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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
pRPz1J$58  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。  x)THeH@  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 <,HdX,5  
  (一)货源策略 P `T&zK  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 w# ,:L)  
  
I/pavh  
  1.多货源策略 ZK{VQ~  
y9pQ1H<F;  
优点
zRL[.O9  
缺点
m` I6gnLj  
能够取得更多的知识和专门技术
J+Q ;'J  
难以设计出有效的质量保证计划
^r}^-  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
}yK_2zak5i  
供应商的承诺较低
O292JA  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
_\ "7  
疏忽了规模经济
~BDVmQa  
Do=*bZ;A  
  2.单一货源策略 $X9-0-  
$X WJxQRUv  
优点
b@/z^ k{%  
缺点
{%N*AxkvId  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 ZV,n-M =  
便于信息的保密 CP]BSyim'  
能产生规模经济 M _Z*F!al<  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
`~(KbH=]  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 l`[*b_ Xt  
采购方容易受到供应中断的影响 z,X ^;  
供应商容易受到订单量变动的影响
?h<I:[oZ  
YB*ZYpRVl  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 qyP@[ 8eH  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
& WYIfx{  
)?K3nr  
优点
 Ae <v  
缺点
b U-Cd  
采用外部专家和外部技术 N$6Rg1  
为内部员工安排其他任务 [JO'ta  
采购主体能够就规模经济进行谈判
.px*.e s  
第一阶供应商处于显要地位 zYbSv~)  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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