F'K >@y
2014年 | 30sJ"hF9
2015年 | !8G)` '
变化 |
uyYV_Q0~;
测试目标 5SY%B#;5G
本科目主要测试考生的下列能力： j -K[] $
R 0Vt_7
{xZ Y4b2
9.掌握内部控制的概念； z 206fF
10.掌握内部控制规范的框架体系； HA0!>_I dC
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | yI^Yh{
考试目标 "KIY+7@S}
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 uY5|Nmiu
cp Ot?XYR~
9.风险管理的主要技术与方法； d'';0[W)
10.公司治理的基本理论与主要内容； 9Vt
^q%DC
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； a/V,iCiH
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | t<v.r
b
“测试目标”改为了“考试目标” G J%^hr`P
=
2 HY]H
(7g"pp f
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； xrg"/?84
11.内部控制在风险管理中的应用 dEk#"cvg
12.管理信息系统的概念、应用与管理 a} @b2Wc*
sx#O3*'>1
其他内容没有变化 ,!{8@*
!=s
|
2PQBUq
（一）导论 2_w pj;E
1.公司战略的基本概念 k{+cFG\C&
（1）公司战略的定义2 x Q"uC!Gu4
| Z|_V ;*
一、战略与战略管理 RW&o3_Ua
（一）公司战略的基本概念 {?yVA
1.公司战略的定义 1 p(RF
| >>{):r
Z
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” @}q, ';H7
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
qArR5OJ
（二）战略分析 -- %XkO
1.企业外部环境分析 "pDU v^ie
&4OJJ9S
（2）产业环境分析 V(TtOuv
①产品生命周期3 G u `xJ
"bej#'M#
2.企业内部环境分析 ,WE2.MWR
（2）价值链分析 fn<dr(D x
②价值链确定1 xdO3koE:
j/TnKO
| f 6I)c$]Q
二、战略分析 Zz} o t
（一）企业外部环境分析 x@Gg fH<l
2.产业环境分析 }Q`+hJ0
（1）产品生命周期2 YW7w>}aW
$ #!oejLD
（二）企业内部环境分析 3f5YPf2u
2.价值链分析 N_g=,E=U%
（2）价值链确定2 | ;l%xjMcU
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 7FH-l(W
]2-Qj)mZ]
bVcJ/ +Yx|
e;vI XJ
E
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
diXWm-ZKL
3.SWOT分析 e
ztK`_n
（1）基本原理 BQfnoF
3 | ;jgf,fbM
二、战略分析 h>V6}(~;.
（二）企业内部环境分析 f
ExFpR,`
4.SWOT 分析 q# j[0,^ $
（1）基本原理2 | L$Z
!
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 P 'h39XoZ
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
o+x%q<e;c
（三）战略选择 V n_&q6Pa
1.总体战略（公司层战略） jIa
aNO)
（2）发展战略的主要途径 YAXd
①发展战略可选择的途径 2 FtJaX])b
LHtO|Utn(
2.业务单位战略 (g;O,`|c,
（1）成本领先战略 2 D<v<
:
（2）差异化战略 2 ir'<H<t2
（3）集中化战略 2 tzN9d~JZ
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 ^X_ ;ZLg.
