R |i/lEq
2014年 | a pE
2015年 | sz9L 8f2
变化 |
^e W}XRI
测试目标 2<M= L1\
本科目主要测试考生的下列能力： 9"g6C<
DTW
D |M
Y@PI {;!
9.掌握内部控制的概念； 2NB L}x
10.掌握内部控制规范的框架体系； `x rmT t
X
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | A *W) bZs.
考试目标 KK@.~ 'd
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 Web|\CH
2
t $ j
9.风险管理的主要技术与方法； ;sHN/e F
10.公司治理的基本理论与主要内容； eb*#'\~'
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ]9\!;Bz^J
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | >I=2!C
1w
“测试目标”改为了“考试目标” QBR=0(giF
^e+a
y\&>Z yOY
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； ` "% T=w
11.内部控制在风险管理中的应用 N/GQt\tV<
12.管理信息系统的概念、应用与管理 xLx]_R()
6Zn
@2PGEl
其他内容没有变化 02Ia2e.f
|
z
$MV% F
（一）导论 qc-mGmom L
1.公司战略的基本概念 _V\Bp=9W
（1）公司战略的定义2 : }`-B 0
| 3"rzb]=
R
一、战略与战略管理 Mg^e3D1_
（一）公司战略的基本概念 Un6/e/6,
1.公司战略的定义 1 Z {H5oUk
| A'nq}t 3
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” Q[#vTB$f
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
8/K!SpM*d
（二）战略分析 &d'Awvy 0
1.企业外部环境分析 NH0qVQ@A
Yq/.-4 y
（2）产业环境分析 &.Z b,r$Y
①产品生命周期3
8Dvazg}4
HI@syFaJM
2.企业内部环境分析 frBX{L
（2）价值链分析 }W
^:
cp
②价值链确定1 BATG FS&
vVE7fq3
| nVJPR
二、战略分析 Z y _V9j[n
（一）企业外部环境分析 z~A]9|/61v
2.产业环境分析 +kFxi2L6
（1）产品生命周期2 ,~?YBLw@c
D\e8,,H
（二）企业内部环境分析 2 }W0
F2*
2.价值链分析 k#5 }\w!
（2）价值链确定2 | `8FUX= Sh
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” \
o';"Q1H
w;l <[q?_
C{d7J'Avk
F-*2LMe
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
is/scv<
3.SWOT分析 {8I. `U
（1）基本原理 Zy09L}5 9P
3 | O-4
C+?V
二、战略分析 ( #; `"Yu
（二）企业内部环境分析 ox
;
4.SWOT 分析 5 QO34t2
（1）基本原理2 | \Vl`YYjZ
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 PdVfO8-
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
{?`al5Sz
（三）战略选择 ?:Bv
iF);/
1.总体战略（公司层战略） ~ Uo)0
（2）发展战略的主要途径 rSYi<ku
①发展战略可选择的途径 2 r0m*5rd1
X_v
[MW
2.业务单位战略 [g2;N,V#
（1）成本领先战略 2 L
dn8
（2）差异化战略 2
w/L `
（3）集中化战略 2 ce6__f 5?
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 K x~|jq
l
(3bW1{n
./$cMaDJ
3.职能战略 P#:?ok
（7）信息战略2 O= 9-Qv|
5?Wto4j
^S6u <,
4.国际化经营战略 PH{_ ,X
（1）企业国际化经营动因 2 ci+tdMA
（2）钻石模型分析 2 S'HnBn
/
（3）国际市场进入模式 2 CwJDmz\tk
（4）国际化经营的战略类型 2 | 'u` .P:
u?
w4LScvBg
（二）业务单位战略 f}D1|\7
1.基本竞争战略 Vn~UB#]'3
（1）成本领先战略 2 !'Q -yoHKD
（2）差异化战略 2 NuU9~gSQ
（3）集中化战略 2 8 B**8yg.
