%N>NOk)
2014年 | PZ(<eJ>
2015年 | U" Hquo
变化 |
]N"F?3J 8
测试目标 7jH`_58
本科目主要测试考生的下列能力： }lTZq|;A
|kNGpwpI
nCMa $+
9.掌握内部控制的概念； tZ
j,A%<
10.掌握内部控制规范的框架体系； 51 +M_ ~
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | )c >B23D
考试目标 ~)a ;59<$
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 n=o'ocdS)
b\;u9C2y'
9.风险管理的主要技术与方法； Cm;qDvj+u
10.公司治理的基本理论与主要内容； @IY?DO
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； &f<1=2dm
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | !GGGh0Bj
“测试目标”改为了“考试目标” n`z+ w*
SslY
]d]
1 j^c
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； 5J+V:Xu{
11.内部控制在风险管理中的应用 <h_P+ nz
12.管理信息系统的概念、应用与管理 MR_b
q_)
:6j :9lYL2
其他内容没有变化 7 Jx-W|
|
#H6g& )Z_
（一）导论 {ogZT7w}
1.公司战略的基本概念 [x<6v}fRn
（1）公司战略的定义2 l \
^nC2
| ) o zcr^
一、战略与战略管理 _/
} 6
（一）公司战略的基本概念 "8muMa8Q%
1.公司战略的定义 1 5nx<,-N*BP
| 6=,#9C9
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” u[i7: V%
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
\;*}zX
（二）战略分析 YZH#5]o8
1.企业外部环境分析 fQ36Hd?(5
Dq zA U7
（2）产业环境分析 U7"BlT!V\
①产品生命周期3 k<Tez{
<
O GF E*
2.企业内部环境分析
x 1BOW
（2）价值链分析 |N$?_<H
②价值链确定1 fcE)V#c" g
) jk1S
| R@<_Hb;Aeb
二、战略分析 3IK(f .
（一）企业外部环境分析 @v ~ Pwr!
2.产业环境分析 W~u
（1）产品生命周期2 27a* H1iQ
(}C^_q:7d
（二）企业内部环境分析 A } -&C
2.价值链分析 k Ws+2j
（2）价值链确定2 | "@{4.v^}!
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” wt}%2x} x
#$t}T@t>
t[?a @S~6
o'eI(@{F=
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
~y)bYG!G
3.SWOT分析 XD^ dlL
（1）基本原理 ; wbUk5Tf/
3 | { x[;5TM
二、战略分析 p/hvQy E
（二）企业内部环境分析 8Z
dUPW\e
4.SWOT 分析 t$K@%yU2
（1）基本原理2 | jJUGZVM6)
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 -MrtliepW*
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
,!I?)hwOC
（三）战略选择 ` c'
1.总体战略（公司层战略） %GX uuE}mX
（2）发展战略的主要途径 |"R_-U
①发展战略可选择的途径 2 5 o#<`_=J
Uvh~ B^6
2.业务单位战略 `*NO_ K
（1）成本领先战略 2 Ha r~MO?A
（2）差异化战略 2 zj > aaY
（3）集中化战略 2 *#1y6^
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 [7gYd+s
hj&fQ} X
2~!R*i
3.职能战略 FjZc#\^9
（7）信息战略2 1yBt/U2
<&5m N
<)O >MI'
4
4.国际化经营战略 bo@,4xw
（1）企业国际化经营动因 2 :K~rvv\L7
（2）钻石模型分析 2 GIm
" )}W
（3）国际市场进入模式 2 |(V?,^b^ro
（4）国际化经营的战略类型 2 | PS=e\(6QC
~)q
g
（二）业务单位战略 dGW {l]N
1.基本竞争战略
76-jMcGi
（1）成本领先战略 2 2W^B{ZS;
（2）差异化战略 2 jzs.+dAg
（3）集中化战略 2 e}42/>}#D
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 E6Q]A~
2.中小企业的竞争战略 /! GKh5|
（1）零散型产业中的竞争战略 2 Y?yo\(Cdx
（2）新兴产业中的竞争战略 2 }*
QO]_U?
