&Vi0.o
2014年 | Bg0 aLU)[
2015年 | $C ?G7Vs
变化 |
Xn:ac^
测试目标 5j BBk*/\
本科目主要测试考生的下列能力： *|Fl&`2
) bPF@'rF2
8L}N,6gC4_
9.掌握内部控制的概念； k%v/&ojI
10.掌握内部控制规范的框架体系； !kg)8 4C[
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | !B\[Q$
考试目标 BlvNBB1^
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 SsF
5+=A
4uU R2J
9.风险管理的主要技术与方法； qnZ`]?
10.公司治理的基本理论与主要内容； : j m|)
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； kg_f;uk+
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | `[J(a u$z
“测试目标”改为了“考试目标” 6lc/_&0
|uE _aFQs
x uD n:
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； hrr ;=q$
11.内部控制在风险管理中的应用 jn;b{*Lf
12.管理信息系统的概念、应用与管理 K-}'Fiq
8E!I9z
其他内容没有变化 Q,A`"e#:
|
+6*
.lRA
（一）导论 4';]fmf@[i
1.公司战略的基本概念 .W+ F<]
r
（1）公司战略的定义2 8@a|~\ 3-
| !OJSQB,
一、战略与战略管理 K!9rH>`\
（一）公司战略的基本概念 y'k4>,`9e
1.公司战略的定义 1 ?JD\pYg [/
| x6x6N&f?
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” s=nE'/q1|
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
q[3b i!Q
（二）战略分析 }PY?
ZG
1.企业外部环境分析 m&Mv b[
_u :4y4}
（2）产业环境分析 uhLg2G^h
①产品生命周期3 $ u4esg
,b@0Qa"
2.企业内部环境分析 m~Dq0 T
（2）价值链分析 ku'%+svD
②价值链确定1 []Z| *+=Q
e-o s0F
| 2r~ Nh](
二、战略分析 lC1X9Op
（一）企业外部环境分析 I$`Vw >
2.产业环境分析 =P+S]< O
（1）产品生命周期2 MQ>vHapr
Iq\sf-1E
（二）企业内部环境分析 K (plzQ3
2.价值链分析 5 Wi5`8m
（2）价值链确定2 | Hf
%;FaJ=
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” {Pg7IYjH
fXw%2wg
*
qG=p`
U<r<$K
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
kx1-.~)p(z
3.SWOT分析 j86s[Dty
（1）基本原理 3@}HdLmN|
3 | |l ~BdP
二、战略分析 {F
k]X#j
（二）企业内部环境分析 %p 2 C5z?
4.SWOT 分析 2uWzcy ?F
（1）基本原理2 | hpXu3o7e
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 h3 p 3~xq
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
4: <0i0)5
（三）战略选择
nwN<Q\]S
1.总体战略（公司层战略） <UQ:1W8>B
（2）发展战略的主要途径 $vy.BY Fm
①发展战略可选择的途径 2 Sjr (e
}*
!4jS=Lhe>
2.业务单位战略 -r-`T
s
（1）成本领先战略 2 FZA8@J|Q4
（2）差异化战略 2 3Ua g[ms
（3）集中化战略 2 i%*x7zjY{
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 317Buk
\hM6 ykY-
CsSB'+&{
3.职能战略 o-O/M S
（7）信息战略2 .<42-IEc
b9y
E
&9s6p6 eb
4.国际化经营战略 GN1cnM>`
（1）企业国际化经营动因 2 \0 WMb
（2）钻石模型分析 2
5Ll[vBW
（3）国际市场进入模式 2 Gcs+@7!b
（4）国际化经营的战略类型 2 | TTE#7\K~B
*qb `wg
（二）业务单位战略 I;-{#OE,
1.基本竞争战略 g>im2AD+e
（1）成本领先战略 2 Z^
fF^3x
（2）差异化战略 2 Z =F=@ <!
