2OalAY6RS
2014年 | :3? |VE F
2015年 | E l6bD% \G
变化 |
@\}YAa>>"I
测试目标 I7
mG/
本科目主要测试考生的下列能力： A*'V+(
a+?~;.i~
{oWsh)[x2
9.掌握内部控制的概念； XP;x@I#l
10.掌握内部控制规范的框架体系； (vQ+e
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | AuCWQ~
考试目标 &1GUi{I
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 5f{|"LG&
ez*j jm
9.风险管理的主要技术与方法； 1S%}xs
R0
10.公司治理的基本理论与主要内容； Hr
}k5'
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； jTSOnF}C~+
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | m mw- a0
“测试目标”改为了“考试目标” f0o ek{
"l,UOv c
%j{.0 H
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； Nl*i5 io
11.内部控制在风险管理中的应用 ?63&g{vA
12.管理信息系统的概念、应用与管理 0H:dv:#WAI
np6HUH
其他内容没有变化 k^%_V|&W/(
|
]}LGbv"`A
（一）导论 S()Za@ [a$
1.公司战略的基本概念 ar h@`'Q
（1）公司战略的定义2 qY# d+F,t
| 4P kfUMX
一、战略与战略管理 o4)hxs
（一）公司战略的基本概念 7GZq|M_:y
1.公司战略的定义 1 uD)-V;}P@;
| 3s(Ia^
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” o^ h(#%O
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
7Dt"]o"+
（二）战略分析 K/Y Agg
1.企业外部环境分析 _;e\:7<m
,7,;twKz
（2）产业环境分析 RJc%,
]:
①产品生命周期3 QzthTX<
XDLEVSly7
2.企业内部环境分析 km\%BD~
（2）价值链分析 <NB41/
②价值链确定1 e.;M.8N#SQ
Vxh.<b6&'
| ixw(c&gL
二、战略分析 Dip*}8$o(w
（一）企业外部环境分析 77We;a
2.产业环境分析 O&$0&dhc
（1）产品生命周期2 G) 7)]yBL
)=H{5&e#u
（二）企业内部环境分析 ^ M
Ey,
2.价值链分析 |}S1o0v{(a
（2）价值链确定2 | Lk.h.ST
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” /iC_!n u
') o0O9/;
p4mY0Y]mP
'29WscU
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
cY{No s
3.SWOT分析 i\p:#'zk5
（1）基本原理 {Y_Nj`#BT
3 | { ZqQ!!b
二、战略分析 5py R ~+
（二）企业内部环境分析 iBvOJs
4.SWOT 分析 V}9;eJRvw
（1）基本原理2 | SrZ5 0Se
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 yQ[u3tI
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
l3J$md|f
（三）战略选择 uec|S\~M
1.总体战略（公司层战略） !N~*EI$
（2）发展战略的主要途径 -JTG?JOd]
①发展战略可选择的途径 2 l$XA5#k
-g~~] K%
2.业务单位战略 xo~g78jm7,
（1）成本领先战略 2 )Au&kd-W@(
（2）差异化战略 2 > saI+u'o
（3）集中化战略 2 *K)0UKBr
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 3{3/: 7
T]71lRY5
6t dI6
3.职能战略 _^T}_
（7）信息战略2 Sdc*rpH"(
_T]>/}}p
MY F#A
4.国际化经营战略 _4R,Ej}
（1）企业国际化经营动因 2 d etL jlE
（2）钻石模型分析 2 (=JueF@J
（3）国际市场进入模式 2 AM T slo
（4）国际化经营的战略类型 2 | sv=H~wce
v*r9j8
（二）业务单位战略 !Z s,-= ^D
1.基本竞争战略 ct0v$ct>f
（1）成本领先战略 2 cU+>|'f &
（2）差异化战略 2 OCW+?B;
（3）集中化战略 2 K0<yvew
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 ( ,LL[&;:
2.中小企业的竞争战略 I,j3b C
（1）零散型产业中的竞争战略 2 V2<i/6~
（2）新兴产业中的竞争战略 2 Jz$ >k$!UD
3.蓝海战略 ;$;rD0i|
（1）蓝海战略的内涵 1 ]{Ek[Av
（2）蓝海战略制定的原则 2 e2Jp'93o'
（3）重建市场边界的基本法则2 0QoLS|voA/
@^CG [:|
lzfDH =&
O71BM @2<
（四）国际化经营战略 ragSy 8M
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 FpzP #;
2.企业国际化经营动因 2 Yy@g9mi
3.钻石模型分析 3 F5IZ"Itu(
4.国际市场进入模式 2 (C `@a/q
5.企业国际化经营外部环境的特征2 P<L&c_u
6.国际化经营的战略类型 2 !K\itOEP-
7.新兴市场的企业战略 2 | Ab
g$W/(|
删除“发展战略可选择的途径” k4R4YI"jV
}17bV, t
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” qGa<@ b
\)R-A
'*U
.)`-Hkxa
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” *<k&#D"m
o+^Eu}[.
