vr8J*36{
2014年 | 4n `[S N
2015年 | R|cFpRe
变化 |
WVB
E>TB
测试目标 ORFr7a'K
本科目主要测试考生的下列能力： XPR:_
+c~O0U1
q70YNk}
9.掌握内部控制的概念； ba8-XA_~U
10.掌握内部控制规范的框架体系； _KT]l ./
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | XACEt~y
考试目标 : .UX[!^
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 #lLn='4
c@"i?
9.风险管理的主要技术与方法； s\n,Z?m
10.公司治理的基本理论与主要内容； T3 B |r<>I
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； :&\E\ 9
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | &
Q|f *T
“测试目标”改为了“考试目标” _bvtJZ3i
ijR*5#5h
}]Z, \ lA
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； ,<Do ^HB/
11.内部控制在风险管理中的应用 U:T5o]P<
12.管理信息系统的概念、应用与管理 b(.o|d /P
: \ON+LQr
其他内容没有变化 & <[]X@ bY
|
*N&^bF"SF
（一）导论 hVQ+
J !qD
1.公司战略的基本概念 55jY` b .
（1）公司战略的定义2 lD+y, ";
| FB^dp
}
一、战略与战略管理 6A{s%v H
（一）公司战略的基本概念 z; z'`A
1.公司战略的定义 1 )H=[NB6J8
| Qnu&GB M
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” -
KoA[UJ
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
!x!L&p
（二）战略分析 SgQmYaa
&
1.企业外部环境分析 SE7 (+
r
]#Z$jq{ ,
（2）产业环境分析 Q Kuc2 1
①产品生命周期3 > GF(.:7
l1.Aw |'D
2.企业内部环境分析 @'G ( k;
（2）价值链分析 !WVabdt
②价值链确定1 jP{]LJ2.6\
#Z3I%bkw H
| B39PD J]hu
二、战略分析 2L{: H
（一）企业外部环境分析 @"#gO:|[i0
2.产业环境分析 SBB
bniK-
（1）产品生命周期2 Fw8X$SE"
2H32wpY
,l
（二）企业内部环境分析 GE| ^ryh
2.价值链分析 2>_LX!kyP]
（2）价值链确定2 | +cplM5X
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” iLQt9H yk
Z ysUz
2 ShlYW@~
H1c|b ! C
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
-|iA!w#31
3.SWOT分析 uEi.nSp)S
（1）基本原理 OuJ y$e
3 | e+=G-u 5}-
二、战略分析 1'._SMP
（二）企业内部环境分析 {/VL\AW5$
4.SWOT 分析 sN \}Q#:8
（1）基本原理2 | Ss#{K;
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 %X-&yGY
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
Fn0LE~O}-8
（三）战略选择 V%KW
[v<G<
1.总体战略（公司层战略） L W8{a&
（2）发展战略的主要途径 kj YO0!C
①发展战略可选择的途径 2 )<&CnK
mDt",#g
2.业务单位战略 TKs@?Q,J
（1）成本领先战略 2 HW%bx"r+4f
（2）差异化战略 2 wP *a>a
（3）集中化战略 2 'MM~ ~:
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 b}{9
:n/SC
4O,a`:d1$6
{xb%P!o`
3.职能战略 M#jee E-}%
（7）信息战略2 Sy7^;/(ZZ
`uJ l<kHI
K#pt8Q
4.国际化经营战略 > 71w
#K
（1）企业国际化经营动因 2 Ta5iY
}
（2）钻石模型分析 2 O5n] 4)<
（3）国际市场进入模式 2 yA )
+-
（4）国际化经营的战略类型 2 | + OuG!3+w
\ \pyu]z
（二）业务单位战略 x?& xz;
1.基本竞争战略 :s5<AT Q
（1）成本领先战略 2 4 Fc1 '
（2）差异化战略 2 K{|dt W&
（3）集中化战略 2 thboHPml{
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 @^jLYu|W
2.中小企业的竞争战略 ~w}[
._'#M
（1）零散型产业中的竞争战略 2 rVW'KN
（2）新兴产业中的竞争战略 2 Mv wJ(3
3.蓝海战略 -(,6w?
