[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥

只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2014-10-22

采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。
　　采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。
　　（一）货源策略
　　货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格，发展到与少数供应商建立战略采购关系。
　　
　　1.多货源策略

xi1N? pP 优点	jr#g>7yM 缺点
n_xa) 能够取得更多的知识和专门技术	CwEWW\Bu 难以设计出有效的质量保证计划
U~){$kpI# —个供应商的供货中断产生的影响较低	&[W3e3Asra 供应商的承诺较低
YjIED,eRv 供应商之间的竞争有利于对供应商压价	&)"7am(S` 疏忽了规模经济

　　2.单一货源策略

s:m<(8WRw 优点	{Y@-*pL] 缺点
:)+@qxTy 采购方能与供应商建立较为稳固的关系 wE8a4. 便于信息的保密 2XecP'+m 能产生规模经济 dx?njR 随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源	Q 2SSJ 若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强 wTMHoU*> 采购方容易受到供应中断的影响 MRVz:g\mi 供应商容易受到订单量变动的影响

　　3.由供应商负责交付一个完整的子部件
　　指定“第一阶”供应商交付子部件，而不是与若干供应商进行交易。

(-Ct!aW\| 优点	EkB6- nz 缺点
thm3JfQt 采用外部专家和外部技术 }96/: ;:k 为内部员工安排其他任务 YL&b9e4 采购主体能够就规模经济进行谈判	_G}CD\|Kx 第一阶供应商处于显要地位 = "hY{RUa 竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势