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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 ]4 K1%ZV _86*.3fQG
LpiHoavv IB# iJ# , x '=3&vc4
2014年 | /XW&q)z-Hl
2015年 | N)vk0IM!
变化 | ni"$[8U
测试目标 6 <qwP?WN
本科目主要测试考生的下列能力： j2 o1 "
A'~ % _}
wzDk{4U
9.掌握内部控制的概念； 'Ffy8z{& 3
10.掌握内部控制规范的框架体系； yS ixYt
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | u^aFj%}]L
考试目标 j*eUF-J1
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 l?o-!M{
]M +V SU
9.风险管理的主要技术与方法； _X,[]+ziu%
10.公司治理的基本理论与主要内容； $IxU6=ajn
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； E VN-<=i^
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | =.qm8+
“测试目标”改为了“考试目标” O2`oe4."vd
n2xLgK=
_4.]A 3;}
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； J8u{K.( *7
11.内部控制在风险管理中的应用 "'z,[v 50&
12.管理信息系统的概念、应用与管理 }XGMa?WR
s FQ4O- SM
其他内容没有变化 gnQo1q{ 4
| L(WL
,xnBy
（一）导论 E(QZ!'%K+m
1.公司战略的基本概念 T}L^ CU0
（1）公司战略的定义2 .pS&0gBo\
| (kWSK:l
一、战略与战略管理 -y&v9OC2-
（一）公司战略的基本概念 %]a
@A8o0
1.公司战略的定义 1 kCaO\#ta
| 3 d*&':
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” fB f 4]^
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | W>5vRwx00
（二）战略分析 ]^J+ -c
1.企业外部环境分析 g.B%#bfg
?a'6EAErC
（2）产业环境分析 @u I?
①产品生命周期3 V=j-Um;
u* t,i`
2.企业内部环境分析 uip q=Yp.
（2）价值链分析 C5O5S:|'
②价值链确定1 Y7<zm}=(/
g>2aIun_Q
| <Rcu%&; i
二、战略分析 kz ZDtI)
（一）企业外部环境分析
!c3```*
2.产业环境分析 s? QVX~S"
（1）产品生命周期2 Ds%9cp*6
A}t
%;V2
（二）企业内部环境分析 q,[k7&HS
2.价值链分析 =N YgGEFq.
（2）价值链确定2 | >5 )
<Uv$
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” {>8Pl2J
vU=9ydAj?
a q3~!T;W
aWyUu/g<A`
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | 0U$:>bQ
3.SWOT分析 :P3{Nxa
（1）基本原理 R/^@cA
3 | &4 ,WG
二、战略分析 "j{i,&Y$_
（二）企业内部环境分析 >Bc> IO
4.SWOT 分析 "(s6aqO$
（1）基本原理2 | sX +`w
c
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 ! Eq#[Gs
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | WfTD7?\dw
（三）战略选择 DH
6q7"@
1.总体战略（公司层战略） <f N;
xIB
（2）发展战略的主要途径 +' %@!
