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2014年 | 2kIa*#VOJ
2015年 | U qFv}VsnF
变化 |
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测试目标 x6e}( &p*
本科目主要测试考生的下列能力： 8&)DE@W
u (em&M
&3TEfvz
9.掌握内部控制的概念； [ Z}9>~m
10.掌握内部控制规范的框架体系； rjp-Fw~ 1w
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | d;>#Sxf
考试目标 Dk(1}%0U/
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 woD>!r>)
R F%KA[Dj
9.风险管理的主要技术与方法； |~X ;1j!
10.公司治理的基本理论与主要内容； SBIj<Yy]
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； 'gPzm|f|t@
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | L>Sjl lY
“测试目标”改为了“考试目标” cM$ P`{QrM
@AIaC-,~]
a{qM2P( S
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； a *ushB
11.内部控制在风险管理中的应用 Z(ACc9k6:'
12.管理信息系统的概念、应用与管理 +gJ8{u!=k
" hzB9*"t
其他内容没有变化 X bD4:i%
|
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（一）导论 t
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1.公司战略的基本概念 ,u`YT%&L
（1）公司战略的定义2 q(2
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一、战略与战略管理 CB/D4
j;
（一）公司战略的基本概念 JST uXW
1.公司战略的定义 1 P#XID 2;
| r? Wk<> %>
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” C0}I E,]
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
v,4pp@8rv
（二）战略分析
SVB \
1.企业外部环境分析 JQ6zVS2SSS
17G'jiY H
（2）产业环境分析 -1U D0(
①产品生命周期3 ^ml '?
pm_u
2.企业内部环境分析 LS88.w\=S@
（2）价值链分析 7lBAxqr2
②价值链确定1 }A7j/uy}s
4bw4cqY ;
| 2VE9 }%i
二、战略分析 >V*mr{
/1
（一）企业外部环境分析 nAjO6g6E
2.产业环境分析 I.94v
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（1）产品生命周期2
.5y+fL
zBk'{[y9L
（二）企业内部环境分析 - Ty*aov
2.价值链分析 <\
}KT*Xp
（2）价值链确定2 | 8= Z9T<K
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” p%R
LkK~%tY
Oo
q! 0g
N,;5{y1;J
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
s#t Zg
3.SWOT分析 pt?q#EfFJ
（1）基本原理 dK2p7 xo
3 | H
s"HID
二、战略分析 @ vrV*!
（二）企业内部环境分析 }0X:F`Y-
4.SWOT 分析 "t_-f7fS7
（1）基本原理2 | 6w(6}m.L^
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 |]ZYa.+:
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
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（三）战略选择 2VJR$Pao
1.总体战略（公司层战略） OSf}Q=BL
（2）发展战略的主要途径 J_v$YwE
①发展战略可选择的途径 2 ~ ArP9
K "
?Vdia:
2.业务单位战略 8peDI7[|
（1）成本领先战略 2 7 El[ >
（2）差异化战略 2 fIwV\ ,s
（3）集中化战略 2 dOoK Lry
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 \,7}mdQSv
[>1OJY.S}T
vc+A RgvH+
3.职能战略 v>-VlQ
（7）信息战略2
S4h:|jLUF
0#S W! b|%
:E@3Vl#U
4.国际化经营战略 v!ujj5-$I
（1）企业国际化经营动因 2 $a"n1ou
（2）钻石模型分析 2 m A*AeP_$
（3）国际市场进入模式 2 !/ 3B3cG
（4）国际化经营的战略类型 2 | D*F4it.
]5$eAYq
（二）业务单位战略 c(n&A~*AJ%
1.基本竞争战略 de; GrPLAi
（1）成本领先战略 2 [5MJwRM^!;
（2）差异化战略 2 ulkJR-""&
（3）集中化战略 2 Xp8]qH|K
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 .D: Z{|.1
2.中小企业的竞争战略 \a6^LD}B
（1）零散型产业中的竞争战略 2 7qg{v9|,
（2）新兴产业中的竞争战略 2 ( 2n>A D_
3.蓝海战略 l: <?{)N`
（1）蓝海战略的内涵 1 },>pDeX^P
（2）蓝海战略制定的原则 2 :SGF45>B@
（3）重建市场边界的基本法则2 fbL\?S,w
MF'$~gxo
}c`fW&
elG<k%/2
（四）国际化经营战略 O Vko+X`
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 r]l!WRn
2.企业国际化经营动因 2 o (r\E0 I
3.钻石模型分析 3 {6c2{@
4.国际市场进入模式 2 (
|P Ax (
5.企业国际化经营外部环境的特征2 'iGzkf}j
6.国际化经营的战略类型 2 +tk{"s^r*
7.新兴市场的企业战略 2 | `}l JH i
删除“发展战略可选择的途径” " 9^j.
k?z98 >4
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” _&j}<K$- (
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Q`QX`#
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基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” A Q+]|XYo_
H N. 3
6 C]1Q.f;
#L{OV)a<
删除“职能战略中的信息战略” ?I [ 8'
6C-/`>m
YR>B_,Gl
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” Sz^ 5b!
HKqwE=NZ
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
@ H7Wb}
（四）战略实施 ZP;j9 T!
