6#}93Dgv4
2014年 | c8) /:xxl
2015年 | *BD=O@
变化 |
yix'rA -T
测试目标 9 7%0;a8
本科目主要测试考生的下列能力： K.C>
a:J
_u"nvgVz9
nqR?l4 DX
9.掌握内部控制的概念； ,3v+PIcMM+
10.掌握内部控制规范的框架体系； )f+U~4G&
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | +u@aJ_ ^
考试目标 YL
jHt\
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 QQk{\ PV
o
sb Hs$C
9.风险管理的主要技术与方法； M-NV_W&M
10.公司治理的基本理论与主要内容； ?6Cz[5\
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； Z'pQ^MO
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | sDqe(x}a
“测试目标”改为了“考试目标” H-rWDN#
S gMrce<;
e]ig
!G]
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； s"=6{EVqk3
11.内部控制在风险管理中的应用 Zn:R
PMk*
12.管理信息系统的概念、应用与管理 fsO9EEn7 X
l=`L7| ^/d
其他内容没有变化 z^o 1GY
|
n<Svw a}
（一）导论 D0Z\Vvy
1.公司战略的基本概念 [#" =yzR<3
（1）公司战略的定义2 O^LTD#}$a)
| p6EDQwlf
一、战略与战略管理 <0|9T
n2O
（一）公司战略的基本概念 `\=Gp'&Q+
1.公司战略的定义 1 +& tgJ07A
| "%WgT2)m.
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” 2^~<("+ w
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
|1Dc!V'?"
（二）战略分析 fBBa4"OK=
1.企业外部环境分析 T1B|w"In
vv6$>S U
（2）产业环境分析 W [[oSqp
①产品生命周期3 W#_/ak$uF*
5_ K5?N
2.企业内部环境分析 39 e;
（2）价值链分析 @e~]t}fH
②价值链确定1 wYeB)1.
JnD {J`:
| 'f8(#n=6qP
二、战略分析 I4H`YOD%
（一）企业外部环境分析 I9$c F)zk
2.产业环境分析 mIZwAKo
（1）产品生命周期2 s*M
@%_A?
si1*Wt<3Bc
（二）企业内部环境分析 y-?>*fN o
2.价值链分析 TL= YQA
（2）价值链确定2 | sfp,Lq `
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” Zr$d20M2A;
(A k\Lm
vY6W|
<s
maMHZ\ Q
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
(lA.3 4.p
3.SWOT分析 ${~|+zdB
（1）基本原理 NCeaL-y7
3 | <Pqv;WI |R
二、战略分析 >Dm8m[76
（二）企业内部环境分析 *E>.)B i
4.SWOT 分析 oqk VYl E
（1）基本原理2 | V BoMT:#
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 'iSAAwT2aj
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
p?(L'q"WK
（三）战略选择 cl [!`Z
1.总体战略（公司层战略）
R)Q 4
（2）发展战略的主要途径 n[xkSF^)
①发展战略可选择的途径 2 !KS F3sz
1N`vCt]w
2.业务单位战略 2)iD4G`
（1）成本领先战略 2 /%x7+Rl\-^
（2）差异化战略 2 33l>{(y
（3）集中化战略 2 9 G?ldp8
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 AWr}"r?s
\L!uHAE2a
/
YiQ\
3.职能战略 9pWy"h$H
（7）信息战略2 4\X||5.c
_fTwmnA
wjU.W5IR
4.国际化经营战略 BWPP5X9
（1）企业国际化经营动因 2 4 |J[Jdj
（2）钻石模型分析 2 Y8s;w!/
（3）国际市场进入模式 2 W+>wu%[L
（4）国际化经营的战略类型 2 | O0~vf[i];
N?r >%4
（二）业务单位战略 $j`
$[tX6l
1.基本竞争战略 s OFa!bdPW
