\2)a.2mAz
2014年 | Ha9A5Ao}0
2015年 | Fyoy)y*
变化 |
8P.UB{QNe
测试目标 48Y5ppcS
本科目主要测试考生的下列能力： gP1~N^hke]
c%w@-n`
%m1k^
9.掌握内部控制的概念； 1[o] u:m9U
10.掌握内部控制规范的框架体系； .j:[R.
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | lg1yj}br
考试目标 l j*ELy
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 0{g @j{Lbz
LS@[O])$'
9.风险管理的主要技术与方法； ja
*k\w{U'
10.公司治理的基本理论与主要内容； Ffk$8"
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； Li vPk`[
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | saQA:W;
“测试目标”改为了“考试目标” w
~@. &
2 j8^Z
WH2?_U-8h
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； ]YY jXg}%
11.内部控制在风险管理中的应用 @@K@;Jox
12.管理信息系统的概念、应用与管理 L {(\k$>'
epp ;~(xr
其他内容没有变化 pZp|F
|
Hi #' h
（一）导论 =A&x
d"
1.公司战略的基本概念 6z@OGExmd#
（1）公司战略的定义2 \)859x&(
| CPc<!CC
一、战略与战略管理 ;%P$q9 *C
（一）公司战略的基本概念
H S / 1z
1.公司战略的定义 1 CLU !/J $!
| 4Z>hP]7
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” xevG)
m
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
e_s9E{(
（二）战略分析 0mo^I==J1
1.企业外部环境分析 'bp*hqG[
4} uX[~e&
（2）产业环境分析 hW pn~q
①产品生命周期3 & P{
MVHj?
2.企业内部环境分析 =t1.j=oC
（2）价值链分析 Q/r0p>
②价值链确定1 S@]7
JmdXh/X
| x' *,~u
二、战略分析 3`_jNPV1
（一）企业外部环境分析 qCK)F OU
2.产业环境分析 <e"O`*ZJ
（1）产品生命周期2 A3ad9?LR[R
)
?rJKr[`
（二）企业内部环境分析 d!/@+i
2.价值链分析 86O"w*9
（2）价值链确定2 | iJ_`ZM.w
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 9
i@AO U
OD<0,r0f,
b9%}< w
2%\Nq:; T
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
ZxkX\gl91
3.SWOT分析 eIc~J!?<&V
（1）基本原理 AH`D&V
3 | BX$t |t;!m
二、战略分析 P{mV
（二）企业内部环境分析 |sz`w^#
4.SWOT 分析 "6rZn_H/|
（1）基本原理2 | G?12?2
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 i e+&@u
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
<b"ynoM.A
（三）战略选择 vc o/h
1.总体战略（公司层战略） }/BwFB+ (/
（2）发展战略的主要途径 ~( Gv/x
①发展战略可选择的途径 2 WmLl.Vv=
?cdSZ'49[
2.业务单位战略 Nk=F.fp|/
（1）成本领先战略 2 %~P]x7
%|
（2）差异化战略 2 [9U KVnX.V
（3）集中化战略 2 =Xzqp ,
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 `*PVFm>
*/xI#G,O+
{OP-9P=p
3.职能战略 T:x5 ,vpM
（7）信息战略2 0K7]<\)
(u85$_C
-yfyd $5j
4.国际化经营战略 ?@Z~i]gE[V
（1）企业国际化经营动因 2 uxk& 5RY
（2）钻石模型分析 2 ||hy+f[A
（3）国际市场进入模式 2 wE3^6
（4）国际化经营的战略类型 2 | Y{Kpopst
PYr#v OH
（二）业务单位战略 >=^g%K$L6J
1.基本竞争战略 !JUXq
（1）成本领先战略 2 7>xxur&
（2）差异化战略 2 ]7zDdI|
（3）集中化战略 2 n|NI]Qi*
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 T
:CsYj1
2.中小企业的竞争战略 O]w &uim
（1）零散型产业中的竞争战略 2 r S /Q
（2）新兴产业中的竞争战略 2 KXcG;b[7n
3.蓝海战略 {.
