2bs={p$}a
2014年 | q G6?k}\\
2015年 | ; ,vGw <|o
变化 |
Q !91 uNL
测试目标 Jw 4#u5$$Z
本科目主要测试考生的下列能力： ~nVO%IxM4J
5 O't-'
!J6;F}Pd/
9.掌握内部控制的概念； \80W?9qj
10.掌握内部控制规范的框架体系；
&H4Y`xV^=
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | @#j?Z7E|
考试目标 H|.cD)&eYy
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 {4 y#+[
@TQzF-%#7
9.风险管理的主要技术与方法； <Jf[N=
10.公司治理的基本理论与主要内容； f-!P[6bY
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； hZ[(Ik]*Zd
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | Z!& u_
“测试目标”改为了“考试目标” ? PI2X. 6
/q^\g4J
l%_r 3W
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； t=;P1d?E;
11.内部控制在风险管理中的应用
{!L25
12.管理信息系统的概念、应用与管理 5r)]o'? s
x 8/I"!gI
其他内容没有变化 ^H(,^cVN
|
tP. jJC~
（一）导论 V0/PjD,jP
1.公司战略的基本概念 Wik8V 0(
（1）公司战略的定义2 W=S<Dt
G2
| 6IPQ}/l
一、战略与战略管理 ~Z>!SMXp<
（一）公司战略的基本概念 xU!eT'Y
1.公司战略的定义 1 S8d X8,qg
| W\pO`FL
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” *}P=7TuS
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
l+UUv]:1
（二）战略分析 [["az'Lrk?
1.企业外部环境分析 '@
{Mq%`
%B~@wc
I)W
（2）产业环境分析 -<{;.~nI.
①产品生命周期3 g}OZ!mKd
69? wZfj'
2.企业内部环境分析 ; {Nc9d
（2）价值链分析 K(3 _1*e
②价值链确定1 i",7< 01
N \t( rp
| M(Tlk r
二、战略分析 MJ M<
（一）企业外部环境分析 J3z:U&%=
2.产业环境分析 ):-Ub4A\
（1）产品生命周期2 : V!F ~
)?MUUI :
（二）企业内部环境分析 'Z8=y[l
2.价值链分析 >3?p 23|;
（2）价值链确定2 | };;k5z I%
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” -(lC M/h
*hIjVKTu79
4de:h E
tyU'[LF?
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
a{@ gzB
3.SWOT分析 60#eTo?}o
（1）基本原理 .z, ot|
3 | D$U`u[qjtS
二、战略分析
B2^*Sr[
（二）企业内部环境分析 b V&"jjEx
4.SWOT 分析 LEC=@) B
（1）基本原理2 | WD >z
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 phi
9/tO\u
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
a797'{j#PI
（三）战略选择 y #{v\h
Cz
1.总体战略（公司层战略） Q
#5~"C
（2）发展战略的主要途径 s#
V>+ mU
①发展战略可选择的途径 2 \P;2s<6i\
|"
ag'h
2.业务单位战略 LaX<2]Tx:
（1）成本领先战略 2 #Dp]S, e
（2）差异化战略 2 >zo_ }A!
（3）集中化战略 2 ~7>D>!
!
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 .$ X|96~$
uq v S
*t300`x
3.职能战略 d]K
$0HY
（7）信息战略2 Ku?1QDhrF*
{u[_^
Wi@YJ
4.国际化经营战略 K/0Wp %
（1）企业国际化经营动因 2 -sxu7 I
（2）钻石模型分析 2 oc"7| YG
（3）国际市场进入模式 2 !;Vqs/E
（4）国际化经营的战略类型 2 | MNf^ml[
,Bs/.htQj
（二）业务单位战略 ]oLyvG
1.基本竞争战略 y& (pt!I
（1）成本领先战略 2 ?|Ey WAL
（2）差异化战略 2 # TZ`
（3）集中化战略 2 PJPKn0,W
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 @~bP| a
2.中小企业的竞争战略 bT MgE Y
（1）零散型产业中的竞争战略 2 NwN3T]W
（2）新兴产业中的竞争战略 2 gu "@*,hL
3.蓝海战略 Gdz*
（1）蓝海战略的内涵 1 G_ ` Ae%'h
（2）蓝海战略制定的原则 2 Xc$Zkf mms
（3）重建市场边界的基本法则2 ^/I.? : +
"hnvND4=
!j
/54,
89 j*uT
（四）国际化经营战略 ?
