pZ&?uo67_
2014年 | C |P (,Xp
2015年 | PPj%.i)
变化 |
;oVFcZSA
测试目标 G>S3? jGk
本科目主要测试考生的下列能力： m-HBoN
EsjZ;D, c(
7o$S6Y;c4
9.掌握内部控制的概念； ~iU@ns|g\
10.掌握内部控制规范的框架体系； aThvq%;
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | t`'5|
考试目标 \04 (V'`U
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 @P6
*4W
I0} G,
q
9.风险管理的主要技术与方法； z;Dc#SZnO(
10.公司治理的基本理论与主要内容； b^WF
R
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； 4/ Xu,pT
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | *&$2us0%%
“测试目标”改为了“考试目标” }/M`G]wT#
epxbTJfc
3/EJ ^C
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； R)'[Tt`# R
11.内部控制在风险管理中的应用 WU{9lL=
12.管理信息系统的概念、应用与管理 #oxP,LR
*m:'~\[u
其他内容没有变化 QR h %S{
|
e6_`
（一）导论 T!QAc O
1.公司战略的基本概念 HKG8X="
（1）公司战略的定义2 {{ +8oRzY
| Z
>J3 DH
一、战略与战略管理 V7$-4%NL
（一）公司战略的基本概念 ;6{{hc4
1.公司战略的定义 1 4[n[Ch=lu
| -[ xbGSj{
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” h?-M+ Ac
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
Z2&7H T
z
（二）战略分析 Y (h (Z
1.企业外部环境分析 0"DS>:Ntk
UOkVU *{
（2）产业环境分析
c->?'h23)
①产品生命周期3 $c7Utm s
/R[P sB
2.企业内部环境分析 7nk3^$|
（2）价值链分析 ? io ,8
②价值链确定1 T Zw['o
Hw%lT}[O
| Fz^5cx mw
二、战略分析 >o! 5)\F
（一）企业外部环境分析 `k~w
1 4~w
2.产业环境分析 zd?uMq;w
（1）产品生命周期2 Q6=>*}Cm6m
'Jl3%axR
（二）企业内部环境分析 tS6r4d%~=
2.价值链分析 HC(o; ,spO
（2）价值链确定2 | xZ>@wBQ
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” qHC/)M#L
1ow e'7\J
Sbjc8V ut
$QJ,V~
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
X A-,
3.SWOT分析 ;-!O +c
（1）基本原理 h#] LXs
3 | SaiY
dJ
二、战略分析 0{sYD*gK]
（二）企业内部环境分析 Z]=9=S|
.4
4.SWOT 分析 < M M(Z
（1）基本原理2 | ?D=t:=
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 e4Xo(EY &
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
H Q` A.E2
（三）战略选择 =xRxr @
1.总体战略（公司层战略） +3o
4KB}
（2）发展战略的主要途径 7hfa?Mcz
①发展战略可选择的途径 2 jQY
^[A
~0Xx]
2.业务单位战略 -ZBSkyMGy
（1）成本领先战略 2 ?CZ*MMV
（2）差异化战略 2 vL~j6'
（3）集中化战略 2 k~p
b XA*u
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 4Q^i"jT
S")*~)N@
lv\^@9r
3.职能战略 9Q:}VpT~nG
（7）信息战略2 Gkz~x Qy1T
J]qx4c
}d 16xp
4.国际化经营战略 BH^8!7dkT
（1）企业国际化经营动因 2 q =_tjg
（2）钻石模型分析 2 bb"x^DtT
（3）国际市场进入模式 2 _43 :1!os
（4）国际化经营的战略类型 2 | E]%&)3O[
7"$9js 2
（二）业务单位战略 =\)qUs\z
1.基本竞争战略 t$5)6zG
（1）成本领先战略 2 T.iVY5^<
（2）差异化战略 2 HD9+4~8
（3）集中化战略 2 r_e]sOCb
