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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
(Cc!Iw'0M  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 WlF}R\N!  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 x+%(z8wD  
  (一)货源策略 : U Yn  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 =8p *Ijs  
  
6]mFw{6qn1  
  1.多货源策略 ,~TV/l<  
B< 6E'  
优点
V t[Kr  
缺点
!e0OGf  
能够取得更多的知识和专门技术
/&eF,4  
难以设计出有效的质量保证计划
mZgYR~  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
&y~~Z [.F,  
供应商的承诺较低
mT3'kUZ}]  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
"lT>V)NB'  
疏忽了规模经济
NmH:/xU?^  
Wb;x eG  
  2.单一货源策略 B.T|e,g26  
gWK NC  
优点
#% 1|$V*:  
缺点
Pi !3wy  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 *.2[bQL@v  
便于信息的保密 $.g)%#h:  
能产生规模经济 Tg-HR8}X  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
?!{nNJ  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 FZi'#(y  
采购方容易受到供应中断的影响 `+c8;p'q  
供应商容易受到订单量变动的影响
g3h:oQCS  
?04$1n:  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 -IP3I  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
/BaXWrd+  
c1 ~=   
优点
Bt? .8H6Y  
缺点
G#f(oGn :  
采用外部专家和外部技术 M6 MtE_E  
为内部员工安排其他任务 XVRtfo  
采购主体能够就规模经济进行谈判
7k==?,LG3  
第一阶供应商处于显要地位 ~Bi{k'A9  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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