I[X772K
2014年 | d9
|<@A
2015年 | zT?D<XW>1
变化 |
1D!<'`)AY
测试目标 ^\,E&=/}M
本科目主要测试考生的下列能力： 2Q:+_v
\:F_x q
4#hSJ(~7S
9.掌握内部控制的概念； "i W"NFO
10.掌握内部控制规范的框架体系； D*|Bb
?
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | x.R4% Z
考试目标 ~gRf:VXX=_
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 uOdl*| T ?
OprkR
9.风险管理的主要技术与方法； w$-6-rE]d
10.公司治理的基本理论与主要内容； cq4I pe
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； fw{gx
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | k~
/Nv=D
“测试目标”改为了“考试目标” O463I.XAP
'K,:j 388
HT1!5
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； wZZ t
11.内部控制在风险管理中的应用 ]
{HI?
V
12.管理信息系统的概念、应用与管理 *$ %a:q1U
rguC p}r
其他内容没有变化 ' F#KM1s
|
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（一）导论 W-zP/]Dh
1.公司战略的基本概念 f^XOUh
（1）公司战略的定义2 y7 Df_|Z
| K:30_l<
一、战略与战略管理 wz ~d (a#
（一）公司战略的基本概念 dL
)<%
o
1.公司战略的定义 1 &H:(z4/
| P3 ^Y"Pv?
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” (0y~% J
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
_~ iw[*#u
（二）战略分析 (;^syJrh
1.企业外部环境分析 =P
#]
'}bgLv
（2）产业环境分析 d <JM36j?
①产品生命周期3 [Nbm|["q~
A X/m25x
2.企业内部环境分析 _MX>#!l
（2）价值链分析 HEc+;O1<
②价值链确定1 9o:Lz5 o
?"g2v-jTK
| l$bu%SZ
二、战略分析 3fQuoQuD"}
（一）企业外部环境分析 YcK| .Mq':
2.产业环境分析 Whf.fK
（1）产品生命周期2 hv_XP,1K
,f;}|d:r
（二）企业内部环境分析 ax5<#3__
2.价值链分析 Qhcu>r
a
（2）价值链确定2 | )iK6: s #
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” =] Jd9]vi
yFlm[K5YD
^\&e:Nkh
/,Re "!jh
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
R/>@
+
3.SWOT分析 HYSIN^<oy
（1）基本原理 %m$Sp47
3 | tc{s B\&-
二、战略分析 N7
$I^?<
（二）企业内部环境分析 o.\F.C$
4.SWOT 分析 6]%sFy2
（1）基本原理2 | UVIKQpA]A
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 yT9@!]^L
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
dP]\Jo=Yh
（三）战略选择 V rQmP
1.总体战略（公司层战略） @ eI
J]p
（2）发展战略的主要途径 qfRH5) k
①发展战略可选择的途径 2 :\7X}n*&
|f_[\&<*
2.业务单位战略 ' x35=@
（1）成本领先战略 2 +8Ymw:D7a
（2）差异化战略 2 /9 p wZ%:<
（3）集中化战略 2 @>>~CZ`
l
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 3Xy-r=N. l
@;?p&.W`D
C-6F]2:
3.职能战略 :~N-.#
（7）信息战略2 z]`k#O%%)
"J8vjr1 /
ZO$m["|
4.国际化经营战略 KRMQtgahc
（1）企业国际化经营动因 2 1--C~IjJ+
（2）钻石模型分析 2 \k!{uRy'
（3）国际市场进入模式 2 F Yzi~
L
（4）国际化经营的战略类型 2 | EkNunCls
?FF4zI~
（二）业务单位战略 ]B3=lc "
1.基本竞争战略 P?B;_W+~A.
