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[知识整理]【2015年风险知识点总结】多元化战略 [复制链接]

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离线阿文哥
管理员
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-11-27
"aq'R(/`c  
".U^if F  
x83a!9  
类别		 A\QJLWBv^$  
相关描述
OP! R[27>  
L{8;Ud_2r  
9V 0}d2d  
多元化战略 qOy=O [+9  
SVWIEH0?  
(新产品 x,8<tSW)Z  
和新市场)		 h#qN+qt}  
相关多元化战略(同心多元化)		  jz'<  
企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场		 u\1>gDI)|  
企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降
DN8}gl VxV  
非相关多元化战略(离心多元化)		 @ -:]P8  
企业进入与当前产业和市场均不相关的产业或市场		 d=3'?l`  
企业当前产业或市场缺乏吸引力．也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场
iwF9[wAft  
类别		 T~xwo  
相关描述
06 mlj6hV  
@jy41eIo  
采用多元化 u0o'K9.r  
战略的原因 ,Zf 9RM  
 E JK0  
①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标 Pbu{'y3J  
②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金 v;EQ, NL  
③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润
?KE$r~dn  
G"dS+,Q  
3Q By\1h.  
jd-glE,Y/  
优点 T*[ VY1  
O4iC]5@  
,h]o>  
 1zxq^BI  
①分散风险 h9s >LY  
②能更容易地从资本市场中获得融资 ,IHb+K  
③在企业无法增长的情况下找到新的增长点 B 0ee?VC  
④利用未被充分利用的资源 Ms^dRe)  
⑤运用盈余资金 =8{WZCW5  
⑥获得资金或其他财务利益 tt_o$D ~kg  
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进人另－个产业或市场
s5&@Cxzl  
G$M 9=@Ug  
s)J(/   
风险 b1#dz]  
]T:;Vo  
 Z|lU8`'5  
①来自原有经营产业的风险 #Pk$L+C  
②市场整体风险 H^%lDz  
⑧产业进入风险 -~{c u47_  
④产业退出风险 'tgKe!-@  
⑤内部经营整合风险
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