*/Y@:Sjf
【内容导航】： )IhI~,0Nmj
q@^
=im
xpSMbX{e
(一)利润中心的定义、类型 O #0:6QX
"}ZD -O`!
C\fc 4
(二)考核指标 UY|nB hL
-bE{yT )7
ggbew6L$Z
(三)内部转移价格的种类和适用条件 P/ug'
e`C' 5`d]
% q:V
【所属章节】： Va
!HcG1^:
%Rg8 4tz
YZmD: P
本知识点属于《财务成本管理》科目第二十章业绩评价第二节公司内部的业绩评价的内容。 5[;p<GqGN
6wxQ_Qz:Q
ogQb ST
【知识点】：利润中心的业绩评价 Zcf?4{Kd?
;AHa|35 \
r$0" Y-a
(一)利润中心的定义、类型 V
xsW3*`
WE=`8`Li
#V~r@,
定义： I
p<STz]-
D^f;dT
;-
am@\$Sa4
一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。 o/9 V1"
!d"J,. )
P$w0.XZa
类型： w3 B*%x)
iD{;!dUZ
\|wV Ii
自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销。 ?hmj0i;XC
YSeXCJ:Iy
V! ~uGf
人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格出售产品。 $~U_VQIA^
K);:+s-
\O\onvEa
(二)考核指标 whRc Y nJ
l-M~e]
C2!POf;GdN
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的计量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 P 7 gS
M
9 ?h)U|J?G
{n |Ra[9_
指标及计算: bJGT^N@
HnU}Lhjzj
i7Y 96]
边际贡献=销售收入-变动成本总额 "-N%`UA
Tb~(?nY5
+tl TH
K
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 f{ENSUtCrR
VNA VdP
\{abyi;
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 1p`XK";g
1Te: &d
,mjwQ6:Ny
(三)内部转移价格的种类和适用条件 qhiQ!fMQ
,AACE7%l
Vb0hlJb
1.制订转移价格的目的 Qm ;ip E
y{5ZC~Z<!
]cFqKs
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 /s
C$ ;l
UB(Q
&U_
vek9. 4! ]
2.内部转移价格的种类及特点 ])T*T$u
:DQHb"(
[T !#s
市场价格:在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 EPdR-dC^wE
/GfC/)1_
~ #@sZ0/<
以市场为基础的协商价格：如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 X[BKF8,
Z2hRTJJ[A
(<2PhJ|
变动成本加固定费转移价格：这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种报偿。 >qCUs3}C{*
\q%li
)
cfpP?
全部成本转移价格：以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 lSl=6
R
%w_h8
