LHa cHv
2014年 | % va/x]K
2015年 | ~@-Az([H
变化 |
sz)3
z
测试目标 GJW1 |Fk
本科目主要测试考生的下列能力： rdC(+2+Ay
KavRW.w
L7KHs'c*
9.掌握内部控制的概念； |S4yol
10.掌握内部控制规范的框架体系； /,;9h
x
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | v/^2K,[0>
考试目标 8kqxr&,[
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 "ex?
#qD&
lP@9%L
9.风险管理的主要技术与方法； |mK d5[$
10.公司治理的基本理论与主要内容； gy>2=d
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； h)Yq C$A-s
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | +J^}"dG
“测试目标”改为了“考试目标” @z2RMEC~
f2d"b+H#
O@ "6)/
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； O" z=+79q
11.内部控制在风险管理中的应用 {g);HnmPN
12.管理信息系统的概念、应用与管理 xF ,J[Aj
}vm17`Gfy
其他内容没有变化 W 9u (
|
;[6u79;I
（一）导论 PM_q"}-
1.公司战略的基本概念 }
HvVL}7
（1）公司战略的定义2 ufm#H#n)#X
| U %KoG-#
一、战略与战略管理 KDY~9?}TM
（一）公司战略的基本概念 #<?j784
1.公司战略的定义 1 s{CSU3vYmi
| |d Soq~Vz
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” qV(Plt%
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
7tyn?t0 n
（二）战略分析 O 4}cv
1.企业外部环境分析 T? =jKLPC
#!5GGe{I
（2）产业环境分析 5[ @4($q8
①产品生命周期3 Tn-H8;Hg
\F< ]l6E
2.企业内部环境分析 =g&0CFF <
（2）价值链分析 Ya>cGaLq
②价值链确定1 m=n
V$H
PCFm@S@Q
| fCTjTlh
二、战略分析 on(W^ocnD
（一）企业外部环境分析 `HHbQXB
2.产业环境分析 Xe%n.DW m
（1）产品生命周期2 ,>Yz1P)L
7gJ `G@y
（二）企业内部环境分析 5v?6J#]2
2.价值链分析 >Cf]uiR
（2）价值链确定2 | PPmZ[N9(;
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 1W-!f %
5 :AAqMa
sGzd c
H{+U; 6b
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
2
OGg`1XX
3.SWOT分析 tw.%'oJ7
（1）基本原理 3"<{YEj8U
3 | )"q2DjfX*
二、战略分析 K J~f ~2;
（二）企业内部环境分析 %u!#f<"[
4.SWOT 分析 J|K~a? &vN
（1）基本原理2 | A]>0l B
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 ]zD/W%c
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
AA@J~qd
u
（三）战略选择 W<58T Cd
1.总体战略（公司层战略） Z &PwN r/
（2）发展战略的主要途径
c[Y7tj%y
①发展战略可选择的途径 2 w%L0mH2]ng
2Ejs{KUj
2.业务单位战略 P+]39p{
（1）成本领先战略 2 =JEnK_@?K\
（2）差异化战略 2 l v{Qn~\y&
（3）集中化战略 2 ) .#,1
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 ^&.F !
