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[知识整理]【2015年风险知识点总结】多元化战略 [复制链接]

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离线阿文哥

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只看楼主正序阅读使用道具 0楼发表于: 2014-11-27

cQy2"vtU 类别	g+vva" 相关描述
m Bu S"NqM[W \XCe22x] 多元化战略 N +Yxz;Mg n'n/Tu (新产品 !Xf5e*1IS 和新市场)	{6\|38$Rl 相关多元化战略(同心多元化)	Cjm`\|~&e+ 企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场	;=)k<6 企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降
	Dp,L/1GQ8 非相关多元化战略(离心多元化)	#+ 0M2Sa 企业进入与当前产业和市场均不相关的产业或市场	,<(}\|go 企业当前产业或市场缺乏吸引力．也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场

K[YI4pt7 类别	4;e5H_}Oo 相关描述
e$<0 7Oc %?0:vn 采用多元化 tqE6>"jD 战略的原因 -$,TMqM	+"\sc;6m. ①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标 nv*FT ②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金 6Zm# bFQ ③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润
AifWf2$S o4G?nvK- 8]M;T>n[ 2b}t,&bv? 优点 cLpYW7vZ[ [+2[`K c] q/4J.jL	\ub7`01 ①分散风险 UOv+T8f= ②能更容易地从资本市场中获得融资 '}ptj@, ③在企业无法增长的情况下找到新的增长点 W,V:R ④利用未被充分利用的资源 1gL2ia ⑤运用盈余资金 >*~L28Fyn ⑥获得资金或其他财务利益 #++lg{ ⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进人另－个产业或市场
;#g"( tU}h~&M M'7fO3&\| 风险 }\|0^EWL pnl{&<$C%C	!`Fxa4i> ①来自原有经营产业的风险 GFj{K ②市场整体风险 \|7'df&CA ⑧产业进入风险 >,V9H$n ④产业退出风险 o5Dk:Bw ⑤内部经营整合风险

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