SN
（1）蓝海战略的内涵 1 l# %Y]1 *
（2）蓝海战略制定的原则 2 \l_
RyMi
（3）重建市场边界的基本法则2 oe`o UnN
h+zJ"\
J5k \R+\H
0 0?^!';
（四）国际化经营战略 t d q;D
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 e`4OlM]
2.企业国际化经营动因 2 ,nMLu a\
3.钻石模型分析 3 HYLU]9aH8
4.国际市场进入模式 2 ;W?e@ Lgxk
5.企业国际化经营外部环境的特征2 Xo(K*eIN
6.国际化经营的战略类型 2 L GK0V!W
7.新兴市场的企业战略 2 | ma~WJ0LM\
删除“发展战略可选择的途径” -} 2q-
x_v pds
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” " FcA:7 +
.zlUN0oe
BI;in;Ln
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 7R<<}dA]
7\JRHw
[rU8%
QtkyKR
删除“职能战略中的信息战略” /4 w&! $M-
r&0v,WSp&S
Da _g3z
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” ~c! XQJ
j
?/T7a^
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
nE Qw6q~je
（四）战略实施 t=iy40_T
3.战略控制 lj@c"Yrk
（2）战略控制方法 2 r@"Vb q%
N#C,_ k
m$*dPj e
4.战略管理中的权力与利益相关者 B2
Tp;
)
P
et0 yH
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 zvdtP'&uj
1 TaG'?
| 0> Z/3i&?<
四、战略实施 9w}A7('
（三）战略控制 +x-n ,!(
2.战略控制方法 bf'@sh%W
（1）预算与预算控制 2 @/`b:sv&*
（2）企业业绩衡量指标 2 wB? ;3lTS
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 %z`b u2
（4）统计分析与专题报告 1 v#(wc +[
/(E)|*~6
（四）战略管理中的权力与利益相关者 +<Uc42i7n
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 5bH@R@3 m
将“战略控制方法”下的知识点细分 k JlRdt2
|mc !v*O
n$ axqvG
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ,N< xyx.
3E+u)f lmB
|
v
/ G,
（五）风险与风险管理 g.s~Ph- G
1.风险与风险管理概述 SH<Nt[8C
（1）风险的概念2 Yr ,e7da
（2）风险管理的概念2 ]gQgNn?
3.风险管理基本流程 oZmni9*SD
yw{GO([ZQ
（2）进行风险评估 2 = = cAL"Z
（3）制定风险管理策略 2 L/
F!Y%=;[
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ,+oQ
5c(f
| cIw)ScY
五、风险与风险管理 ]Yp;8#:1
（一）风险与风险管理概述 E /Q[J.$o
1.风险的概念1 *<i
{
Mb Q
3.风险管理的概念1 tOn/r@Fd^E
=BM ON{K
（三）风险管理基本流程 {q p
XzxV
qY l%v
2.进行风险评估 3 f-k%P$"X&
3.制定风险管理策略 3
lN<vu#
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | jRm v~]
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” ~ Z=Q+'Hu0
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” 'Wn'BRXq3
MQG(n +c
?.LS _e _0
知识点能力等级由“2”改为“3” |
:tl* > d~
mcP]k8?C
| ==RYf*d
六、公司治理 A% -*M 'J
（一）公司治理的基本理论 }G]6Rip 3
1.公司治理的概念 1 2y>~<
S
2.代理理论 2 "iM uA
3.利益相关者理论 2 Kyq/'9`
4.公司治理的参与各方 2 (oBvpFP33
5.公司治理的基本原则 2 o+*YX!]#L
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 g=0`^APql
