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Yk
2014年 | ^ cz(}N
6&
2015年 | AQiwugs
变化 |
SrK) t.oK
测试目标 M!XsJ<jN/
本科目主要测试考生的下列能力： (X3Tav
] A+?EE2/
Aw5
HF34J
9.掌握内部控制的概念； +lM X{es\O
10.掌握内部控制规范的框架体系； ~S7 D>D3S
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | % V
8U (z
考试目标 lH6OcD:kj
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 Cy=Hy@C
d*%`!G
9.风险管理的主要技术与方法； Evjj"h&0J
10.公司治理的基本理论与主要内容； EpX&R,Rxk
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ]n~ilS.rkl
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | K%R xwM
“测试目标”改为了“考试目标” &H`jL4S
57&b:0`p
~,B5H c 2
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； LB a[:j2
11.内部控制在风险管理中的应用
!7
4S
12.管理信息系统的概念、应用与管理 l.NEkAYPmH
RpD=]y!5_
其他内容没有变化 Z
Z:}AQ
|
-K3^BZ H I
（一）导论 <,e+
kL
{
1.公司战略的基本概念 io{@^1ab
（1）公司战略的定义2 h
* u
| "$N+"3I
一、战略与战略管理 n+A?"`6*#
（一）公司战略的基本概念 5MtLT#C3r
1.公司战略的定义 1 2-Ej 4I~
| WL?\5?G 9l
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” ap+JQ@b
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
+N:o-9
（二）战略分析 a+Kj1ix
1.企业外部环境分析 xY^ %& n
P<a)25be/
（2）产业环境分析 E{Ov>osq
①产品生命周期3 P n>Xbe
h _+dT
2.企业内部环境分析 V#S9H!hm$
（2）价值链分析 ^!<B
QP7
②价值链确定1 [8=vv7wS
[k;\S XDZo
| uJC~ LC
N
二、战略分析 t 7j);W%e6
（一）企业外部环境分析 to DG7XN}
2.产业环境分析 C8V/UbA
/
（1）产品生命周期2 F|e1"PkeoA
uYs5f.! `
（二）企业内部环境分析 J :V 6
2.价值链分析 fj;y}t1E]
（2）价值链确定2 | 1Y7Eajt-5
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” \ b?" b
@ W[f 1
u P~@U" !
IpcNuZo9&
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
#/Vh|UeX
3.SWOT分析 'kL#]
（1）基本原理 d\R,Q
3 | jw^<IMAG\8
二、战略分析 Tk:h@F|B.|
（二）企业内部环境分析 C (#u[8
4.SWOT 分析 |Z Ragn30
（1）基本原理2 | +RYls|f
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 hPUYyjXPB
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
(nlvl?\d
（三）战略选择 y}My.c
1.总体战略（公司层战略） ~,oMz<iMV
（2）发展战略的主要途径 5
ft`zf
①发展战略可选择的途径 2 ]%wVHC
iB%gPoDCL@
2.业务单位战略 XkXHGDEf 1
（1）成本领先战略 2 >aj7||K
（2）差异化战略 2 w&o&jAb-M
（3）集中化战略 2 V@ cM |(
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 di6QVRj1
& :d H,
B&[M7i
3.职能战略 j}Jr E,|
（7）信息战略2 M42 Ssn)
'%dfz K*Z
(`c
[#0=n
4.国际化经营战略 w35J.zn
（1）企业国际化经营动因 2 D(AXk8Vub
（2）钻石模型分析 2 2( u,SQ
（3）国际市场进入模式 2 %.^_Ps0
（4）国际化经营的战略类型 2 | d4>Z8FF|1B
r^3a cXl
（二）业务单位战略 17oa69G
1.基本竞争战略 t\{'F 7
（1）成本领先战略 2 @|63K)Xy
（2）差异化战略 2 k@f g(}6
（3）集中化战略 2 vd
0ljA
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 [z`31F
2.中小企业的竞争战略 gv)P]{%^
（1）零散型产业中的竞争战略 2 C)@y5. G;
（2）新兴产业中的竞争战略 2 +;N2p1ZBf
3.蓝海战略 B8V>NvE~o
（1）蓝海战略的内涵 1 zQ@I}K
t
（2）蓝海战略制定的原则 2 5q;GIw^L
（3）重建市场边界的基本法则2
-QM:
q
7hlO#PYZ
Mc09ES
s:#V(<J
（四）国际化经营战略 zr+z hpp
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 njScz"L~
