, 9wenr
2014年 | cjC6\.+l3
2015年 |
vx
}Z
变化 |
Sx9:$"3.X
测试目标 cqL7dlh Il
本科目主要测试考生的下列能力： 3H#/u! W
J?quY lS
gzCMJ<3!D
9.掌握内部控制的概念； "4uUI_E9F;
10.掌握内部控制规范的框架体系； 'O2#1SWe
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | PJ'lZu8?x
考试目标 wx%nTf/Oa
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 VfqY _NmgC
afiK!0col2
9.风险管理的主要技术与方法； `W$0T;MPF
10.公司治理的基本理论与主要内容； S{i@=:
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； pkf OM"5'
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | _% 9+U [@
“测试目标”改为了“考试目标” \*!%YTZ~
X#I`(iHY
V /9"Xmv75
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； *r,&@UB
11.内部控制在风险管理中的应用 *R\/#Y|
12.管理信息系统的概念、应用与管理 dN\P&"`
qv
U$9cTY
其他内容没有变化 A='+tJa
|
->2wrOH|H
（一）导论 ^x"c 0R^
1.公司战略的基本概念 f@Rpb}zg+C
（1）公司战略的定义2 n vpPmc
| NQiecxvt=
一、战略与战略管理 9#T%bB "J
（一）公司战略的基本概念 ciGpluQF
1.公司战略的定义 1 T19 rbL_
| j)tC r Py
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” "K+ N f
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
{_toh/8)r
（二）战略分析 x #X#V\w=
1.企业外部环境分析 RJ}y f|d-C
)Z8"uRTb0
（2）产业环境分析 *J
Y`.t
①产品生命周期3 7hF,gl5
Bw]L2=d
2.企业内部环境分析 kV:FJx0xP
（2）价值链分析 r]
JC~{
②价值链确定1 HEB /\
3Da, ] w<
| $dZ>bXUw:
二、战略分析 =
SK+ \j$
（一）企业外部环境分析 ^M(`/1 :
2.产业环境分析 L>~@
9a\jO
（1）产品生命周期2 Fi?Q
4b
j*H;a ? Y
（二）企业内部环境分析 x<*IF,o
2.价值链分析 ua$k^m7m5
（2）价值链确定2 | N5f0| U&
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” %%+mWz a
8>VI$
#7~tL23}]
g N, k/U8
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
PJK ]t7vp
3.SWOT分析 +\k9w.[: /
（1）基本原理 3Z
aq#uA
3 | jV4hxuc$
二、战略分析 qb-2QPEB
（二）企业内部环境分析 BA1MGh
4.SWOT 分析 ;h,R?mU
（1）基本原理2 | xgtJl}
L
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 18 O@ 1M
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
V A=#0w
（三）战略选择 B-\,2rCC Z
1.总体战略（公司层战略） ~}$\B^z+
（2）发展战略的主要途径 ` CA G8D
①发展战略可选择的途径 2 Y/^[qD
i?a,^UM5n[
2.业务单位战略 = GH@.3`X
（1）成本领先战略 2 ZTh? ^}/
（2）差异化战略 2 - -
i&"
（3）集中化战略 2 'NT#(m%
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 7wi K.99
W s^+ 7u
5Cc6 ,
]
3.职能战略 #aitESbT
（7）信息战略2 ^e a RgNz
i>t W|N
Z]x 5!
