lpRR&
【内容导航】： n!6Z]\8~$
be e5
lNv".Y=l
(一)利润中心的定义、类型 [ >^PRs
6l$L~>
66#"
(二)考核指标 __[xD\ ES
?: |-
Dq,
k 8,?hX:
(三)内部转移价格的种类和适用条件 p#SY /KIw
K^rIG6
dq IlD!
【所属章节】： _5MNMV LwW
#{9G sD
=&!HwOnp
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 (~)%Fo9X "
&TG5rUUg
KluA
【知识点】：利润中心的业绩评价 |0{u->+ )
q!f1~ aG
!GW ,\y
(一)利润中心的定义、类型 >xA),^ YT
q8:{Nk
\<vNVz7.D
定义： v(l eide
YpUp@/"
.Hc(y7HV
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。 aS|wpm)K>8
FuX
8v
-Q;#sJ?
类型： xsj
O)))f
{F N;'Uc
4yaxl\2
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 )'
xETA
#Fu>|2F|
#'OaKt?Z)
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 mL~z~w*s
3`HnLD/
VGw(6`|!
(二)考核指标 %~j2 ('Y
PN$
.X"D8
n i
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 IMQ]1uq0$
JNWg|Qt
6AN)vs}
指标及计算: o2-@o= F
Ip}Vb6
}
FVF-:C
边际贡献=销售收入-变动成本总额 `ya;:$(6
Voh hQ
%lr |xX
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本
L;W.pe0
B n]K+h\E
%HtuR2#ca
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 ?IX!+>.H
gLL-VvJ[
Swtbl`,
(三)内部转移价格的种类和适用条件 *jzLFuWIG
\'19BAm'
*.f2VQ~H
1.制订转移价格的目的 Oajv^H,Em
lf>nbvp
(I{
$kB"p
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 l{P\No
2
Tvvq(?T
*! :QdWLq
2.内部转移价格的种类及特点 Snf"z8
sw
i(2y:U3[@
FM ^9}*
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 K&A;Z>l,v5
d]0a%Xh[
X`zC ^z}
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 K2'O]#
w#G2-?aj
y
no(' 1B@
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 1M%S
gV-#
5 b #QYu
d c 0@Y
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 H!IDV }dn
fW0$ s`
