=_m3
~=Z r@vt.t0# w{2CV\^>5 密集型战略 33D2^Sf6" Gr/}&+S C8T0=
o/-` 3"v>y]$U
| CxJ3u B9$f y).Gp |>'N^
Is<
XMR|{ 市场渗 UA2KY}pz5 透战略 ePJ_O~c tK/,U
=+ Ml{
]{n
| $\/^O94-l Xy
!NBh7I 19y,O0# _ Cc%{e9e* 现有产品,现有市场 <Z.{q Zd b6Z3(!]
] hwL`9.w |3T2}oh rr
| (s&]V49 主要适用于以下几种情况: :#?_4D!r ①整个市场正在增长,或可能受某些因素影响而产生增长 G/(,,T}eG ②企业决定将利益局限在现有产品或市场领域 'xG J;pY ③其他企业由于各种原因离开了市场 D|m3.s
i ④企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势 _kMHF ⑤对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资相对较低 |
^dhx/e%s
| BN%cX2j ~TS!5Wiv /^k%sG@? 市场开 GK1nGdT] 发战略 <; ?1#ok 9s[ 6jgP/~hP>N
| "!A
tS [r3sk24 8 M,@Mbn bfZt <- 现有产品,新市场 6D2ot&5WW 4
?PB
Fbd
| %cUC~, g_( 主要适用于以下几种情况: s5mJ
- ①存在未开发或未饱和的市场 aQ\SV0PI ②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 32SkxcfrCK ③企业在现有经营领域十分成功 kBrA ? ④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源 \<T7EV. ⑤企业存在过剩的生产能力 \#J
q%nd ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业 |