W0k_"uI
2014年 | iatQHn >(
2015年 |
8:MYeE5
变化 |
[ cq>QMW
测试目标 AXFVsZH"zi
本科目主要测试考生的下列能力： +zvK/Fj2q
q$P"o].EK
A6VkVJZx
9.掌握内部控制的概念； 2+Hi aYDZ
10.掌握内部控制规范的框架体系； Cpl)byb
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 7w|s8B
考试目标
ux=@"!PJ
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 k?,g:[4 !
whshjl?a
9.风险管理的主要技术与方法；
_+i-)
10.公司治理的基本理论与主要内容； bm L NR
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； 7VraWW`H'
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | 5VfP@ {
“测试目标”改为了“考试目标” ]@EjKgs
iVRz
c QjJ9o7
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； `S|gfJ
11.内部控制在风险管理中的应用 f
3 6r
U
12.管理信息系统的概念、应用与管理 EifY K
i
BQf tq7
其他内容没有变化 k6XO-a f
|
Oqyh{q%]
（一）导论 @gd-lcMYW
1.公司战略的基本概念 Wo&i)S<i0F
（1）公司战略的定义2 HhO $`YZ%>
| [0 $Y@ek[
一、战略与战略管理 Tn|re Xc0e
（一）公司战略的基本概念 9I9)5`d|Jn
1.公司战略的定义 1 N{'k
]&
| R)v`ZF,/b
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理”
_v\QuI6
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
^,3 >}PU
（二）战略分析 O3 Uu{'=0
1.企业外部环境分析 D~<GVp5T
E_?
M&
（2）产业环境分析 F#hM
S<
①产品生命周期3 p P .
|67UN U
2.企业内部环境分析 V}( "8L
（2）价值链分析 xucV$[f
②价值链确定1 V:lDR20*\
NJ~'`{3v
| ny}?+&K
二、战略分析 N
4Ym[l
（一）企业外部环境分析 I^o^@ C
2.产业环境分析 W{%M+a[#l
（1）产品生命周期2 8/=2N
|D \ ukml
（二）企业内部环境分析 g$+ 3IVq&
2.价值链分析 Cs$g]&a
（2）价值链确定2 | wz ,woF
|
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” _ &T$0SZco
) }EwEM
?lTQjw{
(wTg aV1
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
[wEx jLW
3.SWOT分析 _*+M'3&=
（1）基本原理 XjV7Ew^7
3 | N. f Ig
二、战略分析 5\pizD/17
（二）企业内部环境分析 SXhJz=h
4.SWOT 分析 Uc/%4Gx
（1）基本原理2 | 35ng_,t $
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 u`ZnxD>
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
7':|f "
（三）战略选择 b_ B4
1.总体战略（公司层战略） qRr;&M &t_
（2）发展战略的主要途径 bv+PbK]iO
①发展战略可选择的途径 2 5EU3BVu&u
{BF$N#7
2.业务单位战略 se?nx7~
（1）成本领先战略 2 J9o ]$.e
（2）差异化战略 2 'rSM6j
（3）集中化战略 2 my Po&"_ x
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 2 nf{2edC
5!wa\)wY
#e=[W) )
3.职能战略 wy7f7zIa
（7）信息战略2 8garRB {
GhX>YzD7
H#f
FU
4.国际化经营战略 LE Y$St
（1）企业国际化经营动因 2 c+q4sNnE
（2）钻石模型分析 2 |kj k{
（3）国际市场进入模式 2 rx%lL
（4）国际化经营的战略类型 2 | d
hh`o\$
um[.r,
++
（二）业务单位战略 m~2PpO
1.基本竞争战略 EayZ*e ]
（1）成本领先战略 2 se_1 wCYz
（2）差异化战略 2 . }^m8PP
（3）集中化战略 2 WzF /wz R
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 ` CRW2^g
2.中小企业的竞争战略 ,}J(&
（1）零散型产业中的竞争战略 2 %/4ChKf!VR
（2）新兴产业中的竞争战略 2 sVGyHA
3.蓝海战略 t)5bHVx
（1）蓝海战略的内涵 1 Qv#]T,
（2）蓝海战略制定的原则 2 Z/O5Dear/h
（3）重建市场边界的基本法则2 $~_TE\F1
v&|o5om
Wq]^1g_
) !3sB{ H
（四）国际化经营战略 %?K'eg kp
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 3~Ah8,
2.企业国际化经营动因 2 +dlN^P647
3.钻石模型分析 3 *M09Y'5]
4.国际市场进入模式 2 G/ b
$c
O}
5.企业国际化经营外部环境的特征2 @2V#bK
6.国际化经营的战略类型 2 kid@*.I
7.新兴市场的企业战略 2 | WSUU_^ .
删除“发展战略可选择的途径” :G K]"sNC
?3[as<GZ8
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” !?,rcgi
y
m^
Nv w'[?m
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” Ju#
- >]
=5J}CPKbZI
Ub3^Js!b%
Db@$'
删除“职能战略中的信息战略” !2=< MO
*{ 6{ZKM
U 8 '}(
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” `5:b=^'D /
zW8rC!
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
4 +Wti!s
（四）战略实施 HZKqGk E
3.战略控制 icH\(
（2）战略控制方法 2 zr2oU '+
/d*d '3{c
/GRkQ",
4.战略管理中的权力与利益相关者 3,t3 \`=
'a[| '
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 >We4F
2?
1 MDAJ
p>o
| {%gMA?b|"
四、战略实施 Y'H|Tk^`
（三）战略控制 vL}e
1V:
2.战略控制方法 ?cF`T/z ]"
（1）预算与预算控制 2 BS!VAHO"V
（2）企业业绩衡量指标 2 j"1#n? 0
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 yH/m@#
（4）统计分析与专题报告 1 54r/s#|-3
hT go
（四）战略管理中的权力与利益相关者 4d-f 6iiFV
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | @~sJ
((G[5
将“战略控制方法”下的知识点细分 ^Y,nv,gYn
opqY@>Vh&
,v ,#f
.
