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K~X+
N\ 2014年 | 9l<}`/@}W 2015年 | :2*0Jh3_ 变化 |
m}32ovpw 测试目标 n3_|#1Qu 本科目主要测试考生的下列能力: 8'-E>+L Txa
2`2t7 o\N^Uu 9.掌握内部控制的概念; iit 5IV 10.掌握内部控制规范的框架体系; XE
S$V15 11.了解风险管理的主要技术与方法。 | otmyI;v 7< 考试目标 f#&@Vl(i& 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。 d04fj/B
Im"8+756 9.风险管理的主要技术与方法; b>@fHmpwD 10.公司治理的基本理论与主要内容; #}+_Hy 11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用; sB=s
.`9 12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | ,E&W{b “测试目标”改为了“考试目标” T?KM}<$(O (vPE?^}b 9/PX~j9O? 增加:10.公司治理的基本理论与主要内容; 1B`JvNtd 11.内部控制在风险管理中的应用 bo
&QKK 12.管理信息系统的概念、应用与管理 nkkUby9 *t bgIW+h 其他内容没有变化 ;]VLA9dC
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&\W5|*`x- (一)导论 1[]V @P^ 1.公司战略的基本概念 #&Fd16ov (1)公司战略的定义2 ow7*HN*
| I3AxKA 一、战略与战略管理 ~)#xOE} (一)公司战略的基本概念 F$HL\y 1.公司战略的定义 1 %:.IG.`d
| g>n1mK| 章名称发生改变,将“导论”改为了“战略与战略管理” M5`wfF,j “公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”,其他内容没有变化 |
kPYQcOK8 (二)战略分析 B&sa|'0U 1.企业外部环境分析 Q5c13g2(c ]ZS/9 $ (2)产业环境分析 uiq;{!dop ①产品生命周期3 8nTdZu s@K #M 2.企业内部环境分析 ,A9{x\1! (2)价值链分析 DG/<#SCF ②价值链确定1 '<aFd)- QuBaG<
| IRbZ ;*3dO 二、战略分析 X({R+ (一)企业外部环境分析 }qN 2.产业环境分析 G\Q0{4w8 (1)产品生命周期2 6D29s]h2 EoOw
u-{ (二)企业内部环境分析 f/pr 2.价值链分析
| (: PX (2)价值链确定2 | T;pe7" “产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” +.|8W !h`1 X`0`A2
n {3G2-$yb 9m}c2:p “价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
qViolmDz 3.SWOT分析 q&V=A[<rz (1)基本原理 iYz!:TxP 3 | YvPs
二、战略分析 29k\}m7l<* (二)企业内部环境分析 ''wF%q 4.SWOT 分析 NplkhgSj (1)基本原理2 | xmwH~
UWp 原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中
q6zKyOE 基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
8p.O rdp (三)战略选择 sRSy++FRF 1.总体战略(公司层战略) -MItZ (2)发展战略的主要途径 0
hS(9y40 ①发展战略可选择的途径 2 /;xmM2B' :\,3=suWq 2.业务单位战略 B#K
2?Et!t (1)成本领先战略 2 QiQO>r (2)差异化战略 2 2w67>w\ (3)集中化战略 2 &&($LnyA] (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 X]v.Yk=wu ^
,yh384 28d=-s=[ 3.职能战略 ~
H $q (7)信息战略2 -,}p
pTG Hv<jf38 Oz7WtN 4.国际化经营战略 a*nx2d (1)企业国际化经营动因 2 5mF"nY&lI (2)钻石模型分析 2 i>L>3]SRr{ (3)国际市场进入模式 2 x)!NB99(tC (4)国际化经营的战略类型 2 | O)9{qU:[b $K*&Wdo (二)业务单位战略 P]||Xbbp 1.基本竞争战略 $_NP4V8|z/ (1)成本领先战略 2 f
