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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
V_)-#=J  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 S0$8@"~=  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 ]|#+zx|/D  
  (一)货源策略 |o7[|3:M  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 [=C6U_vU  
  
eB2a-,  
  1.多货源策略 (xycJ`N  
j<upRS,$  
优点
6]i-E>p3R  
缺点
k``_EiV4t  
能够取得更多的知识和专门技术
2y 75  
难以设计出有效的质量保证计划
3s*mbk[J  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
,.S~ Y  
供应商的承诺较低
/>C^WQI^  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
2 'l'8  
疏忽了规模经济
~"gA,e-)  
JhYe6y[q  
  2.单一货源策略 `Uq#W+r,  
#{0HYg?(f  
优点
n>z9K')  
缺点
]dVGUG8  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 \eTwXe]Pv  
便于信息的保密 F k7?xc  
能产生规模经济 H;is  /  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
*YI98  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 VD AaYDi  
采购方容易受到供应中断的影响 TT%M' 5&  
供应商容易受到订单量变动的影响
u$z`   
3l]lwV  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 PJ')R:e,  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
kb%;=t2  
q$L%36u~/  
优点
7jrt7[{  
缺点
T}Tp$.gB  
采用外部专家和外部技术 3=#<X-);  
为内部员工安排其他任务 |o"?gB}Dh  
采购主体能够就规模经济进行谈判
goNG' o %|  
第一阶供应商处于显要地位 q~Hn -5H4Q  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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