=Gz s+6A8
2014年 | t&w.Wc X)
2015年 | t@MUNW`Q
变化 |
!Z\Gv1
测试目标 0n2H7}Uq
本科目主要测试考生的下列能力： rf]z 5;
_fY9u2Y
XMZ$AeF@
9.掌握内部控制的概念； y!x[N!a
10.掌握内部控制规范的框架体系； i={4rZOD^
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | d(RMD
考试目标 C:^
:^y
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 ge?0>U U;~
"bRjY?D
9.风险管理的主要技术与方法； d&|5Rk
~
10.公司治理的基本理论与主要内容； u$5.GmKm
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； k1
yqe rA
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | 3[_WTwX0
“测试目标”改为了“考试目标” '4#NVXVQm
<=6F=u3PtU
acUyz2x
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； /&47q U4PJ
11.内部控制在风险管理中的应用 o(?9vU
12.管理信息系统的概念、应用与管理 (
[a$ Z2m
L.-qTh ^P
其他内容没有变化 VCnf`wZB"
|
N Czabl
（一）导论 jxm #4
1.公司战略的基本概念 )[ UYCx'
（1）公司战略的定义2 w X6-WQ R
| ju;OQC~[L]
一、战略与战略管理 `DSFaBj,
（一）公司战略的基本概念 bw/mF5AsW
1.公司战略的定义 1 H $^9#{
| ]:2Ro:4Yv
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” ba Td;`Pn
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
c'VCCXe
（二）战略分析 ' CJ_&H R
1.企业外部环境分析 2g5 4<G*e
m*iSW]&
（2）产业环境分析 u^^jt(j
①产品生命周期3 CXz 9bhn<4
1/ j >|
2.企业内部环境分析 bYem0hzOe
（2）价值链分析 )
d'H&c3
②价值链确定1 iI'ib-d
Wql=P qF
| n.NWS/v_{
二、战略分析 VF nxj52<
（一）企业外部环境分析 9+<A7PM1T
2.产业环境分析 Df2$2VU
（1）产品生命周期2 Ny`SE\B+/
P <[)
qq@;
（二）企业内部环境分析 y,jpd#Y
2.价值链分析 L_:~{jV
（2）价值链确定2 | }LX!dDuwA
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” "^{Hta
Ywt9^M|z;
Vx5fQ mx
Uh1UZ
r
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
KX!/n`
2u
3.SWOT分析 n[i:$! ,
（1）基本原理 qJl DQc-
3 | "9 hD4R
二、战略分析 k[<i+C";
（二）企业内部环境分析 Cl& )#
4.SWOT 分析 & jg>X+;
（1）基本原理2 | ~@ <o-|#
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 %)dp
a
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
>bhF{*t#;y
（三）战略选择 fh1-]$z`~
1.总体战略（公司层战略） 9|@5eN:N
（2）发展战略的主要途径 &F[N$6:v
①发展战略可选择的途径 2 9X#]Lg?b
~K|ha26W
2.业务单位战略 (+zU!9}I1
（1）成本领先战略 2 I`g&>
（2）差异化战略 2 e iH&<AH
（3）集中化战略 2 bh\2&]D i/
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 )`W|J%w+
9-1
'jNV
n
>E1\($
3.职能战略 ZtGk Md$
（7）信息战略2 EUgKJ =jw
QiVKaBS8
(&V*~OR
4.国际化经营战略 ?TW? 2+
（1）企业国际化经营动因 2 7N v RZ!
