Q mOG2
2014年 | kCL)F\v"iT
2015年 | w}G2m) (
变化 |
]N NLr;p
测试目标 _Hl[Fit<j1
本科目主要测试考生的下列能力： Z_}vjk~s
8*6vX! Z|
>J[g)$,
9.掌握内部控制的概念； /[ Vaf R!
10.掌握内部控制规范的框架体系； Ow wH 45
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | jx!) N>
考试目标 ? 1?^>M
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 Ra '0 ^4t
;
@
h{-@
9.风险管理的主要技术与方法； +)^F9LPl
10.公司治理的基本理论与主要内容； ]3
YJE P
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； +&jW
M-T"-
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | !X(Lvt/
“测试目标”改为了“考试目标” HLg/=VF7?
gd]vrW'wj
5znLpBX<N
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； U />f" F
11.内部控制在风险管理中的应用 w
(W+Y+up
12.管理信息系统的概念、应用与管理 iJ~5A'?6
[y\ZnoB
其他内容没有变化 d;|e7$F'
|
xgrk>Fb|R
（一）导论 <&n3 "
1.公司战略的基本概念 LG [ 2u
（1）公司战略的定义2 f-y4V}
| 3P6pQm'.f
一、战略与战略管理 ') 5W
（一）公司战略的基本概念 .LEQ r)
1.公司战略的定义 1 ' ; +;
| Dj;h!8t.
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” i/Q *AG>b
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
%/,PY >:|
（二）战略分析 vz) A~"E
1.企业外部环境分析 7OS\j>hb~
Q
nDy mVF
（2）产业环境分析 VBF3N5
;W
①产品生命周期3 LbJ tU !
+e)So+.W
2.企业内部环境分析 QB R9BR
（2）价值链分析 R $K.;
②价值链确定1 9;&2LT7z
MnO,Cd6{%d
| F4k<YU
二、战略分析 D=mU!rjr1
（一）企业外部环境分析 1T %Y:0
2.产业环境分析 ^v}Z5,a N
（1）产品生命周期2 ^OI
vYL{5,t {1
（二）企业内部环境分析 G`R Ed-Z[
2.价值链分析 YUF!Y9!
（2）价值链确定2 | +#6WORH0S
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 022YuqL<v
bS
&'oWy*B
blid* @-
l T@5=ou[
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
Gc~A,_(
3.SWOT分析 s.6S :
（1）基本原理 UX41/# 4
3 | U# -&%|b$
二、战略分析 A~ '2ki5$g
（二）企业内部环境分析 ?fXg_?+{'g
4.SWOT 分析 $sU?VA'h
（1）基本原理2 | gET& +M
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 Al3Hu-Hf;`
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
%pc0a^iB
（三）战略选择 a,d\< mx
1.总体战略（公司层战略） )P[B!
（2）发展战略的主要途径 MQQiQ 2
①发展战略可选择的途径 2 GL@s~_;T6
m/0G=%d%k
2.业务单位战略 5WO!u:!'
