Yx4TUA$c'
2014年 | K
!&{ k94
2015年 | [89qg+z
变化 |
*U vh;d{
测试目标 0{0|M8
本科目主要测试考生的下列能力：
? Xb8B5
`Pa)H
^l}Esz`-M
9.掌握内部控制的概念； 7B@[`>5?%L
10.掌握内部控制规范的框架体系； GCn^+`.h1t
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | oxN~(H)/ #
考试目标 ;Kq/[$ ~ 0
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 ?
[ n{M
"pdq_35
9.风险管理的主要技术与方法； M_ -LI4>
10.公司治理的基本理论与主要内容； ! a"RHg:HO
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； =D<{uovQB
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | 8`e75%f:2
“测试目标”改为了“考试目标” R5i v]8X4W
ykY#Y} ?^
g3r4>SA
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； |a7W@LVYD
11.内部控制在风险管理中的应用
J x# r
12.管理信息系统的概念、应用与管理 >'>onAIL
?&Zf b
其他内容没有变化 XU f]gQu3=
|
*>x~`
（一）导论 CRK%%;=>
1.公司战略的基本概念 [yzDa:%
（1）公司战略的定义2 k 7 !{p
| @<$-*,
一、战略与战略管理 {0J T N%e
（一）公司战略的基本概念 2hOr#I$/
1.公司战略的定义 1 O>Y Xvu
| bVE t?E*+
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” 9.F+)y@
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
h,:8TMJRRN
（二）战略分析 1
J3h_z6/
1.企业外部环境分析 ?.&]4z([
e K%~`Y
（2）产业环境分析 C_>dJYM
①产品生命周期3 +b<q4W
ghXh nxG
2.企业内部环境分析 y/!h.[
（2）价值链分析 %O$4da"y
②价值链确定1 .
8
[Db1W
A"wor\(
| R)s@2S
二、战略分析 y:TLGQ0
（一）企业外部环境分析 /RL eD
2.产业环境分析 dA;f`Bi;Q
（1）产品生命周期2 `^t0379e
=c{ / Z
（二）企业内部环境分析 }R.<\
2.价值链分析 o $
k1&hyH
（2）价值链确定2 | M"
|Mte
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” _x<CTFTL
`(j}2X'[
X@$x(Zc
B>dXyo
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
B(< ;]
3.SWOT分析 *ujn+0)[
（1）基本原理 9v_B$F$_T
3 | #!,tI d
二、战略分析 wyqXD.o f
（二）企业内部环境分析 wO6`Ap
t1:
4.SWOT 分析 ZqaCe>
（1）基本原理2 | ]YF[W`2h
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 %M+ID['K9/
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
&5fM8 Opkd
（三）战略选择 q4 )8]Y2
1.总体战略（公司层战略） n !ty
\E
（2）发展战略的主要途径 }gY: VDW
①发展战略可选择的途径 2 ^P&
)2m:s
YN
L c )
2.业务单位战略 Eeem y *U
（1）成本领先战略 2 Y|bCbaF
（2）差异化战略 2 cwK 6$Ax
（3）集中化战略 2 G o>_4)jy
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 (uB evU\
nK*$P +[R
vas
3.职能战略 4%#C _pE9
（7）信息战略2 !MNo
8dC;
}]cKOv2
^cO^3=
4.国际化经营战略 ] -O/{FIv
（1）企业国际化经营动因 2 ^:Vw blv(
（2）钻石模型分析 2 ve.rp F\
（3）国际市场进入模式 2 _9!_fIY
（4）国际化经营的战略类型 2 | m7z6c"?lB
T7eo_Mn
（二）业务单位战略 y:Ycn+X.
