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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 O qsuuE ?VxQ&^|
hQ>$ "0K
5Bq;Vb 8~qpOQX^V
2014年 | +z9BWo!{I
2015年 | RPMz&/k
变化 | )/f#~$ws
测试目标 }JOz,SQHP
本科目主要测试考生的下列能力： L$a{%]I
~{g/
I;A S.y
9.掌握内部控制的概念； ZwxEcs+UM
10.掌握内部控制规范的框架体系； pHk$_t
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | 44n
41.Q]
考试目标 M`#g>~bI#R
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 zxs)o}8icO
9*JxP%8T~X
9.风险管理的主要技术与方法； n9
bp0#K
10.公司治理的基本理论与主要内容； xP9R
d/xa|
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； ZH=Bm^
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | - A}$5/
“测试目标”改为了“考试目标” +R$;LtR
^4JK4+!Zfq
Gn6\n '
r0
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； .0>bnw
11.内部控制在风险管理中的应用 s,C>l_4-
12.管理信息系统的概念、应用与管理 ~K)FuL[*
6_8y Q
其他内容没有变化 F*z>B >{)
| X`L v}6}xT
（一）导论 $h8?7:z;um
1.公司战略的基本概念 ZQR)k:k7
（1）公司战略的定义2 Grw[h
| V[^A V"V
一、战略与战略管理 +|oLS_
（一）公司战略的基本概念 [vBP,_Tjx
1.公司战略的定义 1 aFny
hu&W'
| ho#<?rh_
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” bA6^R If?
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | x5 #Kk.
（二）战略分析 ]LCL?zAzH!
1.企业外部环境分析 p i ; fu
}!*|V dL0
（2）产业环境分析 g
C8 deC8
①产品生命周期3 b*Hk}
!qH
j$u
2.企业内部环境分析 }f{5-iwD}
（2）价值链分析 *c.w:DkfB
②价值链确定1 %"E!E1_Sv
1_xkGc-z<
| 7k #>$sY+
二、战略分析 :1UOT'_
（一）企业外部环境分析 Q[!?SSX%
2.产业环境分析 2c,w
4rK
（1）产品生命周期2 P$O@G$n
+U1fa9NSn
（二）企业内部环境分析 INCanE`+
2.价值链分析
Mu" vj*F
（2）价值链确定2 | I#F,
Mb>:
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” FD8
ncsk(`lo
EcR[b@YI
;]B Nc"
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | 5P('SFq'=
3.SWOT分析 5}]gL
（1）基本原理 W"~"R
3 | 4&L,QSJ V
二、战略分析 4/x.qoj
（二）企业内部环境分析 Py9:(fdS
4.SWOT 分析 +,ld;NM{
（1）基本原理2 | xy)W_~Mk
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 A,#
z_2~
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | { Z$]Rj
（三）战略选择 #LYx;[D6
1.总体战略（公司层战略） 1
!.P H
（2）发展战略的主要途径 $reQdN=~
①发展战略可选择的途径 2 85H*Xm?d#
hg^k lQD
2.业务单位战略 od vUU#l
（1）成本领先战略 2 Z 2uU' T
（2）差异化战略 2 WK SWOSJ
（3）集中化战略 2 <Lle1=qQ
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 qm=9!jqC;
7,{!a56zX
&4p~i Z
3.职能战略 gF M~M(
（7）信息战略2 61b<6 r0o
;[,#VtD
2ZxZ2?.uJ
4.国际化经营战略 *;
6LX
（1）企业国际化经营动因 2 x}7Xd P.2$
（2）钻石模型分析 2 lb)i0`AN+
（3）国际市场进入模式 2 *u34~v16,
（4）国际化经营的战略类型 2 | k~1{|HxrE
p!(]`N
（二）业务单位战略 y= 1(o3(
1.基本竞争战略 KXo[;Db)k
（1）成本领先战略 2 ZN;fDv
（2）差异化战略 2 Z3 na .>Z
（3）集中化战略 2 ns[h_g!j;
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 W$R@Klz
2.中小企业的竞争战略 1Dm$:),^T}
（1）零散型产业中的竞争战略 2 Eo{js?1G_
（2）新兴产业中的竞争战略 2 WODgG@w
3.蓝海战略 LC/%AbM
（1）蓝海战略的内涵 1 ; JHf0
（2）蓝海战略制定的原则 2 L<N=,~
（3）重建市场边界的基本法则2 CakB `q(8
e0o)Jo.P
6)3pnhG9
wo ) lkovd
（四）国际化经营战略 LkJ-M=y
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 sGJZG
2.企业国际化经营动因 2 9\R+g 5
3.钻石模型分析 3 W%
}zwQ
4.国际市场进入模式 2 \z=!It]f.
