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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
z]8Mv(eL  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 Cu#n5SF*  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 C:Rs~@tl  
  (一)货源策略 U!|)M  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 uZn_*_J!  
  
@QmN= X5  
  1.多货源策略 0<`qz |_h  
j67a?0<C2U  
优点
!u]@Ru34  
缺点
-nNKUt .I  
能够取得更多的知识和专门技术
45.ks.  
难以设计出有效的质量保证计划
F(`|-E"E;  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
D*-  
供应商的承诺较低
 ?pEPwc  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
*$0*5d7  
疏忽了规模经济
s 7 nl  
jnp~ACN,  
  2.单一货源策略 a%`Yz"<lQ  
Ql5bjlQdO  
优点
85&7WAco"B  
缺点
?+hEs =Xs  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 Jp"29 )w  
便于信息的保密 M(+Pd_c6  
能产生规模经济 J(# 6Cld`c  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
SV t~pE+Y  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 N:U}b1$L6  
采购方容易受到供应中断的影响 7(o`>7x*  
供应商容易受到订单量变动的影响
m^L !_~  
Q |o$^D,  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 ^O7sQ7V"f=  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
~|=D.}#$  
p}pRf@(`\  
优点
h!Ss Iy(  
缺点
 F;#$Q  
采用外部专家和外部技术 "G>d8GbIh  
为内部员工安排其他任务 <1I4JPh>x  
采购主体能够就规模经济进行谈判
n[DRX5OxR'  
第一阶供应商处于显要地位 )=GPhC/sw  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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