P
qC#[0Qy
【内容导航】： ` p9N| V
1kpw*$P0
ZO/Jf Jn~
(一)利润中心的定义、类型 nA_ 'j l
n"aF#HR?0d
X
EbVsw
(二)考核指标 !4D?X\~"%
T [xIn+w
0>BI [x@
(三)内部转移价格的种类和适用条件 %qo.n v
1\UU
"
iX{2U lF7
【所属章节】： HfhI9f_ x
82ixv<B
?!jJxhK<h
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 6{^\7`
B+~ /-3
QD{1?aY
【知识点】：利润中心的业绩评价 a%U#PF6
8<T~AU8'*
Y$"m*0
(一)利润中心的定义、类型 _0gdt4
q78OP }
\b $p H
定义： IAGY-+8e
l3
ogMRq@
41d+z>a]
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。 <yX u!
r<n:o7
,{S $&g*
类型： `?R{sNr .
0M&n3s{5I
b?KdR5
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 /3rNX}tOMH
HBvyX`-
ebJTrh <{
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 DpA)Vdj
]i6* $qgma
y;f F|t<y
(二)考核指标 $ .$nv~f
0 A ffD:
+a Em]=3
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 k'|yUJ,
{_* G"A 9
MG.c`t/w
指标及计算: % JiF269
'6){~ee
S
b/m.VL
边际贡献=销售收入-变动成本总额 QgYt(/S
f
V Y I
v'?o#_La+
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本
#"!ga)a%L
.On qj^v
z8"1*V
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 -(WR hBpw
K n1; =k
f&^"[S"\f
(三)内部转移价格的种类和适用条件 A'~mJO/
>lqo73gM9
!L pjTMYs
1.制订转移价格的目的 |4pl}:g/Z
tw<Oy^ i
ulW>8b W&
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 _6c/,a8;*J
r0[<[jEh
Z?=o(hkd
2.内部转移价格的种类及特点 fa/o4S<
"\}h
R+K|K2"
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 :NWIUN
Wp:vz']V
D]"W|.6@
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。
<a=O
iY
+HUy,@^ Pa
/({oN1X>i
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 N;-%:nC
qyVARy
l(_|CkcZ
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 `kvIw,c.
..nVViZ
