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2014年 | $&e(V6A@
2015年 | =V,'f
变化 |
&J~S $
测试目标 93!a
本科目主要测试考生的下列能力： (bo bKr
VUnEI oKM
{X =\
9.掌握内部控制的概念； x# YOz7.
10.掌握内部控制规范的框架体系； =6W:O
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 3,F/i+@
考试目标 x!$,Hcph,
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 #VO2O0GR
no/]Me!j=
9.风险管理的主要技术与方法； Z956S$gS
10.公司治理的基本理论与主要内容； =)zq %d?i;
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； \YKh'|04
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | v =?V{"wk!
“测试目标”改为了“考试目标” Ov<3?)ok
7GIv3Dc
%&] }P;&
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； V!opnLatYS
11.内部控制在风险管理中的应用 Gz6GU.IyQy
12.管理信息系统的概念、应用与管理 9Y 4N
{tT` It
其他内容没有变化 fgp 7 |;Y
|
7O9s 5
（一）导论 O)5PUyC:H
1.公司战略的基本概念 G4{qWa/
（1）公司战略的定义2 v|/
3Mi9mz
| JyqFFZ
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一、战略与战略管理 -
dOT/%Ux
（一）公司战略的基本概念 m+m6"yE#_
1.公司战略的定义 1 6m .Ku13;
| j0%0yb{-^
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” QhG-1P3#
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
,|4Ye
（二）战略分析 n% ` r
1.企业外部环境分析 )>Q 2G/@
x
?V/3
zW
（2）产业环境分析 (En\odbvt
①产品生命周期3 #PrV)
en
"~(&5M\8`
2.企业内部环境分析 3N
bn|_`(
（2）价值链分析 V- cuG.
②价值链确定1 _$'Mx'IC=
cV{ZD q
| lQsQRp
二、战略分析 > 4ct[fW+
（一）企业外部环境分析 epR~Rlw>2
2.产业环境分析 38m%ifh)
（1）产品生命周期2 x7@WWFF>
-PnC^
r0L$
（二）企业内部环境分析 '<0q"juXE
2.价值链分析 {\aSEE /'
（2）价值链确定2 | y\_S11{v
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” "pZ3
Z M+Hb_6f
-/-6Td1JY>
Z8&C-yCC
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
V{h@nhq
3.SWOT分析 reA8=>b/
（1）基本原理 b S<@Rd{g
3 | /, Rca1W
二、战略分析 BY0|exW
（二）企业内部环境分析 Y F -w=Y6
4.SWOT 分析 +^J-' 7Vt
（1）基本原理2 | 99 !{[gOv
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 |\a :]SlH
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
Hk]BC
（三）战略选择 $&8h=e~]-
1.总体战略（公司层战略） ~& 5&s
（2）发展战略的主要途径 Idlu1
g
①发展战略可选择的途径 2 u3wC
}Zo
lk +K+Ra/
2.业务单位战略 vs1Sh?O
（1）成本领先战略 2 \B2 d(=~4
（2）差异化战略 2
~B&*7Q7
（3）集中化战略 2 Uxemlp%%*
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 z9ShP&^4[
aE BP9RX}z
#eC;3Kq#-
3.职能战略 v\Y}(fD
（7）信息战略2 Ys
$YI{
4VNb `!e
x~;EH6$5'/
4.国际化经营战略 z`/.v&<>V
（1）企业国际化经营动因 2 ( L5'rNk
（2）钻石模型分析 2 VK' T[5e
（3）国际市场进入模式 2 e(#IewKp
（4）国际化经营的战略类型 2 | $G_Q`w =jM
d=Do@)
m|
（二）业务单位战略 (
b%y$D
1.基本竞争战略 uXLZtfu{
（1）成本领先战略 2 2 1~7{#
（2）差异化战略 2 sdf%
（3）集中化战略 2 sJb)HQ,7x
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 atf%7}2
2.中小企业的竞争战略 b!]0mXU
（1）零散型产业中的竞争战略 2 )E:,V~< 8
（2）新兴产业中的竞争战略 2 }{8F o4/
3.蓝海战略 T@|l@xm~L
（1）蓝海战略的内涵 1 z8[H:W#G
（2）蓝海战略制定的原则 2 "Py Wo
（3）重建市场边界的基本法则2 ^$IZLM?E ~
ahtYSz_FM
o} =.
