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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 3QCMK^#Z: %v]7BV^%6
pAEN XC\, "\`>2 LL{t5(- _
2014年 | (.PmDBW
2015年 | (F_w>w.h
变化 | NeY"6!;k
测试目标 %h0D)6 j
本科目主要测试考生的下列能力： - dl}_
m DZ=Due1
-dg} BM
9.掌握内部控制的概念； GUKDhg,W
10.掌握内部控制规范的框架体系； !{IC[g n
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | y0;,dv]
考试目标 GXO4x|08F
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 6%>/og \%
l x7Kw%
9.风险管理的主要技术与方法； Fl <(m
10.公司治理的基本理论与主要内容； -eUV`&[4
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ]+AAT=B<!
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | {&uT3*V 1
“测试目标”改为了“考试目标” -zprNQW
1sD~7KPg?
L5/mO6;k
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； )eECOfmnZ
11.内部控制在风险管理中的应用 [ 4Y[?)7
12.管理信息系统的概念、应用与管理 mLJDxh'B
T 4e
WbNSs
其他内容没有变化 3a%xn 4P
| 9-b 8`|s
（一）导论 02,W~+d1
1.公司战略的基本概念 &%6NQWW
（1）公司战略的定义2 E
evw*;$x
| NJ<N %hcjK
一、战略与战略管理 (e(Rr 4
（一）公司战略的基本概念 #7+]%;h
1.公司战略的定义 1 rxs8De
| (X*9w##x(
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” bCzdszvg3
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | q=njKC
（二）战略分析 O'OFz}x),
1.企业外部环境分析 t
|.Ft<c#
z<t>h zl 7
（2）产业环境分析 PzLJ/QER
①产品生命周期3 4 HW;
!\ZcOk2
2.企业内部环境分析 <
iR Wd
（2）价值链分析 %w$ mS G
②价值链确定1 Khr Fg1|
|<1M&\oaQ'
| -rO*7HO
二、战略分析 vffH
（一）企业外部环境分析 ly[lrD0Kn.
2.产业环境分析 6i| ~7 md,
（1）产品生命周期2 g#}tm<
u7[pLtOwN
（二）企业内部环境分析 } #qQ2NCH
2.价值链分析 g** 5z'7
（2）价值链确定2 | !x8kB
Di,
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” YIO.yN"0
^@K
WYAAW5
{d,?bs)
T ~h.=5
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | ^( DL+r,
3.SWOT分析 s@PLS5
d"
（1）基本原理 'aZAS Pn[
3 | /eb-'m
二、战略分析 >%l:Dw\A:
（二）企业内部环境分析 xdqK.Z%
4.SWOT 分析 gX_SKy
（1）基本原理2 | :kt/$S^-
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 bf(+ld q
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | jccO sG9;_
（三）战略选择 1U'ZVJ5bpK
1.总体战略（公司层战略） >C*4_J7
（2）发展战略的主要途径 q=+ wI"[
①发展战略可选择的途径 2 0X#+#[W
AJdp6@O +
2.业务单位战略 m2Q$+p@
（1）成本领先战略 2 \+9;!VWhl
（2）差异化战略 2 z-I|h ~ii
（3）集中化战略 2 NZP7r; u
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 @+E7w6>%
L0xsazX:x
~3d*b
8
3.职能战略 )T/J
（7）信息战略2 cf\&No?-p
`H"vR: ~{
y]
y9'5_
4.国际化经营战略
[83>T ,
（1）企业国际化经营动因 2 ` .$ &T7
（2）钻石模型分析 2
Cx,-_
（3）国际市场进入模式 2 l
CHo+>\Z
（4）国际化经营的战略类型 2 |
%jT w
'B,KFA<
（二）业务单位战略 J)KnE2dw5
1.基本竞争战略 3e *-\TP-
（1）成本领先战略 2 %mu>-h ac
（2）差异化战略 2 c ;^A)_/
（3）集中化战略 2 7gr^z)${J
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 S e Oy7
2.中小企业的竞争战略 =|"= l1
（1）零散型产业中的竞争战略 2 C5MqwNX
（2）新兴产业中的竞争战略 2 N8QH*FX/F1
3.蓝海战略 OT@ yPG
（1）蓝海战略的内涵 1 DN<M ?u]
（2）蓝海战略制定的原则 2 }#bZ 8tm&
（3）重建市场边界的基本法则2 !=y Q)l2
bS%C?8
b` zET^F
]=Pu\eE
（四）国际化经营战略 O J>iq@ >
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 YXRjx .srf
2.企业国际化经营动因 2
QAUykS8
3.钻石模型分析 3 _ Mn6 L=
4.国际市场进入模式 2 a
ea0+,;
5.企业国际化经营外部环境的特征2 x0ne8NDP
6.国际化经营的战略类型 2 y;QQ| =,
7.新兴市场的企业战略 2 | H?{ MRe
删除“发展战略可选择的途径” 8)?
