Av >j+O ;
2014年 | PI \,`^)y
2015年 | hF7mJ\
变化 |
TkoXzG8yE<
测试目标 -\$cGIL
本科目主要测试考生的下列能力： D*gV S
?|J+dW
f4T0Y["QA
9.掌握内部控制的概念； `UK+[`E
10.掌握内部控制规范的框架体系； f {c[_OR
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | y (
考试目标 ZC*d^n]x.
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 I=y j
)o</gt )
9.风险管理的主要技术与方法； M9g\/]Io;
10.公司治理的基本理论与主要内容； O9X:1>a@i
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； 'f7
*RSKqb
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | /j/%w T2m
“测试目标”改为了“考试目标” ya L W(@
g
Pj0H&,.
U hhmG+
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； xt,L* B
11.内部控制在风险管理中的应用 /B\-DP3K
12.管理信息系统的概念、应用与管理 F'$S!K58
Q ] 5^Eiq8
其他内容没有变化 W.D 3$
|
r{R7"
（一）导论 <?{}Bo0xG
1.公司战略的基本概念 xM
//]
（1）公司战略的定义2 #*$@_
| $,,>R[; w
一、战略与战略管理 WTYFtZD[yH
（一）公司战略的基本概念 xyjV dD\
1.公司战略的定义 1 &qP-x98E?
| #]DZrD&q
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” kok^4V V
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
Qr%Jm{_o
（二）战略分析 E5BgQ5'
1.企业外部环境分析 ~P
#zhHw
dX@A%6#?
（2）产业环境分析 `h9)`*
①产品生命周期3
YQ@6innT
N[<`6dpE
2.企业内部环境分析 _+ 04M )q0
（2）价值链分析 SKpPR;=q|:
②价值链确定1 }`N2ZxC0AQ
u 1{ym
_
| Ji:iKkI
二、战略分析 km\ld&d]$
（一）企业外部环境分析 0yC`9g )(
2.产业环境分析 1uS-Tx
（1）产品生命周期2 DGZY~(]
IqCCfs
f4
（二）企业内部环境分析 4 2>m,fb2[
2.价值链分析 soq".+Q
（2）价值链确定2 | A$% !9Cma
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” Kxl ,]
|e>
!ObE{2Enf
2vkB<[tSs
VHT@s7u0"
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
Lcs{OW,
3.SWOT分析 )Bn>/ -
（1）基本原理 R,+ /A8[j
3 | oCKM5AVWsv
二、战略分析 >U~|R=*
（二）企业内部环境分析 jfY{z=*]u
4.SWOT 分析 l/ rZcf8z
（1）基本原理2 | G4`Ut1g ^
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 +:,`sdv6o
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
Rz zFhU#r
（三）战略选择 Y
<Znv% M
1.总体战略（公司层战略） crNjI`%tw
（2）发展战略的主要途径 &
6t3SZV
①发展战略可选择的途径 2 G?ugMl}
1U7,X6=~
2.业务单位战略 <m>l-]
（1）成本领先战略 2 f' '{.L
（2）差异化战略 2
0Ox|^V
（3）集中化战略 2 fNqmTRu
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 Sc/`=h]T
9 y^kb+
^'7C0ps+A
3.职能战略 NY jS
（7）信息战略2 H9~%#&fF
!)%>AH'
e$Bf[F#;-
4.国际化经营战略 !2Y!jz
（1）企业国际化经营动因 2 XD^ dlL
（2）钻石模型分析 2 ; wbUk5Tf/
（3）国际市场进入模式 2 { x[;5TM
（4）国际化经营的战略类型 2 | p/hvQy E
8Z
dUPW\e
（二）业务单位战略 }. xrJ52Tz
1.基本竞争战略 7<3U? ]0
（1）成本领先战略 2 _V& !4Zd9:
（2）差异化战略 2 Q=(@K4
（3）集中化战略 2 /bmXDDYH4
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 oSn! "<x
2.中小企业的竞争战略
+mc [S
（1）零散型产业中的竞争战略 2 H
wp{<
（2）新兴产业中的竞争战略 2 dd<:#c9
3.蓝海战略 }Kj Ju
;
（1）蓝海战略的内涵 1 ^Ti_<<X
（2）蓝海战略制定的原则 2 qX5yN| A4
（3）重建市场边界的基本法则2 ou'~{-_xd
b "
")BT
_%'L@[ H
*K(k Kph
（四）国际化经营战略 j0iAU1~_VX
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 5{13 V*<
2.企业国际化经营动因 2 Zk=*7?!!
