-'Oq.$Qq
2014年 | .azA1@V|
2015年 | M
_e^KF
变化 |
D`
a bVf
测试目标 }@TtX\7(D
本科目主要测试考生的下列能力： yL #2|t(
M32Z
3<
k)TNmpL%"
9.掌握内部控制的概念； =bh.V@*
10.掌握内部控制规范的框架体系； Oi4y~C_Xd
11.了解风险管理的主要技术与方法。 |
cyXnZs ?|
考试目标 /SKgN{tWe
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 9B
9:lR
94'0X
9.风险管理的主要技术与方法； cz;gz4d8
10.公司治理的基本理论与主要内容； 4l~B/"}
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； n-x%<j(Xf
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | Sp\
7
“测试目标”改为了“考试目标” XK,l9 {*
q~6((pWi|
8/T,.< 5
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； JXAH/N& i
11.内部控制在风险管理中的应用 HwxME%w
12.管理信息系统的概念、应用与管理 ;t5e]
hZ~ \Z
S7
其他内容没有变化 EL:Az~]V
|
h ngdeGa
（一）导论 Dl=qss~g+
1.公司战略的基本概念 ByivV2qd{
（1）公司战略的定义2 fl *>m,
| w ;
]~ 2$
一、战略与战略管理 aP` V
（一）公司战略的基本概念 !A=>B=.|D
1.公司战略的定义 1 |YWX.-aeo
| xa?
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” Av,E|C
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
J`[He$7)
（二）战略分析 2>h. K/pC
1.企业外部环境分析 U( (F<
W?2Z31;7
（2）产业环境分析 _28vf Bl?
①产品生命周期3 W8Aii'Q8C/
$94l('B6H
2.企业内部环境分析 c~v(bK
（2）价值链分析 3-U@==:T
②价值链确定1 gQlL0jAV
I7} o >{
| I1fUV72
二、战略分析 X.FFBKjf[e
（一）企业外部环境分析 -eQ70BXvB
2.产业环境分析 OE[N$,4I*
（1）产品生命周期2 M
C lvmv^
C?fa-i0l^
（二）企业内部环境分析 65AG
# O5R
2.价值链分析 L0EF
CQ 7
（2）价值链确定2 | sFa5#w*>
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” + 5oK91o[y
^gd[U C-"w
f ,WA l\
,-.a! a
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
{n-6e[
3.SWOT分析 *WK0dn
（1）基本原理 g4NbzU[I
3 | <L>$Y#wU
二、战略分析 9vw0box
（二）企业内部环境分析 \K%A}gn
He
4.SWOT 分析 .vk|aIG
（1）基本原理2 | (^ ;Fy f/
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 .F@0`*#rE~
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
)Y
9JP@}T
（三）战略选择 -Gn0TA2/C
1.总体战略（公司层战略） =x^b
（2）发展战略的主要途径 Z hYOz
①发展战略可选择的途径 2 ?h7(,39^>
~|. vz!A
2.业务单位战略 :y8wv|m
（1）成本领先战略 2 (|_N2R!
（2）差异化战略 2 Kf
k/pYMDq
（3）集中化战略 2 u!D AeE
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 f]37Xl%I
iU9> qJ]
3+d_5l;m)
3.职能战略 XXA1%Lw%
（7）信息战略2
I'>r
{v~.zRW%]r
(OT&:WwW
4.国际化经营战略 KL4vr|i,
（1）企业国际化经营动因 2 5f Dnr&DR
（2）钻石模型分析 2 *9I/h~I
（3）国际市场进入模式 2 9>1Gj-S2:
（4）国际化经营的战略类型 2 | c ]!Yb-
g}Esj"7
（二）业务单位战略 K3On8
1.基本竞争战略 /R! /) sg
（1）成本领先战略 2 OjRJyhzS*
（2）差异化战略 2 Z+]Uw
（3）集中化战略 2 '98 0.
