y!q`o $nK
2014年 | 8{6`?qst@
2015年 | )FfS7 C\.
变化 |
T?tZ?!6
测试目标 ,TYFPulYcp
本科目主要测试考生的下列能力： jQBn\^w
nFn}
Ev3,p`zS._
9.掌握内部控制的概念； p$*P@qm
10.掌握内部控制规范的框架体系； ~|LAe-e"
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | Ie s` !W^
考试目标 l?L s=J*
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 |M18/{
15Jc PDV
9.风险管理的主要技术与方法； ,F "P/`i'
10.公司治理的基本理论与主要内容； 4sC)hAx&f
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； 5Ux = 5a
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | -e0?1.A$
“测试目标”改为了“考试目标” l70 1$>>
7=qvu&{
4 C *0MV
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； 6(ER$
11.内部控制在风险管理中的应用 8CH9&N5W5t
12.管理信息系统的概念、应用与管理 "}oo`+]Cq
3bQ q
Nk
其他内容没有变化 I \ID t~
|
J]Rh+ @r.
（一）导论 )XoMOz
1.公司战略的基本概念 cu)B!#<!&
（1）公司战略的定义2 / neY2D6
| 19%zcYTe
一、战略与战略管理 *R7bI?ow
（一）公司战略的基本概念 iDltN]zS
1.公司战略的定义 1 W[>qiYf^b
| IfY?P(P
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” XdnpL$0
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
Rh ) %;
（二）战略分析 dh%DALZ8t
1.企业外部环境分析 4i<GqG
9`KFJx6D
（2）产业环境分析 LX =cx$ K
①产品生命周期3 w U1[/
U VW4KUxR
2.企业内部环境分析 NW &2ca
（2）价值链分析 D @]/%;
②价值链确定1 !"'6$"U\K
_3#_6>=M
| #<#-B v
二、战略分析 uW P0(6 %
（一）企业外部环境分析 C]h_co2eI
2.产业环境分析 - Nt8'-
（1）产品生命周期2 ~3%aEj
7 ;2>kgf~
（二）企业内部环境分析 X0]$Ovq( l
2.价值链分析 BH}M]<5
（2）价值链确定2 | &MB1'~Q,hq
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” #nmh=G?\Sm
!Fs<r)j
/)?q D
^/xb-tuV
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
Fz n !
3.SWOT分析 vN~joQ=d
（1）基本原理 R0|4KT-
i
3 | P:5vS:s?
二、战略分析 Ag&K@ %|*
（二）企业内部环境分析 V6k Dyl(
4.SWOT 分析 y'z9Ya
（1）基本原理2 | I OJLJ
p
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中
%MEWw
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
D u_ ;!E
（三）战略选择 2Zg%4/u,Zp
1.总体战略（公司层战略） f'BmIFb#
（2）发展战略的主要途径 Zlygx
①发展战略可选择的途径 2 fUOQ(BGp
}1Q> A 5e
2.业务单位战略 czB),vooz
（1）成本领先战略 2 F;Q'R |HQ
（2）差异化战略 2 d ]#`?}
（3）集中化战略 2 Bw9O)++
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 s{4
2_O?,c
&'?Hh(
\ tP*Pz
3.职能战略 ]O0u.=1k
（7）信息战略2 RVF<l?EI4R
A7T(p7pP
Ds{DVdqA$c
4.国际化经营战略 ~ NO7@m uw
（1）企业国际化经营动因 2 p<y \ ^a
（2）钻石模型分析 2 v+( P 4f S
（3）国际市场进入模式 2 9V;A + d,
（4）国际化经营的战略类型 2 | Jyp 7+M]
8x 8nQ *_
（二）业务单位战略 t@iw&> 8z
1.基本竞争战略 pr1kYMrqri
（1）成本领先战略 2 Y^XZ.R
（2）差异化战略 2 \3hFb,/4k
（3）集中化战略 2 ?KE:KV[Y
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 G'wyH[ d/
2.中小企业的竞争战略 !wZIXpeL
（1）零散型产业中的竞争战略 2 -a'D~EGB^
（2）新兴产业中的竞争战略 2 NL'(/|)
3.蓝海战略 8?w
#=@ s
（1）蓝海战略的内涵 1 6H;\Jt
（2）蓝海战略制定的原则 2 98vn"=3
（3）重建市场边界的基本法则2 Z@AN0?,`~o
}}oIZP\qM
};f^*KZ=0
=<AG}by![
（四）国际化经营战略 V |/N-3M
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 j9BcoEl:;
2.企业国际化经营动因 2 0%yPuY>
3.钻石模型分析 3
E/gfX
4.国际市场进入模式 2 Oe;1f#` 5
5.企业国际化经营外部环境的特征2 k4` %.;
6.国际化经营的战略类型 2 U?
