W{v{sQg
2014年 | Vp.&X 8
2015年 | /ta5d;@
变化 |
,*r}23
测试目标 }=fVO<R v
本科目主要测试考生的下列能力： N Qdz]o
_ ?YP0GpU
/ p PSo
9.掌握内部控制的概念； ?}tWI7KI
10.掌握内部控制规范的框架体系； ^F e %1Lnt
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | +pefk+
考试目标 {j!jm5
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 YWXY 4*G
! go$J]T
9.风险管理的主要技术与方法； @N% /v*
10.公司治理的基本理论与主要内容； yG ,oSp|
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； G)S (a4
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | WC pCWtmy
“测试目标”改为了“考试目标” jMP!/t
:w
%!v
gAH4
JR_s-& GaM
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； \H -,^[G3
11.内部控制在风险管理中的应用 l )m]<E X
12.管理信息系统的概念、应用与管理 Ol @ssm
nz}} m^-j
其他内容没有变化 2l YA % n
|
(=/%_jj
（一）导论 WYayr1
1.公司战略的基本概念 {=q$k=ib
（1）公司战略的定义2 ui[E ,W~
| 97]$*&fH
一、战略与战略管理 ]5 _6m;g
（一）公司战略的基本概念 jlA?JB
1.公司战略的定义 1 kR1dk4I4
| @8jc|X<A
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” D rMG{Yiu
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
e]qbh_A
（二）战略分析 =ll{M{0Q]!
1.企业外部环境分析 1;Q>B>6
B/n/b i8T
（2）产业环境分析 B4>kx#LR
①产品生命周期3 <8SRt-Cr
n G+ L'SmI
2.企业内部环境分析 (oiF05n
h
（2）价值链分析 sgRD]SF
②价值链确定1 Jm5&6=
5IsRIz[`TK
| [&B}{6wry
二、战略分析 '(4#He?Gd
（一）企业外部环境分析 @[ vwqPOL
2.产业环境分析 [tP6FdS/M=
（1）产品生命周期2 }Efz+>F 02
H)Kt!v8
（二）企业内部环境分析 4NN81~v 4
2.价值链分析 aV 6l"A]
（2）价值链确定2 | u QYBq)p|
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” / >As9|%
zq?Iwyo
\B$Q%\- PX
YdT-E
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
Bv)4YU
3.SWOT分析 NyTGvBf
（1）基本原理 bktw?{h
3 | FV1!IE-}-
二、战略分析 R[/]iK+!&
（二）企业内部环境分析 kV mJG#
4.SWOT 分析 ^9ZW }AAO
（1）基本原理2 | AVx 0a j
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 R\ +O.vX
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
4 <&8`Q
（三）战略选择 'g$a.75/-
1.总体战略（公司层战略） (_Ld^ ^|
（2）发展战略的主要途径 [p%OIqC`pB
①发展战略可选择的途径 2 2Y+8!4^L
a
^&|$&7
2.业务单位战略 rf %NfU
（1）成本领先战略 2 qZ8 V/
（2）差异化战略 2 )t/[z3r n
（3）集中化战略 2 n*
7mP
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 ST^@7f_
S&rfMRP
w ,CZ*/^
3.职能战略 j1LL[+G-"_
（7）信息战略2 !{L6
4qI
gkN|3^
-XSu;'4q
4.国际化经营战略 nKoc%TNqe
（1）企业国际化经营动因 2 p(5'|eqBV
（2）钻石模型分析 2 sT^^#$ub
（3）国际市场进入模式 2 4*<27
（4）国际化经营的战略类型 2 | g[W` 4
xzGs% 01]
（二）业务单位战略 n<x NE %
1.基本竞争战略 _DAAD,'<a
（1）成本领先战略 2 ~TGk`cAM>
（2）差异化战略 2 N8Mq0Ck{$
（3）集中化战略 2 j})6O! L.
