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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 ]s E)-8 H!OX1 F
w i+L 4v 9vwm
RVN 26 1? 8&c
2014年 | N7
hl M
2015年 | uqa
pj ("
变化 | Uu
g R
测试目标 ?$uF(>LD
本科目主要测试考生的下列能力： .n4{xQo,EJ
FKL@,>!<e
7zA+UWr
9.掌握内部控制的概念； 1;i|G XY:h
10.掌握内部控制规范的框架体系； JRZp 'Ln
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | ~Z*7:bPN!^
考试目标 nt-_)4Fm
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 XzqB=iX
}m%& |:PH
9.风险管理的主要技术与方法； j72mm
!
10.公司治理的基本理论与主要内容； v0=v1G*rvJ
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； nm]lPK U+Y
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | `- R&4%t%
“测试目标”改为了“考试目标” Gm 9
Q-#<{' (
>j$aY
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； ST~YO
11.内部控制在风险管理中的应用 e>.^RtDF
12.管理信息系统的概念、应用与管理
B!8X?8D
&5bIM>)v
其他内容没有变化 [wiB1{/Ls.
| [Ob'E!;<
（一）导论 *A8Et5HAv
1.公司战略的基本概念 \/gf_R_GN
（1）公司战略的定义2
?*r%*CL
| C!9my gI
一、战略与战略管理 i+< v7?:`#
（一）公司战略的基本概念 rnp; R
1.公司战略的定义 1 ]@Z
nP,8
| *qAG0 EM|
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” < 3*q) VT
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | PApr8Xe
（二）战略分析 :hW(2= %
1.企业外部环境分析 yV(9@lj3;
e{Vn{.i,5
（2）产业环境分析 (: k n)
①产品生命周期3 1>V q< z
u^c/1H:6
2.企业内部环境分析 3O1Lv2)_
（2）价值链分析 ,
aBy1K
②价值链确定1 <Kr`R+Q$DN
eT5IL(mH
| yc ki0&n3
二、战略分析 8'b ZR]
（一）企业外部环境分析 ' S,g3
2.产业环境分析 {D(l#;,iX2
（1）产品生命周期2 * B{]
;mz#$"(
（二）企业内部环境分析 hNkv lk'Ui
2.价值链分析 -)Vy)hD,
（2）价值链确定2 | bwP@ }(K
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” f}4A ,%:1
H INk&)FC
c93 Ok |
!wfUD2 K1
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | aaN/HE_
3.SWOT分析 k\*?<g
（1）基本原理 HkhZB^_V
3 | vlZmmQeJm
二、战略分析 `' EG7
（二）企业内部环境分析 G|-RscPe
4.SWOT 分析 r|\{!;7
（1）基本原理2 | x%goyXK
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 >+.GBf<E
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | 0kls/^ 0,
（三）战略选择 $ ]}K ;
1.总体战略（公司层战略） +j+
v(-
（2）发展战略的主要途径 ?MmQ'1 N
①发展战略可选择的途径 2 G,^ ?qbHg
W?P4oKsql*
2.业务单位战略 C 2=PGq
（1）成本领先战略 2 ~&F |g2:
（2）差异化战略 2 u ysTyzx
（3）集中化战略 2 :V#xrH8R
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 !TY0;is
w2/3[VZ}l
+opym
!\
3.职能战略 YDYNAOThnb
（7）信息战略2 }U5$~, *p
TvT>UBqj=
Ex*{iJ;\
4.国际化经营战略 & 2 *
（1）企业国际化经营动因 2 vkR ~nIp
（2）钻石模型分析 2 0Bkz)4R
（3）国际市场进入模式 2 !Icznou\
（4）国际化经营的战略类型 2 | '/9MN;_
\+Y=}P >
（二）业务单位战略 *&_cp]3-WF
1.基本竞争战略 "-MB U
（1）成本领先战略 2 /uDcJ1u66
