uocFOlU0n
2014年 | }K,3SO(:
2015年 | #a
tL2(wJ
变化 |
s+&0Z3+
测试目标 fF9hL3h?)
本科目主要测试考生的下列能力： Q:y'G9b
JdWa
v!PYm
o :4#Ak S
9.掌握内部控制的概念； -GB,g=Dk
10.掌握内部控制规范的框架体系； c_ .Fe'E
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | Q6
m.yds
考试目标 >+!Ef
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 Q~' \oWz
M&9urOa`
9.风险管理的主要技术与方法； N
Mx:Jh-YN
10.公司治理的基本理论与主要内容； "K+EZ%~<
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； "}-S%v`)z
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | - 2 8bJ,
“测试目标”改为了“考试目标” %AWc`D
d(b~s2\i
,i ;#e
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； H5UF r,t
11.内部控制在风险管理中的应用 :c8d([)$
12.管理信息系统的概念、应用与管理 x1E;dbOZ
37jrWe6xwp
其他内容没有变化 N:+d =G`x
|
]P>XXE;[
（一）导论 uNw9g<g:V[
1.公司战略的基本概念 e VQ-? DK
（1）公司战略的定义2 I-Ut7W
| +~y>22
Zfg
一、战略与战略管理 G!%8DX5
（一）公司战略的基本概念 O;}K7rSc
1.公司战略的定义 1 !<~ cjgdx
| uq54+zC
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” w
$ `w
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
&" J;
（二）战略分析 \.Op6ECV9
1.企业外部环境分析 KU]o=\ak%
+#< Z/
（2）产业环境分析 K" X" 2c1o
①产品生命周期3 qn |~YXn
A
%^7D.j
2.企业内部环境分析 Z`ww[Tbv~
（2）价值链分析 "J+4
②价值链确定1 0 ?gH RdU"
_./s[{ek
| {[L('MH2|
二、战略分析 apfr>L3
（一）企业外部环境分析 ~gNFcJuy
2.产业环境分析 hv\Dz*XTs0
（1）产品生命周期2 m&'!^{av
E\;%,19Ob
（二）企业内部环境分析 %yk_(3a
2.价值链分析 3Z &!zSK^
（2）价值链确定2 | DGS,iRLnA
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 0\@oqw]6hv
%NC/zqPH~
C4|OsC7J
OIj
SH~a.
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
G|8>Q3D
3.SWOT分析 -%^'x&e
（1）基本原理 d~{$,"!-f
3 | e+{lf*"3
二、战略分析 ~{vB2
（二）企业内部环境分析 J1~E*t^
4.SWOT 分析 !=a]Awr\
（1）基本原理2 | F qgs
S
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 v=cQ`nou
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
:g^
mg-8
（三）战略选择 ('Uj|m}9
1.总体战略（公司层战略） hCd? Kti
（2）发展战略的主要途径 7 \R"RH-
①发展战略可选择的途径 2 j:/Z_v'
Ek6 g?rj_
2.业务单位战略 `<M>"~W
（1）成本领先战略 2 |d *a~T0
（2）差异化战略 2 X;l/D},.
（3）集中化战略 2 ^w<a S
w
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 $60`Hh 4/
5/7(>ivn
&/"a
E
3.职能战略 T&b_*)=S
（7）信息战略2 oM
Z94 , 3
Q> rr?L`
IAq
o(Qm
4.国际化经营战略 9n;6zVV%`
（1）企业国际化经营动因 2 FU
>K iBV#
（2）钻石模型分析 2 '\xE56v)F
（3）国际市场进入模式 2 N@}h
（4）国际化经营的战略类型 2 | z0SF2L H
P Je_qP
（二）业务单位战略 CS(2bj^6 D
1.基本竞争战略 <'SS I Mr
（1）成本领先战略 2 , c{ckm
（2）差异化战略 2 K5 BL4N
（3）集中化战略 2 5I^;v;F
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 [A"=!e$<
2.中小企业的竞争战略 ?# _{h
（1）零散型产业中的竞争战略 2 >8=lX`9f{
（2）新兴产业中的竞争战略 2 P R3Arfle
3.蓝海战略 1;V_E2?V
（1）蓝海战略的内涵 1 zp<B,Ls
（2）蓝海战略制定的原则 2 1
ptyiy
（3）重建市场边界的基本法则2 f% )9!qeW
[wnp]'+!