1.基本竞争战略 cE S3<`[K
（1）成本领先战略 2 vJg|}]h>L
（2）差异化战略 2 D4?qw$"
（3）集中化战略 2 Snx_NH#tA
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 '+tU8 Pb
2.中小企业的竞争战略 <5*cc8
（1）零散型产业中的竞争战略 2 "g7`Ytln
（2）新兴产业中的竞争战略 2 E]PHO\f-m}
3.蓝海战略 v@bs4E46e
（1）蓝海战略的内涵 1 YKbR#DC\
（2）蓝海战略制定的原则 2 $N[-ks2 {@
（3）重建市场边界的基本法则2 so h3 d
3| 5Af
d, j"8\@
X5 kIM\
（四）国际化经营战略
a@_.uD
1.企业国际化经营外部环境的特征 2
yE3g0@*
2.企业国际化经营动因 2 o ~"?K 2@T
3.钻石模型分析 3 6yZfV 7I
4.国际市场进入模式 2 ^7Q} W#jy
5.企业国际化经营外部环境的特征2 S [! -M\b
6.国际化经营的战略类型 2 oy90|.]G
7.新兴市场的企业战略 2 | 9H5S@w[je
删除“发展战略可选择的途径” ~fLuys`*:
OZdiM&Zss
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” @A(*& PU>j
V6'"J
z38& 7 +
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” Mfjj+P
@$ E&H` da
^S*~<0NQ'
7VkT(xnm
删除“职能战略中的信息战略” $<c0Z6f
3P C'P2
F Vkb9(WW
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” oGpyuB@A/
=\7o@ 38
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
d[ql7
（四）战略实施 =\Td~>
3.战略控制 {f] K3V
（2）战略控制方法 2 X
10 (oT
L{xCsJ3d
,yW BO
4.战略管理中的权力与利益相关者 H8j#rC#&pm
F"xD^<i
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 Jvt| q5
1 ]v7f9MC'\
| <^+~? KDZM
四、战略实施 VYj hU?I
（三）战略控制 bY:A7.p7#
2.战略控制方法 #N\kMJ l$l
（1）预算与预算控制 2 Afi; s. ,
（2）企业业绩衡量指标 2 +VSJve |
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 R%iyNK,
（4）统计分析与专题报告 1 zSMN k AM
!P7&{I,e
（四）战略管理中的权力与利益相关者 uxF88$=!t
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 8/X#thG
将“战略控制方法”下的知识点细分 V,?i]q;5
h?[3{Z ^
?2l#=t?PP
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” -M Z LkS U
] fz
0E:x
|
k4iu`m@^H
（五）风险与风险管理 lNuZg9h
1.风险与风险管理概述 fNOsB^Y
（1）风险的概念2 /7 #KkMg
（2）风险管理的概念2 Fl\X &6k
3.风险管理基本流程 wb^Yg9
sev^
（2）进行风险评估 2 w7NJ~iy
（3）制定风险管理策略 2 ~`M>&E@Y_/
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 Htn'(Q
| NQzpgf|h
五、风险与风险管理 pfS?:f<+6"
（一）风险与风险管理概述 dOPA0Ja
1.风险的概念1 sU"D%G
3.风险管理的概念1 6@ k Kr
BH _y0[y
（三）风险管理基本流程 +#~=QT9
(u`[I4z`
2.进行风险评估 3 Q7oJ4rIP
3.制定风险管理策略 3 :|/bEP]p/
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | Cw1Jl5OVZ
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” c(jF^
0~
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” *gRg--PY%
Z(LDA
ZG
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j/Tm*T'
知识点能力等级由“2”改为“3” |
]37k\O?vd
O<n Jbsl_w
| Am=D kkP%
六、公司治理 V
{R<R2h1
（一）公司治理的基本理论 |}zv CD
1.公司治理的概念 1 idiJ|2T"G
2.代理理论 2 F?=(4Pyvu
3.利益相关者理论 2 /5M@>A^ ?'