（1）成本领先战略 2 [_|i W%<`
（2）差异化战略 2 '&?47+ W
（3）集中化战略 2 \Wt&z ,
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 vW"x)~B
4-E9a _
\z:p"eua z
3.职能战略 xE9^4-Px*
（7）信息战略2 bLCr h(<
*X*D,
VY
QD BptI:
4.国际化经营战略 VEpIAC4
（1）企业国际化经营动因 2 Lg9]kpOpa
（2）钻石模型分析 2 eP &K]#
（3）国际市场进入模式 2 s_zZ@azJ
（4）国际化经营的战略类型 2 | 4yQ4lU,r
~ZG>n{Q
（二）业务单位战略 6 6:|)
1.基本竞争战略 sFSrMI#R
（1）成本领先战略 2 x[WT)
（2）差异化战略 2 J-Sf 9^G
（3）集中化战略 2 g|)e3q{M
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 WVy"M D
2.中小企业的竞争战略 r vw1'y
（1）零散型产业中的竞争战略 2 & Radpb2p6
（2）新兴产业中的竞争战略 2 p"q-
sMYl
3.蓝海战略 g0g/<Tv[
（1）蓝海战略的内涵 1 fkRb;aIl
（2）蓝海战略制定的原则 2 h=`rZC
（3）重建市场边界的基本法则2 j|lg&kN
*$`r)pV%AK
)byQ=-< 1
DgClN:Hw
（四）国际化经营战略 %6Hn1'7+v
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 _AVCh)Z b
2.企业国际化经营动因 2 r)+dK }xl
3.钻石模型分析 3 IEC:zmkn
4.国际市场进入模式 2 H{yPi7 P
5.企业国际化经营外部环境的特征2 #Sn&W o
6.国际化经营的战略类型 2 S'ikr
7.新兴市场的企业战略 2 | QXXc
Jc~
删除“发展战略可选择的途径” JXPn
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>x!N[N
@G
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” " _H& p
N|[a<ut<
n>#h(
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” I ,
QL|Vke:N4
_`D760q}
2{U4wTu
删除“职能战略中的信息战略” <<UlF E 9"
.3ic%u;|D
f kP
WGd
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” [FC%_R&&
-p%=36n
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
vo0[Z,aH5
（四）战略实施 (AwbZ n*
3.战略控制 !w
C4ei`
（2）战略控制方法 2 ](Sp0 t
F"0 tv$
}>tUkXlhJ<
4.战略管理中的权力与利益相关者 -n Hc 52,
N 0.-#Qa
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 ):.]4n{L
1 .6/[ X` *
| '4O1Y0K
四、战略实施 Kt`0vwkjvI
（三）战略控制 Ue l*:c
2.战略控制方法 Zu+Z7@$}/
（1）预算与预算控制 2 K-#Rm%J+Wy
（2）企业业绩衡量指标 2 M
rVtxzH
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 v$,9l+p/
（4）统计分析与专题报告 1 o9Agx{'oV
]INbRytvc
（四）战略管理中的权力与利益相关者
Y@L`XNl
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | 7v=Nh
将“战略控制方法”下的知识点细分 { >4exyu6
pX2 Ki^)]
5HJ6[. HO
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” `Th!bk
/Wzic+v<>
|
O(!wDnhc
（五）风险与风险管理 .}z&$:U9[
1.风险与风险管理概述 * SC~_
（1）风险的概念2 2^Y1S?g.
（2）风险管理的概念2 XmX Hs4
3.风险管理基本流程 9]d$G$ Kv9
B8 C"i%8V)
（2）进行风险评估 2 +]I7)
（3）制定风险管理策略 2 C' ny 2>uA
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 o/9 V1"
| )vo PH)!
五、风险与风险管理 B"8^5#t4s
（一）风险与风险管理概述 LQR9S/?Ld
1.风险的概念1 dGHRHX
i
3.风险管理的概念1 #~
/ -n&#
zvD$N-#`p
（三）风险管理基本流程
LN_6>u
|\elM[G"g
2.进行风险评估 3 YY$K;t{dk
3.制定风险管理策略 3 9 ?h)U|J?G
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | q/&Z6LJ)
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” HnU}Lhjzj
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” l |\Q~ D!o
kOJs; k
R]L 7 ?=
知识点能力等级由“2”改为“3” |
6% O"
2<|+h=
&
| V. :imj
六、公司治理 whxE[Xnv
（一）公司治理的基本理论 t0Ec` +)
1.公司治理的概念 1 Qm ;ip E
2.代理理论 2 gdHPi;
3.利益相关者理论 2 #;2Ju'e#z
4.公司治理的参与各方 2 |6
7<h5Q1
5.公司治理的基本原则 2 TRX; m|
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 [T !#s
1.所有权结构与公司治理 2 A1R
t
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 Hz*!c#
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 mu|#(u
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 Bd)Qz(>rw
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 G^j/8 e
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 /]iv9e{uh(
1.信息披露在公司治理中的作用 3 Hg]Q.SeJ(
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 R\1#)3e0
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | T%?<3 /Ev!
