n<47# -
2014年 | >R "]{y
2015年 | Xk= bb267
变化 |
(}1 gO
测试目标 #;ez MRKM"
本科目主要测试考生的下列能力： 8nn%wps
KDD_WXGt~
aq/'2U 7
9.掌握内部控制的概念； QRb iO
10.掌握内部控制规范的框架体系； y ;W|)
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | ?CSc5b`eo
考试目标 (dZu&
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 7!.#:+rg5#
C"
vj#Tx
9.风险管理的主要技术与方法； 3Z.<=D
10.公司治理的基本理论与主要内容； hxcRFqX"
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用；
[7d>c
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | B?d^JWTZ
“测试目标”改为了“考试目标” O3, IR1
4t3 Y/X
~Y=v@] 2 /
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容；
HPM
ggRs
11.内部控制在风险管理中的应用 LRNgpjE}
12.管理信息系统的概念、应用与管理 r9:
Cq
Th&-n%r9K
其他内容没有变化 .{ , PC
|
SymBb}5
（一）导论 Jv*[@
-.k
1.公司战略的基本概念 Fy(-. S 1
（1）公司战略的定义2 d&mSoPf
| ""- #b^DQ
一、战略与战略管理 ry bs9:_}
（一）公司战略的基本概念 @wa2Z
1.公司战略的定义 1 t[>y=89
| tNsiokOm
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” C(o]3):?
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
dg#w/}}m
（二）战略分析 Vgzw ['L}
1.企业外部环境分析 [,;h1m ~iX
F$[1Kj S
（2）产业环境分析 !ho~@sc{W
①产品生命周期3 jhs('n,
[QC<u1/"K
2.企业内部环境分析 v
X=zqV
（2）价值链分析 5LJUD>f9 Z
②价值链确定1 khS b|mR)
""LCyKu
| U;%I"
p`Z/
二、战略分析 !YJfP@"e6r
（一）企业外部环境分析 Ur^~ fW1 o
2.产业环境分析 >kK!/
#ZA
（1）产品生命周期2 4d v5
[]opPQ
1
（二）企业内部环境分析 z
D&5R/I
2.价值链分析 >e F4YZ"
（2）价值链确定2 | *dB^B5
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” jkz .qo-%
fb8"hO]s
| g o jb
U~%V;*|4
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
'FVh/};Y.D
3.SWOT分析 e+Qq a4
（1）基本原理 vAeh #V~#
3 | H)#HK!F6f
二、战略分析 Yc5{M*w
（二）企业内部环境分析 \SA"DT
4.SWOT 分析 ED9uKp<Wbv
（1）基本原理2 | n%N
|?!rB
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 }d<xbL!#
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
if|j)h&
（三）战略选择 a(|YLN
1.总体战略（公司层战略） <>!Y[Xr^
（2）发展战略的主要途径 *R M?SE6;
①发展战略可选择的途径 2 _,S
L;*G4|
Y8*k18~
2.业务单位战略 ?`& l Y
（1）成本领先战略 2 D%Prwf R
（2）差异化战略 2 Q@M>DA!d^V
（3）集中化战略 2 ohI>\
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 p#-;u1-B
\FVm_)
G$hH~{ Y$
3.职能战略 d[h2Y/AR
（7）信息战略2 # X~{p4Lr
:g1C,M~
Z0fl ]3 p
4.国际化经营战略 q]1HCWde
（1）企业国际化经营动因 2 &`` dI,NC
（2）钻石模型分析 2 +59tX2@Q
（3）国际市场进入模式 2 ym>>5 (bni
（4）国际化经营的战略类型 2 | ^]iIvIp
- v\n0Jt
（二）业务单位战略 L;wfTZa
1.基本竞争战略 -! X ,M DO
（1）成本领先战略 2 H.s Yy-_]F
