EHcqj;@m
2014年 | &y mfA{s
2015年 | 0DIaXdOdW+
变化 |
+~ :1H.
测试目标 4 bh m1Q
本科目主要测试考生的下列能力： |`U^+Nf
aQMET~A:
O%tlj@?
9.掌握内部控制的概念； _V1O =iu-
10.掌握内部控制规范的框架体系； J Q%e'
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | ^lB1- ;ng
考试目标 >UE_FC*u
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 T}$1<^NK
$[VKM|Zjw
9.风险管理的主要技术与方法；
IpoZ6 DB$
10.公司治理的基本理论与主要内容； W.-[ceM
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； y ps7MM-r
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | >72j,0=e
“测试目标”改为了“考试目标” hh{4r} |
6*S|$lo9B
"T <Q#^m
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； nDkyo>t
.
11.内部控制在风险管理中的应用 XtN e) Ry
12.管理信息系统的概念、应用与管理 1V+ a;-?
O!hg@[\B+
其他内容没有变化 vE>J@g2#
|
y!1%Kqx1,n
（一）导论 ^%)'wDK
1.公司战略的基本概念 jL
I (Z
（1）公司战略的定义2 E&#AX:
| S M@l4GH
一、战略与战略管理 {Rc/Ten
（一）公司战略的基本概念 $s/N;E!t
1.公司战略的定义 1 Gz+Bk5#{
| Q SW03/_f
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” UVUbxFq:
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
& *B@qQ
（二）战略分析 y)"aQJ>
1.企业外部环境分析 DCPK1ql
F6}Pwz[ c
（2）产业环境分析 zM|d9TS
①产品生命周期3 I $n 0aR6
pez[qs
2.企业内部环境分析 /wljb b/s
（2）价值链分析 7;5?2)+=6
②价值链确定1 fk5! />X
NC>rZS]
| @r% [e1.
二、战略分析 ]-bA{@tP.
（一）企业外部环境分析 =xSFKu
*
2.产业环境分析 mK% !9F
V
（1）产品生命周期2 hW~,Uqy
0F1 a
（二）企业内部环境分析 m[LIM}Gu
2.价值链分析 js^@tgf$x&
（2）价值链确定2 | WQ \' z?P
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” !?D PI)
)p~\lM}?d
z;zy k
?uc=(J+ 6
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
)r~$N0\D
3.SWOT分析 e-ljwCD
（1）基本原理 X) e6Y{vO
3 | 6Hi3h{
二、战略分析 -n?|,cO
（二）企业内部环境分析 jF<Y,(C\
4.SWOT 分析 0F8y 8s
（1）基本原理2 | e#:.JbJ:D
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 5,:>.LRA
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
=W.b7 6_
（三）战略选择 (*;b\h
1.总体战略（公司层战略） -m(9*b{h@
（2）发展战略的主要途径 ZK [ 4 n5}
①发展战略可选择的途径 2 _ "&b%!
W#P)v{K
2.业务单位战略 [< }:b>a
（1）成本领先战略 2 }y(1mzb
（2）差异化战略 2 RI!!?hYm
（3）集中化战略 2 R^iF^IB
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 G!RbM.6
*TfXMN ?w
|g;hXr#~
3.职能战略 [c +[t3dz
（7）信息战略2 I5mnV<QA^
+XLy Pj
% `F6>J
4.国际化经营战略 ;2(8&.