_{
U!Mf]3
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 8i[LR#D)
_#vGs:-x&
Tyd
h9I
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 5k~\or 5_
GXYj+ qJ
a j
v}JV&:
Wn~ZA#
删除“职能战略中的信息战略” 4 4`WYK l
%6HX*_Mr &
2vvh|?M
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” EBwK 7c
N iISJWk6'
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | &mdB\ Y?^
（四）战略实施 ] 5)"gL%H`
3.战略控制 I^:F)a:
（2）战略控制方法 2 O8y9dX-2
.)t (:)*b
| *fNH(8&H
4.战略管理中的权力与利益相关者 ]( nH{aY!
^/<|f
,2
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 u# 3)p
1 +o u Y
| DJ|BM+
四、战略实施 e96#2A5 f
（三）战略控制 i*68- n
2.战略控制方法 +f$Z-U1H/
（1）预算与预算控制 2 [S) G$JW
（2）企业业绩衡量指标 2 b!,j a?
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 f~ R[&q +
（4）统计分析与专题报告 1 C5
;wf3
X|Dpt2A=
（四）战略管理中的权力与利益相关者 qK,V$l(4#
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | C=yD3mVz
将“战略控制方法”下的知识点细分 +`Fb_m)f
tvT4S
lvPpC AXY
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” gs fhH0
v8
| +(y>qd
（五）风险与风险管理 ` yYvYc
1.风险与风险管理概述 K( z[ }
（1）风险的概念2 Vmtzig3w[
（2）风险管理的概念2 & +] x;K
3.风险管理基本流程 ,(;5%+#n
4 i`S +`#
（2）进行风险评估 2
2+Zti8
（3）制定风险管理策略 2 !xymoiArp
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ]) =H
| kF?S 2(vH
五、风险与风险管理 -O %[!&`
（一）风险与风险管理概述 rmQ\RP W
1.风险的概念1 BCBU b
3.风险管理的概念1 Pa[?L:E
(V)9s\ Le_
（三）风险管理基本流程 K -6p'|
D$$3fN.iEL
2.进行风险评估 3 SM$\;)L
3.制定风险管理策略 3 mYzc VhV
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | vbedk+dd?A
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 9 ?(x>P
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” oSmjs
:l;,m}#@
7PA=)a\
知识点能力等级由“2”改为“3” | L&QtHSzy
NZfd_? 3
| H) cQO?B
六、公司治理 80HEAv,O
（一）公司治理的基本理论 H4 =IY
1.公司治理的概念 1 NN11}
E6
2.代理理论 2 @ct#s:t
3.利益相关者理论 2 , 8~dz
4.公司治理的参与各方 2 RPY 6Wh| 4
5.公司治理的基本原则 2 O /$ v69:
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 xY+A]Up|w
1.所有权结构与公司治理 2 w~]} acP
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 C[g&F 0 6
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 Xj(>.E{~H
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 ?`"<DH~:0B
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 &*jixqzvn
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 N" ; ^S
1.信息披露在公司治理中的作用 3
ZRO.bMgZF
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 [d\#[l_
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | .jCk#@+
新增章节 | h~ZNHSP:
（六）风险管理框架下的内部控制 -: C[P
CM"s9E8y
1.内部控制基本规范 f)WPOTEY
（1）内部控制的目标 2 4 #G3ew
（2）内部控制的原则 2 5uzpTNAMM1
（3）内部控制的实施体系 1 #|q;t
（4）内部控制的要素 3 ijg,'a~3E
. r Rc
u>1v~3,r#
y^ 3,X_ 0
4.风险管理、内部控制与公司治理 N*?
