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2014年 | + usB$=kJ
2015年 | )&s9QBo {b
变化 |
PSHzB!
H=n
测试目标 Pq(7lua7
本科目主要测试考生的下列能力： NA!?.zn
W QqOXF
qO RL
7?{
9.掌握内部控制的概念； ; wa#m1
10.掌握内部控制规范的框架体系； L-DL)8;`
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | E"zC6iYZ;
考试目标
:SD#>eD0
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 g% _ 3
.(%]R SBY
9.风险管理的主要技术与方法； dlRTxb^Y>u
10.公司治理的基本理论与主要内容；
@g nLY
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； _A~>?gJ;,
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | O<P(UT"
“测试目标”改为了“考试目标” ):] 5WHYg
>+9:31
p
] B?NDxU
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； 8gxo{<,9
11.内部控制在风险管理中的应用 ZV ;~IaBL
12.管理信息系统的概念、应用与管理 D!V~g7 2j
s=>^ 8[0O
其他内容没有变化 gE9x+g
|
<<PXh&wu0
（一）导论 i<{:J -U|
1.公司战略的基本概念 B8~bx
%)3T
（1）公司战略的定义2 *M-'R*Np
| Jb6)U]
一、战略与战略管理 NXMZTZpB7
（一）公司战略的基本概念 ~7w LnB
1.公司战略的定义 1 "$.B@[iY@
| _H"_&m$aDm
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” :7?n)=T x
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
,B#*< _?E5
（二）战略分析 +45.fo
1.企业外部环境分析 ?
=I']$MH
f Rjp(m
（2）产业环境分析 NQcNY=
①产品生命周期3 PXF u
#y
f
2.企业内部环境分析 >c$3@$
（2）价值链分析 x^Zm:Jrw~
②价值链确定1 jN!VrRA
zeD=-3
| Ln8r~[tVE<
二、战略分析 <m,bP
c :R
（一）企业外部环境分析 i_:#][nWX
2.产业环境分析 0|kH0c,T-
（1）产品生命周期2 d~q7!
K{9
（二）企业内部环境分析 Te `MIR
2.价值链分析 b!qlucA eE
（2）价值链确定2 | ?e\u_3- 9
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” B r6tgoA
|-TxX:O-
^O& y ;5
Ya} }
a
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
QT=i>X
3.SWOT分析 CIVV"p`}
（1）基本原理 &\
K
3 | &7 9F
Uac
二、战略分析 b3ys"Vyn
（二）企业内部环境分析 Dis kGq@T
4.SWOT 分析 /m4Y8 7
（1）基本原理2 | %' /^[j#
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 t o?={@$]
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
p*l=rni4
（三）战略选择 :` c@&W F8
1.总体战略（公司层战略） U|b)Bw<P
（2）发展战略的主要途径 S
0 ReT*I
①发展战略可选择的途径 2 L)
UCVm
8\G"I
2.业务单位战略 lQv (5hIm
（1）成本领先战略 2
}@~+%_;
（2）差异化战略 2 g>g*1oS
（3）集中化战略 2 o*3\xg
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 8@
f+?g*i
e-nw R
R 5\|pC
3.职能战略 ?@<Tzk]a.