（1）成本领先战略 2 3 L }!RB
（2）差异化战略 2
d,Yw5$i
（3）集中化战略 2 H0`]V6+<f
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 .ndCfdy~
2.中小企业的竞争战略 e MY<uqdw
（1）零散型产业中的竞争战略 2 v8[I 8{41
（2）新兴产业中的竞争战略 2 K <qk.~
S
3.蓝海战略 "x*e gI
（1）蓝海战略的内涵 1 <;m<8R jX
（2）蓝海战略制定的原则 2 > $7 v
;Q
（3）重建市场边界的基本法则2 1A G<$d5U|
%r}{hq4
]J$eDbaEjT
*> <F'
（四）国际化经营战略 |G,tlchprs
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 UK O[r;
2.企业国际化经营动因 2 6GSI"M6s
3.钻石模型分析 3 92x(u%~E
4.国际市场进入模式 2 D rHV G
5.企业国际化经营外部环境的特征2 < [\`qX
6.国际化经营的战略类型 2 1o;J,dYu
7.新兴市场的企业战略 2 | P.;aMRMR
删除“发展战略可选择的途径” pU%n]]qF
.C( eh
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 2s&*
n
vJf/90$
Ix!Iw[CNd
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” _c*=4y
y7
3VF b
UU mTOJr
`V]5 sE]G
删除“职能战略中的信息战略” dzsmIV+
.
Z.) t
4UlyxA~
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” q[`]D7W
"
1#*a:F&re
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
g -H N
（四）战略实施 , 5kKimT t
3.战略控制 5JCG2jqx0
（2）战略控制方法 2 -pa )K"z
t.&Od;\[/
gp^ 5#
4.战略管理中的权力与利益相关者 f3&[#%
)-
viGxJ@
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 5rRN-
1 - UdEeZz.
| 6c "0}) p
四、战略实施 jR2 2t`4
（三）战略控制 UXugRk%d
2.战略控制方法 {QZUDP
PR
（1）预算与预算控制 2 *:t|qgJI#+
（2）企业业绩衡量指标 2 *-q"3 D`
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 M?:c)&$]D
（4）统计分析与专题报告 1 =aA+~/~8%
W
Z7BoDa7O
（四）战略管理中的权力与利益相关者 , TPISs
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | `m>*d!h=
将“战略控制方法”下的知识点细分 7_Z# m (
Nu fLzg{
V7[zAq
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” Vf'd*-_!Q<
U. XNv-M
|
jm0- y%
（五）风险与风险管理 6m
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1.风险与风险管理概述 sqJSS
Nt
（1）风险的概念2 :Jy'# c
（2）风险管理的概念2 n\5RAIg
3.风险管理基本流程 =%gRW5R%
6s \Kt3=
（2）进行风险评估 2 T/xp?Vq6/
（3）制定风险管理策略 2 x~{;TZa[I
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 h0-hT
| I1\a[ Xe8E
五、风险与风险管理 pN9A{v(
（一）风险与风险管理概述 s#DaKPC
1.风险的概念1 k.^co I5
3.风险管理的概念1 2eC(Ijq[a
mG`e3X 6@-
（三）风险管理基本流程 y^Kph# F"
92d6U2T4&
2.进行风险评估 3 9^Whg ~ {
3.制定风险管理策略 3 2KN6}
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | w@ c87;c
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” @@rEs40
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” pT1[<X!<s
J?}WQLVP'
%4
XJn @J
知识点能力等级由“2”改为“3” |
13%t"-@bh
* U $!I?