3.蓝海战略 $Y6I_U
（1）蓝海战略的内涵 1 x\hWyY6J[
（2）蓝海战略制定的原则 2 A4G,}r *n
（3）重建市场边界的基本法则2 d2rL 8jW
J["H[T*
.'|mY$U~]
i"vawx m
（四）国际化经营战略 mxQR4"]jY
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 01udlW.
2.企业国际化经营动因 2 "8 N"Udu
3.钻石模型分析 3 ' .B.V?7
4.国际市场进入模式 2 t5.`! 3EO
5.企业国际化经营外部环境的特征2 Sd},_Kh
6.国际化经营的战略类型 2 OJAx:& ]3
7.新兴市场的企业战略 2 | o=pt_ !i/
删除“发展战略可选择的途径” 8-7dokg>
Q48+O?&
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” w
|_GV}#_
ddsUz 1%l
wGvhB%8K
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 2-++i:, g
NY Be"/}GS
'\`6ot8
>':5?\C+-
删除“职能战略中的信息战略” ~e P
(}Sr08m
?O??cjiA@
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” gv#4#]
-hWC_X:9jP
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
) Qq'Wp3i
（四）战略实施 y&"!m }
3.战略控制 k#O,j pbB
（2）战略控制方法 2 wtXY: O
= SAV|
wW:7y>z)
4.战略管理中的权力与利益相关者 '0|o`qoLzA
|; $Bb866/
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 P z ?m>>#
1 hq#kvvi{f
| Y d:Q`#7A
四、战略实施 MIq"Wy|Zs
（三）战略控制 & D ]p,
2.战略控制方法 { Oj 7
（1）预算与预算控制 2 d?A}qA[(
（2）企业业绩衡量指标 2 O:Va&Cyj*
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 fc@'9- pt
（4）统计分析与专题报告 1 MRf
b[p3Cx
B**Nn!}0
（四）战略管理中的权力与利益相关者 ju|]Qlek
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | !
:WW
将“战略控制方法”下的知识点细分 @o>EBZ7MS
F8 <"AI
R(k}y,eh.`
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” pMR,#[U<
{ p;shs5
|
3e%
nA8?
（五）风险与风险管理 w{!(r
1.风险与风险管理概述 ^T6S()G
（1）风险的概念2 oFCgu{\kt
（2）风险管理的概念2 ~.^AL}zm_
3.风险管理基本流程 yto[8 ;)_
j8++R&1f]
（2）进行风险评估 2 gl{B=N N
（3）制定风险管理策略 2 \'Ssn(s
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 d "E^SBO&
| v4rW2F :X
五、风险与风险管理 !^w
E/
（一）风险与风险管理概述 @M iH(. Dq
1.风险的概念1 Ooc\1lX
3.风险管理的概念1 d(-Ec Y>?
`!vUsM .d
（三）风险管理基本流程
UMU2^$\iS
,
sjh^-;
2.进行风险评估 3 0
Y>M=|
3.制定风险管理策略 3 edipA
P~!
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | * **a2Z/(
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” ?Q0I'RC
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” F]EBD 8/b
fBhoGA{=g
}^xE|~p
知识点能力等级由“2”改为“3” |
8)L*AdDAW!
7b[wu~'(
n
| [1_A8s){u
六、公司治理 s@8w- ]"
（一）公司治理的基本理论 g^7MMlY%
1.公司治理的概念 1 ; "kaF!
