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[知识整理]【2015年风险知识点总结】多元化战略 [复制链接]

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离线阿文哥
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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-11-27
E9|eu\  
5erc D  
Ut-B^x)gl  
类别		 Tu{&v'!j6  
相关描述
' bGX-C  
e~ aqaY~}  
w;}@'GgL  
多元化战略 9`jcC-;iv  
8(.mt/MR  
(新产品 tt?58dm|  
和新市场)		 KTvzOI8  
相关多元化战略(同心多元化)		 jV#ahNq;  
企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场		 8zLY6@  
企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降
<H1 `  
非相关多元化战略(离心多元化)		 scuHmY0  
企业进入与当前产业和市场均不相关的产业或市场		 Qu5UVjbE,  
企业当前产业或市场缺乏吸引力．也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场
{e|*01hE  
类别		 F-D]TRG/*]  
相关描述
Q$obOEr2(  
A7! g  
采用多元化 4k/V BZB  
战略的原因 zWpqJ K   
 FJ*i\Q/D  
①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标 E_F5(x SA  
②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金 kt[:@Nda9  
③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润
xvzr:p P  
Uie?9&3  
H/M Au 7  
kyAXRwzI  
优点 X1IeSMAe  
a9n^WOJ6  
`c/*H29  
 =ji1S}e~p  
①分散风险 5Zmw} M  
②能更容易地从资本市场中获得融资 ze_{=Cv&Y  
③在企业无法增长的情况下找到新的增长点 ) xbO6V  
④利用未被充分利用的资源 {T"0DSV   
⑤运用盈余资金 <APB11  
⑥获得资金或其他财务利益 @ )kO=E d  
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进人另－个产业或市场
K.G$]H  
2^t#6XBk/  
d=,%= @  
风险 WwC 5!kZ  
r 'CM  
 #`GY}-hL!  
①来自原有经营产业的风险 j8|g!>Nv  
②市场整体风险 Ggh.dZI4  
⑧产业进入风险 _3]][a,  
④产业退出风险 Qn ^bVhG+  
⑤内部经营整合风险
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