g=4P-i3
【内容导航】： Om: Gun\%
L!33` xef'
a
MydeTCHi
(一)利润中心的定义、类型 ^8oN~HLZ
ZU B]qzmK
v8E:6 4
(二)考核指标 ,:}VbQ:3I
79)iv+nf\l
?P7QAolrr
(三)内部转移价格的种类和适用条件 NPBOG1q%
C|FI4/-e
~rOvVi&4
【所属章节】： ^v;8 (eF
U/U_q-z]
o%]b\Vl6
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 & JLKHwi/
Aj\m57e,6
,bzgjw+R5
【知识点】：利润中心的业绩评价 iuEe#B;!
'2|mg<Ft
<4?(|Vh[m]
(一)利润中心的定义、类型 w{;bvq%lY
P& o+ut:
H9VdoxKo
定义： z9AX8k(B6
bsc b
REJB m
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。 |oOA;JC)(
F+Hmp\rM#
:(jovse\
类型： ]CnT4[f!
Xdf;'|HO
<e8
Ux#x/
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 |2X+( F Ed
:bp8 S@
ss7Z-A 4z
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 1NlpOVq:)
NzID [8`
8g_GXtn(z
(二)考核指标 eNt1P`2[
kvt"7;(
5@Xy) z
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 r$d
'[ZcX
R jR
D
z>7.'3
指标及计算: }cy<$=c#E_
6x_D0j%^]
CM%;r5
边际贡献=销售收入-变动成本总额 Ria*+.k@"B
<m?/yRE K2
T
3 +lYE
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 M*jn8OE
@z.HyQ_v
:+S~N)0j^
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 '%A*Z,f
RZKczZGZg
5./(n7d_
(三)内部转移价格的种类和适用条件 I 9r> 3?
F,
p~O{
Q
Rwz (20n\^
1.制订转移价格的目的 Xb AoW\D(
F1zsGlObu}
>9]i#So^
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 9"k^:} 8.
j i| tc9#6
wn{DY
v7B
2.内部转移价格的种类及特点 c3aF lxW
[mI;>q
{f)"F;]V
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 XF N4m #
olf7L%
u zUZuJ
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 ib)AC,LT
W[tX%B
l+8G6?@]>
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 , 8F(R%v
a )Ca:p
4m$Xjj`v
E
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 4~/3MG
r$Ck:Q}
