K)`\u7Bu
【内容导航】： XU}sbbwu
$*Q_3]AY]
e!5nz_J1}
(一)利润中心的定义、类型 1Jx|0YmO
GAl AFsB
]v^;]0vcr
(二)考核指标 `[+nz
rLkO
=lf&mD
_/
&dV|~xA6N
(三)内部转移价格的种类和适用条件 -pRyN]YD
B0 :[3@P7
Q.Kr;64G
【所属章节】： n+EK}= DK
k_=~ObA$g
f]BG`rJX
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 &!3=eVg
3}H"(5dL}z
j;O{Hvvz
【知识点】：利润中心的业绩评价 _
`JY A
!S/hH% C
hr<E%J1k%
(一)利润中心的定义、类型 A;sd rA
$rySz7NI
"=u nDpq]
定义： { )t6DH#
9 GdrJ~h
.bOueB-
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。 "Q~6cH[#
H].
4~ 8
0 mWfR8h0
类型： <:u)C;
W"rX$D [Le
fuQ|[tpvQG
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 .,K?(O4AY
yiUJ!m
}0#cdw#gH
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 vO1P %)
JlF0 L%Rc
V 'Gi2gNaP
(二)考核指标 YZCPS6PuE
-#b-@sD
t Ib?23K0
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 Y 962rZ
RGGP6SDc
rG"}CX`]:
指标及计算: B {W2 D
/h0<0b?i
(~TP
边际贡献=销售收入-变动成本总额 }Kq5!XJV9C
=VlO53Hy{
{MKq
Yl{
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 `}F=Zjy
4yC{
BRbi
V|{ )P@Q
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 IPcAE!h6zN
'?Q [.{<
-9{}rE
(三)内部转移价格的种类和适用条件 : H<u@
%
P _t8=d
fPHv|_XM>
1.制订转移价格的目的 ~ ?aq=T
4j)Y>
MUNe Gqv
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 )%C482GO-
B[-%A!3
F
dH!k {3bL
2.内部转移价格的种类及特点 4aAr|!8|h!
5SX 0g(C
`NV =2T
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 3l>P>[<o
T}2a~
2?ZH WS>U
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 Tp<=dH%$%"
~sAINV>A
f+s'.z
%
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 E[LXZ
h
2
Z,;#t
`S<
uh9/
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 P _Zf(`j J
Lq
LciD
