#KK(Z\;
【内容导航】: xg^fM@#m
-$0S#/)Z
f9 Xw]G9
(一)利润中心的定义、类型 FRg6-G/S
u]2k %TUY
}fCM_w
(二)考核指标 ('lnQD.Hd
)/ZSb1!
/,>.${,;u
(三)内部转移价格的种类和适用条件 q#a21~S<
)KuvG:+9W
7wqwDE
【所属章节】: qN QsU
QVH_B+
Q
`
o3d@Vc
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 Q|1bF!#(1
kC
k-
>'jM8=o*Ax
【知识点】:利润中心的业绩评价 \l2 s^7G_
dJ!o/y6
b910Z?B^L
(一)利润中心的定义、类型 L)+ eM&W
j<KC$
[Kt
IYO,/ kbf
定义: D1n2Z:9
#TWc` 8
&f yFU
g
一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称之为利润中心。 O9_YVE/-]
uUe\[-~
VM,ZEt3Vy
类型: y|d
Xxd9
(=/F=,w
Ueeay^zN
自然的利润中心:指可以直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销。 #~+#72+x7
_tk5?9Ykn
[5VUcXGt*\
人为的利润中心:在企业内部按内部转移价格出售产品。 yq}{6IyZ^
+i^s\c!3;
PWMaB
(二)考核指标 6a?y$+pr
nX~MoWH1
IebS~N
E
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性,但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充,包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 r+\z0_'
w6
N>R%0m<e
;SW-dfo2i
指标及计算: *lK4yI*%o
6.|~~/
3ngLEWT
边际贡献=销售收入-变动成本总额 wuzz%9;@B
*r`Yz}
p4'"Wk8
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 //
Gvk|O1
z6lz*%Yi
+V@=G &Ou0
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 ;}~=W!yz
NXBOo
\V>%yl{8
(三)内部转移价格的种类和适用条件 (L>[,YO9
F[EblJ
j/<y
1.制订转移价格的目的 tFaE cP
]M(mq`K
(UF!Zb]{
目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 a<wZv-\Vau
V]]qu:Mh8
=%\6}xPEl<
2.内部转移价格的种类及特点 y!gM)9vq
u-{l,p_H
Z0eBx
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 EYxRw
p'uz2/g
0Qp'} _
以市场为基础的协商价格:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 ^\&g^T%
;8iL,^.A
F2$bUY
变动成本加固定费转移价格:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 1fFb7n~3
CS\tCw\Y
9.zQ<