（2）钻石模型分析 2 %7\l
+ g,
（3）国际市场进入模式 2 i"DyX Irk2
（4）国际化经营的战略类型 2 | 6y?uH; SL
A+\rGVNH'S
（二）业务单位战略 D6yE/QeK4
1.基本竞争战略 <5FGL 96
（1）成本领先战略 2 37tJ6R6[
（2）差异化战略 2 y6G6wk;
（3）集中化战略 2 Gcxz$.(
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 `t
Ks|GQf
2.中小企业的竞争战略 Rf =-
Q
%
（1）零散型产业中的竞争战略 2 DmB?.l-
（2）新兴产业中的竞争战略 2 rT4q x2 u
3.蓝海战略 .K#'
Fec
（1）蓝海战略的内涵 1 2*n~r
（2）蓝海战略制定的原则 2 \l5G
（3）重建市场边界的基本法则2 ose)\rM'
rJ6N'vw>
+^rt48${ y
D7B g!*
（四）国际化经营战略 =XSupM[T
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 {[{jl G4H
2.企业国际化经营动因 2
jEP'jib%
3.钻石模型分析 3 0Uk;&a0s
4.国际市场进入模式 2 Vm I
Afe
5.企业国际化经营外部环境的特征2 =|^R<#%/
6.国际化经营的战略类型 2 !L)|N<
7.新兴市场的企业战略 2 | 'auYm
X
删除“发展战略可选择的途径” oHV!>K_D
] J|#WtS
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 9r
8bSV3`
Ogh,
k$7Kz"
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” J RtDjZ4>
"%rU1/@#
mD?={*7%
W E
/1h
删除“职能战略中的信息战略” HMKogGTTo
S[&yO-=p6
A5ckosYyNA
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 8u
x
_.W;hf`
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
!(j<Y0xo:
（四）战略实施 b0N7[M1Xl
3.战略控制 2 jxh7\zE
（2）战略控制方法 2 ,v9*|> 4
`yRt?UQRS
PL3oV<\4s>
4.战略管理中的权力与利益相关者 "1Y DT-I"
JY D\VaW
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 `Q>qmf_Fi
1 eQ =6< ^KZ
| )@ .0ai
四、战略实施 k/Ao?R=@gI
（三）战略控制 )Tn(!.
2.战略控制方法 y]ya.YG
（1）预算与预算控制 2 oPF
n`8dQ
（2）企业业绩衡量指标 2 Fa X 3@Sd!
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 -e+im (2D=
（4）统计分析与专题报告 1 'f7s*V KG
qFY>/fCP4
（四）战略管理中的权力与利益相关者 *E/CNMn=E
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | ^/$ U(4
将“战略控制方法”下的知识点细分 `2G%&R,k"D
?y~" \i P
-x>2W b~%
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” {'+.?g
+ OO my
|
t
RTJ Q
（五）风险与风险管理 !F$o$iq
1.风险与风险管理概述 lB G"
COu
（1）风险的概念2 ,esUls'nz'
（2）风险管理的概念2 _U~~[I
3.风险管理基本流程 >
H]|R }h
*!}bU`
（2）进行风险评估 2 ~ =$d>ZNQ
（3）制定风险管理策略 2 C
'joJEo
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 u$(XZ;Jg
| ~8lB#NuN
五、风险与风险管理 L 5]uT`Twa
（一）风险与风险管理概述 H+N6 VVnO
1.风险的概念1 &?APY9\.
3.风险管理的概念1 N8{
8 a
R)]+>M-.
（三）风险管理基本流程 R, U YwI
:-T[)Q+-3
2.进行风险评估 3 gt(!I^LHYc
3.制定风险管理策略 3 fvV5G,lD3h
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | s)kr=zdyo
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” A+"'8%o9}
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” $69d9g8-(!
ByjgM`
*XG.?%x*|
知识点能力等级由“2”改为“3” |
W`jKe-jF
B5#>ieM*
| i#Z#(D
`m
六、公司治理 fRcy$
（一）公司治理的基本理论 4FJA+
1.公司治理的概念 1 p3cb_
2.代理理论 2 poS=8mN8;
3.利益相关者理论 2 7$J
E+gL/7
4.公司治理的参与各方 2 W@vCMy!
5.公司治理的基本原则 2 0gJ{fcI
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 \{}5VVw-S?