iu?mb=* (2)差异化战略 2 u7kw/_f (3)集中化战略 2 gTwxmp., (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 aC=D_JJ\ 2.中小企业的竞争战略 gv,8Wo (1)零散型产业中的竞争战略 2 '}$$o1R (2)新兴产业中的竞争战略 2 -A17tC20J1 3.蓝海战略 fS(IN~ (1)蓝海战略的内涵 1 "=9kX`(1 y (2)蓝海战略制定的原则 2 &ZUV=q%g9n (3)重建市场边界的基本法则2 9`p|>d!. #Jqa_$\. Gw)>i45: &?gvW//L2 (四)国际化经营战略 vZl]C% 1.企业国际化经营外部环境的特征 2
+nT(>RJR 2.企业国际化经营动因 2 c})f&Z@< 3.钻石模型分析 3 mh=YrDU+L 4.国际市场进入模式 2 dCkk5&2n 5.企业国际化经营外部环境的特征2 X,"(G}KUA 6.国际化经营的战略类型 2 D<d4"*qo 7.新兴市场的企业战略 2 | o 0'!u 删除“发展战略可选择的途径” bI"_hvcFp u+Q<>>lU 增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 5x:dhkW 1f zHmD z<c%Xl\$% 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” -@EAL:kY w`$M}oX( t/TWLhx/ X|w[:[P 删除“职能战略中的信息战略” jA}b=c gLL8-T[9 C[xY 0<^B 增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” d1rIU6 .!pr0/9B “钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
#{BHH;J+ (四)战略实施 O<o>/HH$ 3.战略控制 BrO" _ (2)战略控制方法 2 )Z0bMO< ~DYv6-p% GZwz4=` 4.战略管理中的权力与利益相关者 EDf"1b{PX DZ7<-SFU (2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 -FGQn
|h4 1 =
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| t0*,%ge:< 四、战略实施 1\aJ[t (三)战略控制 i l5Qo 2.战略控制方法 GWvw<`4 (1)预算与预算控制 2 8*iIJ (2)企业业绩衡量指标 2 Y%1 94fY$ (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3 Ey#7L
M) (4)统计分析与专题报告 1 Sd |=*X x[_SNX" (四)战略管理中的权力与利益相关者 w4fz!l] 2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | UqwU3 将“战略控制方法”下的知识点细分 FP_q?=~rFs gZHuyp(B O8Dav^\y? 将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” Ok V*,n IGQcQ/M
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EIrAq!CA (五)风险与风险管理 N a$eeM 1.风险与风险管理概述 r&/M')}?Lw (1)风险的概念2 wJ%;\06 (2)风险管理的概念2 Z.l4< 3.风险管理基本流程 ' %&gER {gkzo3 (2)进行风险评估 2 d^(7\lw
| (3)制定风险管理策略 2
<9bfX 91 (4)提出和实施风险管理解决方案 2 "!w#E6gU
| Rl/5eE8 五、风险与风险管理 /
:z<+SCh (一)风险与风险管理概述 ?XIB\7
} 1.风险的概念1 X;&Iu{&= 3.风险管理的概念1 !Soz??~o/ uSgR|b;R] (三)风险管理基本流程 W2Ik!wEe& yCvP-?2 2.进行风险评估 3 @y!oKF 3.制定风险管理策略 3 YEPQ/Pc 4.提出和实施风险管理解决方案 3 | Oo0SDWI`( 将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” cTJi8f=g 将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” [. Db56 B{ A b# $-MVsa9>I 知识点能力等级由“2”改为“3” |
NHL9qL"qk e~U]yg5X-