;Q\=>
7.新兴市场的企业战略 2 | <)"2rxX&5
删除“发展战略可选择的途径” (%9J( 4
^,J>=>,1\
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” y!|4]/G]?t
.sb0|3&
lk=[Xo
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 9 Fg:
?`75ah
7 4hR G~
UgOhx- 8
删除“职能战略中的信息战略” =>O{ hT ^F
bzZ 7L-yD
-oY8]HrXfK
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” V|<'o<h8
wBEBj7(y
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
gOp81
)
（四）战略实施 Bm6t f}8
3.战略控制 7'ws: #pC
（2）战略控制方法 2 X9rao n
Vygh|UEo
Rk{vz|
4.战略管理中的权力与利益相关者 l(}l([rdQ
BG6Lky/omz
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 "S>VqvH3
1 ?iL-2I3*
| Zj0h0Vt
四、战略实施 2/x~w~3U
（三）战略控制 Wxi;Tq9C@_
2.战略控制方法 ojV N -*5
（1）预算与预算控制 2 ~h%H;wC&
（2）企业业绩衡量指标 2 iL~ (Bn sF
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 @[Wf!8_
（4）统计分析与专题报告 1 c57`mOe/b
ciW;sK8
（四）战略管理中的权力与利益相关者 ppeF, Q
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | zv^+8h7k
将“战略控制方法”下的知识点细分 =r&i`L{]
yz )Nco]
sBNqg~HwB?
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” BT
f
u=0161g
|
`u8(qGg7GF
（五）风险与风险管理 T`c:16I
1.风险与风险管理概述 %PPkT]~\
（1）风险的概念2 r/QI-Cf&
（2）风险管理的概念2 e|^.
N[W
3.风险管理基本流程 Jt)J1CA Yo
m`4N1egCt
（2）进行风险评估 2 R0F&!y !B
（3）制定风险管理策略 2 %mOQIXr1s
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 khQ fLA
| JQW7y!Z
五、风险与风险管理 ,<TJh[TzC6
（一）风险与风险管理概述 5
2r\Q}v$
1.风险的概念1 vp dT2/F
3.风险管理的概念1 $]a*ZHd;2&
"DRiJ.|APs
（三）风险管理基本流程 ~b[5}_L=>
D8b9 T.[(
2.进行风险评估 3 {H
3wL
3.制定风险管理策略 3 p# >,{
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | \^lDd~MWG
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” %B\VY+
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” )W1[{?
dSS Ai
|}
|w>d]e A5
知识点能力等级由“2”改为“3” |
&7eN
EA
<4I `|D3@
| Jb)xzUhES
六、公司治理 WqHp 23
（一）公司治理的基本理论 ^Jc|d,u;s
1.公司治理的概念 1 ^vI`#}?
