i-=ff
【内容导航】： &Egn` QU
J-ZM1HoB
x XYens}
(一)利润中心的定义、类型 dB,#`tc=,
E0h p% :
7 r<>^j'
(二)考核指标 Rj&7|z
*Fc&DQT(
k:qou})#4
(三)内部转移价格的种类和适用条件 xq)/ QR
PmY:sJ{M
:y
%~9=
【所属章节】： S p )}
X]*/]Xx
Zs{R O
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 /t^ lI%&
4Qo1f5 >N
|G@)B! >
【知识点】：利润中心的业绩评价 (R}X( u
E! <$J^
-:>#w`
H
(一)利润中心的定义、类型 16Y ~5JAc
\|t0~s Rwh
U:|v(U $"?
定义： kC5,yj
%Tb|Yfyr C
t5APD?5 c
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。 11T\2&Q
O*v+<|0!l
1c"m$)a4
类型： h3IkO
h4|h
fYjsSUnf
v `w?QIB]
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 NXNon* "
;wxt<
?KXQ)Y/su
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 6)$ N[FNs
Kx+Bc&X
z\Y^x 9
(二)考核指标 |Z^g\l.j{
Hu7zmh5FF
Z+W&C@Uw
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 sr+mY;
^z; ,deoGh
piotd,
指标及计算: #jx?uS
DOIWhd5:
xm0#4GFUS
边际贡献=销售收入-变动成本总额 #/dde9y
pe%)G6@G
d)ZSzq
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 Le
JlTWotC
hb8XBBKR
Kn$1W=B1.
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 'aP*++^
I=y j
)o</gt )
(三)内部转移价格的种类和适用条件 M9g\/]Io;
O9X:1>a@i
'f7
*RSKqb
1.制订转移价格的目的 /j/%w T2m
ya L W(@
g
Pj0H&,.
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 U hhmG+
Su$ 1 t
z\8yB`8b^
2.内部转移价格的种类及特点 ^p zxwt
?67I|@^
Sw@ ,<4S
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 H8]^f=
{
DQ E7kI
@dCPa7:>&
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 \u-e\w
sLi//P?:t
*F*jA$aY
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 WriN]/yD
^r_lj$:+$
tZ
j,A%<
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 xqC<p`?4
)c >B23D
