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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 E@E P9X
> PjofW%7F
H_ ,4N_hL Sk:x.oOZ hX vC>ie(i
2014年 | L1WvX6
2015年 | BN e>Lk o
变化 | Tq SjL{l%
测试目标 zJ$U5r/u
本科目主要测试考生的下列能力： 1_TniR3z1
-BSO$'{7
f:t j
9.掌握内部控制的概念； cY Qm8TR<
10.掌握内部控制规范的框架体系； v}i
d/brl
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | (>,
b 5g
考试目标 E62_k
0q
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 }u8g7 Nj
"&{.g1i9
9.风险管理的主要技术与方法； T 9'HQu
10.公司治理的基本理论与主要内容； &O#1*y
Z
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； \%B7 M]P
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | Al]*iw{
“测试目标”改为了“考试目标” i9
V,
;VE KrVD
scTt53v^
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； 8)2M%R\THn
11.内部控制在风险管理中的应用 <EdNF&S-
12.管理信息系统的概念、应用与管理 C9_[ ke[1D
R\Ckk;<$
其他内容没有变化 xj9xUun
| }34 6uF7C
（一）导论 +=d=
1.公司战略的基本概念 ;U$Rd,T4S
（1）公司战略的定义2 6$kh5$[
| |j{]6Nu
一、战略与战略管理 Sn^M[}we
（一）公司战略的基本概念 hd,O/-m#
1.公司战略的定义 1 U(Bmffn4Z
| x6$3 KDQm
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” p$ETAvD
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | 7F_N{avr
（二）战略分析 Sx (E'?]
1.企业外部环境分析 :6Tv4ZUvcG
=d iGuI B
（2）产业环境分析 7z&$\ qu2
①产品生命周期3 F@ #p
6!U SSipn
2.企业内部环境分析 xZM4CR9]*C
（2）价值链分析 O<$j}
?2
②价值链确定1 I[?bM-
G{O{
p
| ~w9`l8/0
二、战略分析 Dd,i^,4Gj
（一）企业外部环境分析 ];5Auh 0o
2.产业环境分析 :t;i 2Ck
（1）产品生命周期2 y &eU\>M
6.$z!~8
（二）企业内部环境分析 G1*,~1 i
2.价值链分析 Ed{sC[j=
（2）价值链确定2 | O F )*kiJ
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” |/$954Hr#<
+\u\BJ!LAJ
i2;,\FI@t%
]m7x&N2
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | SSyARR+;c
3.SWOT分析 Zz]/4 4t
（1）基本原理
'H4?V
3 | =fdW H4
二、战略分析 ) :nC%0V
（二）企业内部环境分析 F\ GNLi
4.SWOT 分析 `B:hX eI
（1）基本原理2 | e
'F:LMX
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 ) O$S3ojZ
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | PfB9 .f {
（三）战略选择 Sfp-ns32%A
1.总体战略（公司层战略） U[OUIXUi
（2）发展战略的主要途径 Y7 K2@257
①发展战略可选择的途径 2 \PFj w9s
=Zsxl]h
2.业务单位战略 c,M"a
（1）成本领先战略 2 ~O!E &~
（2）差异化战略 2 >6@,L+-6r
（3）集中化战略 2 -}( o+!nl
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 [-81s!#mkw
%$Xt1ub6(
@v! #_% J
3.职能战略 .7:ecFKk
（7）信息战略2 Ly R<cd$W
\:'6_ K
fF=tT C
4.国际化经营战略 fY #Y n
（1）企业国际化经营动因 2 h?} S|>9
（2）钻石模型分析 2 -)KNsW
（3）国际市场进入模式 2 B[
D
s?:
（4）国际化经营的战略类型 2 | J4z&J SY
,^ dpn
（二）业务单位战略 4d}n0b\d
1.基本竞争战略 vQy<%[QO
（1）成本领先战略 2 ,^<
39ng
（2）差异化战略 2 1,U)rx$H
（3）集中化战略 2 AMO{ee7Po
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 V?`|Ha}
2.中小企业的竞争战略 -7o-d-d F
（1）零散型产业中的竞争战略 2 a40>_;}:x
（2）新兴产业中的竞争战略 2 qSD3]Dv"
3.蓝海战略 '?fGI3b~/
（1）蓝海战略的内涵 1 C@- c Lk
（2）蓝海战略制定的原则 2 :S!!J* 0
（3）重建市场边界的基本法则2 `0w
!&
+^J;i
c
~Ga{=OM??