y|.fR>5
（四）国际化经营战略 NGD*ce"w
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 kwHqvO!G
2.企业国际化经营动因 2 "XNu-_$N<a
3.钻石模型分析 3 ]iDJ*! I
4.国际市场进入模式 2 C4{\@v} t
5.企业国际化经营外部环境的特征2 3e TrtCe$
6.国际化经营的战略类型 2 HmExfW
7.新兴市场的企业战略 2 | rer|k<k;]G
删除“发展战略可选择的途径” :,kU#eZ$-
d9Z&qdxTKq
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 7%9)C[6NSs
7 ':f_]
8PBU~ mr
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” %f(S'<DhC
%l} Q?Z
kT^*>=1
wn+j39y?ZY
删除“职能战略中的信息战略” V5a?=vK9
=3|pHc hJ4
Kej|1 g1f
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” :)p)=c8%
efjO8J[uk-
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
:p<kQ4
（四）战略实施 dC` tN5
3.战略控制 *KK[(o}^J-
（2）战略控制方法 2 &$qF4B*
d(fP ECv (
Sty! atEWT
4.战略管理中的权力与利益相关者 94|yvh.B
xQJI M.
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 f xDj+Q1p
1 ?MC(}dF 0
| Y{Da+
四、战略实施 c^=R8y-N
（三）战略控制 [ $l"-*s4
2.战略控制方法 f.oP
（1）预算与预算控制 2 wE$
s'e
（2）企业业绩衡量指标 2 g5#CN:%f
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 53
@oP
（4）统计分析与专题报告 1 Vkr`17`G
r C_d$Jv
（四）战略管理中的权力与利益相关者 s`hav
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 4:vTxNs&S
将“战略控制方法”下的知识点细分 }:`5, b%Y_
ljPq2v ]
^qxdmMp)l
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” o+<29o
_Vjpw,
|
jfUJ37zNZr
（五）风险与风险管理 =m}TU)4.
1.风险与风险管理概述 Lt1U+o[ot
（1）风险的概念2 _(C^ [ :s
（2）风险管理的概念2 }[ ].\G\G
3.风险管理基本流程 ; XG]Q<S\
90~*dNk
（2）进行风险评估 2 +YTx
（3）制定风险管理策略 2 W h| L
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 Xv0F:1
|
&hayR_F9
五、风险与风险管理 0G5'Y;8
（一）风险与风险管理概述 {j?7d; 'j
1.风险的概念1 Ap%O~wA'
3.风险管理的概念1 0p-#f|ET
Qyz>ZPu}sz
（三）风险管理基本流程 _J,xT
@\ )fzubu
2.进行风险评估 3 2FGx _ Y
3.制定风险管理策略 3 nbGoJC:U
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | 2"@Ft()]
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” /D[dO6.