（2）差异化战略 2 i5oV,fiZo
（3）集中化战略 2 MS`wd
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 U g 'y
2.中小企业的竞争战略 VBHDI{HzRv
（1）零散型产业中的竞争战略 2 A6?+$ Hr
（2）新兴产业中的竞争战略 2 x3X^\ Ig
3.蓝海战略 9*AH&/EXth
（1）蓝海战略的内涵 1 D%t cYI(
（2）蓝海战略制定的原则 2 PS*=MyNa
（3）重建市场边界的基本法则2 |
rY.IbL
P[;<,U;'HO
D{%l 4og
fc}G6P;3{
（四）国际化经营战略 |AY`OVgcKD
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 fSe$w#*I
2.企业国际化经营动因 2 ]Q?`|a+i
3.钻石模型分析 3 } Mh@%2$
4.国际市场进入模式 2 K^H{B& b8
5.企业国际化经营外部环境的特征2
(A\X+S(
6.国际化经营的战略类型 2 P>*B{fi^
7.新兴市场的企业战略 2 | 2`
D1
cX
删除“发展战略可选择的途径” dNQR<v\IL
9qhX\, h
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” |sQC: y>
iL^bf*
z_)`='&n
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” IK:F~I
HnDz4eD
{km~,]N
QkEIV<T&)l
删除“职能战略中的信息战略” 6 WD(
Ro&s \T+d
B%~hVpm,eM
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” x.=Np\#\G-
@O&< _&
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
jRk"
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（四）战略实施
3 ID 1>
3.战略控制 yvPcD5s5
（2）战略控制方法 2 Ts+S>$
,BUDo9h
9 -Y.8:A`
4.战略管理中的权力与利益相关者 XI4le=^EM
U
B o[iZ|%
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 i ,[S1g
1 J}$St|1 y
| j. @CB`
四、战略实施 Ya%-/u
（三）战略控制 hJkP_( +J\
2.战略控制方法 \!+sL JP
（1）预算与预算控制 2 sZ-A~X@g
（2）企业业绩衡量指标 2
j -H2h
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 q%G"P*g$(
（4）统计分析与专题报告 1 0j =xWC
bO)voJ<
（四）战略管理中的权力与利益相关者 _$&C$q$ 1y
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | fyRSg B00$
将“战略控制方法”下的知识点细分 mes/gqrJ1I
]c67zyX=%
{S+ $C
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” *%[L
@WF
^Po^Co
|
Bl\/q 83(
（五）风险与风险管理 \yQs[l%J
1.风险与风险管理概述 ~\UH`_83[
（1）风险的概念2 Yq pe2II7
（2）风险管理的概念2 91|0{1
3.风险管理基本流程 S:.Vt&+NJ
Tz PG(f
（2）进行风险评估 2 NC
id`a$
（3）制定风险管理策略 2 OoG Ni j
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 u $vA9g4
| DdI
V~CxD
五、风险与风险管理 D lD;rL=
（一）风险与风险管理概述 T - ;|E^
1.风险的概念1 O]| T !
3.风险管理的概念1 W%6Y?
pf)z
Lq Dj4[}
（三）风险管理基本流程 G
_5uO58
|
Ns-l
(l
2.进行风险评估 3 /t4#-vz
3.制定风险管理策略 3 5a0&LNm
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | p3Ey[kURp
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” h$[tEmD%
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” Eku+& f@RB
GL S`1!
