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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 Uw3wR!: Rz*GRe
K]dR %j z|(<Co8#. 8"V1h72vcW
2014年 | 7lwFxP5QT
2015年 | Jv]$@>#
变化 | #nZPnc :
测试目标 cBZJ
本科目主要测试考生的下列能力： cveQ6
-`K
Cj YI *
D& &71X '
9.掌握内部控制的概念； (FGH t/!
10.掌握内部控制规范的框架体系； h b} Qt Q
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | G2P: |R
考试目标 NJQy*~P
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 6%wlz%Fp
l$R9c+L=
9.风险管理的主要技术与方法； OcC|7s" ,
10.公司治理的基本理论与主要内容； w:R #F(
'B
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； )?6% d
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | ~HKzqGQy >
“测试目标”改为了“考试目标” Fp]ErDan
?pa pk4w
"\5 T
6
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； z('t#J
!b
11.内部控制在风险管理中的应用 x>T+k8[n
12.管理信息系统的概念、应用与管理 z+zEH9.'
]kO |kIs
其他内容没有变化 O+ [ s4]
| 1/?K/gL
（一）导论 2j ]uB0
1.公司战略的基本概念 T Wfk r
（1）公司战略的定义2 ,,ML^ey
| Re *~C:
一、战略与战略管理 *|;`G p
（一）公司战略的基本概念 G %K&f1q%
1.公司战略的定义 1 t7,$u-
| aH_FBY
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” ;r.# |b
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
f<'D?d)L^
（二）战略分析 jTW 8mWNk]
1.企业外部环境分析 M.EL^;r
HLc3KYIk
（2）产业环境分析 2 ksbDl}
①产品生命周期3 7[0CV Ws,
u4 ~.[3E*
2.企业内部环境分析 =&DuQvN,
（2）价值链分析 5%@~"YCo
②价值链确定1 ,V zbKx,
jI<_(T
| W o,93]
二、战略分析 wb##|XyK<c
（一）企业外部环境分析 <@0S]jy
2.产业环境分析 WKw YSbs
(
（1）产品生命周期2 w")m]LV
VM;vLUu!e
（二）企业内部环境分析 Oa M~rze
2.价值链分析 !lM.1gTTC
（2）价值链确定2 | "}oo`+]Cq
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 3bQ q
Nk
I \ID t~
'rVB2
`z-
X `F>kp1
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | t{`krs``
3.SWOT分析 O2U }jHsd
（1）基本原理 8~BLTZ
3 | 5Y@Hb!5D
二、战略分析 S5YEz
XG
（二）企业内部环境分析 'Axe:8LA'
4.SWOT 分析 G 6xN R
（1）基本原理2 | (aq-aum-I
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 TpdYU*z_Br
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | `91Z]zGpU
（三）战略选择 !HeQMz
1.总体战略（公司层战略） XK;Vu#E*^
（2）发展战略的主要途径 vjA!+_I6
①发展战略可选择的途径 2 SA%)xGRW
V0%a/Hi v
2.业务单位战略 UXw I?2L
（1）成本领先战略 2 Mq#Hi9SKY
（2）差异化战略 2 {CFy
%
（3）集中化战略 2 aEun *V^,
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 0w vAtK|Q
,?+uQXfXR
*_H]?&
3.职能战略 `\/\C[Gg
（7）信息战略2 0;]VTz?P
j zwHb'4B3
%MCS_'N
J
4.国际化经营战略 C 7YS>?^]
（1）企业国际化经营动因 2 lwjA07 i
（2）钻石模型分析 2 !Y/S 2J
（3）国际市场进入模式 2 -M 4VC^_
（4）国际化经营的战略类型 2 | Tr;&bX5]H
,C:^K`k&
（二）业务单位战略 5X uQQ!`
1.基本竞争战略 ?JW/Stua