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 Ub<^;Du5
2.中小企业的竞争战略 ~6Df~uN
（1）零散型产业中的竞争战略 2 I=o/1:[-
（2）新兴产业中的竞争战略 2 h!~u^Z.7<
3.蓝海战略 c9axzg
UA
（1）蓝海战略的内涵 1 ) G F>]|CG
（2）蓝海战略制定的原则 2 oSB 0P
（3）重建市场边界的基本法则2 j! hdi-aTU
t7b\ #o
4@* `V
XyytO;X M-
（四）国际化经营战略 $ Y_v X
2
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 @-5V~i tW
2.企业国际化经营动因 2 ^%2S,3*0
3.钻石模型分析 3 OQa;EBO
4.国际市场进入模式 2 e?eX9yA7F
5.企业国际化经营外部环境的特征2
#dm"!I>g
6.国际化经营的战略类型 2 ]>k>Z#8E*
7.新兴市场的企业战略 2 | }[8Nr+
y
删除“发展战略可选择的途径” 3 (R]QO`%'
%<
Kw
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” !Zma\Ip
.T }q"
p_Y U!j_VE
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3”
Xw{Q ktn
#J)8 3
%!QY :[
Wf!<Qot|R#
删除“职能战略中的信息战略” ^ G@o} Z
|4A938'4j
Ncle8=8
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” R.B3
Jb"0P`senY
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
u!K5jqP
（四）战略实施 l/o
4b kV
3.战略控制 e- /+e64Q@
（2）战略控制方法 2 ;,F:.
<P
@$%[D`Wa<
kmfxk/F }
4.战略管理中的权力与利益相关者 u[ 2B0a
k&8& D
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 $Hbd:1%i
{
1 )A H)*Mg
| ? {vY3~
四、战略实施 X6lUFk
o
（三）战略控制 u+/1r yp
2.战略控制方法 H@!kgaNF
（1）预算与预算控制 2 !w -`:
d?
（2）企业业绩衡量指标 2 p:9^46N @
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 +_E 96`P
（4）统计分析与专题报告 1 ]@bu%_s"
g_F-PT>($
（四）战略管理中的权力与利益相关者 -McDNM
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | z Qhc
V
将“战略控制方法”下的知识点细分 <764|q
h|S6LgB
tyyfMA?'L;
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” xh raf1v3\
S((\KL,
|
_ZU.;0
（五）风险与风险管理 M<"H1> q@
1.风险与风险管理概述 !>R u= $9
（1）风险的概念2 M ~k2Y$}R
（2）风险管理的概念2 p s wEIa
3.风险管理基本流程 ?3)
IzzO
:ncR7:Z
（2）进行风险评估 2 SF2<
（3）制定风险管理策略 2 x9{&rl dC
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 (D 5.NB%@
| Gv uX"J
五、风险与风险管理 n:d7 Tv1Z8
（一）风险与风险管理概述 zBd)E21H
1.风险的概念1 Q!_@Am"h
3.风险管理的概念1 /,cyp .
#O2e[ E-
（三）风险管理基本流程 9?~K"+-SI
:VEy\ R>W
2.进行风险评估 3
= $t
3.制定风险管理策略 3 L=9w
3VXS
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | 2%F!aeX
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” q&`>&k
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” +f- E8q
>'GQB
d|c> Y(
知识点能力等级由“2”改为“3” |
=u^{Jvl[
WOaj_o
| NEG&zf
六、公司治理 g9$ P J:
（一）公司治理的基本理论 g9F4nExo
1.公司治理的概念 1 Jm(sx'qPx
2.代理理论 2 lq%6~va
3.利益相关者理论 2 nB+ e2e&
4.公司治理的参与各方 2 'K0 =FPB/@
5.公司治理的基本原则 2 a6v ls]?
