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2014年 | !w&ky
W?e
2015年 | Q:
J ^"
变化 |
f/Cu E%7BR
测试目标 V5} B:SUB
本科目主要测试考生的下列能力： t&?i m<
yf&7P;A
N},n `Yl.
9.掌握内部控制的概念； &89 oO@5
10.掌握内部控制规范的框架体系； 1S@v Gq}
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | {Z
p\^/
考试目标 bH "hX
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 3sd"nR?aX
DxJX+.9K9
9.风险管理的主要技术与方法； LjV]0%j?r
10.公司治理的基本理论与主要内容； S_~z-`;h!
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； 7FRmx 4(!
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | J
EE{ QjTh
“测试目标”改为了“考试目标” 2h?uNW(0Q
ZE%YXG
=y=cW1TG
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； bXS:x
11.内部控制在风险管理中的应用 Rb\6 ;i8R
12.管理信息系统的概念、应用与管理 k}~O}~-
mFHH515
其他内容没有变化 *Vho?P6y\Y
|
V2N_8)s9W
（一）导论 t(="h6i
1.公司战略的基本概念 !t i6
（1）公司战略的定义2 ,m,)I
| iOG[>u0h
一、战略与战略管理 z
$MV% F
（一）公司战略的基本概念 P6MRd/y |
1.公司战略的定义 1 I* VCp aA
| n-DVT;y
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” Ld B($4,
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
`U2DkY&n
（二）战略分析 }x&N^Ky3c
1.企业外部环境分析 O@YTAT&d#
^ Fn
fJ
:
（2）产业环境分析 n`4K4y%Dy}
①产品生命周期3 v!%5&: c3
ntmyNf?;
2.企业内部环境分析 x"~~l
（2）价值链分析 C)cwAU|h#
②价值链确定1 Yq/.-4 y
X6^},C'E.:
|
eAqz3#_My
二、战略分析 HI@syFaJM
（一）企业外部环境分析 frBX{L
2.产业环境分析 }W
^:
cp
（1）产品生命周期2 BATG FS&
\%p34K\
（二）企业内部环境分析 pJ
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2.价值链分析 S/ibb&
（2）价值链确定2 | 9aJ%`i
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” ; *,f<
,~?YBLw@c
.$#r
V?7
q7&6r|w1I
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
n#=o?!_4
3.SWOT分析 5^j45'%I
（1）基本原理 B4]`-mahO
3 | SRSvot};C
二、战略分析 c*R/]Dn
（二）企业内部环境分析 I<A6Z&*un
4.SWOT 分析 WQHd[2Z#e
（1）基本原理2 | Vrvic4
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 l{D'
uI[&
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
)$,"u4
（三）战略选择 %E_b'[8
1.总体战略（公司层战略） 3
zn W=
（2）发展战略的主要途径 'KPASfC
①发展战略可选择的途径 2 )*:` ':_a
9+keX{/c
2.业务单位战略 mJM _2Ab
（1）成本领先战略 2 ) IJQeC
（2）差异化战略 2 TFuR@KaBR
（3）集中化战略 2 hxS 6:5Uc
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 z'`y,8Y 1l
)>c>oMgl
`g,8-
3.职能战略 0VK-g}"x
（7）信息战略2 CXCpqc
C
TFcT3]R[rL
D0N9Ksq
4.国际化经营战略 V"!G2&
（1）企业国际化经营动因 2 \Y}3cE
（2）钻石模型分析 2 A7c/N=Cp^
（3）国际市场进入模式 2 72veLB
（4）国际化经营的战略类型 2 | |{@FMxn|q
P/`I.p ;
（二）业务单位战略 8?FbtBAn
1.基本竞争战略 p c?>cs8
（1）成本领先战略 2 tbO
H#|
（2）差异化战略 2 w eQYQrN
（3）集中化战略 2 ,[A'tUl _
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 Zec <m8~
2.中小企业的竞争战略 eW>3XD4
（1）零散型产业中的竞争战略 2 r hL" i^
（2）新兴产业中的竞争战略 2 b<]n%Q'n
3.蓝海战略 Rml2"9"`
（1）蓝海战略的内涵 1 sZLT<6_B
（2）蓝海战略制定的原则 2 =rR~ `
（3）重建市场边界的基本法则2 lHV[Ln`\x
{$ep7;'d
_ Ob@ `
W Yc7aciJ
（四）国际化经营战略 0D8K=h&e
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 a
l 20V
2.企业国际化经营动因 2 =f(cH152T
3.钻石模型分析 3
&ZTr
4.国际市场进入模式 2 K6ol
YG>
5.企业国际化经营外部环境的特征2 @X3{
x\i'I
6.国际化经营的战略类型 2 eX_D/25 $
7.新兴市场的企业战略 2 | ^V %rag
删除“发展战略可选择的途径” xTGxvGv8
2c/Ys4/H4]
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” |7#[ (%D!