&=JGk^eJ
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 $IqubC>O
2.企业国际化经营动因 2 On0,#i=
3.钻石模型分析 3 +DaKP)H \:
4.国际市场进入模式 2 c8Nl$|B
5.企业国际化经营外部环境的特征2 1&RB=7.h
6.国际化经营的战略类型 2 _p'u!.a?!
7.新兴市场的企业战略 2 | #nq_R
删除“发展战略可选择的途径” Z gfhNI\
&88c@Ksn
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 3oV2Ek<d
WWTRB +1>
gs&F
. n
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 85USMPF
9)>+r6t
P#} vi$dZ
qERJEyU?
删除“职能战略中的信息战略” bg5i+a
,?
"m`}J*s"
?R_fg
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” M)~sL1)
b94+GL U8b
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
$Gcjm~
（四）战略实施
[?bq4u`
3.战略控制 R'pfA
B|!
（2）战略控制方法 2 BIEq(/-
Vjd(Z
o]WcODJdl
4.战略管理中的权力与利益相关者
mkq246<D~
Bus]OF>hu
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 J%lrXm(l{
1 7\N }QP0"u
| u$FL(m4
四、战略实施 > Edsanx
（三）战略控制 MnlD87x@X
2.战略控制方法 fm D~f
（1）预算与预算控制 2 V.ET uS;
（2）企业业绩衡量指标 2 M9G?^mW1sT
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 B4* uS (
（4）统计分析与专题报告 1 3
2"f' {
HL-'\wtl
（四）战略管理中的权力与利益相关者 u@tH6k*cBz
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | q/Zs]Gz
将“战略控制方法”下的知识点细分 /|3~LvIt=
l[u
17,]S
tN.$4+
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” "MK2QI o
CM7NdK?I
|
ttls.~DG
（五）风险与风险管理 xUNq!({T
1.风险与风险管理概述 ! ? >I
（1）风险的概念2 o_BRsJy
（2）风险管理的概念2 rGrR;
3.风险管理基本流程 `
q`ah_
>cp v4Pgm
（2）进行风险评估 2 Vl3-cW@p
（3）制定风险管理策略 2 X"9N < )C
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 f^ KN8N
| &3J^z7kU
五、风险与风险管理 #^yOW^
（一）风险与风险管理概述 =oM#]M'G+(
1.风险的概念1 OT(0~,.GJ
3.风险管理的概念1 Q}cti /
| UB)q5I
（三）风险管理基本流程 &8yGV i
jT/P+2hMW
2.进行风险评估 3 E ;9J7Q
4
3.制定风险管理策略 3 X{(?p=]
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | ( P=WKZMPN
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” g7^|(!Y%
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” 0FLCN!i1
^I yYck'y+
w~&#:F?
