zqRps8=
2014年 | ;:Tb_4Hr
2015年 | e{
^l D.E
变化 |
f>Tn#OW
测试目标 Sg \+al7
本科目主要测试考生的下列能力： {Wr5F9q
[EQTrr(
D
4]xD-sc
9.掌握内部控制的概念； U_UN& /f
10.掌握内部控制规范的框架体系； EQ"+G[ j~x
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | R[QBFL<
考试目标 RS2uk 7MB
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 sn'E}.uhXH
X'xnJtk
9.风险管理的主要技术与方法； lj+&3<E
10.公司治理的基本理论与主要内容；
KcpQ[ 6\
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； a?X
@ D<.;
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | ITz+O=I4R]
“测试目标”改为了“考试目标” o}52Qi o
Q*e\I8R}
i7&ay\+@
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； [?XP[h gd
11.内部控制在风险管理中的应用 Ak3V< =g x
12.管理信息系统的概念、应用与管理 UunZ/A$]m
Yq{R*
HO
其他内容没有变化 #TB
3|=
|
\J-D
@b;
（一）导论 Y+0GJ
uBf
1.公司战略的基本概念 u! t<2`:h
（1）公司战略的定义2 {.Brh"yC
| /HdjP xH
一、战略与战略管理 @z=L\ e{
（一）公司战略的基本概念 @S&QxE^
1.公司战略的定义 1 E7I$GD
| vu:] [2"0
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” Sj v iH
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
s dN1BV2
（二）战略分析 0L d"df*
1.企业外部环境分析 : xY9eq=
\]3[Xw -$
（2）产业环境分析 O]oH}#5b
①产品生命周期3 vLGn
Lpt
\ AB)L{
2.企业内部环境分析 p ^)3p5w
（2）价值链分析 Ian+0
?`e
②价值链确定1 h" f_T
[
RxVZn""
| E=]|v+#~
二、战略分析 /?V-
（一）企业外部环境分析 Sf2x I'
2.产业环境分析 z00,Vr^m
（1）产品生命周期2 a&7uRR26
. d?LRf
（二）企业内部环境分析 O-3a
U!L
2.价值链分析 c IPOI'3d
（2）价值链确定2 | )G*xI`( @
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” D J7U6{KLq
cNye@}$lu
bas1(/|S
3`Xz
p
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
D[Q/:_2l
3.SWOT分析 Ml'lZ )
（1）基本原理 )^
P Wr^
3 | Q07&7SH_
二、战略分析 LG??Q+`l
（二）企业内部环境分析 F?qg?1v B|
4.SWOT 分析 b,>>E^wd!
（1）基本原理2 | ~
y,m7%L
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 S F da?>
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
fm!\**Q1
（三）战略选择 s@ 6Jz\<E
1.总体战略（公司层战略） oqzWL~
（2）发展战略的主要途径 /<Z3x
_c
①发展战略可选择的途径 2 &q#.
>
u-QHV1H`(
2.业务单位战略 rE0%R+4?
