`a|&aj 0
2014年 | U{hu7
2015年 | % 'H DP3
变化 |
31G0 B_
T
测试目标 :Q3p
P"H,}
本科目主要测试考生的下列能力： BU/A\4xQ,Y
!#O
[R S
~:bdS 4w
9.掌握内部控制的概念； o1$u;}^ |
10.掌握内部控制规范的框架体系； &gY) x{
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | R5 4[U
考试目标 vb6EO[e% I
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
9 =;mY
@q/g%-WNz
9.风险管理的主要技术与方法； y-1e (:GF
10.公司治理的基本理论与主要内容； o"
,8
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； K\F0nToJ.
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | $?0ch15/
“测试目标”改为了“考试目标” 'YNdrvz
JL= c IH8
8v& \F
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； =xI '|%
11.内部控制在风险管理中的应用 =L" 0]4K
12.管理信息系统的概念、应用与管理 /;Tc
]
;X,u
其他内容没有变化
=
(F
|
0d9z8y
（一）导论 y3dk4s77
1.公司战略的基本概念 * n ? 1C"l
（1）公司战略的定义2 \@:,A]
| cj8cV|8@
一、战略与战略管理 EX`P (=zD
（一）公司战略的基本概念 'RK"/ZhqE
1.公司战略的定义 1 &&X,1/
| pD732L@q
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” GrL{q;IO
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
mU
h]`/MK$
（二）战略分析 #]@HsVXh7
1.企业外部环境分析 J/?Nf2L4
p?: 5 U[KM
（2）产业环境分析 YZBh
}l6t
①产品生命周期3 ~t`s& t'c|
B ;1qy[
2.企业内部环境分析 w6%
Q"%rp
（2）价值链分析 u#E'k
KGO
②价值链确定1 vjGQ! xF
)#}>,,S
| q!5:M\
二、战略分析 I#M3cI!X?
（一）企业外部环境分析 G21o @38e
2.产业环境分析 .w9LJ
（1）产品生命周期2 (CmK> "C+
~f1g"
（二）企业内部环境分析 do}LaUz
2.价值链分析 2d ! '9mA
（2）价值链确定2 | []>'Dw_r
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” '-;[8:y.
jhN FaBrS
KQdIG9O+6
V)`2 Kw
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
/~[Lr
3.SWOT分析 TC\+>LXiZ
（1）基本原理 x<NPp&GE
3 | zH8E,)
二、战略分析 ,
S8 K!
（二）企业内部环境分析 RdTM5ANT
4.SWOT 分析 a:h<M^n049
（1）基本原理2 | S(Yd.Sp
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 | p11 Jt[
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
L x^ eaP5
（三）战略选择 ?{{w[U6NE
1.总体战略（公司层战略） (jgk !
6
（2）发展战略的主要途径 "Zu uSi
①发展战略可选择的途径 2 A =Wg0eYy\
}SN( ^3N
2.业务单位战略 tMI YVHGy
（1）成本领先战略 2
T~TP
（2）差异化战略 2 z$32rt8{`v
（3）集中化战略 2 -4a9 BE".
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 BM%w Z:
s
6o 3
bq|
Mqf Ns< 2
3.职能战略 $B+| &]a
（7）信息战略2 AZtS4]4G)
E$e7(D
a&y^ Ps6=
4.国际化经营战略 p\6cpf
（1）企业国际化经营动因 2 C| (A/b
（2）钻石模型分析 2
[4Z 31v>
（3）国际市场进入模式 2 \oQ]=dDCd%
（4）国际化经营的战略类型 2 | yBIlwN`kB
C$ 3*[
（二）业务单位战略 *2'8d8>R%]
1.基本竞争战略 (C
2 XFg_
（1）成本领先战略 2 (!os &/",
（2）差异化战略 2 o \AnM5
（3）集中化战略 2
`zwz
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 W .7rHa
2.中小企业的竞争战略 kX 1}/l
（1）零散型产业中的竞争战略 2 sGvbL-S-f:
（2）新兴产业中的竞争战略 2 5jdZC(q5a
3.蓝海战略 nR!e (
（1）蓝海战略的内涵 1 ])x1MmRg\
（2）蓝海战略制定的原则 2 )s2] -n}W
（3）重建市场边界的基本法则2 ^E
!