（1）成本领先战略 2 V%L/8Q ~
（2）差异化战略 2 +}7f
g82)
（3）集中化战略 2 B l.u=I:Y4
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 A;K(J4y*
2.中小企业的竞争战略 4z4v\IpB
（1）零散型产业中的竞争战略 2 =fLL|
（2）新兴产业中的竞争战略 2 wJ" ev.A)
3.蓝海战略 I?Y d
（1）蓝海战略的内涵 1 'E]A.3-Mt
（2）蓝海战略制定的原则 2 uK*|2U6t
（3）重建市场边界的基本法则2 [5ethM
w*LbH]l<-
`_AM` >_
MOz}Q1`a
（四）国际化经营战略 iv%w!3 #
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 -/{af
2.企业国际化经营动因 2 \^532 FIw6
3.钻石模型分析 3 i s"vekC
4.国际市场进入模式 2 Bt~s*{3$8
5.企业国际化经营外部环境的特征2 LVtu*k
6.国际化经营的战略类型 2 A=3HO\n5
7.新兴市场的企业战略 2 | H
3FW52pjX
删除“发展战略可选择的途径” 4I~i)EKy6
s${_K* g6
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” >Wi s.e%b
-f>'RI95>
f@z
*3I;
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” crmUrF#
aO1IVESr$
?X_V#8JK
Cw1( 5
删除“职能战略中的信息战略” jz:gr=* z
QX Q
r'aY2n^O
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” m N1Ssq"B
SE `l(-t L
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
X-Ycz 5?
（四）战略实施 E&2tBrAq
3.战略控制 ?b$3ob"
（2）战略控制方法 2 }5gr5g\OtP
F>Jg~ FD*
womq^h6
4.战略管理中的权力与利益相关者 F,}s$ v
c~tAvDX
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 b~Z=:'m8
1 it}-^3 A M
| =MS u3<y,
四、战略实施 Z;<ep@gy~
（三）战略控制 f'{>A
Ki=C
2.战略控制方法 K3ukY R
（1）预算与预算控制 2 !wh=dQgMe
（2）企业业绩衡量指标 2 0'yyfz
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3
sbla`6Fb
（4）统计分析与专题报告 1 Jp ]T9W\
UC!5
wVY
（四）战略管理中的权力与利益相关者 nR'#s%K
j
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 'j7 9GC0
将“战略控制方法”下的知识点细分 \C/z%Hf7-
f=ib9WbR#
:C%47qv
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” Q4%IxR?
epVH.u%
|
` "Dy%&U
（五）风险与风险管理 9~Xg#{
1.风险与风险管理概述 =lrN'$z?%
（1）风险的概念2 , L% p
（2）风险管理的概念2 60PYCqWc
3.风险管理基本流程 &%e" 9v2`
{wu!6\:<??
（2）进行风险评估 2 wItz cY1m
（3）制定风险管理策略 2 lG]GlgSs
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 r<(kLpO H%
| N1?
iiv
五、风险与风险管理 %FS;>;i?
（一）风险与风险管理概述 I7Zq} Pxa
1.风险的概念1 s^Pm nFR
3.风险管理的概念1 @3 "DBJ
"jGe^+9uT
（三）风险管理基本流程 ,k%8yK
|Ow$n
2.进行风险评估 3 lIl9ypikg
3.制定风险管理策略 3 Q-Y@)Mf~?0
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | ~ 7BX@?
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 7ukDS ]
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” -s~p}CQ.
Kq6qXc\x
A I fk"2
知识点能力等级由“2”改为“3” |
V'yxqI?
