<[Q3rJ
2014年 | S${Zzt"
2015年 | Kv37s0|g
变化 |
% <"}y $J
测试目标
7Vu ?
本科目主要测试考生的下列能力： 0V$k 7H$Z
eSEq { ?>
&;E5[jO^D
9.掌握内部控制的概念； P?LlJ 5hn
10.掌握内部控制规范的框架体系； iDoDwq!l_
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | X
T[zj <&_
考试目标 )? =Y T
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 (Glr\q]jF\
3*ixlO:qGk
9.风险管理的主要技术与方法； r X'*| ]
10.公司治理的基本理论与主要内容； ! }f1`/
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； J-xS:Ha'l
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | ehNzDr\s
“测试目标”改为了“考试目标” JhHWu<
S0d~.ah30
0Y
l
4eB-
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； +k\Uf*wh
11.内部控制在风险管理中的应用 :~F :/5
12.管理信息系统的概念、应用与管理 _;1}x%4v
g7\,{Bw#E
其他内容没有变化 @%/]Q<<q
|
h6_(?|:-(
（一）导论 5| B(\wqG
1.公司战略的基本概念 7ZxaPkIu&%
（1）公司战略的定义2 G{Yz8]m
| Wy .IcWK
一、战略与战略管理 ^qGb%! l
（一）公司战略的基本概念 K+*Q@R D
1.公司战略的定义 1
asJ!NvVG'
| 0 B@n{PvR0
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” JyL a#\ R
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
hR#-u1C
（二）战略分析 g.py+
ZFJ
1.企业外部环境分析 n DS}^Ba
*&BnF\?m
（2）产业环境分析 S! Rc|6y%
①产品生命周期3 ;0rGiWC#
xu5ia|gYz7
2.企业内部环境分析 r
xn Frx
（2）价值链分析 (8$ k4`T>
②价值链确定1 #Z+i~t{e(
b[9&l|y^
| XfPFo6
二、战略分析 gTl<wo +
（一）企业外部环境分析 9,uhf b^]
2.产业环境分析 W%<LTWOc
（1）产品生命周期2 Jn:ZYq c
5|3e&
（二）企业内部环境分析 ?eH&'m}-
2.价值链分析 c 'uhK8|
（2）价值链确定2 | C%d_@*82
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” d) f@ 5/<
GSclK|#t E
$`ZzvZ'r
<+MyZM(z>
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
& |> S|
3.SWOT分析 SIO&rrT.
（1）基本原理 w(ln5q
3 | } En
二、战略分析 De7T s
（二）企业内部环境分析 =4V&*
go*\
4.SWOT 分析 kiUGZ^k\s
（1）基本原理2 | NBl+_/2'w
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 Q!-
0xl x
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
Jk@]tA woM
（三）战略选择 d->|EJP
1.总体战略（公司层战略） b@RHc!,>jV
（2）发展战略的主要途径 :w}{$v}#D;
①发展战略可选择的途径 2 T134ZXqqz
8 fA_p}wp
2.业务单位战略 Z^ }mp@j>
（1）成本领先战略 2 =q N2Xg/
（2）差异化战略 2 b
vfk
（3）集中化战略 2 db'/`JeK
b
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 f#
+el
y
HeBcT^a
F,
U*yj
3.职能战略 l/;X?g5+
（7）信息战略2 " \I4u{zC
o FjIA!