v D
XZ
r
I w
L"L3n,%F
c}x1-d8
（四）国际化经营战略 weitDr6
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 Nd _ fjB
2.企业国际化经营动因 2 E*_^ + %
3.钻石模型分析 3 }2A6W%^>]
4.国际市场进入模式 2 !,WGd|oJ
5.企业国际化经营外部环境的特征2 B[vj X" yg
6.国际化经营的战略类型 2 da{]B5p\
7.新兴市场的企业战略 2 | [\u
R3$j#
删除“发展战略可选择的途径” )^h6'h`
?mQ^"9^XS
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” T :|/ux3
.b :!qUE^
xS18t="
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” =bC
+1
C
8OfQ :
^6 6!f 5^W
]`E+HLEQ'
删除“职能战略中的信息战略” Nz{dnV{&x;
?I.9?cQXZ
bRC243]g*A
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” ajbe7#}
HDyf]2N*N
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
y>{: [L9*
（四）战略实施 X
@nBj;
3.战略控制 .{Y;6]9[
（2）战略控制方法 2 GnV0~?
`h}eP[jA
QbU5FPiN
4.战略管理中的权力与利益相关者 dWY%bb
vL/ 3(Bo7
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 =O/Bte.
1 ,m=F
H?5
| *2X6;~
四、战略实施 A 'qe2]
（三）战略控制 yr]ja-Y
2.战略控制方法 WxdQ^#AE
（1）预算与预算控制 2 XLpP*VH3
（2）企业业绩衡量指标 2 G#iQ X`
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 &9k~\;x
（4）统计分析与专题报告 1 ;%|im?
wAMg"ImJ
（四）战略管理中的权力与利益相关者 fBO/0u W
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | P{L=u74b{x
将“战略控制方法”下的知识点细分 L
aTcBcI
J5@08 bZm
)W@u g,y
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” Y~ ~Dg?e
0V%c%]PH
|
vwR_2u
（五）风险与风险管理 D6SUzI1+H
1.风险与风险管理概述 CB7dr&>
（1）风险的概念2 3WV( Ok
（2）风险管理的概念2 '1 <Z"InU
3.风险管理基本流程 Tw~R-SiS`s
AZ:7_4jz
（2）进行风险评估 2 3 qYGEhxv
（3）制定风险管理策略 2 ~C-Sr@ a?/
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 %cN N<x8
| P \7DA4]
五、风险与风险管理 S :HOlJze
（一）风险与风险管理概述 6fwNlC/9
1.风险的概念1 + a#&W}K
3.风险管理的概念1 J?4{#p
~NG M6+9
（三）风险管理基本流程 6(|mdk`i
?y>N&\pt2
2.进行风险评估 3 $0* sj XV
3.制定风险管理策略 3 WR+j?Fcf
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | u09Tlqh0 3
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” |jsI-?%8J
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1”
gqaM<!]