| *gF<m9&
六、公司治理 ~L_hZso4
（一）公司治理的基本理论 ;VNMD 6H
1.公司治理的概念 1 Ns0cgCrhX
2.代理理论 2 FwY&/\J7V
3.利益相关者理论 2 ;9l y'<up
4.公司治理的参与各方 2 Ck@J,~x1D
5.公司治理的基本原则 2 lGk{LO)
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 MJCzo |w
1.所有权结构与公司治理 2 0} FOV`n
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 V$i
c Wu
3.董事会与高级管理层的角色分离 2
-zO2|@S ,
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 Ra/Ukv_ v
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 UH> F|3"d
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 {W~q
z^>u4
1.信息披露在公司治理中的作用 3 d]i(h~?_
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 RZ7( J
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | ;?~$h-9)
新增章节 |
> 'xGp7}y
（六）风险管理框架下的内部控制 ND,Kldji
^/ =#U Q*k
1.内部控制基本规范 V &|Ed
（1）内部控制的目标 2 N0w`!<y:c
（2）内部控制的原则 2 3ZZV<SS
（3）内部控制的实施体系 1 :nS;
W
（4）内部控制的要素 3 2gjGeM
qdG~!h7j
L9a p(
P^Q[-e{
4.风险管理、内部控制与公司治理 3bd5FsI^pU
（1）公司治理 2 (N K9vW4F
he -Ji
<zy,5IlD
| Rqy0Q8K<
七、风险管理框架下的内部控制 6PF8
/@ Nh
（一）内部控制概述 -;XKcS7Ue
1.内部控制的定义与框架 2 'snn~{hG
2.我国的内部控制规范体系 2 l
Js <
^*= 85iyo
T y@=yA17
（二）内部控制的要素 (ihP `k-.
1.控制环境 3 *tX{MSYW
2.风险评估 3 %q322->Z
3.控制活动 3 *
P!e:Tm)
4.信息与沟通 3 J3b4cxm
5.监控3 1b>C<\
\zkw2*t
Ei3zBS?J)
（四）内部控制评价与审计 EIbXmkH l<
2.企业内部控制审计 3 Tv]<SI<B[
| " ;w}3+R
c<BO gNr
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 y3;q_4.
5ZPzPUa8~
Gy Qm/I
将“内部控制的要素”进行了细分 T \# *S0^
` C+HE$B
R,!Q
Zxmg
增加“内部控制审计” o :dR5v
将“公司治理”放到了第六章 |
"4j:[9vR\
| wVA |!>v
八、管理信息系统的应用与管理 |m?vVLq
（一）管理信息系统概述 "% QD{z_L
1.管理信息 1 YIp-Y}6
2.管理信息系统 1 /Go
K}W}
（二）管理信息系统应用 Zz |MIGHm
1.信息系统与组织管理 k)FmDX
（1）层次信息系统应用概述 2 \hP=-J [~C
（2）基层的信息系统应用 2
8?Y['
（3）中层的信息系统应用 2 ?vGf fMm
（4）高层的信息系统应用 2 ])#\_
' fg
2.信息系统与组织流程 cM &'[CI
（1）流程管理与信息系统 2 E}Xka1 Bn
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 d( *fy}
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 =]Hs|{
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 | \uYv|sT
（5）电子商务（E-B）及系统 2 @gBE{)Fj
3.信息系统与组织决策 * NSlo^R-[
（1）组织的管理决策问题 2 D~&M wsi
（2）决策支持系统 2 N <_Ko+VF
（3）智能决策支持系统 2 y9;#1:i c
（4）群体决策支持系统 2 f.pkQe(
（5）商业智能 2 qq0
?e0H
4.信息系统与组织战略 4*U
P. r@
（1）信息系统与组织变革 2 *Wb=WM-.
（2）信息系统与竞争战略2 m^\TUj
（3）信息系统与企业价值链网2 "] -],K
（三）信息系统管理 !m{2WW-
1.信息系统运维管理 FF Gqa&
（1）信息系统运维管理体系 2 ~%|G+m>
（2）信息系统运维外包 2 mf|pNiQ ,
（3）信息系统的评价 2 r<L#q)]
2.信息系统安全管理 S Lk2X;c]o
（1）信息系统安全管理的概念 2 _NdLcpBT?
（2）信息系统安全管理策略 2 9 K
（3）应急响应与灾难恢复 2 | eE /%6g
新增章 <-jGqUN_I
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