,0hA'cp
2014年 | 0IfKJ*]M
2015年 | 0o9 3i u=&
变化 |
; =X P &
测试目标 ~Uxsn@nLr
本科目主要测试考生的下列能力： ub;ZtsM,%
!!`!|w
IuNiEtKx
9.掌握内部控制的概念； d"6&AJ5a
10.掌握内部控制规范的框架体系； lsy?Ac
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | :1iqT)&|8F
考试目标 Ee3hG2d`
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 br
d mz}
o9F/y=.r=
9.风险管理的主要技术与方法； ~fT_8z
10.公司治理的基本理论与主要内容； Zxbo^W[[
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； + j W1V}h
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 |
uwjGDw
“测试目标”改为了“考试目标” OujCb^Rm
h o0@ l
Um: Hr jw
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； nSkPM 5\TI
11.内部控制在风险管理中的应用 6Qx#%,U^ J
12.管理信息系统的概念、应用与管理 XwlbJ=mf
,{LG4qvP
其他内容没有变化 <oo
|
H<}^'#"p
（一）导论 ~d6DD;`K
1.公司战略的基本概念 hb^7oq"a
（1）公司战略的定义2 t$A%*J BKm
| |j VM&R2s
一、战略与战略管理 I;Bjfv5
（一）公司战略的基本概念 qfK` MhA}
1.公司战略的定义 1 k3 1I ysh
| 4 =Krq6{
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” ])Qs {hs~s
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
QNxl/y\l0
（二）战略分析 d\ ~QBr?
1.企业外部环境分析 w );6K[+;
vsr[ur[eP
（2）产业环境分析 sH? /E6
①产品生命周期3 "B8"_D&
e`v`XSA[p
2.企业内部环境分析 [fKUyI
Y_
（2）价值链分析 I= .z+#Y
②价值链确定1 TM| )Ljm
y;AL'vm9
| 9 `w)
二、战略分析 * C6a?]
（一）企业外部环境分析 CBD6b l|A
2.产业环境分析 i7utKj*57
（1）产品生命周期2 qq1 - DG
LJ(1RK GCz
（二）企业内部环境分析 !ZI7&r`u;
2.价值链分析 qg}O/K
（2）价值链确定2 | lME)?LOI
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” hwI Mn33
K%Rj8J7|u?
H
w -Z
wlEo"B A
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
)h8\u_U
3.SWOT分析 jvV9eA:zl
（1）基本原理 +5&wOgx
3 | ,57`D'
二、战略分析 _ +^ 2^TW
（二）企业内部环境分析 HC a
4.SWOT 分析 3:f[gV9K
（1）基本原理2 | \C`~S7jC
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 .LuB\o$
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
q=DN
{a:
（三）战略选择 _"#!e{N|
1.总体战略（公司层战略） Xe^Cn
R
（2）发展战略的主要途径 6"D/xV3Z
①发展战略可选择的途径 2 ]+m/;
&0
WwUv5GZTW
2.业务单位战略 L:k9# 6
（1）成本领先战略 2 %O<%
UmR
（2）差异化战略 2 vUnR i=:|
（3）集中化战略 2 yx<WSgWZ[
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 kee|42E
??i4z[0M
]Bm>-*@0N
3.职能战略 bC3 F
（7）信息战略2 2*w:tT8
+X
\J6hI\/4^
X2xu wA
4.国际化经营战略 Y2[A2Uy$ef
（1）企业国际化经营动因 2 )#}mH @
（2）钻石模型分析 2 Z xb_ K
（3）国际市场进入模式 2 {"
4e+y
（4）国际化经营的战略类型 2 | $\"9<o|h
o8Z[+;
（二）业务单位战略 <uc1D/~^:
1.基本竞争战略 ej O}t:}P
（1）成本领先战略 2 _"%B7FK
（2）差异化战略 2 .?>5-od2
（3）集中化战略 2 ,=
&B28Qe)
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 \G2B? >E;
2.中小企业的竞争战略 xwH?0/
（1）零散型产业中的竞争战略 2 ~-83Q5/[
（2）新兴产业中的竞争战略 2 " sgjWo6
3.蓝海战略 NKmoG\*
（1）蓝海战略的内涵 1 ;=< ^0hxer
（2）蓝海战略制定的原则 2 \Fe_rh
（3）重建市场边界的基本法则2 :SsUdIX;P
Z^
9/v
i#%a- I:M
\M"UmSB o
（四）国际化经营战略 OGrB UP
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 HSIv Whg?p
2.企业国际化经营动因 2 )*5G">) )p
3.钻石模型分析 3 jkF8\dR
4.国际市场进入模式 2 JN
FIT;L
5.企业国际化经营外部环境的特征2 "aF8l<1xn
6.国际化经营的战略类型 2 R <"6ojn
7.新兴市场的企业战略 2 | 4"v a Ma
删除“发展战略可选择的途径” gs
W0
\Yoa:|%*y
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” '&;69`FSe
{@u<3 s
lZQ /W:O E
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” c:l]=O
2Nj9U#A
p Au72O?