>OG189O
.j6udiv5
知识点能力等级由“2”改为“3” |
/SvhOi
wG3 L+[,
| F)P:lvp<r
六、公司治理 /%$Zm^8c
（一）公司治理的基本理论 bC&A@.g{
1.公司治理的概念 1 b[%@3 }E
2.代理理论 2 T2{e 1 =Z7
3.利益相关者理论 2 qLR;:$]Q&8
4.公司治理的参与各方 2 ^`H'L
D
5.公司治理的基本原则 2 wl=tN{R
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ]aN9mT
N
1.所有权结构与公司治理 2 ]&' !0'3`
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 :@w~*eK ~
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 f5}afPk
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 7o4E_ .*
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 H`[FC|RYyE
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 I=`? 4%
1.信息披露在公司治理中的作用 3 g&RpE41x
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 3j#VKj+Uc
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | #1 YMpL
新增章节 |
ODJ"3 J
（六）风险管理框架下的内部控制 4+olyBht
0 '&C5v'
1.内部控制基本规范 ^&
3 vGu9
（1）内部控制的目标 2 *0 U#Z]t
（2）内部控制的原则 2 N2h5 @*1Y
（3）内部控制的实施体系 1 qxRsq&_
（4）内部控制的要素 3 hV3]1E21"
@Z]0c=-+
] 0i [=
+ V=<vT
4.风险管理、内部控制与公司治理 )L<.;`g4x
（1）公司治理 2 2%/F`_XbP
? Fqh
i
A;!5c;ftj,
| H UJqB0D
?
七、风险管理框架下的内部控制 >WHajYO"
（一）内部控制概述 0+&W Is
1.内部控制的定义与框架 2 aru2H6
2.我国的内部控制规范体系 2 _ep&`K
o!xCM:+J
jMT [+f
（二）内部控制的要素 ? [Yn<|
1.控制环境 3 6O4 *OR<&
2.风险评估 3 Y XhZWo{B
3.控制活动 3 ?! ap @)9
4.信息与沟通 3 5{
ap
5.监控3 `n+uA ~
LM<*VhX
_ $PeFE2
（四）内部控制评价与审计 rEr=Mi2
2.企业内部控制审计 3 ^%oH LsY9
| H c/7x).
2e6P?pX~2
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 (JU8F-/9
\ :'GAByy
j ,rc9
将“内部控制的要素”进行了细分 5a |[cR
e {6wFN
D(z#)o Dr
增加“内部控制审计” :7@[=n
将“公司治理”放到了第六章 |
WjB ml'^RY
| erI&XI
八、管理信息系统的应用与管理 y^r'4zN'
（一）管理信息系统概述 S5|7D[*
1.管理信息 1 h `Jc%6o
2.管理信息系统 1 Rd(8j+Q?ps
（二）管理信息系统应用 |A4B4/!
1.信息系统与组织管理 5nc
W
s)
（1）层次信息系统应用概述 2 s?<F
S@k
（2）基层的信息系统应用 2 ?;=7{E j
（3）中层的信息系统应用 2 "]^ U(m>f
（4）高层的信息系统应用 2 Tw
\@]fw
2.信息系统与组织流程 hl[<o<`Q
（1）流程管理与信息系统 2 u%L6@ M2
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 I'D 3~UI f
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 )g=mv*9>
（4）供应链管理（SCM）及系统 2
6cg,L:j#
（5）电子商务（E-B）及系统 2 x~'_;>]r_
3.信息系统与组织决策 Ob%iZ.D|3<
（1）组织的管理决策问题 2 xb7!!PR
（2）决策支持系统 2 M"mvP r 9
（3）智能决策支持系统 2 r
E1ouz!D
（4）群体决策支持系统 2 l=" (Hp%b
（5）商业智能 2 =$}`B{(H
4.信息系统与组织战略 &tkP Z*}#1
（1）信息系统与组织变革 2 06NiH-
0O
（2）信息系统与竞争战略2 +;H=_~b
（3）信息系统与企业价值链网2 -/ 3h&g
（三）信息系统管理 nUY)Ln I
1.信息系统运维管理 E; yr 46
（1）信息系统运维管理体系 2 B
l)D/
（2）信息系统运维外包 2 =}ZY`O*/
（3）信息系统的评价 2 /&?ei*z
2.信息系统安全管理 x ~l"'qsK
（1）信息系统安全管理的概念 2 y 2k's
（2）信息系统安全管理策略 2 3 {H!B&sb
（3）应急响应与灾难恢复 2 | x1
LI&
新增章 PazWMmI
|