（1）企业国际化经营动因 2
\U(qv(T
（2）钻石模型分析 2 v?,_SVgAi
（3）国际市场进入模式 2 1&uk Ky,[
（4）国际化经营的战略类型 2 | cgNK67"(
3 q^3znt
（二）业务单位战略 'H`aQt+
1.基本竞争战略 )'?3%$E M
（1）成本领先战略 2 0.'$U}#b
（2）差异化战略 2 \rn:/
（3）集中化战略 2 %"r3{Hs
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 dZFf /BXU
2.中小企业的竞争战略 N\ChA]Ck
（1）零散型产业中的竞争战略 2 gtHWd;1&f
（2）新兴产业中的竞争战略 2 o9(:m
3.蓝海战略 W=|sy-N{2
（1）蓝海战略的内涵 1 QFY1@2EC
（2）蓝海战略制定的原则 2 Y #E/"x%+
（3）重建市场边界的基本法则2 \HF|&@}hU
7m~.V[l1
=3$JeNK9
X`/ 8fag
（四）国际化经营战略 2a'b}<|[(
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 #!wu }nDu
2.企业国际化经营动因 2 3
jZPv;9OC
3.钻石模型分析 3 S@* lI2
4.国际市场进入模式 2 cK%Sty'8+
5.企业国际化经营外部环境的特征2 u|&"l
6.国际化经营的战略类型 2 X31[
7.新兴市场的企业战略 2 | 62TWqQ!9d
删除“发展战略可选择的途径” v^1_'P AXu
S +
gzl#r
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” .;&c<c|
XZde}zUWn
N 9QHX
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” f Q33J>
h}r .(MVt
|l'BNuiU
A:Pp;9wl
删除“职能战略中的信息战略” eLW D?-v%
i%w[v_j
m%h I@'
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” O
W`yv
P>n}\"z4
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
D@A@5pvS
（四）战略实施 C i oM!D
3.战略控制 3]"RaI4Q 0
（2）战略控制方法 2 +AkAMZ"Mg
= i9|lU"Va
^h
#0e:7<
4.战略管理中的权力与利益相关者 DdD w
Mq
HjCc fOej
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 7vO3+lT/Y;
1 Hj\>&vMf
| t
M?3oO
四、战略实施 :Rl *64}
（三）战略控制 K,_d/(T4
2.战略控制方法 x.W93e[]H
（1）预算与预算控制 2 Zpc R
（2）企业业绩衡量指标 2 6?\X)qB I
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 s[6y|{&ze
（4）统计分析与专题报告 1 Ot,eAiaX
f/+UD-@%m
（四）战略管理中的权力与利益相关者 1@" L
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | **p|g<wvY*
将“战略控制方法”下的知识点细分 )vWI{Q]r
rUgTJx&ds
s.y wp{EF
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” d0ZbusHHb
/WqiGkHV*
|
qcpAjjK
（五）风险与风险管理 /A$mP)}tz
1.风险与风险管理概述 BO]}E:C9
（1）风险的概念2 K`%{(^}.
（2）风险管理的概念2 F&pJ faig
3.风险管理基本流程 Rf*cW&}%
fbv%&z
（2）进行风险评估 2 Ujb7uho
（3）制定风险管理策略 2 oMdqg4HUF
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 =XAFW
| jiAKV0lX
W
五、风险与风险管理 +7%}SV 2)
（一）风险与风险管理概述 R/5@*mv {
1.风险的概念1 ?mM6[\DFoT
3.风险管理的概念1 )S~ySiJ< U
W[Z W=c
（三）风险管理基本流程 En&`m
Zq[aC0%+
2.进行风险评估 3 8<#S:O4kA
3.制定风险管理策略 3 f\c m84
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | c ow]qe6K
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” ZP*(ZU@j=Z
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” sl P
Lc
m~$S ]W f
+,wCV2>\3
知识点能力等级由“2”改为“3” |
N5 ]}m:"pk
b
Is@CDB
|
q,ur[ & <
六、公司治理 < Wz+f+HC