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 cX 64 X
2.中小企业的竞争战略 Dyx3N 5?C
（1）零散型产业中的竞争战略 2 "I |[m%\
（2）新兴产业中的竞争战略 2 3j2% '$>E^
3.蓝海战略 zqq$PaH*
（1）蓝海战略的内涵 1 x{B%TM-Ey
（2）蓝海战略制定的原则 2 fYU-pdWP
T
（3）重建市场边界的基本法则2 oXR%A 7
D:uBr|('
"ct_EPr`
z]NN ^pIa
（四）国际化经营战略 6^L4wd7)
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 "~f=7
2.企业国际化经营动因 2 }tIIA"dZ
3.钻石模型分析 3 d45JT?qg&
4.国际市场进入模式 2 XZaei\rUn)
5.企业国际化经营外部环境的特征2 V0 ]6F
6.国际化经营的战略类型 2 d.7 pc
P
7.新兴市场的企业战略 2 | GlDl0P,*r
删除“发展战略可选择的途径” !2('Cq_^
+^c;4-X
0
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” Hm?zMyO.k
o
<lS9 0J
<tEN1i
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” <%(nF+rQA"
/lQGFLZL
nnU
&R
T/%s7!E
删除“职能战略中的信息战略” BO b#9r
O; qerE?i`
+G3&{#D
?
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” HNA/LJl[VU
o )P'H"Ki
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
dpO ZqhRs.
（四）战略实施 29?{QJb
3.战略控制 ;[-dth
（2）战略控制方法 2 m CFScT
*8zn\No<,
- Fodqq@,
4.战略管理中的权力与利益相关者 +jFcq:`#UG
9HlRf6S
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 Y5~_y?BX
1 :[iWl8
| ZJ} V>Bu-
四、战略实施 ,%+i}H, 3
（三）战略控制 d/8I&{.
2.战略控制方法 r* K[,
（1）预算与预算控制 2 g4 WN+y`
（2）企业业绩衡量指标 2 eI@LVi6<b
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 D >u1ngu
（4）统计分析与专题报告 1 y>vr Uxgo
.0:t wj
（四）战略管理中的权力与利益相关者 &46h!g W
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | ZZf-c5 g
将“战略控制方法”下的知识点细分 y!SElKj
x4cP% {n
_2 V L%
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” s[ |sfqB1`
**V^8'W<
|
F:.rb
Ei
（五）风险与风险管理 cn$E?&-
1.风险与风险管理概述 i0 ax`37
（1）风险的概念2 )+c4n]
（2）风险管理的概念2 RLN>*X
3.风险管理基本流程 Iaf"j 2B
9 ve q
（2）进行风险评估 2 (&4aebkZO
（3）制定风险管理策略 2 k=j--`$8k
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 }qlU
| LlP_`fA
五、风险与风险管理 "VxZ
nT
（一）风险与风险管理概述 MR/jM@ 8
1.风险的概念1 dUOvv/,FZT
3.风险管理的概念1 P SDzs\
s
<N11$t&_
（三）风险管理基本流程 &A vd
*ktM<N58
2.进行风险评估 3 V-U,3=C
3.制定风险管理策略 3 7 a Fvj
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | GwHMXtj4
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” woJO0hHR
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” s5T$>+
a
,vEw ck#
Ml` f+$
知识点能力等级由“2”改为“3” |
6R V]9
*R.Q!L v+
| ] %jlaXb
六、公司治理 TN}YRXtW+
（一）公司治理的基本理论 76
a+|TzR
1.公司治理的概念 1 6'UtB !gr
2.代理理论 2 beFVjVVHq
3.利益相关者理论 2 /T`L;YE
4.公司治理的参与各方 2 YB/A0 J
5.公司治理的基本原则 2 GUJ[2/V~A
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 2Q`@lTUv
1.所有权结构与公司治理 2 JX,&im*BG
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 >
;}np
F>
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 #/zPAcV:
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 Ml)~%ZbF
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 mAh0xgm
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 _IJPZ'Hr
1.信息披露在公司治理中的作用 3 = R|?LOEK+
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 m RB-}
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | YRF%].A%2
新增章节 |
^~Nz8PCY
（六）风险管理框架下的内部控制 [@Y<:6
Xxcv 5.ug
1.内部控制基本规范 t6& 6kl
（1）内部控制的目标 2 sXp>4MomV
（2）内部控制的原则 2 %;kr%%t%
（3）内部控制的实施体系 1 1 T bY,3W
（4）内部控制的要素 3 59gt#1k
6>ZUx}vYj
Ql sMMIax
YXx
aD@
4.风险管理、内部控制与公司治理 [{ e[3b*M|
（1）公司治理 2 Um 9Gjd
sJ)XoK syW
U.<';fKnT
| v#
ab2
七、风险管理框架下的内部控制 WbC| 2!
