@Q=P6Rz
{S
2014年 | mu!hD ^fw
2015年 | [9O,C-Mk
变化 |
I 9 R\)3"
测试目标 p^s k?E
本科目主要测试考生的下列能力： rLfhm
Ds%u
R4R SXV
Fk 5;
9.掌握内部控制的概念；
Ds Y$
10.掌握内部控制规范的框架体系； %ys -y?r
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | qC%[J:RwF
考试目标 P 3CzX48^
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 njk1x
U;_b4S:
9.风险管理的主要技术与方法； LcA~ a<_
10.公司治理的基本理论与主要内容； N9M''H *VS
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； iSZiJ4AUq
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | DB^"iof
“测试目标”改为了“考试目标” ^rDT+ x
2`o}neF{
Ifc}=: nr
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； Y\qiYra
11.内部控制在风险管理中的应用 {c3u!} mW
12.管理信息系统的概念、应用与管理 ;bZIj` D(
4l2xhx
其他内容没有变化 a s{^~8B
|
XQ{G
)
（一）导论 8% $ Vj
1.公司战略的基本概念 b$ 24${*'
（1）公司战略的定义2 eDm~B (G$
| ] J
t8]w
一、战略与战略管理 2g6G\F
（一）公司战略的基本概念 tv)U 7 K0
1.公司战略的定义 1 g* NKY`,
| e*Gm()Vu,
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” b,U3b})(
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
cdDMV %V
（二）战略分析 h9McC 3
1.企业外部环境分析 DiB~Ovh|
k+"+s
bsW'
（2）产业环境分析 \k=. w
①产品生命周期3 }OZ%U2P U
\< <u
2.企业内部环境分析 v:
cO+dQ
（2）价值链分析 5, R\tJCK
②价值链确定1 'e^,#L_!o
"*CQ<@+
| j2\bCGY
二、战略分析 .xS3,O_[
（一）企业外部环境分析 >p [|U`>{
2.产业环境分析 -^]8w QU
（1）产品生命周期2 Gu}|CFL\
oXRmnt
（二）企业内部环境分析 + ObP[F
2.价值链分析 .0k ltnB
（2）价值链确定2 | Eo
5p-
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” c"Kl@ [1\~
/) sA{q
4
"aIiW VQ
A&*l b7X
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
|b7 v(Hx
3.SWOT分析 `[3 Iz$K=
（1）基本原理 ) (unL`y
3 | ;wwhW|A
二、战略分析 _TfG-Ae
（二）企业内部环境分析 Mla Viw
4.SWOT 分析 pp@Jn
dlg
（1）基本原理2 | Cx2s5vJX4p
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 c ]M!4.
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
bRT1~)
（三）战略选择 =)5O(
h
1.总体战略（公司层战略） N7Vv "o
（2）发展战略的主要途径 M]4qS('[
①发展战略可选择的途径 2
Z
6KM%R
OF J49X
2.业务单位战略 xS?[v &"2
（1）成本领先战略 2 \ofWD{*j
（2）差异化战略 2 /?uA{/8
（3）集中化战略 2 d
4w+5H" u
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 KI)jP((
]Q1? Ox:'
<wWZ]P 2]
3.职能战略 -9TNU7 ^
（7）信息战略2 DjY&)oce(
-x)Oo`
x O?w 8 *d
4.国际化经营战略 |YCGWJaci
（1）企业国际化经营动因 2 s\2t|d
（2）钻石模型分析 2 `>KB8SY:qK
（3）国际市场进入模式 2 P DQC^2Z
（4）国际化经营的战略类型 2 | .|W0B+Z8
V'?bZ cRr~
（二）业务单位战略 |s [kY
1.基本竞争战略 G u[G_^>
（1）成本领先战略 2 &XAG|