c/c
$D;T
4.国际化经营战略 N0hE4t
（1）企业国际化经营动因 2 2,ECYie^
（2）钻石模型分析 2
)`^p%k
（3）国际市场进入模式 2 [MuEoWrq(}
（4）国际化经营的战略类型 2 | OL4z%mDZi
LU!dN "[k
（二）业务单位战略 zD?oXs
1.基本竞争战略
+`3!I
（1）成本领先战略 2 $w"$r$K9K
（2）差异化战略 2 IV\J3N^
（3）集中化战略 2 ^C2\`jLMY
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 [+O"<Ua
2.中小企业的竞争战略 ~?B;!Csk
（1）零散型产业中的竞争战略 2 F~A 'X
（2）新兴产业中的竞争战略 2 h iN EJ_f
3.蓝海战略 l5L.5 $N
（1）蓝海战略的内涵 1 B l=t
Yp|a
（2）蓝海战略制定的原则 2 VfT*7_
（3）重建市场边界的基本法则2 N0#JOu}~
%Uz(Vd#K
k,euhA/&
Da"j E
（四）国际化经营战略 n3J53| %v
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 CI3XzH\IX*
2.企业国际化经营动因 2 OY?y ^45 y
3.钻石模型分析 3 $9?cP`hmi
4.国际市场进入模式 2 6 uKTGc4
5.企业国际化经营外部环境的特征2 Y@PI {;!
6.国际化经营的战略类型 2 2NB L}x
7.新兴市场的企业战略 2 | `x rmT t
X
删除“发展战略可选择的途径” B]tIi ^
r|,i'T
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” N!*_La=TuH
b!M"VDj
Q
McPNB`.H
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” a# c6[!
?yh}/T\qp
{rcnM7 S1L
)V!d Bl"Gq
删除“职能战略中的信息战略” z({hiVs
p !s}=wI `
z0/}
!
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” T?4G'84nN
1bGopi/
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
4DTzSy:x
（四）战略实施 .!JVr" 8
3.战略控制 L/"0ws_
（2）战略控制方法 2 41fJ%f`
G
*5xJv
,^S@
EDq
4.战略管理中的权力与利益相关者 < y*x]}
F{ELSKc
p.
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 *cye O*
1 Q,80 Hor#J
| >MPr=W%E
四、战略实施 ^B+ !N;
（三）战略控制 6 PxW8pn
2.战略控制方法 x \QY@9
（1）预算与预算控制 2 Y"KE7>Jf
（2）企业业绩衡量指标 2 KoS*0U<g6
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 '?({;/L
（4）统计分析与专题报告 1 w |l1'
7 w3CXY
（四）战略管理中的权力与利益相关者 *28pRvY:b
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | &N;-J2M
将“战略控制方法”下的知识点细分 , lJ v
hTwA %
>CkjUZu]&
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” HI@syFaJM
frBX{L
|
I2H6y"p N
（五）风险与风险管理 Wq^qpN)5Y
1.风险与风险管理概述 \%p34K\
（1）风险的概念2 pJ
?~fp
（2）风险管理的概念2 Z y _V9j[n
3.风险管理基本流程 z~A]9|/61v
+kFxi2L6
（2）进行风险评估 2 5/O'R9A4
（3）制定风险管理策略 2 [xKd7"d/n
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 2 }W0
F2*
| k#5 }\w!
五、风险与风险管理 `8FUX= Sh
（一）风险与风险管理概述 \
o';"Q1H
1.风险的概念1 y9KB< yh/
3.风险管理的概念1 [}fv dW
Reu*Pe
（三）风险管理基本流程 xz:J
T\r@5Xv
2.进行风险评估 3 pT$f8xJ
3.制定风险管理策略 3 oP4GEr
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | @9&P~mo/
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 5 QO34t2
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” \Vl`YYjZ
PdVfO8-
t>H`X~SR?