1.所有权结构与公司治理 2 xyi4U(;
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 rCdTn+O2
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 ?#/~ BZR!
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 o? wEX%
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 cnU()pd
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 XlxM.;i0H
1.信息披露在公司治理中的作用 3 >u?a#5R:m
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 7vB
6IF
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | pT<I!,~
新增章节 |
ujeN|W
（六）风险管理框架下的内部控制 ?H21Ru>:*
_ #6*C%a x
1.内部控制基本规范 #UqE %g`J
（1）内部控制的目标 2 i dY
Xv)R
（2）内部控制的原则 2 `_< O _
（3）内部控制的实施体系 1 m/aA
q8
（4）内部控制的要素 3 cwI3
ANV
S1_ ):JvV
&bCk`]j:
s'k}
.}
4.风险管理、内部控制与公司治理 *XluVochrb
（1）公司治理 2 7m ;<b$
o65I(`
?q}:ojrs1
| md /NMC
\
七、风险管理框架下的内部控制 fvZ[eJ
（一）内部控制概述 k$ w#:Sx
1.内部控制的定义与框架 2 )bK3%>H#
2.我国的内部控制规范体系 2 =nG>a AG
*30T$_PiX|
Eyg F,>
.4
（二）内部控制的要素 p!+bn,?G
1.控制环境 3 '2ACZcjDSv
2.风险评估 3 2 3P7 %\
3.控制活动 3 Md>9Daa~
4.信息与沟通 3 Kq}-)
5.监控3 WTu1t]
ic?(`6N8
!'kr:r}gg
（四）内部控制评价与审计 r5P Z=+F
2.企业内部控制审计 3 l+<AM%U\ V
| (Iv*s d
*
opon "{
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 J''lOj(@
lLNI5C
2mfG: ^^c
将“内部控制的要素”进行了细分
c=4z+_ K
g ~>nT>
6
muIJeQ.C
增加“内部控制审计” ZtX \E+mC
将“公司治理”放到了第六章 |
*:Y9&s^6j
| 'L G
)78sk
八、管理信息系统的应用与管理 /O[ Z
（一）管理信息系统概述 `/o| 1vv@_
1.管理信息 1 Ft?Y c 5
2.管理信息系统 1 C@9K`N[*
（二）管理信息系统应用 Ej$oRo{ IG
1.信息系统与组织管理 k~=P0";
（1）层次信息系统应用概述 2 Ny]]L
（2）基层的信息系统应用 2 M~g@y$
（3）中层的信息系统应用 2 -hZw.eChQa
（4）高层的信息系统应用 2 ->J5|c#
2.信息系统与组织流程 e}
2[g
（1）流程管理与信息系统 2 "VA'W/yv!
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ,gIeQ!+vy
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 %=i/MFGX
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 6Bn}W ?
（5）电子商务（E-B）及系统 2 8j8~?=$a6Q
3.信息系统与组织决策 )T'~F
（1）组织的管理决策问题 2 =Kt!+^\")
（2）决策支持系统 2 :-cqC|Y
（3）智能决策支持系统 2 %Wt F\p
（4）群体决策支持系统 2 X92I==-w
（5）商业智能 2 N`7+] T
4.信息系统与组织战略 %m "9 =C
（1）信息系统与组织变革 2 .Iv`B: 4
（2）信息系统与竞争战略2 s~
g]`/h$r
（3）信息系统与企业价值链网2 r z5@ E
（三）信息系统管理 vw/GAljflu
1.信息系统运维管理 Y$FhV~m
（1）信息系统运维管理体系 2 J&;' gT
（2）信息系统运维外包 2 d
@
tD0s
（3）信息系统的评价 2 K9S(Xip
2.信息系统安全管理
2\G[U#~bi
（1）信息系统安全管理的概念 2 L}>ts(!q&
（2）信息系统安全管理策略 2 L+0O=zJF
（3）应急响应与灾难恢复 2 | py9`q7
F
新增章 $2$jV1s
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