KT[ZOtu
2014年 | ,R. rx oO
2015年 | (@m/j2z
变化 |
r3 qKT
测试目标 sKCYGt$
本科目主要测试考生的下列能力： >$,P )cB'
xpX<iT>5u
\#4mPk_"
9.掌握内部控制的概念； ,BUrZA2\U$
10.掌握内部控制规范的框架体系； P?p]sLrP
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | t0,=U8]w
考试目标 90#* el
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 @Bds0t
IdqCk0lVD
9.风险管理的主要技术与方法； zZ6m`]{B9?
10.公司治理的基本理论与主要内容； :{+~i.*
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； {xx}xib3
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | EQN)y27poW
“测试目标”改为了“考试目标” oqAO@<dL!
kDol 1v`
?r 0rY?
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； T*:w1*:
11.内部控制在风险管理中的应用 9 ,:# Q<UM
12.管理信息系统的概念、应用与管理 `JO>g=,4
tn#cVB3
其他内容没有变化 n] d f)a
|
l^Ob60)2
（一）导论 D&i\dgbK
1.公司战略的基本概念 A
0v=7
]
（1）公司战略的定义2 )9 ^)t
| ( <YBvpt4>
一、战略与战略管理 /78]u^SW
（一）公司战略的基本概念 nfbR"E
jXr
1.公司战略的定义 1 d(|q&b:
| ^3[_4a v
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” 6@TU9AZS `
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
GF6 o
（二）战略分析 r1}^\ C
1.企业外部环境分析 $TfB72
rRg,{:;A
（2）产业环境分析 - w*fS,O
①产品生命周期3 <3!Al,!ej@
=* G3Khz!
2.企业内部环境分析 H1f='k]SZ
（2）价值链分析 VcGl8~#9
②价值链确定1 -nXP<v=V
o2X95 NiH
| XVkw/ l
二、战略分析 +N=HI1^54R
（一）企业外部环境分析 vo f8bQ{&
2.产业环境分析 M^[;{p2uZ
（1）产品生命周期2 S=ZZ[E_~S
9j|v
D
（二）企业内部环境分析 ]f#s`.A~
2.价值链分析 XHekz 6_
（2）价值链确定2 |
& ?x R
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” jB(+9?;1${
arDl2T,igF
'{cSWa|
#
+=j S!
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
YZ5,K6 u
3.SWOT分析 #m,H1YH
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（1）基本原理 o>_})WM1[
3 | +9w[/n ^,G
二、战略分析 (/uAn 2
（二）企业内部环境分析 0K[]UU= P=
4.SWOT 分析 N2O *g`Y C
（1）基本原理2 | <a]i" s
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 db~^Gqv6k
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
H0;Iv#S!
（三）战略选择 \r
F S^#
1.总体战略（公司层战略） \ = v.$u"c
（2）发展战略的主要途径 O;~e^ <*
①发展战略可选择的途径 2 )[ A-d(y=
I )rO|
2.业务单位战略 &cL1
EQ(
（1）成本领先战略 2 ux<|8S
（2）差异化战略 2 g 3z/yj
（3）集中化战略 2 EY )2,
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 <%m YsaM
5Jbwl$mZ
N[p o)}hp
3.职能战略 H].|K/-p
（7）信息战略2 !BsQJ_H
rZKfb}A NQ
<Z]#v r q
4.国际化经营战略 <{isWEW9]3
（1）企业国际化经营动因 2 fZ$b8
（2）钻石模型分析 2 Y~AjcqS
（3）国际市场进入模式 2 ysz =Xw
（4）国际化经营的战略类型 2 | s0/O /G?
;cXw;$&D
（二）业务单位战略 UDH
Wl_%L
1.基本竞争战略 }T@=I&g;
（1）成本领先战略 2 +nE>)ZH
（2）差异化战略 2 z:>cQUYl
（3）集中化战略 2 VHxB s
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 ,AP0*Ln
2.中小企业的竞争战略 xU.1GI%UPu
（1）零散型产业中的竞争战略 2 VBX)xQazU
（2）新兴产业中的竞争战略 2 `}EnY@*h
3.蓝海战略 FJ_7<4ET
（1）蓝海战略的内涵 1 B&]`OO>O
（2）蓝海战略制定的原则 2 w"v!+~/ 9
（3）重建市场边界的基本法则2 \rS*\g:i
.xN<<+|_v'
ZwkUd-=0i
BpZ~6WtBq
（四）国际化经营战略 d=D-s
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 Sc7 Ftb%
2.企业国际化经营动因 2
h[W`P%xZ
3.钻石模型分析 3 0$*7lQ<a#M
4.国际市场进入模式 2 32wtN8 kx
5.企业国际化经营外部环境的特征2 @G4Z
6.国际化经营的战略类型 2 g-eJan&]N
7.新兴市场的企业战略 2 | x3q^}sj%
删除“发展战略可选择的途径” Rl Oy,/-<
8ymdg\I+L
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略”
@ap!3o8,9
ui%#f 1Iq
0V:H/qu8>
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” *ERV\/
X q? >a+B
cibl j?"Wi
7kLu rv
删除“职能战略中的信息战略” B4y _ {V
2FMmANH0ev
76l. {T XF
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” p*Z<DEh#
`NIb?
/!f
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
#Zdh<.
（四）战略实施
&qx/ZT
3.战略控制 %g9y m@s
（2）战略控制方法 2 Ok!P~2J
" .7@
}>{R<[I!G
4.战略管理中的权力与利益相关者 c8&3IzZ
s ~Eo]e
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 A %^?z.