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 )3(;tT,$}^
2.中小企业的竞争战略 4l&g6Yne X
（1）零散型产业中的竞争战略 2 @2*]"/)*0
（2）新兴产业中的竞争战略 2 a
l 20V
3.蓝海战略 +,2Jzl'-
（1）蓝海战略的内涵 1
&ZTr
（2）蓝海战略制定的原则 2 K6ol
YG>
（3）重建市场边界的基本法则2 @X3{
x\i'I
eX_D/25 $
^V %rag
kap C%/6"
（四）国际化经营战略 2c/Ys4/H4]
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 4 ikd M/
2.企业国际化经营动因 2 RyRpl*^
3.钻石模型分析 3 jzK5- ;b
4.国际市场进入模式 2 1EyL#;k
5.企业国际化经营外部环境的特征2 (|d34D
OJ
6.国际化经营的战略类型 2 X=C1/ 4wU
7.新兴市场的企业战略 2 | Ssk}e=]
删除“发展战略可选择的途径” R=T qj,6
F _bF
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” KzQ3.)/q
'<0J@^ vZ
* 9p |HX=
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” wKH ::!
2y%,p {="
<x\7 L2#p
w}{5#
删除“职能战略中的信息战略” iKas/8
&
/4k7X}y
,TRT Rb;
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 76vy5R(.
Cg616hyut
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
%_UN<a
（四）战略实施 0<TD/1wN
3.战略控制 %AN/>\#p
（2）战略控制方法 2 H'qG/@u -l
hva2o`
NvN~@TL28
4.战略管理中的权力与利益相关者 8?Z4-6!{V,
*. & HD6Qr
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 +I>p !v
1 QKE9R-K TE
| <|?K%FP7Z
四、战略实施 4:9KR[y/
（三）战略控制 ,&4qgp{)
2.战略控制方法 =H<0o?8?c
（1）预算与预算控制 2 L>Mpi$L
（2）企业业绩衡量指标 2 ?6!]Nl1gr
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 m
A 7m
（4）统计分析与专题报告 1 kcDyuM`
t!K*pM
（四）战略管理中的权力与利益相关者 }CxvT`/
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | |;A/|F0-e
将“战略控制方法”下的知识点细分 U4G}DCU
7a=S
U} $DhA"r"
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” !Oi~:Pp
z>R#H/h+
|
:SV>+EDY
（五）风险与风险管理 "g+z !4b#
1.风险与风险管理概述 C[WCg9Av
（1）风险的概念2 5(
_6+'0
（2）风险管理的概念2 8 ^B; 1`#
3.风险管理基本流程 saD-D2oj
Ol$WpM
（2）进行风险评估 2 xmGk*W)P
（3）制定风险管理策略 2 vEQ< A<[Z
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ?GBkqQ
| '
lZ.j&
五、风险与风险管理 gh6d&ucQ^
（一）风险与风险管理概述 &: =$wc
1.风险的概念1 $ OVXk'cc
3.风险管理的概念1 UhmTr[&
%PJhy 2
（三）风险管理基本流程 2l5KJlfj>k
htP| 3 B
2.进行风险评估 3 ^Y{D^\} ,
3.制定风险管理策略 3
fa.0I~
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | ):EBgg4-N
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 0|D&"/.R#!
