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[知识整理]【2015年风险知识点总结】多元化战略 [复制链接]

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离线阿文哥
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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-11-27
Ut:>'TwG  
DM"nxTVre  
2u 8z>/G  
类别		 \.h!'nfF  
相关描述
LWgYGXWT"  
<)n8lIK  
S9kagiFX\  
多元化战略 0'u2xe  
1L722I @  
(新产品 ',GWH:B  
和新市场)		 :m*r( i3  
相关多元化战略(同心多元化)		 USF&;M3  
企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场		 J6pQ){;6  
企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降
[ySO  
非相关多元化战略(离心多元化)		 "e]1|~  
企业进入与当前产业和市场均不相关的产业或市场		 Yw7+wc8R  
企业当前产业或市场缺乏吸引力．也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场
1F?`.~q  
类别		  Lc,`  
相关描述
#B7_5y^  
gBM6{48GF  
采用多元化 *s4h tt  
战略的原因 1.\|,$  
 +~~FfIzf#  
①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标 ^M?O  
②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金 !Ld0c4  
③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润
MZp`  
i'Vrx(y3  
y9W6e "  
b0W~*s [4  
优点 N"-</kzV  
bvdAOvxChW  
a1V+doC  
 AQX~do\A  
①分散风险 qMy>: ,)Z  
②能更容易地从资本市场中获得融资 T=lir%q  
③在企业无法增长的情况下找到新的增长点 p.{9OrH(4  
④利用未被充分利用的资源 TAfLC)  
⑤运用盈余资金 ul0]\(sS:  
⑥获得资金或其他财务利益 wX(h]X"q  
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进人另－个产业或市场
}.md$N_F  
D)C^'/8q  
s9t`!  
风险 #H9J/k_  
'N1_:$z@(  
 uJ:'<dJ  
①来自原有经营产业的风险 y&8' V\  
②市场整体风险 Gao8!OaQ  
⑧产业进入风险 8r"$o1!  
④产业退出风险 kMD:~ V  
⑤内部经营整合风险
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