知识点能力等级由“2”改为“3” |
07hF2[i
WMj}kq)SY)
| TFuR@KaBR
六、公司治理 hxS 6:5Uc
（一）公司治理的基本理论 &N i`e<mP
1.公司治理的概念 1 X_v
[MW
2.代理理论 2 TB;o~>9U
3.利益相关者理论 2 L
dn8
4.公司治理的参与各方 2 1J' 3 g
5.公司治理的基本原则 2 $2%f 8&
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 V"!G2&
1.所有权结构与公司治理 2 <`0h|m'U
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 _wdG|{px
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 l|hUw
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 #A8@CA^d
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ti &J
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 p7H3J?`w1+
1.信息披露在公司治理中的作用 3 u~)`&1{%
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 sp*
Vqd
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | [7 YPl9
新增章节 |
1 tR_8lC
（六）风险管理框架下的内部控制 S'HnBn
/
P<fnLQ9
1.内部控制基本规范 !*`-iQo &
（1）内部控制的目标 2 CZbYAxNl
（2）内部控制的原则 2 M,5"b+mX[~
（3）内部控制的实施体系 1 $\k0Nup}
（4）内部控制的要素 3 0
dh=fcb
sm$ (Y.N
)3h^Y=43
o:6@ Kw^
4.风险管理、内部控制与公司治理 jM:Y
' l]
（1）公司治理 2 4 hw@yTUo
wR{'y)$
-)~SM&
| \R VW
七、风险管理框架下的内部控制 +<
prgP`v
（一）内部控制概述 &5 L<i3BX
1.内部控制的定义与框架 2 ^`<w
&I@
2.我国的内部控制规范体系 2 2[gFkyqe
"HYQqNj?Z
`CeJWL5{
（二）内部控制的要素 B:Z_9,gj-N
1.控制环境 3 ? 3O9eZ Y@
2.风险评估 3 I
7&_Xr
3.控制活动 3 s{w[b\rA
4.信息与沟通 3 `EtS!zD~b
5.监控3 +x1 eJug4
0 u?{ \
7$r
jl Ve
（四）内部控制评价与审计 -WQ^gcO=7
2.企业内部控制审计 3 ,<A$h3*
| = P
lH
ZU iB
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 .Q)|vq^
4 QZ?}iz
#Oh
a(mRY
将“内部控制的要素”进行了细分 eh[_~
>w
V)P&Zw
RaTH\ >n
增加“内部控制审计” ejA %%5q
将“公司治理”放到了第六章 |
IG3,XW
| $3,ryXp7
八、管理信息系统的应用与管理 Od?qz1
（一）管理信息系统概述 iV fgDo
1.管理信息 1 r_YI pnJ
2.管理信息系统 1 Yhp]x
（二）管理信息系统应用 n8hRaNHl2
1.信息系统与组织管理 x3rlJs`$;
（1）层次信息系统应用概述 2 +ht| N[
P
（2）基层的信息系统应用 2 `nO 71mo
（3）中层的信息系统应用 2 IHp_A
（4）高层的信息系统应用 2 8UkKU_Uso
2.信息系统与组织流程 StI1){Wf
（1）流程管理与信息系统 2 MZ+e}|!4,
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 =:S N1#G3n
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 3Oa*%kP+
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 FWC5&tM
（5）电子商务（E-B）及系统 2 L^^4=ao0
3.信息系统与组织决策 }CxvT`/
（1）组织的管理决策问题 2 ?RzD Qy D
（2）决策支持系统 2 )+H[kiN
（3）智能决策支持系统 2 al+ #y)+
（4）群体决策支持系统 2 c)&>$S8*
（5）商业智能 2 4'p=p#o
4.信息系统与组织战略 +PK6-c\r
（1）信息系统与组织变革 2 Q o =
Kqv
（2）信息系统与竞争战略2 RmI1`
（3）信息系统与企业价值链网2 @u._"/K
（三）信息系统管理 D=TL>T.b f
1.信息系统运维管理 \ (p{t
（1）信息系统运维管理体系 2 %c)[
kAU!
（2）信息系统运维外包 2 HMY@F_qY`u
（3）信息系统的评价 2 7FO'{Qq
2.信息系统安全管理 IHC1G1KW=A
（1）信息系统安全管理的概念 2 -A-tuyIsh"
（2）信息系统安全管理策略 2 6bBdIq
Gb}
（3）应急响应与灾难恢复 2 | 9%sM*[A
新增章 )IT6vU"-yd
|