#
（2）差异化战略 2 ;D.a |(Q
（3）集中化战略 2 $I*ye+a*{q
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 J
m8{@D%
2.中小企业的竞争战略 g(Q )fw
（1）零散型产业中的竞争战略 2 l2 H-E&'=
（2）新兴产业中的竞争战略 2 P`r@<c gb=
3.蓝海战略 Xi"+{6
（1）蓝海战略的内涵 1 %N+8K
（2）蓝海战略制定的原则 2 [ u7p:?WDW
（3）重建市场边界的基本法则2 Wy1#K)LRb
_~~:@fy
=nPIGI72VO
7Nx5n<
（四）国际化经营战略 >%Rb}Ki4
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 mHCp^g4Q
2.企业国际化经营动因 2 (nd
Xz
3.钻石模型分析 3 N3/
G6wn
4.国际市场进入模式 2 KFQ 4vavNh
5.企业国际化经营外部环境的特征2 L&h@`NPO a
6.国际化经营的战略类型 2 dxHKXw
7.新兴市场的企业战略 2 | Itq24 8+Ci
删除“发展战略可选择的途径” d Jy f.VJ
[R
V_{F:'
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” Su" 9`
PF=BXY1<UL
'"u>;Bq
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” l
Ozi|
iA*^`NMa T
/$ a>f>EJ
uu0"k<Tp
删除“职能战略中的信息战略” 2?vjj:P+h
NQB a+N
F3d: W:^_
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” j"G1D-S:
0 _nY70B
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
v9?hcJ=
（四）战略实施 ^G :}%4
3.战略控制 ^n! j"
（2）战略控制方法 2 %DyukUJ
aqL# g18
i/Zv@GF
4.战略管理中的权力与利益相关者 V yy;mEBg
YY{0WWua
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 x <&2`=
1 VN3"$@-POK
| kH;DAphk
四、战略实施 t2 bv
nh
（三）战略控制 _FpZc ?=
2.战略控制方法 x? 10^~R
（1）预算与预算控制 2 ]0[Gc
\h}
（2）企业业绩衡量指标 2 Ih Yso7g
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 !4;A"B(
（4）统计分析与专题报告 1 0%x"Va~"z
U`)\|\NY
（四）战略管理中的权力与利益相关者 qD
SZ:36
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | ,<Ag&*YE4
将“战略控制方法”下的知识点细分 P:lmQHls+
d6(R-k#B
g+( Cs
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” {@1;kG
uGXN ciEp`
|
-4 *94<
（五）风险与风险管理 XK*55W &og
1.风险与风险管理概述 h?Y-> !'
（1）风险的概念2 R N, 5>.w
（2）风险管理的概念2 4lM)ZDg
3.风险管理基本流程 <@F.qMl
)Cas0~ RM
（2）进行风险评估 2 f$7Xh~
（3）制定风险管理策略 2 ""~b1kEt
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 2OA0 rH"v
| z (1zth
五、风险与风险管理 Z--A:D>
（一）风险与风险管理概述
L3N ?^^]
1.风险的概念1 f`;y
"ba
3.风险管理的概念1 5{z muv:
EWb'#+BP
（三）风险管理基本流程 a *hWODYn
>Bw<THx
2.进行风险评估 3 %w$\v"^_Y
3.制定风险管理策略 3 z`}<mY
E
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | h+\+9^l6|
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” :D|5E>o(
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” Ru&>8Ln0
)a7nr<)aU
"=0(a)01p:
知识点能力等级由“2”改为“3” |
|]M|I X8
o
R^p'gQc$
| k^H &IS!
