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9 2014年 | HFB>0<$ 2015年 | !" FEp 变化 |
v1u~[c=|^ 测试目标 >'n[B 本科目主要测试考生的下列能力: H M(X8iNt e O~p"d-| <e&v[ 9.掌握内部控制的概念; zEjl@Kf 10.掌握内部控制规范的框架体系; shGUG; 11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 5%wA"_ 考试目标 8-gl
$h 考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。 ql%K+4@ "r`2V-E 9.风险管理的主要技术与方法; A46dtFD{ 10.公司治理的基本理论与主要内容; [-`s`g- 11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用; ?i_2ueVR 12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | %#fjtbeB
“测试目标”改为了“考试目标” 9~^k3!>0 A99;bf}" irh Z 增加:10.公司治理的基本理论与主要内容; AW;xlY= g 11.内部控制在风险管理中的应用 QlVj#Jv;~ 12.管理信息系统的概念、应用与管理 DI/d(oFv` [4EIy" 其他内容没有变化 E*R-Dno_F
|
dm[JDVv| (一)导论 L
D{~6RP 1.公司战略的基本概念 @@a#DjE%/ (1)公司战略的定义2 0^L:`[W+
| )a!f")@uz 一、战略与战略管理 b4$g$() (一)公司战略的基本概念 #_Uo^Mw 1.公司战略的定义 1 2./z6jXW_
| XiV*d0
6{ 章名称发生改变,将“导论”改为了“战略与战略管理” 5T"h7^
}e “公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”,其他内容没有变化 |
dM,{:eID (二)战略分析 +-x+c:
IxA 1.企业外部环境分析 3 p -SpUvp /: -ig .YY (2)产业环境分析 N f?\O@ ①产品生命周期3 !9qw @Nm{H 2.企业内部环境分析 n\7>_ (2)价值链分析 , iEGf-!k ②价值链确定1 \{(cz/]G/ =C#z Px,
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aR)UHxvX 二、战略分析 iyR5mA (一)企业外部环境分析 A\"4[PXpQ 2.产业环境分析 79Aa~ +i'_ (1)产品生命周期2 e2xKo1?I F)l1%FCm (二)企业内部环境分析 D41.$t[ 2.价值链分析 V1i^#;
(2)价值链确定2 | Us6~7L00 “产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” .K_50%s "SKv'*\b wd,6/5=lh 1JS5 LS “价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
%}
3.SWOT分析 t }K8{
V (1)基本原理 AHa]=ka> 3 | o`~,+6]D 二、战略分析 '*U_!RmQ (二)企业内部环境分析 fX
LsLh+~D 4.SWOT 分析 -hK^ *vJ (1)基本原理2 | zYis~+ 原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 M6[O>z 基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
kT^`j^Jr (三)战略选择 :p1_ij]ND 1.总体战略(公司层战略) _Fkb$NJ"]Q (2)发展战略的主要途径 ?Rh[S ①发展战略可选择的途径 2 m9 'bDyyK 3! KyO)8 2.业务单位战略 ;F2"gTQS (1)成本领先战略 2 7&dF=/:X@ (2)差异化战略 2 nS!m1&DeD (3)集中化战略 2 \ 6Y%z
(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 meD83,L~N M
VE:JNm -ADb5-
px 3.职能战略 <UW-fI)X (7)信息战略2
k
c L
+ 9:!V