（1）成本领先战略 2 tJGK9!MH{(
（2）差异化战略 2 ?30pNF|
（3）集中化战略 2 {!! 8 *ix
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 1Ve~P"w
2.中小企业的竞争战略 -"XHN=H
（1）零散型产业中的竞争战略 2 Os!x<r|r
（2）新兴产业中的竞争战略 2 m/< @Qw
3.蓝海战略 ZS `9r16@b
（1）蓝海战略的内涵 1 zz8N
BO
（2）蓝海战略制定的原则 2 !P":z0K4
（3）重建市场边界的基本法则2 : b!&Xw $
IGlM}
?x
H;[?8h(
?u0qYep:
（四）国际化经营战略 M-e|$'4u
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 AKS. XW
2.企业国际化经营动因 2 #RKd >ig%
3.钻石模型分析 3 7ZUS
4.国际市场进入模式 2 M<Y{Cs
5.企业国际化经营外部环境的特征2 %/S HB
6.国际化经营的战略类型 2 Qtt3;5m
7.新兴市场的企业战略 2 | 8v=t -GJW
删除“发展战略可选择的途径” _:Jma
E
`V?I
o
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” Fc|N6I'o
pr1kYMrqri
Y^XZ.R
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” \3hFb,/4k
?KE:KV[Y
G'wyH[ d/
!wZIXpeL
删除“职能战略中的信息战略” -a'D~EGB^
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增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” ,pUB[w\
6 LqF*$+$`
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | Z@AN0?,`~o
（四）战略实施 }}oIZP\qM
3.战略控制 $2a_!/
（2）战略控制方法 2 162Dj$
Ql,WKoj*
*q@3yB}
4.战略管理中的权力与利益相关者 F'@ 9kdp
0%yPuY>
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 * o <|^,R
1 &4*f28 s
| :w7?]y6~S
四、战略实施 i 1
GQ=@
（三）战略控制 rmdg~
2.战略控制方法 *z dU
CX
（1）预算与预算控制 2 bP%X^q~]A
（2）企业业绩衡量指标 2 474
oVdGx
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 c2]h.G83
（4）统计分析与专题报告 1 $F]* B
`
n ;> r
（四）战略管理中的权力与利益相关者 TxTxyYd
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | +6L.a3&(b
将“战略控制方法”下的知识点细分 % UG|R:
-67!u;
?ea5k*#a
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” y`cL3
xr4R
o<5+v^mt#
| hb> uHUb&
（五）风险与风险管理 Q,};O$h
1.风险与风险管理概述
![eipOX
（1）风险的概念2 PeSTUR&
（2）风险管理的概念2 >A}ra ^gU
3.风险管理基本流程 \vuWypo
g3Ul'QJ
（2）进行风险评估 2 /sqfw,h@
（3）制定风险管理策略 2 9j5B(_J^
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 _P%PjFQ)
| l .m #
五、风险与风险管理 [I[*?9}$"
（一）风险与风险管理概述 $MM[`^~
1.风险的概念1 +^.xLTX`$
3.风险管理的概念1 :]LW,Eql
8[a N5M]
（三）风险管理基本流程 (.b!kfC
{
3
"jn
2.进行风险评估 3 }Q-Tw,j
3.制定风险管理策略 3 v7@ *dg
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | rY$ wC%
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” <Rz[G+0S=
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” X @7:Fz
U9
'G`xD3 E3,
2\F'So
知识点能力等级由“2”改为“3” | &0{&4,
~W3t(\B'
| bvT$/ (7
六、公司治理 8SCXA9}
（一）公司治理的基本理论 .m xc
~
1.公司治理的概念 1 <irr .O
2.代理理论 2 6HH:K0j 3'
3.利益相关者理论 2 M -8d*#_P
4.公司治理的参与各方 2 F'ez{ B\AX