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1”
="\*h(
_gKu8$o=-
~ %s}S
知识点能力等级由“2”改为“3” |
iJ)0Y~
lEHwZ< je
| pI>*u ]x
六、公司治理 xO 7Yt
l
（一）公司治理的基本理论 7 _g+^e-"
1.公司治理的概念 1 :#{-RU@PS
2.代理理论 2 WSLy}@`Vx
3.利益相关者理论 2 xW >yS Ef
4.公司治理的参与各方 2 as r=m{C"
5.公司治理的基本原则 2 ?;
[ T
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 K \P!a@>1
1.所有权结构与公司治理 2 -es"0wS<u
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 D`VFf\7
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 j0FW8!!-g
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 0 z`/Hn
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 e1unzpWN
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 + I5 2EXo
1.信息披露在公司治理中的作用 3 :y# T9R9
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 QR"bYQ
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | B3mS]
新增章节 |
)TU <:V
（六）风险管理框架下的内部控制 ,
T\- ;7
DyfsTx
1.内部控制基本规范 =i>\2J%'R
（1）内部控制的目标 2 \dcdw* v@
（2）内部控制的原则 2 ;W{b $k@g
（3）内部控制的实施体系 1 SfW}"#L>5
（4）内部控制的要素 3 #Fs|f3-@
#Qh>z%Mn^3
:.uk$j
x
aMTFW_w
4.风险管理、内部控制与公司治理 %d; <2b0
（1）公司治理 2 b5pMq$UVL
`~h4D(n`
=e BmBn
| 7,'kpyCj
七、风险管理框架下的内部控制 exDkq0u]
（一）内部控制概述 SEM8`lnu
1.内部控制的定义与框架 2 lb~E0U`\E`
2.我国的内部控制规范体系 2 l -.( Ez*
Zx{96G+1
JA ^v
（二）内部控制的要素 e1/sqXWo
1.控制环境 3 &yIGr` ;
2.风险评估 3 g97]Y1g
3.控制活动 3 SfB8!V|;
4.信息与沟通 3 @{ d\j]Nw
5.监控3 K
|*5Kw i
WVX` <
T_;]fPajjD
（四）内部控制评价与审计 >j x.R
2.企业内部控制审计 3 :243 H
| A\$
> >Z
gfy19c 9
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 oyx ^a9
x83a!9
A\QJLWBv^$
将“内部控制的要素”进行了细分 OP! R[27>
L{8;Ud_2r
9V
0}d2d
增加“内部控制审计” 3l4NC03I&
将“公司治理”放到了第六章 |
#X`8
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20/F
八、管理信息系统的应用与管理 bRo|uJ:d
（一）管理信息系统概述 SO{p ;g
1.管理信息 1 Bv9kSu9'~
2.管理信息系统 1 a~ ]bD
（二）管理信息系统应用 <
< Y}~N
1.信息系统与组织管理 / T
c=
（1）层次信息系统应用概述 2 E167=BD9<
（2）基层的信息系统应用 2
$ uh z
（3）中层的信息系统应用 2 @;Op x."
（4）高层的信息系统应用 2 @f1 *eo5f
2.信息系统与组织流程 C~4PE>YtTv
（1）流程管理与信息系统 2 )9v`f9X){
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 xJwG=$ o
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 /rc%O*R
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 r8/l P}(F
（5）电子商务（E-B）及系统 2 oPQtGl p
3.信息系统与组织决策 y$W|~ H
（1）组织的管理决策问题 2 ^%>kO,
（2）决策支持系统 2 1X1 N tS @
（3）智能决策支持系统 2
+T{'V^
（4）群体决策支持系统 2 )2e#HBnH
（5）商业智能 2 ;xYNX
4.信息系统与组织战略 Q<(YP.k
（1）信息系统与组织变革 2 T7*wS#z)h
（2）信息系统与竞争战略2 oG oK,
（3）信息系统与企业价值链网2 GqKsK
r2%
（三）信息系统管理 EbY,N:LK
1.信息系统运维管理 Ms^dRe)
（1）信息系统运维管理体系 2 =8{WZCW5
（2）信息系统运维外包 2 OE`X<h4r
（3）信息系统的评价 2 s5&@Cxzl
2.信息系统安全管理 ^K(^I*q
（1）信息系统安全管理的概念 2 &&> tf%[
（2）信息系统安全管理策略 2 p0:kz l4$
（3）应急响应与灾难恢复 2 | J([ s5:.[
新增章 /=?x{(B>
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