!Hl] &
OH
sA]7S
（四）国际化经营战略 ]W`?0VwF
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 K%x]:|,>M
2.企业国际化经营动因 2 qq)}GK8K&
3.钻石模型分析 3 W ulyM cJ
4.国际市场进入模式 2 vg D+Y
5.企业国际化经营外部环境的特征2 )`R}@(r.
6.国际化经营的战略类型 2 @p
WN5VL
7.新兴市场的企业战略 2 | ljOY;WV3
删除“发展战略可选择的途径” Sp:w _;{#
( tg9"C
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” uW=G1 *n-
,qv\Y]
[W G\w j.
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” Bdb}4X rL
Dm5 Uy^F}
L/C~l3
8B?U\cfa^
删除“职能战略中的信息战略”
QSY>8P
K.Y`/<
oeZuvPCl
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” [X!w@d= i
%'2.9dB
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
W.jXO"pN
（四）战略实施 x;z=[eE
3.战略控制 -9,~b9$
（2）战略控制方法 2 =f{v:n6
4 ^bt ~{}
/[\g8U{5B}
4.战略管理中的权力与利益相关者
;(Ug]U%3_
^4^N} 7>5
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 /r"
< :+
1 rlY0U
A,
| WK(X/!1/k
四、战略实施 d-+jb<C&
（三）战略控制 ~h
;
2.战略控制方法 bHv "!
（1）预算与预算控制 2 `Y4K w
（2）企业业绩衡量指标 2 %gAT\R_f
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 e7xBi!I)~
（4）统计分析与专题报告 1 6{1=3.CL
0
h!Du| ?
（四）战略管理中的权力与利益相关者 fPUr O
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | _r{H)}9
将“战略控制方法”下的知识点细分 \+O.vRc"M
.G!xc Q`?
iKJqMES
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” |; wc8
;
2WFZ 6
|
:#^qn|{e
（五）风险与风险管理 8 lYA6A
1.风险与风险管理概述 I\k<PglRA
（1）风险的概念2 S i?s69
（2）风险管理的概念2 :! oJmvy
3.风险管理基本流程 D~ Y6%9
U,EoCAm>
（2）进行风险评估 2 tSJ#
（3）制定风险管理策略 2 (!5Ta7X
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 EpMxq7*
| -?)^
hbr
五、风险与风险管理 cE
'LE1DK
（一）风险与风险管理概述 |di(hY|
1.风险的概念1 .c+U=bV-
3.风险管理的概念1 }]o8}$ &(
K!&W} _@l
（三）风险管理基本流程 )
bI.K[0^
s"`~Xnf
2.进行风险评估 3 Bc"M OSV0
3.制定风险管理策略 3
^rVHaI
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | '@.6Rd 8
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” g&xj(SMj-$
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” [8sY E h
b},2A'X
AF{uF na
知识点能力等级由“2”改为“3” |
>80k5$t
$lf/M g_H
| rz%~=Ca2j
六、公司治理 vu*e*b$}
（一）公司治理的基本理论 =6Ok4Z
1.公司治理的概念 1 Za{O9Qc?D|
2.代理理论 2 -eF-r=FR
3.利益相关者理论 2
|gO7`F2
4.公司治理的参与各方 2 l[$GOLeS
5.公司治理的基本原则 2 -K =.A* }
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 9Q4{ cB
1.所有权结构与公司治理 2 A[+ )PkR
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 . f ja;aG
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 o{,I O! q
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 @^UgdD,BS,
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 >fXtu:C-!J
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 +Pl)E5W!=`
1.信息披露在公司治理中的作用 3 6U*CR=4
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 ^Qx? )( @
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | #kM|!U=
新增章节 |
{k3ItGQ_
（六）风险管理框架下的内部控制 dXh[Ea^
sWr;%<K
1.内部控制基本规范 uAA2G\3
（1）内部控制的目标 2 $WIVCp
（2）内部控制的原则 2 ?0/$RpFEM#
（3）内部控制的实施体系 1 > k\pSV[
（4）内部控制的要素 3 q!:dZES
PG63 {
>SDQ@63E?
