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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
Rd*/J~TK  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 pG:)u cj  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 %5H>tG`]   
  (一)货源策略 #/`V.jXt>  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 Y~M  H  
  
.c.#V:XZ#U  
  1.多货源策略 \Tj(]  
hC =="4 -  
优点
O k~\  
缺点
b%,`;hy{  
能够取得更多的知识和专门技术
;q$O^r~  
难以设计出有效的质量保证计划
Q}jl1dIq  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
U9B|u`72  
供应商的承诺较低
lq!l{[Xp  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
c =i6  
疏忽了规模经济
VIxcyp0X  
g@lAk%V4  
  2.单一货源策略 ];go?.*C  
xTL"%'|  
优点
0qV!-i  
缺点
+<H)DPG<  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 Z5o6RTi  
便于信息的保密 `4 A%BKYB  
能产生规模经济 "L" 6jT  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
;=6~,k)  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 bXiT}5mJU  
采购方容易受到供应中断的影响 w#,C{6  
供应商容易受到订单量变动的影响
+d736lLe%  
YvK8;<k@-?  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 cv["Ps#;`W  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
jM90 gPX>,  
6]^}GyM!  
优点
6^.<5SJ}  
缺点
# -Ts]4v  
采用外部专家和外部技术 /^\6q"'  
为内部员工安排其他任务 OPwj*b:-m  
采购主体能够就规模经济进行谈判
Ui 7S8c#tH  
第一阶供应商处于显要地位 7m=tu?@  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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