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2014年 | C_~hX G
2015年 | S"wn0B$"
变化 |
~ p0M|
测试目标 gN("{j1Q
本科目主要测试考生的下列能力： V`/D!8>
6*]g~)7`Q~
.3QX*]{
9.掌握内部控制的概念； F}Kkhs
{
10.掌握内部控制规范的框架体系； u6#=<FD/}
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | R&`; C<6}D
考试目标 B< p -.tv
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1ae,s{|
#-*#? -
9.风险管理的主要技术与方法； 8:)W!tr
10.公司治理的基本理论与主要内容； $V0G[!4
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ZFN n(n
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | `$5
QTte
“测试目标”改为了“考试目标” c'8pTP%[
iE;D_m.>`O
g} /efE
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； Z WH9E.uj
11.内部控制在风险管理中的应用 --}5%6
12.管理信息系统的概念、应用与管理 :4V8Iz 71
qQ%RnD9
其他内容没有变化 qij<XNZU"&
|
)*wM
DM5q
（一）导论 7ZsBYP8%
1.公司战略的基本概念 8 o SNnT
（1）公司战略的定义2 P wY~L3,
| C =6.~&(
一、战略与战略管理 x&kM /z?/
（一）公司战略的基本概念 ]?#E5(V@x
1.公司战略的定义 1 N#Y|MfLc
| CC8)yO
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” bz1+AJG
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
Mt93YD-2+
（二）战略分析 Zr%,F[j?
1.企业外部环境分析 `pfZJ+
'fGB#uBt
（2）产业环境分析 k)t_U3i
①产品生命周期3 &I|\AG"X}
BsJ
d*- :X
2.企业内部环境分析 &O:IRR7p
（2）价值链分析 $k,wA8OZ-
②价值链确定1 Q^H8gsv
~g|Z6-?4Jj
| nb MxQOD k
二、战略分析 z3bRV{{YqN
（一）企业外部环境分析 1j!LK-
2.产业环境分析 O_kBAC-|R(
（1）产品生命周期2 o;zU;pkB
!pqfx93R*
（二）企业内部环境分析 T|%pvTI e
2.价值链分析 i a Aj|:
（2）价值链确定2 | fVXZfq6
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” *:+ &Sx L
/~O>He
3!H&b OF
p Xy'S s@y
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
EDA%qNd]j
3.SWOT分析 <?&Y_
（1）基本原理 3tjF4C>h|
3 | @BfJb[A#
二、战略分析 wi gs1
（二）企业内部环境分析 RnaxRnXVR
4.SWOT 分析 M&v;#
CV
（1）基本原理2 | i0TbsoKh:
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 v><c@a=[
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
2I|`j^
（三）战略选择 "
K9/^S_
1.总体战略（公司层战略） x* 9 Xu"?
（2）发展战略的主要途径 xk:=.Qqh
①发展战略可选择的途径 2 4m:D 8&D_M
X
"k:+
2.业务单位战略 6/5Xy69:h
（1）成本领先战略 2 3 i;sB
（2）差异化战略 2 mM $|cge"
（3）集中化战略 2 -P.51
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（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 sc0.!6^'V
F 4*ssx
a$AR
3.职能战略 v
H?rln
（7）信息战略2 _u{z$;
L7`=ec<
/=(PMoZu
4.国际化经营战略 Ct<]('Hm(
（1）企业国际化经营动因 2 3!u`PIQv
（2）钻石模型分析 2 hE;|VS do
（3）国际市场进入模式 2 2bnYYQ14
:
（4）国际化经营的战略类型 2 | ?]AF?
0/
(Qcd !!
（二）业务单位战略 @"
G+kLv0
1.基本竞争战略 x##0s5Qn
（1）成本领先战略 2 [2P6Xo I#
（2）差异化战略 2 DuMzK%
（3）集中化战略 2 {44#<A<
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 ib\_
MNIb
2.中小企业的竞争战略 x>bG xDtu*
（1）零散型产业中的竞争战略 2 *8I"7'xh
（2）新兴产业中的竞争战略 2 Due@ '
3.蓝海战略 qI%X/'
（1）蓝海战略的内涵 1 bk=ee7E7>
（2）蓝海战略制定的原则 2 W5Uw=!LdEY
（3）重建市场边界的基本法则2 8-PHW,1@a3
a_3w/9L4r
I'E7mb<2
:Dj0W8V
（四）国际化经营战略 kRb %:*
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 ^?8/9 o
2.企业国际化经营动因 2 .nzN5FB
U
3.钻石模型分析 3 %#<MCiaK
4.国际市场进入模式 2 *N& ~Uq^
5.企业国际化经营外部环境的特征2 ZYS]Et[Q
6.国际化经营的战略类型 2 3`TD>6rs
7.新兴市场的企业战略 2 | (2 Z k fN
删除“发展战略可选择的途径” x^7 9s_h5
!+u
K@z&G
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” we/sv9v} n
`k6ZAOQtX
kW7$Gw]-
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” <Ej`zGhWz
2}n7f7[/b
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删除“职能战略中的信息战略” EeR} 34
c;Gf$9?iC
FyQr$; r
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” U,K=(I7OBX
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“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
I.[Lv7U-
（四）战略实施 fKW)h?.Kd
3.战略控制 [DZ
|Ltv
（2）战略控制方法 2 FP'- =zgc
,`bmue5
+#Wwah$
4.战略管理中的权力与利益相关者 ~1&WR `U
3$_JNF`
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 <L+1
&H
1 #g/m^8n?s
| j5wfqi
四、战略实施 PJ YUD5
（三）战略控制 ?>Ngsp>-P
2.战略控制方法 $^_6,uBM[
（1）预算与预算控制 2 B@U'7` v
（2）企业业绩衡量指标 2 PIAE6,*
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 aaP6zJXi
（4）统计分析与专题报告 1 |\W53,n9
uBl&{$<
（四）战略管理中的权力与利益相关者 BwkY;Ur/AL
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | JOz4O
将“战略控制方法”下的知识点细分 y 2)W"PuG
c5_/i7
fy$?~Ji &
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” @QMy!y_K~m
U:z5`z!