WUn9]
（1）公司治理 2 HaS[.&\S0
%$^$'6\77
fq{I $syY
| 6mX: =Q
七、风险管理框架下的内部控制 } cR i
A
（一）内部控制概述 ga,A'Z
1.内部控制的定义与框架 2 L-SdQTx_
2.我国的内部控制规范体系 2 Qve`k< Cj"
3EAX]
N:5b1TdI,
（二）内部控制的要素 S`fu+^c v
1.控制环境 3 oA[2)BU
2.风险评估 3 N%: D8\ qx
3.控制活动 3 XPrY`,kN
4.信息与沟通 3 EccFx7h
5.监控3 N
c9<X
5QNBB|X@
S".owe$\
（四）内部控制评价与审计 s 8C:QC
2.企业内部控制审计 3 ^BQ>vI'.4
| *'s&/vEy
iFY]0@yt
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 P"U>tsHK:
qEPf-O:lm
E\W;:p,{A
将“内部控制的要素”进行了细分 & 0?DL
|P^ikx6f5
Hd
Do&#
增加“内部控制审计” X*(gT1"t
将“公司治理”放到了第六章 | ^a: Saq-}
| @fUX)zm>
八、管理信息系统的应用与管理 :+kg4v&r
（一）管理信息系统概述 r@\,VD6J
1.管理信息 1 hrUm} @d
2.管理信息系统 1 # r2$ZCo3o
（二）管理信息系统应用 ~]jx
+6k]
1.信息系统与组织管理 =l w4 H_
（1）层次信息系统应用概述 2 aU ,0gvI(}
（2）基层的信息系统应用 2 Q3'(f 9
x
（3）中层的信息系统应用 2 1v+JCOy
（4）高层的信息系统应用 2 +F#=`+V
2.信息系统与组织流程 5VCMpy
（1）流程管理与信息系统 2 N^)<)?
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 {b\Y?t^>f
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 N4[ B:n
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 fq)Ohb
（5）电子商务（E-B）及系统 2 3uB=L 7.
3.信息系统与组织决策 OLhWkN ,qA
（1）组织的管理决策问题 2 P*?d6v,r
（2）决策支持系统 2 $fq-wl-=
（3）智能决策支持系统 2 <T4 7kL I
（4）群体决策支持系统 2 y$+!%y*
（5）商业智能 2 [J[ysW})W
4.信息系统与组织战略 >"2\D|-/
（1）信息系统与组织变革 2 5x93+DkO\
（2）信息系统与竞争战略2
!;BZ# tF&
（3）信息系统与企业价值链网2 QH~8
aE_i
（三）信息系统管理 G FSlYG
1.信息系统运维管理 \rB/83[;u
（1）信息系统运维管理体系 2 zM3H@;}m
（2）信息系统运维外包 2 U~JG1#z6
（3）信息系统的评价 2 81%qM7v 9H
2.信息系统安全管理 _"Fbj Q"
（1）信息系统安全管理的概念 2 MZ >0K
（2）信息系统安全管理策略 2 =N[V{2}q
（3）应急响应与灾难恢复 2 | k}+MvGq
新增章 ,Yiq$Z{qQ
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