yG<`7v
2014年 | AqHH^adzA:
2015年 | eL7\})!W
变化 |
*/JMPw&
测试目标 C:WXI;*cr
本科目主要测试考生的下列能力： =u#xPI0:
XFU['BI
^dF?MQA<@
9.掌握内部控制的概念； K~B@8az
10.掌握内部控制规范的框架体系； Pa-p9]gq
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | D[ -Gzqh
考试目标 [Q5>4WY
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 O0 VbKW0h3
v0}R]h~>\H
9.风险管理的主要技术与方法； hs
5aIJ
10.公司治理的基本理论与主要内容； S Z[ ,(h
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； `"* ]C
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | "}(g3Iy
“测试目标”改为了“考试目标” Anu`F%OzB
FnFJw;:,{
|6d0,muN
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； ,J3s1 ]~^
11.内部控制在风险管理中的应用 !jeo
B
12.管理信息系统的概念、应用与管理 LyB &u( )
@ !UuK;
其他内容没有变化 7"c^$fj
|
9+o`/lk1
（一）导论 2MapB
*
1.公司战略的基本概念 *Fe
（1）公司战略的定义2 W"a% IO%'
| 18xT2f
一、战略与战略管理 ^mA ^7jB
（一）公司战略的基本概念 Xp LK0YI
1.公司战略的定义 1 "D niDA
| =I}8-AS~V
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” 6pHn%yE*
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
n\ yDMY
（二）战略分析 a2MF Ze
1.企业外部环境分析 pS vqGJU3
Y%B:IeF}
（2）产业环境分析 O_u2V'jy9
①产品生命周期3 . (7 end<
-t:~d:
2.企业内部环境分析
b;X|[tB
（2）价值链分析 B?c n5
②价值链确定1 >8*J ;(:W
EqV]/0-\
| QX]~| ?q
二、战略分析 ?IWLH-fkP
（一）企业外部环境分析 PSM~10l,
2.产业环境分析 2tq~NA\#t
（1）产品生命周期2 KG! W,tB
X<O OgC
（二）企业内部环境分析 !G0OD$
2.价值链分析 +NH#t} .
（2）价值链确定2 | . D ~ZE94@
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” aOj (=s
EO<{Bj=2
rX-
V0
e95x,|.-_
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
d1"%sI
3.SWOT分析 <u 'q._m
（1）基本原理 {g%F 3-
3 | Q>,EYb>w I
二、战略分析 yMQZulCWE
（二）企业内部环境分析 =%}++7#
4.SWOT 分析 H1alf_(_
\
（1）基本原理2 | yt +" \d
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 b xU13ESv
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
K|n$-WDG}
（三）战略选择 u0)~Im,X
1.总体战略（公司层战略） J
(% J
g
（2）发展战略的主要途径 OqaVp/,
①发展战略可选择的途径 2 u EK9
a<W[???m/M
2.业务单位战略 \sUk71L` j
（1）成本领先战略 2 7~2/NU?
（2）差异化战略 2 E7_)P>aS5
（3）集中化战略 2 Dd(#
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 Guc~]
B
7(q E HZEr
0nh; 0Z
3.职能战略 'g 4t !__
（7）信息战略2 9q #
#)
px!TRb f
7nzNBtk
4.国际化经营战略 D 2U")g}U
（1）企业国际化经营动因 2 qMk"i@"
（2）钻石模型分析 2 F)W7,^=X>-
（3）国际市场进入模式 2 x"n!nT%Z
（4）国际化经营的战略类型 2 | ^^ Q'AE
#~
:j< =o
（二）业务单位战略 E!~ O k
1.基本竞争战略 (Hr_gkGtM
（1）成本领先战略 2 O[N}@%HMW
（2）差异化战略 2 44uM:;
（3）集中化战略 2 U
_ -9rkUa
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 YPjjSi:#
2.中小企业的竞争战略 xHA6
（1）零散型产业中的竞争战略 2 R::0.*FF
（2）新兴产业中的竞争战略 2 j2U iZLuV
3.蓝海战略 ),G?f {`!
（1）蓝海战略的内涵 1
[a\U8
w
（2）蓝海战略制定的原则 2 rNdeD~\
（3）重建市场边界的基本法则2 i.|zKjF'
6vx0F?>_
w3l+BUn:X
{HJzhIgCf
（四）国际化经营战略 0 >
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 x
>u \
2.企业国际化经营动因 2 A]z~Dw3
3.钻石模型分析 3 B1EI'<S
4.国际市场进入模式 2 Y7|R vLWoP
5.企业国际化经营外部环境的特征2 zyznFiE
6.国际化经营的战略类型 2 (XQBBt
7.新兴市场的企业战略 2 | k/"^W.B aj
删除“发展战略可选择的途径” ;"*\R5 a
Ur`jmB
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” F __(iX xC
duCso M/
ewo1^&#>
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” d)G' y
dG6 G
/[[_}\xI%
;1S~'B&1Q
删除“职能战略中的信息战略” B74L/h
*5SOXrvhu6
WUVRwJ 5
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” j}0W|*
`N+A8
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
IoEIT Kd
（四）战略实施 UStNUNCq
3.战略控制 ])d_B\)Kck
（2）战略控制方法 2
aOS:rC
XZ@;Tyn0,
oKl^Ttr
4.战略管理中的权力与利益相关者 xQ4'$rL1d
j@JhxCe1+R
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 uQ^r 1 $#
1 3?Ml]=u
| ! xU1[,9
四、战略实施 _\H MF
（三）战略控制 6x1 !!X+)+
2.战略控制方法 nqG9$!k^t
（1）预算与预算控制 2 Z9:erKT
（2）企业业绩衡量指标 2 d)' am
3Q
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 NWuJ&+gcO5
（4）统计分析与专题报告 1 F9hh- "(Z
>s@*S9cj:
（四）战略管理中的权力与利益相关者 #6X
N_<
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | =")}wl=s
将“战略控制方法”下的知识点细分 2>l
=oXq
*
u_ n u>
WaU+ZgDrG
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ;Up'+[Vj'C
hXsd12
|
%/l9$>{
（五）风险与风险管理 k4|9'V&1*6
1.风险与风险管理概述 l 8I`%bu
（1）风险的概念2 ;Z\1PwT
（2）风险管理的概念2 5r=xhOe`
3.风险管理基本流程 }b9"& io
UL81x72O
（2）进行风险评估 2 zTDB]z!A
（3）制定风险管理策略 2 v/n4Lp$W^
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 q[6tvPfkX
| "62vwWrwO
五、风险与风险管理 e rz9CX
（一）风险与风险管理概述 H4s^&--
1.风险的概念1 TU6e, G|t
3.风险管理的概念1 Eei"baw/
{1RI!#[\
（三）风险管理基本流程 vwVK ^B
Vej [wY-c
2.进行风险评估 3 :]EAlaB4Q
3.制定风险管理策略 3 72 hN%l
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | X$o $ 8s
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” c/l%:!A
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” p2]@y E7w
U 6(
(
VR86ok
知识点能力等级由“2”改为“3” |
M2K{{pGJ[&
yN9k-IPI
| d~bZOy
六、公司治理 q^:>sfd
（一）公司治理的基本理论 s@USJ4#
1.公司治理的概念 1 mR3
)$!