（一）公司治理的基本理论 P gdv)i3
1.公司治理的概念 1 (}^Qo^Vr
2.代理理论 2 Gh.@l\|tf
3.利益相关者理论 2 v7Q=
4.公司治理的参与各方 2 ?U^h:n
5.公司治理的基本原则 2 9pY`_lxa>
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ;_ ]Z3
1.所有权结构与公司治理 2 d]bM,`K* 6
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 !/]vt?v#^
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 *U{E[<k{
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 aNcuT,=(?8
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ;`p!/9il
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 vH`m
W`=
1.信息披露在公司治理中的作用 3 Zcq 4?-&
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 f*u D9l%/
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | iD/ r8_}
新增章节 |
N7}Y\
1-8
（六）风险管理框架下的内部控制 4pkTOQq_tQ
uoX] #<1J
1.内部控制基本规范 WZ#|?pJ
（1）内部控制的目标 2 (txr%Z0E
（2）内部控制的原则 2 C{"uz_Gh
（3）内部控制的实施体系 1 {\
87]xJ
（4）内部控制的要素 3 OI0tgk G
~YYg~6}vV
pt cG:
c"<bq}L7S
4.风险管理、内部控制与公司治理 'J0Erk8(
（1）公司治理 2 fxR}a,a
*CnrzrKtQ
(l ~ 3~n
| JsA9Xdk`
七、风险管理框架下的内部控制 A&dN CB
（一）内部控制概述 q1d'L *
1.内部控制的定义与框架 2 X
yM?Dc5,
2.我国的内部控制规范体系 2 KR4vcI[ 4
`LWZ!Q
Z
T5p
（二）内部控制的要素 xUG:x4Gz+
1.控制环境 3 rwRb
_eIj
2.风险评估 3 fUJ\W"qya
3.控制活动 3 Qey6E9eCA
4.信息与沟通 3 ~w>Z !RuhT
5.监控3 Q<e`0cu|p
TLkJZ4}?Q
UdSu:V |
（四）内部控制评价与审计 '
YONRha
2.企业内部控制审计 3 1 V@\L|Y
| 2k^dxk~$V;
&dC #nw
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 X?F$jX|c
+]!`>
_ `Abz2s
将“内部控制的要素”进行了细分 -6()$cl}0
ElEa*70~g
7%(|)3"V
增加“内部控制审计” fC$~3v
将“公司治理”放到了第六章 |
jJ' LM>e
| 0M?nXHA[
八、管理信息系统的应用与管理 kP6P/F|RcZ
（一）管理信息系统概述 C~5-E{i
1.管理信息 1 HxVQeyOR
2.管理信息系统 1 :EUV#5V.
（二）管理信息系统应用 I)-u)P?2x
1.信息系统与组织管理 ]/d4o
（1）层次信息系统应用概述 2 LX
%8a^?;
（2）基层的信息系统应用 2 <N{p Mz
（3）中层的信息系统应用 2 L-ZJ[#D
（4）高层的信息系统应用 2 kt";Jx
2.信息系统与组织流程 l7]$Wc[
（1）流程管理与信息系统 2 ; md{T'
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 `P `n qn
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 MRB>(}
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 @ 'EP$!c
（5）电子商务（E-B）及系统 2 J-W, ^%
3.信息系统与组织决策 ,]N!I%SI
（1）组织的管理决策问题 2 Yg;g!~
（2）决策支持系统 2 #0-!P+c[
（3）智能决策支持系统 2 by {G{M`X
（4）群体决策支持系统 2 6]|NB
&
（5）商业智能 2 PAe2 hJ
4.信息系统与组织战略 i* 9[El
（1）信息系统与组织变革 2 mne^P SI:
（2）信息系统与竞争战略2 HA{-XPAWZ
（3）信息系统与企业价值链网2 ;z9(
（三）信息系统管理 {PM)D [$i
1.信息系统运维管理 F:/ R'0
（1）信息系统运维管理体系 2 (u]ajT
（2）信息系统运维外包 2 zXB]Bf3TH
（3）信息系统的评价 2 Q<L.!%vu}
2.信息系统安全管理 Sa&~\!0t
（1）信息系统安全管理的概念 2 6'Sc=;;:
（2）信息系统安全管理策略 2 5L<}u` 0J
（3）应急响应与灾难恢复 2 | JH~v e
新增章 pGi "*oZD
|