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 x\m?* 5p
1.所有权结构与公司治理 2 [)&( zJHX
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 l~v
BA$,
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 O% n =n3
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 W 7ffdODb
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 B1C"F-2 d
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 ~>]/1JFz
1.信息披露在公司治理中的作用 3 Z$'483<
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 PN&;3z Z
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | $_P *Bk)
新增章节 |
j;+!BKWy4
（六）风险管理框架下的内部控制 )K+ Tvx3(m
EhBYmc" &
1.内部控制基本规范 /EpsJb`kj
（1）内部控制的目标 2 u3>D vl@
（2）内部控制的原则 2 kroO~(\
（3）内部控制的实施体系 1 =p
lG9
（4）内部控制的要素 3
b&$sY!iU
<RMr p@[
&xGcxFd
* ydU3LG7
4.风险管理、内部控制与公司治理 HSR^
R
（1）公司治理 2 mCY+V~^~kz
Q ]u*Oels
WF.y"{6>
| Ap fs&{Uy
七、风险管理框架下的内部控制 X!w&ib-
（一）内部控制概述 z^q ~|7
1.内部控制的定义与框架 2 [MkXQw
Y
2.我国的内部控制规范体系 2 6_w;dnVA
uk(|c-_]~c
E2D}F@<]
（二）内部控制的要素 'Wn2+pd
1.控制环境 3 ?_+h+{/@B
2.风险评估 3 +$YluG EJ
3.控制活动 3 O\(0{qu
4.信息与沟通 3 }8W5m(Zq9n
5.监控3 ^q uv`d
Ak \w)!?s
h xCt[G@
（四）内部控制评价与审计 #! WD1a?L
2.企业内部控制审计 3 Y_}DF.>I P
| Z\ `i~
cTR@
:sm
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 \Q5Jg
C(^IX"9
#
jo-qP4w
将“内部控制的要素”进行了细分 o $=D`B
^,$>z*WQ.
2bB&/Uumsd
增加“内部控制审计” tw`{\kWG
将“公司治理”放到了第六章 |
1P'R-I
| ~?m vV`30&
八、管理信息系统的应用与管理 <L 72nwcK
（一）管理信息系统概述 UqP
%S$9
1.管理信息 1 pErre2fS
2.管理信息系统 1 Xiyh3/%yy
（二）管理信息系统应用 /puM3ZN
1.信息系统与组织管理 m ),3J4(q
（1）层次信息系统应用概述 2 E_aDkNT
（2）基层的信息系统应用 2 w<3g1n7R
（3）中层的信息系统应用 2 FE`:1
（4）高层的信息系统应用 2 dh~+0FZ
{A
2.信息系统与组织流程 YB}p`b42L
（1）流程管理与信息系统 2 ;JK !dzi}
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 B^z3u=ll
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 p&:(D=pIu
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 O%(E 6
n
（5）电子商务（E-B）及系统 2 U(.3[x
3.信息系统与组织决策 & s|& cT
（1）组织的管理决策问题 2 jH1!'1s|
（2）决策支持系统 2 4mG?$kCN
（3）智能决策支持系统 2 \s.c.c*eh;
（4）群体决策支持系统 2 483BrF V
（5）商业智能 2 <V}^c/c!
4.信息系统与组织战略 H'L ~8>
（1）信息系统与组织变革 2 O~r.sJ}
（2）信息系统与竞争战略2 {~"&$DY2
（3）信息系统与企业价值链网2 2VNMz [W'
（三）信息系统管理 \&&jzU2
1.信息系统运维管理 nJ.<yrzi
（1）信息系统运维管理体系 2 *}t,:N;i
（2）信息系统运维外包 2 fR=B/`
（3）信息系统的评价 2 L
y!!+UM\
2.信息系统安全管理 QT;mCD=OD
（1）信息系统安全管理的概念 2 v.08,P{b
（2）信息系统安全管理策略 2 v Kzq7E
（3）应急响应与灾难恢复 2 | = ]pcC
新增章 O l,Tw=?
|