（一）内部控制概述 v;" [1w}
1.内部控制的定义与框架 2 .|XIF
2.我国的内部控制规范体系 2 tbD>A6&VM}
j(mbUB*
@ROMH
Md}
（二）内部控制的要素 Q':x i;?Kt
1.控制环境 3 5qtZ`1H
q
2.风险评估 3 w!o[pvyR$
3.控制活动 3 /gT$ d2{
4.信息与沟通 3
<CIJ g*
5.监控3 mw%do& e
@'`!2[2'?
DK 4 8
（四）内部控制评价与审计 s 7re
2.企业内部控制审计 3 \G }EI|Wo
| "1>I/
CM
q
y73
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 (3YCe {
3 RG*:9
VE5w!of
将“内部控制的要素”进行了细分 T X.YTU
n[ip'*2L
2= 'gC|&s6
增加“内部控制审计” T!e ] =
将“公司治理”放到了第六章 |
:GXiA
| <a7y]Py
八、管理信息系统的应用与管理 ($E A/|z
（一）管理信息系统概述 aOHf#!/"sb
1.管理信息 1 'PRsZ`x.
2.管理信息系统 1 DdDO.@-Z
（二）管理信息系统应用 hN*,
]Z{
1.信息系统与组织管理 Xh"JyDTj3
（1）层次信息系统应用概述 2 OW1i{
（2）基层的信息系统应用 2 q eLf O
（3）中层的信息系统应用 2 x? 3U3\W
（4）高层的信息系统应用 2 ,> lOmyh
2.信息系统与组织流程 "!()yjy
（1）流程管理与信息系统 2 k4jZu ?\C]
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 O?e3 8(
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 p`:hY`P
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 d 2sY.L
（5）电子商务（E-B）及系统 2 KM$L u2
3.信息系统与组织决策 Jm&7&si7
（1）组织的管理决策问题 2 -
y[nMEE
（2）决策支持系统 2 7/QQ&7+NkS
（3）智能决策支持系统 2 cM%I5F+n
（4）群体决策支持系统 2 % PozxF:
（5）商业智能 2 umZy=KH
j
4.信息系统与组织战略 sFv68Ag+
（1）信息系统与组织变革 2 FrBoE#
（2）信息系统与竞争战略2 =.`(
KXT
（3）信息系统与企业价值链网2 l&l& e OE
（三）信息系统管理 \'Oi0qo>
1.信息系统运维管理 pEgQ)
9\
（1）信息系统运维管理体系 2 7(cRm$)L
（2）信息系统运维外包 2
X!Ag7^E
（3）信息系统的评价 2 !h3 $C\
2.信息系统安全管理 <$bM*5sHF>
（1）信息系统安全管理的概念 2 Xkc y~e
（2）信息系统安全管理策略 2 )90 Q
（3）应急响应与灾难恢复 2 | ~<
%%n'xmm
新增章 ;hb;%<xqT
|
