eQ C`e#%
2014年 | #}k^g:l1
2015年 | ,j5fzA
变化 |
:=~([oSNW"
测试目标 [0J0 <JnK
本科目主要测试考生的下列能力： E"u>&uPH
VK $+Nm)
:UScbPG
9.掌握内部控制的概念； mg#+%v
10.掌握内部控制规范的框架体系； E; RI.6y
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | Mb$&~!
考试目标 h V=)T^Q
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 )ZiJl5l@
RQe#X6'h
9.风险管理的主要技术与方法； :T'"%_d5
10.公司治理的基本理论与主要内容； j\Q_NevV
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ,Zs-<e"
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | "I+wU`AIek
“测试目标”改为了“考试目标” L#NPt4Sz+
T_B$
bLf }U9
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； kA#>Xu/
11.内部控制在风险管理中的应用 *,Y+3yM
12.管理信息系统的概念、应用与管理 !FO||z(vb
hg\$>W~ 2
其他内容没有变化 S{
*RF)
|
l&T;G 9z
（一）导论 8G{} r
1.公司战略的基本概念 eb+[=nmP
（1）公司战略的定义2 L*L3;y|
| (<3'LhFII
一、战略与战略管理 9nd'"$
（一）公司战略的基本概念 seq
S*^7
1.公司战略的定义 1 ]2Lwd@
| .;$/nz6vk
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” $Cf_RFH0
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
^iTjr$hQ;
（二）战略分析 r0S"}<8O
1.企业外部环境分析 dq|z;, `
hEE bH@b
（2）产业环境分析 U24?+/5D]
①产品生命周期3 SJ+.i
u/
'MsxZqW"~
2.企业内部环境分析 5$zC ,g*#
（2）价值链分析 tR2IjvmsX
②价值链确定1 oYqlN6n,=6
FtY*I&
| <$7*yV
二、战略分析 *4+;E y
（一）企业外部环境分析 x
~Pv
2.产业环境分析 {mueP6Gz@J
（1）产品生命周期2 S
W
+KD~/}C%-
（二）企业内部环境分析 # ljfcQm
2.价值链分析 6AzH'H F
（2）价值链确定2 | nc&
V59*
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” HM--`RJ
J^1w& 40
Oja)J-QXb
w9z((\5
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
w{Dk,9 >w)
3.SWOT分析 &HW%0lTs%
（1）基本原理 I_eYTy-a`1
3 | PsLuyGR.<
二、战略分析 (wv DiW5
（二）企业内部环境分析 } 4ta#T Ea
4.SWOT 分析 KVqQOh'_T
（1）基本原理2 | @\[&_DZ
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 eK3J9 ;X
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
[}d
3 u!
（三）战略选择 :
2
1.总体战略（公司层战略） spn 1J i
（2）发展战略的主要途径 L4 2C<
①发展战略可选择的途径 2 SAXjB;VH6
qTiX;e\W
2.业务单位战略 VU)ywI s
（1）成本领先战略 2 QJ pUk%Wj
（2）差异化战略 2 ,?i#NN5p
（3）集中化战略 2 {w{|y[[d~
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 o-7>^wV%BD
GQ)h Zt0
q6/ o.j
3.职能战略 k,b(MAiQ0
（7）信息战略2 G4AX8@;U
#!9aTp).AL
;>|:I(l;
4.国际化经营战略 lty`7 (\
（1）企业国际化经营动因 2 j'CRm5O
（2）钻石模型分析 2 Px'% 5TKN
（3）国际市场进入模式 2 )SUT+x(DU
（4）国际化经营的战略类型 2 | T 4qbyui{
USe"1(|E
（二）业务单位战略 sDWX} NV
1.基本竞争战略 RR^I*kRH
（1）成本领先战略 2 --.: eFE/
（2）差异化战略 2 ^|a s]x!sv
（3）集中化战略 2 ZYrd;9zB
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 b)'Ew27
2.中小企业的竞争战略 Alh%Z\
（1）零散型产业中的竞争战略 2 *1}9
`$
（2）新兴产业中的竞争战略 2 Bn47
O~
3.蓝海战略 K'n^,
t
（1）蓝海战略的内涵 1 >y%$]0F1
（2）蓝海战略制定的原则 2 [*8w v
^
（3）重建市场边界的基本法则2 \w O)w@
"
OFCkQEG=y>
nN/v7^^
OsvAm'B
（四）国际化经营战略 _W tSZmW?