5.公司治理的基本原则 2 GZmfE`
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 *~.'lE%[U
1.所有权结构与公司治理 2 aED73:b
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 `'pfBVBz
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 D"{%[;J
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 #.LI `nYA
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 j
~I_ by
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 I~-sBMm(w
1.信息披露在公司治理中的作用 3 &C#?&AQ
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 B.) ;Ju
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | V]Uc@7S/
新增章节 | -)DxF<8B
（六）风险管理框架下的内部控制 ]=Wq& ~
V! .I>
1.内部控制基本规范 8boiJku`
（1）内部控制的目标 2 i3>_E <"9
（2）内部控制的原则 2 V)I Tk \
（3）内部控制的实施体系 1 eXkpU7w;
（4）内部控制的要素 3 Q0L1!}w
$`L
|
cxIAI=JK
s|R`$+ '{
4.风险管理、内部控制与公司治理 oF s )UR
（1）公司治理 2 qI[AsM+
(
;KTV* 1
/5Yl, P
| Z/OERO
七、风险管理框架下的内部控制 ]v_u2f'
（一）内部控制概述 g c<Y?a-
1.内部控制的定义与框架 2 j(c; r>
2.我国的内部控制规范体系 2 O81'i2M J9
c2PBYFCyC
]oKHS $W9
（二）内部控制的要素 ~^o YPd52*
1.控制环境 3 k40`,;}9
2.风险评估 3 *(sv5c!0M8
3.控制活动 3 Zb+n\sv4
4.信息与沟通 3 ! z5Ozm+}
5.监控3 +t(Gt0+
?VyiR40-Cx
Uu|R]azbO
（四）内部控制评价与审计 i~m;Ah,#
2.企业内部控制审计 3 p)~EG=p
| LE g#W
x.
/WP~I
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 WKq{g+a
- I~\
C0&ZQvvy1:
将“内部控制的要素”进行了细分 ~Vc`AcW P
^fbzlu?G4-
Q6CVMYT
增加“内部控制审计” Yb'%J@T}
将“公司治理”放到了第六章 | |gfG\fL3V
| r$,Xv+}
八、管理信息系统的应用与管理 Pe@*')o*
（一）管理信息系统概述 pc;`Fz/`7
1.管理信息 1 &p55Cg@e)
2.管理信息系统 1 gbFHH,@
（二）管理信息系统应用 M4t:)!dji?
1.信息系统与组织管理 6<YA oo
（1）层次信息系统应用概述 2 9ol&p>
（2）基层的信息系统应用 2 O
2+taB
（3）中层的信息系统应用 2 IG!(q%Gf
（4）高层的信息系统应用 2 <
WQ
~X<1D
2.信息系统与组织流程 K>#QC
（1）流程管理与信息系统 2 `_3 Gb
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 H9[0-Ur5
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 zTw<9 Nf
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 xqv&^,ic
（5）电子商务（E-B）及系统 2 W O'nW
3.信息系统与组织决策 M|UCV_omN
（1）组织的管理决策问题 2 _I0=a @3
（2）决策支持系统 2 c aL \ d
（3）智能决策支持系统 2 TjjR% 3
（4）群体决策支持系统 2 /LG } nY
（5）商业智能 2 N <M6~
4.信息系统与组织战略 QH k jxj
（1）信息系统与组织变革 2 lXut Z<S[
（2）信息系统与竞争战略2 3E!3kSh|
（3）信息系统与企业价值链网2 t* =i8` 8
（三）信息系统管理 $kxu-
1.信息系统运维管理 : bq UA(k
（1）信息系统运维管理体系 2 Rvy
Cc!d
（2）信息系统运维外包 2 R 3*{"!O
（3）信息系统的评价 2 =RHI B1
2.信息系统安全管理 .cr<.Ov
（1）信息系统安全管理的概念 2 GGsAisF"N
（2）信息系统安全管理策略 2 Y"TrF(C
（3）应急响应与灾难恢复 2 | }eSrJgF4M
新增章 SgQ(#y|vV
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