wX Z"}uT<}
2014年 | mE=%+:o.
2015年 | NOM6},rp
变化 |
H e vZ}.
测试目标 w%~UuJ#i
本科目主要测试考生的下列能力： ', ~
PvF3a `&r
UR?biq
9.掌握内部控制的概念； _zt)c!
10.掌握内部控制规范的框架体系； iga.B
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | " 'U+T:S
考试目标 sB` .G
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 dD YD6
;O8'vp
9.风险管理的主要技术与方法； 0h/bC)z
10.公司治理的基本理论与主要内容； cQ}3?
v
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； f$1 &)1W[
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | q> |&u
“测试目标”改为了“考试目标” Yw
=7(}
o|`[X '
NW_i<#
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； >vQ8 ~*xd
11.内部控制在风险管理中的应用 Pts QV!
12.管理信息系统的概念、应用与管理 OD [q
u
lldNIL6B%
其他内容没有变化 MTXh-9DA
|
<ks+ JkW_
（一）导论 W % @r
1.公司战略的基本概念 o-I:p$B -
（1）公司战略的定义2 41u iW,
| @n ,V2`"
一、战略与战略管理 *!oV?N[eA'
（一）公司战略的基本概念 EDAt C
1.公司战略的定义 1 W{U z#o
| IC"Z.'Ph
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” ba-4V8w
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
bo S=
（二）战略分析 mqj]=F q*
1.企业外部环境分析 )iX2r
{
#ZkT![ `
（2）产业环境分析 | P0!dt7sQ
①产品生命周期3 A(eB\
qG
hk+8s\%-
2.企业内部环境分析 S^s |/!>
（2）价值链分析 a\-AGG{2/X
②价值链确定1 =E.!Ff4~(
eWWqK9B.-
| =j~BAS*"
二、战略分析 x52#md-Z
（一）企业外部环境分析 tn{YIp
2.产业环境分析 H2lQ(Y+H
（1）产品生命周期2 "?%2`*\
,I6li7V
（二）企业内部环境分析 &&% oazR=
2.价值链分析 ]A%]W ^G
（2）价值链确定2 | /|0xOiib
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” v}LI-~M>U
ZyM7)!+kPa
RDfv D|}VN
5G2G<[p5oQ
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
8
X Qo
3.SWOT分析 xv"v='
（1）基本原理 H- rxn
3 | x 8w l
二、战略分析 fUMjLA|*I<
（二）企业内部环境分析 !
\VzX
4.SWOT 分析 {p. ^E5&
（1）基本原理2 | |'Z+`HI
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 8eVy*h2:=
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
5^D09 4J|^
（三）战略选择 xkC M*5:
1.总体战略（公司层战略） J}NMF#w/;
（2）发展战略的主要途径 +T\<oj%}2
①发展战略可选择的途径 2 kXV;J$1
~R&rQJJeJ
2.业务单位战略 }.a {;{y
（1）成本领先战略 2 :w q][0 )
（2）差异化战略 2 AJ+\Qs(0
（3）集中化战略 2 zLgc j(;
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 )T6:@n^]h
N a$.VT
2?Y8hm
3.职能战略 +BeA4d 8b
（7）信息战略2 #{*5rKiL
15
@2h
eC"k-a8j+
4.国际化经营战略 egK~w8`W%
（1）企业国际化经营动因 2 r?itd)WC<X
（2）钻石模型分析 2 7t+d+sQ-l
（3）国际市场进入模式 2 Llkh
kq_
（4）国际化经营的战略类型 2 | n }b{u@$
Nw9@ E R
（二）业务单位战略 v%$l(
1.基本竞争战略 :zX^H9'E<(
（1）成本领先战略 2 g$ HL::
（2）差异化战略 2 oi
m7=I0
（3）集中化战略 2 x <a}*8"
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 ,4S[<(T"
2.中小企业的竞争战略
)ut$644R
（1）零散型产业中的竞争战略 2 4# {f8
（2）新兴产业中的竞争战略 2 [[HCP8Wk
3.蓝海战略 [;yKbw!C
（1）蓝海战略的内涵 1 _CPj] m{
（2）蓝海战略制定的原则 2 gg.]\#3g
（3）重建市场边界的基本法则2 <THw l/a
43E)ltR=]
2 431v@
whYk"N
（四）国际化经营战略 xT+# K5
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 v-N4&9)%9
2.企业国际化经营动因 2 :2H]DDg(
3.钻石模型分析 3 P4HoKoj2`
4.国际市场进入模式 2 e/cHH3 4
5.企业国际化经营外部环境的特征2 'Kk/
J+6U
6.国际化经营的战略类型 2 Y(t /=3c[
7.新兴市场的企业战略 2 | D_?Tj
删除“发展战略可选择的途径” |fywqQFq
0r_~LN^|[
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” :1N c6G
g4=C]\1
Q>\ Ho'
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” k>F!S`a&m
w> 8HS+
[ )
0JI6
K>vl o/#!
删除“职能战略中的信息战略” L) {V(*K '
SHs [te[
%19~9 Tw
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” GZWqP M4S\
Xq
)7Im}?