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 Z4bN|\I
2.企业国际化经营动因 2
<k/'mBDk
3.钻石模型分析 3 &R pQ2*4n
4.国际市场进入模式 2 b" x;i\Z0%
5.企业国际化经营外部环境的特征2 QBY7ZT05Gt
6.国际化经营的战略类型 2 $fuFx8`2W
7.新兴市场的企业战略 2 | esbxx##\
删除“发展战略可选择的途径” pg*'2AT
M ~.w:~Jm
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” @wZ`;J %
M)Tv (7
D-A#{e _
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 8r)eiER v
[
,|KVc=&H
B,|M
aztP`S$h
删除“职能战略中的信息战略” , LWM}L
ANp4yy+
1H-R-NNJ:
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 26.iFt/:
%w6> 3#e
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
!bT0kP$3}
（四）战略实施 <w.V !"!
3.战略控制 _(J- MCY\
（2）战略控制方法 2 :a#]"z0
QH~/UnV
u#la+/
4.战略管理中的权力与利益相关者 !0 *=z~
{3`#? q^o'
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 c{rX7+bN
1 X&
O
o1y
| m{(D*Vuqd
四、战略实施 R b\=\
（三）战略控制 bq<QUw=]q&
2.战略控制方法 J
A4'e@
（1）预算与预算控制 2 *G>V`||RW
（2）企业业绩衡量指标 2 p0` Wci
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 burEo.=
（4）统计分析与专题报告 1 k;;?3)!
JR'Q Th:z
（四）战略管理中的权力与利益相关者 -md2Z0^ Kc
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | ch
\*/
将“战略控制方法”下的知识点细分 L.l%EcW=,
yTkYPx
8y~
Jn~t
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” eV1O#FLbi
cJj0`@0f
|
3`IDm5
（五）风险与风险管理 @Eqc&v!O
1.风险与风险管理概述 CHN! o9f
（1）风险的概念2 A$Es(<'9g
（2）风险管理的概念2 Qaq{UW
3.风险管理基本流程 G/2@
Mn-
DtXXfp@;
（2）进行风险评估 2 w v9s{I{P
（3）制定风险管理策略 2 .y+>-[j?B
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 A }OV>y M
| 8T$:^HW
五、风险与风险管理 W4|1wd}.t
（一）风险与风险管理概述 n_.2B $JD
1.风险的概念1 :4]&R9J>o
3.风险管理的概念1 pc:K5 -Os
eem.lVVD
（三）风险管理基本流程 V1xpJ
&=X1kQG
2.进行风险评估 3 [3t
N-aj
[
3.制定风险管理策略 3 X O J/$y
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | $C ,f>^1
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” SO]x^+
[
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” b;9v.MZ4>g
@T?:[nPf&F
`^wF]R
知识点能力等级由“2”改为“3” |
kH-1l>":
FspI[g UN,
| $J=9$
.4"
六、公司治理 HR.S.(t[_
（一）公司治理的基本理论 j=PQoEtU'<
1.公司治理的概念 1 A6q,"BS^d
2.代理理论 2 _o' jy^
3.利益相关者理论 2 B/i,QBPF]
4.公司治理的参与各方 2 9]1-J5iO
5.公司治理的基本原则 2 E)#3*Wlu$
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 j%]i#iqF
1.所有权结构与公司治理 2 $M$oNOT}Y
