~_=ohb{
【内容导航】: i9fK`:)
GPnd7}Tn
[X[d`@rXv
(一)利润中心的定义、类型 4jEPh{q
d[;=X .fZ2
Un\h[m
(二)考核指标 K|
#%u2C
Hp;Dp!PLa
`vWFTv
(三)内部转移价格的种类和适用条件 vQCRs!A
J@'}lG
u(V4KUk
【所属章节】: /]4[b!OTJ
bJ8G5QU
}wzU<(Rx
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 7Wub@Mp
2)(P;[m^o
vG9A'R'P
【知识点】:利润中心的业绩评价 <EKDP>,~
(5S(CYls
.lm^ +1}r
(一)利润中心的定义、类型 @4dB$QF`&
_
h\wH;
9Cbf[\J!bq
定义: lAuI?/E
w8i"-SE
[H$37Hx!
一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称之为利润中心。 Vh1{8'GQ
>en,MT|
hKP!;R
类型: AK%2#}k.
>
E;`;b
Z!o&};_j
自然的利润中心:指可以直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销。 Xi3:Ok6FZ
!DFT}eu
6u^MfOc
人为的利润中心:在企业内部按内部转移价格出售产品。 @mM'V5_#
{2?o:
<wV?B9j
(二)考核指标 )+T\LU
4r5trquC
`PK1zSr
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性,但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充,包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 xKIzEN
&
0X =Yly*m@
L/,#:J
指标及计算: '&4W@lvyz
:/'2@M
@KRr$k
边际贡献=销售收入-变动成本总额
Sgp$B:
@MMk=/WDw
*k$&U3=
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 P}B{FIpNG
mEsOYIu{
Z^w11}
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 ZaYux-0]kF
?.66B9Lld
kd^CZ;O
(三)内部转移价格的种类和适用条件 B;.]<k'3
"@IrBi6
%:rct
1.制订转移价格的目的 R5=2EwrGP
WO{V,<;
QfjgBJo%
目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 YSi[s*.G
<RzGxhT
9&e=s<6dO
2.内部转移价格的种类及特点 O!#yPSq?
t,|`#6 Ft
1I< <`7'
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 Dj!v+<b
kc#<Gr&Z&
Cz@[l=-T7
以市场为基础的协商价格:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 04{*iS95J
oGz-lO{lt
P
YWp2V/
变动成本加固定费转移价格:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 *`D(drnT{
gaeMcL_^a
RK%N:!fq=
全部成本转移价格:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 QR4!r@*=
Z6@W)Q X