*&f$K1p
2014年 | +k` !QM>e-
2015年 | <vwk jCA`
变化 |
S%`0'lzzj
测试目标 MQ"xOcD*F
本科目主要测试考生的下列能力： rl0< Ls
6"}?.E$
rylzcN9RM$
9.掌握内部控制的概念； !>1@HH?I\/
10.掌握内部控制规范的框架体系； XU"~h64]
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | J(6oL
考试目标 u7=U ^}#
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 %dY<=x#b
N$[{8yil^w
9.风险管理的主要技术与方法； H<3I 5Kgt
10.公司治理的基本理论与主要内容； ~s5SZK*
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； [p<w._b i
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | >;[*!<pfK5
“测试目标”改为了“考试目标” \eFR(gO+
f; b[w
y:6; LZ9[
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； &?(?vDFfZ
11.内部控制在风险管理中的应用 KVJ
_E!i
12.管理信息系统的概念、应用与管理 w4gg@aO
!/wtY I-`
其他内容没有变化 pxa(
|
$*?,#ta
（一）导论 Sy
'Dp9!|
1.公司战略的基本概念 _F`lq_C
（1）公司战略的定义2 R2
V4#
| `*shF9.\C
一、战略与战略管理 ,I, \ml
（一）公司战略的基本概念 ' MxrQ;|S
1.公司战略的定义 1 Q@Ho piC
| )-. _FOZ6
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” 6AhM =C
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
\P6$mh\T
（二）战略分析 wH@N s~[MA
1.企业外部环境分析 @/31IOIV]`
m |G'K[8
（2）产业环境分析 o !U
6?
①产品生命周期3 *I0 T{~
}1upi=+ aE
2.企业内部环境分析 1Yn
+<I
（2）价值链分析 <.? jc%
②价值链确定1 &oX>* 6L
[)TRTxFb
| W ILMH`
二、战略分析 &mx)~J^m
（一）企业外部环境分析 {Ja!~N;3
2.产业环境分析 sL$:"=
（1）产品生命周期2 |/)${*a4n
9c("x%nLpB
（二）企业内部环境分析 [;J>bi;3N
2.价值链分析 >o=-$g z`
（2）价值链确定2 | gp\<p-}
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 5yz(>EVH
Kuu *&u
k-^mIJo}
RtM8yar+sn
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
U3dwI:cG
3.SWOT分析 qO|R^De
（1）基本原理 av|g}xnj
3 | >: g 3k
二、战略分析 Zo ~
（二）企业内部环境分析 ZG&>:Si;
4.SWOT 分析 jIyB
（1）基本原理2 | OL^l 3 F
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 Rw 0qcM\>|
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
(O(}p~s
（三）战略选择 I<6P;
1.总体战略（公司层战略） aq@
8 "b(.
（2）发展战略的主要途径 }xh$T'M8
①发展战略可选择的途径 2 /$p6'1P8
~
r4 38&
2.业务单位战略 #;2n;.a
（1）成本领先战略 2 2$ze=
/ l
（2）差异化战略 2 VL` z[|e @
（3）集中化战略 2 @X; !9 2i
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 lUMS;H(
'$ t
?b>,9A.Z
3.职能战略 wMg0>
（7）信息战略2 2`N,
,
GE% Z9# E
sW'2+|3"
4.国际化经营战略 t
^G"f;Ra+
（1）企业国际化经营动因 2 TI,&!E?;
（2）钻石模型分析 2 F7EKo Dt
（3）国际市场进入模式 2 2$g6}A`r
（4）国际化经营的战略类型 2 | IS &ZqE(`e
Ni-xx9)=
（二）业务单位战略 oF1 ,QQ^dg
1.基本竞争战略 g'n7T|h
~
（1）成本领先战略 2 ) 9
"_J9G
（2）差异化战略 2 OX? \<),
（3）集中化战略 2 :fZ}o| t7
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 8h*Icf
2.中小企业的竞争战略 n%o5kV x0
（1）零散型产业中的竞争战略 2 }o?AP vd
（2）新兴产业中的竞争战略 2 b)qoh^
3.蓝海战略 D"2&
P ^-
（1）蓝海战略的内涵 1 z
kuU5O
（2）蓝海战略制定的原则 2 Vy Xhl;
（3）重建市场边界的基本法则2 yDegcAn?