2.代理理论 2 / 8 /N
3.利益相关者理论 2 %)e&"
mq!|
4.公司治理的参与各方 2 8w~X4A,
5.公司治理的基本原则 2 r\ q|DZ7
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 fyq %-Tj
1.所有权结构与公司治理 2 >Hd!o"I
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 ~6[3Km|2
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 r4]hcoU
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 EIOP+9zP
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ];u nR<H
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 `/(9 # E
1.信息披露在公司治理中的作用 3 HU el
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 j<h0
`v
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | v5W-f0Jo
新增章节 |
m4R:K
jN*
（六）风险管理框架下的内部控制 $$'[
%
$;)A:*e
1.内部控制基本规范 z%$M
IC
（1）内部控制的目标 2 d 0:;IUG
（2）内部控制的原则 2 4v`;D,dIu
（3）内部控制的实施体系 1 =!($=9
（4）内部控制的要素 3 i,l$1g-i
`L3{y/U'
Z|d+1i
Z_Y gV:jc
4.风险管理、内部控制与公司治理 O#)YbaE
（1）公司治理 2 bFJ>+ {#
RuOse9
n9k-OGJ
| g,f
AV M
七、风险管理框架下的内部控制 fD 2 N}
（一）内部控制概述 xBE}/F$ 45
1.内部控制的定义与框架 2 cfHtUv
2.我国的内部控制规范体系 2 D<T:UJ
X6r3$2!
, fh K
（二）内部控制的要素 k
jx<;##R8
1.控制环境 3 *tl; 0<n
2.风险评估 3 t1!>EI`
3.控制活动 3 4^Z bT
4.信息与沟通 3 uFfk!
5.监控3
$qiM_06
3k:`7E.
12}!oS~_
（四）内部控制评价与审计 gdg
"g6b
2.企业内部控制审计 3 5#dJg
a/88
| :{ai w?1
c aL \ d
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 (:RYd6i
/LG } nY
N <M6~
将“内部控制的要素”进行了细分 QH k jxj
Lv>O BHD
".k
H5(:
增加“内部控制审计” p R ! m
将“公司治理”放到了第六章 |
@/= 'BVb'T
| q( %)^C
八、管理信息系统的应用与管理 C-^8;xd
（一）管理信息系统概述 c7]0 >nU;
1.管理信息 1 !fJy7Y
2.管理信息系统 1 yB4
eUa!1
（二）管理信息系统应用 e[db?f 2!
1.信息系统与组织管理 ]#W9l\
（1）层次信息系统应用概述 2 $NBQv6#:
（2）基层的信息系统应用 2 ! _- Uwg
（3）中层的信息系统应用 2 &_'3(xIO
（4）高层的信息系统应用 2 j/1 f|x
2.信息系统与组织流程 3.h0
（1）流程管理与信息系统 2 >oapw 5~5
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 qU , {jD$
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 R?
#.z#
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 &pH XSU
（5）电子商务（E-B）及系统 2 .lGN
Fx
3.信息系统与组织决策 S) ` @)sr
（1）组织的管理决策问题 2 |W5lhx0U
（2）决策支持系统 2
u0%bv\$m
（3）智能决策支持系统 2 \cHF V
（4）群体决策支持系统 2 FaKZ|~Y
e
（5）商业智能 2 +9
. GNu
4.信息系统与组织战略 VL$?vI'
（1）信息系统与组织变革 2 ) qRE['M
（2）信息系统与竞争战略2 LRSt >;
M
（3）信息系统与企业价值链网2 J$S*QCo
（三）信息系统管理 X*`b}
^T
1.信息系统运维管理 4XSq\.@G
（1）信息系统运维管理体系 2 `~ h8D9G
（2）信息系统运维外包 2 C-H6l6,
（3）信息系统的评价 2 +a^0Q
F-7
2.信息系统安全管理 SOluTFxUw
（1）信息系统安全管理的概念 2 0hq\{pw_y*
（2）信息系统安全管理策略 2 r>t|.=!
（3）应急响应与灾难恢复 2 | e_3B\59k
新增章 VYQ]?XF3i
|