(1 yGg==W.
b42QBTeg
删除“职能战略中的信息战略” + *a7GttU
]) n0MF)p
oKiD8':
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” $8@+j[>
& rQD `E/
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
>zR14VO`_|
（四）战略实施 UE7'B
?
3.战略控制 T6=-hA^A
（2）战略控制方法 2 %EoH4LzT
3{pk5_c
^
LbGH<#J
4.战略管理中的权力与利益相关者 ~04[KG
cz S7-Hh@
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 K;C_Z/<%
1 G>0)I
| CWvlr nv
四、战略实施 ka O{#i2 -
（三）战略控制 +-P<CCvWz
2.战略控制方法 -<d(
（1）预算与预算控制 2 6ZEdihBei
（2）企业业绩衡量指标 2 7@~QkTH~y
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 "Q?_ EE n
（4）统计分析与专题报告 1 xgs@gw7!n0
l0#4Fma
（四）战略管理中的权力与利益相关者 ! t r9(d
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | <Wf0QO,
将“战略控制方法”下的知识点细分 4 cB &Hk
dyl
0]Z
0BDo BR
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” kF2Qv.5!
\!4|tBKVY
|
j%5a+(H,z;
（五）风险与风险管理 P57GqT
1.风险与风险管理概述 hiIya WU
（1）风险的概念2 o}W;Co
（2）风险管理的概念2 .FJ
j
3.风险管理基本流程 -%=RFgU4
@it/$>R^)
（2）进行风险评估 2 jYk5~<\k
（3）制定风险管理策略 2 i*z0Jf ["
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 (GNEYf|
| Pl?}>G
五、风险与风险管理 m2ox8(sd
（一）风险与风险管理概述 m:" +J
1.风险的概念1 Iy.mVtcsZ
3.风险管理的概念1 `fMpV8vv
yF;?Hg
（三）风险管理基本流程 Pv[ykrm/
6Wb!J>93
2.进行风险评估 3 )r pD2H
3.制定风险管理策略 3 kkL(;H:%
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | <b'1#Pd>0
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” AbG &9 =Ks
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” w_ !%'9m>
L,W:,i/C
` OBl:e
知识点能力等级由“2”改为“3” |
?#i|>MRR>
}Q
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| Q2FQhc@L(:
六、公司治理 G1TANy
（一）公司治理的基本理论 o
Fi) d[`
1.公司治理的概念 1 c`pYc
2.代理理论 2 hWm0$v 1p
3.利益相关者理论 2 FF jRf
4.公司治理的参与各方 2 V4Qz*z%
5.公司治理的基本原则 2 :U8k|,~f
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 $-e=tWkg v
1.所有权结构与公司治理 2 |lY`9-M`I
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 RB *P0
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 e]Puv)S>{8
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 ] .`_,
IO
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 [)0
R'xL6
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 L@+Z)# V
1.信息披露在公司治理中的作用 3 }\ EL;sT
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 w7r'SCVh3+
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | !9PX\Xbn
新增章节 |
JC/d:.