5%D` y|
uyEk 1)HC
3.职能战略 X#T|.mC dC
（7）信息战略2 &</)k|.A6\
1a9' *[
d %}?%VH
4.国际化经营战略 G>p edE\
（1）企业国际化经营动因 2 'R1C-U3w,
（2）钻石模型分析 2 ot7f?tF2<J
（3）国际市场进入模式 2 ~d&&\EZ
（4）国际化经营的战略类型 2 | kQU4s)J
->qRG
U
W
（二）业务单位战略 @|\;#$?XW3
1.基本竞争战略 yuC"V'
（1）成本领先战略 2 8/2Wq~&
（2）差异化战略 2 pej-W/R&
（3）集中化战略 2 *
0K]/tn<
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 =0&Xdx X
2.中小企业的竞争战略 2L^/\!V#
（1）零散型产业中的竞争战略 2 Hd4 ~v0eS
（2）新兴产业中的竞争战略 2 [e,xC!2
3.蓝海战略 kPOk.F%)
（1）蓝海战略的内涵 1 0qR#o/~I
（2）蓝海战略制定的原则 2 ] ,AtR1k
（3）重建市场边界的基本法则2 1<h@ ^s ;
o?O ZsA
#}.{|'L
zk }SEt-
（四）国际化经营战略 &2:WezDF
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 3K(/ =
2.企业国际化经营动因 2 <.g)?nj1
3.钻石模型分析 3 "LY
hYkI
4.国际市场进入模式 2 @< P;F
5.企业国际化经营外部环境的特征2 9Cd=^
Im5
6.国际化经营的战略类型 2 no\G
>#
7.新兴市场的企业战略 2 | qKXg'1#E )
删除“发展战略可选择的途径” }#Up:o]A!
a%y* e+oM
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” FM3.z)>
#U'}g *
Q~^v=ye
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 860y9wzU
s4 , `
zKk=R6w
Fu?_<G%Ynp
删除“职能战略中的信息战略” "@ZwDg`
O|m-[]
r
*N@ %T
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” J}Z\I Y,
Oc~<`C~
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
u<"-S63+
（四）战略实施 M:QM*?+)
3.战略控制 I@jXW>$
（2）战略控制方法 2 ! u X0G4
\6 WVs>z
W34_@,GD
4.战略管理中的权力与利益相关者 `_Fxb@"R
%=EN 3>,
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 1Q>D^yPI[
1 >3&Oe
|
! 5zDnv
四、战略实施 ~D1&CT#s
（三）战略控制 hF;TX.Y6
2.战略控制方法 xq-TT2}<L
（1）预算与预算控制 2 $9}jU#Z|hd
（2）企业业绩衡量指标 2 pas^FT~
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 8PXjdHR
（4）统计分析与专题报告 1 rS&"UH?c7
`y0u(m5
（四）战略管理中的权力与利益相关者 [,86 ||^
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | '%y5Dh
将“战略控制方法”下的知识点细分 ; V)jC
yh:Wg$qx
pb5q2|u`h
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2”
fv+t%,++:
` 5lW
|
o<Y[GW1pg
（五）风险与风险管理 Uuq*;L
1.风险与风险管理概述 #WqpU.
（1）风险的概念2 $z48~nu@ j
（2）风险管理的概念2 OLs<] 0H
3.风险管理基本流程 &$L6*+`h#
5zi}O GtXv
（2）进行风险评估 2 b<E+5;u
（3）制定风险管理策略 2 1];OGJuJ2
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 c ]]e(
| `% ulorS
五、风险与风险管理 U
6x$R O!
（一）风险与风险管理概述 UEeq@ot/ 4
1.风险的概念1 }|u>b!7_.
3.风险管理的概念1 Y6 : b
>O$ JS,
（三）风险管理基本流程 3]wV 1<K
d$qi. %<kh
2.进行风险评估 3 $ /#F9>e Z
3.制定风险管理策略 3 ~`c (7
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | -|g9__|@
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” k;V (rf `
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” ?ytY8` PC
H9%[!
