;F3#AO4(
【内容导航】: xi
3
Iq/V[v
H!6nIS9yxt
(一)利润中心的定义、类型 bSbUf%LKt
7l+>WB_]
d9bc>5%-F
(二)考核指标
a@mMa {
q2>dPI;3T
(>.+tq
}
(三)内部转移价格的种类和适用条件 JY6&CL`C
*21foBfqh
0xZX%2E
【所属章节】: /U1"P
P/9iB/
HzuB.B<
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 O C qI
f
3bZ*G%f
j)A$%xUo
【知识点】:利润中心的业绩评价 ~]Md*F[4*e
I{rW+<)QGC
>n!,KUu]
(一)利润中心的定义、类型 |~V`Es +j
cwK+{*ZH/
=A yDVWpE
定义: L~Hgf/%5
6<%W8m\
:f9O3QA
一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称之为利润中心。 4=b{k,kzgA
Vy+UOV&v-
B%~D`[~?
类型: yEvuTgDv
qYi<GI*|@
>%PPp.R
自然的利润中心:指可以直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销。 {\
87]xJ
OI0tgkG
~YYg~6}vV
人为的利润中心:在企业内部按内部转移价格出售产品。 !"dn!X
c"<bq}L7S
'J0Erk8(
(二)考核指标 Xfq]vQ/{
=2BB ~\G+
c2$&pZ
M
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性,但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充,包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 T@. $Zpz
hhZUE]
P2Or|_z
指标及计算: bM%c*_$F7
9F
*],#ng
Dq~PxcnI
边际贡献=销售收入-变动成本总额 nV$ctdusQ
TAXl73j_CY
#_zd`s3k
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 cdH Ug#
wd=xs7Dz<p
&R'%OFi
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 IdvBQ [Gj
;
~Em,M"o
(ex^=fv
(三)内部转移价格的种类和适用条件 7+h*&f3>
8/4Gr8o
Xc^7
1.制订转移价格的目的 ilyQgEjC
"eH~/ 6A
^edg@fp
目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 ji &*0GJQ
TF@HwF"#
v {H3DgyG
2.内部转移价格的种类及特点 T21SuM
K%p*:P
@c8s<9I]
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 rL
zYkZ
JqDj)}fzX
-}ebn*7i\
以市场为基础的协商价格:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 ]/d4o
LX
%8a^?;
jaoGm$o>"F
变动成本加固定费转移价格:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 Wv
AlQ!Q)y<@
@QAyXwp
全部成本转移价格:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 n.m6n*sf7
OGy/8B2c