4.国际化经营战略 TV1e
bH7q
（1）企业国际化经营动因 2 MfXt +c`r
（2）钻石模型分析 2 x 1m8~F
（3）国际市场进入模式 2 FX|0R#4vm
（4）国际化经营的战略类型 2 | &*(n<5 wt
8^<c,!DM
（二）业务单位战略 X"hOHx5P
1.基本竞争战略 Wj&<"Z6'm(
（1）成本领先战略 2 gro7*<
（2）差异化战略 2 ~:/%/-^
（3）集中化战略 2 j<l#qho{h
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 0NL :z1N-h
2.中小企业的竞争战略 hi ;WFyJTu
（1）零散型产业中的竞争战略 2 E xep
+x-
（2）新兴产业中的竞争战略 2 D
C$7B`#D
3.蓝海战略 %r M-"6Q
（1）蓝海战略的内涵 1 @9_nwf~X4
（2）蓝海战略制定的原则 2 @@xO +$6
（3）重建市场边界的基本法则2 ~a 'nHy1
84[|qB,ML
0M#N=%31
:k WZSN8.D
（四）国际化经营战略 (@ %XWg
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 'v'`
F*6
2.企业国际化经营动因 2 f![xn2T
3.钻石模型分析 3 _-@Z
Ohw&
4.国际市场进入模式 2 l9_m>X~
5.企业国际化经营外部环境的特征2 NniX/fk
6.国际化经营的战略类型 2 =gW"#ZjL){
7.新兴市场的企业战略 2 | :0M' =~[
删除“发展战略可选择的途径” ]{K5zSK
f*{M3"$E
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” ]~?S~l%
_wm ~}_Q
2-8YSHlh
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” }7iUagN
J*}VV9H
v$t
{o{3
r> Fec
删除“职能战略中的信息战略” >lA7*nn
l*QIoRYFW
`[X6#` <
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” c *.G]nRc
IM[54_I
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
N1YgYL
（四）战略实施 pt= 7~
+r
3.战略控制 ,"@w>WL<9
（2）战略控制方法 2 | d~B]65t
jZa25Z00
&\&'L|0F
4.战略管理中的权力与利益相关者 D35m5 +=I
z8g=;><
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 H!Wis3S3G
1 |)^clkuGX
| uPFRh~ (b
四、战略实施 =8O}t+U
（三）战略控制 vAi"$e
2.战略控制方法 UE" 7
（1）预算与预算控制 2 Lqg] Fd
（2）企业业绩衡量指标 2 =ZG<BG_
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 t G]N*%@
（4）统计分析与专题报告 1 XQK^$Iq]V
~@xT]D!BQ
（四）战略管理中的权力与利益相关者 qO7fbql_
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | !K!)S^^Po?
将“战略控制方法”下的知识点细分 vZ:G8K)o(
/^d. &@*
+:}kZDl@ X
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” :]EP@ .(
]
t* 33
|
] F*|U`
（五）风险与风险管理 /d[Mss
1.风险与风险管理概述 VxNX d?
（1）风险的概念2 6e*%\2UA
（2）风险管理的概念2 y*w"J3|29
3.风险管理基本流程 pV8[l) J
5$anqGw
（2）进行风险评估 2 P_Z M'[
（3）制定风险管理策略 2 Xc{ZN1 4n
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 TS1pR"6l
| mi wf& b
五、风险与风险管理 {&E?<D2_&
（一）风险与风险管理概述 c 2/"KT
1.风险的概念1 ?vvG)nW
3.风险管理的概念1 64SW
^#2xQ5h
（三）风险管理基本流程 -jFP7tEv
1bd$XnU
2.进行风险评估 3 kPW BDpzN
3.制定风险管理策略 3 X) 8e4~(?
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | Xj%,xm>}!u
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” ' gYg~=
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” (/-lV&eR
2bkJ /u`i
k<!<<,Z
知识点能力等级由“2”改为“3” |
Ha?G=X
X2 LV& oi
| VXA[ TIqp
六、公司治理 ]{<saAmJC
（一）公司治理的基本理论 }*h47t}
1.公司治理的概念 1 rjXnDh]MC
2.代理理论 2 XJc
,uj7
3.利益相关者理论 2 , }KwP *:Z
4.公司治理的参与各方 2 I ,]J= xi
5.公司治理的基本原则 2 7"#f!. E
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ><cU7 ja[^
1.所有权结构与公司治理 2 @`6 }`k
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 w#sq'vo4%
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 5 5^tfu
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 w~]T<^fW~
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 r 5[4h'f
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 w=|py>%
1.信息披露在公司治理中的作用 3 *<7l!#
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 =x1Wii$`
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | -; vT<G3
新增章节 |
!W ~QT}
（六）风险管理框架下的内部控制 ]W;:|/ ,c
q~j)W $k
1.内部控制基本规范 pcnl 0o~
（1）内部控制的目标 2 Zb"jB$58
（2）内部控制的原则 2 07FT)QTE
（3）内部控制的实施体系 1 <1K7@Tu
（4）内部控制的要素 3 w763 z i{
*,0+RAS vq
?,>5[Ha^?
