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2014年 | 8!uqR!M<C
2015年 | Q #%C)7)
变化 |
p| b&hgA
测试目标 |p7k2wzN
本科目主要测试考生的下列能力： \.7O0 Q{
0
Zv<]xO
>9v?p=
9.掌握内部控制的概念； Ni4*V3VB
10.掌握内部控制规范的框架体系； 8+7=yN(
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | &J~%Nt
考试目标 #r 4S%
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 M~1 n#
w/(hEF '
9.风险管理的主要技术与方法； I3ZbHb-)_,
10.公司治理的基本理论与主要内容； {} 11U0
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； i+z;tF`
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | Rr'^l
]
“测试目标”改为了“考试目标” _(<D*V[
-UM5&R+o
D>c-h)2|
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； *8*E\nZx!
11.内部控制在风险管理中的应用 8I'Am"bc \
12.管理信息系统的概念、应用与管理 zkt+"P{az[
dU~DlaEy(
其他内容没有变化 #iot.alNA
|
) !!xvyc
（一）导论 '
h6Vj6
1.公司战略的基本概念 ; i2N`t2
（1）公司战略的定义2
NI^[7.2
| Y C
uuj$
一、战略与战略管理 -O ro$=%
（一）公司战略的基本概念 z
mxrz[
1.公司战略的定义 1 H lw0i a
| fJ?$Z|
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” @YEdN}es
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
esM< .
（二）战略分析 #
z\{BtK
1.企业外部环境分析 +r+H`cT@
r"MKkS EM
（2）产业环境分析 kS$HIOt823
①产品生命周期3 -k19BDJ, W
U 6y
;V
2.企业内部环境分析 om"q[Tudc
（2）价值链分析 jy]< q^J
②价值链确定1 GMZj@q
#<7ajmr
| K_J o^BZ
二、战略分析 ]byj[Gd
（一）企业外部环境分析 H:ar&o#(
2.产业环境分析 .kT5 4U;{
（1）产品生命周期2 fU+A~oL%I
6' M"-9?G
（二）企业内部环境分析 (BgO<
2.价值链分析 wNuS'P_(:T
（2）价值链确定2 | .>-`2 B*/
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” ~lR"3z_Z}
T#1>p ED
"-N)TIzLX
`nO!_3
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
}{^i*T5rl
3.SWOT分析 |4i,Vkfhe
（1）基本原理 &8Cuu$T9)
3 | k!]Tg"]JAh
二、战略分析 Aa5IccR
（二）企业内部环境分析 XV2 f|8d>
4.SWOT 分析 )> )_>[
（1）基本原理2 | Te"<.0~1
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 T|p$Ddt`+
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
B
0%kq7>g
（三）战略选择 BPnZ"w_
1.总体战略（公司层战略） 0;Y_@UVj
（2）发展战略的主要途径 w+ cI0lj
①发展战略可选择的途径 2 &Jj^)GBU
(U/ xpj}
2.业务单位战略 ~BVg#_P
（1）成本领先战略 2 'M\ou}P
（2）差异化战略 2 _4z>I/R>Z
（3）集中化战略 2 2-| oN/FD
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 5Mb1 ==/R
U~ S K 'R
AZ5c^c)
3.职能战略 l_LfV ON
（7）信息战略2 J=/| iW
M i\f?
:y
vUHx
4.国际化经营战略 }k}5\%#li5
（1）企业国际化经营动因 2 >L anuv)O
（2）钻石模型分析 2 d]h[]Su/?
（3）国际市场进入模式 2 .1MXQLy
（4）国际化经营的战略类型 2 | YTq>
K/
|B4dFI?