（1）成本领先战略 2 w: mm@8N
（2）差异化战略 2 )4> 7X)j>
（3）集中化战略 2 {]$ )dz5
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 yR"mRy1
=q*c}8R_0
g8@F/$HY
3.职能战略 \9 `.jB~<
（7）信息战略2 $)d34 JM
8\jsGN.$JZ
l(\F2_,2W
4.国际化经营战略 ;d
FJqo82
（1）企业国际化经营动因 2 } y vH)q
（2）钻石模型分析 2 R iFUa
$
（3）国际市场进入模式 2 T1'\!6_5
（4）国际化经营的战略类型 2 | n cTMcu
I1I -,~hO
（二）业务单位战略 Pz 0TAb
1.基本竞争战略 8s
%Yu
dW
（1）成本领先战略 2 vin3
i&k
（2）差异化战略 2 3eB)X2~
（3）集中化战略 2 k= &n>P
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 v8n^~=SH
2.中小企业的竞争战略 '*Ld,`
（1）零散型产业中的竞争战略 2 ^]Z@H/]H
（2）新兴产业中的竞争战略 2 /!qP= ngw9
3.蓝海战略 \[]?9 Z=n
（1）蓝海战略的内涵 1 C>SO d]
（2）蓝海战略制定的原则 2 e3?z^AUXm
（3）重建市场边界的基本法则2 #T@k(Bz{L
{|B[[W\TN
/y6I I$AvM
-!K&\hEjj
（四）国际化经营战略 >?6HUUQ
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 f>|<5zm#<
2.企业国际化经营动因 2 cDK)zD
3.钻石模型分析 3 wuW{ 2+)B
4.国际市场进入模式 2 N(2M
w:}
5.企业国际化经营外部环境的特征2 ~O]{m,)n
6.国际化经营的战略类型 2 ;--D?Gs]Qr
7.新兴市场的企业战略 2 | %?Q&a ]
删除“发展战略可选择的途径” .Lu3LVS
9%bErMH L
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” _dm G#_1
SpYmgL?wJ
Et0)6^-v
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” <lLJf8OK
!Ce!D0Tx
,eWLi
g
Zo
}^ "u
删除“职能战略中的信息战略” ]Qa|9G,b
:8HVq*itS
upX@8WxR
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” ;8^(Z
nF<xJs
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
d={o|Mf
（四）战略实施 7B\Q5fLQ
3.战略控制 c?REDj2
（2）战略控制方法 2 L
u'<4 R
?%Ww3cU+J
o Z ^,*
4.战略管理中的权力与利益相关者 5&O%0`t
cG%X}ZV5
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 s`0IyQXVU
1 !l Egta[Ql
| e`q*'u1?
四、战略实施 gNc;P[
（三）战略控制 "z;R"sv\
2.战略控制方法 7#NHPn
（1）预算与预算控制 2 $G5:/,Q
（2）企业业绩衡量指标 2 _N)&<'lB<
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 TdT`V f
（4）统计分析与专题报告 1 ; (A-
|\/\FK]?]
（四）战略管理中的权力与利益相关者 cc:$$_'L
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | sriDta?C z
将“战略控制方法”下的知识点细分 6(uZ n=
os &FrtDg
]f&f_"D
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” N u\<Xr8
K+XUC
|
57
Bx-
（五）风险与风险管理 |0 ?v4%g
1.风险与风险管理概述 72.Msnn
（1）风险的概念2 B W}M/
（2）风险管理的概念2 9+ xO2n
3.风险管理基本流程 ';c 6
(DS
"*4
ty
（2）进行风险评估 2 DvB{N`COd
（3）制定风险管理策略 2 jzGK(%sw"
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 [t$ r)vX
| .Eb]}8/}E
五、风险与风险管理 k_ywwkG9lU
（一）风险与风险管理概述 E*wG5] at
1.风险的概念1 +6
=lN[b
3.风险管理的概念1 )tnbl"0
pek=!
nZ
（三）风险管理基本流程 OP" _I!t
Xo] 2iQy
2.进行风险评估 3 S' kgpF"bm
3.制定风险管理策略 3 R 5%CK_
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | sR[!6[AA
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” X1o^MMpz(F
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” |WEl5 bNc3
G%;>_E
\E<Qi3W>*
知识点能力等级由“2”改为“3” |
dr+(C[ =
}qhYHC
| VB#&`]r do
六、公司治理 1 ]
cLbJ
（一）公司治理的基本理论 u' Q82l&Y
1.公司治理的概念 1 v9Sk\9}S
2.代理理论 2 _ DT,iF*6
3.利益相关者理论 2 <hiv8/)?
