- 发帖
- 16132
- 学分
- 16242
- 经验
- 2562
- 精华
- 49
- 金币
- 0
|
第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 A>B_~= Mrly(*!U"@
-oMp@2\ e u}(K3H3 G|+naZ
2014年 | !WgVk7aP`
2015年 | +'ADN!(B_
变化 | ,b'QL6>`
测试目标 ,xOO R
本科目主要测试考生的下列能力： P^-daRb
di|5 |bn7
O
<#H5/Tq
9.掌握内部控制的概念； :p0<AU47
10.掌握内部控制规范的框架体系； @A
1Ohl
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | )Q5 ja}-{V
考试目标 `&/ ~%>
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 cz.,Q It_
h 7
c
9.风险管理的主要技术与方法； +sm9H"_0
10.公司治理的基本理论与主要内容； q
u+Zl1~$]
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； q'CtfmI`r=
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | i}e4P>ADD
“测试目标”改为了“考试目标” %Q. | qyq
lEr_4!h$rZ
cqZuG}VR
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； qGhwbg
11.内部控制在风险管理中的应用 )ad6> Y
12.管理信息系统的概念、应用与管理 u8N"i),
P0O=veCf
其他内容没有变化 7 P/1'f3
| e;r?g67
（一）导论 v?<Tkw ^F
1.公司战略的基本概念 5hg
^K^ZZ
（1）公司战略的定义2 Sc,a jT
| a<Ksas'5S
一、战略与战略管理 F&)(G\
（一）公司战略的基本概念 o?((FW5.;
1.公司战略的定义 1 m5kt
O^EU
| b VW2Tjc:
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” +I[Hxf ~
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | r NT>{
（二）战略分析 :#nv:~2]
1.企业外部环境分析
Jknit
i$ "M'BG
（2）产业环境分析 -XMWN$Ah
①产品生命周期3 tXW7G@
`#y?:s ]e
2.企业内部环境分析 [e?vqm .
（2）价值链分析 +H6
cZ,
②价值链确定1 AEO7I
f@
dW} m44X
| h:~
8WV|
二、战略分析 l<dtc[
（一）企业外部环境分析 vQsI^p
2.产业环境分析 f;cY&GC
（1）产品生命周期2 nf )y_5 y
QvvH/u
（二）企业内部环境分析 8%#pv}
2.价值链分析 k^ e;V`(
（2）价值链确定2 | 1azj%WY
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” # 8sv *8&
L`n Ma
2Nvb Q 3c5
~X<Ie9m1x
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | df@G+v0_1
3.SWOT分析 @78%6KZ`i
（1）基本原理 :7 OhplI
3 | Eq/oq\(/6
二、战略分析 ?r/)s()ALf
（二）企业内部环境分析 #@8JYzMq%
4.SWOT 分析 zA%$l&QN]
（1）基本原理2 | !r %u @[(
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 E .%_i8s
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | -_+,HyJP
（三）战略选择 ^rssZQK Y[
1.总体战略（公司层战略） 3.E3}Jz`
（2）发展战略的主要途径 L1u(\zw
①发展战略可选择的途径 2 %Q y9X+N:
y
6`zdB
2.业务单位战略 xG~7kj3
（1）成本领先战略 2 wgFAPZr
（2）差异化战略 2 Kp?j\67S
（3）集中化战略 2 1 TA\ 6a}
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 K3-Cuku
84j A)
,l7',@6Y
3.职能战略 - EIfuh
（7）信息战略2 X(dHh O
L6n<h
c!Wj^
4.国际化经营战略 v/z~ j
（1）企业国际化经营动因 2 2{I+H'w8:
（2）钻石模型分析 2 .g52p+Z#
（3）国际市场进入模式 2 W
j"GS
!5
（4）国际化经营的战略类型 2 | .XPPd?R
tA {?-5
（二）业务单位战略 y vo4 .u
1.基本竞争战略 vuO~^N]G
（1）成本领先战略 2 U8GvUysB!