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 Ed +"F{!eQ
2.中小企业的竞争战略 +*vg) F:
（1）零散型产业中的竞争战略 2 6im !v<1Qx
（2）新兴产业中的竞争战略 2 +`s
%-}-r
3.蓝海战略 WPu{
]<pl
（1）蓝海战略的内涵 1 QGp AG#M9?
（2）蓝海战略制定的原则 2 Tye[ iJ
（3）重建市场边界的基本法则2 mZ^ev;
}vspjplk^
-`< KjS
`am]&0g^+(
（四）国际化经营战略 @$ggPrs
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 I|oS`iLl$
2.企业国际化经营动因 2 }Rx`uRx\
3.钻石模型分析 3 Q
4.国际市场进入模式 2 8fX<,*#I
5.企业国际化经营外部环境的特征2 u[;,~eB%w
6.国际化经营的战略类型 2 [/iT D=
O,
7.新兴市场的企业战略 2 | j!;y ! g
删除“发展战略可选择的途径” kjVJ!R\
xhmrep6+<
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 9/_
F
PGaYYc3X
q|_t=YM@
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” X
cDu&6Dy
_0: }"!Gq
UoSzxL
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删除“职能战略中的信息战略” *%,{<C,
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@#C Z7~Hn
* sbZ{{]e
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 1*o=I-nOa
&)y$XsSMW
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
+'f+0T\)
（四）战略实施 p3R: 3E6p
3.战略控制 h.ln%6:d
（2）战略控制方法 2 C~:@ETcbil
;"N4Yflz
zIE{U
4.战略管理中的权力与利益相关者 _ I1:|y
'gQ0=6(\
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 r3_O?b
1 0/@ ^He8l
| y
+2
四、战略实施 UB
Z37P
（三）战略控制 q*E <~!jL
2.战略控制方法 rrL
gBeQa
（1）预算与预算控制 2 M 1
5_
（2）企业业绩衡量指标 2 $wBF'|eU
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 ~Y.I;EPKt
（4）统计分析与专题报告 1 @V>BG 8Y
k~,({T<
（四）战略管理中的权力与利益相关者 7u|X
. X
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | vdt ":
将“战略控制方法”下的知识点细分 _b)=ERBbCo
?n0Z4 8%
k(bDj[0q^
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” v +b#8
V@C8HTg
|
Q2(K+
!Oe
（五）风险与风险管理 iXs X@ S^F
1.风险与风险管理概述 >L_nu.x
（1）风险的概念2 AIU=56+ I\
（2）风险管理的概念2 =}1)/gcM
3.风险管理基本流程 *?v_AZ
2^;zj0]Rt
（2）进行风险评估 2 h%*@82DKK
（3）制定风险管理策略 2 3<%ci&B
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 _< LJQ
| vv
FH (W
五、风险与风险管理 n;+`%;6
（一）风险与风险管理概述 SE7mn6,%\
1.风险的概念1 wdo(K.m
3.风险管理的概念1 XTro;R=#
t|j p]Vp
（三）风险管理基本流程 BJNZH# "
L%Mj{fJ>Wm
2.进行风险评估 3 ]I<w;.z
3.制定风险管理策略 3 t3(~aH
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | y`Nprwb
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” T? +%3z}8
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” uG){0%nX
,%X"Caz
Zb4+zps^-
知识点能力等级由“2”改为“3” |
]p-x ds#d
&ra2(S45
| W Z6'"Cz`
六、公司治理 \WPy9kRU
（一）公司治理的基本理论 4Wk`P]?^
1.公司治理的概念 1 a9N$I@bi]
2.代理理论 2 [fZhfZ)<
3.利益相关者理论 2 ]]^r)&pox
4.公司治理的参与各方 2 %+ : $uk[
5.公司治理的基本原则 2 ; BmPP,
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 o5;|14O
1.所有权结构与公司治理 2 3'z L,W W
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 jb83Y>
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 Y~Z&h?