":8q |l~#qeZ% 4.国际化经营战略 e9F+R@8 (1)企业国际化经营动因 2 -9 |)O: (2)钻石模型分析 2 {o%OG/!1 (3)国际市场进入模式 2 8[)"+IFN (4)国际化经营的战略类型 2 | :dlG:=.W C7l4X8\w (二)业务单位战略 fo;^Jg. 1.基本竞争战略 Jk`0yJi$q (1)成本领先战略 2 Mn*v&O : (2)差异化战略 2 G Mg|#DV (3)集中化战略 2 5n=~l[O (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 >)F)@KAuN4 2.中小企业的竞争战略 O2~Q(q' (1)零散型产业中的竞争战略 2 \NL*$SnxP (2)新兴产业中的竞争战略 2 No'Th7=|S 3.蓝海战略 YB9)v5Nz( (1)蓝海战略的内涵 1 {>yy
3(N (2)蓝海战略制定的原则 2 2 o5u02x (3)重建市场边界的基本法则2 _ o6Zj1p T
mH5+ ~kZ?e1H 5BM rn0
(四)国际化经营战略 \k%j 1.企业国际化经营外部环境的特征 2 )5<c8lzp 2.企业国际化经营动因 2 239gpf]} 3.钻石模型分析 3 /6'5uP
4.国际市场进入模式 2
{u$
<-W-& 5.企业国际化经营外部环境的特征2 [58qC: 6.国际化经营的战略类型 2 JIMi~mEiN 7.新兴市场的企业战略 2 | %bB:I1V\ 删除“发展战略可选择的途径” fp$U%uj Oz5Ze/HBN 增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” NHD`c)Q E(an5x/
r }h
o6 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” EE~DU;p;] !F)BTB7{< o[k,{`M0 eq4Yc*|9 删除“职能战略中的信息战略” ghaO#kI ej]>*n 6$5SS
# 增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” (p? B= aB~=WWLR\ “钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
0PJ7o#}_{@ (四)战略实施 A~wVY 3.战略控制 Y#oY'S .;y (2)战略控制方法 2 kIH)>euZ RA:3ZV
QjFE 4.战略管理中的权力与利益相关者 tzG.)Uqs F t;[>o (2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 fsV_>5I6 1 X8
| T3/Gl6f 四、战略实施 `;3fnTI:1 (三)战略控制 Si=u=FI1e 2.战略控制方法 zy@
nBi^ (1)预算与预算控制 2 DZU} p (2)企业业绩衡量指标 2 B&z~}lL (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3 QR[i9'`< (4)统计分析与专题报告 1 0`kaT
?> @l@erCw@ (四)战略管理中的权力与利益相关者 ?&$BQK 2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | ;
Ne|H$N 将“战略控制方法”下的知识点细分 Bpdx]5qfK 9>[*y8[:0 KOVR=``"/ 将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” !^(?C@TQ J+f*D+x1
|
p7]V1w : (五)风险与风险管理 PG
'+vl 1.风险与风险管理概述 >WYradLUi (1)风险的概念2 rL<a^/b/= (2)风险管理的概念2 qku!M
g 3.风险管理基本流程 P~ODd( {*t0WE&1t (2)进行风险评估 2 </)HcRj'e (3)制定风险管理策略 2 +jGSD@32> (4)提出和实施风险管理解决方案 2 g+/m:(7[s|
| ^Z:qlYZ 五、风险与风险管理 NekPl/4 (一)风险与风险管理概述 6,Y<1b*|Vo 1.风险的概念1 P^& =L&U 3.风险管理的概念1 H 5'Ke+4.e @hj5j;NHK (三)风险管理基本流程 ^U]B&+m NT<vs"<B 2.进行风险评估 3 <%:,{u6 3.制定风险管理策略 3 \LQ54^eB 4.提出和实施风险管理解决方案 3 | v0'`K 5M 将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” ynU20g 将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” hScC<=W Ig"QwvR 4~mmP.c 知识点能力等级由“2”改为“3” |
PNhxF C. y-#01Z
| ~SR9*< 六、公司治理 &u~#bDh (一)公司治理的基本理论 YuKg|<WO 1.公司治理的概念 1 7':qx}c#!1 2.代理理论 2 jP"l5 3.利益相关者理论 2