①发展战略可选择的途径 2 %BUEX
,4[dLW U
2.业务单位战略 \ht ?G n
（1）成本领先战略 2 N_
U Q
（2）差异化战略 2 *HR +a#o
（3）集中化战略 2 LO)GTyzvJ
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 A (Bk@;
geksjVwPH
4SgF,a
c3r
3.职能战略 (a[.vw
^g
（7）信息战略2 ;HDZ+B
AXs=1 e
X0`j-*,FX
4.国际化经营战略 "!O 1j
r;
（1）企业国际化经营动因 2 )zU:
（2）钻石模型分析 2 [F+(^- (
（3）国际市场进入模式 2 /
s,tY74'5
（4）国际化经营的战略类型 2 | ~W<CE_/]k
?WQNIX4
（二）业务单位战略 @Mm/C?#*O
1.基本竞争战略 tJNIr5o
（1）成本领先战略 2 GcT;e5D
（2）差异化战略 2 F|>05 >8
（3）集中化战略 2 Z7fg
25
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 we3tx{j
2.中小企业的竞争战略 mzX;s&N#
（1）零散型产业中的竞争战略 2 ^i+ [m
（2）新兴产业中的竞争战略 2 v5_7r%Hiw
3.蓝海战略 \<~}o I
（1）蓝海战略的内涵 1 hoenQ6N^:
（2）蓝海战略制定的原则 2 d+;gw*_Ei
（3）重建市场边界的基本法则2 Zb(E:~h\
,M QVE
ks*Y9D*=
VPt9 QL(
（四）国际化经营战略 %%%S"$t
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 /@hJpz|+
2.企业国际化经营动因 2 5,1{Tv`
3.钻石模型分析 3 ]dSK
wxk
4.国际市场进入模式 2 ?s?$d&h
5.企业国际化经营外部环境的特征2 b O=yi)
6.国际化经营的战略类型 2 T> A{ qu
7.新兴市场的企业战略 2 | ]ab#q=
删除“发展战略可选择的途径” $IVw A
@5.e@]>ZM
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” .Pe9_ZH$W
i^)WPP>4Aw
y500Xs[c
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 87V1#U ^
7G< t"'
=>|C~@C?
glE^ t6 )
删除“职能战略中的信息战略” */z??fI27
Dzl;- ]S
\}5p0.=
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” pu+ ur=5&
<P_ea/5:|
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | x({H{'9?
（四）战略实施 s
=Umj'1k
3.战略控制 n((vY.NDV
（2）战略控制方法 2 uj r(K=E
['q&@_d7
}^-<k0A4?
4.战略管理中的权力与利益相关者 c)}2K0
xyA-P& N
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 +/rH(Ni
1 @?kM'*mrZM
| =8Ehrlq
四、战略实施 \K
iwUz
（三）战略控制 + H_WlY g-
2.战略控制方法 4-R ^/A0
（1）预算与预算控制 2 x;LzG t:w
（2）企业业绩衡量指标 2 El-
? %
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 )
J D(`
（4）统计分析与专题报告 1 p
`F9Amb
C [uOReo
（四）战略管理中的权力与利益相关者 VsK>6S\T
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 |
?w b+L
将“战略控制方法”下的知识点细分 _Ov;4nt!
pZ(Fx&fy
'zZcn" +!
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 5D Y\:AF
w Q+8\ s=
| {Qv>q$Q
（五）风险与风险管理 S'LZ k9 E
1.风险与风险管理概述 dR i5hC$
（1）风险的概念2 l [G Os&D1
（2）风险管理的概念2 Ju2 l?Rr X
3.风险管理基本流程 (`BSVxJH
0aI;\D*Ts
（2）进行风险评估 2 S4CbyXW
（3）制定风险管理策略 2 B, WTHU[AV
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 *sw7niw
| ^|!I +
五、风险与风险管理 44ed79ly0)
（一）风险与风险管理概述 d[
D&J
1.风险的概念1 3+Qxg+<
3.风险管理的概念1 w
Y
)B#
,
（三）风险管理基本流程 .7NNT18
*?ITns W<
2.进行风险评估 3 "=. t
36#
3.制定风险管理策略 3 b5G}3)'w
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | !y:%0{l
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” OZY, @c
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” R6-n IY,
