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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 n oWjZ GCrIa Z
)q.Z}_,)@ ceiUpWMu, [^N8v;O
2014年 | Z|78>0SAt
2015年 | ( I<]@7>
变化 | a#i85su
测试目标 Gp 8%n
本科目主要测试考生的下列能力： CMQlxX?
qcN{p7=0
f j
14'T
9.掌握内部控制的概念； [_$r- F A
10.掌握内部控制规范的框架体系； :S['hBMN
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | wEQ7=Gy
x
考试目标 4Sj;38F
.1
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 "o| f
G,jv Mb`+
9.风险管理的主要技术与方法； [{s 1= c
10.公司治理的基本理论与主要内容； BIu %A]e"
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ]m f
I$p%
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | *
': LBc=%
“测试目标”改为了“考试目标” / mdPYV
B/:+(|
C(=$0FIR
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； "7w~0?}
11.内部控制在风险管理中的应用 E$u9Jbe
12.管理信息系统的概念、应用与管理 t^8 ii
0n FEPMO
其他内容没有变化 ,H_b@$]n8
| ym\AVRO{
（一）导论 \hlQu{q.
1.公司战略的基本概念 i146@<\G{P
（1）公司战略的定义2 R04%;p:k
#
| g431+O0K1
一、战略与战略管理 8vk*",
（一）公司战略的基本概念 0XkLWl|k
1.公司战略的定义 1 \+?>KpE,b
| n;Nr[hI
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” nZ4JI+Q)~
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | A-=B#U F
（二）战略分析 t:N
YsL
1.企业外部环境分析 G,{=sFX
+*W9*g l
（2）产业环境分析 U~;Rzoe)q*
①产品生命周期3 *Ce8(
"v,
:,<G6"i
2.企业内部环境分析 iRbTH}4i
（2）价值链分析 Q140b;Z
②价值链确定1 `6R.*hq
8 fG$><@
| U-U^N 7
二、战略分析 T[ ~8u9/
（一）企业外部环境分析 t ; 3 n
2.产业环境分析 X0QY:?
（1）产品生命周期2 {OH
@z!+d
sp&s
5aw
（二）企业内部环境分析 '8k{\>
2.价值链分析 Q
NN* /n
（2）价值链确定2 | Czl4^STiC
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 31y>/ *}
v+), u
j
=XRTeIZ
YK=o[nPmK
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | B-R& v8F
3.SWOT分析 Mk3~%`
（1）基本原理 v U4G w4
3 | *mv Dh9v
二、战略分析 ""Ub^:ucD
（二）企业内部环境分析 B}:/2?gQ
4.SWOT 分析 6~oo.6bA
（1）基本原理2 | Gp l
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 p)x*uqSd
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | Q5ZZ4`K!
（三）战略选择 A`#/:O4|f
1.总体战略（公司层战略） ?cZ#0U
（2）发展战略的主要途径
E43Gk!/|(
①发展战略可选择的途径 2 T z`O+fx &
ms(Z1ix^
2.业务单位战略 71RG1,
（1）成本领先战略 2 WR;)
（2）差异化战略 2 Iu)76Y@=5=
（3）集中化战略 2 2 cB){.E
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 B#A
.-nb
7U3b YU~;
rfz\DvV d
3.职能战略 GK
k> ;X-
（7）信息战略2 hoj('P2a#n
rnkq.
Au=9<WB%H
4.国际化经营战略 kPuI'EPK
（1）企业国际化经营动因 2 ycD}7
（2）钻石模型分析 2 &'mq).I2
（3）国际市场进入模式 2 g?9IS,Gp
（4）国际化经营的战略类型 2 | n[E#
K`gg'
(V06cb*42[
（二）业务单位战略 G1!yPQa7d
1.基本竞争战略 G\;a_]Q
（1）成本领先战略 2 dF`\ewRFn
（2）差异化战略 2 e@`"V,i
（3）集中化战略 2 u2FD@Xq?