1KYN>s:
删除“职能战略中的信息战略” rz(0:vxwA
i\H+X
j4R 4H;
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” |fHB[ W#
{F I\~ q
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
b%t+,0s|
（四）战略实施 dS`Bk6 Y
3.战略控制 = zl= SLe
（2）战略控制方法 2
4q$H
Uw<&Wm`'
!?[oIQ)h
4.战略管理中的权力与利益相关者 kHJ 96G
htPqT,L
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 |8)Xc=Hz
1 F8+e,x
| 5v^L9!`@%v
四、战略实施 t?^9HP1b_
（三）战略控制 oH2!5;A|
2.战略控制方法 M)cGz$Q|
（1）预算与预算控制 2 +^6}
（2）企业业绩衡量指标 2 'xFYUU]#T^
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 Iwpbf Z
（4）统计分析与专题报告 1 Vdn.)ir~P
!CjqL~
（四）战略管理中的权力与利益相关者 H0*5_OJ!i
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | <3hA! $o~
将“战略控制方法”下的知识点细分 L<(VG{)Z
e(1k0W4 B
?G? gy2
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ~k'V*ERNSj
PG,U6c #
|
D*vm
cSf
（五）风险与风险管理 e@F|NCQ.9
1.风险与风险管理概述 ;T ZGC).6
（1）风险的概念2 !5x
Ly6=}
（2）风险管理的概念2 ^t' 3 rft
3.风险管理基本流程 }iI bc A
P
, K\
（2）进行风险评估 2 S:Tm23pe
（3）制定风险管理策略 2 /f1'm@8;
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 v\ZBv zd
| 4x'AC%&Qi
五、风险与风险管理 |
W#~F&{]
（一）风险与风险管理概述 ! ;>(i e\
1.风险的概念1 uC~g#[I QM
3.风险管理的概念1 SvK1.NUa
r9ke,7?