（3）集中化战略 2 y l'~H;su
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3
FxZ\)Y
2.中小企业的竞争战略 TVFGonVY
（1）零散型产业中的竞争战略 2 C}1(
@$
（2）新兴产业中的竞争战略 2 i ^IvT
3.蓝海战略 cE*|8'rSf
（1）蓝海战略的内涵 1 |nt J+
（2）蓝海战略制定的原则 2 y
ph
（3）重建市场边界的基本法则2 iqoP D4A
`P z !H
<![T~<.
<m(nZ'Zqz2
（四）国际化经营战略 >Le
mTr
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 `a6;*r y
2.企业国际化经营动因 2 $o @?D^
3.钻石模型分析 3 x9ws@=[:
4.国际市场进入模式 2 & aLR'*]6
5.企业国际化经营外部环境的特征2 T5Fah#-4
6.国际化经营的战略类型 2 hW} ,%
7.新兴市场的企业战略 2 | eP2 y U
删除“发展战略可选择的途径” Qxvz}r.l]
?eO|s5r
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” ;|^fAc~9{r
foFn`?L
F
o+t?OG/0
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” ^$L/Mv+
qQ_B[?+W
Qpc{7#bp
~8X' p6
删除“职能战略中的信息战略” <h}?0NA4
vP?yl "U
bCrB'&^t
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” j;y|Ys)I
i!HGM=f
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
Kq?7#,_
（四）战略实施 ' I P!)DS
3.战略控制 bk?\=4B:E
（2）战略控制方法 2 ]@P*&FRcZ
H xlw1(zS
g\.N>P@Bu
4.战略管理中的权力与利益相关者 =,'Z6 ?%p
Vg+SXq6G
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 <#Lw.;(U;k
1
4[ r
a
| yS43>UK_W+
四、战略实施 0%t|?@HoN
（三）战略控制 xpxm9ySwu
2.战略控制方法 mOB\ `&h5
（1）预算与预算控制 2 %;5hHRA
（2）企业业绩衡量指标 2 [Ok 8l='
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 L$
xRn/\
（4）统计分析与专题报告 1 ~V&R eW/
p\WUk@4
（四）战略管理中的权力与利益相关者 qcot
T\rq
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | Dpd$&Wr0Y
将“战略控制方法”下的知识点细分 )yP> }ME
W% [5~N
@}gdOaw
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” GCKl [<9*
Ae#6=]V+^
|
LJy'wl
（五）风险与风险管理 #r:`bQ0;
1.风险与风险管理概述 LTe7f8A
（1）风险的概念2 -AT@M1K7%
（2）风险管理的概念2 ~c^-DAgB
3.风险管理基本流程 5dF= DCZ
*L RGfk+h
（2）进行风险评估 2 a}K+w7VY\
（3）制定风险管理策略 2 W!k6qTz)
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 6{
Nbe=
| +7^Ul6BB#K
五、风险与风险管理 ^ztf:'l@C
（一）风险与风险管理概述 7|-xM>L$A
1.风险的概念1 .;2!c'mT9
3.风险管理的概念1 ,&=`T 7i
/v{[Z
&z
（三）风险管理基本流程
n@
Ag`}
mTfMuPPs[
2.进行风险评估 3 ]S L&x:/-
3.制定风险管理策略 3 l.x }I"tf
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | FQFENq''B
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” $<4Ar*i
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” h +UscdU l
k)p y\
-z$0S%2?