CF Mo)"
xRzFlay 8
ogHCt{'
（四）国际化经营战略 YA_c
N5p/@
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 $Y/
9SV,
2.企业国际化经营动因 2 qzK
dQ&vO
3.钻石模型分析 3 Vr`R>S,-
4.国际市场进入模式 2 $!-c-0ub
5.企业国际化经营外部环境的特征2 xy/`ZS2WPq
6.国际化经营的战略类型 2 W rxP
7.新兴市场的企业战略 2 | v4`"1Ss,K
删除“发展战略可选择的途径” c4^ks&)'
:toh0oB[
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” zuJ@E=7
#*K}IBz
-w}]fb2Q>
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 4C61GB?Vy
_/-jX
8pIP
+eK"-u~K
删除“职能战略中的信息战略” "/3'XOK |
m.#
VYN`+A
59Xi3KY
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” :t8b3 9
Dwr)0nk
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
1PQ~jfGi
（四）战略实施 A@1W}8qY:
3.战略控制 Sq/
qu-%X
（2）战略控制方法 2 )_syZ1j
- D
-Ta9 pxZk
4.战略管理中的权力与利益相关者 P q;U &,
fT S5 yb%
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 "d#Y}@*~
o
1 5cL83F Qh
| dMf:h"7
四、战略实施 ;qafT@
}C
（三）战略控制
9k N}c<o
2.战略控制方法 r3&G)g=u
（1）预算与预算控制 2 ZkRx1S"m
（2）企业业绩衡量指标 2 ?I_s0k I
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 BP'36?=Zo
（4）统计分析与专题报告 1 eL10Q(;P`
s C% &cRQD
（四）战略管理中的权力与利益相关者 +Mo9kC
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | "pi=$/RD9
将“战略控制方法”下的知识点细分 $+8cc\fq
WejY y|
a
oD`=I*<
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” jV
v0ST*z
X@ +{5%
|
ddJQC|xR}
（五）风险与风险管理 gPNZF\ r
1.风险与风险管理概述 N..yQ-6x?
（1）风险的概念2 s @&`f{
（2）风险管理的概念2 gf# {k2r
3.风险管理基本流程 AK ,J
7
j"ThEx0
（2）进行风险评估 2 Xb:;<
/
（3）制定风险管理策略 2 @Lpq~ 1eZB
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 8'r2D+Vwm
| Ygm`ZA y
五、风险与风险管理 5,3'=mA6
（一）风险与风险管理概述 \8)U!9,$nn
1.风险的概念1 / ;$#d}R
3.风险管理的概念1 0I s,*Srr
E
]A#Uy
（三）风险管理基本流程 rHC>z7+z.
Q8:Has
2.进行风险评估 3 m!|kW{B#A
3.制定风险管理策略 3 _GXk0Ia3`
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | 5gb|w\N >
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” $:=A'd2
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” h;C5hU 4P
|'.*K]Yp
yQ_B)b
知识点能力等级由“2”改为“3” |
!POl;%\
,V,`Jf
| <6EeD5{*
六、公司治理 ~+Rc }K
（一）公司治理的基本理论 }\z.)B4,
1.公司治理的概念 1 @)UZ@ ~R
2.代理理论 2 xHUsFm s
3.利益相关者理论 2 _D+}q_
4.公司治理的参与各方 2 m;H.#^b *
5.公司治理的基本原则 2 v0
nj M
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 X\`_3=
1.所有权结构与公司治理 2 >QjAoDVX ?