tFb49zbk
!WrUr]0IP
3.职能战略 o fN|%g /
（7）信息战略2 lM?P8# 3
(?~ F }u
v
&&tQ,5H5
4.国际化经营战略 } G-qOt
（1）企业国际化经营动因 2 fOrqY ,P'
（2）钻石模型分析 2 dp+wwNe
（3）国际市场进入模式 2 B_:K.]DK`
（4）国际化经营的战略类型 2 | 8)sqj =
<}B]f1zX
（二）业务单位战略 d mf~w_(7
1.基本竞争战略 Prr
<:q
（1）成本领先战略 2 F-2HE><
+
（2）差异化战略 2 K34y3i_
（3）集中化战略 2 0WQ0-~wx
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 ]1g t|M^
2.中小企业的竞争战略 U^Hymgb%
（1）零散型产业中的竞争战略 2 P 0,]Ud
（2）新兴产业中的竞争战略 2 G;, 2cu
K
3.蓝海战略 D <nTo&m_
（1）蓝海战略的内涵 1 6 )Oe]{-
（2）蓝海战略制定的原则 2 iT
I W;Cv
（3）重建市场边界的基本法则2 #E*jX-JT
eZf-i1lJ
O^
f[ ugs
)M}bc1 _
（四）国际化经营战略 ^2Op?J
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 Kx#G_N@
2.企业国际化经营动因 2 b7HS 3NYk
3.钻石模型分析 3 377$c;4 F
4.国际市场进入模式 2 I:='LH,
5.企业国际化经营外部环境的特征2 Px)VDs=k
6.国际化经营的战略类型 2 I'J=I{p*
7.新兴市场的企业战略 2 | oA73\BFfP
删除“发展战略可选择的途径” jtl7t59R
'0w'||#1
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” V18w
<y~`J`-
|L0 s
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3”
dB< \X.
_RhCVoeB
t?{E_70W
2D&t DX<
删除“职能战略中的信息战略” i1u & -#k
XnV|{X%]U
XPb7gd"% W
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 8`'_ ckIgr
\@gs
8K#
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
6rdm=8WFA
（四）战略实施 t3G%}d?
3.战略控制 'ApWYt
（2）战略控制方法 2 %z1 WdiC
sL[,J[AN;
>m%\SuXq
4.战略管理中的权力与利益相关者 0Ac]&N d`
~pwp B2c
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 F5&4x"c
1 k1B7uA'h"G
| {Pu\KRU
四、战略实施 o^_z+JFwb
（三）战略控制
03_tt7
2.战略控制方法 [+>$'Du
（1）预算与预算控制 2 BDc*N]m}B1
（2）企业业绩衡量指标 2 ~M,nCG^4
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 =suj3.
（4）统计分析与专题报告 1 7&OU!gp
O:#t>
;
（四）战略管理中的权力与利益相关者 Y~bp:FkS
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | N2 =gSEY
将“战略控制方法”下的知识点细分 .(nq"&u-*
ld`oIEj!P_
-KbT[]
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” ;k!bv|>n
Q!|. ,?V
|
En-eG37 l
（五）风险与风险管理 F5{~2~Cw(
1.风险与风险管理概述 Q]7r?nEEhW
（1）风险的概念2 xlS
t
（2）风险管理的概念2 RG #
3.风险管理基本流程 <86upS6
3| g'1X}
（2）进行风险评估 2 X~%Wg*Hm
（3）制定风险管理策略 2 lbT z
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 prhFA3
rW.
| x)nBy)<
五、风险与风险管理 a!xKS8-S==
（一）风险与风险管理概述 Fg`r:,(a
1.风险的概念1 ($[ pCdY
3.风险管理的概念1 !f] F'h8
'<$(*
（三）风险管理基本流程 Xpjk2 [,
`{8Sr)
2.进行风险评估 3 6e/ 2X<O
3.制定风险管理策略 3 vQYd!DSh
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | d),@&MSN
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” 2}' &38wMT
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” p*n$iroy_{
4|7L26,]5
2 u/(Q >#
知识点能力等级由“2”改为“3” |
` _[\j]
~Og'IRf
| nD!C9G#oS
六、公司治理 C`7HC2Is
（一）公司治理的基本理论 .lTU[(qwu
1.公司治理的概念 1 c"77<Db$
2.代理理论 2 pA"pt~6
3.利益相关者理论 2 Xq+7l5LP
4.公司治理的参与各方 2 qdvGBd F
5.公司治理的基本原则 2 &I <R|a
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 1m|1eAGS{
1.所有权结构与公司治理 2 I)O%D3wfMW
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 I cI y
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 :G,GHU'/78
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 y @h^
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 ,1RW}1n
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 B qKD+
1.信息披露在公司治理中的作用 3 FxD\F
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 L&q~5 9
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | `Nc3I\tCM
新增章节 |
Dbz\8gmY
（六）风险管理框架下的内部控制 DV]
Kd
7
^ D?;K8a-l
1.内部控制基本规范 W;O x H"eC
（1）内部控制的目标 2 ;x| 4Tm
（2）内部控制的原则 2 M'R^?Jjb
（3）内部控制的实施体系 1 /$]dVvhX%
（4）内部控制的要素 3 ir3iW*5k
%t:1)]2
|#f
P8OK
DZ(e^vq
4.风险管理、内部控制与公司治理 !A&Vg #
（1）公司治理 2 HC+
(FymV
at
]L z_\
HOtays,#<}
| ?)5}v4b
七、风险管理框架下的内部控制 %ktU 51o
（一）内部控制概述 6aXsRhQ~
1.内部控制的定义与框架 2 H /*^$>0Uo
2.我国的内部控制规范体系 2 Q^ bG1p//.