（7）信息战略2 qfRrX"
l5D4 ?`|
q3`~uTzk
4.国际化经营战略 $-.*8*9
（1）企业国际化经营动因 2 u4'B
（2）钻石模型分析 2 n] t3d
（3）国际市场进入模式 2 X`fm5y
（4）国际化经营的战略类型 2 | g1 =>u
z /nW; ow
（二）业务单位战略 ? J-D6;
1.基本竞争战略 "N)InPR-
（1）成本领先战略 2 >DN^',FEm
（2）差异化战略 2 4O:HT m
（3）集中化战略 2 NN5 G
'|i
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 R+2~ %|{d
2.中小企业的竞争战略 oi8M6l
（1）零散型产业中的竞争战略 2 Y~w1_> b
（2）新兴产业中的竞争战略 2 NErvX/qK
3.蓝海战略 +:W? :\
（1）蓝海战略的内涵 1 cH
5RpeP
（2）蓝海战略制定的原则 2 g`~;"%u7cn
（3）重建市场边界的基本法则2 8 "A0@fNz
5=Y(.}6
[Fv_ ~F491
CAmIwAx6;
（四）国际化经营战略 {1+me E
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 ],vi d1E
2.企业国际化经营动因 2 $ab{GxmX'4
3.钻石模型分析 3 F"QJ)F
4.国际市场进入模式 2 j UDE)~h
5.企业国际化经营外部环境的特征2 `R!2 N4|;
6.国际化经营的战略类型 2 Ocz21gl-?`
7.新兴市场的企业战略 2 | Cq3Au %7
删除“发展战略可选择的途径” O- box?
,@I\'os
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” #4! f/dWJp
,XI=e=
FC
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” a54S,}|
1:_}`x=hM
4q(,uk&R[
C
=B a|Z
删除“职能战略中的信息战略” ~f( #S*Ic
v- p8~u1N
0DN&HMI#
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” g gpa !R
$"k1 ^&&E
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
rrq7 UJ;
（四）战略实施
;F"Tu
3.战略控制 .4[M-@4+]
（2）战略控制方法 2 OL^DuoB4q
j^eM i
!1@ o Z(
4.战略管理中的权力与利益相关者 ;Wsl 'e/
<p +7,aE_
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 P7REE_<1
1 lQ"t# b+
| Z- M4J;J@}
四、战略实施 L `fT;2
（三）战略控制 ) q/brCq
2.战略控制方法 v[ R_6
（1）预算与预算控制 2 F!2VTPm9z
（2）企业业绩衡量指标 2 JeAyT48!M
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 G^SDB!/@J
（4）统计分析与专题报告 1 >S S^qjh/
Yp8XZ 3
（四）战略管理中的权力与利益相关者 Ik@MIxLK
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | %o`Cp64`Q
将“战略控制方法”下的知识点细分 {UF|-VaG
f9hH{ ( A
0UGAc]!/RZ
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ha9 d z
5 d}bl {
|
9 WHarv2 @
（五）风险与风险管理 Ct:c%D(L
1.风险与风险管理概述 IV eA[qA0
（1）风险的概念2 <l>L8{-3
（2）风险管理的概念2 'b+
Tio
3.风险管理基本流程 I;9DG8C&v*
P(3$XMx
（2）进行风险评估 2 }VVtv1
（3）制定风险管理策略 2 ZW
5FL-I
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 Ie8SPNY-H
| |>-0
q~
五、风险与风险管理 B74]hgK
（一）风险与风险管理概述 db3.X~Cn#s
1.风险的概念1 2%MS$Fto
3.风险管理的概念1 h(^[WSa
d ;,C[&
（三）风险管理基本流程 XH Y,;4
HD z"i
2.进行风险评估 3 ;)sC{ "Jb
3.制定风险管理策略 3 1J&hm[3[K
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | q\~D:z$+CO
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” -&QpQ7q1
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” w2K>k/v{-
wB< cW>6
P_gai7Xg
知识点能力等级由“2”改为“3” |
1W9uWkk_ d
u0$}VO5/a
| *O-m:M!eA
六、公司治理 |8{ \j*3
（一）公司治理的基本理论 a!PN`N28
1.公司治理的概念 1 &@qB 6!^
2.代理理论 2 !T}R=;)e h
3.利益相关者理论 2 Su'l &]
4.公司治理的参与各方 2 3p'(E\VJ
5.公司治理的基本原则 2 5)gC<
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 |]?7r?=J9v
1.所有权结构与公司治理 2 msw=x0{n5
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 NF7+Gp6?q
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 (]5
gYi
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 cOP%R_ak?