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” TCvSc\Q[:1
YDmWN#
0@Kkl$O>mb
知识点能力等级由“2”改为“3” |
_y .]3JNm
UK*qKj. )
| ]I Jv-(
六、公司治理 G%u9+XV1#
（一）公司治理的基本理论 7+w'Y<mJ
1.公司治理的概念 1 8RwX =
2.代理理论 2 @6o]chJo
3.利益相关者理论 2 f=J<* h
4.公司治理的参与各方 2 (
#&|Dp^'
5.公司治理的基本原则 2 ng i< v6 i
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 }%{MPqg
1.所有权结构与公司治理 2 g<\z= H
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 nws"RcP+Z
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 8Z85D
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 A\
te*G0:S
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 7 gB{In0
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 V SOz.g>
1.信息披露在公司治理中的作用 3 p2x
[p
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 [FQ\I-GNC
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | +pqM ^3t|y
新增章节 |
=7
,Kf} 6
（六）风险管理框架下的内部控制 L(&}W v
6Gn4asoA
1.内部控制基本规范 rn.\tDeA
（1）内部控制的目标 2 p
SN~DvR
（2）内部控制的原则 2 e,A)U
5X
（3）内部控制的实施体系 1 0'$p$K
（4）内部控制的要素 3 kpob b
&S74mV
6 -,m}Ce\
K^% -N yV
4.风险管理、内部控制与公司治理 h[XGC =%
（1）公司治理 2 wX 1ig
'4;6u]d)2
Gk~l,wV>
| -+U/Lrt>8
七、风险管理框架下的内部控制 %Ny) ? B
（一）内部控制概述 bd c\
1.内部控制的定义与框架 2 8V4V3^_xs
2.我国的内部控制规范体系 2 VGH/X.NJ
"EftN5?/
s
?l%L!
（二）内部控制的要素 qJ[@:&:
1.控制环境 3
[EHrIn
2.风险评估 3 rPq <Xb\
3.控制活动 3 g{pQ4jKF
4.信息与沟通 3 r>qA $zD^
5.监控3 ]T{E
(9
OKwOugi0
XKLF8~y8A
（四）内部控制评价与审计 V"d=.Hb>
2.企业内部控制审计 3 Ae|P"^kZ
| P0\eB S
DacJ,in_I{
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 {sS_|sX
, &' Y
4u:0n>nJ1
将“内部控制的要素”进行了细分 "zV']A>4H
~-Oa8ww
<Dw]yGK@
增加“内部控制审计” Di??Q_$ak
将“公司治理”放到了第六章 |
)bWrd $ X
| QdDtvJLf
八、管理信息系统的应用与管理 P%o44|[][
（一）管理信息系统概述 kN'Thq/ZE
1.管理信息 1 E5x]zX
y4
2.管理信息系统 1 g_D-(J`IK,
（二）管理信息系统应用 r*cjOrvI
1.信息系统与组织管理 |"}4*V_ *
（1）层次信息系统应用概述 2 l`rC0k J]
（2）基层的信息系统应用 2 8&a_A:h
（3）中层的信息系统应用 2 jE U'.RBN%
（4）高层的信息系统应用 2 I($,9|9F
2.信息系统与组织流程 <NQyP{p
（1）流程管理与信息系统 2 }V^e7d
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 J@bW^>g*6u
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 6 /y* 2z;
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 VJ1*
|r,
（5）电子商务（E-B）及系统 2 Y-
&|VE2
3.信息系统与组织决策 e(\Q)re5Q
（1）组织的管理决策问题 2 o`U|`4,
（2）决策支持系统 2 M]ap:
（3）智能决策支持系统 2 iK x+6v
（4）群体决策支持系统 2 ;6<zjV7}
（5）商业智能 2 me'(lQ6^
4.信息系统与组织战略 IvSn> o
（1）信息系统与组织变革 2 G\mKCaI8
（2）信息系统与竞争战略2 /VtlG+dLl
（3）信息系统与企业价值链网2 Z t`j\^4n
（三）信息系统管理 G `Izf1B`I
1.信息系统运维管理 +2O=s<fp
（1）信息系统运维管理体系 2 LkaG[^tfN
（2）信息系统运维外包 2 ^uBwj }6
（3）信息系统的评价 2 .;%q/hP
2.信息系统安全管理
Qk7J[4
（1）信息系统安全管理的概念 2 g5T
kD
~w"
（2）信息系统安全管理策略 2 }vsO^4Sjc
（3）应急响应与灾难恢复 2 | 6e:P.HqjA
新增章 rU*q@y
Px
|