（2）差异化战略 2 /6yH ,{(a
（3）集中化战略 2 >@uF ye$
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 P2=u -{?~
2.中小企业的竞争战略
3U&r K)F
（1）零散型产业中的竞争战略 2 RC+`sZ E9
（2）新兴产业中的竞争战略 2 O ~&j}WN
3.蓝海战略 <n bc
RO.
（1）蓝海战略的内涵 1 G[ gfD\
（2）蓝海战略制定的原则 2 3 Q~zli:
（3）重建市场边界的基本法则2 y7/=-~
z,IUCNgM
HrH
!
'bd
6'6,ySo]
（四）国际化经营战略 {mmQv~|5q
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 &.)ST0b4
2.企业国际化经营动因 2 +MvO+\/
3.钻石模型分析 3 |$
&v)
4.国际市场进入模式 2 t>%+[7?6
5.企业国际化经营外部环境的特征2 TT3\c ,cs
6.国际化经营的战略类型 2 6 6Bx,]"6
7.新兴市场的企业战略 2 | N5|wBm>m
删除“发展战略可选择的途径” *D:uFo,xn
*!&,)''
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” BfdS3VrZ/
,pR.HCR#Y
6<m9guv
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” [s&0O<Wv
ve@E.`
[6cf$FS9
]D&\|,,(
删除“职能战略中的信息战略” .B rYz:#A
JYO ("f
Be~In~~
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” 4StoEgFS
( Qj;B)
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | 6<
{XwmM
（四）战略实施 erdA ?
3.战略控制 S9lT4
（2）战略控制方法 2 hd~0qK
9Je+|+s]
~U<=SyZYo
4.战略管理中的权力与利益相关者 -Gd@baV
lCiRv h1 K
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 -mqL[ h,
1 I,@
6w
| LQXMGgp
四、战略实施 zp:Ess O=Q
（三）战略控制 :XCRKRDLE
2.战略控制方法 %{ +>\0x
（1）预算与预算控制 2
W z)@k2
（2）企业业绩衡量指标 2 wjfc9z
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 p%ZAVd*|#V
（4）统计分析与专题报告 1 C 1po]Ott*
"T1A$DKw+R
（四）战略管理中的权力与利益相关者 =}
flmUv~
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | :@K~>^+U
将“战略控制方法”下的知识点细分 JlhI3 `X;/
}-T
:
"`Y.5.
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2”
UKzXz0
Uj twOv|pF
| QW=
X#yrDO
（五）风险与风险管理 nZ 8jBCh
1.风险与风险管理概述 K?e Y<L
（1）风险的概念2 Hd
?#^X
（2）风险管理的概念2 U)] }EgpF
3.风险管理基本流程 ^|ul3_'?
ewVks>lbz
（2）进行风险评估 2 cg_j.=M-
（3）制定风险管理策略 2 g
![?P"i^t
（4）提出和实施风险管理解决方案 2
Dgm"1+
| O[15x H,
五、风险与风险管理 v{o HC4
（一）风险与风险管理概述 ChR Csu~
1.风险的概念1 s(cC ;
3.风险管理的概念1 FC#t}4as
Oz-@e%8L
（三）风险管理基本流程 )}i|)^J
,Y`TP4Ip
2.进行风险评估 3 g
[c ^7
3.制定风险管理策略 3 > 8%O;3-m#
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | *_/n$&
I%&
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” a 3C\? 5
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” 'DT q<`~?