H'}
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 '(fzznRH
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 l
0K_29^
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 U)6Ew4uRxV
1.信息披露在公司治理中的作用 3 %$6?em_
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 | <bZ*7G
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | x,j%3/ J^2
新增章节 |
oH"VrS 6
（六）风险管理框架下的内部控制 9l<}`/@}W
JE_ GWgwdv
1.内部控制基本规范 m}32ovp w
（1）内部控制的目标 2 n3_| # 1Qu
（2）内部控制的原则 2 c1M *w9o
（3）内部控制的实施体系 1 ">v- CSHY
（4）内部控制的要素 3 fi
W_bA
.z T{
r*kz` cJ
J 7HOSFwXn
4.风险管理、内部控制与公司治理 '>
: %n
（1）公司治理 2 `1i\8s&O6@
v`\ CzT
5 D[`nU}
| _Rk >yJD7s
七、风险管理框架下的内部控制 RV>n Op}R
（一）内部控制概述 (gEz<}Av.
1.内部控制的定义与框架 2 @g] >D
2.我国的内部控制规范体系 2 '-V[t yE
Z5`
U+ (
bo
&QKK
（二）内部控制的要素 nkkUby9
1.控制环境 3 *t bgIW+h
2.风险评估 3 xgJy G.?
3.控制活动 3 h3(B7n7
4.信息与沟通 3 `,s0^?_
5.监控3 c|F2 6$rv
I3A xK A
6Tg'9|g
（四）内部控制评价与审计 GXwQ
)P5]
2.企业内部控制审计 3 mMtv a}=*
| F-<c.
0;6
97n,^t2F\
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 CA3`Ee+rD
k8w:8*y'.
, ik\MSS
将“内部控制的要素”进行了细分 {W%/?d9m
6Z!OD(/e
%iD'2e:
增加“内部控制审计” mU;\,96#
将“公司治理”放到了第六章 |
`r+`vJ$
| gx=2]~O1(
八、管理信息系统的应用与管理 5[A4K%EL
（一）管理信息系统概述 0kL
tL!3
1.管理信息 1 V&>mD"~MP
2.管理信息系统 1 V3[>^ZCA
（二）管理信息系统应用 Zrp9`~_g<!
1.信息系统与组织管理 lt|UehJ F
（1）层次信息系统应用概述 2 ktiC*|fd
（2）基层的信息系统应用 2 }O8#4-E_Ji
（3）中层的信息系统应用 2 r~sQdf
（4）高层的信息系统应用 2 q&V=A[<rz
2.信息系统与组织流程 4Dv42 fO
（1）流程管理与信息系统 2 YvPs
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 O^4K o}
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 ZZU"Q7`^
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 !;.
nL-NQ
（5）电子商务（E-B）及系统 2 bEl)/z*gy/
3.信息系统与组织决策 K2ry@haN
（1）组织的管理决策问题 2 +"D* 0gYD
（2）决策支持系统 2 0BQ< a
（3）智能决策支持系统 2 qW t 9Tr
（4）群体决策支持系统 2 uD
G#L6
（5）商业智能 2 h7[PU^ m
4.信息系统与组织战略 Ks.kn7 <l
（1）信息系统与组织变革 2 6Ej@;]^^-
（2）信息系统与竞争战略2 Y?V>%eBu
（3）信息系统与企业价值链网2 : a
y-2
（三）信息系统管理 oWdvpvO
1.信息系统运维管理 Hh0a\%!
（1）信息系统运维管理体系 2 M UqV$#4@I
（2）信息系统运维外包 2 I~NQ t^sg
（3）信息系统的评价 2 dS"
%( ?o
2.信息系统安全管理 ^6Y:9+
（1）信息系统安全管理的概念 2 a[Oi
（2）信息系统安全管理策略 2 qY%{c-aMA
（3）应急响应与灾难恢复 2 | ( ZHEPN
新增章 &HYs^|ydrr
|