RF
{baG2Fe1`b
知识点能力等级由“2”改为“3” |
NE 5H\
;>*Pwz`~jT
| Y5 z5LG4
六、公司治理 ^Gwpx +
（一）公司治理的基本理论 G<M9 6 V
1.公司治理的概念 1 FaQz03N\
2.代理理论 2 C/#?S=w`4
3.利益相关者理论 2 8Ao- m 38
4.公司治理的参与各方 2 twP%+/g]<
5.公司治理的基本原则 2 w:nLm,
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 S8
k<}5
1.所有权结构与公司治理 2 RaC8Sq7hW
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 t>
} (` 0
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 @p%WFNR0
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 A{%LL r:
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 f<y-{.VnN$
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 +F] =Z
1.信息披露在公司治理中的作用 3 M REB
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 /{> _'0
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | 1YScZ
新增章节 |
'y&DOy/|
（六）风险管理框架下的内部控制 !S#K6:
g#l MT%
1.内部控制基本规范 J b?x-%Za
（1）内部控制的目标 2 * -X`^R
（2）内部控制的原则 2 Ejt?B')aB5
（3）内部控制的实施体系 1 fLg
:+Ue<B
（4）内部控制的要素 3 !QlCt>{
aIo%~w
G#YBfPmr
e(H{C
4.风险管理、内部控制与公司治理 h{ T{3
（1）公司治理 2 ]ONBr(M\
&$yDnSt\
1Vx>\A
| y*e({fio_
七、风险管理框架下的内部控制 $CDRIn50
（一）内部控制概述 ]jSRO30H3<
1.内部控制的定义与框架 2
G *
=>
2.我国的内部控制规范体系 2 O`Y @U?^N
WI1DL&*B@<
[L=M=;{4
（二）内部控制的要素 4ufT-&m};s
1.控制环境 3 /BwG
\GhM
2.风险评估 3 t1ers> h
3.控制活动 3 3,0b<vf
Sv
4.信息与沟通 3 -_BX\iP{
5.监控3 VE )) `?
{~`{bnx^]7
?OFfU 4
（四）内部控制评价与审计 M>ntldV#g%
2.企业内部控制审计 3 9L>73P{_
| ',!>9Dj
l
p|`n
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 %wco)2
}b^x#HC
1L%$\0B4hm
将“内部控制的要素”进行了细分 afE8Kqa:H
M_h8{
-s^)HR
l
增加“内部控制审计” Mtc -
将“公司治理”放到了第六章 |
5[]Yx l
| ujf7r `;u.
八、管理信息系统的应用与管理 T0N6k acl
（一）管理信息系统概述 O-ppR7edh
1.管理信息 1 O-!Q~;3][
2.管理信息系统 1 z.;!Pj
（二）管理信息系统应用 MS\?+8|SV(
1.信息系统与组织管理 @M 6F? ;
（1）层次信息系统应用概述 2 =1\mLI}@
（2）基层的信息系统应用 2 n7.85p@ua
（3）中层的信息系统应用 2 [U:
P&)
（4）高层的信息系统应用 2 vC Ubb
Qz
2.信息系统与组织流程 "sT)<Wc
（1）流程管理与信息系统 2 [WI'o y
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 o|w
w>m
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 0 ,B"p
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 wQ8<%qi"L
（5）电子商务（E-B）及系统 2 G +AP."M?
3.信息系统与组织决策 vlFq-W
!
（1）组织的管理决策问题 2 Ymf@r?F<
（2）决策支持系统 2 yp) D"w4@
（3）智能决策支持系统 2 K{:[0oIHc
（4）群体决策支持系统 2 thz[h5C?C
（5）商业智能 2 .yHi"ss3
4.信息系统与组织战略 >J#/IjCW
（1）信息系统与组织变革 2 N~
P1^x~
（2）信息系统与竞争战略2 @s Uec
（3）信息系统与企业价值链网2 v8zO Y#?
（三）信息系统管理 #e1iYFgS
1.信息系统运维管理 4I#@xm8)
（1）信息系统运维管理体系 2 |Xt 6`~iC
（2）信息系统运维外包 2 `dhBLAt
（3）信息系统的评价 2 tJ
.Ln
2.信息系统安全管理 sQ+s3x 1y
（1）信息系统安全管理的概念 2 7>h(M+
/
（2）信息系统安全管理策略 2 [=cYsW%WG
（3）应急响应与灾难恢复 2 | a:;7'w'
新增章 <d O
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|