（2）差异化战略 2 Knb( MI6
（3）集中化战略 2 fZsw+PSy
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 ;~[}B v
2.中小企业的竞争战略 #D JZ42
（1）零散型产业中的竞争战略 2 v UO[V$rx
（2）新兴产业中的竞争战略 2 KC2Z@
3.蓝海战略 9xw"NcL
（1）蓝海战略的内涵 1 \ISg6v{/
（2）蓝海战略制定的原则 2 O&;d8 2IA{
（3）重建市场边界的基本法则2 GVn'p
Wg
A:z
uW/>c$*)
:
) B1|1
（四）国际化经营战略 F]>+pU
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 ;1nXJ{jKw
2.企业国际化经营动因 2 QXL .4r%
3.钻石模型分析 3 P 0hr=/h4
4.国际市场进入模式 2 U#iW1jPE2
5.企业国际化经营外部环境的特征2 gV\Y>y4v
6.国际化经营的战略类型 2 ycOnPTh
7.新兴市场的企业战略 2 | EK0~ 3HSZ
删除“发展战略可选择的途径” 2|B@s3 a
,C 0y3pL
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” QOrMz`OA
l. l)w
OQ 4h8,
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” #;@I.
bXXX-X c
Lw(tO0b2H
mSZg;7DE3*
删除“职能战略中的信息战略” 1|H4]!7kE
dvZlkMm
C|w<mryx
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” \b!E"I_^
l.Ev]G/5
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | F!/-2u5gF
（四）战略实施 (0`w.n
3.战略控制 aE3eYl9u
（2）战略控制方法 2 [E6ceX0
;E.f%
(RG "2I3
4.战略管理中的权力与利益相关者 I} +up,B]o
Lz-|M?(
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 ,`YBTU
1 9b,0_I MHH
| 59W~b WHCP
四、战略实施 gV h&c 4
（三）战略控制 A<TYt
M
2.战略控制方法 X%(NI(+x,
（1）预算与预算控制 2 {.KD#W
$5
（2）企业业绩衡量指标 2 jAy2C&aP
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 S+wT}_BQ
（4）统计分析与专题报告 1 m8R=wb
:
g"Ueo'd*
（四）战略管理中的权力与利益相关者 W ;+()vC
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | Dr=$ }Y
将“战略控制方法”下的知识点细分 vx ' ] ;
6Uq ;]@k%
UHU ,zgM
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” z#P`m,~t0
{[Y7h}7
| :i0;jWc b
（五）风险与风险管理 *!*%~h8V
1.风险与风险管理概述 CQa8I2VF
(
（1）风险的概念2 r%ebC
（2）风险管理的概念2 JXq!v:w6
3.风险管理基本流程 ^ACrWk~UY
Q^3{L\6_
（2）进行风险评估 2 H<<t^,E^.t
（3）制定风险管理策略 2 `#8k Jt
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 -{9mctt/gE
| =>evkaj
五、风险与风险管理 r7R.dD /.
（一）风险与风险管理概述 R 4
JfH
1.风险的概念1 2cIKph
3.风险管理的概念1 g"kI1^[nj
'@M"#`#0
（三）风险管理基本流程 =mPe
wx'
<-n^h~,4
2.进行风险评估 3 *mJ#|3I<
3.制定风险管理策略 3 Y3(M Kq
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | M<NY`7 $^
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” mf{M- (6'
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” }S?"mg& V
.QZjJ9pvK
&IzNoB
知识点能力等级由“2”改为“3” | "p|.
[d
|j9aTv
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| q 165S
六、公司治理 \)o.Y
zAo@
（一）公司治理的基本理论 n=F
r v*"Z
1.公司治理的概念 1 IpSWg
2.代理理论 2 :b %2qBv
3.利益相关者理论 2 K*b* ]hf{
4.公司治理的参与各方 2 -Q
JP J.