1.所有权结构与公司治理 2 IE+{W ~y\
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 |C301ENZ
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 G|H+
,B
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 UMILAoR
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 g`i?]6c}jt
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 "oz
: & #+
1.信息披露在公司治理中的作用 3 +DmfqKKbd
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 5 Tag-+
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | v*iD)k:|t
新增章节 |
_C2iP[YwQ{
（六）风险管理框架下的内部控制 RZoSP(6
(HbA?Aja
1.内部控制基本规范 "4NcszEN
（1）内部控制的目标 2 T1%_sq
（2）内部控制的原则 2 MKPxF@N(
（3）内部控制的实施体系 1 NOM6},rp
（4）内部控制的要素 3 p{ X?_ F
6|:K1bI)
"A\h+q-
K~Nx;{{d
4.风险管理、内部控制与公司治理 B6ee\
23
（1）公司治理 2 ~ES6Qw`Oe
/|Z_Dy
;O8'vp
| lt08
E2p9
七、风险管理框架下的内部控制 dyWj +N5(
（一）内部控制概述 *ThP->&:(
1.内部控制的定义与框架 2 /M!b3bmA
2.我国的内部控制规范体系 2 XX&4OV,^%D
eFKF9m
O{^8dwg
（二）内部控制的要素 JOwm|%>3a
1.控制环境 3 j/ [V<
2.风险评估 3 *).u:>D4
3.控制活动 3 eF-U
1ZJT
4.信息与沟通 3 &~= FX e0S
5.监控3 Yo%p h%e
&?g!) O
W {A4*{
（四）内部控制评价与审计 :3b.`s(M
2.企业内部控制审计 3 {o oztC
| 6 |uv+$
ibH!b S{
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 9]C%2!Ur,
jYU N:
_=Z?5{7S >
将“内部控制的要素”进行了细分 =E.!Ff4~(
Znw3P|>B
rj K]zD9
增加“内部控制审计” :a/l9 m(
将“公司治理”放到了第六章 |
)Fgu'
| & NKb
},~
八、管理信息系统的应用与管理 mUj_V#v
（一）管理信息系统概述 6 0TM!\
1.管理信息 1 HmiG%1+{A
2.管理信息系统 1 tm&,u*6$W?
（二）管理信息系统应用 +pPfvE`
1.信息系统与组织管理 \VpN:RI
（1）层次信息系统应用概述 2 "%}24t%
（2）基层的信息系统应用 2 D%} rQ,*
（3）中层的信息系统应用 2 =kTHfdin&
（4）高层的信息系统应用 2 H- rxn
2.信息系统与组织流程 c=,HLHpFO(
（1）流程管理与信息系统 2 !
\VzX
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 &V| kv"Wwj
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 cO$xT;kK
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 9(3]t}J5
d
（5）电子商务（E-B）及系统 2 ,eGguNA9
3.信息系统与组织决策 +T\<oj%}2
（1）组织的管理决策问题 2 Fr~\ZL
（2）决策支持系统 2 }.a {;{y
（3）智能决策支持系统 2 :w q][0 )
（4）群体决策支持系统 2 V0NLwl
O
（5）商业智能 2 -Uan.#~S
4.信息系统与组织战略 $DXO7;#
（1）信息系统与组织变革 2 X J`*dgJ
（2）信息系统与竞争战略2 5dG fO:Dy_
（3）信息系统与企业价值链网2 <6Y|vEo!N
（三）信息系统管理 3!
#|hI>
f
1.信息系统运维管理 -4[eZ>$A|
（1）信息系统运维管理体系 2 #SKC>M Gz
（2）信息系统运维外包 2 mPU}]1*p
（3）信息系统的评价 2 T+^Sa
J
2.信息系统安全管理 | }L=e.
（1）信息系统安全管理的概念 2 R?zlZS.~
（2）信息系统安全管理策略 2 0BNH~,0u
（3）应急响应与灾难恢复 2 | \q?^DI:`
新增章 w$IUm_~waa
|
