E_H1X'|qS4
2014年 | R
p@u.C <
2015年 | 2X*epU_1h
变化 |
CC)9Ks\
测试目标 3zl!x
本科目主要测试考生的下列能力： 61m QJHl.
4U6{E#
VqbiZOZ@
9.掌握内部控制的概念； ze 4/XR
10.掌握内部控制规范的框架体系； Fe= 4^.
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 3R{-\ZMd
考试目标 NGze: gPmO
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 plf <O5'
<=zGaU,
9.风险管理的主要技术与方法； <;XJ::d
10.公司治理的基本理论与主要内容； TWs|lhC7!
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ^M80 F 7
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | r! M2H {
“测试目标”改为了“考试目标” xJ"KR:CD>
lp
9<j1Wl
Z
ZiS$&NK8
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； z N
t7DK
11.内部控制在风险管理中的应用 q6ikJ8E8b
12.管理信息系统的概念、应用与管理 l ,X;<&-[
r]E$uq
b R
其他内容没有变化 R80R{Ze
|
sbs"26IE
（一）导论 S1+#qs {5a
1.公司战略的基本概念 -0]aOT--
（1）公司战略的定义2 cr/|dc'
| +p[~hM6?
一、战略与战略管理 hD, - !R
（一）公司战略的基本概念 $?s^HKF~
1.公司战略的定义 1 :rj78_e9
| H,I }R
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” ]u,~/Gy
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
3Yf$WE8#l
（二）战略分析 y H'\<bT
1.企业外部环境分析 |`okIqp
Wp]EaYt2D
（2）产业环境分析 C=]3NB>Jc
①产品生命周期3 OP&[5X+Y
,qfa,O
2.企业内部环境分析 i f"v4PHq
（2）价值链分析 [x)e6p )
②价值链确定1 +sI.GWQ_:
KF'M4P
| L,ra=SV F
二、战略分析 <- ?B#
（一）企业外部环境分析 7^iAc6QSy3
2.产业环境分析 _qg6(
X
（1）产品生命周期2 joA+
Jt)~h,68
（二）企业内部环境分析 9?:S:Sq
2.价值链分析 |.
6@-h~8
（2）价值链确定2 | ,,J3 h
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 7X|r';"?i
'-vy Q^
p3S
c4
"tR.'F[n4P
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
r#Mx~Zg~
3.SWOT分析 \PFx#
:-c
（1）基本原理 ZFON]$Zk
3 | @(
t:E`8
二、战略分析 G 4}q*&:k
（二）企业内部环境分析 ypd?mw&1}
4.SWOT 分析 A1q^E(}O
（1）基本原理2 | c| R/,
/
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 QdTe
!f|
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
c aP
（三）战略选择 *p3P\ H^5
1.总体战略（公司层战略） 6ZR0_v;TD
（2）发展战略的主要途径 [ z ~Nw#
①发展战略可选择的途径 2 nADd,|xD3
hkJZqUA
2.业务单位战略 =F&RQ}$
（1）成本领先战略 2 uI2'j
EjO
（2）差异化战略 2 V.#8-?z
（3）集中化战略 2 78)^vvn5~
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 ]Yg EnZ
%Let AR
4I*Mc%dD
3.职能战略 ;N\?]{ L
（7）信息战略2 PR?cl g=z
CiuN26>
0vp I#q
4.国际化经营战略 t {"iIz_S
（1）企业国际化经营动因 2 +][P*/ Ek
（2）钻石模型分析 2 { 9 ".o,
（3）国际市场进入模式 2 "o 3"1s>d{
（4）国际化经营的战略类型 2 | \zU5G#LQ
!P$xh
（二）业务单位战略 CK(ev*@\D,
1.基本竞争战略 E5 oD|'=WA
（1）成本领先战略 2 QN
XxpoS#
（2）差异化战略 2 uw= Ube(
（3）集中化战略 2 c0&'rxi( B
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 7Ca\ (82
2.中小企业的竞争战略 BA-nxR
（1）零散型产业中的竞争战略 2 pXv []v
（2）新兴产业中的竞争战略 2 "6yiQ\`J
3.蓝海战略 *]WXM.R8
（1）蓝海战略的内涵 1 .,Qnn}:l
（2）蓝海战略制定的原则 2 A= UIN!
（3）重建市场边界的基本法则2 ~,2hP
~
M7R&J'SAY
v4_OUA>z,
J ~3T8e#
（四）国际化经营战略 Ts .Z l{B
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 )V3(nZY
2.企业国际化经营动因 2 HY;?z `=
3.钻石模型分析 3 k_<{j0z .
4.国际市场进入模式 2 \!Zh= "hN
5.企业国际化经营外部环境的特征2 *\KvcRMGUa
6.国际化经营的战略类型 2 _M[ [vXH
7.新兴市场的企业战略 2 | |HG b.^f?
