%vThbP#mR|
【内容导航】： ftH
0aI
Sqge5 v
^|\?vA
(一)利润中心的定义、类型 ]D]K_`!K
?41| e+p
6R,;c7Izhd
(二)考核指标 "1nd~
BBOw
Wex4>J<`/
x
p$0J<2
(三)内部转移价格的种类和适用条件 :m~lgb<
LaIif_fie^
G?V3lQI1n
【所属章节】： y \ )w#
[{c8:)ar
w'e enIX^^
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 SwL\=nq+~
G^OSXf5
M<L<
mP}
【知识点】：利润中心的业绩评价 Fca?'^X
'qD9k J`
T Ds
eWdA
(一)利润中心的定义、类型 7xcYM
}9k q?
|% kK?!e+-
定义： lGz0K5P{
BA5= D>T-
}v!6BU6<Q
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。 rTJWftH!
<w A_2S
Y
[/k O >
类型： t.
TQ@c+,J
p?h;Sv/
9c 6V&b
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 Y sDl2P
f_\-y&)+*
JQCwI`%i
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 .`p _vS9
3$b(iI< "
(l,o UBRr
(二)考核指标
s [!SG`&
{+EPE2X=C
%qHT!aP
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 S .jjB
pWp2{G^XB
Z8@]e}n
指标及计算: !L _ SHlU
vOS0E^
R
pbl)
边际贡献=销售收入-变动成本总额 LNb![Rq
yKI.TR#
n\YxRs7
hF
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 KWUz]>Z
+g[B &A!d+
..:V3 ]-D
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 mI0r,Z*+M
#Q"vwek
O+$70
(三)内部转移价格的种类和适用条件 -T8
gV1*(<
$^!w`>0C
NZ
uFxJ-`
1.制订转移价格的目的 75HL
yd~fC:_ ]
X
A|`wAGP
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 (?!0__NN;
$yAfs3/%)s
U!5*V9T~ J
2.内部转移价格的种类及特点 B`aAvD`7
fz3*oJ '
^4[[+r
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 $%JyM
ar|[D7Xrq\
O
m
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 hl:eF:'hm
Anv8)J!9u
C":\L>Ax
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 3Y-v1.^j
E2|iAT+=.
AF$ o >f
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 j%;)CV
G"
)mdNvb[*n
