KT[ZOtu 2014年 | ,R.rxoO 2015年 | (@m/j2z 变化 |
r3qKT 测试目标 sKCYGt$ 本科目主要测试考生的下列能力: >$,P )cB' xpX<iT>5u \#4mPk_" 9.掌握内部控制的概念; ,BUrZA2\U$ 10.掌握内部控制规范的框架体系; P?p]sLrP 11.了解风险管理的主要技术与方法。 | t0,=U8]w 考试目标 90#* el 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。 @Bds0t IdqCk0lVD 9.风险管理的主要技术与方法; zZ6m`]{B9? 10.公司治理的基本理论与主要内容; :{+~i.*
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用; {xx}xib3 12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | EQN)y27poW “测试目标”改为了“考试目标” oqAO@<dL! kDol 1v` ?r0rY? 增加:10.公司治理的基本理论与主要内容; T*:w1*: 11.内部控制在风险管理中的应用 9 ,:#Q<UM 12.管理信息系统的概念、应用与管理 `JO>g=,4 tn#cVB3 其他内容没有变化 n]df)a
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l^Ob60)2 (一)导论 D&i\dgbK 1.公司战略的基本概念 A
0v=7
] (1)公司战略的定义2 )9^)t
| ( <YBvpt4> 一、战略与战略管理 /78]u^SW (一)公司战略的基本概念 nfbR"E
jXr 1.公司战略的定义 1 d(|q&b:
| ^3[_4av 章名称发生改变,将“导论”改为了“战略与战略管理” 6@TU9AZS` “公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”,其他内容没有变化 |
GF6 o (二)战略分析 r1}^\C 1.企业外部环境分析 $TfB72 rRg,{:;A (2)产业环境分析 - w*fS,O ①产品生命周期3 <3!Al,!ej@ =* G3Khz! 2.企业内部环境分析 H1f='k]SZ (2)价值链分析 VcGl8~#9 ②价值链确定1 -nXP<v=V o2X95NiH
| XVkw/l 二、战略分析 +N=HI1^54R (一)企业外部环境分析 vof8bQ{& 2.产业环境分析 M^[;{p2uZ (1)产品生命周期2 S=ZZ[E_~S 9j|v
D (二)企业内部环境分析 ]f#s`.A~ 2.价值链分析 XHekz6_ (2)价值链确定2 |
& ?x R “产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” jB(+9?;1${ arDl2T,igF '{cSWa|
# +=jS! “价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
YZ5,K6u 3.SWOT分析 #m,H1YH
M (1)基本原理 o>_})WM1[ 3 | +9w[/n ^,G 二、战略分析 (/uAn2 (二)企业内部环境分析 0K[]UU=P= 4.SWOT 分析 N2O *g`YC (1)基本原理2 | <a]i"s 原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 db~^Gqv6k 基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
H0;Iv#S! (三)战略选择 \r
FS^# 1.总体战略(公司层战略) \= v.$u"c (2)发展战略的主要途径 O;~e^ <* ①发展战略可选择的途径 2 )[ A-d(y= I)rO| 2.业务单位战略 &cL1
EQ( (1)成本领先战略 2 ux<|8S (2)差异化战略 2 g3z/yj (3)集中化战略 2 EY )2, (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 <%m YsaM 5Jbwl$mZ N[po)}hp 3.职能战略 H].|K/-p (7)信息战略2 !BsQJ_H rZKfb}ANQ <Z]#vrq 4.国际化经营战略 <{isWEW9]3 (1)企业国际化经营动因 2 fZ$b8 (2)钻石模型分析 2 Y~AjcqS (3)国际市场进入模式 2 ysz =Xw (4)国际化经营的战略类型 2 | s0/O/G? ;cXw;$&D (二)业务单位战略 UDH