5.企业国际化经营外部环境的特征2 X4v0>c
6.国际化经营的战略类型 2 ~,84E [VV
7.新兴市场的企业战略 2 | (M t-2+"+
删除“发展战略可选择的途径” Z1+1>|-iW
)G|'PXI@,
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” Z
uO
7 N
)!D,;,aQ
%y \
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” flU?6\_UC
b U>. Bp]
AhSN'gWpbF
nA#dXckoc
删除“职能战略中的信息战略” .u 9,w
SfwNNX%
RMxFo\TK;
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” h!]=)7x;
O>2i)M-h9x
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | ,y*|f0&"~
（四）战略实施 @avG*Mr^
3.战略控制 kCU (Hi`Q
（2）战略控制方法 2 nTPq|=C
8Nf%<nUv
hdH}4W
4.战略管理中的权力与利益相关者 H_ 7E K
Fpy-? U
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 ^9?IS<N0]
1 fnU;DS] W
| !&vPG>V
四、战略实施 a.s5>:Ct
（三）战略控制 >iI-Cs7TD
2.战略控制方法 #?RT$L>n
（1）预算与预算控制 2 b*"%E, ?
（2）企业业绩衡量指标 2 Gmh6|Dsg
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 6n$g73u<=3
（4）统计分析与专题报告 1 ~myY-nEY
7F wo t&
（四）战略管理中的权力与利益相关者 |]x>|Z?/u
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | lH 1gWe
将“战略控制方法”下的知识点细分 Z(a,$__
]*vv=@"`e
O3
["5
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” @
M
ORo,.#<
| 5Ls
][l7
（五）风险与风险管理 rE$=~s
1.风险与风险管理概述 W(,3j{d2i
（1）风险的概念2 P
jh3=Dr
（2）风险管理的概念2 1gDsL
3.风险管理基本流程 Hn!13
+fS
Ql K]2r9
（2）进行风险评估 2
{Z(k zJwN
（3）制定风险管理策略 2 jk fc=O6 ^
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 % * Lv
| <K zEn
+
五、风险与风险管理 |'N)HH>;
（一）风险与风险管理概述 MPD<MaW$
1.风险的概念1 tkKiuh?m
3.风险管理的概念1 N)^`
15w
*32hIiCm
（三）风险管理基本流程 fy|$A@f
`ehcj
G1nY
2.进行风险评估 3 F!&
$Z
.
3.制定风险管理策略 3 # 8qhl
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | c Mp#_\B
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” MC;2. e`
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” J>p6')Y6~
/V$U%0
-|_MC^
)
知识点能力等级由“2”改为“3” | ![j?/376
z6;6 o !ej
| h3t);}Y}D9
六、公司治理 oZ,_ G,b^
（一）公司治理的基本理论 EN;s
8sC!
