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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 正序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
EJ`T$JD  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 A7c/N=Cp^  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 XQ*eP?OS{  
  (一)货源策略 #A8@CA^d  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 C XHy.&Vt  
  
HQ{JwW!m  
  1.多货源策略 "5A&_E }3  
+NFzSal  
优点
Dn>%%K@0  
缺点
C^ )*Dsp  
能够取得更多的知识和专门技术
Ks\ NE=;5  
难以设计出有效的质量保证计划
~g7l8H67  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
f}D1|\7  
供应商的承诺较低
M,5"b+mX[~  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
b2@VxdFN  
疏忽了规模经济
0 dh=fcb  
FV,4pi  
  2.单一货源策略 $fgf Y8  
oc^Br~ Th  
优点
dZ _zg<  
缺点
mYU9 trHV  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 *kIc9}  
便于信息的保密 &)oOeRwi].  
能产生规模经济 -[qq(E  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
jVH|uX"M5Y  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 ;us%/kOR  
采购方容易受到供应中断的影响 cv/_ r#vN  
供应商容易受到订单量变动的影响
q%5eVG  
 ykrr2x  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 2On_'^O  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
*:O.97q@h  
J6<rX[ yZe  
优点
Z;h<6[(  
缺点
S(mF%WJ  
采用外部专家和外部技术 `EtS!zD~b  
为内部员工安排其他任务 +x1eJug4  
采购主体能够就规模经济进行谈判
0 u?{ \  
第一阶供应商处于显要地位 ,hVvve,j}  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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