Wl_%L 1.基本竞争战略 }T@=I&g; (1)成本领先战略 2 +nE>)ZH (2)差异化战略 2 z:>cQUYl (3)集中化战略 2 VHxBs (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 ,AP0*Ln 2.中小企业的竞争战略 xU.1GI%UPu (1)零散型产业中的竞争战略 2 VBX)xQazU (2)新兴产业中的竞争战略 2 `}EnY@*h 3.蓝海战略 FJ_7<4ET (1)蓝海战略的内涵 1 B&]`OO>O (2)蓝海战略制定的原则 2 w"v!+~/9 (3)重建市场边界的基本法则2 \rS*\g:i .xN<<+|_v' ZwkUd-=0i BpZ~6WtBq (四)国际化经营战略 d=D-s 1.企业国际化经营外部环境的特征 2 Sc7 Ftb% 2.企业国际化经营动因 2
h[W`P%xZ 3.钻石模型分析 3 0$*7lQ<a#M 4.国际市场进入模式 2 32wtN8kx 5.企业国际化经营外部环境的特征2 @G4Z 6.国际化经营的战略类型 2 g-eJan&]N 7.新兴市场的企业战略 2 | x3q^}sj% 删除“发展战略可选择的途径” RlOy,/-< 8ymdg\I+L 增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略”
@ap!3o8,9 ui%#f1Iq 0V:H/qu8> 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” *ERV\/ Xq? >a+B ciblj?"Wi
7kLurv 删除“职能战略中的信息战略” B4y_{V 2FMmANH0ev 76l. {TXF 增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” p*Z<DEh# `NIb?
/!f “钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
#Zdh<. (四)战略实施
&qx/ZT 3.战略控制 %g9ym@s (2)战略控制方法 2 Ok!P~2J " .7@ }>{R<[I!G 4.战略管理中的权力与利益相关者 c8&3IzZ s ~Eo]e (2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 A%^?z. 1 Y/sav;
| f)Qln[/ 四、战略实施 !]F`qS> (三)战略控制 In?rQiD9 2.战略控制方法 \rr"EAk] (1)预算与预算控制 2 hk?i0#7W (2)企业业绩衡量指标 2 A?MM9Y}K (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3 P.Ntjz/B (4)统计分析与专题报告 1
tj;47UtH c}@E@Y`@w (四)战略管理中的权力与利益相关者 n*\o. :f 2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | QD-\'Bp/X 将“战略控制方法”下的知识点细分 k6#$Nb606 EID-ROMO JG;}UuHYM 将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” U^_\V BAk 2hHRitt36
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#w; "s* (五)风险与风险管理 Tb]7# v 1.风险与风险管理概述 #._JB-,' (1)风险的概念2 )7.)fY$ (2)风险管理的概念2 Yi9Y`~J 3.风险管理基本流程 -|V#U`mwF Uh.swBC n (2)进行风险评估 2 X5o*8Bg4M (3)制定风险管理策略 2 "mn?* (4)提出和实施风险管理解决方案 2 }XUL\6 U
| vAM1|,U 五、风险与风险管理 T={!/y+ (一)风险与风险管理概述 :}N heRi 1.风险的概念1 .s\lfBo9 3.风险管理的概念1 ^li3*#eT x_3B) &9 (三)风险管理基本流程 N8nt2r<h NnAIL;WS 2.进行风险评估 3 \:@6(e Bh 3.制定风险管理策略 3 )xVf3l
pQ 4.提出和实施风险管理解决方案 3 | _)j\
b 将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” MsI R
~ 将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” {`
):X _$T r`-8+"P #
j Tkz 知识点能力等级由“2”改为“3” |
%vO(.A+ k;c
IEEdZD
| mx)!] B" 六、公司治理 (c0L@8L (一)公司治理的基本理论 E,d<F{=8,o 1.公司治理的概念 1 @KM?agtlbl 2.代理理论 2 azFJ-0n@" 3.利益相关者理论 2 uG -+&MU? 4.公司治理的参与各方 2 `a52{Wa 5.公司治理的基本原则 2 zsuqRM
