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[知识整理]【2015注会财管核心知识点】利润中心的业绩评价 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-11-18
n/S+0uT  
  【内容导航】:  s;-AZr)  
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ABcB-V4  
  (一)利润中心的定义、类型 .br6x ^\<  
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  (二)考核指标 l2I%$|)d  
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  (三)内部转移价格的种类和适用条件 3 FV -&Y  
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  【所属章节】: b`@J"E}  
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GP^.h kVs  
  本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 ~S\> F\v6'  
B9Hib1<8  
"p7nngn~  
  【知识点】:利润中心的业绩评价 n>w<v M  
2=/-,kOL_  
eW;3koE  
  (一)利润中心的定义、类型 }1W@  
{Ay dt8  
%D5F7wB   
  定义: 5 7-Hx;  
: ]+6l  
!?=U{^|7y  
  一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称之为利润中心。 ^3 9lUKL  
&{UqGD#1&  
MX8|;t  
  类型: E&eY79  
f 9Kt>2IN  
{_/o' 6  
  自然的利润中心:指可以直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销。 qR_>41JU"  
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CH&{x7$he  
  人为的利润中心:在企业内部按内部转移价格出售产品。 =/`]lY&  
8|)^m[c&  
D}LM(s3li7  
  (二)考核指标 9@yF7  
JO+tY[q  
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  对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性,但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充,包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 x7U=1y(  
\2 e^x  
YWvD+  
  指标及计算: kS8?N`2}LV  
&9fQW?Czs  
YO$D-  
  边际贡献=销售收入-变动成本总额 *=.~PR6W{  
R$8{f:Pj  
XUA @f*  
  部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 7J!s"|VS  
 dC{dw^  
5a$EXV  
  部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 .<F46?HS  
)iQ^HZ  
3ie k >'T  
  (三)内部转移价格的种类和适用条件 ; B yt'S  
UaF~[toX  
S`U8\KTi  
  1.制订转移价格的目的 UZ2_FP  
V<J1.8H  
f|FS%]fCxk  
  目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 HFZ'xp|3dn  
&h5Y_no GX  
[Hx(a.,d  
  2.内部转移价格的种类及特点 OyF=G^w  
5P%#5Yr2  
IBo  
  市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 d \l{tmte  
XPO-u]<W  
O573AA  
  以市场为基础的协商价格:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 e;"J,7@  
.R)P |@z L  
}7[]d7  
  变动成本加固定费转移价格:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 i7XY3yhC  
$t.oGd@N  
jts0ZFHc-  
  全部成本转移价格:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 peO@ZKmM  
$jg[6`L$  
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