SJi;_bVf
（四）国际化经营战略 P3Ah1X7W"C
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 Gl 6:2
2.企业国际化经营动因 2 F[0~{*/|G
3.钻石模型分析 3 * k Ub[
4.国际市场进入模式 2 %|f@WxNrU
5.企业国际化经营外部环境的特征2 :<0lC j
6.国际化经营的战略类型 2 O'.{6H;
t
7.新兴市场的企业战略 2 | H`Zg
-j`
删除“发展战略可选择的途径” ~DB:/VSmu
JS<w43/j
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” TC@F*B;
N+H[Y4c?F&
Y$j !-l5z
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” zzh7 "M3Qn
-lq`EB +
vB M<M3
9
(_n8br1
删除“职能战略中的信息战略” 9
i{(GO
Gc5mR9pV
&NbSG+t
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” V%C'@m(/SZ
LcNI$g;}Yf
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | { ~(XO@;b
（四）战略实施 D`.\c#;cN
3.战略控制 3Q )"
（2）战略控制方法 2 >%n6n! "
-*-"kzgd
l <Z7bo
4.战略管理中的权力与利益相关者 !ZCxi
z U *Mk
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 i3Xo6! Q
1 - ku8n%u
| /c4$m3?]
四、战略实施 e ^`La*n
（三）战略控制 o>m*e 7l,
2.战略控制方法 c]qh)F$s8
（1）预算与预算控制 2
iuM
,a F
（2）企业业绩衡量指标 2 04}c_XFFE
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 E>2AG3
)
（4）统计分析与专题报告 1 _6YfPk+
tn(6T^u
（四）战略管理中的权力与利益相关者 Eq8:[o
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | /;u=#qu(E-
将“战略控制方法”下的知识点细分 t~qAA\p}o
' 8 Q }pp`
/R6\_oM
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2”
Wkr31Du\K
i~5'bSq c
| -KG1"g ,2
（五）风险与风险管理 A,7* 5 2U
1.风险与风险管理概述 mT
;
（1）风险的概念2 \`-xxhb?e
（2）风险管理的概念2 kn`O3cW/
3.风险管理基本流程 1&Mpx!K*T
?f!
&M
（2）进行风险评估 2 KmqgP`Cu
（3）制定风险管理策略 2 X2P8Zq=%a
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ]IDhE{
| O>"
|5 wj
五、风险与风险管理 "1p,
r&}
（一）风险与风险管理概述 V,?])=Ax
1.风险的概念1 n S Vr,wU
3.风险管理的概念1 zqRps8=
wX!0KxR/Z
（三）风险管理基本流程 8zjJsh E/
tCu.Fc@
2.进行风险评估 3 VmXXj6l&
3.制定风险管理策略 3 ndk~(ex|j
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | ItZ*$I1<
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” r V*Ri~Vx
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” 6.|[;>
Km
B@' OUcUR
="AaC!E,W
知识点能力等级由“2”改为“3” | 5E}]U,$
7dR]$ ~+*e
| X'xnJtk
六、公司治理 w.+G+ r=
（一）公司治理的基本理论 H#T& 7X_<
1.公司治理的概念 1 N7)K\)DS!z
2.代理理论 2 c;n\HYk
3.利益相关者理论 2 _d>{Hz2
4.公司治理的参与各方 2 wz Y{ii
5.公司治理的基本原则 2 3aJYl3:0B
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 Oz<# s{Z
1.所有权结构与公司治理 2 $9W ,1wg
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 m; U_oxb
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 ZJ/K M W
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 jm'^>p,9G
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ^pqJz^PO.
