[$K8y&\L
【内容导航】: VJ
h]j(
6?lAbW
W4.w
(一)利润中心的定义、类型 @}PXBU
*Dq ++
DXj>u9*%
(二)考核指标 34CcZEQQ
H9'psv
BT}l"
(三)内部转移价格的种类和适用条件 #oiU|>3Y
s[eSPSFZ
vC1fKo\p
【所属章节】: ^6{op3R_
izcjI.3e,
mc`Z;D/mt
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 3H<%\SYp
gT+wn-3
n>,GmCo
【知识点】:利润中心的业绩评价 zC:Pg4=w]
|_g7k2oLY
uDJ;GD[yc
(一)利润中心的定义、类型 O..{wdZy
k(7Q\JKE
*MlEfmB(
定义: ^B%ki
GzaGTd.b
YH+(N
一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称之为利润中心。 ]Ue
aXwaU
n(V{ [
E_'H=QN c
类型: _pb*kJ
zICCSF&H
=rZ'!Pa
自然的利润中心:指可以直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销。 wjH1Ombt
ZXo;E
kf<c[ su
人为的利润中心:在企业内部按内部转移价格出售产品。 N)D+FV29y
w2s06`g
{U>N*&_`
(二)考核指标 nC[aEZ7
iOZ#}"
!U}2YM
J
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性,但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充,包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 9MO=f^f-
?+yM3As9_V
>l%8d'=Jl
指标及计算: )HI\T];
lw~
V
w
oIZFus
边际贡献=销售收入-变动成本总额 'wYIJK~1
YL!{oHs4
4X/UyBk
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 N
r]Fh
~Gh7i>n*
|By[ev"Kh%
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 MCEHv}W
,W
[J@4.
~@6l7
H6{
(三)内部转移价格的种类和适用条件 ;a>u7rw
} LC
_()1"5{
1.制订转移价格的目的 ^Lc\{,m
/W*Z.
R ai
04
目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 })70S8k
uJH[C>
Wq+GlB*
2.内部转移价格的种类及特点 g=t7YQq_~
Nc4;2~XwRp
ff R%@
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 -8FUR~WJ
6|B9kh}
RjvW*'2G
以市场为基础的协商价格:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 ~ffT}q7^
iKd+AzT
M!i|,S
变动成本加固定费转移价格:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 (57!{
[J
=$)M-;6
y2jw3R
全部成本转移价格:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 YI7M%B9Lj
*5k40?w