47Z3 nl?
4.风险管理、内部控制与公司治理 !YA X .e
（1）公司治理 2 hE {";/}J
5VTVx1P[8
LsWD^JE.
| a
-Pz<*
七、风险管理框架下的内部控制 -orRmn6}
（一）内部控制概述 fY&TI}Y
1.内部控制的定义与框架 2 2]mV9B
2.我国的内部控制规范体系 2 'z8FU~oU
ck{S
v-z%3x.f
（二）内部控制的要素 )ovAG O
1.控制环境 3 Nj4CkMM[3
2.风险评估 3 <4G
y~?
3.控制活动 3 61H_o7XXk
4.信息与沟通 3 r5~ W/eE
5.监控3 Wm6qy6HR
y{@\8B ]
N4Z
V+
|
（四）内部控制评价与审计 >*{k~Y-G
2.企业内部控制审计 3 5F R# CQ
| &K0b3AWc
,N(Yjq"R
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 /
Ot3[B
M MFg{8
s<{ Hu0K$
将“内部控制的要素”进行了细分 b~vV++ou_
_A C N
I0zx'x)F
增加“内部控制审计” kZG .Id
将“公司治理”放到了第六章 |
nv_v FK
| R#hy2kA
八、管理信息系统的应用与管理 !0@4*>n
（一）管理信息系统概述 &qS%~h%2
1.管理信息 1 v%qOW)].
2.管理信息系统 1 y-3'qq' E
（二）管理信息系统应用 $~6MR_
Yq
1.信息系统与组织管理 "M5
（1）层次信息系统应用概述 2 7zH2dqrj
（2）基层的信息系统应用 2 ,)[9RgsE
（3）中层的信息系统应用 2 ^Ye
(b7Gd
（4）高层的信息系统应用 2 Fy{yg]O"
2.信息系统与组织流程 CnB[ImMs(A
（1）流程管理与信息系统 2 #s c!H4
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ? #rXc%F
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 G e`7`D>L
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 OCrTzz8
（5）电子商务（E-B）及系统 2 !-OZ/^l|O`
3.信息系统与组织决策 q2E{o)9
（1）组织的管理决策问题 2 teS>t!d
（2）决策支持系统 2 `TJhH<z"%
（3）智能决策支持系统 2 3l?|+sU >O
（4）群体决策支持系统 2 !s-A`}
s+
（5）商业智能 2 b 5|*p(7[
4.信息系统与组织战略 i-wRwl4aEF
（1）信息系统与组织变革 2 %8n<#0v-|4
（2）信息系统与竞争战略2 &AJ bx
（3）信息系统与企业价值链网2 h,Hr0^?
（三）信息系统管理 f`
Fj-<v
1.信息系统运维管理 8s6[-F5
（1）信息系统运维管理体系 2 ,pD sU @
（2）信息系统运维外包 2 0FcDO5 ia
（3）信息系统的评价 2 rtS cQ
2.信息系统安全管理 ,Cy X*k8o
（1）信息系统安全管理的概念 2 (O J/u)W^
（2）信息系统安全管理策略 2 {%3WHGr%L
（3）应急响应与灾难恢复 2 | `e,}7zGR
新增章 ; 9j ]P56
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