| \'Q rJ ?D 六、公司治理 OAauD$Hh (一)公司治理的基本理论 Fd86P.Df 1.公司治理的概念 1 2z9s$tp 2.代理理论 2 bQ3txuha 3.利益相关者理论 2 >I@VHl O 4.公司治理的参与各方 2 8g0VTY4$jP 5.公司治理的基本原则 2 :o 8XG (二)投资者和董事会在公司治理中的作用 "qrde4O 1.所有权结构与公司治理 2 ve]hE}o/} 2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 .0Kc|b=w 3.董事会与高级管理层的角色分离 2 ;=p3L<~c`K 4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 `FG
Yc 5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 zub"Ap3 (三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用 yT~rql 1.信息披露在公司治理中的作用 3 B[,AR"#b 2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 ZXIw^!8@/ 3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 |
=(]Z%Q-V 新增章节 |
.He}f,!f< (六)风险管理框架下的内部控制 'eo/"~/*w E|vXM"zFl 1.内部控制基本规范 3;RQ\{eM (1)内部控制的目标 2 D3B] (2)内部控制的原则 2 T-LX>* (3)内部控制的实施体系 1 4_`(c1oA (4)内部控制的要素 3 ysj5/wtO0 N[rAb*iT Vw|P;LLl` rQxiG[0 4.风险管理、内部控制与公司治理 6_s(Kx>j (1)公司治理 2 |A/H*J, i\,I)S%yJ xg}
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<3+ 七、风险管理框架下的内部控制 <D[0mi0 (一)内部控制概述 .ht-* 1.内部控制的定义与框架 2 0|Xz
-Y 2.我国的内部控制规范体系 2 !:PiQ19
'u rz0)S
py6 kH5D%`Kw (二)内部控制的要素 )n]"~I^ 1.控制环境 3 >J5C .hx 2.风险评估 3 [!De|,u(^ 3.控制活动 3 s+?2oPa 4.信息与沟通 3 o_1N "o% 5.监控3 NS65F7<& %vv`Vx2 }v's>Ae~p (四)内部控制评价与审计 q3<kr<SP 2.企业内部控制审计 3 !
,bQ;p3g|
| S,j. ?u*! oOLey!uZw 将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变 /O5&)%N -V4%f{9T3 o@BV&| 将“内部控制的要素”进行了细分 xeL"FzF:V Y
hQ)M5 0,nz*UDk 增加“内部控制审计” Cs_&BSs 将“公司治理”放到了第六章 |
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QvCAR | lXg5UrW 八、管理信息系统的应用与管理 XC5/$3'M& (一)管理信息系统概述 ESNI$[` 1.管理信息 1 l>MDCqV 2.管理信息系统 1 :\vs kk), (二)管理信息系统应用 qVKd c*R- 1.信息系统与组织管理 {fnx=BaG (1)层次信息系统应用概述 2 FpiTQC7d (2)基层的信息系统应用 2 Kxch.$hc, (3)中层的信息系统应用 2 lH;V9D^ (4)高层的信息系统应用 2 F#>00b{Q 2.信息系统与组织流程 0'Si
^>bW (1)流程管理与信息系统 2 s-_D,$ | (2)企业资源规划(ERP)及系统 2 ~_-]>
SI (3)客户关系管理(CRM)及系统 2 d\ 8v
VZ
(4)供应链管理(SCM)及系统 2 veHe
(5)电子商务(E-B)及系统 2 s/=% kCo 3.信息系统与组织决策 3*&
Y'/! (1)组织的管理决策问题 2 s(nT7x+W (2)决策支持系统 2 )Xh}N (3)智能决策支持系统 2 J09jBQ]R (4)群体决策支持系统 2 Km;}xke6 (5)商业智能 2 |DV?5>> 4.信息系统与组织战略 Jup)A`64 (1)信息系统与组织变革 2 {G Jl<G1 (2)信息系统与竞争战略2 {BmqUoZrC (3)信息系统与企业价值链网2
v&|65[< (三)信息系统管理 [Q0V 5P~Q' 1.信息系统运维管理 Bz<hP*.O (1)信息系统运维管理体系 2 Lxwi"ndP (2)信息系统运维外包 2 QJ3#~GYNr (3)信息系统的评价 2 &yvvea] 2.信息系统安全管理 2}A)5P*K (1)信息系统安全管理的概念 2 H;
NV?CD (2)信息系统安全管理策略 2 X58U>4a (3)应急响应与灾难恢复 2 | HiA E9 新增章 0k5-S~_\
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