y!q`o$nK 2014年 | 8{6`?qst@ 2015年 | )FfS7 C\. 变化 |
T?tZ?!6 测试目标 ,TYFPulYcp 本科目主要测试考生的下列能力: jQBn\^w nFn}
Ev3,p`zS._ 9.掌握内部控制的概念; p$*P@qm 10.掌握内部控制规范的框架体系; ~|LAe-e" 11.了解风险管理的主要技术与方法。 | Ie s` !W^ 考试目标 l?L s=J* 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。 |M18/{ 15Jc PDV 9.风险管理的主要技术与方法; ,F "P/`i' 10.公司治理的基本理论与主要内容; 4sC)hAx&f 11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用; 5Ux= 5a 12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | -e0?1.A$ “测试目标”改为了“考试目标” l701$>> 7=qvu&{ 4C*0MV 增加:10.公司治理的基本理论与主要内容; 6(ER$ 11.内部控制在风险管理中的应用 8CH9&N5W5t 12.管理信息系统的概念、应用与管理 "}oo`+]Cq 3bQq
Nk 其他内容没有变化 I\IDt~
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J]Rh+@r. (一)导论 )XoMOz 1.公司战略的基本概念 cu)B!#<!& (1)公司战略的定义2 / neY2D6
| 19%zcYTe 一、战略与战略管理 *R7bI?ow
(一)公司战略的基本概念 iDltN]zS 1.公司战略的定义 1 W[>qiYf^b
| IfY?P(P 章名称发生改变,将“导论”改为了“战略与战略管理” XdnpL$0 “公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”,其他内容没有变化 |
Rh)%; (二)战略分析 dh%DALZ8t 1.企业外部环境分析 4i<GqG 9`KFJx6D (2)产业环境分析 LX =cx$K ①产品生命周期3 w U1[/ UVW4KUxR 2.企业内部环境分析 NW&2ca (2)价值链分析 D@]/%; ②价值链确定1 !"'6$"U\K _3#_6>=M
| #<#-B v 二、战略分析 uWP0(6 % (一)企业外部环境分析 C]h_co2eI 2.产业环境分析 - Nt8'- (1)产品生命周期2 ~3%aEj 7 ;2>kgf~ (二)企业内部环境分析 X0]$Ovq( l 2.价值链分析 BH}M]<5 (2)价值链确定2 | &MB1'~Q,hq “产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” #nmh=G?\Sm !Fs<r)j /)?qD ^/xb-tuV “价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
Fzn! 3.SWOT分析 vN~joQ=d (1)基本原理 R0|4KT-
i 3 | P:5vS:s? 二、战略分析 Ag&K@ %|* (二)企业内部环境分析 V6k Dyl( 4.SWOT 分析 y'z9Ya (1)基本原理2 | IOJLJ
p 原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中
%MEWw 基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
D u_;!E (三)战略选择 2Zg%4/u,Zp 1.总体战略(公司层战略) f'BmIFb# (2)发展战略的主要途径 Zlygx ①发展战略可选择的途径 2 fUOQ(BGp }1Q>A 5e 2.业务单位战略 czB),vooz (1)成本领先战略 2 F;Q'R|HQ (2)差异化战略 2 d ]#`?} (3)集中化战略 2 Bw9O)++ (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 s{4
2_O?,c &'?Hh( \tP*Pz 3.职能战略 ]O0u.=1k (7)信息战略2 RVF<l?EI4R A7T(p7pP Ds{DVdqA$c 4.国际化经营战略 ~NO7@muw (1)企业国际化经营动因 2 p<y\^a (2)钻石模型分析 2 v+( P 4fS (3)国际市场进入模式 2 9V;A+d, (4)国际化经营的战略类型 2 | Jyp7+M] 8x 8nQ*_ (二)业务单位战略 t@iw&>8z 1.基本竞争战略 pr1kYMrqri (1)成本领先战略 2 Y^XZ.R (2)差异化战略 2 \3hFb,/4k (3)集中化战略 2 ?KE:KV[Y (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 G'wyH[ d/ 2.中小企业的竞争战略 !wZIXpeL (1)零散型产业中的竞争战略 2 -a'D~EGB^ (2)新兴产业中的竞争战略 2 NL'(/|) 3.蓝海战略 8?w
#=@ s (1)蓝海战略的内涵 1 6H;\Jt (2)蓝海战略制定的原则 2 98vn"=3 (3)重建市场边界的基本法则2 Z@AN0?,`~o }}oIZP\qM };f^*KZ=0 =<AG}by![ (四)国际化经营战略 V|/N-3M 1.企业国际化经营外部环境的特征 2 j9BcoEl:; 2.企业国际化经营动因 2 0%yPuY> 3.钻石模型分析 3
E/gfX
4.国际市场进入模式 2 Oe;1f#`5 5.企业国际化经营外部环境的特征2 k4` %.; 6.国际化经营的战略类型 2 U?
