yG<`7v 2014年 | AqHH^adzA: 2015年 | eL7\})!W 变化 |
*/JMPw& 测试目标 C:WXI;*cr 本科目主要测试考生的下列能力: =u#xPI0: XFU['BI ^dF?MQA<@ 9.掌握内部控制的概念; K~B@8az 10.掌握内部控制规范的框架体系; Pa-p9]gq 11.了解风险管理的主要技术与方法。 | D[ -Gzqh 考试目标 [Q5>4WY 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。 O0VbKW0h3 v0}R]h~>\H 9.风险管理的主要技术与方法; hs
5aIJ 10.公司治理的基本理论与主要内容; SZ[,(h 11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用; `"* ]C 12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | "}(g3Iy “测试目标”改为了“考试目标” Anu`F%OzB FnFJw;:,{ |6d0,muN 增加:10.公司治理的基本理论与主要内容; ,J3s1 ]~^ 11.内部控制在风险管理中的应用 !jeo
B 12.管理信息系统的概念、应用与管理 LyB &u() @!UuK; 其他内容没有变化 7"c^$fj
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9+o`/lk1 (一)导论 2MapB
* 1.公司战略的基本概念 *Fe (1)公司战略的定义2 W"a% IO%'
| 18xT2f 一、战略与战略管理 ^mA ^7jB (一)公司战略的基本概念 XpLK0YI 1.公司战略的定义 1 "DniDA
| =I}8-AS~V 章名称发生改变,将“导论”改为了“战略与战略管理” 6pHn%yE* “公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”,其他内容没有变化 |
n\ yDMY (二)战略分析 a2MFZe 1.企业外部环境分析 pSvqGJU3 Y%B:IeF} (2)产业环境分析 O_u2V'jy9 ①产品生命周期3 .(7end< -t:~d: 2.企业内部环境分析
b;X|[tB (2)价值链分析 B?cn5 ②价值链确定1 >8*J ;(:W EqV]/0-\
| QX]~|?q 二、战略分析 ?IWLH-fkP (一)企业外部环境分析 PSM~10l, 2.产业环境分析 2tq~NA\#t (1)产品生命周期2 KG!W,tB X<OOgC (二)企业内部环境分析 !G0OD$ 2.价值链分析 +NH#t}. (2)价值链确定2 | .D~ZE94@ “产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” aOj(=s EO<{Bj=2 rX-
V0 e95x,|.-_ “价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
d1"%sI 3.SWOT分析 <u'q._m (1)基本原理 {g%F 3- 3 | Q>,EYb>wI 二、战略分析 yMQZulCWE (二)企业内部环境分析 =%}++7# 4.SWOT 分析 H1alf_(_
\ (1)基本原理2 | yt+"\d 原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 b xU13ESv 基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
K|n$-WDG} (三)战略选择 u0)~Im,X 1.总体战略(公司层战略) J
(%J
g (2)发展战略的主要途径 OqaVp/, ①发展战略可选择的途径 2 uEK9 a<W[???m/M 2.业务单位战略 \sUk71L`j (1)成本领先战略 2 7~2/NU? (2)差异化战略 2 E7_)P>aS5 (3)集中化战略 2 Dd(# (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 Guc~]
B 7(q EHZEr 0nh;0Z 3.职能战略 'g4t !__ (7)信息战略2 9q#
#) px!TRbf 7nzNBtk 4.国际化经营战略 D2U")g}U (1)企业国际化经营动因 2 qMk"i@" (2)钻石模型分析 2 F)W7,^=X>- (3)国际市场进入模式 2 x"n!nT%Z (4)国际化经营的战略类型 2 | ^^ Q'AE #~
:j< =o (二)业务单位战略 E!~Ok 1.基本竞争战略 (Hr_gkGtM (1)成本领先战略 2 O[N}@%HMW
(2)差异化战略 2 44uM:; (3)集中化战略 2 U
