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[知识整理]【2015注会财管核心知识点】利润中心的业绩评价 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-11-18
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  【内容导航】: 1#"wfiW  
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  (一)利润中心的定义、类型 5lzbg   
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  (二)考核指标 xZ2 1i QeN  
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  (三)内部转移价格的种类和适用条件 O3slYd&V  
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  【所属章节】: tQ'R(H`  
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  本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 6z~ [Ay  
!7#*Wdt+P  
*Z.{1  
  【知识点】:利润中心的业绩评价 G^ |b*n!!  
Z9% u,Cb  
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  (一)利润中心的定义、类型 v\!Cq+lFML  
FChW`b&S  
9,Dw;|A]  
  定义: e>!]_B1ad  
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fIx|0,D&7L  
  一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称之为利润中心。 9_&]7ABV  
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  类型: at*DYZBjDB  
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  自然的利润中心:指可以直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销。 r_'];  
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X&49C:jN  
  人为的利润中心:在企业内部按内部转移价格出售产品。 xQ?$H?5B<  
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  (二)考核指标 9ucoQ@  
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  对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性,但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充,包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 MbTmdRf  
6+>X`k%D  
9K&YHg:1  
  指标及计算: \Z~@/OVc  
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  边际贡献=销售收入-变动成本总额 T0@<u  
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  部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 !,7)ZW?*8  
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  部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 0Y~5|OXJ  
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  (三)内部转移价格的种类和适用条件 a*_" nI&lr  
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  1.制订转移价格的目的 8k Sb92  
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  目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 VjiwW%UOM  
A4L.bBl  
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  2.内部转移价格的种类及特点 #V[Os!ns  
mI;\ UOh'  
(I1^nrDP.  
  市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 1:I _ ;O_  
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  以市场为基础的协商价格:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 b|.<rV'BTt  
7u%OYt D E  
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  变动成本加固定费转移价格:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 m\ @Q}  
cm>+f^4?n  
HIlTt  
  全部成本转移价格:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 BDi+ *8  
ch/DBu  
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