3.钻石模型分析 3 2mqK3-c
4.国际市场进入模式 2 &|.hkR2k
5.企业国际化经营外部环境的特征2 *;hY.EuoFz
6.国际化经营的战略类型 2 <
b d1
7.新兴市场的企业战略 2 | jg
[H}
删除“发展战略可选择的途径” +Qh[sGDdY
S \e& ?Y`
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” SyK 9Is{8
Vd+td;9(
y?pD(u
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” y=AsgJ
-AjH}
A[!
p$Kj<:qiP
<4bz/^
删除“职能战略中的信息战略” S&4+ e:K
H8@8MFz\
keLR1qf
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” {O^TurbTFA
i:o}!RZ>
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
l|YT[LR7
（四）战略实施 FR:d ^mL
3.战略控制 n /QfdAg
（2）战略控制方法 2 J["H[T*
HH)"]E5
6HoqEku/Q
4.战略管理中的权力与利益相关者 6M ^IwE
CjZZm^O
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 h a*X6R
1 Sd},_Kh
| bGv* -;
*
四、战略实施 o=pt_ !i/
（三）战略控制 8-7dokg>
2.战略控制方法 Q48+O?&
（1）预算与预算控制 2 lT.zNhz:d9
（2）企业业绩衡量指标 2 x# VyQ[ok
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 dY} p N"
（4）统计分析与专题报告 1 2-++i:, g
NY Be"/}GS
（四）战略管理中的权力与利益相关者 '\`6ot8
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | >':5?\C+-
将“战略控制方法”下的知识点细分 ~e P
[,=d7*b(l
AoBoFZLl3
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” Sw)i1S9
N{8" s&
|
OifvUTl9b
（五）风险与风险管理 ;DuXS y!g
1.风险与风险管理概述 TyF{tuF
（1）风险的概念2 e}A&V +
（2）风险管理的概念2 { <2>6 _z
3.风险管理基本流程 oid[syPB
UVz/n68\k7
（2）进行风险评估 2 !@G)$g=<
（3）制定风险管理策略 2 ZK6Hvc0
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 z}ElpT[(;
| -y nBi;nH
五、风险与风险管理 lWWP03er!
（一）风险与风险管理概述 <l$P&jSF3
1.风险的概念1 !VwmPAMr#v
3.风险管理的概念1 G @g h#[b
{.st `n|xz
（三）风险管理基本流程 jin db#)bz
?
-3\
2.进行风险评估 3 w u)Wg-dT
3.制定风险管理策略 3 M;+IZr Wkl
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | 0VN7/=n|
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” DG(%-w8p"
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” p3c"ZPO~z
J8?2R^;{
)%mg(O8uL
知识点能力等级由“2”改为“3” |
hQRL,?