;Q\=> 7.新兴市场的企业战略 2 | <)"2rxX&5 删除“发展战略可选择的途径” (%9J(4 ^,J>=>,1\ 增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” y!|4]/G]?t .sb0|3&
lk=[Xo 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 9Fg: ?`75ah 74hRG~ UgOhx-8 删除“职能战略中的信息战略” =>O{hT^F bzZ7L-yD -oY8]HrXfK 增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” V|<'o<h8 wBEBj7(y “钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
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) (四)战略实施 Bm6tf}8 3.战略控制 7'ws: #pC (2)战略控制方法 2 X9rao n Vygh|UEo Rk{vz| 4.战略管理中的权力与利益相关者 l(}l([rdQ BG6Lky/omz (2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 "S>VqvH3 1 ?iL-2I3*
| Zj0h0Vt 四、战略实施 2/x~w~3U (三)战略控制 Wxi;Tq9C@_ 2.战略控制方法 ojVN-*5
(1)预算与预算控制 2 ~h%H;wC& (2)企业业绩衡量指标 2 iL~(BnsF (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3 @[Wf!8_ (4)统计分析与专题报告 1 c57`mOe/b ciW;sK8 (四)战略管理中的权力与利益相关者 ppeF,Q 2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | zv^+8h7k 将“战略控制方法”下的知识点细分 =r&i`L{] yz)Nco] sBNqg~HwB? 将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” BT
f u=0161g
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`u8(qGg7GF (五)风险与风险管理 T`c:16I 1.风险与风险管理概述 %PPkT]~\ (1)风险的概念2 r/QI-Cf& (2)风险管理的概念2 e|^.
N[W 3.风险管理基本流程 Jt)J1CAYo m`4N1egCt (2)进行风险评估 2 R0F&!y!B (3)制定风险管理策略 2 %mOQIXr1s (4)提出和实施风险管理解决方案 2 khQfLA
| JQW7y!Z
五、风险与风险管理 ,<TJh[TzC6 (一)风险与风险管理概述 5
2r\Q}v$ 1.风险的概念1 vpdT2/F 3.风险管理的概念1 $]a*ZHd;2& "DRiJ.|APs (三)风险管理基本流程 ~b[5}_L=> D8b9T.[( 2.进行风险评估 3 {H
3wL 3.制定风险管理策略 3 p#>,{ 4.提出和实施风险管理解决方案 3 | \^lDd~MWG 将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” %B\VY+ 将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” )W1[{? dSS Ai
|} |w>d]eA5 知识点能力等级由“2”改为“3” |
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| Jb)xzUhES 六、公司治理 WqHp23 (一)公司治理的基本理论 ^Jc|d,u;s 1.公司治理的概念 1 ^vI`#}? 2.代理理论 2 /8/N 3.利益相关者理论 2 %)e&"
