A-u!{F
2014年 | H ahA} Q
2015年 | -/_hO$|W
变化 |
B5[As
8Sa
测试目标 gi+FL_8CzU
本科目主要测试考生的下列能力： bVr`a *EM
seb/rxb
/sSM<r]5j
9.掌握内部控制的概念； .Dy2O*`
10.掌握内部控制规范的框架体系； J)sOn e
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | w I[Hoi
V
考试目标 % -.V6}V
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 fC/P W`4Ae
p4P"U
9.风险管理的主要技术与方法； }S{VR(i`J
10.公司治理的基本理论与主要内容； &UAYYH
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； 5kCXy$"%
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | Rb0{W]opt+
“测试目标”改为了“考试目标” {x~r$")c?
CHDt^(oa!B
K{XE|g
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； ]+>Kl> @
11.内部控制在风险管理中的应用 n{=Ot^
";
12.管理信息系统的概念、应用与管理 :\^jIKvZ
DH uUEv<
其他内容没有变化 rj/nn)vv;
|
)Jh:~9L%='
（一）导论 \)W Z D
1.公司战略的基本概念 3b HB$n
（1）公司战略的定义2 hJ?PV@xy
|
c=re(
一、战略与战略管理 #<es>~0!
（一）公司战略的基本概念 [buLo*C4:
1.公司战略的定义 1 eL
[.;_
| [}5mi?v
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” <slrzc_>&
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
6Q_ZP#oAV
（二）战略分析 +y\o^w4sT
1.企业外部环境分析 I(j$
^DA.
PB~
r7O]
（2）产业环境分析 8& CQx*
①产品生命周期3 s<5P sR
fM"&=X
2.企业内部环境分析 >b8-v ~o{
（2）价值链分析 ADA} _|O
②价值链确定1 5+t$4N+P
T-x
}o
| (^58$IW71
二、战略分析 Sx1OY0)s
（一）企业外部环境分析 T>, [V:
2.产业环境分析 y s[ z[
（1）产品生命周期2 >uFFTik
*DQa6,b
（二）企业内部环境分析 wGWv<<Qw"
2.价值链分析 I~nz~U:ak
（2）价值链确定2 | D#[ <N
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” u[nLrEnD
s 0DT1s&
9x eg,#1
|gU)6}V@
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
&g]s@S|%
3.SWOT分析 "d2JNFIHb
（1）基本原理 D$VRE^ k
3 | 1!
5VWF 0
二、战略分析 Q'YakEv >=
（二）企业内部环境分析 VF
KFO9
4.SWOT 分析 z&\ N^tBv
（1）基本原理2 | Kaji& Ibd
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 %q6I-
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
N|/ gwcKe
（三）战略选择 WwUHHm<v
1.总体战略（公司层战略） w8zr0z
（2）发展战略的主要途径 8[#EC 3
①发展战略可选择的途径 2 h+Y>\Cxg
7c8`D; A-K
2.业务单位战略 ((M>To_l
（1）成本领先战略 2 V5gr-^E
（2）差异化战略 2 D'#,%4P,e\
（3）集中化战略 2 55
=YM'5]
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 6=S z5MC
7/iN`3Bz
Fy tGg[#]
3.职能战略 0n\AUgVPF
（7）信息战略2 O^_CqT%
d+"F(R9
+}eK8>2
4.国际化经营战略 $"va 8,
（1）企业国际化经营动因 2 2'Raj'2S4
（2）钻石模型分析 2 a%`L+b5-$
（3）国际市场进入模式 2 {U4{v=,!I
（4）国际化经营的战略类型 2 | ft~QV
e!
#}B v/`t
（二）业务单位战略 u /xP$
1.基本竞争战略 (3=bKcD'
（1）成本领先战略 2 s.a @uR^
（2）差异化战略 2 ,rOh*ebF
（3）集中化战略 2 U&SSc@of
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 E+ /XKF
2.中小企业的竞争战略 7|
`_5e
（1）零散型产业中的竞争战略 2 \\
C!{}+
（2）新兴产业中的竞争战略 2 09i7 7
3.蓝海战略 VBW ] [f
（1）蓝海战略的内涵 1 % .8(R
&
（2）蓝海战略制定的原则 2
(%G>TV
（3）重建市场边界的基本法则2 s~k62
olm'_ {{
.=) *Qx+
v~0l
Ze
（四）国际化经营战略 b#n
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 #%{
2.企业国际化经营动因 2 IDdu2HNu
3.钻石模型分析 3 . (s@{=
4.国际市场进入模式 2 *2/6fhI[p
5.企业国际化经营外部环境的特征2 dP"c m0
6.国际化经营的战略类型 2 \"$q=%
vD
7.新兴市场的企业战略 2 | Z1p%6f`
删除“发展战略可选择的途径”
&a6-+r
s !I I}'Je
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” M&e=LV
gx2v(1?S
3f:]*U+O
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” |w -s{L3@+
?OGs+G
:u2tu60&MJ
u3DFgl3-7
删除“职能战略中的信息战略” #IeG/ t(
~
/Y8wxg
waG
&3 m
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 3%u: c]-wF
Ds@K%f(.?w
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
$?9u;+jIR
（四）战略实施 H~:g =Zw
3.战略控制 }IQ! [T5
（2）战略控制方法 2 mA
#^Pv*
5G z~,_
)-1$y+s>
4.战略管理中的权力与利益相关者 ) }k"7"
9QkssI
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 z; >O5
a>z
1 #XN UR
j
| k1LbWR1%wB
四、战略实施 6K >(n
（三）战略控制 [?d a BXS
2.战略控制方法 | r4&@)
（1）预算与预算控制 2 z[JM ]Wy
（2）企业业绩衡量指标 2 YL[y 3&K
