j 4]3}t0q
【内容导航】： +PKsiUJ|
m&'!^{av
1Ax;|.KQH
(一)利润中心的定义、类型 $7i[7S4
JAXD\StC
uxh>r2Xr=
(二)考核指标 lNWP9?X
HSAr6h
%:;g|PC
(三)内部转移价格的种类和适用条件 6q T-
v+SdjFAY
&` tAQN*Z
【所属章节】： "h7Dye
9tVV?Q@)
{s*2d P)
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 mo(>
SnS<
i27)c)\BM
]6A wd A
【知识点】：利润中心的业绩评价 jiLJiYMg
Zzz 94`
Z,Us<du
(一)利润中心的定义、类型 HiH<'m"\.
.q[}e);)
g%!U7CM6h
定义： )58 ~2vR
*)6\ V}`
mdEl
CC0
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。 & 0WQF
D3P/: 4
%2g<zdab
类型： ;z N1Qb
)c'E9ZuZ>d
K :~tZ
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 =adHP|
S
jvL!pEC!
+8 itP>
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 nbf/WOCk
BzO,(bd!PI
.5}G t>4XM
(二)考核指标 ~dp f1fP
5$N#=i `V
=+ >>l0=_v
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 c%gL3kOT
2 l^_OrE!
18Z1F
指标及计算: N
fG9a~
u'>94Gm}
@7C.0>W_A
边际贡献=销售收入-变动成本总额 Gsb^gd
9:-7.^`P
,u PcQ
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 QKlsBq
7} 6CUo
ZILJXX4
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 b:p0@ |y
dIYf} 7 P
ci$
J?a
(三)内部转移价格的种类和适用条件
c1jR j=\
Vd d
W ulyM cJ
1.制订转移价格的目的 vg D+Y
)`R}@(r.
[3nWxFz$R
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 C c: <F_UI
fi`\e
W
18QqZ,t
2.内部转移价格的种类及特点 CE c(2q+%i
F@f4-NR>
\U>&W
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 2Ki _d
"#E<Leh'
t&J A1|q
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 M\{\WyeX
!|H,g wqU
83 t/ \x,Q
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 P~ =yT W
:W1?t*z:[
4Yi kC
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 Y I,t{Wy
m:[I$b6AY