（1）蓝海战略的内涵 1 -`1L[-<d=/
（2）蓝海战略制定的原则 2 ) x O_
（3）重建市场边界的基本法则2 >qGR^yvb
745V!#3!M
h p %Pg &
[
:(M<u`y>
（四）国际化经营战略 tg`!svL!
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 9 7qS.Z27
2.企业国际化经营动因 2 P VW9iT+c
3.钻石模型分析 3 jWm BUHCb
4.国际市场进入模式 2 +s 0Bt '
5.企业国际化经营外部环境的特征2 <(lSNGv5N
6.国际化经营的战略类型 2 "TNUw&ih
7.新兴市场的企业战略 2 | dWWkO03 |
删除“发展战略可选择的途径” 6_
0 w>
2gI_*fG1
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” a^1c _
H<Taf%J T
gQt@xNO
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” l\y*wr`
c|a|z}(/J
$?Mz[X
\ } Szb2
删除“职能战略中的信息战略” &H>dE]Hq,
6df&B
.gg
jmNj#R@t
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 7 a npz%
FDC{8e
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
-KiS6$-
（四）战略实施 2g5 45 r.
3.战略控制 >mlt E$|
（2）战略控制方法 2 k.Nu(j "z
==r|]~x
( 6^k;j
4.战略管理中的权力与利益相关者 -$ft `Ih
Vb#@o) z
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 $q+` GXc-
1 a [r
UU'8
| T#f@8 -XUE
四、战略实施
PTZ1 oD
（三）战略控制 mwhn=y#]*
2.战略控制方法 zSXC
（1）预算与预算控制 2 VMX
XBa&
（2）企业业绩衡量指标 2 &4FdA|9T
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 Mdh"G @$n
（4）统计分析与专题报告 1 =^M t#h."
X*q
C:]e
（四）战略管理中的权力与利益相关者 <\mc|p "
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | qnRzs
将“战略控制方法”下的知识点细分 9Q1GV>j>B
Wc G&W>
N^N?!
I
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” s~w+bwr
3NWAy Cq-
|
dVfDS-v !
（五）风险与风险管理 h;M2yl Ou.
1.风险与风险管理概述 L?(rv.lb
（1）风险的概念2 Xlw=R2`)~
（2）风险管理的概念2 qm8RRDG
3.风险管理基本流程 m m`3-F|
4Pdk?vHK;
（2）进行风险评估 2 ".ZiR7Z:$Y
（3）制定风险管理策略 2 &3J#"9 _S
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 b1o(CG(}*
| |i8dI )b
五、风险与风险管理 Dw3!