新增章节 |
EKq9m=Ua@o
（六）风险管理框架下的内部控制 3 `Y
-=O9D- x=
1.内部控制基本规范 FZb\VUmnV
（1）内部控制的目标 2 !
,INrl[
（2）内部控制的原则 2 |"vqM)V$
（3）内部控制的实施体系 1 e{c%o; m(
（4）内部控制的要素 3 1}B
W
} 3 RqaIY}
>*B/Wy
lLyMm8E%pZ
4.风险管理、内部控制与公司治理 uF
L~^vz
（1）公司治理 2 w\8grEj
kbBX\*{yh
$kvF]|<bu
| ld$LG6[PA
七、风险管理框架下的内部控制 a]BnHLx
（一）内部控制概述 b.Z K1
1.内部控制的定义与框架 2 0:Yz'k5
2.我国的内部控制规范体系 2 s>76?Q:i
& tkkn2t
+#A >[,U
（二）内部控制的要素 CKmoC0.
1.控制环境 3 _<= U.T`
2.风险评估 3 w<.{(1:v
3.控制活动 3 uhbo/7d'7
4.信息与沟通 3 "ALR)s,1,
5.监控3 U[ u9RB
!! %vs
6
$DJp|(8
（四）内部控制评价与审计 4%aODr 8
2.企业内部控制审计 3 2_
<
| 593
D/^}D
4?jXbC k~x
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 GCkc[]2p
:%{MMhb x
p>96>7w
将“内部控制的要素”进行了细分 %1 9TJn%J$
"|gNNmr
w(]Q `
增加“内部控制审计” &D\~-fOGb
将“公司治理”放到了第六章 |
1;i[H[hNY
| Ps4spy0Fp
八、管理信息系统的应用与管理 A84I*d
（一）管理信息系统概述 o6P)IZ1
1.管理信息 1 MW &iNioX
2.管理信息系统 1 J 0~Ha u
（二）管理信息系统应用 ,ic.b
@u1
1.信息系统与组织管理 ~^2Y*|{)
（1）层次信息系统应用概述 2 '
^^]Or
（2）基层的信息系统应用 2 \(R(S!xr_
（3）中层的信息系统应用 2 Ratg!l|'-
（4）高层的信息系统应用 2 8sOM%y9M
2.信息系统与组织流程 P
1X8
（1）流程管理与信息系统 2 {a- p/\U
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 Y .Na9&-(
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 [
R iCa
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 #G:~6^A
（5）电子商务（E-B）及系统 2 bEfxu;Su 3
3.信息系统与组织决策 w8:~LX.n
（1）组织的管理决策问题 2 V
lN&Lz
（2）决策支持系统 2 r in#lu& N
（3）智能决策支持系统 2 !n~p?joJ*
（4）群体决策支持系统 2 -)(HG)3
（5）商业智能 2 2u4aCfIx
4.信息系统与组织战略 5 5>^H1M
（1）信息系统与组织变革 2 |tC!`.^\
（2）信息系统与竞争战略2 $/ew'h9q
（3）信息系统与企业价值链网2 Ouc=4'$-
（三）信息系统管理 J~9l+?
1.信息系统运维管理 ?ntyF-n&
（1）信息系统运维管理体系 2 J'`,];su
（2）信息系统运维外包 2 N%'=el4L
（3）信息系统的评价 2
3#}5dO
2.信息系统安全管理
~,Ck
（1）信息系统安全管理的概念 2 pi[:"}m]/P
（2）信息系统安全管理策略 2 f8'D{OP"G
（3）应急响应与灾难恢复 2 | (dv Cejc^p
新增章 q$7WZ+Y\
|