3.战略控制 W0k0$\iX
（2）战略控制方法 2 B|4X}*@SX
1e> s{
N^pJS6cJkl
4.战略管理中的权力与利益相关者 niqN{
Tjl:|F8
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 VGceD$<
1 eOXHQjuj
| <YOLx R
四、战略实施 #ceaZn|@m
（三）战略控制 EvWzq%z
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2.战略控制方法 awOd_![c'
（1）预算与预算控制 2 h~ p >re
（2）企业业绩衡量指标 2 ( @3\`\X
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 GHsilb a
（4）统计分析与专题报告 1 d8m6B6
CW
=Uj-^qc E
（四）战略管理中的权力与利益相关者 p8\zG|b5
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | e?Ho a$k
将“战略控制方法”下的知识点细分 UQ +?\wi*
wQiX <)O
w7FW^6Zl
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 5Pd"h S
E[*Fz1>
|
c{&*w")J
（五）风险与风险管理 8 S<@" v
1.风险与风险管理概述 @EDs~ lPv
（1）风险的概念2 RgGyoZ
（2）风险管理的概念2 m <w "T7
3.风险管理基本流程 C%U`"-%n@7
g=]u^&
（2）进行风险评估 2 g*F '[Z."
（3）制定风险管理策略 2 }j^\( 2
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ~",`,ZXQy
| [<{Kw=X__2
五、风险与风险管理 7yx$N n`(
（一）风险与风险管理概述 lr{?"tl_
1.风险的概念1 .%^]9/4
3.风险管理的概念1 :OkT? (i
<]T` 3W9
（三）风险管理基本流程 PIWux {
|<
Gl91
2.进行风险评估 3 T<L^N+<,{N
3.制定风险管理策略 3 ylB7* >[
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | DF
g,Xa#
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” ~{D[
>j][
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” ?qX)ihe%k
vi|R(&
r)1'e PI"
知识点能力等级由“2”改为“3” |
%uoQ9lD'
\T\b NbPn
| d5>H3D{49
六、公司治理 v\, N 5
（一）公司治理的基本理论 6sE{{,OGB
1.公司治理的概念 1 Hsihytdj
2.代理理论 2 \2(SB
3.利益相关者理论 2 t( +) #
4.公司治理的参与各方 2 H{AMZyV0/d
5.公司治理的基本原则 2 1=nUW":
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 :mS# h@l
1.所有权结构与公司治理 2 4_ UU<GEp
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 v NeCpf
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 =1u@7Bh
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 =;3fq-
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 <d<mvXbw_@
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 JIFU;*PR1
1.信息披露在公司治理中的作用 3 PT^c^{V
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 +MB!B9M @
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | 5|I [>Su
新增章节 |
\(Pohw WWo
（六）风险管理框架下的内部控制 1 O!/ g
r&2~~_d3y
1.内部控制基本规范 -\y-qHgb/
（1）内部控制的目标 2 &%2*Wu;
（2）内部控制的原则 2 ; h`0ir4[A
（3）内部控制的实施体系 1 Hh4 n
（4）内部控制的要素 3 $%%os6y2v
+hRmO
yCXrVN:`,
{66fG53x
4.风险管理、内部控制与公司治理 Rm5Kkzd0o
（1）公司治理 2 =B ];?%
%+F"QI1~0
>z %Q>(F
| Y];
Ycj;
七、风险管理框架下的内部控制 jV/CQM5a+
（一）内部控制概述 `$Y
P<CJeq
1.内部控制的定义与框架 2 |w*R8ro_
2.我国的内部控制规范体系 2 ' i8 U
`Rd m-[&
jS!`2li?{
（二）内部控制的要素 G|m1.=DJm
1.控制环境 3 6ATtW+sN ]
2.风险评估 3 H3H_u4_?SE
3.控制活动 3 yfDAk46->6
4.信息与沟通 3 |T4kqW{
5.监控3 $ LHa?3
v`c$!L5
;+I/ I9~
（四）内部控制评价与审计 ~RBrSu)
2.企业内部控制审计 3 r{seb E\
;
| m))<!3
vNW jH!'
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 &6j<c a
H2r8,|XL
vMs;>lhtg
将“内部控制的要素”进行了细分 o]LRzI
$ C0TD
7=
k{AyD`'Q
增加“内部控制审计” C* X
G_b ]
将“公司治理”放到了第六章 |
QR>
Y%4 ;h
| T}D<Sc
八、管理信息系统的应用与管理 ;XC@ =RpX
（一）管理信息系统概述 7dX/bzUVz8
1.管理信息 1 #g5^SR|qE
2.管理信息系统 1 )B!d,
HKt;
（二）管理信息系统应用 {S<>&?XB
1.信息系统与组织管理 #Y93 y\
（1）层次信息系统应用概述 2 {C^@Q"I
（2）基层的信息系统应用 2 XMRNuEU
（3）中层的信息系统应用 2 xAwf49N~
（4）高层的信息系统应用 2 4.K'\S
2.信息系统与组织流程 X jE>k!=I
（1）流程管理与信息系统 2 j }+5vB
|0
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 p\bFdxv#
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 ?G08[aNR
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 zQH] s?v
（5）电子商务（E-B）及系统 2 (vJ2z
= z
3.信息系统与组织决策 O}#yijU3e
（1）组织的管理决策问题 2 -@IL"U6
（2）决策支持系统 2
nMo
WOP'
（3）智能决策支持系统 2 |c2v %'J2G
（4）群体决策支持系统 2 G_ Ay
（5）商业智能 2 !RlC~^
-
4.信息系统与组织战略 uO >x:*^8
（1）信息系统与组织变革 2 ee Up 1g
（2）信息系统与竞争战略2 !]S=z^" <
（3）信息系统与企业价值链网2 S*)o)34 U
（三）信息系统管理 p8, 0 lo
1.信息系统运维管理 ACjf\4Q
（1）信息系统运维管理体系 2 #
4|9Fj??
（2）信息系统运维外包 2 L|^o
7 1t|
（3）信息系统的评价 2 ;t]|15]u
2.信息系统安全管理 ]=D5 p_A(
（1）信息系统安全管理的概念 2 t]^_ l$
（2）信息系统安全管理策略 2 ., :uZyG
（3）应急响应与灾难恢复 2 | u8OxD
新增章 =V|Nn0E
|