_ -9rkUa (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 YPjjSi:# 2.中小企业的竞争战略 xHA6 (1)零散型产业中的竞争战略 2 R::0.*FF
(2)新兴产业中的竞争战略 2 j2UiZLuV 3.蓝海战略 ),G?f {`! (1)蓝海战略的内涵 1
[a\U8
w (2)蓝海战略制定的原则 2 rNdeD~\ (3)重建市场边界的基本法则2 i.|zKjF' 6vx0F?>_ w3l+BUn:X {HJzhIgCf (四)国际化经营战略 0 > 1.企业国际化经营外部环境的特征 2 x
>u \ 2.企业国际化经营动因 2 A]z~Dw3
3.钻石模型分析 3 B1EI'<S 4.国际市场进入模式 2 Y7|R vLWoP 5.企业国际化经营外部环境的特征2 zyznFiE 6.国际化经营的战略类型 2 (XQBBt 7.新兴市场的企业战略 2 | k/"^W.B aj 删除“发展战略可选择的途径” ;"*\R5a Ur`jmB 增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” F__(iXxC duCso M/ ewo1^> 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” d)G'y dG6 G /[[_}\xI% ;1S~'B&1Q 删除“职能战略中的信息战略” B74L/h *5SOXrvhu6 WUVRwJ 5 增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” j}0W|*
`N+A8 “钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
IoEITKd
(四)战略实施 UStNUNCq 3.战略控制 ])d_B\)Kck (2)战略控制方法 2
aOS:rC XZ@;Tyn0, oKl^Ttr 4.战略管理中的权力与利益相关者 xQ4'$rL1d j@JhxCe1+R (2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 uQ^r1 $# 1 3?Ml]=u
| !xU1[,9 四、战略实施 _\HMF (三)战略控制 6x1!!X+)+ 2.战略控制方法 nqG9$!k^t (1)预算与预算控制 2 Z9:erKT (2)企业业绩衡量指标 2 d)'am
3Q (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3 NWuJ&+gcO5 (4)统计分析与专题报告 1 F9hh- "(Z >s@*S9cj: (四)战略管理中的权力与利益相关者 #6X
N_< 2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | =")}wl=s 将“战略控制方法”下的知识点细分 2>l
=oXq *
u_nu> WaU+ZgDrG 将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ;Up'+[Vj'C hXsd12
|
%/l9$>{ (五)风险与风险管理 k4|9'V&1*6 1.风险与风险管理概述 l8I`%bu (1)风险的概念2 ;Z\1PwT (2)风险管理的概念2 5r=xhOe` 3.风险管理基本流程 }b9"&io UL81x72O (2)进行风险评估 2 zTDB]z!A (3)制定风险管理策略 2 v/n4Lp$W^ (4)提出和实施风险管理解决方案 2 q[6tvPfkX
| "62vwWrwO 五、风险与风险管理 e rz9CX (一)风险与风险管理概述 H4s^&-- 1.风险的概念1 TU6e,G|t 3.风险管理的概念1 Eei"baw/ {1RI!#[\ (三)风险管理基本流程 vwVK^B Vej [wY-c 2.进行风险评估 3 :]EAlaB4Q 3.制定风险管理策略 3 72hN%l 4.提出和实施风险管理解决方案 3 | X$o$8s 将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” c/l%:!A 将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” p2]@yE7w
U 6(
( VR86ok 知识点能力等级由“2”改为“3” |
M2K{{pGJ[& yN9k-IPI
| d~bZOy 六、公司治理 q^:>sfd (一)公司治理的基本理论 s@USJ4# 1.公司治理的概念 1 mR3
)$! 2.代理理论 2 wul$lJ?tE 3.利益相关者理论 2 YCv)DW; 4.公司治理的参与各方 2 ]V|rOt xb 5.公司治理的基本原则 2 Gm,vLs9H$T (二)投资者和董事会在公司治理中的作用 I