bhqV2y*'
知识点能力等级由“2”改为“3” |
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2^V/>| W>w
| EG7.FjnVu
六、公司治理 @(b;H 0r~
（一）公司治理的基本理论 ,MmX(O0
1.公司治理的概念 1 UWf@(8
2.代理理论 2 rV5QKz6'
3.利益相关者理论 2 dTATJ)NH
4.公司治理的参与各方 2 y)Y0SY1 \j
5.公司治理的基本原则 2 0@B
hRf5
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 rAuv`.qEV
1.所有权结构与公司治理 2 ZcP/r
T3{^
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 }$5e!t_K
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 @v:p)|Ne;
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 W%&[gDp
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 bb@3%r|_<
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 /:BM]K
1.信息披露在公司治理中的作用 3 o 9 ?#;B$
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 oMw#ROsvC
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | JX $vz*KF
新增章节 |
< ,X?+hr
（六）风险管理框架下的内部控制 saPg2
N,
#rps2nf.j
1.内部控制基本规范 YXFUZ9a#e
（1）内部控制的目标 2 5nQxV wY
（2）内部控制的原则 2 #P^cR_|\
（3）内部控制的实施体系 1 FN>ns,
（4）内部控制的要素 3 HOY@< '
;oT!\$Mu
5 `Mos
)W0zu\fL =
4.风险管理、内部控制与公司治理 DO5H(a
（1）公司治理 2 S0zk< S
$bh o]~
FL8?<bU
| 8b!-2d:*
七、风险管理框架下的内部控制 5(qc_~p ^
（一）内部控制概述 bS2)L4MQ Y
1.内部控制的定义与框架 2 ej^pFo
2.我国的内部控制规范体系 2 *D_p FS^l
(& =gM
&>KZ4%&?
（二）内部控制的要素 ;vkk$
-
1.控制环境 3 61*inGRB
2.风险评估 3 Eg/=VBtc
3.控制活动 3 K7jz*|2
4.信息与沟通 3 ;bh[TmQ TJ
5.监控3 \-F
F[:|J
%
a9C]?
q>^x ,:L
（四）内部控制评价与审计 4Ww.CkRG
2.企业内部控制审计 3 ^j)0&}fB
| aEJds}eE6)
cCWk^ lF],
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 >oOZ Duj
V]fsjpvlmr
~ V:@4P
将“内部控制的要素”进行了细分 ^~65M/
08pG)_L
O>~ozW &
增加“内部控制审计” rT}k[
将“公司治理”放到了第六章 |
S @WzvM
| YS|Ve*t(L=
八、管理信息系统的应用与管理 rf[w&
~R
（一）管理信息系统概述 _ (&XqEX
1.管理信息 1 -sqo
E*K[8
2.管理信息系统 1 $SAk |
（二）管理信息系统应用 "^3pP(8;~
1.信息系统与组织管理 `VzjXJw
（1）层次信息系统应用概述 2 ]|#%`p56
（2）基层的信息系统应用 2 F/(z3
Kf
（3）中层的信息系统应用 2 `~S ; UG
（4）高层的信息系统应用 2 /#]4lFk:h
2.信息系统与组织流程 no`> r}C
（1）流程管理与信息系统 2 x 8v2mnk
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 qyl9#C(a
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 d_r1 }+ao
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 <:gNx%R
（5）电子商务（E-B）及系统 2 FJY c*l
3.信息系统与组织决策 ns/L./z
（1）组织的管理决策问题 2 OY?x'h
（2）决策支持系统 2 h,u?3}Knnb
（3）智能决策支持系统 2 {:!CA/ 0Jx
（4）群体决策支持系统 2 M NzW
Tn@
（5）商业智能 2 N7WQ{/PSG
4.信息系统与组织战略 {YoK63b$
（1）信息系统与组织变革 2 yo=0O v
（2）信息系统与竞争战略2 ,f(:i ^iz!
（3）信息系统与企业价值链网2 ^vQ,t*Uj=
（三）信息系统管理 i[\`]
C{gf
1.信息系统运维管理 sE Rm+x<
（1）信息系统运维管理体系 2 q%H#04 Yh
（2）信息系统运维外包 2 ,%uK^U.zk
（3）信息系统的评价 2 0w lKBwf`J
2.信息系统安全管理 w]ZE('3%W
（1）信息系统安全管理的概念 2 `r$c 53|<u
（2）信息系统安全管理策略 2 1P17]j2C
（3）应急响应与灾难恢复 2 | Tz"Xm/Gy
新增章 /O$7A7Tl
|
