m.N/g,
【内容导航】: d/:zO4v3
t5pf4M7
ySwvjP7f
(一)利润中心的定义、类型 l]
o&D))R
Y$?<y
QK%6Ncv
(二)考核指标 iw^(3FcP@C
|^E#cI
skP2IMa75
(三)内部转移价格的种类和适用条件 Y r^C+Oyg
@[4 Tdf
YWPAc>uw,
【所属章节】: hUy\)GsT
I 0}+}{M:
:K_JY
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 O)!MWmr
]`x\Oj&
- ?W hJ.U
【知识点】:利润中心的业绩评价 #b4Pn`[
ZO $}m?
<<P&
MObqj
(一)利润中心的定义、类型 k;pTOj
29E9ZjSK
OQON~&~
定义: "!6 Ax-'
e&(Di,%:
%Ot^G%34
一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称之为利润中心。 wDV%.Cc
T=w5FT
ApYri|^r
类型: v/BMzVi
L.z`>1
?qt>;o|Ue
自然的利润中心:指可以直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销。 jnuovM!x~
cz
f|c
=MqefV;-
人为的利润中心:在企业内部按内部转移价格出售产品。 AtN=G"c>_
%Ln7{w
eJrJ5mlI`
(二)考核指标 /CAi%UH,F
`\:92+
Z\d7dbv
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性,但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充,包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 8ctUK|
OIa=$l43C
bb6J$NR
指标及计算: YoKY&i6r}
1wl8
Cu0N/hBT
边际贡献=销售收入-变动成本总额
ajayj|h
4#Fz!Km
v(\kSlJ
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 1B;sSp.>
E{*~>#+
V11Zl{uOl
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 Kd _tjWS
yD+)!q"
V Z[[zYe
(三)内部转移价格的种类和适用条件 D^Bd>Ey4
Y
zXL8
)x-iru
A:
1.制订转移价格的目的 Z;aQ/n[`
; 9pOtr
c ZN+D D
目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 wY2#xD
!+4}x;!8
e}? #vTRI}
2.内部转移价格的种类及特点 Z_Ox '
fMn7E8.
B1
oy,'
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 ~\c]!%)o
x )wI
Go
) w.cCDL c
以市场为基础的协商价格:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 1\q2;
5
AfG!(AF`
|*0oz=
变动成本加固定费转移价格:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 iq
'3.-xYr
`5;O|qRq
#_}lF<k
全部成本转移价格:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 #~54t0|Cd>
N0h"EV[