沟通 3 5q
_n 69b
5.监控3 9F2MCqvcm
$ Qc r8~+a
/dwj:g0y
（四）内部控制评价与审计 j
W/*-:
2.企业内部控制审计 3 rn RWL4
| p P^5y{
T0"q,lrdxV
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 ub]" b[j\1
HiSNEp$-4$
N7-
LgP
将“内部控制的要素”进行了细分 m O&zE;/[
gb}>x O
X{8g2](z.
增加“内部控制审计” )}1S
`*J/O
将“公司治理”放到了第六章 | V?-SvQIk1
| 2-beq <I
八、管理信息系统的应用与管理 KEo?Cy?%ff
（一）管理信息系统概述 L16">,5
1.管理信息 1 1ZO/R %[
2.管理信息系统 1 Ti $_V_
（二）管理信息系统应用 z?
Ck9
1.信息系统与组织管理 _zDf8hy
（1）层次信息系统应用概述 2 TnJJ& "~3b
（2）基层的信息系统应用 2 2q ~y\fe
（3）中层的信息系统应用 2 E(Zm6 ~
（4）高层的信息系统应用 2 zj 2 l&)N
2.信息系统与组织流程 O6 n ]l
（1）流程管理与信息系统 2 > r.W \
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ='Yg^:n
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 PGhYkj2
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 3 uJ?;
（5）电子商务（E-B）及系统 2 f{)n xd
>#
3.信息系统与组织决策 fr<V ])
（1）组织的管理决策问题 2 r=S,/N(1
（2）决策支持系统 2 rkn'1 M&u
（3）智能决策支持系统 2 ~2[mZias
（4）群体决策支持系统 2 Y?\PU{ O
（5）商业智能 2 -YY@[ 5x?u
4.信息系统与组织战略 B b.U4#
（1）信息系统与组织变革 2 'M,O(utGv
（2）信息系统与竞争战略2 Y'76! Y
（3）信息系统与企业价值链网2 V z-]H]MW,
（三）信息系统管理
b{}ao
1.信息系统运维管理 ;nAI;Qw L
（1）信息系统运维管理体系 2 1@xdzKua1
（2）信息系统运维外包 2 m.Ki4NUm
（3）信息系统的评价 2 Rk!8eN Pf
2.信息系统安全管理 ; @H:+R+(
（1）信息系统安全管理的概念 2 S#nW )=
（2）信息系统安全管理策略 2 HM &"2c
（3）应急响应与灾难恢复 2 |
Ww=b{lUD
新增章 g9gi7.'0
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