8>epKFEg
2014年 | }y0UyOa{ C
2015年 | *vj5J"Y(;t
变化 |
: {Y, Nsa
测试目标 V8N <%/ A=
本科目主要测试考生的下列能力： G
N{.R7
8p!PR^OM@
S ":-5S6
9.掌握内部控制的概念； GEvif4
10.掌握内部控制规范的框架体系； G[wa,j^hu
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | _PRm4 :
考试目标 jUfc&bi3
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 yC _X@o-n
XFX:) l#o
9.风险管理的主要技术与方法； JY_' d,O
10.公司治理的基本理论与主要内容； $ AX!L+<!
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； .jRXHrK;
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | wv*r}{%7g[
“测试目标”改为了“考试目标” TRQva8d?
+-{H T+W
w)}[)}T!
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； Aimgfxag
11.内部控制在风险管理中的应用 `9F'mT#o/
12.管理信息系统的概念、应用与管理 t;?
q#!uc
S]9xqiJ W
其他内容没有变化 =i zB :
|
x2nNkd0h
（一）导论 ?HBc7$nW
1.公司战略的基本概念 ,
0 ]) ]
（1）公司战略的定义2 Cx@, J\rsQ
| hio{: (
一、战略与战略管理 >=B 8PK+<
（一）公司战略的基本概念 ; 1o"Oij
1.公司战略的定义 1 `5g cc7b
| MbJV)*Q
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理”
^h'
wZ7-\
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
rA_e3L@v#[
（二）战略分析 ;,F}! R
1.企业外部环境分析 uL1
-@D,
l~\'Z2op
（2）产业环境分析 kdv>QZ
①产品生命周期3 rK`* v*
dM$]OAT
2.企业内部环境分析
Q#vur o
（2）价值链分析 9B F #R<}h
②价值链确定1 J NsK
\BS^="AcpP
| '|6j1i0x
二、战略分析 {=& pnu\
（一）企业外部环境分析 H 7R1Ga J
2.产业环境分析 J\ Se wg9
（1）产品生命周期2 _w'4f )7
sbG3,'i)
（二）企业内部环境分析 d F),
2.价值链分析 `s.y!(`q
（2）价值链确定2 | 4 4cyD _(
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” /y1,w JI
B!9<c9/ P]
NB LOcRSh
fUE jl
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
K 0b(D8!
3.SWOT分析 PInU -"gG
（1）基本原理 F9Mv$ g79
3 | ] $Z aS\m
二、战略分析 ]ul]L
R%.
（二）企业内部环境分析 3VcG
/rf
4.SWOT 分析 >7
4'g }
（1）基本原理2 | 5B"j\TwQ
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 b}axw +
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
;ML21OjgN
（三）战略选择 rrmr#a
1.总体战略（公司层战略） 3'IF? ](]U
（2）发展战略的主要途径 >/-<,,<\C
①发展战略可选择的途径 2 tEZ@v(D
5{j1<4zxR
2.业务单位战略 ^e)KEkh
（1）成本领先战略 2 e6,/ i
（2）差异化战略 2 |w WBV{^
（3）集中化战略 2 XlR.Y~
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 bW[Y:} Hk~
#_ |6yo}
wzF/`z&0?6
3.职能战略 / bfLo x
（7）信息战略2 td%EbxJK]`
eSJ5YeY)
5%uLs}{\q
4.国际化经营战略 ]B\
H
（1）企业国际化经营动因 2 1dHN< xy
（2）钻石模型分析 2 Bv@NE2
（3）国际市场进入模式 2 pWK7B`t
（4）国际化经营的战略类型 2 |
_6xC4@~h*
':6`M
（二）业务单位战略 ?%#3p[
1.基本竞争战略 D&: ,,Dp
（1）成本领先战略 2 ?/5WM%
（2）差异化战略 2 'IKV%$k
（3）集中化战略 2 6f{K j)
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 c |IH | y
2.中小企业的竞争战略 K-Y;[+#g1o
（1）零散型产业中的竞争战略 2 X\V1c$13CK
（2）新兴产业中的竞争战略 2 &O7]e3E j
3.蓝海战略 !S$LRm\ '
（1）蓝海战略的内涵 1 (TgLCT[@T
（2）蓝海战略制定的原则 2 M9M~[[
（3）重建市场边界的基本法则2 w<*6pP y
T}M!A|
^ yyL4{/
^FIpkhw
（四）国际化经营战略 0 z. oPV@
