O~8jz
【内容导航】： [i~@X2:Al
" xC$Ko _
rk=w~IZJ3
(一)利润中心的定义、类型 G :+D1J]
_Rj bm'kC
SKf
;Fe
(二)考核指标 UB v#z&@[
) 5`^@zx
n=rmf*, ?
(三)内部转移价格的种类和适用条件 q ) 5s'(
/F
Xb,) 1t
g[b;1$
【所属章节】： G@rh/b<$
W"/,<xHuh
0RdW.rZ J
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 *@lVesC2
.gNJY7`b
8}oe))b
【知识点】：利润中心的业绩评价 : [?7,/w
$!'Vn)Z7
NB3+kf ,
(一)利润中心的定义、类型 2bXCFv7}
#?M[Q:
M YJDfI
定义： l}S96B
:ldI1*@i<
,UVd+rY}
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。 (8S+-k?
@(/$;I,
G?s;L NR
类型：
+;@R&Y
5#_ GuL%
/$qB&OWJn
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 ,uO?f1
s *CBYzOm
gv jy'Rm
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 0 n{+ _
Ka{QjW!%d<
ODCN~7-@
(二)考核指标 hNcEB SQ
S ="\ S
IQ#Kod;)
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 }i;!p
Ue$
7'{%djL
/#x0?d {5
指标及计算: 0r
DQJCm
7m(9|Y:Q.
A8nf"mRD:
边际贡献=销售收入-变动成本总额 O St~P^1
Hg]iZ,8?
g
{?{N
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 ew Yk>
O,&p"K&Z
oe_, q&e
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 A{eh$Ot%
7B gA+Fz
K]U8y$^
(三)内部转移价格的种类和适用条件 2c9]Ja3:6
"y .(E7 6
=5p?4/4 J
1.制订转移价格的目的 XKBQH(
/ vzwokH
@:u2 {>Yl
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 M)nf(jw#G
iaaD1 <m
g;nPF*(
2.内部转移价格的种类及特点
ra\2BS)X
w`Z@|A
m ,]h7 xx
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 D7N` %A8
g5~1uU$O
>\ ym{@+*
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 {uO2m*JrI
ZnB|vf L?
A.S:eQvS%
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 FU(s jB
X@7e 7
@|o^ ]-,
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 Y4 / !b
KA {Y*m^7
