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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 正序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
6Y.k<oem  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 ,Cy&tRjR B  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 6%o@!|=I  
  (一)货源策略 ljg6uz1v %  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 KZ=5"a  
  
QD-Bt=S7l  
  1.多货源策略 *uxKI:rB:  
8@6*d.+e  
优点
8[ ZuVJ]  
缺点
>*|Eyv_  
能够取得更多的知识和专门技术
Un+-  T  
难以设计出有效的质量保证计划
PKGqu,J,  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
|llmq'Q  
供应商的承诺较低
AXo)(\  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
q}E'x/s2m  
疏忽了规模经济
dry%aT  
0G'v4Vj0'  
  2.单一货源策略 @te}Asv  
h-m0Ro?6  
优点
HuxvIg  
缺点
nAsc^ Yh  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 f?@M"p@T  
便于信息的保密 S4E@wLi  
能产生规模经济 e)L!4Y44K  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
hig t(u  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 ~PN[ #e]  
采购方容易受到供应中断的影响 ?Qpi(Czbpq  
供应商容易受到订单量变动的影响
S!iDPl~  
V Kc`mE  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 sI4 FgO  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
vMJC  
((BdT:T\_  
优点
u)D!RhV&  
缺点
)1)&fN41i#  
采用外部专家和外部技术 u b@'(*  
为内部员工安排其他任务 Lk)TK/JM)  
采购主体能够就规模经济进行谈判
Xi=4S[.4  
第一阶供应商处于显要地位 On+0@hh  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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