（二）业务单位战略 +MOUO$;fGt
1.基本竞争战略 &l%#OI}OE
（1）成本领先战略 2 4qjY,QJ
（2）差异化战略 2 T7n;Bf
（3）集中化战略 2 pTmG\w
A~$
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 ~s{$ &N
2.中小企业的竞争战略 V Ltb16|
（1）零散型产业中的竞争战略 2 !.iA^D//]
（2）新兴产业中的竞争战略 2 3}$ L4U
3.蓝海战略 J?5O 2n
（1）蓝海战略的内涵 1 a2iaP
（2）蓝海战略制定的原则 2 -4b9(
（3）重建市场边界的基本法则2 W"|89\p}
Vm&fw".J
9F k wtF
lXm]1
*<
（四）国际化经营战略 XLFJ?$)Tro
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 [kz <2P
2.企业国际化经营动因 2 a +*|P
3.钻石模型分析 3 0_Etm83Wq6
4.国际市场进入模式 2 ,Mc}U9)F
5.企业国际化经营外部环境的特征2 g}' "&Y
6.国际化经营的战略类型 2 -BACdX
7.新兴市场的企业战略 2 | 1k l4X3q6
删除“发展战略可选择的途径” O"
['.b
oHu0] XA
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” W ;Iv R
kvSSz%R~
n?aogdK$V
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” ? {cF'RB.
Y k<?HNf
nb22 b Xt
I2|iqbX40Q
删除“职能战略中的信息战略” Lc*i[J<s
*BBP"_$
:!3CoC.X|c
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” ,_YCl09p(
t TF/$`Q#*
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
ctdV4%^{
（四）战略实施 Vjj3 0f
3.战略控制 O|%><I?I
（2）战略控制方法 2 5`6@C Ref
<JYV
G9s}
#)=P/N1
4.战略管理中的权力与利益相关者 4<B
j;1*4
]O7I7K
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 ^"l>;.w
1 GIo&zPx
| vYmRW-1Zxq
四、战略实施 b V;R}3)
（三）战略控制 +n^$4 f
2.战略控制方法 Lc+wS@
（1）预算与预算控制 2 )" A+T&
（2）企业业绩衡量指标 2 @ ? G.6r~
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 R S;r
（4）统计分析与专题报告 1 ~2V|]Y;s
&c ayhL/%
（四）战略管理中的权力与利益相关者 (Pc:A ! }
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | *'PG@S
将“战略控制方法”下的知识点细分 X!"ltN d
yWF DGk
gHvxmIG
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 1/6 G &RB
(tx6U.O
y
|
M<~z=B#
（五）风险与风险管理 &`pd&U{S*
1.风险与风险管理概述 @\z2FJ79w
（1）风险的概念2 &'c1"%*%8>
（2）风险管理的概念2 cm6cW(x6
3.风险管理基本流程 #s)6u?N
/u*((AJ?Qv
（2）进行风险评估 2 vDv:3qN7(
（3）制定风险管理策略 2 b!5W!vcK
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 qL ,!
| C{-e(G`Yd
五、风险与风险管理 t_x \&+W
（一）风险与风险管理概述 ,>` wz^ z
1.风险的概念1 <8+.v6DCd
3.风险管理的概念1 V
;1$FNR
536H*HdN
（三）风险管理基本流程 u
z4P
#l+U(zH:JG
2.进行风险评估 3
"^Tb8!
