l|uN-{ w
2014年 | CV&
SN A
2015年 | }RyYzm2
变化 |
M~"K@g=Wr
测试目标 QTLO P~^
本科目主要测试考生的下列能力： YE^|G,]
HZP`u >.
9wI1/>
9.掌握内部控制的概念； Y)!5Z.K
10.掌握内部控制规范的框架体系； Nz]\%c/-
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | (>Tu~V o
考试目标 oR5`-
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 y t<K!=7&
{WC{T2:8
9.风险管理的主要技术与方法； QGYmQ9m{kL
10.公司治理的基本理论与主要内容； "0]i4d1l
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； dwmj
*+
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | &]ImO
RN
“测试目标”改为了“考试目标” fYH%vr)
av5l gv)3
1YS{;
y[o
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； e <IT2tv>u
11.内部控制在风险管理中的应用 ci*Z9&eS+
12.管理信息系统的概念、应用与管理 5X[=Q>
?p}m[9@
其他内容没有变化 ~A6QX8a
|
yTmoEy. q
（一）导论 G8<,\mg+
1.公司战略的基本概念 . ipYZg'V
（1）公司战略的定义2 ffSecoX
| XRaq\a`=:
一、战略与战略管理 % +eZ U)N
（一）公司战略的基本概念 !qy/'v4
1.公司战略的定义 1 c"fnTJXr79
| A3h[VnuG,
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” ,!Q2^R
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
*xt3mv/< z
（二）战略分析 y=q\1~] Z
1.企业外部环境分析 2AU_<Hr6
PC
D 1I98
（2）产业环境分析 :;]6\/ky
①产品生命周期3 J;G+6C$:
!v94FkS>
2.企业内部环境分析 Q;`#ujxL
（2）价值链分析 6 R#
f 8
②价值链确定1 sH#U M(N
7zy6`O P
| IEO5QV:u:
二、战略分析 =cg 0o_q8
（一）企业外部环境分析 72Ft? ;R
2.产业环境分析 Oi=kL{DG:s
（1）产品生命周期2 q *-q5FE
ci|6SaY*
（二）企业内部环境分析 l*/I ; a$
2.价值链分析 7X1T9'j I2
（2）价值链确定2 | @-)?2CH[8
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” \~U8<z
rFdovfb
bf::bV?T
rT5dv3^MW!
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
mZ*!$P:vy"
3.SWOT分析 )CEfG
（1）基本原理
- x @mS2
3 | ,%yjEO
二、战略分析 F}.<x5I-;h
（二）企业内部环境分析
c`AtK s)u
4.SWOT 分析 X >C*(/a
（1）基本原理2 | $^}?9 8m
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 PJS\> N&u
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
%Q rf
]
（三）战略选择 ~[ isR|>
1.总体战略（公司层战略） }M * Oo
（2）发展战略的主要途径 iIA&\'|;i
①发展战略可选择的途径 2 591Syyy
K`768 %q
2.业务单位战略 Z6A*9m
（1）成本领先战略 2 8"Hy'JA$O
（2）差异化战略 2 %fo +Y+t
（3）集中化战略 2 U"af3c^2
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 +A3@{ 2
+
|KnO
-6(C ^X%
3.职能战略 ( n|
PLi
（7）信息战略2 nB WVG
, 0MDkXb
-: dUD1
4.国际化经营战略 ;1A4p `)
（1）企业国际化经营动因 2 r|:i: ii
（2）钻石模型分析 2 5_x8
!v
（3）国际市场进入模式 2 d.3-@^P
（4）国际化经营的战略类型 2 | VkZrb2]v
l qTTTk
（二）业务单位战略 w =^QIr%
1.基本竞争战略 }v"X.fa^
（1）成本领先战略 2 /Z94<}C6b
（2）差异化战略 2 MOKg[ j
（3）集中化战略 2 s(o{SC'tt
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 4U*J{' 'L
