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导入期特征： ':gUOra|I
1.产品新、质量差、一切都在变化、前途未卜 @kk4]:,w
2.竞争对手少、用户少（高收入）、销量小、产能过剩 _u{c4U0,
3.价格弹性小、高价格、高毛利、高营销费、低净利 \cC%!4
4.企业战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊” Ul 2R'"FB
5.主要战略路径：投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 #[zI5)Me h
6.导入期经营风险非常高，不成功，便成仁！ p[<Dk$7K
成长期特征： ^&bRX4p Yo
1.标志：销售群扩大，销量节节攀升；消费者对质量要求不高 Vl_:c75"
2.生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立分销渠道 v J\pR~?
3.各厂家产品在技术和性能方面有较大差异 j6 >.n49 _
4.广告费高，但单位分摊低；需大于供，价格高、净利也高 G2t;DN(
5.市场扩大，竞争者涌入，开始争夺人才和资源，意外兼并，市场动荡 :!5IW?2
6.企业战略目标：争取最大市场份额，坚持成熟期到来 @fs`= lL/
7.主要战略路径：市场营销，抓住改变价格和质量形象的良机 v k*=4}:
8.产品不确定性降低，经营风险略降；竞争激烈，市场的不确定性增加，经营风险仍然很高。这些风险主要与产品的市场份额以及该份额能否保持到成熟期有关 ,Y|^^?'j
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成熟期特征： IX*i dcxR
1.标志：出现挑衅性的价格竞争 "*LD 3
2.市场基本饱和，主要依靠老客户重复购买 0$7s^?G0
3.产品逐步标准化，技术和质量鲜有改进；生产稳定，局部过剩 8<.C3m
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4.价格下降，毛利率和净利率都下降，利润空间适中 ]l'Y'z,}
5.销售额达到最高且稳定，扩大份额遭抵抗，价格战 L b;zBmwB
6.企业战略目标：巩固市场份额，提高投资回报率 3pK*~VK
7.主要战略路径：提高效率，降低成本 6)vSG7Ise
8.经营风险进一步降低，达到中等水平。（稳定销售额、市场份额、盈利水平，现金流容易预测）经营风险主要为稳定的销售额可以持续多久及总盈利水平高低 L3 G \
衰退期特征： _Qh
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1.客户精明挑剔，对性价比要求高。产品间差异小，价格趋同 U
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2.为追求低成本引发质量问题 q4}PM[K?=\
3.产能严重过剩，拥有销售渠道企业具有优势。部分企业淘汰 @O@GRq&V
4.价格、毛利很低，部分企业出局后，价格有望回升 :4MB]v[K
5.企业战略目标：防御、获取最后的现金流 SfJ./ny
6.主要战略路径：控制成本、以求能维持正的现金流量 ~_Lr=C D;4
7.经营风险进一步降低，主要在于何时完全退出市场 AtF3%Z v2
