5En6f`nR{
2014年 | 1v o)]ff
2015年 | p7h#.m~Qu
变化 |
EeIDlm0o
测试目标 6|TSH$w_
本科目主要测试考生的下列能力： !_ S>E R
;"3B,Yj
I G-\&
9.掌握内部控制的概念；
5xY{Q
10.掌握内部控制规范的框架体系； }`"`VLh
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 4
1_gak;
考试目标 OWd
'z1Yl
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 !e$gp (4
`i7r]
9.风险管理的主要技术与方法； %+7]/_JO&
10.公司治理的基本理论与主要内容； 4<s.|W`
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； <h
T\xBb:
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | n ]ikc|
“测试目标”改为了“考试目标” V"FQVtTx7
?J[3_!"t
Z$oy;j99y
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； @hLkU4S
11.内部控制在风险管理中的应用 Bqx5N"
12.管理信息系统的概念、应用与管理 Q YJ
EUC@
' \ Xkvi
其他内容没有变化 ;C]Ufk
|
Cj5mM[:s
（一）导论 J[ds.~ $
1.公司战略的基本概念 M5xJ_yjG
（1）公司战略的定义2 c]=2>ov)hR
| y Nu_>!Cp5
一、战略与战略管理 MNT~[Z9L5G
（一）公司战略的基本概念 _03?XUKV
1.公司战略的定义 1 .nV2 n@SR
| %>_[b,
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” 8^mE<
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
+2uSM r
（二）战略分析 I[z:;4W}L^
1.企业外部环境分析 Ob d n#Wm=
sXKkZ+2q
（2）产业环境分析 -(VJ, )8t2
①产品生命周期3 37AVk`a
_ 1"
ecaA
2.企业内部环境分析 K g@'mG
（2）价值链分析 OATdmHW
②价值链确定1 yzK;
A|A~$v("R
| 6r7>nU&d
二、战略分析 lFBdiIw
（一）企业外部环境分析 [m~J6WB
2.产业环境分析 ?vXgHDs^T
（1）产品生命周期2 'uPAG;)m
Lp` .fn8Ln
（二）企业内部环境分析 \0$ +*ejz
2.价值链分析 )m%uSSx #
（2）价值链确定2 | _0H oJ
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” ;m/e|_4;y
'C+cQLig@
z 2=bbm:
U, <m% C"
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
~/O Y1~c
3.SWOT分析 fv+] iK<{
（1）基本原理 - Cf)`/
3 | f@*69a8
二、战略分析 g?j)p y
（二）企业内部环境分析 3i^X9[ .
4.SWOT 分析 (f/(q-7VWt
（1）基本原理2 | ^W |YE72 Y
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 V&mkS
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
)ycI.[C
（三）战略选择 Xr*I`BJ
1.总体战略（公司层战略） IUMv{2C
（2）发展战略的主要途径 kR]P/4r
①发展战略可选择的途径 2 l1KMEGmG
*7m lH
2.业务单位战略 &AiAd6
（1）成本领先战略 2
F/Go q`
（2）差异化战略 2 a`O'ZY
（3）集中化战略 2 8P I%Z6
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 FW]tDGJOw
72HA.!ry
r" H::A
3.职能战略 Y;'<u\^M"
（7）信息战略2 Z)!8a$M~
^F^g(|(K
OVK
)]- ~
4.国际化经营战略 .Rr^AGA4
（1）企业国际化经营动因 2 +VwQ=[y]
（2）钻石模型分析 2 F^Ut ZG+
（3）国际市场进入模式 2 1NYR8W]2
（4）国际化经营的战略类型 2 | K3&xe(
$5nMD=
（二）业务单位战略 hBgE%#`s
1.基本竞争战略 !gh8 Q s
（1）成本领先战略 2 H oI6(t
（2）差异化战略 2 Mj0 ,Y#=76
（3）集中化战略 2 {16a P
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 J[/WBVFDf
2.中小企业的竞争战略 z} fpV T
（1）零散型产业中的竞争战略 2 Q14zc0N
（2）新兴产业中的竞争战略 2 ^[<BMk
3.蓝海战略 ~nZcA^b#DQ
（1）蓝海战略的内涵 1 x&B&lFmo 8
（2）蓝海战略制定的原则 2 0U42QEG2
（3）重建市场边界的基本法则2 zs$r>rlO
CKAd\L
= =Gc%
:Cq73:1\B
（四）国际化经营战略 qqDg2,Yb
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 W>3S%2d
2.企业国际化经营动因 2 {f06Ki
3.钻石模型分析 3 <2
U#U;
4.国际市场进入模式 2 0`/G(ukO
5.企业国际化经营外部环境的特征2 ~aC ?M&
6.国际化经营的战略类型 2 s -p)^B
7.新兴市场的企业战略 2 | 4v[y^P
删除“发展战略可选择的途径” i)#-VOhX)
Ft5A(P >
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” d/ _D|ivZ=
b6k`R4S3
Dka,v
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” c^}G=Z1@
i>M%)HN
x*OdMr\n8?
~${~To8$CW
删除“职能战略中的信息战略” N{J
1C6
}:8}i;#M
\, R;
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 2w|5SK_
5lsslE+:J
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
2A_1 E \
（四）战略实施 <G pji5f2
3.战略控制 ~ l}f@@u
（2）战略控制方法 2 *p/, Z2f
a4: GGzt
o3 0C\
4.战略管理中的权力与利益相关者 |E+.y&0;
C?qR ZB+W#
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 Wf
c/?{
1 [f+wP|NKL
| Jn+ -G4h$
四、战略实施 wFM
H\a
（三）战略控制 !
