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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
)3h%2C1uM  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 "`Y.N$M`k  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 d1MY>zq  
  (一)货源策略 >,JLYz|</  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 01bBZWX  
  
wNzALfS  
  1.多货源策略 8WT^ES~C  
X}XTEk3[  
优点
j SLC L'  
缺点
"M e)'  
能够取得更多的知识和专门技术
[]opPQ 1  
难以设计出有效的质量保证计划
z D&5R/I  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
RZwjc<T  
供应商的承诺较低
3awh>1N2 W  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
cL/ 6 p0S  
疏忽了规模经济
3aMfZa<=  
+n#kpi'T  
  2.单一货源策略 a;},y|'E  
cRt[{ HE  
优点
,:RHhg  
缺点
p72:oX\Q I  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 )C \ %R  
便于信息的保密 cM9z b6m  
能产生规模经济 IP)?dnwG  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
-Fi{[%&u  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 6O|B'?]Pf  
采购方容易受到供应中断的影响 \2$-.np z  
供应商容易受到订单量变动的影响
^Rgm3?7  
0}(ZW~& 1  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 AGxtmBB;  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
DyZe+,g;S  
&hciv\YT2W  
优点
"rnZ<A}  
缺点
P<Wtv;Z1Z  
采用外部专家和外部技术 ; W ZA  
为内部员工安排其他任务 P F#X8+&J  
采购主体能够就规模经济进行谈判
3$c Im+  
第一阶供应商处于显要地位 `jl 1Q,~2r  
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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