删除“发展战略可选择的途径” * g4Cy 8$
Tki/ d\!+
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 7/_ VE
I<./(X[H:#
7&V^B W
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” ^
:DhHqvK
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u/Qa:H_{
*}ee"eHs
删除“职能战略中的信息战略” FJ~_0E#L
?vn 0%e868
eD{ @0&
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” Q\#{2!I
F[D0x26 ^
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
3
9{"T0
（四）战略实施 c4> s E[]
3.战略控制 @gSFvb bc
（2）战略控制方法 2 l$VxE'&LQ
I"32[?0
(;
U@J/
4.战略管理中的权力与利益相关者 iW1ih Q X
!Vr45l
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 )^f9[5ee
1 `JWYPsWk
| r@[VY g~
四、战略实施 GGc_9?h
（三）战略控制 (_qBsng:
2.战略控制方法 s i "`
（1）预算与预算控制 2 x )VIA]
（2）企业业绩衡量指标 2 _lPl)8k
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 2r}uE\GN
（4）统计分析与专题报告 1 Uk *; C
.aismc`=
（四）战略管理中的权力与利益相关者 r` `i C5Ii
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | '!^E92
将“战略控制方法”下的知识点细分 vN,}aV2nq
pO/SV6N
O<dZA=Oez
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” qSoBj&6y
7t-*L}~WA
|
YKe0:cWc
（五）风险与风险管理 ECS<l*i57&
1.风险与风险管理概述 $}^\=p}X
（1）风险的概念2
AZy~Q9Kc
（2）风险管理的概念2 c7g.|R
3.风险管理基本流程 %kZ~xbY
c[h'`KXJf-
（2）进行风险评估 2 # OD@q;
（3）制定风险管理策略 2 O~#uQm
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 hr<7l
C
| QypiF*fSU
五、风险与风险管理 nI*(a:
（一）风险与风险管理概述 zY+t ,2z
1.风险的概念1 53`9^| :
3.风险管理的概念1 9*=@/1
mI7rx`4H
（三）风险管理基本流程 jA-5X?!In
Q.9Ph
~
2.进行风险评估 3 tB
,
.
3.制定风险管理策略 3 !$p2z_n$@.
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | #FqFH>-*2
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” &ppE
|[{
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” kJur
UDo
XW U v P
84p[N8
知识点能力等级由“2”改为“3” |
Ez
/\bE
kM
l @v`
| |5O
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六、公司治理 Y8 J ;+h9
（一）公司治理的基本理论 xm}q6>jRV
1.公司治理的概念 1 ;&+[W(7Sy
2.代理理论 2 ;. nP%jD
3.利益相关者理论 2 28T\@zi
4.公司治理的参与各方 2 b` h%W"|2L
5.公司治理的基本原则 2 IqhICC1V-
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 W>` g;[ W
1.所有权结构与公司治理 2 t+=1 2{9;f
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 VY+(,\ )U
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 x{NNx:T1
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 y wW-p .
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 3 x"@**(Q
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 (
}]37
1.信息披露在公司治理中的作用 3 _H WHQF7
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 1z})mfsh
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | %rpR-}j
新增章节 |
(orrX E z
（六）风险管理框架下的内部控制 e9~cBG|
9RG\UbX)^|
1.内部控制基本规范 )l+ XD I
（1）内部控制的目标 2 0|+>A?E}E
（2）内部控制的原则 2 n!0${QVnS
（3）内部控制的实施体系 1 Qq' i*Mh
（4）内部控制的要素 3 :DZLj C
I@3Q=14k%
-"~L2f"
?
)" (V*Z
4.风险管理、内部控制与公司治理 v}7@CP]nV
（1）公司治理 2 Cz'xG W{
<@u0.-]
/]ku$.mr
\
| ea V3) uP
七、风险管理框架下的内部控制 abM 84EU
（一）内部控制概述 BN+V,W
1.内部控制的定义与框架 2 K#GXpj
2.我国的内部控制规范体系 2 _:wZmZU}
b%Wd<N2
JQ*D
（二）内部控制的要素 =E ;=+eqt
1.控制环境 3 a`7%A H)
2.风险评估 3 2 5x cD1*
3.控制活动 3 )-0[ra]
4.信息与沟通 3 -L@]I$Yo
5.监控3 oJP< 'l1
sW;7m[o
0Vf)Rw1%I
（四）内部控制评价与审计 :&Qb>PH[
2.企业内部控制审计 3 NNwc!x)*
| ~k9O5S{
/VRUz++K
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 n`P`yb\f$
W;^N8ap%
iPMB$SdfO
将“内部控制的要素”进行了细分 ,/~[ S
{J{1`@
jyNb(Z
增加“内部控制审计” ows^W8-w
将“公司治理”放到了第六章 |
BRe{1i 6
| GA.BI"l
八、管理信息系统的应用与管理 7nm}f
T
z7
（一）管理信息系统概述 a lrt*V|=
1.管理信息 1 Y mq3ty]Pe
2.管理信息系统 1 \ 0D$Mie
（二）管理信息系统应用 rqF"QU= l
1.信息系统与组织管理 "hW(S
（1）层次信息系统应用概述 2 /4yOs@ #
（2）基层的信息系统应用 2 !~kEtC
（3）中层的信息系统应用 2 _Aa[?2 O
（4）高层的信息系统应用 2 x7f:F.
2.信息系统与组织流程
KZ]r8
（1）流程管理与信息系统 2 moCK- :
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 sN-oEqS
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 +Z > <
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 G=1m] >I8
（5）电子商务（E-B）及系统 2 Y =9j2 ]t
3.信息系统与组织决策 m`'=) x|
（1）组织的管理决策问题 2 M^uU4My
（2）决策支持系统 2 Yr+d1(
（3）智能决策支持系统 2 %8
qSv%_
（4）群体决策支持系统 2 l1}R2lSEO
（5）商业智能 2 r ] 9 e^
4.信息系统与组织战略 sv'
Gt1&"Z
（1）信息系统与组织变革 2 Lj iI+NJ
（2）信息系统与竞争战略2 9/G!0uE
（3）信息系统与企业价值链网2 P 4Qk Y#v
（三）信息系统管理 a
RX
1.信息系统运维管理 c -w0
（1）信息系统运维管理体系 2 57U%`
（2）信息系统运维外包 2 85}
ii{S
（3）信息系统的评价 2 Z9xR
2.信息系统安全管理 u^l*5F%D K
（1）信息系统安全管理的概念 2 y<| )'(
（2）信息系统安全管理策略 2 R3?:\d{
（3）应急响应与灾难恢复 2 | +lKrj\Xj
新增章 3 q"7K
|
