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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
b:dN )m  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 VfoWPyWD#  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 y{ ur'**l  
  (一)货源策略 ~a ob@(  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 .xRdKt!p  
  
-YA,Stc-  
  1.多货源策略 n:5M E*  
@5>#<LV=E#  
优点
RzEzNV  
缺点
AC, RS 7  
能够取得更多的知识和专门技术
or]v]*:~l  
难以设计出有效的质量保证计划
2Rk}ovtD[  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
M8/a laoT  
供应商的承诺较低
}v ZOPTP  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
'~[8>Q>  
疏忽了规模经济
M>AxVL  
%* "+kw Z  
  2.单一货源策略 pQz1!0  
+9_Y0<C  
优点
SVCh!/qe\  
缺点
zxyl+tU &  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 ( S[z  
便于信息的保密 ={BD*= i  
能产生规模经济 G/_IY;  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
:{7+[LcH7  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 s0SzO,Vi  
采购方容易受到供应中断的影响 9K+> ;`  
供应商容易受到订单量变动的影响
jP+yN|  
WZ CI*'  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 ?.~1%l!  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
1QoW/X'>.  
`Q@7,z=f  
优点
^? fOccfQ{  
缺点
f"MI D6  
采用外部专家和外部技术 <:S qMf  
为内部员工安排其他任务 $RD~,<oEm  
采购主体能够就规模经济进行谈判
1Viz`y)^  
第一阶供应商处于显要地位 <FT7QO$I  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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