Zt4 r_ 7
【内容导航】： [3 W+h1
9Mv4=k^7|4
6r,zOs- I]
(一)利润中心的定义、类型 Szlww
An
!i
lHPhZ(Z
(二)考核指标 sM%.=~AN
F=kiYa }
KhbbGdmfS$
(三)内部转移价格的种类和适用条件 zPb "6%1B
jTY{MY Jh
QOF'SEq"k
【所属章节】： V H.}}R S%
>[g'i+{
S'v UxOAo
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 3-2?mV>5
!E\J`K0_e
>Q^*h}IdW
【知识点】：利润中心的业绩评价 w~*"mZaG
1)
G6
DZ|/#- k
(一)利润中心的定义、类型 lnnt b3q
kc:2ID&
Ga^k1TQq
定义： !^A t{[U
*yA. D?
knZ<V%/e
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。 *|:]("i
= G 3A}
ZbcpE~<a
类型： \R<OT%8
'+C%]p
$d7{ q3K&1
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 4'#
_b
@BXV>U2B{
WR"p2=
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 R2[!h1nZ
="
).W \,
KHXnB
(二)考核指标 6T~xjAuJ3T
%5H>tG`]
-n'%MT=Cd
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 D$c4's `5
"A9 c]
\7,'o] >M-
指标及计算: /-ky
'S9
Ss7XjWP.}
x;
R9Gc[5
边际贡献=销售收入-变动成本总额 zHCz[jlrMq
sWn U*Q
}'
t*BaU
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 'H,l\i@"
wA}+E)x/C
c8jq.y v
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 n _*k
e
#65Uei|F`+
=>6'{32W_
(三)内部转移价格的种类和适用条件 XX(;,[(_
SLc'1{
" GofQ5,|
1.制订转移价格的目的 %fz!'C_4
]Z\.Vx
`W8day
Zt
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 :
LI*#~'Ka
&6
L{1
X;0DQnAI8j
2.内部转移价格的种类及特点 !(Y23w*
/P0%4aWu=
p`JD8c
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 OsR4oT
lU.@! rGbw
R@r"a&{/
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 # -Ts]4v
/^\6 q"'
OPwj*b:-m
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 Ui 7S8c#tH
7m=tu?@
/ wL}
+
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 u# Qd `@p
?c^0%O p