U69u'G:
;Q;[*B=kE
知识点能力等级由“2”改为“3” | -]uUY e
c
WLa!.v>
| "syh=BC
v
六、公司治理 g 7
V8D
（一）公司治理的基本理论 B/JO ~;{
1.公司治理的概念 1 {6 6sB{P
2.代理理论 2 &,\=3 '
3.利益相关者理论 2 }R[#?ty; ]
4.公司治理的参与各方 2 L Q11ba
5.公司治理的基本原则 2 IP`6bMd
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 _@mRb^
1.所有权结构与公司治理 2 )tHaB,
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 5 7a2^
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 |BT MJ:B
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 im7nJQ^H$q
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 J_;N: 7'p
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 " xmP6=1
1.信息披露在公司治理中的作用 3 #`TgZKDg2
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 $
,SF@BhO
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | o%{'U
G
新增章节 | M igd(uw'
（六）风险管理框架下的内部控制 PNF?;*`-{7
u]NZ`t%AP
1.内部控制基本规范 bzDIhnw
（1）内部控制的目标 2 \Ng\B.IQ
（2）内部控制的原则 2 vu!d)Fy
（3）内部控制的实施体系 1 j"^ +o xH
（4）内部控制的要素 3 Hs ?e0Z=N
(&|_quP7O
%W,D;?lEo>
}G o$
\Bk
4.风险管理、内部控制与公司治理 fkSO( C)
（1）公司治理 2 )#|<w9uec
fDE%R={!n5
SK1!thQy
| Y2B &go
七、风险管理框架下的内部控制 ah
@uUHB
（一）内部控制概述 a?|vQ*W
1.内部控制的定义与框架 2 YprH wL
2.我国的内部控制规范体系 2 |(m oWY=
V.ht,
~l
F' U 50usV
（二）内部控制的要素 )"zvwgaW
1.控制环境 3 j'[m:/
2.风险评估 3 w -Nhs6
3.控制活动 3 QB.J,o*XD4
4.信息与沟通 3 T=hh o Gn
5.监控3 8[r9HC
Mb3}7 @/[
/@AEJ][$
（四）内部控制评价与审计 b'MSkEiQG
2.企业内部控制审计 3 3nT
Z)L }
| l4n)#?Q?
P%)gO
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 PH"h
n ]
D7Y)?Z5A;
(-]r~Ol^
将“内部控制的要素”进行了细分 %r&-gWTQ,
0 a]/%y3V
hcV JBK
增加“内部控制审计” `1 {N=!U(&
将“公司治理”放到了第六章 | ^p n(=4
| {`2R,Jb%S
八、管理信息系统的应用与管理 cvwhSdZu8
（一）管理信息系统概述 GgaTn!mJt
1.管理信息 1 ZmOfEg|h\
2.管理信息系统 1 $+.
l*
]
（二）管理信息系统应用 sr@j$G#uW5
1.信息系统与组织管理 gP+fN$5'd
（1）层次信息系统应用概述 2 +,~z
Wv1v
（2）基层的信息系统应用 2 omWJJ|b ~
（3）中层的信息系统应用 2 G:
x*BH+
（4）高层的信息系统应用 2 qV5DW0.
2.信息系统与组织流程 n| GaV
（1）流程管理与信息系统 2 q+B&orp
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 M#|dIbns
H
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 Y+
K|1r
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 2pd vWWh3l
（5）电子商务（E-B）及系统 2 u?s VcD[
3.信息系统与组织决策 $}")1|U,X
（1）组织的管理决策问题 2 >0p$(>N]
（2）决策支持系统 2 qfcY E=
（3）智能决策支持系统 2 AeAp0cbet
（4）群体决策支持系统 2 cb5, P~/q
（5）商业智能 2 ?g!V
!VS2
4.信息系统与组织战略 eY{+~|KZ
（1）信息系统与组织变革 2 [AV4m
（2）信息系统与竞争战略2 ]%Zz \ Q
（3）信息系统与企业价值链网2 R |KD&!~Z
（三）信息系统管理 oK{ V7
1.信息系统运维管理 i#%aTRKHd6
（1）信息系统运维管理体系 2 ~ %B<
（2）信息系统运维外包 2 `9k 0Gd
（3）信息系统的评价 2 "UwH\T4I
2.信息系统安全管理 Mi~(aah
（1）信息系统安全管理的概念 2 sg E-`#
（2）信息系统安全管理策略 2
v&Kqq!DE
（3）应急响应与灾难恢复 2 | ;gC |
新增章 ?
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