4.公司治理的参与各方 2 G!},jO*"
5.公司治理的基本原则 2 O
H~X~n-Z
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 (3z: ;
1.所有权结构与公司治理 2 @ @$=MS N
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 g`~c|bx
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 P~n I6/r1
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 b Z c&uq_
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 weC RhA
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 Pk444_"=
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ^/`:o}7K7
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 x]umh{H~
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | DArEIt6Q
新增章节 |
K|$Dnma^n
（六）风险管理框架下的内部控制 '@'~_BB ZP
v w$VR PW
1.内部控制基本规范 )%p.v P'p
（1）内部控制的目标 2 "-JJ6Bk
（2）内部控制的原则 2 :_v/a+\ n
（3）内部控制的实施体系 1 3f9J! B`n
（4）内部控制的要素 3 k]FP1\Y
#iD5&
klo\
AkdONKO8{
hY=#_r8
4.风险管理、内部控制与公司治理 -D DH)VO
（1）公司治理 2 {'dpRq{c|
Ys,} L.
\eD#s
| "'p;Udt/Qm
七、风险管理框架下的内部控制 5_";EED
（一）内部控制概述 {`fhcEC
1.内部控制的定义与框架 2 X} b%gblx
2.我国的内部控制规范体系 2 |__\Vn
sl^i%xJ|l'
+T:F :X`
（二）内部控制的要素 F`,XB[}2
1.控制环境 3 UlQZw*ce
2.风险评估 3 *=i|E7Irg
3.控制活动 3 J1DX}h]
4.信息与沟通 3 ($:s}_<>s
5.监控3 $7~ k#_#PC
?,
e7v.b
*IWO ,!
（四）内部控制评价与审计 Z#.J>_u
)
2.企业内部控制审计 3 ,aS6|~ac4
| m@o/ W
|GgFdn`>
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 g/ONr,l`-
n1K"VjZk
O --
"\4
将“内部控制的要素”进行了细分 K~"uZa^s
W6f?/{Oo8
x, YC/J
增加“内部控制审计” Wr"-~PP
将“公司治理”放到了第六章 |
$%!'c#
F
| O#}T .5 t
八、管理信息系统的应用与管理 9`kxyh</
（一）管理信息系统概述 ^/'z U,
1.管理信息 1 ]iI2
2.管理信息系统 1 SX/ E@vYb
（二）管理信息系统应用 4gR;,%E\TO
1.信息系统与组织管理 CjFnE
（1）层次信息系统应用概述 2 4F[4H\>'
（2）基层的信息系统应用 2 B/Jz$ D
（3）中层的信息系统应用 2 "Z h3,
（4）高层的信息系统应用 2 asEk 3
2.信息系统与组织流程 o]R*6$
（1）流程管理与信息系统 2 ?nf !s J'm
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 v 3p'*81;
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 G4&vrM,f
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 + *xi&|%
（5）电子商务（E-B）及系统 2 .ei5+?V<i
3.信息系统与组织决策 X }V}%
（1）组织的管理决策问题 2 "O}u2B b
（2）决策支持系统 2 Am'%tw
~
（3）智能决策支持系统 2 jw 4B^2}
（4）群体决策支持系统 2 ?hC,49
（5）商业智能 2 ax)>rP,V
4.信息系统与组织战略 $@Bd} 35 J
（1）信息系统与组织变革 2 gZf8/Tp\z
（2）信息系统与竞争战略2 uM"_3je{W2
（3）信息系统与企业价值链网2 m%ec=%L9
（三）信息系统管理 Q[n*ce7L0
1.信息系统运维管理 !"d"3coQ?
（1）信息系统运维管理体系 2 ur$=%3vM
（2）信息系统运维外包 2 5^5hh m4
（3）信息系统的评价 2 m;4qs#qCg?
2.信息系统安全管理 -~_[2u^3
（1）信息系统安全管理的概念 2 k_?Z 6RE>
（2）信息系统安全管理策略 2 `=Z3X(Kc
（3）应急响应与灾难恢复 2 | GQH15_
新增章 [d?tf
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