<5:`tC2 4.公司治理的参与各方 2 'MY0v_ 5.公司治理的基本原则 2 ~mK|~x01@ (二)投资者和董事会在公司治理中的作用
ZBl!7_[_ 1.所有权结构与公司治理 2 j55;E
E! 2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 RGV}c# 3.董事会与高级管理层的角色分离 2 s>1Wjz2M 4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 VDy\2-b8d 5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 BoHp
fx1C (三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用 H&E3RU>` 1.信息披露在公司治理中的作用 3 *^Xtorqo 2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 .<kbYo:MV 3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | n(?BZ'&!O 新增章节 |
s2t9+ZA+s (六)风险管理框架下的内部控制 fsz:A"0H u5E\wRn 1.内部控制基本规范 L@>$
Aw (1)内部控制的目标 2 p^THoF'~T (2)内部控制的原则 2 r`5svY (3)内部控制的实施体系 1 $hq'9}ASOL (4)内部控制的要素 3 b[os0D95 rs+
["h 8\B]! c-q=Ct 4.风险管理、内部控制与公司治理 %+0V0. (1)公司治理 2 t)4AQ Bbzmq $,
@,(M`i}
| ]o3K 七、风险管理框架下的内部控制 y';"tD Fb (一)内部控制概述 }\3jcnn 1.内部控制的定义与框架 2 AOscewQ 2.我国的内部控制规范体系 2 W}aCU~ bT
bF nC(<eL (二)内部控制的要素 /;clxtus 1.控制环境 3 s5
($b 2.风险评估 3 M"
R=;n 3.控制活动 3 r%412# 4.信息与沟通 3 AtYqD<hl: 5.监控3 T3,}CK#O Z+g9!@'a jN T+?2 (四)内部控制评价与审计 RAB'%CY4 2.企业内部控制审计 3 :jr`}Z%;y
| 20?@t.aMp U\GuCw 将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变 r2G38/K fOJTy0jX8 )zK@@E 将“内部控制的要素”进行了细分 t+Au6/Dx? X;7hy0Y am+w<NJ(us 增加“内部控制审计” k keDt+^ 将“公司治理”放到了第六章 |
V[2} | 9|NH5A"H. 八、管理信息系统的应用与管理 2uLBk<m5c (一)管理信息系统概述 hI 1or4V 1.管理信息 1 PWk\#dJN& 2.管理信息系统 1 Z]08gH (二)管理信息系统应用 9Yd"Y- 1.信息系统与组织管理 3*= _vl3 (1)层次信息系统应用概述 2 l!mx,O` (2)基层的信息系统应用 2 zEk/15 (3)中层的信息系统应用 2 H*HL:o-[ (4)高层的信息系统应用 2 "/nbcQ*s*E 2.信息系统与组织流程 NOFuX9/'w (1)流程管理与信息系统 2 t W}"PKv (2)企业资源规划(ERP)及系统 2 " 6ScVa5) (3)客户关系管理(CRM)及系统 2 y;<F|zIm (4)供应链管理(SCM)及系统 2 DIw9ov>k (5)电子商务(E-B)及系统 2 'Y0h w 3.信息系统与组织决策 .t
7ME{ (1)组织的管理决策问题 2 +E-CsNAZ*" (2)决策支持系统 2 X m3r)Bm'3 (3)智能决策支持系统 2 )kD B*(? (4)群体决策支持系统 2 -G(#,rXk (5)商业智能 2 n
zU;Bi^m 4.信息系统与组织战略 "h-ZwL (1)信息系统与组织变革 2 9DdR"r'7 (2)信息系统与竞争战略2 dngG= (3)信息系统与企业价值链网2 b|e1HCH (三)信息系统管理 3JEg3|M( 1.信息系统运维管理 }0,dG4Oo= (1)信息系统运维管理体系 2 0*E_D (2)信息系统运维外包 2 "!ks7:}v (3)信息系统的评价 2 gI!d*]{BP 2.信息系统安全管理 RT|1M"?$ (1)信息系统安全管理的概念 2 8SA"
bH: (2)信息系统安全管理策略 2 V1haAP[# (3)应急响应与灾难恢复 2 | u|LDN*#DW 新增章 ohjl*dw
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