}Xoqamm
2.战略控制方法 )KZMRAT-
（1）预算与预算控制 2 Jg#0g
eU
（2）企业业绩衡量指标 2 KL \>-
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 .7Mf( 1 :
（4）统计分析与专题报告 1 SZGR9/* ^
bEcs(Mc~
（四）战略管理中的权力与利益相关者 ]zx%"SUM
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | a1pp=3Pd?~
将“战略控制方法”下的知识点细分 ?LMQz =
bPVk5G*ruP
.x I Aep_
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” =lAjQt
're:_;lG
|
_[rFnyC+0V
（五）风险与风险管理 4,y7a=qf3
1.风险与风险管理概述 ]>M\|,wh
（1）风险的概念2 etX@ z'H
（2）风险管理的概念2 U["0B8
3.风险管理基本流程 uV:R3 #^
|z)s9B;:#i
（2）进行风险评估 2 (d4btcg
（3）制定风险管理策略 2 B*tY p
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 |r ~ u7U\
| *}2 L4]
五、风险与风险管理 8 a]'G)(ts
（一）风险与风险管理概述 5 `1
1.风险的概念1 <7P[)
X_
3.风险管理的概念1 fd[N]I3
[}szM^
（三）风险管理基本流程 Pd7\Q]of
SKC ;@?
2.进行风险评估 3 _}R9!R0O
3.制定风险管理策略 3 `cp\UH@
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | A8f.h5~9
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1”
^kfqw0!
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” ^PEw #.WG
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^'|{9&m
3sr_V~cZ9
知识点能力等级由“2”改为“3” |
V'9.l6l
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| 'K4FS
(q
六、公司治理 6R45
+<.
（一）公司治理的基本理论 !( lcUdBd
1.公司治理的概念 1 Q:b0M11QR
2.代理理论 2 ??F* Z" x
3.利益相关者理论 2 z}E_ wg
4.公司治理的参与各方 2 q-! H7o
5.公司治理的基本原则 2 0&s6 PS%
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 F! =l
r
1.所有权结构与公司治理 2 _mSefPl
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 k6C XuU
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 k[@P526
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 1<ag=D`F_"
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 *}\M!u{J
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 %u!
=<yn'
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ~5,^CTA M
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 F *P0=DD
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | EHUx~Q
新增章节 |
O c L7] b0
（六）风险管理框架下的内部控制 ?=&; A
e!5} #6Kd
1.内部控制基本规范 -;9
}P
（1）内部控制的目标 2 I
V,4BQ$
（2）内部控制的原则 2 n^nE&'[?0g
（3）内部控制的实施体系 1 krfXvQJwJ
（4）内部控制的要素 3 N,TV?Q5l7
6:5K?Yo
FMdu30JV
? Ek)" l
4.风险管理、内部控制与公司治理 3y)\dln
（1）公司治理 2 .I:rb~ &
\:;M FG'
z>N[veX%
| 6 \8d 6x>
七、风险管理框架下的内部控制
ZPZh6^cc
（一）内部控制概述 )'kpO> _G
1.内部控制的定义与框架 2 '?C6P5fm
2.我国的内部控制规范体系 2 6 nTM~]5.
h]<S0 /
j*>J1M3E
（二）内部控制的要素 M5no4P<
1.控制环境 3 ,)`_?^ \$f
2.风险评估 3 k ]NZ%.
3.控制活动 3 I HTim T?
4.信息与沟通 3
,'
k?rQ
5.监控3 !@&
3q|
L"ho|v9:
$!O@Z8B
（四）内部控制评价与审计 kk78*s {6
2.企业内部控制审计 3 EL~
$7 J
| zyS8LZ-y9
es7;eH*O9
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 egu{}5
g@#he95 }
dgP e H8_
将“内部控制的要素”进行了细分 l>\EkUT
FQ>$Ps*a[
k3bQ32()
增加“内部控制审计” ehW [LRtq
将“公司治理”放到了第六章 |
{N~mDUoJ|
| 8C{&i5kj\E
八、管理信息系统的应用与管理 jq
H)o2"/
（一）管理信息系统概述 m]?Z_*1
1.管理信息 1 Aits< 0
2.管理信息系统 1 o^epXIrIPi
（二）管理信息系统应用 llZ U: bs
1.信息系统与组织管理 H?"M &mF
（1）层次信息系统应用概述 2 ;VLDXvGd
（2）基层的信息系统应用 2 Pt kMzh X
（3）中层的信息系统应用 2 WRZpu 95v
（4）高层的信息系统应用 2 ;^/ruf[t
2.信息系统与组织流程 w Q[ |D2;
（1）流程管理与信息系统 2 o"JH B
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 e=9/3?El
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 4r
$ #-
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 ^ = C>
（5）电子商务（E-B）及系统 2 xC Z_x$bk
3.信息系统与组织决策 "-f]d~P>
（1）组织的管理决策问题 2 IRg2\Hq
（2）决策支持系统 2 M@TG7M7Os
（3）智能决策支持系统 2 nWsRa uY
（4）群体决策支持系统 2 = b%f@x_U1
（5）商业智能 2 2mEqfy
4.信息系统与组织战略 M
!6Fnj
（1）信息系统与组织变革 2 CzV;{[?~;
（2）信息系统与竞争战略2 PzP NvV/o
（3）信息系统与企业价值链网2 i$y=tJehi
（三）信息系统管理 K
yh6QA^
1.信息系统运维管理 k5< n:dS
（1）信息系统运维管理体系 2 k*A(7qQA`4
（2）信息系统运维外包 2 r $S9/
（3）信息系统的评价 2 %R$)bGT
2.信息系统安全管理 FJ84
'T\~
（1）信息系统安全管理的概念 2 h.t j8O1
（2）信息系统安全管理策略 2 <qR$ `mLN
（3）应急响应与灾难恢复 2 | hp)>Nzdx
新增章 6 :4GI
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