知识点能力等级由“2”改为“3” |
a5aHv/W#P
o5sw]R5
| ^Epup$
六、公司治理 sS c~q+xz
（一）公司治理的基本理论 1wH6 hN,
1.公司治理的概念 1 Vf.*!`UH
2.代理理论 2 Bp@\p)P(
3.利益相关者理论 2 G
B,O
4.公司治理的参与各方 2 ]*g f$D
5.公司治理的基本原则 2 >ts}\.(]
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 8TG|frS
1.所有权结构与公司治理 2 s5 {B1e
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 KJv%t_4'F
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 *]}F=dtR k
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 X
@pm !c#
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 CU*TY1 %
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 =CD.pw)B1
1.信息披露在公司治理中的作用 3 J}+N\V~
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 "q1S.3V
;
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | U&=pKbTe
新增章节 |
N8k= c3|
（六）风险管理框架下的内部控制 XR 3 dG:
N=7iQ@{1
1.内部控制基本规范 $0 6('Hg&
（1）内部控制的目标 2 23Dld+E&
（2）内部控制的原则 2 _ker,;{9C
（3）内部控制的实施体系 1 ` AD} 6O+x
（4）内部控制的要素 3 'rS \9T
4 P=1)t?tX
iq?T&44&
)_n(u3'
4.风险管理、内部控制与公司治理 b|@zjh;]A7
（1）公司治理 2 zg@i7 T
S STn |
v=+3AW-|v
| /hmDeP o}
七、风险管理框架下的内部控制 bfEH>pQ> #
（一）内部控制概述 tN_=&|{WE4
1.内部控制的定义与框架 2 M2R krW#
2.我国的内部控制规范体系 2 e@;'# t
mdQe)>
a7uL {*ZR
（二）内部控制的要素 n%G[Y^^
,
1.控制环境 3 1RX-`"^+
2.风险评估 3 r%WHYhD
3.控制活动 3 8DMqjt3B
4.信息与沟通 3
),y`Iw
5.监控3 6 V ncr}
u^B! 6Sj8
Mk=*2=d
（四）内部控制评价与审计 [s\8@5?E
2.企业内部控制审计 3 vM]5IHqeE
| Ayv:
Pv@
Nn-k hl|11
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 jJNl{nyq
WNb2" W
\IYv9ScAx
将“内部控制的要素”进行了细分 N 3O!8A_
CB,2BTtRE
\ykA7Y%
增加“内部控制审计” n7Bv~?DM
将“公司治理”放到了第六章 |
(v
KJyk+Y
| KKb7dZbt<
八、管理信息系统的应用与管理 {O).!
（一）管理信息系统概述 _(~LXk^C
1.管理信息 1 n @R
/zy
2.管理信息系统 1 yB/F 6/B~
（二）管理信息系统应用 8z7eL> )
1.信息系统与组织管理 <gGO
（1）层次信息系统应用概述 2 ?b'(39fj
（2）基层的信息系统应用 2 /ueOc<[8"
（3）中层的信息系统应用 2 e6H}L
:;
（4）高层的信息系统应用 2 ~%
t'}JDZ
2.信息系统与组织流程 Z]WX 7d
（1）流程管理与信息系统 2 ZR0 OqSp]
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ?(Ti n80=r
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 ;$ 1x_
Cb
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 N !ay#V
（5）电子商务（E-B）及系统 2 ,)!%^ ~v
3.信息系统与组织决策 yi Xb<g+B
（1）组织的管理决策问题 2 k h*WpX
（2）决策支持系统 2 1Z;c b0:
（3）智能决策支持系统 2 ?azLaAG
（4）群体决策支持系统 2 Y,yU460T8
（5）商业智能 2 0H.bRk/P+
4.信息系统与组织战略 AZ^>osr
（1）信息系统与组织变革 2 3 dj w
（2）信息系统与竞争战略2 4+nZ4a>LH?
（3）信息系统与企业价值链网2 ~ ;pP@DA
（三）信息系统管理 i92Z`jiR
1.信息系统运维管理 5D?{dA:Rq
（1）信息系统运维管理体系 2 F7w\ctUP
（2）信息系统运维外包 2 Z+EZ</'(a
（3）信息系统的评价 2 ^_ V0irv
2.信息系统安全管理 WBJn1
（1）信息系统安全管理的概念 2 ?/5<}W#7}
（2）信息系统安全管理策略 2
I![/bwObG
（3）应急响应与灾难恢复 2 | $s]&9 2
新增章 p\#;(pf}s
|