（三）风险管理基本流程 GoE#Mxh xo
=: h3w#_c
2.进行风险评估 3 s0{
NsK>
3.制定风险管理策略 3 ~" O NAX
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | v5T9Y-{`
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” S ZVV40w
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” xKp0r1}
{ U
<tc4^
6CNS%\A
知识点能力等级由“2”改为“3” |
NMjnL&P`
N"DY?6
| s?O&ZB2GM[
六、公司治理 )L swSV
（一）公司治理的基本理论 J(d2:V{
h
1.公司治理的概念 1 ,VD6s !(
2.代理理论 2 gJ\%>r7h
3.利益相关者理论 2 6b:DJ
4.公司治理的参与各方 2 MWq$AK
]
5.公司治理的基本原则 2 w)S; J,Hv
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 DY> <qk
1.所有权结构与公司治理 2 5_G'68;OV
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 a@|.;#FF
3.董事会与高级管理层的角色分离 2
bNvAyKc
-
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 xQz #i-v
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 MM_py!=>7
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 oofFrAaT
1.信息披露在公司治理中的作用 3 |vy]8?Ak
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 *1;23BiH -
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | `=!p$hg($
新增章节 |
i
X/tt
（六）风险管理框架下的内部控制 v7@H\x*
_hoAW8i
1.内部控制基本规范 w 67x l
（1）内部控制的目标 2 *4#on>
（2）内部控制的原则 2 tL8't]M,
（3）内部控制的实施体系 1 o5#,\Y[ g
（4）内部控制的要素 3 yv
${M u
\r]('x3S
yQS04Bl]
, ;'SVe%
4.风险管理、内部控制与公司治理 GUCM4jVT^
（1）公司治理 2 nx :)k-p_[
k
E_ky)
r"]Oe$[#
| 4GTrI@}3
七、风险管理框架下的内部控制 2nx8i A
（一）内部控制概述 OQ| ,-
1.内部控制的定义与框架 2 bD@@tGr;W
2.我国的内部控制规范体系 2 =[(%n94
[ i9[Mj
xL&PJ /'
（二）内部控制的要素 YnxU
(v'\
1.控制环境 3 Fhi5LhWe+.
2.风险评估 3 aa= b<Cd
3.控制活动 3 u.&|CF-
4.信息与沟通 3 Q}z{AZ
5.监控3 rHo6iJj
M;@Ex`+?i
*08+\ed"#
（四）内部控制评价与审计 5xv,!/@
2.企业内部控制审计 3 ' WnpwY
| Rc%PZ}es
5|m9:Hv[#
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 o? =fh
c
#x|VfN5f
jQIV2TY [
将“内部控制的要素”进行了细分 2 _Jb9:/X
F$C+R&V_
PE7t_iSV
增加“内部控制审计” 9> zD Jx
将“公司治理”放到了第六章 |
,QL(i\
| W#C
q6N
八、管理信息系统的应用与管理 x[a'(5PwY
（一）管理信息系统概述 'w `d$c/p
1.管理信息 1 7\ ZL
2.管理信息系统 1 JSUzEAKe
（二）管理信息系统应用 -s D:+Te
1.信息系统与组织管理 ~s0P FS7
（1）层次信息系统应用概述 2 SOYDp;j
（2）基层的信息系统应用 2 'iDu0LX
（3）中层的信息系统应用 2 2q$X>ImI$
（4）高层的信息系统应用 2 tp
d|y|
2.信息系统与组织流程 fX$ 6;Ae
（1）流程管理与信息系统 2 kz|[*%10
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ;9Hz{ej
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 @hBx, `H^
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 TR_(_Yd?36
（5）电子商务（E-B）及系统 2 ur`
V{9g
3.信息系统与组织决策 0YHYx
n
（1）组织的管理决策问题 2 ~JT lPU'
（2）决策支持系统 2 9`E-dr9
（3）智能决策支持系统 2 L;kyAX@^
（4）群体决策支持系统 2 }cyq'm i
（5）商业智能 2 Zm5nLxM
4.信息系统与组织战略 DvU~%%(0^
（1）信息系统与组织变革 2 r$Kh3EEF`E
（2）信息系统与竞争战略2 8 Y] u:v
（3）信息系统与企业价值链网2 uJ7,rq
（三）信息系统管理 <,#rtVO$
1.信息系统运维管理 lTd+{TF.
（1）信息系统运维管理体系 2 d!FON i
（2）信息系统运维外包 2 MEDskvBG
（3）信息系统的评价 2 EsS!07fAM:
2.信息系统安全管理 X{4xm
,B /
（1）信息系统安全管理的概念 2 R2 'C s
（2）信息系统安全管理策略 2 oF` -cyj"
（3）应急响应与灾难恢复 2 | pvI&-D #}
新增章 w 2 s,
|