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 T2Ms/1FH/@
2.企业国际化经营动因 2 !.Eua3:V*
3.钻石模型分析 3 1- .6psE
4.国际市场进入模式 2 j.= VZ
5.企业国际化经营外部环境的特征2 s\@RJ[(<
6.国际化经营的战略类型 2 a=]tq V_
7.新兴市场的企业战略 2 | _H} 8 eU
删除“发展战略可选择的途径” Hyh$-iCa
XOe)tz
L
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” (_Ph {IN
:
M=0o<
S ( e]
@
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” ga %gu9
I!Z=3 $,
mu@He&w"
8eGq.+5G
删除“职能战略中的信息战略” #Ie/|
"}fJ 2G3
?d&l_Pa0e
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” Dc-v`jZ@)
`#Z=cq^_
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
=r: (g
a
（四）战略实施 3)cH\gsg9
3.战略控制 |zd+
\o
（2）战略控制方法 2 z_nv|5"
h9-^aB$8^
VC~1QPC9
4.战略管理中的权力与利益相关者 8~*
|muN.e
(q o
?e2 K
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 %dn!$ [D@
1 ^__';! e
| W
2yNwB+{
四、战略实施 ,58XLu
（三）战略控制 \Hb"bv
2.战略控制方法 %JoHc?
（1）预算与预算控制 2 ^hZZ5(</8P
（2）企业业绩衡量指标 2 inQ1 $
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 _Fe%Ek1Yy
（4）统计分析与专题报告 1 %'o'Kh''=
y Ny,$1
（四）战略管理中的权力与利益相关者 c6-~PKJ
L
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | g A+p^`;[
将“战略控制方法”下的知识点细分 HD%n'@E
7C / ^ Gw
)?y
${T
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 1egq:b h
r_
>]y
p
|
\0 j-p
（五）风险与风险管理 )>"|<h.2]
1.风险与风险管理概述 12]rfd
（1）风险的概念2 kLE("I:7
（2）风险管理的概念2 8f`r!/j
3.风险管理基本流程 Y '
FB
{
/qaWU U f
（2）进行风险评估 2 NdxPC~Z+
（3）制定风险管理策略 2 F H byL\Q
（4）提出和实施风险管理解决方案 2
2^w8J w9
| Nb3uDA5R
五、风险与风险管理 .RW&=1D6
（一）风险与风险管理概述 2p %j@O
1.风险的概念1 h[ cq a
3.风险管理的概念1 E
%%iVFPX
#Iv HxSo&
（三）风险管理基本流程 :@@aIFRv
S\M+*:7
2.进行风险评估 3 TTagZI$
3.制定风险管理策略 3 [zJ|61^
4.提出和实施风险管理解决方案 3 |
i" `N5
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” YQ|o 0>
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” _s18^7
]WYddiF
:8t;_f
知识点能力等级由“2”改为“3” |
ZHM NG~!
XOL_vS24
| yz7Fe
六、公司治理 'ws@I?! r
（一）公司治理的基本理论 y$8S+N?>
1.公司治理的概念 1 tP1znJh>y
2.代理理论 2 sa?s[
3.利益相关者理论 2 @rP#ktz]
4.公司治理的参与各方 2 vd9PB N
5.公司治理的基本原则 2 PR3i }y>
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 a9_KoOa.H
1.所有权结构与公司治理 2 (M# m BS
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 :z-?L0C=0
3.董事会与高级管理层的角色分离 2
uCHM
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 }ijFvIHV
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 "_0sW3rG
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 C1==a FD
1.信息披露在公司治理中的作用 3 MX"M2>" pT
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 }SFmv},Ij
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | 7q&T2?GEN
新增章节 |
GY rUB59
（六）风险管理框架下的内部控制 R$x(3ey x
0nPg`@e .