=r:D]?8oC
_dIv{ L!
（二）内部控制的要素 S!up2OseW
1.控制环境 3 :q0C$xF
2.风险评估 3 C Vyq/X
3.控制活动 3 8!S = "_
4.信息与沟通 3 Y& ]pC
5.监控3 i!ejK6Q
'?wv::t
<b{Le{QJ*
（四）内部控制评价与审计 >=r094<
2.企业内部控制审计 3 J[RQF54qA{
| 4}L GE>
xAon:58m{
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 =/V r,y$
\CX`PZ><
A!W(>
将“内部控制的要素”进行了细分 c3g\*)Jz"F
r6*0H/*
)I$_wB!UV
增加“内部控制审计” +w%MwPC7`
将“公司治理”放到了第六章 |
"((6
)U#
| 8&3+ =<U
八、管理信息系统的应用与管理 V~NS<!+q
（一）管理信息系统概述 /8
Ca8Ju
1.管理信息 1 }V6}>!Sb
2.管理信息系统 1 wNcf7/ky
（二）管理信息系统应用 mY
|$=n5X
1.信息系统与组织管理 k0{Mq<V*%
（1）层次信息系统应用概述 2 =Q[ 5U9
（2）基层的信息系统应用 2 V: 2|l!l*
（3）中层的信息系统应用 2 Y]^[|e8
（4）高层的信息系统应用 2 (LkGBnXE
2.信息系统与组织流程 UXR$ 7< D+
（1）流程管理与信息系统 2 $l 0^2 o=
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 h8 $lDFo
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 ERCW5b[RT
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 ,.x1+9X
（5）电子商务（E-B）及系统 2 }#a d
3.信息系统与组织决策 ;_1D-Mf
（1）组织的管理决策问题 2 ]geO%m
（2）决策支持系统 2 [gqV}Y"Md
（3）智能决策支持系统 2 s)8g4Yc*
（4）群体决策支持系统 2 QVQe9{ "0
（5）商业智能 2 ;~tKNytD`B
4.信息系统与组织战略 yLipu
MNV
（1）信息系统与组织变革 2 ]*
':
（2）信息系统与竞争战略2 X<vv:
（3）信息系统与企业价值链网2 {[ NBTT9&
（三）信息系统管理 }Q/xBC)
1.信息系统运维管理 2PAo tD4+I
（1）信息系统运维管理体系 2 AW%^Xt
（2）信息系统运维外包 2 qIuY2b`6
（3）信息系统的评价 2 _LCK|H%v'
2.信息系统安全管理 F3;UH%L1
（1）信息系统安全管理的概念 2 P)7SK&]r;=
（2）信息系统安全管理策略 2 j@&F[ r
（3）应急响应与灾难恢复 2 | xCiY
jl$
新增章 e M*@
}3
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