mq!| 4.公司治理的参与各方 2 8w~X4A, 5.公司治理的基本原则 2 r\q|DZ7 (二)投资者和董事会在公司治理中的作用 fyq%-Tj 1.所有权结构与公司治理 2 >Hd!o"I 2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 ~6[3Km|2 3.董事会与高级管理层的角色分离 2 r4]hcoU 4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 EIOP+9zP 5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ];u nR<H (三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用 `/(9#E 1.信息披露在公司治理中的作用 3 HUel 2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 j<h0
`v 3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | v5W-f0Jo 新增章节 |
m4R:K
jN* (六)风险管理框架下的内部控制 $$'[
%
$;)A:*e 1.内部控制基本规范 z%$M
IC (1)内部控制的目标 2 d 0:;IUG (2)内部控制的原则 2 4v`;D,dIu (3)内部控制的实施体系 1 =!($=9 (4)内部控制的要素 3 i,l$1g-i `L3{y/U' Z|d+1i Z_Y gV:jc 4.风险管理、内部控制与公司治理 O#)YbaE (1)公司治理 2 bFJ>+ {# RuOse9 n9k-OGJ
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AVM 七、风险管理框架下的内部控制 fD2 N} (一)内部控制概述 xBE}/F$45 1.内部控制的定义与框架 2 cfHtUv 2.我国的内部控制规范体系 2 D<T:UJ X6r3$2! ,fhK (二)内部控制的要素 k
jx<;##R8 1.控制环境 3 *tl; 0<n 2.风险评估 3 t1!>EI` 3.控制活动 3 4^ZbT 4.信息与沟通 3 uFfk! 5.监控3
$qiM_06 3k:`7E. 12}!oS~_ (四)内部控制评价与审计 gdg
"g6b 2.企业内部控制审计 3 5#dJg
a/88
| :{aiw?1 caL\ d 将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变 (:RYd6i /LG}nY N <M6~ 将“内部控制的要素”进行了细分 QH k jxj Lv>O BHD ".k
H5(: 增加“内部控制审计” pR!m 将“公司治理”放到了第六章 |
@/='BVb'T | q( %)^C 八、管理信息系统的应用与管理 C-^8;xd (一)管理信息系统概述 c7]0>nU; 1.管理信息 1 !fJy7Y 2.管理信息系统 1 yB4
eUa!1 (二)管理信息系统应用 e[db?f2! 1.信息系统与组织管理 ]#W9l\ (1)层次信息系统应用概述 2 $NBQv6#: (2)基层的信息系统应用 2 !_-Uwg (3)中层的信息系统应用 2 &_'3(xIO (4)高层的信息系统应用 2 j/1f|x 2.信息系统与组织流程 3.h0 (1)流程管理与信息系统 2 >oapw5~5 (2)企业资源规划(ERP)及系统 2 qU ,{jD$ (3)客户关系管理(CRM)及系统 2 R?
#.z# (4)供应链管理(SCM)及系统 2 &pHXSU (5)电子商务(E-B)及系统 2 .lGN
Fx 3.信息系统与组织决策 S) `@)sr (1)组织的管理决策问题 2 |W5lhx0U
(2)决策支持系统 2
u0%bv\$m (3)智能决策支持系统 2 \cHFV (4)群体决策支持系统 2 FaKZ|~Y
e (5)商业智能 2 +9
.GNu 4.信息系统与组织战略 VL$?vI' (1)信息系统与组织变革 2 )qRE['M (2)信息系统与竞争战略2 LRSt >;
M (3)信息系统与企业价值链网2 J$S*QCo (三)信息系统管理 X*`b}
^T 1.信息系统运维管理 4XSq\.@G (1)信息系统运维管理体系 2 `~h8D9G (2)信息系统运维外包 2 C-H6l6, (3)信息系统的评价 2 +a^0Q
F-7 2.信息系统安全管理 SOluTFxUw (1)信息系统安全管理的概念 2 0hq\{pw_y* (2)信息系统安全管理策略 2 r>t|.=! (3)应急响应与灾难恢复 2 | e_3B\59k 新增章 VYQ]?XF3i
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