5.公司治理的基本原则 2 (jj`}Qe3U
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 G `!A#As
1.所有权结构与公司治理 2 {I $i D
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 .|hsn6i /-
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 vyJ8"
#]qY
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 w%iw xo
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 1i~q~ O,
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 /d:hW4}<}.
1.信息披露在公司治理中的作用 3 c(2?./\|
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 #Ktk[ "6
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | .s,04xW\
新增章节 | " -
X8
（六）风险管理框架下的内部控制 MMpId
Uhr
Z}\,rex
1.内部控制基本规范 kV T |(Y
（1）内部控制的目标 2 V]+y*b.60
（2）内部控制的原则 2 ' v
CMf
（3）内部控制的实施体系 1 U!uJ )mm
（4）内部控制的要素 3 NQZ /E )f
|?Ed
k7`
!o?&{"#+
$%"hhju
4.风险管理、内部控制与公司治理 ob2_=hQnC
（1）公司治理 2 uYg Q?*Z
!m9hL>5v R
^0}wmxDq
| :):v B
七、风险管理框架下的内部控制 EsX(<bx
（一）内部控制概述 :Rv+Bm
1.内部控制的定义与框架 2 ^p
9V5o
2.我国的内部控制规范体系 2 W#NZnxOX"
)8#-IXxp
`L7^f!
（二）内部控制的要素 "T^%HPif
1.控制环境 3 zx2
`0%Q
2.风险评估 3 0|j44e }
3.控制活动 3 U/s
Z1u -
4.信息与沟通 3 c_+fA
5.监控3 4^:dmeMZ`
HK<S|6B7V
MaY _*[
（四）内部控制评价与审计 S,Q^M
)$
2.企业内部控制审计 3 V?"U)Y@Y
| WoGnJ0N q
=>3,]hnep
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 F
{L#
YLA(hg|
JU5,\3Lz#
将“内部控制的要素”进行了细分 [hg9 0Q6
pKj: )6t"
*WJK&
增加“内部控制审计” 5EI"5&`*
将“公司治理”放到了第六章 | +2 oZML
| SSE,G!@
八、管理信息系统的应用与管理 d
JnKa]X
（一）管理信息系统概述 CALD7qMK
1.管理信息 1 /|U bYe,
2.管理信息系统 1 ',WJ'g
（二）管理信息系统应用 {Ke
IYjE
1.信息系统与组织管理 ;y@zvec4
（1）层次信息系统应用概述 2 ^OIo
（2）基层的信息系统应用 2 uaKb qX
（3）中层的信息系统应用 2 >.od(Fh{l|
（4）高层的信息系统应用 2 g4Dck4^! 4
2.信息系统与组织流程 qk3 ~]</
（1）流程管理与信息系统 2 MoE h25U.
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 D A>nYj-s
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 aBY&]6^-
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 {c LWum[SY
（5）电子商务（E-B）及系统 2 w ~crj$ UM
3.信息系统与组织决策 Ti0kfjhX7
（1）组织的管理决策问题 2 rDoMz3[w
（2）决策支持系统 2 *dBmb
（3）智能决策支持系统 2 bDh 4p ]lm
（4）群体决策支持系统 2 _4SZ9yu
（5）商业智能 2 xy!E_CuC$
4.信息系统与组织战略 +,ar`:x &a
（1）信息系统与组织变革 2 p xedj
（2）信息系统与竞争战略2 )T
gfd5B
（3）信息系统与企业价值链网2 (,+#H]L
（三）信息系统管理 h@ ZC{B
1.信息系统运维管理 F^!O\8PFd
（1）信息系统运维管理体系 2 AT3HH QD
（2）信息系统运维外包 2 Z> Rshtg
（3）信息系统的评价 2 :PY8)39@K
2.信息系统安全管理 V3VTbgF
（1）信息系统安全管理的概念 2 t4: /qy
（2）信息系统安全管理策略 2 #EE<MKka
（3）应急响应与灾难恢复 2 | h]z 8.k2n
新增章 o(l %k},a
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