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 rw |;?a0
2.中小企业的竞争战略 @)IHd6 R
（1）零散型产业中的竞争战略 2 <*Ex6/j
（2）新兴产业中的竞争战略 2 ./KXElvQ%
3.蓝海战略 Jc3Z1 Tt
（1）蓝海战略的内涵 1 4PcsU HR
（2）蓝海战略制定的原则 2 f Yt
y7
（3）重建市场边界的基本法则2 2 omKP,9,2
yu~o9
NI%&Xhn!*>
xMpQPTte
（四）国际化经营战略 @[=K`n:n_
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 k$NNpv&;d
2.企业国际化经营动因 2 $;V?xZm[
3.钻石模型分析 3 'G#T 6B!
4.国际市场进入模式 2 fPA5]a9
5.企业国际化经营外部环境的特征2 jG E =7
6.国际化经营的战略类型 2 p$:ERI
7.新兴市场的企业战略 2 | } 5nVZ
;
删除“发展战略可选择的途径” "R!) "B ==
Qm
>x ?
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” HtN!Hgpwg
c@&`!e
4[ .DQ#r
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” q b[UA5S\`
Ed>Dhy6\r
g,YJh(|#{
CD"D^\z
删除“职能战略中的信息战略” j MAZ4M
X9S` #N
r YP72<
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 5j{jbo =!
C@n
s`Eh8w
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | nRS iW*;R
（四）战略实施 ~x #RI t
3.战略控制 +%'!+r
l
（2）战略控制方法 2 oR1H J2>Z1
!VzbNJ&'
!,0%ZG}]7
4.战略管理中的权力与利益相关者 h8)m2KrZ!.
,SQ`, C
_5
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 li +MnL t
1 t!2
85J8tn
| y+"6Y14
四、战略实施 zF([{5r[!)
（三）战略控制 [J-uvxD
2.战略控制方法 <|
kS`y
（1）预算与预算控制 2 n5G|OK0,
（2）企业业绩衡量指标 2 6]D%|R,Q#}
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 n{1;BW#H
（4）统计分析与专题报告 1 &%\H170S
Mnx')([;W
（四）战略管理中的权力与利益相关者 xk/osbKn
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | VHb Q LJ0
将“战略控制方法”下的知识点细分 R2` -*PZ_
EG
&97l b
%
%c1@2G<
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ^K]`ZQjKC
WW&ag r
| (=e JceE!
（五）风险与风险管理 1I#]OY#>
1.风险与风险管理概述 8 rE UZk
（1）风险的概念2 Gkr?M
^@K
（2）风险管理的概念2 N0POyd/rL
3.风险管理基本流程 4b/>ZHFOF;
vWh]1G#'p[
（2）进行风险评估 2 QrSF1y'd
（3）制定风险管理策略 2
=K:)%Qh
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 t"Tv(W?_
| %={[ e`,
五、风险与风险管理 /qwl;_Jcf
（一）风险与风险管理概述 vS1#ien#
1.风险的概念1 sWKe5@-o0
3.风险管理的概念1 5 >c,#*
8TH fFL
（三）风险管理基本流程 xr o%AM
ZdsYIRU#
2.进行风险评估 3 DN 0`vl{*
3.制定风险管理策略 3 )xxp O$
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | >&Ios<67g
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” gZ W(z
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” dZ6P)R
:+? w>
l RM7s(^l
知识点能力等级由“2”改为“3” | bSvr8FY3d
e{6I-5`|,#
| }c?W|#y`.o
六、公司治理 =&,<Co1 hF
（一）公司治理的基本理论 Po*G/RKu4W
1.公司治理的概念 1 ,u@V i0
2.代理理论 2 TO5#iiM)
3.利益相关者理论 2 C xbGL
4.公司治理的参与各方 2 sL",Ho
5.公司治理的基本原则 2 /<e<-C*d&<
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 s.IYPH|pn
1.所有权结构与公司治理 2 2qgm(jo *y
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 @ i*It Hk
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 *P;
cSx?2
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 G 5!J9@Yi
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 Pu0 <Clh
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 9%&
=n
1.信息披露在公司治理中的作用 3 (ptk!u6
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 *u ^m f~
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | k" $E|$
新增章节 | bD:[r))#e
（六）风险管理框架下的内部控制 +zL|j/q ?