" (二)投资者和董事会在公司治理中的作用 U?dad}7 1.所有权结构与公司治理 2 j3
&q?1 2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 '`;=d<' 3.董事会与高级管理层的角色分离 2 g(zeOS]q} 4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 ^zTe9:hz/\ 5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 r\Q
V%09R (三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用 iuj%.}
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ^P{y^@XI 2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 t<dFH}U`w 3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | vw>(JCR 新增章节 |
yR~$i3Z* (六)风险管理框架下的内部控制 1BmKwux: 6*B%3\z) 1.内部控制基本规范 <}RD]Sc$1 (1)内部控制的目标 2 z#Qe$`4& (2)内部控制的原则 2 _<]0hC (3)内部控制的实施体系 1 Syseiw (4)内部控制的要素 3 4RctYMz db_Qt' > #)n$Q^9&
/&\V6=jA1 4.风险管理、内部控制与公司治理 w;Azxcw (1)公司治理 2 5MG4S T-yEn&r4) kIa16m
| //N="9)@ 七、风险管理框架下的内部控制 ogSDV (一)内部控制概述 .h4NG4FIF 1.内部控制的定义与框架 2 D5xQ 2.我国的内部控制规范体系 2 :
' 5J[]J D?%[du:V dn}EM7:Z (二)内部控制的要素 [(a3ljbRX 1.控制环境 3 $@kOMT 2.风险评估 3 &u^]YE{ 3.控制活动 3 =c 9nC;C 4.信息与沟通 3 6|'7Mr~\ 5.监控3 W%5
))R$ wZ0bD&B
fJ\?+, (四)内部控制评价与审计 QxPPgn7' 2.企业内部控制审计 3 |Isn<|_
| ,d*1|oUw :~R a} 将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变 y$nI?
:d ewT
K2 u(yN
81 将“内部控制的要素”进行了细分 "6IZf>N@# %5+X
CB-;Jqb 增加“内部控制审计” P<Z` 8a[ 将“公司治理”放到了第六章 |
6:S,
{@G | F,)+9/S& 八、管理信息系统的应用与管理 LN(\B:wAY (一)管理信息系统概述 ";`jS&"= 1.管理信息 1 1!V[fPJ 2.管理信息系统 1 Bx\ o8k (二)管理信息系统应用 9;I%Dv 1.信息系统与组织管理 q2F`q. j (1)层次信息系统应用概述 2 ._>03, " (2)基层的信息系统应用 2 <uBRLe`) (3)中层的信息系统应用 2 !4#qaH-Q (4)高层的信息系统应用 2 4~A$u^scn 2.信息系统与组织流程 w%TrL+v (1)流程管理与信息系统 2 jP/Vqe%%8 (2)企业资源规划(ERP)及系统 2 XPf{R619 (3)客户关系管理(CRM)及系统 2 ^ )"Il (4)供应链管理(SCM)及系统 2 4Dn&+=fq (5)电子商务(E-B)及系统 2 ceJ#>Rj 3.信息系统与组织决策 #%ld~dgz- (1)组织的管理决策问题 2 l d#x'/ (2)决策支持系统 2 b{-"GqMO (3)智能决策支持系统 2 (
./MFf (4)群体决策支持系统 2 fB
ZLWfp9 (5)商业智能 2 :zo5`[P 4.信息系统与组织战略 *k#"@ (1)信息系统与组织变革 2 &`s{-<t<L (2)信息系统与竞争战略2 LHx ")H?, (3)信息系统与企业价值链网2 -z.
wAp (三)信息系统管理 0+1!-Wo 1.信息系统运维管理 VI9rezZ* (1)信息系统运维管理体系 2 xv2c8g~vD (2)信息系统运维外包 2 e <{d{ (3)信息系统的评价 2 *7Y#G8 s 2.信息系统安全管理 [O ^/"Qk (1)信息系统安全管理的概念 2 Q5dqn"? (2)信息系统安全管理策略 2 N2 3:+u<)E (3)应急响应与灾难恢复 2 | Kv!:2br 新增章
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