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2014年 | 4I:JaRT
d
2015年 | ~J. Fl[
变化 |
}! Diai*C
测试目标 8[`^(O#\E
本科目主要测试考生的下列能力： "`W1
yk5x
|W~V@n8"6
?2;n=&ZM
9.掌握内部控制的概念； $cJN9|$6
10.掌握内部控制规范的框架体系； <igx [2X
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | m`yn9(1Y[
考试目标 e>vUkP y
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 u7Y'3x,`
@aiLG w
h
9.风险管理的主要技术与方法； A9qO2kq7_
10.公司治理的基本理论与主要内容； PgG |7='
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； Dt~}9HrU
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | 8SCW.;0
“测试目标”改为了“考试目标” _iboTcUF
<zDw& s 2
|B{$URu
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； d*\C^:Z
11.内部控制在风险管理中的应用 Nh\8+v*+{
12.管理信息系统的概念、应用与管理 J?Ep Nie
D
5 r
其他内容没有变化 kX ,FQG>
|
'd.@4 9
（一）导论 y~A7pzBZ=
1.公司战略的基本概念 -g
[*wN8
（1）公司战略的定义2 ^; V>}08
| !^w\$cw&
一、战略与战略管理 #Hn yE+tD
（一）公司战略的基本概念 \2<yZCn
1.公司战略的定义 1 =<'iLQb1
| ^9*|_\3N
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” (Y.$ wMB
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
^<
/vbF
（二）战略分析 iUG
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1.企业外部环境分析 kz VI
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hTtp-e`
（2）产业环境分析 rLw
[y$2
①产品生命周期3 @x F8' [<
+#JhhW
Zj(
2.企业内部环境分析 s BXk$
（2）价值链分析 U)/Ul>dY
②价值链确定1 vS t=Ax3]
O +o%C*`K
|
e "adkV
二、战略分析 $}UJs <-F
（一）企业外部环境分析 8Y0<l fG
2.产业环境分析 @[b:([
（1）产品生命周期2 L{0OMyUA
:*G gz|
（二）企业内部环境分析 OI}HvgV ^!
2.价值链分析 !g&B)0u]*
（2）价值链确定2 |
rU^g hF
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” YTPmS\ H _
Nt^&YE7d:
x[>_I1TJ
~M^7qO
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
YxkEAb!+
3.SWOT分析 'sQO0611S
（1）基本原理 }~C ZqI
P
3 | IC-xCzR
二、战略分析 8 B t-
（二）企业内部环境分析 XXwhs-:o
4.SWOT 分析 R"t$N@ZFb
（1）基本原理2 | !>@V#I
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 P~ZV:Of
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
%dU'$)
（三）战略选择 7%}3Ghc%
1.总体战略（公司层战略） ,$qs9b~
（2）发展战略的主要途径 #
Ii.tTk
①发展战略可选择的途径 2 V dOd:w
_w/N[E
2.业务单位战略 * !Y3N<>!
（1）成本领先战略 2 !X < n:J
（2）差异化战略 2 >`|uc
（3）集中化战略 2 L "I HyUW
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 QIV~)`;
9qy 9
BF [?* b
3.职能战略 <\~#\A=;
（7）信息战略2 D"f(nVEr
5nq-b@?L
gpvj'Ri7V
4.国际化经营战略 HU+H0S~g
（1）企业国际化经营动因 2 wSyu^K Dz
（2）钻石模型分析 2 s(.-bj
R
（3）国际市场进入模式 2 |+~2sbM
（4）国际化经营的战略类型 2 | F_ Cz
oP75|p
（二）业务单位战略 G&3<rT3Ib
1.基本竞争战略 Ol[I C
（1）成本领先战略 2 I_* >EA
（2）差异化战略 2 ,VsCRp
（3）集中化战略 2 , tj7'c$0
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 PQ1NQy8
2.中小企业的竞争战略 :uDB3jN[
（1）零散型产业中的竞争战略 2 }jgAV
（2）新兴产业中的竞争战略 2 G.e\#_RR?