{ p;shs5
| *5k+t
六、公司治理 ACg;CTB b
（一）公司治理的基本理论 ;o0#(xVz
1.公司治理的概念 1 s~^}F +n
2.代理理论 2 cWMUj K/N
3.利益相关者理论 2 7(bQ}mHl\
4.公司治理的参与各方 2 X32C}4-B
5.公司治理的基本原则 2 IA4N@ijRxh
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ;au*V5a%
1.所有权结构与公司治理 2 u%3i0BajY
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 %{!R
l@
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 C!+I>J{4f
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 p[9s<l Eh
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 $A2n{
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 P(,?#+]-
1.信息披露在公司治理中的作用 3 `!vUsM .d
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 O^Q ,-=tA\
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | Zd!U')5/
新增章节 |
z.36;yT/
（六）风险管理框架下的内部控制 o.m:3!RW
KkcXNjPVS
1.内部控制基本规范 / vxm"CJR
（1）内部控制的目标 2 D+JAK!W
（2）内部控制的原则 2 *$,
:m
（3）内部控制的实施体系 1 GIyF81KR 3
（4）内部控制的要素 3 \]uV!)V5B
) 1
m">s4
",yc0 2<
M5g\s;y;
4.风险管理、内部控制与公司治理 6*45Vf
（1）公司治理 2 o]ePP,
NX [4PKJ0C
H1/?+ N}(
| 7f3O
七、风险管理框架下的内部控制
wSE WwU[
（一）内部控制概述 t)f-m
Qz)
1.内部控制的定义与框架 2 ICC%,$C~l
2.我国的内部控制规范体系 2 .uF[C{RnO
Jrxz'9qRG
V5i*O3a~
（二）内部控制的要素 E&`Nh5 JfC
1.控制环境 3 H[
m <RaG8
2.风险评估 3 C 0j j(ku&
3.控制活动 3 K2{aNv R)t
4.信息与沟通 3 pav'1d%
5.监控3 a u7.4ln>Y
>UDd @
g[H',)A)
（四）内部控制评价与审计 oGa^/:6L
2.企业内部控制审计 3 A9BX_9}]
| #bX9Tu0
0@I S
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 X5LBE OG
!3X0FNGq
c(#;_Ve2P
将“内部控制的要素”进行了细分 7 aV%=_
,:LA. o}h
}e2VY
增加“内部控制审计” H@bf'guA|B
将“公司治理”放到了第六章 |
F$BbYf2i
| +N`u a
八、管理信息系统的应用与管理 ziP R>iz-
（一）管理信息系统概述 a 2 IgC25
1.管理信息 1 .*g0w`H5pU
2.管理信息系统 1 Lk \P7w{
（二）管理信息系统应用 :
cB=SYcC%
1.信息系统与组织管理 0k)rc$eDF+
（1）层次信息系统应用概述 2 WOzf]3Xcj
（2）基层的信息系统应用 2 js i Sg/
（3）中层的信息系统应用 2 M?m,EQh.
（4）高层的信息系统应用 2 1W7% 1 FA
2.信息系统与组织流程 BTgG4F/)
（1）流程管理与信息系统 2 4}+/F}TbJ5
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 G uz"wY
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 Gmwf4>"
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 MZ+^-@ X
（5）电子商务（E-B）及系统 2 Xtt ? ]
3.信息系统与组织决策 wLK07e(
（1）组织的管理决策问题 2 (hiyNMC
（2）决策支持系统 2 IxLhU45
（3）智能决策支持系统 2 Mmpfto%i
（4）群体决策支持系统 2 #@<9S{
F
（5）商业智能 2 `x%'jPP1 ^
4.信息系统与组织战略 =[b)1FUp
（1）信息系统与组织变革 2 ]vwW]O7
（2）信息系统与竞争战略2 i&{DOI%w
（3）信息系统与企业价值链网2 MxT-1&XL
（三）信息系统管理 DC{>TC[p1k
1.信息系统运维管理 P
Ds@?nz,
（1）信息系统运维管理体系 2 lXcx@#~
（2）信息系统运维外包 2 }zhGS!fO
（3）信息系统的评价 2 94B\5I}
2.信息系统安全管理 0 a80 LAK
（1）信息系统安全管理的概念 2 ! 1e6Ss
（2）信息系统安全管理策略 2 :PO j6j/
（3）应急响应与灾难恢复 2 | [Xb@
Wh:yG
新增章 u ~A6bK*
|