1 Y/s a v;
| f) Qln[/
四、战略实施 !]F`qS>
（三）战略控制 In?rQiD9
2.战略控制方法 \rr"EAk]
（1）预算与预算控制 2 hk?i0#7 W
（2）企业业绩衡量指标 2 A?MM9Y}K
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 P.Nt jz/B
（4）统计分析与专题报告 1
tj;47UtH
c}@E@Y`@w
（四）战略管理中的权力与利益相关者 n*\o. :f
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | QD-\'Bp/X
将“战略控制方法”下的知识点细分 k6#$Nb606
EID-R OMO
JG;}UuHYM
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” U^_\V BAk
2hHRitt36
|
#w; "s*
（五）风险与风险管理 Tb] 7# v
1.风险与风险管理概述 #._JB-,'
（1）风险的概念2 )7.)fY$
（2）风险管理的概念2 Yi9 Y`~J
3.风险管理基本流程 -|V#U`mwF
Uh.swBC n
（2）进行风险评估 2 X5o*8Bg4M
（3）制定风险管理策略 2 "mn?*
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 }XUL\6 U
| vAM1|,U
五、风险与风险管理 T={!/y+
（一）风险与风险管理概述 :}N heRi
1.风险的概念1 .s\lfBo9
3.风险管理的概念1 ^li3*#eT
x_3B) &9
（三）风险管理基本流程 N8nt2r<h
NnAIL;WS
2.进行风险评估 3 \:@6(e Bh
3.制定风险管理策略 3 )x Vf3l
pQ
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | _)j\
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将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” MsI R
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将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” {`
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知识点能力等级由“2”改为“3” |
% vO(.A+
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IEEdZD
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六、公司治理 (c0L@ 8L
（一）公司治理的基本理论 E,d<F{=8,o
1.公司治理的概念 1 @KM?agtlbl
2.代理理论 2 azFJ-0n@"
3.利益相关者理论 2 uG -+&MU?
4.公司治理的参与各方 2 `a52{Wa
5.公司治理的基本原则 2 zsuqRM
"
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 U? dad}7
1.所有权结构与公司治理 2 j3
&q?1
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 '`;=d<'
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 g(zeOS]q}
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 ^zTe9:hz/\
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 r\Q
V%09R
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 iuj% .}
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ^P{y^@XI
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 t<dFH}U`w
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | vw>(JCR
新增章节 |
yR~$i3Z*
（六）风险管理框架下的内部控制 1BmKwux:
6*B%3\z)
1.内部控制基本规范 <}RD]Sc$1
（1）内部控制的目标 2 z#Qe$`4&
（2）内部控制的原则 2 _<]0hC
（3）内部控制的实施体系 1 Syseiw
（4）内部控制的要素 3 4RctYMz
db_Qt' >
#)n$Q^9&
/&\ V6=jA1
4.风险管理、内部控制与公司治理 w;Azxcw
（1）公司治理 2 5MG4S
T-yEn&r4)
kI a16m
| //N="9)@
七、风险管理框架下的内部控制 ogSDV
（一）内部控制概述 .h4NG4FIF
1.内部控制的定义与框架 2 D 5xQ
2.我国的内部控制规范体系 2 :
' 5J[]J
D?%[du:V
dn}EM7:Z
（二）内部控制的要素 [(a3ljbRX
1.控制环境 3 $@kO MT
2.风险评估 3 &u^]YE{
3.控制活动 3 =c 9nC;C
4.信息与沟通 3 6| '7Mr~\
5.监控3 W%5
))R$
wZ0bD&B
fJ\?+,
（四）内部控制评价与审计 QxPPgn7'
2.企业内部控制审计 3 |I sn<|_
| ,d *1|oUw
:~R a}
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 y$n I?
:d
e wT
K2
u(yN
81
将“内部控制的要素”进行了细分 "6 IZf>N@#
%5 +X
CB-;Jqb
增加“内部控制审计” P<Z` 8a[
将“公司治理”放到了第六章 |
6:S,
{@G
| F,)+9/S&
八、管理信息系统的应用与管理 LN (\B:wAY
（一）管理信息系统概述 ";`jS&"=
1.管理信息 1 1!V[fPJ
2.管理信息系统 1 Bx \ o8k
（二）管理信息系统应用 9;I%Dv
1.信息系统与组织管理 q2F `q. j
（1）层次信息系统应用概述 2 ._>03, "
（2）基层的信息系统应用 2 <uBRLe`)
（3）中层的信息系统应用 2 !4#qaH-Q
（4）高层的信息系统应用 2 4~A$u^scn
2.信息系统与组织流程 w%TrL+v
（1）流程管理与信息系统 2 jP/Vqe%%8
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 XPf{R619
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 ^ )"Il
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 4D n &+=fq
（5）电子商务（E-B）及系统 2 ceJ#>Rj
3.信息系统与组织决策 #%ld~dgz-
（1）组织的管理决策问题 2 l d#x' /
（2）决策支持系统 2 b{-"GqMO
（3）智能决策支持系统 2 (
./MFf
（4）群体决策支持系统 2 fB
ZLWfp9
（5）商业智能 2 :zo5` [P
4.信息系统与组织战略 *k #"@
（1）信息系统与组织变革 2 &`s{-<t<L
（2）信息系统与竞争战略2 LHx ")H?,
（3）信息系统与企业价值链网2 -z .
wAp
（三）信息系统管理 0+1!-Wo
1.信息系统运维管理 VI9rezZ*
（1）信息系统运维管理体系 2 xv2c8g~vD
（2）信息系统运维外包 2 e <{ d{
（3）信息系统的评价 2 *7Y#G 8 s
2.信息系统安全管理 [O ^/"Qk
（1）信息系统安全管理的概念 2 Q 5dqn"?
（2）信息系统安全管理策略 2 N2 3:+u<)E
（3）应急响应与灾难恢复 2 | Kv!:2br
新增章
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