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” /
-s-W<S[
wwUa+6?
|
4h~CDy%_
（五）风险与风险管理 hh#p=Y(f
1.风险与风险管理概述 wwaw| $
（1）风险的概念2 t\S=u y
（2）风险管理的概念2 %?2y2O ,;
3.风险管理基本流程 j]P'xrWl]8
0i[v,eS
（2）进行风险评估 2 Rq B 8g
（3）制定风险管理策略 2 Q,v/]bXd
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 P@|
W \
| x18(}4
五、风险与风险管理 2fN2!OT
（一）风险与风险管理概述 bY &!d.
1.风险的概念1 QNWGUg4*&
3.风险管理的概念1 c]}F$[>oN'
YxowArV}uz
（三）风险管理基本流程 FNlS) Bs
Zo`_vx/{j
2.进行风险评估 3 ;|U
!\Xp
3.制定风险管理策略 3 VDT.L,9
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | _59f.FsVR
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 6({TG&`!]
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” '2XIeR
3Zdwt\OQ
\~X:ffb =
知识点能力等级由“2”改为“3” |
hU'h78bt(
{f"oq
ry_g
| {;5\ #VFg
六、公司治理 cXw8#M!
（一）公司治理的基本理论 ghGpi U$
1.公司治理的概念 1 3FY8 7R
2.代理理论 2 QZ&
4W
3.利益相关者理论 2 gx9=L&=d
4.公司治理的参与各方 2 2Y>#FEW/
5.公司治理的基本原则 2 0 hg4y
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 CFXr=.yz
1.所有权结构与公司治理 2 |W*#N8I P
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 \r1nMw 3&
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 3!M|Sf<s
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 dOX"7kZ
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 G , e!!J
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 l=UXikx
1.信息披露在公司治理中的作用 3 Z\r?>2
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 d k/f_m
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | >=1A a,_tc
新增章节 |
m`BE{%
（六）风险管理框架下的内部控制 v`
h n9O
9+#BU$*v
1.内部控制基本规范 1 R,SA:L$
（1）内部控制的目标 2 nT
:n>ja
（2）内部控制的原则 2 }2h!
（3）内部控制的实施体系 1 1z3>nou2{
（4）内部控制的要素 3 Gv&%cq1
_ 9yW; i-
i^@hn>s$
*b7evU *1
4.风险管理、内部控制与公司治理 \NTVg6>qN
（1）公司治理 2 j-#h^3l1?
NY?pvb
`y>B bJqy
| H1c>3c
七、风险管理框架下的内部控制 4&AGVplgF
（一）内部控制概述 \1sWmN
6
1.内部控制的定义与框架 2 XTJA"y
2.我国的内部控制规范体系 2 U1Y0G[i)
(QTQxZ
l6-
n{zG
（二）内部控制的要素 ;b}cn!U]
1.控制环境 3 3 S .2
2.风险评估 3 h<G7ocu !
3.控制活动 3 xw u b-yz
4.信息与沟通 3 []do
Lt;J
5.监控3 D@ %!
|:
.oM;D~(=9
MxOI e|=&
（四）内部控制评价与审计 / hg)=p
2.企业内部控制审计 3 *4/KK
| (& -I-#i
4-B rE&2f
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 xb2j
|KY7
wbB\~ *Z)
8=)9ZjfD
将“内部控制的要素”进行了细分 >} B53.;.k
T|p%4hH
^HU>fkSk
增加“内部控制审计” %%9T-+T
将“公司治理”放到了第六章 |
9"?;H%.
| >>c%I
c
八、管理信息系统的应用与管理 s<;{q+1#
（一）管理信息系统概述 @O/"s~d-
1.管理信息 1 @"B{k %+
2.管理信息系统 1 tr58J% Mu
（二）管理信息系统应用 kzVK%[/
1.信息系统与组织管理 j$<g8Bg=o
（1）层次信息系统应用概述 2 !D!"ftOm
（2）基层的信息系统应用 2 kZ;Y/DH
（3）中层的信息系统应用 2 *x _e] /}
（4）高层的信息系统应用 2 l,5isq
;m
2.信息系统与组织流程
3L-$+j~u
（1）流程管理与信息系统 2 X/bu z
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 V/xjI< ,
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 . e4upT GU
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 ju!V1ky
（5）电子商务（E-B）及系统 2 W6RjQ1
3.信息系统与组织决策 He%v
4S
（1）组织的管理决策问题 2 '!`| H 3
（2）决策支持系统 2 R[kF( C&
（3）智能决策支持系统 2 |tC= j.
（4）群体决策支持系统 2 0K
Z$v/m
（5）商业智能 2 zDBm^ s
4.信息系统与组织战略 4b +_|kYb
（1）信息系统与组织变革 2 %!D Tq` F
（2）信息系统与竞争战略2 0$i\/W+
（3）信息系统与企业价值链网2 +Ht(_+To1
（三）信息系统管理 )=cJW(nfP
1.信息系统运维管理 qC-4X"y+
（1）信息系统运维管理体系 2 %_G '#Bn<
（2）信息系统运维外包 2 8K@e8p( y
（3）信息系统的评价 2 'J)9#
2.信息系统安全管理
hOYX
（1）信息系统安全管理的概念 2 cG (%P$
（2）信息系统安全管理策略 2 !^EA}N.u
（3）应急响应与灾难恢复 2 | $
nMx#~ >a
新增章 oFhBq0@
|