4.公司治理的参与各方 2 :]]x^wony~
5.公司治理的基本原则 2 "bF52lLu
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 -gS9I^
1.所有权结构与公司治理 2 U s!ZQ#pP
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 80'@+A D
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 \w>Rmf'
|
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 wy#>Aq
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 N6 \rjYx+7
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 #+ V4<o
1.信息披露在公司治理中的作用 3 VltM{-k^
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 WFFQxd|Z
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | R@s7s%y=
新增章节 |
& rD8ng+$
（六）风险管理框架下的内部控制 YG8V\4
SQ
.UQ|k,,t
1.内部控制基本规范 cNxxX!P/
（1）内部控制的目标 2 w Wfj#IB;R
（2）内部控制的原则 2
Z"_8 l3
（3）内部控制的实施体系 1 -]Su+/3(,
（4）内部控制的要素 3 Z`M pH
CfP-oFHoQ
!ehjLFS? _
R=D }([pi
4.风险管理、内部控制与公司治理 CEaAtAM
（1）公司治理 2 $p4e8j[EJ
3nc\6v%
<!XunXh
| "aCB}
七、风险管理框架下的内部控制
GD]epr%V
（一）内部控制概述 u_
l ?d
1.内部控制的定义与框架 2 U5H%wA['m
2.我国的内部控制规范体系 2 5 QuRwu_
KN`k+!@/7
;CF:cH*
（二）内部控制的要素 ~jzLw@"~$^
1.控制环境 3 :q*w_*w
2.风险评估 3 Q\
6-SAS
3.控制活动 3 rTR"\u7&H
4.信息与沟通 3 u/6if9B
5.监控3 h]t v+\0
2w8cJadT'p
a{Y|`*7y
（四）内部控制评价与审计 tP*K t'4W
2.企业内部控制审计 3 : slO0
| Nc{&AV8Y_v
V
rP{U-`
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 Ys}^ hy
T)7U+~nQ"
d7[^p N
将“内部控制的要素”进行了细分 '@hUmrl
q ve'Gm)
P
(b[|QF
增加“内部控制审计” -V}xvSV g
将“公司治理”放到了第六章 |
_.V5-iN
| J8r8#Zz
八、管理信息系统的应用与管理 lG Wz
（一）管理信息系统概述 +~iiy;i(
1.管理信息 1 .!0Rh9yyl
2.管理信息系统 1 (?R!y -
（二）管理信息系统应用 hx9t {Zi
1.信息系统与组织管理 @W/k}<07
（1）层次信息系统应用概述 2 cl `Wl/Q#
（2）基层的信息系统应用 2 7`t"fS
（3）中层的信息系统应用 2 K;
sC#9m
（4）高层的信息系统应用 2 [>54?4{|.
2.信息系统与组织流程 TmLCmy!
（1）流程管理与信息系统 2 } BI6dZ~2A
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 u%z'.#r; a
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 'Gc{cNbXIA
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 S F+L-R<e
（5）电子商务（E-B）及系统 2 .#SgU<Wq
3.信息系统与组织决策 =LV-n
（1）组织的管理决策问题 2 .Vnb+o
（2）决策支持系统 2 p{LbTjdNc
（3）智能决策支持系统 2 y.D+M$f
（4）群体决策支持系统 2
d9
k`
（5）商业智能 2 b)KEB9w
4.信息系统与组织战略 C 4 C /
（1）信息系统与组织变革 2 lqmQQ
*Z
（2）信息系统与竞争战略2 >\<eR]12
（3）信息系统与企业价值链网2 :2S?|7U4
（三）信息系统管理 '%ilF1#
1.信息系统运维管理 c(
U,FUS
（1）信息系统运维管理体系 2 {!wW,3|Pu
（2）信息系统运维外包 2 D|)_c1g
（3）信息系统的评价 2 aH uMm&
2.信息系统安全管理 T\.(e*hC
（1）信息系统安全管理的概念 2 s) U1U6O
（2）信息系统安全管理策略 2 K=0xR*ll5
（3）应急响应与灾难恢复 2 | /KOI %x
新增章 l kTA"8d
|
