eQzTb
91 ZSxKk6n}J 6?2/b`k 密集型战略 |IZG`3 `lr\V;o! !! #\P7P aRfkJPPa[
| T-JJc# A9F Z` 0!xD+IA!8 )\p@E3Uxf 市场渗 Bojm lVg 透战略 \\)3:1X &AA u: _Tev503
| 8>
Gp #T 3vDV
|qfnbi-\ f'*HP%+Y 现有产品,现有市场 >pz/wTOi ;sb0,2YyP 2uV=kq nO cND2(<jx:
| HnZrRHT0 主要适用于以下几种情况: dA
)7d77 ①整个市场正在增长,或可能受某些因素影响而产生增长 jUdW o}/ ②企业决定将利益局限在现有产品或市场领域 CfA
F.H ③其他企业由于各种原因离开了市场 0W#.$X5 ④企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势 R~)c(jj5 ⑤对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资相对较低 |
UIbV
tJ
| p}N'>+@= y%p&g =v1s@5;~ 市场开 Oxy.V+R 发战略 >L)Xyq 1,BtOzuRo E9QNx62
| IN),Lu0K `ffWV;P XgU]Ktl u]CW5snz 现有产品,新市场 ;\(wJ{u?Y SbrBlP:G
| qky{]qNW 主要适用于以下几种情况: 8%I4jL< ①存在未开发或未饱和的市场 z$H
|8L ②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 8V.x%T ③企业在现有经营领域十分成功 *m2J$9q ④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源 GiI2nHZc ⑤企业存在过剩的生产能力 %q(n'^#Z.y ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业 |