3.蓝海战略 8|Y^Jn\p5u
（1）蓝海战略的内涵 1 }0>/G?2Yp
（2）蓝海战略制定的原则 2 X}Z%@ tL
（3）重建市场边界的基本法则2 =V
7w CW
O^% ace1
!|c5@0Wr
5c7a\J9>
（四）国际化经营战略 MA6%g} o
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 OR8o%AxL7
2.企业国际化经营动因 2 Z+4Oa f!
3.钻石模型分析 3 dS=,. }
4.国际市场进入模式 2 e,UgTxZ
5.企业国际化经营外部环境的特征2 k>hZ
6.国际化经营的战略类型 2 U .(_n
7.新兴市场的企业战略 2 | o2jB~}VMl
删除“发展战略可选择的途径” lGh Ufhk
0pOha(,~
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” %TgM-F,8
oP
0j>i,"&
P'~3WL4MKs
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” ]NsaFDi\
sTyGi1
M6!brj\[|
b] V=wZ
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删除“职能战略中的信息战略” g XMkI$ab
L 3@wdC ~0
>,vuC 4v-
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” ?K 0V#aq
<~w#sIh
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
MsQS{ok+
（四）战略实施 kGP?Jx\PkH
3.战略控制 .`XA6e(8KR
（2）战略控制方法 2 5{T F6
iSlVe~ef
UUq9UV-h
4.战略管理中的权力与利益相关者 [y >.)BU
q%Pnx_RB
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 \-y i#N
1 17d$gZ1O:
| Nl _J
p:8s
四、战略实施 -bF+uCfba
（三）战略控制 & YNhKm@"
2.战略控制方法 _P:P 5H8
（1）预算与预算控制 2 n3\vq3^?
（2）企业业绩衡量指标 2 jo~vOu
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 ntejFy9_
（4）统计分析与专题报告 1 [&:oS35O
H< "j3qt
（四）战略管理中的权力与利益相关者 <0m;|Ai'W
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | #Uu"olX7
将“战略控制方法”下的知识点细分 H@:@zD!G[
ZHJzh\?
FCPbp!q6
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” (x@"Dp=MZW
jG#sVK]
|
X1"nq]chGy
（五）风险与风险管理 79DC]48M
1.风险与风险管理概述 yS"" *8/
（1）风险的概念2 r[~$
（2）风险管理的概念2 `U R.Rn/x
3.风险管理基本流程 mfvQ]tz_+
K VCS(oN
（2）进行风险评估 2 |Th{*IJ <,
（3）制定风险管理策略 2 .(-3L9T
}
（4）提出和实施风险管理解决方案 2
DH %X+r
| 7^F?ke y?
五、风险与风险管理 YAo g;QL
（一）风险与风险管理概述 va0
a4s1O
1.风险的概念1 R )=<q] Ms
3.风险管理的概念1 D<`X
B*
>Vvc5 5z
（三）风险管理基本流程 &}r932
,x/j&S9!
2.进行风险评估 3 kL-+V)Kl
3.制定风险管理策略 3 =ZQIpc
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | };*5+XY^
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” .1@5*xQ5O
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” Z& %61jGK
= 4If7
>\'yj|
U,
知识点能力等级由“2”改为“3” |
qv:WC
TAn
aF:I]]TfK~
| M@8(h=
六、公司治理 Wg[`H=)Q
（一）公司治理的基本理论 z ri <'W
1.公司治理的概念 1 XxIU B(.QI
2.代理理论 2 Oj:`r*z43
3.利益相关者理论 2 (n< xoV[e
4.公司治理的参与各方 2 iG ;6e~ p
5.公司治理的基本原则 2 ;23F8M%wH
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 Y4_i=}\*vf
1.所有权结构与公司治理 2 r~sGot+sQA
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 \rpu=*gt
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 ukw'$Yt2
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 Kl* ##qw !