h=ben&m
} bm ^`QY
知识点能力等级由“2”改为“3” | /5m ~t.Z9M
g96]>]A<{
| <Y+>a#T
六、公司治理 /dwj:g0y
（一）公司治理的基本理论 k FCdGl
1.公司治理的概念 1 AQTV1f_
2.代理理论 2 SY$%)(c8kL
3.利益相关者理论 2 U? A3>
4.公司治理的参与各方 2 |6 E
!wW
5.公司治理的基本原则 2 F5%IsAH
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 DsH#?h<-o
1.所有权结构与公司治理 2 gb}>x O
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 Vw+RR
i (
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 )}1S
`*J/O
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 S3gd'Bahq
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 2-beq <I
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 KEo?Cy?%ff
1.信息披露在公司治理中的作用 3 L16">,5
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 1ZO/R %[
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | :Hj #1-U
新增章节 | |vgYi
（六）风险管理框架下的内部控制 _:+
k|I
/A93mY[
1.内部控制基本规范 Ny
G ?^
（1）内部控制的目标 2 Zqj EVVB
（2）内部控制的原则 2 zXM L<?w
（3）内部控制的实施体系 1 gXe `G( w
（4）内部控制的要素 3 ZiC~8p_f
C=&;4In
PGhYkj2
TV~S#yg+H
4.风险管理、内部控制与公司治理 La
r9}nx0
（1）公司治理 2 =DwY-Ex
f}c C nJK
[ ps 5
| *Q
y,?2
七、风险管理框架下的内部控制 e`zCz`R
（一）内部控制概述 ?63ep:QEk
1.内部控制的定义与框架 2 :(#5%6F
2.我国的内部控制规范体系 2 Un Ocw
{9- n3j}
liPa T
（二）内部控制的要素 F&a)mpFv3c
1.控制环境 3 G
uKiNYI_
2.风险评估 3 n
a+P|'6
3.控制活动 3 uA~?z :~=
4.信息与沟通 3 Zx)gLD
d
5.监控3 R
<;;Ph
3u[5T|D'
|f2 bb
（四）内部控制评价与审计 d0 ;<Cw~Tl
2.企业内部控制审计 3 HM &"2c
|
Ww=b{lUD
g9gi7.'0
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 9*2
^2GR^;
G{gc]7\=Cd
f0+vk'Z
将“内部控制的要素”进行了细分 ._T N;tR~'
bU$M)
6mV^a kapv
增加“内部控制审计” #3_
@aq*
将“公司治理”放到了第六章 | 3 f(tb%pa5
| wicW9^ik
八、管理信息系统的应用与管理 i JS7g
（一）管理信息系统概述 #,9#x]U#v
1.管理信息 1 QBb%$_Z
2.管理信息系统 1 GezMqt;2
（二）管理信息系统应用 Xo3@-D_c!c
1.信息系统与组织管理 k,-0OoCL-!
（1）层次信息系统应用概述 2 Y
b4%W-5
（2）基层的信息系统应用 2 vrIWw? /z?
（3）中层的信息系统应用 2 Dq+S'x~>
（4）高层的信息系统应用 2 iH8V] %
2.信息系统与组织流程 N
5 .kDT
（1）流程管理与信息系统 2 3L9@ELY4
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 5
Q/ yPQN
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 2y V^'o)
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 j+("4b'
（5）电子商务（E-B）及系统 2 '<x
V]k|v
3.信息系统与组织决策 \k5
sdHmI[
（1）组织的管理决策问题 2 E
_\V^
（2）决策支持系统 2 Rd[^)q4d$w
（3）智能决策支持系统 2 DA >TT~L
（4）群体决策支持系统 2 f /t`B^}@
（5）商业智能 2 i?f;C_w
4.信息系统与组织战略 Mk}*ze0%
（1）信息系统与组织变革 2 eIQ@){lJ-]
（2）信息系统与竞争战略2 .0p'G }1
（3）信息系统与企业价值链网2 7G%:ckg
（三）信息系统管理 X n02p,,
1.信息系统运维管理 u{S"NEc
（1）信息系统运维管理体系 2 5]zH!>-F
（2）信息系统运维外包 2 eV j7%9
（3）信息系统的评价 2 KPA.5, a i
2.信息系统安全管理 *d9RD~Ee
（1）信息系统安全管理的概念 2 4+MaV<!tU^
（2）信息系统安全管理策略 2 O]KQ]zN
（3）应急响应与灾难恢复 2 | q 4Mv2SPT
新增章 ij?Ww'p9>
|
|