2.企业国际化经营动因 2 wV icyiY]
3.钻石模型分析 3 } z _
4.国际市场进入模式 2 gQxbi1!;9
5.企业国际化经营外部环境的特征2 '=nQ$/!q
6.国际化经营的战略类型 2 aE& ,]'6
7.新兴市场的企业战略 2 | P"y`A}Bx
删除“发展战略可选择的途径” K?B{rE Lp
pQ=> .JU
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 2ORNi,_I
6:Ch^c+IZ
(@ <lRA
^
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 4e~A1-
wQP^WzNE
>/kc dWl
hxVKV?Fl
删除“职能战略中的信息战略” u37'~&o{U
?Z Rs\+{vG
Hv
sob
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” s>;v!^N?u
cZB7fmq%
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
ewa wL"
（四）战略实施 P&9Gga^I
3.战略控制 Tl$ [4heE
（2）战略控制方法 2 \`oT#|0
<j*;.yyC
y .#")IA F
4.战略管理中的权力与利益相关者 3L833 zL
!%^^ \,
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 zVXC1 u9B
1 k7?N ?7w
| WG6FQAo^8
四、战略实施 -fwoTGlX
（三）战略控制 Gn|F`F
2.战略控制方法 WN{ 9
（1）预算与预算控制 2 "= 6_V?&w
（2）企业业绩衡量指标 2 WHsgjvh"
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 K`iv c N"
（4）统计分析与专题报告 1 q qpgy7
z. $4!$q
（四）战略管理中的权力与利益相关者 4}_j`d/8|
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 1rv)&tKs
将“战略控制方法”下的知识点细分 iF-6Y0~8
ROg(U8
N
P<l&0dPO8
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” "uuVy$6C
GN ]cDik
|
o.w\l\
（五）风险与风险管理 "x=f =;
1.风险与风险管理概述 ? WF/|/
（1）风险的概念2 r "``Qm M
（2）风险管理的概念2 SSz~YR^}Sr
3.风险管理基本流程 b8V~S'6VqO
"^w]_^GD$d
（2）进行风险评估 2 @ zs'Y8
（3）制定风险管理策略 2 0Fk5kGD,&K
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ?]Pmxp
H}
| 4{hps.$?~
五、风险与风险管理 YVYu:}e3)
（一）风险与风险管理概述 P|.] DJ
1.风险的概念1 jGXO\:s O
3.风险管理的概念1 +W:= e,=
&y3OR1_Sm*
（三）风险管理基本流程 w .H%R-Be
b iSz?DJ>
2.进行风险评估 3 "} q@ Y=
3.制定风险管理策略 3 W=#:.Xj[
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | /4a._@1h[y
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” rqdE6y+^
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” (@%gS[ ]
]bj&bk#
ue4Vc f
知识点能力等级由“2”改为“3” |
2_n7=&
o*DN4oa)
| t E@;X=
六、公司治理 _CW(PsfY
（一）公司治理的基本理论 } \HN&@
1.公司治理的概念 1 IPgt|if^
2.代理理论 2 c0%"&a1]]V
3.利益相关者理论 2 4a'N>eDR
4.公司治理的参与各方 2 6^]!gR#B
5.公司治理的基本原则 2 4 !y%O
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 L XbP 2
1.所有权结构与公司治理 2 jUSmq m'
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 S/D^
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 -j73Wz
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 Atdl
Z
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 oASY7k_3
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 =R #Qx ,
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ep2k%?CX 1
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 1+9W+$=h2
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | i'9vL:3
新增章节 |
2^^`n1?'