2.中小企业的竞争战略 mADq_` j
（1）零散型产业中的竞争战略 2 ( : 4N#p
（2）新兴产业中的竞争战略 2 /Q 8E1 2
3.蓝海战略 wKIQK!B)mF
（1）蓝海战略的内涵 1 4RGEg; ]S
（2）蓝海战略制定的原则 2 k^:)|Z
（3）重建市场边界的基本法则2 #H fvY}[o
3pl/k T.\
6-c3v
]v{f!r=}
（四）国际化经营战略 l\
I#^N
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 F#*vJb)
2.企业国际化经营动因 2 AK]{^Hvz
3.钻石模型分析 3 iC10|0%{
4.国际市场进入模式 2 xT6&;,|`
5.企业国际化经营外部环境的特征2 B qC!78Y/e
6.国际化经营的战略类型 2 Y? a*-"
7.新兴市场的企业战略 2 | ,]+P#eXgE
删除“发展战略可选择的途径” ~ODm?k
*NHB wXg+
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” $!)Sgb
Ne!F
p
s<Px au+A
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 3(0k!o0 "
[p^N ].K$
iZ} w>1
D~E1hr&Vd>
删除“职能战略中的信息战略” ViIt 'WX
]r8t^bqe
(LbAP9Zj#f
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” +P:xB0Tm
D
<5
X?6*Qvr
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
Ab ,n^
（四）战略实施 e33 j&:O
3.战略控制 VJmX @zX9
（2）战略控制方法 2 mrX 2w
GVhO}m
ACm9H9:Vd
4.战略管理中的权力与利益相关者 a zF|L"-RP
t{Ck"4Cg
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 K<TVp;N
1 q1} HsTnBH
| (ZH5/VKp
四、战略实施 5 #3/
（三）战略控制 G-
wQ
weJ9
2.战略控制方法 [!H2i
p-
（1）预算与预算控制 2 AlT41v~6
（2）企业业绩衡量指标 2 03$-U0.;-
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 ^PA >t$
（4）统计分析与专题报告 1 ,WSK
'
g S xK9P
（四）战略管理中的权力与利益相关者 Vz[E)(QX-`
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 |
WJ":BK{NM
将“战略控制方法”下的知识点细分 0goKiPx
)[_A{#&
#2l6'gWE0
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” D #Fe\8!l
db#QA#^S
|
M0VC
-\W7f
（五）风险与风险管理 Jf6u E?.
1.风险与风险管理概述 Au3> =x`
（1）风险的概念2 l,AK
（2）风险管理的概念2 KzD5>Xf]4$
3.风险管理基本流程 k.= 67L
] Ak HNgW
（2）进行风险评估 2 -wv5c
（3）制定风险管理策略 2 #vh1QV!Ho
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 gSLwpIK%
| :aHD' K
五、风险与风险管理 juOOD
（一）风险与风险管理概述 4bXAA9"
1.风险的概念1 b*$/(2"m
3.风险管理的概念1 (}E-+:vFU
\|^fG9M~
（三）风险管理基本流程 7
+A-S9P)
zWvG];fsN
2.进行风险评估 3 @gzm4
3.制定风险管理策略 3 .Rl58 ]x~
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | [)UF@Sq4+Q
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” GB Oz,_pw
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” HRS|VC$tz
Jg#L8>p1
R7aS{8n
n
知识点能力等级由“2”改为“3” |
&X0/7)*
"v
_|%pe]St
| bDd$79@m
六、公司治理 lsmzy _gV7
（一）公司治理的基本理论 jRIjFn|~{Y
1.公司治理的概念 1 8\c= Un
2.代理理论 2 H{|a+
3.利益相关者理论 2 s ' %KKC
4.公司治理的参与各方 2 pL ` snVz
5.公司治理的基本原则 2 CORX .PQ
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 J ]uYXsC
