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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
h[H FZv~{  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 (jhDO7  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 $bSnbU <  
  (一)货源策略 W C z+  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 >F7v'-*{  
  
Zw6UH;5  
  1.多货源策略 6j uNn}  
t$+[(}@ +  
优点
4'EC(NR7N  
缺点
L WwWxerZ  
能够取得更多的知识和专门技术
0P)"_x_  
难以设计出有效的质量保证计划
Eci,];S7  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
>Z%qkU/  
供应商的承诺较低
~Psv[b=]  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
BhFyEY(  
疏忽了规模经济
nz-( 8{ae  
\ k&(D*u  
  2.单一货源策略 luLt~A3H$  
2x3%*r$  
优点
SA3!a.*c  
缺点
Ek#?B6s  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 4l)Q  
便于信息的保密 N-C=O  
能产生规模经济 )S~ySiJ<U  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
%#gHa  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 En&`m  
采购方容易受到供应中断的影响 Zq[aC0%+  
供应商容易受到订单量变动的影响
M{)7C,'  
zNg8Oq&  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 2o5Pbdel  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
..u2IdEu  
^R;Qa#=2  
优点
w+ MCOAB  
缺点
cHr.7 w  
采用外部专家和外部技术 Fke_ms=I^  
为内部员工安排其他任务 R>|)-"b( `  
采购主体能够就规模经济进行谈判
pXL@&]U+  
第一阶供应商处于显要地位 <Wz+f+HC  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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