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 $Z!`Hb
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 @G BxL*e
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 3VsW@SG7N
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 W ^0w
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 KX76UW
1.信息披露在公司治理中的作用 3 NO~*T ?&
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 Q}1 R5@7
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | 3/aMJR:o
新增章节 |
n(b(yXYm]
（六）风险管理框架下的内部控制 gw
Oa$f%O
dU6ou'p f
1.内部控制基本规范 xAqb\|$^
（1）内部控制的目标 2 E[2m&3&
（2）内部控制的原则 2 r;B8i !gD
（3）内部控制的实施体系 1 ) T /0S$@
（4）内部控制的要素 3 ge,H-8'Z
Z,RzN5eN
t#Z-mv:(
:V 1W/c
4.风险管理、内部控制与公司治理 j.C`U(n}`
（1）公司治理 2 _a5 d?Q9Z
bP8Sj16q
ql<i] Y
| VYu~26Zr
七、风险管理框架下的内部控制 b1^vd@(l x
（一）内部控制概述 VbJiZw(aR
1.内部控制的定义与框架 2 = 6tHsN23
2.我国的内部控制规范体系 2 kjW+QT?T&
M3 J#'%$
<A [E:*`*
（二）内部控制的要素 @Py/K /
1.控制环境 3 m`IC6 *
2.风险评估 3 p M^9c7@!:
3.控制活动 3 g'p K
4.信息与沟通 3 n1qQ+(xC
5.监控3 ?Y)vGlWDW<
JIOh#VNU
`sUZuWL_
（四）内部控制评价与审计 N8!cO[3 Oh
2.企业内部控制审计 3 l]@&D#3 ZM
| b_, |>U
!$DI c
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 AK&S5F>D+B
GT~)nC9f
_,zA ^*b
将“内部控制的要素”进行了细分 sJ# 4(r`
aHs^tPg
XOxr?NPQ^
增加“内部控制审计” T:t]"d} }
将“公司治理”放到了第六章 |
w3#Wh|LQ-
| g+Dz scIT
八、管理信息系统的应用与管理 *n; !G8\
（一）管理信息系统概述 wQv'8A_}
1.管理信息 1 ^:K3vC[h;c
2.管理信息系统 1 aY3^C q(r
（二）管理信息系统应用 JCz@s~f\y
1.信息系统与组织管理 Dakoqke
（1）层次信息系统应用概述 2 - d8TD*^
（2）基层的信息系统应用 2 UUSq$~Ct
（3）中层的信息系统应用 2 H]Cy=Zi"
（4）高层的信息系统应用 2 n/DP>U$I&
2.信息系统与组织流程 @*}D$}aR'V
（1）流程管理与信息系统 2 {xwm^p(f
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 x Ho K o
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 uJOJ-5}yt
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 hD\rt W
（5）电子商务（E-B）及系统 2 (>F%UY
3.信息系统与组织决策 f _[<L
（1）组织的管理决策问题 2 0="%Y ^N
（2）决策支持系统 2 r9X?
PA0f
（3）智能决策支持系统 2 =6woWlf b
（4）群体决策支持系统 2 c#a @n 4
（5）商业智能 2 E8>Ru i@9
4.信息系统与组织战略 Z&ZP"P4
（1）信息系统与组织变革 2 iDMJicW!+F
（2）信息系统与竞争战略2 i\1TOP|h
（3）信息系统与企业价值链网2 8S>&WR%jH]
（三）信息系统管理
A{UULVp
1.信息系统运维管理 Z&0' a
（1）信息系统运维管理体系 2 &f!z1d-qg?
（2）信息系统运维外包 2 ki [UV
zd
（3）信息系统的评价 2 ="x\`+U
2.信息系统安全管理 Uh7v@YMC
（1）信息系统安全管理的概念 2 }~#pEX~j*
（2）信息系统安全管理策略 2 Em ?d*z
（3）应急响应与灾难恢复 2 | _8"O$w
新增章 +lJG(Qd
|