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 F{b ET
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 >fdS$,`A
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 K )KE0/ n
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 s/`4]B;2U
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 \>23_d0
1.信息披露在公司治理中的作用 3 _d
A-{
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 (^eE8j/K
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | o Ep\po1
新增章节 |
. 6(Bf$E
（六）风险管理框架下的内部控制 s@^GjA[6+
42U3>
1.内部控制基本规范 5p
U(A6RtS
（1）内部控制的目标 2 fHlmy[V+M
（2）内部控制的原则 2 3L=vsvO4
（3）内部控制的实施体系 1 |~8iNcIS
（4）内部控制的要素 3 L
a0 H
v|t^th,
n KDX=73
,5t.0XqS
4.风险管理、内部控制与公司治理 +%U
XI$v
（1）公司治理 2 o+/x8:
_S2QY7/
i. ` S0
| %mtW-drv>
七、风险管理框架下的内部控制 n
#,AZ&
（一）内部控制概述 g9GE0DbT`
1.内部控制的定义与框架 2 'n )M0e
2.我国的内部控制规范体系 2 py
P5^Qv
\8{C$"F
i?4vdL8M
（二）内部控制的要素 t#6gjfIi
1.控制环境 3 hb_YdnG
2.风险评估 3 {B\ar+ 9>
3.控制活动 3 3$(1L N
4.信息与沟通 3 uH65 DI<
5.监控3 ,)S|%tDW
e u^z&R!um
tA}O'x
（四）内部控制评价与审计 WH/r$.&
2.企业内部控制审计 3 s-o0N{b?#'
| 0qw,R4YK
c< pr1g
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 A5y?| q>5
\qNj?;B
> 9 i @W@M
将“内部控制的要素”进行了细分 l_ >^LFOA
&" K 74
(!W:-|[K\
增加“内部控制审计” ]*ZL>fuD|
将“公司治理”放到了第六章 |
=NH:/j^
| #^yw!~:{
八、管理信息系统的应用与管理 }y x'U 3
（一）管理信息系统概述 VISNmz2P
1.管理信息 1 {p
yo
2.管理信息系统 1 ?P0$n 7,
（二）管理信息系统应用 `[VoW2CLH+
1.信息系统与组织管理 Y.[^3
（1）层次信息系统应用概述 2 x)THeH@
（2）基层的信息系统应用 2 `: -{8Vo7
（3）中层的信息系统应用 2 z"=#<C
（4）高层的信息系统应用 2 iW.8+? Xq&
2.信息系统与组织流程 fC&Egy
（1）流程管理与信息系统 2 R l^ENrv!]
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 bn~=d@'
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 l?pZdAE
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 g=o)=sQd
（5）电子商务（E-B）及系统 2 az?B'|VX
3.信息系统与组织决策 Y>R|Uf.o z
（1）组织的管理决策问题 2 %RdCSQ9~
（2）决策支持系统 2
jiC;*]n
（3）智能决策支持系统 2 !@W1d|{lu
（4）群体决策支持系统 2 $*9h\W-)`Q
（5）商业智能 2 Nt $/JBB[$
4.信息系统与组织战略 Bei z*2-}a
（1）信息系统与组织变革 2
jxZ R%D
（2）信息系统与竞争战略2 kb M 4v G
（3）信息系统与企业价值链网2 ;ZFn~!V
（三）信息系统管理 RUlM""@b
1.信息系统运维管理 2oGl"3/p
（1）信息系统运维管理体系 2 vd9l1"S
（2）信息系统运维外包 2 N &-d8
[~
（3）信息系统的评价 2 _u dH(NC
2.信息系统安全管理 ~{=+dQ
（1）信息系统安全管理的概念 2 =S|SQz5%w
（2）信息系统安全管理策略 2 V[HH P_
（3）应急响应与灾难恢复 2 | N6Vn/7I5%
新增章 s'tmak-}|
|