ibg
（一）风险与风险管理概述 B E)l77=/
1.风险的概念1 BI] t}7
3.风险管理的概念1 uNg.y$ >CX
cf'
Z#N fQ
（三）风险管理基本流程 e> )5j1
I:"`|eHx v
2.进行风险评估 3 D
]eF3a.G
3.制定风险管理策略 3 P|U>(9;P,
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | bwFc>{Wo5
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” GA lO<Mu
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” Of=z!|l2
`-\ "p;Hp0
s#[Ej&2[=
知识点能力等级由“2”改为“3” |
zL 'n
J
"kC>EtaX
| Tbu R?#
六、公司治理 TW0^wSm
（一）公司治理的基本理论 \tqAv'jA|
1.公司治理的概念 1
(~oPr +d
2.代理理论 2 IuF-bxA
3.利益相关者理论 2 ~/%){t/uLY
4.公司治理的参与各方 2 =3p h:t
5.公司治理的基本原则 2 ~^*tII OX
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 nLg7A3[1v
1.所有权结构与公司治理 2 +h/$_5
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 o_n.,=/cZ
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 ~ Zm(p*\T
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 :O%O`` xT
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ^l,Jbt
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 @C2<AmY9q*
1.信息披露在公司治理中的作用 3 W>y_ q[m
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 .y!Hw{cq
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | \ck3y]a[
新增章节 |
D 4wB
&~U
（六）风险管理框架下的内部控制 K\q/JuDfc
n'H\ *9t
1.内部控制基本规范 I"1\R8
R
（1）内部控制的目标 2
T Bco
（2）内部控制的原则 2 ^5+-7+-S
（3）内部控制的实施体系 1
T9^i#8-^
（4）内部控制的要素 3 Nvi14,q/
lI 8"o>-~
2i)y'+s
5a/)|
4.风险管理、内部控制与公司治理 }!LY V
（1）公司治理 2 U#
}.r<
*)1 ,W+A5L
k <qQ+\X
| ^:#%TCJ
七、风险管理框架下的内部控制 K*<n<;W
（一）内部控制概述 .H&;pOf
1.内部控制的定义与框架 2 BhjXNf9[
2.我国的内部控制规范体系 2 (L jY<dQO
k#.co~kS
ZS-9|EA<
（二）内部控制的要素 SZ Pu"O\
1.控制环境 3 Z%Gvf~u
2.风险评估 3 {e^llfj$#
3.控制活动 3 )
l)5^7=W
4.信息与沟通 3 " J9+~)e^!
5.监控3 MouYZI)
=h) H`
0[] ;c$r<
（四）内部控制评价与审计 m3D'7 *U
2.企业内部控制审计 3 2I7P}=
| a
AuQw
oOlI*/OMb
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 Qi% A/~
vcmS]$}
5?O"N
将“内部控制的要素”进行了细分 0ePZxOSjD
,'j5tU?c
(_ T&2%
增加“内部控制审计” bk<3oI
将“公司治理”放到了第六章 |
nxt1Y04,H
| "@
n$(-.
八、管理信息系统的应用与管理 ;kbz( :wA
（一）管理信息系统概述 +[ F8>9o&
1.管理信息 1 ,r d+ dN
2.管理信息系统 1 Nl+ 2m4
（二）管理信息系统应用 8+g n
Wy
1.信息系统与组织管理 h^
s}8y
（1）层次信息系统应用概述 2 5v3B8 @CsA
（2）基层的信息系统应用 2 ;i]c
my
（3）中层的信息系统应用 2 |'.SOm9)*
（4）高层的信息系统应用 2 -[F^~Gv|;
2.信息系统与组织流程 1a<,/N}}t
（1）流程管理与信息系统 2 im' 0^
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 n)0{mDf%
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 r oKi SE`
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 j% nd
（5）电子商务（E-B）及系统 2 f,1rmX1
3.信息系统与组织决策 A!J5Wz>Q5
（1）组织的管理决策问题 2 v<)
}T5~r
（2）决策支持系统 2 d_`Ze.^
（3）智能决策支持系统 2 IE6/
E
（4）群体决策支持系统 2 FD*y[A
?
（5）商业智能 2 pv T!6+
4.信息系统与组织战略 T \A uL
（1）信息系统与组织变革 2 +k>v^sz
（2）信息系统与竞争战略2 =4I361oMf
（3）信息系统与企业价值链网2 2Zm*f2$xM
（三）信息系统管理 +b XZE
1.信息系统运维管理 TwH(47|?Nt
（1）信息系统运维管理体系 2 KpE#Ye &
（2）信息系统运维外包 2 xv2;h4{<
（3）信息系统的评价 2 _EY :vv
2.信息系统安全管理 OLi;/(g
（1）信息系统安全管理的概念 2 Zy#r<j]T
（2）信息系统安全管理策略 2 (3-G< E
（3）应急响应与灾难恢复 2 |
`DwlS!0
新增章 *~vR bD$q
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