}(<%`G6N
C4}*) a
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” A*|cdY]HP
#Mg]GeDJ{
uw },`4`
# 6!
5 2
删除“职能战略中的信息战略” \(">K
0 P[RyQI
H}L S??P
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”
=~I-]4
a
{ab*tM
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
+
1~Z#^{&
（四）战略实施 XO <y +
3.战略控制 7u[j/l,
（2）战略控制方法 2 6;
Y0a4Ax
&
/4k7X}y
>O5m5@GK3a
4.战略管理中的权力与利益相关者 ~8m=1)A {(
Cg616hyut
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 %_UN<a
1 Ys! >+nL|
| Iyo@r%I
四、战略实施 ``A
0WN
（三）战略控制 *G UAO){'
2.战略控制方法 Jl "mL
（1）预算与预算控制 2 |7 Ke R-
（2）企业业绩衡量指标 2 CU7F5
@+
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 'q * Bdx
（4）统计分析与专题报告 1 +-B^Z On
dCu'>G\bP
（四）战略管理中的权力与利益相关者 A6oq.I0
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | }KD; 0t4
将“战略控制方法”下的知识点细分 S60IPya
}Yv\0\~'W|
AfC>Q!-w
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” $F
.kK%-*
GjB]KA^
|
9dzd rT
（五）风险与风险管理 3zT_^;:L
1.风险与风险管理概述 [j4v] PE
（1）风险的概念2 ;#
MB7A
（2）风险管理的概念2 H[b}kZW:a
3.风险管理基本流程 =_]2&(?
!Oi~:Pp
（2）进行风险评估 2 z>R#H/h+
（3）制定风险管理策略 2 :SV>+EDY
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 "g+z !4b#
| C[WCg9Av
五、风险与风险管理 j6(?D*x
（一）风险与风险管理概述 ,_ag;pt9)
1.风险的概念1 \Ey~3&x9f
3.风险管理的概念1 dO7;}>F$n
tvd0 R$5}
（三）风险管理基本流程 :D7|%KK
79=45' 8
2.进行风险评估 3 E0oU$IB
3.制定风险管理策略 3 DF {OnF
4.提出和实施风险管理解决方案 3 |
U.T|
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” $mGvJ*9
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” NcCvm#
u-"c0@
Y\v-,xPm
知识点能力等级由“2”改为“3” |
;W:6{9m ze
&6Il(3-^
| ^nV l (^{
六、公司治理 Y\2|x*KwvF
（一）公司治理的基本理论 eo^/c +FG
1.公司治理的概念 1 OlD `uA
2.代理理论 2 BGzI
3.利益相关者理论 2 ]Tst SF =
4.公司治理的参与各方 2 @/%{1 5s.