（六）风险管理框架下的内部控制 W#KpPDgZE
*^f<W6xc
1.内部控制基本规范 l-SAC3qhG
（1）内部控制的目标 2 kPVO?uO
（2）内部控制的原则 2 /lo2y?CS*
（3）内部控制的实施体系 1 Q A<Jr5Ys
（4）内部控制的要素 3 vH#huZA?7
MC<PM6w
xYmxc9)2
4<% *E{`
4.风险管理、内部控制与公司治理 lEhk'/~
（1）公司治理 2 VO$
iNK
x n5l0'2
+n#V[~~8AI
| /4g1zrU
七、风险管理框架下的内部控制 5\e9@1Rc
（一）内部控制概述 So0f)`A
1.内部控制的定义与框架 2 BsEF'h'Owh
2.我国的内部控制规范体系 2 cFeXpj?GV
$4/yZaVb
+xrr? g
（二）内部控制的要素 #7MUJY+
9
1.控制环境 3 ch 0{
+g&
2.风险评估 3 Jh
]i]7r
3.控制活动 3 (+B5|_xQu
4.信息与沟通 3 1XD,uoxB
5.监控3 cUA7#1\T=
a'2$nbp}
:.$3va Z@
（四）内部控制评价与审计 !4^C #{$
2.企业内部控制审计 3 M7@2^G]p
| ^R# E:3e
W3 'q\+
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 / (iFcMT
LN@F+CyDc
.
koYHq
将“内部控制的要素”进行了细分 =~=*&I4Dp
~zJ?H<>
;* :Pw?'
增加“内部控制审计” Bs O+NP
将“公司治理”放到了第六章 |
T~Gvp0r}h
| P@9t;dZN
八、管理信息系统的应用与管理 e A#;AQm
（一）管理信息系统概述 q U]gj@R
1.管理信息 1 Bh;7C@dq
2.管理信息系统 1 Of4^?`
^
（二）管理信息系统应用 nv@8tdrc
1.信息系统与组织管理 !*oi!ysU;O
（1）层次信息系统应用概述 2 c. >oe*+
（2）基层的信息系统应用 2 )i !o 8YB
（3）中层的信息系统应用 2 B2C$N0R#
（4）高层的信息系统应用 2 4:r!|PJn{G
2.信息系统与组织流程 >_|O1H./4
（1）流程管理与信息系统 2 UFp,a0|
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 +\F'iAs@
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 ,u`B<heoLU
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 4c l\^ yD
（5）电子商务（E-B）及系统 2 m<j8cJ(
3.信息系统与组织决策 SjwyLc
（1）组织的管理决策问题 2 =o& >fw
（2）决策支持系统 2 J6L K
（3）智能决策支持系统 2 L$ IQuy
（4）群体决策支持系统 2 *# tJM.Z
（5）商业智能 2 Y#u} tE
d
4.信息系统与组织战略 uF1~FKB
（1）信息系统与组织变革 2 Il=
W,/y
（2）信息系统与竞争战略2 il:$sd
（3）信息系统与企业价值链网2 h-Fn
?
（三）信息系统管理 S"OR%
1.信息系统运维管理 l}] t~!X=
（1）信息系统运维管理体系 2
Ah k8
（2）信息系统运维外包 2 Z;:u'=
（3）信息系统的评价 2 l zYnw)Pv
2.信息系统安全管理 @8;W \L$~1
（1）信息系统安全管理的概念 2 fO0XA"=
（2）信息系统安全管理策略 2 /+\uq F8F
（3）应急响应与灾难恢复 2 | Yw Z
Z{+n
新增章 ,!7 H]4Qx
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