S+EC!;@Xg
【内容导航】： S MdQ,n1]
7+vyN^XJ"5
LE:nmo
(一)利润中心的定义、类型 gLef6q{}
@4N@cM0
~L. )<{?
(二)考核指标 ^q 0O x&X
8}kY^"*&X
k6vY/ )-S
(三)内部转移价格的种类和适用条件 t K+ K lz
EJrn4QOs
} 1 > i
【所属章节】： 7#B pGQJQ
T 6g(,xPcL
>1=sw
qa
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 Gmi$Nl!~
71?>~PnbH}
CYZx /r<
【知识点】：利润中心的业绩评价 yF}l.>7D
P+Ta|-
v<z%\`y
(一)利润中心的定义、类型 W=$ d|*$
4M&6q(389
U`es
n?m!
定义： jHj*S9: `
"=uphBZog
%usy`4
2
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。 ]_yk,}88d
}. x&}FqXE
9?M><bBX
类型： =*aun&
W^Jh'^E
?>V4pgGCE
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 5X5 &(S \
h<50jnH!
p}j$p'D.RI
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 iv*F t.1t
`) [bu
ZS@Cd9 *
(二)考核指标 R30{/KK
D<zgs2Ex
h-Q 3q:
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 c:Tw.WA
P d@y+|
OYEL` !Q
指标及计算: i6p0(OS&D
p2;-*D
0^Vc,\P?
边际贡献=销售收入-变动成本总额 &n.7~C]R
I |?zSFa
*5bKJgwJ
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 M4r OnIJ
cCd2f>EHw
#TLqo (/
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 U[1Ir92:
er
Cl@sq
opK =Z
(三)内部转移价格的种类和适用条件 -t, .A/?
/h=:heS4$
}%B^Vl%ZZ
1.制订转移价格的目的 6@T
Ga%:G
+SGM3tY
P
%8z xU;
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 f>Mg.9gJ(
cNzn2-qv
Y3+GBqP
2.内部转移价格的种类及特点 N b2]}; O
A`|OPi)
@<5?q: 9.8
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 S
.b
B.<
_VFxzM9f
^ 1rw\ Z p
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 kDM\IyM<\
?d)I!x,;;
Cf'O *RFD
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。
}xcEWC\
{c|=L@/
IT a8*Myj
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 &[*F!=%8
Suixk'-