六、公司治理 B|f
=hlY
（一）公司治理的基本理论 9mmkFaBQ
1.公司治理的概念 1 m}-* B1
2.代理理论 2 *XU2%"Sc
3.利益相关者理论 2 7 I $~E
4.公司治理的参与各方 2 7:M`k #oDP
5.公司治理的基本原则 2 `i2:@?Kl9
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 Y:?c W
O
1.所有权结构与公司治理 2 H1t`fyri2
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 t*Wx voxk
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 c:}K(yAdd
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 9a .[>4}
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 I q47^
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 %;G!gJeE
1.信息披露在公司治理中的作用 3 ,I[A~
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 (yz8}L 3
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | Jaf=qwZ/`
新增章节 |
$Vm J[EF1
（六）风险管理框架下的内部控制 Q1'D*F4
..^,*
1.内部控制基本规范 .]Z,O>N
（1）内部控制的目标 2 ~#[ ZuMO?
（2）内部控制的原则 2 GG_A'eX:I
（3）内部控制的实施体系 1 n1c Q#
u
（4）内部控制的要素 3 >JhIRf
0 .p $q
iAW oKW
h O:X\:G
4.风险管理、内部控制与公司治理 0b}lwo, |\
（1）公司治理 2 ~L zTqMHM
G ,i%:my7
@)8 C
| UJF
}Ye
七、风险管理框架下的内部控制 ;
bD FrG
（一）内部控制概述 1')/ BM2
1.内部控制的定义与框架 2 l+
<x
2.我国的内部控制规范体系 2 y/
2U:H
Afa{f}st
ByZ.
! ~
（二）内部控制的要素 B[MZ P
v)
1.控制环境 3 |wj/lX7y
2.风险评估 3 ]R{=|
3.控制活动 3 )u&_ }6z
4.信息与沟通 3 Bf88 f<Z
5.监控3 PX'I:B]x*
+e"}"]n
Vd^`Hv&i
（四）内部控制评价与审计 p:ST$ 1 K
2.企业内部控制审计 3 cw <DM%p
| ;3sT>UB
F]?$Q'U
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 Tm^zo Vi
)Bk?"q
C5R
DP~au
将“内部控制的要素”进行了细分 E( U}$Zey
y$V{yh[:
e@,,;YO#4
增加“内部控制审计” v981nJ>w,
将“公司治理”放到了第六章 |
mLY *
| *Ucyxpu~$
八、管理信息系统的应用与管理 :g9z^ $g
（一）管理信息系统概述 '\*Rw]bR|
1.管理信息 1 iK %Rq
2.管理信息系统 1 o
>`/,-!
（二）管理信息系统应用 X)f"`$
1.信息系统与组织管理 nLfnikw&
（1）层次信息系统应用概述 2 YJ16vb9
（2）基层的信息系统应用 2 M9OFK\)
（3）中层的信息系统应用 2 4l`g AE$
（4）高层的信息系统应用 2 H@j ^ ,
2.信息系统与组织流程 t2Y~MyT/
（1）流程管理与信息系统 2 WNYLQ=;
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 #Aa
n v
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 l *:p==
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 P/PS(`
（5）电子商务（E-B）及系统 2 I3 x}F$^
3.信息系统与组织决策 &s <
（1）组织的管理决策问题 2 Csc2 yI%3
（2）决策支持系统 2 ,6buo~?W:
（3）智能决策支持系统 2 GK
d>AP_
（4）群体决策支持系统 2 `( a^=e5
（5）商业智能 2 F_Pd\A q8
4.信息系统与组织战略 6kuSkd$.
（1）信息系统与组织变革 2 3 z#;0n}
（2）信息系统与竞争战略2 BmJ?VJ}Y
（3）信息系统与企业价值链网2 8say"Qz
（三）信息系统管理 5
UM [Iz
1.信息系统运维管理 5k(#kyP
（1）信息系统运维管理体系 2 0 Yj y
（2）信息系统运维外包 2 5nn*)vK {
（3）信息系统的评价 2 g:clSN,
2.信息系统安全管理 rh
l5r"%
（1）信息系统安全管理的概念 2 C/Z"W@7#;
（2）信息系统安全管理策略 2 N . `]D)57
（3）应急响应与灾难恢复 2 | W%W.
+f
新增章 [Bh]\I'
|