1.内部控制基本规范 ~^/BAc
（1）内部控制的目标 2 o'_eLp
（2）内部控制的原则 2 ]tNB^
（3）内部控制的实施体系 1 KK?R|1VK9
（4）内部控制的要素 3 5mX"0a_Q
_"t "orD6
e7yn" kd
jZk dTiI
4.风险管理、内部控制与公司治理 s5 4AM]a{j
（1）公司治理 2 8/@*6J
"
1h~P,
)}J
}d)
| qzWn l[3
七、风险管理框架下的内部控制 x<5;#
（一）内部控制概述 I@kMM12>c
1.内部控制的定义与框架 2 A
|P
wm`
2.我国的内部控制规范体系 2 =)%~Q
K {Y
S;SI#Vg@
734H{,~
（二）内部控制的要素 )`#SMLMy~
1.控制环境 3 !jg<
S >S5
2.风险评估 3 )0\D1IFJ
3.控制活动 3 xUPg~c0
4.信息与沟通 3 L*6>S_l[
5.监控3 F6ZL{2$k@
UW Px|]RC
r.' cjUs
（四）内部控制评价与审计 |ADg#oX
2.企业内部控制审计 3 {> d \
| &23{(]eO
+.a->SZ 5"
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 cS>xT cj
v<ati c
m[%P3
将“内部控制的要素”进行了细分 $ VeQv m*
n[7 =
(Bss%\
增加“内部控制审计” Dc3bG@K*G
将“公司治理”放到了第六章 |
#TIlM]5%
| (r-PkfXvIf
八、管理信息系统的应用与管理 ;It
1i`
!R
（一）管理信息系统概述 CtH si8m
1.管理信息 1 op,mP0b
2.管理信息系统 1 d&X
<&)a7
（二）管理信息系统应用 J@IF='{
1.信息系统与组织管理 &g!yRvM!;Q
（1）层次信息系统应用概述 2 -e.ygiK.`S
（2）基层的信息系统应用 2 $*7A G
（3）中层的信息系统应用 2 'kekJ.wJ;
（4）高层的信息系统应用 2 qJK6S4O]
2.信息系统与组织流程 QaLVIsnf N
（1）流程管理与信息系统 2 !Xzy:
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 mpzm6I eu
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 t x1(6V&l;
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 2SYV2
（5）电子商务（E-B）及系统 2 .c@,$z2M
3.信息系统与组织决策 R}$A>)%dx
（1）组织的管理决策问题 2 "9,+m$nj
（2）决策支持系统 2 `o%Ua0x2
（3）智能决策支持系统 2 \; zix(N[5
（4）群体决策支持系统 2 Gu%}B@ 4^
（5）商业智能 2 0T:ZWRjH
4.信息系统与组织战略 | E FbT>
（1）信息系统与组织变革 2 8cbgP
$X
（2）信息系统与竞争战略2 41o ~5 :&
（3）信息系统与企业价值链网2 { pu .l4nk
（三）信息系统管理 gP=@u.
1.信息系统运维管理 6S?*z
`v
（1）信息系统运维管理体系 2 I_'0!@Nn7
（2）信息系统运维外包 2 I z)~h>-F
（3）信息系统的评价 2 ?Q: KW
2.信息系统安全管理 1y.!x~Pi,
（1）信息系统安全管理的概念 2 ( C hL$!x
（2）信息系统安全管理策略 2 (L"G,l
（3）应急响应与灾难恢复 2 | BoXGoFn
新增章 tkEup&
|