'wT !X[jF
1.内部控制基本规范
<_>xkQbn2
（1）内部控制的目标 2 !eP)"YWI3
（2）内部控制的原则 2 H-C$ Jy)f"
（3）内部控制的实施体系 1 M$$Lsb [
（4）内部控制的要素 3 );!IGcgF
EN-;@P9 ;C
B }t529Z
08MY=PC~R
4.风险管理、内部控制与公司治理 `P
* wz<
（1）公司治理 2 |6o!]~&e$1
k%Wj+\93 f
C;\R
62'
| `3? 5Z/,y
七、风险管理框架下的内部控制 8~j 1
（一）内部控制概述 %/}46z9\
1.内部控制的定义与框架 2 EGw;I Fj)
2.我国的内部控制规范体系 2 y"T(Unvc
(8td0zq
M" s+k
（二）内部控制的要素 ?8!\V N C.
1.控制环境 3 c1sVd M}|
2.风险评估 3 i TLX=.M
3.控制活动 3 4'# ?"I
4.信息与沟通 3 |7)oX
5.监控3 5#U=x ,7e
sL4j@Lt
:um]a70
（四）内部控制评价与审计 $i|d =D&t
2.企业内部控制审计 3 e5$S2o~JF
| ]Ei*I}
XP^
[,)E
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 aL^
58M y&
`
#; "
K};~A?ET,h
将“内部控制的要素”进行了细分 $nqVE{ksV
ox NQNJ!X
G Q\;f
增加“内部控制审计” ` q m$2
将“公司治理”放到了第六章 | %V|n2/O
Y
| {NUI8AL46A
八、管理信息系统的应用与管理 3W3)%[ 5
（一）管理信息系统概述 ?bGk%jjHXM
1.管理信息 1 S1a6uE
2.管理信息系统 1 E RjMe'q4
（二）管理信息系统应用
%\] x}IC
1.信息系统与组织管理 srK9B0I
（1）层次信息系统应用概述 2 Cs'<;|r(
（2）基层的信息系统应用 2 V.}3d,Em%]
（3）中层的信息系统应用 2 KD`*[.tT
（4）高层的信息系统应用 2 Y2aN<>f
2.信息系统与组织流程 (>C$8 )v
（1）流程管理与信息系统 2 agd^ ga3
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 oH;9s-Be
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 yYi u69v
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 V /]o':
（5）电子商务（E-B）及系统 2 >4&0j'z"
3.信息系统与组织决策 6PT"9vR`)
（1）组织的管理决策问题 2 9xOTR#B:_V
（2）决策支持系统 2 zuS4N?t`p
（3）智能决策支持系统 2 @tlWyUju
（4）群体决策支持系统 2 & ^;3S*p
（5）商业智能 2 3c+ps;nh
4.信息系统与组织战略 gMs B1 |
（1）信息系统与组织变革 2 s"~3.J
（2）信息系统与竞争战略2 p&2oe\j$,
（3）信息系统与企业价值链网2 9`tSg!YOh
（三）信息系统管理 heScIe
N^`
1.信息系统运维管理 r2m&z%N &
（1）信息系统运维管理体系 2 l#TE$d^ym
（2）信息系统运维外包 2 J1Run0
（3）信息系统的评价 2 e.WKf,e"X
2.信息系统安全管理 @a (-U.CZ
（1）信息系统安全管理的概念 2 ?N=`}}Ky-
（2）信息系统安全管理策略 2 Ff1!+P,
（3）应急响应与灾难恢复 2 | dWP<,Z>
新增章 (,D:6(R7t
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