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导入期特征: 4Vj|k\vE4
1.产品新、质量差、一切都在变化、前途未卜 l=5(5
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2.竞争对手少、用户少(高收入)、销量小、产能过剩 sXI_!)H
3.价格弹性小、高价格、高毛利、高营销费、低净利 -
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4.企业战略目标:扩大市场份额,争取成为“领头羊” ZVpMR0!
5.主要战略路径:投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量 9`\hG%F
6.导入期经营风险非常高,不成功,便成仁! >_U)=q
成长期特征: ^RG6h
1.标志:销售群扩大,销量节节攀升;消费者对质量要求不高 0SV#M6`GX
2.生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立分销渠道 %R5APMg1
3.各厂家产品在技术和性能方面有较大差异 e*uaxh+7
4.广告费高,但单位分摊低;需大于供,价格高、净利也高 SsDz>PP
5.市场扩大,竞争者涌入,开始争夺人才和资源,意外兼并,市场动荡 58*s\*V`\
6.企业战略目标:争取最大市场份额,坚持成熟期到来 $]4^ENkI
7.主要战略路径:市场营销,抓住改变价格和质量形象的良机 1oaiA/bq
8.产品不确定性降低,经营风险略降;竞争激烈,市场的不确定性增加,经营风险仍然很高。这些风险主要与产品的市场份额以及该份额能否保持到成熟期有关
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成熟期特征: !v|j C
1.标志:出现挑衅性的价格竞争 h&J6
2.市场基本饱和,主要依靠老客户重复购买 Q44Pg$jp
3.产品逐步标准化,技术和质量鲜有改进;生产稳定,局部过剩 nBL7LocvR
4.价格下降,毛利率和净利率都下降,利润空间适中 M#on-[
5.销售额达到最高且稳定,扩大份额遭抵抗,价格战 \_FX}1Wc2.
6.企业战略目标:巩固市场份额,提高投资回报率 o|8
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7.主要战略路径:提高效率,降低成本 < pI2}
8.经营风险进一步降低,达到中等水平。(稳定销售额、市场份额、盈利水平,现金流容易预测)经营风险主要为稳定的销售额可以持续多久及总盈利水平高低 #M6@{R2_
衰退期特征: ^~(vP:
1.客户精明挑剔,对性价比要求高。产品间差异小,价格趋同 c&2ZjM
2.为追求低成本引发质量问题 |@={:gRJ{x
3.产能严重过剩,拥有销售渠道企业具有优势。部分企业淘汰 g o/]+vD
4.价格、毛利很低,部分企业出局后,价格有望回升 &|u
5.企业战略目标:防御、获取最后的现金流 J_R54Y~vu
6.主要战略路径:控制成本、以求能维持正的现金流量 aksyr$d0V<
7.经营风险进一步降低,主要在于何时完全退出市场 EvIL[\Dy