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 (D+%*ax
（4）统计分析与专题报告 1 fL gHQ
fUJe{C<H
（四）战略管理中的权力与利益相关者 u@zT~\ h*
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | }@53*h i(
将“战略控制方法”下的知识点细分 VD{_6
3 >^B%qg6
4 ijZQ
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” o/!a7>xO4
/ $'M
|
Y1Bx Rd?D
（五）风险与风险管理 0b2;
1.风险与风险管理概述 /|<0,oz oJ
（1）风险的概念2 `$/M\aM%
（2）风险管理的概念2 _$v$v$74^
3.风险管理基本流程 d"+ _`d=`
, - _ReL
（2）进行风险评估 2 l_(4CimOZ
（3）制定风险管理策略 2 w aD J
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 ^ .Q/iXgh
| ^{g+HFTA@
五、风险与风险管理 =I+5sCF{g
（一）风险与风险管理概述 [U {RDX
1.风险的概念1 +R31YR8C0
3.风险管理的概念1 fJY
b)sN
+jp^
（三）风险管理基本流程 a0
w
KpO%)M!/Z#
2.进行风险评估 3 [wJ l]i
3.制定风险管理策略 3 %5 <t3 H"
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | ";59,\6
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” ~ o5h}OU"
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1”
TJb& f<
iEMIzaR
||4++84{
知识点能力等级由“2”改为“3” |
Zr;(a;QKs
J-Fqw-<aFJ
| P"c7h7
六、公司治理 *Rj*% S
（一）公司治理的基本理论 y;HJ"5.Mw
1.公司治理的概念 1 +@
#-S
2.代理理论 2 dJZ
9mP!d
3.利益相关者理论 2 glWa ? #1
4.公司治理的参与各方 2 1)M %]I4
5.公司治理的基本原则 2 sT"{ e7;F;
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 [m]O^Hp{{
1.所有权结构与公司治理 2 7me1
:}4
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 i(<do "Am<
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 [kZe6gY P&
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 4buz x&
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 'gz @UE1
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 $ZE"o`=7
1.信息披露在公司治理中的作用 3 z^9df(
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 L|w}
#|-
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | O .P:~
新增章节 |
K 7d] p0d'
（六）风险管理框架下的内部控制 3 jay V
ekuRGG
1.内部控制基本规范 5,W DmhJ
（1）内部控制的目标 2
p:^;A/D
（2）内部控制的原则 2 ]i:O+t/U
（3）内部控制的实施体系 1 -"3<L l
（4）内部控制的要素 3 *A
N2&>Y
y]E ?\03"
)`]
} D[j
}^B=f_Ag
4.风险管理、内部控制与公司治理 x BMhk9b^0
（1）公司治理 2 9Z_98 Rh
v\ Xk6k
:. a
}pgh
| 2qUC@d<K
七、风险管理框架下的内部控制 K) t+ lJ
（一）内部控制概述 B (dq$+4
1.内部控制的定义与框架 2
fj])
2.我国的内部控制规范体系 2 tr\}lfK%
*HN0em
Z"G@I= Q(
（二）内部控制的要素 fmj-&6
1.控制环境 3 cLe659 &
2.风险评估 3 H?axl Rmw3
3.控制活动 3 &/A?*2
4.信息与沟通 3 9 l :Bum)9
5.监控3 l %{$CmG\
geu8$^
A?
*_14&
（四）内部控制评价与审计 O486:tF
2.企业内部控制审计 3 mam2]St"
| -kd_gbnr3
3pKr
{U92
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 w/HGmVa
= -dk@s
htGk :
将“内部控制的要素”进行了细分 CCZ]`*wJ
!&D &Gs
d`;_~{sleR
增加“内部控制审计” "b"Q0" w
将“公司治理”放到了第六章 |
0UvN ws
| Iz\I Qa
八、管理信息系统的应用与管理 85 tQHm6j
（一）管理信息系统概述 4#m"t?6!
1.管理信息 1 U
e <Y ~A
2.管理信息系统 1 @OlV6M;qJ
（二）管理信息系统应用 Yg6 f
1.信息系统与组织管理 EV 8}C=
（1）层次信息系统应用概述 2 V{[vIt*
（2）基层的信息系统应用 2 7u Q-:n
（3）中层的信息系统应用 2 "p~1| ?T
（4）高层的信息系统应用 2 *gC6yQ2?
2.信息系统与组织流程 9+\3E4K
（1）流程管理与信息系统 2 r9@Q="J_)
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 3% <xM/#
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 nx >PZb
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 ` AA[k
（5）电子商务（E-B）及系统 2 9ci=]C5o3K
3.信息系统与组织决策 )MZQ\8,)]
（1）组织的管理决策问题 2 e8@@Pi<sB
（2）决策支持系统 2 Zv*Z^; X9
（3）智能决策支持系统 2 $b/oiy!=|3
（4）群体决策支持系统 2 "1H ?1"w~
（5）商业智能 2 C{
{DZ*
4.信息系统与组织战略 r~uWr'}a}
（1）信息系统与组织变革 2 X#mp pMU
（2）信息系统与竞争战略2 3cNF^?\=
（3）信息系统与企业价值链网2 47xJ(yO
（三）信息系统管理 nJ `JF5tI
1.信息系统运维管理 AoEG%nT
（1）信息系统运维管理体系 2 mT8($KQ
（2）信息系统运维外包 2 YN
~ 7 nOw
（3）信息系统的评价 2 I"^ `!8<q
2.信息系统安全管理 PYl(
~Vac
（1）信息系统安全管理的概念 2 eXI ^9uH
（2）信息系统安全管理策略 2 $*bd})y)I
（3）应急响应与灾难恢复 2 | 1Ig@ gdmz
新增章 0SXWt? }
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