5.公司治理的基本原则 2 R.s|j=
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 uIMe
1.所有权结构与公司治理 2 S'B6jJK2x
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 3z;_KmM
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 @U -$dw'4
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 5jq=_mHt
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 K t#,
]]
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 !MQ N H
1.信息披露在公司治理中的作用 3 u&QKwD Uh
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 # fhEc;t
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | %~*jae!f
新增章节 |
mCKk*5ws5"
（六）风险管理框架下的内部控制 si(;y ](
)R{UXk3q}
1.内部控制基本规范 6ri\>Qr F
（1）内部控制的目标 2 y|_Eu:
（2）内部控制的原则 2 Hoz5 6y
（3）内部控制的实施体系 1 /vE ]2Io
（4）内部控制的要素 3 59Sw+iZj
O uIv e>8
d `Q7"}uZ
i[ semo\E
4.风险管理、内部控制与公司治理 cy~oPj]j
（1）公司治理 2 `0#H]=$2h
U l Mi.;/^
?a/n< V '
| \)m"3y Y
七、风险管理框架下的内部控制 ZI ?W5ISdg
（一）内部控制概述 _|isa]u\ z
1.内部控制的定义与框架 2 &d`^ E6#
2.我国的内部控制规范体系 2 ;_<)JqUh
fMK#x\.4
-pTI ?
（二）内部控制的要素 1K|@ h&@
1.控制环境 3 G@d`F
2.风险评估 3 ~tm0QrJn/
3.控制活动 3 9 -jO,l
4.信息与沟通 3 i RmQ5ezk
5.监控3 \+qOO65/+
A~-#@Z
"EftN5?/
（四）内部控制评价与审计 s
?l%L!
2.企业内部控制审计 3 qJ[@:&:
|
[EHrIn
?)tK!'
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 g{pQ4jKF
:_d3//|
]T{E
(9
将“内部控制的要素”进行了细分 OKwOugi0
<d$A)S};W
tGqCt9;<
增加“内部控制审计” -4L!k'u R
将“公司治理”放到了第六章 |
=L 0fZf
| $ T
dC/#7
八、管理信息系统的应用与管理 M$CVQ>op:
（一）管理信息系统概述 `n-vjjG%#
1.管理信息 1 vrrt @y
2.管理信息系统 1 <lFY7' aY
（二）管理信息系统应用 S6 }QFx
1.信息系统与组织管理 + Oobb-v
（1）层次信息系统应用概述 2 k7 bl'zic
（2）基层的信息系统应用 2 ,@Z_{,b
（3）中层的信息系统应用 2 ^Q h-(u `
（4）高层的信息系统应用 2 8l xY]UT
2.信息系统与组织流程 Ge}$rLu]0
（1）流程管理与信息系统 2 sh i
Hy*(v
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 h-'wV${b
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 S= R 3"~p
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 0U&d q#
（5）电子商务（E-B）及系统 2 I5pp "*u
3.信息系统与组织决策 U'3Fou}
（1）组织的管理决策问题 2 %RFYm
（2）决策支持系统 2 8j\d~Lw=
（3）智能决策支持系统 2 {fG|_+tl3o
（4）群体决策支持系统 2 _ 5\AS+[x
（5）商业智能 2 ~ v1W
4.信息系统与组织战略 $j`<SxJ>
（1）信息系统与组织变革 2 )W9_qmYd"
（2）信息系统与竞争战略2 Tt6{WDscZ
（3）信息系统与企业价值链网2 1~qm+n
ET\
（三）信息系统管理 {,V$
*
1.信息系统运维管理 u:4["ViC
（1）信息系统运维管理体系 2 3h JH(ToO
（2）信息系统运维外包 2 %aLC H\e
（3）信息系统的评价 2 w#{l 4{X|
2.信息系统安全管理 F X 1C
e
（1）信息系统安全管理的概念 2
<qn,
（2）信息系统安全管理策略 2 w4OW4J#
（3）应急响应与灾难恢复 2 | EX 9Z{xX
新增章 ^-L{/'[8M
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