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 Fg R9$ is+
1.信息披露在公司治理中的作用 3 =t. T9'{
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 {.Brh"yC
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | /HdjP xH
新增章节 | zkd^5A; `
（六）风险管理框架下的内部控制 d9 l2mJzW
xgvwH?<
1.内部控制基本规范 Q+O./1x*,
（1）内部控制的目标 2 Sb }=j;F
（2）内部控制的原则 2 !' ; ;q
（3）内部控制的实施体系 1 ,=: -&~?
（4）内部控制的要素 3 =i},$"Bf*%
f7;<jj;w7
N]F}Z#h
z ]&?}o
4.风险管理、内部控制与公司治理 nUCOH
VI7
（1）公司治理 2 jZiz
0[
s'BlFB n
RxVZn""
| lnK#q .]
七、风险管理框架下的内部控制 !bCaDTz
（一）内部控制概述 C>QW V[F
1.内部控制的定义与框架 2 B'b OK`p
2.我国的内部控制规范体系 2 [*
|+ it+!
/*t H$\6*
s|k &@jH)
（二）内部控制的要素 zu
7Fq ]zD
1.控制环境 3 3KtJT&RuL
2.风险评估 3 ;R$2+9
3.控制活动 3 |FSp `P
4.信息与沟通 3 RS nBG"
5.监控3 hUEA)c
dq0! .gBT2
2G _]Y8
（四）内部控制评价与审计 /Zxq-9
2.企业内部控制审计 3 FB
%-
$
| F?qg?1v B|
b,>>E^wd!
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 4zZ.v"laVM
'LR|DS[Ne
8d&%H,
将“内部控制的要素”进行了细分 D&qJ@PR
e`C o ='
sD|}? 7
增加“内部控制审计” m ^w{:\p
将“公司治理”放到了第六章 | ,;f5OUl?[
| `O`MW} c
八、管理信息系统的应用与管理 b.RFvq5Z
（一）管理信息系统概述 )_6W@s
1.管理信息 1 lNT bd"}$:
2.管理信息系统 1 * ;U<b
（二）管理信息系统应用 -lR7
@S
1.信息系统与组织管理 $)d34 JM
（1）层次信息系统应用概述 2 #aiI]'
（2）基层的信息系统应用 2 l hST%3Ld
（3）中层的信息系统应用 2 R*r"};
（4）高层的信息系统应用 2 tq 51;L
2.信息系统与组织流程 I+31:#d
（1）流程管理与信息系统 2 T` 9 nY!
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 1 -E utq
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 )KGz -!1c
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 Pz 0TAb
（5）电子商务（E-B）及系统 2 8s
%Yu
dW
3.信息系统与组织决策 vin3
i&k
（1）组织的管理决策问题 2 3eB)X2~
（2）决策支持系统 2 eHR]qy 0_X
（3）智能决策支持系统 2 whm| "}x)u
（4）群体决策支持系统 2 fB]NEx|o~
（5）商业智能 2 l=x(
4.信息系统与组织战略 WQbjq}R
fI
（1）信息系统与组织变革 2 '8(Ui
B5d
（2）信息系统与竞争战略2 }Yc5U,A;
（3）信息系统与企业价值链网2 |k
Tq
&^$
（三）信息系统管理 u4bVp+
1.信息系统运维管理 6;wKL?snO
（1）信息系统运维管理体系 2 q([{WZ:6Oq
（2）信息系统运维外包 2 >?6HUUQ
（3）信息系统的评价 2 f>|<5zm#<
2.信息系统安全管理 12;YxW>[
（1）信息系统安全管理的概念 2 v["_t/_
（2）信息系统安全管理策略 2 4Z5;y[k(
（3）应急响应与灾难恢复 2 | %F^,6y
新增章 {R_ <m$
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