2.代理理论 2 wul$lJ?tE
3.利益相关者理论 2 YCv)DW;
4.公司治理的参与各方 2 ]V|rOt xb
5.公司治理的基本原则 2 Gm,vLs9H$T
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 I
r8,=
1.所有权结构与公司治理 2 (0L7 Ivg<
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 RrFq"
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 gN2$;hb?
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 ~%SmH [i
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 {M`yYe
o
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 DtXQLL*fl(
1.信息披露在公司治理中的作用 3 # BB,6E
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 "Di27Rq
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | &|/@;EA$8
新增章节 |
)?5027^
（六）风险管理框架下的内部控制 {FYW Q!L
4(
Q_J4}P
1.内部控制基本规范 IM.sW'E
（1）内部控制的目标 2 Kp
Ht(>NR
（2）内部控制的原则 2 =mV WfFL
（3）内部控制的实施体系 1 pbfIO47ZC
（4）内部控制的要素 3 9Fo00"q
r]e1a\)r
UL9]LEGG
4LG[i}u.N
4.风险管理、内部控制与公司治理 |l4tR
（1）公司治理 2 L<t >o":o
#[ei/p
0c2O'&$au
| t>hoXn^-
七、风险管理框架下的内部控制 AcZ {B<
（一）内部控制概述 lk.]!K$}
1.内部控制的定义与框架 2 i D6f/|g
2.我国的内部控制规范体系 2 '}4z=f`}
I5nxY)v
[&_7w \m
（二）内部控制的要素 [
B{F(~ O
1.控制环境 3 i-.]onR
2.风险评估 3 T Lcev*
3.控制活动 3 5j8aMnv s
4.信息与沟通 3 U B5CvM28
5.监控3 +8<|P&fH
l*r8.qp
rJj NoY
（四）内部控制评价与审计 m :6^yfS
2.企业内部控制审计 3 OD@k9I[
| ZmLA 4 <
u+5&^"72,
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 tTjadnX
MG}rvzn @
)r0X Qa]@$
将“内部控制的要素”进行了细分
<<FBT`Y
[
Io;x~i09K
lXT+O JF
增加“内部控制审计” T'ko =k
将“公司治理”放到了第六章 |
m m
dQ\\
| N9dx^+\
八、管理信息系统的应用与管理 +6~y1s/B[
（一）管理信息系统概述 _J,lF-,
1.管理信息 1 V}Ok>6 (~
2.管理信息系统 1 [ML|, kq!
（二）管理信息系统应用 7Dt* +
+:
1.信息系统与组织管理 A"3"f8P8a
（1）层次信息系统应用概述 2 g[c_rty
（2）基层的信息系统应用 2 i5*BZv>e
（3）中层的信息系统应用 2 E%b*MU
（4）高层的信息系统应用 2 5!s7`w]8*0
2.信息系统与组织流程 g1H$wU3eu
（1）流程管理与信息系统 2 DqJzsk'
d3
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 (y ^svXU}a
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 1 u~Xk?
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 )KdEl9 o
（5）电子商务（E-B）及系统 2 e"d-$$ 'e
3.信息系统与组织决策 9Ai
3p
（1）组织的管理决策问题 2 @e#{Sm
（2）决策支持系统 2 !'z"V _x~
（3）智能决策支持系统 2 cU|tG!Ij?
（4）群体决策支持系统 2 TWeup6k
（5）商业智能 2 4=nh'
U38
4.信息系统与组织战略 q/h , jM
（1）信息系统与组织变革 2 sh ZEE2Dr
（2）信息系统与竞争战略2 oHPh
2b0
（3）信息系统与企业价值链网2 9dO. ,U*`
（三）信息系统管理 <~b vf A=
1.信息系统运维管理 ii5dTimRJ
（1）信息系统运维管理体系 2 uPVO!`N3
（2）信息系统运维外包 2 [*K.9}+G_
（3）信息系统的评价 2 pwg\b
2.信息系统安全管理 Wx` $hvdq
（1）信息系统安全管理的概念 2 )i ^ S:2
（2）信息系统安全管理策略 2
|W\U9n
（3）应急响应与灾难恢复 2 | g QYs,
新增章 = "('
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