|
e#)N Ycr6
（五）风险与风险管理 d_Jj&:"l
1.风险与风险管理概述 58d[>0Xa[g
（1）风险的概念2 T 5F)
（2）风险管理的概念2 -p?&vQDo `
3.风险管理基本流程 ~yt 7L,OQ
l
5 ]
（2）进行风险评估 2 Cv@)tb
（3）制定风险管理策略 2 ! B92W
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ]}kw'&
| pztfm'
五、风险与风险管理 v[2&0&!K#
（一）风险与风险管理概述 P2@Z7DhQ
1.风险的概念1 zE<Iv\Q
3.风险管理的概念1
Q 6RTH
Mg2 e0}{
（三）风险管理基本流程 ?5jLN&A3 G
3vKTCHbk9
2.进行风险评估 3 X o:Mar
3.制定风险管理策略 3 e=l:!E10
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | +TyN;e
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” KIcIYCBz
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” BN `2UVH
jo^c>
ur
LP=y$B
知识点能力等级由“2”改为“3” |
*`rf D*
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| 3@qv[yOE
六、公司治理 gXlcB~!
（一）公司治理的基本理论 %ioVNbrR7
1.公司治理的概念 1 4=o vm[
2.代理理论 2 -pIz-*
3.利益相关者理论 2 0>8w On
4.公司治理的参与各方 2 %S"85#R 5E
5.公司治理的基本原则 2 2l O(f+
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ,l 6,k<
1.所有权结构与公司治理 2 Av?R6
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 ,~=] 3qmbR
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 aG83@ ABx
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 hPUAm6 b;
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 E* u *LMm
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 2QRO$NieV
1.信息披露在公司治理中的作用 3 m$_b\^we
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 tsJR:~
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | u5Vgi0}A
新增章节 |
tj'~RQvO
（六）风险管理框架下的内部控制 Uns%6 o
Ps>:|j+
1.内部控制基本规范 e.skE>&
（1）内部控制的目标 2 3i7EF.
（2）内部控制的原则 2 F Gx)
?
（3）内部控制的实施体系 1 `!/[9Y#H p
（4）内部控制的要素 3 !8[T*'LJ-
2
4+
>7PQOQMW'
g{
Al:}u>
4.风险管理、内部控制与公司治理 A1INa L
（1）公司治理 2 ^hiY6N &
Gk
{ ' U
uQKQC?w
| 0M"n
七、风险管理框架下的内部控制 %+=;4tH J
（一）内部控制概述 7H
5VzV
1.内部控制的定义与框架 2 v># Njgo
2.我国的内部控制规范体系 2 P,ueLG=
?UAuUFueA
s`_EkFw>Gl
（二）内部控制的要素 a1~|?PCbY
1.控制环境 3 rP3tFvOH
2.风险评估 3 T2MC`s|`
3.控制活动 3 tkT,M,]?9
4.信息与沟通 3 Tj#S') s8
5.监控3
LN WS
}[;ZZm?
JFVx&
（四）内部控制评价与审计 !:!(=(4$P
2.企业内部控制审计 3 iR nj N
| qC> tni%
O hk\P;}
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 OUi;f_*[r
l.o/H|
q4[}b-fF
将“内部控制的要素”进行了细分 <E4(KE
j|[rT^b@
UHZ&7jfl
增加“内部控制审计” i90 X0b-A
将“公司治理”放到了第六章 |
C P}fxDW
| `FPQ Oa*%3
八、管理信息系统的应用与管理 `/PBZnj
（一）管理信息系统概述 ^A@f{g$KB+
1.管理信息 1 /AD&z?My+E
2.管理信息系统 1 F<,pAxl~@
（二）管理信息系统应用 ?Ts]zO%%Z
1.信息系统与组织管理 b!] O]dk#
（1）层次信息系统应用概述 2 no3yzF3Hi
（2）基层的信息系统应用 2 %=UD~5!G0
（3）中层的信息系统应用 2 m"n74 cxS
（4）高层的信息系统应用 2 %]_ : \!
2.信息系统与组织流程 ChTq !W
（1）流程管理与信息系统 2 "Xv} l@
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 MW 7~ =T
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 -`PziG l@<
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 Wlhh0uy
（5）电子商务（E-B）及系统 2 u2oS Ci
3.信息系统与组织决策 <R7{W"QTA)
（1）组织的管理决策问题 2 O`~#X w
（2）决策支持系统 2 m[}k]PB>
（3）智能决策支持系统 2 v0\l~_|H
（4）群体决策支持系统 2
`Eh>E,
（5）商业智能 2 Wk0E7Pr
4.信息系统与组织战略 i!%bz
（1）信息系统与组织变革 2 ~S/oW89
（2）信息系统与竞争战略2 N:<$]x>
（3）信息系统与企业价值链网2 <
Q~N9W
（三）信息系统管理 r tuaU=U
1.信息系统运维管理 zWEPwOlI1P
（1）信息系统运维管理体系 2 XGB\rf vS
（2）信息系统运维外包 2 =xo0T 6
（3）信息系统的评价 2 YCbvCw$Ob
2.信息系统安全管理 cW:y^(X ii
（1）信息系统安全管理的概念 2 Q/S ^-&~
（2）信息系统安全管理策略 2 %] 4Tff
（3）应急响应与灾难恢复 2 | I_r@Y:5{
新增章 G4@r_VP \
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