uj;i E
9
2014年 | HF B> 0<$
2015年 | !" FEp
变化 |
v1u~[c=|^
测试目标 >'n[B
本科目主要测试考生的下列能力： H M(X8iNt
e O~p"d-|
<e&v[
9.掌握内部控制的概念； zEjl@Kf
10.掌握内部控制规范的框架体系； shGUG;
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 5%wA"_
考试目标 8-gl
$ h
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 ql%K+4@
"r`2V- E
9.风险管理的主要技术与方法； A46dtFD{
10.公司治理的基本理论与主要内容； [-`s`g-
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ?i_2ueVR
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | %#fjtbeB
“测试目标”改为了“考试目标” 9~^k3!>0
A99 ;bf}"
ir h Z
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； AW;xlY= g
11.内部控制在风险管理中的应用 QlVj#Jv;~
12.管理信息系统的概念、应用与管理 DI/d(oFv`
[4 EIy"
其他内容没有变化 E*R-Dno_F
|
dm[JDVv|
（一）导论 L
D{~6RP
1.公司战略的基本概念 @@a#DjE%/
（1）公司战略的定义2 0^L:`[W+
| )a!f")@uz
一、战略与战略管理 b4$g$()
（一）公司战略的基本概念 #_Uo^M w
1.公司战略的定义 1 2./ z6jXW_
| XiV*d 0
6{
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” 5T"h7^
}e
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
dM,{:eID
（二）战略分析 +-x+c:
IxA
1.企业外部环境分析 3 p -SpUvp
/: -ig .YY
（2）产业环境分析 N f?\O@
①产品生命周期3 !9 qw
@Nm{H
2.企业内部环境分析 n\7 >_
（2）价值链分析 , iEGf-!k
②价值链确定1 \{(cz/]G/
=C#z Px,
|
aR)UHxvX
二、战略分析 iyR5mA
（一）企业外部环境分析 A\"4[PXpQ
2.产业环境分析 79Aa~ +i'_
（1）产品生命周期2 e2xKo1?I
F)l1%F Cm
（二）企业内部环境分析 D41. $t[
2.价值链分析 V1i^# ;
（2）价值链确定2 | Us6 ~7L00
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” .K_50 %s
"SKv'*\b
wd,6/5=lh
1JS5 LS
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
%}
3.SWOT分析 t }K8{
V
（1）基本原理 AHa]=ka>
3 | o`~,+6] D
二、战略分析 '*U_!RmQ
（二）企业内部环境分析 fX
LsLh+~D
4.SWOT 分析 -hK^ *vJ
（1）基本原理2 | zYis~ +
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 M6[O> z
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
kT^`j^Jr
（三）战略选择 :p1_ij]ND
1.总体战略（公司层战略） _Fkb$NJ"]Q
（2）发展战略的主要途径 ?Rh[S
①发展战略可选择的途径 2 m9 'bDyyK
3! KyO)8
2.业务单位战略 ;F2"g TQS
（1）成本领先战略 2 7&dF=/:X@
（2）差异化战略 2 nS!m1 &DeD
（3）集中化战略 2 \ 6Y%z
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 meD83,L~N
M
VE:JNm
- ADb5-
px
3.职能战略 <UW-fI)X
（7）信息战略2
k
c L
+
9:!V
":8q
|l~#qeZ%
4.国际化经营战略 e9F+R@8
（1）企业国际化经营动因 2 -9 |)O:
（2）钻石模型分析 2 {o %OG/!1
（3）国际市场进入模式 2 8[)"+IFN
（4）国际化经营的战略类型 2 | :dlG:=.W
C7l4X8\w
（二）业务单位战略 fo;^Jg.
1.基本竞争战略 Jk`0yJi$q
（1）成本领先战略 2 M n*v&O :
（2）差异化战略 2 G Mg|# DV
（3）集中化战略 2 5n=~l [O
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 >)F)@KAuN4
2.中小企业的竞争战略 O2~Q(q'
（1）零散型产业中的竞争战略 2 \NL*$SnxP
（2）新兴产业中的竞争战略 2 No'Th7=|S
3.蓝海战略 YB9)v5Nz(
（1）蓝海战略的内涵 1 {>yy
3(N
（2）蓝海战略制定的原则 2 2 o5u0 2x
（3）重建市场边界的基本法则2 _ o6Zj1p
T
mH5+
~kZ? e1H
5BM rn0
（四）国际化经营战略 \ k%j
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 )5<c8lzp
2.企业国际化经营动因 2 239g pf]}
3.钻石模型分析 3 /6 '5 uP
4.国际市场进入模式 2
{u$
<-W-&
5.企业国际化经营外部环境的特征2 [58qC:
6.国际化经营的战略类型 2 JIMi~mEiN
7.新兴市场的企业战略 2 | %bB:I1V\
删除“发展战略可选择的途径” fp$U%uj
Oz5Ze/HBN
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” NHD`c)Q
E(an5x/
r
}h
o6
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” EE~DU;p;]
!F)BTB7{<
o[k,{`M0
eq4Yc*|9
删除“职能战略中的信息战略” ghaO#kI
ej]>*n
6 $5 SS
#
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” (p? B=
aB~=WWL R\
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
0PJ7o#}_{@
（四）战略实施 A ~ wVY
3.战略控制 Y#oY'S .;y
（2）战略控制方法 2 kI H)>euZ
RA: 3Z V
Qj FE
4.战略管理中的权力与利益相关者 tzG.)Uqs
F t;[>o
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 fsV_>5I6
1 X8
| T3/Gl 6f
四、战略实施 `;3fnTI:1
（三）战略控制 Si=u=FI1e
2.战略控制方法 zy@
nBi^
（1）预算与预算控制 2 DZU} p
（2）企业业绩衡量指标 2 B&z~}lL
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 QR[i9'`<
（4）统计分析与专题报告 1 0`kaT
?>
@l@erC w@
（四）战略管理中的权力与利益相关者 ? &$BQK
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | ;
Ne|H$N
将“战略控制方法”下的知识点细分 Bpdx]5qfK
9>[ *y8[:0
KOV R=``"/
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” !^(?C@TQ
J+f*D+x1
|
p7]V1w :
（五）风险与风险管理 PG
'+vl
1.风险与风险管理概述 >WYradLUi
（1）风险的概念2 rL<a^/b/=
（2）风险管理的概念2 qku !M
g
3.风险管理基本流程 P~OD d(
{*t0WE&1t
（2）进行风险评估 2 </) HcRj'e
（3）制定风险管理策略 2 +jGSD@32>
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 g+/m:(7[s|
| ^Z:qlYZ
五、风险与风险管理 NekPl/4
（一）风险与风险管理概述 6,Y<1b*|Vo
1.风险的概念1 P^& =L&U
3.风险管理的概念1 H 5'Ke+4.e
@hj5j;NHK
（三）风险管理基本流程 ^U]B&+m
NT<vs"<B
2.进行风险评估 3 <%:,{u6
3.制定风险管理策略 3 \LQ54^eB
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | v0'`K 5M
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” ynU20 g
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” hScC< =W
Ig"Qw vR
4~mmP.c
知识点能力等级由“2”改为“3” |
PNhxF C.