3.制定风险管理策略 3 @iS(P u
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | yFH)PQ_
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” qOV#$dkY
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” sZFjkfak
5yuj}/PZ
sD_Z`1
知识点能力等级由“2”改为“3” |
I|n<B"Q6^
#
0 dN!l;
| t(/e~w
六、公司治理
MHpPb{ ^
（一）公司治理的基本理论 *y='0)[BD
1.公司治理的概念 1 #K"jtAm
2.代理理论 2 w(eAmN:zR
3.利益相关者理论 2 ZXFM_>y 5
4.公司治理的参与各方 2 KA
rR.o }
5.公司治理的基本原则 2 4T{+R{_Y1
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 [ C,<Q
1.所有权结构与公司治理 2 .MXz nz
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 :0Rd )*k,v
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 8G6PcTqv"
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 ?7 6 Wg::
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 g>1yQ
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 %r=uS.+hrF
1.信息披露在公司治理中的作用 3 \rF6"24t6
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3
zy"L%i
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | \
|F4@
新增章节 |
q?nXhUD
（六）风险管理框架下的内部控制 kn^RS1m
cuO(*%Is1
1.内部控制基本规范 j
#f+0
（1）内部控制的目标 2 +?w 7Nm`
（2）内部控制的原则 2 1` ^l8V(
（3）内部控制的实施体系 1 h q6B
pE
（4）内部控制的要素 3
AE={P*g
w4Qqo(
v~H1Il_+
O#7ONQfBO
4.风险管理、内部控制与公司治理 j 6%X
（1）公司治理 2 [ >O4hifq
XZ EawJ0
: ^F+m QN
| GpMKOjVm|
七、风险管理框架下的内部控制 5Q#;4
（一）内部控制概述 =Mzg={)v
1.内部控制的定义与框架 2 # =V%S
2~
2.我国的内部控制规范体系 2 I?YTX
Nwr.mtvh
jL(=<R(~y
（二）内部控制的要素 |NJe4lw+?
1.控制环境 3 SpPG
2.风险评估 3 0 #pjfc `:
3.控制活动 3 }zY)H9J~
4.信息与沟通 3 Zf68 EB
5.监控3 [ R+zzl&Zw
}S<2({GI
G~1#kg
（四）内部控制评价与审计 8/,m8UOY
2.企业内部控制审计 3 *%l&'+
| KE1S5Mck>
6&M
$S$y
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 %jdV8D#Q
^m;dEe&@F
J]UlCg
将“内部控制的要素”进行了细分 K QXw~g?
IT!
a)d
pi sk v [
增加“内部控制审计” Fh9%5-t:J
将“公司治理”放到了第六章 |
' @>FtF[Gu
| /=w9bUj5v
八、管理信息系统的应用与管理 L+LxS|S+M
（一）管理信息系统概述 i>HipD,TD
1.管理信息 1 )f1<-a"D|
2.管理信息系统 1 )^7Y^u e
（二）管理信息系统应用 F`S OF
O
1.信息系统与组织管理 <h^'x7PkW5
（1）层次信息系统应用概述 2 , mEFp_a+
（2）基层的信息系统应用 2 .281;] =
（3）中层的信息系统应用 2 S8*VjG? T\
（4）高层的信息系统应用 2 W7>4-gk
2.信息系统与组织流程
Bj09?#~[
（1）流程管理与信息系统 2 e:hkWcV
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 EF=.L
{
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 v+U (
# "
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 ^29w @*
（5）电子商务（E-B）及系统 2 ) W95
)]
3.信息系统与组织决策 }^Be^a<ub
（1）组织的管理决策问题 2 ;v'7l>w3\w
（2）决策支持系统 2 Ni*f1[sI<
（3）智能决策支持系统 2 p.^mOkpt
（4）群体决策支持系统 2 CXks~b3S
D
（5）商业智能 2 `<kH Ncm
4.信息系统与组织战略 Yr5A,-s
（1）信息系统与组织变革 2 kKVd4B[#*
（2）信息系统与竞争战略2 =Xh^@ OR
（3）信息系统与企业价值链网2 s:lar4>kM
（三）信息系统管理 Tl5K'3
1.信息系统运维管理 z!;n\CV @
（1）信息系统运维管理体系 2 *')BP;|V`
（2）信息系统运维外包 2 h^^zR)EVb
（3）信息系统的评价 2 }3 :DJ(Y
2.信息系统安全管理 9 +"D8
J7
（1）信息系统安全管理的概念 2 x? Z)q4
（2）信息系统安全管理策略 2 zIt-mU
（3）应急响应与灾难恢复 2 | vl*CU"4
新增章 !Rk1q &U5
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