r8,= 1.所有权结构与公司治理 2 (0L7Ivg< 2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 RrFq" 3.董事会与高级管理层的角色分离 2 gN2$;hb? 4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 ~%SmH[i 5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 {M`yYe
o (三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用 DtXQLL*fl( 1.信息披露在公司治理中的作用 3 #BB,6E
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 "Di27Rq 3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | &|/@;EA$8 新增章节 |
)?5027^ (六)风险管理框架下的内部控制 {FYWQ!L 4(
Q_J4}P 1.内部控制基本规范 IM.sW'E (1)内部控制的目标 2 Kp
Ht(>NR (2)内部控制的原则 2 =mVWfFL (3)内部控制的实施体系 1 pbfIO47ZC (4)内部控制的要素 3 9Fo00"q r]e1a\)r UL9]LEGG
4LG[i}u.N 4.风险管理、内部控制与公司治理 |l4tR (1)公司治理 2 L<t>o":o #[ei/p 0c2O'&$au
| t>hoXn^- 七、风险管理框架下的内部控制 AcZ{B< (一)内部控制概述 lk.]!K$} 1.内部控制的定义与框架 2 i D6f/|g 2.我国的内部控制规范体系 2 '}4z=f`} I5nxY)v [&_7w\m (二)内部控制的要素 [
B{F(~O 1.控制环境 3 i-.]onR 2.风险评估 3 TLcev* 3.控制活动 3 5j8aMnv s 4.信息与沟通 3 UB5CvM28 5.监控3 +8<|P&fH l*r8.qp rJjNoY (四)内部控制评价与审计 m:6^yfS 2.企业内部控制审计 3 OD@k9I[
| ZmLA4< u+5&^"72, 将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变 tTjadnX MG}rvzn@
)r0XQa]@$ 将“内部控制的要素”进行了细分
<<FBT`Y
[ Io;x~i09K lXT+OJF 增加“内部控制审计” T'ko =k 将“公司治理”放到了第六章 |
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dQ\\ | N9dx^+\ 八、管理信息系统的应用与管理 +6~y1s/B[ (一)管理信息系统概述 _J,lF-, 1.管理信息 1 V}Ok>6(~ 2.管理信息系统 1 [ML|,kq! (二)管理信息系统应用 7Dt*+
+: 1.信息系统与组织管理 A"3"f8P8a (1)层次信息系统应用概述 2 g[c_rty (2)基层的信息系统应用 2 i5*BZv>e (3)中层的信息系统应用 2 E%b*MU (4)高层的信息系统应用 2 5!s7`w]8*0 2.信息系统与组织流程 g1H$wU3eu (1)流程管理与信息系统 2 DqJzsk'
d3 (2)企业资源规划(ERP)及系统 2 (y^svXU}a (3)客户关系管理(CRM)及系统 2 1 u~Xk? (4)供应链管理(SCM)及系统 2 )KdEl9 o (5)电子商务(E-B)及系统 2 e"d-$$'e 3.信息系统与组织决策 9Ai
3p (1)组织的管理决策问题 2 @e#{Sm (2)决策支持系统 2 !'z"V_x~ (3)智能决策支持系统 2 cU|tG!Ij? (4)群体决策支持系统 2 TWeup6k (5)商业智能 2 4=nh'
U38 4.信息系统与组织战略 q/h, jM (1)信息系统与组织变革 2 shZEE2Dr (2)信息系统与竞争战略2 oHPh
2b0 (3)信息系统与企业价值链网2 9dO. ,U*` (三)信息系统管理 <~bvfA= 1.信息系统运维管理 ii5dTimRJ (1)信息系统运维管理体系 2 uPVO!`N3 (2)信息系统运维外包 2 [*K.9}+G_ (3)信息系统的评价 2 pwg\b 2.信息系统安全管理 Wx` $hvdq (1)信息系统安全管理的概念 2 )i^S:2 (2)信息系统安全管理策略 2
|W\U9n (3)应急响应与灾难恢复 2 | gQYs, 新增章 ="('
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