Ch t%uzb,
4.风险管理、内部控制与公司治理 #~S>K3(
（1）公司治理 2 -R :X<eb
\ADLMj`F|
F{\=PCZ>7
| Ik Qe~;Y
七、风险管理框架下的内部控制 ( xu=%
（一）内部控制概述 F 5U|9<
1.内部控制的定义与框架 2 Ff G%C>E6~
2.我国的内部控制规范体系 2 modC6d%
F\-Si!~oOz
*7Xzht&f
（二）内部控制的要素 xG1?F_
]
1.控制环境 3 O@wK[(w^
2.风险评估 3 yPN+W8}f
3.控制活动 3 Mb.4J2F ?
4.信息与沟通 3 D"!jbVz]*
5.监控3 +?Ez}
BP
toIYE*ocv=
v%n
P*i9
（四）内部控制评价与审计 X$^JAZ09
2.企业内部控制审计 3 M*(H)i;s:w
| 7&foEJ3q
CdL .?^
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 ]Jn2Ra"j
I0_Ecp
0m
A(:"
将“内部控制的要素”进行了细分 6@YH#{~Zpv
$UC {"0
"mA1H]r3
增加“内部控制审计” `Xg Fga)
将“公司治理”放到了第六章 |
(;ADW+.`J
| >vAN(3Idu
八、管理信息系统的应用与管理 u Y]0dyI
（一）管理信息系统概述 V^sc1ak1Q
1.管理信息 1 e 2wvc/gG6
2.管理信息系统 1 V%51k{
（二）管理信息系统应用 Y{+3}drJE
1.信息系统与组织管理 \0&SI1Yp
（1）层次信息系统应用概述 2 9go))&`PJL
（2）基层的信息系统应用 2 ]2$x| #Gg}
（3）中层的信息系统应用 2
w.^yP7:
（4）高层的信息系统应用 2 PIxjM>
2.信息系统与组织流程 D5L{T+}Oi%
（1）流程管理与信息系统 2 P)hi||[
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 l9J*um-
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 F 7LiG9H6`
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 <u0,Fp
（5）电子商务（E-B）及系统 2 gr+Pl>C{
3.信息系统与组织决策 ]w[ThHRJ
（1）组织的管理决策问题 2 BY(
eV!
（2）决策支持系统 2 *eGM7o*\X
（3）智能决策支持系统 2 Oy$<QXj/
（4）群体决策支持系统 2 |Gu EGmR
（5）商业智能 2 $ $4W}Ug3U
4.信息系统与组织战略 ti9}*8
（1）信息系统与组织变革 2 {Hk/1KG>
（2）信息系统与竞争战略2 38Efp$)
（3）信息系统与企业价值链网2 F,pCR7o>
（三）信息系统管理 %?
=)!;[
1.信息系统运维管理 c0[k T
（1）信息系统运维管理体系 2 L|\Diap
（2）信息系统运维外包 2 E {>`MNj
（3）信息系统的评价 2 jBRPR
R0
2.信息系统安全管理 e{!vNJ0`
（1）信息系统安全管理的概念 2 @O/,a7Tt
（2）信息系统安全管理策略 2 .
#U}q 7X
（3）应急响应与灾难恢复 2 | 8&.-]{Z
新增章 Pfan7fq+
|