1.所有权结构与公司治理 2 }gi>Z
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 cGSoAK
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 9HMW!DSK`
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 E .W7`zl
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 3$f%{~3
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 .UNh\R?r
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ,Ie~zZE &
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 4eb<SNi
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | N{n}]Js1D-
新增章节 |
a(CZG IB
（六）风险管理框架下的内部控制 x)<5f| j
pGw|T~e%
1.内部控制基本规范 /bA\O
（1）内部控制的目标 2 _@D}2
（2）内部控制的原则 2 P HRc*G{
（3）内部控制的实施体系 1 kfb+OE:7
（4）内部控制的要素 3 $eQ_!7Gom$
i gzISYC_
Y{y #us1
o:C:obiQbu
4.风险管理、内部控制与公司治理 I%xrDiK97
（1）公司治理 2 r $ue1bH}|
e2w$":6>
HN>eS Y+
| =0xuH>WY}w
七、风险管理框架下的内部控制 c qeId&Cg
（一）内部控制概述 2^Gl;3
1.内部控制的定义与框架 2 n`f},.NM|
2.我国的内部控制规范体系 2 [;dWFG"f
X?$Eb
}|f\'S
（二）内部控制的要素 xD#PM |I
1.控制环境 3 ]!H*oP8a*
2.风险评估 3 ; }IF'ANA
3.控制活动 3 yAEOn/. ~
4.信息与沟通 3 yZI4%fen
5.监控3 C|"T!1MlY4
] d| -r:4
4,f[D9|:
（四）内部控制评价与审计 Kbx (^f12
2.企业内部控制审计 3 YU76(S9 0#
| YkPz ~;
u
]E% R&
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 -a3+C,I8g
En6fmEn&;o
W_8 FzXA
将“内部控制的要素”进行了细分 F-k1yZ?^
&m8B%9w
D]y6*Ha
增加“内部控制审计” _KmpC>J+
将“公司治理”放到了第六章 |
ml=1R >#'
| A# 1aO
八、管理信息系统的应用与管理 UkN C|#l)
（一）管理信息系统概述 !QVd
'e
1.管理信息 1 hl}#bZ8]
2.管理信息系统 1 ?O4Dhu
（二）管理信息系统应用 i[3$Wi$
1.信息系统与组织管理 %9mB4Fc6b)
（1）层次信息系统应用概述 2 0x^$q?
\A
（2）基层的信息系统应用 2 Vu`dEv L?
（3）中层的信息系统应用 2 TOMvJ>bF
（4）高层的信息系统应用 2 3}g?d/^E3
2.信息系统与组织流程 ?0[%+AD hM
（1）流程管理与信息系统 2 LDV{#5J
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 F]yclXf('
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 Xki/5roCQ|
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 eV9:AN }K=
（5）电子商务（E-B）及系统 2 l$m^{6IYc
3.信息系统与组织决策 &[*<>
（1）组织的管理决策问题 2 =q
xcM+OX1
（2）决策支持系统 2
' 1P_*
（3）智能决策支持系统 2 Q H\*l~;B\
（4）群体决策支持系统 2 D{BH~ IM
（5）商业智能 2 5 @
[%P=
4.信息系统与组织战略 W\ ~ZmA.
（1）信息系统与组织变革 2 &
KR@2~vE
（2）信息系统与竞争战略2 t 1C{
（3）信息系统与企业价值链网2 nj7Ri=lyS
（三）信息系统管理 C
c Ni8Wg_
1.信息系统运维管理 3}twWnQZJ
（1）信息系统运维管理体系 2 L6 _Sc-sU
（2）信息系统运维外包 2 T82=R@7
（3）信息系统的评价 2 dJ24J+9}]j
2.信息系统安全管理 )1x333.[c
（1）信息系统安全管理的概念 2 LiV]!*9$KG
（2）信息系统安全管理策略 2 ) ]~HjA;
（3）应急响应与灾难恢复 2 | >MQW{ ^
新增章 G$@X>)2N8
|