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 1#2L9Bi
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 gNh4c{Al9
1.信息披露在公司治理中的作用 3 F_V/&OV
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3
0rc'SEl
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | "h&[6-0'
新增章节 |
XZ/cRE
z^s
（六）风险管理框架下的内部控制 6h\
; U5
;Udx|1o
1.内部控制基本规范 2JHV*/Q
（1）内部控制的目标 2 #jw%0H;l]
（2）内部控制的原则 2 yeV|j\TJI.
（3）内部控制的实施体系 1 /qd~|[Kx:
（4）内部控制的要素 3 P> 7PO~E.
)U{IQE;T#
K
!gocNOf
P_M!h~
4.风险管理、内部控制与公司治理 ) =|8%IrB
（1）公司治理 2 @%6"xnb `
vGp`P
nB%[\LtZ?
| @$?*UI6y
七、风险管理框架下的内部控制 >W'"xK|:
（一）内部控制概述
L$ [1+*
1.内部控制的定义与框架 2 ~8[`(
/hj
2.我国的内部控制规范体系 2 0Rh*SoYrC
d ewN\
~Ecx >f4nX
（二）内部控制的要素 2c5)pIVEy
1.控制环境 3 T?D]]x
2.风险评估 3 F>5)Clq
3.控制活动 3 ,*;g+[Bhpl
4.信息与沟通 3 WhDNt+uk)
5.监控3 eak+8URo
P)UpUMt;k
'Y>@t6E4
（四）内部控制评价与审计 \}7xgQ>oV
2.企业内部控制审计 3 !]P=v`B.
| E_K32) J-
8|rlP
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 M =GF@C;b
7:OF>**
,v(ikPzd
将“内部控制的要素”进行了细分 4 9 1 1
-M`+hVs?
0JLQ.%_
增加“内部控制审计” *BQy$dfE
将“公司治理”放到了第六章 |
_;G|3>5u
| .WW|v
八、管理信息系统的应用与管理 v t}A6mF
（一）管理信息系统概述 V"|j Dnn5
1.管理信息 1 *0%G`Q
2.管理信息系统 1 'zYx4&s
（二）管理信息系统应用 S!7|vb*ko
1.信息系统与组织管理 YHo*IX')C?
（1）层次信息系统应用概述 2 ]U5/!e
（2）基层的信息系统应用 2 '6Yx03t
（3）中层的信息系统应用 2 ks<+gL{K|i
（4）高层的信息系统应用 2 l`*R !\
2.信息系统与组织流程 _MUS XB'
（1）流程管理与信息系统 2 ~ "WN4
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 0u ,nSvch
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 EBplr ,
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 2sT\+C&H
（5）电子商务（E-B）及系统 2 Ba;tE F{X
3.信息系统与组织决策 H`8}w{ ft&
（1）组织的管理决策问题 2 bcF Z ~B
（2）决策支持系统 2 ;d||u
（3）智能决策支持系统 2 l~GcD
（4）群体决策支持系统 2 ((]Sy,rdk
（5）商业智能 2 o,=dm@j
4.信息系统与组织战略 DX8pd5 U
（1）信息系统与组织变革 2 Q E*`#r#e
（2）信息系统与竞争战略2 . AX6xc6
（3）信息系统与企业价值链网2 'E#Bz"T
（三）信息系统管理 ^9oJuT!tu
1.信息系统运维管理 qb
QH1<yS<
（1）信息系统运维管理体系 2 rs:a^W5t
（2）信息系统运维外包 2 IVSd,AR7yY
（3）信息系统的评价 2 t
x#(K# /
2.信息系统安全管理 0 I[3%Q {
（1）信息系统安全管理的概念 2 -Deqlaf(
（2）信息系统安全管理策略 2 + Scw;gO
（3）应急响应与灾难恢复 2 | 66X o3 o
新增章 0u f)6(f
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