yi[x}ffdE
【内容导航】： - "x$ZnHU
mh%VrA q
F59 TZI
(一)利润中心的定义、类型 }MySaL>
Gv&V|7-f0
P55fL-vo|}
(二)考核指标 X w1*(ffk
3]hWfj1m2
Ry&6p>-
(三)内部转移价格的种类和适用条件 Wwo0%< 2y
u8^lB7! e/
7GGUV
【所属章节】： 4+ n\k
;uW FHc5@B
gY j'(jB
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 rv;3~'V
S:}7q2:
4H/OBR
【知识点】：利润中心的业绩评价 g(g& TO
cr CJrN=
MV"=19]
(一)利润中心的定义、类型 ]~-r} `]
!D6]JPX
lZ0 =;I
定义： f$( e\+ +
ooGM$ U
xw%0>K[
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。
kAx4fE[c
al0L&z\
XW9!p.*.U
类型： A&{Nh` q
2%1hdA<
[Q TV9
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。
?2a $*(
k)u[0}
sLFl!jX
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 Ac6=(B
U*: !W=XN
$]1=\ I
(二)考核指标 G3]4A&h9v~
6~{C.No }
)jj0^f1!j
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 POW>~Tof1
6z kaOA46V
B!yr!DWv
指标及计算: e!`i3KYn"
C~[,z.FvO
)"LJ
hLg
边际贡献=销售收入-变动成本总额 l:%
GH
PH"%kCI:
Vi}_{
Cy
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 ax2B ]L2
l%ZhA=TKQ
YqG7h,F
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 l2d{ 73h
A Gno6g
Q\)F;: |
(三)内部转移价格的种类和适用条件 {*KEP
Q?T]MUY(L
hph4 `{T
1.制订转移价格的目的 %\DX #.
+"(jjxJm
^{{ q V
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 l,: F
l~.-e^p?
) +M0Y_r
2.内部转移价格的种类及特点 bcR_E5x$
':W[ A
zL it
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 F?cK- .
'|4!5)/K
vy/-wP|1
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 & ~!Wym
OZT.=^:A
1}37Q&2
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 G: JR7 N$
r/sNrB1U"y
p7Cs.2>M>S
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 7KPwQ?SjT
YP9^Bp{0
