P M [_0b
2014年 | iVn4eLK^v
2015年 | c%/b*nQ(=
变化 |
?'TK~,dG/
测试目标 !vAmjjB
本科目主要测试考生的下列能力： yO1
7C
t<Yi!6
GLtd<M"
9.掌握内部控制的概念； hz4?ku
10.掌握内部控制规范的框架体系； U_"!\lI_yg
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | aNEah
考试目标 L T$U
z
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 ]##aAh-P4&
F)hj\aHm k
9.风险管理的主要技术与方法； Ah w
i
10.公司治理的基本理论与主要内容； qX-ptsQ
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ZX:rqc
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | UmWXv#q\l
“测试目标”改为了“考试目标” <3{MS],<<
~ gd
#cL%
(0NffM 1
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； -_ I)5*N
11.内部控制在风险管理中的应用 [
@eA o>
12.管理信息系统的概念、应用与管理 - j3Lgm
^<OYW|q?\r
其他内容没有变化 G^ W0!u,@
|
`xBoNQai
（一）导论 =:s`C,l.4
1.公司战略的基本概念 JPqd} :u3
（1）公司战略的定义2 ?z9!=A%<V~
| .Z [4:TS
一、战略与战略管理 nXRa_M(z8
（一）公司战略的基本概念 =tP9n ;D
1.公司战略的定义 1 1p. c6[9 -
| h+1|.d
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” "sN %S's
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
}N[X<9^ Z
（二）战略分析 2L](4Q[M
1.企业外部环境分析 +-<G(^
/9R0}4i7
（2）产业环境分析 ~9+01UU^
①产品生命周期3 l)[|wPf
*2X~NJCt
2.企业内部环境分析 VC 88re`
（2）价值链分析 xx`YBn~"
②价值链确定1 ur}'Y^0iR
DU% E883
| py'vD3Q
二、战略分析 uslu-|b!%
（一）企业外部环境分析 A7X
a
2.产业环境分析 g3$'G hf
（1）产品生命周期2 n?@zp <
c#N4XsG,
（二）企业内部环境分析 'Bue*
2.价值链分析 ]
] U )wg
（2）价值链确定2 | Nbpn"*L,
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 6j|Ncv
@nj NP^'Kx
r1r$y2v~
1jg* DQ7L
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
2&4nf
/sE
3.SWOT分析 .|O T#"LP
（1）基本原理 WoZU} T-
3 | |!PL"]?
二、战略分析 f]/2uUsg %
（二）企业内部环境分析 vkE`T5??
4.SWOT 分析 ?y- ^Fq|h
（1）基本原理2 | .2E/(VM
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 [MpWvLP"x
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
B r #{
（三）战略选择 z{W C w
1.总体战略（公司层战略） C .S BJ
（2）发展战略的主要途径 MR1I"gqE}I
①发展战略可选择的途径 2 5IF5R#
M1/d7d
2.业务单位战略 0&,D&y%
（1）成本领先战略 2 \V$qAfP)
（2）差异化战略 2 J>A9]%M
（3）集中化战略 2 Q-oD mjU
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 >_2~uF@pb
a}%f +`z
wo0j
/4o
3.职能战略 EQ$k^Y8 "
（7）信息战略2 x:FZEya lG
]< ^2B?}
f5V-;
4.国际化经营战略 ?9\D (V
（1）企业国际化经营动因 2 v?VDASR2`
（2）钻石模型分析 2 c Hvm
（3）国际市场进入模式 2 Ur
])*#
（4）国际化经营的战略类型 2 | ?/o 8f7Z
F LW VI4*
（二）业务单位战略 c~ vhkRA
1.基本竞争战略 'SXHq>#gA
（1）成本领先战略 2 s E[`x^1'8
（2）差异化战略 2 o`iA&
（3）集中化战略 2 G3D g B!
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 t<UJR*R=L
2.中小企业的竞争战略 ^bv^&V&IB
（1）零散型产业中的竞争战略 2 ~lo43$)^
（2）新兴产业中的竞争战略 2 {mJ'
Lb0;
3.蓝海战略
E y :68yU
（1）蓝海战略的内涵 1 3mHzOs\jU
（2）蓝海战略制定的原则 2 >%t G[jb
（3）重建市场边界的基本法则2 Tgz=I4g
VM%g QOo<
lKsn 6c,]
a$=~1@
（四）国际化经营战略 i#la'ICwJ
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 G!6b
) 4L-
2.企业国际化经营动因 2 u!K1 K3T6k
3.钻石模型分析 3 H{Ewj_L
4.国际市场进入模式 2
;2C
5.企业国际化经营外部环境的特征2 hoq2zDjD
6.国际化经营的战略类型 2 :K6JrS
7.新兴市场的企业战略 2 | ooVs8T 2
删除“发展战略可选择的途径” xxur4@p!