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
_h4]gZ
（四）战略实施 tvf5b8(Y-
3.战略控制 z6 }p4
（2）战略控制方法 2 CVvl &on
h<) ceD<,
5 k@T{
4.战略管理中的权力与利益相关者 hxj\
n_4.`vs
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 p+<qI~
1 Zn JJ-zP
| vs$h&o>|
四、战略实施 Qy"%%keV'T
（三）战略控制 y 9?*H?f,
2.战略控制方法 ;~DrsQb
（1）预算与预算控制 2 MM]0}65KG
（2）企业业绩衡量指标 2 ]KEE+o
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 9od c :
（4）统计分析与专题报告 1 QVRQUd
xv Xci W
（四）战略管理中的权力与利益相关者 dl [%C6
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | wh8 ;:<|
将“战略控制方法”下的知识点细分 VRgckh
m
Ip`1Wv_
s0]ZE\`H>
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” IJKdVb~
n:B){'S
|
%
>a
/ m.$
（五）风险与风险管理 -W.-m2:1
1.风险与风险管理概述 J/D~]U
（1）风险的概念2 0 FE_><e
（2）风险管理的概念2 Z 2@e~
&L
3.风险管理基本流程 K|\0jd)N
\ D' mo
（2）进行风险评估 2 lK /4" &
（3）制定风险管理策略 2 GOGS"q
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ^!C
| _.R]K$U
五、风险与风险管理 aCH;l~+U
（一）风险与风险管理概述 5D=U.UdR
1.风险的概念1 ]mi\Y"RO
3.风险管理的概念1 %).I &)i
;7EeR M*
（三）风险管理基本流程 a#+ $.e5
_-H,S)kI`
2.进行风险评估 3 ]K8G}|Wy6
3.制定风险管理策略 3 fj['M6+wd
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | !-n* ]C
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” <+
r~?X_
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” A@?-"=h}
rN7JJHV
<&`Rf6
知识点能力等级由“2”改为“3” |
~|, "w90
v!DK.PZbi
| =bP<cC=3b
六、公司治理 A' uaR?
（一）公司治理的基本理论 ReD]M@;
1.公司治理的概念 1 K:qc
"Q=C
2.代理理论 2 _g9j_
x:=
3.利益相关者理论 2 >'=9 sCi
4.公司治理的参与各方 2 Vv5T(~
5.公司治理的基本原则 2 wj0_ X;L
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 I(kEvfxc"
1.所有权结构与公司治理 2 yK9EHJ$
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 0~_I9|FN
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 q&3(yhx
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 W5Jy"]^I
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ar
7.O;e
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 7L
M&3mA<
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ~.J*_0~Ze
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 5+Tx01 )
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | 6&6 dd_K(
新增章节 |
jA2%kX\6//
（六）风险管理框架下的内部控制 ge%QbU1J
q 9VBK(,X
1.内部控制基本规范 G#f3
WpD
（1）内部控制的目标 2 7rbw_m`12-
（2）内部控制的原则 2 A7XA?>~+|
（3）内部控制的实施体系 1 ^x/D
8 M
（4）内部控制的要素 3 =d <~:!)
Ktt(l-e +
? G7*^y&Q
+\dKe[j{g
4.风险管理、内部控制与公司治理 5kWzD'!^
（1）公司治理 2 " >h$(WCK
ndT_;==
F\&^(EL
| AY"wEyNU
七、风险管理框架下的内部控制 4bdCbI
（一）内部控制概述 H/ Ql
1.内部控制的定义与框架 2 'r_Fi5[q
2.我国的内部控制规范体系 2 _
M B/p
y4 ]5z/
Unq~lt%2
（二）内部控制的要素 1 |) CQ
1.控制环境 3 b KIL@AI
2.风险评估 3 [ 4b E"u
3.控制活动 3 hMvJNI 6O
4.信息与沟通 3 LH @B\ mS
5.监控3 ob9od5Rf
|/ 8!P Km
,Csjb1
（四）内部控制评价与审计 c05-1
2.企业内部控制审计 3
t ;PG
| &w`Ho)P
#j+cl'
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 PBE i"`i
l
t]&o0>
0 "TPY(n
将“内部控制的要素”进行了细分 { %P 2.:
@;y@Hf'Jv
*<[\|L:#]Z
增加“内部控制审计” &
@_PY
将“公司治理”放到了第六章 |
<4@8T7
| 7h41 E#
八、管理信息系统的应用与管理 vpdPW %B
（一）管理信息系统概述 h#)\K|
qs
1.管理信息 1 ;. =0""-IF
2.管理信息系统 1 ^' Rs`e
（二）管理信息系统应用 ?8< =.,r
1.信息系统与组织管理 g3Hi5[-H
（1）层次信息系统应用概述 2 O7.eq524
（2）基层的信息系统应用 2 vflC{,{=k>
（3）中层的信息系统应用 2 E[zq<&P@
（4）高层的信息系统应用 2 >dw
0@T&p
2.信息系统与组织流程 Vu4L C&q
（1）流程管理与信息系统 2 )$a6l8
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 i$ hWX4L
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 ' gD./|Z0
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 Nr)DU.f
（5）电子商务（E-B）及系统 2 YD9vWk \/
3.信息系统与组织决策 /n$R-Q
（1）组织的管理决策问题 2 5
I#-h<SG
（2）决策支持系统 2 $$Ibr]$5
（3）智能决策支持系统 2 @
7Ln1v
（4）群体决策支持系统 2 )S`Yl;o L
（5）商业智能 2 I4UsDs*BD
4.信息系统与组织战略 6L
Fhhl ^
（1）信息系统与组织变革 2 pa?AKj]
（2）信息系统与竞争战略2 --c)!Vxzx
（3）信息系统与企业价值链网2 j
b'M
（三）信息系统管理 g_>E5z.
1.信息系统运维管理 /S^>06{-+
（1）信息系统运维管理体系 2 fT?m~W^
（2）信息系统运维外包 2 zJUT<%[U
（3）信息系统的评价 2 %X%f0J
2.信息系统安全管理 KZ65# UVX
（1）信息系统安全管理的概念 2 <1x u&Z7
（2）信息系统安全管理策略 2 [x`),3qD
（3）应急响应与灾难恢复 2 | V tU2&
新增章 N6S@e\*
|