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 G/y< bPQ
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 u!Z&c7kPI
1.信息披露在公司治理中的作用 3 a}wB7B;,g
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 K46\Rm_:B;
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | |peZ`O^ ~
新增章节 |
(i`DUF'#y
（六）风险管理框架下的内部控制 mBNa;6w?{*
htjJ0>&
1.内部控制基本规范 zn M"P|A
（1）内部控制的目标 2 @ g{=f 55
（2）内部控制的原则 2 d.{R Zq2cp
（3）内部控制的实施体系 1 htaB! Q?V
（4）内部控制的要素 3 MW p^.
E _h 9y
r6^DD$X
w}'E]y2.
4.风险管理、内部控制与公司治理 X1+Wb9P
（1）公司治理 2 _ -
EHG
Xd jxt?*
%3q@\:s
| j"c"sF\q
七、风险管理框架下的内部控制 b2Ct^`|M5
（一）内部控制概述 Q.!8q3`
1.内部控制的定义与框架 2 -8-Aqh8|
2.我国的内部控制规范体系 2 g6N{Z e Wg
_$1W:!f4
NxN
z(R
$~
（二）内部控制的要素 d(h`bOjI
1.控制环境 3 ecr pv+
2.风险评估 3 4).q+{#k
3.控制活动 3 |vzGFfRI
4.信息与沟通 3 lT*Hj.
5.监控3 27;*6 />,
/ VJ[ 1o^
y*P[* /g
（四）内部控制评价与审计 J
7S
2.企业内部控制审计 3 XO\P4x :c
| 37{mhU
VN*^pAzlF
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 51 4;!Q4K
9!PJLI=D
3pm;?6i6
将“内部控制的要素”进行了细分 BjJ+~ R
BLfoU _Z
Io|
72W}rg
增加“内部控制审计”
LR}b^QU7
将“公司治理”放到了第六章 |
#Ey!?Z
| )x#^fN~ 7`
八、管理信息系统的应用与管理 O7:JG[tR*
（一）管理信息系统概述 v2dC na\
1.管理信息 1 d &t |Y:,8
2.管理信息系统 1 p.&FK'&[0
（二）管理信息系统应用 :rw
F5
1.信息系统与组织管理 jF{zcYU
（1）层次信息系统应用概述 2 $--W,ov5j
（2）基层的信息系统应用 2 "w=.2A:q
（3）中层的信息系统应用 2 k.?b2]@$
（4）高层的信息系统应用 2 $5|/X&"O)/
2.信息系统与组织流程 a+IU<O-J?
（1）流程管理与信息系统 2 T[L
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 W~Fc U+a
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 #\ o
VbVq
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 1+v)#Wj
（5）电子商务（E-B）及系统 2 BY6QJkI9 x
3.信息系统与组织决策 G^5
}T>TV
（1）组织的管理决策问题 2
]Z2;sA
（2）决策支持系统 2 !3}vl
Y1
（3）智能决策支持系统 2 EnZrnoG M
（4）群体决策支持系统 2 \Ua"gS2L
（5）商业智能 2 C%0 |o/Wi
4.信息系统与组织战略 r@^h,
（1）信息系统与组织变革 2 b$H{| [
（2）信息系统与竞争战略2 td&W>(3d
（3）信息系统与企业价值链网2 ! ai, \
（三）信息系统管理 5&\Q0SX(~
1.信息系统运维管理 " \U$ aaF
（1）信息系统运维管理体系 2 Mo0+"`
（2）信息系统运维外包 2 J
ah~h44&
（3）信息系统的评价 2 *EvnN:
2.信息系统安全管理 ZWxq<& Cg
（1）信息系统安全管理的概念 2 2/x+7F}w5
（2）信息系统安全管理策略 2 s=#3f
3
（3）应急响应与灾难恢复 2 | 7xz|u\?_2
新增章 AMGb6enl
|