（六）风险管理框架下的内部控制 \:h0w;34 O
8ZFH}v@V1'
1.内部控制基本规范 R7,p u kK
（1）内部控制的目标 2 OFp#<o,p
（2）内部控制的原则 2 +~:x}QwGT
（3）内部控制的实施体系 1 fmBkB8
（4）内部控制的要素 3 =^ #0.
E~}[+X@
d0Tg qO{
Vl-D<M+i h
4.风险管理、内部控制与公司治理 t={po QC~
（1）公司治理 2 pA*i!.E/b
b13nE .
8pd&3G+
| ML"_CQlE7
七、风险管理框架下的内部控制 UYH|?Jw!N
（一）内部控制概述 ? 1GJa]G
1.内部控制的定义与框架 2 G%Y*q(VrEu
2.我国的内部控制规范体系 2 raSF3b/0
=#jTo|~u4o
NWeV>;lh9
（二）内部控制的要素 ?,!uA)({n
1.控制环境 3 G}Gb|sD
Zq
2.风险评估 3 KLON;
3.控制活动 3 tD865gi
4.信息与沟通 3 1]HHe*'Z
5.监控3 Cy]"
"--/v. Cs
[1e.i
（四）内部控制评价与审计 =Z^un&'
2.企业内部控制审计 3 aD0Q 0C+
| :J<Owh
@
makaI0M
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 n<=y"*
Ca$y819E2
* q+oeAYX
将“内部控制的要素”进行了细分 ?U
=mcdqd
:{x!g6bK@
)gL&
增加“内部控制审计” 1<;\6sg
将“公司治理”放到了第六章 |
LAj}kW~
|
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八、管理信息系统的应用与管理 XC
:;Rq'j
（一）管理信息系统概述 cPV5^9\T
1.管理信息 1 @T9m}+fR
2.管理信息系统 1 K<D`(voL
（二）管理信息系统应用 Pv^(Q ]
1.信息系统与组织管理 v`@5enr
（1）层次信息系统应用概述 2 F |DR
（2）基层的信息系统应用 2 fLLnf]. O
（3）中层的信息系统应用 2 ]r"3 1.w(
（4）高层的信息系统应用 2 cb\jrbj6
2.信息系统与组织流程 bX a %EMF
（1）流程管理与信息系统 2 USlF+RY@3L
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 t `N
">c"
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 (N)r#"F V
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 oH!$eAU?
（5）电子商务（E-B）及系统 2 K-N ]h
3.信息系统与组织决策 vx( {N?
（1）组织的管理决策问题 2 j0ci~6&b3_
（2）决策支持系统 2 EI[e+
@J
（3）智能决策支持系统 2
iK$Vd+Lgc
（4）群体决策支持系统 2 Ry3+/]
（5）商业智能 2 }qG?Vmq*R[
4.信息系统与组织战略 =>gyc;{2K<
（1）信息系统与组织变革 2 !%SdTaC{T
（2）信息系统与竞争战略2 3?a0
+]
（3）信息系统与企业价值链网2 9:bh3@r/
（三）信息系统管理 $q4 XcIX 7
1.信息系统运维管理 M!;`(_2
（1）信息系统运维管理体系 2 vo:52tCk}m
（2）信息系统运维外包 2 MzBfHt'Rk
（3）信息系统的评价 2 Y\ #.EVz
2.信息系统安全管理 ]#v vlM>/
（1）信息系统安全管理的概念 2 w`H.ey
（2）信息系统安全管理策略 2 *+_fP |cv
（3）应急响应与灾难恢复 2 | =; ~%L
新增章 fvAh?<Ul
|