2.代理理论 2 t$J.+} }I
3.利益相关者理论 2 / 3!fA=+
4.公司治理的参与各方 2 >yB( lKV
5.公司治理的基本原则 2 dY (;]sxFr
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 c9wfsapJ
1.所有权结构与公司治理 2 ;Hmp f0$
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 @n -r-Q
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 j8Cho5C
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 k& /OU:7Y
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ! |
#83
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 )G~w[
~
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ?QZ"JX])
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 h6~$/`&]b
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | >R\lqLILb,
新增章节 |
k D5!}+y
（六）风险管理框架下的内部控制 a 5Y IUVCv
I%j_"r9-I
1.内部控制基本规范 9 QQyl\
（1）内部控制的目标 2 gNYqAUG5
（2）内部控制的原则 2 D
jq!P
（3）内部控制的实施体系 1 h[o6-f<D
（4）内部控制的要素 3 rG}\Zjn{
TX=yPq
n/~ A`%E@
EV pi^>M
4.风险管理、内部控制与公司治理 _P?s' HH
（1）公司治理 2 /FD5 G7ES
[F!Y%Z p
XI<L;
| 8[vc?+>&
七、风险管理框架下的内部控制 s EM Q
（一）内部控制概述 +{
<#(}
1.内部控制的定义与框架 2 1y#D?R=E
2.我国的内部控制规范体系 2 6;'dUG
vH
Gg Jf7ie4
br -]fE.be
（二）内部控制的要素 >P6BW
1.控制环境 3 &i+ Ce
2.风险评估 3 B"yFS7Rrj
3.控制活动 3 =X\^ J
4.信息与沟通 3 ,R%q}IH#
5.监控3 ,# M Cn
a
=cvCf
~5FW [_
（四）内部控制评价与审计 LUB${0BrA
2.企业内部控制审计 3 ,XDRO./+T
| W-NDBP:
Q></`QWpoB
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 }>)[<;M>%
8>hwK )av
P3$Q&^?
将“内部控制的要素”进行了细分 8Nu=^[qwQM
~ab:/!Z
'AN>`\m R$
增加“内部控制审计” hGpv2>M
将“公司治理”放到了第六章 |
;r c`OZyE
| F*"}aP$
八、管理信息系统的应用与管理 okbQ<{9
（一）管理信息系统概述 zR 2B-
&]H
1.管理信息 1 O
T.*pk+<)
2.管理信息系统 1 .L'.c/ s
（二）管理信息系统应用 h1'\:N`
1.信息系统与组织管理 Ym3\pRFiD
（1）层次信息系统应用概述 2 lOtDqb&
（2）基层的信息系统应用 2 *G*
k6.9W!
（3）中层的信息系统应用 2 SkmT`*v@
（4）高层的信息系统应用 2 /p8d
Z+X
2.信息系统与组织流程 %CK^Si%+
（1）流程管理与信息系统 2 !pD*p)`s
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 _/i
4MtM
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 H\TI[JPAl
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 '7XIhN9
（5）电子商务（E-B）及系统 2 ,^uEYT}j
3.信息系统与组织决策 ~l)-wNqR4r
（1）组织的管理决策问题 2 Y "/]|'p
（2）决策支持系统 2 o!)3 ?
（3）智能决策支持系统 2 )wT-8o
（4）群体决策支持系统 2 EK4d_L]I
（5）商业智能 2 '&\ kxNglJ
4.信息系统与组织战略 C.FI~Z
（1）信息系统与组织变革 2 q
FAT]{{
（2）信息系统与竞争战略2 y3fGWa*7e
（3）信息系统与企业价值链网2 A!h`]%0B
（三）信息系统管理 uD^cxD
1.信息系统运维管理 !QvZ<5(
（1）信息系统运维管理体系 2 Uu `9 "
（2）信息系统运维外包 2 ouuuc9x]
（3）信息系统的评价 2 *s:(jDlv
2.信息系统安全管理
5~>z h
（1）信息系统安全管理的概念 2 DAXX; 4
（2）信息系统安全管理策略 2 /pT =0=
（3）应急响应与灾难恢复 2 | Ymg|4 %O@
新增章 .>WxDQIo
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