;eYG\u KC{
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” '{ _ X1
!mxH/{+|n
!5 } }mf
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 1d< b\P0
Rf!v{\
; dzL9P9IU
jfMk N
删除“职能战略中的信息战略” ?h[HC"V/2
)k Wxp
EIRDH'[L
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” [OCjYC `
x@O BGKV
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
dx@dnWRT,
（四）战略实施 E:K4k <
3.战略控制 q}t]lD
%C
（2）战略控制方法 2 z,aMbgt
|*c1S
-#
r!&174DSR1
4.战略管理中的权力与利益相关者 5?^#v
pWxk^qhe/
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 V[(fE=cIN~
1 c -k3<|H`
| 94w)Yln
四、战略实施 ^.6yzlY
（三）战略控制 wY<s
2.战略控制方法 iE'' >Z
（1）预算与预算控制 2 I D_4M_G
（2）企业业绩衡量指标 2 -~]H5 er`
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 4 e LZ
（4）统计分析与专题报告 1 6Hnez @d
}[akj8U
（四）战略管理中的权力与利益相关者 % C/p +Tg
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | .aT@'a{F
将“战略控制方法”下的知识点细分 w x]?D %l
$BdwKk
! k
],weq s
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” H0s*Lb
oJ4HvrUO
|
0'' p29
（五）风险与风险管理 _3aE]\O[
1.风险与风险管理概述 9K@ I
（1）风险的概念2 4J5 zSTw
（2）风险管理的概念2 uP* kvi:e
3.风险管理基本流程 VNTbjn]
)Jjp^U3Ub
（2）进行风险评估 2 HF FG4'
（3）制定风险管理策略 2 N)"8CvQL
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 -*k2: i`
| v/ N[)<
五、风险与风险管理 v^
^Ibv
（一）风险与风险管理概述 I#2$C SJ
1.风险的概念1 -W9DH^EL<
3.风险管理的概念1 D U\ytD`u
i3 eF_
（三）风险管理基本流程 T#qf&Q
Z
He=C\"
2.进行风险评估 3 ym|7
i9
3.制定风险管理策略 3 !A n?<Sv$
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | OWibmX
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” [P+kQBL pL
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” hV(^Y)f
C >Hdp_Lm
h}a}Ha bA
知识点能力等级由“2”改为“3” |
{N}a z"T4f
Zye04 &x9k
| R>0[w$
六、公司治理 !K(
（一）公司治理的基本理论 >UCg3uFj
1.公司治理的概念 1 X:UlL"
G
2.代理理论 2 HDV-qYD|O~
3.利益相关者理论 2 w( V%EEk
4.公司治理的参与各方 2 a(vt"MQ_
5.公司治理的基本原则 2 :f[ w
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ,y ]-z8J
1.所有权结构与公司治理 2 Ga 5s9wC
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 -r U_bnm
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 p? L %'
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 [e` | <
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 t}k:wzZ@
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 B<I(t"s
1.信息披露在公司治理中的作用 3 d'96$e o~
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3
[QxP9EC
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | w8X5kk
新增章节 |
<OEIG 0
（六）风险管理框架下的内部控制 Bug.>ln1
}W'j Dz7O
1.内部控制基本规范 +UDt2
（1）内部控制的目标 2 9>4 #I3
（2）内部控制的原则 2 znE1t%V
（3）内部控制的实施体系 1 jVnTpa!A
（4）内部控制的要素 3 Q$ew. h
uMDd Zj&
Jpduk&u
`v H|P
4.风险管理、内部控制与公司治理 t[TM\j0jW
（1）公司治理 2 9;LjM ~Ct
}OE L] 5
)'m;a_ r`
| oW^x=pS9
七、风险管理框架下的内部控制 :j`f%Vg~x
（一）内部控制概述 `"65 _?B i
1.内部控制的定义与框架 2 kqKT>xo4EZ
2.我国的内部控制规范体系 2 "B T M,C B
p K-tj
4tm%F\Izy
（二）内部控制的要素 eOb--@~8
1.控制环境 3 #8h7C8]&
2.风险评估 3 `n>|rd
3.控制活动 3 1\(
N,'h
4.信息与沟通 3 L6CI9C;-b
5.监控3 fYPu%M N7
SY5}Bu#
cRs.@U\{R\
（四）内部控制评价与审计 :lXY% [!6P
2.企业内部控制审计 3 b4L7]
&
| l 8?C[, K%
4}DFCF%B
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 0JtM|Mg
:oy2mi;
#~'d
Y\&
将“内部控制的要素”进行了细分 =l:V9u-I^
xwo *kFg
vk
E]$4P[$
增加“内部控制审计” f#&z m}
t
将“公司治理”放到了第六章 |
C:No ^nH>
| K W&m uD
八、管理信息系统的应用与管理 %JDQ[%3qY
（一）管理信息系统概述 w=fWW^>bP
1.管理信息 1 60|PVsmDm
2.管理信息系统 1 F Dgo6x
（二）管理信息系统应用 oo;<I_#07
1.信息系统与组织管理 J
d/d\P
（1）层次信息系统应用概述 2 YD[AgToo0
（2）基层的信息系统应用 2 -6J <{1V
（3）中层的信息系统应用 2 jywS<9
c@
（4）高层的信息系统应用 2 P Ptmh. }e
2.信息系统与组织流程 E] g
Lwg9K
（1）流程管理与信息系统 2 Rw
`ezC#
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 *@bz<{!
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 d 8;kM`U
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 sDBSc:5+e
（5）电子商务（E-B）及系统 2 F_0D)H)N@
3.信息系统与组织决策 d;>G
（1）组织的管理决策问题 2 Jvc<j:{^w
（2）决策支持系统 2 Ag2~q
（3）智能决策支持系统 2 b; D
（4）群体决策支持系统 2 B~]6 [Z
（5）商业智能 2 \xp0n
4.信息系统与组织战略 ux
n+.fA
（1）信息系统与组织变革 2 w/
~\NI
（2）信息系统与竞争战略2 \dU.#^ryp
（3）信息系统与企业价值链网2 9nVb$pf e#
（三）信息系统管理 f|(9+~K/7&
1.信息系统运维管理 Ql vP[Jtr
（1）信息系统运维管理体系 2 &Ih }"
（2）信息系统运维外包 2 4G:~|N.{p
（3）信息系统的评价 2 ]h1.1@ >xc
2.信息系统安全管理 t0fgG/f'
（1）信息系统安全管理的概念 2 qN1fWU#$
（2）信息系统安全管理策略 2 G9-ETj}
（3）应急响应与灾难恢复 2 | ]v}W9{sY
新增章 oU,8?( }'~
|