知识点能力等级由“2”改为“3” |
F4x7;?W{*
dYd~
9
| X6 ,9D[Nw
六、公司治理 0UJ`<Bfd
（一）公司治理的基本理论 Q
/c
WV
1.公司治理的概念 1 ugB{2oq i
2.代理理论 2 #P#R~b]
3.利益相关者理论 2 (;&?B.<\:
4.公司治理的参与各方 2 >@U<?wP
5.公司治理的基本原则 2 <6C9R>
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 noA\5&hqW
1.所有权结构与公司治理 2 a*j <TR
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 %g&,]=W\N
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 Ye2 ];(M
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 8 >Z$/1Mh
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 Y:%)cUxA
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 +^? -}v
1.信息披露在公司治理中的作用 3 o%%x'uC
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 dyzw J70K
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | 'w[d ^L
新增章节 |
/K) b0 QX
（六）风险管理框架下的内部控制 Hi_Al,j:
TRLeZ0EC
1.内部控制基本规范 Rr 4CcM
（1）内部控制的目标 2 iBQBHF
（2）内部控制的原则 2 V6MT > T
（3）内部控制的实施体系 1 yH%+cm p7
（4）内部控制的要素 3 Nf 'dT;s.N
0 jP00
W 8$=a
`u~
4.风险管理、内部控制与公司治理 z< 6P3x|
（1）公司治理 2 ^HFU@/
= 6<w'>
I"so bZ`
| hlFU"u_
七、风险管理框架下的内部控制 - `dxx)x
（一）内部控制概述 (4ci=*3=
1.内部控制的定义与框架 2 E#$_uZ4
2.我国的内部控制规范体系 2 udD* E~1q
h:jI
mnQjX ?
（二）内部控制的要素 .8qzU47E
1.控制环境 3 h0 GdFWN
2.风险评估 3 +< \cd9
3.控制活动 3 .;Utkf'I
4.信息与沟通 3 8U2 wH
5.监控3 B:- KZuO
KPjqw{gR_R
P}
+|`>L
（四）内部控制评价与审计 [wio/w c
2.企业内部控制审计 3 >\7RIy3
| jaO#> <f
M- Z6TL
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 TXD^Do5^
Rhv".epz
j+13H+dN
将“内部控制的要素”进行了细分 )_ b@~fC
2gL[\/s
1s} ``1>
增加“内部控制审计” p=-B~:
将“公司治理”放到了第六章 |
[wy3Ld
| ;h-G3>Il
八、管理信息系统的应用与管理 86[RH!e
（一）管理信息系统概述 GATP
1.管理信息 1 *M5$ h*;v
2.管理信息系统 1 1Fvv/Tj
（二）管理信息系统应用
Z;Ir>^<
1.信息系统与组织管理 p21=$?k!;
（1）层次信息系统应用概述 2 D2TXOPH
（2）基层的信息系统应用 2 |,a%z-l
（3）中层的信息系统应用 2 RRI>bh]
（4）高层的信息系统应用 2 4('0f:9z+
2.信息系统与组织流程 K^,&ub.L)
（1）流程管理与信息系统 2 A|
gs Uh
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2
KF:]4`$
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 vbWJhj K0h
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 |%:q hs,
（5）电子商务（E-B）及系统 2 iO? g F
3.信息系统与组织决策 C N
z SBm
（1）组织的管理决策问题 2 &v3D" J
（2）决策支持系统 2 (!_X:+0_
（3）智能决策支持系统 2 NWQPOq#
（4）群体决策支持系统 2 *C3uMiz
（5）商业智能 2 n~"g'Y
4.信息系统与组织战略 [NCXn>Z
（1）信息系统与组织变革 2 g/U$!d_
（2）信息系统与竞争战略2 $vg moJ@X0
（3）信息系统与企业价值链网2 uGP[l`f|FQ
（三）信息系统管理 %)<oX9E
1.信息系统运维管理 bG5 ^h
（1）信息系统运维管理体系 2 d6t)gG*5
（2）信息系统运维外包 2 F;d%@E_Bc
（3）信息系统的评价 2 j#LV7@H.e?
2.信息系统安全管理 %67G]?EXB
（1）信息系统安全管理的概念 2 RR~sEUCo{
（2）信息系统安全管理策略 2 ;Xfd1
（3）应急响应与灾难恢复 2 | oN&rq6eN
新增章 D% v:P Yf
|