y-#01Z
| ~SR9 * <
六、公司治理 &u~#bDh
（一）公司治理的基本理论 YuKg|<WO
1.公司治理的概念 1 7':qx}c#!1
2.代理理论 2 jP"l5
3.利益相关者理论 2
<5:`tC2
4.公司治理的参与各方 2 'MY0v_
5.公司治理的基本原则 2 ~mK|~x01@
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用
ZBl!7_[_
1.所有权结构与公司治理 2 j5 5;E
E!
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 RG V}c#
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 s>1Wjz2M
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 VDy\2-b8d
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 BoHp
fx1C
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 H&E3RU> `
1.信息披露在公司治理中的作用 3 *^Xtorqo
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 .<kbYo:MV
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | n(?BZ'&!O
新增章节 |
s2t9+ZA+s
（六）风险管理框架下的内部控制 fsz:A"0H
u5E\wRn
1.内部控制基本规范 L@>$
A w
（1）内部控制的目标 2 p^THoF'~T
（2）内部控制的原则 2 r`5svY
（3）内部控制的实施体系 1 $hq'9}ASOL
（4）内部控制的要素 3 b [os0D95
rs+
["h
8\B]!
c- q=Ct
4.风险管理、内部控制与公司治理 % +0V0.
（1）公司治理 2 t) 4AQ
Bb zm q
$,
@,(M`i}
| ]o3K
七、风险管理框架下的内部控制 y';"tD Fb
（一）内部控制概述 }\3jcnn
1.内部控制的定义与框架 2 AO scewQ
2.我国的内部控制规范体系 2 W}a CU ~
bT
bF
nC ( <eL
（二）内部控制的要素 /;clxtus
1.控制环境 3 s5
($b
2.风险评估 3 M"
R= ;n
3.控制活动 3 r%412 #
4.信息与沟通 3 AtYqD<hl:
5.监控3 T3,}CK#O
Z+g9!@' a
jN T+?2
（四）内部控制评价与审计 RAB'%CY4
2.企业内部控制审计 3 :jr`}Z%;y
| 20?@t.aMp
U\GuCw
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 r2G38/K
fOJTy0jX8
)zK@@E
将“内部控制的要素”进行了细分 t+Au6/Dx?
X;7h y0Y
am+w<NJ(us
增加“内部控制审计” k keD t+^
将“公司治理”放到了第六章 |
V[2}
| 9|NH5A"H.
八、管理信息系统的应用与管理 2uLBk<m5c
（一）管理信息系统概述 hI 1or4V
1.管理信息 1 PWk\#dJN&
2.管理信息系统 1 Z]08gH
（二）管理信息系统应用 9Yd"Y-
1.信息系统与组织管理 3*= _vl3
（1）层次信息系统应用概述 2 l!mx,O`
（2）基层的信息系统应用 2 zEk /15
（3）中层的信息系统应用 2 H*HL:o-[
（4）高层的信息系统应用 2 "/nbcQ*s*E
2.信息系统与组织流程 NOFuX9/'w
（1）流程管理与信息系统 2 t W}"PKv
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 " 6ScVa5)
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 y;<F|zIm
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 DIw9ov>k
（5）电子商务（E-B）及系统 2 'Y0h w
3.信息系统与组织决策 .t
7ME{
（1）组织的管理决策问题 2 +E-CsNAZ*"
（2）决策支持系统 2 X m3r)Bm'3
（3）智能决策支持系统 2 )kD B*(?
（4）群体决策支持系统 2 -G(#,rXk
（5）商业智能 2 n
zU;Bi^m
4.信息系统与组织战略 "h-ZwL
（1）信息系统与组织变革 2 9DdR"r'7
（2）信息系统与竞争战略2 dngG=
（3）信息系统与企业价值链网2 b|e1HCH
（三）信息系统管理 3JEg3|M(
1.信息系统运维管理 }0, dG4Oo=
（1）信息系统运维管理体系 2 0 *E_D
（2）信息系统运维外包 2 "!ks7 :}v
（3）信息系统的评价 2 gI!d*]{BP
2.信息系统安全管理 RT|1M"?$
（1）信息系统安全管理的概念 2 8SA"
bH:
（2）信息系统安全管理策略 2 V1haAP[#
（3）应急响应与灾难恢复 2 | u|LDN*#DW
新增章 ohjl*dw
|