1.公司治理的概念 1 V3<H 8pL
2.代理理论 2 K: (E"d;
3.利益相关者理论 2 TNkv dE -S
4.公司治理的参与各方 2 yttaZhK^u
5.公司治理的基本原则 2 AS'%Md& I
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ,v$Q:n|
1.所有权结构与公司治理 2 VHqHG`}:
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 = 4 wf
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 Tqj:C8K{
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 6t
F_u D
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 X_aC$_b
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 uJ
T^=Y
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ,u_ Z0S M
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 Dbl+izF3
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | xTg=o q
新增章节 | 1U6 z2i+y
（六）风险管理框架下的内部控制 t4v@d
Xli$4 uL
1.内部控制基本规范 ^Fpc8D,
（1）内部控制的目标 2 Wmc@:
(n
（2）内部控制的原则 2 Ra/Pk G-7
（3）内部控制的实施体系 1 h yK&)y?~
（4）内部控制的要素 3 (5a:O (\r
,8 G6q_ud
,=V 9 ?
2mEvoWnJ
4.风险管理、内部控制与公司治理 Mqv[7 .|
（1）公司治理 2 I>JBGR`j
<
\ EJ:
g+ A>Bl3#
| N> xdX5
七、风险管理框架下的内部控制 @8*lq V2
（一）内部控制概述 <NWq0 3:&
1.内部控制的定义与框架 2 o2~P
vef
2.我国的内部控制规范体系 2 ]p!)
8[<
B,A,5SuMk
{ hF H6]TA
（二）内部控制的要素 %y_{?|+
1.控制环境 3 7z q@T]
2.风险评估 3 5Ky(C6E$s
3.控制活动 3 .F},Z[a&
4.信息与沟通 3 w)C5XX30;
5.监控3 %X|u({(zb
Q$(Fm a 4a
;2 P
（四）内部控制评价与审计 }Xvm(
;
2.企业内部控制审计 3 8PR\a
!"
| IGNU_w4j
stQ_Ke
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 lhC hk7l
^B:;uyG]M
1Li*n6tLX`
将“内部控制的要素”进行了细分 Vh{( *p
y*%uGG5
Ad&VOh+0
增加“内部控制审计” 6n^@Ps
将“公司治理”放到了第六章 | 6EeO\Qj{
| Ej8g/{
八、管理信息系统的应用与管理 }O Y/0p-Z
（一）管理信息系统概述 ?4^ 0xGyE
1.管理信息 1 aW-6$=W
2.管理信息系统 1 2Qt! J XC
（二）管理信息系统应用 Zm0' p!
1.信息系统与组织管理 dci<Rz`h
（1）层次信息系统应用概述 2 Al=ByX @
（2）基层的信息系统应用 2 hd6O+i
Y4
（3）中层的信息系统应用 2 (9R;-3vY:S
（4）高层的信息系统应用 2 dIf
y!B"
2.信息系统与组织流程 v7 n@CWnN
（1）流程管理与信息系统 2 Ec2;?pvd%J
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 Xv3pKf-K
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 XO+rg&Pu
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 +Qf}&D_
（5）电子商务（E-B）及系统 2 5 owK2
3.信息系统与组织决策 A=3L_
#nO
（1）组织的管理决策问题 2 IVY)pS"pR"
（2）决策支持系统 2 Re&"Q 8I.8
（3）智能决策支持系统 2 .cbC 2t95
（4）群体决策支持系统 2 oKb"Ky@s
（5）商业智能 2 hH HQmK<r
4.信息系统与组织战略 xv&h>GOg
（1）信息系统与组织变革 2 L& s$&E%
（2）信息系统与竞争战略2 v2_` iwE
（3）信息系统与企业价值链网2 uFha N\S
（三）信息系统管理 F WA?mde
1.信息系统运维管理 t1]/Bw`j/
（1）信息系统运维管理体系 2 L$BV`JWPw
（2）信息系统运维外包 2 a>x6n3{
（3）信息系统的评价 2 s&Y"a,|Z
2.信息系统安全管理 em'ADRxG+
（1）信息系统安全管理的概念 2 q
k 6
（2）信息系统安全管理策略 2 K{{_qFj@<y
（3）应急响应与灾难恢复 2 | fjOq@thD
新增章 }opw_h+/F
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