EG1x
| }rxFS
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六、公司治理 ?M<|r11}
（一）公司治理的基本理论 p;ZDpR
1.公司治理的概念 1 2$Y3[$
2.代理理论 2 $y4M
#yv
3.利益相关者理论 2 HjPH
4.公司治理的参与各方 2 PDZ) *$EE
5.公司治理的基本原则 2 |ZuDX 8 7
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 QQ|9>QP
1.所有权结构与公司治理 2 I)uASfT$
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 ke</x+\F
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 s.e y!ew
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 E M~7 #Y
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 h=mv9=x
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 -9i+@%
{/
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ;@O(z*14@
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 Nuo<` 6mV@
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | lMPbLF%_
新增章节 |
+{bh
（六）风险管理框架下的内部控制 Cj=J;^vf
C$0 ITw
1.内部控制基本规范 &:,fb]p
（1）内部控制的目标 2 $pJ3xp&
（2）内部控制的原则 2 KK MW D\
（3）内部控制的实施体系 1 ^f"&}%" M
（4）内部控制的要素 3 m&{rBz0
33S`aJ
s-o~@(r6
XAGiu;<,=
4.风险管理、内部控制与公司治理 M{y|7e%K
（1）公司治理 2 "URVX1#(r
{)GQ
V`y
6q
!7i%fK?
| wf^cyCR0
七、风险管理框架下的内部控制 m';|}z'
（一）内部控制概述 Kjvs@~6t
1.内部控制的定义与框架 2 $M%}Oz3*
2.我国的内部控制规范体系 2 nFSG<#x\
sd7Y6?_C
RH1U_gp4 ]
（二）内部控制的要素 @V*au:
1.控制环境 3 ec,z6v^9
2.风险评估 3 HKT{IP+7(L
3.控制活动 3 M |aQ)ivh3
4.信息与沟通 3 lp 3(&p<:
5.监控3 ~9]Vy
(L
NdaM9a#TZ
l
%]<-
（四）内部控制评价与审计 8Na}Wp;|Gi
2.企业内部控制审计 3 FxM MxY,*%
| Z7ZWf'o
[ )
B@
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 UeC 81*XZ
6 YB-}>?
4_Tb)?L +:
将“内部控制的要素”进行了细分 Gf!t< =T
E%KC'T N^D
ei(| 5h
增加“内部控制审计” PP~CZ2Fze
将“公司治理”放到了第六章 |
.kz(V5
| BD<rQ mfA^
八、管理信息系统的应用与管理 K4 BTk !
（一）管理信息系统概述 7UY('
Q[
1.管理信息 1 @faF`8LwA
2.管理信息系统 1 )I^ )*(}
（二）管理信息系统应用 N2 M?5fF
1.信息系统与组织管理 YeR7*[l
（1）层次信息系统应用概述 2 Iht mD@H}
（2）基层的信息系统应用 2 %!1@aL]p Q
（3）中层的信息系统应用 2 1KNkl,E
（4）高层的信息系统应用 2 <5C=i: 6%
2.信息系统与组织流程 OsDp
88Bc
（1）流程管理与信息系统 2 2*b# + b
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 BIwgl@t!>
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 ZC>`ca
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 ?^F*"+qI
（5）电子商务（E-B）及系统 2 LD7? .
3.信息系统与组织决策 `K@5_d b\
（1）组织的管理决策问题 2 S+4I[|T] Y
（2）决策支持系统 2 $u(M 4(}
（3）智能决策支持系统 2 j=zU7wz)D
（4）群体决策支持系统 2 `Nxo 0Q
（5）商业智能 2 exGhk t~
4.信息系统与组织战略 je$R\7B<
（1）信息系统与组织变革 2 lUy*549,
（2）信息系统与竞争战略2 E0WrpGZ
（3）信息系统与企业价值链网2 !c3Qcva
（三）信息系统管理 U:C-\ M
1.信息系统运维管理 6ba2^3GH
（1）信息系统运维管理体系 2 5+#?7J 1
（2）信息系统运维外包 2 g%KGF)+H
（3）信息系统的评价 2 e
\ +~
2.信息系统安全管理 "oKj~:$
（1）信息系统安全管理的概念 2 !ds"88:5^
（2）信息系统安全管理策略 2 S0X.8Bq
（3）应急响应与灾难恢复 2 | S :" z<O
新增章 ^loF#d= s
|
